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質量標準化管理方案篇一
根據《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。
1、每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安檢科負責通知。
2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權的副礦長主持召開。
3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負責考勤。礦領導、安檢科正副科長、生產科正副科長、機電正副科長、通風科正副科長、調度室領導、采煤隊隊長、掘進隊隊長、運輸隊隊長的負責人。
4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領導請假，經批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。
5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經批準無故不參加的，每次罰款10元。
6、凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關責任人按20至100元的標準進行處罰。由于不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關人員的責任。
7、由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關單位的正職必須書面把情況匯報安檢科。否則，按有關規(guī)定進行處罰。
安全生產調度例會制度。
為了更好地執(zhí)行國家安全生產方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產調度例會，特制定本制度。
1、安全生產調度會議為礦長定期召開，由礦辦負責組織通知，調度做好傳達工作。
2、安全生產會議，由生產科負責考勤。下列人員必須參加會議：礦領導、安檢科領導、生產科全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘隊的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，其他管理負責人員。
3、各單位的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。
4、各單位的正職領導收聽安全生產調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。
5、凡是規(guī)定要求參加安全調度會議的人員不經批準擅自不參加的，每次罰款20元。
安全生產信息管理制度。
1、井口調度為安全生產信息傳遞的樞紐，是領導、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。
2、井口調度必須做好上情下達、下情上傳工作，對于接收到的安全生產上的信息，必須做好記錄并及時傳遞。
3、井下一線對于安全生產上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領導解決的，可直接問領導者匯報，但必須在當班向調度匯報記錄。
4、領導向管理干部、井下一線布臵工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調度做好記錄。
5、礦領導要在每次安全生產調度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產落實情況。
6、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責任。
安全生產檢查制度。
責任人進行批評直至處罰。
入井檢身制度和出入井人員清點制度。
1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴格管理，特執(zhí)行本制度。
2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅守崗位，嚴禁空班漏檢。
3、檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章違紀行為作堅決斗爭。
4、檢查員如不認真履行職責，出現漏檢的每發(fā)現一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。
5、每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。
6、檢查員要做好當班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現一次罰款當班檢查員20元。
7、本制度自即日起執(zhí)行。
入井安全管理制度。
1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖。
1、礦長、書記、機電副礦長1次。
2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理3次。
3、生產、通風科長、副科長、副站長3次。
4、機電、運輸科長（工區(qū)長）2次工。
5、機電副科長1次。
6、安瓦員3次。
六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個月不完成指標的，除安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。
七、對于沒有規(guī)定抓“三違”月指標的員工，應積極參與抓“三違”，每次獎勵20元。
八、以上獎罰，在礦安全獎勵基金中進出，每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。
領導干部井下查崗制度。
1、領導干部下井除完成當班下井工作任務外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產。
2、查崗時，發(fā)現有脫崗，離崗、睡崗現象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調度派人頂崗。
3、對于檢查發(fā)現的脫崗、離崗、睡崗人員，領導干部上井后要立即。
礦領導24小時值班制度。
為做好安全生產的領導和指揮工作，使安全生產上存在問題能得到及時解決，確保安全生產的順利進行，特制定本制度。
1、井口調度每天必須至少安排一名礦領導進行值班。
2、值班領導必須堅持24小時在井口調度范圍，不得離開工作崗位。
3、當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。
4、值班礦領導必須認真負責做好當班安全生產上的領導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產的順利進行。
5、值班時間不得做影響指揮安全生產的事情。
6、當班值班領導因不負責任或不到崗、脫崗造成影響安全生產的，扣減當月工資和獎金的20%，嚴重的則另行處理。
7、本制度自即日起執(zhí)行。
區(qū)隊管理干部井下跟班盯崗制度。
１、各區(qū)隊管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊所管理范圍內的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產的順利進行。
２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數量，要根據工作崗位的需要和安全生產的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業(yè)。
0存在的問題，提出改進意見。
四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。
五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。
六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人50元罰款。
班前會制度。
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實把安全工作落到實處。
二、各工區(qū)、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布臵生產任務的同時，布臵安全工作。
三、堅持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現場交接班并匯報礦調度）。
四、針對工作范圍內發(fā)現的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。
五、班前安全會內容包括傳達礦安全決議，學習作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。
六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當班班長20元。
213。
5、施工過程中，如情況發(fā)生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。
安全技術監(jiān)察工作制度。
1、每一工作地點和工程開工前的安全技術措施必須符合審批制度，不經審批的不準開工。
2、監(jiān)察各工作地點和工程的安全技術是否完善，否則不準開工。
3、各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼續(xù)施工，否則停工。
4、對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監(jiān)察意見書。
5、對于安全生產上采用的新技術，必須經過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關數據資料，試用期必須安排技術人員進行追蹤監(jiān)督，并作出報告。
作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度。
為加強作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產量及質量標準化，確保安全生產，經礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下：
1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產科專人負責。
5才能進行回采。
3、當回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產科要及時制定安全措施，并組織落實。
4、回采時，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質量。
5、放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業(yè)。
6、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡工作。
7、生產科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。
8、生產科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。
掘進安全管理制度。
1、掘進工作面開工前，生產科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。
7各崗位安全操作規(guī)程進行操作。
3、堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉機械設備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護工作。
4、拉放車時，必須先檢查連接裝臵是否完好。
5、拉放車時，必須堅持“行人不行車，行車不行人”原則。
6、人力推車時，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。
7、車推出交叉口時，推車人必須控制車速并發(fā)出警號。
8、下山掘進作業(yè)過程中，拉放車時，下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。
9、拉放車過程中，嚴禁無關人員在上下平臺逗留。
井下放炮安全管理制度。
1.井下爆破工作心須由放炮員擔任，放炮員心須嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行爆破作業(yè)。
2.每一放炮員必須經過安全技術培訓，經考試合格后，持證上崗。
9３．進行巷道貫通時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距，把測量數據及時反饋到管理部門，由生產科及時下達通知書，同時落實安全措施。
４．認真做好礦井周邊的測量工作，會同有關部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時向有關部門和礦領導反映。
５．填繪專門的礦井測量圖紙，數據要準確，填繪要及時，為礦井安全生產的指揮提供可靠依據。
６．建立相關的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經礦主管領導批準，不得外借。
７．愛護測量儀器、工具，定期檢查、維護、校正，確保測量儀器的精確性。
地質管理制度。
1.按照國家和上級有關規(guī)定做好礦井地質管理工作，切實為礦井安全生產服務。
2.部門地質管理人員必須經常深入現場進行地質觀測、勘察，做好記錄，建立相關臺帳。
1劃、防治水計劃以及礦井水災的防治與處理計劃，并組織實施。
3、礦有關部門必須定期收集，調查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質情況、積水情況，并在礦井水文地質圖上明確標出其位臵、范圍和積水情況。
