方案的實施需要全體成員的共同努力,我們需要鼓勵大家積極參與。在設(shè)計和執(zhí)行方案時,我們需要關(guān)注和平衡各方利益,以確保方案的可持續(xù)性和公平性。方案是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而提出的一種可行的步驟和方法。在我們的生活中,方案是我們處理各種復(fù)雜情況和困難時的必備工具。一個好的方案應(yīng)該是明確、可行和能夠解決實際問題的。實施方案的前提是充分了解問題的本質(zhì)和背景。在制定方案時,我們需要綜合運用各種方法和工具,如SWOT分析、決策樹等。在實施方案的過程中,我們需要及時跟進并進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。下面是一些成功方案的案例,供大家借鑒和參考。希望以上的成功方案能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?,鼓舞我們制定和實施自己的方案?/p>
集體企業(yè)改制方案篇一
為落實省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署,全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務(wù),結(jié)合我縣實際情況制定本計劃。
按照統(tǒng)籌安排、突出重點、先易后難、因企業(yè)實施政策、整體運營、扎實推進的原則,實行分級負責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主的七大國有企業(yè)改革。改革標(biāo)準(zhǔn)是基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立新的勞動關(guān)系,妥善解決職工一補三險問題和人員安置問題,確保改革過程中政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和平衡性,切實保護職工合法權(quán)益,依法規(guī)范處置國有資產(chǎn),堅持依法、民主、陽光經(jīng)營,維護社會穩(wěn)定。
二是改革的對象和范圍。
改革的對象包括農(nóng)墾、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、糧食、交通運輸、商貿(mào)流通等七個系統(tǒng)的國有企業(yè),不包括事業(yè)單位、大集體和家屬工。我縣經(jīng)濟林場、林業(yè)車隊、外貿(mào)總公司、市場建設(shè)開發(fā)公司、工程建設(shè)總公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司等6戶企業(yè)納入此次改革的范圍。
1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)。
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動員會議,傳達省市會議精神,宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè),充分掌握資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益,定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際,制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中,應(yīng)充分征求職工代表的意見,為召開職工代表大會做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項安置費用計算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計劃制定后,主管部門應(yīng)當(dāng)報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)。
根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案,依法依規(guī)處置各類資產(chǎn),做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關(guān)系的協(xié)議,發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件,預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)。
將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準(zhǔn)備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善,涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰,對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結(jié)。
1、強化領(lǐng)導(dǎo),切實履職。將任務(wù)逐一分解落實,建立健全責(zé)任制。各主管部門要成立專門的機構(gòu)、指定專門的人員抓操作、抓推進。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問,做到心中有數(shù)、掌控在手、把握全局。要充分認識改革的復(fù)雜性和艱巨性,把問題分析透,把困難估計足,把工作做早做細,確保主動。
2、宣傳為先,穩(wěn)妥推進。要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,大力宣傳改革的重大意義。要切實做好改革政策的釋疑解惑和職工群眾的情緒疏導(dǎo)工作,贏得廣大職工群眾對改革的真心擁護、大力支持。
3、依法依規(guī),陽光操作。各單位改革無論是方案的制定還是具體實施,都要始終注重傾聽和把握職工訴求,尊重職工主體地位,維護職工合法權(quán)益。要充分調(diào)動廣大干部職工參與改革的積極性,充分發(fā)揮企業(yè)職代會或職工大會的民主監(jiān)督和民主決策作用。要嚴格按照規(guī)范流程操作,對資產(chǎn)處置情況、職工安置費用發(fā)放情況等敏感事項及時公布,確保改革工作穩(wěn)步有序扎實開展。
4、落實責(zé)任,維護穩(wěn)定。七個系統(tǒng)行政主管部門及企業(yè)主要負責(zé)人,為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人。要切實做好矛盾隱患的排查工作,及時發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的各類問題,妥善將矛盾化解在基層,將問題解決在萌芽狀態(tài)。要健全維穩(wěn)信息報告制度,完善維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
集體企業(yè)改制方案篇二
企業(yè)充分進行改制宣傳,使企業(yè)全體職工對改制達成共識,初步完成改制方案,到工商部門對改制企業(yè)名稱進行預(yù)先核準(zhǔn)。
到區(qū)經(jīng)委企業(yè)科辦理產(chǎn)權(quán)界定手續(xù)(已做產(chǎn)權(quán)界定的不用重新界定)。
到具有評估資格的會計師事務(wù)所進行資產(chǎn)評估。
內(nèi)容包括:
1.企業(yè)的基本情況。
2.企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的變化情況。
3.資產(chǎn)評估結(jié)果。
4.企業(yè)在職職工的安置情況。
5.離退休等人員費用預(yù)留的情況。
6.企業(yè)凈資產(chǎn)處置方案和出資人的出資情況(包括企業(yè)注冊資金的變動情況)。
內(nèi)容包括:
1.是否同意企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)變化。
2.對產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估結(jié)果的確認。
3.對改制后企業(yè)的注冊資本及注冊資本的組成情況進行確認。
4.對企業(yè)凈資產(chǎn)量化方案和職工貨幣出資等的意見。
5.對企業(yè)在職職工安置的意見。
6.對離退休等人員費用預(yù)留的意見。
7.職工代表親筆簽名。
建議參照工商局海淀分局要求。
批復(fù)內(nèi)容(參照職工代表大會決議內(nèi)容)。
審批時企業(yè)需提交以下材料:
1.企業(yè)主管上級提出的改制申請。
2.上級主管單位的批復(fù)。
3.產(chǎn)權(quán)界定申報表。
4.資產(chǎn)評估報告書。
6.職工代表大會的決議。
7.改制后新企業(yè)的企業(yè)章程。
8.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
集體企業(yè)改制方案篇三
為全面實施省委的“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略,加快推進鰲江鎮(zhèn)城市化建設(shè),根據(jù)浙江省人民政府《關(guān)于加快推進中心鎮(zhèn)培育工程的若干意見》(浙政發(fā)〔__〕13號)和《中共溫州市委、溫州市人民政府〈關(guān)于推進強鎮(zhèn)擴權(quán)改革意見〉》(溫委發(fā)〔__〕57號)的文件精神,結(jié)合我縣實際,現(xiàn)就鰲江鎮(zhèn)強鎮(zhèn)擴權(quán)改革試點制訂如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以打造鰲江流域中心城市為目標(biāo),以深化體制改革、加大扶持力度、創(chuàng)新工作機制為主要手段,推進強鎮(zhèn)擴權(quán),實現(xiàn)管理體制、運行機制與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng),充分發(fā)揮鰲江鎮(zhèn)的輻射帶動作用,促進鰲江流域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
(二)總體目標(biāo)。通過若干年的努力,初步建立起與城市化發(fā)展相適應(yīng)的精干、高效的行政管理體制和運行機制,構(gòu)建起與鰲江鎮(zhèn)未來發(fā)展相適應(yīng)的行政區(qū)域,使鰲江鎮(zhèn)成為發(fā)展領(lǐng)先、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明的最適宜居住、最適宜創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代化中心城市。
(三)基本原則。一是在合法合理的基礎(chǔ)上充分放權(quán)。凡是可以下放到強鎮(zhèn)管理、審批的經(jīng)濟社會事務(wù),原則上要下放到強鎮(zhèn)管理、審批。二是職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致。堅持放管結(jié)合、權(quán)責(zé)一致,做到職責(zé)明確、責(zé)任落實、有責(zé)可查。三是統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域協(xié)調(diào)。按照城鄉(xiāng)一體化要求,堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,以城帶鄉(xiāng),強化鰲江經(jīng)濟圈理念,適時擴大鰲江行政區(qū)域。四是公開透明、便民高效。建立規(guī)范有序、公開透明、便民高效的運作機制,消減辦事層級、提高辦事效率。五是突出重點、強力推進。堅持有序、有力、有效,力求在重點領(lǐng)域改革有所突破,確保試點方案順利實施。
二、擴權(quán)改革主要內(nèi)容。
(一)政策扶持方面。
1.用地支持。
在土地利用規(guī)劃修編時,充分考慮鰲江鎮(zhèn)發(fā)展的需要,合理布局,統(tǒng)籌安排。在省政府下達的年度計劃指標(biāo)內(nèi),根據(jù)鰲江鎮(zhèn)經(jīng)濟總量,優(yōu)先安排鰲江鎮(zhèn)的用地計劃指標(biāo),原則上要確保鰲江鎮(zhèn)建設(shè)用地需要。
2.財政扶持。
