總結(jié)可以提高我們的學(xué)習(xí)效率和工作效率。寫總結(jié)時(shí),我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文,但不應(yīng)照搬照抄,應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)作。大家可以參考以下總結(jié)范文,從中找到適合自己的寫作方式和思路。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一
同志們:
今天召開了一年一度的總結(jié)大會(huì),為我們x年的工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。田總裁總結(jié)了過去一年的工作,對這一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰??v觀x年,行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了x年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩,但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此,我們能夠取得總結(jié)報(bào)告中的成績,離不開四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距,但是客觀的評(píng)價(jià),這些成績來之不易。
x年,國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能;二是限制新增產(chǎn)能;三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外,環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策,加大了我們企業(yè)的成本,也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年,我們要正確面對在x年暴露出的各種問題。一方面,去年大部分公司沒有完成任務(wù),都存在的問題不容忽視,但主流上比x年是進(jìn)步的。另一方面,韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí),漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略,取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的,競爭是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面:
一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。
x年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題,直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外,有很多是人為操作失誤所造成的。因此x年10月,公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略,把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)對待。
二是在設(shè)備管理方面。
x年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約,技術(shù)力量跟不上,有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此,集團(tuán)決定組建檢修公司,將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才,建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn),徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng),主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降,并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé),而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺,拿到上報(bào)問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題,對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放,雖有接近市場等優(yōu)勢,但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。x年銷售公司成立后,及時(shí)、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策,當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候,我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
全集團(tuán)打品牌的翻身仗,要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強(qiáng)勢品牌。
六是要加強(qiáng)人才管理,加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。
x年,第一,擴(kuò)大對干部的管理范圍,從部長級(jí)別擴(kuò)大到各車間主任,強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用。第二,是實(shí)行競聘上崗,給每位同志公平展示自己的機(jī)會(huì),確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機(jī)制,成立干部評(píng)審委員會(huì),并建立長期的干部培養(yǎng)機(jī)制。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二
七月份,值慶祝建黨83周年之際,一是開展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì),緬懷黨的豐功偉績,表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了做好事活動(dòng)。如,為困難職工捐款,為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜,防暑降溫;義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何做好組織人事工作,更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來講,要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),一是走出去,到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí),補(bǔ)充知識(shí),更新觀念,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時(shí)俱進(jìn),才能求真務(wù)實(shí),為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四
我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,及時(shí)對礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
為了保證后備干部的質(zhì)量,我們在選拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,按規(guī)定的程序辦事,做到三個(gè)結(jié)合:即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,民主測評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五
20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想,以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得較好成績,基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸,完成年計(jì)劃的91%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.8億元,比上年增長xx.3%;生產(chǎn)熟料xxxx萬噸,完成年計(jì)劃的93%,比去年增長22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬噸,完成計(jì)劃的89%,比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作:
面對經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢,以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢,保持定力,正確決策,及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”,給集團(tuán)全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng),結(jié)合自身實(shí)際情況,對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要,將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升,在“做大”的過程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作,著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”,經(jīng)過一年的努力,從集團(tuán)運(yùn)營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理,公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理,系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。20xx年,全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作,各公司、各部門都付出了大量的心血,做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面,集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手,全年開展引導(dǎo)性管理,重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面,運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手,強(qiáng)化巡檢工作力度,通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺(tái)賬管理,發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通,現(xiàn)場及時(shí)整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面,技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān),嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場情況的排查工作,對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面,集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題,從完善制度和流程入手,積極解決工藝難題,有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢,引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念,積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法,使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作,要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面,各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議,明確月度銷售任務(wù),規(guī)范銷量返點(diǎn)制度,對調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面,集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下,辛勤奔波于市場一線,深入調(diào)查了解,調(diào)研市場、走訪客戶,多種渠道收集信息,為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)審部按照計(jì)劃,扎實(shí)認(rèn)真開展工作。通過各類審計(jì)報(bào)告、問題分類匯總表,系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí),按公司管理需要有針對性的開展一些專項(xiàng)審計(jì),為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn),認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng),積極參與處理商務(wù)糾紛,為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作。
