一個好的方案應(yīng)該能夠解決問題并取得預(yù)期的效果。制定方案需要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，及時調(diào)整和改進(jìn)以確保方案的有效性和可持續(xù)性。制定方案時，我們可以參考同類問題的解決方案，從中獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示。
制定方案注意事項(xiàng)篇一
房屋租賃合同在制定時候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡要列舉住房內(nèi)出租人為承租人準(zhǔn)備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點(diǎn)：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時間，所以需要在合同中約定一個期限。
在這個期限內(nèi)，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價還價，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟(jì)承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對住房及其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因?yàn)槌凶馊耸褂貌划?dāng)而造成損壞的，由承租人負(fù)責(zé)維修或賠償。
出租人無力對住房進(jìn)行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛護(hù)住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴(kuò)建或增加。
在確實(shí)需要對住房進(jìn)行變動時，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認(rèn)為有必要改變合同的上述各項(xiàng)條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進(jìn)行變更。
如果承租人由于工作等的變動需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補(bǔ)償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項(xiàng)篇二
活動策劃又稱活動企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內(nèi)涵?；顒硬邉澃笐?yīng)遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？
這是你在活動策劃劃分的時候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會向你購買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個基礎(chǔ)。
制定方案注意事項(xiàng)篇三
1.舉辦活動應(yīng)本著講求實(shí)效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動應(yīng)及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項(xiàng)目說明資料。
3.會務(wù)準(zhǔn)備時列出物資清單為佳，同時派專人落實(shí)和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌?、氣候及工作?xí)慣等因素，開幕式盡量按原定時間舉行，避免時間過長。
8.一般至少需要提前2小時進(jìn)入會場，留足布置會場的時間，與會人員需要提前半小時開始入場。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室，提前到者先引導(dǎo)到小會議室休息，活動正式開始時再引導(dǎo)入會場.
10.開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過多。在介紹“出席××活動的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào));如有外國駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動能免則免，確需安排剪彩活動的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時間。使用現(xiàn)場翻譯時，應(yīng)盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內(nèi)工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強(qiáng)”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動需事先制作議程ppt，一項(xiàng)議程一頁ppt，字體大一點(diǎn)，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時，要突出重點(diǎn)，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會不同于報(bào)告會，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會提問(含出訪時對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項(xiàng)目時，不宜以我方預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過于準(zhǔn)確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬噸，預(yù)計(jì)投資1650萬元”等。一是實(shí)際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動中，要適時提醒出席者關(guān)掉手機(jī)、尋呼機(jī)，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機(jī)構(gòu)時，應(yīng)提前進(jìn)行聯(lián)系、確認(rèn)，說明拜訪目的，一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)如約赴會。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對方。
25.組織出國展覽應(yīng)事先進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價競爭。
26.嚴(yán)禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時應(yīng)聽從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標(biāo)準(zhǔn)圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地?cái)偂薄?/p>
28.嚴(yán)格按展覽規(guī)定的時間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時，接待觀眾要熱情、主動、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點(diǎn)物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動結(jié)束后應(yīng)該主動及時將新聞稿、照片和活動總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,并在bbs研會版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽取大家意見.
一、會前階段
1. 形成會議方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報(bào)信息；
2.會后總結(jié)。
制定方案注意事項(xiàng)篇四
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會由面試官出一個主題，然后讓求職者成為一個小組，對該主題進(jìn)行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點(diǎn)就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進(jìn)入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進(jìn)入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機(jī)的幸存者，若何逃生？我就迅速進(jìn)入這個角色，這樣想的問題也就更準(zhǔn)確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時的角色。
在求職者小組討論時，一般是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個求職者預(yù)先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個人性格的不同，會自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個沉默者，如果整個面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時要積極，求職者是競爭關(guān)系，群面時雖然表面上是一個小組，但每個人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時要立刻說出來，甚至有時候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機(jī)會說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺得不合理時，立刻說出你的想法，這時很容易獲得面試官注意。觀點(diǎn)要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點(diǎn)，其實(shí)面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個人的風(fēng)范和一個態(tài)度。
制定方案注意事項(xiàng)篇五
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
2、策劃的這次活動要解決什么問題。
為什么要做活動，活動的目的是什么?在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒訜o非兩個目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調(diào)參與者會疲憊。活動的三個階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對這個點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期(后續(xù)階段)。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點(diǎn)。
活動的三個階段有明確的記憶點(diǎn)，每個階段的記憶點(diǎn)一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品;活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來)——到哪里去領(lǐng)個不錯的演出門票;。
