語文學(xué)習(xí)需要注重理解和運用?？偨Y(jié)的語氣可以積極向上，鼓勵自己或他人繼續(xù)努力和進步。以下是小編為大家收集的藝術(shù)欣賞指南，希望能幫助大家更好地欣賞藝術(shù)作品。
公司安委會匯報材料篇一
x年第37期簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人:邵衍偉。
參加人員:***、***、***及各部門負責(zé)人等。
記錄人：***。
會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
二、質(zhì)量進度管理方面：……。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部。
會議記錄范文公司例會2。
會議部門：研發(fā)中心-平臺組。
會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會。
記錄人：xxx會議主持：xxx。
會議地點：xxx審查：會議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx。
一、會議議題。
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報。
呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文。
周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。
王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認。
丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。
三、待辦事宜。
四、問題討論。
五、會議總結(jié)。
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
公司安委會匯報材料篇二
大家下午好!
x物業(yè)公司奧林管理處負責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防
安全
工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實，突出重點，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效。現(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經(jīng)驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有
什么
壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有
專業(yè)
資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風(fēng)機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、實施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的.要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內(nèi)到達現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。
三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓(xùn)，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進行了考試和考核，并將考試
成績
作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。
五、實行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設(shè)備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。
公司安委會匯報材料篇三
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。
我們公司的主要負責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有?；菲髽I(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責(zé)成車間安排專人專崗，負責(zé)儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。
根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區(qū)遠程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。
今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
公司安委會匯報材料篇四
2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢穩(wěn)定，無重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學(xué)、放射性危險品管理處于良好受控狀態(tài)。
一、上半年開展的主要工作
半年來，保衛(wèi)科著重在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專項演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺，向公司各在建項目、送變電分公司承建項目的項目負責(zé)人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時做好防汛搶險各項準(zhǔn)備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對小車班全體駕駛員、職工進行交通安全知識教育，提高職工交通安全意識。
二、主要存在問題
送變電分公司承建項目存在“點多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問題之外，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項目造價低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項目值班的重要因素。受時間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴(yán)重，存在安全隱患。
三、下半年重點工作安排和建議
下半年工作繼續(xù)將“維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消
防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無重大火災(zāi)責(zé)任事故、無重大交通安全責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)，維護公司穩(wěn)定秩序。主動加強同送變電分公司聯(lián)系，加強溝通與協(xié)商，對存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。
2、送變電分公司承建項目的消防器材需要重新配置，已完工的項目所購買的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進行管理、分配和二次灌裝。
一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況
積極主動地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責(zé)。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項工作規(guī)范有序。按照集團公司護衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從著裝、上崗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理進行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細則，強化護衛(wèi)隊員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀(jì)律意識，使各項工作有制度、有措施、有計劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開展練兵比武活動，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護衛(wèi)隊員進行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過“站軍姿、走齊步、練敬禮”強化保衛(wèi)隊伍外在形象，不斷提高隊員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊員素質(zhì)到有效提升。
2、強化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)
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公司安委會匯報材料篇五
按照會議要求，對吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展、五型班組建設(shè)，扶貧救困工作進行簡要匯報：
一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)開展情況
