生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)(熱門22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 19:47:26
生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)(熱門22篇)
時間:2023-11-09 19:47:26     小編:溫柔雨

通過總結(jié),我們可以總結(jié)成功的經(jīng)驗并加以借鑒,以避免重復(fù)犯錯。總結(jié)的寫作需要有一定的結(jié)構(gòu)和組織,使讀者能夠清晰地了解你的思路。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇一

時光飛逝,春去冬來,生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)?;仡欉^去的一年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

(一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到20**年12月25日)。

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開挖完成,el.1921.0以上支護(hù)完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程。

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成,場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個方面:

六、認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點完成以下幾點:

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)??朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成20**年工作目標(biāo)而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項目經(jīng)理部。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇二

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為x部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的.真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇三

xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94、29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%,二車間達(dá)到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機(jī)操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的'重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇四

我局對應(yīng)急管理工作十分重視,把此項工作納入全局中心工作,并自覺貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),確保各項應(yīng)急管理措施落到實處,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會議研究部署安全工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等,促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開展。

(二)落實應(yīng)急管理措施。

一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,深刻汲取各類事故等慘痛教訓(xùn),我局積極開展警示教育活動,并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語營造氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時,各企業(yè)積極響應(yīng)號召,在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,切實提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,綜合股具體落實,積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,強(qiáng)化各級人員的應(yīng)急管理責(zé)任,把應(yīng)急管理責(zé)任逐級細(xì)化分解到相關(guān)班組,將責(zé)任落實到人,促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識,要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,與相關(guān)重點企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,同時監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實,進(jìn)行跟蹤檢查。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急值班制度。

我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,重點加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期、火災(zāi)易發(fā)季等時段的值班制度,嚴(yán)格值班登記,要求手機(jī)保持24小時待機(jī),一旦發(fā)生緊急事件,立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)人員第一時間趕赴事故地點開展應(yīng)急救援。

(四)建立應(yīng)急物資儲備。

為應(yīng)對突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),我局精心組織、周密安排,一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點商貿(mào)流通企業(yè),在突發(fā)事故期間,根據(jù)應(yīng)急需求,加強(qiáng)對應(yīng)急用品的儲備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲備,保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,切實提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。

(五)加強(qiáng)防汛搶險工作。

為確??h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點企業(yè)安全度汛,最大程度減少災(zāi)害損失,一是制定了防汛預(yù)案,建立了防汛搶險應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通,消除內(nèi)澇隱患,對廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系,及時了解企業(yè)災(zāi)情,開展應(yīng)急救援工作。五是加強(qiáng)汛期值班,隨時監(jiān)控災(zāi)情動態(tài),掌握天氣狀況并及時向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報。

(六)做好通訊保障工作。

加強(qiáng)與電信、移動、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化緊急情況下的各項應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,重點內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶修等項目,切實增強(qiáng)了突發(fā)事故時通訊保障能力。

二、存在的不足。

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績,但仍然存在一些不足,一是應(yīng)急運行機(jī)制不夠健全;二是應(yīng)急保障層次較低,應(yīng)急救援物資匱乏;三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍。

三、下一步工作計劃。

1.進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識,切實加大監(jiān)管力度,以防為主,進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,重點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對知識教育,做到防患于未然。

3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲備工作,在品種、數(shù)量等方面加大儲備力度,做到有備無患。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點企業(yè)的安全檢查,積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展隱患排查專項活動,堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇五

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。__按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;__行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。

為此,20__年__月__日,在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下,__職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,為安全生產(chǎn)各項措施的落實,提供了有力的組織保證。

二、利用多種形式,加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,因此增強(qiáng)安全意識,提高自我防護(hù)能力,是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開展安全宣傳教育。

__在開展安全宣傳教育過程中,以《安全生產(chǎn)法》為主線,以“以人為本”為理念,以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點,在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合,充分利用板報、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣傳教育,并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動,以“實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”為主題,深入開展安全宣傳活動。

__月__日——__月__日,組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;

__月__日,組織全隊職工參加__老師的安全知識教育講座;同時,我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安全摸底考試,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)。

__堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育,對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn),對管理人員、班組長、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作。

20__年,__共對新分配學(xué)生、外用工人教育52人次,工作轉(zhuǎn)崗教育18人次,起重機(jī)械換證培訓(xùn)15人次,管理人員、班組長教育22人次,電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)30人次。通過教育和培訓(xùn),切實提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。__十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,以易燃易爆場所檢查為重點,例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20__年,我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進(jìn)行整改,真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和危險品場所。如:查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況。

