建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文(精選20篇)

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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文(精選20篇)
時(shí)間:2023-11-23 09:43:15     小編:琴心月

如何做好親子溝通,使父母和孩子之間的關(guān)系更加融洽?結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。總結(jié)是一種對(duì)自己過去的肯定和對(duì)未來的規(guī)劃,以下是一些精選總結(jié)范文,讓我們一起來學(xué)習(xí)和提高。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇一

信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的,隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展,其應(yīng)用也更加的普遍和常見,逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個(gè)方而發(fā)揮了不可替代的重要作用,逐步受到越來越多的關(guān)注和運(yùn)用。

在建筑施工管理的過程中加人對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平,提高信息技術(shù)對(duì)施工管理的積極作用,可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能,在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害,從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時(shí),通過合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用,收集資源的使用情況和問題,對(duì)資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高,能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。

1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。

建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時(shí)間周期較長(zhǎng),常常橫跨不同的年份和季節(jié),是一項(xiàng)時(shí)間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣,包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面,涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人,存在牽一發(fā)動(dòng)全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣,從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收,建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容,既要注重人方向的質(zhì)量關(guān),又要注重各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測(cè),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,加上國(guó)家宏觀調(diào)控力度和方向的變化,建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測(cè)、難以預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)隱患。人力難以做到的事情,我們可以通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等,從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合,對(duì)建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼,從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自身的劣勢(shì),逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng),或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā),對(duì)施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮,從而確保工程涉及到的各個(gè)主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享,降低施工過程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題,有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)通過提高管理系統(tǒng)信息化水平,可以激勵(lì)企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用,不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來講,我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時(shí)間較晚、運(yùn)用效率較低,信息技術(shù)對(duì)建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn),比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用,可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對(duì)接,按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體過程的有效監(jiān)控和管理,事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測(cè)、進(jìn)度把握和動(dòng)態(tài)管理。

除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方而能夠更加安全以外,信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平,提高他們的安全意識(shí)和科學(xué)意識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的準(zhǔn)確把握,做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),有方法及時(shí)反饋,有信息只能分析,并形成一套成功經(jīng)驗(yàn),為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù),有利于施工方對(duì)施工全局化和多層次的管理,對(duì)施工安全性的深化管理。

信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運(yùn)用定會(huì)對(duì)施工管理各個(gè)方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中,信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用,在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。

2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。

在施工前進(jìn)行工程的總體工期計(jì)劃,按照編制的工期計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度安排,利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu),建立分階段、分目標(biāo)、分時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上,按照信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)得出的意見和結(jié)論合理分配資源,使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置,并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中,參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排,在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化,達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率,同時(shí)接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)??傁到y(tǒng)會(huì)對(duì)接收到的各個(gè)工期反饋上來的任務(wù)完成情況,進(jìn)行各個(gè)進(jìn)度的分析與計(jì)算,將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比和分析,比較兩者之間存在的矛盾,對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因,并針對(duì)原因提出有效的解決意見和實(shí)施方案。此外,信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對(duì)接,搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),將材料采購(gòu)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)算系統(tǒng)和計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通,形成一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺(tái),從而逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管有效。

信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛,總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制定材料購(gòu)買和租賃計(jì)劃等方而。具體來說,在編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中能夠整合制定資金控制、采購(gòu)計(jì)劃和材料商管理三個(gè)方而的依據(jù),對(duì)整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲(chǔ),將監(jiān)控和存儲(chǔ)的信息交給會(huì)計(jì)部門,為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時(shí),信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用,結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要,通過總部系統(tǒng)自動(dòng)篩選高性價(jià)比的材料分析單,生成材料購(gòu)買計(jì)劃或制定材料租賃計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動(dòng)化,將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。

信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:意識(shí)編制施工過程中設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,制定電子化的設(shè)備使用檔案動(dòng)態(tài)記錄系統(tǒng),根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀,制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃等,從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。

在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”,而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國(guó)家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程,必須堅(jiān)持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而,還包括施工過程中的檔案管理等方而,都能有效提高施工的安全質(zhì)量。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二

摘要:本文簡(jiǎn)述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵,分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性,對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討,以供參考。

前言。

在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí),建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的,需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式,實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新,只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇三

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及科技技術(shù)水平的不斷提高,信息化技術(shù)得到了大量的普及,不僅滲透到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣,尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應(yīng)用信息技術(shù),不僅可以提高施工人員的工作效率,降低施工的成本,而且還可以提高建筑施工管理的水平,確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性,如分布點(diǎn)較多、流動(dòng)性較大等,使得信息技術(shù)在建筑施工過程中存在著許多的問題,并限制了信息技術(shù)的使用,從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此,施工單位必須要從實(shí)際的情況出發(fā),采取有效的解決措施,使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用,從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障,并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.局限性。

在現(xiàn)如今建筑施工管理中,信息技術(shù)的使用依舊受到了限制,使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計(jì)算機(jī)都是在企業(yè)中才能得到使用,而在這些企業(yè)中,計(jì)算機(jī)的使用往往又受到局部過程的局限,只是利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行檢索和查詢以及對(duì)報(bào)表進(jìn)行打印,并沒有通過計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的整合以及分析進(jìn)行實(shí)現(xiàn),更不用說將建筑的施工管理與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行緊密的聯(lián)系,由此可見,在建筑施工的過程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。

2.孤立性。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用,并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng),但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項(xiàng)目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng),并沒有通過計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行對(duì)外的公開、交流和互動(dòng),使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過程中,在工地中卻沒有得到很好的應(yīng)用,就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島,很難促進(jìn)整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