為推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，根據(jù)《中國石油吉林銷售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施細則》的有關(guān)要求和部署，結(jié)合分公司實際，制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施細則，突出為民服務(wù)，突出“三基”建設(shè)，整體提升分公司銷售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力，促進企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都殑t》落實到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書記、分公司經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各經(jīng)營處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作局面，確?！都殑t》落實到位，取得實效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動開展計劃，層層開展部署動員，營造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。目前宣傳動員階段以完成，進入實施階段。
2、突出規(guī)范服務(wù)，推進服務(wù)體系建設(shè)。
銷部、財務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個部室，吉林市經(jīng)營處、樺甸經(jīng)營處兩個經(jīng)營處、吉慶加油站等18座加油站，設(shè)臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標(biāo)牌，爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營處船營黨支部開展黨員服務(wù)進社區(qū)等活動，深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人，吉林市經(jīng)營處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營處全體員工培訓(xùn)，促進活動開展。加強典型選樹。分公司選樹了樺甸經(jīng)營處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。
活動剛開始起步，有許多工作將進一步探索好的做法，形成好的經(jīng)驗，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機制，完善實施方案，目前活動的開展水平不一致，要加強典型選樹，全區(qū)學(xué)習(xí)示范，積累經(jīng)驗，整體推動，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動上層次。
2、要加強宣傳力度，將開展活動涌現(xiàn)出來事例進行總結(jié)報道，形成有說服力的文字材料，使公司員工了解活動開展?fàn)顩r，參與到活動中來。
評、群眾評議三個環(huán)節(jié)，確?；顒佑辛τ行七M。
二、五型班組建設(shè)情況
2017年以來，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認真開展五型班組建設(shè)活動，全面加強基層建設(shè)，形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實際，加強指導(dǎo)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)了三年90%班組達標(biāo)的計劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn)，達標(biāo)率90%。今年擬申報6個五型班組。今年擬審報6個五型班組為達標(biāo)班組。
二是設(shè)立“五型班組”各項工作記錄，記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評出“五型”先進個人和先進班組，努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹了阿什油庫、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來，深入開展向省公司12個標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動，推廣他們的成功經(jīng)驗，帶動更多班組向標(biāo)桿班組看齊。
存在問題：
1、今年分公司網(wǎng)點建設(shè)力度大，新開業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經(jīng)理負責(zé)制加油站42座，這部分加油站怎樣建設(shè)做為問題提出。
三、送溫暖工作開展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展好送溫暖活動，關(guān)心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對困難員工建檔立案，動態(tài)管理，為送溫暖活動提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案，對困難群體分類確定，做到一人一檔，定期不定期調(diào)查更新，做到準(zhǔn)確詳實。
三是本著公開、公正、公平的原則，堅持個人申請、基
層工會審核，上級工會審批的程序，并對幫扶對象進行公示后，上報省公司黨委，按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額，各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪慰問，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛護送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實做到了?？顚Ｓ?、專戶管理，沒有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。
今年中秋、國慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報困難員工130人，批復(fù)130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
公司安委會匯報材料篇六
根據(jù)縣安委會《關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)集中整治月的通知》文件精神，我局進行了及時傳達和安排部署，從4月1日開始至4月30日，對全縣加油站和大型超市開展為期一個月的安全生產(chǎn)集中整治月活動，為保證此次集中整治活動有序開展、取得實效，結(jié)合我局職能制定以下活動方案。
一、工作目標(biāo)。
為認真貫徹落實縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和縣黨政聯(lián)席會議近期安全生產(chǎn)工作要求，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，排除隱患，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故，對全縣加油站和大型超市進行為期一個月的安全生產(chǎn)整治活動，全面排查安全隱患，打擊違法違規(guī)行為，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
我局高度重視安全生產(chǎn)工作，認真學(xué)習(xí)了金安[2016]3號文件，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，明確職責(zé)任務(wù)，落實工作責(zé)任。成立了由局長任組長，副局長任副組長，二級機構(gòu)負責(zé)人為成員的集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要負責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，科室隊負責(zé)人參與，相關(guān)業(yè)務(wù)科室和執(zhí)法監(jiān)察大隊承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。明確本單位職責(zé)和相關(guān)人員責(zé)任后，對由我局監(jiān)管的行業(yè)、企業(yè)進行宣傳動員，要求企業(yè)進行自查自糾，加強企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，落實企業(yè)負責(zé)人和管理人員的崗位責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然。
三、全面排查，注重實效。
根據(jù)縣安委會活動時間安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)科室隊負責(zé)人參加，于4月6日至15日，對全縣加油站和大型超市進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。首先聽取企業(yè)自查自糾情況匯報，對企業(yè)自查自糾情況進行實地檢查核實，然后針對企業(yè)各自情況和特點進行全面檢查。檢查時，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，依法出示執(zhí)法證件，按照規(guī)定填寫檢查記錄或檢查表；對存在安全隱患的，責(zé)令立即整改，無法立即整改完成的，應(yīng)下達《責(zé)令改正通知書》，責(zé)令限期完成整改；對存在違法違規(guī)行為的，依據(jù)法律法規(guī)進行處罰。4月16日至25日，對存在嚴(yán)重安全隱患又沒有限期完成整改的，報縣安委會進行集中整治；并做好一季度安全生產(chǎn)和整治活動的資料整理工作，以備縣安委會的檢查督查。4月26日-30日，及時進行總結(jié)形成書面材料報縣安委會。
