通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地組織時(shí)間和資源，提高效率。制定一個(gè)好的計(jì)劃并不容易，但也并非不可能。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，明確自己想要實(shí)現(xiàn)的是什么。然后，根據(jù)目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)牟襟E和時(shí)間安排，以確保計(jì)劃的可行性和實(shí)施性。此外，還需要考慮到外部環(huán)境和自身能力等因素，做到合理規(guī)劃，避免盲目行動(dòng)。希望這些范文能給你帶來(lái)啟發(fā)和靈感，讓你更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇一
隨著年級(jí)的升高，學(xué)生的思想變得復(fù)雜多變，比較容易受到新鮮事物的影響，由于受現(xiàn)在社會(huì)不良現(xiàn)象的影響，有些孩子的心理或行為方面出現(xiàn)了不良的勢(shì)頭，為此也影響了班級(jí)的風(fēng)氣。為此，我從本學(xué)期一開(kāi)始就比較注重整頓班風(fēng)，以身作則，用正確的思想去教育他們引導(dǎo)他們。對(duì)于不良行為表現(xiàn)比較突出的學(xué)生我會(huì)跟蹤觀察，獨(dú)立談話，直至其真的意識(shí)到自己的問(wèn)題。班風(fēng)正了，孩子們才可以集中精力學(xué)習(xí)，才可以健康快樂(lè)成長(zhǎng)。
板報(bào)是宣傳的最有效，最直接的途徑。我把板報(bào)交給學(xué)生，組織一批有能力并喜歡宣傳工作的學(xué)生，教會(huì)他們發(fā)揚(yáng)各自長(zhǎng)處，合理安排布局，把板報(bào)辦好。
尊師守紀(jì)是我們的傳統(tǒng)美德。怎樣尊師?見(jiàn)到老師問(wèn)好，當(dāng)然不錯(cuò)。但僅僅如此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要培養(yǎng)學(xué)生有正確的尊師觀念，如:上課積極發(fā)言，開(kāi)動(dòng)腦筋;作業(yè)認(rèn)真完成，不懂就問(wèn);格式正確，布局設(shè)計(jì)合理;關(guān)心班級(jí)衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)身邊的財(cái)物等。這里包括了各方面的好習(xí)慣的培養(yǎng)。守紀(jì)也不是僅限于坐端正，而是能緊跟著上課的節(jié)奏，思路清晰，及時(shí)回答問(wèn)題。我還喜歡學(xué)生插嘴，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候插嘴也能收到預(yù)期效果。不隨地丟東西，走樓梯注意文明，不大聲喧嘩，良好的行為規(guī)范，是每個(gè)人必須遵守的，這一些我都認(rèn)為是尊師守紀(jì)的表現(xiàn)。
作為母親，我知道，孩子需要鼓勵(lì)，需要信心。我常常在不經(jīng)意的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我的小女兒會(huì)因?yàn)槲业囊痪滟澝拦膭?lì)而表現(xiàn)出興高采烈的歡呼。相比較一下，每個(gè)學(xué)生都是家中的寶，他們需要愛(ài)，需要激勵(lì)，需要贊美，我不會(huì)吝嗇自己的贊美聲，于是我慷慨的把贊美送給每一位學(xué)生，哪怕他是班里學(xué)習(xí)最差的。當(dāng)然，事物不是絕對(duì)的，而是相對(duì)而言的。我不是一味的贊美和包容，有時(shí)也會(huì)嚴(yán)厲的批評(píng)，這就是把握談心的尺度了。特別是對(duì)嚴(yán)重犯錯(cuò)的學(xué)生，要讓他知道自己的錯(cuò)誤所造成的后果，并鼓勵(lì)他們下決心改正，給他們信心。
這xx年來(lái)，我所擔(dān)任的班級(jí)，雖然沒(méi)有取得什么轟轟烈烈的成績(jī)，但是我們平安的度過(guò)了xx年，我很欣慰。
回顧一年的工作，有甜酸苦辣，有喜怒哀樂(lè)，這使我的生活多姿多彩。讓我積累了經(jīng)驗(yàn)，也認(rèn)識(shí)了班主任工作的重要性。雖然孩子們快畢業(yè)了，雖然我心里還或多或少的存有些許的遺憾，但是如果有機(jī)會(huì)繼續(xù)擔(dān)任班主任工作，我將繼續(xù)認(rèn)真踏實(shí)得工作，當(dāng)好一個(gè)學(xué)生喜愛(ài)的班主任老師。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇二
20xx年，各地區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和*監(jiān)管總局一個(gè)規(guī)定、四個(gè)辦法，強(qiáng)化用人單位職業(yè)病防治主體責(zé)任，積極開(kāi)展用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人和管理人員培訓(xùn)，取得了明顯成效。但各地區(qū)培訓(xùn)工作開(kāi)展不*衡，海西、海東分別舉辦了2期，海南、海北各舉辦了1期，其他地區(qū)尚未組織開(kāi)展任何培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)全省職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)工作，普及職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，省安全*決定今年仍采取分區(qū)域辦班的形式，扎實(shí)開(kāi)展用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人和管理人員專題培訓(xùn)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人和管理人員。
（一）職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（二）職業(yè)病危害預(yù)防和控制的基本知識(shí)。
（三）職業(yè)衛(wèi)生管理和勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用、管理等相關(guān)知識(shí)。
西寧、海東、海西、海南、海北等地區(qū)于5月底前完成培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)覆蓋率，增加培訓(xùn)班次。其他地區(qū)結(jié)合實(shí)際，適時(shí)組織開(kāi)展培訓(xùn)。
（一）按照《職業(yè)病防治法》第三十五條規(guī)定，用人單位的主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)當(dāng)接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。各地區(qū)要高度重視，嚴(yán)密組織好培訓(xùn)工作。
（二）為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，各地區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃提前5天報(bào)省局職業(yè)安全健康監(jiān)督管理處審查，授課專家由省局從職業(yè)衛(wèi)生專家?guī)熘刑崛〈_定。
（三）培訓(xùn)結(jié)束后由省局統(tǒng)一組織考試，成績(jī)合格者頒發(fā)《企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)合格證書(shū)》和《企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格證書(shū)》，參加培訓(xùn)學(xué)員需準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份及二寸彩色免冠照片2張。
（四）培訓(xùn)工作由各市、州安全*具體組織承辦，省局屆時(shí)將派員帶相關(guān)專家前往授課指導(dǎo)。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇三
本著公*、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，*的主要工作是對(duì)學(xué)生會(huì)的干部監(jiān)督及對(duì)同學(xué)們的檢查，對(duì)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報(bào)*團(tuán)，樹(shù)立勘技的良好形象。
一、會(huì)議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，做好與會(huì)人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)行匯報(bào)，向大家公開(kāi)，以便大家核對(duì)，增加工作的透明度。
二、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對(duì)虛報(bào)情況的班委查處并上報(bào)，對(duì)曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理。
三、定時(shí)檢查晚自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對(duì)無(wú)故缺席人員依情節(jié)處理。
四、對(duì)校、院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì)議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督。活動(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤情況。會(huì)間注意整頓紀(jì)律，對(duì)擾亂秩序的給予警告，并登記上報(bào)。
五、參加各班班委的換界選舉及評(píng)優(yōu)會(huì)議。維持公*，公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)指出，并上報(bào)情況。選舉結(jié)束后對(duì)有異議的及時(shí)上報(bào)。有不正當(dāng)拉票行為的向組織反映，做出相關(guān)處理決定。
六、學(xué)期結(jié)束前做一次對(duì)學(xué)生會(huì)工作反饋調(diào)查。
七、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。
八、受理班干和各部紀(jì)律的報(bào)告(報(bào)告以書(shū)信的方式，各班班長(zhǎng)和部長(zhǎng)每周把各種不良情況發(fā)到*郵箱里)，并對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)地處理和上報(bào)。
九、不定期對(duì)學(xué)生會(huì)各部門進(jìn)行調(diào)查工作。參與每周各部例會(huì)并記錄有關(guān)情況，有違紀(jì)行為的向*團(tuán)報(bào)告。
十、及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)及班干部的情況，對(duì)脫離群眾、工作消極的、不搞實(shí)際只搞*，沒(méi)有做好本職工作的對(duì)其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交*團(tuán)處理。
十一、對(duì)各種違紀(jì)情況做好記錄并及時(shí)處理，每月學(xué)生會(huì)例會(huì)前做好總結(jié)。
十二、積極參與校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì)工作。
十三、及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對(duì)合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納，對(duì)不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。
