總結(jié)是一個重要的反思工具，它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，提升自我。寫總結(jié)時要準(zhǔn)確把握要點(diǎn)和重點(diǎn)，突出核心內(nèi)容，避免以次要的事項(xiàng)影響文章的重要性。以下是一些總結(jié)范文的摘錄，希望對大家的寫作有所幫助。
企業(yè)用工管理制度篇一
1．0目的：
1．2建立優(yōu)秀的用人文化，以及人才管理和發(fā)展環(huán)境、機(jī)制。
2．0范圍：適用于本公司所需崗位人員之招錄、任用。
3．0權(quán)責(zé)。
3．1用工部門負(fù)責(zé)崗位人員的定編、報批和人力需求的申請。
3．2用工部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員面試、錄用建議。
3．3用工部門負(fù)責(zé)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)、試用期引導(dǎo)與考核。
3．4用工部門負(fù)責(zé)人員任用建議及崗位異動建議。
3．5綜合管理科根據(jù)公司及各部門組織架構(gòu)負(fù)責(zé)各部門崗位及人員定編的審核。
3．6綜合管理科負(fù)責(zé)招錄工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施以及權(quán)限范圍內(nèi)錄用建議、審批及報批。
3．7綜合管理科負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理、入職教育、人事檔案的建立。
3．8綜合管理科負(fù)責(zé)新員工試用考核、上崗培訓(xùn)事宜的監(jiān)督以及人員轉(zhuǎn)正、任用的建議。
4．1招聘。
4．1．1招聘途徑：包括外部招聘和內(nèi)部招聘。
4．1．1．1外部招聘適用于：
4．1．1．1．1需要外部人員給企業(yè)帶來新的理念和創(chuàng)新；
4．1．1．1．2沒有合適的內(nèi)部人選或合適的人選數(shù)量不足。
4．1．1．2內(nèi)部招聘適用于：
4．1．1．2．1內(nèi)部有具備相應(yīng)資格的合適人選；
4．1．1．2．2增加員工的晉升機(jī)會，提升士氣，建立起廣闊的員工職業(yè)發(fā)展平臺；
4．1．1．2．3希望更快地填補(bǔ)職位空缺。
招聘信息、校園招聘、人才市場現(xiàn)場或委托招聘、獵頭公司招聘、職業(yè)介紹所或員工、其他人士推介等。
4．1．3人力需求。
4．1．3．1各用工單位主管根據(jù)現(xiàn)時工作需要及崗位人力定編、部門人才儲備需要，填寫《人力需求申請表》，經(jīng)部門主管簽署后，送交綜合管理科審核。
4．1．3．2綜合管理科根據(jù)用工部門組織架構(gòu)及人力定編審核用工部門人力需求申請：申請不符合崗位定編規(guī)定且不合理的，綜合管理科可直接退回給申請部門重新計(jì)劃、核定；在編制內(nèi)符合規(guī)定的、合理的，或崗位沒有定編、所需崗位人員為超編（擴(kuò)編）的，綜合管理科審核并簽暑意見后報事業(yè)部部長審批。部長批準(zhǔn)后，由綜合管理科計(jì)劃招聘；不批的，由行政人事部知會用工部門。
4．1．3．3普通員工在編制內(nèi)的正常補(bǔ)充招聘，經(jīng)部門科長審批后，將《人力需求表》交綜合管理科即可計(jì)劃招聘；其他職位或情況的招聘須經(jīng)事業(yè)部部長批準(zhǔn)后才可進(jìn)行招聘。
4．1．3．4綜合管理科根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，在年度或階段進(jìn)行公司整體人力資源配置規(guī)劃或人才儲備計(jì)劃時，須以報告形式并附《人力需求表》報事業(yè)部部長批準(zhǔn)，并依批示意見執(zhí)行。
4．1．3．5事業(yè)部部長視公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略需要，可填寫《人力需求表》交綜合管理科組織招聘，綜合管理科依部門指示實(shí)施招聘或儲備計(jì)劃。
4．1．4招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備。
劃。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑、選拔。
計(jì)劃報事業(yè)部部長批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。招聘計(jì)劃內(nèi)容包括招聘的方式、招聘內(nèi)容、招聘時間及日程、招聘地點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算等。
4．1．4．3計(jì)劃批準(zhǔn)后，綜合管理科須準(zhǔn)備好招聘所需資料、表單、試題，按計(jì)劃實(shí)施招聘。
4．1．5內(nèi)部招聘。
公司全體員工；內(nèi)部招聘形式分直接任用、內(nèi)部競崗選拔兩種。
4．1．5．2直接任用。
科科長審核、事業(yè)部部長批準(zhǔn)后即可任用。
部門主管推薦合適人選，經(jīng)批準(zhǔn)后即可任用。
4．1．5．2．3事業(yè)部部長直接進(jìn)行人員調(diào)派、任用。
4．1．5．3內(nèi)部競崗選拔。
招聘職位名稱、任職條件、報名時間、報名方式及選拔考核時間、地點(diǎn)等），有意向的員工見招聘信息后在截止時間內(nèi)到綜合管理科報名登記應(yīng)聘。
聘。如員工正從事重要職責(zé)工作，且其工作暫時內(nèi)無適合的人員接替，因而主管不同意該員工參加應(yīng)聘時，主管應(yīng)做好員工的思想工作或?qū)で笃渌k法解決。
表》；應(yīng)聘員工在職期間取得了其它資質(zhì)證書或證明的，應(yīng)附交復(fù)印件。
否之主要依據(jù)，但同時考慮應(yīng)聘員工部門實(shí)際人力資源情況、實(shí)際勝任能力和平時表現(xiàn)等。
后由綜合管理科組織、監(jiān)督報名者在規(guī)定時間、地點(diǎn)完成考試；考試完后，綜合管理科會同用人部門主管共同閱卷，并將成績記錄于《員工內(nèi)部競聘崗位申請表》相關(guān)欄內(nèi)。
4．1．5．3．4．2綜合管理科根據(jù)筆試成績，將成績相對優(yōu)秀、相對合格者交用人單位、部門主管進(jìn)行面試；用人部門面試后將面試成績記錄于《員工內(nèi)部競聘崗位申請表》相關(guān)欄內(nèi)。
否意見（如部長需親自面試時，綜合管理科須根據(jù)指示予以安排），并依部長簽暑的意見在3天內(nèi)進(jìn)行成績公布及相關(guān)人事變動作業(yè)。
到新崗位報到前須辦理好崗位異動、工作移交手續(xù)，并由綜合管理科進(jìn)行人事變更作業(yè)。
不合格的應(yīng)予調(diào)職或返回原職（限原職位空缺）。
種形式的舞弊、包辦和暗箱操作行為，凡發(fā)現(xiàn)者，一律予以嚴(yán)懲（包括取消任用資格、考試成績和辭退、行政處罰等）。
4．1．6外部招聘。
者是否具備相應(yīng)職位所需的最低資格要求，符合應(yīng)聘崗位基本條件的，應(yīng)盡快進(jìn)行電話交談問試；對應(yīng)聘者非常滿意的，應(yīng)即時通知其來公司進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)試或報到，并告知其公司地址和來公司的乘車、行走路線以及相關(guān)注意事項(xiàng)。
或滿意者，招聘人員應(yīng)當(dāng)場填寫《復(fù)試/錄用通知書》交其本人按通知來公司復(fù)試或報到；對基本符合應(yīng)聘崗位條件者，須委婉向應(yīng)聘者說明原因并通知其等候通知；對一些素質(zhì)優(yōu)秀但暫不符合要求或公司暫不招聘的應(yīng)聘者資料，招聘人員應(yīng)妥善保管，列入公司人才儲備庫。
知會相關(guān)部門主管做好復(fù)試準(zhǔn)備。用工部門根據(jù)行政人事部提供的有關(guān)資料（包括“基本符合應(yīng)聘崗位條件”、“列入人才儲備庫”的人員）可直接對應(yīng)聘者進(jìn)行再挑選，或與應(yīng)聘者電話交談問試后進(jìn)行再挑選。之后需將應(yīng)聘者的有關(guān)資料交還綜合管理科。
相應(yīng)主管。
完后交綜合管理科安排復(fù)試；綜合管理科須對其相關(guān)證件原件進(jìn)行查驗(yàn)，核實(shí)應(yīng)聘者個人信息的真?zhèn)巍ＷC件或資料虛假的，不予錄用！4．1．6．6復(fù)試時，綜合管理科和用工部門需對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考評并進(jìn)行理論及相關(guān)測試（包括視崗位需要進(jìn)行基本文化知識、崗位技能、穩(wěn)定性、品德作風(fēng)等考試）和了解其工作待遇要求。
意見并由綜合管理科科長報送事業(yè)部部長審批。4．1．6．8管理、技術(shù)、辦公室以及重點(diǎn)、特殊崗位的人員綜合管理科須引見給事業(yè)部部長面試；事業(yè)部部長要求、注明親自面試而毋須用工部門面試的應(yīng)聘者，由綜合管理科直接引見給部長面試。
4．1．6．9事業(yè)部部長面試、審批后作出“同意錄用”或“不予錄用”之批示，并將已簽暑意見的應(yīng)聘者《入職申請表》、應(yīng)聘者交綜合管理科進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。
合管理科須根據(jù)部長反饋的信息和要求受理其它相關(guān)人事事宜；部長未知會的，由綜合管理科知會被錄用人員相關(guān)報到、入職事項(xiàng)。
4．1．6．11普通員工由用工部門主管、綜合管理科面試后即可作“同意錄用”、“不予錄用”
之簽核并執(zhí)行。
簽暑錄用與否意見后方有效。
4．2報到。
4．2．1“同意錄用”的人員接到通知后應(yīng)準(zhǔn)時到公司報到，未經(jīng)公司同意超過規(guī)定期限未報到的，取消錄用資格。
4．2．2新員工報到時先到綜合管理科辦理入職手續(xù)，綜合管理科應(yīng)檢查入職手續(xù)所需資料是否齊備，有缺項(xiàng)的應(yīng)要求、督促該員工補(bǔ)齊。
4．2．3新員工入職時須向綜合管理科提交公司及崗位規(guī)定的相關(guān)個人證件、證書之原件；新入職的高級技術(shù)人員及主任級（含）以上管理人員須提供前一任職單位出具的離職證明原件或解除勞動關(guān)系證明原件；特殊崗位有擔(dān)保要求的，應(yīng)有合適擔(dān)保人或擔(dān)保財產(chǎn)為其擔(dān)保，并填寫《擔(dān)保書》、辦理擔(dān)保手續(xù)。
辦時每次收工本費(fèi)5元（更換時不繳收）；故意損壞工作牌或離職時不交工作牌的，扣款20元。前述之收費(fèi)或扣款在員工當(dāng)月工資中（或離職結(jié)算時）扣除，其他物件遺失之處理見相應(yīng)管理制度。
4．2．5入職手續(xù)辦妥后，綜合管理科填制《新員工報到通知單》并引送新員工到用工部門報到；用工部門應(yīng)為新員工領(lǐng)取工作所需的辦公用品、用具、工具等工作用物資，并依據(jù)《新員工報到通知單》內(nèi)要求對新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
4．2．6綜合管理科須對新員工有關(guān)資料整理成員工個人人事檔案并建立電子版。員工人事檔案歸檔資料須包括：《求職申請表》，個人簡歷，身份證、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書、從業(yè)資格證、計(jì)劃生育證明復(fù)印件，前一任職單位離職證明、勞務(wù)證、失業(yè)證原件，登記照片（小一寸，彩色，3張）等。
4．2．7員工入職后，綜合管理科科長須根據(jù)公司《薪資福利制度》、事業(yè)部部長批準(zhǔn)的薪資待遇、標(biāo)準(zhǔn)和工資核算方式開具員工薪資通知單并送交相應(yīng)工資核算部門以便新員工工資核算和發(fā)放；主任級及以上、重要、特殊崗位人員的薪資由事業(yè)部部長直接通知公司本部財務(wù)部。
4．2．7．1。
4．3崗位培訓(xùn)。
4．3．1所有新進(jìn)員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)包括入職教育和上崗培訓(xùn)。
4．3．2行政人事部在新員工入職后15天內(nèi)須對新員工進(jìn)行公司愿景、企業(yè)背景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理規(guī)章、公共安全、職業(yè)禮儀、勞動紀(jì)律等內(nèi)容的入職教育；入職教育的目的是幫助新進(jìn)員工盡快、更好地融入企業(yè)并理解、認(rèn)同公司文化。
