方案的設(shè)計(jì)需要綜合考慮各種因素,包括資源、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)等。制定方案需要預(yù)測(cè)和評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變化。這里分享一些制定方案的常見問(wèn)題及解決方法,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
年度班組評(píng)選方案篇一
1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理。
2、組員:各部門主管。
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改善的地方:
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體此刻幾個(gè)方面:
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)本事:持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。
4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象十分職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,十分貼合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。
《評(píng)選審批表》(略)。
年度班組評(píng)選方案篇二
根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,為切實(shí)做好我局工作人員年度考核工作,不斷提升考核工作質(zhì)量,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)單位工作人員的工作積極性,現(xiàn)制定20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核方案。具體內(nèi)容如下:
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級(jí)以下工作人員。
1、考核內(nèi)容:主要包括德能勤績(jī)廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
(1)德:指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
(2)能:指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)文字等方面進(jìn)行考核。
(3)勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核。
(4)績(jī):指工作業(yè)績(jī)。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果等方面進(jìn)行考核。
(5)廉:指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面進(jìn)行考核。
2、考核標(biāo)準(zhǔn):事業(yè)人員考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
為客觀公正地進(jìn)行此次考核,特成立考核小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
1、被考核人依據(jù)崗位職責(zé)和年度工作情況,填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》,并在一定范圍內(nèi)述職。
2、通過(guò)全體干部職工集中無(wú)記名打分評(píng)選和單位考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定考核等次,同時(shí)對(duì)考核人寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見。對(duì)于在集中考核評(píng)分中平均得分在60分以下的,直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進(jìn)行公示;對(duì)確定為不稱職或不合格的人員在單位進(jìn)行通報(bào)或批評(píng)教育。
4、單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內(nèi)參加考核,只寫評(píng)語(yǔ),不確定等次。
2、病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員,不參加考核,并寫出書面情況。
3、受警告處分的當(dāng)年,參加年度考核,不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過(guò)、記大過(guò)處分的,年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級(jí)、撤職處分的,年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
年度班組評(píng)選方案篇三
為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
公司已過(guò)試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部于9月25日前完成初審;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;
2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
年度班組評(píng)選方案篇四
1、總公司及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間至xx年xx月xx日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。
3、評(píng)選過(guò)程中,客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。
4、評(píng)選應(yīng)盡量在各管理層級(jí)之間充分溝通,不得遺漏有保密要求。
1、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé):負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、評(píng)審和評(píng)審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部。
職責(zé):組織負(fù)責(zé)制定評(píng)選管理辦法和具體方案的各部門及負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格和資料的小組年度評(píng)審會(huì)。
公司15人,先進(jìn)隊(duì)1人;項(xiàng)目有個(gè)人14人,先進(jìn)隊(duì)有2人。
公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,推廣中心4人,運(yùn)營(yíng)管理中心5人),經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1人。
項(xiàng)目:優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營(yíng)銷部)、金牌銷售人員1人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2人。
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)。
1)能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排管理部門的'具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);
2)有較高的組織管理水平,有管理規(guī)范、有效的管理方法;
3)領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進(jìn)取,具有創(chuàng)新意識(shí),努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破,有關(guān)政策落實(shí)有成效,作風(fēng)**、廉潔,有良好的群眾基礎(chǔ),有很高的威信;積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾,高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異業(yè)績(jī),在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人,項(xiàng)目1人)。
1)超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)。
2)員工對(duì)本部門職能實(shí)現(xiàn)和工作效果貢獻(xiàn)卓越;
3)員工德才兼?zhèn)?,無(wú)缺勤等情況。
5)員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,受到同事的尊敬和信任。
6)員工在工作和生活中積極與團(tuán)隊(duì)合作,無(wú)私貢獻(xiàn),確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī);
7)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工工作能力出眾,工作態(tài)度積極,工作業(yè)績(jī)好,對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的員工25人(公司14人,項(xiàng)目12人)。
3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
1)團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。
2)以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo),不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績(jī)突出。