十四、每周開(kāi)一次部?jī)?nèi)例會(huì)，定于周一中午12點(diǎn)新教前。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇四
1、第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽(yáng)光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用。
緊緊抓住建農(nóng)村四級(jí)公路建設(shè)、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項(xiàng)環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊(duì)伍搞好河道、公路的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，做預(yù)算書(shū)，設(shè)計(jì)好圖紙，寫(xiě)好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫(xiě)招標(biāo)文件。依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)資料，擬寫(xiě)招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報(bào)名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺(tái)等裁體，提高信息覆蓋面，增加競(jìng)爭(zhēng)力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)名者資格條件進(jìn)行審查。對(duì)滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的`實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評(píng)標(biāo)小組。依據(jù)《東臺(tái)市限額以下建設(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)包實(shí)施意見(jiàn)》的要求，確定評(píng)標(biāo)小組，公平、公平、公開(kāi)的確定中標(biāo)人員。
二、堅(jiān)持制度建設(shè)，打造陽(yáng)光工程。
依據(jù)東臺(tái)鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見(jiàn)》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求，就管理運(yùn)行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進(jìn)一步堅(jiān)持招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理最低價(jià)標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項(xiàng)目監(jiān)理制度，項(xiàng)目驗(yàn)收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持管理監(jiān)督，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
始終將工程項(xiàng)目合同、施工、竣工驗(yàn)收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項(xiàng)目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽(yáng)合同；二是控制工程質(zhì)量。對(duì)施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請(qǐng)有事業(yè)心或有特長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對(duì)涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項(xiàng)目變更申報(bào)申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問(wèn)題。采購(gòu)供應(yīng)中，對(duì)照合同約定核對(duì)設(shè)備配置，供貨時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時(shí)的問(wèn)題。五是質(zhì)量驗(yàn)收。已竣工工程由乙方提出申請(qǐng)，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。
四、堅(jiān)持方法創(chuàng)新，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。
以國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅(jiān)持對(duì)限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）；對(duì)集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo)。物資采購(gòu)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo)。
對(duì)重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競(jìng)標(biāo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確定一套競(jìng)標(biāo)方法。一是按照各競(jìng)標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)，實(shí)際經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值再下浮3%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，通過(guò)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi)，實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo)。通過(guò)以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行。
五、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作，實(shí)行招投方雙滿意。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次例會(huì)。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書(shū)面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場(chǎng)、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二是加強(qiáng)誠(chéng)信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠(chéng)信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類，信譽(yù)度管理，對(duì)誠(chéng)信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場(chǎng)準(zhǔn)入。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示，報(bào)市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。
(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體。
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的`服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)。
(四)規(guī)范市場(chǎng)管理，維護(hù)“三公”環(huán)境。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場(chǎng)所功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級(jí)。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項(xiàng)，總交易額億元，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)億元，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬(wàn)元，國(guó)有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價(jià)億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬(wàn)元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng)，成交價(jià)萬(wàn)元，成交價(jià)比底價(jià)增加萬(wàn)元，政府采購(gòu)（工程類）業(yè)務(wù)5項(xiàng)，采購(gòu)價(jià)萬(wàn)元，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約萬(wàn)元。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場(chǎng)，市場(chǎng)公開(kāi)交易，交易規(guī)范運(yùn)作，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營(yíng)成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場(chǎng)化配置平，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國(guó)土、財(cái)政等8個(gè)部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。
一、強(qiáng)化法制觀念，規(guī)范招投標(biāo)行為。
縣招投標(biāo)中心在工作中堅(jiān)持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達(dá)到的，絕不搞變通，無(wú)條件執(zhí)行，堅(jiān)持剛性工作制度。法律法規(guī)沒(méi)有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實(shí)行延時(shí)、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評(píng)。
縣政府規(guī)定政府性投資項(xiàng)目20萬(wàn)元以上；政府采購(gòu)符合政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購(gòu)貨物和服務(wù)項(xiàng)目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏，進(jìn)招投標(biāo)中心所有項(xiàng)目做到規(guī)范運(yùn)作，陽(yáng)光交易，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按招投標(biāo)管理制度及時(shí)予以處理，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開(kāi)出讓公頃，成交價(jià)為萬(wàn)元/畝，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)拍，擴(kuò)大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟(jì)效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書(shū)錯(cuò)誤一致，當(dāng)場(chǎng)要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無(wú)法作出合理解釋時(shí)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)調(diào)查分析后，一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無(wú)效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅(jiān)持招投標(biāo)工作的公正性、嚴(yán)肅性，維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益。
