計劃是為了達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)而事先制定的行動方案。制定計劃時要充分考慮各種資源的有效配置和利用。下面是一些行業(yè)領(lǐng)先者推薦的計劃書和計劃報告樣例，讓我們一起來學(xué)習(xí)。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇一
目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo).因為財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動評價的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標(biāo)將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。
由于財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實到每個企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標(biāo)的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運(yùn)動中的企業(yè)價值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務(wù)管理目標(biāo)的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟(jì)，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進(jìn)而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運(yùn)用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達(dá)到的目標(biāo).只能說是財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時間價值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險、資金、時間價值等因索進(jìn)去.并對企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標(biāo)決策的時候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，在實際管理中，還可以加人激勵機(jī)制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
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企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇二
目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。那么，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理最終目標(biāo)是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理最終目標(biāo)是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、利潤最大化。
這種觀點(diǎn)認(rèn)為，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應(yīng)該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，把利潤作為評價企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營管理業(yè)績的依據(jù)。
2、每股盈余最大化。
這種觀點(diǎn)認(rèn)為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系的不足。
3、股東財富最大化。
這種觀點(diǎn)認(rèn)為，股東投資企業(yè)的目標(biāo)是以獲得高額回報來擴(kuò)大財富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業(yè)應(yīng)把股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，都存在著一些缺點(diǎn)和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經(jīng)濟(jì)中每個企業(yè)的首要任務(wù)，利潤最大化應(yīng)是所有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)每項投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當(dāng)企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應(yīng)收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業(yè)的財務(wù)狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的唯一目標(biāo)，從某種意義上講，也是不行的。
為此企業(yè)財務(wù)管理不能把利潤最大化作為唯一的目標(biāo)，還必須有其他目標(biāo)，這個目標(biāo)就是財務(wù)狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者，還有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對債權(quán)人來說，最要緊的是企業(yè)能按時還本付息，清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務(wù)狀況。而企業(yè)管理當(dāng)局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權(quán)人的利益，否則，就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽(yù)，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。
1、企業(yè)利潤最大化的實質(zhì)。在具體的實務(wù)中，利潤最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括：
(1)經(jīng)營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。
(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應(yīng)要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的實質(zhì)。財務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負(fù)債之間，以及資產(chǎn)、負(fù)債內(nèi)部各項目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。
企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大，由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利，即只有在債權(quán)人按時收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權(quán)益達(dá)到最大必須以債權(quán)人的利益實現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。
經(jīng)營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者，企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn)，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。
企業(yè)作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起社會責(zé)任。其內(nèi)容包括維護(hù)社會公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。
西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（corporation finance）、投資學(xué)（investments）和宏觀財務(wù)（macro finance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。
財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
在月度業(yè)務(wù)匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務(wù)部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務(wù)部門如此抱怨：你們財務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
或者，因為財務(wù)部門一貫的無所作為，業(yè)務(wù)部門在架構(gòu)交易的過程中從未讓財務(wù)參與，財務(wù)只是在匯總結(jié)果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務(wù)部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務(wù)部的定位與價值貢獻(xiàn)有直接關(guān)系。
第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準(zhǔn)確。
第四，社會誠信機(jī)制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇三
在年的工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)。
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
年地直機(jī)關(guān)紀(jì)工委開展紀(jì)檢工作的總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹中央、省、地紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合地直機(jī)關(guān)的實際，積極履行黨章賦予的職責(zé)，服從、服務(wù)于地委行署中心任務(wù)，維護(hù)黨的紀(jì)律，加強(qiáng)民主監(jiān)督，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
（一）進(jìn)一步理順強(qiáng)化機(jī)關(guān)紀(jì)工委工作職能。使機(jī)關(guān)紀(jì)工委充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員管理、教育、監(jiān)督的職能作用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)反腐倡廉工作力度，落實黨員管理“關(guān)口前移”。
（二）服務(wù)大局，做好地直機(jī)關(guān)紀(jì)工委各項工作。
1、服務(wù)“跨越發(fā)展、強(qiáng)區(qū)升位”和“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”大局。找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把握職能定位，正確履行職責(zé)，認(rèn)真研究解決機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的突出問題，以優(yōu)良的服務(wù)促進(jìn)各項事業(yè)的健康發(fā)展。
2、服務(wù)反腐倡廉工作大局。準(zhǔn)確把握新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，按照中央紀(jì)委和省、地紀(jì)委的工作部署和要求，緊密聯(lián)系地直機(jī)關(guān)實際，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，以改革的精神，創(chuàng)新的思路，扎實的舉措，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷引向深入。
3、協(xié)助落實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的任務(wù)分解、責(zé)任落實、檢查考核；積極推進(jìn)反腐倡廉各項工作，保證懲防體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成。
（三）開展反腐倡廉教育，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性。
1、突出教育重點(diǎn)。認(rèn)真開展理想信念、社會主義榮辱觀、從政道德、黨政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)和正反面典型教育，挖掘身邊的廉政教育素材，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)思想改造，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成奮發(fā)向上的精神力量，不斷提高思想政治素質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、豐富教育形式。結(jié)合機(jī)關(guān)文化建設(shè)，大力開展“廉政文化建設(shè)進(jìn)機(jī)關(guān)”活動，推廣“單位有精神、科室有理念、個人有航標(biāo)”的做法，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織積極開展“讀廉書、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽廉課、上廉網(wǎng)、做廉題”活動；建好地直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)-黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄。
