散文是一種以抒發(fā)個人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學體裁。那么我們該如何提高自己的數(shù)學水平呢？希望以下的總結(jié)案例能夠為大家提供一些思路和指導。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇一
xxx，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)任燕京理工學院體育學院黨總支青年委員、團總支書記、學生會指導老師、2019級社體專業(yè)輔導員。曾獲河北省第二屆高校民族團結(jié)舞蹈大賽非專業(yè)組表演三等獎指導老師、燕京理工學院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、燕京理工學院“優(yōu)秀教師”、燕京理工學院“優(yōu)秀學生工作者”等榮譽。
他始終堅持把堅定正確的政治方向放在首位，全面貫徹黨的教育方針，忠誠人民的教育事業(yè)，有良好的師德風范和教師素養(yǎng)，遵紀守法，教書育人，為人師表，認真履行崗位職責，有極強的事業(yè)心和責任感，時刻用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，勤奮學習，努力工作，在學生工作崗位上發(fā)揮自己的作用。
政治立場堅定，堅持以生為本，為學生服務(wù)。
他作為一名中共黨員，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，發(fā)揮模范作用，做到政治上堅定，思想上清醒，工作上認真，對國家、對教育事業(yè)無限忠誠，時刻保持思想上的純潔和先進。始終保持清醒的頭腦，把“誠實做人，踏實做事”作為自己的行為準則，遵守社會主義道德規(guī)范。恪盡職守，認真細致，以身作則，積極參加黨組織的各項活動，服從組織安排。不放松自己的思想學習，增強拒腐防變能力，時刻保持共產(chǎn)黨員的形象。
認真對待本職工作，圓滿完成各項任務(wù)。
日常工作中，將學風建設(shè)和安全工作作為重點工作開展。以獎學金評定、三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的評比為契機，倡導良好學風，形成濃厚的學習氛圍。根據(jù)自己的學習經(jīng)驗，為同學們提供學習方法和應(yīng)試經(jīng)驗，樹立學生考研信心，使同學們將時間精力轉(zhuǎn)移到學習上來，力求在集體中形成“團結(jié)、奮進、拼搏、向上”的組織文化基調(diào)。
開展情商教育，將正確地愛情觀教育作為重點。從“知禮儀、懂廉恥、明是非”基礎(chǔ)文化修養(yǎng)意識入手，妥善解決宿舍矛盾，重點開展自尊自愛教育，樹立正確、健康的愛情觀和積極向上的人生態(tài)度，增強對異性、對事物的認識能力和辨別能力，關(guān)注、關(guān)心、追蹤心理問題和學業(yè)困難群體，培養(yǎng)良好的自我調(diào)節(jié)、自律能力和應(yīng)對挫折能力，提高心理素質(zhì)，預防心理疾病。
踐行“輔導員-任課教師-班主任”一條龍管理模式，積極聯(lián)系教研室教師，溝通交流學生課堂學習和日常表現(xiàn)，有針對性地開展學生工作；聯(lián)合社體教研室深入學生早自習；積極組織、配合教研室開展專業(yè)相關(guān)的學生活動。
主動創(chuàng)新，積極為學院宣傳工作貢獻力量。
他負責學院團學工作，配合校團委展開學生活動，組織學院團日活動，營造健康文明的學院氛圍。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，使同學們認同燕理文化，開展思政教育，踐行社會主義核心價值觀。同時進行愛校愛院教育，使同學們發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美，以自己是一名燕理人而自豪。該同志正在不斷做好基礎(chǔ)學生工作，抓好思想引領(lǐng)，確保學生安全穩(wěn)定，科學有效教育、管理、服務(wù)學生。繼續(xù)身體力行教師的職業(yè)道德，加強師德修養(yǎng)，把“為教育事業(yè)奮斗終身”作為自己的職業(yè)理想，積極參與學校的教育教學改革和事業(yè)發(fā)展，著力將教師道德要求轉(zhuǎn)化為個人的內(nèi)在品質(zhì)，強化個人修養(yǎng)，時時處處對自己嚴格要求查找不足，及時更正。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇二
游戲公司的執(zhí)行總裁、“起哥蝦”的創(chuàng)始人兼頭號大廚，看似毫不搭界的兩種角色，卻被70后趙起“玩”得游刃有余。
擁有十多年網(wǎng)頁游戲公司資歷的他，在去年5月玩票推出“起哥蝦”，在沒有實體店、沒做任何推廣的情況下，3個月銷售額就達80萬元。
這讓趙起決定進軍o2o“玩?zhèn)€痛快”。今年，他和互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友開起了武漢首家互聯(lián)網(wǎng)體驗小龍蝦店，最大膽的“玩法”，當屬整個一樓不擺桌子只擺電腦。
比海底撈還奢侈的等位服務(wù)。
一樓有電腦無餐桌。
7月初，趙起位于沙湖路美食街上的線下實體店就要開業(yè)了。盡管滿街都是蝦店，但他沒有絲毫壓力，“我開的并不是傳統(tǒng)餐館，3層樓的店子總共400多平米，一般店家都是見縫插針擺滿餐桌，但我把整個一樓100多平米的位置全部空出來，放上電腦，安上百兆光纖，引入一些新奇特的產(chǎn)品，讓等位的消費者玩玩游戲或者網(wǎng)購。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最注重用戶體驗，這么熱的天，如果讓顧客在店外忍著高溫和蚊蟲叮咬，百無聊賴地等位，他們還愿意來幾次?可如果讓顧客覺得等位是件有趣的事情，自然就增強了用戶黏性?！?/p>
為此，趙起還特意研發(fā)了幾款和“撮蝦子”有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)游戲，顧客等位時可以玩游戲，如果得分高還能贏得免費吃蝦、得優(yōu)惠券的機會。
眾所周知，海底撈讓人驚嘆的服務(wù)細節(jié)中，就包括無微不至的等位服務(wù)。而趙起的做法，可謂比海底撈還奢侈。
不過，在黃金商圈，房租是餐飲行業(yè)較大的成本。趙起如此任性地“浪費”寶貴的場地，合伙人沒意見嗎?面對記者的疑問，趙起笑了：“我如果決定做一件事，絕對不會半途而廢。不過，前提必須是好玩，而且要按預設(shè)的方向玩盡興，否則不如不玩。我的合伙人們都很了解我，放手讓我玩?zhèn)€痛快。”
未做推廣3個月賣80萬。
利用打車軟件來配送。
的確，和趙起交談，聽得最多的一個詞就是“好玩”。生于1977年的他，內(nèi)心深處卻“住”著一個90后。他不愛說什么驚心動魄的商戰(zhàn)內(nèi)幕，也不回顧創(chuàng)業(yè)路上的辛酸創(chuàng)業(yè)故事，只享受一切有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才夠“好玩”。
他的書雖然讀得不算多，經(jīng)歷卻很豐富：當過期貨交易手，是國內(nèi)較早的操盤手;在媒體干過廣告和營銷策劃;其后，一次飯局讓他的人生又轉(zhuǎn)了個彎，“當時我和一個做游戲行業(yè)的朋友吃飯，他邀請我加盟他的公司，當時我不愛打游戲，也根本不懂游戲。不過，轉(zhuǎn)念一想，到一個陌生的領(lǐng)域去歷練，也是件蠻好玩的事情，于是就去了。結(jié)果，進公司接到的第一個任務(wù)就是學會打游戲……”
趙起就這樣踏進網(wǎng)頁游戲的圈子，一干就是10多年。如今，他已是國內(nèi)網(wǎng)頁游戲門戶網(wǎng)站265g湖北公司的執(zhí)行總裁。
雖然擁有一手好廚藝，趙起卻從未想過有朝一日會做餐飲這個陌生行當?！拔依霞沂撬拇ǖ?，廚藝還不錯。平時，站長們都喜歡到我家‘蹭飯’，尤其愛吃我做的麻辣小龍蝦，他們慫恿我，干脆自己開家蝦店得了。”
說干就干。去年5月，趙起在沙湖附近租了一棟別墅做起了“起哥蝦”。“大家都叫我起哥，而且起哥蝦用武漢話講就是‘吃個蝦’，瑯瑯上口，好記易傳播?！?/p>
剛開始，趙起只是小打小鬧，在微信朋友圈里“吆喝”送外賣。在沒有實體店、沒有自建物流、沒做任何推廣的情況下，“起哥蝦”3個月就賣出了80萬元。
沒有外賣隊伍，武漢的市場怎么配送?趙起的做法可謂出人意料，他利用打車軟件叫來車輛，讓司機直接將小龍蝦送到顧客地址，這種做法與多家打車軟件今年推出的“一鍵呼叫小龍蝦”的營銷相映成趣。
值得一提的是，因為“起哥”在互聯(lián)網(wǎng)圈里的名氣，“起哥蝦”還通過順豐賣到了北上廣，“墻內(nèi)開花墻外香，在外地的銷量超過了武漢”。
商業(yè)模式未定婉拒3000萬風投。
“好吃”才是餐飲o2o本質(zhì)。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，驗證一個項目是否可行，市場反應(yīng)和風投評判是極具意義的參考標準。去年7月，趙起和小伙伴帶著“起哥蝦”參加在光谷舉行的一場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，會后，深圳有一家風險投資機構(gòu)找到他，想投資3000萬。
面對從天而降的“餡餅”，趙起卻出人意料地拒絕了：“我沒做過餐飲，說實話，‘起哥蝦’該采取怎樣的商業(yè)模式，當時連我自己心里都沒譜。我不知道，如果拿了那么大一筆錢該怎么花?！?/p>
夏天過去，龍蝦漸漸少了，趙起又琢磨著做起了螃蟹?！拔矣X得光做小龍蝦有局限性，應(yīng)該定位于四季廚房。于是在后來的實踐中，我根據(jù)不同時令摸索出了幾道單品，而且結(jié)合熱點起名。比如，‘串串小鮮肉’就是牙簽肉，‘脆爽的回憶’就是酸辣藕帶……互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在某種程度上是眼球經(jīng)濟，必須要吸引消費者的關(guān)注，才能吸引到粉絲?！?/p>
不過，深諳互聯(lián)網(wǎng)玩法的趙起也很務(wù)實：“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，還應(yīng)回歸到餐飲的本質(zhì)，就是一定要好吃。我們的‘起哥蝦’從蝦源到配料，都講究取于原產(chǎn)地，務(wù)求原汁原味?！?/p>
7月初，第一家互聯(lián)網(wǎng)體驗小龍蝦開起來后，趙起還將在北京和深圳也各開出一家實體店?！拔艺谥只I建中央廚房，解決中餐的標準化問題。未來，希望能開出更多檔口店，推出幾款外賣的單品，這些店也能當配送點。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇三
昨日，記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上包子鋪老板xxx。他告訴記者，他和同學韓雷剛、劉偉都是從中國地質(zhì)大學畢業(yè)的，因為兩位同學要考研、要工作，目前包子鋪主要由他運營。
說起開包子鋪，最初的點子也是學市場營銷的xxx提的。畢業(yè)后的他并沒有忙于找工作，而是先后到北京、天津“考察”，最終決定要開包子鋪。
“我父母是做生意的，我從小學了不少營銷手段?！眡xx說，除了從小的耳濡目染，他也有經(jīng)驗基礎(chǔ)，“我有家人開包子鋪，這樣，起步就會稍微簡單些，成功的可能性也會更大?！?/p>
而說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，他每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡不到3個小時，就得起來調(diào)餡兒、包包子，到了7點才能正常出攤。
影響。
石家莊大學生跑到邯鄲求“入伙”
開張雖不足一個月，“張小生包子鋪”卻在當?shù)匦∮忻麣?，幾乎每天都有人排隊買包子。
“為了保證質(zhì)量，不論包子的餡料、面，還是油都不會用雜牌的。”xxx說，過硬的“質(zhì)量”或許是大家迅速認可他的一個原因。
此外他還很注意細節(jié)。“店前面有個飲水點，不論買不買包子，你渴了就能去接水，我們還特意放了幾個凳子給老人、孕婦排隊等待時坐，大家很歡迎?！眡xx說，為了吸引顧客，從開業(yè)到現(xiàn)在，他還經(jīng)常推出一些活動，比如兒童節(jié)期間為福利院的孩子送包子，父親節(jié)期間推出互動活動。
就這樣，“90后大學生賣良心包子”的事兒在邯鄲街頭傳開，“xx包子鋪”也引來眾多即將畢業(yè)大學生的關(guān)注，希望成為其中一員?！拔疑蠈W的時候，也希望能自己創(chuàng)業(yè)，看到他之后，我就想能不能跟著他一起。”今年剛剛從石家莊學院畢業(yè)的郜少乾在網(wǎng)上看到了帖子便主動聯(lián)系xxx，甚至有一天，他直接跑到店里，主動幫起忙來。
現(xiàn)在，xxx的包子鋪每天能賣近4000個包子，如此的銷售量也引來30多人爭取包子鋪的加盟權(quán)。
聲音。
“我真沒想到，他們真的成功了”
其實，xxx三人共同創(chuàng)業(yè)的事兒，一直受到大學同學們的關(guān)注?！八麄儙讉€上大學的時候，就特別喜歡琢磨，經(jīng)常參加一些商業(yè)活動?！眡xx的同學xx說。
但xx初次聽說xxx他們開了包子鋪時，還是被震到了：“我總覺得這個不一定行，包子太普通了，覺得他們玩大了?！?/p>
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇四
xxxx，男，xxxx年2月出生，xxxx年高中畢業(yè)后留在家鄉(xiāng)博美鎮(zhèn)，經(jīng)營大都家俬店，年獲利30萬元，是博美鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)致富的典型代表之一。
現(xiàn)年22歲的xxxx，給人的感覺他是一個頭腦靈活、思維敏捷的人，而且他敢闖敢干，大膽創(chuàng)業(yè)，吃苦耐勞，勤奮好學。當年高中畢業(yè)后，毅然選擇留在廣州創(chuàng)業(yè)，通過虛心學習和虛心鉆研業(yè)務(wù)，在短短的幾年里，已經(jīng)把自己的大都家俬店經(jīng)營得有聲有色。
一個人要想成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時機和善于利用自身的資源。認識到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞現(xiàn)有資源進行整合與延伸，有了資源才有生財點和增長點。讓大都家俬店在博美周邊聞名遐邇。