三、加強(qiáng)中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境。
工作安排。
一、強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心職能科室作用。
定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：
1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；
這一年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各單位、部門的大力支持與幫助下，部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)和控制投資這一中心，發(fā)揮部門投資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、造價(jià)控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，有力的推進(jìn)了公司建設(shè)工作的快速開(kāi)展?，F(xiàn)將一年來(lái)主要的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年主要工作。
1、部門人員及職責(zé)。
xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價(jià)管理、工程進(jìn)度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。
2、投資計(jì)劃管理。
20xx年度基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃為xxxx萬(wàn)元，實(shí)際投資完成xxxx萬(wàn)元，完成率xxx%。
投資xxx萬(wàn)元；辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬(wàn)元；管理費(fèi)用、待攤xx萬(wàn)元（不含貸款利息）。
3、招投標(biāo)管理。
依據(jù)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
截止目前，共完成xxx項(xiàng)國(guó)內(nèi)招標(biāo)（其中xxx,xx項(xiàng)，xxx,xx項(xiàng)），招標(biāo)總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請(qǐng)招標(biāo)xxx億元，占比x%，公開(kāi)招標(biāo)xxx億元，占比xx%），1項(xiàng)國(guó)際招標(biāo)，總金額xxx萬(wàn)美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。
4、合同管理。
我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項(xiàng)利益的落實(shí)。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬(wàn)元（其中有x份費(fèi)率合同，x份固定總價(jià)合同），上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。
5、造價(jià)管理。
我部門20xx年共組織編制了x個(gè)單位工程（其中x）的攔。
標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)金額總計(jì)x億元（其中x億元，x億元），有效控制了重點(diǎn)工程的招標(biāo)采購(gòu)金額。
6、鐵路管理。
7、資料管理。
在日常工作中，強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)等方面的工作臺(tái)賬，做到了及時(shí)更新，全面細(xì)致的反映各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。
7、其他工作。
我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合同洽談、采購(gòu)談判、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、視頻會(huì)等事項(xiàng)；參與各項(xiàng)造價(jià)、安全、采購(gòu)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”要求；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)對(duì)中天合創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過(guò)內(nèi)部例會(huì)，要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實(shí)，能力豐富，團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。
8、不足之處。
通過(guò)這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：
情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方；
（3）由于部門人員少，任務(wù)重，這相對(duì)要求每個(gè)員工都要具備良好的綜合素質(zhì)，如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價(jià)、法律專業(yè)知識(shí)不夠全面的問(wèn)題，以至于工作質(zhì)量有待提高，也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。
二、20工作計(jì)劃。
年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期，結(jié)合我部的性質(zhì)與特點(diǎn)，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進(jìn)度安排，對(duì)部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：
同時(shí)，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務(wù)量的變化，將及時(shí)調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工，不斷充實(shí)員工的工作內(nèi)容。
3、完善計(jì)劃、招標(biāo)、造價(jià)等資料的管理工作，維護(hù)部門內(nèi)各項(xiàng)資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用，做好及時(shí)回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強(qiáng)化資料及時(shí)歸檔。
6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作，切實(shí)發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的大力支持，相信通過(guò)不斷努力，我部門將揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理規(guī)劃，為2014年xxx建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇五
我是生化學(xué)院學(xué)生會(huì)副*王晨，分管體育和文藝活動(dòng)。一年前我從班長(zhǎng)到院學(xué)生會(huì)副*，這不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是工作思想、工作方法的轉(zhuǎn)變，這不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責(zé)任的所在。
首先我非常感謝院里的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生會(huì)的關(guān)愛(ài)，我們能取得今天的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)。是你們讓我們開(kāi)展工作時(shí)心里有了底，不必畏首畏尾。再就是感謝與我共事的學(xué)生會(huì)團(tuán)總支的所有*和部長(zhǎng)們，在過(guò)去的一年里我們同舟共濟(jì)，為每一次活動(dòng)、每一項(xiàng)任務(wù)都付出了辛勤的汗水。
在一年的工作里我不僅提高了自身素質(zhì)、增強(qiáng)了責(zé)任感、有了一定的組織能力和交際能力，還學(xué)到了一些在書(shū)上、課堂上學(xué)不到的東西。下面我對(duì)學(xué)生會(huì)下學(xué)期學(xué)生工作做出個(gè)人工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實(shí)到位。學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開(kāi)展工作。學(xué)生會(huì)干部是學(xué)生會(huì)中的.中堅(jiān)力量，是學(xué)生會(huì)能否堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在這一時(shí)期里，我們應(yīng)著重加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使人員機(jī)制更為靈活，能上能下能進(jìn)能退，培養(yǎng)了廣大學(xué)生會(huì)干部務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園文化，滿足同學(xué)們多方位需求同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，便為學(xué)生會(huì)的發(fā)展提供了廣闊的空間。學(xué)生會(huì)的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，同學(xué)們的鑒賞能力和欣賞水*不斷提高。這必然要求學(xué)生會(huì)舉辦各種高品位、多層次的活動(dòng)。
我們?cè)陂_(kāi)展下學(xué)期工作中應(yīng)該克服以下不足1、應(yīng)當(dāng)更好代表了廣大同學(xué)的利益，積極主動(dòng)地代表和維護(hù)廣大同學(xué)的利益是學(xué)生會(huì)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2、學(xué)生會(huì)應(yīng)該增強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的聚合力和戰(zhàn)斗力。系部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是要公開(kāi)公正公*的競(jìng)爭(zhēng)，避免暗箱操作。在一些數(shù)據(jù)的審核上要嚴(yán)格把關(guān)，測(cè)評(píng)上也要全面考慮。
我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委老師的指導(dǎo)和支持下，在廣大師生的熱情參與共同努力下，學(xué)生會(huì)的明天必將更加燦爛輝煌!