4、建立井下水文觀測站，定期進行礦井水動態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預報。
5、建立礦井水文地質及防治水有關臺帳，做好詳細記錄。圖紙、資料、數據要妥善保存，不經過領導批準，不得對外。
6、采掘工作必須堅持“有疑必探，先探后掘”的指導方針，礦要成立探水隊伍，具備必要的探水設備。
7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進行全面檢查，成立“三防”領導小組，作出“三防”工作計劃并組織實施。
8、必須備有一定的防治水應急物資、設備、材料。動用后要及時補充。
9、嚴禁采動礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動時，要報上級主管部門批準后方可進行采掘。
安全技術措施費用管理制度。
１、為確保礦井安全生產，確保安全技術措施的落實，特制定本制度。
２、礦根據礦井安全生產的條件，設留一定數額的安全資金，由。
1、本制度規(guī)定必須培訓的人員：
（1）新招收進礦的新員工；
（2）從事特殊工種作業(yè)的人員；
（3）對技術更新涉及的有關人員及調換工種的人員；
（4）根據需要礦領導安排培訓的人員；
（5）下崗轉崗再就業(yè)人員；
（6）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓的有關人員。
2、每次培訓，各有關區(qū)隊、科室必須按通知規(guī)定的時間，將所培訓的名單報安檢科以便安排培訓。
3、凡礦舉辦的培訓班，有關的區(qū)隊、科室，如不按通知要求將培訓名單報送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓期間，培訓部門將嚴格按照報送的名單進行考勤，無故不參加培訓的，罰款個人每次10元，遲到、早退的罰款個人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。
4、承包隊有新民工來礦工作的，必須及時將名單報安檢科安排上崗培訓，私自下井，一經發(fā)現，罰款承包隊500元/人。
5、特殊工種人員經培訓合格后必須持證上崗，不經培訓上崗操作罰款30元，已培訓合格，但無證上崗的罰款10元。
6、工種調換時，勞資科必須將名單報到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓，合格后才可安排上崗作業(yè)。
5部門代培、培訓，考試合格后頒發(fā)臨時證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓安排時必須及時送培。
4、特種作業(yè)人員的培訓，一律進行全脫產培訓。
5、特種作業(yè)人員經培訓后，剛上崗的一段時期內，不準單獨上崗作業(yè)，必須由有一定實踐經驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。
6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行定期復訓，復訓合格辦證后方可繼續(xù)上崗。
7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項檔案，妥善保存。
安全生產獎罰制度。
第一章總則。
第1條：為了規(guī)范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強礦的各項管理，完成租賃經營的各項工作任務，提高經濟效益，增加員工收入，根據煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級有關管理制度，制定本辦法。
7的人員，則停工5天進行整頓幫教學習；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學習半個月。因考核排在未位而停工學習的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發(fā)生活費6元/天，競爭不上崗位的則停發(fā)生活費，與礦解除勞動合同。
連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎勵。對于連續(xù)二次評為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎100元。
第7條：凡符合下列條件的有功人員，經所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實，除通報表揚外，還給予下列獎勵。
（1）在緊急情況下，能及時采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或將事故損失降低到最低限度，并積極采取補救措施的，對有功人員給予200~2000元獎勵。
（2）對礦安全生產管理工作、技術措施等提出有重要價值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的，技術上有重大改革或推廣新技術效果好的，對有功人員給予200~1000元獎勵。
（3）能及時制止違章行為，特別是制止領導干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對有功人員給予50~500元獎勵。
（4）在事故搶險中挺身而出，表現突出的，給予100~500元獎勵。
（5）檢舉揭發(fā)嚴重“三違”人員的，對檢舉揭發(fā)人員進行獎勵，獎勵金額為處罰“三違”人員金額的20%。
（6）對礦有特殊貢獻的人員，礦根據實際情況給予獎勵。
第二章一般規(guī)定。
第14條：因交接班不清楚或派班時只布臵生產不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。
第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。
第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。
第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。
第18條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。
第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務的，給予50~500元罰款；性質特別惡劣的，另分析處理。
第20條：凡對安檢科下達的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時書面報安檢科。
第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責任單位50元。造成事故另分析處理。
第22條：不按礦通知參加安全培訓或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。
第23條：為違章者說情推卸責任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規(guī)定組織本單位員工進行安全學習的，每次罰單位主要負責人50~500元。
第25條：各采掘區(qū)隊嚴禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井。
1值班領導同意。第33條：采煤作業(yè)點必須按作業(yè)規(guī)程施工，嚴禁亂挖亂采，違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負責人的責任。
第34條：每一生產地點班（隊）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時在生產現場組織生產安全工作，工作地點有安全隱患或發(fā)生影響生產的因素，班（隊）長或值班人員又不在現場組織處理的，罰當班班長（隊長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。
第35條：每個采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護工具（斧頭、窿鋸）和支護材料，否則按每項罰區(qū)隊50~200元。
第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定（地質條件變化所限除外），否則罰區(qū)隊100元。
第37條：有重大隱患未向礦調度匯報，又不交接班的，罰當班負責人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。
第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強支護，否則扣罰工區(qū)50~200元。
第39條：采煤工作面運輸機械啟動前，必須取得準確信號方可開機，否則視作違章作業(yè)，罰司機10~20元，造成事故的嚴肅處理。嚴禁在刮板運輸機上行人。
3次罰款50元，并限期整改。
第50條：掘進巷道所使用支護材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發(fā)現一條罰款10元，并要求更換。
第51條：斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現一次罰款50~1000元。
第四章井巷運輸。
第52條：人力推車經過彎道、道岔、風門、巷道口、有人工作區(qū)段，或前方有行人時，必須限速慢行和發(fā)出警號，否則罰款50元。
第53條：人力推車時嚴禁放飛車，違者罰款20元。
第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進入井底平臺警戒線內強搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。
第55條：電機車或人車運行過程中，嚴禁爬車、跳車或站在兩個車箱碰頭上，否則罰款100元。
第56條；嚴禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責任。
第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內整改好，否則罰有關單位50~100元。
第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動前不按規(guī)定發(fā)信號的罰款50~100元。
第59條；因操作不當而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成。
536段使用開關，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。
第77條：井上下搬運設備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責任人員按價賠償。
第78條：井下使用的電器設備要保持完好，若發(fā)現失爆，對責任區(qū)隊或責任人罰款100元/處。
第79條：更換出來的壞、舊設備，必須在三天內送至廠房維修地點，超時按每天50元/臺收取占用金。
第80條：井下設備使用的保險絲一律采用新型熔斷器，并按使用設備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴禁使用其它導線取代新型熔斷片。否則，每發(fā)現一次對責任人員罰款50元/臺，造成設備損壞的由責任單位或責任人承擔全部修理費用。造成其它損失的，另行處理。
第81條：井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關規(guī)定進行操作，如操作不當或超負荷運行造成設備損壞的，由責任人按損壞程度進行賠償。影響生產的，另行處理。
第82條：各值班絞車司機，負責檢查當班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時，必須向有關部門反映，進行更換。如檢查不到位造成事故的由當班責任人負責。安檢員不填報表的，每次罰款20元。
第83條：井下使用低壓開關（qc83—80）嚴禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機，違者罰款50元。造成損失的另行處理。
第84條：機電維修工作人員要保證設備的維修質量，杜絕不合格。
8規(guī)定時，方可恢復供風恢復工作，違者罰款100~1000元。
第92條：工作面因通風管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關責任人50~200元。如因此而造成停產的，按空班處理。
第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區(qū)必須3天內封閉完畢，否則對相關單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。
第94條：安瓦員必須嚴格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責，認真檢查工作地點的通風、瓦斯、頂板、運輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現場監(jiān)督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。
第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當班匯報，對重大隱患必須立即向礦調度或有關管理人員匯報，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時匯報而造成損失的，另行處理。
第96條：各區(qū)隊井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，并按規(guī)定進行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規(guī)定填寫瓦斯報表，否則，每違反一項對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價賠償。