“吃得苦中苦，方為人上人”，這是過去鼓勵讀書人發(fā)奮圖強的一句俗語。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只有把勤勞當作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會取得更大的收獲。xxxx全身心投入，吃住都在市場，經(jīng)過自己幾年的辛勤努力，自己的付出沒有白費，不僅得到同行的一致好評。機遇總是給有準備的人，經(jīng)過自己幾年的打拼，由于以其獨有的人格魅力，誠信待人，才結(jié)交了大量的朋友，朋友多了，合作的伙伴也多了，這些“熟人經(jīng)濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為自己帶來巨大的收益，取得長足發(fā)展。只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張;“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合更多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
創(chuàng)業(yè)如浪中行舟，要堅定信心，矢志不移，果敢地搏擊沖浪，就能到達成功彼岸，這是他對創(chuàng)業(yè)的感悟。風雨幾載，始終銳意向前，雖然創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，但創(chuàng)業(yè)成果卻令人欣慰，也讓人刮目相看，成為當之無愧的致富帶頭人。在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，一個“創(chuàng)”字是最好的注解，顯現(xiàn)出一個創(chuàng)業(yè)者的頑強意志。正因為有了這個“創(chuàng)”字，他的事業(yè)才能在經(jīng)歷了一番風雨的洗禮之后，綻放出絢爛的光彩。作為一名有志青年，飲水不忘挖井人，自己雖然擺脫了困境，生活一天比一天富裕，他心中有一個愿望也越來越強烈，那就是讓身邊的鄉(xiāng)親們也能過上好日子。但看到自己周圍的一些村民、朋友生活還很拮據(jù)，xxxx主動幫助他們，盡自己最大努力使他們就業(yè)，或給他們提供就業(yè)思路。
xxxx在創(chuàng)業(yè)過程中誠信創(chuàng)業(yè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全，在社會奉獻、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟做出積極貢獻。是為鄉(xiāng)村創(chuàng)富好青年。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇五
現(xiàn)實生活中關(guān)于大學生休學創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象有很多，你還在認為讀書是唯一的出路嗎?大學生創(chuàng)業(yè)成功的事跡還是很多的。以下就是本站小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
大二休學創(chuàng)業(yè),21歲賣了流水過億公司,不到30歲創(chuàng)辦國內(nèi)首個答疑。
張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創(chuàng)業(yè)，角逐教育培訓市場;時隔8年后，他創(chuàng)辦的“學霸君”又與百度作業(yè)幫、猿題庫站在了同一條賽道上。
學霸創(chuàng)業(yè)。
張凱磊一笑起來總是不由自主地瞇著眼，雖長相不算出眾，人生軌跡卻充滿傳奇。
考入南開大學數(shù)學系后，天生桀驁不馴的張凱磊想干點事情，剛上大二便不顧家人反對，休學辦培訓班，而后創(chuàng)辦問吧教育。
當時正值培訓市場的旺盛時期，“起來的這幾家都是這個年紀的人做出來，不是只有我，是我做得最失敗而已?！倍嗄旰?，張凱磊回想起來，更多的是反思。當時包括學大教育的聯(lián)合創(chuàng)始人姚勁波，好未來的創(chuàng)始人張邦鑫都是和張凱磊同一批做教育的人，前兩者早已經(jīng)功成名就。
張凱磊并非沒有機會，得益于培訓行業(yè)的蓬勃發(fā)展，張凱磊進入之后，規(guī)模迅速起來，投資緊隨其后。20xx年，問吧教育拿到500萬元a輪融資，做到四個校區(qū)，一年流水接近一個億。時年21歲的張凱磊出現(xiàn)在當?shù)孛襟w的報道中，被稱為“天津大學生中最年輕的ceo”。
在成為一個成功ceo之前，他是個學霸，數(shù)學和物理都是以滿分考入南開大學數(shù)學系;他也算得上半個名師，幾年培訓從業(yè)時間，教出三個清華北大，十幾個考上南開天大，140人的班級最后被一本高校錄取的人數(shù)占到了百分之六十多。直到后來把公司賣給安博，張凱磊也沒再教過學生。
一路順風順水的張凱磊中途跌倒在了公司b輪融資上，投資方在問吧教育和學大教育之間猶豫徘徊，兩者的模式相像。最終，問吧教育成了落敗一方。張凱磊有些難受，干脆把公司賣給安博教育。
他決定回學校把書念完。由于在休學期間已經(jīng)把學分修滿了，張凱磊回去交了論文，很快就順利畢業(yè)。
畢業(yè)后，他先是加入中金公司，負責消費品投資，后來轉(zhuǎn)道鼎暉。他投資了一堆消費品項目，包括古井貢和河套王，張凱磊稱自己大概做了超過三十億左右的交易，甚至還個人投資了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投資做得風生水起。
然而安博教育的發(fā)展卻沒有預想中順利。
20xx年8月5日，安博教育實現(xiàn)了在紐交所上市。但很快就遇到了麻煩，形勢陡轉(zhuǎn)急下。
此時，張凱磊對于教育行業(yè)的發(fā)展窘境仍耿耿于懷。
“十年之前教育不平等的嚴重程度沒有今天這么大，但是我們現(xiàn)在看到的是它變得越來越嚴重，我很難接受這個事實。”他曾在知乎上提問，什么東西毀了你的中學時代，上百萬人圍觀，最終來自老師和學校的因素排在了前列。
他喜歡拿醫(yī)療和教育類比，醫(yī)療經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管積怨頗多，總算取得很多突破，至少人們知道看病要先通過儀器、設(shè)備檢查之后，再對癥下藥。教育卻還依然處在原始粗放階段。
“沒有人來改變這種狀況，那我覺得如果你們不干，那我來干吧。”張凱磊比劃著手勢，臉上飄過一絲凝重。
再戰(zhàn)教育。
當張凱磊決定再次做教育時，時間已經(jīng)到了20xx年。
與幾年前辦培訓班不同，這次創(chuàng)業(yè)的技術(shù)含量高了不少，公司兩百多號人，近一半是工程師。同樣與之前不同的是，競爭也激烈了不少。
他做的這款名為“學霸君”的產(chǎn)品是一款拍照搜題和答疑軟件，用戶通過手機把不懂的題目拍照上傳，幾秒之內(nèi)，匹配題庫，返回結(jié)果，答案和解析一一呈現(xiàn)。由于被學生稱為“拍題神器”，曾一度令家長老師緊張兮兮，擔心學生們用于抄襲作業(yè)。
而為了這個“神器”，作為行業(yè)內(nèi)最早做拍照搜題的一批人，張凱磊和他的團隊待在一間小黑屋子，做了18個月的基礎(chǔ)研發(fā)。他們將精力投入到包括圖像識別、圖像搜索、深度學習等技術(shù)上。
20xx年8月30日——張凱磊對這個日期記憶深刻，學霸君實現(xiàn)了結(jié)果的快速自動化返回。
在此之前可不是這番場景，用戶把題目拍照上傳后，需要等幾分鐘，甚至長達20分鐘才能返回結(jié)果。如此糟糕的用戶體驗在移動互聯(lián)網(wǎng)時代難以想象，學霸君的用戶量也一直在百萬以下徘徊。在技術(shù)革新后，如今已基本實現(xiàn)在兩三秒之內(nèi)返回答案。
技術(shù)突破帶來最直觀的效果是用戶井噴，20xx年之前的一百萬用戶，一年之后漲到了三千萬，最新披露的數(shù)字是4200萬?！白鳛檎嬲膭傂瑁绻銤M足了，用戶量馬上就起來了，這幾乎是不用置疑的?！睆垊P磊說。
與這種用戶階梯式增長相伴隨的是，拍照搜題領(lǐng)域吸引了大批入局者，包括百度作業(yè)幫、猿題庫的小猿搜題、學習寶、阿凡題等都拿到了融資，出現(xiàn)在同一跑道，競爭異常激烈。
進階答疑。
20xx年9月1日，中小學秋季開學的日子，學霸君對外公布在線答疑服務(wù)，正式由免費的拍照搜題進入付費的在線答疑階段，從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)。
“這些事情可能是我們長期要做下去的事情。”坐在對面的張凱磊拿起手機，興致勃勃地演示。他選擇了一道高二幾何題，發(fā)出答疑需求，然后像一名學生一樣，配合著老師的問答，看著手機屏幕，耐心地等待講完。
根據(jù)學霸君的規(guī)則，系統(tǒng)會自動派單給老師，而通過學霸君搭建的一套手寫識別硬件加系統(tǒng)，老師在紙上寫，寫完之后實時傳輸給學生。為了節(jié)省流量，提高傳輸?shù)男?，老師答疑的過程，只能聽到聲音，看不到老師本人。
而學生需要支付的成本是一塊錢一分鐘，299塊錢包月。
在搜題往答疑的轉(zhuǎn)變上面，張凱磊起初設(shè)想了幾個方案，包括學生之間互相教，后來發(fā)現(xiàn)不可行，很多問題學生沒法解答，專業(yè)度也有限，最終還得求助于老師。
事實上，在答疑之前，老師收到題目需要先自己解答，然后再教學生。這里存在等待期，這個時間段學生只有干等，用戶體驗打折扣。
張凱磊希望未來對老師進行細分，每一位老師對應(yīng)固定的知識點，看到學生的疑問能夠在幾秒鐘之內(nèi)作答?！白尷蠋煷怪被?，他只會講這一塊東西，并且他只講這一塊東西。”
目前，學霸君的在線答疑有超過一萬名老師參與，每天解決四到五萬道題目。學霸君規(guī)定這些“在線老師”必須是公立學校的老師，有相應(yīng)的職稱，然后進行一段時間的試講，讓學生評價打分，平均分低于一定水平，就沒有獎勵，張凱磊把這種模式形容為“滴滴打老師”。
談起下一步的規(guī)劃，張凱磊說要利用學霸君獨一無二技術(shù)優(yōu)勢，進一步在老師答疑服務(wù)上進行優(yōu)化和深化，并持續(xù)尋求與有實力的機構(gòu)進行合作，發(fā)掘更多在線教育類的新機會。他堅信未來幾年內(nèi)k-12會繼續(xù)火下去，因為有用戶持續(xù)的投入和消費，以及平臺的技術(shù)優(yōu)化。因此他對未來充滿信心，也準備迎接這個市場的巨大提升。
90后大學生200元白手起家當老板的成功例子。
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校門?？繙p免學費才完成中學學業(yè)的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>
一時逞強夸下海口。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。
20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見到記者時，付文杰說他有一個。
座右銘。
：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。20xx年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲。
每一個春天的來臨，都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。
現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院。
一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業(yè)。
輟學大學生如何成為最年輕的女首富。
theranos公司首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人伊麗莎白?霍爾姆斯很快就承認，作為一個企業(yè)家，她的生活方式不適用于所有人：她每周工作七天，刻意限制睡眠時間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。
這位上大一那年就獲得人生第一項專利的斯坦福大學輟學生表示，這種猶如激光般專注的獻身精神是必要的，因為theranos公司試圖改變的是一個規(guī)模數(shù)十億美元的行業(yè)。她的公司發(fā)明了一種方法，化驗時只需刺破手指取一點血，而不是用針扎進手臂來抽幾小瓶。theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法?；魻柲匪瓜Ｍ?，這種價格實惠、幾乎無痛的驗血手段能夠普及全球。
霍爾姆斯認為，她的工作能幫助人們盡早發(fā)現(xiàn)疾病。她透露說，即便有80%的臨床決策都是基于實驗室的測試數(shù)據(jù)，但美國依然有40%至60%的患者并未遵照醫(yī)囑去做測試(一家競爭對手認為，這一比例是30%)。而在醫(yī)療系統(tǒng)中，醫(yī)生要求通過傳統(tǒng)放血方式進行實驗室測試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保護。
這家初創(chuàng)公司成立于20xx年，現(xiàn)有700名員工，總部設(shè)在加利福尼亞州帕洛阿爾托市，目前的估值為90億美元。
在“高端視野”(viewfromthetop)系列講座上，她身穿標志性的史蒂夫?喬布斯式高領(lǐng)毛衣，對一群斯坦福大學商學院學生說，她的公司“才剛剛起步”。她分享了自己創(chuàng)業(yè)歷程中的思考和體會，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬女富豪。
評估你所處的位置。
霍爾姆斯說：“我認為，如果人們捫心自問自己為什么要做某些事，一定能從中受益良多。”對她而言，這意味著在斯坦福讀大二時認真評估自己的狀況。作為化學工程專業(yè)的學生，她說服了錢寧?羅伯特森教授讓她與博士學生一起做研究，還成為了一名斯坦?？偨y(tǒng)學者。她利用這個學者項目提供的研究經(jīng)費飛赴新加坡，對呼吸道疾病sars進行了一番深入研究。返回學校后，她對羅伯特森說，自己想開一家公司。她說：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業(yè)的謀生手段，所以對我來說，到了該這么做的時候了?！绷_伯特森隨后成為這家公司的首位董事會成員，目前的董事包括兩位前美國國務(wù)卿：喬治?舒爾茨和亨利?基辛格。
童年獲得的支持很重要。
當其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時，霍爾姆斯收到的卻是建筑工具箱?；魻柲匪贡硎荆骸拔艺J為，告訴兒童他們沒有什么做不到，并以這樣的方式看待他們，能帶來難以想象的影響。”她回憶起自己小時候繪制了時光機的設(shè)計圖，而父母并未將它當作兒戲?！拔艺J為，在一個不斷鼓勵我相信自己無所不能的家庭中長大，是一件十分幸福的事?！?/p>
