供應(yīng)科工作總結(jié)大全(14篇)

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供應(yīng)科工作總結(jié)大全(14篇)
時間:2023-11-10 17:13:13     小編:靈魂曲

總結(jié)可以提高我們的學(xué)習(xí)效率和工作效率。在總結(jié)的過程中,要注重客觀性,全面地反映事實,不夸大和縮小事實。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標(biāo),重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng),認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下:

建立健全各項規(guī)章制度,落實崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對個器械包進(jìn)行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點,方便雙方核查,減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度,監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,各項監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測。滅菌合格率xxx%。

4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。

1、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,延長使用有效期減少臨床工作量,把護(hù)士的時間還給病人。

2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,并及時更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。

4、對于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

1、制定年學(xué)習(xí)計劃,把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問,對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)。

3、x月份科內(nèi)x人去xx消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

及時配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個人防護(hù)意識,全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

有分散管理進(jìn)行了集中管理,對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),督促其完善各項登記,對腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。

全年度共完成滅菌x次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。

1、手工記錄實施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項,追溯不完善。

2、工作人員??浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),完善各項工作。落實崗位職責(zé),做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標(biāo),工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2、繼續(xù)落實規(guī)范要求,對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),無菌物品的合格率達(dá)到xxx%。

3、堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。

4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,強(qiáng)化自我保護(hù)意識。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率xxx%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃20xx年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。

9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險的能力,并對核心制度,應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。

9、20xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

辭舊迎新,為了新的一年更好工作。有必要總結(jié)過去工作,對今后開展工作是個借鑒。過去一年,全年工作中心圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行,集團(tuán)公司開展準(zhǔn)軍事化管理復(fù)查活動。季度大干,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),搞好微笑服務(wù),創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)等多種活動。特別是在日常工作中,可是積極按這些活動標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行并落實到位,全面認(rèn)真完成本科室的各項工作,敷料制備、消毒、滅菌、統(tǒng)計、保管、供應(yīng)及行政管理工作。下收下送到位,定期征求意見,臨床滿意度達(dá)98%。積極改進(jìn)工作方法,把工作干得更好。

認(rèn)真執(zhí)行院里的各項會議精神,加強(qiáng)自身安全教育,加強(qiáng)法律意識,加強(qiáng)消毒鍋保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并聯(lián)系后勤人員進(jìn)行維修,保質(zhì)保量完成消毒任務(wù)。

認(rèn)真執(zhí)行院里及科里的各項規(guī)章制度,同院里保持一致,積極完成院里交辦的各項工作。為了加強(qiáng)安全意識,使各項制度上墻,認(rèn)真執(zhí)行查對制度,崗位責(zé)任制,加強(qiáng)無菌觀念,消毒隔離制度。按時完成工作,按操作規(guī)程完成每一項操作,加強(qiáng)科室檢查無菌器械消毒日期及有效期。嚴(yán)格區(qū)分有菌物及無菌物。堅持質(zhì)量不放松,做好日常監(jiān)測工作,消毒液現(xiàn)用現(xiàn)配,每天用0.1%“84”消毒液擦無菌室,消毒室下送車,門把手每周封閉熏蒸一次,每月細(xì)菌培養(yǎng)一次均合格。

每次消毒時都有兩個監(jiān)測內(nèi)容,化學(xué)指示卡,化學(xué)3m膠帶均合格,每月做生物監(jiān)測指標(biāo)合格。使器械消毒合格率達(dá)100%。衛(wèi)生局每年一次對消毒鍋生物監(jiān)測均合格。消毒時認(rèn)真執(zhí)行消毒常規(guī),有滅菌制度及滅菌中遇危險緊急處理預(yù)案,從而保證了無菌器械的無菌程度。在消毒時保證安全用電,建立設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)記錄。做到定期檢查維護(hù)。

加強(qiáng)消毒器械的管理,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),主動積極為臨床服務(wù)到位,對科室不夠用的器械及時協(xié)調(diào),從而保證不耽誤臨床使用。