第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細(xì)節(jié)。
在提案的過程中，客戶短時間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒有錯字等。
另外一個細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個很討好的招。
當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個細(xì)節(jié)，真正把每個細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
制定方案注意事項(xiàng)篇六
活動地點(diǎn)：舞蹈房。
四、活動目的：
1、通過本次年會，能夠表達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷與問候；
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調(diào)動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
五、活動負(fù)責(zé)人。
譚文靜、劉雪琴、王雅婷、韓景友、黨靈秀。
六、參加人員：明德全體教職工（預(yù)計(jì)70人）。
七、活動主持人：王雅婷。
八、節(jié)目負(fù)責(zé)人。
小學(xué)：韓景友。
幼兒園：王雅婷。
音樂：黨靈秀。
九、節(jié)目要求。
各部組織活動以“自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要將活動辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色?；顒觾?nèi)容可包括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。
十、前期準(zhǔn)備：
1月14號之前完成：禮品購買清單----------------譚文靜。
1月15號之前完成：禮品購買---------------------譚勇。
1月15號之前完成：年會ppt、及串詞-------------王雅婷。
1月17號之前完成：橫幅張貼---------------------韓景友。
1月17號之前完成：桌椅擺放---------------韓景友。
1月18號之前完成：抽獎箱準(zhǔn)備-------------------王春玲。
1月18號之前完成：游戲道具準(zhǔn)備-------------劉霞、王春玲。
十一、時間安排。
場地準(zhǔn)備3：30--5：30：
入場4：30--5：00：
十二、會場人員安排。
背景音樂、游戲音樂、節(jié)目音樂播放，烘托過節(jié)氣氛--------黨靈秀。
來賓簽到、寫名字放入抽獎箱-------------------劉雪琴、王春玲。
游戲節(jié)目中禮品的派發(fā)-------------------------李苗。
十三、活動流程。
十四、后期工作：
（一）活動后場地的收拾-------------小學(xué)及幼兒園各派三名教師。
（二）活動后將該活動及時上傳明德幼兒園網(wǎng)站-----------王雅婷。
十五、活動預(yù)算：
（一）橫幅制作（1條）：
（二）對聯(lián)一副：
（三）瓜果、飲料及糕點(diǎn)：
（四）禮品：
（五）游戲道具：
制定方案注意事項(xiàng)篇七
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報(bào)信息；
2.會后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會議主題、安排議事日程、確定參會人選。明確會務(wù)組成員并予以具體分工、落實(shí)責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會議層次及預(yù)算，考察會議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會議通知，采集參會人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時間、地點(diǎn)、參加范圍、人員、會議主要內(nèi)容、參會要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會議通知一定要落實(shí)到人。
1.2.2會議議程安排有參會代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開會或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時間上報(bào)稿子、審核等事項(xiàng)。
1.3準(zhǔn)備會議需要的文件資料。
1.3.1準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準(zhǔn)備會議須知、會議日程表、會場（聚餐）座次表、參會人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格審核后印制并裝訂成冊。注意內(nèi)頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會人數(shù)準(zhǔn)備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會議餐劵，與會務(wù)資料合并后在會前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會場主席臺寬度等確定并制作會議現(xiàn)場橫幅文字（會議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會前空閑時間及中場休息時間循環(huán)播放；制作會議簽到表在會議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負(fù)責(zé)。
1.6提前制作獎牌、獎狀。會議開始前送達(dá)會議現(xiàn)場。會議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場所、安排確認(rèn)前排座次。有安排會議聚餐的，可提前準(zhǔn)備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會場的布置及接待。
2.1懸掛會場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會場衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機(jī)、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)要提前充電。
2.6張貼會場路線引導(dǎo)、指示標(biāo)志。會場入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎儀式的，獎牌獎狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領(lǐng)獎人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎。
2.8明確專人在會議報(bào)到處張貼會議標(biāo)牌，接待、登記、發(fā)放會議資料等。注意與會議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會議期間應(yīng)安排人員在會場值夜班。
三、會議的過程。
3.1會議主持人要隨時掌握現(xiàn)場進(jìn)展，必要時予以調(diào)整。
3.2會場服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動時注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會議錄像或照相專人負(fù)責(zé)。會議記錄專人負(fù)責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會議開始前巡查會場，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會議臨時休息結(jié)束時招呼參會者按時入座并維持秩序；就會議情況撰寫新聞稿件并及時發(fā)布；負(fù)責(zé)會務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請所有參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項(xiàng)：如安排會議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時退房、用餐等問題。
4.2清理會議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會議結(jié)算、報(bào)銷事項(xiàng)。
4.4總結(jié)、反饋辦會經(jīng)驗(yàn)和不足。
2012.9.22
附：
會議籌辦流程圖
制定方案注意事項(xiàng)篇八
為營造良好公司文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于2017年8月8日至9日開展員工集體旅游活動。
一、時間
8月8-9日旅游，10日全體員工正式上班。
二、分組情況
為方便管理，將員工分為五個組，總協(xié)調(diào)人：楊洋。
一組組長：燕皓
組 員：趙貢軍 郎朝麗 嚴(yán)海磊 羅人寬
二組組長：戴鵬
組 員：王坤 姜竹 龍鵬 羅昌衛(wèi) 孔夏寧 伍海
三組組長：趙明星
組 員： 杜依依 徐映秋 趙新宇 曾家俊
四組組長：曹林燕 副組長：劉太飛
組 員：趙璽 周伶 梁大峰 汪文婧 王松
五組組長：王大江
組 員： 趙慶洪 冉富文 何國波
三、日程安排
1、8月8日上午8點(diǎn)在公司樓下集合。各組長務(wù)必于8月8日早8點(diǎn)組織本組組員集合，集合地點(diǎn)根據(jù)組員實(shí)際情況自行商定。
四、活動注意事項(xiàng)
1、組長記錄組員聯(lián)系方式，員工應(yīng)保持電話暢通，旅游期間不得關(guān)閉手機(jī)。
2、出發(fā)前準(zhǔn)備好必要的證件：如身份證、車票等。注意保管車票、打車票據(jù)等，10日上班時由各組長收齊，統(tǒng)一交辦公室。
3、行車時請勿任意更換座位，頭手請勿伸出窗外，上下車時請注意來車方向以免發(fā)生危險(xiǎn)。
4、購物要慎重，做到理智、健康消費(fèi)。貴重物品請放置賓館保險(xiǎn)箱，如隨身攜帶，妥善保管，切勿離手。
5、退房前請檢查您所攜帶的行李物品，特別注意您的證件和貴重物品。
6、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不要光顧路邊的無牌照的'攤檔，防止暴飲暴食。
7、旅游時統(tǒng)一聽從指揮，不可擅自脫隊(duì)。如果需要單獨(dú)離隊(duì)，必須征得本組組長同意，組長應(yīng)將組員離隊(duì)情況及時告之公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時間、所乘游覽大巴的車號。萬一脫團(tuán)，及時聯(lián)系組長等候返回尋找。
9、早、午餐禁止喝酒，夜間禁止離開賓館。
10、行程中或者自由活動時若有刺激性活動項(xiàng)目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、孝喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。海邊游玩請勿超越安全警戒線，不熟悉水性者，切勿下水，酒后禁止下水。
祝恒鑫家人行程平安，旅途愉快！
貴陽市恒鑫財(cái)富科技有限公司?