做好計劃。
以及不要準備后備計劃。
霍爾姆斯表示：“我認為，當你做好后備計劃的那一刻起，就承認了自己無法成功?！?/p>
準備好應(yīng)對徹底的失敗，但從錯誤中吸取教訓。
霍爾姆斯說，想要做出革命性的改變，你得知道風險跟你試圖創(chuàng)造的改變成正比?！叭绻銢]有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉?！彼蛦T工用了一個棒球的比喻來說明這點：“我們的方案就是要得到場上的最高分。我們會得到最多的全壘打，但也會得到最多的三振出局，我們只要不犯同樣的錯誤就好。”
雇傭那些愿意一起經(jīng)歷風雨的員工。
theranos會挑選那些打算長期待在公司的員工，以及那些專業(yè)技能與想在這家公司工作的理由相統(tǒng)一的員工?；魻柲匪拐f：“我們不要那些抱著‘在這家公司試著干兩年，然后去其他地方’這類心態(tài)的人。這關(guān)系到主人翁感和使命感?！睘榱私o公司的高標準定位打下基礎(chǔ)，霍爾姆斯表示，自己會大量提拔公司內(nèi)部的員工，把那些不僅可以完成工作，還認可公司價值觀的員工安排到領(lǐng)導崗位上，讓他們把價值觀“體現(xiàn)在工作中”。
讓你的工作成為你的使命。
霍爾姆斯說：“我一直相信我們到這里是有原因的，生命的目的就是改變世界。我認為，當你了解自己以后，你就會知道自己喜歡什么，真正享受什么，即便沒有報酬你也愿意做什么。這就是你永遠要尋找的東西。”
找一個榜樣，自己也成為榜樣。
霍爾姆斯回憶了她與女童子軍(girlscouts，美國最大的女孩團體)全國負責人進行的一番對話。該組織曾經(jīng)將最優(yōu)秀的女生代表聚集在一起，并問她們當中有多少人想在科技公司成為領(lǐng)袖?；魻柲匪拐f，當時沒有一個女孩舉手。在進一步的研究中，女童子軍批評說這類榜樣過于短缺，無法幫助女孩們認識到這也是一種選擇。她表示：“我認為，如果能夠在孩子小時候就引導這種觀念上的轉(zhuǎn)變，我們將會看到更多的女性成為科技公司領(lǐng)袖。那種‘我不能’或是‘我不該這么做’的觀念，是不會影響我的。”
衡量和復制成功。霍爾姆斯表示，公司獲得的高估值并非她判定成功的標準。她第一次參觀公司在沃爾格林藥店的驗血中心時，遇到了一位癌癥患者，她的靜脈已經(jīng)飽受穿刺性針頭的摧殘，那是她第一次進行手指針刺的實驗室測試。這位女士十分感激，以至于開始哭泣?；魻柲匪拐f：“那天我開車回家時，想到這個人的生活因為我們的努力而變得美好，覺得這才是成功。隨后，我們就不斷這樣做，并問自己：‘我們達到了優(yōu)秀的標準嗎?’”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇六
炎居食品基于傳統(tǒng)種植業(yè)，其中加強科技創(chuàng)新以及食品深加工，以宜蘇山為種植基地，開展黑豆，小米，水果以及香椿等農(nóng)作物的種植以及深加工，主打有機綠色食品，其中，20xx年該基地已有33公頃的香椿種植獲得有機土地認證，同時，炎居食品旗下紅豆，小米等雜糧以及代用茶均獲得qs認證證書，同時，值得一提的是，炎居食品種植基地100噸的黑豆種植順利獲得綠色食品認證。
科技創(chuàng)新帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向新高度。
食品加工行業(yè)在很多人的觀念里似乎還停留在初級加工階段，就像很多人認為面粉就是工廠收上來小麥，然后初級加工就走向市場的一樣。炎居食品科技有限公司卻并不是這樣，公司通過實地考察分析與探訪，在孟津縣當?shù)匕l(fā)現(xiàn)了有機黑豆種植，經(jīng)過科學分析，發(fā)現(xiàn)當?shù)睾诙乖诓粩嗟倪x擇和種植中保存了下來，并形成了具有地方特色的地方品種，這種農(nóng)家種適應(yīng)當?shù)氐耐寥篮蜌夂颦h(huán)境，黑豆的蛋白質(zhì)含量和產(chǎn)量均比較高，同時，地產(chǎn)黑豆的異黃酮含量穩(wěn)定，它被稱為植物性雌激素，能影響到激素分泌、代謝和生長因子活性，能有效抑制乳腺癌、前列腺癌、結(jié)腸癌，是天然的癌癥化學預防劑。通過這些調(diào)研與研究，公司擺脫傳統(tǒng)種植業(yè)思維，積極尋找科技助力，在依托河南農(nóng)業(yè)大學，河南科技大學，河南中醫(yī)藥大學等高校專家學者的研究下，助力之下，創(chuàng)新產(chǎn)品品類，實現(xiàn)對黑豆的深加工，理想的產(chǎn)品有“”“”“”同時，大規(guī)模地進行宜蘇山生態(tài)園區(qū)規(guī)劃，前后投資萬元進行建設(shè)，現(xiàn)在生態(tài)園區(qū)內(nèi)已經(jīng)建立區(qū)餐飲部，同時，炎帝廟，湯王廟等傳統(tǒng)文化修復工作正在進行當中。
文化創(chuàng)新，復興文化，把根留住。
這是一個特殊的創(chuàng)業(yè)團隊，一個60后帶領(lǐng)90后創(chuàng)業(yè)的團隊。也許會有人對這樣的一個組合感覺到奇怪，似乎感覺創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是年輕人應(yīng)該做的事情。其實不然，河南炎居食品有限公司的此次創(chuàng)業(yè)實踐，不僅僅是講經(jīng)濟效益放在首位，而是將企業(yè)社會責任試試銘記心頭，在創(chuàng)業(yè)初期就堅持生態(tài)效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，積極承擔社會責任。在進行宜蘇山經(jīng)濟開發(fā)的初期，弘揚炎帝文化，復建炎帝廟，積極翻閱文獻古籍，尋找學者，探尋當?shù)乩险叻e極完善宜蘇山文化建設(shè)，積極參與宜蘇山文化，炎帝廟傳說申遺工作，講宜蘇山博大精深的文化在此通過炎居人的身體力行在我們90后這一代人當中傳承下去。
同時，在重修宜蘇山炎帝廟的同時，大力弘揚道教養(yǎng)生文化，在山中修建道義養(yǎng)生館，有專門的養(yǎng)生專家義務(wù)為當?shù)卮迕駟栐\，倡導養(yǎng)食同源，以積極健康的養(yǎng)生文化理念來倡導大家進行養(yǎng)生，對目前都市人生活壓力大，電腦病、空調(diào)病等頻發(fā)的亞健康狀態(tài)有很好的調(diào)節(jié)改善作用。
生態(tài)文化建設(shè)，包括生態(tài)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。炎居食品科技有限公司積極倡導有機食品的研究與深加工。我們不會因為產(chǎn)量的問題而面積的使用化肥農(nóng)藥，我們不會應(yīng)為產(chǎn)量問題以及規(guī)模化效益而是用大規(guī)模機械化制造，因為我們倡導道家文化的天人合一，我們采用農(nóng)耕建設(shè)，用最原始的方式實現(xiàn)對當?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，同時，傳統(tǒng)農(nóng)耕采用聘請當?shù)赜谐渥憬?jīng)驗的村民進行田間種地管理以及除草除蟲，科學管理田間作物，有效的實現(xiàn)了生態(tài)可是續(xù)發(fā)展以及對生態(tài)自然的保護，是積極承擔者會責任的體現(xiàn)。
注重品牌的力量，品牌創(chuàng)新帶來新機遇。
專注，創(chuàng)新，發(fā)展，責任。以成為卓越的企業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展定位。積極開展業(yè)務(wù)，在20xx年七月初，炎居食品與樂氏同仁堂簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，炎居食品科技有限公司在宜蘇山為黑豆種植基地。這一協(xié)議的限定，標志著炎居食品這一品牌被同仁堂，這個創(chuàng)立于1669的百年老字號所認可，這不僅僅是對炎居食品的質(zhì)量的認可，更多的是炎居食品這一品牌的認可。李保安說，今后，炎居食品會繼續(xù)努力，不斷的加強品質(zhì)以及品牌建設(shè)，爭取讓更多的人知道炎居食品，指導炎居文化，指導炎居食品這個本土企業(yè)。
踐行大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，積極帶動就業(yè)。
創(chuàng)業(yè)從來不是一個人的單打獨斗。李保安在進行創(chuàng)業(yè)的同時，帶領(lǐng)著齡跨度超過幾代人的群體，進行創(chuàng)業(yè)。如何有效的進行團隊管理以及團隊建設(shè)，如何有效的解決傳統(tǒng)的溝通問題是很多人都很好奇的一件事。對于這件事，李保安這樣講：年輕人有年輕人的好處，他們思維很活躍，接觸新鮮事物很多，對很多事情有很多想法，對于農(nóng)業(yè)種植以及現(xiàn)在倡導的互聯(lián)網(wǎng)很擅長。而我，經(jīng)歷了很多事情，積累了很多的經(jīng)驗，在他們做事情的大方向是能夠提供指導，防止他們走偏，這樣的一個團隊，有想法有活力，同時還能穩(wěn)定的往前走，是很好的。河南炎居食品有限公司積極的吸納優(yōu)秀的人才，目前員工人。其中92%都是90后，有效的解決了大學生就業(yè)問題。帶領(lǐng)大學生積極創(chuàng)業(yè)，為響應(yīng)國家大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)起了很好的示范效應(yīng)。同時，由于田間管理采取傳統(tǒng)農(nóng)耕綠色種植，因而炎居食品大量雇傭當?shù)卮迕?，很好的解決了附近村民農(nóng)閑時間無處工作的問題，調(diào)動起了當?shù)卮迕竦姆e極性。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇七
創(chuàng)業(yè)可能是對當下的年輕人最有吸引力的一個詞匯了，想創(chuàng)業(yè)不容易，能堅持下來的才是勝利者。想知道那些成功人士背后的事跡嗎?以下就是本站小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程。
“其實，退役運動員的出路很窄?！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場。
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險?！奔词故敲鎸D(zhuǎn)型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
20xx年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄?！澳美媳緝喝ゲ粋€陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗?！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。
走過小作坊時代。
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計得再突出一些，做工也要再細膩一些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”
創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢?！霸谶€沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)?！贝箅p坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計師?！盎蛘哒f，當時我們所認為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的?！比缃窕叵肫饋?，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。
學會丟掉面子。
創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是——學會“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事?！钡F(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你?！睘榱松妫箅p學著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意?！睅啄晗聛?，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！?/p>
20xx年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大?！毙‰p言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務(wù)，8個月里，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經(jīng)營模式?！白畛酰臼且越?jīng)銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了20xx年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！睆?0xx年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在20xx年1月出現(xiàn)了。“其實，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西?！贝箅p說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當豐厚的利潤?！?/p>
第一招善用優(yōu)勢。
大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢?！暗覀円灿凶约旱膬?yōu)勢?！毙值芏怂f的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
第二招樹立權(quán)威。
“我是一個好說話的老板?！毙‰p這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面?！罢l都不能阻止我銷售?！边@是大雙的口頭禪。
對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀emba.
第三招默契配合。
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起?！坝腥苏f，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣?！币环萆詈?、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。
未畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!
大學生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根本不夠用?！辨?zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶談判。
一個團隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
20xx年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學費。像很多大學生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學生市場”。
當時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請?！?輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨?！辨?zhèn)小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關(guān)鍵。
一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學生用品市場，最重要的是把控成本，“像t恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計生產(chǎn)，成本更低?！辨?zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學士服租賃市場，利潤相當可觀。
不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。
雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學城有四所高校，10萬大學生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。
但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元?！?/p>
成學生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學，可就在這時，不少大學同學被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。
可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了“”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。
有了項目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。
在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。
一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進行復制，先后中標五六個商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。
此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。
90后大學生200元白手起家當老板的成功例子。
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校門?？繙p免學費才完成中學學業(yè)的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>
一時逞強夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。
20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見到記者時，付文杰說他有一個。
座右銘。
：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。20xx年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?/p>
打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲。
每一個春天的來臨，都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。
現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院。
一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇八
xxx2017年本科畢業(yè)于山東大學，經(jīng)推薦免試來到復旦大學讀研。碩士期間，xxx選擇可以讓機器人實時構(gòu)建環(huán)境地圖并獲取定位信息的“視覺slam”作為研究方向。2018年初，復旦校園加強交通安全管理，外賣配送員進入邯鄲校區(qū)后均需集中停放電瓶車，之后步行送餐至學生宿舍，這項規(guī)定出臺后引起了部分外賣配送員的不滿，在訂餐高峰期出現(xiàn)過配送員拒絕接單的極端情況。為了更好的解決校園交通安全和外賣配送效率之間的矛盾，xxx從slam技術(shù)的實際場景化運用構(gòu)想中獲得靈感，并加以優(yōu)化創(chuàng)新，決定研制一款校園無人配送機器人，與外賣平臺連通，這樣配送員就不必進入校園，只需在門口將外賣放入機器人儲物箱后便可離開。這樣的機器人，如果研制成功并推廣，不僅大幅提高校園外賣配送效率，而且將為保障全國校園交通安全做出貢獻。
初遇伯樂，順利揚帆。
xxx的這個想法很快得到他的碩士生導師商慧亮副教授的支持，并在其指導下順利做出了項目計劃書。在四處尋求投資碰壁之時，商老師又向xxx推薦了時任復旦大學信息學院院長的鄭立榮教授。2018年5月3日下午，xxx帶著簡歷和項目計劃書，如約見到鄭立榮教授。經(jīng)過3個多小時的論證分析，鄭教授被xxx的項目意義和前景打動了，當場答應(yīng)全力支持項目啟動。得益于復旦大學良好的科技創(chuàng)新氛圍，在兩位老師的鼎力支持下，復旦大學無人配送機器人項目迅速啟動，roboway團隊成立。從想法產(chǎn)生、籌集資金、最終項目啟動只用了不到1個月的時間。
2018年9月，在鄭立榮教授、商慧亮副教授等老師的支持下，第一代無人配送機器人robowayr1完成首單校園配送，并亮相世界人工智能大會。在復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院的支持下，項目獲得泛?；鸬馁Y助，大幅加速了產(chǎn)品化進程。
roboway項目于2019年初順利完成成果轉(zhuǎn)化，成立無錫復創(chuàng)機器人有限公司及其全資子公司上海萊陸科技有限公司，并獲得復旦大學無錫研究院下屬全資子公司江蘇復暉信息科技有限公司的天使投資。2018年底，xxx碩轉(zhuǎn)碩博連讀考核通過，師從鄭立榮教授。2019年初7月，第三代無人配送機器人“藍朋友”發(fā)布，校園代跑腿無人配送平臺上線。
2020年初，新冠疫情突發(fā)，處于封控期間的xxx對公司的生存和發(fā)展充滿擔憂，所幸得到學校對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的跟蹤關(guān)心和支持，團隊再一次獲得新的希望。2020年2月，在信息科學與工程學院和工程與應(yīng)用技術(shù)研究院的指導下，xxx帶領(lǐng)團隊啟動了感控消毒機器人的研發(fā)。得益于三年來扎實的技術(shù)積累，團隊只用了43天時間，就研制出第一代“可升降紫外+超聲干霧復合消毒機器人”，并在全國兩會期間承擔部分日常消毒任務(wù)。
2020年8月，在阜陽復旦電子信息聯(lián)合創(chuàng)新中心的孵化下，消毒機器人項目成功落地阜陽復旦科技園，投入生產(chǎn)。隨后，在復旦大學和阜合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的指導下，xxx團隊的目標和業(yè)務(wù)進一步拓展：基于機器人和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積淀，以創(chuàng)新科技助力國家衛(wèi)生健康體系現(xiàn)代化建設(shè)。
2022年4月，上海疫情再起，包括復旦大學在內(nèi)的上海各高校再次進入封閉管理。校園封閉管理期間，新冠病毒物傳人是疫情防控面臨的最大挑戰(zhàn)。擁有研制消毒機器人經(jīng)驗的的xxx團隊主動領(lǐng)命，團隊成員連夜工作，5天即研發(fā)“物表全覆蓋智能霧化消毒機”，萊陸科技緊急量產(chǎn)，快速有效地解決了防疫期間大量物資人工消毒帶來的效率低、消毒不充分、消毒劑浪費、人力消耗大等問題。隨后這款物表消毒機以其高性價比、穩(wěn)定實用等優(yōu)勢成功入選上海市教委防疫保供應(yīng)推薦目錄。為支持學校防疫，xxx帶領(lǐng)萊陸科技捐贈價值37萬的物表消毒機和消毒液，盡其所能，以拳拳之心回報學校和社會。
2022年5月，在阜陽合肥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的大力支持下，1000平米的萊陸阜陽生產(chǎn)基地（一期）啟動施工，pre-a輪融資也即將結(jié)束，萊陸科技的發(fā)展從此進入快車道。從解決校園送餐小問題出發(fā)到現(xiàn)今回饋社會，萊陸科技的發(fā)展進入新的階段，xxx將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊在“衛(wèi)生健康數(shù)字化”領(lǐng)域研發(fā)更多物美價廉的智能設(shè)備、提供智能高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，積極響應(yīng)《“十四五”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的號召，以創(chuàng)新科技助力我國衛(wèi)生健康體系的現(xiàn)代化建設(shè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇九
希望在不斷的尋找中失去;憧憬在不斷的失去中再現(xiàn)。心隨夢動，一切皆有可能。
從一個山里娃，一名曾經(jīng)的下崗工人，到陽新縣“十佳創(chuàng)業(yè)青年”，一個如今擁有三個電腦專業(yè)賣場，麾下統(tǒng)領(lǐng)一支40人的計算機專業(yè)技術(shù)團隊，一個占全縣it行業(yè)市場份額近80%的陽新聯(lián)創(chuàng)科教有限公司的總經(jīng)理，38歲的胡智，在創(chuàng)業(yè)風雨歷程中，一路揮灑青春的汗水與激情，自強不息，真實地演繹了一曲“心若在，夢就在”、不懈尋夢，追求實現(xiàn)人生理想與價值的動人樂章。
最初的心愿：捧上一只“鐵飯碗”
一方水土，養(yǎng)育一方人。藏河，丫吉山，偏僻的陽新三溪鎮(zhèn)這方名不見傳的山水，以其靈秀滋潤出了胡智童年早慧的心。出生在家大口闊的普通農(nóng)家，排行老玄的胡智，從貧困家庭的生活中，早早地體味到了生活的艱辛。從邁進校門的那一天起，他小小的心靈就懷揣著父母的期望，生出一個夢想，那就是要好好上學，考上大學，跳出農(nóng)門，捧上一只“鐵飯碗”，光耀門楣。
可是，就在他一心上學，以優(yōu)異成績考上初中，正欲展開夢想的羽翼時，家庭的貧困卻不得使他在念初三那年含淚離開了校園，那一年他十六歲。在惆悵、無奈與苦悶中，他告別了溫暖的家，離開了那方故土，步入了社會，從此開始了自已人生的尋夢之旅。
19xx年冬，適逢縣水泥廠招工，幾經(jīng)周折，他被招進了縣水泥廠供銷科。此時的水泥廠是縣內(nèi)數(shù)得著的幾家國營企業(yè)，能進廠當一名工人，在村里人看來無疑是捧上了“鐵飯碗”。幸福仿佛觸手可及，然而現(xiàn)實的困惑又接踵而至，終日混跡在廠里無所事事的年輕人間，按部就班的生活，時間長了，讓他陡生出一種莫名的空虛感。
隨著，在供銷科里跟老供銷員們外出的跑業(yè)務(wù)次數(shù)多了，看著外面世界日新月異的變化，特別是一波高過一波經(jīng)濟改革浪潮，讓他敏感地意識到內(nèi)地中小型國營企業(yè)所謂的“鐵飯碗”，遲早會被打破，象他這樣農(nóng)村青年只有掌握更多知識，學會一身本領(lǐng)，才是立身之本。于是他開始了重新籌劃自已的人生，以強烈遠求知欲望報名參加了湖北大學文秘專業(yè)自修學習，并開始關(guān)注與用心地鉆研計算機方面的知識，用知識充實自已，來排解空虛無聊的工廠生活。
19xx年，當他曾經(jīng)預感的事情，終不期而至，縣水泥廠在脫困無門時，實行了企業(yè)改制，栽員增效，胡智和眾多工人一道下崗了。就這樣他兒時夢想捧上的那只“鐵飯碗”，被現(xiàn)實無情地打破了，然而生活還得繼續(xù)。
“天生我才必有用”，19xx年春節(jié)剛過，懷惴著一個新的夢想，一顆狂野年輕的心，這一次他決然離開了陽新，如一匹脫韁的野馬，同鎮(zhèn)上許多年輕人一道奔向了南方更廣闊的天空，闖進了中國經(jīng)濟最活躍地帶——沿海的廣東深圳、東莞等地，他要去證明自已，沒有“鐵飯碗”照樣生存，照樣能活出個人樣。
曾經(jīng)的夢想：就當一個“小老板”
誠如一句名言，機遇只垂青那些有準備的頭腦。憑著在工廠期間所學的文秘知識兼平時悉心鉆研掌握的計算機專業(yè)技術(shù)，還有農(nóng)村孩子一貫吃苦耐勞、踏實勤奮的品性，胡智很快就從眾多的“打工仔”中脫穎而出，獲得了老板的青睞，不久就被提升任為企業(yè)的行政主管。
其后，他又為多家企業(yè)老總相中，被高薪聘用。輾轉(zhuǎn)漂泊的打工生活，不僅豐富他的人生閱歷，更開闊了他的視野，看著年輕同事有的辭去得來不易高薪水和待遇優(yōu)豫的職位而回歸故里，開工廠，看著沿海一帶很多和自已年紀相仿的年輕人，拚命努力自已創(chuàng)實業(yè)的干勁，他在心里也萌生了一個新的夢想，想自已也能回鄉(xiāng)當一個“小老板”，作自已事業(yè)的主人。