在現(xiàn)如今的建筑施工管理中,雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù),但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期,并沒有貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目中。如在工程的招標(biāo)投標(biāo),造價(jià)預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計(jì)中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了大量的使用,而在施工的過程中就沒有廣泛應(yīng)用信息技術(shù),如在項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理,甚至是忽略了信息技術(shù)。同時(shí),在建筑工程施工的過程中,許多施工單位依然是依靠項(xiàng)目管理人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及處理方法對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行解決,而不是通過信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行解決。由此可見,在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用是相對(duì)狹窄的,并沒有將信息技術(shù)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理中,使得信息技術(shù)無法得到全面的應(yīng)用,很難確保建筑施工的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)信息化的認(rèn)識(shí)。

如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人以及管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤解,并沒有對(duì)信息化進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知,使得管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)是相對(duì)片面的,許多管理者認(rèn)為購(gòu)買大量的計(jì)算機(jī),并通過互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護(hù)就實(shí)現(xiàn)了信息化,其只是對(duì)信息化進(jìn)行了表面的認(rèn)識(shí)。在建筑企業(yè)以及施工單位中負(fù)責(zé)人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)建筑施工管理有著十分重要的作用,所以首先就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)和施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解,使得他們正確認(rèn)識(shí)信息化的建設(shè),從而在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,并做出正確的決策,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí),建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平,是為建筑工程管理提供服務(wù)的,所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用,而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個(gè)方面,因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強(qiáng)信息化的建設(shè),對(duì)信息技術(shù)以及信息資源進(jìn)行充分使用,從而提高建筑施工的`管理水平。

2.制定與實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

建筑施工的過程中利用信息技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的改造,已經(jīng)成為了最為主要的目的,而建筑企業(yè)和施工單位對(duì)信息化建設(shè)的程度,則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此,在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行全面的利用,制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,并建立施工管理的信息系統(tǒng),如信息檢索工具化、信息收集自動(dòng)化等,在建筑施工的過程中對(duì)相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。

在建筑工程施工管理過程中,建筑企業(yè)以及施工單位必須要對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行全面的使用,使得信息技術(shù)貫穿到整個(gè)工程中,即工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制三個(gè)方面。在在建筑工程進(jìn)度控制的過程中,施工單位可以通過信息技術(shù)對(duì)主要的工作進(jìn)行控制,并通過網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握,對(duì)信息資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的,而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量,而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn),同時(shí)還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評(píng)定中,如質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的制作、質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制等方面,從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的依據(jù),從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語。

綜上所述,在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計(jì)資料的正確性,提高施工人員的工作效率,而且還可以降低信息的風(fēng)險(xiǎn),確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此,在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)信息技術(shù)使用過程中存在的問題,采取有效的解決措施,對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用,對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平進(jìn)行有效的提高,從而為工程的施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇四

強(qiáng)化危機(jī)管理制度、從嚴(yán)明的制度中體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)是危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中應(yīng)用的第一步?!盁o規(guī)矩不成方圓”,只有在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置科學(xué)的、嚴(yán)格的施工安全和管理制度,才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率,起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用[2]。健全的建筑施工危機(jī)管理機(jī)制,一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理責(zé)任制,明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責(zé)任人,才能更好地調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,避免某些人存在僥幸心理,破壞建筑施工整體管理的效果;其次,還要合理配置施工資源,加強(qiáng)各部門之間的相互交流,才能更好地實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置,避免因?yàn)槿藛T協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當(dāng)而引起的施工危機(jī)問題。

2.2采用先進(jìn)施工技術(shù),從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。

危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有采用先進(jìn)施工技術(shù)、從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。隨著科學(xué)技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)也愈加強(qiáng)大,在建筑施工管理過程中,也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),將這些先進(jìn)的科技引入到建筑工程施工過程中,提高建筑施工技術(shù)的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做到及時(shí)的反饋,從根本上減少危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N機(jī)械的安全和質(zhì)量問題更好地進(jìn)行分析,也能夠更好地檢測(cè)和采集現(xiàn)場(chǎng)施工的圖像,便于施工技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用,也便于監(jiān)控人員更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患問題進(jìn)行處理,減少危機(jī)產(chǎn)生的同時(shí)也能夠更好地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量,在施工技術(shù)上提高建筑施工管理質(zhì)量。

2.3設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制,從危機(jī)初始階段減少損害。

設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、從危機(jī)初始階段減少損害也是危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中應(yīng)用之一。在倡導(dǎo)危機(jī)管理的同時(shí),一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機(jī)管理的重要性,從施工人員的思想上提高其對(duì)施工安全和質(zhì)量問題的重視;其次還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理,不僅要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和思想上的培訓(xùn),更要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),確保建筑工程整體的施工效果,從根本上減少危機(jī)產(chǎn)生的幾率;最后還要完善危機(jī)應(yīng)急機(jī)制,在建筑施工過程中,危機(jī)不可避免,因此危機(jī)應(yīng)急機(jī)制也是更好地在危機(jī)發(fā)生的第一時(shí)間控制現(xiàn)場(chǎng)和減少損失的關(guān)鍵制度,危機(jī)應(yīng)急機(jī)制包括應(yīng)急逃生機(jī)制、材料臨時(shí)處理機(jī)制、質(zhì)量加強(qiáng)機(jī)制等,要在危機(jī)產(chǎn)生的第一時(shí)間確?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全,其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機(jī)處理,達(dá)到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。

2.4完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制,從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。

危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制、從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。危機(jī)監(jiān)督機(jī)制不僅是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)管理情況的監(jiān)督,更是要承擔(dān)起在現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)管理疏松或者有漏洞時(shí)及時(shí)嚴(yán)加教育和查漏補(bǔ)缺的功能,因此這個(gè)危機(jī)監(jiān)督機(jī)制要擁有足夠的人員,便于其對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的控制[4]。危機(jī)監(jiān)督小組可以由幾個(gè)構(gòu)成,也可以由專門的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成,不管任何形式,其一定要能夠嚴(yán)格履行自身責(zé)任和義務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工危機(jī)問題做到嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,還要在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間通過溝通和協(xié)調(diào)及時(shí)地處理這些危機(jī)問題,盡量減少危機(jī)帶來的損害。最后,還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制中的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行危機(jī)管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),而那些疏忽職守的人員也要給予嚴(yán)重的批評(píng)和懲罰,保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。