4．3．3用工部門須根據(jù)《新員工報到通知單》及崗位需要對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)：上崗培訓(xùn)的目的是幫助新員工盡快適應(yīng)、勝任崗位并融入工作團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門情況、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及要求、工作流程、工作時間、工作安全事項(xiàng)、業(yè)務(wù)報告關(guān)系及認(rèn)識相關(guān)人員；機(jī)械、設(shè)備崗位以及相關(guān)特殊崗位的，需進(jìn)行實(shí)際操作示范及訓(xùn)練，否則，不能安排新員工單獨(dú)上崗，如因此造成的事故由部門主管承擔(dān)。
4．3．4培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)考試或?qū)嵅贉y試，通過考試及測試的方可上崗（特殊工種、崗位的須發(fā)放《上崗證》才能正式上崗）；同時，用工部門主管及新員工在《新員工報到通知單》上簽字后交返行政人事部存檔（作為上崗培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行之依據(jù)）。
4．4試用及試用考核。
4．4．1新員工上崗后須經(jīng)過試用期：試用期一般為1個月；但部分特殊或重要崗位、以工作任務(wù)的完成或業(yè)績的實(shí)現(xiàn)的崗位、需要較長時間試用的崗位，其試用期由各權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、用工部門主管）與新員工在入職前面試時議定好并經(jīng)總經(jīng)理同意（此試用期須在《求職申請表》內(nèi)注明）。試用期超過1個月的，但其在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者或提前完成工作任務(wù)、業(yè)績的，經(jīng)部門主管提名、總經(jīng)理審批后，可縮短試用期，但試用期最短不得少于30天；在試用期表現(xiàn)較差或欠佳者，應(yīng)考慮辭退或延長試用期或轉(zhuǎn)換工作崗位再試用；試用期最多不得超過6個月。
4．4．2各級主管、行政人事部應(yīng)對試用員工的工作認(rèn)真監(jiān)督、緊密跟蹤和大力支持，并須對其試用期工作及進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、品德作風(fēng)、穩(wěn)定性、協(xié)作性等各個方面。
4．4．3進(jìn)行試用期工作考核時須填寫《員工試用考核表》：行政人事部在員工試用期結(jié)束前七日內(nèi)將《員工試用考核表》交相應(yīng)部門，并提示用工部門主管做好對試用人員進(jìn)行考核及相關(guān)準(zhǔn)備。
4．4．4主任級（含）以上行政職管理人員試用期結(jié)束前一周須提交“試用期工作報告”交直屬主管并在《員工試用考核表》上進(jìn)行自我簡評。
4．4．5各級主管、行政人事部對試用人員的考核應(yīng)公正、客觀，考核后需將考核意見和建議填寫在《員工試用考核表》內(nèi)。4．4．6向總經(jīng)理直接匯報工作的試用主管的考核由行政人事部組織進(jìn)行。4．4．7提請縮短試用期的，由試用員工之主管到行政人事部領(lǐng)取并填制《員工試用考核表》，按程序考核和審批。
轉(zhuǎn)正。其他員工或特殊人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)總經(jīng)理簽批。
4．5錄用。
4．5．1試用考核后轉(zhuǎn)正的，由行政人事部通知員工本人及用工部門，按批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正日期如期轉(zhuǎn)正正式錄用。
4．5．2試用員工轉(zhuǎn)正時，根據(jù)其工作表現(xiàn)可適當(dāng)調(diào)整薪資待遇（入職前有約定的，薪資按約定進(jìn)行調(diào)整）。所有人員薪資調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并通知財務(wù)部后才能執(zhí)行。
4．5．3合同管理：所有員工轉(zhuǎn)正后須與公司簽定勞動合同；相關(guān)規(guī)定如下：
4．5．3．1勞動合同文本見公司《勞動合同》。
4．5．3．2本公司為員工提供1~2年期限的勞動合同，員工與公司經(jīng)協(xié)商后簽訂；經(jīng)簽訂后的《勞動合同》具法律效力，員工與公司各執(zhí)行一份。
4．5．3．3合同違約金：為確保公司與員工雙方權(quán)益，公司將設(shè)立一定金額的的合同違約責(zé)任賠償金；相關(guān)操作辦法具體見《勞動合同》規(guī)定。
4．5．3．4合同期滿前1個月，行政人事部會同其主管對合同期滿員工進(jìn)行考核，并根據(jù)公司及用工部門需要決定是否續(xù)聘：續(xù)聘的，重新簽訂勞動合同；不續(xù)聘/簽的，按公司《離職管理制度》和《勞動合同》規(guī)定辦理離職。
4．5．4有親屬關(guān)系的員工不得分配在有管轄關(guān)系或有上下工作、業(yè)務(wù)關(guān)系的崗位，任何一方不得對另一方的人事安排、薪資定級、考核評價等有決定權(quán)或影響力，且其錄用需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。
4．6人事異動。
4．6．1人事異動包括崗位異動和薪資異動；崗位異動是指工作性質(zhì)和工作職責(zé)發(fā)生變化（即轉(zhuǎn)為另一工種或職位）或職務(wù)等級發(fā)生變化，如：調(diào)職、升職、降職、代職、借調(diào)等；薪資異動是指薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化或崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，如：加薪、降薪、崗位津貼增減等。
4．6．2人事異動時須辦理異動審批手續(xù)：崗位異動須填制《崗位異動申請表》，薪資異動須填制《薪資調(diào)整審批表》（見《薪資管理制度》）；同時異動的，兩表都須填寫。
4．6．3崗位異動的，異動當(dāng)事部門及異動人應(yīng)事先協(xié)商、溝通好，并由調(diào)入部門主管填寫《崗位異動申請表》經(jīng)調(diào)出部門主管簽字同意并經(jīng)兩部門上一級主管簽準(zhǔn)后交行政人事部進(jìn)行相關(guān)人事變更作業(yè)。調(diào)入、調(diào)出為同一部門或車間的也須辦理同樣手續(xù)，核準(zhǔn)人為部門主管或上一級主管。所有管理、技術(shù)及辦公室人員崗位異動須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
4．6．4單位內(nèi)部因?yàn)楣ぷ餍枰M(jìn)行崗位工作、工位調(diào)整且非晉、降職的異動，不需要辦理異動審批手續(xù)，但異動人新崗位部門主管須報備行政人事部。
4．6．5被異動人對崗位異動有異議，本人應(yīng)提出書面申請分別報調(diào)出部門主管、調(diào)入部門主管及相應(yīng)權(quán)責(zé)主管審批，但在申請批復(fù)之前或申請不被批準(zhǔn)的，異動人員應(yīng)準(zhǔn)時到新崗位上班。
4．6．6薪資異動時，由異動人之主管填寫《薪資調(diào)整審批表》經(jīng)部門主管、行政人事部審核后，由行政人事部經(jīng)理報送總經(jīng)理簽批；行政人事部根據(jù)總經(jīng)理簽批意見通知財務(wù)部、異動部門主管和當(dāng)事人。總經(jīng)理直接對員工進(jìn)行薪資異動時，以《薪資通知單/表》形式直接通知財務(wù)部、異動部門主管和當(dāng)事人。財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理的通知進(jìn)行相應(yīng)薪資異動。
4．6．7公司內(nèi)部競聘崗位情況下的崗位異動不需辦理異動審批手續(xù)，但其薪資異動須按上述4.6.6程序執(zhí)行。
4．7人事任命。
4．7．1主任級（含）以上人員。
4．7．1．1內(nèi)部異動的：行政人事部召集用人部門主要管理、技術(shù)人員座談宣布，并引薦給其他相關(guān)部門、人員，同時在公司信息欄進(jìn)行人事任命通知。
4．7．1．2外部招聘的：報到后，由行政人事部召集部門主要管理、技術(shù)人員座談宣布，并引薦給其他相關(guān)部門、人員；試用期滿后，由行政人事部出通知在公司信息欄進(jìn)行人事任命公告。
4．7．2其他人員：行政人事部將人員引薦給用人部門主管后，由用人部門主管召集本部門各級管理、技術(shù)人員進(jìn)行座談任命宣布。
4．8離職。
4．8．1所有人員離職須按《離職管理制度》之規(guī)定辦理離職手續(xù)。
4．8．2被公司辭退、開除或自動離職的人員，公司不負(fù)任何賠償或補(bǔ)償責(zé)任且永不聘用。
4．8．3辭職的員工，自離職日起，三個月內(nèi)公司不予再錄用；超過期限申請?jiān)偃肼毜?，按招聘程序?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的可再入職，但須按用工程序再經(jīng)過試用期和試用考評。
4．8．4再入職者的薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新核定，工齡按再入職日算起。
4．9其它：用工管理之相關(guān)獎、懲見公司《獎懲管理制度》。
5．0附則。
5．1本制度由行政人事部制訂、修改，解釋權(quán)歸行政人事部、總經(jīng)理辦公室。
5．2本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起生效、實(shí)施，之前用工方面的制度與本制度有異的，以本制度為準(zhǔn)。
6．0附件。
6．1附件一：招聘流程圖。
7．0參考文件:。
企業(yè)用工管理制度篇二
1、項(xiàng)目分公司應(yīng)協(xié)助對企業(yè)對外用工進(jìn)行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應(yīng)注意的危險點(diǎn)。外用工須經(jīng)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)安全知識和安全生產(chǎn)規(guī)程的考試合格后，方可上崗。項(xiàng)目分公司應(yīng)建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試成績。
2項(xiàng)目公司企業(yè)應(yīng)組織外用工參加定期或不定期的安全學(xué)習(xí)活動和安全工作例會，應(yīng)及時向外包工傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
勞動工具、勞動保護(hù)等必要物品由對方企業(yè)外用工提供。必要時可在勞務(wù)合同費(fèi)用總額中增加這部分費(fèi)用。項(xiàng)目分公司必須監(jiān)督外用工勞動工具、勞動保護(hù)物品的配備和使用情況符合要求。
1、開工前，項(xiàng)目分公司必須對外用工進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，應(yīng)有完整的交底資料和交底記錄，并經(jīng)雙方交底人員簽字。
2、在有危險性的施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，如有可能發(fā)生為災(zāi)、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備、事故的場所作業(yè)，項(xiàng)目分公司須向外用工事先進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，并要求對方事先制定安全措施，經(jīng)公司工程技術(shù)部門審查合格后派員監(jiān)督實(shí)施。
1、外用工分散到項(xiàng)目分公司、班組參加施工生產(chǎn)作業(yè)時，必須由所在項(xiàng)目分公司、班組管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并指定有經(jīng)驗(yàn)的正式職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下參加工作。