四、總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。
各業(yè)務(wù)科室和執(zhí)法監(jiān)察大隊，應(yīng)根據(jù)此次集中整治活動，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)管企業(yè)存在的安全隱患和問題，加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高企業(yè)自身管理水平，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)制度建設(shè)，完善消防和安全設(shè)備配置。根據(jù)整治活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認真總結(jié)完善，提高監(jiān)管水平和執(zhí)法能力，做好行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
公司安委會匯報材料篇七
今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進行學(xué)習(xí)，不斷提高認識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點放在穩(wěn)定推進黨建工作、落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。
一、加強學(xué)習(xí)，提高認識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時地組織黨員進行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學(xué)習(xí)計劃和領(lǐng)會要點，要求黨員通過學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進一步增強了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。
在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。
－1－。
傅朝方為了工程進度的順利進行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實履行“一崗雙責(zé)”。通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習(xí)總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。
嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。
－2－。
際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進取、向上的氛圍，切實國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進步。
使他們安心地投入學(xué)習(xí)。
3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現(xiàn)場。
－4－。
成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進取正當(dāng)時”主題演講比賽。
活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進取正當(dāng)時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認識，講述身邊先進典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。
－5－。
行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅持對黨員進行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。
－6－。
取得了可喜的成績，但還存在需要改進的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步加強黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進程，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻。
－7－。
公司安委會匯報材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：
大家好！
xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實黃石市環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
一、加大投資，構(gòu)建達標(biāo)排放平臺。
社區(qū)黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作匯報。
中學(xué)愛國主義讀書教育活動工作匯報。
人大開展“一個載體兩項制度”工作匯報。
銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理工作匯報總結(jié)。
國土資源局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動工作匯報。
人社局人力資源和社會保障局廉政風(fēng)險防控管理工作匯報。
房地產(chǎn)市場調(diào)控和保障性安居工程建設(shè)情況工作匯報。
逐項落實目標(biāo)管理實施細則。
根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟承包體系，實行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，2006年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目。
冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的2006年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。
一般固體廢棄物全部進入專用堆場，得到妥善處理。
七、加強環(huán)保宣傳教育，促進污染控制。
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公司安委會匯報材料篇九
進一步落實“安全第一，以_理論和”三個代表“重要思想為指導(dǎo)。預(yù)防為主”方針;堅持安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施的原則，全面貫徹實施《_安全生產(chǎn)法》以遏制和減少重、特大事故為重點，重基層，打基礎(chǔ)，強監(jiān)管“建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，依靠科技進步，強化綜合治理，加大執(zhí)法力度，把安全生產(chǎn)工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來;建設(shè)好一支安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍，完善安全生產(chǎn)的長效機制，逐步掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，促進經(jīng)濟的發(fā)展。
健全安全生產(chǎn)國家監(jiān)察和單位自我約束的新機制，為適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的要求?；緦崿F(xiàn)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督和管理科學(xué)化、教育和培訓(xùn)規(guī)范化、設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化、咨詢和服務(wù)社會化，力爭使我局安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，無大、小事故發(fā)生。
(一)進一步貫徹落實”安全第一。結(jié)合《_安全生產(chǎn)法》全面實施和工作實際，制訂《局安全保衛(wèi)制度》等。
(二)進一步建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
(三)按照職責(zé)分工。
(四)建立事故應(yīng)急預(yù)案。及時快速處理各類安全生產(chǎn)事故。
(五)建立安全生產(chǎn)信息報告制度。
(六)加強治安安全防范工作。
(一)與時俱進。責(zé)任重于泰山。黨的_為做好新時期的安全生產(chǎn)工作提供了行動指南，要從實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求上充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步強化責(zé)任感和使命感;要從全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，認清安全生產(chǎn)工作面臨的新任務(wù);要從社會主要矛盾這個深層次上，認識安全生產(chǎn)的長期性和艱巨性;要從改革發(fā)展和實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略著眼，增強開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面的緊迫感。對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢要保持清醒的頭腦，正確認識，全面把握。既要看到總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的一面，堅定工作的信心，又要看到形勢嚴(yán)峻，任重道遠的一面，認清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立堅持不懈、長期奮斗的思想。