3、創(chuàng)新教育機(jī)制。一是堅持黨員黨性定期分析制度，組織開展黨員廣泛的談心談話活動，在和諧的機(jī)關(guān)氛圍中提高廉政教育的感染力；二是配合工委黨務(wù)干部、入黨積極分子的培訓(xùn)培養(yǎng)，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨務(wù)干部、入黨積極分子的廉政教育；三是配合地紀(jì)委、工委將黨紀(jì)黨規(guī)等納入中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，列入機(jī)關(guān)黨員日常教育培訓(xùn)計劃。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障政令暢通。
1、健全監(jiān)督機(jī)制。在認(rèn)真執(zhí)行民主生活會、重大事項報告、述職述廉、誡免談話等黨內(nèi)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，做好機(jī)關(guān)黨務(wù)公開工作，健全黨內(nèi)情況通報制度，暢通黨內(nèi)信息渠道，落實好黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇四
1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)營也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過程本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇五
新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者(股東)財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟(jì)利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達(dá)到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標(biāo)，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標(biāo)由企業(yè)所有者(股東)目標(biāo)、經(jīng)營者目標(biāo)和職工的目標(biāo)來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者(股東)財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標(biāo)都是財務(wù)管理可控的指標(biāo)。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是比較恰當(dāng)?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，解決企業(yè)目標(biāo)與國家目標(biāo)的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。
總之，財務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,體現(xiàn)的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關(guān)系。從理論概念的角度來考慮,作為目標(biāo),必須服從于本質(zhì)。財務(wù)就一般本質(zhì)來講,應(yīng)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務(wù)的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的博弈,決定財務(wù)管理目標(biāo)的趨向與最終選擇。
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企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇六
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中劈風(fēng)斬浪，獨(dú)占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務(wù)管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務(wù)管理目標(biāo)則直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務(wù)管理目標(biāo)以及怎樣將財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，關(guān)系到企業(yè)的成敗。
我們應(yīng)當(dāng)對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化這四種不同的目標(biāo)取向作詳細(xì)的分析，了解其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經(jīng)營的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確可靠。缺點(diǎn)是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關(guān)系。3.沒有考慮風(fēng)險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點(diǎn)是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風(fēng)險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點(diǎn)：1.考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值。2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點(diǎn)：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權(quán)益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠(yuǎn)不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進(jìn)行評估時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式以及評估機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)的影響，這種估價很難做到客觀和準(zhǔn)確。
(四)利益相關(guān)者財富最大化。
利益相關(guān)者理論認(rèn)為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。其原因是利益相關(guān)者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強(qiáng)大的影響力，當(dāng)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，不關(guān)注相關(guān)者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點(diǎn)：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點(diǎn)后，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險和報酬，地位當(dāng)然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府管理機(jī)構(gòu)也因為企業(yè)而承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險，在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，不能忽視股東之外的其他利益相關(guān)者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應(yīng)該選擇利益相關(guān)者財富最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經(jīng)濟(jì)體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認(rèn)為，權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務(wù)管理目標(biāo)，同時兼顧相關(guān)者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營能力最大化。
首先，持續(xù)經(jīng)營是會計假設(shè)前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務(wù)管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認(rèn)為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2.抵御風(fēng)險能力。風(fēng)險總是貫穿于財務(wù)活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風(fēng)險是不相同的，相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風(fēng)險，不回避風(fēng)險的存在，在業(yè)務(wù)活動的過程中堅持謹(jǐn)慎的原則識別存在的和潛在的風(fēng)險，充分利用財務(wù)管理的杠桿原理，使風(fēng)險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，在承擔(dān)既定風(fēng)險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風(fēng)險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進(jìn)企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負(fù)債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關(guān)鍵是從以下兩個方面來進(jìn)行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重，重新計算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率，結(jié)合企業(yè)實際股權(quán)和債權(quán)的融資能力，以及經(jīng)營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負(fù)債成本和股權(quán)成本。努力降低負(fù)債成本和股權(quán)成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達(dá)到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運(yùn)資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標(biāo)，也是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時一定要進(jìn)行大量的分析認(rèn)證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機(jī)或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險，從而使企業(yè)資金能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務(wù)政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關(guān)。因而要設(shè)計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標(biāo)、價值理念、基本信念以及業(yè)務(wù)規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點(diǎn)。
(一)經(jīng)營哲學(xué)。
經(jīng)營哲學(xué)是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。貫徹經(jīng)營哲學(xué)理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)中的收入指標(biāo)，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團(tuán)體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團(tuán)隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強(qiáng)大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在履行職責(zé)時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進(jìn)行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。
綜上所述，財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務(wù)管理目標(biāo)，然后是在財務(wù)管理目標(biāo)既定后，企業(yè)必須對目標(biāo)加以分解，按照層次形成一個樹狀結(jié)構(gòu)，對構(gòu)成的每一個因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)策略、經(jīng)營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務(wù)成本管理[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2011.