2、外用工從事有危險的工作時，必須在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，并做好安全措施。
企業(yè)用工管理制度篇三
第一條、通過對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。
第二條、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
第三條、本辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備(含工業(yè)建、構(gòu)筑物)的管理。
第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
第四條、公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的設(shè)備管理工作，對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對本公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法。
2、組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)則，設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備的大修理計(jì)劃，把設(shè)備管理工作納入議事日程、定期研究。
3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系，以及公司各部門與設(shè)備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生產(chǎn)中拼設(shè)備。
第五條、維修部為公司設(shè)備管理職能部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：
1、具體執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。
2、組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)、促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。
3、定期對全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做好考核工作。
4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司設(shè)備的潤滑管理工作。
5、組織對重大、特大設(shè)備事故的分析，參加一般設(shè)備事故的分析工作和會議。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案及各種維修技術(shù)資料的管理工作。
7、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)改造和技措項(xiàng)目的全過程管理。
第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的設(shè)備管理工作。其職責(zé)如下：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受維修部的領(lǐng)導(dǎo).
2、負(fù)責(zé)制定本單位的設(shè)備管理責(zé)任制及考核辦法。
3、負(fù)責(zé)對本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部。
4、負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修計(jì)劃，且組織實(shí)施，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給維修部。
5、參加本單位設(shè)備更新、改造和技措項(xiàng)目工作，并做好驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑管理工作。
7、負(fù)責(zé)參與本單位設(shè)備事故搶修工作，組織一般事故分析。
8、對本單位的繼電保護(hù)、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運(yùn)行中有異?，F(xiàn)象及時向維修部通報。
第七條、安全生產(chǎn)處、維修部按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項(xiàng)、申報、組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收等管理工作。
第八條、設(shè)備完好率達(dá)90%以上，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
第九條、年度大修理完成率達(dá)90%以上。
第十條、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項(xiàng)目完成率90%以上。
第十一條、跑冒滴漏率10%以下。
第十二條、減少故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生。降低設(shè)備事故(故障)率。
第四章概念、標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條、全員設(shè)備管理。
是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參加的設(shè)備維護(hù)與維修的管理制度。其特點(diǎn)是：
一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參加的設(shè)備管理工作。
二、對設(shè)備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。
三、使設(shè)備全效率達(dá)到最高水平。
四、設(shè)備維護(hù)檢查方面實(shí)行日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。
五、在設(shè)備預(yù)防修理方面實(shí)行狀態(tài)維修、大修和改善性修理。
六、注重對設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培訓(xùn)教育。
第十四條、設(shè)備命名統(tǒng)計(jì)原則。
一、命名原則。
1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。
2、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研與檢驗(yàn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。
3、每臺設(shè)備是具有一定用途的獨(dú)立設(shè)備(包括附屬設(shè)備和附件)，在使用上能體現(xiàn)其獨(dú)立性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺完整的設(shè)備應(yīng)包括原動機(jī)部分、傳動部分、執(zhí)行部分、控制系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等還包括軟件資料。
二、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、達(dá)到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)設(shè)備認(rèn)定。
2、非主機(jī)設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件，以及為其單獨(dú)提供服務(wù)的所有設(shè)備的組合構(gòu)成單臺設(shè)備。
3、為兩臺及兩臺以上的設(shè)備提供服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服務(wù)對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺(盤、箱)等。
4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達(dá)不到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺設(shè)備認(rèn)定。
5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補(bǔ)償柜等高壓柜均按單臺設(shè)備認(rèn)定。
6、各種機(jī)床、車輛、30kva以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價值20__元以上使用1年以上的各種試驗(yàn)機(jī)(臺)和測量工具等均作為單臺設(shè)備認(rèn)定。
7、控制用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為單臺設(shè)備認(rèn)定。
三、統(tǒng)計(jì)辦法。
1、設(shè)備分類代碼：生產(chǎn)設(shè)備—01、運(yùn)輸設(shè)備—02、科研與檢驗(yàn)設(shè)備—03、其它設(shè)備—04。
2、設(shè)備由維修部統(tǒng)一編號。
3、單臺(套)設(shè)備統(tǒng)計(jì)時，須填寫其附屬設(shè)備，如減速機(jī)、電機(jī)等。第十五條、主機(jī)設(shè)備。
一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。
四、控制系統(tǒng)靈敏可靠。
五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。
六、原材料、燃料消耗正常。
七、設(shè)備達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風(fēng)、不漏物料)的要求。
八、技術(shù)資料齊全。
第十八條、設(shè)備滲、漏油認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。
二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。
企業(yè)用工管理制度篇四
第1條為規(guī)范單位和員工的行為，維護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于單位所有員工；對特殊職位的員工另有約定的從其約定。
第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利等權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守單位規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
第4條單位負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供工作條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第二章員工錄用與培訓(xùn)教育。
第5條單位招用員工實(shí)行擇優(yōu)錄用、任人唯賢的原則。
第6條員工應(yīng)聘單位職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必須年滿16周歲)，身體健康，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。
第7條員工應(yīng)聘單位職位時，必須是未與其他單位保持勞動關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證、就業(yè)失業(yè)證、職業(yè)技能證書、工作年限證明等證件必須是本人的真實(shí)證明材料，員工應(yīng)保證所提供材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，任何虛假信息一經(jīng)查實(shí)，單位保留解除勞動合同的權(quán)利。
