心得體會是我們對一段時間內的學習和經歷進行總結的重要方式。一個好的總結應該具備清晰明了的結構。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望對大家有所幫助。
人資工作總結心得體會篇一
今年是之年，也是我個人不斷地學習、成長和提高的一年，在領導和同事們的關心、支持和幫忙下，使我在思想、學習和工作等方面取得了必須的成績?，F總結如下：
一、先做人后做事。
保護和治理是一項艱巨的任務，需要我們付得出辛苦、耐得住寂寞，需要我們齊心協力、團結一致、無私奉獻，才能完成-任務，才能實現=-的目標。完成這樣的任務，就要求我適在應新的工作環(huán)境的同時，不斷提高個人修養(yǎng)、職業(yè)操守和思想政治水平，處理好個人得失與--事業(yè)和團體利益的關系，不以事小而不為，不以小利而為之。在工作中踐行腳踏實地的做事，老老實實的做人的信條，堅持誠實正直對人、熱情友好待客，深入細致的開展工作。加強對每一個細節(jié)的處理，確保各項工作的順利完成。
經過近一年工作和生活，我能夠快速的融入團結友愛互助的工作氛圍中，也是領導和同志們對我做人做事的肯定。
二、在工作中不斷地學習以往我從事的-工作，與此刻從事的工作有很大的差異，一年來所從事的清障、調研等工作對我來說都是新鮮陌生的，在處領導給我下達任務后，我第一步是學習，向有豐富的管理經驗的處長、大哥和老弟請教相關的知識后，弄清具體的工作要求;再經過網絡學習和借鑒其他地區(qū)的做法后，制定工作計劃，這樣使我很好的克服了-知識經驗欠缺的困難，為順利完成各項任務打下了一個良好的基礎。
另外，我先后閱讀了《事務》和《管理》兩本書，并經常性的訪問等與業(yè)務相關的網站來學習，使自我對=-有了必須的了解。為今后更好的開展工作進行積累和鋪墊。
三、認真完成領導交辦的各項任務過去一年中，按照處室領導的安排和部署，我先后參與的調查工作、“零點行動”、“”全程跟蹤調研工作、作為第二推進組聯絡員參加“”的推進工作等。這要求我在工作中要多走多看多記，把-內的基本情景摸清楚，為-政策的出臺供給支持。
我深知作為一員所擔負的職責，所以對待每一件工作都深入細致思考和研究，胸有成竹的說出每一句話，負職責的寫出每一份材料，嚴謹的給出每一個數據和結論提議。
一年來取得的成果和成績主要有：編寫《調研報告》1份、編制《方案》1份、起草《意見》等文件3份、繪制“示意圖”、整理統計表等。我還承擔了處室內部接收文件的登記存檔工作，將接收的全部文件進行了分類和存檔。讓我對自我感到滿意和欣慰的是，在大家的幫忙下能夠按時的保質保量的完成領導交辦的各項任務。
另外在具體的工作中，我能夠嚴格按照“”執(zhí)行，在工作中做到了“廉潔自律”。
四、工作在的不足受-等相關基礎知識薄弱的影響，以往工作的進度不是很快，需要在今后的工作中，進一步的學習相關的知識，閱讀相關的書籍和期刊雜志等，盡快將這個短板補上;進一步提高個人修養(yǎng)，加強思想政治學習，培養(yǎng)溝通協調的本事和技巧，以適應遼河治理和保護工作的需要。
20xx年即將過去，已經完成的工作和取得的成績都已經成為過去，20xx年將有更加艱巨和繁重的任務等待著我們去完成，我將一如既往的踏實做事、老實做人，以高度的職責感和使命感完成領導交辦的各項工作和任務。最終也期望各位領導和同事能夠一如既往的幫忙我、指導我，多謝大家。
人資工作總結心得體會篇二
4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實現績效考核的目的;。
5、負責組織完成員工的薪酬及保險福利等管理;。
6、負責員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其它問題進行妥善處理;。
7、組織實施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲等全方位管理;。
11、負責資產管理、辦公用品管理、辦公環(huán)境等日常行政管理工作;。
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人資工作總結心得體會篇三
一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工xx年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔;上報xx年各種工資、干部年報;完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審;下達各局屬各單位xx年工資計劃;清理清退在用合同工臨時工;及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。
三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。
四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作;完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作;人員的調整分流工作;修改、完善我處質量管理體系文件，并順利通過換證審核;制定我局xx年畢業(yè)生需求計劃、學歷培訓計劃;布置xx年年度考核工作。
人資工作總結心得體會篇四
學生們觀看得一如既往地認真，還時不時地和李強老師的演講詞進行互動，有時說ok或yes,有時鼓掌，尤其在最后李強老師讓大家閉上眼睛，靜心感受父母的恩情，好多學生不但這樣做了，還留下了感動的淚水。盡管這已經是第二次聽這樣的演講了。(之前，我還讓他們看了鄒越老師的感恩祖國、感恩父母、感恩老師、感恩自己、感恩社會的演講。)。
在觀看視頻的過程中，我讓學生們摘錄了一些非常經典的、能激勵人的句子如下：
1、今天沒有規(guī)章制度約束你，明天你就寫不出規(guī)章制度。
2、一個沒有被人管過的人，管不了別人;一個沒有教過別人的人，永遠教不了別人。
3、你沒有的永遠給不了別人，你不會的永遠教不了別人。
4、制度是自律的底線，一個人如果用自律可以約束自己的時候，制度是蒼白無力的。
5、做事的四種境界：認真、務實、求新、合作。
6、人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
7、把每件事都做好了，人生自然也就精彩了。
8、人不可以有傲氣，但不能無傲骨。
9、命運把握在自己手中!