心隨夢動。為著這個愿望，在此后打工期間，他除了認真的搞好自已崗位工作外，還謙虛地向那些經(jīng)營管理方面的行家學習管理經(jīng)驗，并留意市場行業(yè)動態(tài)，結(jié)合自身的專長考慮，最終他心中認定了計算機信息這個富有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，他認為在內(nèi)地不久的將來必定有著無限廣闊的市場前景。
20xx年初，在利用回鄉(xiāng)過春節(jié)的時機，他來到縣城細心地考察了這一行業(yè)的發(fā)展情況，他發(fā)現(xiàn)當時諾大的縣城，竟然只有兩家門庭冷落，不到二十平米的電腦經(jīng)銷商，與沿海一帶這一行業(yè)生機勃發(fā)的氣息絕然相反。實地考察的結(jié)果，讓他更堅定自已的內(nèi)心的選擇，他認為這是一種內(nèi)地與沿海行業(yè)發(fā)展的時間差的體現(xiàn)，誰能在陽新捷足先登，誰就能贏得電腦信息行業(yè)的主動。
時不我待，20xx年冬，在做好相關(guān)的準備工作后，他再也按捺不住了，斷然辭職，謝絕老總的高薪挽留，毅然回到了陽新，自籌資金——萬元，在縣城注冊開辦了集銷售、維修、計算機操作培訓為一體的“新長城電腦經(jīng)營部”，第一次當起了“小老板”，開始了人生的創(chuàng)業(yè)之旅。
然而，現(xiàn)實與夢想之間總有著不小的差距。起初，小縣城信息化的浪潮并不象他想象中的那樣迅猛，店里每天只有零星顧客光臨，前來接受培訓的人也不多，而行業(yè)本身的高投入與電腦技術(shù)設(shè)備迅速更新?lián)Q代，卻要求他一方面不斷的追加投入，一方面緊跟發(fā)展形勢加強自已的技術(shù)培訓，既要多方籌資，又要做市場營銷，還要加強自身專業(yè)素質(zhì)，這讓他感受到了當“小老板”的艱辛。
但是，他早已沒有退路，為了打開局面，站穩(wěn)腳跟，他除了向親朋好友借資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨、銷售、到培訓和售后服務(wù)，他都一人干，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為客戶解決問題。
一份耕耘，一份收獲。胡智的新長城電腦經(jīng)營部歷經(jīng)兩年的市場磨煉，漸在陽新聲名雀起，他開辦的計算機與網(wǎng)絡(luò)培訓班也紅紅火火。就在他剛嘗到了一點作“小老板”的可心滋味時，然而信息市場發(fā)展瞬息萬變，風云突起的形勢，又讓他陷入新的困惑。進入二0xx年，由于在品牌、規(guī)模及人才隊伍上與省、市外地電腦經(jīng)營商存在著差距，這使得空有地利與人和的他，在縣政府與機關(guān)部門的信息招標工程中一次次空手而歸，眼看著當一個“小老板”美夢又將化為泡影。
這使得胡智又一次開始用心來尋思未來的路該怎樣走?20xx年他七赴省城，三赴京城學習與考察it行業(yè)的發(fā)展形勢，學習企業(yè)經(jīng)營管理知識，最終他認定只有走依托著名品牌，走規(guī)模經(jīng)營的道路，同步建設(shè)一流營銷與技術(shù)團隊，才能在it行業(yè)激烈的市場競爭中立于不敗之地，贏得生存與發(fā)展。
如今的追求：作創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”
失敗是成功之母。在深刻的反思與汲取過去創(chuàng)業(yè)成敗的經(jīng)驗后，20xx年6月，胡智大膽地邁出了他人生創(chuàng)業(yè)之旅最關(guān)鍵的一步，打出了三張牌：一與縣教育局技術(shù)裝備站聯(lián)合創(chuàng)辦股份制企業(yè)“陽新聯(lián)創(chuàng)科教有限公司”，籌資200萬元，租下興國大道縣煙草局營業(yè)面積達兩百四十平方米黃金門面，建起了陽新最大電腦專業(yè)賣場;二與北京聯(lián)想集團簽約，加入其營銷商，成為聯(lián)想電腦這一國際品牌在陽新唯一指定經(jīng)銷商;三與武漢有關(guān)高校建立長期電腦信息人才培訓與用人合作關(guān)系。胡智打出這三張牌，破解了當時陽新縣城所有的電腦經(jīng)銷商受規(guī)模、品牌與人才的制約而無法與外地同行相抗衡，從而徘徊不前、發(fā)展無力、了無生機的難題。
雖說商場與戰(zhàn)場，然胡智心里知道，一招先，未必能步步贏。雖說從聯(lián)創(chuàng)科教公司成立起，他開始逐漸占據(jù)了縣域電腦信息行業(yè)發(fā)展的制高點，但是過去學習與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴他一個成功企業(yè)，光有品牌、規(guī)模與人才等硬件還不夠，還得有良好的信譽、有科學的管理、有社會責任感與企業(yè)的精神與文化等軟件作內(nèi)核支撐，否則他一樣經(jīng)受不住市場風雨的洗禮與考驗。
圍繞強化企業(yè)的軟件建設(shè)，他對外推行誠信至上，服務(wù)至上的經(jīng)營理念，把讓顧客“買得放心，用得舒心”作為公司的經(jīng)營宗旨，把“替客戶作想，為用戶負責”作為服務(wù)準則，實行隨叫隨到的24小時售后服務(wù)，用心去贏取百姓對企業(yè)信任與肯定;對內(nèi)則實行科學化與規(guī)范化的管理制度，堅持重用人才，嚴格按照《勞動法》與員工簽訂《勞動合同書》，為他們按期繳納勞動、醫(yī)療等“五險”，實行員工生日與重大節(jié)慶聯(lián)歡慰問制度，鼓動員工大膽創(chuàng)新、積極學習，保障員工工資高于陽新同行業(yè)平均工資水準，用人性化的管理贏取員工對企業(yè)的認同與愛心。
與此同時，胡智還堅持把商業(yè)效益與社會效益并重的企業(yè)發(fā)展思路。一手堅持緊抓機遇，大力拓展業(yè)務(wù)范圍，拓展網(wǎng)點布局。短短三年間，使聯(lián)創(chuàng)科教公司成為了我縣it行業(yè)唯一具有一般納稅人資格的法人企業(yè)，躋身我縣政府指定采購協(xié)議供應(yīng)商，并先后榮獲省級消費者滿意單位、守合同重信用企業(yè)，以及省家電與網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)百家示范點光榮稱號。形成了主營業(yè)務(wù)涵蓋電腦及其配件、耗材、數(shù)碼器材、辦公設(shè)備、安防監(jiān)控報警等電子產(chǎn)品銷售、電腦網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控和ktv工程設(shè)計安裝及維護、軟件開發(fā)、銷售等于一體專業(yè)化、綜合性的公司，業(yè)務(wù)網(wǎng)點遍及全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場覆蓋率達到全縣it行業(yè)的80%。20xx年在世界金融危機的沖擊下，胡智的聯(lián)創(chuàng)公司仍創(chuàng)造出了一個業(yè)界奇跡：全年實現(xiàn)銷售收入——萬元，上繳國家利稅——元，20xx年上半年實現(xiàn)銷售收入——萬元，安排大專生就業(yè)人數(shù)達40人。顯著成績，贏得北京聯(lián)想集團中南區(qū)主管的關(guān)注，確定把該公司列入縣級旗艦店重點建設(shè)。
而另一面他則不忘飲水思源，積極回報社會，肩起應(yīng)盡社會責任。今年為紀念五四運動90周年，公司出資贊助舉辦了全縣中學生紅歌會，讓年輕的學子在嘹亮紅色經(jīng)典歌曲聲中得到了教育、純潔了思想;而四年來，在他的帶動下他和公司的員工們?yōu)橹г絽^(qū)的教育事業(yè)，支助貧困學子先后四度捐款捐物，折合人民幣近兩萬元。
付出就有回報。在今年五四青年節(jié)中他被評為全縣“十佳創(chuàng)業(yè)青年”，這無疑是社會對胡智在人生創(chuàng)業(yè)路上優(yōu)異表現(xiàn)的一種肯定與褒獎，然而在他看來這更是一種鞭策，他說：現(xiàn)在的夢想就是愿作一名創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，為身邊有志創(chuàng)業(yè)青年當活的教材，作好的示范，因為有所作為才是人生的最高境界。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十
奶茶遇到中藥，會發(fā)生什么變化。昨日，在山西省中醫(yī)學院，一位22歲的女大學生xxx，學以致用，讓二者相遇，呈現(xiàn)了一杯杯味道可口、而又健康養(yǎng)生的中藥奶茶。并帶領(lǐng)著同學們創(chuàng)業(yè)，在校園開了一家橘井奶茶店。
昨日，xxx的橘井奶茶店開業(yè)了，正在上大三、中西醫(yī)結(jié)合臨床專業(yè)的xxx穿著工作服，在操作間制作著奶茶。來這打工的十多位學生忙碌其間，為客人準備著甜點等。
清馨奶茶，有清熱瀉火，清心潤肺功效;暢動奶茶。促進腸胃蠕動，有溶腸功效。瑰蜜如閨蜜，用玫瑰花和蜂蜜調(diào)制，適合愛美女士品嘗，可以美容養(yǎng)顏。
據(jù)xxx介紹，奶茶吸收了藥方和中醫(yī)藥診斷專業(yè)知識，按照方劑比例調(diào)制而成，盡可能達到口感和食物調(diào)理共存。清馨奶茶運用荷葉薄荷等四味有清熱解毒瀉火的中草藥。并且得到了醫(yī)學界專家的認可，一次學校來了天津中醫(yī)藥大學、北京中醫(yī)藥大學等，學校把她的中藥奶茶進行產(chǎn)品展示，獲得了參觀專家的認可。這讓她更加堅定了自己的選擇。
團隊從最早的3個人，后來進行校園招賢納士，不少大學生們也報名加入進來，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到30名。學生們在不影響上課的情況下，利用課余時間，鍛煉自己。王丹就是其中一位，去年，剛步入大學，大一學生王丹，除了做奶茶的同時，由于曾在pizza店打工，現(xiàn)在她做pizza。同學們互相學習對方所長，現(xiàn)在10多名學生跟著她學會了做pizza。王丹說：“以前沒課的時候，不知道做什么?，F(xiàn)在挺開心，豐富大學生活的同時，也讓自己重新認識到，古老中醫(yī)可以和生活完美融合?！?/p>
xxx的中藥奶茶獲得首屆晉商杯優(yōu)秀獎，獲得了一萬元獎金，并獲得家人親戚的支持，讓她的夢想可以照進現(xiàn)實。在老校區(qū)賣普通奶茶，搬到新校區(qū)后，她想著將奶茶和專業(yè)結(jié)合起來。并在傳統(tǒng)藥方和中藥診斷中汲取靈感。最終，有了她的中藥奶茶?，F(xiàn)在學校也給她莫大的幫助。店鋪免費，讓xxx壓力減輕了許多。
橘井奶茶，正如店名?！伴倬恪币辉~與“杏林春暖”“懸壺濟世”一樣，在中醫(yī)藥學界膾炙人口，她希望用此名傳遞中醫(yī)藥學子情懷，同時，在品嘗可口的奶茶時，達到食物調(diào)理的目的。未來她打算考研，現(xiàn)在她感覺只是用了中醫(yī)藥的皮毛，打算考研進一步深入研究。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十一
xxx，今年歲，是三灘鄉(xiāng)中一村人。2004年以優(yōu)異的成績考入中國礦業(yè)大學(北京)，專業(yè)學習，2008年畢業(yè)后在北京工作一年。2008年各級政府都出臺政策倡導大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，結(jié)合家鄉(xiāng)的氣候環(huán)境，家庭實際情況(有多年成功養(yǎng)殖經(jīng)驗)，本人產(chǎn)生了回鄉(xiāng)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)的想法，并于2009年到成都旭平養(yǎng)兔技術(shù)培訓中心學習養(yǎng)兔技術(shù)。任旭平是“中國兔王”，曾獲鄧小平等國家領(lǐng)導人接見，是帶動鄉(xiāng)里發(fā)家致富的楷模。在旭平養(yǎng)兔場學習養(yǎng)殖技術(shù)并參與實習養(yǎng)殖工作2個月后，本人于2009年8月回到三灘開始養(yǎng)殖獺兔。當年投資購買種兔30只，因為充分掌握養(yǎng)殖技術(shù)，并能細心進行照料，仔兔繁殖成活率達到90%以上，這在三灘獺兔養(yǎng)殖戶中間是前所未見的高繁殖率，因此年底即出售種兔40只收回先期投入成本。
2010年7月，應(yīng)靖遠恒達畜牧養(yǎng)殖有限責任公司的邀請，管理該公司養(yǎng)兔場。恒達公司養(yǎng)殖存欄量達到7000只，本人在管理養(yǎng)殖場期間，為其制定養(yǎng)殖管理辦法并逐步健全管理制度，使該公司養(yǎng)殖管理工作走上正軌。因公司未能提供滿意的簽約薪酬于12月初辭職回家?，F(xiàn)在家中管理自己的養(yǎng)兔場。
目前，養(yǎng)殖場面積200余平米，已繁育種兔120只，獺兔存欄量達到500只，預計年底存欄量可達1000余只。養(yǎng)殖場共投入資金10萬余元，其中種兔投入2萬余元，兔籠投入2萬余元，養(yǎng)殖場基礎(chǔ)建設(shè)投入5萬余元，養(yǎng)殖設(shè)備投入1萬余元。
最初選擇到基層，考慮的是自己出身農(nóng)村，知道農(nóng)村一些現(xiàn)狀，現(xiàn)在回到農(nóng)村，一方面是盡自己的一份力量為廣大農(nóng)民做點事，鍛煉自己;另一方面是我一直的夢想…為新農(nóng)村建設(shè)貢獻自己的才華，以一名新時期大學生作為新型農(nóng)民，在農(nóng)村實現(xiàn)自己的理想。一回家就遭到家人的堅決反對，但我堅持了我的選擇，要在農(nóng)村這個舞臺上實現(xiàn)自己的理想。通過兩年的努力，使我深深地認識到建設(shè)社會主義新農(nóng)村，一方面要轉(zhuǎn)變農(nóng)民群眾根深蒂固的落后思想，另一方面需要更多的有知識有文華的有志青年回到農(nóng)村將知識傳播給農(nóng)民，使農(nóng)民逐漸向知識型、技術(shù)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。我與許多大學生一回到農(nóng)村先行創(chuàng)業(yè)，為更多的人才回歸而努力。我將成為一個終身大學生志愿者，將要把自己的根扎在農(nóng)村，“服務(wù)”期不再是短短的兩年，而是四年、十年、一輩子。
作為新一代的大學生，我們應(yīng)緊跟時代的步伐，為早日實現(xiàn)自己的夢想，積極響應(yīng)國家的號召，努力投身于“以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”的熱潮中，發(fā)揮自己的聰明才智，施展自己的才華，早日創(chuàng)業(yè)，真正地實現(xiàn)自己的人生價值!