3結(jié)語。

綜上所述,危機(jī)管理意識(shí)能夠讓認(rèn)施工人員從根本上提高對(duì)質(zhì)量和安全的重視程度,也能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)通過應(yīng)急機(jī)制盡可能地減少損失的產(chǎn)生,對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當(dāng)前的建筑施工過程中,還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠,施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差、管理機(jī)制不完善等問題,嚴(yán)重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強(qiáng)化危機(jī)管理制度、采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制等方面出發(fā),從危機(jī)意識(shí)、管理制度、監(jiān)督制度、危機(jī)產(chǎn)生等各個(gè)角度來完善危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用,進(jìn)而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。

參考文獻(xiàn):。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇五

水利水電工程一直都是我國(guó)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一,其承載著水利運(yùn)輸和電力供應(yīng)的重要作用,對(duì)于我國(guó)的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響,隨著新時(shí)代的到來,各項(xiàng)行業(yè)的迅速發(fā)展,水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步過程中的主要功用,為各行業(yè)的快速發(fā)展,貢獻(xiàn)出了自己的力量,但是,就目前的發(fā)展形勢(shì)而言,傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目的建筑施工管理已經(jīng)無法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過程中,因此需要具有著更為科學(xué)合理的的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對(duì)其進(jìn)行建設(shè),只有這樣,才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達(dá)到最大。

建筑工程施工管理實(shí)際上指的是在某一項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中,新構(gòu)成一套自成體系的施工管理系統(tǒng),通過合理的進(jìn)行施工額更方面管理,提升工程的施工速度,增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的水利水電工程中,建筑工程施工管理的范圍包括很多方面,例如材料采購(gòu)、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備的應(yīng)用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍,一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現(xiàn)偏差,對(duì)于整體的現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)而言具有著十分不利影響作用,而應(yīng)用更為科學(xué)合理的建筑施工管理理念,能夠大幅度的加快整個(gè)現(xiàn)代化水利水電工程的施工進(jìn)度,同時(shí),還能夠在一定程度上降低現(xiàn)代化的水利水電工程的施工建設(shè)成本,提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

2.1缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。

在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過程中,一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善,缺少了先進(jìn)的管理理念,這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工時(shí),沒有科學(xué)合理的先進(jìn)建筑工程管理系統(tǒng),對(duì)工程進(jìn)行整體的把控,因此,極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調(diào)不合理等現(xiàn)象,對(duì)于現(xiàn)代化的水利水電工程而言,直接影響了工程的質(zhì)量。

在一些負(fù)責(zé)水利水電工程的建筑單位,其往往更加注重的建筑施工的進(jìn)度,而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應(yīng)用,無法實(shí)現(xiàn)信息化的管理手段革新,而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員,自身的信息化管理知識(shí)水平不高,因此在其管理的過程中,對(duì)于信息化手段的水利水電工程項(xiàng)目的管理沒有形成概念,無法達(dá)到管理的信息化與現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系,但是,就目前而言,由于我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國(guó)家而言,起步尚晚,所以在經(jīng)驗(yàn)的積累上還沒有這些國(guó)家豐富,如此一來就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建設(shè)施工起到了一定的`滯緩作用。

3.1引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。

對(duì)于缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言,需要采用更為科學(xué)合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進(jìn)行,提高工程的穩(wěn)定性,就目前而言,施工企業(yè)(erp/項(xiàng)目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來說應(yīng)用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一,對(duì)于施工企業(yè)erp/項(xiàng)目全面管理軟件系統(tǒng)而言,其最大的優(yōu)勢(shì)在于管理的時(shí)效性和便捷性,施工管理人員無論是否身在現(xiàn)場(chǎng),都能夠相應(yīng)的軟件對(duì)整個(gè)水利水電工程施工的進(jìn)度以及施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理。

強(qiáng)化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度,實(shí)現(xiàn)材料管理、人員管理以及設(shè)備的信息化改革,讓信息化的管理理念切實(shí)的滲入到現(xiàn)代化的水利水電工程的建設(shè)過程中,保證工程建筑施工管理的合理性以及科學(xué)性,例如,在對(duì)水利水電工程的建筑設(shè)備進(jìn)行信息化管理時(shí),需要對(duì)建筑過程中所應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行必要的電腦備份,包括建筑設(shè)備的型號(hào)、功用等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,進(jìn)而保證在現(xiàn)代化的水利水電工程施工過程中一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞,能夠精確、及時(shí)的進(jìn)行維修和更換。

由于我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國(guó)家而言,起步尚晚,經(jīng)驗(yàn)不足,因此需要盡可能的豐富相應(yīng)的現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理經(jīng)驗(yàn),工程施工單位可以對(duì)近幾年來的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化水利水電工程建筑的案例進(jìn)行分析和研究,汲取成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn),形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系,然后對(duì)所負(fù)責(zé)水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語。

綜上所述,目前來說,針對(duì)于建筑施工管理理念在現(xiàn)代化水利水電工程中的應(yīng)用研究已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)和國(guó)家所關(guān)注的重點(diǎn),并且具有著大量的研究學(xué)者對(duì)在現(xiàn)代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應(yīng)用進(jìn)行了研究,并且相應(yīng)的提出了一定的研究結(jié)論、方法以及措施,隨著研究的不斷深入,將會(huì)有越來越多的研究成果呈現(xiàn)在人們面前,同時(shí)在實(shí)際的水利水電工程建筑施工過程中得到應(yīng)有的體現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程項(xiàng)目的完成,為我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇六

摘要:建筑工程施工過程具有工期長(zhǎng)、投資大、過程多變的特點(diǎn),這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患,提高危機(jī)管理意識(shí)不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生,更能夠在這些隱患冒頭時(shí)快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來的損失,對(duì)提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問題及危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析,希望對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