在演講的最后，全班學生跟著李強老師一起宣誓：
讓我貧窮，我不愿意;讓我平庸，我不愿意;讓我孤獨，我不愿意;讓我不如別人，我更不愿意!為了我的父母，為了尊重和器重我的人，我將全力以赴!讓蒼天作證，讓大地作證，讓父母老師作證，我不認輸!我會是你們的驕傲!我要證明給所有的人，我可以改變，可以創(chuàng)造奇跡!加油!加油!
之后，我讓學生們寫出了自己的感想，現摘錄一如下：
今天聽了李強老師的演講后，深受感動。首先，我想到了制度。是啊，在我們班，有一些人不遵守紀律和藐視制度，他們這是典型的缺乏自律的表現，希望他們能夠嚴格要求自己，遵守各項制度，用制度來保護自己。還有，父母為我們付出了許多，而我們又在做些什么?“擁有時不知道珍惜，失去后追悔莫及?！?0__年已經過去，我們又迎來新的一年。20__年，我希望自己個方面做得更好，為自己加油!為我們加油!
人資工作總結心得體會篇五
今日已經是xx年7月10日了，從5月26日進入分公司到目前已經有一個半月的時間了，經過了半個多月的培訓后，我們三期班成員6月18日正式第一天上線，到此刻已經將近一個月的時間了，感觸很多，下頭就對個人近期的工作情景和團隊的情景做個簡短的總結以及對未來的工作的目標憧憬和展望。
關機、停機，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點會隨著時間慢慢改變的，因為我相信時間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!
經過這段時間的工作，我不得不承認銷售工作的巨大壓力，應對巨大的壓力，我認為個人心態(tài)很重要，能堅持到最終的都是勝者!就像何丹組長平時所說的：不論是否出單，都要每一天歡樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設定目標擺正心態(tài)，那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應對每一天形形色色的客戶，應對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下，我們三期班不論是泰康本部的還是我們二部的，到目前已經走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓到此刻，我始終認為我們三期班是一個有機的整體，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!可是終歸是人家自我的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機會少了，可是友誼始終不會改變!因為路都是自我走出來的，只要無怨無悔就足夠了!
再說說我所在的“”組吧，雖然此刻我們這個組人數最少，可是感覺氣氛比剛進組的時候活躍多了，大家都在努力前進提高著，所以我也不能落后，僅有奮起直追，朝著目標前進了!另外要感激何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業(yè)績來證明自我的實力的，時間會改變一切的，隨著經驗的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的!
不論過去好與壞，隨著本月月結的結束，新的一個月即將開始了，說實話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上頭已經自我總結過了，在新的一個月中，我必須要在22個工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標雖然不高，可是有信心完成!要完成這個目標除了擺正心態(tài)、堅持以外，最重要的是要努力改變上頭提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅持多聽優(yōu)秀錄音，用到自我的話術上去，另外平時還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時發(fā)現自我的不足并努力加以改善，努力向著目標前進!把信念和夢想完美的融合起來，高標準，嚴要求的奮進!必須要比這個月更加優(yōu)秀!
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個人的未來，努力前行吧!因為我相信我就是我，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自我是最棒的就足以了!
人資工作總結心得體會篇六
各位領導、同事們：
大家好！我叫，來自物管部，任職保安主管。20__年6月20日入職，雖然工作時間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。來到新的公司新的環(huán)境，面對同事們的熱情與活力四射，讓我很快融入到團隊中來，沒有感到絲毫的陌生與無所適從。與以前的工作單位相比，寶龍更像是一個大家庭感覺更溫暖，更親切。
我的工作共分為兩部分，一是治安保衛(wèi)，二是消防管理。從目前到開業(yè)分為三步進行。
一、理論。根據公司實際情況制定保安管理規(guī)定，工作職責、行為守則、勞動紀律、工作流程、保衛(wèi)知識培訓內容、消防知識培訓內容等。
二、實踐。保安隊伍健全后，組織隊伍進行體能培訓、業(yè)務技能培訓、保衛(wèi)消防知識學習、規(guī)章制度學習等。
三、運轉。開業(yè)后按預定計劃投入工作，根據實際工作情況反饋，進一步完善、改進保安體制。
作為一個到了而立之年的人來講，隨年齡的增長我現在考慮最多的就是“責任”二字。作為丈夫要對妻子負責任，作為父親要對孩子負責任，作為男人要對家庭負責任，作為一名員工要對公司負責任。我從事保衛(wèi)工作十多年，深知保衛(wèi)工作責任之重大，關系之利害，使命之光榮。對此，我愿為公司的保衛(wèi)工作盡到責任，貢獻一份力量。
謝謝大家！
人資工作總結心得體會篇七
作為教師，育人是我們最重要的使命之一。然而，育人不僅僅是教授知識，還需要提供各種育人資源來培養(yǎng)學生的全面素質。在教學實踐中，我深刻認識到了育人資源對學生成長的重要性。
二、教學資源的重要性。
育人資源是指各種能夠輔助學生全面發(fā)展和提高學習效果的資源，包括人、物、財、情以及網絡等。教學資源對于學生成長的重要性不言而喻，它可以豐富學生的學習內容，激發(fā)學生的學習興趣，拓寬學生的知識面，提高學生的綜合素質。如今，教學資源已經成為教育教學的重要組成部分，越來越多的學校和教師開始注重它的開發(fā)和利用。
三、合理利用教學資源。
在實際教學中，如何合理利用教學資源是十分重要的。我們可以通過布置不同的任務、設計不同的實踐活動、利用多媒體設備、與社會資源進一步聯系等方式來豐富教育資源，并讓它起到更好的功能。例如，我們可以運用多媒體技術，讓抽象的概念變得有形可感，讓學生們更好地理解和掌握知識。同時，在實踐活動中，可以讓學生們更好地理解知識和培養(yǎng)實際能力。
四、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