(1)縣與鎮(zhèn)的財政管理體制原則上實行“劃分收入,核定支出、收支包干、遞增分成”的辦法。鎮(zhèn)級財政收入比上年度超出部分,給予鰲江鎮(zhèn)30%的獎勵。鰲江鎮(zhèn)商業(yè)和普通住宅用地的土地出讓金收入,除提取省、市規(guī)費和縣專項提留資金外,全額用于鰲江鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展,其中60%由鰲江鎮(zhèn)安排支出,40%由縣政府安排用于鰲江鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工業(yè)土地出讓金收入,除提取省、市規(guī)費和縣專項提留資金外,全額(包括市政配套費)用于鰲江鎮(zhèn)支持工業(yè)發(fā)展。另外,根據(jù)縣鄉(xiāng)財政管理體制,鰲江鎮(zhèn)可按土地出讓金總額的5%提取作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費,按10%提取作為農(nóng)村社會事務(wù)經(jīng)費。
(2)加強收支兩條線管理。按照屬地管理原則,縣屬部門駐鰲江鎮(zhèn)的下屬單位在鎮(zhèn)內(nèi)的各種規(guī)費收取(有特殊規(guī)定的除外),統(tǒng)一納入鎮(zhèn)財政專戶管理,收入全額上繳鎮(zhèn)財政專戶,由鎮(zhèn)財政按照縣、鎮(zhèn)共同核定的分成比例上交縣財政或返回給有關(guān)部門。各部門使用的票據(jù)統(tǒng)一由鎮(zhèn)財政管理,鎮(zhèn)財政負責(zé)有關(guān)部門的票據(jù)使用、核銷等工作。
(3)發(fā)揮鎮(zhèn)級金庫的職能作用。鎮(zhèn)政府與中國人民銀行平陽縣支行共同委托商業(yè)銀行代理鎮(zhèn)級金庫,具體負責(zé)鰲江鎮(zhèn)財政收入的收納、退庫、劃解和庫款的支撥,充分調(diào)動鎮(zhèn)政府增收節(jié)支、當(dāng)家理財?shù)姆e極性。
(4)建立平陽縣國資發(fā)展有限公司鰲江子公司,為鎮(zhèn)政府重大項目提供融資平臺。
3.項目支持。
(1)在市、縣發(fā)改部門的指導(dǎo)下,由鰲江鎮(zhèn)組織研究提出全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略及全鎮(zhèn)中長期和年度固定資產(chǎn)投資總規(guī)模,組織并實施全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計劃和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃等。
(2)對鰲江鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)項目要優(yōu)先安排。由鰲江鎮(zhèn)政府負責(zé)鰲江鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)投資項目核準(zhǔn)、備案,并報縣發(fā)改局備案。
(3)加大對鰲江鎮(zhèn)項目技改扶持力度。由鰲江鎮(zhèn)政府負責(zé)鰲江鎮(zhèn)內(nèi)的技術(shù)改造項目核準(zhǔn)、備案,并報縣經(jīng)貿(mào)局備案。縣財政用于技改的資金,按照鰲江鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值在全縣所占的比例切塊安排。
4.派駐部門權(quán)限擴大。
根據(jù)中共溫州市委、溫州市人民政府《關(guān)于推進強鎮(zhèn)擴權(quán)改革的意見》(溫委發(fā)〔__〕57號)的精神,縣職能部門要充分授權(quán)派駐鰲江鎮(zhèn)的部門,擴大經(jīng)濟社會管理權(quán)限,原則上縣職能部門能放的管理、審批權(quán)限,要下放到在鰲江鎮(zhèn)的派駐部門,實行分局審批、縣局備案(擴權(quán)事項建議名錄見附1)。
(二)創(chuàng)建工作平臺,提高辦事效率。
1.建立鰲江城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。由中共鰲江鎮(zhèn)委、鰲江鎮(zhèn)人民政府管理,業(yè)務(wù)上接受相關(guān)部門指導(dǎo)。受委托統(tǒng)一行使鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)市容市貌、園林綠化、“青山白化”治理等方面的監(jiān)督執(zhí)法和事務(wù)管理工作職能。
2.建立平陽縣鰲江便民服務(wù)中心。辦理各駐鰲部門職權(quán)范圍內(nèi)的審批服務(wù)、證照辦理,信息咨詢、非涉密文件查詢,以及鎮(zhèn)政府職權(quán)范圍內(nèi)的手續(xù)辦理、審批管理等便民事項。
3.建立平陽縣鰲江公共資源交易中心。負責(zé)本鎮(zhèn)在50萬元以內(nèi)建設(shè)項目的工程招投標(biāo)、經(jīng)營性國有土地出讓、國有土地使用權(quán)和采礦權(quán)出讓、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
(三)理順管理體制,增強管理服務(wù)職能。
1.擴大管理權(quán)限。
在縣核定的編制數(shù)和機構(gòu)數(shù)內(nèi),鰲江鎮(zhèn)可根據(jù)工作需要自主設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu),調(diào)配鎮(zhèn)管行政、事業(yè)干部。鰲江鎮(zhèn)內(nèi)副科級干部(縣管干部)使用和調(diào)配要征求鎮(zhèn)黨委意見。鰲江鎮(zhèn)委對鎮(zhèn)管中層干部在編制數(shù)內(nèi)具有考察、任免權(quán);原屬縣委組織部干部管理權(quán)限的,在不超職數(shù)情況下,實行中層干部任免報備制。鎮(zhèn)下轄的辦事處書記、主任及重要崗位中層正職按副科級別配備。
鰲江鎮(zhèn)范圍內(nèi)的縣屬部門、派駐單位正職,屬副科級的人事任免要征得鎮(zhèn)黨委的意見;屬中層的人事任免,主管部門需書面征求鎮(zhèn)黨委的同意。鎮(zhèn)黨委有權(quán)建議主管部門調(diào)整或建議縣委組織部協(xié)調(diào)主管部門調(diào)整派駐鰲江單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府對駐鎮(zhèn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)實行年度評議,評議結(jié)果作為縣對部門年度考核的重要依據(jù)。
2.優(yōu)化鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和所屬單位。
按照精簡、高效的原則,逐步建立“小政府、大服務(wù)”新的管理體制和運行機制。根據(jù)工作需要,鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置為“四辦七局一大隊”。
“四辦”:黨政辦公室、組織人事辦公室(專職農(nóng)村工作指導(dǎo)員辦公室)、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦公室(文明辦、創(chuàng)建辦、政協(xié)聯(lián)絡(luò)室)、社會治安綜合治理辦公室(信訪辦、禁毒辦、綜合治理服務(wù)中心)。
“七局”:經(jīng)濟發(fā)展局(經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)中心、商務(wù)辦、統(tǒng)計信息中心)、農(nóng)業(yè)發(fā)展局(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心)、財政局(國資辦)、建設(shè)局、社會事務(wù)管理局(社會事務(wù)服務(wù)中心)、人口和計劃生育局(計劃生育技術(shù)服務(wù)中心)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(應(yīng)急辦)。局與中心根據(jù)工作需要合署辦公(職能見附2,今后可根據(jù)工作需要進行充實調(diào)整)。
“一大隊”:城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
根據(jù)區(qū)域劃分,鰲江鎮(zhèn)設(shè)置古鰲、雁門、下廠、墨城、務(wù)垟、西塘、塘川等7個辦事處,作為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的派出機構(gòu)。
鎮(zhèn)人大主席團、紀委、人武部、總工會、共青團、婦聯(lián)等組織機構(gòu),按有關(guān)規(guī)定和章程設(shè)置。舊城改建指揮部辦公室按原文件規(guī)定設(shè)置。設(shè)立縣政協(xié)鰲江委員聯(lián)絡(luò)室、鰲江鎮(zhèn)機關(guān)黨工委和中共鰲江鎮(zhèn)社會工作委員會。
3.派駐部門機構(gòu)的設(shè)置。
保留土地、規(guī)劃、工商、環(huán)保、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等7個分局,保留鰲江學(xué)區(qū)不變。新增公安分局、監(jiān)察分局。將鰲江水利所、社保所、房管所升格為分局。分局正職和學(xué)區(qū)主任由縣有關(guān)部門副局長兼任或按副科級別配備。增設(shè)鎮(zhèn)綜合文化站。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的縣強鎮(zhèn)擴權(quán)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在縣發(fā)展和改革局),具體負責(zé)強鎮(zhèn)擴權(quán)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。鰲江鎮(zhèn)也要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實專門工作人員,組織實施試點方案,及時研究、匯報試點實施過程中出現(xiàn)的困難和問題。
(二)明確工作職責(zé)??h相關(guān)部門在對駐鰲單位放權(quán)授權(quán)后,要繼續(xù)承擔(dān)對授權(quán)事項進行檢查、監(jiān)督、考核等職責(zé),并加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鰲江鎮(zhèn)要按照“誰行使、誰負責(zé)”的原則,對實施的擴權(quán)事項承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,要及時向縣直有關(guān)部門做好備案和報表報送工作,自覺接受授權(quán)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),強化內(nèi)部考核,落實工作責(zé)任。
(三)強化督查考核。縣委、縣政府要把強鎮(zhèn)擴權(quán)改革試點工作列入授權(quán)部門和擴權(quán)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核重要內(nèi)容,逐步完善考核機制,強力推進試點方案的實施??h委、縣政府督查室和縣強鎮(zhèn)擴權(quán)辦公室要不定期對強鎮(zhèn)擴權(quán)落實情況進行督查和相關(guān)事項檢查。同時,縣財政、審計等部門也要加強對鎮(zhèn)財政收支情況的監(jiān)督,并將有關(guān)情況及時向縣委、縣政府做出書面報告。
附:1、擴權(quán)事項名錄。
2、內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能。
附1:擬擴權(quán)事項建議名錄。
序號。
放權(quán)部門。
放權(quán)事項名稱。
擴權(quán)單位。
1
縣政府。
縣政府優(yōu)先安排鰲江鎮(zhèn)的用地計劃,原則上要確保鰲江鎮(zhèn)建設(shè)用地需要。
鰲江鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展局、鰲江鎮(zhèn)建設(shè)局。
2
縣發(fā)改局。
小型及限額以下固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收。
鰲江鎮(zhèn)。
經(jīng)濟發(fā)展局。
外商(含獨資)限額以下、鼓勵類及允許類項目申請報告的核準(zhǔn)。
3
縣經(jīng)貿(mào)局。
技術(shù)改造項目核準(zhǔn)、備案。
4
縣統(tǒng)計局。
統(tǒng)計單位名錄庫建設(shè)和統(tǒng)計單位登記證核發(fā)。
5
縣人口和計劃生育局。
再生育子女審批(特殊情況再生育審批仍由縣計生局審批)。
鰲江鎮(zhèn)人口和計劃生育局。
社會撫養(yǎng)費由縣人口和計劃生育局委托鎮(zhèn)審核征收。
6
縣水利局。
取水許可。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(水利窗口)。