獺兔市場及效益分析。
獺兔養(yǎng)殖以出售兔皮為主，所以除了高繁育率提高出欄量外，兔皮價格是決定獺兔養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益主要因素之一。獺兔一般每胎繁殖平均7只，平均兩月繁殖一次，養(yǎng)殖5個月左右即可出欄，每只商品獺兔的生產(chǎn)成本是30-35元，而每只獺兔可產(chǎn)兔肉3-3.5斤，按照目前的兔肉市場價格(10元/斤)，出售兔肉即可收回每只兔子的養(yǎng)殖成本，因此在我省的養(yǎng)殖條件下兔皮銷售價格即可視為養(yǎng)殖獺兔的凈利潤。
獺兔行情一般主要受國際皮貨市場影響，皮貨需求一直較為旺盛穩(wěn)定，除了2008年因國際金融危機影響獺兔皮草出口價格下滑外，歷年兔皮價格都在30~50元左右，效益可觀(詳見表一：歷年獺兔皮價格趨勢)。2010年隨著經(jīng)濟回暖，皮草價格上揚，獺兔皮曾一度升至80元/張。
目前次子繁育種兔120只，年出欄量在2500只左右，凈利潤可在12萬元。因為三灘獺兔養(yǎng)殖還處于小規(guī)模發(fā)展階段，不利于吸引大皮商洽談合作。本人希望能在我鄉(xiāng)養(yǎng)殖獺兔方面起到帶頭作用，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動更多的人養(yǎng)殖獺兔，能像中國兔王任旭平一樣帶動鄉(xiāng)里發(fā)家致富。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十二
小孫，男，今年29歲，湖北建始縣紅巖寺人，20xx年秋畢業(yè)于恩施職業(yè)技術(shù)學院建筑工程專業(yè)，在校期間接受學院舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓，身受創(chuàng)業(yè)培訓教師啟發(fā)，至此，懷惴自主創(chuàng)業(yè)夢想，實現(xiàn)學業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯躍遷。
把握商機、追逐創(chuàng)業(yè)夢。
從學院畢業(yè)后，在廣東海信科龍冰箱有限公司從事車間管理工作，因工作業(yè)績突出，20xx年被公司選拔為高層管理人員，年薪過10萬。20xx年10月1日國慶節(jié)晚上，企業(yè)領(lǐng)導請我與部門同事吃了一桌豪豬宴，飯后結(jié)帳2800余元，心中暗想，這家伙這么值錢啊！回到寢室，徹夜未眠，反復思考著自己能否從事豪豬養(yǎng)殖?作為一名大學生，回家養(yǎng)殖豪豬，家人是否支持?鄉(xiāng)親門怎么看我?如果不成功，未來的路該如何走?可謂思緒萬千，面對兩難選擇，最后還是決定走自己的路，讓別人去說吧！
勇于實踐、排難前行。
說干就干，當年12月底，毅然辭掉安穩(wěn)高薪的工作，籌集投資35萬元，建起3棟共800余平方米的養(yǎng)殖廠房，從建始、巴東、巫山和恩施等地收購野生豪豬60余頭，進行科學養(yǎng)殖，由此走上我的創(chuàng)業(yè)之路。
我的成功創(chuàng)業(yè)事跡，很快在社會上傳開，并引起了當?shù)卣透餍麄髅襟w的廣泛關(guān)注。20xx年10月15日中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)以《湖北建始大學生小孫，回鄉(xiāng)引領(lǐng)鄉(xiāng)親養(yǎng)豪豬》為題作了報道。20xx年10月21日，恩施日報以《大學生回鄉(xiāng)養(yǎng)豪豬》為題作了報道。20xx年10月22日，湖北日報的農(nóng)村新報以《建始小伙打造千萬豪豬產(chǎn)業(yè)》為題作了報道。20xx年2月，被恩施州人民政府表彰為恩施州十位《大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)明顯》之一。再接再勵，爭創(chuàng)輝煌。
大學生創(chuàng)業(yè)是社會關(guān)注的焦點、政府支持的重點，黨和政府給大學生提供的政策越來越多，利用好機遇，做大做強企業(yè)，成為一名真正的企業(yè)家，將是我的追求，我對今后兩年定出了如下奮斗目標：
（一）帶動身邊更多的人共同致富。
個人致富不算富，多數(shù)人致富才算富。下一步打算以更優(yōu)惠的價格和無償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，在20xx年發(fā)展100戶合作社成員，和全州豪豬養(yǎng)殖戶成立養(yǎng)殖協(xié)會，力爭20xx年在大家共同的努力下使養(yǎng)殖規(guī)模突破商品豪豬萬頭大關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)值過億元。
（二）進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。
圍繞擴大規(guī)模，我現(xiàn)在已把新廠房建到紅巖鎮(zhèn)老板場村具備條件的山林邊，利用現(xiàn)有的30畝山地，把商品豪豬實行林中養(yǎng)殖，達到野生綠色。采取訂單農(nóng)業(yè)的形式，降低養(yǎng)殖戶的風險，實施立體農(nóng)業(yè)技術(shù)，在含硒的土壤里用生物肥料種植玉米、黃豆和用沼液種植青飼草，再用這種飼料喂養(yǎng)豪豬，確保豬質(zhì)優(yōu)良，爭取獲得權(quán)威機構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，打造富硒有機綠色豪豬肉特色精品。
（三）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步解決屠宰瓶頸。
走豪豬的深加工道路，取決于兩個條件，一是養(yǎng)殖規(guī)模要大，二是要有較大的資金投入。受這兩方面的限制，我將采取兩步走的戰(zhàn)略。第一步擴大規(guī)模，利用合作社平臺，鼓勵支持更多的養(yǎng)殖戶加入本社；第二步聯(lián)合肉食深加工工廠代加工，實行自有包裝，注冊品牌，做好市場推廣工作。我們的現(xiàn)有產(chǎn)品已銷到武漢、北京，并進一步向上海、廣州等大城拓展，積極爭取參加各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會，擴大產(chǎn)品社會影響。
（四）克難攻關(guān)，讓豪豬變成富民產(chǎn)業(yè)。
我現(xiàn)在正在和當?shù)氐睦习鍒龃濉⒗锶勾搴献?，?00戶貧困戶、特困戶提供無償技術(shù)培訓，提供銷售渠道支持，我以低于市場價5000元每組的價格，讓利1000元，以4000元的價格標準提供豬種。讓每戶喂養(yǎng)一組（一公兩母）豪豬，正常情況下第二年就可產(chǎn)八只小豪豬，從第三年起每戶每年除留種以外，可銷售商品豬，純收入將在一萬元以上，使這些雙困戶通過項目扶貧達到脫困，又能推動豪豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，體現(xiàn)了我作為一名大學生創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)心與責任感。
（五）破解豪豬自然繁殖力低的難題。
由于豪豬肉特別好吃，前幾年價格異居高不下，成為富人享受的美味家肴，豪豬肉最高達100多元1斤，一頭20多斤的母豪豬賣到4000多元，其原因就在于豪豬繁殖率低，資源稀少，我將力爭一年的時間，組織相關(guān)的專家攻克這一難關(guān)，提高繁殖率，大幅度提升豪豬產(chǎn)量，通過規(guī)模的擴大，達到豪豬的價格下降，使其達到為普通人消費所能接受的價格。
創(chuàng)業(yè)致富的夢想是美好的，然而創(chuàng)業(yè)過程是艱辛的，機遇與風險并存，高風險伴隨的是高回報，降低風險、規(guī)避風險是創(chuàng)業(yè)實踐中的有識之士思考的核心問題之一，愿將我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與他人分享，期盼著更多的人走出一條適合自身的職業(yè)發(fā)展道路。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十三
大二創(chuàng)業(yè)，大三退學，創(chuàng)業(yè)12年開垮5家公司，一個草根創(chuàng)業(yè)者我是袁瀚，一個草根創(chuàng)業(yè)者。如果你用百度搜索"草根創(chuàng)業(yè)者"，你會找到相關(guān)結(jié)果約938,000個，除了上面幾條付費推廣以外，后面第一條說的就是我的故事。所以你現(xiàn)在可以相信，本文標題中的"草根創(chuàng)業(yè)者"絕對來得正兒八經(jīng)，我也絕對不是那種隨隨便便冒充草根的創(chuàng)業(yè)者。
我2002年(大二)開始創(chuàng)業(yè)，2003年(大三)干脆退學?？赡苣阌X得我接下來會講一段大學退學、創(chuàng)業(yè)成功的神話，可惜要讓你失望了，畢竟少部分人創(chuàng)造神話，大部分人成為炮灰，我就是后者。十年創(chuàng)業(yè)，我賺過錢、賠過錢，住過豪華酒店、睡過大馬路，被人騙過、也被人當過騙子，創(chuàng)造過小奇跡、也搞砸過事情，中間幾次差點掛掉、終歸現(xiàn)在還活著。所以現(xiàn)在趁著我還活著說一說我是靠什么活下來的。
司。2020年4月份我成立了吃貨趴，5月份開始找天使投資。作為一個正兒八經(jīng)的草根創(chuàng)業(yè)者，不出意外地，找天使投資變得非常艱難;終于皇天不負有心人，在經(jīng)歷了一個多月的四處碰壁之后，我在廣州有了意外之喜，如果你以為這是一個正能量滿滿的創(chuàng)業(yè)故事，抱歉又讓你失望了，我既沒有拿到投資，反而可能干了一件被投資人封殺的事情。如果你也是一個正在找投資的創(chuàng)業(yè)者，我猜你可能看過《找天使投資，多跑北京、別去廣州》這篇文章。嗯，是我干的。文章寫的是我找天使投資時跑了很多城市，在對比之下我覺得廣州的天使投資人沒有北京的靠譜，可能還有一點點關(guān)于大多數(shù)投資人不夠格的言論。
很多創(chuàng)業(yè)者加我微信向我求助，問我有哪些靠譜的天使投資，我知道的話也不會遇到那么多不靠譜的投資人了啊。于是我做了一份天使口碑榜，向創(chuàng)業(yè)者們征集靠譜的天使投資人名單，用于幫助那些正苦于找投資的創(chuàng)業(yè)者。但后來我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并未見過幾個投資人，更不用說哪些投資人靠不靠譜，我那時就在想，如果有一個像大眾點評那樣可以點評再篩選出高口碑的天使投資人的網(wǎng)站，很可能會幫助到很多像我一樣的創(chuàng)業(yè)者。于是在7月份下旬，我決定把它作為一個項目來做，于是就有了現(xiàn)在的天使口碑。
最重要的是，4個合伙人與我做天使口碑的目的竟是出奇的一致，我們并非以賺錢為第一目的，而是想要做一件真正能夠幫助到創(chuàng)業(yè)者的事情。就這樣，我們組建了團隊、成立了公司、玩起了社群、做起了公眾號、開發(fā)了網(wǎng)站。
現(xiàn)在距離天使口碑成立的日子，只有五個月的時間。到今天，我們的社群已經(jīng)有了1萬個成員，每日的公眾號文章平均閱讀量超過5000，網(wǎng)站還未上線已經(jīng)有500個天使會員、8個眾籌股東。回到做天使口碑的初心，天使口碑是創(chuàng)投界的大眾點評。而我們是否能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的力量讓創(chuàng)業(yè)者幫助創(chuàng)業(yè)者，打造眾創(chuàng)平臺?就在今年1月1日，我們做了一個實驗，我們想知道我們社群的1萬人是否有人愿意付費成為天使口碑的創(chuàng)始會員。答案是，是的。我們小范圍的招募了第一批創(chuàng)始會員，500個名額一售而空。但我剛剛所說的眾創(chuàng)平臺，絕不是我一個人、一個團隊，也不是僅僅500個創(chuàng)始會員，我是指千千萬萬個創(chuàng)業(yè)者。所以請你大膽猜想，當這樣一群創(chuàng)業(yè)者聚集在一起互相信任、互相攙扶，會發(fā)生什么樣的化學反應(yīng)呢?從天使口碑成立到今天，我們一直在嘗試將一幫創(chuàng)業(yè)者聚集在一起，打造一個眾創(chuàng)平臺。請你相信，我們絕對是第一個希望把天使口碑所有的服務(wù)永久免費的人。但因為項目的特殊性(可能觸碰到大多數(shù)投資人的利益)，我們同時已經(jīng)做好拿不到風投的準備，只能靠著初心，靠著這一幫創(chuàng)業(yè)者的互相幫助，靠著大家，我們準備活下來!二：