第97條：炸藥庫的發(fā)放工、看守工必須嚴守工作崗位，嚴格把關，嚴格履行自己的工作職責，嚴禁脫崗、空崗。嚴格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。
0第109條：堅持井下炸藥、電雷管領用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當班不退庫，私藏井下的，對該區(qū)隊或當班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴重的還要追究其它責任。
第七章其它。
第110條：職工出現“三違”的，除按規(guī)定處罰、寫檢討書外，必須主動接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應條款處罰外，另加倍罰款。
第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區(qū)組織分析，通知有關職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區(qū)組織分析，報安檢科。如做不到，屬礦責任的對有關部門主管領導扣款20元，屬工區(qū)責任的對工區(qū)主管領導扣款20元。
第112條：工傷的職工到安檢科開據工傷證明時，需要有工區(qū)當班干部的書面證明，出現工傷的單位必須于當班報礦調度并報安檢科備案，兩天之內到安檢科開據工傷證明單。
第113條：單位當月發(fā)生傷亡事故的，按下列規(guī)定處罰：
1、工作區(qū)域內發(fā)生的人身事故：
（1）輕傷：按當班出勤人數每人扣款5元。
（2）重傷：按在冊出勤人數每人扣款20元，當班出勤人員加罰20。
職工群眾安全監(jiān)督制度。
1、礦支持、鼓勵每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作，共同抓好礦井安全生產。
2、對于生產中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應及時向礦領導干部或管理人員反映，并有權進行追蹤監(jiān)督整改落實。
3、當職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時，職工有權立即停止工作，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，職工有權拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。
4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領導干部必須高度重視并及時落實措施整改，并接受他們的監(jiān)督，不得臵之不理，更不準阻撓。
5、如職工群眾向領導干部或管理人員反映存在安全問題后，因領導干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領導干部和管理人員的責任。
6、對于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現的職工群眾，礦給予50～500元獎勵。
事故分析處理及報告制度。
為加強企業(yè)安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關規(guī)定對事故進行調查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生，特制定如下制度：
4人及其部門負責人召開事故分析會。
5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。
工程設計審批制度。
1、工程設計由專業(yè)技術人員負責設計，設計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術政策》。
2、工程設計完畢，礦總工程師負責組織技術部門及相關的職能部門對工程設計進行會審，并提出會審意見。
3、工程設計必須根據會審意見進行修改、補充，最后報礦總工程師審批。審批后方能實施。
4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設計時，必須報礦總工程師批準。
5、重大工程設計必須經礦總工程師審批后方可實施。
6、未經審批的工程設計，該項工程不能進行施工。
為了加強我礦采掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產，根據我礦實際情況，經礦研究決定特制定采掘工程質量管理規(guī)定如下：
一、成立采掘工程質量管理領導小組組長：王向東。
副組長：李晉軍呂積勝孫要齊成員：張建林李軍社呂天馳梁富田。
領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦安檢科，由呂晉斌負責。
二、領導小組的工作職責。
1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議，專題分析研究存。
8責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。
頂板管理安全措施。
一、成立頂板管理領導小組：組長：王向東。
副組長：李晉軍呂積勝孫要齊。
成員：張建林李軍社呂天馳梁富田郭二東。
二、具體措施：
1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發(fā)生的措施。
2、通風大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進行全面檢查維護，發(fā)現危巖及時撬下，一時無法撬下的要做好臨時支護或永久支護。
3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時，要負責檢查巷道的頂板情況及支護質量，發(fā)現不符合要求的責令現場工作人員及時處理或返工，現場無工作人員時要想辦法獨自處理，一時處理不了的也要做好警示標記，注明注意事項。
4、生產、安監(jiān)、通風等部門管理人員下井檢查工作時，要注意。
0-。
質量標準化管理方案篇二
通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫(yī)療質量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平，管理水平不斷提高。
適用于與醫(yī)院醫(yī)療質量管理相關的.全部工作。
1、成立醫(yī)院醫(yī)療質量安全管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等擔任副主任委員，委員由各臨床、醫(yī)技科室主任、醫(yī)務科、護理部、質控科負責人組成。主要職責：在院長的領導下從醫(yī)院發(fā)展的高度確定醫(yī)療質量管理的總體目標和指導思想，并對醫(yī)院相關醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案提出建議和意見；成立醫(yī)院護理質量管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等任副主任委員，護理部及質控科負責人任秘書，委員由各護理單元護士長組成。
2、醫(yī)院醫(yī)療質量控制科負責對全院醫(yī)療質量的管理，護理部負責對全院護理質量的管理。具體工作包括質控的目標、標準、內容、方法等的制定，組織每季度的監(jiān)督、檢查、考核和總結工作等。
3、組成科室醫(yī)療質量管理控制小組，由臨床、醫(yī)技、門診科室行政科主任、行政副主任、護士長、質控醫(yī)師、質控護士組成。主要職責：負責制定本科室醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案，規(guī)范本科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為和完成醫(yī)院醫(yī)療質量、護理質量、醫(yī)技及門診工作質量的自查、互查工作。
質量標準化管理方案篇三
建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。
２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。
二、制定規(guī)劃，確立目標：
根據國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。
三、組織機構：
組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。
副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。
成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。
安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。
辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。
辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、根據集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。
3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。
各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。
依據《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：
一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協(xié)助基層解決安全質量標準化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。
四)、根據《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。
一)、資金來源：
1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。
2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。
二)、考核辦法：
1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?/p>
2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
質量標準化管理方案篇四
為深入持久地開展礦井質量標準化工作，真正使質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的`全過程當中去，實現安全、文明生產的目的，特制定本規(guī)定。
第一條：每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
第四條：礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a礦長組織，生產、技術、安監(jiān)人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。
第九條：安全生產現場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣，上崗進面又沒發(fā)現，或發(fā)現而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。
第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。
第十一條：所有生產區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照生產科的劃定，做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。
第十三條：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應科的責任，并按規(guī)定處罰。
第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發(fā)現問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。
第十五條：標準化辦公室配合礦勞資及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質。
第十六條：礦標準化領導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理，并協(xié)調監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。
質量標準化管理方案篇五
醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、常規(guī)、標準，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制，提高醫(yī)療服務能力，為患者提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的核心競爭力，特制定醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進方案。
醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會負責醫(yī)院醫(yī)療質量管理，制定醫(yī)院質量管理方案，對醫(yī)院醫(yī)療質量管理作出評估，制定改進措施。院長是醫(yī)療質量管理的第一責任人。