建設(shè)項目占用水域部分審批。
水土保持方案審批。
7
縣環(huán)保局。
排污許可、監(jiān)測方案審核。
鰲江環(huán)保分局。
申請試生產(chǎn)、環(huán)保專項驗收等受理。
出具項目初審意見。
社會生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、城市飲食服務(wù)業(yè)排污、流動性污染源等行政處罰權(quán)、以及信訪投訴等。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
8
縣國稅局、地稅局。
鰲江國稅分局、地稅分局。
9
縣地稅局。
二手房轉(zhuǎn)讓減免稅。
鰲江地稅分局。
10。
縣財政局。
契稅、耕地占用稅征收。
11。
縣文化廣電新聞出版局。
1、出版物印刷企業(yè)設(shè)立、變更(初審);包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)設(shè)立、變更;專項排版、制版、裝訂企業(yè)設(shè)立、變更等41項審批事項。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(文化局窗口)。
12。
縣交通局。
道路運輸行政許可。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(交通局窗口)。
13。
縣工商局。
無照流動商販的行政處罰權(quán)。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
企業(yè)注冊登記。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(工商窗口)。
14。
縣國土資源局。
土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證。
鰲江國土分局。
單位轉(zhuǎn)讓、變更登記發(fā)證。
土地違法案件查處工作。
2公頃以下具體建設(shè)項目供地的審核工作。
縣征地事務(wù)所有關(guān)職能。
15。
縣規(guī)劃建設(shè)局。
村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見。
鰲江規(guī)劃分局。
村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)許可。
工業(yè)項目(不含上報省市審批的項目)和個人建房項目的規(guī)建設(shè)許可事項。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
16。
縣教育局。
鰲江鎮(zhèn)內(nèi)各類培訓(xùn)機構(gòu)、幼兒園等審批許可事項。
鰲江學(xué)區(qū)。
17。
質(zhì)監(jiān)局。
組織機構(gòu)代碼登記。
鰲江質(zhì)監(jiān)分局。
18。
縣房管局。
招標(biāo)人少于3個或者規(guī)模較小的物業(yè)管理項目協(xié)議招標(biāo)的批準(zhǔn)初審權(quán)。
鰲江房管分局。
房地產(chǎn)市場管理監(jiān)察、房屋租賃、住宅裝修項目申報。
房地產(chǎn)中介機構(gòu)備案。
19。
縣新聞信息中心。
選派駐鰲記者。
鰲江鎮(zhèn)宣傳辦。
開辟鰲江專欄,專題宣傳鰲江。
20。
縣廣播電視臺。
開辟鰲江專欄,專題宣傳鰲江。
附2:內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能。
一、“四辦”
(一)黨政辦公室主要職能:負責(zé)黨委、政府機關(guān)的綜合協(xié)調(diào),負責(zé)做好文秘、政府法制、機關(guān)事務(wù)管理、保密、信息、檔案、外事、機關(guān)考勤等工作。
(二)組織人事辦公室主要職能:負責(zé)黨員干部的思想教育、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨員管理和人事檔案管理工作;負責(zé)鎮(zhèn)機關(guān)、鎮(zhèn)屬部門和村(社區(qū))的人事考核、考察;提出機構(gòu)設(shè)置和人員編制、人員調(diào)配的方案;負責(zé)關(guān)工委、老干部等工作。
(三)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦公室主要職能:負責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策,圍繞黨委、政府的中心工作,有針對性地開展宣傳教育活動;負責(zé)對內(nèi)、對外的宣傳報道工作;推進精神文明建設(shè)及文明創(chuàng)建活動;負責(zé)貫徹落實黨的各項統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針、政策工作;負責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族、宗教等工作。
(四)社會治安綜合治理辦公室主要職能:負責(zé)法律和法規(guī)的宣傳教育和社會治安綜合治理工作;負責(zé)司法、公安、法庭、檢察、消防等單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。貫徹落實上級黨委、政府關(guān)于信訪工作的方針、政策和規(guī)定;處理群眾來信來訪事項,反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題;綜合分析信訪信息;協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、解決重大信訪問題;指導(dǎo)各部門信訪工作等。
二、“七局”
(一)經(jīng)濟發(fā)展局主要職能:組織實施國家產(chǎn)業(yè)政策,編制下達并組織實施中長期規(guī)劃和年度計劃;負責(zé)全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的綜合管理和各項指標(biāo)的統(tǒng)計和信息采集;負責(zé)審批縣級限額內(nèi)技術(shù)改造項目;對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)進行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù);做好需前置審批的新辦企業(yè)的審批和申報工作;協(xié)調(diào)交通、能源、通訊等部門的工作。貫徹落實國家內(nèi)外貿(mào)易、國際經(jīng)濟合作和外商投資的方針、政策和法律法規(guī);負責(zé)商貿(mào)、招商引資、市場開發(fā)培育、旅游業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等工作。
(二)農(nóng)業(yè)發(fā)展局主要職能:貫徹落實黨和國家有關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策;負責(zé)管理全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)技推廣工作;指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村集體土地承包管理;指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)、會計和財務(wù)代理工作;統(tǒng)一管理防汛、抗旱、河道管理保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目;負責(zé)林地管理和山場綠化、森林防火等工作。
(三)財政局主要職能:貫徹執(zhí)行黨和國家財經(jīng)方針、政策,依照稅法和財政法規(guī),制定財政發(fā)展規(guī)劃;負責(zé)財政預(yù)決算、預(yù)算內(nèi)外資金收支的專項管理和財政監(jiān)督;負責(zé)國有資產(chǎn)管理、資金籌措、稅收征管等工作。
(四)建設(shè)局主要職能:貫徹執(zhí)行國家關(guān)于土地、城鄉(xiāng)建設(shè)、工程建設(shè)、環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)和政策;負責(zé)國土資源管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護、鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)交通道路建設(shè)、市政公用設(shè)施建設(shè)、土地征用、拆遷等工作;牽頭查處亂占濫用耕地和違章建筑。
(五)社會事務(wù)管理局主要職能:綜合協(xié)調(diào)社會事務(wù)各項工作;負責(zé)教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、廣播電視、民政、老齡委、勞動保障、社會保障、殘聯(lián)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、食品衛(wèi)生管理、防疫等工作。
(六)人口和計劃生育局主要職能:貫徹落實國家有關(guān)計劃生育工作的方針、政策和法律、法規(guī);負責(zé)全鎮(zhèn)計劃生育各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計劃生育技術(shù)服務(wù)、社會撫養(yǎng)費的征收和流動人口計劃生育管理等工作;指導(dǎo)全鎮(zhèn)生殖保健工作。
(七)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職能:負責(zé)監(jiān)督管理全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和消防安全工作,分析與預(yù)測安全生產(chǎn)形勢,依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工作落實情況,組織全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和消防安全宣傳教育和企業(yè)安全技術(shù)管理人員的安全知識培訓(xùn),在委托范圍內(nèi)依法開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。
三、“一大隊”
城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊主要職能:負責(zé)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、殯改、“青山白化”治理、市政工程、公用事業(yè)等執(zhí)法管理工作。
(注:龍港強鎮(zhèn)擴權(quán)改革試點實施方案早就發(fā)布,各位可以比較一下兩鎮(zhèn)的各自方案)。
集體企業(yè)改制方案篇四
——————成立于20__________年,為集體所有制。隨著企業(yè)的發(fā)展,尤其面臨日益競爭激烈的行業(yè)形勢,目前企業(yè)的所有制形勢已經(jīng)不能適應(yīng)市場對企業(yè)的要求。從整體形勢分析,進行股份制重組改制迫在眉睫。
通過股份制改組,建立起股東大會、董事會、監(jiān)事會為特征的公司法人治理機構(gòu),將公司直接置于市場競爭與監(jiān)督中,使企業(yè)的經(jīng)營情況能迅速反映出來。經(jīng)營者業(yè)績直接由市場加以評價,從而有利于進一步完善企業(yè)競爭機制、激勵機制和管理結(jié)構(gòu),以促進企業(yè)的發(fā)展。同時,進行股份制改組也是今后進入資本市場融資的基本條件。利用資本運營,實現(xiàn)低成本擴張,都需要建立在股份制改造的基礎(chǔ)上。雙力橡塑助劑進行的股份制改組是擴大企業(yè)規(guī)模,節(jié)約化、低成本的擴張,也是引入多元投資人、使企業(yè)制度與國際接軌的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
不改制我們就無法應(yīng)對市場經(jīng)濟競爭的沖擊。進行股份制改組,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的必然趨勢,也是貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展各項方針政策的具體行動。
本次申請股份制改造,關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展,是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子認真調(diào)查研究,征求各方意見后做出的決定。通過股份制改組,有信心創(chuàng)造輝煌的明天!