危機(jī)是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險(xiǎn),這些工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降,更有可能帶來次生災(zāi)害,造成工程安全問題等,因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識(shí)是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處理等方法來減少工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的損失,對(duì)建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的作用,就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式,抓住問題的重點(diǎn),及時(shí)解決,并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,才能更好地使之發(fā)揮作用。

1.1施工過程中安全漏洞較多,安全監(jiān)督力度不夠。

當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問題中包括施工過程中安全漏洞較多,安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容,因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位,就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問題[1]。建筑工程施工過程中,會(huì)涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目,這時(shí)如果不能采取有效的安全管理措施,就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員帶來極大的安全隱患,再加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度不夠,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位,給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。

1.2施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差,管理機(jī)制不完善。

施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差、管理機(jī)制不完善也是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問題之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高,對(duì)施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)程度不高,總抱有一定的僥幸心理,總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會(huì)出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會(huì)影響施工質(zhì)量,不明白正是人人都抱有這種想法才對(duì)施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響,再加上現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)制和安全管理機(jī)制并不十分完善,難以調(diào)動(dòng)人人警覺的積極性,給建筑施工管理帶去了危機(jī)影響。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇七

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí),項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。

兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場(chǎng),向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。

2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。

深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè),還是新型的民營(yíng)企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。

企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價(jià)值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),專業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。

3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對(duì)象直接到位。

4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過程,全面的管理。

5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識(shí),國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用,以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會(huì)管理,善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次,與國(guó)際接軌的管理人才。

5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。

6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。

項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。

項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。

企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。

8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。

8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)。

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[3]張三力,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),清華大學(xué)出版社,1998.

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇八

摘要:

建筑工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)交底工作直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,而這項(xiàng)工作經(jīng)常得不到班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以及相關(guān)人員的重視。只有完全領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖并做好交底工作,施工人員才能保證在施工過程中不出差錯(cuò),才能建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物,使得實(shí)際的工程項(xiàng)目與設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目完全一致。

關(guān)鍵詞:

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇九

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象,是企業(yè)能否健康長(zhǎng)期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個(gè)良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量,要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評(píng)。而管理工作的落實(shí)程度是會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目施工中的職工質(zhì)量,因此企業(yè)必須提升自身管理水平,并對(duì)當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,企業(yè)如果想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán),則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個(gè)過程,施工管理則是讓整個(gè)過程能按照預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求,提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項(xiàng)目的管理工作,達(dá)到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。

1.2保持企業(yè)活力。

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來新鮮血液,使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備,引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù),而管理手段還是老舊的一套,就會(huì)產(chǎn)生許多摩擦,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時(shí)隨地保持戰(zhàn)斗力,由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。

1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展。

以往項(xiàng)目管理依舊存在著一些對(duì)當(dāng)前建筑工程正常的施工不利,亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分,才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展,因而建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求的重要舉措。

1.4全程質(zhì)量控制。

對(duì)于建筑工程來說,其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的,為此,要全面控制施工質(zhì)量,重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段:其一,事前質(zhì)量控制,即在正式施工之前,針對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備;其二,事中質(zhì)量控制,也就是說在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制,包含整個(gè)施工過程;其三,事后質(zhì)量控制,是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后,要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求,對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測(cè)評(píng)以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系,也決定著項(xiàng)目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力,而項(xiàng)目管理模式也對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下,項(xiàng)目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項(xiàng)目管理的重要手段,建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。

市場(chǎng)雖然千變?nèi)f化但也有跡可循,在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)當(dāng)觀察市場(chǎng)需要。企業(yè)最終目的是賺錢,根據(jù)市場(chǎng)需要來對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)才可以賺錢。由于項(xiàng)目來自市場(chǎng),因此施工也應(yīng)遵循市場(chǎng)需要。項(xiàng)目管理更應(yīng)遵循市場(chǎng)需要,這才能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。

2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要。

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中,要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求,輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門血液,培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才,樹立良好的企業(yè)形象,使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升,從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新,因而先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理,掌握主動(dòng)從實(shí)踐中獲取信息的能力,為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供新的實(shí)踐數(shù)據(jù)。

3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新。

由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大且分支多的原因,各項(xiàng)工作都繁雜,聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題,相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理,因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制度一直都是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),甲方乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而,項(xiàng)目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度,將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項(xiàng),同時(shí)也應(yīng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的'規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實(shí)行。

企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢,成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi),盡可能減少施工成本。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制同時(shí)也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價(jià)格水平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價(jià)格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對(duì)成本的控制也需要實(shí)地考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況再進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試計(jì)算,依據(jù)不同層次的費(fèi)用來展開評(píng)估以找出市場(chǎng)和企業(yè)之間的平衡,再得出預(yù)算。

在施工展開前應(yīng)先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo),再對(duì)目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo),再將目標(biāo)分配到各,(下轉(zhuǎn)218頁(yè))(上接216頁(yè))并對(duì)每個(gè)部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制,并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個(gè)分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查,更要提升管理人員之間合作的f調(diào)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目完成都離不開管理部門與施工隊(duì)伍的共同努力,管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程,這樣才能與施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目有共同認(rèn)識(shí),繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦,促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目有效積極的完成。

3.5技術(shù)創(chuàng)新。

建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新,具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成,同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障,進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

3.6安全優(yōu)化。

由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的,因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中,要貫徹安全第一,工作第二的理念。在實(shí)際施工過程中,落實(shí)安全責(zé)任制度,各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員定期開展安全施工教育,提高他們的安全意識(shí),保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金,即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金,如購(gòu)買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具,為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金,國(guó)家要監(jiān)管企業(yè),企業(yè)要監(jiān)管部門,部門要監(jiān)管個(gè)人,確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外,在施工現(xiàn)場(chǎng),施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳,如張貼一些安全施工海報(bào)等,要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外,企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,找到相關(guān)責(zé)任人,給予其應(yīng)有的懲罰,并限其定期整改。對(duì)于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人,可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),以此營(yíng)造出安全工作環(huán)境。