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇七
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)基本策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的'財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策;對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。
將公司財務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時費(fèi)力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。
在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù)監(jiān)測的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔(dān)保事項，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進(jìn)行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇八
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致?！袄麧欁畲蠡笔瞧髽I(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤最大化”目標(biāo)在長期的實踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時間價值、風(fēng)險價值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為等。由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替“利潤最大化”。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，“企業(yè)價值最大化”或“企業(yè)財富最大化”逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風(fēng)險脫節(jié)等缺點(diǎn)。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比“利潤最大化”目標(biāo)更甚的混亂。
“企業(yè)價值最大化”是一個十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來看，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估才能確定，但又由于這種評估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而難以準(zhǔn)確地予以確定。從上市企業(yè)來看，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”，因此股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。所以，“財富最大化”目標(biāo)在實際工作中難以操作，實用性不強(qiáng)，難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)管理人員所捉摸。
由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，因此，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們并不把股價最大化作為其財務(wù)管理追求的唯一目標(biāo)。
“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)在實際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財富最終都?xì)w其所有者所有，所以“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會公眾等所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等等對企業(yè)的發(fā)展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。從這方面講，只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價值最大化”不符合我國國情。
通過上述分析可以看出，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。那么能否找到一種更優(yōu)越的財務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。
經(jīng)濟(jì)附加值的內(nèi)涵。
經(jīng)濟(jì)附加值(ecomonicvaylueadded，簡稱eva)是公司營運(yùn)利潤與資本成本的差值。它是企業(yè)在某個特定年份中營利低償資本機(jī)會成本的指標(biāo)。用公式表示就是：
(2)如果用ebit表示營業(yè)利潤，t表示所得稅率，c表示投資成本kw表示加權(quán)平均資本成本，則公式可表示為：
eva=ebit.(1-t)-kw.c。
注：(1)式中投資成本是企業(yè)經(jīng)營過程中實際占用的資本額，包括營運(yùn)流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)凈值，未攤銷的無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)等。
(2)加權(quán)平均資本成本指公司股東和債權(quán)人對公司進(jìn)行股權(quán)投資和債權(quán)投資的加權(quán)機(jī)會成本，是投資者基于對企業(yè)風(fēng)險的判斷而對公司業(yè)績的最小期望值，可以說是投資者所期望達(dá)到的必要報酬率。因此，kw.c是一項機(jī)會成本，所以eva是一項經(jīng)濟(jì)利潤非傳統(tǒng)意義上的會計利潤。
eva最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。
eva最大化目標(biāo)是對利潤最大化目標(biāo)的進(jìn)一步完善，它保留了傳統(tǒng)的利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，并且比利潤這一指標(biāo)更能真實地反映子出企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性，無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo)。這一目標(biāo)因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
通過這些分析，企業(yè)才能明確地知道該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。
科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。我們已經(jīng)說過kw是投資者基于對企業(yè)的風(fēng)險而作出的判斷，因此kw大小是由風(fēng)險大小決定的，理論上說當(dāng)風(fēng)險大時，kw就大;當(dāng)風(fēng)險小時，kw就小。從財務(wù)管理假設(shè)又可知，報酬與風(fēng)險是同向的，報酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險的增加為代價的。從eva的公式中可以看出，kw與eva成反比，而作為企業(yè)經(jīng)營報酬的ebit與eva成正比，因此，只有在風(fēng)險與報酬達(dá)到某種均衡時，eva才能達(dá)到最大。
真實全面考慮了企業(yè)經(jīng)營的全部資本成本。傳統(tǒng)理論認(rèn)為利用內(nèi)部留存收益籌集企業(yè)所需資金無需任何成本，其結(jié)果往往是企業(yè)代理人最喜歡的籌資方式，而較少的考慮資金的投資回報率。而以eva作為財務(wù)管理目標(biāo)，考慮的是資本的機(jī)會成本。企業(yè)擁有的每一項資產(chǎn)都存在機(jī)會成本，從而使代理人在保留利潤時要考慮留存收益的機(jī)會成本，提高資金的運(yùn)營效果，更好地維護(hù)投資者的利益。