特此申請。
——————————。
_____________年__________月__________日。
集體企業(yè)改制方案篇五
為進一步深化交通系統(tǒng)企業(yè)體制改革,全面推進國有交通運輸企業(yè)市場化、集約化經(jīng)營,盡快建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,按照有關(guān)企業(yè)改制文件精神,結(jié)合我縣交通運輸系統(tǒng)國有企業(yè)實際,特制定本實施方案。
重要思想為指導(dǎo),以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心,采取多種改制形式,促使交通運輸企業(yè)真正走向市場,成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自求發(fā)展的經(jīng)濟實體參與市場競爭。
按照完善試點、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步推進的方針,以明晰產(chǎn)權(quán)制度為核心,以產(chǎn)權(quán)和職工身份"雙置換"為目標(biāo)。堅持改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,盤活存量資產(chǎn)與防止國有資產(chǎn)流失相結(jié)合,改制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,解決國有交通運輸企業(yè)的歷史遺留問題與妥善安置職工相結(jié)合。改制采取先易后難,條件成熟一家完成一家,積極穩(wěn)妥地推進國有交通運輸企業(yè)的改制工作。
交通系統(tǒng)國有企業(yè),即xx縣長途汽車運輸公司、xx縣運輸公司、xx縣汽車輪渡公司三家企業(yè)。
根據(jù)交通運輸系統(tǒng)的企業(yè)實際,通過召開座談會,征求企業(yè)干部、職工意見,原則上將現(xiàn)有的國有資產(chǎn)從國有企業(yè)中逐步退出,實行產(chǎn)權(quán)和職工身份"雙置換",不再保留國有企業(yè)職工身份。
1、資產(chǎn)清查。改制企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員對本企業(yè)的所有資產(chǎn)進行徹底的盤點和核對,填寫《資產(chǎn)清查明細表》和《財產(chǎn)損失核銷申報表》,經(jīng)主管局審核后,報縣財政局會核。
2、資產(chǎn)評估。按縣政府統(tǒng)一確定的資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日,由縣財政局指定縣資產(chǎn)評估中介機構(gòu),會同國土資源、房管等有關(guān)部門對三家企業(yè)的全部資產(chǎn)進行評估確認,評估小組在資產(chǎn)(含土地使用權(quán))評估時,應(yīng)考慮按固定資產(chǎn)的現(xiàn)行可變現(xiàn)市價標(biāo)準(zhǔn)進行操作。
3、改制企業(yè)的資產(chǎn)在城市規(guī)劃紅線內(nèi)的,允許其剝離出來,剝離部分實行租賃使用,并按優(yōu)惠政策收-取資產(chǎn)占用費。
1、改制企業(yè)在資產(chǎn)評估確認的基礎(chǔ)上,經(jīng)核銷剝離,扣除抵扣因素后,優(yōu)先由企業(yè)內(nèi)部職工出資購買。內(nèi)部職工不愿出資購買的,可向社會公開出售、拍賣。
2、職工購買國有資產(chǎn)以參股的方式入股的,對未一次性付清部分,要與國資部門辦理質(zhì)押手續(xù),按銀行一年期存款利息支付資金占用費。
3、企業(yè)資產(chǎn)整體難以出售和拍賣的,可分塊進行,未變賣的資產(chǎn)可作租賃處理,由縣財政局委托企業(yè)主管部門代管。
4、對改制企業(yè)的債務(wù)債權(quán)財務(wù)狀況,應(yīng)進行審計。企業(yè)轉(zhuǎn)制中清理出來的各種不良資產(chǎn),包括未彌補虧損、盤虧、報廢、壞帳、住房周轉(zhuǎn)金和應(yīng)付福利費、應(yīng)攤未攤及應(yīng)提未提費用等,在改制時一次性處理。
5、各項財產(chǎn)損失由資產(chǎn)評估機構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)評估的具體標(biāo)準(zhǔn)、條件、要求,逐項審核。列為待處理損失的,經(jīng)確認和批準(zhǔn)后,在企業(yè)凈資產(chǎn)中扣除。
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)買斷后,若組建有限責(zé)任公司,其股東可以將安置費置換固定資產(chǎn)作為入股股金,股東置換資產(chǎn)股原則上不得抽走,可在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,在改制企業(yè)中享有所有權(quán),置換股股息可計入企業(yè)成本。
2、參股人員不愿出資配額的作自謀職業(yè)處理。
3、企業(yè)改制后,由改制企業(yè)統(tǒng)一向股東發(fā)放股權(quán)證,股權(quán)證分置換資產(chǎn)股和現(xiàn)金股兩種,股東以股權(quán)證作為分紅的依據(jù)。
4、改制后的有限責(zé)任公司股權(quán)的設(shè)置和管理,須經(jīng)股東大會通過,在企業(yè)章程中予以明確,企業(yè)按《公司法》及企業(yè)章程的規(guī)定予以實施管理。
1、根據(jù)交通系統(tǒng)企業(yè)的實際,職工的安置按照"一企一策,先易后難"的原則進行。改制企業(yè)通過盤活資產(chǎn),并以資產(chǎn)變現(xiàn)的資金作為職工的一次性安置費用。個別企業(yè)安置確有困難的,由主管部門給予統(tǒng)籌考慮解決。
2、在職職工安置費根據(jù)各個企業(yè)的實際情況,按照洞委發(fā)〔xx〕xx號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)一次性計發(fā)。
3、離退休職工的醫(yī)療補助費按年人均xx元計提至xx周歲(不足x年按x年計提);養(yǎng)老保險費按年人均xx元追繳五年;撫恤喪葬費人均按xx元計提,并一次性上繳縣人事勞動社保部門。
4、離休干部特需經(jīng)費等專項經(jīng)費按溫委辦發(fā)〔xx〕x號文件規(guī)定,每人計提xx元,并繳交給接收離休干部的管理服務(wù)單位。
5、享受榮譽津貼人員的榮譽補助費根據(jù)洞勞人薪〔19xx〕xx號文件規(guī)定,省級勞模按年人均xx元,省級先進工作者按年人均xx元計提至xx周歲(不足x年的按x年計算)一次性計發(fā)。
6、因工傷殘職工一次性醫(yī)療補助費按洞委發(fā)〔xx〕xx號文件規(guī)定執(zhí)行,即因工傷致殘等級在x級的人均計提xx元,x級的人均計提xx元,并一次性發(fā)給(已享受縣人事勞動社保部門工傷醫(yī)療補助的不再計發(fā))。
7、職工遺屬生活困難補助費,已列入社會統(tǒng)籌的,繼續(xù)由縣人事勞動社保部門按原渠道發(fā)放。職工遺屬生活困難補助費原由企業(yè)支付的,按照原發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),對不滿xx周歲的供養(yǎng)對象,一次性發(fā)到xx周歲,對供養(yǎng)的其他直系親屬,屬因工死亡的,一次性計發(fā)到xx周歲;xx周歲以上的每增加1歲,減少x年,xx周歲以上的按x年計算。屬非因工死亡的,一次性計發(fā)x萬元。
8、領(lǐng)取安置費的職工,必須與原企業(yè)解除勞動關(guān)系,并憑解除勞動合同證明書,到縣人事勞動社保部門分別辦理失業(yè)登記和養(yǎng)老保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù),原有的養(yǎng)老保險年限可連續(xù)計算。職工解除勞動關(guān)系后,主管部門應(yīng)將職工的個人檔案移交到縣就業(yè)管理機構(gòu),其養(yǎng)老保險費由個人自行繳納。
9、離退休職工的養(yǎng)老保險金由縣人事勞動社保部門在銀行開設(shè)個人帳戶發(fā)放,企業(yè)補差部分予以取消。
10、原提前離崗?fù)损B(yǎng)人員和下崗人員原則上不列入改制范圍,其有關(guān)待遇按照縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
xx、個別企業(yè)若改制條件尚未成熟,應(yīng)將已變賣資產(chǎn)的資金繳存縣財政專戶,未變賣的房產(chǎn)租賃收入應(yīng)存入銀行作為職工繳納各項社會保險的費用。
1、企業(yè)內(nèi)部職工60%以上出資購買國有企業(yè)資產(chǎn),并一次性付清價款的,給予價格逐級優(yōu)惠。購買資產(chǎn)xx萬元以下的優(yōu)惠50%,xx萬元以上部分優(yōu)惠10%。
2、企業(yè)改制在資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓時的土地出讓金全額返還企業(yè),資產(chǎn)評估、轉(zhuǎn)讓,變更等所涉及的稅費參照國企改制有關(guān)文件規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。要求將減免和退撥的資金用于職工的安置費用或償還債務(wù)。
3、資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)讓的收入由財政局專戶儲存,主管部門應(yīng)將資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)讓的收入,在交通系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌使用。優(yōu)先用于改制企業(yè)職工的安置費用、補繳各項社會保險費和償還債務(wù),剩余部分作為扶持交通運輸企業(yè)的發(fā)展資金。
1、交通運輸系統(tǒng)的集體企業(yè)改制,可參照本實施方案執(zhí)行,并將逐步過渡到行業(yè)管理,與交通局脫離隸屬關(guān)系。
2、其他未盡事宜,按國家有關(guān)企業(yè)改革的文件規(guī)定執(zhí)行。
集體企業(yè)改制方案篇六