結(jié)語。

隨著社會(huì)進(jìn)步,建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉,因而在項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn),不斷地管理創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo),使建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)能獲得較高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十

這里所說的設(shè)計(jì)交底就是指施工設(shè)計(jì)圖紙的交底。現(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來代替。

1.2施工設(shè)計(jì)交底。

施工設(shè)計(jì)交底發(fā)生在設(shè)計(jì)單位和施工單位二者之間。前者將設(shè)計(jì)好的施工圖紙交給施工單位,并詳細(xì)講解施工圖紙的要點(diǎn),讓全部參與到施工中來的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項(xiàng)目信息、施工工藝和施工方法、施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量和施工成本控制等諸多方面,以促進(jìn)施工有條不紊的開展。

分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)交底的發(fā)生時(shí)間是在施工之前,發(fā)生在工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)之間,只有做好二者之間的交底,才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),并使得施工質(zhì)量得到最大程度的保障。分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)交底工作是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),因此,必須對(duì)這一工作給予足夠高的重視程度,通過做好這項(xiàng)交底工作保障施工質(zhì)量,降低安全事故的發(fā)生概率。

2、施工中技術(shù)交底的基本要求。

2.1技術(shù)交底內(nèi)容的詳細(xì)性。

對(duì)技術(shù)交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容,不允許發(fā)生任何遺漏,哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單地符號(hào)都應(yīng)該得到真實(shí)的反映,技術(shù)交底內(nèi)容要涵蓋整個(gè)施工過程,并且綜合運(yùn)用施工圖紙和文字開展技術(shù)交底。簡(jiǎn)單來說,所謂的技術(shù)交底即是指檢查和審核施工圖紙,力求發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤。不難發(fā)現(xiàn),技術(shù)人員如果對(duì)施工圖紙的內(nèi)容不甚了然,不能理解施工圖紙上的每一點(diǎn)內(nèi)容,將無法做好實(shí)際施工。所以,施工技術(shù)人員一定要認(rèn)真對(duì)待技術(shù)交底工作,掌握操作要點(diǎn),力求在施工過程中對(duì)圖紙中的內(nèi)容胸有成竹。

第一,技術(shù)交底工作實(shí)質(zhì)上是對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)與管理,施工人員的素質(zhì)提升上去,施工質(zhì)量自然得到更好的.保障就目前來看,我國(guó)施工操作人員的總體素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)能力低下,大部分為進(jìn)城的農(nóng)民工,沒有接受多專業(yè)的技能培訓(xùn),對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,而技術(shù)交底工作則彌補(bǔ)了這方面的缺陷和不足,使得施工操作人員的素質(zhì)得到提升,在施工過程中能夠自如的應(yīng)對(duì)。

第二,技術(shù)交底工作的實(shí)施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù),事故的發(fā)生給人民和國(guó)家?guī)砹司薮蟮膿p失,其中很大一部分原因就是未能對(duì)技術(shù)交底工作提起應(yīng)有的重視,如果能夠做好技術(shù)交底工作,將會(huì)杜絕許多安全事故,減少不必要的損失。

2.3技術(shù)交底的針對(duì)性。

雖然有關(guān)部門對(duì)技術(shù)交底工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)做出了嚴(yán)格而明確地規(guī)定,但部分施工單位和施工操作人員并未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,特別是在趕工期的情況下,直接把技術(shù)交底拋之腦后,導(dǎo)致技術(shù)交底工作缺乏針對(duì)性,使得這項(xiàng)工作形同虛設(shè)。因此,在進(jìn)行技術(shù)交底內(nèi)容的編寫之時(shí),要詳細(xì)了解工程的整體特征,并將技術(shù)交底工作的針對(duì)性、實(shí)用性充分的體現(xiàn)出來,發(fā)揮其在保障工程質(zhì)量等方面的作用和功能。

2.4技術(shù)交底的可行性。

技術(shù)交底只有具備較強(qiáng)的可行性才能發(fā)揮實(shí)際作用,技術(shù)交底的內(nèi)容必須詳實(shí)而具體,通俗而易懂,能夠讓施工操作人員易于接受和理解,這樣才有利于施工中實(shí)際問題的解決和處理,嚴(yán)禁技術(shù)交底內(nèi)容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外,在編寫技術(shù)交底內(nèi)容時(shí),應(yīng)該未雨綢繆,預(yù)先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問題并作出預(yù)防對(duì)策,將安全和質(zhì)量問題扼殺在搖籃當(dāng)中,以便于保障施工進(jìn)度。

3、技術(shù)交底應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3.1施工技術(shù)交底必須在建筑施工任務(wù)開始前進(jìn)行實(shí)施。

技術(shù)交底工作必須在施工之前準(zhǔn)備就緒,技術(shù)交底工作實(shí)施之后,交底雙方需要親自簽字,方便后期的核實(shí)。

在施工前班組長(zhǎng)接受了技術(shù)交底工作后應(yīng)組織該施工任務(wù)的全部施工人員參加交底內(nèi)容的傳達(dá)和學(xué)習(xí),然后班組間加強(qiáng)技術(shù)交底的討論學(xué)習(xí),明確施工中的重點(diǎn)要點(diǎn)、施工要求、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)等問題。在實(shí)際的工程施工中,許多人都忽略了班組間對(duì)技術(shù)交底的討論學(xué)習(xí)管理,以至于技術(shù)交底應(yīng)起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術(shù)交底的學(xué)習(xí),使大家充分的掌握施工操作的重點(diǎn)、明確責(zé)任和相互配合的關(guān)系,做好組內(nèi)分工和施工的全部計(jì)劃,保證施工任務(wù)順利完成。

技術(shù)交底工作不是簡(jiǎn)單存在于某個(gè)施工階段或環(huán)節(jié),而是具有全程性,即存在施工的全過程,并且在交底的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即指出并更正,班組長(zhǎng)要對(duì)整+-r-程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督管理,確保工程有序開展。

