通過計(jì)劃，我們可以更好地安排自己的時(shí)間和資源，提高工作和生活的質(zhì)量。制定計(jì)劃后，要及時(shí)開始執(zhí)行，堅(jiān)持不懈，掌握好時(shí)間管理的技巧。以下是一些成功人士的計(jì)劃分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
水泥銷售工作計(jì)劃篇一
x年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝中聯(lián)水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進(jìn)步?；仡欉^去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝四川運(yùn)營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢寐以求的真正本事。
我于x年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜、進(jìn)行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)。
合同。
資料。隨后中聯(lián)水泥四川運(yùn)營管理區(qū)組建營銷中心，我于x年6月17日到達(dá)北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進(jìn)入四川運(yùn)營管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。下面我就x年6月17日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要的匯報(bào)。
x年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)銷售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場。這六個(gè)月來，我所做的工作主要有：
1、進(jìn)行了市場調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進(jìn)行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn)。
3、進(jìn)行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進(jìn)行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
1、對(duì)安縣區(qū)域競爭對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動(dòng)。
2、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶。
3、對(duì)于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時(shí)比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)客戶要有耐心，對(duì)自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷售年終工作做一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
我們有當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的×公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在×年，×公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)×年得與失，從中找出問題所在，確定×年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×元上升%，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請(qǐng)國家級(jí)水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了iso9001:2019質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了iso14001:2019環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×余萬元)，×年×月正式通車。
7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級(jí)文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào);組織干部職工×余人次外出參觀學(xué)習(xí);表彰優(yōu)秀員工×個(gè)，優(yōu)秀班長×名，標(biāo)兵×名。
公司管委會(huì)認(rèn)真分析市場形勢，果斷做出決策，主動(dòng)多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對(duì)來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，×年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×名，為企業(yè)儲(chǔ)備了經(jīng)營發(fā)展人才;“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報(bào)酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請(qǐng)了國家首席立窯水泥專家×為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺(tái)階;“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲(chǔ)備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識(shí)、企業(yè)管理基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲(chǔ)備了有用的人才資源。
