方案應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)和清晰的指導(dǎo)步驟，以確保任務(wù)的順利完成。方案的溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，需要與相關(guān)方面進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。通過閱讀這些方案范文，我們可以了解到不同問題的解決方法和思路。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇一
舉辦大型模擬招聘會(huì)是為我校同學(xué)提供就業(yè)資訊和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道；通過本次活動(dòng)，旨在讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)求職的實(shí)況和氣氛，鍛煉自我推銷的'能力，積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，作好雙向選擇的知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，并讓新生提高就業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感、意識(shí)到提前職業(yè)規(guī)劃的重要性；并通過活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的老師及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的面試就業(yè)技巧及工作能力去面對(duì)將來的就業(yè)壓力，成就美好人生。
二、活動(dòng)組織。
主辦：工商管理系團(tuán)總支。
承辦：系學(xué)生分會(huì)社會(huì)實(shí)踐部。
三、參賽對(duì)象。
1、參加簡歷大賽獲獎(jiǎng)?wù)呔蓞⒓哟舜伪荣悺?/p>
2、其他每個(gè)班級(jí)至少一個(gè)。
四、參賽流程。
1、方式：職場挑戰(zhàn)（采取淘汰制）。
2、評(píng)委（待定）。
3、具體流程：
主持人宣布活動(dòng)開始，介紹到場嘉賓。
由評(píng)委致辭。
4、主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：自我展示、職場問答、評(píng)委點(diǎn)評(píng)。
自我展示環(huán)節(jié)。
參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并說出對(duì)職位的認(rèn)識(shí)和今后的工作思路。
職場問答環(huán)節(jié)：
評(píng)委現(xiàn)場提問。
每一位選手現(xiàn)場抽出一道題（職場案例題），并作出回答（時(shí)間3分鐘）。
評(píng)委點(diǎn)評(píng)：
由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
點(diǎn)評(píng)方向：
評(píng)委作出評(píng)分，選出一、二、三等獎(jiǎng)。
活動(dòng)結(jié)束，主持人做總結(jié)，宣布活動(dòng)結(jié)束。
五、活動(dòng)時(shí)間。
20**年4月25日——20**年5月5日。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立。
一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
工商管理系。
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招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇二
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘1、競爭上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
3、參加現(xiàn)場招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進(jìn)行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測試、能力測試和個(gè)性測試三類。（1）專業(yè)知識(shí)測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問題用書面問題的形式表達(dá)出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測試：包括心理測試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測試等。能力測試和個(gè)性測試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇三
為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘。
1、競爭上崗。
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測試、能力測試和個(gè)性測試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測試題庫。
筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問題用書面問題的形式表達(dá)出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測試：包括心理測試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測試等。
能力測試和個(gè)性測試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇四
為配合當(dāng)前國家和省、市有關(guān)進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的貫徹實(shí)施，幫助大學(xué)生了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，掌握就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，疏通就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，積極為用人單位和高校應(yīng)屆畢業(yè)生搭建橋梁，為莘莘學(xué)子提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市工會(huì)組織就業(yè)援助工作的社會(huì)影響，推動(dòng)工會(huì)職介工作科學(xué)發(fā)展，xx市總工會(huì)定于20xx年xx月xx日上午9時(shí)至13時(shí)在xx文理學(xué)院新校區(qū)（xx市太白南路168號(hào)）舉行“走進(jìn)校園大學(xué)生專場招聘會(huì)”，具體方案如下：
xx市總工會(huì)。
本次招聘會(huì)為公益性質(zhì)，各高校畢業(yè)生免費(fèi)進(jìn)場，招聘單位免收攤位費(fèi)。
1、統(tǒng)一為參會(huì)單位設(shè)置展位，免費(fèi)為參會(huì)人員提供午餐、飲用水等服務(wù)；
2、免費(fèi)為參會(huì)大學(xué)生提供政策咨詢、職業(yè)介紹、培訓(xùn)登記等服務(wù)；
邀請(qǐng)電視、廣播、報(bào)紙等相關(guān)媒體集中對(duì)本次專場招聘會(huì)進(jìn)行會(huì)前宣傳，現(xiàn)場采訪和會(huì)后報(bào)道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大專場招聘會(huì)影響力，在市總工會(huì)門戶網(wǎng)及就業(yè)服務(wù)中心網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。
組長：許xx（負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮招聘會(huì)全面工作并陪同領(lǐng)導(dǎo)同志和來賓視察招聘會(huì)現(xiàn)場等）。