二0一五年八月七日
行程安排
1. 根據(jù)行程天氣帶上必需的日用品（如衣物/折疊傘）、備用藥物（如暈車藥、風(fēng)油精、創(chuàng)傷藥、止瀉藥等）。
2. 短信或電話告知家人自己的行程，以及乘坐的交通工具、出發(fā)時間、預(yù)達(dá)時間等信息
3. 出行期間個人貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
4. 與領(lǐng)隊(duì)和重要隊(duì)員互留電話號碼，聽從指揮，不可擅自脫隊(duì)，隨身攜帶電話，
5. 抵達(dá)景區(qū)游覽，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時間、所乘游覽巴士車號，當(dāng)?shù)鼐o急求救或報(bào)警電話。萬一脫團(tuán)，請于集中地點(diǎn)等候?qū)в畏祷貙ふ摇?/p>
6. 活動時，排隊(duì)、排位、入座等有序進(jìn)行，預(yù)留有足夠安全空間。進(jìn)入公共場所，需留意緊急出口、安全通道、火災(zāi)報(bào)警按鈕位置、安全區(qū)域/方位等，以利遇險(xiǎn)逃生。
7. 出游人員要注意公司形象和個人形象，做到文明旅行，注意飲食衛(wèi)生，不過量飲酒，勿惹是生非。
8. 隨時關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖?、地質(zhì)、路況、事故多發(fā)區(qū)，預(yù)防惡劣天氣，暴雨、山洪、山體滑坡、泥石流等。
緊急聯(lián)絡(luò)人：
制定方案注意事項(xiàng)篇九
節(jié)日促銷活動方案的注意事項(xiàng)是在進(jìn)行節(jié)日促銷活動方案策劃要注意的要點(diǎn)。那么做好節(jié)日促銷活動方案要注意的事項(xiàng)有哪些?下面介紹做好節(jié)日促銷活動方案的注意事項(xiàng)。
當(dāng)你把節(jié)假日促銷談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書，包括;價格、貨量、時段、陳列位置、陳列大小、費(fèi)用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動明確化書面化，另一個方面是給自己一個保障，以備必要的時候可以作為合法的憑證維護(hù)自己的權(quán)利?，F(xiàn)在的ka賣場是很強(qiáng)勢的，那種擅自調(diào)整變更促銷的事件是屢見不鮮，所以，供應(yīng)商還是多留個心眼的好。
節(jié)假日通常也是休假的時候，如果供應(yīng)商爭取到了ka賣場的節(jié)假日促銷機(jī)會，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務(wù)員、促銷員、司機(jī)、會計(jì)、發(fā)貨員等相關(guān)崗位的工作人員。尤其是業(yè)務(wù)員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個促銷活動有關(guān)系的人員的到崗情況。在賣場中經(jīng)常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務(wù)員不在就是司機(jī)不在或是會計(jì)不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒有業(yè)績，那真的是非常可惜。
良好的合作關(guān)系不是一天就形成的，感情是長期培養(yǎng)的結(jié)果。不要指望平。
常不登門，節(jié)假日就上門談促銷。沒有平日的常來常往，沒有日常與采購的良好溝通，一旦你真的需要支持的時候，采購會對你有什么好臉色?所以，一定要注意在非節(jié)假日或者采購有業(yè)績困難的時候給予必要的幫助和支持。說白了，與賣場的合作就是與采購的合作，你必須知道怎么去獲得采購的認(rèn)同。
節(jié)假日促銷的重要性是每個供應(yīng)商都了解的，在具體的操作過程中，卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因不一定都能做得很好。既然，為節(jié)假日促銷投入和花費(fèi)了那么大的時間與精力，當(dāng)然希望取得銷售、利潤的大豐收。了解ka賣場的有關(guān)節(jié)假日促銷的操作流程和技巧，能使自己的談判事半功倍，在時間、人力、資源上節(jié)約了，促銷效果同樣可以保證。
制定方案注意事項(xiàng)篇十
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于*月*日開展員工集體旅游活動。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費(fèi)用內(nèi)容：
景點(diǎn)門票標(biāo)準(zhǔn)：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價12元/人車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）。
2、交通費(fèi)用：乘坐公交車費(fèi)用來回*元/人，合計(jì)*元；
3、午餐補(bǔ)助：每人*元標(biāo)準(zhǔn)（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計(jì)*元；
4、臨時應(yīng)急費(fèi)用*元；
共計(jì)*元。
費(fèi)用承擔(dān)方式：
公司報(bào)銷交通費(fèi)、景點(diǎn)門票、午餐補(bǔ)助。
活動時間及地點(diǎn)：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時間90分鐘左右3.休息，吃點(diǎn)簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運(yùn)動鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組織者交代的'集中地點(diǎn)、時間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動，切忌單獨(dú)外出，一起行動聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)補(bǔ)充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項(xiàng)篇十一
野外活動是越來越多的人們休閑度假的選擇，隨著人們生活水平低提高，同時由于長時間的工作生活，人們和大自然的交流越來越少，鑒于此，人們也越來越渴望能夠和大自然進(jìn)行交流，另外，現(xiàn)代化的交通工具也使得我們的出行更加的方便快捷。在春意盎然，陽光普照的時候，開著小車，帶著自己的家人出去踏青，旅游是多么愜意的一件事啊，在這個時節(jié)，回歸自然，假日踏青吸引了越來越多的人。野外風(fēng)景好，活動固然有趣，但是在初春時節(jié)，外出上山進(jìn)行春游活動還是存在很多方面的問題值得我們?nèi)ズ煤玫刈⒁夂徒鉀Q。
春節(jié)，是個多風(fēng)的季節(jié)，尤其是在山里，由于特殊的地理位置，山風(fēng)的分布十分的特別，有些地方的風(fēng)力能達(dá)到六七級，有的地方甚至能達(dá)到七八級，所以野外活動時對于風(fēng)的防范是十分必要和講究的。山風(fēng)對于人的傷害還是挺大的，不少朋友外出游玩回來后往往會會感覺到不適，甚至?xí)l(fā)感冒，頭疼等，對此，我們北京現(xiàn)代人素質(zhì)訓(xùn)練煙臺學(xué)校提醒大家在外出活動時一定要注意保暖和防風(fēng)。
很低，隨意長時間的吹風(fēng)可能對身體傷害較大，尤其是在不見陽光，比較陰冷的地方，過于吹風(fēng)很容易使自己產(chǎn)生頭疼等不好的癥狀。
打算去野外進(jìn)行活動時，還應(yīng)該根據(jù)自己的身體狀況選擇合適的時機(jī)，合適的地方，另外，多備些應(yīng)急藥品也是很有必要的。
通訊工具是進(jìn)行野外活動事必不可少的工具，因?yàn)椋覀儾荒茴A(yù)知世界，我們。
只有防患于未然，充分做好各方面的準(zhǔn)備，才能在事情發(fā)生時做到有備無患，順利解決出現(xiàn)的各種問題和麻煩。
3、4、
制定方案注意事項(xiàng)篇十二
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動了解進(jìn)度及可能遇到的困難；
5、活動前，需要理順每個環(huán)節(jié)及需要注意的事項(xiàng)，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動開展提前1個小時，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項(xiàng)；
活動開展期。
1、活動環(huán)節(jié)調(diào)整時，需考慮注意事項(xiàng)，如獎品或其他是否會給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動現(xiàn)場成員的聲音，最好運(yùn)用“小蜜蜂”
等擴(kuò)音器；
3、活動時間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機(jī)動人員和負(fù)責(zé)處理情緒的人員；
5、活動開展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報(bào)說明兌獎規(guī)則，兌獎處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎品人員、維護(hù)秩序人員（可同時向成員講解兌獎規(guī)則）。
7、活動游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動后宣傳。
9、活動中，活動物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運(yùn)用安全線。
11、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運(yùn)用。
12、每一項(xiàng)游戲需標(biāo)注清楚名稱、規(guī)則及活動范圍。
1、活動后要與工作人員及時。
總結(jié)。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標(biāo)完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對象評估，最好設(shè)計(jì)在活動環(huán)節(jié)中。評估內(nèi)容可包括：場地安排、時間安排、工作員表現(xiàn)、活動整體評價、各目標(biāo)情況等等。
3、活動之后，當(dāng)天撰寫活動宣傳，并上傳。
4、運(yùn)用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動向?qū)Ψ叫麄鳌?/p>
5、將活動現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項(xiàng)篇十三
跆拳道(韓文：???，英文：taekwondo)，是現(xiàn)代奧運(yùn)會正式比賽項(xiàng)目之一，是一種主要使用手及腳進(jìn)行格斗或?qū)沟倪\(yùn)動。那么跆拳道比賽中制動戰(zhàn)術(shù)的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面一起看看吧!
