在一個信息爆炸的時代，總結是我們從海量信息中篩選有效內容的重要手段?？偨Y是一個動態(tài)的過程，我們應該隨時總結，不斷完善自己的行為和表現(xiàn)。以下是小編針對不同領域的總結范文，期待能夠為大家提供一些參考。
職務調整講話篇一
同志們：
今天到安監(jiān)局來，主要是宣布市委關于__同志、__同志職務調整決定。中央、省對成都市人大、政府、政協(xié)換屆工作進行了安排，政府換屆必然涉及到市級部門班子的調整，此次調整，市委根據(jù)市級部門領導班子建設需要進行了通盤考慮。市委考慮的原則：一是男同志年滿57周歲就不再擔任正局級領導；二是在同一工作崗位工作滿5年的正局級領導原則上要進行交流；三是結合班子建設和工作需要，同時考慮本人的意愿。__同志已年滿57周歲，所以市委決定他不再擔任市安監(jiān)辦的主要領導職務。市委對__同志的工作安排原是有考慮的，但是__同志對安全生產工作和安監(jiān)辦很有感情，市委在征求意見時，他主動提出繼續(xù)留在安監(jiān)辦；在知道個人職務調整后，還一心一意抓工作，為安監(jiān)局建設出謀劃策，體現(xiàn)了個人良好的品格。
__同志同大家一起工作時間很長了，他個人的情況大家都比較熟悉。自從安監(jiān)辦成立以來，在市委、市政府的正確領導下，在以__同志為班長的黨組率領下，在全體安監(jiān)系統(tǒng)干部、職工的共同努力下，這些年成都市的.安全生產工作成效顯著。成都市安全生產工作得到了市委的充分肯定，對成都市經(jīng)濟社會發(fā)展起到了保障作用，為保障人民群眾的生命財產安全作出了積極貢獻，這當中凝聚了__同志的辛勤勞動和智慧，也凝聚了大家的心血和智慧。大家在抓安全工作中，確確實實是卓有成效的，特別是注重做好基礎性工作，從治本上來抓，把工作落實到基層；對安全生產事故預防作了大量的基礎性工作，對事故處理及時準確，真正起到了舉一反三，防患于未然；在安全生產長效機制的建設上進行了積極的探索，積累了很多很好的經(jīng)驗。正是因為有了這些工作，才有今天這么好的局面，這些成績來之不易。這當中，__同志起到了重要作用，也是與整個安監(jiān)系統(tǒng)干部、職工努力分不開的。__同志作為主要領導，對他所做的工作要給予充分肯定。安監(jiān)工作很辛苦，一旦發(fā)生了事故，不分白天黑夜，大家都任勞任怨，及時趕到現(xiàn)場，組織救援、搶救、處理善后，并舉一反三，增添措施，改進管理。這其中，有很多令人難忘的感人故事，我曾經(jīng)和同志們一起到過一些事故現(xiàn)場，那些感人的場面，我都歷歷在目，到現(xiàn)在還記憶猶新。大家的辛勤勞動，換來了社會的平安和人民群眾的生命財產安全。
__同志和大家一起相處也有很長時間了。我著重說明一點，__同志從煤炭公司調到安監(jiān)辦時就是正局級領導，到安監(jiān)辦后，作為__同志的助手，沒有計較個人得失，而是主動配合__同志工作，增進班子團結，主動和大家一起支持__的工作。作為安監(jiān)辦的副主任在工作上、團結上都是非常不錯的，他是助手又是正局級干部，起到了很好的作用，所以這次市委決定對安監(jiān)辦主要領導調整從安監(jiān)辦產生，是對__同志工作的肯定，也是對安監(jiān)辦整個工作的肯定和對安監(jiān)辦班子團結的肯定。團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力，團結出干部。
受__書記委托，代表市委對安監(jiān)辦提出三點希望和要求：
一、希望大家把思想統(tǒng)一到市委對市級部門調整的決定上來。這次市級部門主要領導調整相對比較集中，調整到的干部事必涉及到進退走留問題，沒有調整到的也會聽到各種各樣的說法，在座的各位領導同志一定要把思想和行動統(tǒng)一到市委的決定上來。這次市委決定由__同志接替__同志擔任安監(jiān)辦主要領導，充分體現(xiàn)了市委對安監(jiān)辦工作的肯定，也是對__同志工作的充分肯定；既是對__同志工作的肯定，也是對大家工作的肯定，大家要像過去支持__同志一樣支持__同志工作。
二、要進一步加強隊伍建設。我們這支隊伍是不錯的，安監(jiān)辦相對其它部門來說，還是個新單位，人員來自不同的部門，大家在工作中相處非常好。這支隊伍的素質也非常好，希望大家繼續(xù)保持良好的作風。安全生產工作非常重要，我們所做的事情是為了廣大人民群眾，需要一支思想過硬、作風過硬、本領過硬的隊伍。思想作風建設是永恒的課題，要像抓安全一樣長抓不懈、警鐘長鳴，希望__同志和班子成員一道，繼續(xù)加強作風建設。關于作風建設問題，市委還要作專門部署。我常講，安全工作要“大事敲鐘、小事敲鑼、無事敲木魚”，隊伍建設也一樣要長抓不懈。
三、進一步開創(chuàng)安全生產工作新局面。近年來，成都市安全生產形勢比較好，但還要長抓不懈。安全工作只有起點沒有終點，要在以前的基礎上，按更高的要求，抓好安全生產工作。要按“全域成都”的理念抓好安全工作，要在全成都一萬多平方公里實現(xiàn)安全工作全覆蓋，為“全域成都”提供良好的安全環(huán)境和安全保障，為成都市又好又快發(fā)展助推。希望__同志主持工作后，要在__同志打下的良好基礎上，同大家一道，狠抓工作落實，再接再厲，百尺竿頭更上一層樓，不斷開創(chuàng)全市安全生產工作新局面。
職務調整講話篇二
各位領導、老師們，大家好!