在巴士主業(yè)現(xiàn)有運行模式下,下行售票量約占整體售票的56%。從售票渠道分析,微信、自助機等售票形式僅占下行售票量的38%,柜臺出票仍占較大比例。傳統(tǒng)柜臺營銷,排隊時間長,服務(wù)體驗差,信息化程度低,所觸及的客流量有限,已無法滿足當(dāng)下旅客出行需求。傳統(tǒng)模式下,員工從根本上存在坐、等、靠、要思想,其表現(xiàn)出的粗獷服務(wù)方式不僅無法抵擋日益多元化出行大環(huán)境所帶來的市場萎縮,更不可能應(yīng)對即將到來的城際高鐵沖擊,甚至?xí)觿∏治g的蔓延和沖擊的擴張。因此,結(jié)合公司百日攻堅行動,我們提前謀劃,打破城墻思維,轉(zhuǎn)變老舊觀念,搶抓流量端口,改革傳統(tǒng)運行模式,以構(gòu)建強銷售重保障的集團最強銷售團隊為指導(dǎo),以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向,在地鐵開通前預(yù)演練兵,持續(xù)提高經(jīng)濟收益,促進公司長足發(fā)展。
任務(wù)方面:為應(yīng)對高鐵沖擊,6至9月,目標(biāo)日均售票量1.4萬人次,較1至5月日均1.2萬人次增長2100人/天,增幅16%。占公司百日攻堅行動總?cè)蝿?wù)的58%。
團隊方面:目前,我們共有員工127人,其中售票員50人,接待員22人,是人數(shù)最多的銷售團隊。以網(wǎng)格化營銷為抓手,鑄造“狼性文化”團隊,構(gòu)建全集團體量最大、業(yè)績最高、素質(zhì)最好的銷售團隊,為大巴與地鐵競爭打造一支線下銷售鐵軍,是我們亟需調(diào)整和完成的主要目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變營銷思路,定崗、定編、定人、定服務(wù)、定業(yè)績,通過“五定”打破管理格局,搶抓流量端口是我們的必由之路。
一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,改變被動式等待,向主動式出擊轉(zhuǎn)變,前置銷售陣地,將銷售主戰(zhàn)場前移至環(huán)境更好的隔離區(qū)內(nèi),打造四道銷售防線,著力為銷售經(jīng)營工作披荊斬棘。
二是線下線上兩手抓,進一步發(fā)揮場站碼頭優(yōu)勢,圍繞線下為主線上為輔的中心思路,打破現(xiàn)有四業(yè)務(wù)班組機制,拆分、重建班組隊伍,成立銷售班組和運維兩大班組。
三是提高產(chǎn)品力,消除原有售票員、接待員銷售產(chǎn)品單一且阻塞的隔閡,實現(xiàn)大巴票、網(wǎng)約車、酒店預(yù)訂等產(chǎn)品互通,提高產(chǎn)品競爭力,提升銷售成功率。
四是以區(qū)域責(zé)任制提升服務(wù),產(chǎn)品售出,既要保證交付水平,又要提高售后服務(wù)。現(xiàn)場服務(wù)引導(dǎo)是售后環(huán)節(jié)的第一步,落實區(qū)域責(zé)任制,壓緊壓實各基層業(yè)務(wù)單元責(zé)任,是保證區(qū)塊內(nèi)服務(wù)水平提高,打破檢票班組只檢票不維序現(xiàn)狀,由粗獷型向主動化服務(wù)轉(zhuǎn)變的主要抓手。
一是高起點,高質(zhì)量。在現(xiàn)有12000張存量基礎(chǔ)上,在保證網(wǎng)約車任務(wù)不減少的同時提高大巴售票量近2000張,全年旅客運送量增長21萬人次,可增收525萬元。更加注重業(yè)績導(dǎo)向,以結(jié)果論成敗。
二是細分任務(wù)目標(biāo),以網(wǎng)格化營銷確保任務(wù)落地。組建2大戰(zhàn)區(qū)4條防線,壓緊壓實各業(yè)務(wù)單元任務(wù),加強過程管控,確保任務(wù)落地。
三是提前預(yù)演,就城際高鐵開通提前進入準(zhǔn)備,捶打流程,煉化模式,為高鐵開通提前預(yù)演和準(zhǔn)備。
(一)。
四是細致入微,兜底第四道防線。第四道防線為檢票區(qū),也是最后一道防線,由于航站樓出租車等候區(qū)和大巴檢票區(qū)在同一區(qū)域,所以檢票人員在做好運維工作的同時,還需要肩負起銷售工作,主動落實首問責(zé)任制,在責(zé)任區(qū)域內(nèi)洞察所有的過往旅客,不放過任何一個猶豫不決的旅客,幫助需要乘坐機場巴士的旅客微信購票,守好最后一道防線,“打撈”前三道防線的“漏網(wǎng)之魚”。
(二)。
目前,分公司已經(jīng)將原先的接待人員和售票人員合并成銷售班組,在四道防線封鎖的“戰(zhàn)區(qū)”內(nèi)全力打好“銷售戰(zhàn)役”。其余檢票員及引導(dǎo)員重組為運維班組,除第四道防線的銷售工作外,主要肩負責(zé)任區(qū)域內(nèi)的運維和服務(wù)保障工作,確保在區(qū)域責(zé)任制度的體系下,運維工作能夠順利有效的開展,為銷售前線的隊友提供良好的“作戰(zhàn)”支援。
一是加強區(qū)域聯(lián)動機制。進一步完善各區(qū)域各站點補位方案,在定人定崗、責(zé)任到人的基礎(chǔ)上,將補位方案細化到了每站點的每分鐘,新增相互監(jiān)督機制及高峰時段應(yīng)急預(yù)案,確保各站點工作能夠有序平穩(wěn)的進行,避免出現(xiàn)站點無人、維序混亂等情況。
二是優(yōu)化員工服務(wù)水平,重點時段重點區(qū)域現(xiàn)場管理人員提前介入,將隱患消除在萌芽狀態(tài),降低旅客投訴概率。目前,粗狂式的服務(wù)管理使得投訴率沒有得到有效的控制和扭轉(zhuǎn),導(dǎo)致后方陣地頻頻“失手”,影響整體“戰(zhàn)區(qū)”的作戰(zhàn)體系。因此,以當(dāng)前的“服務(wù)提升月”為契機,重新修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范,根據(jù)第四道防線的功能細化檢票人員的工作職責(zé),為整體銷售“戰(zhàn)區(qū)”保駕護航,促進公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
(三)。
“當(dāng)兵吃餉”,是千百年來人的本性。目前,整體銷售“戰(zhàn)區(qū)”已合理劃分,銷售“戰(zhàn)士”也已整裝待發(fā),為了確保整場“戰(zhàn)役”能夠完美收官,我們在后勤保障工作中也做出了相應(yīng)的調(diào)整。
一是重新制定績效考核方案。根據(jù)當(dāng)前的目標(biāo)任務(wù)逐級進行分解,并按照分解后的任務(wù)重新制定了績效考核方案,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)細化責(zé)任到人,以“考核任務(wù)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的宗旨,實行重獎重罰、獎優(yōu)懲劣機制,徹底終結(jié)此前“大鍋飯”模式。
二是強激勵、重績效。通過重新制定的績效考核方案,秉持“完成就兌現(xiàn)”原則,加快落實績效的兌現(xiàn),徹底消除員工的顧慮,挖掘隊伍中的銷售人才,激發(fā)員工潛在能力,迅速提高整體業(yè)績水平。
下一步,我們將持續(xù)前移銷售關(guān)口,適時將銷售“陣地”將繼續(xù)向廊橋位置延伸,搶奪有利資源,不放過任何一個目標(biāo)客戶。我們將在線下工作穩(wěn)中求進的同時將站場轉(zhuǎn)移至線上工作,繼續(xù)前置銷售工作,力爭在旅客乘坐飛機之間就將其轉(zhuǎn)換為公司的目標(biāo)客戶。與此同時,我們將以5g時代來臨為契機,加快人臉識別和無感售票等信息化功能的開發(fā)與應(yīng)用,不斷擴展線上服務(wù),加強手機網(wǎng)絡(luò)宣傳,打造品牌效應(yīng),為公司增效創(chuàng)收打開新的篇章。
集體企業(yè)改制方案篇七
(二)公司名稱______________。
(三)目的及宗旨。
1.深化改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
2.籌集資金,開辟中小企業(yè)融資渠道。
(四)公司經(jīng)營范圍______________。
(五)公司的設(shè)立______________。
(六)公司的股份設(shè)置______________。
(七)公司的資金投向______________。
發(fā)起人:______________。
法定代表人:_______________。
集體企業(yè)改制申請書的寫作要求。
企業(yè)改制申請書的寫作一般應(yīng)說明申請的事項、申請理由、申請條件及申請批準(zhǔn)后的規(guī)劃與設(shè)想等。
————————:_________________。
______________成立于______________年,為集體所有制。隨著企業(yè)的發(fā)展,尤其面臨日益競爭激烈的行業(yè)勢,目前企業(yè)的所有制形勢已經(jīng)不能適應(yīng)市場對企業(yè)的要求。從整體形勢分析,進行股份制重組改制迫在眉睫。
通過股份制改組,建立起股東大會、董事會、監(jiān)事會為特征的公司法人治理機構(gòu),將公司直接置于市場競爭與監(jiān)督中,使企業(yè)的經(jīng)營情況能迅速反映出來。經(jīng)營者業(yè)績直接由市場加以評價,從而有利于進一步完善企業(yè)競爭機制、激勵機制和管理結(jié)構(gòu),以促進企業(yè)的發(fā)展。同時,進行股份制改組也是今后進入資本市場融資的基本條件。利用資本運營,實現(xiàn)低成本擴張,都需要建立在股份制改造的基礎(chǔ)上。雙力橡塑助劑進行的股份制改組是擴大企業(yè)規(guī)模,節(jié)約化、低成本的擴張,也是引入多元投資人、使企業(yè)制度與國際接軌的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
不改制我們就無法應(yīng)對市場經(jīng)濟競爭的沖擊。進行股份制改組,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的必然趨勢,也是貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展各項方針政策的具體行動。
本次申請股份制改造,關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展,是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子認真調(diào)查研究,征求各方意見后做出的決定。通過股份制改組,有信心創(chuàng)造輝煌的明天!