件，賺4000塊錢!"黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機遇和商機，只要看得準，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學期那段時間，經(jīng)濟來源主要靠寫程序來掙學費和生活費。2020年8月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導購網(wǎng)站。就是消費者通過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。誰知，看似前景很好的平臺渠道，真正運作起來并不簡單，加之同類網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺擔心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。"差點連吃飯錢都折騰光了!"回憶起當時的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了"水漂"，身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個月深思熟慮，黃承松悟出一個道理：做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠。
注在低端市場，從高性價比入手，與唯品會覆蓋中高端市場形成差異化競爭。說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬大小商家，1000余家獨家合作品牌商;另一方面，千方百計的精打細算，努力打造全國首家買手制電商。機會總垂青有準備的人，黃承松的"卷皮網(wǎng)"已很快地在電商界嶄露頭角。2020年，銷售收入近1億多元，2020年銷售達7億元;2020年全年銷售收入達25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端app總用戶達1500萬，成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。
不驕不躁：像上帝一樣了解用戶"做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供水還是飲料。當真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會知道你的用戶究竟是誰，喜歡什么。"黃承松說。他們堅信"昂貴不一定好，精準才是好的"。同樣價格的商品對于不同人來說，價值是不一樣的，人們在判斷自己"有多想要一件物品"時，除了受到該物品價格的影響，還受到個人喜好、場合等更多更復雜因素的影響。即我們常說的用戶"痛點"。"對創(chuàng)業(yè)團隊而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢想"，黃承松說，到今天"上卷皮，購便宜"成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團隊一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢想：讓購物變得更省時、省心、省錢。如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風雨只會比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶"解渴"，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗、關(guān)注中國，并最終成為一家"偉大公司"。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十四
在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)也名列前茅。2012年劉毅獲得全國民航青年崗位能手稱號。同年被中華醫(yī)學會聘任為《國際呼吸雜志》通訊編委。
立志做一名優(yōu)秀的醫(yī)生。
的呼吸?？茖W習的機會，為她的工作和人生奠定了堅實的基礎(chǔ)。從那時起，她的夢想就是做一名優(yōu)秀的醫(yī)生，做患者最信賴的醫(yī)生，為患者解除痛苦。畢業(yè)以后，來到民航總醫(yī)院呼吸內(nèi)科。首先輪轉(zhuǎn)的科室就是呼吸重癥監(jiān)護病房。這里都是危重患者，工作緊張而又勞累。可她總是神采奕奕，精神煥發(fā)，用一雙會說話的眼睛給患者帶來很多安慰。在應(yīng)對甲型h1n1流感等社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件中義無反顧，時刻不忘救死扶傷的使命，無微不至地守護那些生命垂危的病人，鼓勵他們對未來要充滿信心，頑強地戰(zhàn)勝疾病。
追求夢想，勤學實干。
這不同于一般意義上的睡眠呼吸暫停事件。經(jīng)過閱讀文獻，組織呼吸病學及心理學專家會診，該患者最終被診斷為心因性呼吸調(diào)節(jié)障礙。經(jīng)過多次心理疏導治療，該患者已經(jīng)成功地擺脫了呼吸機。痊愈后，小伙子激動地流下眼淚，感謝劉毅大夫讓他恢復了自由地生活。正是勤學和實干讓她積累了更多經(jīng)驗，在解決臨床問題時更加得心應(yīng)手。
服務(wù)民航，銳意創(chuàng)新。
其研究成果得到國際同行的廣泛關(guān)注。
作為一名優(yōu)秀青年醫(yī)生，立足崗位，服務(wù)民航，勇挑重擔，苦練技能，實干興業(yè)，激情創(chuàng)新，是我們著力推薦的“最美青工”。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十五
洪英原就職于文登市體改委。xx年6月，作為文登市第二批機關(guān)事業(yè)單位選派干部到云龍繡品有限公司掛職，并在短短的幾年來，由一個普通的機關(guān)干部成長到集團公司的總經(jīng)理。
在進入云龍公司的初期，對于企業(yè)環(huán)境和家紡行業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)都比較陌生。但洪英憑著頑強拼搏的毅力，從一點一滴學起，付出了常人沒有付出過的努力。她經(jīng)常深入業(yè)務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)一線，通過現(xiàn)場觀察和實地請教，學到了一些寶貴的實踐和管理經(jīng)驗，為今后的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基矗。
特別是xx年，在文登市突破家紡產(chǎn)業(yè)加快民營經(jīng)濟發(fā)展大會召開以后，為了積極響應(yīng)市委市政府的號召，在她的決策下，擬定了有關(guān)實施計劃：緊緊抓住當前全市上下積極主動、鋪天蓋地、大搞家紡、快上家紡產(chǎn)業(yè)的大好發(fā)展機遇，充分挖掘我市潛在的社會閑散勞動力資源，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持和建立一批家紡生產(chǎn)車間，以期實現(xiàn)農(nóng)村婦女姐妹增加收入和擴大云龍牌產(chǎn)品的社會加工能力的雙贏目標。目前，這一計劃和目標已經(jīng)得以實施，并取得了良好的成效。
幾年來，她特別注重發(fā)揮人才的作用，曾多次帶領(lǐng)技術(shù)人員廣泛深入國內(nèi)外市場調(diào)查研究，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，取得科研成果80多項，獲得了國家專利106項。她積極實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場信譽度，使企業(yè)的整體形象和產(chǎn)品知名度響譽海內(nèi)外，xx年，云龍繡品有限公司“云龍牌”化纖被系列產(chǎn)品在全國同行業(yè)入圍企業(yè)中以絕對優(yōu)勢的高分數(shù)獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號。洪英勇于探索和創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)經(jīng)營機制改革和企業(yè)現(xiàn)代化管理，推動了企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和整體素質(zhì)多年保持行業(yè)領(lǐng)先地位。xx年7月，云龍商標又被認定為中國馳名商標，這是中國工藝家紡行業(yè)的第一個弛名商標。她自己本人也先后獲得“全國紡織工業(yè)勞動模范”、“山東省紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”、“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆?、“山東省輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“威海市三八紅旗手”等光榮稱號，xx年被授予“威海市救助貧困母親愛心使者”光榮稱號。這些榮譽的取得，來自于她努力向上，不甘落后的精神。取決于其開拓進取，勇攀高峰的追求，是其良好的內(nèi)在素質(zhì)和勤奮好學的精神為其發(fā)展提供了可靠的保證。
目前，云龍繡品有限公司，在洪英的帶領(lǐng)下，正以其拼搏，開拓，求譽，務(wù)實的精神，向更高的目標闊步前進。
崔英玉，這位外柔內(nèi)剛的朝鮮族女子，1996年自籌資金創(chuàng)辦了外貿(mào)局下屬企業(yè)英利達電器廠文登楠頸電子有限公司。十年來，她不斷攀登，不斷拓展領(lǐng)域，創(chuàng)建、發(fā)展了目前三家電子公司，年銷售額170多萬美元，創(chuàng)利稅20萬美元。她個人也因為本市引進外資做出貢獻，先后多次受到威海、文登兩級市委、政府和婦聯(lián)的表彰。
1991年，崔英玉棄教應(yīng)聘到文登市外經(jīng)委當翻譯。特殊的工作環(huán)境，使她有機會結(jié)識許多韓國客商，并對外貿(mào)電子來料加工產(chǎn)生了濃厚的興趣。在文登市委、市政府提倡引進“三來一補”項目政策下，崔英玉大膽挑戰(zhàn)自我，經(jīng)外貿(mào)局黨委批準，在沒有廠房，沒有設(shè)備，沒有熟練工人，沒有管理經(jīng)驗的情況下，白手起家,自籌資金190萬元,于1996年5月韓國客商林先生的幫助下，創(chuàng)辦了外貿(mào)局下屬企業(yè)英利達電器廠文登楠頸電子有限公司。這是文登市引進的第一家來料加工電子元件加工項目。她租用了1300平方米的廠房和180臺（套）生產(chǎn)設(shè)備，招用技術(shù)畢業(yè)生60人，聘請管理技術(shù)人員4名，工廠成立當月就全面開工生產(chǎn)。為保證加工質(zhì)量，崔英玉和技術(shù)管理人員一個多月吃住在辦公室，邊學習邊實踐，使第一批加工產(chǎn)品全部合格。自此以后，加工貨源十分充足，企業(yè)逐步走上正規(guī)發(fā)展軌道。到1997年8月，整整一個時間，蓋起了892平方米的新廠房，投資25萬元新上了生產(chǎn)設(shè)備，購進桑塔轎車一輛，上交利潤16萬元，更新了辦公設(shè)施，整修了廠容廠貌，年加工能力900萬個，當年投產(chǎn)當年見利,上交利潤20萬元。
選拔外派100多名勞動表現(xiàn)好、家庭較困難的職工到韓國研修，使他們在短時間內(nèi)致了富，受到了廣大職工的一致好評。這種經(jīng)營理念，讓她的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時，她還積極參與全市的招商引資活動,先后為全市引進外資5000多萬美元，她個人一直義務(wù)為韓國企業(yè)當顧問，幫他們解決生產(chǎn)生活中的困難和問題,使韓資企業(yè)招得來,留得住,為我市韓資企業(yè)的發(fā)展做了大量富有成效的工作。
關(guān)愛老年人,近三年來，共為家鄉(xiāng)養(yǎng)老院提供了3萬多元的取暖資金；