第8條單位在正式錄用員工前，根據(jù)需要可以要求應(yīng)聘員工接受健康檢查。
員工被錄用后，由單位為員工辦理就業(yè)登記手續(xù)。
第9條單位錄用員工，不收取員工的押金(物)，,不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
代辦暫住證、工資卡等事項(xiàng)的，在代辦完成后應(yīng)及時歸還員工的證件。
第10條單位對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期根據(jù)勞動合同的期限確定，最長不超過6個月。
第11條單位對員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。
單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。
單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。
對實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。
第12條單位為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。
員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。
第三章勞動合同管理。
第13條單位招用員工實(shí)行勞動合同制度,，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。
14條勞動合同必須經(jīng)員工本人、單位法定代表人〈或法定代表人書面授權(quán)的人〉簽字，并加蓋單位公章方能生效。
勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
員工在勞動合同上簽字，視為己閱讀并同意勞動合同內(nèi)容。
第15條單位與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。
第16條單位與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。
第17條員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知單位；試用期內(nèi)提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前3日通知單位。
知悉單位商業(yè)秘密的員工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定〈不超過6個月〉。
員工給單位造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的,，不得依本條前二款規(guī)定解除勞動合同。
第18條員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知單位，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，憑單位人力資源部門簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
第19條員工違法解除勞動合同，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第20條勞動合同期滿單位需要續(xù)簽勞動合同的，提前30日通知員工，發(fā)給員工勞動。
合同續(xù)訂意向書，員工應(yīng)及時將意見反饋給單位；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工,向員工出具《終止勞動合同證明書》。
第21條勞動合同解除或者終止，員工應(yīng)在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關(guān)資料、文件與物品；單位在解除或者終止勞動合同的同時向員工出具解除或者終止勞動合同證明書,，在15日內(nèi)為勞動者辦理檔案轉(zhuǎn)移、失業(yè)登記手續(xù)和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第四章工作時間與休息休假。
第22條單位實(shí)行每日工作8小時、每周工作40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度；對不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制的員工，經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時工作制或綜合計(jì)算工時工作制。
單位根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)安排員工作息時間。
員工用餐時間不包括在工作時間內(nèi)。
第23條單位根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作時間和安排員工休息日加班，但每日延長工作時間最長不超過3小時，并保證員工每周至少休息1天。
第24條員工加班加點(diǎn)一般由單位安排，也可由本人申請單位同意。
嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)入工作場所逗留。
第25條休息日安排員工加班的，單位可以安排員工補(bǔ)休。
第26條員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。
第27條員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。
年休假一般由單位統(tǒng)一給予安排；員工需要單獨(dú)安排休假的，需提前1個月提出申請，并在單位認(rèn)為工作許可的前提下給予安排。員工對單位跨休假安排無異議的，視為同意。
企業(yè)用工管理制度篇五
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第一條財會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。
第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。
第四條財會人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀(jì)律和公司財務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。
第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊(duì)伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計(jì)工作。
第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。
第七條正常的辦公費(fèi)用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)用工管理制度篇六
第一條各市(區(qū))屬義務(wù)教育階段學(xué)校(含民辦)學(xué)籍由市(區(qū))教育局(泰州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局)管理。市直義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)籍由市教育局管理。
第二條各級教育行政部門和學(xué)校要有專人負(fù)責(zé)學(xué)籍管理與控輟工作，建立學(xué)籍的學(xué)期會審制度，及時糾正或解決學(xué)籍管理中出現(xiàn)的新問題，及時了解學(xué)籍的變化狀況和控輟工作成效，每年10月上旬向市教育局基教處報送會審結(jié)果和學(xué)生電子學(xué)籍檔案。
第三條任何學(xué)校(含民辦)不得擅自更改招生范圍，新生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)按本規(guī)定辦理入籍手續(xù)。
第四條學(xué)生或監(jiān)護(hù)人不按本規(guī)定辦理的有關(guān)手續(xù)，由學(xué)校和教育行政部門負(fù)責(zé)糾正，引起的后果由學(xué)生或監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)。
二、新生入學(xué)。
第五條市、市(區(qū))教育行政部門依據(jù)學(xué)生報到名冊辦理新生學(xué)籍并建立電子檔案，編制省統(tǒng)一格式的學(xué)籍號。小學(xué)新生入學(xué)年齡為年滿6周歲(當(dāng)年8月31日前出生)。
第六條義務(wù)教育階段新生報到入學(xué)后務(wù)必及時辦理入籍手續(xù)。無故不按時報到的，學(xué)校和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村要跟蹤調(diào)查，依法確保適齡兒童少年到學(xué)校就讀為止。
第七條凡沒有納入當(dāng)?shù)鼐徒雽W(xué)范圍的民辦(含按民辦機(jī)制運(yùn)作的學(xué)校)的義務(wù)教育階段學(xué)校招生須與公辦學(xué)校劃片招生同時進(jìn)行。民辦學(xué)校非起始年級不得招收新生，能夠接收貼合規(guī)定條件的轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生。
第八條新生入學(xué)的辦理。
1、農(nóng)村公辦小學(xué)新生入學(xué)。由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心小學(xué)，根據(jù)當(dāng)?shù)剡m齡兒童名單，在7月底前，向適齡兒童父母或其他監(jiān)護(hù)人(以下簡稱"監(jiān)護(hù)人")發(fā)《義務(wù)教育入學(xué)通知書》，監(jiān)護(hù)人持入學(xué)通知書按通知時光帶適齡子女到指定學(xué)校報到。
2、城市公辦小學(xué)新生入學(xué)。適齡兒童監(jiān)護(hù)人根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃姓块T確定的學(xué)校施教范圍，在學(xué)校公布的報名時光內(nèi)到學(xué)校報名，報名時需出具監(jiān)護(hù)人及適齡子女在本施教區(qū)的戶籍、居住狀況(房產(chǎn)證)等有關(guān)證明。
3、農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公辦初中新生入學(xué)。農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心小學(xué)每年七月，將全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))小學(xué)畢業(yè)年級學(xué)生名冊、畢業(yè)生的電子檔案交鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心初中，并填寫交接表。交接表一式四份，中心小學(xué)、中心初中、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和教育行政部門各存一份。中心初中根據(jù)接收的學(xué)生名冊在七月底前給所有新生發(fā)放入學(xué)通知書。學(xué)生持入學(xué)通知書在規(guī)定時光到指定學(xué)校報到。
4、城市公辦初中新生入學(xué)。市(區(qū))教育行政部門于每年七月底前，根據(jù)戶籍和住房分布狀況將本轄區(qū)范圍內(nèi)小學(xué)畢業(yè)生，按施教區(qū)分配給各初中學(xué)校，各初中學(xué)校根據(jù)接收的新生名冊，經(jīng)核查后發(fā)放入學(xué)通知書。學(xué)生持入學(xué)通知書在規(guī)定時光到指定學(xué)校報到。
5、民辦學(xué)校招收小學(xué)、初中新生，按教育行政部門要求在規(guī)定的時光、地域范圍招生，新生名單報教育行政部門審批后向新生發(fā)放入學(xué)通知書。
6、小學(xué)、初中新生入學(xué)后，學(xué)校要使用全省統(tǒng)一的學(xué)籍管理軟件建立學(xué)生檔案。城市小學(xué)向初中帶給畢業(yè)生電子檔案的具體方式由當(dāng)?shù)亟逃姓块T確定。
7、小學(xué)、初中新生無故不按時報到的，應(yīng)做好跟蹤調(diào)查和詳細(xì)記錄，報告當(dāng)?shù)卣徒逃姓块T，確保不讓一個孩子輟學(xué)。