接到李主任通知，我先問的是，我班不是最優(yōu)秀的，怎么會讓我發(fā)言?李主任說，不一定找最優(yōu)秀的，以后大家都會有機會說一說，我說，那好，就欣然接受了。我首先想的是，當班主任快8個年頭了，我說些什么呢?我做過哪些大事?我有哪些壯舉?想了想，沒有。其實班主任工作千頭萬緒，非常瑣碎。老子說：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。那我就說一說我工作中的一些小事、一些細節(jié)吧。
首先，我覺得作為班主任必須心細。我送走第一屆畢業(yè)生，高三后半學期來了個借讀生，叫張×，來了幾個月的時間，臨走時給我留了一封信，說感謝老師幾個月的關心與照顧，我感覺到咱們這個班集體非常的溫暖，不過有件事我非常傷心，就是這幾個月您上課一次也沒提問過我。有沒有提問過她我的確沒印象了，也沒在意，可對學生來講可能是永遠的傷痛。前幾天，5月4號晚上，我現(xiàn)在的學生馬××到我辦公室找我，問我有時間嗎，想和我談談，我說當然可以，她問：老師，你還管我嗎?我說這是什么話?我有放棄過一個學生嗎?你為什么有這種想法呢?她說，老師，我覺得我這次考的不錯，可班會上你表揚了那么多學生，為什么沒表揚我呢?我趕緊給她解釋，班會上我表揚的都是進步比較明顯，進步幅度在10個名次以上的，我知道你也進步了，你進步了6個名次，也不錯，老師已經(jīng)看到了你的進步，是你想多了，老師不會放棄任何一個學生的。馬××露出了笑容，說，對不起老師，是我誤會你了，我還以為你不在乎，不管我了呢。我說，不會的，我非常高興你能來把這件事說出來，不然你一直誤解下去，肯定會影響到下次的成績，希望你能繼續(xù)加油。
可見，學生的心理是非常脆弱的，是非常渴望老師的鼓勵與表揚的，哪怕是一次提問，一句鼓勵的話。班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。
作為班主任，其實就是學生在外的父母，要對學生有足夠的關心，而對學生的關心不應僅僅停留在表面的噓寒問暖，更應從實際出發(fā)，踏踏實實，關注學生日常生活和學習中的點點滴滴，想學生所想，急學生所急。比如，學生的錢放在宿舍里常出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，我就當起了學生的保管員，每次放假回來學生就把充卡多余的錢寄存在我這里，用到了隨時來取。我這樣做大概有5、6年的時間了，從沒出現(xiàn)過一分錢的差錯。最多的時候學生存在我這里有近三千塊錢，有時我突然用到錢了，還能應個急呢!再就是前幾天的事，我到廁所接水，發(fā)現(xiàn)我班的董浩鼻子破了，不停的流血，正在水龍頭上沖洗。我趕緊跑回辦公室，撕了些衛(wèi)生紙給他送了過去，看差不多好了，我回到辦公室，卻遲遲沒見他上樓，正好見到另一個學生，我說，你過來，董浩的鼻子破了，你再去給他送些衛(wèi)生紙過去，看他好了嗎。事兒雖然微不足道，但在不經(jīng)意中用點滴行為其實是同時教育了兩個學生。教師從細微之處關心學生，學生才會覺得教師真正關心自己，從而“親其師，信其道”。
平時的管理，我有個習慣，就是每天將班里的情況隨時記下來，比如請假的、遲到的、課堂睡覺的、曠操的等等。我常找學生談話，談話后，也立即將談話的內容簡單記一下，下次談話的時候，我能準確的說出上次談話是什么時間，曾定過怎樣的目標。我的談話不羅嗦，一般兩三分鐘。比如，這次階段性考試前，我找了毛××談話，我說，進入高中后，大型考試已經(jīng)9次了，你最好的成績在班里是第15名對嗎?他點了點頭，我說，這樣，你挑戰(zhàn)一下自己好不好，你的缺點就是不仔細，只要你稍加注意就能提高，這次，你考個第14就算你成功好不好，他使勁點了點頭。結果，成績出來后，他的名次是第11名，從卷面上看，明顯比以前仔細了。
再說個事，去年的秋季運動會，恰好趕上我有事要去安徽。怎么辦?我走了學生會不會亂套?此時我想到了魏書生老師，作為名師，他平均一年要有4個多月外出作報告，可他從來不請人代上一節(jié)課，而他的學生升學成績卻比重點中學平均高7、8分，他是怎么做到的?靠的不就是學生的自我管理嗎?于是，我找來班委會成員，告訴他們，這次運動會要由你們自己來組織，要確保不出任何問題，還得取得滿意的成績，并指導他們制定了非常詳細的分工：有負責考勤的，有負責衛(wèi)生的，有負責投稿的，有負責組織運動員的，還有負責服務的。等我回來時，班委會成員將一面“精神文明獎”的錦旗送到了我辦公室。我說你們是怎么得到的這面旗?班長說，每次學校檢查組檢查時，咱們班的人數(shù)最全，秩序最好，所在區(qū)域衛(wèi)生最干凈，拿這個獎是理所當然的了。通過這件事說明：任何一件事，只要真拿著當事兒，認真的去干，不成功就不正常了。像郝付波老師管的衛(wèi)生，使我校衛(wèi)生面貌大改觀，靠的不就是“認真”嘛。
提到衛(wèi)生了，對于班級衛(wèi)生的管理，我覺得難點在于保持，值日生打掃的挺干凈，可一兩節(jié)課后地下又是一片狼藉，多次教育無果，怎么辦?我用的辦法是每次上操時間先到教室轉一圈，一是看是不是都及時下去上操了，再就是看看衛(wèi)生，看誰的區(qū)域比較臟，實在臟的用相機照下來，下了操就把責任人叫到辦公室，讓他親眼看看照片，怎么辦?按班規(guī)來，罰擦黑板一周。學生心服口服。堅持了一段時間，學生已形成了不亂扔的習慣，現(xiàn)在衛(wèi)生已基本沒什么大問題了。
學生遲到、請病假不上早自習是每個班主任經(jīng)常會遇到的問題?，F(xiàn)在我班學生遲到的基本沒有，但偶爾會有早自習捎假不來的，要么肚子疼、要么發(fā)燒了、要么扭著腳了，其實多半是假的。碰到這種情況，只要是時間允許，我就到學生宿舍去一趟，他說扭著腳了，我就看看扭的重不重?腫了嗎?他說發(fā)燒了，我就摸摸他的頭，燒的厲害嗎?吃沒吃藥?雖然心里懷疑，但不表現(xiàn)出來，要給學生的感覺是老師是在關心他，而不是來查房的。時間長了，學生知道老師可能來宿舍，經(jīng)常找借口的就少了。
職務調整講話篇三
這次xx市委主要領導職務調整，是省委從全省改革發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過慎重研究、通盤考慮作出的決定，體現(xiàn)了對xx發(fā)展、對xx領導班子和干部隊伍建設的高度重視。
近年來xx市堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹中央和省委部署，全市經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設取得了新的成效。當前，全省上下正緊扣進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的新形勢新任務，貫通落實“五項要求”、“五個扎實”，奮力譜寫xx新時代追趕超越新篇章。xx市要結合實際，抓機遇、強優(yōu)勢、補短板，落實好各項既定部署，為“十四五”開好局、起好步。
要更加堅定自覺地做到“兩個維護”，增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終心懷“國之大者”，把同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致落實到扎扎實實的工作效果上。要更加積極有為地推動高質量發(fā)展，以高質量項目為抓手，下大氣力推動煤油氣鏈條延伸，做大戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、文化旅游等產業(yè)，構建多點支撐的產業(yè)體系。下氣力深化改革擴大開放，持續(xù)推進要素市場化配置改革，搞好國家物流樞紐承載城市等建設，不斷提高面向國內、國外的開放度。
要更加用心用情地保障和改善民生，聚焦群眾收入偏低這個重點，扎實推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，盡力而為、量力而行，循序漸進辦好民生實事。要更加有力有效地加強生態(tài)保護，突出水土保持和排污整治搞好黃河流域生態(tài)保護，持續(xù)推進退耕還林還草，堅決打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型。
要更加系統(tǒng)全面地統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，保障國家能源安全，加快市域社會治理現(xiàn)代化，毫不放松抓好疫情防控，確保社會安定有序。要更加扎實深入地推進全面從嚴治黨，認真落實中央紀委五次全會精神，馳而不息正風肅紀反腐，深化常態(tài)長效推進xxx嚴重違紀違法案以案促改，做到全面從嚴治黨時刻不停歇、絲毫不放松。要積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，引導黨員干部靜下心來、不尚浮華，低調務實不張揚、埋頭苦干，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
這次xx市委主要領導調整，是省委從全省工作大局和地方實際出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的。近年來，xx市在王曉同志的帶領下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得了好成績。xx同志講政治、顧大局、懂經(jīng)濟、愛城市，年富力強、視野開闊、思維敏捷、慮事周全、勤勉敬業(yè)，開拓精神強、工作干勁大、要求自己嚴，是優(yōu)秀的中青年干部，為xx發(fā)展付出了極大心血。xxx同志工作起點高、崗位歷練多、涉獵范圍廣、駕馭能力強、個人修為好，具有黨的高級干部的優(yōu)秀品質。xx市各級干部要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的要求上來，支持陳瑞峰同志更好履職，把xx各項工作不斷推向前進。
要保持工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持新發(fā)展理念，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，保持發(fā)展定力，一張藍圖繪到底。要注重工作的守正性、創(chuàng)新性，在歷屆市委市政府打下的良好基礎上，尊重歷史的創(chuàng)造，尊重市民的智慧，尊重集體的奮斗，與時俱進擔負好黨中央國務院、省委省政府賦予xx的使命。
要統(tǒng)籌工作的協(xié)同性、平衡性，樹立正確政績觀，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，注重各個班子之間協(xié)同性、各個群體之間平衡性，分輕重緩急謀事、做事、成事，一茬一茬接力干，一屆一屆往前走。
要把握工作的規(guī)律性、節(jié)點性，尊重和順應城市發(fā)展規(guī)律，注重以人為核心，堅持人民城市為人民，把文化和安全作為城市的靈魂，有序有力有效推動城市發(fā)展，為歷史著筆墨，為人民謀幸福，讓城市有溫度。
要調動工作的積極性、能動性，注重發(fā)揚民主、團結共事，保持心齊氣順、風正勁足，砥礪干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動新時代xx現(xiàn)代化建設再上新臺階，為全省“十四五”發(fā)展體現(xiàn)xx擔當、作出xx貢獻。
xxx同志擔任xx省委常委、xx市委。
書記。
是中央根據(jù)工作需要和xx省、xx市領導班子建設的實際，從大局出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的，體現(xiàn)了習近平總書記和黨中央對xx、對xx工作的高度重視和大力支持，對xx領導班子和干部隊伍的充分信任和關心厚愛。
要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決定上來，在以彭佳學同志為班長的市委領導班子帶領下，牢記習近平總書記的殷切囑托，堅定不移沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，把自身發(fā)展放到全國和全省大局中謀劃思考，努力把“雙城記”唱得更加精彩，以“重要窗口”模范生的姿態(tài)和作為，加快打造現(xiàn)代化濱海大都市，為忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省作出更大貢獻。
一要在加強政治建設上有更大擔當作為。要深刻領悟習近平總書記對xx和xx人民的深厚感情和深切期望，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，切實增強踐行“兩個維護”的高度自覺，始終保持正確的政治方向。