作為施工中輔助指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件,技術(shù)交底記錄同樣相當(dāng)重要,需要引起我們的高度重視。第一,交底文件的完整性應(yīng)該得到保證,不能遺忘任何文件;第二,交底文件不能形同虛設(shè),要切實(shí)利用起來,交底必須存在于整個(gè)施工過程中;第三,交底技術(shù)文件不是一成不變的,需要根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷地調(diào)整和完善。

4、結(jié)語。

通過筆者的詳細(xì)敘述,大家對(duì)于建筑工程中的技術(shù)交底工作的特點(diǎn)和作用有一定了解,而把握技術(shù)交底工作的特點(diǎn)是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提,在進(jìn)行交底的時(shí)候要遵循相關(guān)規(guī)定和要求,確保交底工作的可實(shí)施性和針對(duì)性,通過做好技術(shù)交底工作為保障工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度切實(shí)助力。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十一

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié),系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用,并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問題。

工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量,對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段,由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中,經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象,使進(jìn)度管理失控,從而給造價(jià)管理增加了難度。另外,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化,這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性,大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施,部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施,造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本,從而增加工程造價(jià)。另外,在工程項(xiàng)目施工中,經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響,加之部分企業(yè)管理人員沒有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控,導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無序,不僅容易造成質(zhì)量問題,還會(huì)由于對(duì)材料的'管控不嚴(yán)格,造成浪費(fèi),從而影響工程造價(jià)控制。因此,應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感,并建立相對(duì)完善的施工管理制度,對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。

2.2施工材料管理控制問題。

施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控,對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè),導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格,直接造成了成本的增加。另外,在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過程中,沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度,對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠,并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后,一些不法施工單位基于自身利益,選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng),造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符,更有甚者利用職權(quán)偷工減料,嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施,建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程,并對(duì)其具體情況掌握不夠,造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

2.3工程施工安全監(jiān)管問題。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜,各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題,導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此,安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識(shí)到安全施工的重要性,在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組,對(duì)工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán),導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患,阻礙了工程的順利開展,甚者造成較大的工程事故與人員傷亡,并且大大增加工程造價(jià)。因此,相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制,指派專門監(jiān)督檢查人員,不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查,各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則,最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十二

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加,因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析,并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

1前言。

強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題,在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過,戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法,從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期,在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加,因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力,對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善,還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要,同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一,但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題,他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作,缺少行之有效的成本管理體系。

2工程成本管理方面的主要問題。

對(duì)于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分,在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理,能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問題:

2.1成本控制能力弱。

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來說比較低;第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出,而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行,對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差;第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行,缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較,沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善。

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度,現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理,在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前,企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃,但是并沒有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說并不重要,只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào),并沒有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的,自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要,無論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的,除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系,并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上,并沒有建立完善的成本管理體制。

建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的,因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題,材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的,但是卻忽視了對(duì)成本的管理問題,沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上,即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好,但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來說,還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上,為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度,進(jìn)行科學(xué)合理的分工,做好項(xiàng)目成本管理工作。

2.4對(duì)成本缺乏合理的分析。

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后,通過對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析,對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析,及時(shí)找出成本差距的原因所在,從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法,從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析,絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析,一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后,相關(guān)的`管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了,很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下,缺少實(shí)際的成本分析材料,從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策,更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行;第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的,這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施,選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作,盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

3.2強(qiáng)化成本管理體制。

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心,對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分;對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分,帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分,項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制,形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

3.3切實(shí)變換理念,強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)。

無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度,使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解,將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中,積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置;第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容,更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理,因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作,我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理,使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高,并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好,他是有一個(gè)合理的水平的,如果超過了這個(gè)合理的水平,那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足,都會(huì)增加成本,都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下,質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平,隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加,當(dāng)達(dá)到一定的水平之后,如果質(zhì)量還想要提升,那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問題,質(zhì)量差,損失費(fèi)用低,隨著質(zhì)量越來越好,損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者,需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn),也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

4結(jié)束語。

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差,成本核算上存在著很多的問題,強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了,他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十三

如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡(jiǎn)單層面,例如簡(jiǎn)單的打印一些文件、檢索文件等等,但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合,尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)。

在建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中,信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用,并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門在信息交流方面的互動(dòng)活動(dòng)比較少,使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)。

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,在這一階段中,在施工的準(zhǔn)備階段,建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動(dòng)態(tài)跟進(jìn),整體上看,信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少,主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理,首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國(guó)家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找,將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對(duì)象,并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理,使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接,將所有的建筑工程管理信息都存儲(chǔ)在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中,使得建筑工程的`施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用,開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用,將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù),管理體系十分的龐大,在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量,在管理的過程中存在著很大的難度,因此在建筑工程施工過程中在各個(gè)管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng),將建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來,在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境,使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強(qiáng)化建筑工程對(duì)于信息化管理的重視,將其放在核心的位置。

建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用,多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識(shí)到信息化管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的重要意義,在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位,為了避免這類問題的出現(xiàn),建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn),使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)模式之中。

三、總結(jié)。

在社會(huì)科技不斷進(jìn)步的時(shí)代,信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè),多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的信息化改革,尤其是建筑行業(yè),傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程的發(fā)展,因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程信息化管理,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化,并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式,使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時(shí)代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十四

摘要:建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評(píng)價(jià)的過程,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用,剖析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題,具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容,提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施,對(duì)今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。

開展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍,優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇?,F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,有組織地實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中,盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避,形成能夠有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法,項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理控制環(huán)節(jié),根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序,重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目,并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果,盡快解決審計(jì)反饋的問題,確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十五

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中,相應(yīng)的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是,有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后,導(dǎo)致施工效率較低,不利于工程質(zhì)量的提高,因此,近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視,充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性,并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十六

