總結(jié)是一種反饋和溝通的方式，可以促進個人和團隊的成長?？偨Y(jié)應(yīng)該有一個清晰的結(jié)構(gòu)，包括問題的陳述、原因的分析和解決方案的提出。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考學習。
項目資金管理制度匯編篇一
為了規(guī)范我公司項目資金使用行為，提高資金使用效益，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的使用科學化、制度化、規(guī)范化、程序化，從而更好的進行項目建設(shè)，特制訂本制度：
一、專項資金實行“專人管理、專戶存儲、專賬核算”。
二、專項資金的使用，經(jīng)項目負責人簽字審批，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后由財務(wù)部支付。
三、專項資金實行縣級報賬制，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付。
四、專項資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復內(nèi)容，不準擅自縮項，更不準拆借、挪用、擠占資金，嚴禁白條入賬。
五、嚴格履行報賬制，做到手續(xù)齊備，票據(jù)真實、有效、合法。
六、加強審計監(jiān)督，項目完工后，整體項目驗收審計。
七、強化財務(wù)監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查力度；做到監(jiān)督檢查經(jīng)?；?、制度化、建立建全項目資金公示制度，杜絕違紀違規(guī)問題發(fā)生，確保資金?？顚Ｓ?，不斷提高資金使用效益。
廊坊福豆糧油有限公司。
項目資金管理制度匯編篇二
1、項目資金管理，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金?？顚Ｓ?，專戶管理，專帳核算制度。
2、建立項目資金管理領(lǐng)導責任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴肅查處。
3、領(lǐng)導小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。
參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金管理組。
資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。
每年年初和每季度初，由分別填制項目請款書和資金管理組季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金。
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款%；工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付%；工程竣工后，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付%。
項目資金管理制度匯編篇三
責任單位：黑河學院財務(wù)處。
責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
經(jīng)費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔20xx〕91號）執(zhí)行。
（一）第四條"各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務(wù)處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來源渠道和建設(shè)項目分別設(shè)賬，單獨核算，?？顚Ｓ?，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。"。
（二）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第六條"學院專項資金主要用于重點學科建設(shè)（包括平臺建設(shè)）、人才隊伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"。
（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條"專項資金主要用于為完成該建設(shè)項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費等支出。"。
（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條"專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設(shè)項目無關(guān)的其他開支。"。
（一）項目申請書；
（三）黑河學院預算分配方案；
（四）可行性研究報告。
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的內(nèi)容。不符合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準的決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。
按照《黑河學院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。
按照《黑河學院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運行制度責任追究辦法（試行）》執(zhí)行。
項目資金管理制度匯編篇四
職責單位：xxx財務(wù)處。
職責人：承辦人(a角、b角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
經(jīng)費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xx〕91號)執(zhí)行。
(一)第四條“各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務(wù)處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務(wù)必按來源渠道和建設(shè)項目分別設(shè)賬，單獨核算，?？顚Ｓ茫瑢W校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占?！?/p>
建設(shè)、圖書信息建設(shè))、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”
(三)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第七條“專項資金主要用于為完成該建設(shè)項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費等支出。”
(四)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設(shè)項目無關(guān)的其他開支?！?/p>
(一)項目申請書;。
(三)黑河學院預算分配方案;。
(四)可行性研究報告。
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人(a角、b角)對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
(二)承辦人(a角、b角)根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準的決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。
按照《黑河學院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
按照《黑河學院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運行制度職責追究辦法(試行)》執(zhí)行。
項目資金管理制度匯編篇五
第一條、為了加強和規(guī)范東莞電子科技大學電子信息工程研究院（以下簡稱“電研院”）項目經(jīng)費的管理，提高資金的使用效益，結(jié)合電研院實際制定本辦法。
第二條、本辦法所稱項目經(jīng)費是指用于電研院科研項目實施和管理的經(jīng)費，主要包括政府資助和單位自主投資經(jīng)費。
第三條、凡直接用于科研工作的項目經(jīng)費和為科研服務(wù)的其他經(jīng)費，均納入財務(wù)室統(tǒng)一管理，按照“分類管理，單獨核算，?？顚Ｓ茫瑖栏駥徟钡脑瓌t使用項目經(jīng)費。
第四條、項目經(jīng)費是指項目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費用和間接費用。一般包括：人員費、設(shè)備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、技術(shù)引進費、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權(quán)保護費、管理費和其他相關(guān)費用。
（一）、人員費，指直接參加項目研究開發(fā)人員支出的工資性費用。
（二）、設(shè)備費，指項目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機購置費及設(shè)備試制費。
（三）、能源材料費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的原材料、燃料動力、低值易耗品等費用。
（四）、試驗外協(xié)費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的租賃費用帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。
（五）、技術(shù)引進費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的購買專有技術(shù)、技術(shù)成果等費用。
（六）、差旅費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的調(diào)研、考察、現(xiàn)場試驗等工作的交通、住宿等費用。
（七）、會議費，指項目研究開發(fā)過程中組織召開的與項目研究有關(guān)的專題技術(shù)、學術(shù)會議的費用。
（八）、知識產(chǎn)權(quán)保護費，指項目研究開發(fā)過程中為申請國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護所發(fā)生的費用。
（九）、管理費，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關(guān)管理支出。管理費占項目經(jīng)費總預算的比例原則不超過5％，特殊情況根據(jù)項目實施內(nèi)容及承擔單位的性質(zhì)核定。
（十）、其他相關(guān)費，指除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關(guān)的.其他費用。
第五條、項目經(jīng)費實行預算管理制度。項目申報部門按有關(guān)要求申報項目科研項目時，應(yīng)當編制科研項目經(jīng)費預算。
第六條、項目經(jīng)費預算包括經(jīng)費來源預算和經(jīng)費支出預算。預算包括同一項目的不同來源渠道的經(jīng)費，主要是申請的專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費兩部分。支出預算包括與項目研究有關(guān)的各項支出。應(yīng)當按照相關(guān)項目經(jīng)費管理辦法及項目編制指南要求規(guī)定的經(jīng)費開支范圍確定支出科目，根據(jù)需要對各項支出的主要用途、與項目研究的相關(guān)性及測算方法、測算依據(jù)等進行編制說明。
第七條、經(jīng)批準的預算，一般不作調(diào)整。因客觀原因需作出調(diào)整的，由項目執(zhí)行預算單位提出申請，經(jīng)項目管理部門和財務(wù)室審核后，按程序報主管部門后方可調(diào)整。
第八條、各類科研經(jīng)費不論其資金來源渠道，必須全部納入電研院院務(wù)部財務(wù)室統(tǒng)一管理，集中核算，專款專用。
第九條、科研經(jīng)費到院后，首先由項目管理部門（科創(chuàng)部）提出科研項目內(nèi)部立項申請，經(jīng)批準后，財務(wù)室會根據(jù)項目合同書和科研經(jīng)費到款額設(shè)立經(jīng)費本，合理使用經(jīng)費。
第十條、科研經(jīng)費的使用實行項目負責人責任制。項目組其他成員使用經(jīng)費，必須經(jīng)項目負責人簽字同意。
第十一條、項目經(jīng)費使用需嚴格按照項目預算執(zhí)行，采用實報實銷方式，另有規(guī)定的除外。
第十二條、此辦法由電研院科創(chuàng)部、院務(wù)部財務(wù)室負責解釋
第十三條、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
項目資金管理制度匯編篇六
為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條。
項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。
第三條。
財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：
（三）單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條。
凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。
