精彩的自評報(bào)告(優(yōu)秀19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-23 03:19:29
精彩的自評報(bào)告(優(yōu)秀19篇)
時(shí)間:2023-11-23 03:19:29     小編:靈魂曲

編寫報(bào)告需要考慮受眾的背景和需求,以確保信息傳達(dá)的有效性。在撰寫報(bào)告之前,我們可以進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析,為報(bào)告提供充分的支持和依據(jù)。以下是一些成功的報(bào)告案例,它們展示了不同領(lǐng)域的研究成果和想法,或許能給我們啟發(fā)和靈感。

精彩的自評報(bào)告篇一

根據(jù)區(qū)教研室通知要求,依據(jù)《區(qū)小學(xué)教學(xué)評估檢查細(xì)則》,我們組織相關(guān)人員對我校教育教學(xué)情況進(jìn)行全面自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

為了明確分工,我校還成立了工作專班,針對每項(xiàng)工作,逐條對照,量化評分。

對照《區(qū)小學(xué)教學(xué)評估檢查細(xì)則》,通過查資料,看檔案,找學(xué)生座談的方式,逐條對照,量化評分。

學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,教研(備課組)計(jì)劃,教師教學(xué)計(jì)劃,制定詳細(xì),針對性強(qiáng),能結(jié)合學(xué)生和教學(xué)實(shí)際安排教學(xué)活動和教研活動。學(xué)校的各項(xiàng)制度完善,指導(dǎo)性強(qiáng),每位教師都能自覺遵守學(xué)校的規(guī)章制度。為了全面落實(shí)素質(zhì)教育,我們嚴(yán)格按照《湖北省義務(wù)教育小學(xué)課程設(shè)置及比例》排課,并配齊各科教師,特別是體、音、美等薄弱學(xué)科。學(xué)校校長能率先垂范,帶一門課,每學(xué)期進(jìn)行一次講座,指導(dǎo)教師教學(xué),領(lǐng)導(dǎo)教師撰寫論文。

導(dǎo)學(xué)案的書寫規(guī)范、實(shí)用,能夠充分反映新理念。導(dǎo)學(xué)案的使用規(guī)范,使用痕跡到位,能夠結(jié)合課堂情況做出詳細(xì)的修改,教學(xué)反思質(zhì)量高,不求數(shù)量,只求質(zhì)量,每一次的反思都能促進(jìn)教師個(gè)人的成長。作業(yè)設(shè)計(jì)具有針對性、多樣性、層次性,份量適中且教師批改及時(shí),能根據(jù)每位學(xué)生該階段學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價(jià),能起到激勵學(xué)生奮發(fā)向上的作用。每位教師都能做到章清月結(jié),注重單元檢測,為下一階段的教學(xué)工作導(dǎo)航。

我校是襄州區(qū)第一批開展實(shí)施新的課堂改革的學(xué)校,到現(xiàn)在已有四年的時(shí)間,目前我校從一年級到五年級全班實(shí)施新課堂學(xué)習(xí)模式,形成了全體教師實(shí)踐課堂改革,全體學(xué)生享受課堂改革成果的好形式。通過四年的不懈努力我校已經(jīng)形成了適用的、有個(gè)性特色的課堂教學(xué)模式。語文:課前收集資料、教師導(dǎo)入、學(xué)生小組討論交流個(gè)人收獲、小組統(tǒng)一、全班交流統(tǒng)一、課堂檢測、課后跟蹤。數(shù)學(xué):課前個(gè)人預(yù)習(xí)、情景導(dǎo)入、小組交流、全班展示、課堂檢測、課后輔導(dǎo)。課改在我校全面鋪開,新舊教學(xué)方法的碰撞,學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)換,課堂角色的互換,不僅提升教師的素質(zhì),學(xué)生的各種能力在課改活動中也得到了更好地培養(yǎng)。

在去年秋季的區(qū)老中青課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)課評比中譚先勇獲得一等獎;課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)課評比中陳靜、郝春霞獲得區(qū)二等獎;陶嫻獲得鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課二等獎;郭明杰校長在全鎮(zhèn)校長比教學(xué)中獲得二等獎。

學(xué)校教科研組織完善制度齊全,配備有各組織負(fù)責(zé)人,有區(qū)級立項(xiàng)課堂《少先隊(duì)工作創(chuàng)新研究》,開題研究的相關(guān)資料齊全,規(guī)范。特別是集體備課我們做了有益的探索:每次(文科組周一、理科組周二)備課前教研組長組織教師書寫簡案,之后由主講教師談教學(xué)設(shè)想,其他教師開展討論形成詳案;然后由主講教師講課,課后全體教師開展評課并在評課稿中評選出優(yōu)秀評課稿。經(jīng)過三年的實(shí)踐與探索,我校的集體備課取得了豐碩的成果,在集體備課活動中我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大程度的提高。

常規(guī)教學(xué)實(shí)行“日清”管理,每天由教導(dǎo)主任和教研組長對每位教師的備、教、批、輔等方面進(jìn)行檢查,對檢查中出現(xiàn)的問題并當(dāng)面提出改進(jìn)意見,第二天的“日清”中再查。每周五教導(dǎo)主任和教研組長整理本周“日清”并進(jìn)行匯總小結(jié)公示,對在本周教學(xué)中的問題進(jìn)行復(fù)查力爭做到“周清”;每月一次全面的大檢查,教研組長寫出檢查情況匯報(bào)交教導(dǎo)主任。教導(dǎo)主任將情況匯總后除了在全校公示外還開好通報(bào)會,針對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo),限期整改。下次檢查時(shí)重點(diǎn)查,如果未改將全校通報(bào)批評,堅(jiān)決做到“月清”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期都要親自進(jìn)行2-3次的臨時(shí)抽查,對在抽查中出現(xiàn)的問題交教導(dǎo)主任督辦整改。這些監(jiān)控讓我校的常規(guī)教學(xué)管理不留死角。

文化科筆試,我校每學(xué)期都能根據(jù)區(qū)教研室的安排認(rèn)真組織測試,并做好質(zhì)量分析和研究。體、音、美教師注重課堂教學(xué),注意培養(yǎng)學(xué)生的各項(xiàng)基本素質(zhì)如:識譜、欣賞、身體的協(xié)調(diào)性等。英語教師在教學(xué)中努力訓(xùn)練學(xué)生的口語交際能力,能組織學(xué)生進(jìn)行英語沙龍活動。

學(xué)校教育教學(xué)已經(jīng)形成了自己的特色:《語文課堂努力實(shí)踐創(chuàng)新教育》;《創(chuàng)建自主課堂,提高課堂效率》。每位教師在教學(xué)中善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),積極撰寫論文,并且能在各級組織、各項(xiàng)活動中獲獎。由于每位教師的努力,我校的教育教學(xué)、后勤管理等方面都取得了優(yōu)異的成績。教師能積極參加區(qū)以上教研活動,外出學(xué)習(xí)教師都能及時(shí)地上好匯報(bào)課、研究課。

由于師資的不足,我校教師在論文的撰寫上只能犧牲休息時(shí)間,論文的質(zhì)量得不到保證。

經(jīng)過全面細(xì)致的自查,我校最后得分是100分。

精彩的自評報(bào)告篇二

為深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委監(jiān)察部密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《關(guān)于開展普通密碼安全保密自查工作的通知》(中紀(jì)密發(fā)[20xx]2號)的文件精神,東鄉(xiāng)縣紀(jì)委監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化檢查方案,對照普通密碼安全保密管理職責(zé)落實(shí)情況等九個(gè)方面內(nèi)容開展了自查工作,做到不漏環(huán)節(jié)、不漏項(xiàng)目、不留死角。從檢查情況來看,總的情況良好,不足的地方也按上級要求整改到位,現(xiàn)將自查有關(guān)情況報(bào)告如下:

為確保普通密碼能安全保密使用,萬無一失,我們成立了以一名副書記為組長的普通密碼安全保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)普通密碼日常管理使用,并指定本單位2名工作人員經(jīng)過上級培訓(xùn)后專門從事密碼使用管理工作。同時(shí)明確各自分工,量化各自責(zé)任,按要求都簽訂了普通密碼安全保密責(zé)任書,做到了時(shí)刻繃緊安全弦。

普通密碼安全保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開小組會議,分析近期普通密碼使用情況,查找問題,對工作人員進(jìn)行全方位教育,及時(shí)完善相關(guān)管理制度,如制定了《東鄉(xiāng)縣紀(jì)委監(jiān)察局普通密碼安全使用管理辦法》、《東鄉(xiāng)縣紀(jì)委監(jiān)察局密碼工作人員操作及保密職責(zé)》等多項(xiàng)制度,堅(jiān)持每季度開展一次密碼安全保密正常工作并形成書面材料報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。密碼系統(tǒng)工程建設(shè)嚴(yán)格按上級紀(jì)委要求進(jìn)行操作,相關(guān)工作落實(shí)到位。20xx年至今,我委局密碼工作人員沒有變動,確保普通密碼安全高效運(yùn)行。

在實(shí)際工作中,我們除了按上級要求安全使用外,還結(jié)合自身實(shí)際情況采取一系列行之的措施做好保密工作,即:機(jī)要文件的存放要三鐵,即鐵門、鐵窗、鐵柜;在機(jī)要文件的收發(fā)上要三簿一卡,即收文登記簿、發(fā)文登記簿、借閱登記簿、文件傳閱卡,閱文、傳文按保密程序辦理;在機(jī)要文件的管理上要三專,即專人、專柜、專室管理;四是在安全保密工作中要三個(gè)檢查,即保密對其檢查,看保密制度;對涉密檢查,看有無違背保密制度的;對密碼設(shè)備日常檢查,看有無違背操作制度的和失泄密漏洞,制定好失控應(yīng)急處置預(yù)案,同時(shí)加強(qiáng)對涉密計(jì)算機(jī)管理,除制度工作人員使用外,其他人員一律不準(zhǔn)接觸,也不能處理除涉密事項(xiàng)外的工作,積極打造安全保密的工作環(huán)境,為全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作提供可靠安全的服務(wù)保障。

精彩的自評報(bào)告篇三

我熱愛所學(xué)的中文專業(yè),努力培養(yǎng)自己深厚的文學(xué)功底。四年來,我在網(wǎng)吧的電腦上沒日沒夜的觀看碟片12000多張,對世界影視藝術(shù)有了全面的了解。我還熟讀金庸、古龍、溫瑞安、梁羽生等現(xiàn)代知名文學(xué)家的作品,達(dá)到了到背如流的地步。為了提高自己的觀察能力,我特意買了一架望遠(yuǎn)鏡,暗中觀察對面那棟樓的女生的生活情況。我的這些積累極大的提高了我的文學(xué)修養(yǎng)和寫作水平,我曾在課桌上、廁所的面板上、寢室的墻上發(fā)表詩歌、散文、小說、順口溜等各類文學(xué)作品300多篇。

為了全面提高自己的素質(zhì),以適應(yīng)社會的需要,我自學(xué)了麻將、撲克、桌球、跳舞、喝酒等現(xiàn)代社會需要的必殺技,簡直到了爐火純青的地步。我也從這些技藝中嘗到了甜頭,基本上能養(yǎng)活我自己了。去年元旦,我沒有回家,僅兩天功夫,我就*麻將掙回了一年的學(xué)費(fèi)外加三個(gè)月生活費(fèi)。我愛好音樂,我的歌聲具有極大的震撼力,同學(xué)們經(jīng)常可以在深夜,聽到我在衛(wèi)生間、澡堂、走廊上發(fā)出的高亢而嘹亮的歌聲,整棟樓也為我無眠。

我熱愛體育,簡直到了瘋狂的地步。歐洲三大聯(lián)賽我常常不落。我的乒乓球水平在全班是最高的。大二我們班組織了一次男女乒乓球?qū)官?,盡管我們男生輸了,但從輸?shù)谋确稚现v,我是最少的。我還擅長拳擊、跳水,游泳,由于沒有場館和對手,我的水平也就無法展示了。