通過eva與c的比例反映出企業(yè)的投入與產(chǎn)出的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)附加值率=eva/c，這一指標(biāo)是以eva為基礎(chǔ)的相對指標(biāo)，它反映投入每一單位資本帶來的經(jīng)濟(jì)附加值，是一個效率性指標(biāo)。在c一定的情況下，eva越大，說明資本運(yùn)作效率越高，就越能吸引資本的投入，有利于資源的優(yōu)化配置。另外，以eva現(xiàn)值與c的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評價企業(yè)資本增值的效率，從而使企業(yè)充分利用財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的利用效率。
eva最大化目標(biāo)保證了投資者與債權(quán)人的正常利益。由于eva是扣除了資本成本后的收益，在公式中kw采用的是投資者的最低期望報酬率，是一項機(jī)會成本，因此，追求eva最大化的過程實際上是保證投資者的正常投資利益，以及債權(quán)人的正常利息收益的過程。
eva最大化目標(biāo)把投資者與經(jīng)營者緊密地聯(lián)系在一起。對于經(jīng)營者而言，所有者采用以eva為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制，使其工資的增加與eva的增加緊密聯(lián)系，迫使經(jīng)營者盡力提高資本的運(yùn)營效率，同時使經(jīng)營者在籌資時有效地選擇籌資方式，因為eva最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)時，每一項資源都是有代價的。
eva最大化目標(biāo)的應(yīng)用。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅是企業(yè)理財所希望實現(xiàn)的結(jié)果，它還是分析和評價企業(yè)理財活動是否合適的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們在研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該注重目標(biāo)的實用性。eva最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，用來評價理財活動的基本標(biāo)準(zhǔn)，有其廣泛的實用性。
應(yīng)用之一：企業(yè)業(yè)績評價。由于eva考慮的是投入資本的機(jī)會成本，因此eva能夠作為唯一的絕對指標(biāo)對公司業(yè)績進(jìn)行評價。公司在某一時期的業(yè)績優(yōu)劣可以通過eva的三種情況來評價：當(dāng)eva大于0時，肯定說明企業(yè)創(chuàng)造了超額財富，投資者可以在市場上得到回報，企業(yè)業(yè)績比較好。當(dāng)eva小于0時，要區(qū)別情況分析。例如，當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)或擴(kuò)張階段在短期內(nèi)往往投放大量資金，由于“期化”的影響，eva可能是負(fù)值，不一定表明其業(yè)績不佳;而穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)如果eva小于0，說明公司理財活動可能存在缺陷。當(dāng)eva等于0時，說明恰當(dāng)維持投資者原有財富，應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的注意，有可能公司經(jīng)營將變糟。企業(yè)利害關(guān)系人都可采用這種指標(biāo)評價公司業(yè)績，并作為行動依據(jù)。
應(yīng)用之二：企業(yè)投資項目評價。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)呈多元化經(jīng)營趨勢。eva對投資項目的選擇以及已經(jīng)投入運(yùn)行項目的評價提供了科學(xué)的決策依據(jù)。eva指標(biāo)是通過分別核算分析各項目的資本成本及各項目的創(chuàng)利能力而計算出來的，選擇和評價投資項目時可按eva大小排序，淘汰eva小于0的項目，并從eva較低的項目中抽調(diào)資金于eva較高的項目，減少eva較低的資金投入，提高資金的運(yùn)作效率。
應(yīng)用之三：企業(yè)融資政策評價。融資政策的優(yōu)劣直接影響資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，從而影響到企業(yè)的報酬率與風(fēng)險。eva評估標(biāo)準(zhǔn)可以全面考慮不同融資方式的機(jī)會成本，通過eva值的大小比較來評價不同融資方式的優(yōu)劣，從而改善公司的資本結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險，提高報酬。
應(yīng)用之四：企業(yè)價值評價。據(jù)國內(nèi)外的實證研究表明，eva與股票市價具有高度相關(guān)性。eva的增加在一定程度上意味著股票價格的上升和股東利益的增加，股價上升又意味著企業(yè)價值的增加。因此，eva越大，企業(yè)價值越高。從這方面講，eva最大化目標(biāo)包括了企業(yè)價值最大化。
應(yīng)用之五：激勵與分配制度的建立。隨著eva理論的不斷發(fā)展，基于eva的激勵與分配制度也逐步趨于完善。在eva大于0的情況下，根據(jù)eva的增長情況，可以從增加的eva中拿出一部分作為獎勵。另外以eva為基礎(chǔ)的紅利銀行制度將獎勵與分配制度納入風(fēng)險機(jī)制，使企業(yè)職工和投資者一樣承擔(dān)收益風(fēng)險，從而減少了代理成本，也協(xié)調(diào)了投資者與職工的矛盾，因為eva是由勞動者創(chuàng)造的剩余價值本應(yīng)屬于勞動者，而現(xiàn)在用以作為激勵的獎金從而更有利于企業(yè)投資者。
綜上所述，eva最大化目標(biāo)符合我國的國情，有利于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅協(xié)調(diào)了各關(guān)系人的利益，規(guī)避了風(fēng)險，也提高了資源的利用效率。因此eva最大化目標(biāo)是現(xiàn)階段最優(yōu)、最現(xiàn)實的選擇。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇九
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第x年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇十
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資金的運(yùn)用管理。另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。
企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是一個逐漸演進(jìn)的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優(yōu)孰劣呢？
利潤最大化模式。
在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，利潤最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產(chǎn)生的階段，沒有指明利潤是在當(dāng)年最大化還是在更長的時間內(nèi)實現(xiàn)最大化。例如，財務(wù)經(jīng)理可以通過限制研究和發(fā)展支出以及削減一些不必要的費(fèi)用來提高當(dāng)年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。