（一）違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的；
（二）不符合批準的建設(shè)內(nèi)容的；
（三）不符合合同條款規(guī)定的；
（四）結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；
（五）不合理的負擔和攤派。第五條。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目資金管理制度匯編篇七
1、施工現(xiàn)場應(yīng)推行現(xiàn)代化管理，科學、文明、經(jīng)濟合理的實施工程項目施工組織設(shè)計。
2、施工現(xiàn)場必須對員工進行文明施工、安全生產(chǎn)、遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標準規(guī)范的教育。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)保持場容場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清理，有合理的排水系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)當放置必要的員工生活娛樂設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明和精神文明建設(shè)的要求。
5、建設(shè)工程實行總包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在其分包的范圍內(nèi)，建立施工現(xiàn)場管理責任制并組織實施。
6、在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安、消防責任制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施，并向有關(guān)部門報告，協(xié)助處理。
7、施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)按《陜西省建筑市場管理條例》規(guī)定報告建設(shè)、勞動等有關(guān)部門處理。
1/22。
施工十項安全技術(shù)措施。
1、按規(guī)定正確使用安全“三寶”。2、機械設(shè)備防護裝置一定要安全有效。
3、塔吊起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準帶“病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修、保養(yǎng)。
4、架設(shè)電線線路必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，電器設(shè)備必須全部接零保護。
5、電動機械和手持電動工具要設(shè)漏電保護裝置。6、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)，必須符合規(guī)程要求。7、各種纜風繩及其吊籃安裝，必須符合規(guī)范要求。8、在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護設(shè)施。
9、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋靴。
10、施工現(xiàn)場在懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)紅燈示警。
2/22。
施工現(xiàn)場紀律。
1、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
2、施工作業(yè)人員必須遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工，安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀律等規(guī)章制度和要求。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用，嚴格執(zhí)行防護措施和個人防護用品。
4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設(shè)施、安全標志和警告牌，不得私開機械設(shè)備和拉電線。
5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的工作，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。
6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)采取措施，并立即向有關(guān)人員報告。
3/22。
施工現(xiàn)場防火規(guī)定。
1、認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。
2、建立消防責任制和義務(wù)消防隊，并定期演練，經(jīng)常對員工進行消防知識教育，使廣大員工對消防器材做到“三懂三會”。
3、施工現(xiàn)場未經(jīng)許可不準擅自動用明火，動用明火必須經(jīng)過安全部門批準。
4、員工宿舍不準存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不準私自拉燈、拉線。
5、油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)，嚴禁吸煙。
6、愛護消防器材和防火標志，保證消防通道暢通。7、一旦發(fā)生火災(zāi)險情，請撥打“119”報警。
4/22。
文明施工公約。
文明施工，創(chuàng)建文明工地是當前建筑行業(yè)的行為規(guī)范。作為每個班組，每名員工，支持并踴躍參加到創(chuàng)建文明工地的活動中，為此，我們要做好以下工作：
1、關(guān)心國家大事，認真學習黨的方針政策，做“四有”員工。2、積極開展敬業(yè)愛崗，遵守職業(yè)道德，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量精益求精，奮力拼搏，努力工作。
3、樹立安全為天，責任重于泰山的思想。切實增強“安全第一、預防為主”的安全方針。堅持生產(chǎn)必須安全的各級安全責任制，4、堅持“三級”安全教育制度，堅決按照安全技術(shù)操作規(guī)范文明施工。
5、堅持健康向上的精神風貌，遵紀守法、熱愛集體、互幫互學、團結(jié)向上，不說臟話、不打架斗毆，在工作時間不酗酒、不賭博，共同努力，為創(chuàng)建一個文明工地的共同目標而努力奮斗。
5/22。
環(huán)境保護制度。
1、認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的有關(guān)法律、法規(guī)。2、施工現(xiàn)場道路應(yīng)鋪焦渣，并及時灑水，減少道路揚塵。3、水泥運輸、碴土運輸、存放要遮蓋，防止遺灑飛揚。4、攪拌機必須裝防塵裝置，前邊設(shè)沉淀池，嚴禁將攪拌機污水直接排入下水管道。
5、使用鍋爐、茶爐、大灶必須符合環(huán)境保護要求，員工食堂應(yīng)設(shè)置隔油池。
6、防止噪音污染，在居民區(qū)施工時，必須嚴格控制作息時間，每日早6時至晚22時。
7、要有降噪音措施，嚴格控制使用高噪音機具、設(shè)備、降低噪音。
8、建立環(huán)境保護體系，逐級制定防止污染責任制，定人定部位，重點防護。
9、組織教育學習和環(huán)境保護交底。
6/22。
質(zhì)量管理“十不準”
1、嚴格按圖施工，不準隨便更改。
2、分項工程施工前必須進行交底，不準無交底施工。3、各分項工程必須實行自檢、互檢、專檢、交接檢、不合格不準進行下道工序。
4、主要隱蔽工程施工時，施工員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準隨便離開。
5、不合格的材料，不準運進工地使用。6、砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準使用。
7、水泥、鋼材、磚等建材，未經(jīng)化驗或試驗不準使用。8、嚴格材料配合比，不準施工現(xiàn)場不計量。9、不準在綁扎成型的鋼筋上行走或推車。
10、違反安全操作規(guī)程，無任何勞動保護的人員不準進入施工現(xiàn)場。
7/22。
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)、認真貫徹執(zhí)行上級和本公司的規(guī)章制度，負責領(lǐng)導貫徹實施本公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系文件及工作。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同。保證各類合同指標的實現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，落實質(zhì)量安全計劃。
5、對項目工程的質(zhì)量、安全、負全面責任，授權(quán)質(zhì)量員、安全員行使否決權(quán)。
6、對項目工程的進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的控制及監(jiān)督。
7、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的具體職責，保證項目工程質(zhì)量、安全、工期和效益目標得以實施。
8、負責本項目范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量，安全事故的原因調(diào)查、分析、負責糾正措施的實施工作。
8/22。
1、在項目經(jīng)理及上級技術(shù)主管部門的領(lǐng)導下，對項目進行技術(shù)管理，是項目的技術(shù)負責人。
2、貫徹國家的技術(shù)政策，落實公司工程技術(shù)管理的各項規(guī)章制度。
3、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。落實崗位責任制，建立健全工程施工、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的各項管理制度。
4、主持編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，各項組織技術(shù)措施，并組織貫徹執(zhí)行。
5、貫徹iso9001質(zhì)量標準和ohsms18000職業(yè)健康安全標準，負責編制《質(zhì)量計劃》。
6、組織工程技術(shù)人員學習圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及工藝規(guī)程，進行圖紙會審。
7、主持技術(shù)交底工作。
8、深入現(xiàn)場指導施工，組織進行技術(shù)復核和隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故、安全事故。
9、從工程技術(shù)的角度，領(lǐng)導技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員開展工作。
9/22。
辦公室職責范圍。
1、項目辦公室是項目經(jīng)理的日常辦事機構(gòu)，負責項目經(jīng)理指令的傳達、落實、檢查。
2、負責會議的組織工作，做好會議記錄。
3、進行項目部日常事務(wù)管理，做好來客接待工作。4、處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同公司有關(guān)部門保持聯(lián)系、及時溝通。
5、做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生活，為項目部工作人員提供工作及生活條件。
6、做好文件資料的管理工作。7、做好各部門的協(xié)調(diào)工作。
8、貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系認證標準及現(xiàn)行質(zhì)量標準。
10/22。
經(jīng)營科職責范圍。
1、經(jīng)營科是項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門，其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營計劃、預算、結(jié)算、成本管理。
2、全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。
3、編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預算、材料計劃等經(jīng)濟文件。
4、實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。5、做好施工過程的成本控制。
6、廣泛進行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。
7、統(tǒng)計工程量，按月編制進度結(jié)算書，辦理進度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。
8、簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。9、進行成本核算工作，做出成本分析報告。
10、同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導，及時遞交報表。
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施工技術(shù)科職責范圍。
1、施工技術(shù)科是項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。