積極參加工會創(chuàng)辦的創(chuàng)優(yōu)爭先,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),“三好”“一滿意”的活動。學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),規(guī)范自己行為,醫(yī)務(wù)十條禁令等。自己嚴(yán)格要求,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,注意黨員形象,愛崗敬業(yè)。認(rèn)證做好科室現(xiàn)場管理,室內(nèi)物品擺放有序,衛(wèi)生整潔,環(huán)境優(yōu)美,最大限度節(jié)約用水用電。做到修舊制度,修好拖布一把,響應(yīng)號召捐款。

供應(yīng)室承擔(dān)醫(yī)院器械與敷料制作、消毒、滅菌、儲存、發(fā)放工作,關(guān)系著病人的健康。所以需要學(xué)習(xí)掌握更多的知識,積極參加院里及護(hù)理部組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練。掌握消毒滅菌知識,不斷更新知識。

全年共完成下收下送器械11023件,制備發(fā)放紗布178匹,脫脂棉33包,分發(fā)棉簽545包。自己決心在新的一年里,發(fā)揚好的作風(fēng),發(fā)揮黨員的作風(fēng),克服存在的不足,更好地把工作干好,為醫(yī)院發(fā)展壯大及醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了小平理論和“三個代表”重要思想,以及工作相關(guān)知識,自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,牢記“八榮八恥”的教導(dǎo),盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);。

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);。

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);。

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);。

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

項工作,并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。

二、安排了專職人員。

我校自從接到“普圖”工作的通知后,就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作,停止了該教師的其他一切工作,處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn),并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書,能進(jìn)行圖書的分類、編目工作。

三、學(xué)校投入大。

我校還按照上級要求,積極訂閱教育報刊16種,豐富了師生的生活和工作的需要。

四、努力進(jìn)行了編目工作。

由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目,此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人,按中心小學(xué)人均20冊計算,共需圖書6160冊,至xx年7月起,我校圖管員便每個工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作,并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計編圖書10319冊,并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進(jìn)行合訂,蓋上了管藏章,有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料。

圖書倉儲和。

檔案管理工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作,服務(wù)是目的,服務(wù)是前提,沒有良好的服務(wù),就失去了工作的價值和作用,因此,我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念,以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn),以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點和歸宿,在實際工作中我做到忠于職守,一絲不茍,積極認(rèn)真,任勞任怨,隨叫隨到,從不講價錢,有多少個星期天沒有休息過,連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時,心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面,我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求,我積極探索圖書檔案管理模式,對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對檔案庫房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機(jī)、裝訂并編號上架工作,現(xiàn)正全面編研、自檢工作,迎接12月中旬的評估認(rèn)證。

二、取得業(yè)績。

(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。

圖書倉儲知識,為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程,并繪制成圖表,提高了工作效率,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作。

由于**市國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度,物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是,物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要,已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此,**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識,協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查,包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實施計算機(jī)管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預(yù)測。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系,我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預(yù)測值。為準(zhǔn)確把握**市公路貨運的發(fā)展趨勢,我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法,在認(rèn)真分析**市歷史gdp指標(biāo)和貨運量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,結(jié)合定性分析,最終確定各項參數(shù),預(yù)測出未來各特征年**市貨運量的發(fā)展水平。于xx年8月,完成了[**市貨運量需求預(yù)測]一文,受到物流中心籌建小組的好評。

三、今后努力方向。

在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,取得了一定的工作成績,也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力,使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉,今后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,工作上新臺階,為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀:

1、熱愛本職工作,熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作,事業(yè)心強(qiáng),是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),如果對業(yè)務(wù)不熟悉,就難免言不及義。

2、堅持實事求是的原則。

總結(jié)是對以往工作的評價,必須堅持實事求是的原則,就像陳云同志所說的那樣,“是成績就寫成績,是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤,是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在,有益于將來。夸大成績,報喜不報憂,違反作總結(jié)的目的,是應(yīng)該摒棄的。

3、重點在出經(jīng)驗,找規(guī)律。

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),找出做好工作的規(guī)律。因此,總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上,必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗的客觀重要性!