育人資源的好壞不僅影響著學生的學習效果，更重要的是影響著學生的人格素質的發(fā)展。學生的創(chuàng)新能力是通過廣泛使用各種資源來開發(fā)的，教師應該通過不同的教育資源，引導學生樹立創(chuàng)新思維意識，激發(fā)學生的創(chuàng)新熱情，提高學生的創(chuàng)新素質和能力。為此，教師應該定期評估自己的育人資源，以保持教育資源的先進性并增強學生的創(chuàng)新能力。
五、結語。
育人資源對學生的成長和發(fā)展具有重大意義，在教學實踐中必須合理利用利用各種教育資源來培養(yǎng)學生的全面素質。教師需要注重資源的創(chuàng)新，結合教學內容，將各種育人資源融住于教育教學實踐中，并用心用力去引導學生成長和進步。只有在教師和學生共同努力下，才能真正實現育人資源的最大價值和作用。
人資工作總結心得體會篇八
人力資源管理（HRM）是一項復雜而關鍵的工作，它涉及到員工招聘、培訓發(fā)展、績效管理、員工關系等一系列方面。在我初次進入人力資源部門工作時，我意識到作為一名人力資源專業(yè)人員，需要具備多方面的技能和素質。通過不斷學習和實踐，我積累了一定的心得體會。本文將從招聘、培訓、績效管理、員工關系和個人成長等五個方面，介紹我在人力資源工作中的體會和心得。
首先，招聘是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一。在面試候選人時，我意識到對候選人的綜合素質和適應能力的評估是至關重要的。通過面試和筆試等多種方法，我能更好地判斷候選人是否適合公司的要求和文化。此外，提供公平和公正的選擇機會對于招聘的成功也是至關重要的。借助現代技術手段，如人才網站和招聘平臺，我能夠更廣泛地獲取候選人信息，并加快招聘過程，提高工作效率。
其次，培訓發(fā)展是人力資源部門的又一重要職責。在員工入職后，我會根據他們的崗位需求和發(fā)展意愿，制定個性化的培訓計劃。我會與部門經理溝通并參與工作安排，以了解員工的需求，并提供相關的培訓資源和機會。在培訓的過程中，我還會定期進行跟蹤和評估，以確保培訓效果和提高員工的工作能力。
再次，績效管理是人力資源工作中不可或缺的一環(huán)。通過建立有效的績效評估體系，我能夠對員工的工作表現進行客觀評估，并提供個性化的激勵和指導。我會定期與員工進行溝通，了解他們的發(fā)展目標和困惑之處，并提供必要的幫助和支持。在進行績效評估時，我始終堅持公正和客觀的原則，避免個人偏見和主觀評判的干擾。
員工關系是維護和促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。在處理員工關系問題時，我始終堅持公平、公正和溝通的原則。我會主動與員工進行溝通，積極傾聽他們的意見和建議。對于員工的不滿和矛盾，我會盡快介入并與相關方溝通，尋求解決辦法。此外，我會鼓勵員工參與公司的活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。
最后，對于我個人而言，人力資源工作是一個不斷學習和成長的過程。我會利用各種機會參加培訓和進修，不斷提高自己的專業(yè)能力和知識水平。在實踐中，我也會不斷總結經驗和教訓，不斷完善自己的工作方法和技巧。我深知作為一名人力資源專業(yè)人員，自己的成長和發(fā)展將對公司產生積極的影響，因此我會時刻保持學習的態(tài)度和專業(yè)精神。
總而言之，人力資源工作是一項復雜而關鍵的工作，需要具備多方面的技能和素質。通過招聘、培訓、績效管理、員工關系和個人成長等方面的努力和實踐，我在人力資源工作中積累了一定的心得和體會。我會不斷努力，提高自己的專業(yè)能力，為公司做出積極的貢獻。
人資工作總結心得體會篇九
人力資源（HumanResources）是指組織或企業(yè)中負責管理和開發(fā)人力資源的部門或職能，其作用至關重要。為了提高組織的整體績效和員工的滿意度，人力資源部門需要經常進行自我檢查和改進。在最近一次的人資檢查中，我有幸參與并獲得了一些寶貴的體會和心得。下面我將以連貫的五段式來分享這些心得體會。
首先，在人資檢查中，我明確了人力資源管理的核心價值。人力資源管理的首要目標是根據組織的戰(zhàn)略和目標來合理配置和管理人力資源，實現組織的長期發(fā)展。通過檢查我們的人力資源管理流程和制度，我意識到，優(yōu)質的人力資源管理可以有效提升員工的工作積極性和敬業(yè)度，推動組織的創(chuàng)新和競爭力。因此，我們的工作要以提升員工的滿意度和績效為中心，確保人力資源的有效配置和開發(fā)。
其次，在人資檢查中，我認識到人力資源管理需要與時俱進。隨著社會的不斷變化和發(fā)展，人力資源管理也需要不斷適應新的環(huán)境和需求。通過與其他團隊成員的交流和討論，我了解到我們的人力資源管理還存在一些問題和瓶頸，比如招聘流程繁瑣、培訓計劃缺乏靈活性等等。因此，我深刻認識到人力資源管理需要及時調整和改進，以適應新的組織需求和員工期望。只有與時俱進，才能提供更好的人力資源支持和服務。
第三，在人資檢查中，我明確了人力資源管理的團隊合作的重要性。人力資源管理工作是一個涉及多個部門和層級的工作，需要與其他團隊緊密合作才能實現最佳效果。在檢查中，我發(fā)現我們的人力資源團隊在與其他團隊的溝通和協作方面還存在短板。因此，我認識到我們需要加強團隊合作意識和溝通技巧，與其他團隊建立良好的合作關系，共同推動人力資源管理工作的高效進行。只有實現團隊合作，才能共同創(chuàng)造更好的工作氛圍和價值。
第四，在人資檢查中，我發(fā)現了人力資源信息系統的重要性。現代企業(yè)的人力資源管理離不開信息科技的支持。通過人資檢查，我們深入分析了我們的人力資源信息系統的現狀和問題，發(fā)現了一些潛在的風險和漏洞。因此，我們明確了完善人力資源信息系統的必要性和重要性。我們計劃引入新的信息科技來提升人力資源管理的效率和精確度，并確保信息的安全和可靠性。只有通過信息系統的支持，才能實現高效的人力資源管理和決策。
最后，在人資檢查中，我聽取了員工的反饋和建議，發(fā)現了一些問題和不足。通過與員工的面對面交流，我了解到他們對我們的人力資源管理工作有一些不滿和建議，比如薪酬福利不夠公平、職業(yè)發(fā)展機會不夠公正等等。通過傾聽員工的聲音，我意識到提高員工滿意度的重要性，以及員工參與決策的必要性。我們計劃組織員工滿意度調查，以更全面地了解員工的意見和需求，并根據其反饋改進我們的人力資源管理工作。
綜上所述，人資檢查不僅幫助我明確了人力資源管理的核心價值和現實挑戰(zhàn)，也激發(fā)了我進一步改進和創(chuàng)新的熱情。通過不斷地自我檢查和改進，我們可以提高人力資源管理的質量和效率，為組織的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過我的努力和團隊的合作，我們的人力資源管理工作能夠更好地支持組織的目標和員工的成長。
人資工作總結心得體會篇十
時光飛逝，轉眼間我在0000工作已經快兩年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年發(fā)生的巨大變化，我們的公司在快速發(fā)展，身邊的同事也在不斷進步著，朝著同一個目標在奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的`到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
現簡要回顧總結如下：