(二)強化安全目標(biāo)管理。對本單位的安全生產(chǎn)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認真抓，兼職安監(jiān)員具體抓。要圍繞安全生產(chǎn)工作重點，層層分解任務(wù)，與各科室簽訂責(zé)任書，全面建成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(三)抓好“兩節(jié)”兩會“大假等重要時段的安全生產(chǎn)工作。
(四)強化宣傳教育培訓(xùn)。以增強全局職工安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識，提高廣大職工自我保護和依法維護自身合法權(quán)益的能力。
(五)做好安全基礎(chǔ)工作建設(shè)。清正廉潔，努力規(guī)范內(nèi)部管理。要加強對兼職安監(jiān)人員的教育培訓(xùn)，切實提高人員自身素質(zhì)，為做好安全生產(chǎn)工作提供組織保障。
(六)加強考核和獎懲兌現(xiàn)。對履行職責(zé)做出顯著成績的予以表彰和獎勵;對履行職責(zé)不好。各科室凡因安全監(jiān)管不力，安全責(zé)任不落實，發(fā)生大小事故的其科室負責(zé)人年終考核不得評優(yōu)評先，同時，還要按事故情節(jié)，追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，絕不姑息。
公司安委會匯報材料篇十
新時代新使命，學(xué)習(xí)重要批示，重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》，成為當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)干部的人生必修課?！饵h委會的工作方法》是對黨委會工作規(guī)律的深刻總結(jié)和高度概括，閃耀著馬克思主義真理中國化的時代光輝，凝結(jié)我們黨從勝利不斷走向新勝利的現(xiàn)實寶貴經(jīng)驗，值得黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法、思維方式和務(wù)實作風(fēng)運用到深化改革、破解難題、促進發(fā)展、服務(wù)大局中去，不斷提升工作能力和水平。
黨委書記要善于當(dāng)“班長”?；疖嚳觳豢欤寇囶^帶;班子強不強，全靠領(lǐng)頭羊。黨委書記是黨的各級委員會的主要負責(zé)人，主持黨委全面工作，職責(zé)非常重大，位置特別關(guān)鍵，作用極為重要。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，從中央抓“關(guān)鍵少數(shù)”的脈絡(luò)中把握黨委書記的核心內(nèi)涵，成為一項重大而緊迫的時代課題。黨委的工作開展，必須靠黨委“一班人”來推動完成，而黨委書記則是這“一班人”的班長，具有拍板定音的作用。黨委書記主持黨委全面工作，任務(wù)非常繁重，要完成各項領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，必須把“一班人”團結(jié)好、領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、指揮好，更要爭當(dāng)表率和榜樣，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，堅持集體分工負責(zé)和民主集中制原則，不搞一言堂，不做甩手掌柜，充分調(diào)動班子成員工作積極性，凝聚班子成員豐富智慧，形成推動黨委工作不斷發(fā)展的強大動力。
要把問題擺到桌面上來。問題是時代的口號。只有在眾聲喧嘩中聽清楚時代的聲音，才能解決時代提出的問題。毛澤東同志曾說過，腦子里要經(jīng)常裝幾個問題，留心觀察，注意研究，不可懈怠。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于和善于分析回答現(xiàn)實生活中和群眾思想上迫切需要解決的問題。各級黨委班子成員更要堅持問題導(dǎo)向，要直面問題，不回避問題，保持辣味，直奔主題，把黨委工作中遇到的問題及時擺到桌面上來，讓桌面成為一個讓人打開心扉的地方，集體剖析問題根源，尋找問題對策，做到接受任務(wù)不搖頭、遇到困難不低頭、不達目標(biāo)不回頭。如果不把問題擺到桌面上來，那么問題的雪球就會越滾越大，成為頑癥、老大難，就會影響黨的形象和執(zhí)政地位。為此，要把問題擺到桌面上來。
“互通情報”。各級黨委會成員之間要“互通情報”，把自己知道的情況與班子其他同志及時交流，必要時可以召開黨委會議共同交流情況、分析情況，確保整個黨委班子及時吃透上情、了解下情、把握內(nèi)情，從而更好地開展黨委工作。“互通情報”不是為了既得利益搞團團伙伙和山頭主義，而是為了整個黨委班子大局考慮，及時交流情況，推動黨委工作不斷取得新進展，這是值得我們高度重視的。同時，各級黨委班子成員更要求真務(wù)實，加強學(xué)習(xí)調(diào)研，時刻關(guān)注高層動態(tài)和基層實踐，使掌握的情況真實可靠，形成能擺得上臺面的情報，這樣才能在“互通情報”過程中有話說，形成黨內(nèi)共同語言。
不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。只有與大地貼得越近，看天空才會更遠。黨的以來，以為核心的中央領(lǐng)導(dǎo)集體更是率先垂范，主動到各省、市、自治區(qū)調(diào)研，深入農(nóng)村、企業(yè)、工廠、學(xué)校等基層一線了解干部群眾生產(chǎn)生活情況，及時聽取基層干部群眾的心聲和建議，為國家大政方針制定和實施汲取基層智慧，從而更好地使方針政策符合國情，貼近基層實際，服務(wù)人民群眾。各級黨委班子成員在日常工作中遇到不懂或不了解的事情，不能憑主觀臆斷或者輕易的贊成和反對，更要主動俯下身子、邁開步子，深入地方的山山水水和田間小路，向基層干部群眾請教，聽取基層干部群眾的意見，形成一份情況真實、數(shù)據(jù)翔實、內(nèi)容充實的材料，從而使黨委工作更好地開展，得到基層干部群眾的擁護和支持。
學(xué)會“談鋼琴”。多次強調(diào)，干工作要堅持兩點論和重點論相統(tǒng)一，堅持“十個手指彈鋼琴”的戰(zhàn)略思維和辯證思維，要善于處理各種關(guān)系，不能顧此失彼。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志，不同于一般人，更要學(xué)會“十個手指彈鋼琴”，在抓好黨委中心工作的同時，積極開展好其他方面的工作。學(xué)會“彈鋼琴”，不是一件容易事，不僅要注意細節(jié)，更要心中有“譜”，胸中有“數(shù)”，不能亂彈琴、對牛彈琴。比如，當(dāng)前深入推進的經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”作為關(guān)鍵點，這就需要學(xué)會彈鋼琴藝術(shù)，要精心研究和落實，在把握需求端的同時，更側(cè)重于供給端，這樣才能引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走向“高大上”，經(jīng)濟奔向“綠富美”。黨委的同志必須學(xué)好“彈鋼琴”。
要“抓緊”。抓緊的含義就是牢牢抓住，不放松，要做到這一點不容易。抓緊的過程更是集中精力、重點用力、持續(xù)發(fā)力的過程。如果黨委對主要工作不抓緊抓實抓到位，就會“竹籃打水一場空”，不僅影響主要工作的順利開展，更會影響“全局一盤棋”的發(fā)展走向。在黨委日常工作中，不管事情大與小，一定要抓緊，這樣才能久久為功、善做善成。同時，也要對抓緊的事情及時開展專項督查，聽取反饋，做好整改，確保工作落地生根、開花結(jié)果。
胸中有“數(shù)”。數(shù)代表的是一種對情況和問題的數(shù)量方面的統(tǒng)計和分析，只有弄清數(shù)量，才能確保工作有方向、有質(zhì)量。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時代背景下，各級黨委更要關(guān)注各項工作的數(shù)量指標(biāo)和狀況，加強調(diào)查統(tǒng)計，運用大數(shù)據(jù)分析工作未來走向，讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓工作少走彎路。及時做好工作謀劃和部署落實，比如，實施精準(zhǔn)扶貧工作，一定要深入基層調(diào)查，認真統(tǒng)計，摸清貧困底數(shù)，這樣才能做到心中有數(shù)。精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在于精，在于準(zhǔn)，沒有精確的數(shù)量尺度，就一定會沒有精準(zhǔn)的扶貧力度，脫貧致富奔小康就會大打折扣。
“安民告示”。今天再晚也是早，明天再早也是晚，干工作必須始終保持滿負荷、快節(jié)奏的工作狀態(tài)，以時不待我的精神超前謀劃、超前準(zhǔn)備。在開黨委會之前，一定要做足功課，精心準(zhǔn)備，提前發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、參加人員、相關(guān)要求等，讓參會者提前了解會議的主要議題和安排，及時準(zhǔn)備好相關(guān)交流發(fā)言材料并上報審核，確保會議準(zhǔn)備有實效。會議組織方也要及時做好會議報告和決議草案的調(diào)研起草，認真撰寫會議材料，確保材料內(nèi)容真實、可信。同時，會議組織方還要提前做好會場布置、宣傳報道安排、突發(fā)情況處置等，確保會議內(nèi)容無死角、主體全覆蓋、勁頭不松懈。