此外,還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則:全面、緊湊和精煉。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛護(hù)中,在各有關(guān)部門的大力支持配合下,按照后勤黨、政的總體部署和工作要求,我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),規(guī)范采購力度,擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模,努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益,維護(hù)后勤利益、促進(jìn)各項工作順利進(jìn)展,努力構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境,現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報:

為了貫徹落實學(xué)院、后勤制定的各項制度與措施,明確上級部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo),切實做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作,我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點,求真務(wù)實地制定了一些防腐敗的自律制度,努力使工作取得實效。

一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識,堅持依法采購,增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅強(qiáng)意識,提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng),更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導(dǎo),并聯(lián)系我們的工作實際,提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮,以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進(jìn)采購制度建設(shè);以服務(wù)好對象為榮,敷衍對象為恥,來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量;以勤于采購工作為榮,以應(yīng)對采購工作為恥,來大力提高我們的采購效率;以誠實采購為榮,以弄虛作假,謀取不正當(dāng)利益為恥,來大力推進(jìn)我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作;以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮,以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥,來大力推進(jìn)采購供應(yīng)工作的規(guī)范化,使工作上水平;以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮,以在工作中放縱私欲為恥,來大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀。

三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè),完善管理制約制度和運行機(jī)制中,建立積極有效的預(yù)防機(jī)制,提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的`要求,規(guī)范和完善采購程序,繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等,營造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作。如:按規(guī)定,萬元以上的物質(zhì)采購及時配合上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨,聽取他們的建議,學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事,嚴(yán)把驗收關(guān),出入有據(jù)、賬物相平,報賬會計依照嚴(yán)格的程序報賬結(jié)算。

在我科采購供應(yīng)工作的落實中,我們本著分步實施,難易結(jié)合,積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則,變以往的被動服務(wù)變主動服務(wù),充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項目上,包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等,以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品,總金額達(dá)90多萬元左右,其中包括入庫材料二十六萬多元,直接交給使用部門十九萬元,深水井專項四萬元,干部調(diào)整購置家具二萬元左右,老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元,協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右,國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右,后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應(yīng)工作二十多萬元,以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo),或采取多方考察、實地詢價、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式,始終做到勤問勤跑勤看,貨比三家,價詢多家,以最低的價格較好的質(zhì)量來完成采購任務(wù),從價格上講有時比批發(fā)價還要低20%左右??傮w可為財院、后勤節(jié)約資金28-32%左右,約30多萬元。

隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展,采購供應(yīng)工作也倍受上級部門和相關(guān)各部門的矚目,工作任務(wù)重,責(zé)任大,這就對我科的工作人員的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上,我們教育員工要堅持用與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦,把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同我們的工作實踐結(jié)合起來,做到知榮明恥,運用科學(xué)發(fā)展觀去研究處理采購供應(yīng)工作中的新情況、新問題。在業(yè)務(wù)上,努力創(chuàng)造條件,提高水平,改進(jìn)工作思路、工作方法和方式,勤學(xué)多問,變被動服務(wù)為主動服務(wù),牢固樹立“八種意識”:一要依法采購,樹立法制意識;二要精通業(yè)務(wù),樹立學(xué)習(xí)意識;三要愛崗敬業(yè),樹立奉獻(xiàn)意識;四要文明禮貌,樹立服務(wù)意識;五要優(yōu)質(zhì)高效,樹立效率意識;六要廉潔奉公,樹立廉政意識;七要精誠合作,樹立團(tuán)結(jié)意識;八要與時俱進(jìn),樹立創(chuàng)新意識。增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性,提高工作效率與水平,切實擔(dān)當(dāng)起自我的職責(zé)行為,提高資金的使用效益,維護(hù)學(xué)校和后勤的利益,盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

歲月如梭,時光如電,一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績,那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦,在總結(jié)成績的同時去查找不足,使以后的工作更加規(guī)范、合理,為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

時光荏苒,xxxx年就要過去了,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識,自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,服務(wù)臨床,關(guān)心窗口,在主動服務(wù)上做文章,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。

為了確保消毒滅菌質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,工作中我始終把握五個嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、、和諧發(fā)展而不懈努力。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家好!