為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級(jí)管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊(duì)伍;營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍;制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。
我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)。
創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足;公司的管理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要;技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺;全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。這就要求生產(chǎn)生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn);安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。
2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識(shí)，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對(duì)失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí);要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征;要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會(huì)下降，職工的收入就會(huì)減少;要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟;發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級(jí)簽訂目標(biāo)。
責(zé)任書。
每月進(jìn)行一次考評(píng)每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略;建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)確保執(zhí)行力暢通強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作;強(qiáng)化計(jì)劃管理公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí);加大考核工作力度優(yōu)勝劣汰建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍;建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來”的措施有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
水泥銷售工作計(jì)劃篇二
中國電信“x”杯某某市首屆青少年flash大賽，這是我進(jìn)公司以來第一個(gè)接手負(fù)責(zé)的活動(dòng)頁面。前期的工作大部分早已完成，而后期的工作主要是頁面的內(nèi)容補(bǔ)充與修正。在這次專題的跟蹤中，個(gè)人表現(xiàn)自我非常滿意，在源代碼頁面樣式修改或添加，我都可以自行完成。在與技術(shù)溝通過程中還算比較順利，遇到不懂的問題會(huì)第一時(shí)間予以解決。在同事的幫助下，這個(gè)活動(dòng)專題第一階段工作完工。此外，還花了兩天的時(shí)間，第一次利用ps做了一個(gè)某某博客群的頁面草稿圖！
在x月x日，接到公司任務(wù)，需要在x月x日之前準(zhǔn)備6000道帶選項(xiàng)以及答案的題庫，題庫題目不限定，只要求做單選題。截止月底完成1500道，因?yàn)槊刻毂仨毐ＷC有300題的量增加才能更好地完成任務(wù)，負(fù)責(zé)人為了減輕我的工作壓力，給我分配幾個(gè)助手，小郭的表現(xiàn)出色。為了減輕工作量，而我本身對(duì)于這項(xiàng)工作有高度責(zé)任性，所以還是會(huì)精心去選擇每一個(gè)題目以及增加的答案選項(xiàng)。還好，隨著時(shí)間推移，慢慢地找到了一些技巧，才得以找到一些釋放的時(shí)間給自己養(yǎng)足精神。
針對(duì)x月份工作總結(jié)中的不足，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。因?yàn)閤月份一個(gè)重大的任務(wù)就是繼續(xù)完成題庫，所以要想盡辦法竭盡全力保質(zhì)保量完成。等到這個(gè)工作忙完之后，才能有的時(shí)間去學(xué)習(xí)需要補(bǔ)習(xí)的知識(shí)面。對(duì)于新聞通稿的寫作，只能是增加寫的機(jī)會(huì)，多多修改才能不斷提高寫作水平。六月份具體工作安排，主要是配合完成活動(dòng)專題內(nèi)容、題庫內(nèi)容增加工作、資訊中心更新工作、熱線首頁調(diào)用、娛樂頻道新聞更新等工作，以及其他未知的待定任務(wù)，希望自己在六月的工作表現(xiàn)能夠更加出色。這份工作工作也算是試用期工作總結(jié)一部分參考資料。
水泥銷售工作計(jì)劃篇三
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴(kuò)大，結(jié)合本月份的銷售情況，考慮到我們面對(duì)的客戶群體與季節(jié)要素，本分店根據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神，做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質(zhì)與量;剖析并細(xì)分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶的物質(zhì)和心理需求，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。
1.x月份工作回顧。
根據(jù)x月份的銷售工作總結(jié)，市場反映出來的問題如下：
業(yè)績完成情況。
時(shí)間：20xx年5月1日~20xx年5月30日。
市場方面。
客戶溝通：