3)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力。
5)有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門對(duì)接順暢,得到其他部門的認(rèn)可和好評(píng)。
6)目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司給定的部門職能目標(biāo)。
7)注重公司發(fā)展,對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3個(gè)(1家公司,2個(gè)項(xiàng)目)。
4、金牌銷售人員。
根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名的1人(項(xiàng)目)。
1、各中心經(jīng)理級(jí)包括以上投票在內(nèi),選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進(jìn)行投票,選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注:投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目及推廣中心按名額提交報(bào)名單即可。
1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單,由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級(jí)包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進(jìn)行投票,選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
金牌銷售人員在項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排行榜上進(jìn)行評(píng)價(jià)。
d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(1家公司,2個(gè)項(xiàng)目):。
1、由先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)評(píng)定委員會(huì)和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票,根據(jù)投票數(shù)的高低來(lái)確定最終結(jié)果。
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目))集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票,不得投本人持有的項(xiàng)目或部門。不要重復(fù)投票給一個(gè)項(xiàng)目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來(lái)決定最終結(jié)果。
公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
公司將給予球隊(duì)8000元獎(jiǎng)金。
2、集團(tuán)人事部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
3、評(píng)委會(huì)根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單并簽署意見。
1、指定個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照一張。
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》。
3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹信一份。
介紹信的具體要求:
字?jǐn)?shù):100——150字;
內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會(huì),公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,由優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選派代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、評(píng)選出的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者,通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹立榜樣,供員工模仿學(xué)習(xí)。
年度班組評(píng)選方案篇五
二、評(píng)選機(jī)構(gòu):。
1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理。
2、組員:各部門主管。
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):。
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):。
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
四、評(píng)選原則及范圍:。
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;。
1、入司未滿半年的員工;。
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;。
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或。
通報(bào)。
批評(píng)一次以上的員工;。
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):。
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):。
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;。
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃。
方案。
等;。
6、待改進(jìn)的地方:。
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):。
1)遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章。
制度。
沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;。
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;。
3)有良好的職業(yè)道德;。
4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;。
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:。
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;。
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);。
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。
4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評(píng)選程序:。
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)。
細(xì)則。
:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):。
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);。
2、現(xiàn)金2000元;。
3、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。
八、評(píng)選附表:。
《評(píng)選審批表》(略)。
年度班組評(píng)選方案篇六
為了全面了解、評(píng)價(jià)車間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的`競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;
2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
參加評(píng)選對(duì)象:
在車間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛車間,愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4、愛護(hù)車間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:
各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:
1月21日組織車間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:
車間聯(lián)歡會(huì)。
1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
白話文5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
年度班組評(píng)選方案篇七
優(yōu)秀作文推薦!為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組(科室)及員工,特制定本辦法。
先進(jìn)班組(科室)----待定。
先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車間、科室。
1、成立時(shí)間超過(guò)6個(gè)月;
3、全年無(wú)重大(經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元)安全、質(zhì)量事故者;