“精兵簡政”。實干興邦，空談?wù)`國。指出，黨的歷史經(jīng)驗證明，文風(fēng)不正，危害極大。黨的以來，以為核心的中央領(lǐng)導(dǎo)集體在文風(fēng)、會風(fēng)方面率先垂范，講話不說官話套話，開會不照本宣科，一系列舉措直指官僚主義、形式主義積習(xí)。中紀(jì)委王岐山書記更是現(xiàn)場打斷專家發(fā)言，要求專家少說客套話，要言簡意賅。中央領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)實表率，為各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部指明了方向、提供了根本遵循。各級黨委要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，以直奔主題、不做虛功的舉措做好會務(wù)工作和文字工作，切實轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)。
注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。人心齊，泰山移。團結(jié)就是大局，團結(jié)就是力量。黨的團結(jié)統(tǒng)一是黨的力量所在，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展、民族團結(jié)統(tǒng)一、國家長治久安的重要保證。我們黨也一直注重團結(jié)工作，無論黨內(nèi)團結(jié)、黨外團結(jié)還是民族團結(jié)等，工作都是有目共睹的。在新形勢下，各級黨委更要傾聽不同意見，團結(jié)意見不同的同志，鼓勵意見不同的同志踴躍發(fā)言，同時，也要團結(jié)黨外民主人士，堅持五湖四海，廣泛凝聚寶貴智慧，推動黨的團結(jié)工作邁上新臺階。
力戒驕傲。強調(diào)，我們必須保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。我國仍處于并長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，實現(xiàn)13億多人民的共同富裕任重道遠，沒有任何資本和時間去驕傲，必須以一顆謙虛謹(jǐn)慎的心面對發(fā)展現(xiàn)狀，這是特別需要注意的。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要力戒驕傲，面對成績不能沾沾自喜，要腳踏實地，甘做默默無聞的老黃牛，一步一個腳印地干好工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持和發(fā)揚艱苦奮斗的樸實作風(fēng)，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決不祝壽、不題名，制止歌功頌德，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。
劃清兩種界限。界限問題是大問題，更是不可動搖的原則問題。在革命戰(zhàn)爭年代，是革命還是反革命?是延安還是西安?有些人不懂得要劃清這種界限，犯了一些錯誤，令人警醒。首先，在新時代背景下，我們高舉的是中國特色社會主義偉大旗幟，走的是中國特色社會主義道路，而不是西方資本主義旗幟和道路，這個界限必須要劃分清楚，不能模糊。其次，在發(fā)展過程中，也要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清楚主次要關(guān)系。例如，黨的以來，反腐利劍高懸，一些高官因腐敗問題被立案查處，那么在劃清界限的過程中，就要弄清楚功在哪里，過在哪里，不能以功抵過、將功補過。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持正確的政治信念，樹立界限意識，在大是大非面前不動搖不懈怠，堅決與同志為的黨中央保持高度一致，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。
公司安委會匯報材料篇十一
3、【夢龍軟件按】。
4、【創(chuàng)贏智能科技】。
5、【海澤科技】。
6、【前沿科技】。
7、【微芯科技】。
8、【零度科技】。
9、【萬政數(shù)碼科技】。
10、【磐正卡科技】。
11、【安科達科技】。
12、【恒鑫科技】。
13、【合創(chuàng)科技】。
14、【恒鈦科技】。
15、【帝勝科技】。
16、【廣義科技】。
17、【飛速科技】。
18、【歐科科技】。
19、【強盛卡科技】。
20、【新達共創(chuàng)科技】。
21、【內(nèi)蒙古中昊科技】。
22、【智騏科技】。
23、【安安科技】。
24、【交慧科技】。
25、【斯維爾科技】。
26、【菲格特科技】。
27、【德利富卡科技】。
28、【銘鷹科技】。
29、【曠宇科技】。
30、【圳豫科技】。
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33、【麗泰科技】。
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35、【安科達科技】。
36、【朗鑫智能科技】。
37、【豪乾科技】。
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39、【卡悅科技】。
40、【加博科技】。
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47、【威爾達科技】。
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50、【寅奕科技】。
51、【天量科技】。
52、【捷泰科技】。
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56、【美思特科技】。
57、【優(yōu)信達科技】。
58、【錦春科技】。
59、【長鼎興科技】。
60、【億戶候科技】。
61、【睿笙科技】。
62、【冠準(zhǔn)科技】。
63、【張斌科技】。
64、【洼賽科技】。
65、【九恒科技】。
66、【優(yōu)聯(lián)優(yōu)拓科技】。
67、【承洋科技】。
68、【英格拉科技】。
69、【西科科技】。
70、【歐蘭迪科技】。
71、【威視達康科技】。
72、【新達共創(chuàng)科技】。
73、【冠準(zhǔn)科技】。
74、【捷卡科技】。
75、【艾克威特科技】。
76、【西莫羅科技】。
77、【亞安科技電子】。
78、【北戰(zhàn)科技】。
79、【天宇鴻圖科技】。
80、【恒美科技】。
81、【安科科技】。
82、【科全科技】。
83、【聚智科技】。
84、【安泊科技】。
85、【威爾科技】。
86、【巧工匠科技】。
87、【阿爾泰科技】。
88、【麥邦智航科技】。
89、【偉力科技】。
90、【科已達科技】。
91、【泰新博坤科技】。
92、【宏翔科技】。
93、【飛兒科技】。
94、【起名科技】。
95、【卓普科技】。
96、【普中科技】。
97、【啟虹科技】。
98、【永安永信科技】。
99、【數(shù)字科技】。
100、【飛特開發(fā)科技】。
101、【澤保科技】。
102、【威斯?jié)h姆科技】。
103、【躍銳科技】。
104、【卓?？萍肌?。
105、【麥斯維斯科技】。
106、【華蓋科技】。
107、【連云港科技】。
108、【賽迪瑞科技】。
109、【奉開科技】。
110、【恒鑫科技】。
111、【華網(wǎng)科技】。
112、【高峰科技】。
113、【創(chuàng)惠科技】。
114、【九星航空科技】。
115、【吉富思科技】。
116、【怡君科技】。
117、【徽雕科技】。
118、【智術(shù)科技】。
119、【科斯特科技】。
120、【精瞳科技】。
121、【易創(chuàng)科技】。
122、【神州思創(chuàng)科技】。
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124、【東晉科技】。
125、【瑞爾億科科技】。
126、【北洋科技】。
127、【卓普科技】。
128、【明科科技】。
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130、【愛珂科技】。
131、【中程科技】。
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133、【蘭州君安科技】。
134、【鑫隆科技】。
135、【創(chuàng)惠科技】。
136、【紅門燁陽科技】。
137、【朗固科技】。
138、【大源科技】。
139、【頤芯科技】。
140、【廣閘科技】。
141、【卓普科技】。
142、【星通科技】。
143、【佳士能科技】。
144、【夢龍軟件按】。
145、【安麟科技】。
146、【科泰克科技】。
147、【創(chuàng)良科技】。
148、【阿爾卡諾科技】。
149、【萬脈科技】。
150、【訊諾科技】。
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152、【新綸科技】。
153、【鑫科技】。
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155、【鷗能科技】。
156、【佳彩科技】。
157、【騎酷科技】。
158、【多耐科技】。
159、【光迅科技】。
160、【深藍宇科技】。
161、【伊養(yǎng)生物科技】。
162、【網(wǎng)眾信息科技】。
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164、【諾博泰科技】。
165、【華誠科技】。
166、【水表科技】。
167、【龍輝科技】。
168、【儀達科技】。
169、【埃里克科技】。
170、【數(shù)碼人科技】。
171、【中衡科技】。
172、【伊養(yǎng)生物科技】。
173、【新導(dǎo)科技】。
174、【建輝科技】。
175、【金銳智誠科技】。
176、【威爾達科技】。
177、【五立方科技】。
178、【依迪姆科技】。
179、【未來生活科技】。
180、【特康科技】。
181、【鋼精靈科技】。
182、【品滬科技】。
183、【三豐電子科技】。
184、【騰科技】。