生化學(xué)院。
20xx年9月12日。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇六
xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開(kāi)觀統(tǒng)攬我市有形修建商場(chǎng)建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了商場(chǎng)軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)贊譽(yù)。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招招標(biāo)各方主體供給先進(jìn)、高效的效勞，咱們要進(jìn)一步解放思維，在拓寬和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過(guò)硬的員工部隊(duì)等方面廣開(kāi)思路，開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟(jì)打開(kāi)，促進(jìn)城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動(dòng)做出活躍奉獻(xiàn)。
(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)體。
在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招招標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫(huà)高本質(zhì)的黨員部隊(duì)和員工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)團(tuán)體，深化厚實(shí)打開(kāi)精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動(dòng)“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強(qiáng)、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標(biāo)準(zhǔn)。依照市委和局黨組要求，深化打開(kāi)搶先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉團(tuán)體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標(biāo)各方主體供給更好的效勞。
(二)完善和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用。
依據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)狀況和趨勢(shì)，加大招招標(biāo)商場(chǎng)的硬件建造。開(kāi)標(biāo)室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建造的進(jìn)步，給辦理和效勞才能帶來(lái)了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形修建商場(chǎng)新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等候歇息。評(píng)標(biāo)區(qū)具有評(píng)委等候歇息、評(píng)委物品寄存、二十四小時(shí)吃住評(píng)、關(guān)閉辦理功用，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。
(三)建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)信息化效勞渠道。
(四)標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)辦理，保護(hù)“三公”環(huán)境。
依照國(guó)家法律法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)則，不斷完善修正準(zhǔn)則，加強(qiáng)商場(chǎng)辦理，營(yíng)建有序的商場(chǎng)環(huán)境，活躍的讓有形修建商場(chǎng)發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標(biāo)等糜爛行為、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)買賣次序的效果，保護(hù)揭露、公平、公平的環(huán)境。
(五)加強(qiáng)招招標(biāo)效勞研討，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)打開(kāi)。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)作業(yè)打開(kāi)的研討。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研討應(yīng)對(duì)辦法，保護(hù)公平公平環(huán)境，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)的打開(kāi)。
(六)抓好新場(chǎng)所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級(jí)。
抓好新場(chǎng)所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評(píng)標(biāo)辯論室、貴賓室、督查室、開(kāi)標(biāo)等候歇息區(qū)、體系機(jī)房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為進(jìn)步辦理和效勞水平，咱們要做好各項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)接，進(jìn)一步修正和完善各項(xiàng)，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進(jìn)步辦理和效勞水平。
(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級(jí)。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇七
__年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);。
b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
二、設(shè)計(jì)步驟。
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);。
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;。
8.按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
三、設(shè)計(jì)管理。
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)__x投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理。
五、設(shè)計(jì)功能。
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇八
同志們：
經(jīng)市藥品集中招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍批準(zhǔn)，今天展開(kāi)這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品集中招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議，重點(diǎn)是認(rèn)真總結(jié)前兩年的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作把今年的藥品招標(biāo)選購(gòu)工作做的更好。在這里依照市藥品招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的精神，我向大家總結(jié)匯報(bào)以下幾點(diǎn)情況：
一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與的積極性不高問(wèn)題?，F(xiàn)行的物價(jià)政策規(guī)定招標(biāo)藥品實(shí)行差別順價(jià)加價(jià)的辦法，與國(guó)家規(guī)定的零售價(jià)相比，給醫(yī)院帶來(lái)了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個(gè)別醫(yī)院負(fù)責(zé)同志對(duì)國(guó)家、省、市關(guān)于藥品招標(biāo)采購(gòu)政策學(xué)習(xí)不夠，對(duì)參與市級(jí)招標(biāo)采購(gòu)不理解，參與不主動(dòng)，總認(rèn)為自己醫(yī)院集中招標(biāo)采購(gòu)自己說(shuō)了算，能給醫(yī)院帶來(lái)更大的利潤(rùn)；二是有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)隱報(bào)、瞞報(bào)藥品采購(gòu)數(shù)量，招標(biāo)后存在替代藥品規(guī)避招標(biāo)，甚至不采購(gòu)中標(biāo)藥品；三是執(zhí)行合同不嚴(yán)格，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不按合同采購(gòu)藥品，付款不及時(shí)，有的長(zhǎng)期拖欠，個(gè)別企業(yè)不按合同及時(shí)供藥；四是有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行中標(biāo)藥品臨時(shí)零售價(jià)，未將招標(biāo)降價(jià)的好處讓利于患者；五是對(duì)藥品招標(biāo)采購(gòu)工作監(jiān)督不到位，對(duì)不執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)等查處不力，沒(méi)有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問(wèn)題嚴(yán)重影響我市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的健康開(kāi)展。
根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求，把改進(jìn)和推行醫(yī)藥集中招標(biāo)采購(gòu)作為糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中不正之風(fēng)和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實(shí)、抓死、抓出成效。
第一、要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作。
第二，要改進(jìn)方法，規(guī)范運(yùn)作，努力提升我市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)水平。
第三、要狠抓教育，嚴(yán)格自查，認(rèn)真做好治理購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇九
根據(jù)xx市社會(huì)治安綜合管理委員會(huì)要求，為了進(jìn)一步貫徹好抓好本單位的安全、綜治、*各項(xiàng)工作，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制定如下工作計(jì)劃：
1、調(diào)整充入綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員，壓濾機(jī)配備專（兼）職綜治辦事人員和聯(lián)絡(luò)員。
2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，民政辦公大樓設(shè)立門衛(wèi)值班制度，安裝攝像監(jiān)控報(bào)警，防備盜竊。
3、按要求落實(shí)技防、物防措施，財(cái)務(wù)室、貴重物資庫(kù)房等鐵門、鐵窗、滅火器材等。
4、各科室、下屬單位要嚴(yán)格制度，加強(qiáng)防范，全面落實(shí)值班制度，門衛(wèi)24小時(shí)不離崗，夜間巡邏。切實(shí)安排雙休日、節(jié)日的值班人員，明確職責(zé)，遇特殊緊急事項(xiàng)，及時(shí)匯報(bào)。