2、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令；遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、實行目標管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機具與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進行。
4、做好施工項目實施階段的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控制。
5、做好勞動力、材料、機械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。6、實行計劃管理，落實施工進度計劃，做好施工調(diào)度工作。7、加強技術(shù)管理，執(zhí)行標準與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。
8、貫徹iso9001和ohsms18000標準，開展全面質(zhì)量管理和安全管理活動。
9、加強安全管理，保證安全生產(chǎn)。
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供應(yīng)科職責范圍。
1、供應(yīng)科是項目經(jīng)理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、設(shè)備租賃、運輸及現(xiàn)場管理。
2、執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。
3、實行材料的計劃管理，按工程進度所需及時組織材料入場。4、簽訂采購合同，進行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。
5、按施工平面布置圖的要求進行材料堆放和入庫。6、做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，保證不合格的材料不誤用到工程上。
7、按工程所需，租賃機械設(shè)備并組織入場。
8、做好材料、機械的帳務(wù)管理，建立各種專業(yè)臺帳。9、按項目部統(tǒng)一要求及時進行材料核算工作。
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1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好員工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度，以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。
2、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)交底。3、監(jiān)督員工，堅持使用“三寶”。
4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，“五口”防護，用電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)過驗收合格后方能使用。
5、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工作按章作業(yè)。
6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷和死亡事故必須在一小時內(nèi)上報公司。
7、積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。
14/22。
1、參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程驗收及技術(shù)評定工作。2、堅持“質(zhì)量第一”的思想，提高工人“質(zhì)量至上”的意識。3、對所有必須進行試驗的原材料、半成品，在使用前，應(yīng)送有關(guān)質(zhì)檢部門試驗，不合格的材料不準使用。
4、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。5、參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收并填寫有關(guān)記錄，對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置、埋件、留孔尺寸復查作出記錄。
6、協(xié)助施工員制作工程中的各種標準試件和送驗，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。
7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。
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1、在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體地組織施工。
2、參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部、分項工程施工方案。
3、全面進行施工準備工作，落實各生產(chǎn)要素。
4、進行日常的定置管理、目視管理，“5s”管理，開展文明施工活動。
5、進行圖紙學習，參加圖紙會審，處理設(shè)計變更。6、負責向班組進行各項技術(shù)交底，包括任務(wù)交底、圖紙交底、施工方案交底，施工規(guī)范，驗收標準交底、安全技術(shù)交底。
7、編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
8、嚴格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收。9、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參與質(zhì)量和安全檢查。10、負責單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
11、主持隱蔽工程驗收和分部、分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收。
12、做好施工日志，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟簽證。
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1、編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施。
2、進行圖紙自審會審，參加單位工程設(shè)計交底。3、向施工人員進行技術(shù)交底。
4、指導按圖施工，按規(guī)范規(guī)程施工，按施工組織設(shè)計施工，落實各項技術(shù)措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問題及時處理和解決。
6、負責組織復查單位工程的測量定位、放線、找平。7、指導施工隊、班組進行質(zhì)量、安全檢查工作。8、參加工程驗收，協(xié)助處理質(zhì)量、安全事故。
17/22。
測量放線員職責。
1、遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。
2、服從施工副經(jīng)理、施工員的工作安排，完成測量放線任務(wù)。3、認真學習圖紙，做好內(nèi)業(yè)計算；認真、細致地進行測量放線工作，做好成果復測、復核，保證測量放線工作質(zhì)量，不出絲毫差錯。
4、及時提交測量成果資料，保證資料質(zhì)量。5、做好測量成果資料的管理。6、管理好測量器具，按周期送檢。
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1、熟悉工程圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進度，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時開出施工任務(wù)單和耗材計劃單，并以此指導項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的進行。
2、配合項目領(lǐng)導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)問題及時落實彌補措施。
3、及時收集設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算。協(xié)助項目領(lǐng)導及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收工作。
4、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
19/22。
1、遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約就地取材的原則，精打細算降低材料的成本。
3、采購材料做到七個堅持﹕（１）要核實材料計劃；（２）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；
（６）要確保工程施工用料的需要；（７）材料進場要及時辦理入庫手續(xù)。
（８）隨時了解項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
20/22。
1、主管試驗，試驗取樣，實驗資料必須有效齊全.2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎(chǔ)回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養(yǎng)護，混凝土坍落度試驗等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗項目的試件、試樣取樣，方法正確，過程符合規(guī)定要求。
4、按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，及時、正確無誤。
5、做好砼、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合材料員檢查相關(guān)材料的合格率。
6、嚴格遵守有關(guān)試驗、送檢、取樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
21/22。
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范和驗收標準．。
2、深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄，做好分部、分項工程技術(shù)資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證書，檢驗報告單。
4、按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土砂漿試塊及主要材料的理化測試。
5、根據(jù)實驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設(shè)計圖紙相符合，協(xié)助有關(guān)人員辦理好現(xiàn)場簽證。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
22/22。
項目資金管理制度匯編篇八
第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。
第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。
第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。
第四條各級財務(wù)部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
(一)項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領(lǐng)導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。
(二)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員(或預算員、統(tǒng)計員)負責在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。
(三)項目預算員負責編制和辦理工程預結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。
(四)項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。
第六條公司預算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。
第七條公司財務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。
第三章銀行帳戶管理。
第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應(yīng)報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。
第十條對開設(shè)銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務(wù)部門應(yīng)定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監(jiān)督。
第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務(wù)專用章由財務(wù)部門負責人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