利潤最大化忽略了現(xiàn)實中財務(wù)經(jīng)理在決策時所面臨的實際而又復(fù)雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業(yè)經(jīng)常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，項目和投資所依據(jù)的是對其預(yù)期的收益和加權(quán)平均收益的`比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風(fēng)險更大。在財務(wù)管理中，如果以利潤最大化為目標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)忽視風(fēng)險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現(xiàn)金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化的目標(biāo)卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點(diǎn)，會計利潤忽略了一項很重要的成本―――股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個企業(yè)的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)并不是一個好的選擇。
股東財富最大化模式。
股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小這幾個影響財務(wù)決策的關(guān)鍵因素，使其作為財務(wù)管理目標(biāo)較之利潤最大化更為科學(xué)合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應(yīng)是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標(biāo)下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那些非公司制企業(yè)而言，圍繞所有者財富最大化目標(biāo)設(shè)定的一系列考核指標(biāo)是企業(yè)所有者評價經(jīng)營者業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，在現(xiàn)實中要實現(xiàn)股東（所有者）財富最大化這一目標(biāo)以及用股價變化和其它指標(biāo)來評價財務(wù)決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價，要把某一特定的股價變化與某一財務(wù)決策相聯(lián)系幾乎是不可能的。幸運(yùn)的是我們不必考察股價的每一次微小變動。我們的著眼點(diǎn)是，如果其他因素不變，我們的決策對股價會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在目前十分普遍。
但股東（所有者）財富最大化。
[1][2]。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇十一
學(xué)前教育是指對尚未進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)的兒童以科學(xué)的方法開發(fā)其智力的一種系統(tǒng)的教育。包括有計劃的、系統(tǒng)的、科學(xué)的對幼兒的大腦進(jìn)行各種刺激，使他們的大腦各部位功能逐漸發(fā)育完善，使幼兒變得更聰明。學(xué)前教育為兒童順利進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)作了積極地準(zhǔn)備，奠定了良好的基礎(chǔ)，在與義務(wù)教育的銜接過程中，學(xué)前教育發(fā)揮了極其重要的作用。在我國，由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)等原因，城市和農(nóng)村的發(fā)展差距相對較大，農(nóng)村學(xué)前教育方面的存在的問題較多。近年來，農(nóng)村教育作為農(nóng)村發(fā)展的重要基礎(chǔ)部分受到高度重視。但是，學(xué)前教育并不屬于農(nóng)村義務(wù)教育的范疇，處在一種邊緣化和被忽視的尷尬境地，農(nóng)村學(xué)前教育問題亟待解決。本文將主要介紹目前關(guān)于我國農(nóng)村學(xué)前教育問題的相關(guān)研究，綜述相關(guān)的文獻(xiàn)。
一、我國農(nóng)村學(xué)前教育面臨的問題綜述。
1.農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的數(shù)量少，覆蓋面不夠；
在我國，學(xué)前教育不屬于義務(wù)教育的范疇，農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的設(shè)立一般缺乏資金、師資等各方面的支持，因此，農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)存在數(shù)量少、覆蓋面窄等問題。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，―出生人口分別為1702，1647，1599萬，2001―20農(nóng)村人口占全國人口比例分別為62．3％，60．9％，59．47％．由此可以計算2001―2003年農(nóng)村出生人口大約分別為1060，1003，95l萬，而作為三者之和，即應(yīng)該接受學(xué)前三年教育的農(nóng)村幼兒合計大約為3014萬。教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20我國農(nóng)村幼兒園為64719所。班數(shù)(含學(xué)前班)為395172個，在園(班)幼兒為10478419人（但柳松，）。有數(shù)據(jù)明顯看出，農(nóng)村幼兒園等學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的數(shù)量不足，不能滿足當(dāng)前農(nóng)村學(xué)前教育的發(fā)展要求。遼寧省教育研究院的一項調(diào)查也說明了類似的問題，調(diào)查顯示，該地區(qū)農(nóng)村幼兒園覆蓋率僅為29%，仍有23.1%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有設(shè)立中心幼兒園。村幼兒園（班）的布局和數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足幼兒就近入園的需要（羅英智，李卓，2010）。
2.農(nóng)村學(xué)前教育舉辦主體的困境；
目前，我國農(nóng)村地區(qū)學(xué)前教育的舉辦一般是校辦、民辦為主，公立幼兒園較少。校辦的方式即在當(dāng)?shù)氐男W(xué)附設(shè)學(xué)前班，對即將進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)的兒童進(jìn)行啟蒙教育。(教學(xué)論文)這種方式一般存在沒有專門、專業(yè)師資、經(jīng)費(fèi)的支持，教育的質(zhì)量沒有保證的問題。根據(jù)遼寧省教育研究院的調(diào)查，在調(diào)查地區(qū)公立幼兒園僅占6.9%，校辦30.2%，民辦48.3%（羅英智，李卓，2010）。大量校辦、民辦學(xué)前教育存在，但卻而不能提供高質(zhì)量的學(xué)前教育服務(wù)，而公立的學(xué)前教育又未能及時的興辦。我國農(nóng)村學(xué)前教育實行村鎮(zhèn)兩級共同負(fù)責(zé)，村級負(fù)責(zé)興辦，鎮(zhèn)進(jìn)行管理。但是因為財力不足，這兩級難以承擔(dān)農(nóng)村學(xué)前教育的責(zé)任。并且，學(xué)前教育雖是基礎(chǔ)教育，但不屬義務(wù)教育范疇，村鎮(zhèn)兩級并不負(fù)有學(xué)前教育上的法定責(zé)任（周芬芬，）。
3.農(nóng)村學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)缺乏；
農(nóng)村學(xué)前教育的經(jīng)費(fèi)一半來自村鎮(zhèn)兩級，但是稅費(fèi)改革后，農(nóng)村不再收取“三提五統(tǒng)”，農(nóng)村學(xué)前教育沒有了有限的經(jīng)費(fèi)來源。并且，在我國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)一直未列入各級教育經(jīng)費(fèi)財政預(yù)算（羅英智，李卓，2010）。1994年我國實行分分稅制改革后，中央財政將稅收大頭拿去，卻并未收回學(xué)前教育的責(zé)任（周芬芬，2006）。農(nóng)村地區(qū)地方財政本來就緊張，保障地方義務(wù)教育尚且吃力，更沒有財力去興辦學(xué)前教育了。