3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,加大事故隱患整改力度,加強(qiáng)對安全設(shè)施的配備。

為確保安全第一,__面對資金短缺的局勢,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期,__還制定了防洪預(yù)案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五、總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,一是工廠資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞,不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能,而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了20__年安全生產(chǎn)的基本思路:

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化培訓(xùn),提高職工技能,預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,預(yù)防管理缺陷;加大投入,提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。

充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中,變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理,以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。

切實依靠各部門、各單位和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇六

xx年來,醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在區(qū)衛(wèi)生局和市黨委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各科室職工的配合和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù),積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針,以服務(wù)臨床一線為宗旨,認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。一年來,醫(yī)院安全生產(chǎn)工作落實到位,無發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故,保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,為構(gòu)建和諧醫(yī)院,平安醫(yī)院做了大量的工作,現(xiàn)將醫(yī)院xx年安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下:

為切實做好xx年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級主管部門的要求,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,使目標(biāo)層層分解,層層落實,責(zé)任到人,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與鎮(zhèn)政府、安監(jiān)辦、派出所取得溝通,從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度,充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢,對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

通過6個月的專項檢查和分類整治,落實安全生產(chǎn)專項整治工作方案。在各科室認(rèn)真組織、精心安排,深入現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查、復(fù)查,并對排查出的問題進(jìn)行分類整治。 明確各職能部門在專項整治中的職責(zé)和任務(wù),并進(jìn)行安排部署。院每月、每旬的安全生產(chǎn)例會,作為專項整治工作的回報會,各科室必須將專項整治情況進(jìn)行通報,各科室都精心安排部署,深入現(xiàn)場排查,做到了有組織、有安排、有進(jìn)展、有落實。 對發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行認(rèn)真整改。通過罰款、限期整改、局部停產(chǎn)等方式將事故隱患消除,特別是對較大事故隱患實行責(zé)令停產(chǎn),經(jīng)院安全管理部門復(fù)查,現(xiàn)已全部落實完成整改。

通過5—10月份的分類專項檢查,共查出各類安全隱患21處,分別為安全通道1處,電氣設(shè)備3處,手術(shù)室2處,藥房2處,消防器材3處,其他10處。一般問題現(xiàn)場進(jìn)行了整改,對發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患制定了整改方案,共制定整改方案5個,現(xiàn)已全部完成整改。經(jīng)過專項整治,我們消除了許多安全隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境,保障了作業(yè)人員的安全。

隨著生產(chǎn)的.不斷深入,生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境的不斷變化,新的不安全因素又將出現(xiàn),我們面臨的安全問題仍然很嚴(yán)峻。所以我們必須始終把安全工作放在首位,一刻也不能放松,一定要把安全生產(chǎn)專項整治工作堅持到底。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織機(jī)構(gòu)健全,工作有落實。成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

2、廣泛宣傳發(fā)動,工作任務(wù)明確

按照區(qū)衛(wèi)生局的要求,結(jié)合我院工作實際,醫(yī)院積極參與安監(jiān)部門和上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動,為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全院每一個職工中去,醫(yī)院制定“安全生產(chǎn)月”活動方案,張貼安全生產(chǎn)宣傳畫報20余張,多次組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。

3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),建立長效機(jī)制

醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題,結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)專項整治活動,落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度,堅持邊自查自糾,邊建立長效機(jī)制;院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為職工晨會的重要內(nèi)容之一,有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去;同時醫(yī)院與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,確保職責(zé)分工明確,進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

4、工作有重點,自查有力度

(1)根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)月”活動方案,醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門,重點(要害)部位進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查,并現(xiàn)場糾正隱患。

(2)醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行重點監(jiān)控,做好安全防范工作。

(3)、醫(yī)院成立了保衛(wèi)科,增加了保衛(wèi)人員,進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的安全防范。

5、抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作

(1)認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作。隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多,針對醫(yī)院出入人員相對復(fù)雜的特點,醫(yī)院安全保衛(wèi)工作形勢日益嚴(yán)峻,醫(yī)院始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,醫(yī)院安排專人在夜間負(fù)責(zé)門衛(wèi)安全工作,在日常管理中加強(qiáng)對全院各科室的巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,及時整改。