二要在推動高質量發(fā)展上有更大擔當作為。要深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦聚力高質量、競爭力、現(xiàn)代化，以數(shù)字化變革為牽引，加快建設高水平創(chuàng)新型城市、全球先進制造業(yè)基地、全球海洋中心城市，繼續(xù)跑出高質量發(fā)展的加速度。
三要在構建新發(fā)展格局上有更大擔當作為。要加快建設世界一流強港，創(chuàng)新推進xx自貿區(qū)xx片區(qū)建設，擦亮“xx幫”這個“金名片”，全面融入全方位全要素、高能級高效率的雙循環(huán)，形成xx開放合作競爭新優(yōu)勢。
四要在富民惠民安民上有更大擔當作為。要推進。
共同富裕。
安全。
感更有保障。
五要在落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署上有更大擔當作為。要強化正風肅紀，加強組織和干部隊伍建設，進一步提振精氣神、增強創(chuàng)造性張力，鞏固風清氣正的政治生態(tài)，形成團結協(xié)作、克難奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
職務調整講話篇四
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內容：
一、工程。
1、：土建工程師,負責小區(qū)。
目前小區(qū)施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;。
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需。
要領導進行確定方案。
二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排。
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對于目前項目進度工作的評價總結。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)：對于小區(qū)內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通。
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
職務調整講話篇五
同志們：
大家好！首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業(yè)作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛征求意見，結合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較復雜，既有因政策原因申請?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關工作。一是迅速到崗。所有調整人員在月號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務管理等工作的'人員三天之內要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務股作出具體安排，做好財務移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
職務調整講話篇六
一、有思想，正確處理好教育引導與管理約束的關系。
思想是行為的先導。班主任是班集體建設的總設計師，是學生成長道路上的導師。為何幼兒園是輔導員、大學是輔導員，小學、初中、高中要稱之為班主任？因為小學、初中、高中是人格形成、價值觀世界觀人生觀形成的最重要的階段。輔導員重在管理和服務，班主任重在教育與引導。
作為引路人，我們首先要明確我們要帶學生到哪里去？要清楚如何才能讓孩子到達目的地。張萬國為何能夠成為全國優(yōu)秀班主任，大家看了可能很受啟發(fā)。我認為，他的成功是因為他明白自己應該為學生們做什么，如何去做。
學生信服我們的原因有很多，我認為你的涵養(yǎng)、你的智慧、你的人格是最根本的東西，這些因素的根源就在于你的思想。班主任的思想貫穿于你工作的方方面面，影響到你的教育策略、行為與效果。我認為，所有的教育行為都應該是有目的有方向的行為，只有這樣做我們才不會偏離教育的初衷。
想和做，是我們每天都要經(jīng)歷的事情，要正確處理好兩者之間的關系，尤其要養(yǎng)成先想后做、做后反思的良好習慣。王勇提出向每一次靠班要成效，這里面隱含著一個想和做的問題。事先要考慮班級學生的現(xiàn)狀，要帶著目的和任務來靠班，通過靠班觀察、引導等實現(xiàn)明確的目的。這里面，除了做之外，更多的是事先的思考和事后的反思。
有些同志，將絕大部分精力用在處理班級事務上，主要做三件事情：傳達落實學校級部要求、管好班級紀律衛(wèi)生、處理班級學生出現(xiàn)的問題。做的很多，很辛苦，也很令人敬重。但班級管理的效果通常一般。原因是什么？做的很多，但思考的過少。你始終在隊伍的后面來解決問題，而沒有走到班集體與學生成長的前頭來做好教育引領工作。
做班級工作，有時候就跟這就跟治病一樣。你將最多的精力用在用藥上，但“是藥三分毒”，治病的同時可能無形中傷害了身體的某個臟器。這個病癥治好了，新的病癥也會不期而至，你會有永遠處理不完的問題在等著你。我們應該做的事情是什么？健康的時候，加強身體鍛煉、合理飲食、養(yǎng)成良好的生活習慣。引導學生明確人生的目標、激發(fā)自主管理的能力，引導班集體朝著健康向上的方向前進，這是班主任工作的重心。要做好這些，我們就得善于動腦，逐漸形成自己的教育管理風格，做一個有思想的管理者。
二、有原則，正確處理好貫徹學校工作規(guī)劃、遵守教育規(guī)則與自主開展工作的關系。
將班級四五十名學生交給我們，我們就擁有教育學生管理班級的權利和義務。為了將工作做好，我們就要貫徹學校工作規(guī)劃、就要遵守教育的基本規(guī)則。班級是學校管理的最基本的單位，落實學校的工作要求與工作安排，是對班主任工作的基本要求。自主管理與擅作主張的區(qū)別就在于組織關系上、就在于是否遵守教育規(guī)則上。每個班級并不是也不可能成為一個獨立的王國，一個成功的班主任一定是善于抓住教育契機、善于巧借東風的智者。
遵守教育規(guī)則，既是我們開展教育管理的基本要求，也是班主任自我保護的重要措施。學生收費、體罰與變相體罰學生、用學生干私活、有償家教、與學生相處與談話、跟家長溝通的技巧。
三、有策略，正確處理好常規(guī)工作與重點工作、應急工作的關系。
常規(guī)工作有套路。
1、善于謀劃（做好班級發(fā)展設計，建立班級章程）；
2、善于協(xié)調任課教師；
3、善于發(fā)揮學生自主互助管理的作用；
4、善于總結與反思（用好班主任工作筆記）；
5、善于營造班級氛圍（文化、衛(wèi)生）。
重點工作辦法。我們許多工作只停留在一般性的號召上，沒有過程、沒有措施、沒有評價、沒有總結，甚至沒有可行性的工作方案。抓習慣養(yǎng)成，抓什么？誰來抓？怎樣抓？如何激勵？如何評價？（愛護公物、衛(wèi)生保持）；抓學習，什么措施？如何落實？過程如何組織？如何鞏固效果？作為重點工作的謀劃者，最基本的要素要清楚：時間、地點、人物，事情的（起因、經(jīng)過和結果）。
應急工作有程序。了解各種應急預案，保持高度的敏銳性，迅速作出正確的反應。確保學生生命安全與學校財產安全。
四、有作為，正確處理好工作與生活的關系、個人與集體的關系、過程與成效的關系。
正身修為。班主任是學校教師隊伍的中堅力量。我們的言行影響的不僅是班級與學生，還有教師與校園。一個滿腹牢騷的班主任，難以帶出昂揚向上、光明磊落的學生與班級，也難以協(xié)調和組織任課教師，發(fā)揮班級教學組的領路人。我們從事的工作是用人格塑造人格的工作，也是用正能量激發(fā)正能量的工作。
善于學習。一個不了解時代的人，不可能走進學生的心靈世界；一個不善于學習的人，也沒有能力真正幫助和促進學生的學習。我們要總結和堅持自己良好的工作方法，并不能固守陳規(guī)，故步自封。虛心接受別人（包括學生）的意見與建議，不斷改變和提升自己，我們才能夠真正勝任自己的擔負的工作。我們有經(jīng)驗，但沒有老本，因為時代在變化、要求在變化、學生在變化，首先我們要跟得上，然后才能有資格教育、有能力引導。馬云有句話：培訓班門前停放的大多是寶馬、奔馳和路虎；游戲廳、麻將館門前停放的大多是自行車、電動車和摩托車。這也是富人更富、窮人更窮的根本原因。我們工作中往往這樣，越是經(jīng)驗豐富、學識豐厚的人越孜孜不倦地學習、誠心誠意地接受別人的意見，越是沒有學識、沒有策略的人越是不愿意學習與研究、聽不進去別人的意見與建議。
講求合作。備課組的合作、教學班組的合作、與家長的合作，甚至與學生的合作，只有合作才能共贏。合作是種能力，更是一種素質。班主任在管理功能上，是任課教師、家長、學生聯(lián)系的核心，離開合作，難有收效。
職務調整講話篇七
剛才，宣布了市委關于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎設施建設，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結班子成員，帶領全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，也是唐中領導班子和廣大教職員工團結進娶辛勤耕耘的結果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關心、支持唐徠回民中學進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經(jīng)擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經(jīng)驗，又有在教育管理機關工作的經(jīng)歷，對教育教學管理業(yè)務非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設。在基礎教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質好，維護班子團結，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領導下，團結帶領唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現(xiàn)有基礎上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學校領導班子建設講幾點意見：
一、加強學習，牢固樹立科學發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設、提高教育質量和學校環(huán)境建設等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規(guī)模、教學質量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學校領導班子成員，必須認真組織學習，結合學習貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學理論，深刻理解科學發(fā)展觀的內涵和實質。特別是要圍繞大銀川建設、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發(fā)展，努力構建最優(yōu)化的學校管理模式、最具素質的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學質量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學校。
二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念學校管理是一門科學，更是一門藝術。作為擔任學校管理職能的領導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務實的學風，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養(yǎng)高素質的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)素質合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎，以科學的教育理論為指導，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學校管理實踐的最佳結合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領導方法，提高領導水平，使學校管理體系更加符合素質教育的需要，更加有效地為教育教學服務，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質人才”的目標前進。