第十二條項目單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。
第四章工程款回收管理。
第十三條各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認真貫徹執(zhí)行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。
第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。
第十五條各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及。
清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。
第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月(合同有規(guī)定的按合同)，原則上應(yīng)報公司經(jīng)理批準停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。
第十七條項目月度獎金(或管理人員崗薪)發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率(累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%)高于90%時，項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放;項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發(fā);項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。
第十八條原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素(如業(yè)主安排的付款時間較長)等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴掌握。
第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。第二十條項目應(yīng)于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。
第二十一條項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度(遠離分公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的除外)。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時向分公司財務(wù)科報銷。項目完工后，項目成本員應(yīng)及時交回所借備用金。
第二十二條項目應(yīng)加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。
第二十三條項目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。
第二十四條各單位應(yīng)定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設(shè)銀行帳戶的項目應(yīng)加強檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責任。
第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)于每月經(jīng)濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第七章附則。
第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年11月12日起開始施行。
第二十七條本辦法由局財務(wù)部負責解釋。
項目資金管理制度匯編篇九
第一條為貫徹落實《中華人民共和國科學技術(shù)普及法》，保證《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》順利實施，夯實建設(shè)創(chuàng)新型城市的社會基礎(chǔ)，切實提高財政資金的使用效益，支持和促進全市科普事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《科學事業(yè)單位財務(wù)制度》和《江蘇省科學技術(shù)普及條例》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條市級科普專項經(jīng)費是市財政為加強科普事業(yè)宏觀指導和建設(shè)，按照省、市委有關(guān)文件要求安排的專項經(jīng)費，由市財政局和市科學技術(shù)協(xié)會共同管理。
第三條市級科普專項經(jīng)費主要用于市本級科普項目建設(shè)的引導推動和科普業(yè)務(wù)活動費用，以及科普工作的表彰獎勵。具體使用范圍如下：
（一）青少年科普：主要指圍繞未成年人“學科學、愛科學”的各類科技競賽和科普活動、各類青少年科技場館（室）建設(shè)引導、市級科技特色學校建設(shè)和科技輔導員業(yè)務(wù)培訓等。
（二）城鎮(zhèn)勞動人口科普：主要指圍繞街道、社區(qū)科普創(chuàng)建引導、科教進社區(qū)（軍營、企業(yè)、工地）及其它大型城市科普活動；圍繞企業(yè)技術(shù)進步和職工技能培訓、基層科協(xié)與市級學會干部及科技工作者開展的科普教育等活動。
（三）領(lǐng)導干部和公務(wù)員科普：主要指圍繞提高領(lǐng)導干部和公務(wù)員的科學素質(zhì)，著力提高其科學決策和科學管理的能力，在機關(guān)黨政領(lǐng)導干部和公務(wù)員中開展科技素質(zhì)培訓和科普教育等活動。
（四）農(nóng)民科普：主要指圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)和興農(nóng)富民，向廣大農(nóng)民普-§及農(nóng)業(yè)科技知識，推廣先進實用技術(shù)，宣傳科學思想，抵制封建迷信。引導和鼓勵建立各類農(nóng)村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人和農(nóng)業(yè)專家?guī)斓淖饔?，開展各類“科技三下鄉(xiāng)”活動。
（五）科技社團科普：主要指蘇州市科學技術(shù)協(xié)會所屬市級學會、協(xié)會、研究會、高校和科研院所科協(xié)、企業(yè)科協(xié)開展的具有創(chuàng)新特點的各項科普宣傳、科普教育、科普創(chuàng)作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動。
（六）重大科普宣傳活動：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國科協(xié)組織的科普宣傳周、全國科普日等專項活動。
（七）科普資源開發(fā)與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點扶持資助原創(chuàng)性和選題優(yōu)秀的科普作品，鼓勵、引導社會力量參與科普作品的創(chuàng)作開發(fā)。
（八）科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護：小型科普場館建設(shè)的引導資金投入；科普畫廊和科普網(wǎng)站的建設(shè)，大型科普設(shè)施建設(shè)方案的調(diào)研活動；科普設(shè)施的維護管理。
（九）大眾傳媒的利用：主要指在電臺、電視臺、報刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進行科普宣傳的項目。
（十）圍繞全市科普工作目標，由各區(qū)承辦的對全市產(chǎn)生直接影響和有示范作用的活動，以及由各區(qū)作為投資主體且具有典型推廣意義的項目，給予一定的補貼。
（十一）優(yōu)秀活動項目的評比：鼓勵各項科普活動在形式、內(nèi)容、效果上不斷創(chuàng)新，對在活動中積極創(chuàng)新，成績顯著的單位和個人等給予表彰。
（十二）經(jīng)市財政局、市科協(xié)批準的其它科普項目支出。
第四條市級科普專項經(jīng)費實行預、決算制度。
第五條市級科普專項經(jīng)費的支出預算由市科協(xié)根據(jù)全市科普發(fā)展計劃及省、市當年工作部署，提出初步安排意見，并會同市財政局確定重點科普項目計劃，納入市科協(xié)年度部門預算。
第六條市科協(xié)根據(jù)部門預算提出市級科普專項經(jīng)費安排計劃報市財政局。市財政局審核后，下達市級年度科普專項經(jīng)費的補助項目和補助額。
第八條市級科普專項經(jīng)費項目實行“專項核算，專款專用、提高效益”的管理辦法。
第九條市財政局和市科協(xié)負責市級科普專項經(jīng)費的財務(wù)管理。市財政局、市科協(xié)將組織力量對市級科普專項經(jīng)費使用情況進行定期或不定期的抽查并進行監(jiān)督評估。年終市科協(xié)將市級科普專項經(jīng)費決算及使用情況按績效考核的要求書面報市財政局。
第十條科普項目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調(diào)整或變動項目計劃的，由市科協(xié)報經(jīng)市財政局審核后方可調(diào)整或變動。
第十一條市級科普項目實行項目經(jīng)費責任制度，預算確定的項目須簽訂《蘇州市財政撥款項目責任書》后，按責任書規(guī)定的金額、用途和進度撥款。需要政府采購的要嚴格按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有發(fā)生違反責任書規(guī)定的行為，市財政局將停止撥款、收回補助經(jīng)費，并追究有關(guān)人員和單位負責人的責任。
第十二條本辦法由市財政局和市科協(xié)負責解釋。
第十三條各市（縣）、區(qū)可參照制訂相應(yīng)的管理辦法，并落實好科普專項經(jīng)費。
第十四條本辦法自xx年10月1日起實施，原《蘇州市市級科普專項經(jīng)費管理辦法》停止執(zhí)行。
項目資金管理制度匯編篇十
為了加強項目資金管理，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金專款專用，專戶管理，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。本站小編為你整理了企業(yè)項目資金管理制度范文，希望你喜歡。
一、資金風險防范。
1、項目資金管理，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金專款專用，專戶管理，專帳核算制度。
2、建立項目資金管理領(lǐng)導責任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴肅查處。
3、領(lǐng)導小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。
資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。
每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目。
申請書。
逐級上報國土資源部土地整理中心申請年度和季度項目資金。
四、資金撥付方式。
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款%;工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付%;工程竣工后，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付%。
第一條、為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。
第三條、財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：
(三)單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。
(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的;。
(二)不符合批準的建設(shè)內(nèi)容的;。
(三)不符合。
合同。
條款規(guī)定的;。
(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;。
(五)不合理的負擔和攤派。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第一章、總則。
第一條、為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。
第二條、公司及各成員企業(yè)在進行各項目投資時，均須遵守本制度。
第三條、公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應(yīng)由行政辦公會議決定可行性方案申報公司董事會審議。董事會批準項目，由投資單位總經(jīng)理或項目負責人組織實施。
第四條、所有投資項目在報批立項之前，有關(guān)人員應(yīng)負有保密責任。
第二章、項目的初選與分析。
第五條、各投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國家或國際產(chǎn)業(yè)導和公司投資結(jié)構(gòu)平衡政策。
第六條、投資項目的選擇應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。
第七條、投資項目的。
建議書。
和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級上報。