(2)認(rèn)真做好醫(yī)院消防安全工作,遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。我院是消防安全重點保護(hù)單位,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作,每月由專人對醫(yī)院消防安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)安全事故,給職工和患者提供一個安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

(3)積極配合上級部門做好xx年春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日期間醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作,確保節(jié)日期間醫(yī)院各要害部門安全生產(chǎn)工作制度落實到位,無發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做了大量的工作。

今后,醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作,確保醫(yī)院xx年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)實現(xiàn)“六個零”即“重大醫(yī)療事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

總結(jié)二:開展安全生產(chǎn)大檢查工作以來,我中心的安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從提高認(rèn)識入手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強(qiáng)化管理,深入開展安全檢查,積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)141號有關(guān)開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后,我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即組成專項領(lǐng)導(dǎo)小組,在全院開展檢查活動?,F(xiàn)將我中心在此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的具體做法做如下總結(jié):

1. 高度重視落實責(zé)任,成立了以中心主任畢曉南為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,召開院務(wù)會落實責(zé)任。

2. 突出重點,對安全問題進(jìn)行了全面檢查。

3. 消防安全,重點檢查人員疏散通道,疏散樓梯,安全出口是否通暢,消防設(shè)施是否正常。

4. 電器設(shè)備安全,重點檢查用電線路是否老化,負(fù)荷是否過載

5. 建筑安全,重點排查了中心建筑,對墻壁有裂縫、滲水的,現(xiàn)已及時找施工隊進(jìn)行處理。

6. 醫(yī)療安全,醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制落實,落實專人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械消毒,浸泡。

總之,在安全大生產(chǎn)大檢查回頭看活動中進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了我中心的安全生產(chǎn)檢查工作,取得了一點成績,但與上級部門的要求還有一定距離,我們將認(rèn)真總結(jié)利用此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動積累的經(jīng)驗,力爭在以后工作中,使我中心在安全生產(chǎn)工作上再上一個新臺階。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇七

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門工區(qū)的協(xié)助下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,樹立安全發(fā)展理念,以《安全生產(chǎn)法》為依托,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,強(qiáng)化安全管理,提高安全認(rèn)識,加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,強(qiáng)化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識,推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處,同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度,層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績,目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?,F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下:

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點樁號76+607,終點樁號77+537,全長930m,共布置大型渠道渡槽1座,長829m,進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等,主要建筑物級別為1級,設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,地震設(shè)計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu),單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),單槽凈寬7m,槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩,墩身為實體重力墩,由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁,每排7根,樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m),樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線20xxt。本工程合同價款2.0608億元。

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名,現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員,直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài),形成一個“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依,有據(jù)可循,項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,使之落到實處,以制度指導(dǎo)、約束人,以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性,相輔相成補(bǔ)充完善。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作:1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補(bǔ)充,綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點,全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,明確責(zé)任人落實了整改整治。

2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,以教育說服為主,處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收,在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。

4、堅持安全投入制度的落實,安全費用專款專用,由財務(wù)制定臺帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5、強(qiáng)化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)損失,項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項,現(xiàn)場立即整改232項,下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項,整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇八

每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區(qū)域進(jìn)行抽查、統(tǒng)計,從而加強(qiáng)對值周班級的考核力度。

我們都將會對各個系部進(jìn)行評比。對表現(xiàn)不好、工作做的不是很到位的班級,我們也給予表揚并適當(dāng)?shù)募影嗉壙己朔帧?/p>

各個系部并要求其定點監(jiān)督,同時院學(xué)生會其他部門將協(xié)助本部門對全院衛(wèi)生進(jìn)行流動式監(jiān)督。

本部門組織開展了以“校園是我家、衛(wèi)生環(huán)保靠大家”為主題的大型簽名活動;此次活動的開展,不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的環(huán)保意識,并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

全體成員,開展全院衛(wèi)生大清理,等社會實踐活動并取得了一定的效果。在本期工作中,我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情,我們有過挫折,但我們也堅強(qiáng)的走過來了,我們有過歡喜,但我們并不以此為傲,我們將再接再厲,為學(xué)院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量。

暑假過后,我們又將迎來一個新的學(xué)期,在新學(xué)期的工作中,我們將會在本學(xué)期的工作基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法,緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字來開展工作,爭取把我們的大學(xué)校園建設(shè)成“綠色校園”從而達(dá)到“提高學(xué)生素質(zhì)、提升學(xué)院品位”的宏偉目標(biāo)。以上就是本部門本學(xué)期的工作,請審核!