副組長：張xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，接受新聞媒體采訪等）。
朱xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)現(xiàn)場政策咨詢，組織工作人員完成各類資料分發(fā)等）。
成員：市總工會(huì)就業(yè)服務(wù)中心工作人員（具體負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)籌備、單位組織、會(huì)場布置、接待簽到，展位安排，培訓(xùn)登記、后勤保障等）。
會(huì)場租賃、布置，宣傳頁印制，午餐、飲用水購置，交通、加班費(fèi)用等，共計(jì)xx元。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇五
上周，本站連續(xù)推出了“女大學(xué)生求職狀況調(diào)查”和“女研究生求職手記”相關(guān)報(bào)道，在廣大學(xué)子中引起強(qiáng)烈反響。經(jīng)過細(xì)心籌劃，山東女大學(xué)生專場招聘會(huì)將于3月25日至26日舉行。單位和女大學(xué)生免費(fèi)入場。
2006山東女大學(xué)生專場招聘會(huì)由濟(jì)南市人事局、濟(jì)南市婦聯(lián)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、濟(jì)南廣播電視局聯(lián)合主辦，由濟(jì)南市人才交流服務(wù)中心、都市女報(bào)、濟(jì)南新聞廣播、濟(jì)南電視臺(tái)商務(wù)頻道共同承辦。專場招聘會(huì)的主題為：“促進(jìn)就業(yè)、構(gòu)建和諧，讓女大學(xué)生擁有美好明天”。
2006山東女大學(xué)生專場招聘會(huì)將于3月25和26日舉辦，地點(diǎn)為濟(jì)南人才市場(濟(jì)南市經(jīng)十路239號(hào))。本場招聘會(huì)為公益性質(zhì)，用人單位和求職的女大學(xué)生均免費(fèi)入場。
此外，3月20日起至招聘會(huì)舉行期間，本報(bào)等聯(lián)合舉辦單位將開展2006女大學(xué)生就業(yè)服務(wù)周系列相關(guān)活動(dòng)，為女大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)狀況分析等全方位的服務(wù)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇六
隨著全國高職院校的擴(kuò)招，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，因此，畢業(yè)生應(yīng)該重視校園招聘的這個(gè)機(jī)會(huì)。校園招聘的整個(gè)過程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動(dòng)方案，歡迎參閱。
校園招聘的整個(gè)過程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù)：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，并且利用q職校招來投遞招聘信息。4、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
1統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評(píng)估結(jié)果具有可比性。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。不能用對(duì)待社會(huì)招聘人員的方式對(duì)待應(yīng)屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問題是如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會(huì)越快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
一、活動(dòng)主旨：模擬招聘。
二、活動(dòng)主題：真知、灼踐。
四、活動(dòng)場所：西階一教室。
五、活動(dòng)時(shí)間。
xx年10月25日——xx年11月15日。
六、活動(dòng)對(duì)象：全體在校生。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;。
“校園”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;。
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品;。
八、活動(dòng)安排。
(一)前期策劃宣傳。
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
(二)報(bào)名。
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
(三)場地的布置。
(1).力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營造活動(dòng)氣氛。
(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
(四)預(yù)賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格)。
第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示。
參賽選手通過闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
協(xié)作能力：
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
(根據(jù)參賽者情況分小組)。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”!
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書，并按活動(dòng)策劃書分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
活動(dòng)過程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
(五)決賽。
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。
(一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)。
(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院。
(五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。
(七)地點(diǎn):學(xué)校正門廣場。
(八)目的:為吸引招聘單位來校參會(huì)選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。
(十)準(zhǔn)備工作。
一、活動(dòng)目的隨著全國高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。
1、企業(yè)方面。
2、學(xué)生方面。
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
二、招聘會(huì)主題。
展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生。
三、大賽口號(hào)。
關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路。
四、活動(dòng)對(duì)象。
本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
五、組織安排。
本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
六、組委會(huì)。
院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助。
七、活動(dòng)方式。
1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
八、活動(dòng)宣傳。