特此申請。
——————————。
_________年__________月__________日。
集體企業(yè)改制方案篇八
第六條改制要堅持正確方向。要全面、正確貫徹落實中央關(guān)于國有企業(yè)改制的一系列方針政策。堅持國有經(jīng)濟控制重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用,著眼于做強做大有競爭力的國有企業(yè),不斷增強國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。
第七條改制要堅持規(guī)范操作。要按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范進行,每一個環(huán)節(jié)都要做到依法運作、規(guī)范透明。嚴格改制程序要求,把好清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、改制方案制訂與報批、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不允許違背產(chǎn)權(quán)市場供求狀況,不計轉(zhuǎn)讓價格和收益,下指標(biāo)、限時間、趕進度,集中成批向非國有投資主體轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)。
第八條改制要堅持為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。要研究企業(yè)在資金、市場、管理、人才等方面的優(yōu)勢和不足,針對企業(yè)發(fā)展急需解決的主要問題選擇有實力的投資主體參與企業(yè)改制;要對擬引入的投資主體在財務(wù)狀況、資質(zhì)、商業(yè)信譽、管理水平、產(chǎn)品或技術(shù)水平等方面提出相應(yīng)要求,充分考慮投資主體搞好企業(yè)的能力,促進企業(yè)加快發(fā)展。
集體企業(yè)改制方案篇九
為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神,進一步深化國有、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,根據(jù)新發(fā)[20**]x號、新辦發(fā)[20**]x號文件精神,繼續(xù)堅持企業(yè)改革,“橫下一條心,消滅國字號,打倒集體牌”的總體要求,充分發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,加快建筑企業(yè)改革和發(fā)展步伐,結(jié)合公司實際情況,特制定如下實施方案。
一、基本情況。
武漢新x建集團有限公司的前身為十建筑工程公司,于1985年由現(xiàn)法人代表xxx籌資1000元組建成立,20**年正式組建了武漢新x建筑集團有限公司。20余年來,公司在xx區(qū)委、區(qū)政府和xx街黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,公司一班人艱苦創(chuàng)業(yè),從無到有,從弱到強,已經(jīng)發(fā)展成為資質(zhì)等級為總承包二級施工建筑企業(yè),并具備一級建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),正在申報審批過程。新x建集團為邾城地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了一定的貢獻。
1、人員情況:公司現(xiàn)有在冊職工8人;項目經(jīng)理31人。
2、資產(chǎn)情況:據(jù)武漢市xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產(chǎn)評估報告()提供的評估結(jié)果,公司資產(chǎn)總額5448,294.30萬元,其中固定資產(chǎn)凈值448,294.30萬元,負債總額萬元,所在者權(quán)益萬元。
3、無形資產(chǎn):公司擁有省建設(shè)廳頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)證書”,已于20**年9月被建設(shè)部公告為“一級建筑企業(yè)”。經(jīng)xx街道辦事處與原企業(yè)擬定,新x建筑集團公司資質(zhì)品牌為500萬元(人民幣)。(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評估數(shù)額)。
二、指導(dǎo)思想、基本原則和改制形式。
1、指導(dǎo)思想。
以黨的。十六大和十六屆五中全會精神、“三個代表”重要思想和發(fā)展穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo),以新發(fā)[]x號、新辦發(fā)[20**]xx號文件為依據(jù),以“兩個賣斷、兩個解除”為主要形式,按照“有利于發(fā)展,有利于穩(wěn)定”的要求和區(qū)域經(jīng)濟民營化的發(fā)展思路,推進公司產(chǎn)權(quán)制度改革。通過深化改革,實現(xiàn)企業(yè)改變性質(zhì),職工轉(zhuǎn)變身份,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度和新型公司機制,調(diào)動和激勵投資者和企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為國家多創(chuàng)稅收,為企業(yè)和投資者及員工多增收入,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體,將企業(yè)在原有基礎(chǔ)上做大做強,使之更快更好地為地方經(jīng)濟建設(shè)、“興街富民”和社會發(fā)展服務(wù)。
2、基本原則。
堅持實事求是“因企制宜,因企施策,一企一策”的原則,堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。堅持妥善安置職工,保障社會穩(wěn)定的原則;堅持公開、公平、公正的原則,規(guī)范改制行為,保證集體資產(chǎn)不流失;堅持資產(chǎn)賣斷和職工賣斷身份標(biāo)準(zhǔn)公開,并由職工代表直接參與決策與監(jiān)督的原則;堅持妥善處理各類債務(wù)、保障債權(quán)人利益的原則。企業(yè)改制后,企業(yè)的注冊所在地仍在武漢市新洲區(qū)邾城街道辦事處,永不變更。公司現(xiàn)有名稱不變,但改制后街道對企業(yè)的發(fā)展基金予以考慮。要在購買合同中另行約定。
3、改制形式。
有形資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓,留給原公司,職工清算,項目經(jīng)理補償和改制費用等,街屬集體資產(chǎn)全部退出,資質(zhì)品牌等無形資產(chǎn)歸邾城街辦事處集體所有,留給新企業(yè)使用,原企業(yè)名稱不變,職工身份全員賣斷,改制后的新型企業(yè)實行民有民營,承擔(dān)原企業(yè)全部債權(quán)債務(wù)。
三、資產(chǎn)處置。
1、由主管部門及公司聯(lián)合成立新十建集團企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,對資金處置進行監(jiān)督使用。
2、原企業(yè)總資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓,分配如下:
(1)計劃整體轉(zhuǎn)讓費:68萬元免費提供。
(2)改制支出:
(a)職工身份賣斷補償費:34萬元。
(b)職工養(yǎng)老統(tǒng)籌:15萬元。
(c)職工大病醫(yī)療補償:5萬元。
(d)突出貢獻獎勵;原法人代表毛賽明:6萬元。
以上合計人民幣:68萬元。
3、原企業(yè)無形資產(chǎn)(品牌、資質(zhì)等證)歸邾城街辦事處集體所有,經(jīng)街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬元,留給新公司使用(每年使用費5萬元),注冊和納稅地址為邾城街,如企業(yè)擅自離開屬地注冊和納稅,街辦事處將按有關(guān)規(guī)定對無形資產(chǎn)重新評估,重新確權(quán)(因政策改變行政區(qū)劃屬地管理,雙方另行約定)。但改制后企業(yè)的管理人員變動不受此限。
四、主要內(nèi)容。
1、武漢市新x建集團有限公司,原則上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購買,再由他組織項目經(jīng)理、職工參股。
2、積極做好公司改制職工和項目經(jīng)理的思想工作,充分尊重職代會的決定,做到公開、公平、公正。
3、企業(yè)職工進行一次性經(jīng)濟補償,妥善安置,其“賣斷”職工身份8人。“賣斷”企業(yè)原有項目經(jīng)理31人,解除其勞動關(guān)系。補償標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)新發(fā)[2000]9號文件規(guī)定,即每人基本補償2000元,另按工齡補償標(biāo)準(zhǔn)為(500元/每年)進行工齡結(jié)算,累計結(jié)算付款,并簽訂解除勞動合同。
4、補償對象的界定:職工補償對象以在公司的在冊職工,以檔案為準(zhǔn),項目經(jīng)理補償對象為:有項目經(jīng)理證和對公司上交稅費累計達10萬元以上的作為補償對象。
5、改制后,號召廣大項目經(jīng)理和職工更加團結(jié),更加協(xié)調(diào),乘改制的東風(fēng)進一步發(fā)展企業(yè)。
對照企業(yè)改制的有關(guān)政策規(guī)定,落實好上級給企業(yè)的各種優(yōu)惠政策。
1、對企業(yè)進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定。
2、開好職工代表會,制訂企業(yè)資產(chǎn)賣斷方案和職工身份賣斷方案。
3、方案報批。
4、依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,做好公司股東股權(quán)的轉(zhuǎn)換,并報有關(guān)部門備案,按新制訂的公司章程進行運作。
六、有關(guān)事項。
1、新企業(yè)必須根據(jù)黨章和工會章程建立黨組織、工會組織及其它群團組織,屬地管理參加活動。
2、新企業(yè)統(tǒng)計報表按原管理方法執(zhí)行。
3、原企業(yè)職工清算時,應(yīng)同時解除勞動關(guān)系,新企業(yè)需要聘用的另行簽訂協(xié)議。
4、新的公司董事會成立后,立即著手制訂公司章程及公司各項管理規(guī)章制度。
七、需要提請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問題。
1、關(guān)于屬地納稅和企業(yè)發(fā)展基金。請求給予改制后的新公司優(yōu)惠政策,扶持企業(yè)做大、做強。
2、公司改制涉及有關(guān)部門的辦證、收費等問題,要求簡化程序,優(yōu)化服務(wù),享受企改優(yōu)惠政策。
集體企業(yè)改制方案篇十
我縣現(xiàn)有三家國有糧食企業(yè):扶綏縣儲備糧管理公司,注冊資本***萬元,職工定員7人,現(xiàn)有職工6人;扶綏縣儲備糧管理公司子公司:扶綏縣金龍糧食購銷有限公司,注冊資本***萬元,職工定員***人,現(xiàn)有職工***人;扶綏縣軍糧供應(yīng)站,注冊資本7萬元,職工定員5人,現(xiàn)有職工5人。
以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以整合重組為手段,以做大做強、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標(biāo),推進我縣國有糧食企業(yè)加快整合重組,建立完善法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)國有糧食企業(yè)要素集約化、管理規(guī)范化、運作集團化。通過深化改革,努力促進國有糧食企業(yè)實力更加壯大、管理更加規(guī)范、主渠道作用更好發(fā)揮。
(一)整體吸納。對全縣國有糧食企業(yè)總體進行優(yōu)化配置,整合重組現(xiàn)有企業(yè),盤活企業(yè)的存量資產(chǎn),發(fā)揮資產(chǎn)的最大效用。
(二)轉(zhuǎn)換機制。在國有糧食企業(yè)整合重組過程中建立起產(chǎn)權(quán)明晰,管理科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、激勵與約束相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度,切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
(一)加快推進企業(yè)整合重組。
1.保留縣儲備糧管理公司,不再保留其子公司扶綏縣金龍糧食購銷有限公司,即取消金龍糧食購銷有限公司的法人資格,其人員、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)全部劃轉(zhuǎn)至縣儲備糧管理公司。
(1)單位性質(zhì)。
縣儲備糧管理公司不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質(zhì),變更為國有獨資企業(yè)。
(2)人員崗位設(shè)置。
根據(jù)原縣儲備糧管理公司和原金龍糧食購銷公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模進行定員,定員人數(shù)為***人,崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況需新招聘員工時,需報縣人民政府批準(zhǔn)。
(3)經(jīng)費來源。
一是糧食收購儲備費用補貼,由各級財政從糧食風(fēng)險基金中按自治區(qū)補貼標(biāo)準(zhǔn)劃撥;二是縣財政補助企業(yè)經(jīng)費,由縣財政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實施方案》(扶政發(fā)〔2007〕22號)文件精神,以***萬元為基數(shù),每年對需補助的經(jīng)費進行核定后列入年度財政預(yù)算,確保儲備糧管理公司的正常運轉(zhuǎn);三是企業(yè)和員工通過經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)利潤來增加收入。
(4)工作職責(zé)。
主要負責(zé)糧食儲備、政府調(diào)控和糧食市場化收購、管理運營企業(yè)的國有資產(chǎn)等工作。
(5)資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)。
縣儲備糧管理公司原有的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)不變,仍屬該公司所有,縣金龍糧食購銷有限公司的人員、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)全部劃轉(zhuǎn)至縣儲備糧管理公司,被整合企業(yè)的財務(wù)、統(tǒng)計報表合并到保留企業(yè)中,被整合企業(yè)的政策性糧食收購指標(biāo)、收購資金和承擔(dān)政策性工作任務(wù)等均由縣儲備糧管理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作。
(6)人員。
整合人員重組后的縣儲備糧管理公司人員,由企業(yè)從原縣儲備糧管理公司和原金龍糧食購銷購銷公司現(xiàn)有在冊職工中擇優(yōu)選擇上崗,未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調(diào)整勞動關(guān)系。
2.保留縣軍糧供應(yīng)站。
(1)單位性質(zhì)。
縣軍糧供應(yīng)站不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質(zhì),變更為國有獨資企業(yè)。
(2)人員崗位設(shè)置。
嚴格按照軍糧供應(yīng)規(guī)模定崗定員,定員5人,崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置。企業(yè)需新招聘員工時,需報縣人民政府批準(zhǔn)。
(3)經(jīng)費來源。