為滿足各部門人員需求，保障公司工作的正常有序開展，20xx年辦公室充分利用本地人力資源市場的發(fā)布平臺以及集團人力資源部提供的51job招聘平臺，成功為市場開發(fā)科和工程運行科招聘到兩位工作能力良好的新職員。
二、人事信息檔案管理、勞動合同的管理。
1、人事信息紙質及電子材料定期及時整理并更新，確保材料完善，材料有序排放，能在最短時間內找到所需材料。
2、新進員工勞動合同的簽訂、相關資料入檔、轉正手續(xù)、老員工合同續(xù)簽及員工離職的一系列手續(xù)，做到及時并且完備。
3、其他與人事相關的各類資料的收集與整理。
三、社會統籌保險方面。
1、為新進合格員工辦理五險一金新增異動；調入員工的五險一金轉移手續(xù)；離職或調離員工辦理五險一金的減少異動或轉移手續(xù)。20xx年我公司新進員工3人，兄弟單位調入3人，共6人。離職員工3人，調離6人，共9人。由年初的52名員工精減至現在的49名。
2、及時做好單位員工的五險一金申報及繳納工作，按時申報，及時繳納保費并領取相應的發(fā)票，為員工做好福利保障，解決后顧之憂。
3、按照市人力資源和社會保障局及其他主管部門要求，及時作好勞動用工備案、社保繳納基數申報、失業(yè)穩(wěn)崗補貼申報等工作。在20xx年9月，經過一系列的申請及上報工作，成功為公司在常德市勞動就業(yè)服務管理處申請到失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼款5200元整。
四、其他相關工作。
1、每月月初根據各部門考勤與績效考核情況，制作出公司所有員工的工資表以及各項福利與補貼，并按照程序進行上報與領導匯簽工作，保障員工工資的準確和及時發(fā)放。
2、配團公司及湘贛公司領導組織實施公司人力資源相關的制度，保證制度的執(zhí)行到位，規(guī)范管理人力資源工作。
3、配合其他部門及同事做好相關工作，積極做好領導安排的其他工作。
當然，工作中我還存在著許多不足，比如理論學習不夠；工作創(chuàng)新能力需要加強；除正常工作之外與其他部門主動聯系的不夠等等。我將在以后的工作中加以改進。一是在做好業(yè)務工作的同時，爭取多擠出時間加強理論學習，充分認識到理論學習的重要性和對工作的促進作用。二是加強業(yè)務知識的學習，注重與同事及領導的交流，充分發(fā)揮自己的聰明才干，進一步拓展人事工作的創(chuàng)新方式與方法。三是本著有助于促進工作的目的，主動與同事和領導坦誠的交流與溝通，已達到消除顧慮，化解對立，良性互動的目的，從而創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
總之，通過這段時間的工作和學習，我對人資工作的工作性質和工作任務有了更深的了解，在今后的工作中我會再接再厲，敬請各位領導和同事繼續(xù)予以關心和指導。
首先感謝公司給予我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝公司各級領導及同事對我工作和生活上的幫助與支持。自20xx年4月進入0000這個大家庭，至今已工作快兩年。回望20xx年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，也算小有收獲。作為人資專員，我踏踏實實、勤勤懇懇的做著本職工作，以嚴謹的工作態(tài)度來做好每一件事情。兼職出納工作，我認真學習，積極提高，盡快讓工作步入正軌。我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬。我自薦能成為優(yōu)秀員工一份子，不管成功與否，我將繼續(xù)努力，與公司共同成長！
人資工作總結心得體會篇十一
人力資源管理作為企業(yè)中一項重要的管理工作，具有著重要的實際意義。近年來，我在人力資源部門工作的心得與體會也逐漸豐富與積累。在這個過程中，我認識到了人資工作的困難與挑戰(zhàn)，也體悟到了人力資源的核心作用。以下是我在人資工作中的心得和體會。
首先，人員招聘和選擇是一個至關重要的環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)獲得成功的重要基石。人力資源部門負責對外界招聘需求和公司內部的晉升調整進行全面的規(guī)劃和組織。通過招聘與選拔，我們可以篩選出合適的人才，使他們與公司的價值觀和企業(yè)文化相契合。這需要我們做好市場調研，了解不同崗位的要求和人才市場的供求情況。同時，我們還要在面試中注重細節(jié)和技巧，通過與應聘者的溝通和了解，打造一個真實有效的面試環(huán)節(jié)，以確保最終選出的人才能夠勝任工作。
其次，員工培訓和發(fā)展是提升企業(yè)競爭力的重要手段。培養(yǎng)員工的能力和技能是人力資源部門的重要職責。一方面，我們可以通過內部培訓和外部培訓的方式，幫助員工不斷學習和成長，提升他們的專業(yè)素質和綜合能力。另一方面，我們還可以制定個人發(fā)展計劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機會。通過這些措施，員工的工作動力和忠誠度得以增強，企業(yè)的績效和效益也得到了提升。
再次，員工績效考核和激勵體系是保障員工積極性的關鍵因素。人力資源部門負責制定績效考核指標和激勵措施，并對員工的績效進行評估和回饋。在制定績效考核指標時，我們要根據崗位職責和工作目標，量化員工的績效表現，確保公平公正。同時，我們還要主動關注員工的需求和反饋，及時調整激勵措施和發(fā)放獎勵。只有在員工感到公平公正的環(huán)境中，他們才會全情投入，為企業(yè)做出更好的貢獻。
此外，人力資源部門還要積極參與企業(yè)文化的塑造和落實。企業(yè)文化是組織行為的核心和靈魂，人力資源部門要扮演好文化傳播的角色。我們要積極培育和發(fā)展企業(yè)文化，確保員工認同和飽和度。通過各種方式和活動，如員工關懷、慶典活動、文化建設等，我們可以打造一個和諧積極的工作氛圍。只有在這樣的環(huán)境中，員工才會深入參與工作，形成良好的團隊合作和溝通氛圍。
最后，作為一個人力資源工作者，我深切感受到了人力資源的重要性和挑戰(zhàn)。人力資源管理在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，也面臨著眾多的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習提升自己的專業(yè)知識和管理能力。同時，我們還要深入了解企業(yè)的實際情況，了解員工的需求，注重團隊協作和溝通，才能更好地完成自己的工作任務，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，人力資源管理是企業(yè)管理中一個至關重要的環(huán)節(jié)。在招聘、培訓、激勵和企業(yè)文化等方面，我們要注重細節(jié)和技巧，切實做好工作。只有這樣，我們才能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的競爭力和績效。在個人成長的同時，也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
人資工作總結心得體會篇十二
公司領導：