比賽中，有些運(yùn)動員一味講究進(jìn)攻，不顧防守;有的則單純防守，不講進(jìn)攻，結(jié)果使攻防失調(diào)，顧此失被。因此，制訂和實(shí)施始拳跆拳道時要遵循攻防兼顧的原則，攻中有防，防中有攻。
由于每年比賽均是打同一個級別，對對手的長處和缺點(diǎn)都比較了解，所以在比賽前就制訂好了比賽的戰(zhàn)術(shù)，具體針對對手的基本打法、技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用特點(diǎn)、主要弱點(diǎn)、精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、身體狀況等制訂出自己切實(shí)可行的作戰(zhàn)方案，真正做到有的放矢。如了解對手擅長防守反擊，自己亡場就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，引誘對方主動出擊，自己進(jìn)攻時使用有把握不失分的動作，使對手心情煩躁，失去耐心，這樣就占據(jù)了主動。
對手是今年剛參加這一級別的比賽，或是從低一級升上來，或是從高一級降到這一級別的。由于對對于的情況不太了解，只能根據(jù)對手在與其他對手比賽時的觀察，或在比賽上場之前的準(zhǔn)備活動中和即將上場比賽時了解對手，如觀察對手的擊靶速度、習(xí)慣的技術(shù)動作、身材的高低等等。然后制訂初步戰(zhàn)術(shù)。在比賽開始后的1分鐘左右，利用試探性的.動作，借以大概了解對手的基本情況、如對手是防守反擊型的，或是主動進(jìn)攻型的等等，則依據(jù)發(fā)揮自己的特長，限制對手特長的原則來使用戰(zhàn)術(shù)，避實(shí)就虛，先奪其長，掌握主動權(quán)，使其不能發(fā)揮技術(shù)特長。
制定方案注意事項(xiàng)篇十四
代理律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)幫助申訴人制作刑事申訴狀，提出明確的申訴請求，并依據(jù)事實(shí)、證據(jù)和法律對申訴請求的合理性、合法性進(jìn)行論證，明確表述不服生效判決、裁定的意見和申訴理由，并提出新的證據(jù)和證人名單。申訴狀經(jīng)申訴人簽名或蓋章后，送交有管轄權(quán)的有關(guān)機(jī)關(guān)。
根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，申訴人不服已經(jīng)生效的刑事判決、裁定，既可以向人民檢察院提出申訴，也可以向人民法院提出申訴。申訴人向人民檢察院提出申訴的，人民檢察院如果發(fā)現(xiàn)判決、裁定確有錯誤，則向人民法院提出抗訴;申訴人直接向人民法院提出申訴的，則由作出生效判決、裁定的人民法院受理。代理律師應(yīng)指導(dǎo)申訴人根據(jù)實(shí)際情況選擇提交申訴狀的機(jī)關(guān)。
律師接受刑事案件當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的委托，擔(dān)任刑事申訴案件的代理人，在代理申訴時應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：
提出申訴請求應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)。刑事案件的當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)生效判決、裁定，請求司法機(jī)關(guān)重新審理，應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明已經(jīng)生效的判決、裁定確有錯誤，否則很難達(dá)到申訴的目的。律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)盡量調(diào)查、收集新的證據(jù)，以保證申訴請求有足夠的證據(jù)支持。
當(dāng)事人的申訴條件符合刑事訴訟法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)要求人民法院重新審判。代理律師經(jīng)過對有關(guān)證據(jù)的審查，確認(rèn)刑事案件的當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的申訴符合刑事訴訟法規(guī)定的下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出重新審判的請求：
有新的證據(jù)證明原判決、裁定認(rèn)定的事實(shí)確有錯誤的;。
據(jù)以定罪量刑的證據(jù)不確實(shí)、不充分或者證明案件事實(shí)的主要證據(jù)之間存在矛盾的;。
原判決、裁定適用法律確有錯誤的;。
審判人員在審理該案件的時候，有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的。
申請書。
的結(jié)構(gòu)相同。
民事再審申請書主要由三部分構(gòu)成：即首部、正文和尾部。
(一)首部。
主要寫明申請人的基本情況，案由、案件編號、終審法院名稱。一般可以這樣表述：
“申請人因××××一案，對××××人民法院的于××××年×月×日的(19××)第××號一審(或二審)民事判決書(或裁定書、調(diào)解書)不服，提出再審申請?！?/p>
(二)正文。
是再審申請的關(guān)鍵，主要由申請事項(xiàng)及事實(shí)和理由部分構(gòu)成，申請事項(xiàng)一般是要求重新審理。事實(shí)和理由是再審申請是否能得以支持的關(guān)鍵，根據(jù)上述提起再審的法律規(guī)定，申請人一定要把一審、二審的審理情況介紹清楚。新證據(jù)的發(fā)現(xiàn)，新證據(jù)的提供，終審法院適用法律不當(dāng)，違反法律程序，審判人員有徇私舞弊行為。
(三)尾部。
依次寫明致送人民法院全稱、審請人名稱、審請日期并在附項(xiàng)中列清一審、二審判決(裁定、調(diào)解書)和有關(guān)證據(jù)的份數(shù)。
針對性。因?yàn)楦鶕?jù)法律規(guī)定對于判決書、裁定書、調(diào)解書提出再審申請的條件不同，因切合法律對判決書、裁定書、調(diào)解書不同的再審條件，有的放矢地寫清法律事實(shí)和理由。
時效性。由于法律對再審申請有時效限制，所以再審申請書應(yīng)盡早制作，以免殆誤機(jī)會。
制定方案注意事項(xiàng)篇十五
對于缺乏社會工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說，初入職場該注意些啥?中國人才網(wǎng)職場專家給出了六條建議。
第一、大學(xué)生初入職場態(tài)度要擺正。
對于競爭激烈的職場，大學(xué)生目前也只是普通勞動力，雖然他們在大學(xué)里有學(xué)管理的，有搞研究的，但是在公司里、在單位里，一般是從最底層做起。剛踏入職場的年輕人，要有正確的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)做起，切忌勿好高騖遠(yuǎn)。要有積極向上的心態(tài)，遇到不開心，要樂觀向上，有時還要點(diǎn)阿q精神。
第二、適應(yīng)信息化時代。
各種不良的職場風(fēng)氣也在蔓延，剛踏入職場的年輕人，不能為了蠅頭小利而走了彎路，要始終保持著年輕人的激情，要在工作中弘揚(yáng)正氣，樹立正確的職場觀念，得到不斷成長。
第三、干一行要愛一行。
剛參加工作時，興趣愛好很重要，養(yǎng)活自己更重要。既然選擇了這份職業(yè)，干一行就要愛一行。只有全身投入，才能在自己工作的領(lǐng)域取得成績，才能取得更好的發(fā)展。
第四、大家可以在學(xué)習(xí)中成長。
工作是另一種學(xué)問，不僅要處理具體的事物，還要處理復(fù)雜的人際關(guān)系等等，剛踏入職場的年輕人要不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷充實(shí)自己，慢慢適應(yīng)職場生活，而且不被職場所淘汰。
第五、學(xué)會擔(dān)當(dāng)。
踏入職場，你已經(jīng)成為一名社會生產(chǎn)者，生產(chǎn)者無論在哪個崗位上，身上都肩負(fù)著一定的責(zé)任，這種責(zé)任與學(xué)生的責(zé)任是不一樣的，這種責(zé)任更多的是對社會的責(zé)任，不管是剛踏入職場還是已經(jīng)工作的人們都要背負(fù)這種責(zé)任，遇到問題遇到錯誤要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，對社會對人民的擔(dān)當(dāng)。
第六、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
大部分畢業(yè)生工作以后，他們不僅關(guān)心前途、也關(guān)心錢途，作為剛剛參加工作的畢業(yè)生，雖然經(jīng)濟(jì)待遇很重要，但是千萬不能一切只向錢看。只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)、理想，沉下去安心工作，多向有著豐富經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
制定方案注意事項(xiàng)篇十六
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，小編為你帶來了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何才能制定一個好戰(zhàn)略?我總結(jié)了一個戰(zhàn)略三部曲。
預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實(shí)，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀兊乃季S體系沒有預(yù)測這一點(diǎn)。
第一點(diǎn)是穿過未來看現(xiàn)在。我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。