(1)工作總結(jié):(需要回答：1.客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品;2.客戶如何評(píng)價(jià)我們;3.口碑工作是如何開展的?做得怎么樣?;4.還進(jìn)行了哪些促銷活動(dòng))(2)問題：(需要回答：1.產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么?;2.客戶服務(wù)方面存存在的問題是什么?;3.與客戶溝通方面還存在哪些問題?)暢銷商品列表及暢銷原因：
市場動(dòng)向：(需要回答:1.商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較;2.在上海面包市場的特殊性是什么(消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)心理/我告訴的優(yōu)勢)?3.客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些?)競爭對(duì)手:競爭對(duì)手列表:。
對(duì)手月動(dòng)態(tài):(需要回答:1.本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么?2.本月他們做過哪些促銷活動(dòng)?3.人員調(diào)動(dòng)情況4.下一步行動(dòng)預(yù)測)。
優(yōu)勢與不足比較:(需要回答:1.人員技術(shù)水平比較;2.資源(產(chǎn)品、客戶)比較;4管理制度及水平比較;5、客戶及營業(yè)額比較)。
客戶群體分析：(需要回答：1、年齡、職業(yè)、人流高峰段時(shí)間(每天的xx點(diǎn)~xx點(diǎn)鐘)、口味、心理特點(diǎn)等)。
管理方面。
制度管理(員工出勤、獎(jiǎng)懲情況)單據(jù)和文件管理。
進(jìn)出庫商品明細(xì)表(見附表1)，特殊產(chǎn)品最低庫存量規(guī)范化進(jìn)出貨流程，確保商品完成正確交接.
客戶花名冊(見附表2)，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1)。
人員變更。
5月招進(jìn)xxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxx工作;離職xxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxx工作。xxxxx人參加培訓(xùn)，xxx人因公出差。
2.六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo)。
總目標(biāo)(不排除特殊干擾因素)：實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額:xxxxx萬元，比上月增加xxxx個(gè)百分點(diǎn)。
市場方面。
加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度，為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場文化及競爭氛圍。
加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
加大對(duì)競爭對(duì)手信息的分析掌握，跟進(jìn)對(duì)手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢。
動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評(píng)價(jià)，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
管理方面。
嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。
認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。
嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，采取每期單人負(fù)責(zé)制。
做好客戶的統(tǒng)計(jì)分析。
業(yè)績完成計(jì)劃。
時(shí)間：20xx年6月1日~20xx年6月30日。
人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對(duì)辦法。
6月計(jì)劃招進(jìn)xxxx人，負(fù)責(zé)xxxxx工作;可能離職xxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxx工作。
xxx人請(qǐng)假，由xx暫時(shí)接替。xxx人因公出差，由xx暫時(shí)接管。
水泥銷售工作計(jì)劃篇四
1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量噸。年初制定水泥銷售計(jì)劃273萬噸，完成銷售計(jì)劃的。與去年同期銷量噸相比減少銷量噸，降幅。沒有完成銷售計(jì)劃，欠計(jì)劃銷量470613噸，供大于銷。
2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況：等級(jí)水泥銷量噸，占總銷量的。其中金牌水泥銷量噸，占銷量的。等級(jí)水泥銷量噸，占銷量的。等級(jí)水泥銷量噸，占銷量的。散裝水泥銷量噸，（其中等級(jí)水泥銷量噸。等級(jí)水泥噸）占總銷量的。紙袋包裝占，編織袋包裝占。符合袋包裝占。
3.運(yùn)輸情況：公路，鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是公路運(yùn)輸，4月14號(hào)受高速公路計(jì)重收費(fèi)的影響，汽車核載量減少25-30噸，計(jì)重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸，計(jì)重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸，運(yùn)輸成本增加15元以上。（原來運(yùn)溫州市場運(yùn)價(jià)58-65元，寧波48元。）。
銷售價(jià)格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價(jià)格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
水泥銷售工作計(jì)劃篇五