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇九

光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20__年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作狀況如下:

1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合__現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從___現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目,此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我了趕在元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大,個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年,伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:

1、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十一

本站發(fā)布精益生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)范文,更多精益生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。

這篇關(guān)于《精益生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)范文》的文章,是本站特地為大家整理的,希望對大家有所幫助!

一、認(rèn)知篇:“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識,以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過公司提供的培訓(xùn)平臺,學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。

二、實踐篇:“積極配合、踏實肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的'基礎(chǔ)。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運行與“一帶二”團(tuán)隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。

(4)“價值流工具”案例的完成;

應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和2019年精益達(dá)級評估工作的需要,面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風(fēng),力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十二

第二:是來年的安排。

那么需要的數(shù)據(jù)是。

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,效率,成本,合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比)。

如果只做了一年,可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述,如果只做了半年,可將下季度與上季度對比。

2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上,可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述。

3.一年以來的改革以及有效以上為表功做法,這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金,因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績。其次,人無完人,有功,必有錯。

4.檢討自己一年里的工作不足,并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期。沒有人不犯錯,但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤。

關(guān)于第二點,一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情,否則,明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了。

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次,例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,將合格率再預(yù)期提升多少個點,產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,成本預(yù)計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力。

另外,針對第二年的工作計劃開展,最好是做出自己有把握的`保證,當(dāng)然,趁著這個總結(jié)的時候,也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,面對你畫下來的餅,老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十三

20xx年,在園林處的安排部署下,新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動,認(rèn)真組織,圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,順利穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)中,都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中,我公司種植的苗木成活率都很高,符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽,成活率在95%以上,香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織,提高了工作效率,在建西快速通道的苗木移栽工程中,我公司集中骨干力量,率先完成了任務(wù),且苗木起挖質(zhì)量高,根系、棵型都未受到影響,得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中,在苗木移栽成活后,曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的情況,針對此類問題,我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實到人、確保質(zhì)量。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中,參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實際、嚴(yán)抓落實,衛(wèi)生死角清除徹底,苗木澆灌及時,使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2、苗木管理質(zhì)量不斷提高,我公司根據(jù)苗木的生長習(xí)性,科學(xué)規(guī)劃,在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗,提高了管理水平。

3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題:崗位責(zé)任心不夠強(qiáng),部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象,與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距,另外,我公司在督察力度上也有待提高,對此,新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正,杜絕工作中的不良作風(fēng),使綠地管理工作再上新臺階。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十四

時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故??梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

二、存在的不足與對策。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議。

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十五

“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個新的開始,一個過去的結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累,而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了,雖然即將離開生產(chǎn)部門,卻也該總結(jié)一下得與失。

在這9個月的工作中,雖然大多數(shù)時間都在實習(xí),但仍然學(xué)到了很多東西。

通過這階段的實習(xí)工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領(lǐng)班一職,只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點最為重要)。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考,害怕犯錯誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見。

3、對事物性的工作缺乏耐性。

4、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化,這點我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人,人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人,方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時找出負(fù)責(zé)人,誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負(fù)責(zé),切實落實到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼,任何一個大問題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見性,不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,未雨綢繆。

8、時間管理上有問題,天天忙忙碌碌,卻不見效果。缺少對事物的劃分,未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決,顧慮過多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上容易犯錯誤,愛護(hù)不等于縱容,毛病是慣出來的,規(guī)矩是管出來的。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接(建立記錄,對問題進(jìn)行反饋)。

5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題,了解員工情緒變動;傳達(dá)公司最近精神和注意事項;加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),營造融洽的氣氛)。

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加,存在矛盾不都團(tuán)結(jié),不利于工作的進(jìn)行。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任,互相推諉。這也說明責(zé)任沒有落實明確也說明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠,有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,也由于層級過多。

4、用工緊張,老工人流動較多,是一種損失(沒有切實做到以人為本,員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好,缺乏人文關(guān)懷)。

5、寬進(jìn)帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律,壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率,增加組織成本?!奥~吃快魚”,再吃時間工資的時候,效率低的人與效率高的人所得工資一樣,長此以往多出力卻未多得好處,不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,缺少完善的對員工考核機(jī)制??梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評價和算法工資。