第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機(jī)會。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時間，就是不斷試錯，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。clean master這款產(chǎn)品就是一個四人小團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的。
預(yù)測的目標(biāo)，是創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做pc了，直接殺入移動。我相信兩年后的獵豹，移動會更強(qiáng)。
而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點(diǎn)打，這樣最后會死得很慘。而只有“第一”才會被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海進(jìn)入。這樣是進(jìn)不去的?；蛘邲]有那樣的資源。要先找破局點(diǎn)。
你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點(diǎn)在哪。如果沒有突進(jìn)的點(diǎn)，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。
微信紅包就是一個經(jīng)典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機(jī)會，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動。后來出來一個微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認(rèn)為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個尖錐一樣的破局點(diǎn)，來回反復(fù)的沖擊。
這就是破局點(diǎn)的作用。
這個破局點(diǎn)有多重要呢?從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個點(diǎn)就是生死存亡之點(diǎn)。如果找不到這樣的點(diǎn)，你就不可能切進(jìn)去。
此外，破局點(diǎn)一定要配合大方向，配合整個大預(yù)測。因?yàn)檫@是一個單品帶體系的時代。
蘋果手機(jī)就是這樣的破局點(diǎn)。通過手機(jī)這個點(diǎn)切下去，整個行業(yè)都被改造了。破局點(diǎn)的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗(yàn)上，找到用戶為王的那個點(diǎn)，可以把整個行業(yè)都掀掉。
找到這個破局點(diǎn)以后，不要有任何猶豫，一定要all in。
任何時候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是精力。一旦確認(rèn)這個機(jī)會點(diǎn)，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點(diǎn)上。想盡所有辦法，努力到無能為力。
當(dāng)時我們做clean master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里?我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團(tuán)隊(duì)，只做一個系統(tǒng)清理的app。所有高管團(tuán)隊(duì)全部聚焦在clean master這條線。在app的每個點(diǎn)上的投入，都比競爭對手強(qiáng)5到10倍。
除此之外，clean master在google play 上的用戶評價，每一個我們都有專人回復(fù)。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應(yīng)語言回復(fù)?；貜?fù)以后就會變成意見，立刻改善產(chǎn)品。
后來我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個新臺階。我們每天都開例會，在各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)中尋找破局點(diǎn)。三個月內(nèi)，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。
互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時，又會出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個注意要點(diǎn)
比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時強(qiáng)調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的亂定目標(biāo)，只會是做的越多，錯的越多。
同時我們也要用動態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動的，市場經(jīng)濟(jì)中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機(jī)也就失去了，也就沒有錢賺了。
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時盡量保持嚴(yán)格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴(yán)密的思維，充分考慮外部環(huán)境的變化。
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個個體的能量，組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)必須充分認(rèn)識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'過程中，可以與員工進(jìn)行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)，事實(shí)上，員工最了解我們的企業(yè)，盡量讓每一位員工參與計(jì)劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性，才能保證組織所有成員在目標(biāo)和策略上達(dá)成共識。
制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體的方法有哪些
在一些公司，企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是由某一個人去制定，這個人通長是董事長亦或總裁來決定戰(zhàn)略的核心部分，但是不要認(rèn)為這樣出來的戰(zhàn)略就都是這一個人去做，這也需要團(tuán)隊(duì)的配合，包括一些數(shù)據(jù)的收集，一些分析報(bào)表等等，這些都是需要團(tuán)隊(duì)及下屬去配合的。但是這個人對戰(zhàn)略的主體有著很重要的影響。
這種戰(zhàn)略制定方法一般是根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)，個人的觀察以及評價，戰(zhàn)略的展望以及商業(yè)判斷的結(jié)果去制定。
這種方法適合公司產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)單一的情況。而如果企業(yè)產(chǎn)品線多，業(yè)務(wù)多，這種戰(zhàn)略制定方法制定出來的戰(zhàn)略很容易失敗，所以要謹(jǐn)慎。
授權(quán)法當(dāng)然是總裁或董事長把戰(zhàn)略制定的權(quán)限交給可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識水平。
這種戰(zhàn)略方法將主要的戰(zhàn)略組成要素通過集體討論、分析去制作，這種方法的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮直線管理者的優(yōu)勢，這種方法制定的戰(zhàn)略能夠很好的與不斷變化的市場條件相吻合，達(dá)到一致。
不足之處在于這種制定戰(zhàn)略的方法缺乏領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。直線管理者缺乏較廣的視角和經(jīng)驗(yàn)，很難制定出對企業(yè)影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。還有不足之處就是直線管理者會過多的關(guān)注公司所面對的問題，而忽略了創(chuàng)造性的戰(zhàn)略。最后一點(diǎn)是容易造成誤解，認(rèn)為戰(zhàn)略制定不重要。影響戰(zhàn)略制定的成果。
這相當(dāng)于前面兩種方法的結(jié)合，采用這種方法時，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可以充分利用團(tuán)隊(duì)及下屬提出的建議，制定出多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。參加的人員可以是元老級員工，部門管理者，優(yōu)秀員工等等。
這種方法適用于戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品線廣，業(yè)務(wù)廣，領(lǐng)域廣的時候。
這種方法的缺點(diǎn)就是有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向， 在人們尚未對究竟采用哪種戰(zhàn)略達(dá)成一致的時候，因?yàn)檎蔚臋?quán)威、權(quán)力的運(yùn)用會導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向，容易造成延誤市場時機(jī)的情況。
制定方案注意事項(xiàng)篇十七