一年匆匆而過，中班上學(xué)期很快又過去了，每位幼兒都能愉快地在幼兒園學(xué)習(xí)生活，不僅個(gè)頭長高了，各方面的能力也有了不同水*的提高。馮英豪、燕雅迪等幼兒思維活躍，樂意發(fā)言；曹晴晴、張夢芳等幾位剛來的幼兒也一改初來時(shí)的膽小和羞澀，能在老師的引導(dǎo)下大膽、愉快地參加各項(xiàng)活動(dòng)；于浩然、古繼飛等幼兒在老師的提醒幫助下也養(yǎng)成了天天午睡的好習(xí)慣；秦泰宇等幼兒自理能力有了很大的提高。幼兒在老師的悉心教養(yǎng)下，良好的情感、態(tài)度和行為規(guī)范正逐漸養(yǎng)成，能力、知識(shí)與技能也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。現(xiàn)將上學(xué)期的各項(xiàng)教育、教學(xué)工作加以總結(jié)，以便今后揚(yáng)長避短，有利于班級(jí)工作的順利開展。
1、幼兒升入中班后覺得自己長大了，不再是幼兒園的小弟弟、小妹妹了，我們及時(shí)的抓住這一很好的機(jī)會(huì)，對(duì)幼兒進(jìn)行團(tuán)結(jié)和互幫互助的教育，使他們能主動(dòng)的去幫助小班的和需要幫助的小朋友。
2、我們抓住幼兒渴望長大的契機(jī)，在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀察與指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事。大多數(shù)幼兒會(huì)在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立地有順序地穿脫衣服，并會(huì)將衣服疊放整齊。在中午用餐時(shí)，有好多幼兒能主動(dòng)幫助老師擺放餐具；午睡起床時(shí)，秦家樂、張淑慧等幾位小朋友總是在疊完自己的被子后，主動(dòng)去幫助那些不會(huì)疊的小朋友疊被子；冬季來臨，幼兒的衣褲穿多了，便后整理衣褲對(duì)幼兒來說有了一定的困難，我們一方面耐心的給予幫助，另一方面也悉心地進(jìn)行指導(dǎo)，讓幼兒懂得自己的事情要學(xué)著自己做，在我們的努力下，動(dòng)手能力有了明顯的提高。
3、在對(duì)幼兒進(jìn)行生活照顧的同時(shí)，我們在日常生活中也重視提高幼兒的身體素質(zhì)，積極為幼兒提供戶外活動(dòng)的機(jī)會(huì)與空間，鼓勵(lì)幼兒積極與材料互動(dòng)。我們利用每天晨鍛時(shí)間，組織豐富多彩集體游戲，有計(jì)劃地鍛煉各種基本動(dòng)作，每周都要組織各種的游戲，既鍛煉了幼兒的身體又使幼兒感受到集體的溫暖，深受幼兒喜愛。我們還積極參與幼兒的活動(dòng)，與幼兒一起追逐奔跑，拍球、鉆山洞、學(xué)小鳥飛，和幼兒一起跳，一起玩，我們的熱情和投入感染了每個(gè)幼兒，大家都能積極愉快地參加戶外活動(dòng)，幼兒的動(dòng)作更加協(xié)調(diào)和靈敏。
4、在上學(xué)期中，我們還注重與家長的溝通和配合。為創(chuàng)造機(jī)會(huì)和做好宣傳，讓家長了解我們的幼兒園，我們幼兒園還組織了親子游戲活動(dòng)，由幼兒和家長共同參與，大家的情緒高漲，并且通過活動(dòng)增進(jìn)了幼兒與幼兒園之間的感情，使幼兒感覺在這個(gè)大集體中是多么的快樂和驕傲。
過去的已經(jīng)過去，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也看到了許多不足之處還需要在本學(xué)期中進(jìn)一步得到完善。
在本學(xué)期，我班將繼續(xù)認(rèn)真貫徹好園里的工作，把保育工作做得更科學(xué)、更具體，使每個(gè)幼兒都有進(jìn)步；在教學(xué)上，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作，讓幼兒在“動(dòng)中學(xué)”，提高她們的學(xué)習(xí)興趣；并進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)的常規(guī)管理，培養(yǎng)良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
一、班級(jí)情況分析：
本班工作人員要本著熱心、耐心、細(xì)心的工作態(tài)度，使剛?cè)雸@的孩子不但較快適應(yīng)園內(nèi)的學(xué)習(xí)生活，還喜歡上幼兒園！通過上一學(xué)期的接觸，基本上了解了本班幼兒的習(xí)慣，孩子們都能聽懂普通話，對(duì)老師提出的常規(guī)要求在不斷提醒下基本能完成；喜歡游戲，且玩得非常投入。但也有部分幼兒嬌生慣養(yǎng)、自理能力較差。，自我控制意識(shí)較差，喜歡以自我為中心，對(duì)老師提出的常規(guī)要求漠不關(guān)心。本學(xué)期需進(jìn)一步做好家長的各項(xiàng)工作，讓家長對(duì)本班工作有著深入的了解和認(rèn)識(shí)。并制定出班級(jí)服務(wù)承諾“*等對(duì)待每一個(gè)孩子，用心關(guān)愛每一顆心靈?！?/p>
二、保育方面：
在這學(xué)期中，我班仍要把幼兒的安全放在第一位，將安全工作作為重中之重，并采取一切有效的措施，從而達(dá)到全年零事故的工作目標(biāo)。
1、重點(diǎn)抓好養(yǎng)成習(xí)慣。
從開學(xué)一直以后，我們要把幼兒的養(yǎng)成習(xí)慣作為重點(diǎn)工作來抓好，讓幼兒養(yǎng)成好的習(xí)慣，如：好的用餐習(xí)慣，每天不用老師再提醒，都能夠主動(dòng)完成好；我們繼續(xù)把說話輕輕、拿放椅子輕輕，飯前便后要洗手的習(xí)慣，及禮貌習(xí)慣，看書、玩玩具等習(xí)慣認(rèn)真抓好。
2、把幼兒的能力培養(yǎng)作為重點(diǎn)。
能力培養(yǎng)是促進(jìn)的大腦的發(fā)展，在本學(xué)期中，培養(yǎng)自己疊放好衣服、擦屁股作為重點(diǎn)來抓，教會(huì)疊衣服的方法；學(xué)會(huì)做一些力所能及的事。
3、培養(yǎng)幼兒的品德教育。
愛祖國、愛*，升旗時(shí)，知道不講話；知道祖國的傳統(tǒng)節(jié)日。知道為集體爭光，不做有損害班級(jí)的事情。
4、生活衛(wèi)生常識(shí)。
（1）知道保護(hù)視力，看書、繪畫要保持正確姿勢。不在光線太強(qiáng)、太弱和陽光下看書、繪畫。
（2）知道保護(hù)牙齒的一般衛(wèi)生常識(shí)，用正確的方法刷牙。
（3）知道一些預(yù)防蛔蟲和腸道疾病的一般常識(shí)，不吃不潔凈的食物。
（4）知道天氣變化和運(yùn)動(dòng)前后及時(shí)增減衣服，飯前飯后不做劇烈運(yùn)動(dòng)。