總之,大學(xué)給了我很多,而我卻回報(bào)極少。到現(xiàn)在,四年20000元學(xué)費(fèi),我一分都沒交呢!我為此感到慚愧!真的很慚愧。

精彩的自評報(bào)告篇四

20xx年人居環(huán)境整治,我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補(bǔ)助資金50萬元。資金主要用于全區(qū)6個(gè)村、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。20xx年,我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個(gè)村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建整村推進(jìn)及后期管護(hù)。在資金使用上先規(guī)劃后使用,做到計(jì)劃在先使用在后;在資金獎補(bǔ)上先上會后獎補(bǔ),做到“三大一公”,集體研究杜絕腐?。辉谫Y金撥付上先公示后撥付,嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時(shí)撥付到位,做到公開透明,杜絕優(yōu)親厚友;在資金管理上建立專賬,做到??顚S茫沤^挪作它用和超范圍支出。

(二)地方配套資金。20xx年,我區(qū)財(cái)政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建整村推進(jìn)的獎補(bǔ)、后期管護(hù)和20xx年以來各級財(cái)政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi)。

(三)社會資本投入。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建整村推進(jìn)上積極發(fā)動群眾,動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資(或出資100-300元),確保改廁資金的足額到位,讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。

(一)制定實(shí)施方案。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等8部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專項(xiàng)行動的指導(dǎo)意見》(農(nóng)社發(fā)20xx2號)和省、市《關(guān)于印發(fā)20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建工作方案的通知》的要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建實(shí)施方案》(益赫改廁【20xx】01號),明確了目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟、保障措施等。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議,研究部署工作,并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,一名副處級干部具體主抓,區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)民政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(相關(guān)街道)應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu),實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制,堅(jiān)持以“黨政主導(dǎo)、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則,落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(相關(guān)街道)主體責(zé)任及部門職能職責(zé),落實(shí)行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(相關(guān)街道)是廁改實(shí)施責(zé)任主體,主要負(fù)責(zé)同志對實(shí)施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè)、紀(jì)委等部門開展督查,加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改(新)建工作進(jìn)度,確保質(zhì)量,確保首廁負(fù)責(zé)制落到實(shí)處,真真實(shí)現(xiàn)赫山改廁又快又好。

(四)強(qiáng)化資金保障。實(shí)行“先建后補(bǔ)+以獎代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式:先由村集體和群眾自行建設(shè),再整合用好涉農(nóng)資金、專項(xiàng)資金。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村,按每戶1210-1230元進(jìn)行獎補(bǔ),其中獎補(bǔ)到戶1030-1050元或等同價(jià)值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎補(bǔ)到村150元進(jìn)行維護(hù)、獎補(bǔ)到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù),改廁農(nóng)戶自籌100—300元,主要負(fù)責(zé)挖坑安裝。制定了專項(xiàng)資金管理辦法,建立資金使用臺帳制度,做到有章可循、有據(jù)可查、公開透明、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了??顚S?。

(五)強(qiáng)化宣傳報(bào)道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,深入廣泛開展宣傳,使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心,營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面。同時(shí),以建立固定宣傳欄為主要手段,以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作,通過持續(xù)不斷的宣傳,積極倡導(dǎo)文明生活方式,引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,累計(jì)在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。

(六)強(qiáng)化績效管理。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建工作驗(yàn)收方案》,將組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進(jìn)的33個(gè)村進(jìn)行聯(lián)合考核驗(yàn)收,完成一村、驗(yàn)收一村,對未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,限期整改到位。在實(shí)施過程中,群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,全程參與施工監(jiān)督。審計(jì)部門跟蹤審計(jì),確保專項(xiàng)資金落到實(shí)處。督查部門嚴(yán)格督查考核,將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為。

(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,根據(jù)中央、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品,省改廁任務(wù)下達(dá)后,按照省里要求在每個(gè)廁改村搞好首廁安裝制,形成了一整套的經(jīng)驗(yàn)做法,并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。

(三)進(jìn)一步完善赫山模式。一是組織管理層面:堅(jiān)持“四個(gè)到位”。高位推動到位;群眾發(fā)動到位;資金保障到位;監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面:堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式;統(tǒng)一采購程序;統(tǒng)一建設(shè)流程;統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)?!昂丈侥J健薄ⅰ昂丈阶鞣ā弊鳛閷徲?jì)的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè),改水改廁一并進(jìn)行。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式,得到了治污專家的贊許,在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案,在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報(bào)給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,部里給予了高度肯定,準(zhǔn)備在全國推廣。20xx年5月22日《湖南日報(bào)》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一。20xx年通過各種媒體宣傳多達(dá)20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式。一是堅(jiān)持村組織施工隊(duì)施工。我區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機(jī)等實(shí)施安裝改(新)建。二是堅(jiān)持農(nóng)戶自行挖坑,村組再組織人員安裝改(新)建,充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力,如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘,又實(shí)用又方便,提高了生產(chǎn)力。

(一)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式。通過試點(diǎn),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,群眾普遍認(rèn)可。

(二)統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質(zhì)量,在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時(shí),統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,簡化廁改招投標(biāo)程序,降低建設(shè)成本。

(三)統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn),弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項(xiàng),繼續(xù)完善《實(shí)用手冊》,方便安裝施工隊(duì)掌握運(yùn)用。統(tǒng)一安裝施工,各村組建專業(yè)施工隊(duì)伍,統(tǒng)一施工、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。

(四)統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動,并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口,嚴(yán)把資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、采購關(guān)、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān),形成工作合力,保證改廁實(shí)效。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,全程參與施工監(jiān)督。

(五)統(tǒng)一維護(hù)。建立區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護(hù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了管護(hù)100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排,回訪改廁戶,尋找問題廁所并立行立改,實(shí)現(xiàn)了群眾100%滿意。

(一)成功經(jīng)驗(yàn)。

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗(yàn)是形成了赫山模式,創(chuàng)建“赫山作法”,該模式和做法最成功之處:

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”,不斷推進(jìn)廁所革命,即堅(jiān)持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進(jìn),鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動,部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督,群眾主體、共建共享”的“四級聯(lián)動”,推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保鉀Q“誰來改”的問題;堅(jiān)持首廁負(fù)責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法、資金保障講章法三項(xiàng)措施,著力解決“怎么改”的問題;堅(jiān)持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個(gè)統(tǒng)一”模式,著力解決“怎么改好”的問題。

(二)意見建議。

1、牽頭主體要明確。一年之計(jì)在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計(jì)劃申報(bào)在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2、計(jì)劃申報(bào)要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿,自下而上,精準(zhǔn)摸底,科學(xué)申報(bào)。不要政府包攬摸腦殼,到時(shí)強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾。

3、獎補(bǔ)力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年,越到后面難度越大。

精彩的自評報(bào)告篇五

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),該同志注重更新知識結(jié)構(gòu),重點(diǎn)加強(qiáng)園林業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和單位管理知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷探索,虛心向同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí),及時(shí)準(zhǔn)確掌握園林行業(yè)的發(fā)展方向和動態(tài)。通過學(xué)習(xí)使自己更好的勝任了本職工作。

在思想作風(fēng)上該同志能夠堅(jiān)持嚴(yán)于律己,努力做好黨員和職工表率,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)公仆意識、{}服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,努力成為其他同志的楷模。

精彩的自評報(bào)告篇六

在個(gè)人愛好的帶引下,入校我便參加了校書畫協(xié)會,由干事到副會長,這是對我的付出與努力的肯定。組織開展一系列活動豐富校園生活,被評選為優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)。所組織的跨校聯(lián)誼活動,達(dá)到預(yù)期目的,受到師生首肯,個(gè)人被評為現(xiàn)場書畫大賽優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)。靜如處子,動如脫兔,181cm的身高和出眾的球技,使我登上球場后,成為系籃球隊(duì)主力小前鋒,與隊(duì)友一起揮汗,品味勝利。文武兼?zhèn)?,則是我大學(xué)生活的一重要感悟。此外,在擔(dān)任班團(tuán)支書和輔導(dǎo)員助理期間積極,為同學(xué)服務(wù),表現(xiàn)出色,貢獻(xiàn)卓越榮,獲校級優(yōu)秀學(xué)生干部稱號。

同時(shí)我認(rèn)為,營銷也是一種服務(wù)。既然是一種服務(wù),就應(yīng)該做到讓大家滿意,用熱情和真心去做。激情,工作中不可或缺的要素,是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新,全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識,我相信我能勝任這份工作。

俗話說:航船不能沒有方向,所以人生不能沒有理想。我希望通過我的書面面試自我介紹,能讓各位考官深入了解我,因?yàn)槲艺J(rèn)為我能夠很好地勝任這個(gè)工作。

精彩的自評報(bào)告篇七

自從參加工作以來,我首先在師德上嚴(yán)格要求自己,要做一個(gè)合格的人民教師!認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和和國家的教育方針、教育精神及“三個(gè)代表”重要思想,與時(shí)俱進(jìn),愛崗敬業(yè),為人師表,熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,爭取讓每個(gè)學(xué)生都能享受到最好的教育,都能有不同程度的發(fā)展。在工作上兢兢業(yè)業(yè),不敢有絲毫馬虎,備好每一節(jié)課,上好每一堂課,批好每一份作業(yè),教育好每一個(gè)學(xué)生,努力去做一個(gè)深受學(xué)生尊重和信賴的老師。

做一名師德高尚的教師。十余年的實(shí)踐告訴自己,一位教師,在從事教育教學(xué)活動中首先表現(xiàn)出來的是職業(yè)道德素質(zhì)。因而完善的教師職業(yè)道德素質(zhì)就成了新時(shí)期教師素質(zhì)的頂梁柱。一個(gè)教師的成就,不僅取決于他的學(xué)識和智慧,更重要的是取決于教育事業(yè)的忠誠態(tài)度。我想,新時(shí)期的教師不僅要繼承對教育事業(yè)的愛,還要把這樣的愛現(xiàn)實(shí)化、行為化、把對教師事業(yè)的愛當(dāng)成人生的一大追求、當(dāng)成人生的價(jià)值體現(xiàn)的源泉。所以我在工作、生活中處處嚴(yán)格要求自己——“其身正,不令而行”、“學(xué)校無小事,事事育新人”,無論是愛生、團(tuán)結(jié)同事還是各種班級、學(xué)校工作我都努力做到“身先士卒,身正示范”。

做一個(gè)科研型教師?!爱?dāng)教師,就要當(dāng)名師,專家型、學(xué)者型名師”,教師的從教之日,也即重新學(xué)習(xí)之時(shí)。新時(shí)代要求教師具備的不只是操作技巧,還要有直面新情況、分析新問題、解決新矛盾的本領(lǐng)。我參加工作的這些年,可以說是語文教學(xué)不斷改革和探索的幾年。在這幾年里,學(xué)校不斷提倡改革,鼓勵教學(xué)上的大膽創(chuàng)新。在這種教改思想的指引下,我也努力探索,大膽嘗試,逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法。在調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)語文的積極性、發(fā)揮學(xué)生的主體地位、提高課堂教學(xué)效益上取得了良好的成效。

“捧著一顆心來,不帶半根草去”,陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,我深感一位人民教師的責(zé)任,也深感一位人民教師的光榮,成績屬于過去,未來才屬于自己,作為一個(gè)青年教師,我知道我的工作才剛剛開始,黨在新時(shí)期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定,我惟有勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績——“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索?!?/p>

精彩的自評報(bào)告篇八

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20__]第_號《關(guān)于開展20__年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)工作的通知》的要求,依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員,成立了20__年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)考核小組,企業(yè)經(jīng)理為評價(jià)小組組長,分管副經(jīng)理為付組長,公司安全科專職安全員、財(cái)務(wù)科長、設(shè)備科長為評價(jià)小組成員,于20__年12月4至20__年12月7日,對本企業(yè)20__年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評。