1.海報(bào)宣傳。
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
2.咨詢點(diǎn)宣傳。
活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
3.發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳。
4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)。
5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來報(bào)道。
九、活動(dòng)具體安排。
(一)籌劃準(zhǔn)備階段。
(二)報(bào)名咨詢階段。
1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。
2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。
3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。
(三)舉辦培訓(xùn)講座。
1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向。
2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個(gè)人簡歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3、具體安排:。
1、主辦方。
作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時(shí)間的調(diào)整。
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。
在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場地。
3、應(yīng)聘者。
有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
十、招聘會(huì)的收尾工作。
在這個(gè)過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。
另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場的清理工作。
十一、后期總結(jié)。
1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇七
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，就業(yè)趨勢日益嚴(yán)峻的今天，同學(xué)們?cè)絹碓疥P(guān)心有關(guān)畢業(yè)后的就業(yè)情況。為了讓同學(xué)們提前體驗(yàn)招聘會(huì)的環(huán)境，提高同學(xué)們對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)就業(yè)趨勢的'認(rèn)識(shí)，日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)特舉辦會(huì)計(jì)類專場招聘會(huì)，具體實(shí)施方案如下：
一、招聘會(huì)名稱
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類專場招聘會(huì)
二、舉辦時(shí)間
2017年4月20日下午14：30
三、舉辦地點(diǎn)
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院海潤樓二樓活動(dòng)室前
四、主辦單位
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院
五、承辦單位
財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)
六、參與單位
大商鋼鐵貿(mào)易有限公司
中國平安保險(xiǎn)
姜太公有限公司
日照日晉華工有限公司
山東榮安集團(tuán)
亞東包裝有限公司
和美建材商行等多家企業(yè)
七、招聘會(huì)內(nèi)容
各個(gè)企業(yè)通過掛招聘條幅主題標(biāo)語，并且擺放上桌椅，以方便同學(xué)們和有關(guān)招聘負(fù)責(zé)人的交流，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，及時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和同學(xué)們掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，大批的學(xué)生將與招聘工作人員進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談。
八、招聘會(huì)注意事項(xiàng)
一是要高度重視。此次招聘會(huì)是為了讓同學(xué)們更好的了解就業(yè)趨勢和企業(yè)需要的人才類型，以便讓自己向更高位置，超需要性人才的方向發(fā)展，合作雙方要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。
二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì)主要面向全院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，所
以我們組織的用人單位既要保證企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合會(huì)計(jì)人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦本校畢業(yè)生的就業(yè)的促進(jìn)作用。
三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)周時(shí)間，雙方要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
九、活動(dòng)流程
1、前期準(zhǔn)備：
向?qū)W校遞交承辦這次招聘會(huì)的申請(qǐng)
2、聯(lián)系單位，并且預(yù)約好時(shí)間。
3、及時(shí)通知單位準(zhǔn)時(shí)到場
4、通知學(xué)院同學(xué)積極參與這次招聘會(huì)，提前在各班下好通知。
5、組織本協(xié)會(huì)成員參加本次招聘會(huì)，以便提前熟悉招聘會(huì)環(huán)境，為以后參加招聘面試打下一定基礎(chǔ)并積累一定的經(jīng)驗(yàn)。
6、會(huì)前一小時(shí)，由創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)內(nèi)部人員布置會(huì)場，并安排好一切必需物品。
7、為促進(jìn)會(huì)計(jì)專場招聘會(huì)的順利進(jìn)行，方便畢業(yè)生與用人單位的交流和溝通應(yīng)盡量保證招聘會(huì)的時(shí)間。
8、清點(diǎn)好桌椅數(shù)量，并由協(xié)會(huì)人員清理會(huì)場。
9、做好會(huì)后畢業(yè)生與用人單位的聯(lián)系與溝通工作，建立用人單位信息庫。
10、招聘會(huì)結(jié)束由創(chuàng)協(xié)辦公室人員撰寫本次招聘會(huì)的總結(jié)報(bào)告，一邊汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘其中的不足，為以后開展此類活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
十、未盡事宜，另行通知。
張磊
財(cái)政學(xué)院團(tuán)總支?
2017年4月13日
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇八
為貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》精神，落實(shí)“生命——和諧”教育理念和陽光體育行動(dòng)，決定從這學(xué)期開始開展大課間活動(dòng)，以保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康、和諧發(fā)展。
(一)建立保障體系，確保大課間活動(dòng)有序開展。