5、安全常識(shí)：照常每周上一節(jié)安全教育課，讓幼兒了解一些基本的安全知識(shí)。
（1）不玩危險(xiǎn)游戲，不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不去危險(xiǎn)地方。
（2）懂得交通安全。了解一些交通的基本規(guī)則。
（3）懂得用電的安全知識(shí)，不觸摸電源和一切帶電的物品。
（4）有自我保護(hù)的意識(shí)。不跟陌生人走，不和陌生人講話等等。
6、生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活能力。
（1）正確、迅速地洗手、洗臉，養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣。
（2）進(jìn)餐細(xì)嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，學(xué)會(huì)用筷子。進(jìn)餐時(shí)不大聲說話，不亂剩殘?jiān)?，飯后收拾干凈?/p>
（3）安靜就寢。獨(dú)立、有次序、迅速地穿脫衣服和鞋襪，會(huì)系鞋帶，會(huì)整理床鋪。
（4）保持儀表整潔，咳嗽、打噴嚏時(shí)會(huì)用手捂等等。
以上是我班在這一學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃和措施，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，共同努力，使我園的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階！
水泥銷售工作計(jì)劃篇六
一、銷售目標(biāo):。
本月計(jì)劃銷量28000噸，盡量爭取30000噸。
二、影響銷量原因分析。
本月營銷中心計(jì)劃銷量28000噸，本月銷售計(jì)劃受以下幾個(gè)因素影響加大：
1、天氣因素影響。
天氣是影響施工的主要原因，也是影響水泥銷售的重點(diǎn)之一。根據(jù)xx縣、的天氣情況統(tǒng)計(jì)：月晴天只2天、陰天16天、雨天13天；2012月晴天4天、陰天21天、雨天6天。結(jié)合往年記錄，本月預(yù)計(jì)雨天將會(huì)達(dá)到8天以上，受天氣影響水泥銷量將會(huì)下降5000噸以上。
同時(shí)，12月份已步入冬季，晝短夜長，各種工程施工時(shí)間會(huì)逐漸減少，預(yù)計(jì)本月將減少60小時(shí)的施工時(shí)間，預(yù)計(jì)因施工時(shí)間減少而影響的水泥銷量約在3000-4000噸左右。另外由于氣溫逐漸下降，水泥凝結(jié)時(shí)間也會(huì)相應(yīng)增長，導(dǎo)致施工速度相應(yīng)減緩，水泥銷量也會(huì)受到一定影響。
2、市場因素影響。
11月份以來，雖然整月天氣持續(xù)惡劣，但營銷中心在公司的大力支持下，全心全意維護(hù)市場，完成了11月銷售計(jì)劃，12月份以下市場因素將影響水泥的銷量：
3、其他因素影響。
（1）道路通行因素影響。
（2）售后服務(wù)因素影響。
公司售后服務(wù)跟進(jìn)慢、問題處理時(shí)間長，是長期以來影響銷量的原因之一。如c縣城廉租房質(zhì)量問題發(fā)生在今年4月，至今未有明確的處理方案，經(jīng)銷商尚有8萬余元貨款被扣留；xx公路發(fā)生質(zhì)量問題，9月26日?qǐng)?bào)公司，9月30日公司化驗(yàn)室工作人員調(diào)查后雖與工地人員協(xié)商再使用公司水泥，但未及時(shí)提出送檢水泥，經(jīng)營銷中心反應(yīng)多次，11月中旬才再次取樣送檢，目前尚在等待檢驗(yàn)結(jié)果過程中，而該公路預(yù)計(jì)將使用4000噸水泥，公司總計(jì)銷售400多噸，從10月5日之后就開始全部轉(zhuǎn)用a水泥，至今該公路已進(jìn)入尾聲，為此影響銷量3000余噸。
縣政府某部門視察工地進(jìn)展時(shí)，明確表示“要用好水泥，xx水泥質(zhì)量不穩(wěn)定?！?/p>
我們相信當(dāng)代的干法旋窯生產(chǎn)出來的水泥，質(zhì)量絕對(duì)是沒有問題的，關(guān)鍵是水泥的使用性能是否符合大部分施工人員的習(xí)慣；同時(shí)在出現(xiàn)因施工不當(dāng)或施工材料不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程瑕疵時(shí)，售后工作是否能快速、快捷跟進(jìn)是決定施工人員對(duì)水泥質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1、每周例行市場調(diào)查，隨時(shí)根據(jù)客戶或其他途徑了解市場變化，及時(shí)向公司匯報(bào)并落實(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)制。
2、做好天氣變化時(shí)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，特別是即將由雨轉(zhuǎn)陰、晴時(shí)，提前做好客戶聯(lián)系工作，做到工程一開工水泥即到位。同時(shí)協(xié)調(diào)好運(yùn)輸車輛司機(jī)，保證運(yùn)輸價(jià)格不出現(xiàn)浮動(dòng)，以免影響銷量。
3、隨時(shí)關(guān)注價(jià)格變化，當(dāng)客戶反應(yīng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，當(dāng)天核實(shí)當(dāng)天匯報(bào)到公司，避免因價(jià)格問題丟失市場占有率。
4、繼續(xù)整合各區(qū)域門市經(jīng)銷商，完善激勵(lì)機(jī)制，想盡辦法讓門市經(jīng)銷商有足夠利益，逐漸培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
5、配合公司維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量形象，避免出現(xiàn)售后服務(wù)脫鉤的情況。
營銷中心。
x年11月29日。
水泥銷售工作計(jì)劃篇七
甲方(購方)：__________________________________(以下簡稱甲方)。
乙方(銷方)：____________________________________(以下簡稱甲方)。
經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥購銷合同條款如下：