醫(yī)務科、護理部、門診辦、院感科等職能部門行使醫(yī)療質量管理的指導、檢查、考核、監(jiān)督職能，并向醫(yī)院質量管理委員會提出評價和改進措施。
科室醫(yī)療質量管理小組負責科室醫(yī)療質量管理，制定科室醫(yī)療質量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，對科室的醫(yī)療質量進行檢查和考核?？剖抑魅问强剖屹|量管理的第一責任人。
醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理“全員參與”、“全過程質控”制度，每一位職工既是醫(yī)療質量管理的執(zhí)行者，又是醫(yī)療質量管理的監(jiān)督者。
醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理責任追究制。
1．認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度、臨床用血管理制度等，有效防范、控制醫(yī)療風險，及時發(fā)現醫(yī)療質量和安全隱患。
2．加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。
3．加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。
4．加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
（一）醫(yī)療技術的管理醫(yī)院實行新業(yè)務、新技術準入制度。開展的醫(yī)療技術必須是執(zhí)業(yè)診療科目內的成熟醫(yī)療技術，符合國家有關規(guī)定，并且具有相應的專業(yè)技術人員、支持系統(tǒng)，能確保技術應用的安全、有效。每年年初由擬開展的科室到醫(yī)務科申報，醫(yī)務科初步審核后，報請院學術委員會審定批準后方能實施。
醫(yī)務科應建立新開展的醫(yī)療技術檔案，以備查。
任何科室和個人不得應用未經批準或安全性和有效性未經臨床實踐證明的技術。
1．醫(yī)務科、護理部、門診部等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質量考核。每月一次基礎醫(yī)療質量檢查，每季度組織一次由醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案質量管理委員會、藥事管理委員會參加的`全面醫(yī)療質量檢查。
2．科室質量管理小組應制定科室醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，定期對科室醫(yī)療質量進行檢查，并作好記錄和科室內考核。
3．醫(yī)院對醫(yī)療質量中存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現象實行反饋制度，而對普遍現象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
監(jiān)測與評價是持續(xù)醫(yī)療質量改進、增強實施效果的重要途徑，通過監(jiān)測與評價，可以及時發(fā)現和解決實施持續(xù)醫(yī)療質量改進過程中存在的問題，對持續(xù)醫(yī)療質量改進的科學性、合理性和有效性進行驗證。
相關職能部門應對醫(yī)療質量管理中存在的問題進行分析與評價，醫(yī)院質量管理委員會每年召開兩次醫(yī)療質量管理會議，根據醫(yī)療質量中存在的問題，提出具體的改進措施。
質量標準化管理方案篇六
病案系所有醫(yī)療護理文件的總稱，是傷病員病情演變和醫(yī)務人員醫(yī)療活動的真實記錄，也是醫(yī)療、教學與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應，是處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)療鑒定和涉法案件的關鍵證據之一，也是醫(yī)保、商業(yè)保險、新農合報銷和有關理賠方面的的重要憑據和用人單位錄用工作人員、傷殘評估、病休證明的依據。病案質量反映了醫(yī)院管理、醫(yī)療規(guī)章制度落實、醫(yī)療技術和科研水平，體現了醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量，是醫(yī)院進行醫(yī)療質量管理、保障醫(yī)療安全的重要手段。認真抓好病案書寫質量，能有力促進醫(yī)院醫(yī)療服務整體水平的提高，因此，醫(yī)院歷來重視病案書寫質量，并制訂如下管理方案。
負責研究和探索醫(yī)院病案管理工作，定期組織檢查、分析病案現狀，及時發(fā)現病案質量或管理工作問題，提出改進和處理意見，報院首長批準后組織實施。
1、自查：經治醫(yī)師認真書寫每一份病案，做到及時、真實、準確、規(guī)范、完整、簡潔地反映診療全過程。病案歸檔前，認真對照規(guī)范要求進行自查。
2、科查：上級醫(yī)師必須對下級醫(yī)師的病案進行審修、指導，并逐級簽名。主治醫(yī)師、（副）主任醫(yī)師利用查房、教學及對病案首頁簽名時，應逐級檢查病案書寫質量。各科室應每月召開病案質量分析會，重點對危重癥、疑難病、重大手術、療效差、住院時間長的病例進行分析討論，并及時召開死亡病例討論會。
3、院查：醫(yī)務處定期不定期組織對在院病例進行抽機抽查和點評。醫(yī)院質控小組定期對歸檔病案進行抽查和評分。病案質量管理委員會負責終末質控。每年醫(yī)務處會同質控室、病案質量管理委員會，組織舉辦1-2次病案評展。
1、病案書寫參照下發(fā)的規(guī)范格式執(zhí)行，各醫(yī)技科室報告單按制式報告單格式書寫。
2、各級醫(yī)務人員要養(yǎng)成嚴謹的工作作風、嚴格的標準要求、嚴肅認真的態(tài)度，對待每位傷病員，書寫好每份病歷。
對影響病案質量的重要環(huán)節(jié)和項目實行單項否決制。
（一）凡存在以下主要缺陷之一者，病歷質量直接降為乙級。
1、病案首頁醫(yī)療信息未填寫，或缺項、錯項達三項（含三項）以上。
2、首次病程記錄無診斷依據、鑒別診斷、擬診分析；無診療計劃或診療計劃有原則性錯誤。
3、入院記錄及病程記錄內容嚴重缺乏或失實，導致診斷缺乏依據。
4、缺對診斷、治療起決定性作用的輔助檢查或報告單。
5、重大、疑難手術、本院新開展的手術、術前未定式手術無術前討論（急診手術除外）。
6、無三級檢診或超過規(guī)定時間（一周）；疑難、危重癥入院或大手術、疑難手術術后48小時內無科主任或副主任醫(yī)師以上人員查房記錄。
7、缺出院記錄；死亡病人缺死亡前的搶救記錄；缺死亡記錄或死亡病例討論。
8、缺整頁病歷記錄造成病歷不完整；有不符合規(guī)范要求的涂改、補貼；錯別字、病句多、影響準確表達語意，不能通讀。
（二）凡出現以下重大缺陷之一者，病歷質量直接降為丙級病歷。
1、存在兩項以上乙級病歷的單項否決所列缺陷。
2、誤診、誤治，延誤搶救，導致不良后果。
3、遺漏重要診斷及治療，導致不良后果。
4、重要操作失誤者。
5、按規(guī)范要求應有知情同意書而缺如。
6、重要病案內容缺如：缺入院記錄、住院病歷、首次病程記錄、現病史、體格檢查、手術記錄單、麻醉記錄單、護理文件等之一者。
7、病歷丟失、篡改病歷或在病歷中仿他人或替他人簽名。
1、凡新來院的住院醫(yī)師（含聘用醫(yī)師）、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師（含研究生），均須進行病案書寫規(guī)范的崗前培訓，經考核合格后才予上崗。
2、住院醫(yī)師（1年以下）和進修醫(yī)師前半年每月必須書寫大病歷1份，由科室逐月登記，注明患者姓名、住院號和書寫醫(yī)師姓名。
3、實習醫(yī)師可在帶教醫(yī)師指導下書寫一般病程記錄，不得書寫入院記錄、首次病程記錄、主任查房記錄、手術相關記錄、臨床病例討論記錄、搶救和死亡記錄等重要內容，不得與患方簽署任何知情同意書。
4、實習醫(yī)師在臨床科實習期間，每月至少寫大病歷4份；書寫的大病歷不作為存檔的正式病案資料。
（1）加強對住院病人診療全過程的.質量監(jiān)控。凡未按要求監(jiān)控者，每份病歷扣科室考評分5分。
（2）嚴格終末質量管理。所有出院病歷上級醫(yī)生必須嚴格把關，未符合要求者，按考評細則進行扣分。
（3）嚴格落實各項醫(yī)療規(guī)章制度和醫(yī)療技術操作規(guī)范，狠抓醫(yī)療缺陷控制。質控室抽查或機關檢查，發(fā)現存在醫(yī)療缺陷，屬一般醫(yī)療缺陷1例扣當事人50元，并扣科室考評分10分；屬嚴重醫(yī)療缺陷扣當事人200元，并扣科室考評分20分。造成醫(yī)療糾紛，按糾紛處理細則處理。
（4）加強對急重癥患者的質控管理。科室出現危急重癥病人必須上報醫(yī)務處，搶救時必須有主治醫(yī)生（含）以上人員在場指導同時報醫(yī)療總值班，違者每例次扣科室考評分5分。
（5）加強對圍手術期病人的環(huán)節(jié)質控。重大或新開展的手術必須進行術前討論，報醫(yī)務處審批同意后，方可進行；術后24小時內必須有主治醫(yī)生（含）以上人員查房并審閱手術記錄和查房記錄。違者扣科室考評分5分。
（6）各科室每月組織一次醫(yī)療質量分析會，制定質量管理與改進措施，并有專門登記本進行記錄。臨床科室抽查當月8份以上病歷（主要為一級護理、疑難危重癥、大手術、死亡及出現醫(yī)療爭議的病歷），重點討論分析病案質量及診療質量。醫(yī)技科室應征詢臨床科室意見，并討論分析質控措施、工作質量、服務態(tài)度、科間協(xié)作等。未落實或分析內涵欠缺，扣科室考評分10分。
2、對輔助檢查診斷較疑難、結果不確定或與病情不符者，醫(yī)技科值班人員應及時報告科室領導，必要時組織科內討論，并將分析結果及時反饋臨床科。違者，每例次扣當事人50-100元，并扣考評分5分。
3、確保麻醉質量和安全。麻醉科要嚴格落實術前病情熟悉和術后訪視；重大、疑難危重癥、多學科協(xié)作和新開展的手術，麻醉醫(yī)護人員應安排業(yè)務骨干；更改術前已確定的麻醉方式應征得手術者同意。違者，每例次扣考評分5分。
4、醫(yī)療文書管理有關規(guī)定。
（1）體檢作弊或出具假證明者，扣當事人200元，情節(jié)嚴重者扣當事人當月獎金。
（2）不得在各種病歷、診斷證明（或死亡證明）、申請單、檢查報告單或處方上冒充上級醫(yī)生簽名。違者，住院醫(yī)生、轉科醫(yī)生、聘用制醫(yī)生扣50元；實習、進修醫(yī)生停止實習或進修。
（3）處方、出具給患者的各種醫(yī)療文書（病情摘要、診斷證明、死亡證明等）書寫合格率要求達到100%。每下降1%扣科室10分；不符合規(guī)范的每張扣當事人30元，并扣科室考評分5分；上級檢查中，發(fā)現一張不合格扣當事人100元，并扣科室考評分各10分。
（4）輔助檢查申請單或報告單不規(guī)范或過于簡單，有缺漏項者，每份扣當事人30元，并扣科室考評分5分。
（5）未按要求及時出具危重癥通知單、死亡通知單并于12小時內上報醫(yī)務處的，每例次扣經治醫(yī)生50元，扣考評分5分。
（6）醫(yī)院組織抽查在院病歷或歸檔病歷，質量評分85分，每份扣200元，并扣科室考評分10分；評分75分，每份扣400元，并扣科室考評分20分；克隆病歷每份扣考評分5分，并扣經治醫(yī)生50元。
（7）上級抽查病歷，出現一份乙級病歷，扣科室考評分20分，扣經治醫(yī)師400元，上級醫(yī)師200元，科主任100元；出現一份丙級病歷，扣科室考評分100分，經治醫(yī)生扣除當月獎金，上級醫(yī)師、科主任、醫(yī)療助理員、醫(yī)務處主任、醫(yī)療副院長分別扣當月獎金的50%、30%、20%、10%、5%。
（8）醫(yī)院或上級組織病案質量檢查評比，排名前三名獎勵200元。全年病歷考評獲優(yōu)秀者，獎勵300元。
質量標準化管理方案篇七
公司所屬煤礦單位：
為了確實加強公司所有煤礦的工程建設和安全生產，經公司研究決定，特制定《煤礦質量標準化制度》實施方案望各單位認真執(zhí)行。
礦屬各單位：
為進一步加大我礦安全質量標準化管理力度，全面提升我礦質量標準化管理水平，促進我礦安全質量標準化工作向更高層次發(fā)展，努力打造精品“五優(yōu)”礦井，特制定以下安全質量標準化管理辦法：
一、指導思想。
以創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井為目標，加大質量標準化投入，進一步強化安全質量標準化的基礎地位，強化責任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識，堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；確保我公司長治久安和各項目標的順利實現。要求每月25日開展質量標準化驗收工作，由生產科、安檢科、機運科、通風區(qū)、地測科參加并當天評分，不執(zhí)行者罰款200元，由生產科監(jiān)督。
二、工作思路。
2013年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”，堅持“一個原則”，做到“三個并重”，實現“五個轉變”。鞏固一個成果，確保一個實現。
一個重點：即突出安全質量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
三個并重：即工程質量標準化與工作質量標準化并重，提升職工質量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重。
五個轉變：即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、管理措施型向工作創(chuàng)新型轉變。
鞏固一個成果：“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建成果。確保一個實現：安全質量零事故。
三、組織領導。
為創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井，公司決定成立安全質量標準化領導小組。
組長：婁明波趙士喜。
陳錄明辛超尹旭東劉攀。
四、工作目標。
礦井保持一級安全質量標準化[90分以上（含90分）]，實現動態(tài)達標。