5、為了消除各種隱患，各科室、直屬各單位每季召開(kāi)安全保衛(wèi)綜合治理工作會(huì)議，重點(diǎn)要害部門要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，把各種危害消滅在萌芽狀態(tài)。
6、要認(rèn)真處理好人民群眾來(lái)信來(lái)訪工作，并有專人登記及落實(shí)，定期排查不穩(wěn)定因素，處理好各種不穩(wěn)定因素及化解調(diào)處矛盾糾紛，做到“件件有著落，事事有回音”。
7、組織全體干部職工開(kāi)展集中法制道德紀(jì)律教育2次以上，爭(zhēng)創(chuàng)“滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)。
8、組織開(kāi)展“創(chuàng)建治安安全單位”活動(dòng)。
9、支持配合市綜治委開(kāi)展綜合治理宣傳工作，濾布組織干部職工參與駐地和社區(qū)的綜治活動(dòng)和其他專項(xiàng)整治工作。
10、與下屬單位簽訂綜治責(zé)任書(shū)。
11、每季度集中安全檢查一次，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改和防范措施。
12、將綜治責(zé)任制納入年度工作綜合考核并兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
13、對(duì)本單位年度綜合治理作專題總結(jié)。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十
擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主，不排除資質(zhì)好的沒(méi)有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。
（一）目前與我館正式合作的圖書(shū)供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對(duì)象：
1、中文圖書(shū)供應(yīng)商。
北京人天書(shū)店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書(shū)店已經(jīng)成為一家國(guó)內(nèi)知名度頗高的民營(yíng)圖書(shū)發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書(shū)店定位于為公共和高校圖書(shū)館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級(jí)新華書(shū)店集團(tuán)的規(guī)模。
武漢三新書(shū)業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書(shū)批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級(jí)圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書(shū)館及公共圖書(shū)館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
浙江省新華書(shū)店集團(tuán)館藏圖書(shū)有限公司：是浙江省新華書(shū)店集團(tuán)所屬的全資國(guó)有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書(shū)館客戶，依托總部超大的物流倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
上海聯(lián)誠(chéng)圖書(shū)有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠(chéng)圖書(shū)數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書(shū)、港臺(tái)書(shū)、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。
2、外文圖書(shū)供應(yīng)商。
上海外文圖書(shū)公司（外文書(shū)店）：是在上海外文書(shū)店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國(guó)第一家地方性圖書(shū)進(jìn)出口公司。近年來(lái)，公司已發(fā)展成全國(guó)最主要的圖書(shū)進(jìn)出口和圖書(shū)銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書(shū)、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國(guó)教育圖書(shū)進(jìn)出口公司：隸屬國(guó)家教育部的專為學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書(shū)進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書(shū)館的充分肯定和好評(píng)，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書(shū)供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：
1、中文圖書(shū)供應(yīng)商。
博庫(kù)書(shū)城上海有限公司：為博庫(kù)書(shū)城xx年在上海開(kāi)設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫(kù)書(shū)城為浙江省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見(jiàn)長(zhǎng)的博庫(kù)書(shū)城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購(gòu)、補(bǔ)配圖書(shū)較為方便。
上海金地圖書(shū)有限公司（原上海清華圖書(shū)發(fā)行部）：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書(shū)批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書(shū)館圖書(shū)配送和科技書(shū)批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書(shū)并代銷其他出版社圖書(shū)，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書(shū)經(jīng)銷商，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書(shū)的大型批發(fā)商。
2、外文圖書(shū)供應(yīng)商。
北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國(guó)圖書(shū)出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書(shū)。目前公司進(jìn)口圖書(shū)、期刊業(yè)務(wù)已位居全國(guó)行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國(guó)內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。
上海香港三聯(lián)書(shū)店有限公司：是國(guó)內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書(shū)店，書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書(shū)的零售、批發(fā)及國(guó)內(nèi)圖書(shū)出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠(chéng)為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書(shū)和音像制品的代名詞。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十一
1、收集招投標(biāo)相關(guān)信息，配合經(jīng)銷商/銷售人員開(kāi)展全國(guó)招投標(biāo)項(xiàng)目，包括招標(biāo)項(xiàng)目工作的前期準(zhǔn)備、招標(biāo)文件進(jìn)行解讀、協(xié)調(diào)、策劃、標(biāo)書(shū)制作及招標(biāo)項(xiàng)目完成后續(xù)的跟進(jìn)管理工作，提升招投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率。
2、積極配合和支持營(yíng)銷系統(tǒng)工作，為他們提供投標(biāo)戰(zhàn)略信息及數(shù)據(jù)分析，提供建議和指導(dǎo)并協(xié)助提供招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，有效管理招投標(biāo)資料庫(kù)和中標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.投標(biāo)項(xiàng)目管理。
招投標(biāo)項(xiàng)目信息確認(rèn)、標(biāo)書(shū)制定、費(fèi)用申請(qǐng)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)評(píng)審和操作招標(biāo)結(jié)果通報(bào)，投標(biāo)產(chǎn)品和對(duì)手產(chǎn)品中標(biāo)結(jié)果數(shù)據(jù)收集并保存相關(guān)資料等。
4.投標(biāo)資料管理(招投標(biāo)資料庫(kù)的更新、管理、投標(biāo)授權(quán)書(shū)等)。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十二
20xx年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計(jì)劃。
1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段。
堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠。
2、層層簽定責(zé)任狀。
為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長(zhǎng)與各管理段段長(zhǎng)簽定“20年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長(zhǎng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。
3、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神，計(jì)劃設(shè)產(chǎn)3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍失職，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘，對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。
4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍。
針對(duì)堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計(jì)劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象，讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施。
為真正做到“兩林茂盛無(wú)板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計(jì)劃8萬(wàn)元新增一臺(tái)旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對(duì)全局公里堤段所有成樹(shù)林地進(jìn)行常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來(lái)平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
為了保持堤面平整無(wú)坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計(jì)劃投資萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資萬(wàn)元，對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強(qiáng)堤身管理，確保無(wú)雜草、無(wú)切堤。
堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計(jì)劃再投入一萬(wàn)元購(gòu)買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計(jì)劃投入一萬(wàn)元對(duì)長(zhǎng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評(píng)。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局計(jì)劃在5月份投資6萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收，合格結(jié)帳。
3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通。
一是按每公里2000元計(jì)劃，下?lián)芨鞴芾矶?，加?qiáng)堤面日常維修。二對(duì)新筑工程堤段188+000～192+500長(zhǎng)4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來(lái)，做到?？顚Ｓ谩７志职垂芾矶稳粘９芾砭S修月報(bào)表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理。
確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做到防護(hù)工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無(wú)偷盜、無(wú)破壞。
1、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶承包責(zé)任。
隨著時(shí)代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書(shū)，在栽植工作中，按照收入、開(kāi)支，三七分成的原則，落實(shí)大戶承包人，確保幼樹(shù)成活率，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。
2、舉全局之力投入植樹(shù)造林工作。
一年之際在于春，植樹(shù)造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹(shù)造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹(shù)造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無(wú)燒傷、無(wú)病蟲(chóng)，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹(shù)兜，搞好土地平整，做到樹(shù)泡好（七天左右）坑挖深（米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬(wàn)株植樹(shù)任務(wù)。三是防病蟲(chóng)關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹(shù)成活率在90%以上。
3、加強(qiáng)成樹(shù)管理、可植堤段無(wú)空白。
為了提高成樹(shù)的保成率，對(duì)少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽，達(dá)到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于五年以上的成樹(shù)，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無(wú)板結(jié)。
4、落實(shí)育苗計(jì)劃、確保樹(shù)苗自給有余。
分局計(jì)劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過(guò)3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲(chóng)。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長(zhǎng)一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲(chóng)等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林。
據(jù)20年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20年計(jì)劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因地制宜地對(duì)長(zhǎng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬(wàn)元在三、四月份對(duì)長(zhǎng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬(wàn)元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對(duì)三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個(gè)管理段投入一萬(wàn)元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入萬(wàn)元更新各管理單位的辦公桌椅。對(duì)部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作，按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。
加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng)，又能樹(shù)立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，是干部的給予免職。
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計(jì)劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡，積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書(shū)，這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十三
20xx年，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)，管辦分離，規(guī)則主導(dǎo)，全程監(jiān)督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，探索招投標(biāo)工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)：
1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò)、零投訴。
2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
3、開(kāi)展招投標(biāo)專項(xiàng)治理，查找突出問(wèn)題，遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。
5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。
6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。
7、在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突破。
8、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、主要措施：
1、繼續(xù)深入宣傳，增強(qiáng)法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造依法招標(biāo)采購(gòu)、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門的配合，就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管，提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示，推行誠(chéng)信體制建設(shè);進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作，減化辦事程序，提高采購(gòu)效率;強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》，建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。
4、運(yùn)用科技手段，規(guī)范招投標(biāo)行為。進(jìn)一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響，維護(hù)好公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
強(qiáng)化制度的約束力堅(jiān)決做到按制度辦事依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度繼續(xù)在全辦及中心開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象”活動(dòng)同時(shí)有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí)拓寬眼界借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)查找自身不足提高服務(wù)水平。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè)努力規(guī)范從業(yè)人員行為提高工作人員素質(zhì)建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十四
投標(biāo)人必須對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，不允許只對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，否則投標(biāo)文件將被拒絕。
1、在^v^注冊(cè)的、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，注冊(cè)資金不少于500萬(wàn)元人民幣；
4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記及軟件產(chǎn)品登記證書(shū)；
6、在我公司購(gòu)買本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，并繳納招標(biāo)保證金。
7、本項(xiàng)目允許聯(lián)合招投標(biāo)，但只限兩家公司以內(nèi)。
1、時(shí)間：年月日至年月日（節(jié)假日除外）；
2、地點(diǎn)：濱海大道103財(cái)富廣場(chǎng)公寓樓5e，海政招標(biāo)有限公司；
3、方式：直接報(bào)名購(gòu)買；
5、購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)必須出示公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復(fù)印件及投標(biāo)人資格要求中的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印（以上復(fù)印件均需加蓋公章）。
1、遞交投標(biāo)文件時(shí)間：年月日。
2、投標(biāo)截止時(shí)間：年月日。
3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：年月日。
4、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：濱海大道xx財(cái)富廣場(chǎng)公寓樓xx海政招標(biāo)有限公司開(kāi)標(biāo)室；
5、招標(biāo)結(jié)果請(qǐng)查詢：
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十五