4.農(nóng)村幼師的師資、待遇、素質(zhì)等問題；
農(nóng)村學(xué)前教育一般是民辦或校辦的方式，這樣學(xué)前教育的師資就沒法得到保障。在校班的學(xué)前班當(dāng)中，學(xué)前教育的老師一般由小學(xué)老師代理，并沒有專門幼師負(fù)責(zé)學(xué)前教育。民辦學(xué)前教育則是為了追求利益，不去請具有專業(yè)資質(zhì)、高水平的幼師（竇穎，2010）。同時在師資方面還存在專業(yè)師資缺乏，師資水平參差不齊等問題（李曉菲，）。學(xué)前教育不在義務(wù)教育的范圍以內(nèi)，缺乏經(jīng)費(fèi)支持，幼師的待遇缺乏保障。民辦的幼兒園更是沒有能力給幼師提供較好的待遇甚至是不愿提供較好的待遇。沒有好的待遇、穩(wěn)定的編制，自然也就不能吸引好的幼師資源服務(wù)于農(nóng)村的學(xué)前教育（李英智，李卓，2009；竇穎，2009；唐婷婷，2010；李曉菲，2009；但柳松，2010）。
5.農(nóng)村學(xué)前教育的觀念意識方面的問題；
目前，農(nóng)村地區(qū)對學(xué)前教育的重要性認(rèn)識不夠，教育觀念比較落后。多由不具備幼教資質(zhì)的人員從事學(xué)前教育，家長對孩子學(xué)前教育成果的檢驗也僅僅局限于數(shù)數(shù)、識字等。幼教的理念方式落后，不符合科學(xué)的幼教方法，不能有效幫助兒童智力的開發(fā)。家長也沒有較好的幼教意識，不注重對孩子的家庭教育，忽視了家庭教育作為孩子學(xué)前教育重要一部分的存在（竇穎，2009；唐婷婷，2010）。
6.農(nóng)村學(xué)前教育管理中的問題；
農(nóng)村學(xué)前教育存在諸多的問題，其中一部分就是管理上的問題。作為農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，很多都不具備科學(xué)管理的條件。沒有專業(yè)的幼教管理人才，也沒有建立起適合的管理制度。隨著越來越多的家長開始重視學(xué)前教育，農(nóng)村學(xué)前教育的管理水平、辦園條件、服務(wù)水準(zhǔn)已不能滿足需要。同時，對幼兒教師的管理也不夠規(guī)范。農(nóng)村幼師數(shù)量較少，被重視程度較低，也沒有形成一套管理體系。這樣對幼師的管理就缺乏針對性、實效性。既不能有效的約束、監(jiān)督幼師的工作，也不能充分的激勵他們愛崗敬業(yè)，調(diào)動其積極性（羅英智，李卓，2010；李曉菲，2009）。
7.農(nóng)村基礎(chǔ)教育改革對學(xué)前教育的沖擊。
從起，國家提出在農(nóng)村進(jìn)行優(yōu)化教育資源配置，進(jìn)行農(nóng)村學(xué)校的布局調(diào)整。隨后，農(nóng)村地區(qū)就開始了“撤點(diǎn)并校”，這使得很大一部分依附小學(xué)存在的學(xué)前教育被迫中止（周芬芬，2006）。同時，農(nóng)村學(xué)前教育的民辦形式又未有較好的發(fā)展，來填補(bǔ)這一空缺，就對農(nóng)村學(xué)前教育造成了很大的困擾。
二、解決農(nóng)村學(xué)前教育問題的'對策綜述。
1.加大政府財政投入，大力發(fā)展公立學(xué)前教育；
解決農(nóng)村學(xué)前教育中存在的問題，投入是關(guān)鍵。國家要加大農(nóng)村學(xué)前教育的支持，擴(kuò)大資金投入，建立起公立的農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，以解決目前農(nóng)村學(xué)前教育的問題。學(xué)前教育屬于公共產(chǎn)品的范疇，政府應(yīng)該逐步推行免費(fèi)的學(xué)前教育，減輕農(nóng)村居民的教育支出負(fù)擔(dān)（唐婷婷，2010；羅英智，李卓，2010）。
2.建立健全農(nóng)村學(xué)前教育管理監(jiān)督機(jī)制；
在管理體制方面，可以推行“省統(tǒng)籌，縣為主，縣鄉(xiāng)共管”的機(jī)制。要充分重視學(xué)前教育的農(nóng)村基礎(chǔ)教育中的重要作用，省一級要為全身農(nóng)村學(xué)前教育制定發(fā)展規(guī)劃，縣一級要設(shè)立專項資金支持農(nóng)村的學(xué)前教育，縣鄉(xiāng)兩級要共同承擔(dān)管理監(jiān)督的職能（羅英智，李卓，2010；竇穎，2010；唐婷婷，2010）。
3.合理規(guī)劃，擴(kuò)增農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)；
對于農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的建設(shè)、開辦，要進(jìn)行科學(xué)的、合理的設(shè)計和規(guī)劃。要充分結(jié)合兒童的特點(diǎn)，建立專業(yè)的農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。要逐步擴(kuò)增農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋范圍，以滿足農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的需求（羅英智，李卓，2010；但柳松，2010）。
4.建立起一支高素質(zhì)的幼兒教師隊伍；
解決農(nóng)村學(xué)前教育問題，師資問題十分的重要，建立其一支高素質(zhì)的幼師隊伍，并提供良好的工資福利待遇，吸引鼓勵幼師到農(nóng)村服務(wù)。加強(qiáng)對幼師的培訓(xùn)，提高其工作水平，完善幼師管理機(jī)制，有效的監(jiān)督、激勵幼師的工作（羅英智，李卓，2010；竇穎，2010；李曉菲，2009；但柳松，2010）。
5.實行幼小合辦的模式。
基于農(nóng)村學(xué)前教育依附于小學(xué)教育存在的現(xiàn)實，可以實行有效合辦的模式。一方面，可以依托小學(xué)的教學(xué)資源，另一方面也有利于學(xué)前教育與義務(wù)教育的銜接，并且這一模式在農(nóng)村地區(qū)具有較多的實踐經(jīng)驗（周芬芬，2006）。
三、國外學(xué)前教育的問題及對策參照。
在主要的發(fā)達(dá)國家，學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的舉辦方式也是多種多樣，并不追求規(guī)模與效益。在法國、德國及日本、韓國等發(fā)達(dá)國家一方面積極鼓勵社會各界參與辦理幼兒教育事業(yè)，另一方面，也注重增加國家對幼兒教育的投資;在辦理方法上靈活多樣，德國的“家長自辦幼兒園”、英國的“學(xué)前游戲小組”、法國的“微型托兒所”等，美國的幼兒園辦法更是多種多樣，總之，世界各發(fā)達(dá)國家在學(xué)前教育辦法方面并不尋求統(tǒng)一的規(guī)模，而是以各自的特色滿足不同人群的需求。國外學(xué)前教育機(jī)構(gòu)也存在著地區(qū)發(fā)展的不平衡和城鄉(xiāng)差別，各國也在致力于改變農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展落后的現(xiàn)象。最有影響的是美國的《開端教育計劃》。該計劃旨在向貧困家庭的3至5歲兒童（以3、4歲為主）與殘疾幼兒免費(fèi)提供學(xué)前教育、營養(yǎng)與保健。韓國近年來也在農(nóng)村幼兒教育方面加大投資，由政府出資在農(nóng)村辦理農(nóng)村幼兒園和公立幼兒園，發(fā)展農(nóng)村幼兒教育事業(yè)。美國的農(nóng)村學(xué)前教育水平低于全國水平，學(xué)前教育資源向城市傾斜，針對這些問題，美國發(fā)起了農(nóng)村學(xué)校運(yùn)動，補(bǔ)助弱勢兒童。我們應(yīng)當(dāng)借鑒國外經(jīng)驗，發(fā)展我國農(nóng)村學(xué)前事業(yè)（周芬芬，2006；李秀芳，曹能秀，2010）。
四、目前我國針對農(nóng)村學(xué)前教育問題的政策走勢展望。