8、小學(xué)、初中新生入學(xué)后須編制全省統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)籍號。學(xué)籍號為19位：第1-6位表示省、市、縣編碼，第7位表示學(xué)校類型，第8位表示學(xué)校性質(zhì)，第9-11位表示學(xué)校編碼，第12-15位表示學(xué)生入學(xué)年份，第16-19位為學(xué)生在學(xué)校中的編碼。
9、適齡兒童、少年，因故未及時上學(xué)或在外地上學(xué)的，戶籍所在地政府或教育行政部門認(rèn)定確屬應(yīng)在本地入學(xué)的，應(yīng)安排學(xué)校就讀或準(zhǔn)予參加畢業(yè)和升學(xué)考試。
10、進(jìn)城務(wù)工人員子女，按規(guī)定在本市理解義務(wù)教育的，家長向暫住地教育行政部門提出申請，憑相關(guān)手續(xù)(暫住證、務(wù)工證、住房協(xié)議)由教育行政部門統(tǒng)籌安排學(xué)校就讀，享受當(dāng)?shù)鼐用翊觥Ｆ鹗寄昙壍哪軌蚪W(xué)籍，非起始年級的按轉(zhuǎn)學(xué)處理。
11、民辦學(xué)?？缡?區(qū))錄取小學(xué)、初中新生的，由學(xué)校在新學(xué)年9月15日前向?qū)W生戶籍所在地教育行政部門發(fā)出來源于該地的學(xué)生名單。學(xué)生戶籍所在地教育行政部門收到名單即予備案。
12、學(xué)生在小學(xué)、初中階段依法更改姓名的，須向?qū)W校交驗(yàn)更改后的戶口簿及復(fù)印件，學(xué)校更改備案后在規(guī)定時光(小學(xué)、初中在升學(xué)報名前)持復(fù)印件到教育行政主管部門辦理更改手續(xù)。
13、殘疾兒童入學(xué)年齡能夠適當(dāng)放寬。能夠到普通學(xué)校隨班就讀，也能夠到特殊教育學(xué)校就讀。
14、學(xué)校招收的小學(xué)一年級學(xué)生務(wù)必入籍，不能作為借讀生處理。
三、轉(zhuǎn)學(xué)。
第九條學(xué)生家庭戶口及住址跨省、市、市(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))遷移的，準(zhǔn)予轉(zhuǎn)學(xué)。學(xué)生單人戶口遷移不視作轉(zhuǎn)學(xué)理由。初中學(xué)生在本市(區(qū))、本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))內(nèi)不轉(zhuǎn)學(xué)。
第十條學(xué)校不得拒收當(dāng)?shù)亟逃姓块T根據(jù)有關(guān)政策安排的轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生。轉(zhuǎn)學(xué)一律不得進(jìn)行入學(xué)考試。
第十一條轉(zhuǎn)學(xué)過程不得變更就讀年級。休學(xué)期間轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生待休學(xué)期滿后，轉(zhuǎn)入學(xué)校方可準(zhǔn)予復(fù)學(xué)。
第十二條轉(zhuǎn)學(xué)操作流程。
流程一：學(xué)生或監(jiān)護(hù)人向轉(zhuǎn)入地學(xué)校提出轉(zhuǎn)學(xué)申請，同時提交戶籍遷移證明、住房證明等原件。
流程二：轉(zhuǎn)入地學(xué)校審核同意接收后，開出同意接收轉(zhuǎn)學(xué)證明。并由學(xué)籍管理員到教育行政部門審核、蓋章。
流程三：學(xué)生或監(jiān)護(hù)人持同意接收轉(zhuǎn)學(xué)證明與戶籍遷移證明、住房證明原件到轉(zhuǎn)出學(xué)校提交書面轉(zhuǎn)出申請，學(xué)校審核后開出轉(zhuǎn)學(xué)證明。
流程四：學(xué)生或監(jiān)護(hù)人持轉(zhuǎn)學(xué)證明到教育行政部門蓋章后連同學(xué)。
生登記表交到轉(zhuǎn)入學(xué)校，由轉(zhuǎn)入學(xué)校為其辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。
說明：
1、民辦學(xué)校的學(xué)生，不得轉(zhuǎn)學(xué)至非戶籍所在地公辦學(xué)校。中途轉(zhuǎn)入戶籍所在地公辦學(xué)校的，由監(jiān)護(hù)人提出書面申請，教育行政部門審核后統(tǒng)籌安排，并由學(xué)校帶給同意轉(zhuǎn)入證明。
2、轉(zhuǎn)入學(xué)校辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)須接收轉(zhuǎn)學(xué)證明和學(xué)生電子檔案。跨省轉(zhuǎn)學(xué)的須經(jīng)泰州市教育局同意，并及時發(fā)送和收取學(xué)生紙質(zhì)《學(xué)生登記表》，學(xué)校要及時將轉(zhuǎn)入學(xué)生信息輸入計(jì)算機(jī)。
四、借讀。
第十三條學(xué)生因個人或家庭原因，擬到非戶籍所在地學(xué)校借讀的，須雙方學(xué)校同意。借讀學(xué)生的學(xué)籍保留在原校。
第十四條起始年級學(xué)生務(wù)必在錄取學(xué)校取得學(xué)籍后方可外出借讀，任何學(xué)校不得理解沒有學(xué)籍的學(xué)生借讀。借讀過程一律不得變更就讀年級。
第十五條借讀操作流程。
流程一：本人或監(jiān)護(hù)人向擬借讀學(xué)校提出借讀書面申請。
流程二：學(xué)校審核后開出同意理解借讀證明。
流程三：本人或監(jiān)護(hù)人持同意理解借讀證明交到原就讀學(xué)校，學(xué)校審核后開出同意借讀證明。
流程四：本人或監(jiān)護(hù)人將同意借讀證明交到借讀學(xué)校，學(xué)校憑同意借讀證明安排借讀。
說明：
1、同一地區(qū)小學(xué)、初中原則上不辦理借讀手續(xù)。
2、借讀生的數(shù)額不得多于在籍生數(shù)的5%，不得影響正常在籍生的學(xué)習(xí)。
3、學(xué)生監(jiān)護(hù)人因公出國工作一年以上、從事野外或流動性工作、長期支援邊疆、現(xiàn)役軍人(含武警)，其子女因投靠親屬可到非戶籍所在地公辦學(xué)校借讀。
4、學(xué)生因個人或家庭原因，擬到非戶籍所在地公辦學(xué)校借讀的，須經(jīng)當(dāng)?shù)亟逃姓块T或?qū)W校同意。
5、借讀學(xué)生的學(xué)籍保留在原校。學(xué)籍所在地學(xué)校要將借讀學(xué)生的電子檔案拷貝給學(xué)生帶到借讀學(xué)校;學(xué)生回到學(xué)籍所在學(xué)校時，借讀學(xué)校要將借讀學(xué)生的電子檔案拷貝給學(xué)生帶到原校。學(xué)生在借讀期間的有關(guān)成績、評定、獎懲等，由借讀學(xué)校記入學(xué)生電子檔案。借讀學(xué)校在借讀學(xué)生離校時要留存學(xué)生電子檔案。
6、外省到我市借讀的學(xué)生，借入學(xué)校應(yīng)為其建立電子檔案，學(xué)生離校時打印紙質(zhì)《學(xué)生登記表》封好后讓其自帶回學(xué)籍所在學(xué)校，電子檔案留存。
五、休學(xué)和復(fù)學(xué)。
第十六條學(xué)生因傷病或不可抗拒原因連續(xù)缺課累計(jì)超過210個學(xué)時仍不能上學(xué)的，能夠辦理休學(xué)手續(xù)。
第十七條畢業(yè)學(xué)年原則上不辦理休學(xué)手續(xù)。
第十八條休學(xué)期限為一年，休學(xué)者不得提前復(fù)學(xué)，也不得中途到其他學(xué)校上學(xué)。推遲復(fù)學(xué)或連續(xù)休學(xué)須經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)。
第十九條休學(xué)期滿，經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)學(xué)后，應(yīng)回原級就讀。出國、出境休學(xué)期滿后不能復(fù)學(xué)的，學(xué)校上報教育行政部門注銷其學(xué)籍。
第二十條休學(xué)和復(fù)學(xué)操作流程。
學(xué)生因傷病原因連續(xù)缺課累計(jì)超過210個學(xué)時仍不能上學(xué)的可提出休學(xué)申請。
流程一：本人或監(jiān)護(hù)人向就讀學(xué)校提出書面申請，并提交有關(guān)證明材料：
1、市(區(qū))級以上醫(yī)院診斷證明。
2、住院病歷(原件)。
3、藥費(fèi)收據(jù)等相關(guān)材料(原件)。
流程二：學(xué)校初審后統(tǒng)一報教育行政主管部門審核，狀況特殊者須到指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)核檢查。
流程三：教育行政部門批準(zhǔn)、備案。
流程四：學(xué)校出具休學(xué)證明。
學(xué)生因不可抗拒的原因連續(xù)缺課累計(jì)超過210個學(xué)時仍不能上學(xué)的可提出休學(xué)申請。
流程二：學(xué)校初審后統(tǒng)一報教育行政主管部門審核。
流程三：教育行政部門批準(zhǔn)、備案。
流程四：學(xué)校出具休學(xué)證明。
說明：
1、學(xué)生中途到國外、境外就讀的應(yīng)辦理休學(xué)手續(xù)。由監(jiān)護(hù)人提出書面出國(出境)休學(xué)申請，出具出國護(hù)照、簽證等有關(guān)證明，經(jīng)學(xué)校審核、報教育行政部門審批后，由學(xué)校出具休學(xué)證明。出國、出境所需的學(xué)業(yè)成績、就讀年級等證明，學(xué)校應(yīng)如實(shí)開出。
2、休學(xué)期，因傷病和本人不可抗拒的原因休學(xué)的自缺課開始計(jì)算;出國的自批準(zhǔn)之日計(jì)算。休學(xué)期限為一年，不得提前或推遲復(fù)學(xué)，也不得中途到其他學(xué)校上學(xué)。
3、休學(xué)期滿，學(xué)生或監(jiān)護(hù)人持休學(xué)證明到學(xué)校辦理復(fù)學(xué)手續(xù)。因傷病和本人不可抗拒的原因休學(xué)的，復(fù)學(xué)須回原級就讀。
4、因傷病或?qū)W生本人不可抗拒的原因在休學(xué)期滿不能復(fù)學(xué)的，監(jiān)護(hù)人提出書面申請、提交相關(guān)材料，學(xué)校報經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)后，續(xù)辦休學(xué)手續(xù)。出國、出境休學(xué)期滿后不能復(fù)學(xué)的，學(xué)校上報教育行政部門注銷其學(xué)籍。
六、留級和跳級。
第二十一條根據(jù)省學(xué)籍管理規(guī)定，義務(wù)教育階段學(xué)校實(shí)行不留級制度。
第二十二條學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生，由監(jiān)護(hù)人提出書面申請，經(jīng)學(xué)校審批同意能夠跳級。小學(xué)、初中跳級學(xué)生畢業(yè)時視為完成規(guī)定年限的義務(wù)教育。學(xué)生跳級由學(xué)校報教育行政部門備案。
七、畢業(yè)和修業(yè)。
第二十三條學(xué)生修業(yè)期滿，畢業(yè)成績和有關(guān)考查考核成績合格，經(jīng)教育行政部門審批后由學(xué)校發(fā)給全省統(tǒng)一樣式的畢業(yè)證書，小學(xué)畢業(yè)證書由學(xué)生六年級就讀學(xué)校免費(fèi)發(fā)放。初中畢業(yè)證書由學(xué)籍所在學(xué)校免費(fèi)發(fā)放。未畢業(yè)者由學(xué)校免費(fèi)發(fā)給全省統(tǒng)一樣式的修業(yè)證書。學(xué)生畢業(yè)成績有不及格者，準(zhǔn)予補(bǔ)考。補(bǔ)考后有下列狀況之一者不予畢業(yè)，只發(fā)給全省統(tǒng)一樣式的小學(xué)修業(yè)證書或初中的義務(wù)教育證書：
語文、數(shù)學(xué)、外語有一門不及格者;其他學(xué)科有兩門不及格者;操行不及格者;體育不合格者。
第二十四條畢業(yè)證書、修業(yè)證書加蓋教育行政部門驗(yàn)印章并經(jīng)電子認(rèn)證后生效。
八、升學(xué)。
第二十五條小學(xué)畢業(yè)學(xué)生免試升入初中學(xué)習(xí)。
1、跨市(區(qū))借讀的小學(xué)、初中畢業(yè)生，一般都應(yīng)回學(xué)籍所在地參加畢業(yè)考試、領(lǐng)取文憑、安排升學(xué)。