現(xiàn)階段,隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展,并取得良好的效果。但是,在工程管理中正處于初級(jí)階段,相關(guān)軟件開發(fā)不成熟,導(dǎo)致不能協(xié)調(diào)使用,并且嚴(yán)重影響工程管理的效果。目前,由于缺乏高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)信息人才,無法對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā),技術(shù)人員無法掌握先進(jìn)的知識(shí)及管理理論。在軟件開發(fā)過程中不能合理的使用,無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程管理中的軟件進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。開發(fā)出的軟件應(yīng)用到建筑工程管理中,無法有效的發(fā)揮其價(jià)值及作用,不僅影響工程管理效果,還浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力。

1.2應(yīng)用層次低,管理不規(guī)范。

在我國(guó)現(xiàn)階段,很多建筑企業(yè)都配備充足的計(jì)算機(jī)硬件。但是,計(jì)算機(jī)軟件仍然使用的是專用軟件及通用軟件,這些軟件操作比較簡(jiǎn)單、功能單一,無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的需求。工程管理的相關(guān)軟件雖然已經(jīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展,但不經(jīng)常使用,無法在建筑工程管理中充分的發(fā)揮其功能及作用。目前,建筑工程管理存在很多問題,如管理人員權(quán)責(zé)不明,意識(shí)淡薄及管理規(guī)范等,嚴(yán)重影響工程管理,而且,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在應(yīng)用過程中存在很多困難。

1.3不符合工程管理實(shí)際情況。

目前,很多建筑企業(yè)使用國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù),但國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與國(guó)外存在很大的差異,引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)不能適應(yīng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。因此,在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用過程中,也存在很大的限制,建筑工程管理軟件在開發(fā)過程中。由于缺乏先進(jìn)的理論及技能,并且沒有對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析,只是簡(jiǎn)單的抄襲與照搬,開發(fā)出的軟件嚴(yán)重缺乏實(shí)用性及創(chuàng)新性。

2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

建筑工程通常在建造之后是不能移動(dòng)的,基礎(chǔ)土地與建筑工程直接連接,使建筑工程成為土地的重要組成部分,并且,不可分割。通常情況下,在工業(yè)生產(chǎn)過程中設(shè)備及生產(chǎn)者是固定的,產(chǎn)品生產(chǎn)于流動(dòng)線上,產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件在不同的地點(diǎn)生產(chǎn)。最后裝置成一個(gè)完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同,成品本身是固定的,生產(chǎn)過程中設(shè)備及工人卻是不斷移動(dòng)的。因此,必須在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

在工業(yè)生產(chǎn)過程中,由于產(chǎn)量比較大,而且都具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,其規(guī)格也是相同的,加工方式大多都是相同的。因此,在制作過程中都是按照一定的方式進(jìn)行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同,不同的區(qū)域及用途,建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過程中,由于樣式不同,施工環(huán)境、條件及方法也存在很大的不同。將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中,使其充分的掌握施工區(qū)域的地形地貌、水文環(huán)境、氣候條件等自然環(huán)境,并且根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)制定科學(xué)合理的施工方案。

2.3建筑工程的生產(chǎn)周期長(zhǎng)決定建筑工程管理必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

所謂生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品自開始生產(chǎn)階段到結(jié)束階段使用的全部時(shí)間,建筑工程的生命周期指的是工程項(xiàng)目施工過程中使用的所有時(shí)間,即開始階段至投入使用階段,所消耗的全部時(shí)間。建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品相比較,生命周期比較長(zhǎng),建筑工程在施工過程中會(huì)經(jīng)歷四季氣候的變化,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的`質(zhì)量。

3.1從實(shí)際情況出發(fā),制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)各個(gè)施工企業(yè)而言,使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的主要目標(biāo)是:提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑工程管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù),是提高整個(gè)工程項(xiàng)目信息化的重點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程的規(guī)模不斷增大,施工人員也在不斷增多,部分企業(yè)處于國(guó)際化的發(fā)展水平。在此背景下,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就成為各大施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),只有這樣,才能提高工程管理水平,保證建筑工程順利完成。其中,工程管理信息化的主要特征有:信息收集自動(dòng)化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化等,有效的提高了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值,促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

3.2充分利用計(jì)算機(jī),創(chuàng)建信息共享的平臺(tái)。

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中,資料及數(shù)據(jù)管理通常以紙質(zhì)為主,主要以書面形式作為主要交流方式,這種方式不僅浪費(fèi)大量的資源,并且耗時(shí)較長(zhǎng),嚴(yán)重影響信息管理效率。另外,建筑工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)及資料,使用書面形式可能出現(xiàn)缺失或者遺漏等情況。該情況嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,為了有效的改變這一狀況,工作人員應(yīng)該構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái)。全面實(shí)現(xiàn)施工圖紙、施工資料、施工設(shè)備等的信息化管理,方便工作人員全面掌握,并且快速的得到相關(guān)信息。

3.3以互聯(lián)網(wǎng)為載體,加大系統(tǒng)的開發(fā)力度。

在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的關(guān)鍵是:以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體,全面開發(fā)工程管理信息系統(tǒng),建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),并且與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合,最終實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)。因此,建筑工程工作人員應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體,加強(qiáng)電子信息系統(tǒng)的開發(fā)。使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的提高建筑工程管理水平,使用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量,節(jié)約成本,有效的提高其經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),方便信息交流,提高信息儲(chǔ)存質(zhì)量,并且對(duì)其進(jìn)行合理的管理及優(yōu)化。另外,管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將各階層的工作人員聚集在一起,對(duì)工作內(nèi)容、資料共享及工作狀況進(jìn)行交流與反饋。有效的加強(qiáng)信息交流的準(zhǔn)確度,且將信息共享有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中,為工程項(xiàng)目后期工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)行,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展?,F(xiàn)階段,在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),可以有效的提高工作效率,確保工程質(zhì)量,節(jié)約成本,加強(qiáng)工作人員之間的交流與溝通。因此,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有良好的發(fā)展空間。

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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十七

建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響,所以在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進(jìn)度問題,要提高施工質(zhì)量就要對(duì)這些現(xiàn)場(chǎng)施工問題進(jìn)行分析,并找到解決方法。