1、機電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室4個，實現電纜吊掛標準化，文明生產規(guī)范化，設備運轉正?；?，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
2、運輸專業(yè)“四保險”設施標準化，文明生產規(guī)范化，軌道鋪設符合標準要求，創(chuàng)精品軌道巷2個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
3、通風專業(yè)實現管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產規(guī)范化，創(chuàng)建精品瓦斯抽放泵站1個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
4、采掘工作面做到以下管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產規(guī)范化，工程質量達國家一級標準規(guī)定。
5、地測、調度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
五、責任劃分。
生產科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調各有關部門認真貫徹執(zhí)行。檢查有關的生產計劃，工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，發(fā)現違反者，有權通知予以糾正。檢查生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比活動。監(jiān)督檢查有關部門執(zhí)行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
安檢科：負責分管業(yè)務內的安全質量標準化工作。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級在安全質量標準化各個方面的指示。積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
調度室：負責分管業(yè)務內的安全質量標準化工作。按規(guī)程和國家、省質量標準化標準要求，檢查落實并搞好質量標準化的組織協(xié)調、監(jiān)督工作。
地測科：嚴格做好地質測量方面的質量標準化工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,杜絕地測事故,更好地服務安全生產。對水情、地質、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并落實隱患。提高地測人員的質量意識,搞好質量標準化工作。
機電科：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質量標準化工作，對各單位的質量標準化工作具體分工負責；按時向礦質量標準化辦公室上報各種質量標準化報表，并對分管的礦質量任務及時完成，對未完成的標準化項目上報項目進展情況，并說明原因列出完成時間；定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動。并負責專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有軌道、絞車坡一坡三擋、道岔、礦車、人車等日常檢查及查處隱患整改落實工作，制定和編寫相關的生產計劃、工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，認真自查執(zhí)行情況，并記錄在檔。完成生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施的改造，認真組織配合和安排的各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查，并落實大檢查整改情況。
通風區(qū)：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井通風系統(tǒng)各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠合理，加強局部通風管理，局部通風機要按煤巷掘進安全系列化要求裝備，風筒質量，出口距離符合質量標準規(guī)定，嚴格按質量標準化標準構建通風設施，并定期巡檢維護，發(fā)現不符合《標準》的立即整改處理，保證各種設施完好穩(wěn)定。放炮作業(yè)嚴格按《規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定執(zhí)行，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度，放炮使用水泡泥，放炮噴霧，沖洗巷幫等措施。按規(guī)定設置噴霧和水幕，堅持正常使用，實行煤體注水濕式作業(yè)等綜合防塵技術措施，消除煤塵堆積和飛揚現象。認真做好各種通風安全儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)和管理。全面提高職工的操作技術和使用水平，充分發(fā)揮儀器儀表的安全監(jiān)測功效，保障人身安全和礦井生產。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
供應科：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時修改爆破管理方面的不足，保證安全生產。檢查各生產作業(yè)場所有關爆破方面的質量標準化設施，對不符合爆破安全的可以停止爆破工作。檢查各班組爆破器材管理安全質量標準化標準執(zhí)行情況，認真檢查職工在工作中落實爆破器材管理安全質量標準化標準中的現場管理情況。
1、檢查標準：執(zhí)行國家煤礦安全局頒發(fā)的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項檢查，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查覆蓋率100%。
2、所有專業(yè)由安檢科采用日檢和周檢相結合，實行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核40%，月檢查得分占月綜合考核60%，月驗收由生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科、區(qū)隊領導參加進行聯(lián)合驗收。
七、建立安全質量標準化專項基金投入制度和安全質量標準化獎勵制度。
基金的提?。喊踩|量標準化投入專項基金的提取，依據省標準及公司要求。按上月實際產量提取0.4元/噸計入成本。
為強化質量標準化意識，切實搞好質量標準化工作，決定實施質量標準化一票否決制度。(生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科)科長為質量標準化第一責任人。區(qū)隊的區(qū)（隊）長為質量標準化第一責任人。
（一）年終評優(yōu)評先實行一票否決制。
1、采、掘、機、運、通各區(qū)隊，公司季度檢查一次不達標的和全年累計三個月及以上達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評先資格。
2、精品工程在礦驗收時達不到要求的或保持不好滑坡的，取消質量標準化責任人評先評優(yōu)資格，公司驗收時達不到要求的，取消單位評優(yōu)評先資格。
（二）經濟考核實行一票否決制。
采、掘、開、機、運、通各區(qū)隊及地測、調度專業(yè)當月沒有完成質量計劃和質量標準化項目計劃的罰款200元。
1、獎勵資金均從質量罰款中提取，由財務科建帳，生產科負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。
2、各單位要嚴格按照公司下達的質量標準化計劃，嚴格施工，并按照規(guī)定時間保質保量完成，否則，推遲一天，每項罰300元。
3、上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到規(guī)定等級要求的罰款5000元，對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位加倍承擔。
4、在日常檢查中存在的問題，按照現場處罰細則進行處罰，周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。
5、包保科室與井下包保文明生產區(qū)域掛鉤，每月檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質量抵押金各50元。
6、各單位每月季20日前必須報送次月季質量標準化項目計劃，每月10日前報所需材料計劃明細，否則每項扣發(fā)單位領導質量標準化風險抵押金200元，除臨時安排外。
7、發(fā)現隱蔽工程或存在嚴重質量問題得不到處理的罰款2000元。并扣單位主管有關帶班礦長質量抵押金各500元。
8、生產單位每項工程竣工驗收必須由生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科聯(lián)合驗收。否則在月檢時降一個等級。
9、沒有按時完成公司下發(fā)的精品工程項目計劃的或保持不好滑坡的單位，每個工程給予5000元的處罰。
十一、具體措施和要求。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，各單位要充分認識到安全質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，要克服安全質量標準化工作存在的“礦井條件差，標準化實施難度大”和“應付思想”，認清形勢，提高認識，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，堅決消滅質量事故。
2、明確責任，完善制度，各單位要按要求充實和完善質量標準化領導保障體系，明確各單位和黨政一把手是質量標準化工作的第一責任人。
3、安檢科要加強對職工和專業(yè)人員的質量標準化培訓工作，采取脫產培訓、業(yè)余培訓相結合的方法，對全員進行培訓使其真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環(huán)節(jié)中。
4、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯(lián)，生產科將依據責任劃分進行考核。對不重視質量標準化工作、不按施工工藝施工、工程質量和文明生產長期低劣，對班組第一個月警告，第二個月撤銷班長，仍無改觀的對單位領導進行組織處理。
質量標準化管理方案篇八
1、主要技術職責。
掘進工作面接替、巷道掘進、頂板管理、巷道（軟煤巖）支護、礦井通風系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯檢測、圖紙資料管理等管理工作。
2、主要工作。
（1）編制掘進工作面接替方案。
（4）組織編制采掘工作面瓦斯管理專項措施（5）組織編制揭煤措施。
（6）圖紙資料的保管、接受及下發(fā)等工作。
1、每月25日召開一次技術討論會，根據下月生產計劃，對下月需解決的生產技術問題編制初步方案，繪制好圖紙或備好所需資料，并由專業(yè)副總初審，報總工程師同意后向施工單位下工作聯(lián)系單，要求施工單位編制施工技術方案。
2、技術方案由礦總工程師組織技術討論會進行審查，參加領導及部門：各專業(yè)副總、礦建部部長、安監(jiān)部部長、機電部部長、礦建部所有人員及施單位技術經理。
3、技術討論會，原則上各部門相關技術負責人必須參加。不能參加的，必須向礦總工程師請假，遲到罰款20元、曠會罰款30元。技術討論會上對沒有按要求準備齊全資料的，對技術組長罰款50元。
4、技術討論專題審查會議上，對技術方案有特殊要求的部門根據現場情況提出具體要求及方案。
5、技術方案通過相關部門審查，經礦總工程師批準后，并根據批復意見編制施工安全技術措施。
6、在設計方案圖紙會簽過程中，原則上由總工程師簽字，簽字生效后，在生產過程中出現專業(yè)錯誤的，每發(fā)現一次考核技術組長30元，造成損失的由礦總工程師組織召開分析會，追究相關人員責任。
7、因地質條件變化，確需修改設計方案時，必須由副總工程師會同礦建、機電、安監(jiān)等部門深入現場掌握基本情況，提出修改意見，報請總工程師同意后方可修改。修改設計方案報請總工程師或副總工程師批準后方可執(zhí)行。如擅自修改變更設計方案，對相關施工單位罰款500元、技術經理罰款200元；技術組沒有及時發(fā)現的，對部長罰款100元、組長罰款50元。造成不良后果，影響安全生產，需要返工處理的，由總工程師、專業(yè)副總工程師組織召開分析會，對相關負責人拿出相應處理意見。
8、臨時性的特殊工程技術方案，審查通過后以會議紀要下發(fā)執(zhí)行。會議組織按總工程師要求，會議紀律按技術討論會紀律執(zhí)行。
三、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施管理。
（一）作業(yè)規(guī)程管理。
1、總工程量超過100米的巖巷單項工程、總工程量超過200米的煤巷單項工程開工前，必須編制《作業(yè)規(guī)程》?？偣こ塘可儆?00米巖巷單項工程、總工程量少于200米的煤巷單項工程可不編制《作業(yè)規(guī)程》。但必須編制專項安全技術措施。嚴禁無作業(yè)規(guī)程或措施施工，否則對技術組組長罰款50元、對施工單位技術經理罰款200元、技術員罰款100元。
2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由施工單位技術經理在施工前3天編制完成，并經技術組審核。凡發(fā)現不按上述規(guī)定要求編制的，每推遲一天對施工單位技術經理罰款100元。經技術組審核后的作業(yè)規(guī)程，會審時發(fā)現一處錯誤對技術組組長罰款20元。
3、采掘工作面作業(yè)規(guī)程在工作面開工前7天，由礦總工程師、專業(yè)副總、安監(jiān)部部長、礦建部部長、機電部部長、施工單位生產經理等進行會審。