20xx財(cái)年，將是公司大發(fā)展的一年，公司各運(yùn)營(yíng)單位都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為公司安全監(jiān)管部門，承載的前所未有的責(zé)任和義務(wù)。為此，安全*將以公司大局為重，嚴(yán)格按照總部和公司的安全管理要求，加大對(duì)公司內(nèi)部安全的監(jiān)管力度，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面搞好公司管理安全工作。20xx財(cái)年，安全工作計(jì)劃如下：
全年安全工作實(shí)現(xiàn)無(wú)人員傷亡、無(wú)爆炸、無(wú)責(zé)任事故的發(fā)生、避免重大財(cái)產(chǎn)損失及安全事故的發(fā)生。
加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)管巡線制度的落實(shí)，加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，利用各種宣傳工具，加強(qiáng)對(duì)天然氣用戶安全用氣知識(shí)的宣傳教育，嚴(yán)把天然氣工程的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，以實(shí)現(xiàn)抓安全增效益的整體目標(biāo)，加大燃?xì)庥脩艋榱Χ龋浦垢鞣N違章用氣現(xiàn)象，挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
1、充分發(fā)揮公司安全生產(chǎn)委員會(huì)作用，使之成為一支素質(zhì)高管理能力強(qiáng)的安全管理機(jī)構(gòu)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下能有效的解決問(wèn)題，確保安全工作的連續(xù)性、高效性。
2、完善應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展演練，使之成為一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊(duì)伍（特別加強(qiáng)在施工旺季時(shí)對(duì)搶修隊(duì)的監(jiān)管、監(jiān)督，確保搶修工作的安全、及時(shí)、有效、規(guī)范）。
3、堅(jiān)持開(kāi)展月檢查，月例會(huì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“三落實(shí)”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安委會(huì)以及安全*的權(quán)威性，完善安監(jiān)部同各部門的協(xié)同性。
4、繼續(xù)落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各崗位安全操作規(guī)程。
5、編制落實(shí)公司與各部門簽定安全工作責(zé)任書(shū)，確保解決問(wèn)題的及時(shí)有效。
6、加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，審查施工單位的安全技術(shù)保障措施，檢查安全保護(hù)設(shè)施的完好率。
7、定期開(kāi)展員工的安全技能培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，提高員工的整體素質(zhì)。
8、定期對(duì)城市門站、首站、分輸站、末站的避雷檢測(cè)及壓力表、壓力容器、滅火器檢測(cè)。
9、加大對(duì)燃?xì)馐鹿实恼{(diào)查和處理工作，對(duì)肇事單位和個(gè)人依法進(jìn)行追究，追繳經(jīng)濟(jì)賠償。
10、加強(qiáng)對(duì)管巡檢的監(jiān)察力度，特別是違章占?jí)骸⑼鈫挝皇┕さ囟蔚戎攸c(diǎn)部位，確保燃?xì)夤艿陌踩\(yùn)行。
11、開(kāi)展對(duì)燃?xì)庥脩羧細(xì)庠O(shè)施的不定期抽查；對(duì)違章用戶進(jìn)行處理。
12、組織一次突發(fā)事故應(yīng)急演練，提高公司全體人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。
13、加強(qiáng)安全用氣知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，提高廣大用戶的安全用氣意識(shí)。
14、加強(qiáng)培訓(xùn)本部門成員的業(yè)務(wù)水*，確保公司的安全工作在安監(jiān)部的的努力下安全有效進(jìn)行。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十六
經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來(lái)不很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將是使這一格局固定化。這一過(guò)程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場(chǎng)地位也將隨之確定，等級(jí)間相互難以跨越。
一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后；建造資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少；高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
二、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范。
建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍；建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出；建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實(shí)，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前，在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬(wàn)中有2300多萬(wàn)是農(nóng)民工，大專以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想，人才外流嚴(yán)重，庸才增多。
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投人少。
我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資僅占銷售額的，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占5-9%左右，有的超過(guò)10%，一般企業(yè)也達(dá)3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。
以技術(shù)創(chuàng)新為例，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為25-35%，而發(fā)達(dá)國(guó)家為70-80%；國(guó)家每年專利受權(quán)6萬(wàn)余件，但形成生產(chǎn)能力的僅1萬(wàn)多件，大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里，企業(yè)雖說(shuō)是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長(zhǎng)期以來(lái)，沒(méi)有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)智力、物力等資源的大量浪費(fèi)。
六、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無(wú)論是總體還是個(gè)體，無(wú)論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱，這與建筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走出低利潤(rùn)率的境況。故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監(jiān)管有待加強(qiáng)。
建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套；監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
首先，中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)無(wú)序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說(shuō)，國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不強(qiáng)烈，因?yàn)槲覀兘ㄖI(yè)在對(duì)外開(kāi)放上是比較謹(jǐn)慎的。加人世貿(mào)組織后，數(shù)以千計(jì)國(guó)際大承包商將涌人國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增大。
已明顯處于劣勢(shì)。目前我國(guó)的一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及一些大型的總承包項(xiàng)目許多被外企搶走，就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
最后，中國(guó)建筑企業(yè)面臨國(guó)際慣例的挑戰(zhàn)。近來(lái)年，全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。與此同時(shí)，業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購(gòu)買的組織，而又不損害其利益，由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項(xiàng)目建設(shè)模式。而多年以來(lái)中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開(kāi)放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度，不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式和國(guó)際慣例。人后世，就會(huì)留下許多空白，導(dǎo)致自我保護(hù)能為很弱，如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡，合同執(zhí)行過(guò)程不會(huì)利用國(guó)際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護(hù)自己，在非已責(zé)任造成的情況下，不能據(jù)理力爭(zhēng)等。這些必然影響中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、利用國(guó)有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。
我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本，以此來(lái)放大國(guó)角資本的功能，同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把國(guó)有資產(chǎn)向國(guó)資控股或國(guó)有獨(dú)資模式發(fā)展，使得國(guó)有建筑企業(yè)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，能夠參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接競(jìng)爭(zhēng)。另外，國(guó)有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國(guó)有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、強(qiáng)化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強(qiáng)意識(shí)。
私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，突出自主自強(qiáng)的意識(shí)，以此來(lái)。