20xx年，人力資源部在公司領導的關心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點，以“服務公司的生產和銷售，服務公司的每一位客戶”為出發(fā)點，緊張而有序地開展各項工作。
截止20xx底，公司員工總人數已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費招聘僅一次，這在全國經銷商當中可以說是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質”人員需求，這主要得益于人資部20xx年采取“組合拳”的策略。
通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質量的人才。
1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動都是為了能夠更好的提高保潔的工作質量?，F在的保潔工作量較之以前增加了2號樓的銷售交車區(qū)、3號樓、4號樓的二樓衛(wèi)生間，但公司的保潔工作質量并沒有下降。
2、it專員通過努力學習和刻苦實踐，在全國第一批認證考試中順利通過。公司的辦公設備得到很好維護，到目前為止，公司的打印機、復印機等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網絡全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網絡得以良好維護。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質量人員的需求。公司員工培訓、認證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產力和無形資產。部門員工的服務意識需要增強，公司物品的管理需要推動。應該修改并完善員工手冊，使公司員工的行為有所約束和規(guī)范。制作公司新員工入職培訓手冊，使公司入職新員工盡快熟悉公司各項規(guī)章制度。從長遠看，建立公司的人員招聘、培訓、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
經過時間的.歷練，人資部全體員工在領導帶領下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進，取得新的進步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結心得體會篇十三
在20xx年的一年中，我們認真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理條例》努力作好我縣水資源的管理和節(jié)水型社會建治工作，全年主要工作如下：
為了合理保護寶貴的水資源，我們加大了水利規(guī)費的征收力度，對管理范圍內的各個用水戶嚴格按照征收標準征收水資源費及河道費，全年共計征倆費約59萬元，在水行政執(zhí)法中以強化水行政許可為重點，對重點單位重點行業(yè)，加強巡查和整治力度，全年處理水事違法數十起。
1、機制建設部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步建立了初始水權分配機制和水市場管理制度，明晰初始水權，規(guī)范水權交易。完成了工農業(yè)及生活用水階梯水價和浮動水價的制定，這充分體現了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價標準，并制定了弱勢群體經濟補助措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設立節(jié)水型社會節(jié)水技術服務體系1個，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)成立節(jié)水技術咨詢組織2個。我縣完成《香河縣城鄉(xiāng)水資源統一管理體制改革方案》的編制。
2、農業(yè)節(jié)水糧食作物和經濟作物種植面積比例達到50：50。20xx年—20xx年，發(fā)展節(jié)水灌溉工程面積達3500hm2，20xx年末節(jié)水灌溉工程實施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農藝節(jié)水技術推廣規(guī)模達到25000hm2。養(yǎng)殖場節(jié)水技術利用率達到40%。
3、工業(yè)節(jié)水根據《香河縣節(jié)水型社會建設試點規(guī)劃》、調整區(qū)域結構，優(yōu)化生產力布局。積極采用節(jié)水、節(jié)能、無污染或少污染的先進技術和生產工藝，大力發(fā)展高新技術產業(yè)。工業(yè)節(jié)水技術應用在20xx年末，實施2家企業(yè)分別為正大鴨廠和通利達紙制品廠。
4、生活節(jié)水在城鎮(zhèn)居民、商貿、機關院校、旅游，社會服務等用水領域，推廣節(jié)水器具1萬套，節(jié)水器具普及率達到70%。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲用實現自來水化。
5、生態(tài)環(huán)境節(jié)水完成城區(qū)景觀水生態(tài)系統，部分河道采用襯砌技術，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態(tài)用水。發(fā)展生物節(jié)水技術，增加灌木，減少草皮種植數量，引進耐旱品種。城區(qū)綠地灌溉實現了噴灌、微灌、滴灌相結合的節(jié)水灌溉技術。
6、非常規(guī)水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬噸/日。
7、計量監(jiān)測設施建立水資源監(jiān)測中心1個，達到了數據共享，水信息共享。工業(yè)企業(yè)計量率達到90%以上，農業(yè)用水計量率比較低，生活用水計量達到100%。
8、用水者協會建設20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級用水者協會1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水者協會2個，村級用水者協會30個。縣城規(guī)劃區(qū)已建成統一的供水公司，供水能力達到3萬立方米/日，生活用水自來水率達到100%。管網范圍內的自備井為企業(yè)生產用水。我縣利用各種時機，通過多種渠道，采用制作節(jié)水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節(jié)水型社會建設宣傳活動。 20xx年已經過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題，在以后的工作中，我們會加以改進，使全科室同心同德，開拓創(chuàng)新，取得工作的新進展。
人資工作總結心得體會篇十四
四月匆匆已過，總結一下本月的工作，具體如下：
1、下達加盟部經理任命書，已經分發(fā)給各部門負責人，并以傳真形式知會各代理商；