1.時(shí)間保障。學(xué)校作息時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整，明確規(guī)定大課間活動(dòng)為每天上午9:40~10：40這段時(shí)間，廣播操包含在大課間活動(dòng)里，廣播操結(jié)束后進(jìn)行分班活動(dòng)。任何老師不得擠占大課間活動(dòng)時(shí)間，若遇陰雨天改在室內(nèi)進(jìn)行，如：棋類活動(dòng)、智力游戲等。
2.制度保障。為使大課間活動(dòng)有章可循,杜絕活動(dòng)開展隨意性,要制訂大課間活動(dòng)班主任、體育教師的職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)督查制、班主任現(xiàn)場督促制、藝體教師指導(dǎo)制、大課間活動(dòng)評(píng)比制等制度。
3.人力、物力保障。要求師生全員參與大課間活動(dòng)，活動(dòng)中教師既是活動(dòng)的組織者，指導(dǎo)者，又是學(xué)生的保護(hù)者，同時(shí)自己也是活動(dòng)者，這既體現(xiàn)國家所提倡的全面健身，又能融洽師生關(guān)系，有利于構(gòu)建新型的和諧、平等的師生關(guān)系。大課間活動(dòng)器材原則上由學(xué)校提供，另外提倡每位學(xué)生從跳繩、三棋這二種器材中自備一樣。
4.安全保障。各校要分班劃定活動(dòng)區(qū)域，各班學(xué)生必須在指定活動(dòng)范圍內(nèi)活動(dòng)，防止出現(xiàn)活動(dòng)區(qū)域不明或亂串、亂跑的混亂現(xiàn)象。班主任跟班進(jìn)行現(xiàn)場活動(dòng)指導(dǎo)。
5.組織保障。學(xué)校要加強(qiáng)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立大課間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使大課間活動(dòng)真正落到實(shí)處，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行。
(二)建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)師生參與大課間活動(dòng)的積極性。
1.實(shí)行考核激勵(lì)。大課間活動(dòng)情況和效果納入五項(xiàng)競賽和班主任考核，同時(shí)學(xué)校對(duì)大課間活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)比，把大課間活動(dòng)開展情況作為文明班集體評(píng)選的重要依據(jù)。
2.鼓勵(lì)活動(dòng)創(chuàng)新。大課間活動(dòng)除時(shí)間有具體規(guī)定、保證外，在活動(dòng)形式、內(nèi)容、空間上學(xué)校均具有很大的自主性和靈活性，學(xué)?？砂l(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢，打造學(xué)校特色，學(xué)校鼓勵(lì)體育教師、音樂教師、班主任發(fā)揮自身特長，展示自身才干，開發(fā)創(chuàng)新體育、舞蹈、球類游戲等多種項(xiàng)目。
三、大課間體育活動(dòng)內(nèi)容及場地安排。
1.校園廣播操。
2.體育趣味活動(dòng)：如跳皮筋、踢毽子、玩呼啦圈……。
3.滾鐵環(huán)。
4.跳繩(花樣跳、跳長短繩等)。
5.乒乓球。
6.籃球、排球。
7.足球、羽毛球。
8.自創(chuàng)課間游戲(自編校本教材)。
備注：陰雨天氣改在室內(nèi)進(jìn)行(如：棋類活動(dòng)、智力游戲等)。
四、大課間具體內(nèi)容和時(shí)間安排。
1.集合配音樂《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》)。
2.校園廣播操。
3.班級(jí)自由體育活動(dòng)時(shí)間配校園歌曲。
4.整理。
5.回教室。
五、注意事項(xiàng)。
1.必須由班主任同時(shí)到場負(fù)責(zé)管理，做必要的技術(shù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)安全防范管理。班主任必須加強(qiáng)教育，引導(dǎo)學(xué)生安全、文明、有序的參加活動(dòng)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇九
通過招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場
2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。
四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間
五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)
六、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則
（一）前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會(huì)弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語，防止發(fā)生溝通誤會(huì)。
3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場
面試
判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費(fèi)用預(yù)算
八、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況
2、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計(jì)算招聘成功率
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步提高
為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴(kuò)大我司的業(yè)務(wù)量，及提高我司的競爭力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場辦“卓越人才春季現(xiàn)場招聘會(huì)”。
本次招聘會(huì)主要有兩個(gè)目的：一、借助招聘會(huì)擴(kuò)大我司在本市的影響力；二、招收和儲(chǔ)備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
招聘時(shí)間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
招聘地點(diǎn)：吳川市解放廣場
一、招聘工作籌備組委員
為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)，特成立大同專場招聘會(huì)籌備工作委員會(huì)，籌備工作實(shí)行各組組長負(fù)責(zé)制，由組長將本組工作再次細(xì)化分工落實(shí)到個(gè)人，按最后時(shí)限完成并上報(bào)總協(xié)調(diào)。具體職責(zé)分工如下：
參加本次招聘會(huì)成員：共34人（總協(xié)調(diào)1人，咨詢接待6人，簡歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
二、招聘工作流程
由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請(qǐng)面試人員對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面評(píng)估，認(rèn)真做好面試記錄。
1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導(dǎo)6名（負(fù)責(zé)引導(dǎo)、接待、登記等；）
2、接洽：填表處工作人員應(yīng)先詢問應(yīng)聘職位類別，再發(fā)給應(yīng)聘者登記表，指
導(dǎo)其填寫完整，囑其簡歷要如實(shí)客觀填寫好；
3、引導(dǎo)：禮儀引導(dǎo)應(yīng)聘人員，按應(yīng)聘崗位類別，分別引到所屬類別處進(jìn)行面
試；
4、面試：對(duì)相關(guān)求職者的情況進(jìn)行了解.