促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，逐步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊機(jī)遇，把私營(yíng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)與監(jiān)督過(guò)程中政府有義務(wù)，有責(zé)任參與企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計(jì)等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過(guò)政府的指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
(1)制度創(chuàng)新。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系。
建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益。
(3)管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十七
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作，特制定本計(jì)劃。
根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出。
各工程項(xiàng)目報(bào)表，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管。
進(jìn)行上月工資核算。
進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。
與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。
與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。
對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。
每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。
2、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。
3、上月工資的發(fā)放。
原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。
2、進(jìn)行本月工資的計(jì)提。
3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。
4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。
5憑證的整理、裝訂與歸檔。
6、配合相關(guān)部門做好工作。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十八
2）、備案資料齊全到招標(biāo)辦備案同時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告（2個(gè)工作日）;。
3）、報(bào)名結(jié)束確定入圍單位到招標(biāo)辦排開(kāi)標(biāo)時(shí)間（2個(gè)工作日）;。
4）、排好時(shí)間到開(kāi)標(biāo)截止時(shí)間需（10天）;。
5）、開(kāi)標(biāo)之后發(fā)布中標(biāo)公示到領(lǐng)中標(biāo)通知書(shū)（3天）。
以上時(shí)間為代理公司招標(biāo)過(guò)程時(shí)間，但其中不含招標(biāo)文件編制之后甲方確認(rèn)修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等，應(yīng)充分考慮。
1）、編制招標(biāo)文件及工程量清單控制價(jià)（20天）;。
2）、備案資料齊全到招標(biāo)辦備案同時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告（1天）;。
3）、招標(biāo)文件招標(biāo)辦審批（3個(gè)工作日）;。
4）、發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)截止時(shí)間需（20天）;。
5）、開(kāi)標(biāo)之后發(fā)布中標(biāo)公示到領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)（3天）。
以上時(shí)間為代理公司招標(biāo)過(guò)程時(shí)間，但其中不含招標(biāo)文件編制之后甲方確認(rèn)修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等，應(yīng)充分考慮。
招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十九
轉(zhuǎn)變*職能，政務(wù)信息工作是*工作的重要組成局部。各級(jí)、各部門、各單位要站在促進(jìn)改革開(kāi)放。加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)政務(wù)信息工作的重要性，使政務(wù)信息工作真正發(fā)揮服務(wù)決策的基礎(chǔ)作用、指導(dǎo)工作的渠道作用、反饋意見(jiàn)的監(jiān)控作用和傳送人民群眾呼聲的通道作用；把政務(wù)信息工作貫穿到各項(xiàng)政務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，使政務(wù)信息成為當(dāng)好參謀助手的重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)）*、管委會(huì)要確定一名副縣（區(qū)）長(zhǎng)、副主任抓信息工作；各部門、各單位要確定一名行政副職分管本單位及下屬單位的信息工作；各級(jí)、各部門、各單位辦公室主任要具體抓信息工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常給信息工作人員提要求、交任務(wù)、出題目。對(duì)從事信息工作的同志，政治上要關(guān)心，業(yè)務(wù)上要指導(dǎo)，工作上要給予大力支持。要層層下達(dá)信息工作任務(wù)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)、各部門、各單位要將政務(wù)信息工作完成情況列入年終目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
配備專兼職信息工作人員，務(wù)實(shí)高效的工作隊(duì)伍是搞好政務(wù)信息工作的基矗各級(jí)、各部門、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息工作隊(duì)伍建設(shè)。形成一個(gè)有單位領(lǐng)導(dǎo)分管、對(duì)口科室負(fù)責(zé)、專兼職信息員寫(xiě)作、各科室干部共同努力開(kāi)展信息工作的局面。要將工作責(zé)任心重、政治敏感性強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的同志布置到信息工作崗位上鍛煉；要采取多種形式加強(qiáng)對(duì)信息工作人員的培訓(xùn)；要盡可能讓信息工作人員參與重要會(huì)議、參與重要調(diào)研、參閱重要文件，并形成制度。
年底進(jìn)行綜合考評(píng)，健全完善的工作制度是搞好政務(wù)信息工作的重要保證。市*將健全三項(xiàng)信息工作制度：
一是業(yè)務(wù)通報(bào)制度。每3個(gè)月對(duì)各單位上報(bào)信息及采用情況進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)10個(gè)先進(jìn)單位和10個(gè)后進(jìn)單位。
二是例會(huì)調(diào)度制度。原則上每個(gè)季度召開(kāi)一次，總結(jié)前期信息工作情況，安排下一階段的信息工作。
另一方面體現(xiàn)政務(wù)信息的質(zhì)量和價(jià)值。市*辦公室目前有2種政務(wù)信息工作載體，切實(shí)有效的工作載體是搞好政務(wù)信息工作的基本手段。工作載體一方面反映政務(wù)信息工作自身的狀況。即《政務(wù)信息》專報(bào)省*辦公廳信息》各級(jí)、各部門和各單位要根據(jù)工作需要建立政務(wù)信息工作載體，既報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)參閱，也可在一定范圍內(nèi)交流。各級(jí)、各部門和各單位建立的政務(wù)信息工作載體要及時(shí)報(bào)送市*辦公室信息科。
及時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要緊緊圍繞*中心工作報(bào)送信息。突出反映我市改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的新經(jīng)驗(yàn)和新成就。要善于抓住熱點(diǎn)問(wèn)題、敏感問(wèn)題、突出問(wèn)題組織信息。要善于以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著，搞好一般性信息報(bào)送的同時(shí)，突出抓好一批有重^v^價(jià)值、報(bào)道價(jià)值的重要信息資料。要善于從各地、各部門、各單位已被采用的信息中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高上稿率。要加快形成信息、調(diào)研、文稿起草“三位一體”新機(jī)制，注意從文件和資料中挖掘重要信息。
一是要善于抓住本單位的信息報(bào)送重點(diǎn)，全面反映本單位重點(diǎn)工作、重大事件進(jìn)展情況。要加強(qiáng)問(wèn)題性信息的報(bào)送，做到既報(bào)喜又報(bào)憂，通過(guò)問(wèn)題性信息的`報(bào)送求得問(wèn)題的解決。要加強(qiáng)信息綜合工作，花大力氣、下苦功夫?qū)⒘闵⒌墓铝⒌男畔w納轉(zhuǎn)化為深層次、綜合性的高質(zhì)量信息。
二是市以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示、批示的料理落實(shí)情況。
三是上級(jí)*及其*各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志、各類工作組來(lái)余調(diào)查研究、檢查工作、解決問(wèn)題的情況，要加強(qiáng)十個(gè)方面的慣例性信息的報(bào)送：市以上重要會(huì)議、重要政策及重大措施出臺(tái)后的貫徹落實(shí)情況。包括對(duì)重要事項(xiàng)的表態(tài)或提出的批評(píng)意見(jiàn)等。
四是市*領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)查研究、檢查工作、參與會(huì)議、發(fā)表講話、解決問(wèn)題及基層貫徹落實(shí)的情況。
五是各地、各部門、各單位的年度、季度和階段性重點(diǎn)工作，主要措施，進(jìn)展情況，存在問(wèn)題及對(duì)策。
六是各地、各部門、各單位召開(kāi)的請(qǐng)市*領(lǐng)導(dǎo)列席的重要會(huì)議的情況。
七是各地、各部門、各單位重大緊急情況、重大突發(fā)事件、重要社情民意及后續(xù)情況。
八是每月每季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，季度、半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)信息。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況在全省名列前茅的優(yōu)先報(bào)送。
九是縣區(qū)*、管委會(huì)、市*各部門主要負(fù)責(zé)人外出公務(wù)、開(kāi)會(huì)2天以上的信息，需說(shuō)明去向、時(shí)間、臨時(shí)主持工作的領(lǐng)導(dǎo)等，并在主要領(lǐng)導(dǎo)外出前報(bào)送。
十是單位、個(gè)人獲全省綜合性獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)際性、全國(guó)性單項(xiàng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
搞好政務(wù)信息工作的重要環(huán)節(jié)。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所報(bào)信息的批示，做好領(lǐng)導(dǎo)批示信息的督辦、反饋工作。領(lǐng)導(dǎo)同志通過(guò)政務(wù)信息指導(dǎo)工作的重要形式，各料理單位要確定專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真辦理，做到事事有回音，件件有落實(shí)；及時(shí)以政務(wù)信息的形式報(bào)送市*辦公室。
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