7、5s管理不到位,卻凡系統(tǒng)的實施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高,缺乏意識。

9、成本控制較為缺失,浪費嚴(yán)重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個負(fù)面影響,員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化,適當(dāng)提高工人工資,避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力,拖入惡性循環(huán)。

任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤,寫下來以后注意。大致總結(jié)如下:

1、對計件工資制度了理解不夠透徹,以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字,作為一個管理者雖然注意到這樣的問題,進(jìn)行了簡單的警告沒有充分重視,設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大,造成了極壞的影響。

2、對員工的教育培訓(xùn)不夠,工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化不到位,造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。

3、未及時體察工人的動態(tài)、情緒,對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格,使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面,在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變,要深思熟慮后堅決執(zhí)行。

還有好多,但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點:

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),灌輸服從觀念,養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細(xì)攬于一身,要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明,賞罰有別且需盡早、及時。

4、關(guān)注員工,切實做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個環(huán)節(jié)的溝通。

生產(chǎn)管理是一個細(xì)致的工作,也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作,必須做到細(xì)處。

記住三句話:

問題是改進(jìn)的方向。

人的管理是關(guān)鍵。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十六

x年xx月以來,經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?,F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),其一個人,其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下:

第一:提高自身素質(zhì),履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身管理類專項素質(zhì),并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊,了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,關(guān)心她們?nèi)粘I钪械膯栴},經(jīng)常溝通交心,為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,要提高她們的工作效率,首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二:堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

精益求精工作思路,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三:把管理落到實處。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,維護(hù)好公司的忠誠顧客,及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,做到各司其責(zé),處理問題的失誤更少。而我,嚴(yán)格要求自己,做到以身作則,起到了良好的帶頭模范作用。

第四:工作中優(yōu)點和不足之處。

在一個月的實際工作中,我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),高效率的完成。但也存在不足之處:做事主動性不夠,因為在工作完成之余過于放松。另外,缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,在今后的工作中,我會更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動,每天人流集中,在接下來的工作中,我會更加人性化安排她們的上班方式,有機(jī)協(xié)調(diào),合理分配任務(wù)。

對于公司:無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,還需要在很多方面需要完善。

第一:嚴(yán)格的制度化管理。

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,整個公司就像一盤散沙,沒有約束,沒有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項制度,先試行,一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,無論是誰,制度面前人人平等。

第二:內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,文化是價值的基礎(chǔ),有了共同的精神支柱,整個團(tuán)隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致,企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三:在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,責(zé)任細(xì)化到個人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,事事有人管,人人都管事,及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價值。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十七

公司實行精益生產(chǎn)管理就快一年了,在年終總結(jié)大會里,我最深體會的就是,對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)!

企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā),激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢?作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點:

1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混,他們會模仿你的行為。相反,如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實工作,他們會通過模仿你來尋求你的認(rèn)可。

2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們,他們的工作對于其他人是如何重要,這會讓他們覺得自己很重要。

3、設(shè)立目標(biāo),讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里,設(shè)立目標(biāo)這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下,而不是自下而上,或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡,但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。

4、即時、真誠地給出反饋,好,或者不好,而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說,要做到這一點非常不容易,尤其是面對一些負(fù)面評價的時候更是如此。

5、獎勵他們的成就,并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。

6、為他們提供提高工作效率的工具;要在他們背后提供支持;否則無法成功。

7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,但也不要更少。如果你有一個大型的團(tuán)隊,那么這確實是件棘手的事情,因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。

8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通,但不要讓他們知道一些無需了解的機(jī)密信息。

9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事,而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情,例如去看病。

10、有一些同情心、人性,并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

惠俊精益,精益管理咨詢,精益生產(chǎn),精益標(biāo)桿,現(xiàn)場診斷,服務(wù)企業(yè),專業(yè)專注,精益求精,共創(chuàng)雙贏!