4、作業(yè)規(guī)程會審人員原則上由各部門部長參加，部長不能參加時，必須經總工程師同意后可派副部長參加。不請假或替會人員不合格，每次對部長罰款100元。
5、參加會審人員對本專業(yè)技術管理負責，提出問題及整改意見，在會審時不提，在執(zhí)行中出現與實際不符合者，對參加會審人員罰款100元。造成責任事故的，按事故分析意見處理。
6、施工單位在工程開工前3天將審批好的作業(yè)規(guī)程下發(fā)，并完成貫徹、學習、考試登記工作，每推遲一天對技術經理款100元、技術員罰款50元。
7、施工單位生產經理、技術經理和技術員必須認真做好規(guī)程、措施的貫徹學習工作，技術組技術員負責監(jiān)督落實，發(fā)現一次不按規(guī)定進行規(guī)程、措施貫徹學習，對施工單位技術經理罰款100元、技術員罰款50元。造成技術責任事故的，按事故分析意見執(zhí)行。凡在施工現場提問施工人員不清楚作業(yè)規(guī)程及措施要求的，對生產經理、技術經理、技術員各罰款100元/人/次。
8、每月底以前由技術組組織，總工程師及相關科室參加，對作業(yè)規(guī)程進行一次復審，因地質或生產技術條件變化，造成作業(yè)規(guī)程與現場實際不符時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術措施。沒有及時對作業(yè)規(guī)程修改、補充，每推遲一天對施工單位技術經理罰款100元、技術員罰款50元。
9、作業(yè)規(guī)程修改后，必須重新組織工人學習，學習人員要簽字。
（二）安全技術措施管理。
1、過斷層、破碎帶、煤層等特殊地質構造時，必須提前編制專項安全技術措施，并經總工程師批準后執(zhí)行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術經理罰款200元、施工隊長及技術員各罰款100元。
2、掘進工作面開口、貫通、更改支護、維修巷道；施工大斷面硐室、煤倉、交岔點等工程時必須編制專項安全技術措施，報總工程師批準執(zhí)行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術經理罰款200元、施工隊長、技術員各罰款100元。
3、煤巖巷掘進工作面，單項工程總工程量少于30米時。開口、施工措施可以合并編制到一個專項措施內，但巷道貫通必須編制專項措施。
4、安全技術措施編制前，施工單位技術員必須到現場認真勘察，收集資料，保證措施的針對性；若會簽過程中，某部門簽字人員詢問現場具體情況，編制人員不能準確說出的，不予簽字，并對編制人員罰款30元。
6、一般性安全技術措施，由各部門審批后，報總工程師批準。安全技術措施的審批，原則上由各部門部長簽字。部長不在礦時，可有副部長審批。審批人員對本專業(yè)技術負責。開始審批的措施發(fā)現一處錯誤對施工單位技術經理罰款50元。若出現明顯的語言錯誤，發(fā)現一處對施工單位技術經理罰款20元。審批后的措施，發(fā)現一處明顯的技術錯誤，對主管部門審核人罰款50元。
1、凡局扇供風地點，局扇必須實現“三專兩閉鎖”；井下所有掘進工作面，不閉鎖的絕對不允許開工，對私自不用閉鎖或閉鎖不起作用的現場責令停產，并對相關責任部門考核款200元。
2、局部通風機由區(qū)隊派專人管理，如因管理不善而損壞的考核負責人100元。
3、施工區(qū)隊負責將風機吊掛在新鮮風流中距回風口10m以外的地方。
4、局部通風機必須實行掛牌管理，要求風機牌板與風機平行吊掛，項目部技術人員負責填寫，施工區(qū)隊負責管理，風機牌板出現損壞考核項目部當班干部50元。風機標注牌丟失或人為損壞的考核項目部當班干部100元，并且項目部在當天更換新牌板，否則加考核100元。局部通風機管理牌板填寫內容有誤、填寫不規(guī)范的考核當班干部50元，區(qū)隊長100元。
5、備用風機由區(qū)隊管理，如出現諸如風葉損壞，消音器出故障等問題，由區(qū)隊按照原價賠償。
6、井下出現無計劃停風停電事件，考核項目部1000元，并按事故進行分析，追究和考核相關責任人。
7、因檢修原因停風停電時，要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，停風停電前，必須撤出供風區(qū)域所有工作人員，送電前先檢查瓦斯，保證局部通風機及開關附近20m內風流中瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%，供風區(qū)瓦斯?jié)舛炔怀^1%，方可人工開啟風機。如有隨意開啟風機的追究項目部干部的責任。
8、施工單位負責風筒吊掛工作，一旦發(fā)現風筒超距離作業(yè)，考核項目部跟班干部100元，值班干部200元；發(fā)現用鐵絲、鉛絲穿風筒或風筒未環(huán)環(huán)吊掛不符合要求的考核跟班干部100元。風筒接頭不反壓邊、漏風、破口漏風,發(fā)現風筒接頭不壓邊、漏風、破口漏風的考核區(qū)隊干部50元，聯(lián)責值班干部100元。
9、各采掘工作面亂扔亂放風筒的出現一次考核項目部干部50元。拐彎處未設置彎頭，拐死彎；分岔處未設三通；異徑風筒無過渡節(jié)；未按照先大后小而花接，考核項目部100元。
10、施工隊要規(guī)定期限時常檢查風筒有無破口、撕裂、擠壓、脫節(jié)，有上述情況及時做出處理。不處理的考核項目部當班干部100元。
11、風筒從風機后開始標號，每缺一個編號考核項目部相關負責人20元。
12、對破損的風筒碎片要及時清理，對于隨意丟棄在巷道中的，有一片考核項目部100元。
13、由于無計劃停風停電造成瓦斯超限的，由安監(jiān)部門按事故分析處理。
14、井下未經礦領導同意，風筒不得作其他用途，如搭建臨時休息間等，一經發(fā)現考核項目部100元，并責令拆除。
15、各項目部在辦理影響風機供電的停電后，必須按審批的時間執(zhí)行，否則不允許停電，強行停電的考核款500元。
16、各項目部使用不合理串聯(lián)通風的考核項目部100元，項目部干部200元。使用合理串聯(lián)通風無措施、執(zhí)行不到位的考核項目部200元。
(二)瓦斯、監(jiān)測管理規(guī)定。
1、各項目部3班必須至少配備1名專兼職瓦斯檢查員，每缺1名人員考核500元。
2、各項目部必須配備完善瓦斯檢測儀器，光瓦不少于3臺，便攜式氧氣甲烷兩用儀不少于10臺，一氧化碳便攜式報警儀不少于3臺，每少配備一臺考核200元。
3、各施工掘進工作面必須有瓦斯檢測記錄牌板，各牌板吊掛距迎頭煤巷不超過40m，巖巷不超過50m。瓦斯牌板由所在項目部負責管理，牌板丟失或人為損壞考核100元。
4、各項目部必須配備瓦檢員檢查手冊、日報表。手冊、日報表必須認真填寫，填寫內容必須三對口。每缺少一項考核100元。
5、瓦斯檢查員每班至少檢查2次，時間間隔4小時檢查一次，（不能超過4小時）嚴禁瓦斯檢查空班、漏檢、數據弄虛作假。發(fā)現一次考核300元。
1、建立完善灑水防塵系統(tǒng)，主干管路（100-50mm以上管徑）、支干管路（25mm以下管徑）由施工單位安裝。發(fā)現一處缺防塵管路考核責任單位200元，施工巷道內管路及附屬裝置不按《煤礦安全規(guī)程》及有關規(guī)定安裝，考核責任單位200元。
2、防塵管路應符合下列要求：
（1）掘進工作面防塵管路（鐵管）距離迎頭不得超過20米，并保持有少于30米長的軟管，供水管經與強度應能滿足負載的水壓和水量，無管路及管路不到迎頭考核責任人100元。
（2）防塵管路必須按線吊掛整齊，管路敷設從干管到支管，必須由大到小不準花接，軟管必須吊掛或盤好，不準在兩鋼管間用橡膠軟管過渡。
（3）巖巷每隔100米，煤巷每隔50米，炮采工作面兩巷每隔30米至少設一個三通閥門。
（4）上述各條達不到要求的考核責任單位500元，責任人200元并限期整改。
3、井下實現“風流凈化”。礦井主要進回風道、采掘工作面的進回風道，均要安裝能覆蓋全斷面的水幕。應該安裝而未安裝的，發(fā)現一處考核施工區(qū)隊負責人200元。使用不正常，發(fā)現一次考核款責任單位100元。
4、噴霧裝置應符合下列要求。
（1）工作面兩道距工作面20－50米范圍內應安裝水幕，水幕應覆蓋全斷面，要靈敏可靠，生產期間要指定專人管理，正常噴霧。
（2）所有轉載點都必須安裝噴霧裝置，做到噴頭固定使用正常。
5、掘進工作面防塵由施工隊一次性安裝，發(fā)現一處設施不齊全考核責任單位100－200元，不正常使用考核50－100元。
6、巷道沖洗周期。
（1）掘進工作面必須做到每班施工單位沖洗一次。
（2）各轉載點前后10米范圍內必須每班由使用單位沖洗一次。（3）違反述規(guī)定考核責任單位50－300元，責任人100元。
7、井下巷道發(fā)生煤塵堆積現象（厚度2mm以上連續(xù)長度超過5m）考核責任單位200－500元。
8、由施工單位負責礦井各地段的隔爆設施安裝，其規(guī)格、數量必須符合《規(guī)程》規(guī)定，根據通防設施劃分范圍，隔爆設施由各劃分單位負責看管，但其補充和更換由施工單位負責。隔爆設施破壞，按其數量每個考核看管單位100元。隔爆設施水質污染、數量不足，少一個考核施工單位50－100元。隔爆設施水量不足、不合格每個考核施工單位50元。
9、每個施工單位負責的巷道內的煤塵堆積超標、粉塵大，考核負責區(qū)隊當班干部50元，考核區(qū)隊長100元。
(四)通風設施管理規(guī)定。
1、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛用不燃性材料建筑，厚度不小于0.37米，墻面平整，1米長度范圍內凹凸差不大于10mm，無重縫、干縫。不符合以上要求的每項考核款100元。
2、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛四周要掏槽到硬煤硬巖，掏槽不小于0.15米，墻與煤巖接實。如有一處不掏槽的考核責任項目部50元。
3、風門未達到以下標準的：風門雙層門板應錯縫，中間加墊層。單層門板搭接處應錯口對縫，木制門板厚度不少于30mm，門扇平整，門框不扭曲，保證門扇自動關閉。門框與門扇接觸處應加可縮性襯墊，四周接觸嚴密（以不透光為準），并設門坎，吊掛風簾，風門有水溝時，要在墻垛一側砌筑反水溝，風門要刷漆，有建筑說明牌。一項不符合規(guī)定的考核責任項目部100元。
1、所有下井人員必須攜帶完好的自救器，由井口把鉤工負責檢驗。自救器集中保管，區(qū)隊定期負責檢驗，發(fā)現一次不定期檢驗，或發(fā)放出不合格的自救器考核儀器發(fā)放人員50－200元，考核責任人100－200元，下井人員不帶自救器一次考核100－200元。
2、光學瓦斯檢定器、測塵儀、一氧化碳測定器等其它通風安全儀表都必須專人負責集中保管，定期檢查、校驗，保持儀器、儀表正常完好。
(六)井下燒焊管理規(guī)定。
1、燒焊地點無滅火器材，滅火器材不足的考核責任項目部200元。
2、無燒焊措施，未檢查瓦斯，施工時現場無瓦檢員，無安檢員的考核責任項目部500元。
1、要把圖紙、技術檔案管理工作納入技術業(yè)務工作中，保證技術文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并及時歸檔。否則考核20元。
2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術檔案的基本原則，設立技術資料檔案室，并配備專職人員管理。
3、每一個技術項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術文件資料，并將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，由技術主管審查后及時歸檔。否則考核20元。
4、為保證圖紙、技術檔案的完整、系統(tǒng)、準確性，便于為今后和將來的工作提供可靠的科學依據和憑證，各單位及部門所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準確有始有末，不得出現前后不符，實物與圖紙不符，結果與設計不符等現象。
5、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學地管理好技術檔案，維護技術檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全性，并及時地提供利用；資料管理人員承擔圖紙、技術檔案的接受、復制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術資料為全礦有關單位和技術人員服務。
6、資料管理人員要科學地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術檔案，承辦技術資料的接受、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發(fā)放等工作，做到定位存放，妥善保管。否則考核20元。
7、外來圖紙、技術檔案一律以原件歸檔，嚴格執(zhí)行技術資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料，要有技術主管批準后方可借閱。珍貴資料若需借閱，只能借閱復制件；防止借閱部門或個人不珍惜技術資料；借還雙方應共同清點份數、頁數，并檢查完整情況，做到認真負責。否則考核20元。
8、各部門所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求，檔案管理員有權拒絕歸檔。
9、保持圖紙、技術檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生，經常保持室內清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉爛等。認真執(zhí)行圖紙、技術檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致，對破損或變質的檔案，要及時修補和提出復制。否則考核50元。
質量標準化管理方案篇九
機電安全質量標準化管理制度之相關制度和職責，為了盡快規(guī)范我礦機電安全質量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質量標準化管理制度，其內容如下：一、全礦各單位負責本單位機電安全質量標準化工作。二、機電管理部負責監(jiān)...