集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求,積極配合咨詢公司,就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作,提高了全體干部的認(rèn)識(shí),組織編寫了267份組織手冊、20xx個(gè)崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘,認(rèn)真組織員工培訓(xùn),通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息,收效良好。
6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求,全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開工作:制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”,規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容,解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作,認(rèn)真開展工作落實(shí)。
7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》,并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
1、銷售管理不力,主要表現(xiàn)在:
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn),行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
(2)價(jià)格執(zhí)行不到位。
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵(lì)作用。
(4)對銷售隊(duì)伍放松了管理。
(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。
(6)運(yùn)輸價(jià)格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。
(1)出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠質(zhì)量事故。
(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件。
(3)和田公司水泥長時(shí)間不能進(jìn)入商混市場。
(4)全國化驗(yàn)室大對比,魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
(1)人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。
(3)了解員工、尊重員工、客觀評(píng)價(jià)員工的工作沒有落到實(shí)處。
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。
在20xx年發(fā)生xx工亡事故,xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報(bào),性質(zhì)特別嚴(yán)重,公司已通報(bào),并進(jìn)行了處罰,這些都要引起每一個(gè)干部深思,吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力。
(1)運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低,回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設(shè)備預(yù)見性維護(hù)較差,突發(fā)性設(shè)備事故較多,銷售旺季時(shí),多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六
保衛(wèi)科在公司黨總支、公司行政以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下,始終堅(jiān)持打防并舉,標(biāo)本兼治的工作方針,以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī),充分發(fā)揮自身職能,全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施,不斷提高全公司社會(huì)治安綜合防控能力,實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的三無目標(biāo),為我公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ),回顧一年來的工作,我們主要做到了以下幾點(diǎn):
一、抓班子,帶隊(duì)伍,提高整體戰(zhàn)斗力。
xx年以來,我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,針對當(dāng)前公司區(qū)面臨的治安新形勢,做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象,強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理,促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設(shè)方面,我們注重監(jiān)督制約作用,通過認(rèn)真開展自我批評(píng)與相互批評(píng),落實(shí)整改措施,使班子成員之間做到了相互支持,相互理解,大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,班子成員牢固樹立了廉潔自律無小事,小事不止出大事的思想觀念,認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則,在工作和生活中,始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私,做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象,增強(qiáng)了班子的凝聚力。
二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,提高職工軍政素質(zhì)。
為保證訓(xùn)練質(zhì)量,特地從鳳凰大化肥聘請了一名教官進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。經(jīng)過為期一周的集中輪訓(xùn),增強(qiáng)了紀(jì)律觀念,規(guī)范了軍姿行為。
三、完善制度,強(qiáng)化管理。
在加強(qiáng)對出門證管理、值班管理、巡邏制度、等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上,對全公司各場所崗點(diǎn),從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了管理規(guī)定一并推行。
四、落實(shí)干部職責(zé),加強(qiáng)巡查力度。
班子成員明確分工,從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí),班子成員不定期的進(jìn)行巡查,促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。強(qiáng)有力的措施,規(guī)范化管理,增強(qiáng)了廣大保衛(wèi)職工素質(zhì),提高了整體戰(zhàn)斗力。今年,伴隨煤炭價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定上漲,一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭,保衛(wèi)科加大對販煤車輛的檢查力度,嚴(yán)格交出門證管理制度,有力整治了這股歪風(fēng);針對今年我公司改建、擴(kuò)建施工項(xiàng)目多,管理難度大,一些不法民工妄想渾水摸魚,伺機(jī)盜竊公司用物資以求大發(fā)不義之財(cái),保衛(wèi)科加大對各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候。
一年來,廣大護(hù)衛(wèi)隊(duì)員為維護(hù)公司山及職工群眾的利益,積極采取各項(xiàng)防范措施,抓基礎(chǔ),上臺(tái)階,筑牢治安第一道防線今年以來,我們按照打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本的方針,堅(jiān)持以人為本,從人口信息,法制宣傳教育,職工文明行為規(guī)范等方面著手,加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證。為多名大中專畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),積極協(xié)助官橋派出所做好我公司職工二代居民身份證的更換工作,同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)對流動(dòng)人口的管理,對外來務(wù)工人員辦理了暫住登記手續(xù)。同時(shí)對保衛(wèi)人員加強(qiáng)了精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理理念的灌輸教育,克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義,要求在稽查過程中對違規(guī)人員,無論是誰,做到一視同仁,不留情面,使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn),校正行為的目的。
通過落實(shí)各項(xiàng)管理工作,我公司礦容礦貌有了較大變化,全公司呈現(xiàn)出一派秩序井然,政通人和欣欣向榮的新氣象。當(dāng)然,我們的工作還存在著一些問題和不足,我們將在xx年以黨的xx大會(huì)議精神為指導(dǎo),緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,恪盡職守,努力做好本職工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七