第三章、項目的審批與立項。
第八條、投資項目的審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理審批后報公司董事會審批立項。
第九條、所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司分管領(lǐng)導審核，然后按項目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會議直到董事會會議，進行復審或全面論證。
第十條、由公司總經(jīng)理主持項目論證會，對項目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務(wù)預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素進行實地考察，或聘請專家小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大項目，由行政辦公會議或董事會審批立項。
第四章、項目的組織與實施。
第十一條、實行項目經(jīng)理負責制。各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，委派人對總經(jīng)理負責;公司投資管理部對項目建設(shè)進行歸口管理，并對項目建設(shè)過程進行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。
第十二條、各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組建，報實施單位總經(jīng)理核準;項目經(jīng)理對項目的實施情況負完全責任。
第十三條、投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報審批核準。
第十四條、由項目負責人書面報告投資項目變更理由，按報批程序及權(quán)限報送公司有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認。
第十五條、項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人原因離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)追究其個人責任。
第十六條、投資項目的中止或結(jié)束。項目負責人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理項目情況，并以書面形式報至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
第五章、考核與獎懲。
第十七條、項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門和個人、建設(shè)部門和個人追加獎勵。
第十八條、實行項目責任追究制度。對在項目建議書或可行性研究報告編寫過程中弄虛作假、敷衍塞責給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級、扣發(fā)工資、獎金等處理。
第六章、附則。
第十九條、未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會議議研究決定。
項目資金管理制度匯編篇十一
第一條為了加強和規(guī)范東莞電子科技大學電子信息工程研究院（以下簡稱“電研院”）項目經(jīng)費的管理，提高資金的使用效益，結(jié)合電研院實際制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目經(jīng)費是指用于電研院科研項目實施和管理的經(jīng)費，主要包括政府資助和單位自主投資經(jīng)費。
第三條凡直接用于科研工作的項目經(jīng)費和為科研服務(wù)的其他經(jīng)費，均納入財務(wù)室統(tǒng)一管理，按照“分類管理，單獨核算，?？顚Ｓ茫瑖栏駥徟钡脑瓌t使用項目經(jīng)費。
第二章支出范圍。
第四條項目經(jīng)費是指項目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費用和間接費用。一般包括：人員費、設(shè)備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、技術(shù)引進費、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權(quán)保護費、管理費和其他相關(guān)費用。
（一）人員費，指直接參加項目研究開發(fā)人員支出的工資性費用。
（二）設(shè)備費，指項目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機購置費及設(shè)備試制費。
（三）能源材料費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的原材料、燃料動力、低值易耗品等費用。
（四）試驗外協(xié)費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的租賃費用帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。
（五）技術(shù)引進費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的購買專有技術(shù)、技術(shù)成果等費用。
（六）差旅費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的調(diào)研、考察、現(xiàn)場試驗等工作的交通、住宿等費用。
（七）會議費，指項目研究開發(fā)過程中組織召開的與項目研究有關(guān)的專題技術(shù)、學術(shù)會議的費用。
（八）知識產(chǎn)權(quán)保護費，指項目研究開發(fā)過程中為申請國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護所發(fā)生的費用。
（九）管理費，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關(guān)管理支出。管理費占項目經(jīng)費總預算的比例原則不超過5％，特殊情況根據(jù)項目實施內(nèi)容及承擔單位的性質(zhì)核定。
（十）其他相關(guān)費，指除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關(guān)的其他費用。
第三章預算管理。
第五條項目經(jīng)費實行預算管理制度。項目申報部門按有關(guān)要求申報項目科研項目時，應(yīng)當編制科研項目經(jīng)費預算。
第六條項目經(jīng)費預算包括經(jīng)費來源預算和經(jīng)費支出預算。預算包括同一項目的不同來源渠道的經(jīng)費，主要是申請的專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費兩部分。支出預算包括與項目研究有關(guān)的各項支出。應(yīng)當按照相關(guān)項目經(jīng)費管理辦法及項目編制指南要求規(guī)定的經(jīng)費開支范圍確定支出科目，根據(jù)需要對各項支出的主要用途、與項目研究的相關(guān)性及測算方法、測算依據(jù)等進行編制說明。
第七條經(jīng)批準的預算，一般不作調(diào)整。因客觀原因需作出調(diào)整的，由項目執(zhí)行預算單位提出申請，經(jīng)項目管理部門和財務(wù)室審核后，按程序報主管部門后方可調(diào)整。
第四章收入及分配管理。
第八條各類科研經(jīng)費不論其資金來源渠道，必須全部納入電研院院務(wù)部財務(wù)室統(tǒng)一管理，集中核算，專款專用。
第九條科研經(jīng)費到院后，首先由項目管理部門（科創(chuàng)部）提出科研項目內(nèi)部立項申請，經(jīng)批準后，財務(wù)室會根據(jù)項目合同書和科研經(jīng)費到款額設(shè)立經(jīng)費本，合理使用經(jīng)費。
第十條科研經(jīng)費的使用實行項目負責人責任制。項目組其他成員使用經(jīng)費，必須經(jīng)項目負責人簽字同意。
第十一條項目經(jīng)費使用需嚴格按照項目預算執(zhí)行，采用實報實銷方式，另有規(guī)定的除外。
第六章附則。
第十二條此辦法由電研院科創(chuàng)部、院務(wù)部財務(wù)室負責解釋。
第十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
項目資金管理制度匯編篇十二
第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。
第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。
第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。
第四條各級財務(wù)部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
（一）項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領(lǐng)導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。
（二）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員（或預算員、統(tǒng)計員）負責在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。
（三）項目預算員負責編制和辦理工程預結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。
（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。
第六條公司預算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。
第七條公司財務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。
第三章銀行帳戶管理。
第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應(yīng)報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。
第十條對開設(shè)銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務(wù)部門應(yīng)定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監(jiān)督。
第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務(wù)專用章由財務(wù)部門負責人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
第十二條項目單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。
第四章工程款回收管理。
第十三條各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認真貫徹執(zhí)行中建三財字[2002]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。
第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。
第十五條各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。
第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應(yīng)報公司經(jīng)理批準停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。
第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。
第十八條原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴掌握。
第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條項目應(yīng)于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。
第二十一條項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時向分公司財務(wù)科報銷。項目完工后，項目成本員應(yīng)及時交回所借備用金。
第二十二條項目應(yīng)加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。
第二十三條項目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。
第二十四條各單位應(yīng)定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設(shè)銀行帳戶的項目應(yīng)加強檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責任。
第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)于每月經(jīng)濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第七章附則。
第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20__年10月12日起開始施行。
第二十七條本辦法由局財務(wù)部負責解釋。
項目資金管理制度匯編篇十三