為了盡快規(guī)范我礦機電安全質量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質量標準化管理制度，其內容如下：
一、全礦各單位負責本單位機電安全質量標準化工作。
二、機電管理部負責監(jiān)督、檢查和考核各項機電安全質量標準化工作。
三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現，不予考核，并按期進行復查，復查結果要做為考核依據，并將沒有按期處理的問題予以通報，機電管理部相關人員進行隨機檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機電管理部調度會上另行通知，被檢查單位要由相關人員參加，定期檢查的問題要按照標準進行考核，并出機電通報。
四、機電安全質量標準化考核分數分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。
五、各考核分按百分制計算，指令性任務每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。
六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。
七、定期檢查被檢查單位不派相關人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。
八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。
九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關標準和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。
質量標準化管理方案篇十
為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質提出的更高要求，確保煙葉質量穩(wěn)步提高，增強煙葉市場競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產標準化為中心，創(chuàng)新機制，強化管理，建立煙葉生產質量管理控制體系。
一、總體指導思想。
局，大膽探索和運用國內外先進生產技術和科研成果，逐步改進和完善現有煙葉生產技術和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質煙生產管理模式和標準化技術體系，穩(wěn)定和提高煙葉質量的均一性。
二、加強組織領導，完善煙葉生產管理。
為推進煙葉生產質量管理控制體系的順利建立，確保各項技術措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產部門、煙站等單位組成的領導小組，下設一個懂生產、會管理的技術執(zhí)行小組，具體負責方案的推行和實施工作。領導小組主要負責優(yōu)質煙葉開發(fā)的組織領導工作，負責人員調配，審查生產技術方案，確定相關經濟政策和各項經費開支，檢查、督促技術執(zhí)行組的工作，及時解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術執(zhí)行組負責制訂優(yōu)質煙葉開發(fā)的全部技術方案和貫徹落實各項生產科技措施，管理和指導煙葉生產技術人員開展工作。公司生產科、煙站管理包村技術員，技術員管理分管的種煙農戶，形成了一個分級管理，各負其責，各司其職的技術管理執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項工作落實到位。
三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產技術方案，強化關鍵技術措施落實。
針對煙葉生產種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產技術方案》和《縣煙葉生產示范區(qū)建設實施方案》。在對全縣煙葉生產確定整體技術路線、制定統(tǒng)一技術標準和經濟質量指標的基礎上，結合不同的種植環(huán)境和種植基礎，又分環(huán)節(jié)制定了切實可行的管理技術措施，狠抓落實，并及時總結技術措施執(zhí)行情況，收集反饋信息，不斷完善生產關鍵技術。
1、嚴格選擇適宜優(yōu)質煙生長的生態(tài)環(huán)境。
優(yōu)質煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經過嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質元素含量要進行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質量。
2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種。
選擇良種是提高煙葉品質的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。
3、合理輪作倒茬，精細整地保墑。
堅持走旱作農業(yè)技術路線，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質豐產。
4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結合培育壯苗。
以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養(yǎng)袋育苗等科學育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無病壯苗。
5、堅持平衡施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡。
煙株營養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進煙株營養(yǎng)協(xié)調，旺盛生長。
6、提高移栽質量，擴大地膜覆蓋。
依據云煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養(yǎng)平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時蓋膜，并嚴格按照有關技術要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。
7、加強田間管理，提高規(guī)范化生產水平。
（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調節(jié)地溫，消滅雜草，提高肥效，促進煙株根系的發(fā)育。
（2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進煙株早發(fā)快長。
（3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養(yǎng)分消耗。
8、健全病蟲害測報網絡，全面落實綜合防治措施。
四、搞好示范園區(qū)建設，帶動整體生產水平提高以提高生產水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術作為優(yōu)質煙示范園區(qū)建設的工作重點，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤或漂?。┑汝P鍵技術措施的落實。加強組織領導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區(qū)建設成為高新技術的展示田、科學種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區(qū)在技術組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點帶面，示范推動提高整體生產水平。
五、擴大生產投入規(guī)模，完善煙田配套設施加強生產投入是穩(wěn)定面積、提高生產水平的重要保障措施。公司根據國家有關政策，借鑒外地的成功經驗，結合實際，積極出臺了《煙葉生產扶持獎勵辦法》，在技術推廣、基礎設施投資、科研開發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規(guī)范生產投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進行有針對性的重點補貼，甚至免費供應，加強對重點植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調動政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產水平、提高煙葉質量的目的。
六、堅持科研與開發(fā)相結合，完善生產技術規(guī)程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術合作關系，搞好科技創(chuàng)新工作，時刻關注最新科技發(fā)展動態(tài)，按照引進、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產的科技含量，提高煙葉的整體質量。
質量標準化管理方案篇十一
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。
質量標準化管理方案篇十二
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104.1-2004新標準的基礎工作。
2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現場檢查表的檢查內容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
質量標準化管理方案篇十三
會議議題：
一、學習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局關于推進建筑施工企業(yè)安全質量標準化工作的相關文件。
二、討論并成立組織機構和標準化工作實施領導小組會議主持人：覃正錫。
與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員會議地點：公司會議室。
會議時間：二〇一一年四月一十八日。
會議內容。
劉繼承：首次會議的主要任務是“統(tǒng)一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質量標準化工作的組織機構，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學習省、市相關文件。
由公司生產安全副總經理（胡良淼）宣讀相關文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領導小組。
經過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質量標準化領導小組。
1、公司組織機構。
公司組織機構圖。
為進一步貫徹和落實省、市相關文件精神，確確實實開展公司安全質量標準化工作，推進企業(yè)以質量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質量標準化領導小組。
安全質量標準化領導小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質量標準化領導小組副組長：覃正錫（技術負責人）胡良淼（分管生產副總經理兼安全科科長）。
今天我們學習了省、市關于推行建筑施工安全質量標準化工作的相關文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結合，真真正正的落實和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質量標準化工作實施方案。方案要明確安全質量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓，重點就建筑施工安全質量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內容進行系統(tǒng)學習，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產。
第三，落實標準化建設。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術手冊，對施工現場和各類危險源監(jiān)控管理實現流程化、表格化、崗位話。
第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學習，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。
第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場監(jiān)理部和建設單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構組織復核的程序進行。分別對基礎、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。
第六，加強監(jiān)督檢查。公司應制定相關檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。
質量標準化管理方案篇十四
根據國家質檢總局和省質監(jiān)局關于開展xxxx年“質量月”活動的相關通知精神，結合我市質量工作實際，我局將于9月份組織開展xxxx年“質量月”活動，為確?；顒釉鷮嵧七M，取得實效，特制訂本實施方案。
深入貫徹落實黨的十八大精神和國務院《質量發(fā)展綱要（xxxx—xxxx年）》，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，推動構建“放、管、治”相結合的質量提升格局，通過廣泛深入開展群眾性質量活動，全力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人參與質量、了解質量、追求質量的良好社會氛圍，不斷強化質量責任意識，促進社會質量共治，推動經濟提質增效、轉型升級，推動全社會著力在質量提升上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”，共同助推全市質量總體水平進一步提升。
推進質量共治共創(chuàng)質量強市。
（一）開展形式多樣的質量宣傳活動、不斷提升全社會對質監(jiān)工作的認知度。
（二）開展扎實有效的企業(yè)幫扶活動，不斷提升企業(yè)質量管理水平和質量意識。
（三）開展群眾參與性較強的專題質量活動，不斷提升全社會關注質量的自覺性。
（四）開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，進一步夯實使用單位主體安全責任，提高全民特種設備安全意識。
（五）開展產品質量安全專項行動，嚴厲打擊質量安全違法行為，提高質量安全保障水平。
9月初啟動實施市局與市人民廣播電臺簽署宣傳合作協(xié)議，通過市人民廣播電臺金牌欄目及時、準確、全方位、多角度、深層次宣傳、報道質監(jiān)工作，展示和塑造安康質監(jiān)良好形象，增進全社會對質監(jiān)工作的認識，同時在9月份加大宣傳密度，對“質量月”活動進行深入報道。（質量科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
9月上旬組織開展質量安全進社區(qū)、校園、商場、廣場等宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，深入到中小學校、居民社區(qū)、大型商場、城市廣場等人流密集地方開展現場宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳資料、擺放知識展板、開展免費檢測、講解普及質量、計量、檢驗檢測、標準化、特種設備安全知識、受理消費者投訴舉報，增強全社會的質量安全意識，同時，邀請新聞媒體進行宣傳報道。（案審科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
9月中旬開展群眾參與性較強的專題質量活動。繼續(xù)開展實驗室開放日活動。組織計量所、質檢所、特設所和纖檢所等技術機構開展“實驗室開放日”活動，宣傳展示質監(jiān)部門服務質量，保障質量安全的能力和水平，進一步加強質監(jiān)部門與社會各界的溝通，計量所、質檢所、特檢所、纖檢所公開邀請與各自檢驗檢測業(yè)務相關的消費者代表（人數自行確定）走進檢驗檢測現場，通過參觀實驗室，現場咨詢答疑，觀摩現場測試過程、舉辦座談會等活動，搭建起質監(jiān)部門與社會各界代表近距離互動的平臺，宣傳質量知識，提高社會質量意識，全面展示質監(jiān)局的檢驗檢測能力。（計量所、質檢所、特檢所、纖檢所分別組織實施，相關科室、單位配合）。
9月下旬深入企業(yè)開展幫扶活動。一是深入市局幫扶企業(yè)堯柏水泥公司開展幫扶，為企業(yè)解決生產過程中的實際困難和問題。二是積極與省局協(xié)調，爭取在安康舉辦企業(yè)首席質量官培訓班，為企業(yè)培訓質量管理專業(yè)人才。三是組織實施xxxx年安康市特色品牌現場審核，以品牌創(chuàng)建為抓手，促進企業(yè)樹立“質量強企”意識。四是推進嵐皋“全國魔芋產業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”活動，促進全市魔芋產業(yè)提升發(fā)展。五是組織開展地理標志保護產品監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范全市獲得國家地理標志保護產品企業(yè)在種植、生產加工、產品檢驗和專用標志使用等方面的行為。（第一項活動由稽查支隊牽頭負責實施，相關科室、單位配合；第二至四項活動由質量科牽頭負責實施，相關科室、單位配合；第五項活動由科技項目科牽頭負責實施，相關科室、單位配合）。
繼續(xù)開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，加大法律法規(guī)、技術規(guī)范的宣傳，加強對使用單位的安全監(jiān)察，落實使用單位的主體安全責任，保障特種設備的安全運行。一是繼續(xù)開展電梯安全大會戰(zhàn)和扶梯隱患排查治理，開展“電梯安全周”活動。二是派出督查組赴縣區(qū)局開展督查檢查；三是開展“中秋、國慶”節(jié)期間特種設備安全大檢查行動；四是進一步開展電梯安全進機關活動。（安監(jiān)科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
適時開展“質檢利劍”行動，查處一批質量違法案件，公布一批“質檢利劍”行動典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質量問題突出的重點領域，嚴厲打擊質量安全違法行為。一是開展建材市場秩序專項整治活動，重點對鋼材、防水材料產品進行執(zhí)法檢查，嚴厲打擊質量安全違法行為，切實提高質量安全保障水平。二是組織開展市場計量執(zhí)法專項檢查，對集貿市場、商場超市、賓館酒店在用的計量器具是否按周期檢定進行檢查，嚴查使用不合格計量器具的行為，堅決打擊短斤缺兩、坑蒙消費者的計量違法行為，做好“中秋節(jié)”熱銷產品凈含量和商品過度包裝計量監(jiān)督檢查工作。三是組織開展生產許可證獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查。四是組織開展汽車配件、汽車產品和校服等重點專項打假活動，嚴肅查處各類質量違法行為，凈化消費市場，保障質量安全。五是開展“加強農機具質量監(jiān)督，提高農機作業(yè)質量”活動和農資市場秩序整頓活動。六是聯(lián)合旅游部門開展一次旅游賓館空氣質量、纖維及其制品質量大檢查，提升全市旅游服務水平。（監(jiān)督稽查科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
為加強對“質量月”活動的領導，市局成立“質量月”活動領導小組。
組長：郝江山。
成員：陳本文樊曉軍黃琦易寧羅長壽。
薛勤學唐苗陳志登周艷平蘭天康。
趙興壯楊曉愛。
總聯(lián)絡：樊曉軍；電話：133xxxx2509。
（一)各科室、各單位要高度重視此次活動，牽頭科室、組織單位提早安排，制定詳細、操作性強的活動方案，統(tǒng)籌活動開展，于8月21日前將活動方案(紙質版和電子版）報到市局質量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx），在活動過程中要注意加強工作銜接和聯(lián)動，涉及科室及單位要積極主動、做好配合，確保活動扎實開展，取得實效。
（二）強化活動宣傳，營造良好氛圍，及時報道各項活動開展情況，各項活動宣傳報道提綱和內容稿件由各活動牽頭科室負責確定、提供，需在安康電視臺、《安康日報》等媒體宣傳報道由案審科負責聯(lián)系協(xié)調，在安康人民廣播電臺宣傳報道由質量科負責協(xié)調聯(lián)系。
（三）高新分局參照本方案在轄區(qū)范圍內組織開展“質量月”活動，并及時上報活動開展情況和活動總結。