185、【夢龍軟件科技】。
186、【北洋科技】。
187、【崇勝科技】。
188、【聚鑫博惠科技】。
189、【創(chuàng)贏科技】。
190、【榮立科技】。
191、【福登科技】。
192、【普若迪科技】。
193、【新天儀表科技】。
194、【唯萊電子科技】。
195、【鑫瑞科技】。
196、【保領(lǐng)科技】。
197、【德賽科技】。
198、【春橋科技】。
199、【近利科技】。
200、【卡?？萍肌俊?/p>
201、【帕特科技】。
202、【奧龍科技】。
203、【威航科技】。
204、【旺科科技】。
205、【威古科技】。
206、【阿爾泰科技】。
207、【格匯科技】。
208、【佳彩科技】。
209、【藍西特科技】。
210、【康倍爾科技】。
211、【深田金業(yè)科技】。
212、【領(lǐng)駿科技】。
213、【科奧科技】。
214、【亞安科技】。
215、【冠準(zhǔn)科技】。
216、【阿爾泰科技】。
217、【朗固科技】。
218、【晨科科技】。
219、【鐳蒙科技】。
220、【鵬揚科技】。
221、【隆基科技】。
222、【賽諾科技】。
223、【文達通科技】。
224、【諾比節(jié)能科技】。
225、【賽科科技】。
226、【安必達科技】。
227、【研翔科技】。
228、【特康科技】。
229、【安盛科技】。
230、【華蓋科技】。
231、【金發(fā)順科技】。
232、【康欣科技】。
233、【夢緣惜科技】。
234、【鑫盛奧科技】。
235、【智敏科技】。
236、【領(lǐng)恒科技】。
237、【文達通科技】。
238、【泰益捷化科技】。
239、【儀達科技】。
240、【啟明科技】。
241、【寬洋科技】。
242、【誠琪科技】。
243、【起名科技】。
244、【翰智科技】。
245、【閃迪科技】。
246、【近利科技】。
247、【鷗瑞智諾科技】。
248、【柚子科技】。
249、【新天儀表科技】。
250、【鴻科科技】。
251、【三豐電子科技】。
252、【豪力士科技】。
253、【朗鑫智能科技】。
254、【創(chuàng)佳威科技】。
255、【保定天拓科技】。
256、【文堯科技】。
257、【卡拉音科技】。
258、【康居人科技】。
259、【禮誠質(zhì)科技】。
260、【寬洋科技】。
261、【騰樂科技】。
262、【科風(fēng)科技】。
263、【思想者科技】。
264、【尚啟科技】。
265、【恒泰豐科技】。
266、【創(chuàng)惠科技】。
267、【創(chuàng)安科技】。
268、【博卡科技】。
269、【開疆科技】。
270、【祥諾科技】。
271、【行者科技】。
272、【會智科技】。
273、【拓天科技】。
274、【銘防科技】。
275、【三?？萍肌?。
276、【益節(jié)科技】。
277、【億鼎科技】。
278、【萬政數(shù)碼科技】。
279、【銳步科技責(zé)任】。
280、【普什科技】。
281、【長城科技】。
282、【風(fēng)尚行科技】。
283、【海鑫科技】。
284、【鷗瑞智諾科技】。
285、【安捷倫科技】。
286、【城浦科技】。
287、【摩派科技】。
288、【亞安科技電子】。
289、【凌鼎科技】。
290、【桑菱科技】。
291、【海風(fēng)科技】。
292、【七彩科技】。
293、【長益信息科技】。
294、【納聲科技】。
295、【慧宸科技】。
296、【歐米科技】。
297、【銘刻科技】。
298、【佳順科技】。
299、【安科達科技】。
300、【普泰克科技】。
301、【創(chuàng)世紀(jì)科技】。
302、【勤業(yè)科技】。
303、【泰豪科技】。
304、【博柯萊科技】。
305、【零零壹科技】。
306、【寶維科技】。
307、【魅幻科技】。
308、【塞科雷科技】。
309、【艦艇科技】。
310、【航安科技】。
311、【威爾達科技】。
312、【創(chuàng)贏智能科技】。
313、【躍新科技】。
314、【鶻鷹科技】。
315、【科百匯科技】。
316、【萬邦科技】。
317、【東彤科技】。
318、【麥文科技】。
319、【克林斯曼科技】。
320、【崇勝科技】。
321、【信能科技】。
322、【藍天創(chuàng)馳科技】。
323、【力馬科技】。
324、【象尚科技】。
325、【河美科技】。
326、【耀途盛世科技】。
327、【遠東科技】。
328、【萬吉科技】。
329、【科樂威爾科技】。
330、【九恒科技】。
331、【金駿科技】。
332、【科隆科技】。
333、【歐華科技】。
334、【久萃科技】。
335、【視點科技】。
336、【建元科技】。
337、【恒普】。
338、【文搏科技】。
339、【創(chuàng)騎仕科技】。
340、【志美科技】。
341、【慧科科技】。
342、【信能科技】。
343、【歐虹科技】。
344、【心思為科技】。
345、【安珀科技】。
346、【訊鼎科技】。
347、【卡度科技】。
348、【春橋科技】。
349、【江福源科技】。
350、【酷神科技】。
351、【中脈科技】。
352、【三卓科技】。
353、【豪派科技】。
354、【暢行未來科技】。
355、【振凱科技】。
356、【科隆科技】。
357、【銳步科技責(zé)任】。
358、【智勝科技】。
359、【零度智控科技】。
360、【麗泰科技】。
361、【保利得科技】。
362、【生益科技】。
363、【智龍科技】。
364、【漢德沃科科技】。
365、【創(chuàng)世紀(jì)科技】。
366、【江西洲際科技】。
367、【科隆卡科技】。
368、【弘翼科技】。
369、【周康科技】。
370、【建和卡科技】。
371、【中脈科技】。
372、【湯姆森科技】。
373、【億洋科技】。
374、【龍眼科技】。
375、【廣義科技】。
376、【中山和澤科技】。
377、【普睿瑪科技】。
378、【功臣制車科技】。
379、【英曼卡科技】。
380、【數(shù)碼科技】。
381、【漢邦科技】。
382、【天隆科技】。
383、【中程科技】。
384、【拓達科技】。
385、【邁克威科技】。
386、【洪豐精工科技】。
387、【巨商科技】。
388、【天行科技】。
389、【數(shù)碼人科技】。
390、【沃爾威科技】。
391、【文達通科技】。
392、【盛萊普科技】。
393、【申揚科技】。
394、【歐智科技】。
395、【豪力士科技】。
396、【生益科技】。
397、【基森科技】。
398、【新思路科技】。
399、【零零壹科技】。
400、【恒鑫科技】。
公司安委會匯報材料篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業(yè)班，負責(zé)縣城及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營銷、配電運行、設(shè)備維護等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元，其中電源及線路建設(shè)投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元：安裝專變負控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動，促進了公司兩個文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴(yán)格落實廉政談話制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠務(wù)公開，對公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經(jīng)公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊伍建設(shè)。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀(jì)黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學(xué)習(xí)、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動態(tài)分析來統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。公司按期召開職工思想動態(tài)分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動爭議調(diào)解委員會，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來，公司沒有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機制 積極應(yīng)對異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時間啟動了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對電網(wǎng)運行情況進行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個服務(wù)”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點，不斷進取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻。
謝謝大家！
公司安委會匯報材料篇十三
《黨委會的工作法》是毛澤東1943年3月在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作結(jié)論的一部分。主要內(nèi)容為：一是黨委書記要善于當(dāng)“班長”;二是把問題擺在桌面上;三是“互通情報”;四是不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對;五是學(xué)會“彈鋼琴”;六是“抓緊”;七是胸中有“數(shù)”;八是“安民告示”;九是“精兵簡政”;十是注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作;十一是力戒驕傲;十二是劃清兩種界限?！饵h委會的工作法》是中國共產(chǎn)黨的傳家寶，要學(xué)好更要用好。