第一條、為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。
第二條、公司及各成員企業(yè)在進行各項目投資時，均須遵守本制度。
第三條、公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應(yīng)由行政辦公會議決定可行性方案申報公司董事會審議。董事會批準項目，由投資單位總經(jīng)理或項目負責人組織實施。
第四條、所有投資項目在報批立項之前，有關(guān)人員應(yīng)負有保密責任。
第五條、各投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國家或國際產(chǎn)業(yè)導和公司投資結(jié)構(gòu)平衡政策。
第六條、投資項目的選擇應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。
第七條、投資項目的建議書和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級上報。
第八條、投資項目的審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理審批后報公司董事會審批立項。
第九條、所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司分管領(lǐng)導審核，然后按項目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會議直到董事會會議，進行復審或全面論證。
第十條、由公司總經(jīng)理主持項目論證會，對項目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務(wù)預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素進行實地考察，或聘請專家小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大項目，由行政辦公會議或董事會審批立項。
第十一條、實行項目經(jīng)理負責制。各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，委派人對總經(jīng)理負責；公司投資管理部對項目建設(shè)進行歸口管理，并對項目建設(shè)過程進行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。
第十二條、各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組建，報實施單位總經(jīng)理核準；項目經(jīng)理對項目的實施情況負完全責任。
第十三條、投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報審批核準。
第十五條、項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人原因離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)追究其個人責任。
第十六條、投資項目的中止或結(jié)束。項目負責人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理項目情況，并以書面形式報至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
第十七條、項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門和個人、建設(shè)部門和個人追加獎勵。
第十八條、實行項目責任追究制度。對在項目建議書或可行性研究報告編寫過程中弄虛作假、敷衍塞責給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級、扣發(fā)工資、獎金等處理。
第十九條、未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會議議研究決定。
項目資金管理制度匯編篇十四
第一條為加強和規(guī)范電子商務(wù)進農(nóng)村資金的使用和管理，提高財政資金使用效益，推動全縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中央財政服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》省商務(wù)廳、省財政廳、省扶貧辦《關(guān)于做好2020年電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作的通知》（商建函〔2021〕43號）等文件精神，制定《靈丘縣促進電子商務(wù)發(fā)展專項資金管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法資金是指由國家財政預算安排用于電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目專項資金。
第三條資金的使用和管理遵循公開透明、突出重點、注重效益、擇優(yōu)扶持、加強監(jiān)督的原則。
第四條專項資金應(yīng)結(jié)合支持農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村電商公共服務(wù)體系、農(nóng)村電子商務(wù)培訓等開展統(tǒng)籌安排。
第二章資金申報和審評流程。
第五條承建企業(yè)向縣工信局提出申請。
第六條縣工信局按工程進度或省市相關(guān)要求撥付資金。
第三章監(jiān)督管理。
第七條縣財政局、縣工信局對資金使用情況、項目實施。
情況進行定期或不定期監(jiān)督檢查。
第八條獲得資金支持的企業(yè)收到資金后，應(yīng)當按照國家有關(guān)財務(wù)、會計制度的規(guī)定進行賬務(wù)處理，嚴格按照規(guī)定使用資金，并自覺接受財政、商務(wù)、審計等部門的監(jiān)督檢查。
第九條承建單位應(yīng)當按照國家檔案管理有關(guān)規(guī)定妥善保管申請和審核材料，以備核查。對違反規(guī)定使用、騙取專項資金的行為，依照《財政違法行為處罰處分條例》等國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
第四章附則。
第十條本辦法由縣工信局會同縣財政局負責解釋。
項目資金管理制度匯編篇十五
第一條本規(guī)定是xx集團有限責任公司（以下簡稱"集團公司"）財務(wù)管理控制制度的一個組成部分，其目的是最大限度地降低企業(yè)在資金管理方面可能出現(xiàn)的風險，保障企業(yè)的資金安全。
第二條本規(guī)定適用于集團公司、集團公司所屬全資子公司、控股公司、實際控制公司以及全部具有實際控制能力的下級公司（以下簡稱"成員企業(yè)"）。
第三條集團公司財務(wù)管理本部將隨時檢查成員企業(yè)執(zhí)行本規(guī)定的情況。集團公司監(jiān)審部在對成員企業(yè)進行財務(wù)審計時，成員企業(yè)資金管理是否符合本規(guī)定的要求也將是其中一個重要部分。
第四條開立賬戶：
成員企業(yè)需要開設(shè)新的銀行賬戶（包括以公司名義開立的信用卡賬戶），需填寫《開戶申請表》，并上報集團公司財務(wù)管理本部審批。
第五條賬戶統(tǒng)計與報告：
（一）成員企業(yè)必須指定非銀行出納人員專人定期核對銀行賬戶（每月至少核對一次），編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，編表人與銀行出納共同查找原因，及時處理?！躲y行存款余額調(diào)節(jié)表》要有編表人簽字、銀行出納復核簽字、財務(wù)負責人或其授權(quán)人審核簽字。銀行對賬單及銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)視同會計憑證及賬簿等會計檔案進行保存。
（二）成員企業(yè)資金日報應(yīng)按照規(guī)定每天上報集團公司財務(wù)管理本部。
第六條印鑒管理：
（一）成員企業(yè)必須加強銀行預留印章的管理。成員企業(yè)財務(wù)專用章應(yīng)由財務(wù)負責人或其授權(quán)非銀行出納人員保管；個人名章必須由本人或授權(quán)非銀行出納人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。嚴禁一人保管印章同時保管各種票據(jù)。
（二）更換銀行印鑒的保管人，須經(jīng)過總經(jīng)理批準，交接雙方須在交接記錄上簽名。
第七條成員企業(yè)根據(jù)當?shù)劂y行核定的庫存現(xiàn)金限額留存現(xiàn)金，超過庫存限額的現(xiàn)金，當日（經(jīng)過財務(wù)負責人審批后，可最遲不超過下一工作日）必須存入銀行。
第八條成員企業(yè)必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
（一）職工工資、各種工資性津貼。
（二）個人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其他專門工作報酬。
（三）支付給個人的各種獎金，包括根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各種科學技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。
（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出。
（五）收購成員企業(yè)向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價款。
（六）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
（七）結(jié)算起點（結(jié)算起點為1,000元）以下的零星支出。
（八）因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)以及其他特殊情況，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算不夠方便，必須使用的現(xiàn)金，開戶成員企業(yè)，要向開戶銀行提出書面申請，由本成員企業(yè)財會部門負責人簽字蓋章，開戶銀行審查批準后，予以支付現(xiàn)金。
第九條注意事項：
（一）轉(zhuǎn)賬起點以上的開支原則上不得使用現(xiàn)金支付。
（二）與外單位之間的大宗經(jīng)濟往來，必須通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
（三）白條不得充抵現(xiàn)金。
（四）不得在賬外保留公款。
（五）不得與其它單位或個人互借現(xiàn)金。
（六）成員企業(yè)另行規(guī)定的其他注意事項。
第十條盤點制：
（一）加強庫存現(xiàn)金的盤點工作，現(xiàn)金庫存至少每月盤點一次。
（二）盤點工作由現(xiàn)金出納人員進行，編制《現(xiàn)金盤點表》并簽字，財務(wù)負責人指定非現(xiàn)金出納人員負責監(jiān)盤并簽字，財務(wù)負責人審核簽字。
（三）《現(xiàn)金盤點表》作為會計檔案，按照有關(guān)規(guī)定進行保管。
第十一條報銷單據(jù)：
（一）所有報銷單據(jù)均須有經(jīng)辦人的背書，保證其真實性。
（二）單據(jù)內(nèi)容必須完整，包括時間、付款單位和項目名稱等。項目內(nèi)容不完整的單據(jù)必須經(jīng)總經(jīng)理背書。
（三）非發(fā)票不得報銷。
第十二條預先借款的費用報銷：
（一）報銷單據(jù)的消費內(nèi)容必須與借款審批的用途一致。
（二）成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況限定借款后的報銷期限。
第十三條對于小額、年度預算內(nèi)的費用開支，可不辦理事先借款手續(xù)。開支后直接到財務(wù)報銷。成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定零星支付的限額，例如1,000元以下。
第十五條成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資情況變化均需以呈批形式上報集團財務(wù)管理本部，經(jīng)批準后執(zhí)行，內(nèi)容包括但不限于：新增融資、現(xiàn)有融資條件或期限變更、現(xiàn)有融資歸還等。
第十六條支付程序總則：
（一）各成員企業(yè)必須制訂嚴格的業(yè)務(wù)和財務(wù)審批程序。每筆款項的支付都應(yīng)以經(jīng)過完整審批程序的原始單據(jù)或文件作為憑據(jù)。
（二）嚴禁成員企業(yè)總經(jīng)理直接指揮出納支付或處理資金事宜。
（三）除非特別授權(quán)，簽名權(quán)不可下放，但在應(yīng)急情況下，簽名權(quán)可上浮。
第十七條業(yè)務(wù)審批：
在業(yè)務(wù)審批程序中，業(yè)務(wù)主管和成員企業(yè)總經(jīng)理審批的內(nèi)容如下：
（一）對下級人員權(quán)限的審批。
（二）對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的必要性及合理性的審批。
（三）對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生可行性的審批。
第十八條在財務(wù)審批程序中，財務(wù)人員審批的內(nèi)容是：有關(guān)原始單據(jù)內(nèi)容的完整性、準確性、真實性。
第十九條支付程序：
（一）出納的支付應(yīng)該在會計人員制單以后，根據(jù)會計憑證核實單據(jù)后支付。
（二）收付款時，經(jīng)辦人員要在相關(guān)單據(jù)上簽字，出納在收付款憑證上加蓋"收訖"或"付訖"章。
第二十條調(diào)劑原則：