（四)活動結束后，各牽頭單位要及時認真總結，并于10月9日前將總結材料(紙質版和電子版）和宣傳報道稿件（紙質版和電子版，以及相關圖片、視頻資料）一并報送市局質量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx）。
質量標準化管理方案篇十五
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
質量標準化管理方案篇十六
第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的'各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。
第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
質量標準化管理方案篇十七
防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據《安全生產法》、《危化品安全管理條例》、《危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
一、 指導思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構及職責成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
指導和協(xié)調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審;逐步實現公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內容的教育培訓;相關資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容： a) 設備設施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
b) 各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
安全質量標準化工作實施方案;(一)安全文明施工標準化管理;
1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產;
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具;
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20;
二、工程質量標準化管理措施;1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質;
2、工程目標為合格工程， 安全質量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規(guī)定。
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具體內容附后)：
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20000m2設置一名安全員、質檢員，有完善的安全生產管理體系，各項安全管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
二、工程質量標準化管理措施
1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質量管理體系，各項質量管理制度和崗位職責健全。
2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質量評定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質量事故。
安全文明施工標準化工地的主要工作內容如下：安全生產責任制安全生產是企業(yè)中一項重要工作，安全生產責任制是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)安全生產規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產、勞動保護工作層層有人負責，事事有人管。
企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
特制定本公司有關人員、安全生產和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產中求效益、求生存、求發(fā)展。
1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條款;
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗;
4、組織安全活動和定期安全檢查;
6、與有關部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
9、對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
公司總經理(分管生產副經理)安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結合企業(yè)生產情況，制定貫徹實施的措施。
并檢查執(zhí)行情況。
2、從組織、管理、指揮生產方面負安全第一責任。
認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。
在每次計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
及時推廣安全先進經驗，把安全生產列入議事日程，每個月要召開一次安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
生產副經理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調查與處理。
3、督促有關部門建立健全本公司安全生產規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責任者不得評為先進個人。
5、經常對基層干部和職能部門的負責人，進行安全生產方針、政策及安全生產責任制教育，提高他們的安全管理水平。
公司總工程師安全生產責任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合本單位技術狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
2、對公司下屬各施工點施工生產中一切安全技術工作和勞動保護全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比施工生產技術工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比安全技術工作，及時研究處理重大安全技術難題。
3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術措施，要針對行強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
4、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術難關，改善勞動條件。
6、組織指定安全技術操作規(guī)程和特殊施工工藝技術措施，督促現場實施，在對新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施裝置列為重要內容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術規(guī)程，國家安全技術措施，必須改進后才能通過鑒定。
7、單位新建、改建工程的審查或提出設計方案時，必須及時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，及時要檢查實施情況。
8、參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出整改措施，經常深入施工現場，檢查施工設計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。
公司安全質量檢查部部長安全生產責任制
1、在公司經理、總工的領導下，負責公司全面安全工作。
2、認真執(zhí)行安全生產的法規(guī)和建筑施工驗收規(guī)范、標準，根據上級要求搞好本公司的安全生產和工程質量。
3、參與編制審查施工組織技術和安全技術措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責任。
4、有權制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀律)作業(yè)，對不安全隱患有權令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權停止作業(yè)，撤出人員，保護好現場，并立即向上級領導報告。
5、參加傷亡事故調查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計、分析和事故報告。
6、組織安排公司的安全、質量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質量檢查，接受上級單位的安全、質量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
為認真貫徹全區(qū)金融服務業(yè)務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。
一、指導思想
在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務水平。
二、組織領導
為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀檢組長)
xx(副科級監(jiān)管員)
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。
三、標準化建設的主要內容
要制定服務類業(yè)務的五個基礎專業(yè)標準化實施細則。
業(yè)務標準化建設要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標準為主要內容，結合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進支行標準化管理建設，主要包括以下幾個方面：
一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區(qū)金融機構提供高效、快速、便捷、優(yōu)質的資金清算及其它各項金融服務;嚴格履行職責，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現會計工作制度化、目標化、規(guī)范化、科學化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務發(fā)展的要求，建立和完善科學、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質地履行中央銀行經理國庫的職能。
三是結合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現金管理、發(fā)行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。
四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件管理、計算機安全、網絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務工作提供優(yōu)質的科技支持和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設的目標任務
通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。
一是對“標準化”建設的內涵和實質要有一個深刻理解和把握;
二是對開展“標準化”建設的重大意義的認識必須達到新的高度;
五是通過五個專業(yè)的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統(tǒng)計及其它專業(yè)領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。
五、方法步驟
按照上級行的有關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業(yè)務標準化建設分為以下三個階段：
(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內涵;充分認識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區(qū)金融服務業(yè)務標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
各部門要結合本專業(yè)業(yè)務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業(yè)務標準檢查，結合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務業(yè)務進一步規(guī)范，服務質量進一步提高。
(三)總結提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標準化建設“回頭看”活動，抽調紀檢、內審、事后監(jiān)督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。
對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。
同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。
六、具體要求
(一)加強領導，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
(二)各部門各專業(yè)要充分認識標準化建設的現實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。
(三)領導小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創(chuàng)建，與“責任目標考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。
(五)不斷拓展標準化工作領域，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標準化分解落實流程表進行操作。
質量標準化管理方案篇十八
為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發(fā)〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。
（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。
（二）穩(wěn)步推進安全質量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建1-2項標桿或亮點工程。
二、組織領導。
為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理。
副組長：安全副總經理、生產副總經理成員：副總以上領導、各科室、區(qū)隊正職。
領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。
（一）各分管領導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。
（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識。
1、利用班前會和安全知識現場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現場質量驗收的重要內容，區(qū)隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。
2、各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。
（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證?？顚Ｓ谩?/p>
1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。
2、扎實開展質量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。
3、各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。
4、各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財的現象。
（五）每周三由總經理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容，并形成會議紀要及時上報。
附件2：
為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。
1、安檢科及其它業(yè)務科室要經常不斷深入現場指導、考核，落實區(qū)隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經理、生產副總經理負責追究相關人員責任。
2、按照“日?；討B(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經理安排、安全副總經理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領導對自檢定級結果的真實性負責。
3、安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。
4、凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，成績取得第一名和第二名的分別加1分和0.5分，倒數第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。
附件3“十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法。
為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現公司安全質量標準化工作規(guī)劃目標，經研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：
1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍。
“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、u型棚支護、錨網聯(lián)合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。
亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務于安全生產的質量標準化工程項目。
2、標桿工程具備條件（1）完成生產計劃；
（2）不存在重大安全生產隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；
（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。
3、標桿工程、亮點工程申報程序。
（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。
（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。
（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。
（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區(qū)隊，凡內沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。
4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵。
公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。
質量標準化管理方案篇十九
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監(jiān)控，安全生產的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
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