4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%;電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律(按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn));現(xiàn)場(chǎng)管理“10s”全面合格;各科室按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。
5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分,技能比賽班組成績(jī)前三名;
1.在現(xiàn)任崗位工作超過(guò)6個(gè)月;
3.全年無(wú)重大(經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元)安全、質(zhì)量事故者;
4.自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、自分、自做標(biāo)記;現(xiàn)場(chǎng)管理“10s”各項(xiàng)細(xì)則考核合格,自我負(fù)責(zé)的'局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%;管理崗人員按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。
5、培訓(xùn)理論考試不低于95分,技能比賽表現(xiàn)突出者;
6、公司號(hào)召各類活動(dòng)(包括社會(huì)募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等)的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組(科室)的申請(qǐng)書,申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)班組(科室)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內(nèi)交企管部,班組以車間為單位上交)。
2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車間按分配的比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個(gè)人,候選先進(jìn)個(gè)人必須在3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個(gè)人的申請(qǐng)書,申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內(nèi)交企管部,以科室、車間為單位上交)。
由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)申請(qǐng)班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評(píng)定,當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評(píng)定的資格,對(duì)審查和評(píng)定符合要求的申請(qǐng)人或班組,作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng),同時(shí)作為續(xù)簽合同及下年年終評(píng)比或競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。
年度班組評(píng)選方案篇八
為全面總結(jié)20**年工作經(jīng)驗(yàn),樹立先進(jìn)典型,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步推動(dòng)公司20--年的工作。
正式員工(20**年10月及以后入職的員工參與評(píng)選但不參與評(píng)獎(jiǎng),20--年1月入職的員工不參與評(píng)選)。
1月23日發(fā)放選票,1月25日前回收選票。
采取精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式,對(duì)獲獎(jiǎng)的部門和個(gè)人在年終總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選條件名額。
優(yōu)秀員工見“六、評(píng)選條件”按選區(qū)分配,全公司共14名。
突出貢獻(xiàn)員工見“六、評(píng)選條件”全公司評(píng)選1名。
制造部特別獎(jiǎng)由xxxxx推薦評(píng)選1名。
xxxx獎(jiǎng)截止20**年12月底,累計(jì)分?jǐn)?shù)最高。
1名xxxxx最多獎(jiǎng)截止20**年12月底,累計(jì)件數(shù)最多。
1名團(tuán)體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)參照xxxxx獎(jiǎng)勵(lì)方案。
備注。
凡發(fā)生過(guò)重大工傷事故、違反計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理有關(guān)規(guī)定的個(gè)人,以及年度中被公司通報(bào)處罰的員工不得評(píng)為先進(jìn)。
(一)、優(yōu)秀員工評(píng)選條件。
1、責(zé)任心強(qiáng),愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地,善始善終做好本職工作,出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2、積極進(jìn)取,不滿足現(xiàn)狀,不斷改進(jìn)和改善工作方法,積極參加合理化建議活動(dòng)。
3、協(xié)作精神好,樂(lè)于助人,與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧共事。
4、牢固樹立“安全第一”的思想,在安全生產(chǎn)的工作中成績(jī)突出。
5、遵紀(jì)守法,文明生產(chǎn),有良好的.職業(yè)道德。
(二)突出貢獻(xiàn)員工評(píng)選條件。
1、責(zé)任心強(qiáng),愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地,善始善終做好本職工作,出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2、積極進(jìn)取,不滿足現(xiàn)狀,不斷改進(jìn)和改善工作方法,積極參加合理化建議活動(dòng)。
3、公司正式投產(chǎn)(即20**年5月1日)前入職的員工,在籌建期間有較突出的業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)。
1、先進(jìn)個(gè)人由各評(píng)選小組投票評(píng)選,突出貢獻(xiàn)員工由全體員工投票評(píng)選。
2、選票實(shí)行實(shí)名制,寫完的選票裝入信封封好交回各組負(fù)責(zé)人。
(一)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
(二)評(píng)選執(zhí)行。
xxxx負(fù)責(zé)執(zhí)行。
年度班組評(píng)選方案篇九
為促進(jìn)公司企業(yè)文化發(fā)展,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,激勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感,公司決定樹立典范,開展2017年年度“先進(jìn)個(gè)人”和“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”評(píng)選工作。
二、評(píng)選名額。
先進(jìn)個(gè)人1名,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
三、評(píng)選原則。
1.堅(jiān)持公平、公正、公開的原則;2.實(shí)事求是,杜絕弄虛作假。
四、投票權(quán)限。
1.投票權(quán)限:公司全體員工;
2.截止投票截止時(shí)間未投票者,按棄權(quán)處理。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
5在工作中表現(xiàn)突出,為公司做出重大貢獻(xiàn)。
六、參選原則。
有以下情況者,不得參加評(píng)選。
1.個(gè)人全年請(qǐng)事假超過(guò)10天或10天以上;
2.所在部門(項(xiàng)目)發(fā)生違反公司規(guī)章制度或給公司帶來(lái)重大安全責(zé)任事故,損失公司利益。
七、評(píng)選流程。
3.管理層根據(jù)第二輪評(píng)選結(jié)果,排名前3的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入管理層終選,管理層投票并選出最終獲得先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)名單,并附上評(píng)選依據(jù)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
1.獲得“先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)將在公司年會(huì)公示并給予嘉獎(jiǎng)。2.人事部將下發(fā)紅頭文件,并計(jì)入公司及個(gè)人檔案。
九、評(píng)選截止時(shí)間及候選人名單。
1.評(píng)選截止時(shí)間:2018年01月19日16:002.候選名單:
趙文博。
唐曉慧。
時(shí)朋軍。
楊茜茜。
王榮輝。
雷世龍。
石
偉
張
琦
周娟。
楊昌利。
劉紅軍。
陳波妮。
李立波。
湯海洋。
袁佳樂(lè)。
張智春。
2先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
榆林項(xiàng)目部。
定邊公布井項(xiàng)目部。
富縣750項(xiàng)目部。
西咸項(xiàng)目部。
延安項(xiàng)目部。
試驗(yàn)班。
行政部。
經(jīng)營(yíng)部。
資料部。
工程部。
評(píng)選活動(dòng)望公司員工按照以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,踴躍參加!