一是軍糧供應(yīng)代理費;二是縣財政補助,由縣財政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實施方案》(扶政發(fā)〔2007〕22號)文件精神,以5萬元為基數(shù),每年對需補助的經(jīng)費進行核定后列入年度財政預(yù)算,確保軍糧供應(yīng)站的正常運轉(zhuǎn);三是企業(yè)和員工通過經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)利潤來增加收入。
(4)工作職責(zé)。
主要負責(zé)駐軍部隊、武警中隊、消防大隊、人武部、廣西武警總隊訓(xùn)練基地的糧油供應(yīng)和管理、管理運營企業(yè)的國有資產(chǎn)等工作。
(5)資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)。
縣軍糧供應(yīng)站原有的資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)不變,仍屬該站所有。(6)人員。
縣軍糧供應(yīng)站人員,由企業(yè)從原縣軍糧供應(yīng)站現(xiàn)有在冊職工中擇優(yōu)選擇上崗,未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調(diào)整勞動關(guān)系。
(二)整合后企業(yè)的經(jīng)營模式。
1.保留的2家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營模式。
2.整合后的縣儲備糧管理公司、縣軍糧供應(yīng)站仍歸縣糧食局管理,單位法定代表人由縣糧食局考核、任命(聘任)和管理。
(三)整合后企業(yè)的發(fā)展方向。
工程”,加快發(fā)展連鎖經(jīng)營、“網(wǎng)上糧店”和“糧食銀行”等現(xiàn)代糧食流通業(yè)態(tài),拓展經(jīng)營空間,實現(xiàn)多元化發(fā)展。
2.按照《國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于進一步加強合作推進國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見》(國糧財〔20**〕205號)文件精神,整合后的縣儲備糧管理公司逐步形成以縣中心糧庫為骨干,鄉(xiāng)鎮(zhèn)收納庫為基礎(chǔ)的新型糧食購銷和倉儲物流網(wǎng)絡(luò)體系,從而實現(xiàn)“一縣一企,一企多庫”的工作目標(biāo)。
(四)整合后企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
要建立健全行之有效的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系并依法對縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站的國有資產(chǎn)運營進行監(jiān)管。
1.縣糧食局依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,加強對國有糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管,并建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)管使用責(zé)任制,監(jiān)督企業(yè)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,定期向縣政府。
報告。
有關(guān)國有資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、變動、收益等情況。
2.縣糧食局對保留國有糧食企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職能;對保留企業(yè)的國有資產(chǎn)運營、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行目標(biāo)管理,并與各企業(yè)的法定代表人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,按目標(biāo)完成情況進行獎懲。
3.縣財政局每年度要對我縣國有糧食企業(yè)國有資產(chǎn)運營監(jiān)管工作予以監(jiān)督和指導(dǎo),以保障出資人權(quán)益,防止國有資產(chǎn)流失。
(五)強化企業(yè)經(jīng)營管理。
人才培養(yǎng)、使用和激勵機制,為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。推進企業(yè)文化建設(shè),堅持合法經(jīng)營,倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,樹立良好的企業(yè)形象,增強企業(yè)凝聚力??h糧食局要逐步由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變,積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度,推動企業(yè)真正步入公司制的發(fā)展軌道。
(六)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站,按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求,積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),健全法人治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新機制、規(guī)范運作,真正形成以資產(chǎn)為紐帶,統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理、財務(wù)核算、制度管控、人力配置等統(tǒng)分結(jié)合的公司制發(fā)展模式。
(七)深化企業(yè)人事制度改革。
縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站人員全面實行聘用制,采取公開選聘、競爭上崗等辦法建立經(jīng)營管理者能上能下、職工能進能出的人事制度。
(1)企業(yè)經(jīng)營班子實行聘任制??h儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站的經(jīng)營班子由縣糧食局聘任,一般任期三年,可以連續(xù)聘任,一旦解聘,不再享受同等待遇。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,可逐步推行拿出一定經(jīng)營班子崗位面向社會招聘或企業(yè)內(nèi)部競爭上崗的辦法。
(2)中層管理人員由經(jīng)營班子聘任,并報縣糧食局備案。
(3)職工競崗聘用。本著因事設(shè)崗、以崗定員原則設(shè)置職工工作崗位,每個崗位明確工作職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、競聘資格條件,由經(jīng)營班子、中層管理人員面向本企業(yè)所有職工進行“雙向選擇”競崗聘用,未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調(diào)整勞動關(guān)系。
(八)工資分配制度改革。
1.縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站的職工工資發(fā)放遵循出資人工資總額預(yù)。
算管理,企業(yè)自主分配的原則。由企業(yè)按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)效益情況和人力資源管理要求,負責(zé)編制本企業(yè)的年度工資總額預(yù)算,報縣財政局、人力資源和社會保障局、糧食局聯(lián)合審核、批準(zhǔn),具體工資總額預(yù)算管理辦法由縣糧食局牽頭制定,報縣政府批準(zhǔn)后實行。
2.企業(yè)工資總額管理遵循以下原則:
(1)堅持工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的原則。正確處理出資人、企業(yè)和職工的分配關(guān)系。
(2)堅持“兩低于”原則。即企業(yè)工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度。
(3)堅持激勵與約束相統(tǒng)一的原則。經(jīng)濟效益增長的企業(yè),通過效益增長提高職工工資水平,經(jīng)濟效益下降的企業(yè),通過工資與效益掛鉤的約束機制,相應(yīng)核減企業(yè)工資總額。
3.企業(yè)要結(jié)合工資總額預(yù)算管理,推動內(nèi)部分配制度改革,完善內(nèi)部績效考核制度和薪酬分配制度。
(1)建立職工收入與企業(yè)效益同步增長的機制,職工收入與崗位、效益直接掛鉤,體現(xiàn)明晰責(zé)任、突出業(yè)績、效益優(yōu)先、多勞多得。鼓勵企業(yè)和職工通過經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)利潤來增加收入。
(2)企業(yè)在核定的工資總額內(nèi),自主確定實行適合本企業(yè)特點的基本工資制度以及具體分配形式。
(3)企業(yè)在使用工資總額時,對于工資總額分配中的重大問題,應(yīng)傾聽職工大會或職工代表大會意見。
(九)制定和完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。
1.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)由縣糧食局與企業(yè)法人代表簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀的。
方式進行確定。年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)主要包括基本指標(biāo)和專項指標(biāo),基本指標(biāo)包括工資總額、年度利潤總額、自有資金增加額、折舊額等,專項指標(biāo)是指縣糧食局根據(jù)監(jiān)管需要,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管理,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,推動急難險重工作任務(wù)而確定的指標(biāo),具體指標(biāo)在責(zé)任狀中確定。
2.企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)由縣糧食局結(jié)合企業(yè)實際情況等綜合因素核定,一般一定三年不變,年度利潤總額為經(jīng)審計確認的企業(yè)利潤總額。
(一)整合重組后的縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站由縣政府授權(quán)縣糧食局履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé),負責(zé)監(jiān)管國有糧食企業(yè)的國有資產(chǎn)運營與管理。
(二)對整合重組后的國有糧食企業(yè),繼續(xù)給予原有國有糧食購銷企業(yè)免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策。對從事地方糧油儲備、最低收購價等政策性業(yè)務(wù)的國有糧食企業(yè),參照中央糧油儲備企業(yè)免征城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅、營業(yè)稅。對土地資產(chǎn)處置過程中,國有糧食企業(yè)辦理企業(yè)房產(chǎn)證、土地證等需要交納的有關(guān)規(guī)費,予以減免或按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。
(三)加大對地方儲備信貸支持力度,確保地方儲備糧增儲和輪換的資金需要。對地方儲備先購后銷所需的輪換貸款,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等金融機構(gòu)要給予信貸支持。對軍糧供應(yīng)企業(yè)保障軍糧供應(yīng)所需資金,要予以足額貸款。
(四)加大對整合重組后的國有糧食企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財政支持力度,重點支持縣中心糧庫、縣軍糧供應(yīng)倉儲設(shè)施、“危倉老庫”維修、“放心糧油”工程、“平價糧油”工程等項目建設(shè),縣財政予以相應(yīng)配套。
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)、分步實施、整體推進。
(一)制定方案??h糧食局結(jié)合本地實際,牽頭開展專題調(diào)研,制訂改革實施。
方案,明確任務(wù)和目標(biāo)。實施方案必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序,經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實施,縣糧食局20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。
(二)清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組,對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進行全面清查、登記造冊,做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致,20**年5月底前完成。
(三)實施重組??h糧食局會同相關(guān)部門按照縣政府批準(zhǔn)的實施方案,組織實施整合重組,統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù),并建立健全各項制度,20**年10月底前全面完成整合重組工作。
(四)總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施,客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,20**年12月底前完成。
(一)加強改革推動力度。盡快調(diào)整國有糧食企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,研究制定國有糧食企業(yè)深化改革的有關(guān)政策和工作方案,加強改革指導(dǎo)和推進力度,及時協(xié)調(diào)解決重點、難點問題,確保改革扎實推進、取得實效。
(二)強化任務(wù)落實。堅決克服固守觀念,樹立進取意識、機遇意識、首要意識和責(zé)任意識,切實履行改革職責(zé)。要結(jié)合本地實際,制定國有糧食企業(yè)深化改革時間表,明確各個時期的重點任務(wù),落實責(zé)任人員,分步驟、分階段有序推進改革工作,切實做到行動快、力度大、方案細、操作穩(wěn),堅定不移推進改革,促進國有糧食企業(yè)做大做強。
貸政策,并結(jié)合地方實際,研究制定扶持措施。
(四)確保規(guī)范操作。實施國有糧食企業(yè)深化改革方案,務(wù)必嚴格按照規(guī)定程序進行,尤其是對清產(chǎn)核資、審計評估、產(chǎn)權(quán)交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié),要加強監(jiān)督和管理,防止國有資產(chǎn)流失。在整合重組中,國有糧食企業(yè)的房產(chǎn)證、土地證以及工商稅務(wù)登記等重組變更手續(xù)由有關(guān)部門統(tǒng)一辦理。要切實維護好被兼并企業(yè)職工的合法權(quán)益,辦理好各種社會保險接續(xù)手續(xù)。
(五)強化協(xié)調(diào)配合??h糧食局要認真履行國有糧食企業(yè)資產(chǎn)出資人職責(zé),集中力量,精心組織,推進整合重組如期實施,加強國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)運營和管理。發(fā)改、財政、稅務(wù)、人社、國土、審計、工商、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、監(jiān)察、民政、住建、編制、法制等單位要積極支持、配合國有糧食企業(yè)深化改革工作,協(xié)調(diào)解決國有糧食企業(yè)深化改革中出現(xiàn)的新情況、新問題,努力為國有糧食企業(yè)深化改革創(chuàng)造有利條件,共同推動國有糧食企業(yè)改革發(fā)展。