項(xiàng)目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性,所以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性,往往容易忽視施工的安全性,輕視現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理,這也是現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的'根本原因。另外,建筑施工企業(yè)在施工前不對(duì)施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育,使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識(shí),也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外,建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識(shí)和相關(guān)安全管理知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機(jī)構(gòu)等都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全問題。

建筑工程最重要的安全和質(zhì)量,所以必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作,但是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)還沒有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系,施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度,這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作;另外,施工人員和管理有時(shí)為了完成施工進(jìn)度安排而輕質(zhì)量的施工,這樣也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量問題。

施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素,要想保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料,在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場(chǎng)施工非常重要的問題,有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理,選取價(jià)格低廉的材料用于工程施工,材料采購(gòu)的質(zhì)量低下,而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外,對(duì)材料的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)管理不嚴(yán)格、對(duì)材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的材料問題,所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料問題。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的人員問題。

建筑工程本身就是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以對(duì)工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學(xué)知識(shí),必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。但是現(xiàn)在我國(guó)建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的,特別是技術(shù)人員非常缺乏,而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),促使施工管理差錯(cuò)層出不窮,勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等管理不到位,這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下,也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人員問題。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十八

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視,從而忽視了創(chuàng)新管理,基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新:

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視,認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性,從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估,只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決,因此,必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先,管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視,只有認(rèn)識(shí)到它的重要性,才能將其放在管理工作的首位,從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高,為日后的'施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后,成立一個(gè)專門的工作小組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作,將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后,簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真核實(shí)合同條約,避免違約現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行,從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前,企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才,令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才,才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度,令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作,還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作,并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外,還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問題,加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn),做到與時(shí)俱進(jìn),使其管理能力得到提升。

2.3創(chuàng)新管理理念。

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí),使其明白施工管理的重要性,從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革,令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義,做好相關(guān)工作,并針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的,因此,管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流,并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn),以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項(xiàng)目施工管理中,成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作,因此,需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng),并鼓勵(lì)其積極參與,對(duì)其深化成本觀念,提倡以勤儉節(jié)約為榮,促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量,使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系,并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理,使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確,精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支,認(rèn)真核算,盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善,可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù),并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外,還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高,從而提升企業(yè)的整體素質(zhì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外,企業(yè)還要全面推行考核制度,根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié),并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰,這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查,明確責(zé)任問題,否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系,以保證施工的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語。

創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程,為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施,使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

參考文獻(xiàn)。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理,(20):13.

[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理,2015(16):166.

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十九

摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,然后說明了其中存在的問題,最后提出了一些優(yōu)化措施,有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)管理。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量的重要控制條件,通過有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程的各道施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理,來保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理,以下對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析:。

建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二十

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也逐漸完善,建筑企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場(chǎng)的投標(biāo)中,存在著不同程度的壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢(shì)日漸激烈。但是針對(duì)建筑市場(chǎng)的不規(guī)范問題相關(guān)的監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門在規(guī)范的建設(shè)方面仍然存在盲點(diǎn)這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,并且形成良性循環(huán),逐漸規(guī)范建筑市場(chǎng)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求。

在工程招投標(biāo)模式下水工建筑企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng),獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機(jī)制和體制建設(shè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相適應(yīng)的管理體制從而增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機(jī)制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)存在著較大的距離。為了更加適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此危」新是水工建筑企業(yè)的必然選擇。

3.1觀念創(chuàng)新。

觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)。因此,管理者必須要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用,客觀認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理給予更多的重視,投入更多的人力和物力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的人才,用創(chuàng)新的理念實(shí)現(xiàn)對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大背景,以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),從建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)科學(xué)定位項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略地位從而促進(jìn)水工建筑工程管理效率的全面提升。

3.2體制創(chuàng)新。

體制創(chuàng)新主要是針對(duì)建筑企業(yè)的管理體制,主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學(xué)的責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,因此必須要承擔(dān)作為投資主體的責(zé)任沛」定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責(zé)任制度確保產(chǎn)權(quán)清晰在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)劃分責(zé)任主體將利益損失降到最低。責(zé)任制度的建立不僅能夠有效的.界定企業(yè)與項(xiàng)目部門的責(zé)任同時(shí)也有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。另一方面,建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分這樣才能加強(qiáng)項(xiàng)目部門與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),能夠提升項(xiàng)目部的責(zé)任感捉進(jìn)管理活動(dòng)的有效開展。

3.3機(jī)制創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性濡要具備完善的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的體制和管理制度進(jìn)行明確,才能有效的保證管理方案的實(shí)施。只有管理機(jī)制的創(chuàng)新,才能為項(xiàng)目管理方案的實(shí)施提強(qiáng)有力的支持。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng)不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平、社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制愈勵(lì)各類、各次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。

水工建筑項(xiàng)目工程在我國(guó)建筑領(lǐng)域中占據(jù)較大的比例,也逐漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而,由于受到各種因素的影響在水工建筑項(xiàng)目的管理活動(dòng)中,普遍存在著將項(xiàng)目施工合同的簽訂視為項(xiàng)目管理范圍的問題這對(duì)于項(xiàng)目部門和建筑企業(yè)來說,存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的施工,因此建筑企業(yè)與是項(xiàng)目部門之間的關(guān)系也無法得到有效的協(xié)調(diào),這也是造成管理效率低下的一個(gè)重要因素。針對(duì)這一問題,必須要將建筑項(xiàng)目施工管理的主體和空間進(jìn)行延伸,從多個(gè)角度對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確,以此建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)確保雙方都能以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升為目標(biāo)的對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理,從而促進(jìn)管理效率的提升。

3.5技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本保證,新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面的改進(jìn)在促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的同時(shí)也能有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是水工建筑施工企業(yè)的生命,唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4結(jié)束語。

水工建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量,同時(shí)也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此必須要重視項(xiàng)目的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下針對(duì)水工建筑項(xiàng)目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升捉進(jìn)水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

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