陜西恒達(dá)電力有限公司人事部。
2018年01月08日。
年度班組評(píng)選方案篇十
為弘揚(yáng)公司“積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助”的企業(yè)文化,展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展2011優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),具體細(xì)則如下:
一、評(píng)選條件:為公司服務(wù)滿一年的員工,且無(wú)曠工行為的;全年無(wú)違規(guī)、違紀(jì)記錄的;服從公司管理,表現(xiàn)良好,工作積極上進(jìn)的員工。
二、評(píng)選依據(jù):具有良好的思想品德與敬業(yè)精神;遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律;忠于公司,熱愛自己的工作崗位;嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能;善于溝通,樂(lè)于助人,受其他員工的尊重與信賴。
三、評(píng)選項(xiàng)目及名額:先進(jìn)集體2名;優(yōu)秀員工:粉磨車間3名;包裝車間3名;化驗(yàn)室1名;供應(yīng)部1名;財(cái)務(wù)部1名;銷售部1名。
四、評(píng)選辦法:先進(jìn)集體的評(píng)選由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組評(píng)選;優(yōu)秀員工評(píng)選,由各部門進(jìn)行民主、投票產(chǎn)生,名單報(bào)致行政辦,由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工進(jìn)行綜合觀察,會(huì)議審批。符合公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的在公告欄上公布。
五、活動(dòng)時(shí)間:2011年12月30日前全部評(píng)選活動(dòng)結(jié)束。
六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì):先進(jìn)分子在公司2011年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰;向被評(píng)選2011優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:先進(jìn)集體:600元;優(yōu)秀員工:300元。
八、評(píng)選的組織實(shí)施工作由行政辦負(fù)責(zé)。
行政辦。
2011年12月12日。
年度班組評(píng)選方案篇十一
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
2.模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》及《山天中學(xué)學(xué)生須知》,品德測(cè)評(píng)等第為優(yōu)。
3.積極組織、參加集體活動(dòng),起模范帶頭作用。
4.能代表時(shí)代青年的良好精神風(fēng)貌。
5.積極參加社會(huì)志愿者服務(wù)活動(dòng),按時(shí)完成課時(shí)量。
6.學(xué)習(xí)刻苦,成績(jī)優(yōu)良。
7.體育成績(jī)達(dá)到優(yōu)良(免修除外)。
1、個(gè)人素養(yǎng)30%主要是對(duì)候選先進(jìn)個(gè)人者在時(shí)政知識(shí)、生活常識(shí)、藝術(shù)素養(yǎng)等方面的書面考察,滿分50分,折合30%算入總成績(jī)。
2、教師評(píng)議20%請(qǐng)候選人的`相關(guān)所有任課老師對(duì)候選人的課堂、日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,從學(xué)習(xí)成績(jī)、思想品德、行為規(guī)范與班級(jí)工作四個(gè)方面分別打分。
3、體育測(cè)試30%候選者必須通過(guò)以下體育測(cè)試:50米跑、立定跳遠(yuǎn)、投實(shí)心球、800米耐力跑。應(yīng)試者在前三項(xiàng)中選擇兩項(xiàng),800米耐力跑為必考。
4、個(gè)人材料展示20%每位先進(jìn)個(gè)人候選者需為自己制作一份個(gè)人材料作為全校展示,并接受評(píng)審組老師的打分。
本次評(píng)委會(huì)由行政老師、任課老師、年級(jí)組長(zhǎng)、體育老師。
1月下旬校級(jí)初評(píng)。
2月22日~2月29日班級(jí)評(píng)審、年級(jí)評(píng)審。
3月3日候選人申報(bào)截止。
3月3日中午12:00候選人培訓(xùn)。
3月10日~3月14日候選人個(gè)人材料展示。
3月3日~3月7日任課老師打分。
3月11日個(gè)人體育、綜合素質(zhì)測(cè)試。
3月12日?qǐng)F(tuán)委匯總分?jǐn)?shù)。
3月12日校級(jí)評(píng)審,報(bào)校長(zhǎng)室。
3月14日行政會(huì)通過(guò)并張榜。
3月17日張榜三日無(wú)疑議后報(bào)送團(tuán)區(qū)委。
備注:
(1)出現(xiàn)以下情況即被取消資格。
1.體育測(cè)試不合格。
2.基本政治觀點(diǎn)錯(cuò)誤。
3.社會(huì)實(shí)踐學(xué)分未滿。
4.作弊。
5.不友好競(jìng)爭(zhēng)。
(2)個(gè)人材料展示內(nèi)容。
(1)參與藝術(shù)節(jié)籌備工作,高三年級(jí)學(xué)生參與年級(jí)常規(guī)管理工作。
(2)個(gè)人材料展示:自我介紹、特長(zhǎng)介紹、所獲獎(jiǎng)勵(lì)介紹。
年度班組評(píng)選方案篇十二
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng);
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng):
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度班組評(píng)選方案篇十三
附件:
實(shí)施方案。
各部門、各支部:
為了全面總結(jié)今年以來(lái)各項(xiàng)工作,表彰先進(jìn),樹立典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用,營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍,結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),我廠擬組織開展2013年度先進(jìn)評(píng)選表彰工作。
一、評(píng)選名額。
本年度共評(píng)選表彰先進(jìn)集體(部門)8個(gè),其中:先進(jìn)部門3個(gè),先進(jìn)班組5個(gè)。
“十大”類標(biāo)兵:安全生產(chǎn)標(biāo)兵1名,技術(shù)革新標(biāo)兵1名,民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵1名,管理創(chuàng)新標(biāo)兵1名,愛崗敬業(yè)標(biāo)兵1名,增收節(jié)支標(biāo)兵1名,班組建設(shè)標(biāo)兵1名,文化建設(shè)標(biāo)兵1名,后勤保障標(biāo)兵1名,文明健康標(biāo)兵1名。
先進(jìn)外委單位(項(xiàng)目部)1個(gè),優(yōu)秀外委(含勞務(wù)派遣單位的)員工20名。
二、評(píng)選范圍。
先進(jìn)集體(部門)、先進(jìn)外委單位評(píng)選范圍:各部門、外委及勞務(wù)派遣單位。
“十大”類標(biāo)兵、優(yōu)秀外委員工評(píng)選范圍:米東熱電廠。
2012年12月31日以前在冊(cè)的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。
三、組織機(jī)構(gòu)。