2、民辦學(xué)校小學(xué)畢業(yè)生，能夠升入戶籍所在地學(xué)區(qū)公辦初中，也能夠到戶籍所在地或非戶籍所在地的民辦學(xué)校初中就讀，不能升入非戶籍所在地學(xué)區(qū)的公辦初中。民辦學(xué)校小學(xué)畢業(yè)生要升入公辦初中的，需向戶籍所在地教育行政部門提出書面申請，由教育行政部門統(tǒng)籌安排進(jìn)入初中。跨區(qū)縣就讀民辦學(xué)校的小學(xué)畢業(yè)生，要先將學(xué)籍轉(zhuǎn)移到戶籍所在地的教育行政部門。
九、獎勵和處分。
第二十六條學(xué)校依照規(guī)定對學(xué)生實(shí)施獎勵和處分。
1、對德智體美全面發(fā)展或某一方面有突出表現(xiàn)的學(xué)生，應(yīng)予以獎勵。凡受到校級以上獎勵的，應(yīng)記入學(xué)生電子檔案。
學(xué)校應(yīng)根據(jù)規(guī)定，民主、公開、公正地評選三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部。
2、學(xué)生嚴(yán)重違反學(xué)生守則和日常行為規(guī)范、學(xué)校管理和治安管理等有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)給予處分。處分分為：警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看。記過以上處分須記入學(xué)生電子檔案。
因違法犯罪經(jīng)人民法院判決需服刑、勞動教養(yǎng)的學(xué)生，服刑、教養(yǎng)期滿超過十六周歲的，由學(xué)校和教育行政部門提出報告，經(jīng)教育行政部門同意能夠取消學(xué)籍。
3、學(xué)生在受處分一年內(nèi)，進(jìn)步顯著，確實(shí)改正了錯誤，由學(xué)生本人提出書面申請，學(xué)校批準(zhǔn)，能夠撤銷處分。處分一旦撤銷應(yīng)在學(xué)生電子檔案上加撤銷記錄。
4、學(xué)生留校察看時光最長不超過一年，在留校察看期內(nèi)仍無改正表現(xiàn)的初中學(xué)生，經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意可送工讀學(xué)校托管。
有違法和輕微犯罪行為的學(xué)生，可按規(guī)定送工讀學(xué)校。
到工讀學(xué)校就讀的學(xué)生，學(xué)籍留在原校，參照借讀辦理有關(guān)手續(xù)。
5、累計(jì)已經(jīng)學(xué)滿九年義務(wù)教育年限并年滿十六周歲的，其本人及監(jiān)護(hù)人提出書面申請不再繼續(xù)上學(xué)的，學(xué)校審核，經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)能夠取消學(xué)籍。
6、學(xué)生受行政拘留、勞動教養(yǎng)處理期滿，年齡在十六周歲以下者，可持批準(zhǔn)處理單位有關(guān)證明，向原校提出書面申請回原級就讀，原校應(yīng)予接收。
十、其他。
第二十七條學(xué)生死亡、因故喪失學(xué)習(xí)潛力的，由學(xué)校向教育行政部門提出報告(需附有關(guān)證明材料)，經(jīng)批準(zhǔn)后注銷其學(xué)籍。
企業(yè)用工管理制度篇七
1、管理員負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)的管理，各部門應(yīng)將計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人名單報給管理員，管理員(填寫《計(jì)算機(jī)地址分配表》)進(jìn)行備案管理。如有變更，應(yīng)在變更計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人一周內(nèi)向管理員申請備案。
2、公司內(nèi)所有的計(jì)算機(jī)應(yīng)由各部門指定專人使用，每臺計(jì)算機(jī)的使用人員均定為計(jì)算機(jī)的負(fù)責(zé)人，如果其他人要求上機(jī)(不包括管理員)，應(yīng)取得計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的同意，嚴(yán)禁讓外來人員使用工作計(jì)算機(jī)，出現(xiàn)問題所帶來的一切責(zé)任應(yīng)由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
3、計(jì)算機(jī)設(shè)備未經(jīng)管理員批準(zhǔn)同意，任何人不得隨意拆卸更換;如果計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向管理員報告，管理員查明故障原因，提出整改措施，如屬個人原因，對計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人做出處罰。
4、日常保養(yǎng)內(nèi)容。
a、計(jì)算機(jī)表面保持清潔。
b、應(yīng)經(jīng)常對計(jì)算機(jī)硬盤進(jìn)行整理，保持硬盤整潔性、完整性。
c、下班不用時，應(yīng)關(guān)閉主機(jī)電源。
5、計(jì)算機(jī)地址和密碼由管理員指定發(fā)給各部門，不能擅自更換。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)專用資料(軟件盤、系統(tǒng)盤、驅(qū)動盤)應(yīng)由專人進(jìn)行保管，不得隨意帶出公司或個人存放。
6、禁止將公司配發(fā)的計(jì)算機(jī)非工作原因私自帶走或轉(zhuǎn)借給他人，造成丟失或損壞的要做相應(yīng)賠償，禁止計(jì)算機(jī)使用人員對硬盤格式化操作。
7、計(jì)算機(jī)的內(nèi)部調(diào)用。
a、管理員根據(jù)需要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)在公司內(nèi)的調(diào)用，并按要求組織計(jì)算機(jī)的遷移或調(diào)換。
b、計(jì)算機(jī)在公司內(nèi)調(diào)用，管理員應(yīng)做好調(diào)用記錄，《調(diào)用記錄單》經(jīng)副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后交管理員存檔。
8、計(jì)算機(jī)報廢。
a、計(jì)算機(jī)報廢，由使用部門提出，管理員根據(jù)計(jì)算機(jī)的使用、升級情況，組織鑒定，同意報廢處理的，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后按《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》到財務(wù)部辦理報廢手續(xù)。
b、報廢的計(jì)算機(jī)殘件由管理員回收，組織人員一次性處理。
c、計(jì)算機(jī)報廢的條件：
(1)主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，無升級和維修價值。
(2)修理或改裝費(fèi)用超過或接近同等效能價值的設(shè)備。
1、計(jì)算機(jī)的使用環(huán)境應(yīng)做到防塵、防潮、防干擾及安全接地。
2、應(yīng)盡量保持計(jì)算機(jī)周圍環(huán)境的整潔，不要將影響使用或清潔的用品放在計(jì)算機(jī)周圍。
3、服務(wù)器機(jī)房內(nèi)應(yīng)做到干凈、整潔、物品擺放整齊;非主管維護(hù)人員不得擅自進(jìn)入。
1、職責(zé)：
a、管理員負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)購買保管、安裝、維護(hù)、刪除及管理。
b、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)軟件的使用及日常維護(hù)。
a、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件：要求管理員統(tǒng)一配裝正版d專業(yè)版，辦公常用辦公軟件安裝正版ffce專業(yè)版套裝、正版e管理系統(tǒng)，制圖軟件安裝正版cad專業(yè)版,殺毒軟件安裝安全殺毒套裝，郵件軟件安裝閃電郵，及自主開發(fā)等各種正版及綠色軟件。
b、禁止私自或安裝軟件、游戲、電影等，如工作需要安裝或刪除軟件時，向管理員提出申請，經(jīng)檢查符合要求的軟件由管理部員或在管理員的監(jiān)督下進(jìn)行安裝或刪除。
c、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)管理好計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)或軟件的用戶名、工號、密碼。若調(diào)整工作崗位，應(yīng)及時通知管理部員更改相關(guān)權(quán)限。不得盜用他人用戶名和密碼登錄計(jì)算機(jī)，或更改、破壞他人的文件資料，做好局域網(wǎng)上共享文件夾的密碼保護(hù)工作。
d、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好業(yè)務(wù)相關(guān)軟件的應(yīng)用程序數(shù)據(jù)備份(刻錄光盤)，防止因機(jī)器故障或被誤刪除而引起文件丟失。
e、計(jì)算機(jī)軟件在使用過程中如發(fā)現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)錯誤代碼時，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時上報管理員進(jìn)行處理。
3、升級、防護(hù)：
a、如操作系統(tǒng)、軟件需要更新及版本升級，則由管理員負(fù)責(zé)升級安裝、購買等。
b、盤、軟盤在使用前，必須先采用殺毒軟件進(jìn)行掃描殺毒，無病毒后再使用。
c、由管理員協(xié)助計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人對計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒、木馬程序檢測和清理工作，要求定期更新殺毒軟件。
1、要求：
a、管理部員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)或相關(guān)電腦設(shè)備的維護(hù)。
b、對硬件進(jìn)行維護(hù)的人員在拆卸計(jì)算機(jī)時，必須采取必要的防靜電措施。
c、對硬件進(jìn)行維護(hù)的人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時，必須將所拆卸的設(shè)備復(fù)原。
d、對于關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電、繼電保護(hù)電源。
e、管理部員應(yīng)按設(shè)備說明書進(jìn)行日常維護(hù)，每月一次。
2、維護(hù)：
a、計(jì)算機(jī)的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
b、管理員必須經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)及外設(shè)的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
1、禁止瀏覽或登入反動、色情、邪教等不明非法網(wǎng)站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關(guān)上述內(nèi)容的郵件;不得通過互聯(lián)網(wǎng)或光盤安裝傳播病毒以及黑客程序。
2、禁止私自將公司的受控文件及數(shù)據(jù)上傳網(wǎng)絡(luò)與拷貝傳播。
1、凡是發(fā)現(xiàn)以下行為，管理員有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處罰并追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)重的則交由上級部門領(lǐng)導(dǎo)對其處理。
a、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲、電影)，每個軟件罰________元。