3、因區(qū)域經理的電話有變動，再次修改營銷公司的通訊錄；
6、招聘平面設計；
7、第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責；
8、因部分代理商通訊錄有變動，再次修改各代理商通訊錄，并通知到營銷公司各部門；
10、招聘營銷文員；
11、策劃并組織營銷公司“五一”的聚餐活動；
13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會成果很不理想。為了營造和諧的團隊氣氛，分別電話與區(qū)域經理溝通最近的思想動態(tài)，以免區(qū)域經理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作開展。
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20xx年4月28日
人資工作總結心得體會篇十五
1、 企業(yè)的組織架構圖設計：這個是企業(yè)管理的可視化層面，從這個組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門，以及直屬上級領導及下級員工，對于我們進行管理的操作增加了直觀概念。
2、 企業(yè)組織架構圖首先要符合企業(yè)的現狀，然后再選擇所需的類型，比方如簡單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設立直線職能架構圖，如果人員部門比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構圖。
3、 人力編制的規(guī)劃：首先對公司的工作及崗位進行細化，明確化，并與現場的各部門管理人員進行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對企業(yè)的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進行統一的規(guī)劃。
4、 sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標準作業(yè)流程。這個工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結合的，因為人資部對現場、業(yè)務部門的工作只是有大概的了解，但是沒有明確的了解，因此我們必須通過一線的主管才可能制定出符合現場的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點：一是流程必須簡單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現場的現狀，不要制定的東西卻無法實施。
1、 招聘渠道的選擇
首先要對自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進行分析，進行準確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過高級人才會、獵頭、網絡方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個方式，到人才市場勞動市場，發(fā)布報紙招聘的方式，如果方式選擇的不當，那么效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
2、 招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報給人力資源部，再由人資部門統一做好工作，因此部門主管通常會認為招聘與其無多大的關系，我們只要告訴你們我們缺多少人，缺什么樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關系，其實這一觀點是錯誤的，招聘對于用人部門和操作部門都是互聯性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負責此事的負責人員需要進行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事項
把本次招聘的信息、注事事項羅列出來，下發(fā)到各部門主管，以便清楚本次招聘的時間，地點，需要準備的東西，這樣有利于招聘時發(fā)生一些不清楚的細節(jié)。
4、 與招聘媒體的溝通，確認招聘稿等等
5、 發(fā)布信息
1、 現場布置：在招聘之前，我們可以對招聘的會場布做一些布置，比方說對應聘者和主考官的位置安排，適當擺放一些植物，安排應聘者的等待區(qū)，其實這些都是些小事，但是這卻是應聘者考察企業(yè)的一個細節(jié)，通過這些安排他們會看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2、 人員的初試、復試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的一個主管部門，不僅僅是初試時查看應聘人員的基本信息，如證件，相貌，語言，更重要的是對應聘者的真實能力的了解，對此我們一般通過對應聘職位的專業(yè)問題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息。
3、 人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓應聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時提醒應聘者需要注意的事項，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。
新進員工進入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進入大觀園”摸不著南北，那作為培訓部的人員就是那個指揮官，有義務帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個大家庭，因此培訓部的人員都很重視新進員工的培訓工作。對于留下好的人才是一個好的平臺；同時培訓對于公司的在職員工也承擔著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現在好多的企業(yè)都認識到培訓的重要性，但是也只是體現在口號上，但是沒有實質性的資金給予幫助，因此培訓也是處于一個青黃不接的時段。那么我們可以盡量整合所有的事項，比方說向上級申請少量的培訓資金、招聘內部的培訓講師（各部門主管、人資部培訓人員、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓的質量。
在計劃階段，我們首先要明確關鍵性的問題包括活動的目的，需要考慮的問題及開展培訓的時間等細節(jié)問題，對公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當中的技術類內容和社會類內容。當然，對于培訓的預測性資金進行預算也是必要的。
1、培訓的準備：主要是確定培訓時間、地點、培訓的內容及培訓者、課程的設計、道具的布置等等，包括受訓者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關細致周到的考慮。