三、加強領導班子自身建設，牢固樹立廉潔奉公的良好形象從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領導班子作為學校發(fā)展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設水平，直接影響著學校發(fā)展的全局和教師隊伍建設的狀況?？梢哉f，領導班子和領導干部的思想解放到什么程度，學校就發(fā)展到什么程度;領導班子的作風務實到什么程度，教師隊伍就建設到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領導制度，是班子團結，密切與群眾的關系，學校正確決策的根本保證。加強領導班子建設，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領導，強化自身組織建設，增強全局意識，切實把學校領導班子建設成一個努力學習、勇于進取的領導班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領導班子，一個勤懇工作、善于管理的領導班子民，一個關心職工、團結協(xié)助的領導班子。校長、書記作為學校的主要領導，是班子成員和教師的排頭兵和領頭雁，必須牢記職責，加強學習領導科學理論、教育教學理論和有關政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務素質，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務實之風，創(chuàng)新辦學思路，在全面推進素質教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領導班子成員更要加強自身思想和作風建設，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關系，講大局、講團結、講協(xié)作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應盡的職責，團結和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
職務調整講話篇八
剛才，嚴同志宣布了教工委關于教育干部調整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的基本思想，是教工委經(jīng)過認真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領導職務，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責跟大家交流三點想法。
一、要遵章守紀，修身養(yǎng)性。遵章守紀、修身養(yǎng)性是對領導干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個認知”。一是身份認知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領導干部就不能用普通群眾的標準，是黨員就不能用非黨的標準，是公職人員就不能用社會人員的標準。二是觀念認知。對那些制度、要求心里要認同，才能成為自覺。三是行為認知。是否遵章守紀，檢驗的只有一個標準，落實到行動上。關鍵在于做到三個一樣：管理嚴與不嚴一個樣，關系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領導，要認真落實主體責任、監(jiān)督責任，要堅持把紀律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的利益關系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領導班子的核心地位與作用，維護班子團結，增強班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團結的人必須不手軟、不留情，要始終保持團結統(tǒng)一和步調一致。
三要加強品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領導干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領導干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領導，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責任、主體責任、監(jiān)督責任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當強勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關系、同事關系、鄰里關系緊張，給工作、給自己人為設置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運用權力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權力大了。有的人認為，那些紀律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認為一個領導有多大的權力，認為一把手有多大的權力。權力是把雙刃劍。權力大，風險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強勢的領導，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權。同時，位置重要了，權力大了，關注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至會拿顯微鏡找你的缺點、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領導干部要深刻體會“用制度管權、靠制度用權”的特別含義。要自覺地把權力關在制度的籠子里，讓權力在陽光下規(guī)范運作。在決策上，要嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強化主體責任，強化分工負責、層級負責、一崗多責，個人對集體負責，下級對上級負責，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認真落實“兩學一做”常態(tài)化的要求，通過真學真做倒逼履職盡責、倒逼執(zhí)行力建設、倒逼壓力傳導。一把手要敢于并善于放權。不要認為權力攥在自己手里才是權力。權力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護班子團結、認真履職盡責放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領導多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔當精神和負責的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設。
二、要學以致用，務實重行。學習的重要性人人皆知，注重學習也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學習效果的話，我認為學習與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學。內在沒有學習動力，缺乏學習自覺，把學習當作強加的負擔；安排學就學，領導叫學就學，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對性不夠。內容空泛，不接地氣，關注度不高，參與度不高。三是運用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學、真懂、真信、真用。
強調學以致用，重點是學什么、怎么學、怎么用。
學什么。一是學規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀律要求等等。通過學習，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠離高壓線。二是學理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準確、應對更自如。三是學先進，明差距、補短板。無論是黨建，是精準扶貧，還是教育。
教學。
無論是全局性工作還是單項工作在一定區(qū)域、一定時段因為單位類同業(yè)務相近大家都在按同一個要求在做各有各的特色各有各的亮點。如果不學習先進坐井觀天固步自封身處鬧市、心在桃源工作肯定落在人后。只有謙虛地學習先進不斷地揚長避短、取長補短才能走在前面。
怎么學。一是緊跟要求學。黨委政府及主管部門安排的學習，比如“兩學一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學。開展工作要始終堅持問題導向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學法律規(guī)章、學政策理論、學先進經(jīng)驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強精準性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠中去把握，才能站得高、看得遠、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學習就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務者為俊杰，不能當莽夫。二是方法要活學活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結合，靈活運用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學習中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學這，明天要我們學那，到底要叫我們干啥子？學習是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領導干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價值。正因如此，教育工委一直恪守憑實績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實績突出、群眾共認的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認為當前重點要突出三個方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學、與學校工作緊密結合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認為要有“三引”、“三氣”?！叭保阂皇悄繕艘I。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標定在上等僅能取得中等成績，目標定在中等僅能取得下等成績，目標定在下等什么成績也不會有。講的就是目標引領的重要性。目標有崗位應有的目標，就是所在崗位要求的、職責規(guī)定的硬目標（指標體系）、約定俗成的軟目標（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標，也包括自己期望的、價值認同的目標，這是內在的、主動的目標。只要把自己價值認同的目標與崗位目標統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認同和行動自覺。二是問題引領。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導向，在基礎較好的地方著力；可以以關鍵點為導向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機制引領。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機制。既要完善頂層設計，更要細分課題，細化措施。只有從具體問題入手，認真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內推廣運用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進教師、先進學校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔當?shù)暮罋狻Ｈ魏胃母飫?chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔當。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領導，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點兒責任都不敢擔，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學習中來。善于用理論來指導實踐，善于用先進來對標趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設計的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學校、每名干部都有責任去落實它、深化它、提升它。重點是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內容深化，由面上挖坑向點上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性。