b、計(jì)算機(jī)具有密碼功能卻未使用，每次罰________元。
c、下班后，計(jì)算機(jī)未退出系統(tǒng)或關(guān)閉顯示器的，每次罰________元。
d、擅自使用他人計(jì)算機(jī)或外設(shè)造成不良影響的，每次罰________元。
e、瀏覽登入反動、色情、邪教等不明非法網(wǎng)站，傳播非法郵件的，每次罰________元。
f、如有私自或沒有經(jīng)過管理部審核更換計(jì)算機(jī)地址的，每次罰________元。
g、如有拷貝受控文件及數(shù)據(jù)，故意刪除共享資料軟件及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的，按損失酌情進(jìn)行處罰。
2、凡發(fā)現(xiàn)由于：違章作業(yè)，保管不當(dāng)，擅自安裝、使用硬件和電氣裝置，而造成硬件的損壞或丟失的，其損失由責(zé)任人賠償硬件價值的全部費(fèi)用。
1、本制度為公司計(jì)算機(jī)管理制度，要求每一位計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人和員工都必須遵守該制度。
2、本制度由行政部負(fù)責(zé)編制與修改。
3、本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計(jì)算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
企業(yè)用工管理制度篇八
第一條、本公司員工就職時，除應(yīng)辦理員工保證書投保信用保險外，另應(yīng)依本辦法繳存身份保證金。
第二條、員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬元整。
(二)第一、二階職員：6萬元整。
(三)第三階職員：4萬元整。
(四)第四階職員：3萬元整。
(五)其余正式任用職員：2萬元整。
(六)服務(wù)員：1萬元整。
第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規(guī)定金額為止。
(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計(jì)算。其計(jì)息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數(shù)不予計(jì)息。
第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經(jīng)董事會批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應(yīng)寄存總公司，充為身份保證金。
第六條、身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉(zhuǎn)讓、或抵押。
第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。
第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運(yùn)用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。
第十條、本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
企業(yè)用工管理制度篇九
一、科內(nèi)會診:對本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲?、教學(xué)有好處的病例，由主治醫(yī)師提出，科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會診討論，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見。會診時，由經(jīng)治醫(yī)師報告病歷并分析診療狀況，同時準(zhǔn)確、完整地做好會診記錄。
二、科間會診:是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個科室給予的會診。
1、由經(jīng)治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師同意，并填寫會診單，本醫(yī)療組主治及以上醫(yī)師審查簽字。應(yīng)邀醫(yī)師務(wù)必為主治醫(yī)師以上人員，一般會診在兩天內(nèi)完成，并寫會診記錄。
2、會診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問題，應(yīng)主動請本科上級醫(yī)師再次會診。請會診科室醫(yī)師認(rèn)為會診未能確診時，也可主動提出再次請會診醫(yī)師的上級醫(yī)師會診。
3、同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題，原則上應(yīng)由科室正副科主任會診，并不得再收取會診費(fèi)。
4、超過5個專業(yè)及兩次本專業(yè)會診未能解決問題時及時申請全院會診。
5、醫(yī)務(wù)處有權(quán)指定有關(guān)會診醫(yī)師，被指定的會診醫(yī)師，應(yīng)以搶救患者為第一原則，不得以任何理由予以拒絕。
三、急診會診:被邀請的人員務(wù)必隨請隨到。急救時應(yīng)在接到邀請會診的通知(電話)樓內(nèi)5分鐘內(nèi)，樓間10分鐘內(nèi)到達(dá)急救現(xiàn)場。會診時，申請醫(yī)師務(wù)必在場配合會診搶救工作。
四、全院會診:是指由科室根據(jù)病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫(yī)院組織相關(guān)科室參加的群眾會診。
1、需要全院會診的病例，原則上先由全科討論，如仍不能確定診斷或治療時，可向醫(yī)務(wù)處提出申請。申請時應(yīng)填寫患者基本病情、會診理由、要求解決的問題及所邀請的會診科室，經(jīng)科主任審查簽字后上報醫(yī)務(wù)處，醫(yī)務(wù)處同意，確定會診時間，再由醫(yī)務(wù)處具體組織相關(guān)人員參加，會診一般由科主任主持，醫(yī)務(wù)處主管人員參加。
2、參加會診醫(yī)師務(wù)必是副主任醫(yī)師及以上人員。
五、派出會診:請會診的醫(yī)院務(wù)必持蓋有該院醫(yī)務(wù)處公章的介紹信、會診單與醫(yī)務(wù)處聯(lián)系，并辦理會診手續(xù)。醫(yī)務(wù)處根據(jù)會診要求，通知科主任安排會診醫(yī)師。如果請會診的醫(yī)院點(diǎn)名會診，科主任盡可能安排被點(diǎn)名醫(yī)師前去會診。派出急會診應(yīng)告知總值班或值班的院級領(lǐng)導(dǎo)。任何醫(yī)師不允許私自外出會診。違章者，發(fā)生任何意外，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)。
六、外請專家會診:凡因患者病情需要邀請外地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家會診或手術(shù)，嚴(yán)格依照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》和《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》的規(guī)定辦理科室應(yīng)提前三天寫出正式書面申請單，包括會診或手術(shù)病人病歷摘要、擬邀請醫(yī)師姓名、會診或手術(shù)時間等資料，遞交醫(yī)務(wù)處(急會診須征得醫(yī)務(wù)處或主管院長同意)。經(jīng)審批同意后，由醫(yī)務(wù)處向擬邀請專家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務(wù)處遞交申請單，并通知手術(shù)室，無醫(yī)務(wù)處通知手術(shù)室將不予安排手術(shù)。(具體規(guī)定詳見《寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外國醫(yī)師來院行醫(yī)管理規(guī)定》及《寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院關(guān)于邀請外地專家會診或手術(shù)的管理規(guī)定(試行)修訂》)。
七、會診費(fèi)管理:會診費(fèi)依照當(dāng)時物價標(biāo)準(zhǔn)收取。由請會診科室以會診費(fèi)記入患者住院帳單，并向被請會診醫(yī)師出具會診憑據(jù)。會診醫(yī)師持會診憑據(jù)每月底由科室統(tǒng)一登記造冊并將原始憑據(jù)一齊交到質(zhì)控辦，質(zhì)控辦將會診費(fèi)從請會診的科室的支出中扣除。月底統(tǒng)一結(jié)算，將會診費(fèi)發(fā)給會診醫(yī)師本人。
八、會診人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，切忌敷衍了事，嚴(yán)禁遲到、缺席。
企業(yè)用工管理制度篇十
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《浙江省勞動合同辦法》和紹市勞社發(fā)[2004]30號文件精神，特制定本制度。
一、勞動合同。
工程中使用的各類人員（包括清工承包者和自行招用人員），都必須以企業(yè)名義與之簽訂勞動合同。合同使用統(tǒng)一格式合同，時間可以完成某一項(xiàng)工作為期限，標(biāo)明工作崗位、工價、工資支付時間及支付方式、勞動紀(jì)律、違約責(zé)任等。合同必須有勞動者本人簽具姓名（身份證的真實(shí)姓名）、用人單位蓋章后方可生效。合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、建立職工花名冊。
項(xiàng)目經(jīng)理、分包經(jīng)理對共同承包的工程用工管理負(fù)責(zé)有直接責(zé)任，工程中使用的各類人員都必須建立職工花名冊。花名冊必須包括以下內(nèi)容：姓名、性別、身份證號碼、崗位、進(jìn)工地時間、合同起止時間、離開工地時間。花名冊根據(jù)工地人員的進(jìn)出，隨進(jìn)隨建，務(wù)工人員身份豆腐皮復(fù)印件、花名冊由項(xiàng)目部保存。
三、建立考勤制度。
工程中使用的各類人員都要實(shí)行考勤制度，采用統(tǒng)一考勤表；考勤可用用分項(xiàng)、班組、專業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一考勤等方式，考勤表以月為單位，于次月5日前交由項(xiàng)目部統(tǒng)一保管。
四、工資發(fā)放。
項(xiàng)目經(jīng)理、分包經(jīng)理在每月5號前公布上月工程應(yīng)會各類人員工資清單；每月工資10號前將各類人員工資在公司派員監(jiān)督下發(fā)放給勞動者，勞動者憑本人身份證領(lǐng)取工資，并在工資發(fā)放單上簽名，工資發(fā)放單由項(xiàng)目部保存。工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)在一個月內(nèi)結(jié)清工資。每年春節(jié)前，無論工程是否完工，工資應(yīng)全部結(jié)清和支付。
五、公示制度。
本制度在每個項(xiàng)目開工以前上墻公示，工地在進(jìn)行安全技術(shù)交底時，將本制度做為交底的內(nèi)容之一。
企業(yè)用工管理制度篇十一
進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。
高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。
嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。
所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失。
機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失。
宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負(fù)責(zé)。
電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
在進(jìn)行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。
在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。