（一）考慮到集團公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)需要，經(jīng)集團公司財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理和總裁共同批準，可以調(diào)劑各所屬成員企業(yè)資金的使用。
（二）資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向資金供給單位支付利息，使用期滿后，本息一次付清。
（三）正常的成員企業(yè)利潤分配根據(jù)股東大會的決議執(zhí)行，不執(zhí)行以下調(diào)劑程序。
第二十一條調(diào)劑程序：
（一）根據(jù)資金平衡計劃，集團公司財務(wù)總監(jiān)向集團公司總裁提出資金調(diào)劑申請，并與相關(guān)成員企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)。
（二）集團公司總裁、財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理共同簽署《資金調(diào)劑通知》，成員企業(yè)在收到通知書后，按要求辦理。
第二十二條根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)定可借支備用金的部門或個人，以及限額。
第二十三條備用金的使用方式是先借后報，差額補足。
第二十四條備用金必須按規(guī)定用途使用。
第二十五條對于任何違反本規(guī)定的人員，集團公司或所屬成員企業(yè)將根據(jù)情節(jié)做出處罰，直至免職；給集團公司或成員企業(yè)造成損失的，對集團公司或所屬成員企業(yè)承擔賠償責任；構(gòu)成刑事犯罪的依法追究其刑事責任。
第二十六條本規(guī)定由集團公司財務(wù)管理本部負責解釋和修訂。
項目資金管理制度匯編篇十六
1、施工現(xiàn)場應(yīng)推行現(xiàn)代化管理，科學、文明、經(jīng)濟合理的實施工程項目施工組織設(shè)計。
2、施工現(xiàn)場必須對員工進行文明施工、安全生產(chǎn)、遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標準規(guī)范的教育。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)保持場容場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清理，有合理的排水系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)當放置必要的員工生活娛樂設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明和精神文明建設(shè)的要求。
5、建設(shè)工程實行總包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在其分包的范圍內(nèi)，建立施工現(xiàn)場管理責任制并組織實施。
6、在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安、消防責任制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施，并向有關(guān)部門報告，協(xié)助處理。
7、施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)按《陜西省建筑市場管理條例》規(guī)定報告建設(shè)、勞動等有關(guān)部門處理。
施工十項安全技術(shù)措施。
1、按規(guī)定正確使用安全“三寶”。2、機械設(shè)備防護裝置一定要安全有效。
3、塔吊起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準帶“病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修、保養(yǎng)。
4、架設(shè)電線線路必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，電器設(shè)備必須全部接零保護。
5、電動機械和手持電動工具要設(shè)漏電保護裝置。6、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)，必須符合規(guī)程要求。7、各種纜風繩及其吊籃安裝，必須符合規(guī)范要求。8、在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護設(shè)施。
9、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋靴。
10、施工現(xiàn)場在懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)紅燈示警。
施工現(xiàn)場紀律。
1、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
2、施工作業(yè)人員必須遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工，安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀律等規(guī)章制度和要求。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用，嚴格執(zhí)行防護措施和個人防護用品。
4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設(shè)施、安全標志和警告牌，不得私開機械設(shè)備和拉電線。
5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的工作，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。
6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)采取措施，并立即向有關(guān)人員報告。
施工現(xiàn)場防火規(guī)定。
1、認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。
2、建立消防責任制和義務(wù)消防隊，并定期演練，經(jīng)常對員工進行消防知識教育，使廣大員工對消防器材做到“三懂三會”。
3、施工現(xiàn)場未經(jīng)許可不準擅自動用明火，動用明火必須經(jīng)過安全部門批準。
4、員工宿舍不準存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不準私自拉燈、拉線。
5、油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)，嚴禁吸煙。
6、愛護消防器材和防火標志，保證消防通道暢通。7、一旦發(fā)生火災(zāi)險情，請撥打“119”報警。
文明施工公約。
文明施工，創(chuàng)建文明工地是當前建筑行業(yè)的行為規(guī)范。作為每個班組，每名員工，支持并踴躍參加到創(chuàng)建文明工地的活動中，為此，我們要做好以下工作：
1、關(guān)心國家大事，認真學習黨的方針政策，做“四有”員工。2、積極開展敬業(yè)愛崗，遵守職業(yè)道德，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量精益求精，奮力拼搏，努力工作。
3、樹立安全為天，責任重于泰山的思想。切實增強“安全第一、預防為主”的安全方針。堅持生產(chǎn)必須安全的各級安全責任制，4、堅持“三級”安全教育制度，堅決按照安全技術(shù)操作規(guī)范文明施工。
5、堅持健康向上的精神風貌，遵紀守法、熱愛集體、互幫互學、團結(jié)向上，不說臟話、不打架斗毆，在工作時間不酗酒、不賭博，共同努力，為創(chuàng)建一個文明工地的共同目標而努力奮斗。
環(huán)境保護制度。
1、認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的有關(guān)法律、法規(guī)。2、施工現(xiàn)場道路應(yīng)鋪焦渣，并及時灑水，減少道路揚塵。3、水泥運輸、碴土運輸、存放要遮蓋，防止遺灑飛揚。4、攪拌機必須裝防塵裝置，前邊設(shè)沉淀池，嚴禁將攪拌機污水直接排入下水管道。
5、使用鍋爐、茶爐、大灶必須符合環(huán)境保護要求，員工食堂應(yīng)設(shè)置隔油池。
6、防止噪音污染，在居民區(qū)施工時，必須嚴格控制作息時間，每日早6時至晚22時。
7、要有降噪音措施，嚴格控制使用高噪音機具、設(shè)備、降低噪音。
8、建立環(huán)境保護體系，逐級制定防止污染責任制，定人定部位，重點防護。
9、組織教育學習和環(huán)境保護交底。
質(zhì)量管理“十不準”
1、嚴格按圖施工，不準隨便更改。
2、分項工程施工前必須進行交底，不準無交底施工。3、各分項工程必須實行自檢、互檢、專檢、交接檢、不合格不準進行下道工序。
4、主要隱蔽工程施工時，施工員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準隨便離開。
5、不合格的材料，不準運進工地使用。6、砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準使用。
7、水泥、鋼材、磚等建材，未經(jīng)化驗或試驗不準使用。8、嚴格材料配合比，不準施工現(xiàn)場不計量。9、不準在綁扎成型的鋼筋上行走或推車。
10、違反安全操作規(guī)程，無任何勞動保護的人員不準進入施工現(xiàn)場。
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)、認真貫徹執(zhí)行上級和本公司的規(guī)章制度，負責領(lǐng)導貫徹實施本公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系文件及工作。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同。保證各類合同指標的實現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，落實質(zhì)量安全計劃。
5、對項目工程的質(zhì)量、安全、負全面責任，授權(quán)質(zhì)量員、安全員行使否決權(quán)。
6、對項目工程的進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的控制及監(jiān)督。
7、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的具體職責，保證項目工程質(zhì)量、安全、工期和效益目標得以實施。
8、負責本項目范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量，安全事故的原因調(diào)查、分析、負責糾正措施的實施工作。
1、在項目經(jīng)理及上級技術(shù)主管部門的領(lǐng)導下，對項目進行技術(shù)管理，是項目的技術(shù)負責人。
2、貫徹國家的技術(shù)政策，落實公司工程技術(shù)管理的各項規(guī)章制度。
3、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。落實崗位責任制，建立健全工程施工、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的各項管理制度。
4、主持編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，各項組織技術(shù)措施，并組織貫徹執(zhí)行。
5、貫徹iso9001質(zhì)量標準和ohsms18000職業(yè)健康安全標準，負責編制《質(zhì)量計劃》。
6、組織工程技術(shù)人員學習圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及工藝規(guī)程，進行圖紙會審。
7、主持技術(shù)交底工作。
8、深入現(xiàn)場指導施工，組織進行技術(shù)復核和隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故、安全事故。
9、從工程技術(shù)的角度，領(lǐng)導技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員開展工作。
辦公室職責范圍。
1、項目辦公室是項目經(jīng)理的日常辦事機構(gòu)，負責項目經(jīng)理指令的傳達、落實、檢查。
2、負責會議的組織工作，做好會議記錄。
3、進行項目部日常事務(wù)管理，做好來客接待工作。4、處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同公司有關(guān)部門保持聯(lián)系、及時溝通。
5、做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生活，為項目部工作人員提供工作及生活條件。
6、做好文件資料的管理工作。7、做好各部門的協(xié)調(diào)工作。
8、貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系認證標準及現(xiàn)行質(zhì)量標準。
經(jīng)營科職責范圍。
1、經(jīng)營科是項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門，其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營計劃、預算、結(jié)算、成本管理。
2、全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。
3、編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預算、材料計劃等經(jīng)濟文件。