總結。
評估，形成一批改革實物成果，推廣一批改革先進典型，理清深化改革的思路，擴大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領導干部特別是主要領導干部的主要職責。要抓好班子建設。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強，則凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責。這個職責，班長推卸不了，別人代替不了。主要領導必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領導主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領導干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質的人才要多壓擔子，用當其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認為有兩點要注意。一是要有針對地提升自己，揚長補短。不要認為我只是中層干部、我只是班子成員，我進了班子或者我當了主要領導就會改正這些缺點不足。你不改，可能你就進不了班子或當不了主要領導；你不改，進了班子或當了主要領導你還是不會改，那時候，你的缺點和不足就會被放大。二是因為提拔過快導致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠。
第三，著力于提升辦學品質。全面深化學校內涵發(fā)展，全面提升辦學品質是我們今后的重點工作之一。學校標準化建設的初步完成，為提升辦學品質提供了較為扎實的物質基礎和相對充裕的時間與精力，這幾年已經(jīng)實施的生本教育改革、校園文化建設、“十星級文明學?！眲?chuàng)建等，為提升辦學品質奠定了較為扎實的業(yè)務基礎和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質量放在最重要的位置。要圍繞提升質量全面深化生本教育改革，在做實、做細、做小上下功夫。要加強教學質量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學行為，開齊課程，開足課時，加強體育、藝術、科技教育，豐富學生生活，鍛煉學生身體。要把教師隊伍建設作為提升教育質量的基礎性保障，深入推進名師名校長培養(yǎng)工程，強化動態(tài)選拔，強化針對性培訓，強化目標引領。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設作為培訓隊伍、提升質量的主戰(zhàn)場，各個學校要抓好落實，督導室、教師股、教研室抓好督辦。要把學校文化建設作為提升辦學品質的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學校文化建設在做。一是將教育綜合督導評估與“十星級文明學校創(chuàng)建”內容進行整合，形成了十條考核指標；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強教育工作的使命感和責任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學校內涵發(fā)展，提升學校辦學品質。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
職務調整講話篇九
東臺市人民醫(yī)院黨委：
你院黨委東醫(yī)委[]7號請示收悉。經(jīng)局黨委研究決定：
崔業(yè)明不再聘任市人民醫(yī)院財務科主任;。
韓飛不再聘任市人民醫(yī)院醫(yī)務科主任;。
盛琦不再聘任市人民醫(yī)院院感科主任;。
陳宏芳不再聘任市人民醫(yī)院保健科主任;。
李小紅不再聘任市人民醫(yī)院門診科護士長;。
陸愛紅不再聘任市人民醫(yī)院體檢中心主任。
特此批復。
中共東臺市衛(wèi)生局委員會。
職務調整講話篇十
首先，我代表xx局黨委向這次調整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領導班子，向大家提幾點希望和要求：
一、要找準定位，團結合作，積極配合正職開展工作新調整的領導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結合作。
在團結問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領導能力和領導藝術。部門領導不團結，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設，領導要會出題目、會鼓勵、這樣才能調動起員工的積極性，引領員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率。
作為部門的領導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標準有多高，結果就有多大。到了新的崗位，要結合部門業(yè)務，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結、提升原來好的工作方法基礎上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
我們的科級干部業(yè)務能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》。
公生明，廉生威。領導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調整的領導干部一定要充分學習、貫徹實施《領導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領導干部，今后大家面臨的關系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權利，處理好權利與責任的關系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強學習，提高自身素質和履職能力作為中層干部，不僅要全面掌握部門內各崗位的業(yè)務技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應酬多了而放松學習。
總的來說，這次調整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。
職務調整講話篇十一
局機關各科室(局、分局)，下屬各單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對黃xx等同志的工作崗位進行調整，具體如下：
黃x--任市文物局局長，不再擔任局辦公室主任職務;。
李x--任局辦公室副主任，主持辦公室全面工作，不再擔任市文物局副局長職務。
以上同志任職時間從xxx6年2月23日起算。
xx市文化廣電新聞出版局。
xxxx年2月23日。
職務調整講話篇十二
領導班子有時候也會有變動需要調整，那班子調整是領導該怎么講話呢?以下是本站小編為大家整理的班子調整領導講話，給大家作為參考，歡迎閱讀!
同志們：
根據(jù)師團黨委的命令，我團有74名同志的職務得到調整，其中有62名同志提升了職務，有12名同志雖為平職調動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志們的高度信任;反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設作出新的貢獻!
職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領導藝術和工作能力。
要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結果來。有的人把職務提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織;有的人把職務提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領導。有的人把職務提升作為進步的起點，因而進取心更強;有的人把職務提升作為進步的終結，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務提升看作是更好工作的責任，因而更加賣力，更加實干，惟恐有一點的懈怠;有的人把職務提升看作是謀取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權不用，過期作廢”。有的人把職務提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創(chuàng)造出有個性特色的業(yè)績;有的人把職務提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風，拉幫結伙，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作;有的人把職務提升看作是一種心理享受，因而孤芳自賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作向高層次發(fā)展;有的人因職務提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學習，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地撈名撈權撈利，甚至違法犯罪，以身試法。對待職務提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權重不改公仆心”，用手中的權力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權力變成了自掘墳墓的工具，手握的重權演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權的大人物，但自古同理，大小皆然。職務權力對高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經(jīng)得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包天，胡作非為，結果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜?，F(xiàn)在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說明：職務高了，不等于水平就高了;權力大了，不等于能力就強了;責任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了;暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。 這次被調整職務的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長的“近親繁殖”現(xiàn)象，有利于干部從新的環(huán)境中學習更多的新辦法、新經(jīng)驗，有利于干部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務，人員不熟，情況況不明，經(jīng)驗沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹慎、非常積極、非常認真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。
如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績呢?