評價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行,第一小組主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、企業(yè)市場行為分項(xiàng)進(jìn)行評價(jià),第二小組主要負(fù)責(zé)對安全技術(shù)管理分項(xiàng)、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng)、施工現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。兩個(gè)小組評價(jià)完畢后,于20__年12月7日進(jìn)行了匯總,并按照安全生產(chǎn)評價(jià)評分表打分匯總,具體打分情況是:安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)得85分,企業(yè)市場行為分項(xiàng)得100分,安全技術(shù)管理分項(xiàng)得86分,設(shè)備與設(shè)施管理得85分,施工現(xiàn)場管理分項(xiàng)得89分。綜合以上五項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)得分為87.8分,企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價(jià)為合格。

這次安全生產(chǎn)自評,真實(shí)的反映了20__年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,看到了本年度安全生產(chǎn)的成績,同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足,為20__年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

20__年度,企業(yè)全年無重大傷亡事故,輕傷率控制在5‰以下,各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育,能夠按計(jì)劃進(jìn)行,持證率達(dá)到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育,有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門的規(guī)定要求進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)更新,其中,已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員,按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn),使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前,20__年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人,培訓(xùn)電工7人,架子工7人,施工吊籃10人,信號指揮2人,塔吊司機(jī)9人,電焊工10人,物料提升機(jī)司機(jī)10人,是近幾年來培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。20__年,我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來,我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步,現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

20__年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績,但是存在的問題也是明顯的,有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患,因此,必須把存在的問題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來,并制定可靠有效的解決方案。

20__年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是:

1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足,各在建工程所用的安,仍然使用破網(wǎng),新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等,有些老化,內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀,有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購買的新塔吊較少,在本企業(yè)備案的新式塔吊不足,各項(xiàng)目部在工程使用時(shí),只得租用其他單位或租賃公司的塔吊,從而影響了正常的施工生產(chǎn),加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年,有的已補(bǔ)過多次,漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃,存在著安全隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面,有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求,有些工種人證分離,有證的已經(jīng)不在崗,只得對新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項(xiàng)目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少,且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。

4、重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案,雖然已制定方案,并形成文件,但是各項(xiàng)目部的重視程度不夠,施工過程中沒有特別控制措施,現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足,有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式,針對性不強(qiáng)。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù),有的工項(xiàng)工程施工前只進(jìn)行口頭交底,交底記錄后期補(bǔ)充。

針對以上存在的問題,我們研究制定了以下解決問題的方案:

1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價(jià)款的1%,做到??顚S?,安必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品,新開工項(xiàng)目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱,逐漸淘汰,20__年新開工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2、應(yīng)積極鼓勵本企業(yè)項(xiàng)目部或職工個(gè)人購買新塔吊,并備案于本企業(yè)名下,在工程施工中,應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前,應(yīng)認(rèn)真檢查各個(gè)部件,除銹刷漆,保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件,檢查限位裝置等,確保運(yùn)行安全,并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機(jī),應(yīng)全部進(jìn)行淘汰。計(jì)劃在下一年度新增qtz31.5、qtz40塔吊各四臺,砼攪拌機(jī)五臺,預(yù)計(jì)投入資金60萬元。

3、加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,特別是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種,作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象,并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機(jī),加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,確保在20__年工程開工前,使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。計(jì)劃新培訓(xùn)塔吊司機(jī)11人,電焊工10人,信號指揮8人。在20__年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作工等,進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn),確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對于專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目,如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等,應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項(xiàng)目部在遇有上述項(xiàng)目施工時(shí),應(yīng)高度重視,全程監(jiān)控,并及時(shí)做好施工記錄,以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度,各施工工地在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,在做好施工技術(shù)交底的同時(shí),必須做好安全技術(shù)交底,接底簽字人員必須為該分項(xiàng)工程施工的班組長,由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容,向所有參加該分項(xiàng)工程的施工操作人員交底,并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容,注意事項(xiàng),然后再進(jìn)入現(xiàn)場組織施工。項(xiàng)目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴(yán)禁做口頭交底,事后補(bǔ)充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評,能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,為20__年制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃,解決安全生產(chǎn)存在的問題,研究制定各項(xiàng)方針政策,提供了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

精彩的自評報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作,我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,此刻基本到達(dá)了驗(yàn)收要求,現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報(bào)如下:

一、企業(yè)概況。

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,xx年xx月開始正式生產(chǎn),是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

公司占地面積xx平方米,總資產(chǎn)為xx萬元,在崗員工xx人,其中工程技術(shù)人員12人,主要生產(chǎn)設(shè)備套臺。廠址在沈陽xx區(qū)路號。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品,產(chǎn)品目標(biāo)市場為。目前為配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動自查自評狀況。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè)后,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了三個(gè)工作組,分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進(jìn)行部署。同時(shí),公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,提高全員安全生產(chǎn)意識,提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級企業(yè)目標(biāo)(分以上),工作原則是:克服困難,創(chuàng)造條件,徹底整改,確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,培訓(xùn)骨干,公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),并請進(jìn)來,學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,職能部門先后購買了專業(yè)書籍,發(fā)到各單位,供學(xué)習(xí)和掌握。

2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料,公司按考評細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組,即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,針對問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,調(diào)查摸底,對考評要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺對照檢查。在整個(gè)自查整改階段,檢查組組織了二次大檢查,各組分工把關(guān),對本組的問題提出具體的整改意見,落實(shí)到整改單位和職責(zé)人,限期解決。部分員工放棄休息,全力投入到隱患整改中,經(jīng)過跟蹤檢查,按單查對,隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),完成28項(xiàng))。

在自查整改中,我們突出做了以下幾項(xiàng)工作:硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評資料,在各組自檢的基礎(chǔ)上,由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻,對叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查,排除隱患,配齊了消防器材,在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,透過這次達(dá)標(biāo)活動,大大提高了現(xiàn)場管理水平,改善了勞動條件。

我公司職業(yè)危害,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī))、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中,電腦輻射xx人,,噪聲xx人,高溫xx人。近年來,為改善作業(yè)環(huán)境,公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查,保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,我們建立完善了職業(yè)病檔案,建立了完善的資料,并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,車間內(nèi)實(shí)行了定置管理,工作器具擺放做到了量具有盒,成品,半成品及原材料分類擺放,做到了上架管理,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項(xiàng)資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,進(jìn)行了全面修訂,針對部門和人員變動狀況,按照分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險(xiǎn)源識別、評價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,有法可依。此外,還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個(gè)規(guī)程,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。資料全部印成文本,下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

在職業(yè)安全健康教育,隱患及整改、工傷事故等檔案方面,全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),增加了對危險(xiǎn)源的辯識,提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,做到人人都明白,能預(yù)防,會應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,扣分,實(shí)得分;設(shè)備設(shè)施600分,扣分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,扣分,實(shí)得分;總計(jì)扣分,自評得分為分。

四、存在問題。

1、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

3、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,加之貫徹時(shí)間短,在一些具體問題上,我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,我們做了一些工作,但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),不斷改善工作,提高管理水平,為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

沈陽x有限公司。

精彩的自評報(bào)告篇十

一年來,在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)與全體教職工的熱心幫助與大力支持下,學(xué)校工作得到了一定的發(fā)展,辦學(xué)水平也有了一定的提高,在這里,對于工作中給了我支持和幫助的各位教師一并表示感謝?,F(xiàn)將2013年工作做如下匯報(bào):

學(xué)?,F(xiàn)有教職工26名,教學(xué)班9個(gè),在校學(xué)生332名,其中寄宿生105名。學(xué)??傉嫉孛娣e24000m2,建筑面積3800m2,綠化面積1200m2,操場占地面積8400m2。學(xué)校擁有各類圖書8萬余冊,各種教學(xué)儀器380件(套).體育器材400件(套)。堅(jiān)持“為了孩子的明天”為辦學(xué)理念,以“團(tuán)結(jié)、文明、誠信、創(chuàng)新”為校訓(xùn),“自強(qiáng)不息”為校風(fēng),“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”為教風(fēng),“樂學(xué)向上”為學(xué)風(fēng),在全校師生的努力下,2013年5月榮獲“2012-2013年度原州區(qū)少先隊(duì)魅力大隊(duì)”獎;2013年6月榮獲“原州區(qū)第九屆小三手比賽優(yōu)秀組織獎”;2013年7月原州區(qū)第二屆小學(xué)生乒乓球比賽榮獲“優(yōu)秀組織獎”;2013年9月榮獲“固原市原州區(qū)人民政府教育教學(xué)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

(一)、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化師德建設(shè)。

切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的政治思想教育和職業(yè)道德建設(shè),進(jìn)一步提高我校教師的道德水平,使全體教師牢固樹立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德,弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)和求實(shí)創(chuàng)新精神;樹立正確的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀,積極投身教育實(shí)踐與改革;言傳身教,為人師表,愛護(hù)學(xué)生,嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生人格,著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教育質(zhì)量。在工作中做到:

1、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。與學(xué)校政治學(xué)習(xí)相結(jié)合,有計(jì)劃地組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件與論著,著力提高了教師的政治素養(yǎng)。

2、全體教師有計(jì)劃的了解學(xué)生、家長、社會反映強(qiáng)烈的師德問。

題,列為重點(diǎn)整改的內(nèi)容,根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《原州區(qū)教師行為十不準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本人的實(shí)際情況,制訂整改計(jì)劃,做到自我反思,自我完善。

3、加強(qiáng)師德規(guī)范考核。根據(jù)學(xué)校制訂的教師師德考核辦法,把師德考核與教師年度考核相結(jié)合,通過自評,互評,學(xué)生參評,領(lǐng)導(dǎo)測評等形式對教師的師德進(jìn)行全面評價(jià),評選結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù),作為考評定級的依據(jù)。

4、努力提高個(gè)人素養(yǎng)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),逐步提高了個(gè)人素養(yǎng)。在工作中遇到困難局面和復(fù)雜情況時(shí),仍能頭腦清醒地把握住方向。能總攬大局,駕馭全局,善于想大事、抓大事,高瞻遠(yuǎn)矚分析問題、權(quán)衡利弊。具備了較高的協(xié)調(diào)能力,善于調(diào)解各種矛盾,排除內(nèi)耗,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良好的工作環(huán)境。具有民主作風(fēng),能堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中原則,不主觀武斷,注意傾聽不同意見,善于團(tuán)結(jié)同志,集中大家的智慧,調(diào)動一班人的積極性。

(二)、學(xué)校管理。

1、校委會成員經(jīng)常深入到教學(xué)第一線聽課、評課,有針對性地提出指導(dǎo)性意見;經(jīng)常翻閱教師的備課和學(xué)生的作業(yè),在備課上提倡“自己的教育教學(xué)思想與自身的知識經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)生實(shí)際相結(jié)合”的原則;經(jīng)常召開不同形式的師生座談會,利用適當(dāng)場合與教師個(gè)別談話,了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,特別注重傾聽教師對教學(xué)管理的意見或建議以及學(xué)生對教學(xué)工作的意見和要求。同時(shí),要保持教師的角色,自加壓力,努力做到學(xué)有專長,以便更有利于指導(dǎo)教學(xué)工作。

2、加強(qiáng)日常行為規(guī)范的教育,常抓不懈,齊抓共管,一抓到底??茖W(xué)文化知識的教育不能放松,基本知識和基本技能傳授不能放松。在這個(gè)階段,應(yīng)該讀的沒有讀,應(yīng)該看的沒有看,應(yīng)該做的沒有做,那將是學(xué)生終身的缺失,終身的遺憾。我們要為學(xué)生的終身負(fù)責(zé)。使所有的學(xué)生都能“學(xué)會讀書,學(xué)會感恩,學(xué)會負(fù)責(zé),學(xué)會合作,學(xué)會探究”。