成立米東熱電廠先進(jìn)評(píng)選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下稱電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組)。
組長(zhǎng):陳生斌、苗俊明。
成員:孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂劍、董巖峰,各部門、各黨支部負(fù)責(zé)人及黨群工作部有關(guān)人員。
(一)先進(jìn)集體(部門、班組)評(píng)選條件。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得顯著成績(jī)。部門(班組)內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)有力,團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項(xiàng)決策部署,圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),本年度部門(班組)無(wú)重大安全責(zé)任事故(無(wú)一類障礙以上事故、人身輕傷事故),本年度未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故,控制指標(biāo)事故發(fā)生率低,并至少具備下列條件之三者:
1、部門(班組)負(fù)責(zé)人廉潔勤政,有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力,工作思路清晰,求真務(wù)實(shí),嚴(yán)于律已,注重部門(班組)建設(shè)。員工思想進(jìn)步,遵法守紀(jì),工作積極,奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè),工作目標(biāo)完成率在95%以上。
2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機(jī)制健全,制度完善,措施到位,公開透明,無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作,超前謀劃,積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴(yán)細(xì)實(shí),工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)一線意識(shí)強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著成效。
3、部門(班組)全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司等上級(jí)文件精神的傳達(dá)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)(員工投稿等)方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門年度運(yùn)營(yíng)綱要。
6、月度考核評(píng)比中均名列前茅。
(二)“十大”類標(biāo)兵評(píng)選條件。
熱愛祖國(guó),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、公司及電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)行為。個(gè)人年度工作中無(wú)“三違”現(xiàn)象,個(gè)人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公,為人正派,在職工群眾中有較高威信。一年內(nèi)未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選條件。
障礙及以上不安全事件,管理崗位所負(fù)責(zé)專業(yè)未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件,并至少具備下列條件之三者:
(1)熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,能夠在安全管理或?qū)嵺`工作中認(rèn)真執(zhí)行,在安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。
(2)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)突出,對(duì)保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。
(3)積極參加安全隱患排查與治理等活動(dòng),在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出。
(4)結(jié)合本職工作,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見或建議。
(5)積極撰寫安全生產(chǎn)論文,年度內(nèi)有。
年度班組評(píng)選方案篇十四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng);
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng):
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的`溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度班組評(píng)選方案篇十五
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。
適用于公司全體員工,經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選。
1.評(píng)選委員會(huì):由經(jīng)理級(jí)(含)以上人員組成,負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案,協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選,按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。
1.2當(dāng)月無(wú)事假(年休、調(diào)休不計(jì))遲到、早退、曠工現(xiàn)象,病假不超過(guò)1天;
1.4無(wú)處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當(dāng)月績(jī)效得分在部門前10%。
2.2滿足崗位任職要求,并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮;
2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮;
2.6本季度三個(gè)月的績(jī)效得分情況處于部門的前10%;
3.1截止當(dāng)年xx月xx日,在公司任職滿一年;
作業(yè)級(jí)候選人任職滿x個(gè)月(含)以上;
3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè);
3.5本年度獲得過(guò)一次以上(含)的月/季度優(yōu)秀員工;
3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評(píng)表》和《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》。
5.人力行政部審核各部門候選人資料,不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦;
9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并進(jìn)行結(jié)果公布;
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/12112802.html】