1.要憑能力領導，不憑權力霸道。作為一名剛從外單位調入的新提職的領導干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事;要有見微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識;要有深入實際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長的民主作風;要有調查研究、抓住重點、認準就于、果斷拍板的決策能力;要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神;要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會自發(fā)地敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。
2.要憑心誠感人，不憑心狠整人。領導干部應當既是戰(zhàn)士的首長，又是戰(zhàn)士的兄長。只有當好兄長，才能當好首長。江澤民主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關鍵在于干部怎樣去帶……因此，干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好。”我們對戰(zhàn)士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當成人地看，戰(zhàn)士就把自己當成牛地干;你把戰(zhàn)士當成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當成人地看;你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上;你不尊重戰(zhàn)士，就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用拳頭對付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰(zhàn)士，必然加深對立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們人人自危，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。
則地搞哄騙、許愿那一套，更不能縱容授意戰(zhàn)士去“挖門子”、“拉關系”、“走后門”、送禮行賄，搞歪門邪道。領導干部要以寬容、寬厚、寬愛之心來對待部屬，不要用干部的標準來衡量戰(zhàn)士，不要用老兵的標準來衡量新兵，不要用先進典型的標準來衡量一般人員。對戰(zhàn)士的一些缺點毛病，要善意地批評幫助，立足說服開導，不斤斤計較，不耿耿于懷。這樣做，就能使戰(zhàn)土們感到領導的親切、寬容、厚道、公正，就會產生積極向上的上進情緒，也才能使戰(zhàn)士們心情愉快、無擔心無顧慮地做好工作。
4.要憑黨性培養(yǎng)人才，不憑私情壓抑人才。領導干部要樹立積極的“人才意識”，從軍隊和地方后繼有人的高度來積極培養(yǎng)各種有用之才。現(xiàn)在的年輕戰(zhàn)士，都有強烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的學習計劃，都有追求奮斗的人生目標，都想在部隊“混出個人模人樣來”。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰(zhàn)士開始起步、從連隊火熱生活的沃土里脫穎而出的。所以，對戰(zhàn)士的成才欲望，要鼓勵，要支持，要積極創(chuàng)造有利條件。領導者就是要使自己所領導的單位不斷涌現(xiàn)各種拔尖的人才，成為造就人、培育人、多出快出人才的搖籃。要甘當人梯，讓同志們踩著自己的肩膀頭向高處攀登，鼓勵下級超越自己。這樣的領導，下級才是最歡迎的，才能贏得人心，才能激發(fā)起上進情緒。領導者如果心胸狹窄，稍不順意，就斷水絕肥，那就永遠也出不了人才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生怕下級超過自己。這就容易使人看不到光明，看不到希望，就會覺得沒有奔頭、沒有想頭、沒有干頭，就會使人情緒低落，意志消沉，人心離散。這樣的干部是絕對帶不好兵的`。
5.要憑關心溫暖人心，不憑偏心籠絡人心。帶兵干部要有濃烈的“愛”心，“愛”是融化心頭堅冰的一團烈火。要用赤誠之心從多方面來關心下屬的思想、工作、生活、身體、家庭等切身實際問題。關心個人利益，可以調動工作積極性;熱情關心戰(zhàn)士疾苦，可以縮短感情距離。下屬的很多實際困難是不愿向領導啟齒開口的，我們要主動關心尋問。凡是對下屬找上門來反映的問題，領導一定要予以重視，千萬不可拒之門外。有些同志找領導反映問題，往往是下了好多次決心才硬著頭皮找上門來的，我們一定要體諒他們的心情和為難之處。對有些問題，即使從經(jīng)濟上、物質上解決有一定困難，但我們給他們一個笑臉，給他們一點安慰，給他們出謀劃策，應該說是不難辦得到的。只要心盡到了，辦法想到了，戰(zhàn)士們是會萬分感激的。有些基層干部，眼中沒有戰(zhàn)士，心中不關心戰(zhàn)士的疾苦，對戰(zhàn)士老是繃著個臉，整天懶得和戰(zhàn)士說話，這是很傷害戰(zhàn)士情緒的。也有些干部，把對戰(zhàn)士的關心幫助看作是一種“恩賜”，用偏心來對待不同的戰(zhàn)士。有的干部把自己的活動限制在少數(shù)人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，無話不談，實際上是以偏心來籠絡人心，結果是關照了少數(shù)，冷落了多數(shù)，這是很要不得的。
同志們，大家就要到新的崗位去工作了，團黨委和全團官兵，都對你們寄有很大的希望。希望大家到新的單位之后，要深入到官兵中間，和官兵們交知心朋友，虛心聽取官兵的意見反映，全面了解各方面的情況，盡快進入新的角色，盡快著手開展工作，積極而又穩(wěn)妥地揭開新崗位工作的第一頁。希望大家堅持高起點、高標準、高效益，最大限度地依靠和發(fā)揮官兵的積極性，努力開創(chuàng)新的工作任務的新局面。讓我們?yōu)榧訌娢覀儾筷牭娜娼ㄔO而努力奮斗吧!
祝同志們首戰(zhàn)告捷，馬到成功，勝利是屬于你們的!
各位領導、各位同志：
今天，我們在這里相聚一堂，歡送xx、xx離開xx領導崗位;歡迎調到xx來工作的幾位新同志。首先，我提議：讓我們以熱烈的掌聲向為xx經(jīng)濟、社會事業(yè)作出貢獻的四位領導表示衷心的感謝!向來到xx工作的新同志表示熱烈的歡迎!
肩負著上級黨組織的重托，承載著xx人民的期盼，我們有幸在xx這塊熱土上，與大家朝夕相處，攜手共事，相互間建立了深厚的感情?；仡欉@短暫而又不平凡的歷程，xx、xx等四位同志，與我們緊緊圍繞xx“1334”工作思路，并肩戰(zhàn)斗、同心同德，帶領全鎮(zhèn)干部和群眾，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了新的突破。近幾年來，xx黨委政府獲得xx市級部門、xx區(qū)委區(qū)府及區(qū)級部門表彰有50多項，這些成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府認真貫徹黨的方針政策和上級黨委、政府戰(zhàn)略部署的結果，是全鎮(zhèn)廣大干群艱苦奮斗的結果，其中也凝聚著xx、xx主席等四位同志的辛勤汗水。
回顧幾年來的工作，我們忘不了黨委書記xxxx，身為黨委一把手，他是我們的好班長，又是我們的好兄長。在共事期間，我們覺得他具備豐富的知識和領導才能，是我們難得的一位好領導。他的工作業(yè)務能力和領導水平是大家有目共睹的。任xx鎮(zhèn)黨委書記以來，盡管xx條件艱苦，財政赤字大，工作壓力大，xx以他寬廣胸懷、高屋建瓴的人格魅力，團結和帶領我們xx鎮(zhèn)廣大干部群眾，扎實工作，凝聚班子的智慧，提出了“xx”工作思路，指明了xx發(fā)展方向，使xx鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)生了新的變化，取得了新的成績。這一切一切，與xx付出的大量心血是分不開的。
作為鎮(zhèn)人大主席，xxxx在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領導職務多年。他也是我們的好大哥，在工作中積極配合黨委工作，認真履行職責人大工作職責，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督作用，xx鎮(zhèn)人大在2008年、2009年和2010年連續(xù)三年被區(qū)人大評為“先進單位”。在xx工作期間，還分管經(jīng)發(fā)辦、建設辦等部門工作。盡管去年招商引資任務這么大，也超額完成了任務，創(chuàng)造了歷史的最高紀錄，我們永遠也不會忘記你為xx所作出的貢獻。
身為紀委書記，xxxx是班子里唯一的女同志，是我們的好大姐，真是巾幗不讓須眉。xx在抓好黨風廉政建設的同時，又認真抓好其他分管的民政、社保等工作。認真履行監(jiān)督職能，維護黨紀國法的嚴肅性。特別是在去年生病住院期間，醫(yī)生再三囑咐她要在家臥床休息幾個月，可是xx為了不辜負人民的重托，硬是帶病堅持工作，他的這種工作作風，得到了基層干部群眾的贊譽。在xx的勤奮工作下，帶領社保所的同志一起奮戰(zhàn)，碩果累累。衛(wèi)生、殘疾人和食品藥品安全等項工作均連續(xù)三年被區(qū)評為先進集體，她也多次獲得主管部門的表彰。
作為副鎮(zhèn)長兼武裝部長的xxxx，在基層任副職十多年來，沒有一句怨言。盡管武裝工作十分繁忙，xx鎮(zhèn)長也沒有忘掉自己分管的建設辦和國土辦工作。樣樣工作都做出了可喜的成績：征兵工作年年超額完成任務;特別是鐵路協(xié)建工作于2010年獲目標考核一等獎，受到區(qū)政府通報表彰;民兵工作也多次獲得人武部表彰。
你們所作的工作，我們是說不完、寫不完的?，F(xiàn)在，我想給你們說的是：各位領導，你們求真務實的工作作風，你們對xx所作的貢獻，xx人民是不會忘記你們的!此時此刻，我再次提議，讓我們熱烈的掌聲，對你們給xx所作出的貢獻表示衷心的感謝!同時，我真誠的希望你們把好的經(jīng)驗、好的作法留給我們，也希望你們能一如繼往地關心和支持xx的發(fā)展!更希望你們?；丶铱纯矗詈?，祝愿你們在新的崗位上工作愉快、身體健康、萬事如意!
我鎮(zhèn)的發(fā)展面臨著新的機遇，同時也存在著不少困難和挑戰(zhàn)，盡管這樣，這次提拔和交流來的同志，我和你們一樣，都要帶頭虛心地向各位老領導學習，深入基層調查研究，盡快熟悉xx情況。在上一屆班子打下的堅實工作基礎上，我們將加強學習，提高自身素質;當好公仆，鞠躬盡瘁為人民;清正廉潔，恪盡職守作表率;勤奮工作，加壓奮進創(chuàng)佳績。請各位干部和群眾監(jiān)督我們，認真履行以上承諾。同時，我們也堅信有xx鎮(zhèn)村干部的齊心協(xié)力，有全鎮(zhèn)人民的真誠擁護，我們一定能再創(chuàng)造新的業(yè)績，再譜寫新的篇章。讓我們攜起手來，共同建設更加美好的xx，共同追求更加美好的生活，共同創(chuàng)造更加美好的明天!