5、匯總：每天面試結(jié)束后，各個(gè)面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
負(fù)責(zé)人處。
6、強(qiáng)調(diào)：（1）招聘會(huì)束后，根據(jù)崗位實(shí)際需求及相關(guān)求職者應(yīng)聘情況，通知
應(yīng)聘者問清求職意愿及工作地點(diǎn)。
三、招聘工作物資籌備
四、工作進(jìn)程：
1、 月 日— 月 日，在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息。
及進(jìn)行海報(bào)張貼宣傳。
3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
4、2月5日下午，對(duì)招聘會(huì)場進(jìn)行現(xiàn)場布置，并召開招聘會(huì)，再次確定招聘流程。
五、會(huì)場布置（另稿）
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
包裝車間組長
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的.一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ 吳家宜）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：食品、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過管理等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(2)、所招人員是否符合公司的要求;等
鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對(duì)公司的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
2.對(duì)被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位；
5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；
五、 推薦流程
1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；
3.招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡歷篩選、面試等工作；
4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；
5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；
6.對(duì)重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；
7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；
六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人；
2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中；
《企業(yè)招聘實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表：
附表一：《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》
七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職，則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職，則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部
一、招聘目的
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應(yīng)崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)
5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；
三、招聘對(duì)象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實(shí)施細(xì)則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標(biāo)院校
根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn)，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):
a、專場學(xué)校：……
b、雙選會(huì)學(xué)校：……
3、招聘需求與匯總
各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。
6、招聘實(shí)施
1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對(duì)公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。
2）意向?qū)W生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測試，評(píng)估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進(jìn)
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn)，是否能來公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應(yīng)崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的.發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)
5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；
三、招聘對(duì)象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實(shí)施細(xì)則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標(biāo)院校
根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn)，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):
a、專場學(xué)校：……
b、雙選會(huì)學(xué)校：……
3、招聘需求與匯總
各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。
6、招聘實(shí)施
1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對(duì)公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。
2）意向?qū)W生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測試，評(píng)估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進(jìn)
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn)，是否能來公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
xx街道計(jì)生協(xié)管員內(nèi)部自薦招聘方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道城區(qū)人口計(jì)生管理工作，充實(shí)和改善計(jì)生隊(duì)伍，切實(shí)提高計(jì)生從業(yè)人員待遇，推動(dòng)我街道計(jì)生工作順利開展，根據(jù)市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長辦公會(huì)議紀(jì)要精神，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本自薦招聘方案。
一、指導(dǎo)思想
招聘城區(qū)專職計(jì)生協(xié)管員，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想，立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實(shí)際需要，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為促進(jìn)我街道城區(qū)人口和計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階奠定良好基礎(chǔ)。
二、招聘崗位設(shè)置