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面。“一是大的宏觀環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會對社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會塑造將來的產(chǎn)業(yè)格局。例如國家會提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運(yùn)中心。”但是對于依賴政策發(fā)展的行業(yè)，機(jī)會越大的同時也會風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)檎叩膿u擺會給行業(yè)帶來起伏，所以我們時常會看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時的衰落期，但是總的來說它還是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時，與消費(fèi)者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個很好的例子。它離消費(fèi)者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標(biāo)之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢來看，未來服務(wù)業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來千差萬別。對于一個行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個行業(yè)會在剛剛出現(xiàn)時興起一股熱潮，但從長遠(yuǎn)看它將來的發(fā)展不會特別龐大。同時，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配度、為目標(biāo)用戶帶來的價值以及為自身帶來的價值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產(chǎn)生趨勢性，但事實(shí)上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價值。另一方面是競爭度?！捌髽I(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報(bào)道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會有不錯的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來看，因智能手機(jī)普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進(jìn)一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機(jī)構(gòu)和媒體都會對勞動力的供給和需求做一些勞動力預(yù)測，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標(biāo)梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，包括晉升機(jī)會、新增職位機(jī)會、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會、價值提升機(jī)會、能力提升機(jī)會等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進(jìn)行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各類崗位、各個崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》，確定職業(yè)目標(biāo)。
在充分認(rèn)識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》模板，組織員工完成設(shè)計(jì)書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動，使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。
四依據(jù)自我差距，制定行動計(jì)劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動計(jì)劃表》，制定針對性的行動計(jì)劃，并明確行動的內(nèi)容、時間要求、檢視方法等內(nèi)容?！队?jì)劃表》編制完成后，要對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費(fèi)。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護(hù)好樹”。
2、最少努力法：
時下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時候都能夠堅(jiān)定地為自己的行為負(fù)責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€不太強(qiáng)調(diào)“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護(hù)的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風(fēng)險(xiǎn)，但是這個時候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會忽略自己的個人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?/p>
5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一點(diǎn)本身沒有錯。如果盲目的追求無法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益的話，無論對于個體、對于集體，還是對于整個人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗(yàn)”。
7、櫥窗游走法：
有時候最好的選擇，就是沒有選擇。當(dāng)我們無法選擇的時候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會被選擇困住?”或者“我最后要達(dá)成什么樣的目的?哪個選擇距離我的目標(biāo)更近。”這7種制定個人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實(shí)用的，了解這些方法的含義熟練的運(yùn)用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠(yuǎn)了。
制定方案注意事項(xiàng)篇十八
制定接待工作計(jì)劃，就是擬定接待方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括接待方針、接待規(guī)格、接待日程安排、接待形式、接待經(jīng)費(fèi)開支、生活安排等。
一、接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
熟悉接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
(二)擬定接待計(jì)劃。
接待來訪者，特別是接待來訪團(tuán)體的第一項(xiàng)工作，就是要擬定出切實(shí)可行的接待計(jì)劃。接待計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
1.接待方針，即接待的指導(dǎo)思想。
2.接待規(guī)格。針對不同的客人采用不同的接待規(guī)格。第一種是對等接待，即陪同人員與客人職務(wù)、級別大體一樣，大部分接待都是對等接待。第二種是高規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要高，適用于比較重要的接待。第三種是低規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要低，主要適用在基層。
3.接待日程安排。接待日程安排應(yīng)當(dāng)制定周全，尤其是接待活動的重要內(nèi)容不可疏漏，比如安排迎接、拜會、宴請、會談、參觀、游覽、送行等事宜。接待日程安排還要注意時間上的緊湊，上一項(xiàng)活動與下一項(xiàng)活動之間既不能沖突，又不能間隔太長。
4.接待形式。
5.接待經(jīng)費(fèi)開支。
(三)相應(yīng)知識。
我國是一個多民族的國家，在制定接待計(jì)劃和接待工作時，一定要尊重少數(shù)民族的禮儀、習(xí)俗。下面簡單介紹部分少數(shù)民族禮儀、習(xí)俗情況，供接待少數(shù)民族來訪者時參考。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，更好地制定接待計(jì)劃。
1.首先要了解清楚來賓的基本情況，包括所在單位、姓名、性別、職務(wù)、級別及一行人數(shù)，以及到達(dá)的日期和地點(diǎn)。
2.填報(bào)請示報(bào)告卡片，將來賓情況和意圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)對方意圖和實(shí)際情況，擬出接待計(jì)劃和日程安排的初步意見，一并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示。
3.根據(jù)來賓的身份和其他實(shí)際情況，通知具體接待部門安排好住宿。
4.根據(jù)實(shí)際工作需要，安排好來賓用車和接待工作用車。
5.在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，盡可能周到地安排好來賓的飲食。