謝謝大家!
同志們：
根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關于做好20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆選舉工作的通知》(*組通字[20xx]113號)文件精神，3月底前要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，第二季度要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆選舉工作，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政治生活中的一件大事，對此高度重視，多次召開會進行專題研究和部署，經(jīng)研究決定，今天舉行新老班子交接會，下面首先宣布對領導班子的人事安排： (請組織部的同志宣讀人事安排相關文件)
同志們，從今天開始，新的領導班子正式到位了，其他的領導同志也即將奔赴新的工作崗位。大家在不同的工作崗位上，一定要切實加強自身的思想、組織、作風建設，不斷提高自身領導能力和領導水平，真正做到服務一方群眾，發(fā)展一方經(jīng)濟，確保一方平安。在此，我代表會講幾點意見。
一、切實提高認識，把思想統(tǒng)一到對人事安排的部署上來
根據(jù)全區(qū)的部署，這次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的配置要求非常嚴格，主要有以下幾個新要求：一是領導班子職數(shù)減少。具體設置為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員為9名，設書記1名，副書記2名，其中1名副書記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長兼任，1名由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席兼任;其余6名委員，1名分管紀檢工作，1名分管組織、統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作，1名分管宣傳、政法和精神文明建設工作，1名分管武裝工作，另2名委員與政府交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大設主席1名(由黨委副書記兼任)，配專職副主席1名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設正副職4名。政府班子中除黨外干部外，都與黨委交叉任職?？偟念I導職數(shù)為11名。二是知識和專業(yè)結構要求比較嚴格。黨委班子既要注意配備熟悉意識形態(tài)和政法工作的干部，又要多選配一些熟悉經(jīng)濟管理和科技工作的干部;政府班子要重點配備熟悉農業(yè)科技、工業(yè)、經(jīng)濟管理、城市建設、法律等方面的干部。擔任黨政正職的，必須具有大專以上學歷，其中，具有大學本科以上學歷的應達總數(shù)的80以上。黨政班子成員中，大專以上學歷要占90以上。三是注重選拔年輕干部。黨政班子中至少配備2名30歲以下的年輕干部;30歲左右的黨政正職一般占鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職總數(shù)的20左右，要配備2名左右30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。這些都是新形勢發(fā)展的需要。
大家要高度重視，切實提高認識，把思想統(tǒng)一到對人事安排的部署上來，要以強烈的政治責任感，切實做到認識到位、措施到位、工作到位。要建立起職責分明的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作領導機制，實行換屆工作的領導和指導責任制，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓，分管領導具體抓，精心組織實施，一級管一級，一級指導一級，層層抓落實的工作格局和工作責任制。對換屆工作中的重大問題，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定，對換屆中出現(xiàn)的有關重大情況，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集體研究處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定不了的事情，要及時請示。新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子剛剛到位，工作千頭萬緒，要學會彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，各項工作都要及時到位，不能留空檔，確保工作的連貫性，做到兩不誤、雙促進。
二、認真執(zhí)行上級政策，圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并工作
根據(jù)《自治區(qū)人民政府關于同意××市調整部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃的批復》(*政函[20xx]190號)及《××市人民政府關于同意調整部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃的批復》(市政函[20xx]75號)文件要求，我縣將撤銷××鄉(xiāng)，整建制并入××鎮(zhèn)，撤消××鄉(xiāng)，整建制并入××鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并有著極其重要的意義，它有利于行政管理、有利于加強基層政權建設、有利于群眾生產生活、有利于整合資源，有利于優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局、減少行政管理成本，促進農村經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。有撤并任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要切實加強領導，要加強與部門的配合和協(xié)調，要加強宣傳教育，要妥善做好人員的分流安置工作。與此同時要嚴肅各項紀律。要依法依紀嚴肅處理一切借撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)之機浪費、私分、侵吞、損壞國家、集體和公民財產，擾亂正常工作秩序的違法違紀行為。要及時做好矛盾化解工作，主動把問題解決在基層。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并產生矛盾不能及時解決造成重大社會影響的，將追究主要領導和相關責任人的責任，確保撤并工作順利進行。
三、堅決服從大局，正確對待個人的進退留轉
換屆工作必然會涉及到干部工作的方方面面，事關領導干部的進退留轉，關系著領導班子的團結和社會的穩(wěn)定。因此，在換屆工作中，要高度重視做好干部的思想政治工作，要把思想政治工作貫穿于換屆工作的全過程。要及時掌握干部的思想動態(tài)，有針對性地教育干部增強黨性和宗旨觀念。對每個干部都會積極、慎重、妥善安置好，希望大家都要從大局出發(fā)，講黨性、講大局、講原則，正確對待班子配備，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉。要對退下領導崗位或轉換崗位的領導同志，給予更多的關心和愛護。要通過教育引導，使每一位干部都能以良好的精神狀態(tài)對待換屆工作，確保領導班子換屆期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。
四、精心周密部署，認真抓好近期各項工作
換屆工作是一項政策性、原則性、程序性都很強的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委一定要高度重視，精心組織，扎實細致地做好換屆中的各項工作，要抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，整體推進，狠抓落實。當前要認真做好近期的幾項工作：一是認真組織好換屆的培訓。明天上午，將召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉動員暨培訓會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體從事這項工作的同志要盡快熟悉政策和工作要求、工作程序。二是認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉各項籌備工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加緊籌備召開黨委書記會議和黨委會，做好黨代表的選舉工作，研究確定“兩委”委員名額、組成原則、委員候選人產生辦法、換屆請示等有關事項，立即成立黨員代表大會籌備工作領導機構和辦事機構，制定工作實施方案，籌備召開換屆選舉工作動員及培訓會，起草好“兩委”工作報告，組織新班子成員集體走訪調研、慰問基層黨員干部。新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子一定要增強責任心，增強時間觀念，增強紀律觀念，增強程序意識，嚴格依照《黨章》和有關文件規(guī)定辦事，以嶄新的姿態(tài)和良好的精神面貌，確保換屆選舉工作緊張有序進行，保證選舉工作合法、規(guī)范、順利。
五、嚴明組織人事紀律，堅決防止換屆工作中的不正之風要嚴肅組織人事紀律，依法處理選舉中各種違法行為。在換屆選舉中，要結合目前正在進行的第三批保持共產黨員先進性教育活動，大力弘揚正氣，嚴肅黨的紀律，嚴格按照《黨章》和有關規(guī)定辦事，堅決制止和嚴肅查處跑風漏氣、請客送禮、拉幫結派、徇私舞弊、跑官要官、拉票賄選等選人用人上的不正之風和非組織活動的違法違紀行為。對搞賄選或利用宗族派性、惡勢力操縱選舉的，對以暴力、威脅、欺騙等非法手段破壞選舉的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅持查處，以保證換屆選舉的正常秩序。
同志們!這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆工作是我縣政治生活中的大事，事關全局，任務繁重，時間緊迫，形勢逼人，時不我待。要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，選出團結、選出干勁、選出威信、選出凝聚力、選出戰(zhàn)斗力、選出新氣象，選出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的當家人、領頭人、貼心人。我們堅信，有的堅強領導，有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的團結協(xié)作和拼搏努力，有我們大家的共同努力和全縣廣大黨員干部群眾的支持參與，就一定能夠做好我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉各項工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆工作取得圓滿成功。
謝謝大家!