很榮幸能成為您們中的一員,接任供應(yīng)室管理工作已3個月了,在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié),只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,我很感激她,同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí),使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下非典,如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視,做得到位,就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:

一·重新劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點,清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二·重新排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗,包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。

三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),保留了符合院感要求的內(nèi)容,再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度,崗位職責(zé),工作流程近一百條,并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

四·逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號,有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號,鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處,比如下收下送,因受房屋建筑限制,無直接運輸通道,目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實施。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對工作加以改進(jìn)。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨,行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

概括了x年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。

一·建筑要求:要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二·設(shè)備及設(shè)施配備:可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告,題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說明了。

三·管理體制及管理要求:近幾年我國提出了手供一體化管理模式,確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說,供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無菌物品供應(yīng),包括外來醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣效果更好。

四。人員要求:我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。

說了這么多只是我個人的設(shè)想,也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體健康,心想事成!

供應(yīng)科工作總結(jié)篇八

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在工友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年工作任務(wù)基本完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié):一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作,并上報公司審核。2.加強(qiáng)管理,為了做到物資不流失,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié):

一、主要工作回顧主要工作回顧:

1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),且路況不好,大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度,也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

(二)結(jié)合實際生產(chǎn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確,根據(jù)實際生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,并控制好生產(chǎn)成本,做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運輸、安全、等各部門,控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,將各部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采購。

3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn),把質(zhì)量放在第一位。

4、配合好財務(wù)科工資,對財務(wù)每個月的簽收要積極配合,查出的問題及時改正,以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。

(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二、存在的問題:

1、材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高計劃的準(zhǔn)確性。

2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,造成臨時計劃較多,一定程度上影響了生產(chǎn)。

3、由于倉庫管理員流動性大,業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并想辦法將其留住,能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰,今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),對業(yè)務(wù)不太熟悉,增加了倉儲管理的難度。

三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位,突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,加強(qiáng)需求計劃管理,積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應(yīng)的時間,全力以赴,保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理,做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況,及時平衡計劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)物資需求特點,加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購計劃,提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責(zé)任重大。在今后的工作中,我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇九

時光荏苒,20xx年就要過去了,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識,自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,服務(wù)臨床,關(guān)心窗口,在主動服務(wù)上做文章,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,工作中我始終把握五個嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。

二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);。

四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);。

五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);。

回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十

xxxx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計xx萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達(dá)到xx%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的.前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通,加強(qiáng)交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn),爭取更大的進(jìn)步!

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十一

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制,從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化,企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈,充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后,大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十二

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。采取了有效的管理措施,以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作??苾?nèi)人員分工明確,責(zé)任到人,形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,在建筑方面計劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源,又接近臨床科室,處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式,形成由“污—凈—無菌”的運行路線,做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理??苾?nèi)每季度對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試,定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識,提高工作人員的消毒隔離意識,嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時隨機(jī)檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,紫外線照射每日不少于1h,消毒液擦拭每日1次,每周一大掃,每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用,用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測,各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),無超標(biāo)現(xiàn)象。

消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)。

紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次,且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,使用中燈管不低于70μw/cm2。

3.壓力滅菌器效果檢測每包進(jìn)行化學(xué)檢測,每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十三

20xx年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科根據(jù)護(hù)理部及院感科的工作重點制訂了本科的具體工作計劃,并認(rèn)真組織實施,在全體工作人員的共同努力下,取得了一定的成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:

1、集中管理模式的效益

于在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求已實行供應(yīng)室集中式管理,給手術(shù)科及臨床帶來方便,減少人力、減少支出,減少交叉感染。一年來,處理手術(shù)室器械包共10555個,比去年9713個,增842個,增8.66%,婦產(chǎn)科器械包5594個,比去年4730個,增854個,增18%,脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次,比去年566鍋次,比去年增126次,增22.2%,每周生物監(jiān)測一次均符合要求,植入性器械每批次進(jìn)行,滅菌合格率達(dá)100%;保證供應(yīng)臨床科室的需要。

2、制定各項規(guī)章制度及技術(shù)操作流程

根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》有《供應(yīng)室驗收審核標(biāo)準(zhǔn)》要求,制定供應(yīng)室各項規(guī)章制度31條,崗位職責(zé)14條,技術(shù)操作流程12大點,具體還有細(xì)則要求,應(yīng)急預(yù)案14條等。并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。