6.根據(jù)來賓的工作內(nèi)容，分別做好以下安排。
如來賓要進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，則應(yīng)根據(jù)對方的要求，事先安排好參觀點(diǎn)，并通知有關(guān)部門或單位準(zhǔn)備匯報(bào)材料，組織好有關(guān)情況介紹、現(xiàn)場操作和表演、產(chǎn)品或樣品陳列等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7.根據(jù)對方的工作內(nèi)容，事先擬訂出各個項(xiàng)目陪同人員的名單，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即通知有關(guān)人員不要外出，并作好準(zhǔn)備。
8.根據(jù)來賓的身份和抵達(dá)的日期、地點(diǎn)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到車站、機(jī)場、碼頭迎接。
9.來賓到達(dá)并住下后，雙方商定具體的活動日程，盡快將日程安排印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按此執(zhí)行。
10.在合適的時機(jī)按照大體對等的禮儀原則，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志看望來賓，事先安排好地點(diǎn)及陪同人員。
11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或來賓要求，作好游覽風(fēng)景區(qū)和名勝古跡的安排。
12.在條件許可的情況下，為來賓安排一些必要的文化娛樂活動，如電影、地方戲劇、晚會、書畫活動、參觀展覽等。
13.根據(jù)來賓要求，安排好體育活動，通知體育場館作好場地、器材等準(zhǔn)備，并安排陪同人員。
14.來賓如有重要身份，或活動具有重要意義，則應(yīng)通知有關(guān)新聞單位派人進(jìn)行采訪、報(bào)道，負(fù)責(zé)介紹情況，安排采訪對象談話，并受領(lǐng)導(dǎo)委托對稿件進(jìn)行把關(guān)。
15.事先征詢來賓意見，預(yù)訂、預(yù)購返程車船或飛機(jī)票。
16.來賓離去時，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到住地或去車站、碼頭、機(jī)場為客人送行。
(三)相應(yīng)知識。
為制定好接待計(jì)劃，必須熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，同時也要熟悉接待來訪者的見面禮節(jié)。
1.見面禮節(jié)。
(1)致意。
致意是用語言或行為向別人問好，表示自己的慰問。致意是社交應(yīng)酬的最簡單、最常用的禮儀。例如：見面時問好、點(diǎn)頭、舉手、抬身、脫帽等都是致意。
打招呼是兩個已經(jīng)認(rèn)識的人見面時的禮節(jié)。一天中首次見面，或一次活動中初遇，應(yīng)問好，對方主動問好時，一定要相應(yīng)回答。
打招呼是構(gòu)成人際關(guān)系的重要內(nèi)容。一雙坦誠的眼睛，一副面帶微笑的面容，聲音熱情地向人打招呼，是一個成功的秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
(2)握手。
握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。當(dāng)兩個陌生人被人介紹相識時需要握手，朋友見面時需要握手，告別時也需要握手。它還是一種表示祝賀、感謝、慰問相互鼓勵的善意行為。
通常雙方相見時，主人，年長者，職高者，女士應(yīng)先伸手；客人，年輕者，身份低者，男士可先問候，待對方伸手后立即隨應(yīng)再握手。
行握手禮時，距離受禮者約一步，上身稍前傾，兩足立正，伸出右手，四指并齊，拇指張開向受禮者伸出，在齊腰的高度與對方恰到好處地認(rèn)真一握，一般3-4秒，禮畢即松開。如初次見面，握手時間不宜過長；如老朋友意外相見，握手時間可適當(dāng)加長，以表示不期而遇的喜悅。男士與女士握手，時間應(yīng)較短。
一個人與多人握手時應(yīng)遵守先高后低，先長后幼，先主后賓，先女后男的原則。多人同時握手時不要交叉，待別人握完后再伸手，也不可同時伸出雙手與兩人握手。
2.引見介紹。
(1)自我介紹。
自我介紹是在沒有中介人的情況下，樹立自己的形象和價值的一種重要方法與手段。
通常本人要鎮(zhèn)定，充滿信心，親切自然，友善可掬，先向?qū)Ψ近c(diǎn)頭致意，得到回應(yīng)后，向?qū)Ψ浇榻B自己的姓名、身份、單位，并可隨之遞上名片。自我介紹要根據(jù)交往目的、對象來決定介紹內(nèi)容的繁簡。
(2)介紹他人。
為他人介紹時，介紹順序?yàn)橄劝涯挲g輕的介紹給年長的；先把職位低的介紹給職位高的；先把賓客介紹給主人；先把男士介紹給女士。在雙方的地位和年齡差不多時，應(yīng)該先把與自己關(guān)系密切的人引見給另一方。如果把一個人介紹給眾多人時，首先應(yīng)該向大家介紹這個人，然后再把眾人逐個介紹給這個人。集體介紹可以按照座位次序或職務(wù)次序一一介紹。
3.遞接名片。
(1)遞送名片。
名片的遞送，要講究禮儀。通常是在自我介紹后或被別人介紹后出示的。
遞送名片時應(yīng)起立，上身向?qū)Ψ角皟A以敬禮狀，表示尊敬。并用雙手的拇指和食指輕輕地握住名片的前端，而為了使對方容易看，名片的正面要朝向?qū)Ψ?，遞時可以同時報(bào)上自己的姓名。
(2)接收名片。
對待名片應(yīng)像對其主人一樣尊重和愛惜。若接名片，要用雙手由名片的下方恭敬接過收到胸前，并認(rèn)真拜讀，此時，眼睛注視著名片，認(rèn)真看對方的身份、姓名，也可輕輕讀名片上的內(nèi)容。接過的名片忌隨手亂放或不加確認(rèn)就收入包中，這是很失禮的。
禮節(jié)的一般關(guān)系。表面看來禮節(jié)只是待人接物的一種形式，但禮節(jié)的方方面面要求中都滲透著一定的人文道德觀念。如：
1.講究態(tài)度。尊重他人態(tài)度。
2.弄清關(guān)系。不同關(guān)系，就有不同的禮儀規(guī)范。
3.把握分寸。禮節(jié)之美就體現(xiàn)在分寸上。
4.送禮貴在適宜。對回報(bào)別人好意，是沒有特別時間限制的。
制定方案注意事項(xiàng)篇十九
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點(diǎn)。
2.自我評估。
自我評估的目的，是認(rèn)識自己、了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會中的自我等等。
3.職業(yè)生涯機(jī)會的評估。
職業(yè)生涯機(jī)會的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。
1、與個性相適合的職場特點(diǎn)：
希望有舞臺，得到掌聲。
與人互動接觸。
能發(fā)揮口語表達(dá)能力。
工作氣氛愉快。
2、與職業(yè)價值觀相適應(yīng)的職業(yè)特征：
家庭取向的工作。
自尊取向的工作。
自我實(shí)現(xiàn)取向的工作。
3、與職業(yè)興趣相適應(yīng)的職業(yè)特征：
通過非系統(tǒng)化的，自由的活動進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，喜歡藝術(shù)性質(zhì)的職業(yè)和環(huán)境，不善于事務(wù)工作，適合從事藝術(shù)創(chuàng)作。
4、與職業(yè)能力水平相適應(yīng)的職位定位建議：
較符合中高級職位的要求，工作效率高，并能取得較好的成績。
5、綜合職業(yè)類別定位：
根據(jù)職位勝任力原理，人崗匹配的原則以及您的測評結(jié)果，我們將提供與你的職業(yè)興趣，職業(yè)能力水平，職業(yè)價值觀，職業(yè)個性等相適應(yīng)的職業(yè)類別。我們需要提醒你注意的是在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職位，工作內(nèi)容也會大相徑庭。在應(yīng)聘工作時除了工作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。
一是急功近利。
以片面的“功利”標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。如為了暫時的功利，寧可拋棄自己所學(xué)的專業(yè)。這種心理可能會使你得到一些眼前的利益和滿足，但從長遠(yuǎn)發(fā)展看并非明智的選擇。
二是準(zhǔn)備不足。
實(shí)力準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為看得見的準(zhǔn)備比如證書、成績單比看不見的素質(zhì)重要，其實(shí)單位看重的是個人長期積累的素質(zhì);經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為有一些社會實(shí)踐的背景就可以幫助自己找工作。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)的獲取是需要一段時間反復(fù)進(jìn)行的，個別時間的嘗試不表示個人擁有有價值的經(jīng)驗(yàn)。
三是期望值過高。
有些學(xué)生由于對自己的水平、能力沒有客觀的認(rèn)識，造成職業(yè)定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致期望值過高。不少大學(xué)生自認(rèn)為學(xué)識淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費(fèi)吹灰之力，伸手就可以出成果，而沒有確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，謀求發(fā)展的思想理念。由于在職業(yè)規(guī)劃時沒有從實(shí)際出發(fā)，因此在執(zhí)行規(guī)劃時，會出現(xiàn)許多挫折。
職業(yè)規(guī)劃的魅力不在于制定一個一成不變的計(jì)劃，而是讓我們更好的應(yīng)對變化!