集體企業(yè)改制方案篇十一
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實施意見》(連政發(fā)153號)及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實施方案如下:
一、基本概況。
1、自然狀況。**單位成立于年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于,歷史演變情況;主要從事,資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況;注冊資本(或開辦費用)萬元,法定代表人,有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng)事務(wù)所審計、事務(wù)所評估,截止年月日,該改制單位資產(chǎn)總額萬元,其中固定資產(chǎn)萬元,流動資產(chǎn)萬元;負債總額萬元,其中銀行貸款萬元,拖欠社會保險費用萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資等萬元;凈資產(chǎn)萬元。
該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元,其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛,或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評估,截止年月日,該改制單位共有國有劃撥土地平方米,價值萬元,出讓土地平方米,價值萬元;擁有自有房屋棟(間)平方米,價值萬元,主管部門無償提供的辦公用房棟(間)平方米,價值萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為平方米,價值萬元,抵押房產(chǎn)面積為平方米,價值萬元,抵押債權(quán)數(shù)額萬元,償債情況。
4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述(有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。
近三年主要經(jīng)濟指標(biāo)見下表:
年份營業(yè)收入實現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名(或為放開編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
二、改制的基本原則及擬改制形式。
**單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關(guān)系,保證社會穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則,**單位改制擬采取整體出讓、公開競價(公開招投標(biāo))的方式進行,由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)(或因原因擬保留%的國有股,改制后由**單位或企業(yè)持有,其余部分公開對外招投標(biāo)或競價拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
三、資產(chǎn)及負債處置方式。
**單位改制的。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行。以經(jīng)評估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地畝,價值萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價。該單位國有劃撥土地畝,價值萬元,處置意見:。
該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:。
四、職工安置方案。
經(jīng)測算,**單位改制共需支付職工安置費用萬元,其中,離休人員萬元,退休人員萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員萬元(或萬元-萬元),自謀職業(yè)人員萬元,進入改制后企業(yè)的職工萬元,五、六十年代退職人員萬元,遺屬補助萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元,以上兩項合計萬元,需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元,處理意見:。
以上各項詳見《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
(略)。
六、改制準(zhǔn)備情況及進度安排。
根據(jù)市單位改革動員大會的工作部署,主管部門于年月日成立了單位改革工作小組,具體負責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日,召開了**單位改制轉(zhuǎn)企動員大會,宣傳了改革的政策精神。年月日,主管部門上報了《**單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號行文批復(fù)該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構(gòu)對**單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[2004]8號)及有關(guān)規(guī)定,我單位于年月日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計、評估結(jié)果進行為期天的公示,市國資辦以號行文核準(zhǔn),市國土資源局以號文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計、評估的結(jié)果及該單位的實際情況,我們在事改辦、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實施方案,并于年月日提交了職工(代表)大會審議,其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進行了為期天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排:。
七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題。
(略)。
附件:
改制單位共核定事業(yè)編制名(或為放開編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費用發(fā)放。
1、離退休人員的安置。離休人,需計提離休費、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項非統(tǒng)籌費用共計萬元;改制前已退休(到12月31日)人,需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元,撤銷單位醫(yī)療費用萬元。改制后,已離退休人員的住房補貼由發(fā)放,離退休金及其他有關(guān)費用由勞動和社會保障部門發(fā)放。
2、提前退休(離崗?fù)损B(yǎng))人員的安置。符合連政發(fā)[2004]153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿腥耍栌嬏岬闹练ǘㄍ诵菽挲g前的退休費、養(yǎng)老、醫(yī)療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。
如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本,經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的,此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng),離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況,由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)測算共需萬元)的生活費,到達法定退休年齡后,由為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。
3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時申請自謀職業(yè)人,需計提經(jīng)濟補償金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關(guān)系,為其辦理勞動人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、進入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工,改制時自愿進入改制后企業(yè)的職工人,需計提職工安置備付金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關(guān)系自動解除,改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則,重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時,需計算每位職工的經(jīng)濟補償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟補償協(xié)議,今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關(guān)系時,其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。
5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費用,改制后的管理等。
二、有關(guān)問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元,改制時需補足,以保障職工的合法權(quán)益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元,處理意見。
附件2:
****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工(代表)大會決議。
會議時間:
會議地點:
主持人姓名:職務(wù):
會議人數(shù):實際到會人,占職工總數(shù)的%。
會議內(nèi)容:
2、對《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
進行審議表決。
會議過程:(簡述)。
對《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況:
在經(jīng)過大會討論后,職工(代表)們對《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進行了表決,贊成的人,占與會人員的%,表決結(jié)果有效。通過《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
監(jiān)票人簽名:
與會職工(代表)簽名:
集體企業(yè)改制方案篇十二
在7月13日下午州委書記陳建華主持召開的州委常委會議上,州委副書記、州深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王冰專題匯報我州國有企業(yè)改革工作時指出,截至目前,全州納入改制的企業(yè)中有56戶的《改制方案》已審批實施,占全部應(yīng)改制企業(yè)的35%,州屬23戶改制企業(yè)的驗收工作于7月中旬開始全面進行,各縣市的企業(yè)改制工作正在緊鑼密鼓地進行。
聽取匯報后,與會領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言,對我州深化企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組取得的成績給予了充分肯定。認為我州新一輪企業(yè)改制工作自去年9月全面鋪開以來,有了突破性、實質(zhì)性的進展,尤其是州屬企業(yè)改革已基本完成,進入驗收階段,各縣市企業(yè)改制已起步,形勢大好。一是組織領(lǐng)導(dǎo)得力。州委、州政府非常重視,領(lǐng)導(dǎo)小組認真履行了職責(zé),按階段、分步驟給予了及時指導(dǎo),抽調(diào)的工作組認真負責(zé),做了大量卓有成效的工作,保證了企業(yè)改制的順利進行;二是認真研究制定了改制方案。各工作組都能按方案程序規(guī)范運行,特別是反復(fù)、廣泛地征求了廣大職工的意見,這既符合國家政策,又符合現(xiàn)代企業(yè)的實際;三是能及時解決企業(yè)改制工作中出現(xiàn)的問題,至目前未發(fā)生大的上訪事件。
在下一步的企業(yè)改革工作安排中陳建華、梁明遠強調(diào),一要堅定不移地加大企業(yè)改制工作力度,保證既定目標(biāo)的全面完成,認真搞好州屬企業(yè)改革驗收工作,嚴格把關(guān),保證質(zhì)量,不走過場,未達標(biāo)者必須補課后再驗收;加強對縣市企業(yè)改革的督查指導(dǎo)力度;開好總結(jié)表彰大會,總結(jié)先進經(jīng)驗,推薦優(yōu)秀干部。二要全面落實企業(yè)改革工作中的各項政策規(guī)定,特別是法人持大股、管理層控股要保證,對涉及有關(guān)職工利益的'優(yōu)惠政策、資金要到位,各有關(guān)部門要想方設(shè)法籌措資金解決職工“兩金”,該爭取的要積極向上爭取,以減輕地方壓力;三要以“一手抓改制、一手抓經(jīng)營”的原則,抓好改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,相關(guān)部門和工作組要做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)支持工作,盡力提供服務(wù);四要堅持不懈地解決好下崗職工再就業(yè)問題,不斷拓寬就業(yè)渠道,積極想辦法為下崗人員解決好生活出路,認真貫徹落實各項優(yōu)惠政策,大力推薦有條件的職工在改制企業(yè)中就業(yè)。
集體企業(yè)改制方案篇十三
__公司在改制過程中,充分考慮職工的安置問題,在遵循國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的同時,結(jié)合職工的實際情況,制定了切實可行的公司改制職工安置實施方案,并預(yù)留職工安置等費用元。具體如下:
一、公司職工基本情況。
原公司截至年月日在冊職工人,其中:在崗職。
工人,退休職工人,內(nèi)部退養(yǎng)和即將退養(yǎng)的職工人。
二、職工安置總體思路和原則。
1.正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,充分考慮公司、職工和社會的承受能力,整體規(guī)劃,確保穩(wěn)定。
2.方案的制定和實施依法進行,規(guī)范操作,堅持“公開、公平、公正”的原則,維護國家、公司及職工的合法權(quán)益。
三、職工安置具體方法。
1、在崗職工。
2、退休職工。
3、內(nèi)部退養(yǎng)職工。
4、工傷待遇。
四、職工安置其他問題。
五、安置標(biāo)準(zhǔn)。
1.職工與原公司解除勞動關(guān)系給予一次性安置費、經(jīng)濟補償金依據(jù)號文中相關(guān)條款計算。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:
(1)職工與原企業(yè)解除勞動關(guān)系一次性安置費或經(jīng)濟補償金__元,其中:
(2)退休人員養(yǎng)老金企業(yè)支付部分__元。
(3)預(yù)留在職職工及退休人員醫(yī)療保險__萬元。
(4)預(yù)留職工工傷醫(yī)療保險補助、內(nèi)退人員生活費及社會保險費__元,
(5)預(yù)留退休人員增量補貼__元。
六、本方案實施。
本方案需經(jīng)市勞動部門審核確認后,并由__公司職工代表大會商議通過,最后報相關(guān)主管部門同意并經(jīng)__市政府批準(zhǔn)后由__負責(zé)實施。
七、本方案的解釋權(quán)。
本方案參照的法律、法規(guī):略。
4.2017公司年度培訓(xùn)工作方案。
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