二0xx年,公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓,繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、身邊無事故和安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用,推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底,我公司已完成水泥生產(chǎn)31。49萬噸,無一例重大安全事故發(fā)生。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì)。首先,會(huì)前廣泛征工群眾意見,撰寫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談,召開不同層次座談會(huì),發(fā)放征求意見表,通過工會(huì)收集職工群眾意見等方式,廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面,共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對存在的問題,本著有則改之,無則加勉的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是的開展了批評(píng)與。針對查找出的問題,制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇九
嚴(yán)格把好入口關(guān),積極慎重發(fā)展新。今年我們嚴(yán)格控制新的發(fā)展數(shù)量,保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新10名,生產(chǎn)一線5人,占50%。其中女2人,中專以上文化程度的6人,推優(yōu)的4人,專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的考核情況看,都能夠較好地完成本職工作,在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè),目前有31人被列為積極分子。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十
年初,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實(shí)際情況,研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路,制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二00四年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書,強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),做到層層傳遞壓力,對各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,保證了制度的貫徹落實(shí)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十一
面對經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢,以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢,保持定力,正確決策,及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”,給集團(tuán)全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng),結(jié)合自身實(shí)際情況,對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十二
為了確保公司的安全生產(chǎn),我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,主要從以下幾個(gè)方面入手,強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。
(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并要求公司各級(jí)負(fù)責(zé)人深入基層,落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)突出安全防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空,公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計(jì)劃》,對公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度,先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查,針對性強(qiáng),覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)縱到底、橫到邊,不留任何死角,確保檢查質(zhì)量和效果,實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
(三)嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟,以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全,行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故,共查處“三違”現(xiàn)象38人次,于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。
對檢查出的安全隱患,指定負(fù)責(zé)人,限期整改,對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題135項(xiàng),安全隱患2項(xiàng),下發(fā)整改指令137份,檢查記錄159份,消除安全問題113處,安全隱患2處,整改到位率達(dá)83.7%。
(四)強(qiáng)化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估,力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度,逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機(jī)制,在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化本質(zhì)安全管理,做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。
(五)加強(qiáng)安全宣傳教育工作,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)安全管理制度,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí),學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí),進(jìn)行事故案例分析,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,先后發(fā)放宣傳彩頁600張,制作宣傳標(biāo)語200塊,安全宣傳條幅5條,舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng),并積極參加了省安委會(huì)舉辦的“安全知識(shí)競賽活動(dòng)”。
(六)切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
(七)組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故,公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃》,并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確,組織工作嚴(yán)密,準(zhǔn)備工作充分,程序設(shè)置合理,安全保證可靠,過程公開透明。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;鍛煉了隊(duì)伍;增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí),普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能,提高了指揮人員處置重大事故的能力。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十三
多年來,我公司對該項(xiàng)工作高度重視,堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作,在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫,找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
(四)繼續(xù)深入開展宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任,需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量積極參與,大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約,制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗,功在當(dāng)代,利在千秋。今后,我們繼續(xù)在上級(jí)能源管理部門的大力支持和幫助下,把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置,以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,倍加珍惜資源,為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十四
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,嚴(yán)格把關(guān),不合格和有異議的材料決不上報(bào),經(jīng)過初審、公示等程序后,共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外,還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十五
20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想,以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得較好成績,基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸,完成年計(jì)劃的91%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.8億元,比上年增長xx.3%;生產(chǎn)熟料xxxx萬噸,完成年計(jì)劃的93%,比去年增長22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬噸,完成計(jì)劃的89%,比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作:
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十六
首先加強(qiáng)理論培訓(xùn),按照“干啥學(xué)啥,缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則,根據(jù)不同職別,確定培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)措施。其次,加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),通過樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形,提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次,轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子,提高全面素質(zhì),使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十七
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競爭意識(shí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。
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