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―）》提出要“重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育”，組織實施“推進(jìn)農(nóng)村學(xué)前教育”重大項目，開展改革試點(diǎn)，這對全面促進(jìn)我國農(nóng)村學(xué)前教育的發(fā)展具有重要意義?！兑?guī)劃綱要》提出要，努力提高農(nóng)村學(xué)前教育的普及水平，建立資助政策體系，著力保證留守兒童和貧困家庭兒童入園，多種形式擴(kuò)大農(nóng)村學(xué)前教育資源，支持貧困地區(qū)發(fā)展學(xué)前教育，并把農(nóng)村學(xué)前教育納入了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃（霍力巖，余海軍，2010；劉占蘭，2010）。
五、文獻(xiàn)評述總結(jié)。
關(guān)于農(nóng)村學(xué)前教育問題的既有研究較多，一般都按照探究問題到提出措施的研究思路進(jìn)行。這些研究一般都有不同的側(cè)重，但較少有人進(jìn)行系統(tǒng)的全面的研究，形成權(quán)威的研究觀點(diǎn)。已經(jīng)形成的某些觀點(diǎn)關(guān)于簡單化，沒有找出問題的關(guān)鍵。大部分的研究都沒能依托有效的調(diào)查而進(jìn)行，缺乏數(shù)據(jù)資料的支撐。同時，由于缺乏實地調(diào)查研究，也就沒有更深入的、細(xì)微的問題的研究。缺乏調(diào)查的研究大多只找到問題產(chǎn)生的表面原因，無法分析到本質(zhì)問題，只是對現(xiàn)象的感性認(rèn)知，而不能進(jìn)行理性的、有說服力的研究。總而言之，目前的研究已經(jīng)較全面的概括了農(nóng)村學(xué)前教育中存在的問題，但是其中更深入、細(xì)致的問題仍需通過實地調(diào)查進(jìn)行探究。對問題的分析需要運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查研究方法，簡單的感性的觀點(diǎn)是缺乏說服力的。不但要提出研究觀點(diǎn)，還要有科學(xué)的研究方法和豐富的調(diào)查數(shù)據(jù)的支撐。
參考文獻(xiàn)：
[2].竇穎，關(guān)于學(xué)前教育的幾點(diǎn)思考，百花園地，2010.9；
[3].唐婷婷，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題及對策建議，今日南國，20第4期；
[4].李曉菲，農(nóng)村學(xué)前教育師資的問題與研究，師德師資，2009.6中旬刊；
[10].王雁，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)與農(nóng)村學(xué)前教育，幼兒教育（教育科學(xué)版），20第4期。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇十二
看過這么一則材料：一個公共牧場，有若干牧民在放牧，每個牧民都有兩種選擇：一是大家合作，有意識地控制各自的牲畜頭數(shù)，使之與牧場的承載力相適應(yīng)；一是盡可能多地增加自己擁有的牲畜頭數(shù)。面對這兩種截然不同的選擇。我不禁想到我們國家不正也處在這兩種選擇面前，我們應(yīng)選擇哪一種呢？答案顯然是清楚的。
我們的世界像一艘在太空中漫游的靠不斷消耗自身資源而生存的飛船。我們的祖先一代又一代頑強(qiáng)地向大自然索取，隨著人口的增長和近代大工業(yè)的崛起，人類越來越深刻地改變著地球的面貌。人類賴以生存和發(fā)展的自然資源是不是“取之不盡，用之不竭”呢？答案當(dāng)然是否定的。伴隨著一系列資源，環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們越來越清醒地認(rèn)識到人類所面臨的“危險境地”。資源短缺、環(huán)境惡化已成為世界性問題。而中國則面臨著更為嚴(yán)峻的形勢。
今年3月28日，國家統(tǒng)計局公布了第五次人口普查結(jié)果，全國總?cè)丝谝堰_(dá)到了12.95億。我國人口過快增長的勢頭得到有效控制，并開始進(jìn)入低生育水平的發(fā)展階段。但是，人口問題仍是影響中華民族生存和發(fā)展的重大問題，仍嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會的生產(chǎn)力水平和消費(fèi)資料一定的前提下，人口越多，增長越快，所需要的撫養(yǎng)，生活費(fèi)用就越多，能夠用于生產(chǎn)的'費(fèi)用和人均占有的消費(fèi)資料就越少，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高就越慢。
中國要發(fā)展，人民生活水平要提高，只有嚴(yán)格控制人口的過快增長，使人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng)，與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能保證社會主義現(xiàn)代化宏偉大業(yè)的順利完成。
過去人們常用地大物博來形容中國自然資源的豐富。但是，隨著人口的迅速增加，我國人均資源占有量在急劇下降，據(jù)統(tǒng)計我國人均土地面積為1/3，人均水資源為1/4，人均森林面積為1/6，人均草地面積為1/3，我國自然資源的劣勢歷歷在目，耕地、森林、草原、淡水等自然資源的人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，而我們卻未意識到它的嚴(yán)重性。
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企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇十三
我國商業(yè)銀行的發(fā)展分為以下幾個階段：
第一階段：1987年交通銀行成立以前，四大國有商業(yè)銀行分設(shè)成立，以1987年交通銀行成立為標(biāo)志到1992年，到民生銀行成立，是我國股份制商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)大發(fā)展時期。這一階段是商業(yè)銀行成立階段，也是規(guī)模擴(kuò)張的階段。
第二階段：從19到，是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)大發(fā)展時期，也是規(guī)模擴(kuò)張期。
第三階段：20到，隨著外部監(jiān)管的加強(qiáng)和商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，商業(yè)銀行開始注重效益的提高和財務(wù)的管理。
第四階段，以20民生銀行上市為標(biāo)志，是股份制商業(yè)銀行的規(guī)范發(fā)展時期，重要標(biāo)志是民生銀行、招商銀行、華夏銀行的上市。
而上述三種財務(wù)管理目標(biāo)正是商業(yè)銀行發(fā)展階段性的反映，反映了我國商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程和階段性的特點(diǎn)。
在改革開放初期到2000年前的階段，在管理模式上還處于計劃經(jīng)濟(jì)的管理范疇，管理目標(biāo)是完成計劃，計劃目標(biāo)是規(guī)模的擴(kuò)張，根本沒有效益觀念，談不上財務(wù)管理，財務(wù)管理是完全為規(guī)模擴(kuò)張服務(wù)，只要能完成規(guī)模擴(kuò)張任務(wù)，錢怎么花、花在何處，上級行基本不管。財務(wù)管理目標(biāo)是為產(chǎn)值最大化服務(wù)。規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致無節(jié)制地放貸，無節(jié)制地用費(fèi)用等手段去吸收存款，以存款規(guī)模論英雄。銀行的經(jīng)營費(fèi)用與資產(chǎn)總量和經(jīng)營業(yè)績沒有太大的關(guān)系。沒有專職的財務(wù)人員來進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理僅僅限于財務(wù)上的報表和財務(wù)的事后反映，缺乏事前的控制。
2000年到2002年，隨著金融體制改革的深入和商業(yè)銀行自身的發(fā)展，商業(yè)銀行不講效益、成本過大、資產(chǎn)質(zhì)量問題突出的矛盾成為商業(yè)銀行發(fā)展的重要障礙，特別是建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的提出，效益良好已經(jīng)成為股東、監(jiān)管當(dāng)局、社會評價的重要因素，以利潤為中心的理念得到全面加強(qiáng)，利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)適時地成為商業(yè)銀行財務(wù)管理的目標(biāo)。