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家教育方針、政策和法規(guī),以搞好學(xué)校、辦好教育為己任,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。堅(jiān)持帶領(lǐng)廣大教師自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),把師生的利益擺在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位,在工作中,但凡重大問題和決策面前,都堅(jiān)持以集體討論裁決,在用人、用錢、教師權(quán)益方面都能接受學(xué)校校委會和教代會的“事先咨詢、事后監(jiān)督”,切實(shí)從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)。遇到困難,能夠協(xié)同其他教師共同解決;工作出現(xiàn)失誤,也能開誠布公,坦露心跡的互相交流,開展批評與自我批評。

以“為了孩子的明天”這個(gè)辦學(xué)理念,規(guī)劃、統(tǒng)籌、整合、引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)工作,繼續(xù)強(qiáng)化抓常規(guī)建設(shè)、抓教學(xué)管理、抓課堂教學(xué)的意識,努力做到常規(guī)到位,管理細(xì)化、精化,進(jìn)一步提高對教學(xué)工作的計(jì)劃、組織和管理。

1、規(guī)范教學(xué)行為,落實(shí)教學(xué)過程。

進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,實(shí)行嚴(yán)格的教學(xué)環(huán)節(jié)管理作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行《原州區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》及《原州區(qū)寨科小學(xué)教學(xué)工作考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等要求,落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo),教務(wù)處開展定期和不定斯的教學(xué)檢查與抽查,杜絕了教學(xué)無計(jì)劃、上課不備課、作業(yè)不批、工作不負(fù)責(zé)等現(xiàn)象的發(fā)生。教務(wù)處還從抓好教師日常工作入手,堅(jiān)持常規(guī)教學(xué)檢查、隨機(jī)抽查、推門巡查、跟蹤督查相結(jié)合,確保教學(xué)常規(guī)落實(shí);進(jìn)一步優(yōu)化對教師教學(xué)工作的目標(biāo)考核,完善教學(xué)質(zhì)量管理考評措施,調(diào)動了每位教師的工作積極性。

2、立足課堂主陣地,提高了課堂教學(xué)效率。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和校本研討活動,轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)理念。教學(xué)任務(wù)實(shí)行“三清”。繼續(xù)舉辦每學(xué)期一次的“崗位大練兵”活動,通過看優(yōu)秀課例談體會、開公開課、說課訓(xùn)練、集體備課、經(jīng)驗(yàn)交流座談和教育專題研究等,不斷提高教師課堂教學(xué)及聽評課活動的質(zhì)量,讓每一位教師從中受益,提升了廣大教師的業(yè)務(wù)能力,另外,我們還通過各種活動形式和訂征各種報(bào)刊雜志,供教師學(xué)習(xí)等,使教師改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法,為提高教學(xué)質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3、重點(diǎn)抓好六年級畢業(yè)班的工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新突破。

多次組織召開六年級教師會議,制定了切實(shí)可行的辦法,科學(xué)有效地組織復(fù)習(xí);及時(shí)調(diào)控,有效指導(dǎo),在完成本學(xué)期教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上,利用近一個(gè)月的時(shí)間提前進(jìn)行下學(xué)期的教學(xué)任務(wù),給明年的復(fù)習(xí)贏得了時(shí)間。希望能在明年的小升初考試中再創(chuàng)輝煌。

4、體育、藝術(shù)工作。

積極利用現(xiàn)有條件,從規(guī)范課堂教學(xué)入手,切實(shí)抓好體育、音樂、美術(shù)的教學(xué)工作,積極開展學(xué)校體育、藝術(shù)工作的研究,通過開展豐富多彩的活動,如舉辦“律動青春”體操比賽、籃球運(yùn)動會、參加原州區(qū)小學(xué)生乒乓球比賽、冬季運(yùn)動會等,鍛煉了學(xué)生的體魄、意志,培養(yǎng)了學(xué)生的興趣,提高了學(xué)生積極健康的審美情趣,發(fā)展了學(xué)生的特長,豐富了師生的校園文化生活。

1、認(rèn)真做好安全工作。

充分發(fā)揮好德育處的作用,一絲不茍地抓好學(xué)生活動安全、交通安全、衛(wèi)生安全、生活安全等教育,定期舉行安全知識培訓(xùn),增強(qiáng)了廣大師生的安全意識,提高了防護(hù)能力。同時(shí)學(xué)校還抓好學(xué)生誠信教育、民主法制教育和心理健康教育,努力提升學(xué)生的法制紀(jì)律觀念和安全意識技能,努力創(chuàng)建安全文明的和諧校園。指導(dǎo)組建了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持月月進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取果斷措施解決。實(shí)行學(xué)校樓道、校園路道分線左右行、集會疏散、消防設(shè)施、交通安全等責(zé)任制,確保全學(xué)年無一安全事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革精神,健全了學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并完善其職能。嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)收費(fèi)各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格學(xué)校收支賬務(wù)管理和公示制度,提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益,做到開支精打細(xì)算,做到花小錢辦大事,厲行節(jié)約,把錢用在刀刃上,用在學(xué)校發(fā)展上?!叭庖谎a(bǔ)”資金全部落實(shí)到學(xué)生伙食,資金、賬目順利通過上級部門的審核,收支合理。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理和使用責(zé)成總務(wù)處加強(qiáng)電教儀器、辦公用品、檔案、微機(jī)室、圖書室和學(xué)校遠(yuǎn)程教育工作站的財(cái)產(chǎn)管理、使用工作,做到了物盡其用。

開展特色教育、創(chuàng)建特色學(xué)校是培養(yǎng)符合社會需要的高素質(zhì)人才的重要舉措,是豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升辦學(xué)品位的重要契機(jī),也是展示學(xué)校個(gè)性和風(fēng)格的窗口。通過開展德育實(shí)踐活動,初步形成了以養(yǎng)成教育和校園文化建設(shè)兩大特色項(xiàng)目為抓手的人文教育特色。開展豐富多彩的文化教育活動,大力推進(jìn)校園文化建設(shè)。加強(qiáng)校園文化氛圍的營造,開設(shè)學(xué)生文化建設(shè)長廊(習(xí)作廊),布置好每一個(gè)教室,根據(jù)實(shí)際,設(shè)立班級書柜,定期舉辦文化創(chuàng)作比賽(主要以黑板報(bào)、手抄報(bào)為載體),逐步提高檔次,豐富內(nèi)涵。發(fā)揮學(xué)生在文化建設(shè)中的主體作用,引導(dǎo)他們在文化建設(shè)中接受教育、參與實(shí)踐、豐富體驗(yàn),從而促進(jìn)學(xué)生知識、技能、情感、價(jià)值觀等的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)而得到人文精神的滋養(yǎng),培養(yǎng)出身心健康發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。

精彩的自評報(bào)告篇十一

前人云:“人貴有自知之明”,真實(shí)準(zhǔn)確評價(jià)自我,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,是個(gè)人發(fā)展完善之道。

一、思想上,遵守校紀(jì)校規(guī),為人正直,穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng),能設(shè)身處地為人著想,熱愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工,愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。

三、工作上,積極肯干,責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,獨(dú)立又協(xié)同,有創(chuàng)新能力。

四、生活上,艱苦、不趕時(shí)髦,積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄,充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣,喜歡聽音樂,看書和旅行,團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤ǎm應(yīng)性較強(qiáng)。

進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)至今已經(jīng)一年多了,時(shí)光飛逝,這一年多時(shí)間我感覺的了在大學(xué)學(xué)習(xí)的快樂和深厚的同學(xué)友誼。校園生涯和社會實(shí)踐生活中我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自己,為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)方面:首先是我端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。在我考進(jìn)大學(xué)時(shí),腦子里想的是好好放松從重壓下解放出來的自己,然而很快我就明白了,大學(xué)仍需努力認(rèn)真的學(xué)習(xí)。看到周圍的同學(xué)們拼命的學(xué)習(xí),我也打消了初衷,開始大學(xué)的學(xué)習(xí)旅程。其次是極大程度的提高了自己的自學(xué)能力。由于大學(xué)的授課已不再像高中時(shí)填鴨式那樣,而是一節(jié)課講述很多知識,只靠課堂上聽講是完全不夠的。這就要求在課下練習(xí)鞏固課堂上所學(xué)的知識,須自己鉆研并時(shí)常去圖書館查一些相關(guān)資料。日積月累,自學(xué)能力得到了提高。再有就是懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法同時(shí)注重獨(dú)立思考。古話說的好,授人以魚不如授人以漁,我來這里的目的就是要學(xué)會“漁”,在學(xué)習(xí)時(shí),以“獨(dú)立思考”作為自己的座右銘,時(shí)刻不忘警戒。

思想方面,我追求上進(jìn),思想覺悟有了很大的提高。我熱愛祖國,熱愛人民,堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度。我覺得一個(gè)人的價(jià)值是由他對社會對別人所做的貢獻(xiàn)來衡量的,我加入中國共產(chǎn)黨的原因也是要努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種理論,并努力把他們付之于實(shí)踐,對黨有了更加清晰的認(rèn)識。

今后打算:來大學(xué)就上要學(xué)習(xí)的,如果沒有學(xué)到真正的知識,不僅對不起自己,更對不起在家辛辛苦苦的父母。在大學(xué)的日子已經(jīng)過去了一大半了,剩下的日子一定要精打細(xì)算,好好學(xué)習(xí)!一下是對自己的要求:第一,把學(xué)習(xí)當(dāng)作大三生活的主要任務(wù),至于其他的事情次要,甚至可以放棄。第二,努力提高自己的學(xué)習(xí)成績,向黨組織靠攏。第三,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣,克服以前的不良習(xí)慣。第四,努力學(xué)習(xí)英語,爭取大三過英語四級!第五,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

精彩的自評報(bào)告篇十二

公路工程竣工驗(yàn)收。

施工總結(jié)報(bào)告。

審批人:審核人:編制人:

神木市順帆建筑工程有限責(zé)任公司。

日期:2018年4月19日

神木市順帆建筑工程有限責(zé)任公司神木市麻家塔辦事處王家溝至廟焉通村公路工程。

神木市麻家塔辦事處王家溝至廟焉通村公路起點(diǎn)位于王家溝接現(xiàn)有瀝青路,沿線有土路向西北設(shè)線,至廟焉村部,線路全長4.065km。廟渠支線,路線長320米。主線路基寬為5.5米,行車道寬為5米,廟渠支線路基寬度為4.5米,行車道寬度4米。結(jié)構(gòu)層全部為18公分10%石灰土穩(wěn)定基層,18公分c30水泥混凝土面層,工程中標(biāo)價(jià)為312萬元整。

一、工程概況:

二、工程進(jìn)度情況:

該工程于2017年5月1日開工,同年10月1日竣工,工期為150天,工程如期完成。

三、質(zhì)量、安全控制措施:

1、工程開工前,進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,細(xì)化施工圖紙,班組技術(shù)交底,安全交底;各工序嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及文件施工。工程施工期間,由工程技術(shù)、檢驗(yàn)人員定期組織工人進(jìn)行質(zhì)量、安全學(xué)習(xí),每道工序都進(jìn)行技術(shù)交底,同時(shí)建立安全生產(chǎn)專職安全員,堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo),健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,把“安全生產(chǎn)、文明施工”深入人心;嚴(yán)格質(zhì)量管理,質(zhì)量由專人負(fù)責(zé);加強(qiáng)計(jì)量管理,對工程中使用的儀器、計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行定期檢測。

神木市順帆建筑工程有限責(zé)任公司神木市麻家塔辦事處王家溝至廟焉通村公路工程。

工方案,施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工,對施工過程中的主要環(huán)節(jié)如標(biāo)高控制、材料送檢、施工工序、施工工藝流程等進(jìn)行了嚴(yán)格的程序控制。及時(shí)、如實(shí)填寫施工記錄,對監(jiān)理提出的質(zhì)量整改要求能及時(shí)整改到位,保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、現(xiàn)場管理:

1、技術(shù)上,堅(jiān)持以法定的定位依據(jù)和施工圖依據(jù)指導(dǎo)施工;以審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工;按施工程序?qū)らL和班組進(jìn)行了施工技術(shù)交底,并在施工中督促落實(shí)。

2、本工程的工藝方法為:路基夯實(shí)路面混凝土。

3、在本階段的施工過程中,安全質(zhì)量措施到位,文明施工也基本達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。

五、質(zhì)量評估的主要依據(jù)。

1、工程設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)圖以及甲方簽認(rèn)的工程聯(lián)系單;

2、工程合同;

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范:

神木市順帆建筑工程有限責(zé)任公司神木市麻家塔辦事處王家溝至廟焉通村公路工程。

六、在質(zhì)量管理方面:

1、嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量:本工程所使用的原材料都是經(jīng)復(fù)檢合格后,才使用到工程上去的。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程實(shí)施過程的質(zhì)量管理:本工程的每一道施工工序都是按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行了自檢,自檢合格并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢合格后,才進(jìn)入下道工序施工,對有關(guān)人員在施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題立即整改,并報(bào)監(jiān)理和有關(guān)人員作了復(fù)檢及確認(rèn)。整個(gè)施工過程,都按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行了隱蔽檢查驗(yàn)收,隱蔽驗(yàn)收記錄等資料均簽字完整。

七、企業(yè)質(zhì)量評定:

本工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定內(nèi)容全部完成,節(jié)點(diǎn)工期及總工期均符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,各單位、子單位、分部、子分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目,一般項(xiàng)目均符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,物資資料、施工記錄資料、技術(shù)管理資料完整齊全。特申請相關(guān)部門按程序?qū)ζ浣M織竣工預(yù)驗(yàn)收。其施工質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),觀感質(zhì)量優(yōu)良,各項(xiàng)使用功能滿足設(shè)計(jì)要求,自評為合格。

神木市順帆建筑工程有限責(zé)任公司。

2018年8月27日。

神木市順帆建筑工程有限責(zé)任公司。

精彩的自評報(bào)告篇十三

結(jié)合近一年來的工作情況,現(xiàn)就本人在政治學(xué)習(xí)、工作實(shí)績、廉潔自律等幾個(gè)方面的情況進(jìn)行簡要的自我評價(jià):

一、強(qiáng)化思想修養(yǎng),加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

一是本人在工作之余,積極參加公司和支部組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)黨的基本知識,堅(jiān)持用黨的思想理論武裝自己的頭腦,始終保持堅(jiān)定正確的政治立場和方向。

二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中,始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范自己的言行。

這一年來,我不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想以及黨的十七大精神等一系列思想理論,在思想上、政治上、行動上與黨的要求保持一致。進(jìn)一步改造了自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,提高了自身的政治素質(zhì)。

二、立足本職、認(rèn)真工作。

“平平凡凡做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”是我多年來恪守的人生準(zhǔn)則。在工作生活中,我能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,積極起到一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。另外,我還十分重視與黨組織的思想交流,經(jīng)常向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得,積極向組織匯報(bào)自己的思想狀況,及時(shí)解決自己的思想問題。

反思自己一年來的工作,我感到自己主要在以下幾個(gè)方面還存在不足:

一是學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們的綜合素質(zhì)提出了更大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致,對于一些新知識、新理論,只是一知半解,缺乏刻苦專研的精神,尤其是在工作繁忙的時(shí)候,忙于一般性的事務(wù)工作,學(xué)習(xí)還不夠深入。在各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)中,還存在有一定的走過場的做法。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法,在理論深度上下工夫。

二是小節(jié)問題需要改進(jìn)。比如:工作方法有時(shí)比較簡單;工作中有時(shí)情緒急躁。

對于以上存在的不足,我決心抓住這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動的機(jī)會,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬思路,采取措施,狠抓落實(shí)。

一是在轉(zhuǎn)變工作觀念上見成效。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)核心,自覺對照創(chuàng)先爭優(yōu)的要求,進(jìn)一步解放思想,檢查梳理自己的思想觀念,使思想更加符合創(chuàng)先爭優(yōu)的要求。

二是在提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng)方面見成效。不管事務(wù)再忙,也要擠出時(shí)間,加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢牢掌握黨的基本理論、基本觀點(diǎn),夯實(shí)理論功底,提高分析和解決問題的能力,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高分析和解決問題的能力。

三是加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)方面見成效。始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,繼續(xù)保持和發(fā)掘求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),注重工作實(shí)效,把“實(shí)、細(xì)、深、精”的要求貫徹到工作的方方面面,取得新成效。

201x年11月19日。

精彩的自評報(bào)告篇十四

x年,我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市安委會、安全生產(chǎn)辦的直接指導(dǎo)下,結(jié)合省、市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的各項(xiàng)要求,緊緊圍繞財(cái)政中心工作,以維護(hù)社會持續(xù)穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo),建立組織,簽訂責(zé)任書,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,采取有力措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn),自評分105分。現(xiàn)將自評情況報(bào)告如下:

1、局黨組年初對安全生產(chǎn)工作作出部署,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合財(cái)政創(chuàng)建工作和綜治工作,制定財(cái)政局年度各項(xiàng)工作計(jì)劃,專題研究安全生產(chǎn)工作2次,結(jié)合財(cái)政收支工作調(diào)度會和綜治管理等工作召開專題會議6次,并將安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)列入單位預(yù)算(自評分5分)。

2、局領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定參加市安全生產(chǎn)委員會有關(guān)會議和市政府安委會成員會議(自評分5分)。

3、每次全市安全生產(chǎn)會議都由主要負(fù)責(zé)人或國資委副主任參加,并按照會議布置要求及時(shí)做好成員單位和局內(nèi)部安全生產(chǎn)工作,分析形勢,結(jié)合財(cái)政收支情況,研究財(cái)政投入情況,今年實(shí)際解決了農(nóng)業(yè)科技大廈購買辦公用房600萬元(自評分5分)。

4、成立局機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長同志為組長,即第一責(zé)任人,局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,與局辦公室合署辦公,同志兼辦公室主任,主抓安全生產(chǎn)的日常工作;局企業(yè)科明確專人為局安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)撥付相關(guān)工作;各科室負(fù)責(zé)人為成員,進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查(自評分5分)。

5、我局積極推動局屬單位及機(jī)關(guān)各科室齊抓共管,并將安全生產(chǎn)工作納入局內(nèi)年度考核,與計(jì)劃生育綜合治理責(zé)任書一并簽訂,堅(jiān)持實(shí)行“一票否決制”(自評分2分)。

6、積極協(xié)助市安全生產(chǎn)委員會建立本單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和綜治工作實(shí)績檔案,明確安全生產(chǎn)和綜治工作結(jié)合各自分管工作一并布置,落實(shí)“一崗雙責(zé)”(自評分2分)。

7、每個(gè)年度結(jié)合年度總結(jié),進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查自評,按照要求及時(shí)報(bào)送自查報(bào)告,并將安全生產(chǎn)與局內(nèi)部科室、單位考核評先掛勾(自評分5分)。

8、按照市安全生產(chǎn)辦公室要求,認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”等活動,對文明創(chuàng)建包包責(zé)任制和創(chuàng)建衛(wèi)生城市等相關(guān)活動開展,促進(jìn)了安全生產(chǎn)和宣傳,積極報(bào)送相關(guān)信息材料和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及匯總材料(自評分2分)。

9、在全局干部職工大會上傳達(dá)貫徹全市維穩(wěn)工作會議和全市安全生產(chǎn)工作會議精神,定期和不定期進(jìn)行全局安全、衛(wèi)生、考勤等檢查,基本做到每月不少于一次檢查,每逢節(jié)假日前都分別進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查。(自評分1分)。

10、11按照市安全生產(chǎn)委員會部署,認(rèn)真做好局內(nèi)工作安排,強(qiáng)調(diào)安全事故必須第一時(shí)間上報(bào),對群眾舉報(bào)和上級批轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)舉報(bào)按規(guī)定進(jìn)行處理,對發(fā)生人員上訪或個(gè)人切身利益問題的投訴我局都按照信訪條例和值班報(bào)告制度進(jìn)行辦理,目前沒有發(fā)生一起因單位或個(gè)人安全生產(chǎn)事故;發(fā)生應(yīng)急情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),重大事項(xiàng)必需及時(shí)報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo),沒有發(fā)生瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象(自評分6分)。

12、及時(shí)完成市政府安委會交辦的各項(xiàng)工作(自評分2分)。

13、我局企業(yè)科余方軍同志獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號,及時(shí)撥付安全生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(自評分5分)。

14、我局在x年度沒有發(fā)生任何相關(guān)安全事故,也沒有發(fā)生人員傷亡情況,實(shí)現(xiàn)了“零控制”。(自評分20分)。

安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)以及獎勵資金等均列入地方年度財(cái)政預(yù)算,x年預(yù)算安排94萬元,其中安排應(yīng)急救援工作經(jīng)費(fèi)39萬、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)28萬、安全生產(chǎn)事故隱患舉報(bào)獎勵4萬、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位個(gè)人表彰獎勵18萬、重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及打非工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬。解決安全生產(chǎn)罰沒款從農(nóng)業(yè)科技大廈購買辦公用房600萬元,專項(xiàng)用于支持市安監(jiān)局購買辦公、業(yè)務(wù)等用房實(shí)際。x年度預(yù)算安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)110萬元,較上年增加16萬元。與安監(jiān)局聯(lián)合出臺了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金一系列管理辦法,如:《市安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)事故預(yù)防費(fèi)用提取使用管理暫行辦法》、《市企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》。中央、省隱患治理項(xiàng)目貼息、配套資金均能夠及時(shí)足額撥付到相關(guān)企業(yè),沒有發(fā)生一起延誤現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)兩部門聯(lián)合出臺的政策,配合安監(jiān)局做好安全生產(chǎn)責(zé)任事故預(yù)防費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全費(fèi)提取等各項(xiàng)涉財(cái)工作。

精彩的自評報(bào)告篇十五

按照“兩評一樹”活動的有關(guān)要求,廣泛征求群眾意見建議,深入查擺自身不足,客觀評價(jià)工作和作風(fēng),現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

在加強(qiáng)辦公室服務(wù)上,尤其是在服務(wù)全委工作上進(jìn)一步加大力度。意見共5條。

在服務(wù)全市發(fā)展大局、推進(jìn)人口計(jì)生事業(yè)發(fā)展上加大措施,意見2條。

在抓細(xì)抓實(shí)工作、真正抓到底抓到位上加大措施,意見4條。

在提高執(zhí)行力、提高工作質(zhì)量和效率上加大力度,意見4條。

在深入基層、深入群眾、理論聯(lián)系實(shí)際上加大力度,意見3條。

(一)工作情況。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。始終不忘讀書,豐富知識儲備,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高駕馭能力。

特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論及市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的知識,增強(qiáng)了政治素養(yǎng),能夠辨明是非,把握方向。二是深入學(xué)習(xí)文秘工作知識,提高業(yè)務(wù)能力。把人口計(jì)生知識的學(xué)習(xí)與文秘知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,使業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)互相促進(jìn)。三是積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),提高工作能力。在接受指示、撰寫材料,聯(lián)系科室、探討工作,參與會務(wù)、落實(shí)任務(wù)的過程中,用心揣摩,虛心請教,取長補(bǔ)短,自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高個(gè)人素質(zhì)能力。

(二)強(qiáng)化職能,認(rèn)真履職盡責(zé)。立足本職,主動適應(yīng)要求,注重把握根本、抓住關(guān)鍵,努力提升工作水平。一是認(rèn)真辦文。時(shí)刻保持兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的作風(fēng),對經(jīng)手的每一份材料,都字斟句酌,精益求精,做到全面準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。按照公文處理要求,堅(jiān)持發(fā)文前請分管領(lǐng)導(dǎo)審核,多次校對,確保無誤。二是嚴(yán)格辦會。按照領(lǐng)導(dǎo)安排,落實(shí)好任務(wù)分工,保證了會議的順利開展。三是細(xì)心辦事。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,注意做好細(xì)節(jié),避免出現(xiàn)紕漏。