按照街道城區(qū)計(jì)劃生育工作實(shí)際需求，按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專職計(jì)生協(xié)管員的標(biāo)準(zhǔn)，街道共設(shè)置 個(gè)崗位，主要從事轄區(qū)內(nèi)困難、破產(chǎn)單位、商住小區(qū)、商場市場、沿街門店及流動(dòng)人口聚集地等計(jì)劃生育服務(wù)管理。
三、管理模式
內(nèi)崗位調(diào)劑。
四、工資待遇
本著切實(shí)提高計(jì)劃生育從業(yè)人員待遇的原則，凡通過自薦成功競聘計(jì)生協(xié)管員崗位的人員，在現(xiàn)有工資待遇基礎(chǔ)上，每月加發(fā)計(jì)生特崗補(bǔ)助 元、協(xié)管員崗位工資 元，總計(jì) 元，以上工資待遇由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政按比例發(fā)放；街道還將為計(jì)生協(xié)管人員購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)；凡在協(xié)管員崗位工作滿三年，第四年起每年在月工資基礎(chǔ)上再增計(jì)生浮動(dòng)工資 元。
應(yīng)聘人員今后因考核不合格或個(gè)人及其他原因調(diào)離計(jì)生協(xié)管員崗位的，以上各項(xiàng)待遇隨之取消。
五、自薦招聘范圍
堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌瑩駜?yōu)錄用的原則，堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部自薦的原則，首先在街道內(nèi)部進(jìn)行選拔。
（一）現(xiàn)從事計(jì)劃生育工作中股級(jí)以下人員。此類人員如不參加自薦招聘，將視為自愿放棄計(jì)生崗位，所享受各項(xiàng)計(jì)生補(bǔ)助隨即終止。
（二）街道其它站所工作人員。
六、工作保障
進(jìn)行續(xù)聘。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保障本方案順利實(shí)施，街道成立由黨工委書記 任組長的城區(qū)專職計(jì)生協(xié)管員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)本次自薦招聘工作的組織實(shí)施。
為加強(qiáng)市區(qū)城市管理，優(yōu)化城市環(huán)境，建立長效管理機(jī)制，經(jīng)市政府研究同意，面向社會(huì)公開招聘城市管理協(xié)管員?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一 、招聘名額
100名協(xié)管員。
二、招聘條件
男性，年齡在45周歲以下（1966年1月1日以后出生），初中以上學(xué)歷（復(fù)退軍人優(yōu)先）；身高1.65米以上，身體健康，有正常履行職責(zé)的身體條件；自愿從事城市管理工作；愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，品行端正，無不良?xì)v史記錄。
三、招聘程序
按報(bào)名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進(jìn)行。
1、報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提供身份證、學(xué)歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復(fù)印，填寫報(bào)名表。報(bào)名時(shí)，報(bào)考者要如實(shí)提交有關(guān)信息和材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消報(bào)名錄取資格。
2、資格審查。由相關(guān)社區(qū)按照招聘條件負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查。
3、面試。主要測試應(yīng)聘者綜合能力。
4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時(shí)間，到指定醫(yī)院和體檢項(xiàng)目進(jìn)行體檢，體檢不合格者不予聘用。費(fèi)用自理。
資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專班人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
四、聘用及待遇
擬聘人員試用期3個(gè)月。試用期滿后，與相關(guān)社區(qū)簽訂聘用合同，原則上合同期限一年，根據(jù)工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對(duì)聘用人員聘期內(nèi)如有違規(guī)違紀(jì)行為，或有嚴(yán)重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為：月基本工資1200元（含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金）。協(xié)管員錄用簽訂合同后，實(shí)行著裝上崗，服裝費(fèi)用由市城市管理執(zhí)法局負(fù)責(zé)解決。
五、管理方式
協(xié)管員錄用后，各社區(qū)統(tǒng)一報(bào)市城-管執(zhí)法局審查建檔備案，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，日常管理由網(wǎng)格長負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)由城-管執(zhí)法局按月?lián)?shí)核撥到各社區(qū)。
黃岡市城市管理執(zhí)法局
二〇一一年二月十八日
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
金寨農(nóng)場目前馬上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）種植管理階段，前期需要組建一個(gè)種植管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員選擇對(duì)于農(nóng)場的運(yùn)營是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，初步建設(shè)團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)部門開始組建：
1.場長（1名）負(fù)責(zé)調(diào)度園區(qū)整個(gè)生產(chǎn)流程和對(duì)接外部接待等一系列工作。
以上是圍繞金寨農(nóng)場種植管理，初步做的人員定位和招聘方案，妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議扶正。
招聘成本核算人員崗位職責(zé)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
20xx年春節(jié)將至，為進(jìn)一步弘揚(yáng)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，使傳統(tǒng)節(jié)日轉(zhuǎn)化為涵養(yǎng)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要資源，推動(dòng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，豐富學(xué)生寒假生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長、全面發(fā)展。我校在20xx寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的教育，發(fā)揮學(xué)校、家庭和社會(huì)的功能，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與到活動(dòng)中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合的內(nèi)涵豐富的教育形式?；顒?dòng)內(nèi)容要突出辭舊迎新、團(tuán)圓平安的主題，突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義。
學(xué)生及家長收集整理在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義;可選參觀博物館、展覽館，科技館等獲取知識(shí)的拓展活動(dòng);也可選進(jìn)社區(qū)關(guān)心關(guān)愛空巢家庭、孤寡老人、殘疾人、困難戶的志愿服務(wù)活動(dòng)，廣泛傳遞正能量做。
家長將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進(jìn)行評(píng)選，將符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校參加xx小學(xué)20xx年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實(shí)踐活動(dòng)展覽。