一、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、金額。
品名：椰樹牌水泥。
規(guī)格：
單位：噸。
數(shù)量：按工地工程需要為準(zhǔn)。
單價(jià)(元)：485元/噸。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：水泥標(biāo)號(hào)(32.5r)執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由乙方按批向甲方交送水泥出廠質(zhì)量合格證及批次質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，甲方憑單驗(yàn)質(zhì)。
三、袋重合格率達(dá)到國家規(guī)范。
四、交貨方式、地點(diǎn)和運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：乙方負(fù)責(zé)自行送貨到南山創(chuàng)意新城6號(hào)路工地，甲方只負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
五、結(jié)算和付款方式：中間計(jì)量以乙方供貨數(shù)量累計(jì)達(dá)到三百噸(300噸)水泥時(shí)，即人民幣大寫：壹拾肆萬伍仟伍佰元整(小寫：145500.00)時(shí)，甲方給予結(jié)算。
六、違約責(zé)任：
1、甲方未能按時(shí)間向乙方付貨款，乙方可拒絕供貨;由此帶來的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、乙方未履行合同約定，給甲方造成損失的，甲方有權(quán)終止合同;乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。
七、本合同在履行期間如有未盡事宜，發(fā)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)調(diào)不成由合同簽訂所在地法院裁決。
八、本合同一式貳份。經(jīng)法定代表人簽字蓋章后生效。乙方供貨完畢及材料款結(jié)清后自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
水泥銷售工作計(jì)劃篇八
賣方(簡稱甲方)：
買方(簡稱乙方)：
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，就甲方銷售給乙方p.042.5散裝水泥事宜，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下條款：
銷售價(jià)格：甲方銷售p.042.5、p.032.5散裝水泥給乙方。p.042.5到岸價(jià)格暫定為每噸元，p.032.5到岸價(jià)格暫定為每噸元，價(jià)格隨行就市，如市場行情發(fā)生變化，憑南方水泥有限公司的調(diào)價(jià)通知做相應(yīng)的調(diào)整。
第一條交貨地點(diǎn)：攪拌現(xiàn)場。
第二條發(fā)運(yùn)方式：乙方應(yīng)提前一天電話通知甲方運(yùn)送水泥。
第三條驗(yàn)收方法：以南方水泥有限公司電腦打印的過磅單計(jì)量為準(zhǔn)，乙方可隨時(shí)抽檢過磅。
如雙方磅差超出國家標(biāo)準(zhǔn)，如超過誤差范圍，雙方應(yīng)及時(shí)查找原因，以雙方確認(rèn)的第三方計(jì)量為準(zhǔn)，責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。
第四條結(jié)算方式：
1、水泥款達(dá)二十五萬元時(shí)，乙方付給甲方二十萬;以后每次預(yù)付全部款項(xiàng)的80%。每月5號(hào)前結(jié)清上月款項(xiàng)。
2、工程完工十五日內(nèi)，乙方應(yīng)將剩余款項(xiàng)全額付給甲方。如超過十五天，按每天百分之一計(jì)算利息。
3、乙方應(yīng)及時(shí)將貨款匯入甲方指定的銀行賬戶上，否則，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如乙方未按合同規(guī)定及時(shí)付款，甲方因此停止供貨而給乙方造成的損失，甲方概不負(fù)責(zé)。
第五條水泥的質(zhì)量由甲方承擔(dān)。
第六條甲方的責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系耒陽南方水泥公司免費(fèi)提供容量100噸的水泥罐一個(gè)，罐子押金兩萬元由乙方方交納，調(diào)出費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
2、甲方應(yīng)按合同約定的水泥品種、數(shù)量、質(zhì)量，按時(shí)發(fā)貨(人力不可抗拒的因素除外)。否則造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。
3、甲方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，如出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題時(shí)，甲方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行答復(fù)，并盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
第七條乙方的責(zé)任：
2、乙方中途退貨的，應(yīng)向甲方償付退貨部分的全部貨款的違約金和由此造成甲方的其他經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方必須確保貨款及時(shí)支付。否則甲方有權(quán)停止供貨。
4、乙方必須確保本合同單價(jià)水泥僅用于常寧市省道214線改造攪拌現(xiàn)場工地。如出現(xiàn)倒賣票、炒票現(xiàn)象，甲方將取消乙方本合同水泥單價(jià)，對(duì)已供乙方按現(xiàn)款門市價(jià)結(jié)算并視乙方違約，乙方須賠償甲方違約金10000元。
第八條未盡適宜，經(jīng)雙方協(xié)商處理。如協(xié)商不成，由原告向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第九條本合同一式兩份。雙方代表簽字之日起具有法律效力。
甲方乙方。
身份證號(hào)碼身份證號(hào)碼。
電話：電話：
水泥銷售工作計(jì)劃篇九