4、實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。5、做好施工過程的成本控制。
6、廣泛進行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。
7、統(tǒng)計工程量，按月編制進度結(jié)算書，辦理進度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。
8、簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。9、進行成本核算工作，做出成本分析報告。
10、同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導，及時遞交報表。
施工技術(shù)科職責范圍。
1、施工技術(shù)科是項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。
2、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令；遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、實行目標管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機具與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進行。
4、做好施工項目實施階段的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控制。
5、做好勞動力、材料、機械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。6、實行計劃管理，落實施工進度計劃，做好施工調(diào)度工作。7、加強技術(shù)管理，執(zhí)行標準與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。
8、貫徹iso9001和ohsms18000標準，開展全面質(zhì)量管理和安全管理活動。
9、加強安全管理，保證安全生產(chǎn)。
供應(yīng)科職責范圍。
1、供應(yīng)科是項目經(jīng)理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、設(shè)備租賃、運輸及現(xiàn)場管理。
2、執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。
3、實行材料的計劃管理，按工程進度所需及時組織材料入場。4、簽訂采購合同，進行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。
5、按施工平面布置圖的要求進行材料堆放和入庫。6、做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，保證不合格的材料不誤用到工程上。
7、按工程所需，租賃機械設(shè)備并組織入場。
8、做好材料、機械的帳務(wù)管理，建立各種專業(yè)臺帳。9、按項目部統(tǒng)一要求及時進行材料核算工作。
1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好員工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度，以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。
2、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)交底。3、監(jiān)督員工，堅持使用“三寶”。
4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，“五口”防護，用電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)過驗收合格后方能使用。
5、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工作按章作業(yè)。
6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷和死亡事故必須在一小時內(nèi)上報公司。
7、積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。
1、參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程驗收及技術(shù)評定工作。2、堅持“質(zhì)量第一”的思想，提高工人“質(zhì)量至上”的意識。3、對所有必須進行試驗的原材料、半成品，在使用前，應(yīng)送有關(guān)質(zhì)檢部門試驗，不合格的材料不準使用。
4、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。5、參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收并填寫有關(guān)記錄，對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置、埋件、留孔尺寸復查作出記錄。
6、協(xié)助施工員制作工程中的各種標準試件和送驗，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。
7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。
1、在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體地組織施工。
2、參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部、分項工程施工方案。
3、全面進行施工準備工作，落實各生產(chǎn)要素。
4、進行日常的定置管理、目視管理，“5s”管理，開展文明施工活動。
5、進行圖紙學習，參加圖紙會審，處理設(shè)計變更。6、負責向班組進行各項技術(shù)交底，包括任務(wù)交底、圖紙交底、施工方案交底，施工規(guī)范，驗收標準交底、安全技術(shù)交底。
7、編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
8、嚴格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收。9、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參與質(zhì)量和安全檢查。10、負責單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
11、主持隱蔽工程驗收和分部、分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收。
12、做好施工日志，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟簽證。
1、編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施。
2、進行圖紙自審會審，參加單位工程設(shè)計交底。3、向施工人員進行技術(shù)交底。
4、指導按圖施工，按規(guī)范規(guī)程施工，按施工組織設(shè)計施工，落實各項技術(shù)措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問題及時處理和解決。
6、負責組織復查單位工程的測量定位、放線、找平。7、指導施工隊、班組進行質(zhì)量、安全檢查工作。8、參加工程驗收，協(xié)助處理質(zhì)量、安全事故。
測量放線員職責。
1、遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。
2、服從施工副經(jīng)理、施工員的工作安排，完成測量放線任務(wù)。3、認真學習圖紙，做好內(nèi)業(yè)計算；認真、細致地進行測量放線工作，做好成果復測、復核，保證測量放線工作質(zhì)量，不出絲毫差錯。
4、及時提交測量成果資料，保證資料質(zhì)量。5、做好測量成果資料的管理。6、管理好測量器具，按周期送檢。
1、熟悉工程圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進度，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時開出施工任務(wù)單和耗材計劃單，并以此指導項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的進行。
2、配合項目領(lǐng)導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)問題及時落實彌補措施。
3、及時收集設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算。協(xié)助項目領(lǐng)導及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收工作。
4、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約就地取材的原則，精打細算降低材料的成本。
3、采購材料做到七個堅持﹕（１）要核實材料計劃；（２）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；
（６）要確保工程施工用料的需要；（７）材料進場要及時辦理入庫手續(xù)。
（８）隨時了解項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
1、主管試驗，試驗取樣，實驗資料必須有效齊全.2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎(chǔ)回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養(yǎng)護，混凝土坍落度試驗等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗項目的試件、試樣取樣，方法正確，過程符合規(guī)定要求。
4、按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，及時、正確無誤。
5、做好砼、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合材料員檢查相關(guān)材料的合格率。
6、嚴格遵守有關(guān)試驗、送檢、取樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范和驗收標準．。
2、深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄，做好分部、分項工程技術(shù)資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證書，檢驗報告單。
4、按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土砂漿試塊及主要材料的理化測試。
5、根據(jù)實驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設(shè)計圖紙相符合，協(xié)助有關(guān)人員辦理好現(xiàn)場簽證。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目資金管理制度匯編篇十七
第一條為加強和規(guī)范電子商務(wù)進農(nóng)村資金的使用和管理，提高財政資金使用效益，推動全縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中央財政服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》省商務(wù)廳、省財政廳、省扶貧辦《關(guān)于做好2020年電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作的通知》（商建函〔2021〕43號）等文件精神，制定《靈丘縣促進電子商務(wù)發(fā)展專項資金管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法資金是指由國家財政預算安排用于電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目專項資金。
第三條資金的使用和管理遵循公開透明、突出重點、注重效益、擇優(yōu)扶持、加強監(jiān)督的原則。
第四條專項資金應(yīng)結(jié)合支持農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村電商公共服務(wù)體系、農(nóng)村電子商務(wù)培訓等開展統(tǒng)籌安排。
第五條承建企業(yè)向縣工信局提出申請。
第六條縣工信局按工程進度或省市相關(guān)要求撥付資金。
第七條縣財政局、縣工信局對資金使用情況、項目實施。
情況進行定期或不定期監(jiān)督檢查。
第八條獲得資金支持的企業(yè)收到資金后，應(yīng)當按照國家有關(guān)財務(wù)、會計制度的規(guī)定進行賬務(wù)處理，嚴格按照規(guī)定使用資金，并自覺接受財政、商務(wù)、審計等部門的監(jiān)督檢查。
第九條承建單位應(yīng)當按照國家檔案管理有關(guān)規(guī)定妥善保管申請和審核材料，以備核查。對違反規(guī)定使用、騙取專項資金的行為，依照《財政違法行為處罰處分條例》等國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
第十條本辦法由縣工信局會同縣財政局負責解釋。
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