開學(xué)后第二周周五前上交給班主任，班主任進(jìn)行初級(jí)評(píng)選，第三周班主任將班內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校，第四周學(xué)校將評(píng)選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽及表彰。
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的4-6張相片制作而成。
2、要不同視角、多種活動(dòng)內(nèi)容。
3、制作精美、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對(duì)的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競聘為主，無對(duì)外招聘。
要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十六
為深入實(shí)施青春建功新農(nóng)村行動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市團(tuán)員青年積極投身海峽西岸社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，力爭用三年時(shí)間將“共青村”打造成海峽西岸社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)共青團(tuán)工作品牌，使“共青村”成為服務(wù)大局，示范帶動(dòng)農(nóng)村共青團(tuán)工作的亮點(diǎn)和精品。團(tuán)市委先后聯(lián)合市移動(dòng)分公司、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市綠化委、市林業(yè)局開展“共青村移動(dòng)文化工程”、“保護(hù)母親河·家園清潔青年行動(dòng)”、“種植珍貴樹·建設(shè)新農(nóng)村”等活動(dòng)，有力地推動(dòng)了“共青村”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)龍巖又好又快發(fā)展，動(dòng)員廣大團(tuán)員青年為爭創(chuàng)國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)作奉獻(xiàn)，推廣使用新能源，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新農(nóng)村。團(tuán)市委研究決定20xx年在“共青村”實(shí)施太陽能熱水器進(jìn)“共青村”活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案如下：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞爭創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)，貫徹落實(shí)市委、市政府社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一系列部署，在全市七個(gè)“共青村”推廣使用太陽能熱水器，把“共青村”建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新農(nóng)村建設(shè)示范村，示范帶動(dòng)農(nóng)民使用新能源，積極參與節(jié)能減排工作。
家園清潔新農(nóng)村，節(jié)能減排惠百姓。
通過推廣使用太陽能熱水器，解決農(nóng)村居民使用燃?xì)鉄崴骷半姛崴髻M(fèi)用高，燒柴、燒煤破壞生態(tài)環(huán)境等問題，充分利用太陽能達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)村節(jié)能減排的目的。
太陽能熱水器（20管或24管）。在全市七個(gè)“共青村”中首期選擇xx縣古田鎮(zhèn)賴坊村100戶村民安裝使用太陽能真空管熱水器，然后向其它“共青村”逐步推廣，爭取七個(gè)“共青村”年內(nèi)達(dá)到700戶以上村民安裝使用太陽能熱水器。
20xx年3月至12月，團(tuán)市委擬將于3月份在xx縣古田鎮(zhèn)召開太陽能熱水器進(jìn)“共青村”啟動(dòng)儀式。以各縣（市、區(qū)）團(tuán)委為主體組織實(shí)施，團(tuán)市委掛鉤“共青村”的干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促。
根據(jù)xx省年日照量每臺(tái)太陽能年可節(jié)約用電2180度或節(jié)約標(biāo)煤0.65噸或節(jié)約燃?xì)?00立方米，每戶年直接節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益1090元。
推廣使用xx圣元電子科技有限公司生產(chǎn)的圣元太陽能真空管熱水器，20管廠家新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)惠價(jià)為2350元，24管廠家新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)惠價(jià)為2860元（以上價(jià)格不含水管、接頭等選裝輔助配件的費(fèi)用）。對(duì)新安裝使用太陽能熱水器的前100戶實(shí)行政策補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：
1、廠家推廣讓利每臺(tái)300元；
2、團(tuán)市委爭取資金每臺(tái)補(bǔ)助300元；
3、發(fā)動(dòng)社會(huì)力量冠名捐助，爭取結(jié)對(duì)幫扶企事業(yè)團(tuán)委或青年企業(yè)家每臺(tái)補(bǔ)助300元。
每戶村民安裝20管、24管實(shí)際支付價(jià)分別為1450元和1960元（以上價(jià)格不含水管、接頭等選裝輔助配件的費(fèi)用）。
由xx圣元電子科技有限公司專業(yè)人員施工，免費(fèi)安裝，整機(jī)保修三年。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十七
上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國上市公司——中國水業(yè)集團(tuán)有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設(shè)計(jì)開發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達(dá)古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開發(fā)，立志打造中國高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設(shè)有一個(gè)水廠，在北京、成都、廣州三個(gè)城市均設(shè)有銷售中心（辦事處）。
（二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
九千年達(dá)古冰川泉水水源評(píng)定結(jié)果表明，達(dá)古冰川泉水來自上億年形成的冰川，水齡超過9610年，是當(dāng)今全球最高品質(zhì)、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國自然資源中的寶貴財(cái)富。依托上級(jí)單位——中國水業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和豐富的產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。
（三）公司組織結(jié)構(gòu)
科科甲公司實(shí)行的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：
圖一：科科甲公司組織架構(gòu)圖
（四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析
隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務(wù)急劇發(fā)展的需要，尤其是生產(chǎn)和銷售人員的嚴(yán)重不足?；谡衅阜矫娴男枨?，對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點(diǎn)從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方面加以闡述：
1、公司現(xiàn)有員工32人，計(jì)劃招聘補(bǔ)充15—17人；
2、各部門負(fù)責(zé)人除銷售部為總監(jiān)級(jí)別外，其他均為經(jīng)理級(jí)別；?????????
3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷售部和生產(chǎn)部，其中銷售部的層級(jí)結(jié)構(gòu)：
銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經(jīng)理????
客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????