(三)服務(wù)大局,做好各項(xiàng)工作。深刻認(rèn)識到辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”,必須愛崗敬業(yè),甘于奉獻(xiàn)。堅(jiān)持從小事做起,從大事著眼,努力提高服務(wù)水平。一是圍繞中心,積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識,正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,當(dāng)好參謀和助手。加強(qiáng)調(diào)研和資料搜集,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。二是搞好配合,主動為科室服務(wù)。注重與科室同志互通情況,以求統(tǒng)一認(rèn)識,形成合力,提高整體工作水平。三是體察民情,熱情為群眾服務(wù)。認(rèn)真接待群眾來信來訪,對群眾反映的問題及時(shí)登記,歸口轉(zhuǎn)辦處理。

(二)作風(fēng)情況。

我牢固樹立“立足本職謀發(fā)展,服務(wù)大局做貢獻(xiàn)”的工作理念,勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作;堅(jiān)持不斷反思,虛心請教,及時(shí)改進(jìn),注重開展自我批評,不斷完善自我;堅(jiān)持不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所動;進(jìn)一步增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,不計(jì)得失,盡力盡心抓好落實(shí),做到不抱怨、不計(jì)較、不拈輕怕重,待人寬,對己嚴(yán),保質(zhì)保量地完成交付的任務(wù);保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),對文字工作在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫,細(xì)心認(rèn)真,有條不紊地處理每一項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的文件精神,提高自己的政治理論修養(yǎng),堅(jiān)定自己的政治信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,自覺加強(qiáng)黨性煅煉;進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,以高度的責(zé)任感、事業(yè)心,以全力以赴、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng),以百折不撓、知難而進(jìn)的勇氣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在前段廣泛征求意見基礎(chǔ)上,緊密聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真檢查在工作和作風(fēng)方面存在的問題和不足。工作方面主要有:一是思想解放程度還不夠,服務(wù)大局上做的還不夠。二是寫作能力和組織能力需要提高。作風(fēng)方面主要有:高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識需要加強(qiáng)。

工作方面的問題產(chǎn)生的原因主要有:一是業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用,業(yè)務(wù)水平要有提高,必須要對業(yè)務(wù)鉆研。二是考慮問題比較簡單,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了。作風(fēng)方面的問題主要原因是:思想境界還需要提升。

今后,將努力完善自我,扎實(shí)做好本職工作,積極服務(wù)和推進(jìn)全委各項(xiàng)工作。

一是不斷進(jìn)取,全面提升素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,不斷積累,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛汲取“營養(yǎng)”;同時(shí),改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)形成扎實(shí)的理論功底、辨正的思維方法、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、深刻的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力,做到張口能講,提筆能寫,下手能干。二是積極作為,主動干事創(chuàng)業(yè)。積極參與,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動干事,勇挑重?fù)?dān),做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作實(shí)踐中磨煉意志,增長才干。

三是努力趕超,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。打破思維定勢,發(fā)現(xiàn)和糾正自身缺點(diǎn)和不足,調(diào)整思維方式和工作方法,提高工作效率,分階段確立合適的工作目標(biāo),不斷追求,敢于創(chuàng)新,爭當(dāng)人口計(jì)生工作科學(xué)發(fā)展的排頭兵。

精彩的自評報(bào)告篇十六

相關(guān)公司股票走勢前的內(nèi)部控制及運(yùn)行情況進(jìn)行了全面檢查,并出具了《化學(xué)(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)部控制的自我評價(jià)報(bào)告》。現(xiàn)將公司x年度內(nèi)部控制情況作如下自評:

(一)全面性原則:評價(jià)工作包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

(二)重要性原則:評價(jià)工作在全面評價(jià)的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

(三)客觀性原則:評價(jià)工作準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況,如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性。

評價(jià)工作是根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)板上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度有關(guān)要求進(jìn)行的。

對公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行全面評價(jià),評價(jià)工作圍繞公司內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)管等要素進(jìn)行,評價(jià)范圍涵蓋公司組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制制度、信息傳遞與報(bào)告、內(nèi)部監(jiān)督等具體內(nèi)容,涉及公司所有業(yè)務(wù)部門及職能管理部門,涵蓋公司層面制定的各項(xiàng)基本制度及公司各部門制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊等。

本次內(nèi)部控制評價(jià)工作在公司董事會審計(jì)委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展,具體經(jīng)辦部門為公司審計(jì)部。主要評價(jià)程序如下:

(一)由公司審計(jì)部制定內(nèi)部控制評價(jià)工作方案,明確評價(jià)要求、并做好內(nèi)部學(xué)習(xí)、研討及評價(jià)底稿設(shè)計(jì)等相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(二)公司各部門對與本部門業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的健全性和運(yùn)行的有效性進(jìn)行自查、自我評價(jià),并將自查報(bào)告在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)送審計(jì)部。

(三)由審計(jì)部組織審計(jì)人員對各部門內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行檢查、測試和評價(jià)。

(四)整理、匯總內(nèi)部控制評價(jià)工作底稿,撰寫內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告并報(bào)公司董事會批準(zhǔn)。

(一)控制環(huán)境。

結(jié)合五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,公司在管理中不斷完善和健全公司制度,注重內(nèi)部控制制度的制定和實(shí)施。從企業(yè)文化到制度建設(shè),都為內(nèi)控的執(zhí)行建立了良好的環(huán)境,從而使公司經(jīng)營有條不紊、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),全面提升治理水平。

1、組織架構(gòu)。

(1)治理結(jié)構(gòu)。

按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定,公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過董事會對公司進(jìn)行管理和監(jiān)督。董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu),向股東大會負(fù)責(zé)。董事會對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定,或提交股東大會審議。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對公司董事、經(jīng)理的行為及公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。公司總經(jīng)理由董事會聘任,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動,組織實(shí)施董事會決議。

公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核四個(gè)專門委員會,專門委員會成員全部由董事組成,根據(jù)公司章程,公司設(shè)立監(jiān)事會,代表全體股東監(jiān)督董事會、經(jīng)理層對企業(yè)的管理;公司配備專職審計(jì)人員對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

(2)公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。

公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)有戰(zhàn)略投資部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、信息管理部、工程管理部、證券部、商務(wù)部、黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、物資供應(yīng)總公司、銷售總公司、進(jìn)出口總公司等,各職能部門之間職責(zé)明確,相互牽制。

(3)母子公司組織結(jié)構(gòu)。

公司各控股子公司在一級法人治理結(jié)構(gòu)下建立完備的決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督反饋系統(tǒng),并按照相互制衡的原則設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理部門,控股子公司包括:華泰重化工有限責(zé)任公司、礦冶有限公司、中化建進(jìn)出口有限責(zé)任公司、阜康市博達(dá)焦化有限責(zé)任公司、托克遜縣化學(xué)鹽化有限責(zé)任公司、中魯?shù)V業(yè)有限公司、奇臺縣化學(xué)礦產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、化學(xué)阜康能源有限公司、化學(xué)庫爾勒化工有限公司、化學(xué)準(zhǔn)東熱電有限公司、化學(xué)準(zhǔn)東煤業(yè)有限公司等。

2、人力資源。

公司擁有熟悉行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的高級管理人員、掌握先進(jìn)技術(shù)并運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐的核心技術(shù)人員,熟悉市場的專業(yè)營銷人員、以及技術(shù)熟練、操作規(guī)范的一線員工,形成了公司特有的人才梯隊(duì),為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司已建立了較為完善的人力資源管理制度,涵蓋績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、崗位與編制管理、勞動合同管理、勞動紀(jì)律及考勤管理、人事檔案管理等方面。為使員工能夠勝任工作崗位要求,公司制定了《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)管理制度》和《新進(jìn)員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,明確具體崗位任職條件,制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,通過新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn),加強(qiáng)員工職業(yè)技能。

這些制度的制定為公司員工的聘任、培訓(xùn)、績效考評、晉升、辭退提供了依據(jù)。制度的制定體現(xiàn)了公司“以人為本”的思想,體現(xiàn)了效率優(yōu)先兼顧公平的原則,體現(xiàn)了對員工素質(zhì)提高的重視和員工職業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注。公司通過制定《員工思想道德建設(shè)和行為規(guī)范學(xué)習(xí)手冊》,加強(qiáng)員工的道德建設(shè)、企業(yè)文化理念建設(shè),規(guī)范員工行為準(zhǔn)則。

3、企業(yè)文化。

一流的員工生產(chǎn)一流的文化,一流的文化塑造一流的企業(yè)。公司在充分汲取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化營養(yǎng)的同時(shí),逐步建立起了具有化學(xué)特色的文化體系。先進(jìn)的文化形成了公司核心價(jià)值觀,企業(yè)凝聚力和向心力大為增強(qiáng),推動企業(yè)快速發(fā)展。

4、社會責(zé)任。

公司在經(jīng)營發(fā)展過程中切實(shí)履行社會職責(zé)和義務(wù),主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

公司安全生產(chǎn)措施切實(shí)到位、責(zé)任落實(shí),年度內(nèi)未發(fā)生重大安全事故。

公司制定并有效執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定,年度內(nèi)未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量問題。

公司采用先進(jìn)的膜法和生化法處理裝置處理生產(chǎn)過程中的廢水,處理后的廢水回用于生產(chǎn)裝置,減少新鮮水的使用量,既減少污染物排放、又節(jié)約了資源,達(dá)到節(jié)能減排的目的。

公司切實(shí)履行促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)的社會責(zé)任,按照國家相關(guān)規(guī)定為職工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)統(tǒng)籌,企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷為社會提供人員就業(yè)崗位。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評估。

在公司的發(fā)展過程中,需要對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,組織風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì),按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開展工作,準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

(三)控制活動。

公司管理層在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤等財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且對其加以監(jiān)控,并且積極地對其加以監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門建立了適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施較合理地保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán);較合理地保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符。

為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的控制程序及措施,主要包括:不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效評價(jià)控制等。同時(shí),公司制定了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警管理辦法》,該辦法將預(yù)警信號劃分為特別嚴(yán)重(紅色)、嚴(yán)重(橙色)、輕微(黃色)三個(gè)級別,并建立了由財(cái)務(wù)預(yù)警、生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)警、物流運(yùn)營預(yù)警三個(gè)子體系組成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警體系。

公司內(nèi)部控制活動方法、措施及機(jī)制的運(yùn)行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:

1、公司治理方面。

《獨(dú)立董事工作制度》、《董事會專門委員會實(shí)施細(xì)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》、《董事會審計(jì)委員會年報(bào)工作規(guī)則》、《募集資金管理辦法》等制度,進(jìn)一步明確了治理結(jié)構(gòu)的職責(zé),減少風(fēng)險(xiǎn)。

《安全檢查管理規(guī)定》、《環(huán)保檢查管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度,對采購、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),建立了系統(tǒng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評估體系,全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息,準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí),公司建立了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,制定了應(yīng)急預(yù)案。

2、日常管理主要方面。

(1)采購供應(yīng)管理方面。

《采購物資出入庫管理規(guī)定》等,這些制度在實(shí)際過程中得到有效執(zhí)行。

物資供應(yīng)總公司為采購供應(yīng)的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)匯總、平衡、分配物資采購計(jì)劃,對采購計(jì)劃分類實(shí)施采購;按照貨比三家的原則進(jìn)行比質(zhì)比價(jià),簽訂采購合同;在采購物資入庫環(huán)節(jié),由質(zhì)量檢測部門進(jìn)行質(zhì)檢后辦理入庫。商務(wù)部建立供應(yīng)商管理體系,對供應(yīng)商實(shí)行入網(wǎng)許可管理,建立了供應(yīng)商檔案信息,并定期復(fù)核、更新供應(yīng)商檔案,保證信息的完整性、信息更新的及時(shí)性。采購合同需經(jīng)公司合同評審委員會評審?fù)ㄟ^后與供應(yīng)商簽訂。