2、實施培訓：現場人員的安排，培訓人員的現場授教，受訓人員和教練的互動等問題，培訓不僅僅是讓受訓練者接受到培訓的知識，關鍵是讓知識真正的影響到學員，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點：1）精彩的開場白：以生動、別致的開場形式打動學員，讓學員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣。 2）培訓人員與參訓人員的互動性，讓學員感受培訓的樂趣性，而不是填鴨式的教學方式。3）培訓人員的技巧性（略，不作細說）4）培訓中對每個學員的表現要仔細觀察，對于不合格的人員要及時處理，以免成本的增加。
人資工作總結心得體會篇十六
20xx年，人力資源部在公司楊總的關心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點，以“服務公司的生產和銷售，服務公司的每一位客戶，服務公司的大局”為出發(fā)點，緊張而有序地開展各項工作。
截止20xx底，公司員工總人數已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據20xx年繁重的生產銷售任務和高標準的質量工作要求，預計20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過后，將利用報紙和網絡進行人員招聘工作。選擇全年網站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質量的人才。
1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設備得到很好維護，到目前為止，公司的打印機、復印機等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網絡全年無故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網絡得以良好維護。
2、20xx年人員認證工作。20xx年人員認證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓認證的罰款現象發(fā)生。人資部利用培訓，不僅完成公司的認證任務，還為公司培養(yǎng)了許多技術人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認證工作打下了堅實基礎。
3、人資部的工作出發(fā)點始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務于公司的生產銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔著公司院落基本設施建設的監(jiān)管工作，公司機動車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財務部、后勤部需要支持時，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質量人員的需求。公司員工培訓、認證等活動需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產力和無形資產。部門員工的服務意識需要增強，公司物品的管理需要推動。從長遠看，建立公司的人員招聘、培訓、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴格要求和帶領下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進，取得新的進步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結心得體會篇十七
在20xx年的一年中，我們認真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理條例》努力作好我縣水資源的管理和節(jié)水型社會建治工作，全年主要工作如下：
為了合理保護寶貴的水資源，我們加大了水利規(guī)費的征收力度，對管理范圍內的各個用水戶嚴格按照征收標準征收水資源費及河道費，全年共計征倆費約59萬元，在水行政執(zhí)法中以強化水行政許可為重點，對重點單位重點行業(yè)，加強巡查和整治力度，全年處理水事違法數十起。
1、機制建設部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步建立了初始水權分配機制和水市場管理制度，明晰初始水權，規(guī)范水權交易。完成了工農業(yè)及生活用水階梯水價和浮動水價的'制定，這充分體現了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價標準，并制定了弱勢群體經濟補助措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設立節(jié)水型社會節(jié)水技術服務體系1個，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)成立節(jié)水技術咨詢組織2個。我縣完成《香河縣城鄉(xiāng)水資源統一管理體制改革方案》的編制。
2、農業(yè)節(jié)水糧食作物和經濟作物種植面積比例達到50：50。20xx年—20xx年，發(fā)展節(jié)水灌溉工程面積達3500hm2，20xx年末節(jié)水灌溉工程實施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農藝節(jié)水技術推廣規(guī)模達到25000hm2。養(yǎng)殖場節(jié)水技術利用率達到40%。
3、工業(yè)節(jié)水根據《香河縣節(jié)水型社會建設試點規(guī)劃》、調整區(qū)域結構，優(yōu)化生產力布局。積極采用節(jié)水、節(jié)能、無污染或少污染的先進技術和生產工藝，大力發(fā)展高新技術產業(yè)。工業(yè)節(jié)水技術應用在20xx年末，實施2家企業(yè)分別為正大鴨廠和通利達紙制品廠。
4、生活節(jié)水在城鎮(zhèn)居民、商貿、機關院校、旅游，社會服務等用水領域，推廣節(jié)水器具1萬套，節(jié)水器具普及率達到70%。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲用實現自來水化。
5、生態(tài)環(huán)境節(jié)水完成城區(qū)景觀水生態(tài)系統，部分河道采用襯砌技術，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態(tài)用水。發(fā)展生物節(jié)水技術，增加灌木，減少草皮種植數量，引進耐旱品種。城區(qū)綠地灌溉實現了噴灌、微灌、滴灌相結合的節(jié)水灌溉技術。
6、非常規(guī)水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬噸/日。