4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國市場作有效的推廣，產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場定位等方面的設(shè)計(jì)和推廣，這兩個(gè)崗位人員的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點(diǎn)。
綜上所述，人員的外部招聘應(yīng)該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。
（五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析
目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過人才交流中心的現(xiàn)場招聘會(huì)，對(duì)銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理、各地銷售人員、生產(chǎn)技術(shù)類人員進(jìn)行大規(guī)模的招聘，經(jīng)過招聘現(xiàn)場的初步篩選和初試，由公司總經(jīng)理對(duì)入選人員進(jìn)行復(fù)試，從而確定最終人選。筆者認(rèn)為，科科甲公司的招聘活動(dòng)效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問題在于招聘的渠道、地點(diǎn)的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來問世的新興產(chǎn)品，市場較少看到類似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理，這兩個(gè)崗位屬于高、尖、專類，應(yīng)該與專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設(shè)的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運(yùn)用靈活的方式招聘當(dāng)?shù)氐娜藛T，應(yīng)該會(huì)有更好的效果。其二，公司沒有充分調(diào)動(dòng)用人部門的積極性，使其參與到招聘活動(dòng)中來。綜上所述，科科甲公司應(yīng)該制定一份行之有效的外部招聘管理計(jì)劃，才能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。那么，何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對(duì)此問題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。
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二、員工招聘理論的綜述
（一）招聘的概念
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補(bǔ)公司職務(wù)空缺的過程。
（二）招聘的意義
1、決定企業(yè)的生死存亡
在激烈的市場競爭中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補(bǔ)充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。
2、節(jié)省人力資源成本
招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。
3、是企業(yè)對(duì)外宣傳的有效途徑
良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。
（三）招聘的來源與渠道
要進(jìn)行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據(jù)招聘對(duì)象的來源，招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。
1、內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。
2、外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。
（四）招聘選拔的主要方法
1、面試
面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構(gòu)化面試法有幾種類型應(yīng)用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。
2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)
評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人員測評(píng)方法，它使用情境性的測評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。這種方法通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，有多個(gè)評(píng)價(jià)者觀察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。
三、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司外部招聘方案設(shè)計(jì)
（一）確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃
招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的制定是整個(gè)招聘工作藍(lán)本，因此要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的招聘計(jì)劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動(dòng)各部門主管的積極性，采取問卷和會(huì)議的形勢均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實(shí)際需要。
1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān)1名，策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名，生產(chǎn)部需要補(bǔ)充4—6名工人，由于銷售類人員流動(dòng)性大，所以在招聘過程中可以適當(dāng)放寬銷售人員的招聘數(shù)量，并且儲(chǔ)備候選人資料，以備今后的需求。
2、在招聘的時(shí)間上，一般應(yīng)該控制在40個(gè)工作日內(nèi)完成所有招聘任務(wù)，對(duì)于銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。
（二）空缺職位分析，并準(zhǔn)確撰寫出需求崗位的職位描述
銷售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動(dòng)的重點(diǎn)，而且這兩個(gè)職務(wù)需要的是高、精、尖類人才，市場缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個(gè)職務(wù)的崗位職責(zé)、任職條件、崗位說明書等具體規(guī)定，并準(zhǔn)確地寫出個(gè)崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述：
1、具備五年以上食品企業(yè)全國市場的管理或區(qū)域銷售工作經(jīng)驗(yàn)。?
3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉此類產(chǎn)品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨(dú)立運(yùn)作及管理市場和經(jīng)銷商，能吃苦，愛崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。
以此類推，從而正確撰寫產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。
（三）確定招聘渠道?
招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過網(wǎng)絡(luò)招聘來滿足各地銷售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進(jìn)行，必要時(shí)可組織應(yīng)試者到上?？偛縼砻嬖嚕袁F(xiàn)場招聘為補(bǔ)充計(jì)劃。
（四）招聘成本預(yù)算
招聘成本預(yù)算在1—1.5萬，其中網(wǎng)絡(luò)招聘兩個(gè)月的費(fèi)用大致4000元，現(xiàn)場招聘預(yù)計(jì)兩次2500元，其余為獵頭及儲(chǔ)備費(fèi)用。
（五）招聘的人員選擇
選擇招聘工作人員的標(biāo)準(zhǔn)是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門負(fù)責(zé)人積極參與到招聘活動(dòng)中來。
（六）招聘的流程確定
（七）此次招聘評(píng)估
此次招聘的新員工帶來不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法。
四、科科甲公司外部招聘方案的特點(diǎn)和不足、設(shè)計(jì)體會(huì)
（一）此方案靈活性較強(qiáng)，規(guī)劃不足
由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。同時(shí)也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有前瞻性、彈性，未能預(yù)見企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。
（二）運(yùn)用招聘渠道較多，費(fèi)用較高
不同的招聘渠道能夠招聘相對(duì)應(yīng)層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)選擇通過獵頭公司來完成招聘工作，這在某種程度上能及時(shí)地達(dá)到企業(yè)的需求，但是費(fèi)用較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。
（三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來
人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
（四）企業(yè)的管理者應(yīng)積極參與招聘活動(dòng)
招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對(duì)招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應(yīng)聘者無不希望接觸到爽朗而開明的招聘者。
（五）不要忽視現(xiàn)有員工
對(duì)招聘來講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級(jí)職位進(jìn)行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力來保留最好的員工，同時(shí)不斷培訓(xùn)現(xiàn)有的員工，使他們隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé)，這樣也可以把招聘的期望值縮小。
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