乙方（買方）：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的`基礎(chǔ)上乙方因工程需要，向甲方購買建筑材料，雙方經(jīng)友好協(xié)商，形成購銷合同如下：
第一條材料交貨地點(diǎn)：麻涌萬科碧海藍(lán)灣項(xiàng)目。
第二條供應(yīng)規(guī)格和單價(jià)。
備注：價(jià)格按市場浮動(dòng)調(diào)整。本合同單價(jià)為甲方供應(yīng)到乙方工地指定地點(diǎn)落地價(jià)，（包括裝。
卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)）。如需要發(fā)票稅款由乙方提供，甲方負(fù)責(zé)開具發(fā)票。
第三條付款方式及期限。
每月10日前核對(duì)上月送貨單據(jù)，乙方每月30日前必須結(jié)清前一個(gè)月度的貨款。因乙方原因拖欠貨款，乙方應(yīng)每日付與甲方總貨款2‰的滯納金。
第四條雙方責(zé)任和義務(wù)。
1．甲方保證水泥磚的質(zhì)量達(dá)到樣板質(zhì)量，如有不符合要求的，乙方有權(quán)拒絕收貨，甲方并無條件進(jìn)行更換，甲方提供送檢磚塊及資料。
2．供貨時(shí)間以乙方施工需要為準(zhǔn)，乙方應(yīng)提前12小時(shí)向甲方提供所需材料的規(guī)格、數(shù)量及其卸貨地點(diǎn)等。甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按乙方要求將貨送達(dá)，如甲方?jīng)]有送夠乙方提供所需材料的數(shù)量導(dǎo)致誤工，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失。
3.甲方送貨到場后，乙方應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。
第五條爭議解決方式：
本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商向行政機(jī)關(guān)提出申訴；協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的，應(yīng)向人民法院提起訴訟、仲裁。
第六條其他事項(xiàng)：
1、本合同未盡事項(xiàng)，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、本合同及其附件具同等法律效力。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。
3、本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民國和國有關(guān)。
法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。
第七條本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字之日起生效。
第八條此合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。
甲方（章）：東莞市碩源建材有限公司乙方（章）：
代表人:代表人：
聯(lián)系方式:聯(lián)系方式:。
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。
水泥銷售工作計(jì)劃篇十
甲方（需方）：
乙方（供方）：
為明確甲、乙雙方相互的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同，共同信守，嚴(yán)格履行。
經(jīng)雙方協(xié)定一致，甲、乙雙方達(dá)成如下協(xié)議，具體事項(xiàng)如下：
一、類別、數(shù)量、
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、水泥袋重合格率達(dá)到國家規(guī)范。
四、提貨方式及運(yùn)輸方式：需方自理。
五、結(jié)算方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳。自合同簽訂之日起天內(nèi)甲方需向乙方支付合同總額的%（萬元）為發(fā)貨預(yù)付款，該款項(xiàng)可作為貨款抵扣款。雙方約定每月結(jié)算一次，乙方每月5日前將上月的所有供貨票據(jù)匯總后，憑正規(guī)稅務(wù)發(fā)票交給甲方辦理貨款結(jié)算手續(xù)，甲方核實(shí)無誤后及時(shí)給乙方辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。乙方承諾最大墊資額度為萬元（萬元）以內(nèi)不計(jì)息處理。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：按產(chǎn)品質(zhì)量保證書標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；貨到3天內(nèi)提出異議。超過3天供方有權(quán)不接受質(zhì)量異議處理。
七、違約責(zé)任：供需雙方需共同遵守雙方簽訂的協(xié)議書。如有違約，由供方所在地法院訴訟解決，違約造成的損失全部由違約方負(fù)責(zé)。
八、本合同一式份。自雙方簽字蓋章后生效。
九、其他未盡事宜，雙方當(dāng)事人當(dāng)面另行協(xié)商。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
水泥銷售工作計(jì)劃篇十一
甲方(需方)：乙方(供方)：
為明確甲、乙雙方相互的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同，共同信守，嚴(yán)格履行。經(jīng)雙方協(xié)定一致，甲、乙雙方達(dá)成如下協(xié)議，具體事項(xiàng)如下：
一、類別、數(shù)量、
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、水泥袋重合格率達(dá)到國家規(guī)范。鋼材方面螺紋鋼按理論計(jì)算。
四、提貨方式及運(yùn)輸方式：需方自理。
五、結(jié)算方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳。自合同簽訂之日起天內(nèi)甲方需向乙方支付合同總額的。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：按產(chǎn)品質(zhì)量保證書標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;貨到3天內(nèi)提出異議。超過3天供方有權(quán)不接受質(zhì)量異議處理。