3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

3.1按標(biāo)書要求各個區(qū)域有專人負(fù)責(zé),按照各項操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測。包裝區(qū)要對清洗后的物品進(jìn)行目測或光源放大鏡監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋,紡織類物品放上層、豎放,金屬器械放中下層,手術(shù)器械包、硬式容器平放,紙塑包裝側(cè)放,每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%,同時也不少于滅菌柜容積的10%,器械包重量不超過7,每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學(xué)監(jiān)測,每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗,每周做生物監(jiān)測,有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學(xué)監(jiān)測,實現(xiàn)追溯記錄。院感染科定期到供應(yīng)室進(jìn)行無菌物品采樣,滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌區(qū)每個滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號,鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用,把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。

3.2空氣消毒:污染區(qū)臭氧消毒每周2次,每次2小時;包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次,每次2小時;無菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次,每次2小時;每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3完善各項資料歸檔:質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。每人每班按要求做好記錄。

4、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對工作加以改進(jìn)。

5、完善繼續(xù)再教育

積極參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學(xué)習(xí),科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識學(xué)習(xí),每周小講課一次,提高專科護(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力,每季進(jìn)行專科知識培訓(xùn),每季進(jìn)行的“三基”理論、??浦R理論及??撇僮?、制度與職責(zé)考核一次,合格率達(dá)100%。

6、教學(xué)管理

認(rèn)真做好實習(xí)生、見習(xí)生的帶教和指導(dǎo)工作,帶教人員對護(hù)生做到放手不放眼,認(rèn)真負(fù)責(zé),在帶教的同時也提高了自己的知識水平。

7、20xx年即將過去,我們?nèi)源嬖谠S多缺點和不足。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。所以,我們?nèi)w人員共同希望在新的一年里,得到院部及護(hù)理部更多的關(guān)懷,在人力物力財力上給予更多的支持,在工作上、技術(shù)上給予更多的指導(dǎo)。消毒供應(yīng)室全體工作人員將在20xx年為臨床科室提供更加滿意周到的服務(wù),同時也迎接明年市衛(wèi)生局驗收。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十四

供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場開始在前后不到50天的時間內(nèi),要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺,安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務(wù)重,儲存場地少,創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù),我們先后6次針對拆除工作召開專門會議,制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》,從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力,供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(套),報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量,整個回收過程,做到了職責(zé)清晰、程序運行流暢,環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。

年初,我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂,對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》,要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等,門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件,核對物資,不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況,我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負(fù)責(zé),現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達(dá)料場3個點共11名經(jīng)警隊員負(fù)責(zé)守衛(wèi),大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚,我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件,與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

供應(yīng)處有欠水電氣費人員23人,其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神,我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn),積極上門做工作,欠費人員不配合,有的躲避,有的根本不開門,有的不接電話,有的甚至出言不遜。面對這些困難,我們首先做好一人一事的思想動員工作,逐一登門拜訪,一次不行兩次,不開門的就等在門口,并給他們發(fā)放宣傳資料,讓所有欠費人員認(rèn)識到這是大勢所趨,引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對重點人物進(jìn)行重點攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志,欠費2萬余元,他態(tài)度強(qiáng)硬,物配中心黨支部通過多次上門做思想工作,然后耐心聽他談困難,并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他,讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作,為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員,供應(yīng)處千方百計,多方打聽,終于聯(lián)系到了本人。如,原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志,機(jī)關(guān)支部想盡辦法,最后通過總部物裝部找到他的電話,這個同志了解情況后,立即同意補(bǔ)交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志,也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。

在總結(jié)上半年成績的同時,我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢,不穩(wěn)定因素還很多,熱點焦點問題還存在,特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作,大項目物資存放多,廢舊材料有部分沒有處理,這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”,“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況,我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識,做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》,認(rèn)真檢查每一個進(jìn)出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案,與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作,及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點,從小處著手,做好一人一事的扶貧幫困工作;一點一滴的知心暖心工作,一時一地的矛盾化解工作。

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