制定方案注意事項(xiàng)篇二十
對于英語學(xué)習(xí)計(jì)劃，其實(shí)很多人會有一些誤解。不少人在準(zhǔn)備學(xué)習(xí)英語的時候，就覺得自己一定要制定一個非常完美的計(jì)劃，具體到每一天的幾點(diǎn)到幾點(diǎn)要干些什么都寫的清清楚楚，花了很多時間去做一個這樣的計(jì)劃，但是最后最不能成功的實(shí)行。
對于英語學(xué)習(xí)，最重要的是反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，最忌諱的是學(xué)兩天、放三天。因此，從現(xiàn)在起，要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到不因瑣碎小事而影響學(xué)習(xí)，不因無謂借口而遷就自己。所以我們的英語學(xué)習(xí)計(jì)劃，不需要做得非常細(xì)，但是對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容要規(guī)定清楚。要充分利用業(yè)余時間，做到早晨起床瘋狂背記、中午休息定時定量、晚上時間巧學(xué)苦練；要切實(shí)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對于與英語學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，都要選擇放棄。要壓縮嗜好，改正習(xí)慣，把影響學(xué)習(xí)的習(xí)慣性問題全部改正，把侵占時間的愛好嗜好壓縮最低。
就拿我自己來說，雖然也制定過英語學(xué)習(xí)計(jì)劃，然后規(guī)定的非常詳細(xì)自己要做什么，但是每次一打開電腦，就點(diǎn)開了帖子還有微博，然后一晃時間就過了。所以我們在制定計(jì)劃的時候，必須也要考慮實(shí)際情況，改善自己的壞習(xí)慣，這樣才真的能有效果。更多學(xué)習(xí)資料請見美聯(lián)英語學(xué)習(xí)網(wǎng)。
制定方案注意事項(xiàng)篇二十一
工作態(tài)度可以看做是職場新人同用人單位之間所簽訂的第一份契約，在沒有完全展現(xiàn)工作能力之前，用人單位更關(guān)注的是員工對待工作的態(tài)度，而守時，就是員工向用人單位展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的第一次機(jī)會。
尊重別人。
人與人之間需要彼此尊重，這是互相交往進(jìn)而建立良好關(guān)系的必要前提。很多職場新人心氣很高，覺得自己的能力比上司還要強(qiáng)，不甘心屈居人下，甚至對同事和上司表現(xiàn)出不尊重，這樣做的后果就是被其他人有意無意的進(jìn)行孤立。
尊重還表現(xiàn)在尊重他人的隱私，一進(jìn)入公司就自來熟的問來問去并不妥當(dāng)，保持一定的距離感反而更容易得到他人的信任。詢問他人薪酬也是職場上的大忌，除了一些薪酬公開的企業(yè)之外，很多公司并不希望自己的員工在私下里互相討論公司水平。
遵守規(guī)章制度。
每個公司都有一套自己的規(guī)章制度，制度可能有不盡如人意的地方，但一定要遵守，這是最基本的職業(yè)道德。
遵守規(guī)章制度的目的并不是營造出一個刻板教條的工作環(huán)境，正所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度不可能遷就每一個人，即使你不喜歡，至少在規(guī)章制度沒有改變之前，不要試圖去挑戰(zhàn)它。
這一點(diǎn)同樣適用于公司文化上，很多人在入職之后對于公司文化并不認(rèn)同，其實(shí)公司文化同規(guī)章制度一樣，都是公司領(lǐng)導(dǎo)者想要看到的公司面貌和工作狀態(tài)，既然選擇了這份工作，就要盡可能去適應(yīng)這一切。
除此之外，職場新人的一些觀念也存在誤區(qū)，很多人急于積累工作經(jīng)驗(yàn)，對于薪水待遇則是不甚看重，甚至認(rèn)為只要能積累經(jīng)驗(yàn)，工資不重要。實(shí)際上這種態(tài)度并不正確，正是有太多職場新人存在著這樣的心理，用人單位才會肆無忌憚的壓低應(yīng)屆畢業(yè)生的工資水平，按勞取酬是職場的基本準(zhǔn)則，即使職場新人缺乏經(jīng)驗(yàn)，也有資格按照自己的貢獻(xiàn)得到報(bào)酬。
職場禁忌。
忌極不合群。
畢業(yè)生作為新人每天自己吃飯，不和同事開始主動搭訕等等這些問題很嚴(yán)重，要主動去接觸同事，和同事教好，當(dāng)然也不能太過，會引起別人的反感。
忌太愛表現(xiàn)。
用自己的強(qiáng)項(xiàng)在有沒有需要的時候都拿出來炫耀，要讓別人來發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)，而不是自己拿出優(yōu)點(diǎn)炫耀，這樣就會變成缺點(diǎn)，引來大家的反感。
忌推卸責(zé)任。
有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩?！边@也是忌諱，要有一顆主動承擔(dān)錯誤的誠心。
忌敷衍了事。
工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒有人喜歡這樣的人，所以要對工作保持一顆熱忱的心態(tài)。
忌不拘小節(jié)。
男生戴一個耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒有教養(yǎng)。雖然都是小細(xì)節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。
制定方案注意事項(xiàng)篇二十二
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進(jìn)作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績效考評中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會中，一個人單打獨(dú)斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國強(qiáng)生公司，每年年底都會對員工進(jìn)行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會根據(jù)評估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計(jì)劃要有層級性，激勵員工向上。計(jì)劃的層級性，是指各級培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時候，要綜合考慮公司之前已進(jìn)行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時達(dá)到了培訓(xùn)與激勵的目的。
4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行評價，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點(diǎn)：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展目的與目標(biāo)，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產(chǎn)出、工作績效的提升上，例如：崗位專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計(jì)劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來的收益，開展一些即時的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計(jì)長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實(shí)際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對于員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)，必須有針對性，以工作的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展才能取得實(shí)效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點(diǎn)提升改進(jìn)需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機(jī)制以強(qiáng)化培訓(xùn)效果
反饋和強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果也是我們在開展企業(yè)培訓(xùn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對員工通過考試或納入績效等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行檢驗(yàn)，以便更具反饋的信息及時優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強(qiáng)化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對受訓(xùn)員工進(jìn)行獎懲。獎勵接受培訓(xùn)并取得一定成績的員工時，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點(diǎn)：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測人才需求，建立起人才梯隊(duì)體系，提前培養(yǎng)和儲備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動了員工的積極性和積極性，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競爭力。
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