(2)銷售管理方面。

公司銷售總公司為擴(kuò)大市場,加強(qiáng)客戶服務(wù),防范銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn),制定了《市場營銷管理辦法》、《鐵路運(yùn)輸管理規(guī)定》等規(guī)定,在市場調(diào)查、產(chǎn)品發(fā)貨、客戶授信額度、客戶關(guān)系維護(hù)、營銷策略管理、貨款回收管理等方面做出了具體規(guī)定。根據(jù)營銷管理辦法規(guī)定,公司每半年或者一年必須以詢證函形式與客戶對賬。

(3)資產(chǎn)管理方面。

固定資產(chǎn)由公司各個(gè)使用部門建立固定資產(chǎn)卡片臺賬,按臺、按裝置詳細(xì)登記資產(chǎn)狀況,賬賬相符,賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓必須先簽定合同,然后開具固定資產(chǎn)變更通知單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后辦理。固定資產(chǎn)的報(bào)廢由使用部門填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請單,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門檢查鑒定匯總,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)董事會研究批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

公司對資產(chǎn)采取了定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、帳實(shí)核對、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,確保了各種財(cái)產(chǎn)安全完整。鑒于公司近年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)投資巨大,公司管理層正在加大力度展開對項(xiàng)目的預(yù)算、工期、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,工程物資的到位情況、實(shí)際發(fā)生的支出、實(shí)際發(fā)生支出與預(yù)算的差異、工程款及材料設(shè)備款的結(jié)算情況,完工及完工驗(yàn)收情況等進(jìn)行全面掌控和全程實(shí)時(shí)跟蹤管理。公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等資產(chǎn)管理部門將對工程項(xiàng)目、技措項(xiàng)目執(zhí)行公司相關(guān)管理制度規(guī)定的情況進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督。同時(shí)根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,進(jìn)一步完善在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度,以便準(zhǔn)確地反映公司資產(chǎn)狀況。

(4)項(xiàng)目管理方面。

項(xiàng)目前期由戰(zhàn)略投資部和外部中介機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)分析,技術(shù)中心形成可行性研究報(bào)告,并與相關(guān)技術(shù)部門將可行性研究報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理辦公會論證后,按公司章程規(guī)定的權(quán)限與程序提交董事會、股東大會審議批準(zhǔn)。

子公司根據(jù)施工圖和初步設(shè)計(jì)編制材料物資、機(jī)器設(shè)備采購明細(xì),物資供應(yīng)總公司根據(jù)資金使用安排的先后順序,制定物資采購計(jì)劃。工程進(jìn)行期間,由子公司擬定工程進(jìn)度和物資使用計(jì)劃,由物資供應(yīng)總公司負(fù)責(zé)物資采購,由財(cái)務(wù)部門組織籌集資金,保證工程的正常進(jìn)行。子公司全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)事宜,業(yè)主方現(xiàn)場管理人員及監(jiān)理單位,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度,檢查、施工質(zhì)量的監(jiān)控等工作。工程完工后,由工程管理部、子公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及地堪單位等共同組織工程驗(yàn)收,編制竣工驗(yàn)收報(bào)告;由使用部門組織進(jìn)行試車和生產(chǎn)考核;工程驗(yàn)收合格,工程管理部將審計(jì)部復(fù)審?fù)戤叺膯雾?xiàng)或單位工程結(jié)算轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部出具工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

(5)人力資源方面。

根據(jù)公司的經(jīng)營管理需要,公司制定了聘用、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列的人事管理制度,包括《勞動合同管理規(guī)定》、《人員聘用管理規(guī)定》、《社會保險(xiǎn)管理規(guī)定》、《員工薪資管理辦法》、《績效考核規(guī)定》、《崗位說明書》、《考勤管理辦法》、《人事檔案管理規(guī)定》等,對各個(gè)部門、經(jīng)營環(huán)節(jié)制定了一系列較為詳盡的崗位職責(zé)分工制度,將各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)的授權(quán)審批與具體經(jīng)辦人員分離,保證了不相容職務(wù)的分離控制。

為使員工能夠勝任工作崗位要求,公司制定了《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)管理辦法》和《新進(jìn)員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,明確具體崗位任職條件,制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,通過新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn),加強(qiáng)員工職業(yè)技能。公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì)。

《年度經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行,建立了有效的激勵和約束機(jī)制。

(6)會計(jì)系統(tǒng)方面。

公司在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤等財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且對其加以監(jiān)控。按照《公司法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)規(guī)定,公司制訂了《財(cái)務(wù)管理辦法》,以保證業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部由具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)的人員組成,實(shí)行會計(jì)人員崗位責(zé)任制,聘用適當(dāng)?shù)臅?jì)人員,使其能夠完成分配的任務(wù),分別負(fù)責(zé)會計(jì)管理、銷售核算、財(cái)產(chǎn)清查、稅務(wù)、總賬、出納等職能,交易和事項(xiàng)能以正確的金額,在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間,較及時(shí)地記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶,使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求;對資產(chǎn)的記錄和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán);賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對。

公司對貨幣資金收支明確規(guī)定了批準(zhǔn)權(quán)限、批準(zhǔn)程序,設(shè)立了辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位,確保了貨幣資金的安全。在交易授權(quán)審批、崗位職責(zé)分工、憑證與記錄、資產(chǎn)接觸與記錄使用、獨(dú)立稽核等管理方面建立并實(shí)施了控制程序。崗位設(shè)置貫徹了“責(zé)任分離、相互制約”的原則。

(7)期貨套期保值高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

為了規(guī)范套期保值業(yè)務(wù)的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)期貨套保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,防范交易風(fēng)險(xiǎn),確保公司金融資產(chǎn)和套期保值資金的安全,公司制定了《套期保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》。

3、重點(diǎn)控制方面。

(1)對控股子公司的管理。

公司已按照《證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定建立健全并保持控股子公司內(nèi)部控制的有效,通過制定《控股子公司管理規(guī)定》等制度,對子公司進(jìn)行有效的管理和控制。

(2)關(guān)聯(lián)交易。

公司已按照《證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制;公司已按照有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及《上市規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定,明確劃分公司股東大會、董事會對關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的審批權(quán)限,規(guī)定關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的審議程序和回避表決要求。公司已參照《上市規(guī)則》及其他有關(guān)規(guī)定,確定公司關(guān)聯(lián)方的名單,并及時(shí)予以更新,確保關(guān)聯(lián)方名單真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

公司制定了《關(guān)聯(lián)交易決策制度》,對關(guān)聯(lián)交易做出了明確規(guī)定;公司與關(guān)聯(lián)人之間的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)簽訂書面協(xié)議,協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)遵循平等、自愿、等價(jià)、有償?shù)脑瓌t,協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確、具體。關(guān)聯(lián)交易應(yīng)遵循市場公正、公平、公開的定價(jià)原則,關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格或取費(fèi)應(yīng)采取市場價(jià)格,原則上應(yīng)不偏離市場獨(dú)立第三方的標(biāo)準(zhǔn),對于難以比較市場價(jià)格或訂價(jià)受到限制的關(guān)聯(lián)交易,應(yīng)根據(jù)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的具體情況確定定價(jià)方法,明確有關(guān)成本和利潤的標(biāo)準(zhǔn),并在相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中予以明確。

(3)對外擔(dān)保。

公司已按照《證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定建立健全并保持對外擔(dān)保內(nèi)部控制的有效;公司已按照有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及《上市規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定,在《公司章程》中明確股東大會、董事會關(guān)于對外擔(dān)保事項(xiàng)的審批權(quán)限,以及違反審批權(quán)限和審議程序的責(zé)任追究機(jī)制。

公司制定了《對外擔(dān)保制度》,對公司發(fā)生對外擔(dān)保行為時(shí)的擔(dān)保對象、審批權(quán)限和決策程序、安全措施等作了詳細(xì)規(guī)定;對外擔(dān)保建立嚴(yán)格的審查和決策程序;公司對外提供擔(dān)保,應(yīng)當(dāng)采取反擔(dān)保、互?;蚱渌行Х婪讹L(fēng)險(xiǎn)的措施,必須與擔(dān)保的數(shù)額相對應(yīng)。

(4)募集資金。

公司已按照《證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定建立健全并保持募集資金內(nèi)部控制的有效。

公司制訂了《募集資金管理制度》,對募集資金專戶存儲、使用及審批程序、用途調(diào)整與變更、內(nèi)審監(jiān)督等方面進(jìn)行明確規(guī)定,以保證募集資金??顚S?。

(5)重大投資。

公司已按照《證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定建立健全并保持重大投資內(nèi)部控制的有效;公司已在《公司章程》中明確股東大會、董事會對重大投資的審批權(quán)限,制定相應(yīng)的審議程序。

公司《投資管理辦法》按照符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進(jìn)要素優(yōu)化組合,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的原則,就公司對外股票、債券等證券投資、公司兼并、合作經(jīng)營和租賃經(jīng)營等投資項(xiàng)目,和對內(nèi)的重大技改項(xiàng)目、更新、基本建設(shè)、購置新設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)等投資項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范。

(6)信息披露。

公司已按照《證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定建立健全并保持信息披露內(nèi)部控制的有效。

公司制訂了《信息披露事務(wù)管理制度》和《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》,從信息披露機(jī)構(gòu)和人員、文件、事務(wù)管理、披露程序、信息報(bào)告、保密措施、檔案管理、責(zé)任追究等方面作了詳細(xì)規(guī)定。

(四)信息系統(tǒng)與溝通。

公司建立了信息與溝通制度,明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序、傳遞范圍,確保了對信息的合理篩選、核對、分析、整合,保證了信息的及時(shí)、有效。公司按照中國證監(jiān)會和證券交易所的有關(guān)信息披露有關(guān)規(guī)定制訂了《信息披露事務(wù)管理制度》、《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》和《投資者關(guān)系管理制度》,對涉及信息披露的內(nèi)容及披露標(biāo)準(zhǔn)、信息披露責(zé)任人及管理部門、信息披露程序等進(jìn)行了具體規(guī)定。同時(shí),公司要求對口部門加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位以及相關(guān)監(jiān)管部門等進(jìn)行溝通和反饋,以及通過市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)傳媒等渠道,及時(shí)獲取外部信息。通過這些措施,公司董事會及時(shí)獲得內(nèi)部和外部重要信息,并及時(shí)解決信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題,同時(shí)確定信息披露的內(nèi)容。

公司購置并使用erp資源管理軟件等信息化軟件,erp資源管理軟件包括財(cái)務(wù)、庫存、生產(chǎn)、銷售、統(tǒng)計(jì)、人事管理等方面,基本涵蓋了公司的主要經(jīng)營活動。為保證信息系統(tǒng)的正常、有效運(yùn)行,設(shè)立了信息管理部,配備專職人員負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù),開通并使用oa網(wǎng)上辦公系統(tǒng),保證業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性,使公司經(jīng)營目標(biāo)、方針計(jì)劃順暢下達(dá)到各職能部門和全體員工,并使各層級部門、員工將信息及時(shí)上傳給管理者;隨著公司的發(fā)展,公司目前正在對erp系統(tǒng)進(jìn)行升級,保證更有效高速的交流、傳遞信息。