七、違約責(zé)任：供需雙方需共同遵守雙方簽訂的協(xié)議書。如有違約，由供方所在地法院訴訟解決，違約造成的損失全部由違約方負(fù)責(zé)。
八、本合同一式叁份。自雙方簽字蓋章后生效。
九、其他未盡事宜，雙方當(dāng)事人當(dāng)面另行協(xié)商。
供方需方。
公司名稱：公司名稱：代表人：代表人：開戶銀行：開戶銀行：賬號(hào)：帳號(hào)：
水泥銷售工作計(jì)劃篇十二
供方：(以下簡稱甲方)。
需方：(以下簡稱乙方)。
第一條：經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等互利的基礎(chǔ)上，特訂立本合，以便共同遵守。
第二條：質(zhì)量要求：符合國標(biāo)、經(jīng)質(zhì)檢合格。
第三條：產(chǎn)品的交貨地點(diǎn)、交貨方法、驗(yàn)收方法。
1、交貨地點(diǎn)：泗陽開發(fā)區(qū)南通六建工地儲(chǔ)罐內(nèi)(由供方免費(fèi)提供儲(chǔ)罐兩只供需方使用，需方提供儲(chǔ)罐押金壹萬元/只，運(yùn)輸出供方負(fù)責(zé)，工程結(jié)束由供方運(yùn)回押金退回需方)。
2、交貨方法：供貨經(jīng)需方見證過磅后，共同在供貨單簽字確認(rèn)。
3、驗(yàn)收方法：供方供貨需提供產(chǎn)品合格證，經(jīng)泗陽質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)合格。
第四條：產(chǎn)品交貨時(shí)間以需方提前兩天通知供方。
第五條：貨款的結(jié)算方式及期限：每月結(jié)算一次，。
第六條：單價(jià)變更：如本規(guī)格水泥市場價(jià)格漲跌達(dá)10元/噸，供方應(yīng)及時(shí)通知需方，經(jīng)供需方雙方協(xié)商同意，在下一個(gè)結(jié)算周期內(nèi)調(diào)整。
第七條：違約責(zé)任由違約方負(fù)責(zé)。
第八條：不可抗力。
任何一方出于不可抗力的原因不能履行本合同時(shí)，可免于承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條：爭議的解決方法。
本協(xié)議在履行過程中如發(fā)生爭議，由供需雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向需方所在地有級(jí)別管轄權(quán)的人民法院起訴。
第十條：合同生效。
1、本合同自雙方代表人簽名、單位蓋章后生效。本合同如有變動(dòng)、雙方應(yīng)在變動(dòng)之處簽字蓋章確認(rèn)。
2、在合同履行期間，未經(jīng)需方書面許可，供方不得解除本合同，否則應(yīng)向需方支付合同總價(jià)款30%的違約金，同時(shí)需方有權(quán)要求供方繼續(xù)履行合同。
3、本合同一式貳份，供需雙方各執(zhí)一份，每份具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
水泥銷售工作計(jì)劃篇十三
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律規(guī)定，買賣雙方經(jīng)充分協(xié)商，本著誠信自愿及平等互利的原則，訂立本合同：
一、水泥品種型號(hào)及價(jià)格：
東關(guān)普通硅酸42.5級(jí)水泥，每噸到貨價(jià)格叁百肆拾元。(含運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi))。
注：
1、簽訂合同時(shí)的價(jià)為暫時(shí)報(bào)價(jià)，以后隨行情漲跌。
2、廠家水泥價(jià)格上調(diào)時(shí)，甲方應(yīng)電話和短信及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)以電話或短信及其它快捷方式拒絕甲方發(fā)貨，否則視為乙方默認(rèn)同意新的價(jià)格。
二、水泥質(zhì)應(yīng)符合水泥國家gb175-20xx標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)水泥國家標(biāo)準(zhǔn)(甲方)生產(chǎn)廠家只對(duì)水泥質(zhì)量負(fù)責(zé)，不對(duì)混凝土、砂漿質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方對(duì)甲方所供水泥有質(zhì)量異議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)共同將生產(chǎn)廠家同編號(hào)水泥封存樣品送國家水泥質(zhì)檢中心仲裁，檢驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，確屬水泥質(zhì)量問題的甲方及廠家向乙方賠償相應(yīng)的損失。
三、運(yùn)輸交貨方式，由甲方組織車輛運(yùn)到乙方施工工地，即，罍街二期及全民健身中心支護(hù)項(xiàng)目工地，乙方必須保證工地道路暢通，乙方要貨必須提前48小時(shí)通知甲方發(fā)貨，否則工地水泥斷貨由乙方自行承擔(dān)，乙方在收到水泥后出具收貨單據(jù)，如當(dāng)事人不能現(xiàn)場收貨的應(yīng)由受委托人簽字收貨單據(jù)為準(zhǔn)。
四、付款結(jié)算方式：
雙方約定每次送貳佰噸結(jié)清一次貨款，以此類推，最后尾款即支護(hù)項(xiàng)目工程結(jié)束后，兩個(gè)月內(nèi)一次性付清所欠尾款，逾期不能付款的，乙方每月須向甲方支付所欠貨款總額的4%的違約金，直至付清所有欠款為止。
五、本合同在執(zhí)行過程中有發(fā)生爭議的，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的可依法向有管轄權(quán)人民法院起訴。
六、訴訟費(fèi)用及律師費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。
七、乙方委托現(xiàn)場收貨人姓名：
八、合同未盡事宜雙方協(xié)商可形成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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