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十八

20xx年xx月以來,經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?,F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),其一個人,其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下:

第一:提高自身素質(zhì),履行自己的工作職責(zé)

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身管理類專項素質(zhì),并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊,了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,關(guān)心她們?nèi)粘I钪械膯栴},經(jīng)常溝通交心,為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,要提高她們的工作效率,首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二:堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三:把管理落到實處

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,維護(hù)好公司的忠誠顧客,及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,做到各司其責(zé),處理問題的失誤更少。而我,嚴(yán)格要求自己,做到以身作則,起到了良好的帶頭模范作用。

第四:工作中優(yōu)點和不足之處

在一個月的實際工作中,我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),高效率的完成。但也存在不足之處:做事主動性不夠,因為在工作完成之余過于放松。另外,缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,在今后的工作中,我會更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動,每天人流集中,在接下來的工作中,我會更加人性化安排她們的上班方式,有機(jī)協(xié)調(diào),合理分配任務(wù)。

對于公司:無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,還需要在很多方面需要完善。

第一:嚴(yán)格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,整個公司就像一盤散沙,沒有約束,沒有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項制度,先試行,一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,無論是誰,制度面前人人平等。

第二:內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,文化是價值的基礎(chǔ),有了共同的精神支柱,整個團(tuán)隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致,企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三:在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,責(zé)任細(xì)化到個人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,事事有人管,人人都管事,及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價值。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇十九

伴隨著全球化進(jìn)程的加快、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高,制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競爭越來越激烈。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)管理。

希望對大家有所幫助。

x年xx月以來,經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?,F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),其一個人,其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下:

第一:提高自身素質(zhì),履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身管理類專項素質(zhì),并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊,了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的。

規(guī)章制度。

掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹關(guān)心她們?nèi)粘I钪械膯栴}經(jīng)常溝通交心為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二:堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

精益求精工作思路,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三:把管理落到實處。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,維護(hù)好公司的忠誠顧客,及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,做到各司其責(zé),處理問題的失誤更少。而我,嚴(yán)格要求自己,做到以身作則,起到了良好的帶頭模范作用。

第四:工作中優(yōu)點和不足之處。

在一個月的實際工作中,我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),高效率的完成。但也存在不足之處:做事主動性不夠,因為在工作完成之余過于放松。另外,缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,在今后的工作中,我會更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動,每天人流集中,在接下來的工作中,我會更加人性化安排她們的上班方式,有機(jī)協(xié)調(diào),合理分配任務(wù)。

對于公司:無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,還需要在很多方面需要完善。

第一:嚴(yán)格的制度化管理。

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,整個公司就像一盤散沙,沒有約束,沒有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項制度,先試行,一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,無論是誰,制度面前人人平等。

第二:內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,文化是價值的基礎(chǔ),有了共同的精神支柱,整個團(tuán)隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致,企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三:在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,責(zé)任細(xì)化到個人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,事事有人管,人人都管事,及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價值。

20xx年已接近年終,*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責(zé)任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題。

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

二、明年。

工作計劃。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、

說明書。

及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故??梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

二、存在的不足與對策。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議。

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇二十

系,編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等,為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年主要工作:

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會,明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個月的時間內(nèi),生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作,整體進(jìn)入基本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1、l4的開發(fā)工作。

硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分,納入全廠9672系統(tǒng),支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理,需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能,關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計,進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達(dá),各機(jī)組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),最終形成硅鋼l4功能需求文本,并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括:硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號管理、上下工序機(jī)組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

2、l3的開發(fā)工作。

硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項目的組成部分。

五冷軋(硅鋼)l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋(硅鋼)的熱卷、冷卷、成品等物料信息,接收l4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn),并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理,及時呈報erp系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理,使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理,為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求(xxx分)的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),最終形成硅鋼l3功能需求文本,并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括:硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作。

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼l3、l4項目同步進(jìn)行,在l3、l4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計算機(jī)l3、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息(硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績)涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會,對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,目前該項目正在立項過程中。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制。

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書,從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項目是一個全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性,同時要盡早暴露問題,作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進(jìn),以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn),同時負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

理和崗位協(xié)力管理三部分;生產(chǎn)篇分上下二冊,分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前,生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門,同時制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查,11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審,12月底完成印刷。

針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章,生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點,就編制內(nèi)容展開討論,同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面,均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

(1)人員崗位設(shè)置。

生產(chǎn)管理室成立之初,就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計劃設(shè)立三個組,分別為信息合同組、計劃調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理;計劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作;安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。

(2)人員的相關(guān)培訓(xùn)。

由于硅鋼項目是個全新項目,因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等。

(3)生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃。

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求,xxx調(diào)度室的兩個基本定位:xxx調(diào)度中心、xxx對外窗口。具體要求為:

xxx調(diào)度室需實現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋?;瘷C(jī)組、1550軋機(jī)、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理,其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實現(xiàn)。

xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡潔、高度信息化、智能化;配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計。