傳達要“快”，使“十二條”內(nèi)容入腦入心。在各級黨委都在籌備換屆之際，中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，要求各級黨委認真重溫《黨委會的工作法》十二條內(nèi)容，再一次明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，重申了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)。各級黨組織必須以最快的速度，傳達好《通知》精神，將“十二條”納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)內(nèi)容中來，組織廣大黨員特別是“關(guān)鍵少數(shù)”學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好“十二條”精神要義，使“十二條”內(nèi)容入腦入心。
學(xué)習(xí)要“準(zhǔn)”，解決好“信仰迷?！眴栴}?！饵h委會的工作法》是共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部精神上的鈣質(zhì)，中國共產(chǎn)黨執(zhí)掌中國政權(quán)九十多年，始終立于不敗之地，始終能夠得到最廣大人民群眾的支持和擁護，自有其法寶?！笆l”工作法是其中的一個重要法寶，時隔數(shù)十年要求廣大共產(chǎn)黨員基層黨組織重溫《黨委會的工作法》，旨在提高黨委的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，旨在提高廣大黨員干部的思想素質(zhì)，解決好黨員中存在的“本領(lǐng)恐慌”“信仰迷茫”等問題。各級黨組織和廣大黨員在學(xué)習(xí)中要把握“準(zhǔn)”，即領(lǐng)會精神要準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行要準(zhǔn)、解決問題要準(zhǔn)。“十二條”工作法每一條都是黨組織在實踐中積累出來的寶貴經(jīng)驗，要準(zhǔn)確把握、準(zhǔn)確領(lǐng)會，通過領(lǐng)會精神要義，堅定理想信念，堅守精神家園，提高工作能力，克服“本領(lǐng)恐慌”。
貫徹要“實”，保證落實“不打折扣”。重溫《黨委會的工作法》一則在于補充共產(chǎn)黨員精神鈣質(zhì)，二則在于增強黨組織執(zhí)行力，用“十二條”內(nèi)容指導(dǎo)好實際工作。結(jié)合目前正在開展的換屆選舉工作，各級黨組織廣大黨員干部要把“十二條”內(nèi)容有效用于指導(dǎo)換屆實踐，防微杜漸、謹(jǐn)小慎微，確保換屆順利進行，不出差錯。黨委、黨組要當(dāng)好“班長”，履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，團結(jié)好班子成員，切實增強基層黨組織在各項工作中的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
執(zhí)行要“新”，使黨組織永葆“青春活力”。創(chuàng)新是一個國家的生命力所在，也是一個政黨的生命力所在，要使黨組織永葆“青春活力”就要強化創(chuàng)新精神，在貫徹落實“十二條”工作法的過程中，結(jié)合實際，主動創(chuàng)新。要在延續(xù)舊經(jīng)驗的同時，主動接受新思想，才能使黨組織永葆活力，不被社會淘汰。要把創(chuàng)新意識落實在管干部、管隊伍、從嚴(yán)治黨、地方發(fā)展、文化建設(shè)、社會建設(shè)等各個方面，以創(chuàng)新精神推動各項工作提質(zhì)增效。
公司安委會匯報材料篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：大家好！
xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實黃石市環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
一、加大投資，構(gòu)建達標(biāo)排放平臺。
我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進加拿大諾蘭達煉銅工藝、投資1.98億元引進美國孟山都先進的制酸技術(shù)，投資9900萬元對3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實收率達到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進行改造，擴大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對澄清池和過濾池進行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進行改造，對不能滿足工藝要求的設(shè)備進行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達標(biāo)排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實現(xiàn)了達標(biāo)排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗收監(jiān)測，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。
根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實行24小時督查。重點檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場檢查出問題100項，現(xiàn)場督促整改96項，下達限期整改通知書2份。實現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達標(biāo)排放。
三、強化管理，逐項落實目標(biāo)管理實施細則。
根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟承包體系，實行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目。
冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。
公司安委會匯報材料篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
尤其是在安全管理方面，“0”礦難教訓(xùn)深刻，給全師上下造成了負面影響。要完成下半年七師下達的各項指標(biāo)任務(wù)，肩上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們必須統(tǒng)一思想，上下一心，積極面對，迎接挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)作事業(yè)做，把事業(yè)當(dāng)作使命做。開源節(jié)流，練好內(nèi)功，堅守承諾，強化安全，把各項指標(biāo)“任務(wù)分到位，責(zé)任落到人，目標(biāo)定到崗，時間卡到天”，確保企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中防風(fēng)險。
下半年，錦疆化工集團的目標(biāo)是：全力以赴，完成0調(diào)增gdp0億元的考核指標(biāo)。力爭全年完成gdp0億元。
錦疆化工將重點圍繞產(chǎn)能達標(biāo)目標(biāo)，確保雙爐、雙系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，全年尿素產(chǎn)量確保0萬噸，力爭0萬噸。錦疆熱電將圍繞滿發(fā)、多供、少損，實現(xiàn)設(shè)備利用小時0小時，確保發(fā)電量完成0億度的目標(biāo)；天北礦業(yè)將在確保安全前提下，做好安全教育、整改及恢復(fù)生產(chǎn)工作，下半年原煤產(chǎn)量力爭實現(xiàn)0萬噸。
障體系，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。
2、細化指標(biāo)，落實責(zé)任。層層分解，做到“任務(wù)、責(zé)任、措施、考核”四落實；確保年度計劃指標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過落實計劃、目標(biāo)、時間、責(zé)任，督導(dǎo)企業(yè)自加壓力，科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排好生產(chǎn)、項目建設(shè)進度。依照不同行業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、成本及安全生產(chǎn)等管理指標(biāo)，全面推行行業(yè)對標(biāo)管理和主要經(jīng)營者目標(biāo)風(fēng)險考核管理。
3、高度重視并夯實基礎(chǔ)管理工作，按照規(guī)范、高效、精細化管理要求，強化企業(yè)團隊經(jīng)營管理意識，從嚴(yán)控制企業(yè)運營成本，做細做實生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及成本核算，定期跟蹤市場及原材料變化，確保企業(yè)實現(xiàn)低成本、高產(chǎn)出、增效益。
4、進一步完善集團及企業(yè)各項管理制度，狠抓管理制度的落實，增強團隊執(zhí)行力。結(jié)合組織管理創(chuàng)新活動，及時做好問題、制度、流程、人員的“四清”、“四化”（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、信息化）工作，通過強化人力資源管理，著力推進全員崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工技術(shù)素質(zhì)。