職務調整講話篇十三
你們好！我知道您們的工作很忙，可是我請您們在百忙之中把我的申請書看完！因為這是我的心聲！我想跟您們當面談，可是我怕面對你們的時候我就什么也說不出來了，所以我就以書信的形式把我的心里話寫了出來。
我想我是勇敢的，因為在20xx年底的招聘會上，我敢勇于為自己爭取一個好的單位，結果在領導的幫助下，我如愿以嘗，現(xiàn)在我工作上班了，我家里的生活狀況也改善了不少，爸爸媽媽的心里狀態(tài)也好了很多，雖然仍舊有病痛，但至少他們的精神好多了，這讓我很高興，在這里，我要給任主任和王院長深深的鞠一躬，對你們說聲謝謝，雖然謝謝二字看上去很簡單，但是是我內心真摯的感動啊！如果當初不是你們給我一次就業(yè)的機會，也許我現(xiàn)在的生活狀態(tài)不會很好，所以我再次的跟您們說聲謝謝！
我想再次挑戰(zhàn)我的勇敢，因為他們都說進了兒科是轉不出來的，盡管我知道的這種可能性很小，但是我也想申請一下，我的申請理由如下：
一：這是最主要的原因，我其實覺得在新生兒監(jiān)護病房工作挺好的，跟家屬打交道的時間少，工作環(huán)境單純而干凈，可是我的家不在這里，人際關系不在這里，我一天除了上班能跟同事交流溝通一下以外，下班以后我就幾乎完全失去了溝通的源泉??！跟我們一起來的有那么本科生，在沒上班之前可以跟他們玩的很好，可是現(xiàn)在都在各個科室都有自己的事情，幾乎很少見面呢，再說我們馬上得自己找房子，大家都搬走了，那么我就更家孤獨了。
其實在新生兒監(jiān)護病房上班，跟家屬接觸的少，全都面對的是不會說話的小孩，這對我來說是個保護傘，可是我要在社會上生活一輩子，一生的日子不光是上班啊，但是我們大多說時間都在上班，所以我想去成人科室，雖然我們面對的是形形色色的病人，但是我也可學一些處事知道啊！我覺得我們剛從大學的溫棚里出來，我需要到一個復雜的環(huán)境里鍛煉生存的本事和技巧！不能把我放在一個單純的環(huán)境里，我需要鍛煉。我在新生兒監(jiān)護病房呆了大半年了，每天除了上班，幾乎很少接觸人，我以前能說會道，可是現(xiàn)在變得沉默，不是我不想說話，只是我見了人真的不知道說什么了！我覺得我不是在進步，而是在退化，所以我懇請領導能讓我到成人科室鍛煉！也許您們會說，把你調出來，那又把誰掉進去呢！我想說調一個家在這里的護士進去，那樣除了每天上班以外，回家還可以跟家人溝通，家在這里的護士，廣泛的朋友圈也肯定在這里，那樣就不會像我一樣有那么強烈的孤獨感了！
二：在這里，我不能不說我扎小兒針的技術不好，我很坦白，我常常想，慢慢熬著吧，總會好的，但是說實話我的進步很慢，因為我的心太軟，我見到小孩哭，我就下不了手?。∑鋵嵶o士長也很包容我，我常常扎不上針的時候，我就要求轉科，但是她總是說慢慢來，以后就好了，可是我的進步太慢，讓我自己都覺得不正常呢！我其實很早就想轉科，那時候不是因為不喜歡小兒科，而是因為我想熟悉醫(yī)院各個科室的工作，當一個全科護士，但是我常常想著要把小兒科的工作拿下了學到真本事了才向您們申請的。
三：我現(xiàn)在還沒有頂班，其實我的內心特別希望頂班，雖然說獨自當班了操得心多也會承擔風險，可是我覺得人長大了，工作了就有一份責任吧！我覺得我小兒留置針扎得不好，感覺很沒有成就感，再說，科里的很多姐妹都比我小很多，而她們扎針技術比我好多了，我覺得自愧不如，所以常常也沒有信心呢！我在乎別人對我的評價，可是我越想努力就越是讓我失望。
四，由于以上原因，我申請轉科，換個環(huán)境，心里因素好了工作也就順了，我跟護士長三番五次的要求轉科，都被護士長拒絕了，我害怕再傷害她，所以就直接給您們申請了，我想一個人究竟有什么樣的潛力，該適合什么樣的工作，自己心里最清楚，雖然護士長覺得我的長處大于短處吧，可是我覺得護士在科里最大的本領就是扎針，如果針扎不上就無法進行治療。也許終究有一天我會把新生兒留置針扎的很好，可是我覺得在時間上耗費的精力就大了，護士長培養(yǎng)我也困難，我自己也耗得沒有信心了，工作中信心和信任最重要吧！所以我特想換一個環(huán)境。
五：當然我也不是沒有優(yōu)點哦！我的一次性鋼針扎的很好啊！還記得在骨一科的時候，我跟著原老師，原老師可以放心的讓我去做所有的操作，我們同時去了兩個姑娘，兩周以后要求掉一個到別的科室，可是卻把我留下了，我相信我還是很優(yōu)秀的，我真的特別希望到成人科室去工作，一方面可以增強我的自信心從而讓我對工作充滿活力，另一方面也跟著學一些社會上的處事之道呢！
所以我特此申請轉科，如果到成人科室，只要給我一周的時間熟悉環(huán)境和病種，我就可以單獨頂班，雖然當你們看到這份申請書的時候對我有點失望了，可是我不會辜負你們對我的期望，我工作踏實認真，而且細心謹慎，如果在成人科室，我將展現(xiàn)一個充滿活力和激情的我！我現(xiàn)在是特別沒有信心，我想換個環(huán)境，把成人的留置針扎好了，如果還讓回新生兒，我也很樂意的！
特此申請，懇請批準，謝謝！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
職務調整講話篇十四
尊敬的院領導：
您好！
感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的申請報告。本人xx，現(xiàn)年45歲，在內一科工作20余年，一直本著服務病人，心系患者的服務理念從事神經(jīng)內科的護理工作?，F(xiàn)因身體原因，不能勝任科室工作，本著對科室負責、對醫(yī)院負責特申請調離臨床科室，調離內一科。
這次申請調離的原因有以下幾點，希望領導批準。
1.身體健康狀況不好，這幾年曾因多種疾病連續(xù)幾年都在住院治療，飽受疾病折磨。耳鳴、耳聾，神經(jīng)衰弱常常讓我夜不能眠。不能彎腰負重時常需要同事幫忙，視力下降、眼花看不清耽誤工作，現(xiàn)又因頸椎病、肩周炎導致不能長時間伏案工作。近1年勞累過度后常常會出現(xiàn)右下腹疼痛，為避免我基礎疾病加重因此不能緊張和勞累。臨床科室年輕護士都難以承受的緊張、繁忙的工作量，實在不適合我這年長、體弱、多病者。
2.家中老母去年跌倒骨折，雖經(jīng)手術因83歲高齡難以愈合長期臥床不起，又因患有老年癡呆導致長期需要人照顧，癡呆所致精神異常不能離開我的監(jiān)護。白天上班，晚上照顧老人不能休息好嚴重影響我的健康。孝敬老人是晚輩應盡的本分，工作和盡孝不能兩全，因此夜間不能參加科室搶救工作。
3.內一科常年工作量大，搶救病人多。由于我一個拉科室后腿，給其它護士增加麻煩本人心感愧疚。不能得到好的休息，工作中就不能集中精力，一旦出錯將損害到病人利益乃至醫(yī)院利益。我個人利益是小，醫(yī)院利益是大，如若不能勝任科室的搶救工作，就應該調離臨床一線，讓生命的綠色通道更加暢通！
懇請院領導考慮我的身體狀況和家中情況，為不損害病人、科室、醫(yī)院的利益，調換我到能勝任的崗位如：病案室、導醫(yī)發(fā)揮我的余熱。我將一如既往勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院發(fā)展做出自己應有的貢獻。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
職務調整講話篇十五
局機關各科室（局、分局），下屬各單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對黃xx等同志的工作崗位進行調整，具體如下：
黃xx任市文物局局長，不再擔任局辦公室主任職務；
李xx任局辦公室副主任，主持辦公室全面工作，不再擔任市文物局副局長職務。
以上同志任職時間從xxx6年2月23日起算。
xx市文化廣電新聞出版局。
xxxx年2月23日。
職務調整講話篇十六
各職能部門、站點及下屬公司：
為適應公司戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展的需要，經(jīng)研究，決定對公司部分高級管理人員職務進行調整。具體通知如下：
1、聘任為安全總監(jiān)（兼。
2、聘任為副總工程師。
3、不再擔任總經(jīng)理助理職務。
二〇xx年三月十日。
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