7、計量監(jiān)測設施建立水資源監(jiān)測中心1個，達到了數據共享，水信息共享。工業(yè)企業(yè)計量率達到90%以上，農業(yè)用水計量率比較低，生活用水計量達到100%。
8、用水者協會建設20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級用水者協會1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水者協會2個，村級用水者協會30個。縣城規(guī)劃區(qū)已建成統一的供水公司，供水能力達到3萬立方米/日，生活用水自來水率達到100%。管網范圍內的自備井為企業(yè)生產用水。我縣利用各種時機，通過多種渠道，采用制作節(jié)水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節(jié)水型社會建設宣傳活動。20xx年已經過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題，在以后的工作中，我們會加以改進，使全科室同心同德，開拓創(chuàng)新，取得工作的新進展。
人資工作總結心得體會篇十八
紡織是一種服務于人類穿著的手工行業(yè)，紡紗織布，制作衣服，遮丑飾美，御寒避風，防蟲護體，大約便是紡織起源發(fā)展的重要動機。
在經過一番周轉后，我終于來到了金陵紡織的車間。單從外觀看呢！我真心覺得環(huán)境還是不錯的，外墻都刷成粉紅的，還挺溫馨的。進到里面才發(fā)現，真是另外一番天地??！
首先，就是那入耳的機器運作聲，既吵又令人煩躁。但那些工人們卻仿佛在平常的環(huán)境下，泰然自若地在做著自己的工作。一開始，我以為他們帶著耳塞。后來仔細觀察后才發(fā)現他們并沒有戴耳塞，我想他們是已經習慣了這樣的環(huán)境了吧！因為是紡織廠，所以女工為主，男工主要負責那些繁重的工作比如搬布等。我也是進去之后才知道，原來簡簡單單的一塊布竟然需要那么多復雜的工序：有專門負責織布的，有專門熨布的，竟然還有專門負責質檢的。原來再簡單的東西都不是一蹴而就的，都是經過一系列的努力才能做成的。另外一個我注意到的就是在廠子進門的地方貼的一張緊急疏散圖，就算再小心，也可能有意外，防患于未然的確應該在每個公司的考慮范圍之內。
我一直以為辦公得在一個令人舒暢的環(huán)境里，喝著令人心情舒暢的茶或者咖啡，這樣才能事半功倍嘛！可是，這個廠改變了我的想法。我看見好多辦公桌都直接設在了車間。一開始我很不理解：為什么辦公要在那個很吵的車間呢？在一個安靜的地方多好啊！可是后來廠里的一個人對于如何提拔人才的回答讓我明白了一些。她說：一般提拔管理人才都是從內部選的。好多人都問為什么。她回答說：如果他連最基本的操作和流程，產品是如何生產出來的都不知道，他怎么和別人談生意呢！對啊！如果不從基層做起，怎么會了解產品，又如何能管理呢！所以，以后找工作啊！千萬不能眼高手低，只有放低姿態(tài)，虛心向別人學習，才能有所得。因為別人只會相信腳踏實地、有經驗的人，是絕對不會相信那些夸夸奇談、只會紙上談兵、嘩眾取寵的人的。
總之，這次金陵紡織之行讓我收獲良多：其實有時候并不是生活欺騙了我們，只是我們早已習慣自己欺騙自己，所以才會一直走在失敗的圓圈里，無法突出重圍。
人資工作總結心得體會篇十九
20xx年第1季度，人資部工作以部門管理人員競聘上崗、評估考核酒店領班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結暨表彰先進個人、制作各部門服務流程看板、內部培訓、員工社會保險福利繳納、招聘補充優(yōu)秀人才、出臺一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內容如下：
1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀服務員、養(yǎng)生會館服務員、客房部服務員、前臺接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學生招聘會7次。
1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。
2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。
3、酒店截止3月底現有434人。
1、組織開展前廳部副經理及中餐后廚副廚師長競聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。
2、評估考核酒店領班級以上管理人員年終述職。
3、根據成本增加及人員流動具體情況及各崗位情況出臺了《調整工服押金規(guī)定》、配合代駕服務部征集酒后汽車代駕司機，出臺了《關于征集酒后代駕司機的通知》、根據酒店各部門員工全面考核的需要出臺了《調整工資發(fā)放時間的通知》每月工資調整至15日發(fā)放。
4、成本分析、離職率的分析調查。
5、各部門服務流程看板上墻。
6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。
7、根據20xx年酒店經營狀況及人員情況制定20xx年各部門人員編制。
8、制定關于配發(fā)員工生活用品及相關管理規(guī)定并執(zhí)行。
9、制定酒店化妝費發(fā)放辦法并執(zhí)行。
1、組織領班主管參加《領班的管理方法》培訓，參加人數41人。
2、組織內部培訓師進行口才訓練教程之二和客房實際操作培訓，參加人數14人。
3、組織酒店內部員工英語培訓共62人參加。
4、組織酒店員工化妝知識的培訓共34人參加。
5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓共36人參加。
6、定期組織內部培訓師培訓。
1、組織酒店管理人員參加集團十八周年職工運動會。
2、員工通道宣傳欄的制定并布置。
3、看望安保部生病的員工王守江，并獎勵其1000元現金。
4、看望采購部張艷坤。
5、員工通道宣傳欄的制定并布置。
6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問品。
7、集團愛心積金會春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問品。
8、舉行1月、2月、3月份員工生日會共75人參加。
9、開展“我愛我家”員工宿舍及員工食堂大調查。
10、為員工提供一個良好的生活環(huán)境，分別對員工浴室、衛(wèi)生間進行清理。
1、統計并為員工辦理酒店三季度社會保險關系。
2、月優(yōu)秀員工獎狀制作及獎品發(fā)放。
3、向各部門發(fā)放薪資及反饋表。
4、統計酒店各部門本月入職、離職情況。
5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險手續(xù)。
6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。
7、與保險部門審核xx年的工傷保險、養(yǎng)老保險。
1、對未體檢人員進行摸底，組織各部門未辦健康證及健康證過期員工參加體檢。
2、組織餐飲后廚簽定勞動合同。
隨時更新員工檔案。
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