產(chǎn)品的市場開發(fā)力度及生產(chǎn)原料的比價采購力度。積極贏得企業(yè)效益的最大化。
6、大力開展全員增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動。杜絕浪費，杜絕設(shè)備跑冒滴漏。從嚴(yán)控制各項非生產(chǎn)性開支，堅持以“節(jié)本促管理、以管理促效益”，廣泛組織員工開展節(jié)約“一滴油、一度電、一克煤、一分錢、一滴水”的五節(jié)約活動。倡導(dǎo)全員為企業(yè)增效。
7、加強企業(yè)文化及團隊建設(shè)。以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，廣泛營造民企管理與兵團精神相結(jié)合的企業(yè)文化價值觀。通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象、著力構(gòu)建團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的和諧環(huán)境。打造具有核心競爭力的企業(yè)團隊。不斷推動企業(yè)管理向“四個一流”的目標(biāo)邁進。以優(yōu)異成績向黨的獻禮！
公司安委會匯報材料篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照集團公司下發(fā)的“關(guān)于對異地礦井及項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知”要求，我就公司對集團公司黨委工作會議和安全工作會議精神及安全辦公會議精神的落實情況、如何實現(xiàn)三季度度安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)晉級目標(biāo)，切實提高公司安全生產(chǎn)可靠程度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，開展好當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、礦井安全生產(chǎn)基本狀況
綜合服務(wù)樓、調(diào)度聯(lián)建樓、磅房、污水處理站、運輸橋梁及部分礦區(qū)道路硬化，目前正在施工的有辦公樓、招待所及綜采材料庫等工作，安裝工程完成地面35kv輸電線路及變電所、副井絞車、6kv高壓電纜入進井及井下中央變電所、水泵房安裝工程。
二、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場整改落實，努力實現(xiàn)三季度礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作晉級達標(biāo)。為切實搞好井礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核體系，認真學(xué)習(xí)了集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及相關(guān)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷規(guī)范員工崗位行為、規(guī)范安全設(shè)施建設(shè)、規(guī)范安全技術(shù)措施的審批落實工作，努力達到“三規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)。同時對照集團公司下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)制定措施，落實人員，全面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，結(jié)合學(xué)習(xí)神話安全生產(chǎn)經(jīng)驗，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，并進行了閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，員工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
考核“閉合”管理辦法，整改率達96%以上。
四、緊跟集團公司黨委工作、安全工作會議精神，積極開展各項專項整治活動。二季度以來嚴(yán)格按照集團公司黨委工作、安全工作會議精神，公司積極開展了“繼續(xù)扎實開展‘安全生產(chǎn)年’活動實施方案”、“開展安全生產(chǎn)年‘打非治違’專項行動實施方案”、“開展機電運輸專項整治活動”，“關(guān)于做好‘雨季三防’工作的通知”等專項活動，每項專項活動都明確了目標(biāo)、任務(wù)，活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及責(zé)任人，并層層分解責(zé)任，制定了切實可行的保障措施，是各項活動分階段性的有序開展。進入六月份以后，為了確保二季度安全生產(chǎn)，按照集團公司文件精神并結(jié)合屬地主管部門管理要求，及時開展了第十九個安全生產(chǎn)月即“關(guān)于開展六月‘安全生產(chǎn)月’宣傳教育活動，并制定方案進行實施。方案特別突出了“兩隨意、兩提高”工作要求，主要通過理論考試、現(xiàn)場提問以及查看現(xiàn)場工作安排等方式，強化現(xiàn)場管理，消除現(xiàn)場不安全因素。
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公司安委會匯報材料篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好!
今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司20xx年工作總結(jié)表彰大會，這次大會，既是一次對20xx年的工作進行總結(jié)概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務(wù)指標(biāo)。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
1、售水量萬噸。
2、營業(yè)收入總額萬元(比公司20xx年增收萬元.其中水費收入萬元，收費一科完成萬元，收費二科完成萬元。工程科完成萬元，監(jiān)察科完成萬元。)。
3、鋪設(shè)供水管道米。
4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊。
二、強化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展。
公司通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設(shè)步伐。
完成了供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了管網(wǎng)改造，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標(biāo)加以落實。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結(jié)，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)格執(zhí)行水價標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。
2、強化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度。
根據(jù)年初下達的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進行調(diào)整，然后對縣城自管區(qū)片進行摸底調(diào)查，根據(jù)實際結(jié)合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節(jié)能降耗，確保安全供水。
供水科擔(dān)負著縣城的供水任務(wù)，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔(dān)，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)供水井進行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設(shè)施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。
4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
財務(wù)科做的賬目報表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實的會計資料，提出合理的財務(wù)建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉(zhuǎn)。
5、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進行供水設(shè)施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時間到達現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供水秩序。
7、完善了公司規(guī)章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細完善，科學(xué)合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
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公司安委會匯報材料篇十八
公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
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