大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿足調(diào)度室的布置要求,生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào),提出了比較詳細(xì)的修改意見,同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

(4)科研推進(jìn)。

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時,生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點,申報了四項科研項目進(jìn)行專題推進(jìn),主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

1、調(diào)度管理策劃。

調(diào)度人員。

xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長一名,倒班計劃調(diào)度人員八名,負(fù)責(zé)計劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

調(diào)度系統(tǒng)。

xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外,還根據(jù)硅鋼的特點,擬建立硅鋼物流系統(tǒng),將硅鋼物流情況(包括各機(jī)組相關(guān)狀況)在線顯示,便于計劃調(diào)度人員及時了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。

調(diào)度職責(zé)。

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的24小時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報告;

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成;

l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理;

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計;

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整;

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理;

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置;

l負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓(xùn)策劃。

行車劃分及管理。

生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總,一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進(jìn)行劃分,簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責(zé)任。

行車培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。

3、管理接口梳理。

由于xxx是一個新成立的部門,而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,因此與其他部門存在很多接口,包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題,仔細(xì)分析、認(rèn)真梳理、積極溝通,多次召開專題會進(jìn)行討論,其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

1、安環(huán)體制的建立。

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組,具體牽頭落實xxx安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立安全員,負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作,同時配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,包括制定安全驗收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓(xùn)。

xxx是一個新成立的部門,很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),包括對各級人員的培訓(xùn),同時也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識;

組織學(xué)習(xí)交通安全知識和事故;

組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放;

1、生產(chǎn)周會策劃組織。

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作,生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會的策劃組織,制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容,在周會上進(jìn)行介紹,同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報策劃組織。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備月報編制,為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式,對各部門上報的月報內(nèi)容進(jìn)行匯總。

1、硅鋼項目工藝全新、物流復(fù)雜。

公司硅鋼項目,特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜,對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2、業(yè)務(wù)接口比較多。

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨進(jìn)行,因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口,包括供料需求、合同管理等;同時,由于al機(jī)組還沒有歸xxx管理,因而在計劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口,需要進(jìn)一步完善。

20xx年工作計劃(主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施)。

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段,1420/1550pcs系統(tǒng)改造項目將完成詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作,五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、l4的開發(fā)工作。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

(1)基本設(shè)計階段,在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,專題研討重大功能,完成基本設(shè)計文檔審查。

(2)詳細(xì)設(shè)計階段,對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

(3)編程及單體測試階段,對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn),策劃系統(tǒng)測試方案,編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

(4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,提出修改意見,對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

(5)綜合聯(lián)調(diào)階段,組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

2、l3的開發(fā)工作。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

(1)基本設(shè)計階段,在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,專題研討重大功能,完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項的確認(rèn)工作,完成基本設(shè)計文檔審查。

(2)詳細(xì)設(shè)計階段,對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

(3)編程及單體測試階段,對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn),策劃系統(tǒng)測試方案,編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

(4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,提出修改意見,對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

(5)綜合聯(lián)調(diào)階段,組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為:

(2)對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn);

(3)對開發(fā)報表進(jìn)行測試,確認(rèn)功能符合性,完成上線準(zhǔn)備工作。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實與跟蹤。

20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。

2、al?;瘷C(jī)組的開工投產(chǎn)。

20xx年5月al?;瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點工作。

3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)。

20xx年1550軋機(jī)、1-3#sacl機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到xxx管理,由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,需要重點關(guān)注。

4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤。

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,是否還需要完善和改進(jìn),需要跟蹤落實。

1、跟蹤落實好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容;

2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn);

3、修訂相關(guān)管理文件和制度;

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作;

5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇二十一

20xx年,國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年,為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動,國家政府和機(jī)關(guān)和上級主管部門都出臺可很多和很細(xì)的安全生產(chǎn)管理辦法,由此可見對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度,透過經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計劃,加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識宣傳,提高施工管理人員和民工的思想認(rèn)識。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下,無生產(chǎn)事故,這是值得肯定和表揚的,也是安全生產(chǎn)計劃得以正確實施的表現(xiàn)。