2002年以后，隨著商業(yè)銀行的上市或爭取上市，股東利益特別是社會公眾股東對利益的追逐迫使商業(yè)銀行關(guān)注每股收益，市盈率不僅成為股價發(fā)行、再融資的定價依據(jù)，也是股東評價銀行經(jīng)營管理好壞的依據(jù)，這時開始注重股東財富最大化，把商業(yè)銀行的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，以每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)來概括商業(yè)銀行的財務(wù)目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇十四
當(dāng)前，由于理論界對財務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)爭論的影響，企業(yè)對如何樹立本企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)存在許多誤區(qū)，影響了企業(yè)的長久發(fā)展，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，采用長短期目標(biāo)結(jié)合的方式確定本企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
當(dāng)前關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)主要有三種觀點(diǎn)，即“利潤最大化”、“每股效益最大化”和“企業(yè)價值最大化”。我國理論界大都接受“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，因為該觀點(diǎn)比其它兩種觀點(diǎn)具有更多的優(yōu)點(diǎn)。
這種觀點(diǎn)隨著西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起而風(fēng)靡一時。由于利潤在一定程度上代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，越接近企業(yè)目標(biāo)。以利潤最大化為目標(biāo)，確實能夠促使企業(yè)通過各種方式提高經(jīng)濟(jì)效益。但以利潤最大化為目標(biāo)也存在諸多不符合實際的問題。主要有：未考慮利潤的時間價值;未考慮所獲取利潤和資本投入量的關(guān)系;未考慮所獲利潤承擔(dān)風(fēng)險的大小。并且，片面追求利潤最大化會導(dǎo)致企業(yè)各種短期行為，同時還會引起企業(yè)因不能科學(xué)計量風(fēng)險因素而導(dǎo)致決策失誤的可能。
此觀點(diǎn)在一定程度上彌補(bǔ)了利潤最大化觀點(diǎn)的缺陷，曾經(jīng)有過廣泛的影響，但這種觀點(diǎn)也有其致命的缺陷。由于它把企業(yè)的利潤同股東投入資本聯(lián)系起來，用各股收益來概括企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，因而比利潤最大化觀點(diǎn)進(jìn)了一大步。但它仍未考慮到貨幣的時間價值以及獲得收益的風(fēng)險，同時沒有考慮到目前收益和長期收益的關(guān)系。因此，仍不適宜作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價值最大化也稱股東財富最大化，
企業(yè)價值最大化在每股收益最大化彌補(bǔ)利潤最大化缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步彌補(bǔ)了每股收益最大化的缺陷，在理論上得到了普遍認(rèn)可。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)在權(quán)衡資金的時間價值和風(fēng)險價值報酬的前提下，使企業(yè)的總價值達(dá)到最大，進(jìn)而使股東財富達(dá)到最大。這一觀點(diǎn)不僅考慮貨幣時間價值，也考慮到收益同風(fēng)險的關(guān)系，而且還避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以保證企業(yè)更全面地進(jìn)行經(jīng)營決策。
任何一種財務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)。都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)所獨(dú)有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上有其積極的意義，但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。而這種缺陷在企業(yè)中的具體表現(xiàn)就是企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)選擇上的模糊性、混亂性。
中國人民大學(xué)王化成教授所做的一項調(diào)查結(jié)果顯示，有84%的人認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為“企業(yè)價值最大化”，但實際上只有31%的企業(yè)將其確定為財務(wù)管理目標(biāo);有13%的人認(rèn)為“利潤最大化”是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但實際上有55%的企業(yè)以此作為現(xiàn)實財務(wù)目標(biāo)?？梢?，理論界對財務(wù)目標(biāo)選擇的眾說紛紜，與企業(yè)實際確定的財務(wù)目標(biāo)是有一定差距的。而企業(yè)也顯現(xiàn)出選擇上的混亂性。
(二)我國實際國情尚難以滿足實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的客觀環(huán)境需要。
1、股東的概念仍不普及。股份制企業(yè)在我國眾多企業(yè)中還不占主體地位，在整個國家經(jīng)濟(jì)中占的比例尚不足以代表我國企業(yè)的整體特征。
2、資本市場不完善。西方財務(wù)管理的分析大多建立在資本市場完善的基礎(chǔ)之上。西方實證理論顯示即使在發(fā)達(dá)的美國也很難達(dá)到這一苛刻的假設(shè)要求。我國缺乏能合理衡量企業(yè)股價的機(jī)制和市場。當(dāng)前市場非理性占主流，股價波動劇烈，難以通過資本市場合理判斷出一個企業(yè)的真實價值。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標(biāo)篇十五
摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問題。通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。
引言：
近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務(wù)管理對目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機(jī)制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策。
一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問題。
在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：
（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析。
財務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理工作在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對策。
（1）以企業(yè)價值管理為目標(biāo)。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。
（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實施提供內(nèi)部制度保障。
四、結(jié)語。
總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/11605863.html】