(五)內(nèi)部監(jiān)督。

公司董事會下設(shè)審計(jì)委員會,負(fù)責(zé)審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露,審查公司的內(nèi)控制度。審計(jì)部在審計(jì)委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下依法獨(dú)立開展公司內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)部設(shè)專職人員,對公司內(nèi)部各部門及分、子公司的財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計(jì)、核查,對經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、合法性、合理性做出合理評價(jià),對公司工程結(jié)算進(jìn)行復(fù)審,并對公司內(nèi)部管理體系以及各部門內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司制定并通過董事會審議通過了《內(nèi)部審計(jì)制度》,對審計(jì)部的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序做了明確規(guī)定,確保公司內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性。內(nèi)部審計(jì)遵循“以合規(guī)審計(jì)為基礎(chǔ),以效益審計(jì)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的”的工作方針,確保公司內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性;對公司業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,保證內(nèi)部控制的有效開展。

公司定期對各項(xiàng)內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià),同時(shí)一方面建立各種機(jī)制使相關(guān)人員在履行正常崗位職責(zé)時(shí),就能夠在相當(dāng)程度上獲得內(nèi)部控制有效運(yùn)行的證據(jù);另一方面通過外部溝通來證實(shí)內(nèi)部產(chǎn)生的信息或者指出存在的問題。公司管理層高度重視內(nèi)部控制的各職能部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)告及建議,并采取各種措施及時(shí)糾正控制運(yùn)行中產(chǎn)生的偏差。

年度公司執(zhí)行內(nèi)控制度的總體情況良好,內(nèi)控相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)均已按照法律法規(guī)、公司章程和相關(guān)制度的規(guī)定設(shè)置,并在公司內(nèi)部控制活動中發(fā)揮作用。公司各部門均能按照內(nèi)部控制流程從事經(jīng)營活動,有效控制了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

年公司為建立和完善內(nèi)部控制所進(jìn)行的重要活動、工作,主要表現(xiàn)在以下方面:

年內(nèi),公司新制定頒布《外部信息使用人管理制度》、《內(nèi)幕信息知情人管理制度》、《對外提供財(cái)務(wù)資助管理制度》等內(nèi)部控制管理制度。

2、x年度內(nèi),公司對職能部門設(shè)定、部門職責(zé)、工作流程、子公司的組織架構(gòu)進(jìn)行全面的劃分、梳理,進(jìn)一步保證了公司的內(nèi)部控制管理。

3、為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)信息的控制、傳遞、分析、匯總、報(bào)告及提高工作效率,年內(nèi)公司集中力量計(jì)劃使用sap企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。

4、報(bào)告期內(nèi),對上年度公司治理自查活動中需要整改落實(shí)的問題,公司予以足夠的重視,并在報(bào)告期內(nèi)得到持續(xù)改善和提升。

本年度,公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,定期和不定期地對公司的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,突出抓好關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì),適當(dāng)擴(kuò)大審計(jì)工作范圍,發(fā)揮審計(jì)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制與監(jiān)督作用,進(jìn)一步提高了內(nèi)部控制制度的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和有效性。

(一)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定。

公司對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定,以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ),結(jié)合年度內(nèi)部控制評價(jià)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況,對內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核后,向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報(bào)告。重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定。企業(yè)對于認(rèn)定的重大缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對策略,切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi),并追究有關(guān)部門或相關(guān)人員的責(zé)任。

(二)公司內(nèi)部控制缺陷及整改情況。

公司x年度內(nèi)部控制評價(jià)中,未發(fā)現(xiàn)公司存在重大內(nèi)部控制缺陷。

根據(jù)公司近年發(fā)展?fàn)顩r,對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估、識別、應(yīng)對機(jī)制和在建項(xiàng)目管理等內(nèi)部控制方面,公司將持續(xù)加大建設(shè)和執(zhí)行力度,以進(jìn)一步完善內(nèi)部控制流程和相關(guān)制度。

七、內(nèi)部控制自我評價(jià)有效性結(jié)論。

本公司現(xiàn)有內(nèi)部控制制度基本能夠適應(yīng)公司管理的要求,能夠?yàn)榫幹普鎸?shí)、完整、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表提供合理保證,能夠?yàn)楣靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行及國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保證,能夠保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整,在公司管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大投資、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等重點(diǎn)控制事項(xiàng)方面不存在重大缺陷。

本公司管理層認(rèn)為,根據(jù)財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范》(試行)及相關(guān)具體規(guī)范的控制標(biāo)準(zhǔn)于x年12月31日在所有重大方面保持了與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的有效的內(nèi)部控制。

精彩的自評報(bào)告篇十七

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(杭州市級)企業(yè)自評報(bào)告根據(jù)杭州市安監(jiān)局“關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知和公司的需求,為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求,經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià),對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評,現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下:

11、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:

根據(jù)公司2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總經(jīng)理與部門經(jīng)理長簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

22、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

公司成立了由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)部經(jīng)理任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。

33、安全投入情況:

公司在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,特種設(shè)備檢驗(yàn)、車間電源箱整改消防系統(tǒng)維護(hù)、供電系統(tǒng)維護(hù),消除現(xiàn)場安全隱患,公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

44、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,制定了總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們認(rèn)真組織各部門,各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),形成一種長效機(jī)制。

55、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動工作時(shí),在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級安全教育,在分配到車間前由公司行政部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。安全教育合格分配到車間。車間級安全教育由負(fù)責(zé)人和車間主任、安全員負(fù)責(zé),介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域。

66、設(shè)備設(shè)施管理情況:

設(shè)施:公司建有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造車間,透風(fēng)透光,寬敞明亮。

77、崗位作業(yè)安全管理:

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、操作員、安全職能管理人員,開展對于管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。

88、隱患排查、整改情況:

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改》公司行政部每一個(gè)月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,查出問題,下發(fā)“事故調(diào)查處理情況登記表”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報(bào)。

99、危險(xiǎn)源控制情況:

根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作,每季度組織各作業(yè)區(qū)對原危險(xiǎn)源辨識做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。

10、職業(yè)健康管理情況:

根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求,認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。

11、應(yīng)急救援:

在應(yīng)急救援管理上,公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制,并實(shí)施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新。組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面,為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。

12、事故管理:

按照公司《安全事故管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,加強(qiáng)事故和違章管理,對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象,事故分析會的模式召開事故反省,并開展舉一反三,吸取違章帶來的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):

公司根據(jù)《有色重金屬冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》自查自評。

得分:776分,空項(xiàng)91分,依據(jù)考核企業(yè)的得分計(jì)算方法:

776÷(1500-91)]*100=85分.附:有色重金屬冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)(杭州市級)。

精彩的自評報(bào)告篇十八

根據(jù)《中共州委機(jī)構(gòu)編制委員會關(guān)于開展全州政府機(jī)構(gòu)改革評估工作的通知》文件精神,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速在本機(jī)關(guān)各有關(guān)職能科室中進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),并按照通知的要求,嚴(yán)格對照《州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)州科學(xué)技術(shù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》中規(guī)定的州科技局“三定”內(nèi)容,進(jìn)行了認(rèn)真自查?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

對照我局“三定”方案,認(rèn)真加以貫徹落實(shí),經(jīng)過近一年時(shí)間的運(yùn)行,部門間、部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工合理,能夠協(xié)調(diào)配合。目前,我局現(xiàn)有職能沒有需要調(diào)整的情況。

x年的“三定”方案中,我局由原來的的4個(gè)職能科室增加到現(xiàn)在的6個(gè)科室,新增了高新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化科和州科技顧問團(tuán)辦公室2個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),并將“經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技科”更改為“計(jì)劃發(fā)展科技科”、“社會發(fā)展科技科”更改為“農(nóng)村社會發(fā)展科技科”,職能職責(zé)更加明確具體。我局按照“三定”方案重新調(diào)整了科室負(fù)責(zé)人,配備了強(qiáng)有力的中層班子,對新設(shè)立的科室配備了科室負(fù)責(zé)人和工作人員,添置了辦公設(shè)施設(shè)備,確保我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)能夠按照“三定”方案正常開展工作,并在科技政策的宣傳貫徹、科技項(xiàng)目的實(shí)施管理、科技成果的轉(zhuǎn)化推廣、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育認(rèn)定、科技合作交流等方面取得了一定成效。

x年的“三定”方案中,核定我局行政編制17名、后勤服務(wù)人員編制2名,x年根據(jù)工作需要又增加了1名工勤人員編制。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù):局長1名、副局長2名;州紀(jì)委、州監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名;機(jī)關(guān)黨總支書記按州委規(guī)定配備;正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名(含監(jiān)察室主任1名),副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名。

目前的實(shí)際情況是:行政編制14名,后勤服務(wù)人員編制3名;局長1名、副局長2名;紀(jì)檢組長1名;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名(均為正科級)。實(shí)際總?cè)藬?shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)沒有突破規(guī)定。

我局按照“三定”方案職責(zé)全部納入年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,沒有擅自擴(kuò)大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的行為。

(一)主要措施。

1、組織全局職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三定”方案文件,使每位職工能夠熟悉了解“三定”方案文件精神,明確本單位、本科室的職能職責(zé)。

2、嚴(yán)格按照“三定”方案設(shè)立機(jī)構(gòu)、配備人員,做到不超編制,不超職數(shù)。

3、把職能職責(zé)分解到各科室,建立定崗定員和科室目標(biāo)管理機(jī)制,做到每個(gè)科室、每個(gè)人都有工作任務(wù)有年度目標(biāo),能夠各司其職,各負(fù)其責(zé)。

(二)主要成效。

1、人員編制、科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)嚴(yán)格按照“三定“方案控制,人員進(jìn)出均通過州人事部門辦理,干部隊(duì)伍不斷年輕化、知識化。

2、職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲,工作積極性得到提高。

3、能夠促進(jìn)職工加強(qiáng)政治、科技、經(jīng)濟(jì)、法律等知識的學(xué)習(xí),自加壓力,自覺提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力。

加大“三定”方案的貫徹執(zhí)行力度,進(jìn)一步明確部門交叉職能的主次關(guān)系,尤其要把多部門管理的職能范圍進(jìn)行準(zhǔn)確界定,防止推諉扯皮和出現(xiàn)管理真空,更好地促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合。

精彩的自評報(bào)告篇十九

諸城市建工局:。

根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》,我公司組織有關(guān)專職安全人員,按照文件精神,結(jié)合公司的實(shí)際情況,于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評,現(xiàn)將自評情況報(bào)告如下:。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工。

按照通知精神,我們立即召開有關(guān)安全人員會議,對照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并成立安全生產(chǎn)評價(jià)小組,由公司經(jīng)理任組長,分管經(jīng)理任副組長,生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員,實(shí)行統(tǒng)一指揮,具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé),資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé),設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé),這樣自上而下層層簽訂合同,落實(shí)責(zé)任,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),明確目標(biāo),獎懲分明,確保安全生產(chǎn)評價(jià)工作善始善終完成。

二、搞好宣傳發(fā)動,找出存在問題。

我們按照市建工處的統(tǒng)一部署,通過層層召開會議,舉辦黑板報(bào),宣傳欄等職工喜聞樂見的形式,大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價(jià)工作的事要意義,以此為契機(jī),運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,以案講法,使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動,增強(qiáng)了職工的安全檢查意識,提高了職工的自我保護(hù)能力,他們對此項(xiàng)工作非常理解和支持。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,深入施工現(xiàn)場、車間,按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評分細(xì)則,實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過詳細(xì)檢查,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:。

安全生產(chǎn)管理制度方面。

1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲。

2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

3、個(gè)別施工現(xiàn)場隱患,整改未如期完成。

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:。

1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)。

2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理。

3、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

安全技術(shù)管理方面:。

1、對重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。

3、未安排專業(yè)人員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。

設(shè)備與設(shè)施管理方面:。

l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不符合安全色與安全標(biāo)志要求。

3、安全檢測工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。

三、尋求解決方案,搞好安全管理。

針對存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,征求各方面的意見,采取措施,從以下四個(gè)方面對癥下藥,加以解決。

2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),從事安全檢查,安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作,其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。

3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制訂考核制度,開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特殊工種的安全管理,推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng),保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品。

總之,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo),樹立信心,遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,真抓實(shí)干,就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階,文明上水平,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

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