這幾個月中,由于處于年初,天氣比較寒冷,而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上,人們很容易掉以輕心,這就要求我們要一向貫徹,自始至終,在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下,專職安全員切實履歷了自己的職責(zé),每一天對路線內(nèi)的供各工作點面進(jìn)行全面檢查,并做足了宣傳板報和警示牌,對違章作業(yè)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正。在職的安全員即為安全負(fù)責(zé)人,他們一般都起到以身作則的榜樣,明白保護(hù)自己,不傷害他人,明白什么狀況能夠施工,什么時候不能強(qiáng)行施工,提高全體在職的工作人員的安全意識。體會到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

下幾個方面:。

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識宣傳,提高施工管理人員和民工的思想意識。我標(biāo)每個月都組織管理人員開會學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理制度》的方式,提高全體人員的安全管理水平,同時對施工作業(yè)內(nèi)的勞務(wù)隊進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育,從而提高從事工作人員的專業(yè)知識,從而明白什么什么工作存在什么安全隱患,就應(yīng)怎樣預(yù)防和處理。在宣傳方面,透過板報,標(biāo)語,警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動上認(rèn)真,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實防范措施,實行崗位職責(zé)制度。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn),培訓(xùn)為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓(xùn)作為重點工作來抓,在我們的組織和安全教育培訓(xùn),不管是法人、安全管理人員,還是操作人員,抑或一般從業(yè)人員的培訓(xùn),我們都認(rèn)真組織好,保證參訓(xùn)人員到得齊,學(xué)得到,用得來。各工作崗位參訓(xùn)率均達(dá)95%以上,與此同時,還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進(jìn)行安全提示,督促員規(guī)范操作,保護(hù)好自己,不傷害別人。

工機(jī)械經(jīng)行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修,個性是制動方面,經(jīng)檢驗不合格的進(jìn)行退場處理。對那些不負(fù)責(zé)人的機(jī)械人員進(jìn)行警告處理,不服從管理的影響到工作進(jìn)度的,直接退場處理。

4.安全經(jīng)費的投入,確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動防護(hù)用具,警示牌等,不能光靠口號而沒有了實際行動。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設(shè)備要及時配置完備。在施工場方面,對料場土石方爆破隊伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個負(fù)責(zé)人要態(tài)度認(rèn)真,工作細(xì)致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進(jìn)行防火防災(zāi)檢查,預(yù)防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查。對發(fā)現(xiàn)危險隱患的地方及時進(jìn)行處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復(fù)核驗收。做到不留后患。

5.成立安全隱患排查小組,對全線的路段進(jìn)行核實檢查,及早發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,將事故消滅在萌芽之中。

3個月以來,我們標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績,但是依然存在著很多不足的地方,部分地方安全警示不到位,存在的問題需要整改,做得好的地方要繼續(xù)持續(xù),在接下來的時間我們會加快進(jìn)度,在確保安全的同時,完成預(yù)期任務(wù)!

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)篇二十二

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段,1420/1550pcs系統(tǒng)改造項目將完成詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作,五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、l4的開發(fā)工作。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

(1)基本設(shè)計階段,在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,專題研討重大功能,完成基本設(shè)計文檔審查。

(2)詳細(xì)設(shè)計階段,對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

(3)編程及單體測試階段,對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn),策劃系統(tǒng)測試方案,編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

(4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,提出修改意見,對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

(5)綜合聯(lián)調(diào)階段,組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

2、l3的開發(fā)工作。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

(1)基本設(shè)計階段,在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,專題研討重大功能,完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項的確認(rèn)工作,完成基本設(shè)計文檔審查。

(2)詳細(xì)設(shè)計階段,對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

(3)編程及單體測試階段,對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn),策劃系統(tǒng)測試方案,編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

(4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,提出修改意見,對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

(5)綜合聯(lián)調(diào)階段,組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為:

(2)對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn);

(3)對開發(fā)報表進(jìn)行測試,確認(rèn)功能符合性,完成上線準(zhǔn)備工作。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實與跟蹤。

20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。

2、al?;瘷C(jī)組的開工投產(chǎn)。

20xx年5月al?;瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點工作。

3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)。

20xx年1550軋機(jī)、1-3#sacl機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到xxx管理,由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,需要重點關(guān)注。

4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤。

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,是否還需要完善和改進(jìn),需要跟蹤落實。

1、跟蹤落實好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容;

2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn);

3、修訂相關(guān)管理文件和制度;

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作;

5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。

20xx.11.16。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/9883189.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