為貧困大學生提供學費，資助其完成學業(yè)；
先后扶持安置困難親朋和學生40多人在韓資企業(yè)就業(yè),使他們擺脫了困境,過上了舒適的生活。
梁秀寧xx年6月上任以來，山東安然納米公司取得了快速的發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設(shè)、為國家、為社會做出了貢獻，作為梁總裁本人，政治覺悟高，擁護黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，遵紀守法，依法經(jīng)營，文明服務(wù)，照章納稅?，F(xiàn)將其各方面的表現(xiàn)介紹如下：
一、政治覺悟高，作風扎實，品德高尚。
在工作中積極踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，樹立社會主義榮辱觀，自覺遵守法律法規(guī)，反對“xx”。在她的帶領(lǐng)下，安然公司按國家有關(guān)法律法規(guī)要求認真修改了公司內(nèi)部管理制度和公司銷售政策，受到公司員工和廣大消費者的擁護和愛戴。
做事在于細節(jié)，細節(jié)決定成敗。她善于言傳身教，在她的帶領(lǐng)下，安然公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理干部。
二、工作能力強，工作業(yè)績突出。
xx年，由中信(香港)國際投資有限公司和香港艾美化妝品國際有限公司投資的山東安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司成立之初，剛上任的梁總裁面對的廠區(qū)是一片沼澤地，什么都得從零開始。就是在這片沼澤地上，她描繪了安然納米發(fā)展的宏偉藍圖，在她的指揮、協(xié)調(diào)下，安然工業(yè)園一期廠房建設(shè)破土動工，廠房迅速拔地而起，當年完成2.6萬平米的廠房建設(shè)，并實現(xiàn)一邊建廠，一邊搞設(shè)備安裝，一邊生產(chǎn)，實現(xiàn)了當年建廠，當年生產(chǎn)，當年銷售，當年納稅7萬元。目前，在她的帶領(lǐng)下，安然公司已打造出包括紡織、化工、食品、輕工、電子等五大類、十一個系列、三百多款產(chǎn)品。每個系列產(chǎn)品的科技含量均屬國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先行列，并填補多項世界空白。企業(yè)自成立以來，年納稅額均以倍速增長。其中xx年納稅270萬元，xx年納稅786萬元，列威海市經(jīng)技區(qū)外資企業(yè)第四名，xx年1—9月份已納稅1013萬元，創(chuàng)稅額度翻著番地增長，企業(yè)效益也大幅提高,同時，企業(yè)近幾年來安排下崗職工120余人，安置社會就業(yè)500多人，并按《勞動法》及有關(guān)法律法規(guī)為職工辦理各種社會保障。企業(yè)于xx年3月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證。目前，企業(yè)自主在研項目有環(huán)保節(jié)能型燃料電池、物理法提取技術(shù)、高頻原油加熱技術(shù)等，企業(yè)在建項目有安然科技大廈、安然二期工業(yè)園和安然旅游購物廣場和七星家園，企業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料案例分析篇十六
11月11日凌晨，“雙十一”剛剛開啟半個小時，xxx看著店鋪后臺爆單的勢頭，就知道今年的牛肉銷量肯定要超過去年了。
這是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，xxx經(jīng)歷的第二個“雙十一”。與第一次相比，雖然少了一些新鮮感，但看著飛快增長的訂單，xxx和團隊的小伙伴們還是難掩興奮。
截至當天下午5點，店鋪的單日訂單量就已經(jīng)突破11000單，銷售額超過130萬，比去年增長了近4成。
劉胡蘭鎮(zhèn)緊鄰汾河，與平遙古城一河之隔，當?shù)厥a(chǎn)貢梨，養(yǎng)殖業(yè)也尤為發(fā)達。
這個成績對于一個小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)青年來說，已經(jīng)十分可觀。2019年，在太原創(chuàng)業(yè)失敗的xxx，解散了當時的團隊，只身回到了家鄉(xiāng)呂梁市文水縣的劉胡蘭鎮(zhèn)，開啟了第二次電商創(chuàng)業(yè)，成了鎮(zhèn)上第一個搞電商的年輕人。
兩年來，xxx的團隊擴展到30多人，并帶動當?shù)?00多名年輕后生參與到電商產(chǎn)業(yè)中來，先后把劉胡蘭鎮(zhèn)的牛肉、豬肉和貢梨等特產(chǎn)銷往全國各地，累計銷售額超過2.3億元，為英雄故里帶來了新的活力。
一次網(wǎng)購萌生創(chuàng)業(yè)想法。
25歲的xxx，在電商行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了七八年，算得上一個名副其實的老兵了，而他創(chuàng)業(yè)的想法最早還要從大學期間的一次網(wǎng)購說起。
2015年，xxx剛剛讀大一，課余時間喜歡和舍友一起打打游戲。有一次，舍友買了一個機械鍵盤，“噼里啪啦的很炫酷”，xxx羨慕之余也想著買一個。
“當時，舍友給我推薦了一個拼多多的鏈接，領(lǐng)券之后還能優(yōu)惠5塊錢?！眡xx表示，這是他第一次網(wǎng)購，也是對他影響最大的一次網(wǎng)購。
收到鍵盤之后，xxx反倒沒有了玩游戲的心思，而是對電商產(chǎn)生了強烈的興趣，并抱著試一試的心態(tài)，開了一家拼多多的網(wǎng)店。
“下單就能收到貨，比線下還便宜，就是覺得特別神奇?！眡xx說，我們山西最有名的就是白酒，所以店鋪上線第一個商品就是汾酒。
在xxx看來，當時開店的舉動純粹是好奇心驅(qū)使，自己都不相信真能賣出去，但沒想到店鋪很快就開張了。
有一次，xxx正在操場上體育課，手機突然“叮當”響了一聲。xxx打開手機，發(fā)現(xiàn)店鋪里的汾酒居然賣出了一單，這讓他十分興奮。
“第一單商品就掙了30塊錢，這相當于大學時一天的飯錢?！笔讍紊獾某晒?，讓這個山西后生對開網(wǎng)店有了信心，“這個事兒，能行！”
自此之后，xxx幾乎把所有的課余精力都投入到電商之中，每天都守在電腦前研究店鋪的運營技巧，也一度讓舍友們十分好奇。
為了拿貨，xxx還親自跑到當?shù)氐木茝S跟老板談合作，但每次都碰了一鼻子灰。因為酒廠老板不懂電商，也不相信一個學生能把白酒賣出去。多次軟磨硬泡之后，酒廠老板為了把xxx打發(fā)掉，才最終批了一批貨，但很快就供不應(yīng)求。
在掌握了運營技巧之后，xxx的店鋪開始有了起色，差不多每天都能賣出三十箱汾酒，月收入能達到兩三萬塊錢，這對于一個學生而言，無疑是一筆巨款。
開網(wǎng)店最讓自己驕傲的是，沒有荒廢自己的青春。
“連續(xù)三個月發(fā)不出工資”
大三的時候，當其他同學還在忙于實習找工作時，xxx已經(jīng)開始了首次創(chuàng)業(yè)之旅，并在太原成立自己的電商運營公司，但很快就經(jīng)歷了當頭一棒。
由于大學期間積累的運營基礎(chǔ)，xxx的公司起步勢頭很不錯，單月銷售額很快破百萬，員工規(guī)模最高的時候超過100多人。
返鄉(xiāng)之后，xxx先后帶動超過100多位年輕后生，加入電商產(chǎn)業(yè)之中。
“那個時候年輕氣盛，不懂得控制風險，什么都想嘗試，在全國各地接了很多代運營的合作?！眡xx介紹，剛開始的確也做出了很多爆品，僅汕頭短褲一個類目，單日訂單量就能賣到4萬單。
但xxx很快嘗到了盲目選品的苦果，選出的品一旦打不開銷路，就會導致大幅虧損。2019年，xxx的公司開始連續(xù)幾個月呈現(xiàn)負增長，甚至賠光了前兩年的利潤。
“很內(nèi)疚，連續(xù)3個月沒給員工發(fā)工資?！眡xx說，自己的急功好利把公司帶到了破產(chǎn)的邊緣，最無法面對的就是一起創(chuàng)業(yè)的同學和朋友。
最后，xxx強忍著召開了一次全員會議，解散了公司。在補發(fā)完員工的工資之后，xxx還背負了60多萬的外債。
首次創(chuàng)業(yè)失敗后，xxx從太原回到了家鄉(xiāng)劉胡蘭鎮(zhèn)，一度十分消沉，每天借助打游戲來逃避失敗，甚至從不參加朋友的飯局，“覺得自卑，沒臉見人”。
一直不支持xxx“瞎折騰”的父母，也趁機力勸他轉(zhuǎn)行，找一份穩(wěn)定工作，這反倒又激起了xxx的好勝心。
經(jīng)過了一段時間的考察，xxx決定重整旗鼓，這一次他盯上了家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)。
籌建“英雄電商小鎮(zhèn)”
劉胡蘭鎮(zhèn)位于呂梁市文水縣，是英烈劉胡蘭的故鄉(xiāng)，緊鄰汾河，與平遙古城一河之隔。當?shù)厥a(chǎn)貢梨，養(yǎng)殖業(yè)也尤為發(fā)達。
數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，文水縣肉牛存欄17萬頭，出欄10萬頭。其中，僅劉胡蘭鎮(zhèn)的保賢村肉牛養(yǎng)殖規(guī)模就超過8萬頭。
據(jù)當?shù)氐囊晃火B(yǎng)殖大戶介紹，劉胡蘭鎮(zhèn)的肉牛大都是從內(nèi)蒙古呼倫貝爾、海拉爾、通遼等地引進的牛犢?！霸诓菰橡B(yǎng)到500多斤之后，再把牛犢進行集中養(yǎng)殖，這樣養(yǎng)出的肉牛不生病，且肉質(zhì)極佳，出欄之后都是直供北京、上海的高檔餐廳。”
第二次創(chuàng)業(yè)時，xxx就把主要精力集中在了當?shù)氐呐Ｈ狻⒇i肉上，而且吸取了第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓，與當?shù)氐酿B(yǎng)殖場、屠宰場、加工廠采取了合作共贏的電商模式。
“肉牛的養(yǎng)殖、屠宰和加工鏈條非常繁瑣，只有完成資源整合才能行得通?！眡xx介紹，在復出之前，自己就已經(jīng)想好了肉禽類電商的做法，要在供應(yīng)鏈上下足功夫。
雖然有了再創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，但xxx最初還是受到了不小的阻力，主要的原因還是村里的信息相對閉塞，很多養(yǎng)殖戶甚至都沒聽過電商，信不過他。
在做通了幾家商戶的工作之后，xxx負責電商運營，然后把屠宰、加工、包裝、物流等其他環(huán)節(jié)分包給專業(yè)商戶，并把利潤的大頭分給他們。
沒想到，第一個月就收到了奇效，單月銷售額達到了60萬元，第二月就突破了200萬元，這也極大的調(diào)動了當?shù)厣虘舻姆e極性，紛紛參與到電商的產(chǎn)業(yè)中來。
與xxx同齡的王笑，之前在太原送外賣，去年年初回到當?shù)?，成為xxx合作的商戶之一，主要負責牛肉的加工和包裝，去年凈利潤接近30萬。今年17歲的杜朝，初中輟學后一直在當?shù)氐募庸S打零工，但去年與xxx合作后，成為商戶中的top1，凈利潤超過200萬。
因為疫情的原因，當?shù)氐呢暲嬉惨欢葴N，很多果農(nóng)找到xxx幫忙救急。xxx通過拼多多，累計售出超過160萬斤，減少了果農(nóng)的損失。
過去一年，xxx的電商運營團隊已經(jīng)超過30多人，大部分都是95后，并先后帶動10多家養(yǎng)殖場、屠宰廠、加工廠加入到電商陣營中來，2020年累計銷售牛肉、豬肉、貢梨超過1億3000萬元，今年的銷售額預計也將超過1億元。
在拼多多平臺上，像xxx這樣的95后“新新農(nóng)人”還有很多。據(jù)拼多多發(fā)布的《2021年新新農(nóng)人成長報告》顯示，2021年，平臺95后的新新農(nóng)人數(shù)量超過12.6萬，已經(jīng)成為全國各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新生力量。
目前，xxx正在聯(lián)合當?shù)氐暮献骰锇?，共同成立“英雄電商小?zhèn)”，帶動更多的商戶加入電商產(chǎn)業(yè)當中。
“劉胡蘭鎮(zhèn)是英雄的故鄉(xiāng)，我也在家鄉(xiāng)的支持下，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)?！眡xx說，希望可以通過個人的努力，更多的回饋家鄉(xiāng)。
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