從樓上向下拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失。
腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。
如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)100元。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。
施工現(xiàn)場和倉庫不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任。
嚴(yán)格使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。
要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑料臺外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。
嚴(yán)重違章操作、違章指揮，對責(zé)任人罰款不少于100~1000元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。
未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元。
未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。
小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
在清理垃圾雜物時澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。
鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。木工支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。
企業(yè)用工管理制度篇十二
為規(guī)范公司的信用管理工作，提高本公司信用意識和信用管理水平，加強(qiáng)自律，營造誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，特制定本管理制度。
本制度適用于本公司各部門及員工。
3.1管理部負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部誠信教育計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核并記錄。
3.2公司各部門負(fù)責(zé)誠信管理制度的制定及落實(shí),并記錄制度落實(shí)情況。
4.6進(jìn)一步完善產(chǎn)品售后服務(wù)措施，建立產(chǎn)品召回制度和應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時兌現(xiàn)對消費(fèi)者的承諾，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
4.9嚴(yán)格建立財務(wù)會計(jì)統(tǒng)計(jì)臺帳，做到填報真實(shí)計(jì)算準(zhǔn)確，不弄虛作假。積極配合稅務(wù)部門依法核納并及時按月繳納稅款，無偷、騙、逃、抗、欠稅等違法違規(guī)行為。
5.1管理部負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部誠信教育計(jì)劃，每年至少對公司員工開展一次誠信教育培訓(xùn)，教育員工學(xué)習(xí)誠信經(jīng)營應(yīng)當(dāng)遵守的具體要求，使員工能夠認(rèn)知“誠信經(jīng)營”應(yīng)遵守的規(guī)則，培養(yǎng)員工誠信意識，培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)考核并做好培訓(xùn)記錄。
5.2管理部將誠信作為各部門和員工績效考評的重要考核指標(biāo)之一，納入年終綜合考核評定，部門和員工互評、領(lǐng)導(dǎo)打分都要將誠信作為考評指標(biāo),考評結(jié)束要對優(yōu)秀部門或員工進(jìn)行相關(guān)獎勵，通報表揚(yáng)，以做表率，對違反本公司誠信管理制度的部門或個人要給以相應(yīng)處罰。
5.3公司及各部門做好誠信制度的制定和落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人不定期召開分析會，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的各種問題進(jìn)行討論，并做好相關(guān)記錄。
企業(yè)用工管理制度篇十三
1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。
1、公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。
2、安全環(huán)保負(fù)責(zé)組織對公司的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
4、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。
5、各部門（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。
7、職工在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
1、對新職工、臨時工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。
2、對從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。
1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。
3、凡新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。
4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施。
1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。
1、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。
2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。
1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
2、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。
3、發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故部門（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
4、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補(bǔ)報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任。
5、對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種。
7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級：
1）一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足5000元的事故；
2）大事故：經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不足10000元的事故；
3）重大事故：經(jīng)濟(jì)損失10000元以上不足20000元的事故；
4）特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿20000元的事故。
8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志。
2）立即向主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報告，并向公司安委會報告。
3）開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，在5天內(nèi)，向總經(jīng)理報送《事故調(diào)查報告書》。
4）制定整改防范措施。
5）對事故責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
9、各級領(lǐng)導(dǎo)或職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進(jìn)行違章作業(yè)或者強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8）擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。
9）施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
10）對于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責(zé)任大小給予損失的10%—100%的處理。
企業(yè)用工管理制度篇十四
（一）預(yù)算部署。
集團(tuán)公司總裁辦根據(jù)總裁確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，于每年2月部署集團(tuán)公司下年度++全年預(yù)算工作，集團(tuán)公司財務(wù)部設(shè)計(jì)細(xì)化預(yù)算方案、表格，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門。
（二）組織保障。
各編報公司要成立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，銷售業(yè)務(wù)部門、職能部門負(fù)責(zé)人共同參與，分工負(fù)責(zé)，完成本公司或部門預(yù)算編制工作。
（三）編報范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有經(jīng)營公司、內(nèi)部核算考核部門、管理部門均應(yīng)編制預(yù)算，包括各分公司及其下設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和辦事處、銷售業(yè)務(wù)部門、各職能部門、運(yùn)作機(jī)構(gòu)等。
（四）編報方法。
編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡方法，自上而下分解目標(biāo)、明確任務(wù)，自下而上層層填報、逐級審核把關(guān)、匯總，最終進(jìn)行綜合平衡。
（五）預(yù)算審批。
集團(tuán)公司財務(wù)部收集匯總總體預(yù)算，呈集團(tuán)公司總裁辦平衡論證、上報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，各基層公司或部門預(yù)算由各分公司平衡、論證、審批。
（六）預(yù)算控制。
各編報部門要發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動，集團(tuán)公司根據(jù)各公司部門預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核、評價。
（七）編制原則。
1、必須考慮到逐步逼近集團(tuán)公司發(fā)展中長期目標(biāo)。
2、當(dāng)年指標(biāo)增長必須高于市場容量增長。
3、要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。
4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費(fèi)用增長。
5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
（一）集團(tuán)公司預(yù)算種類：集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理。
1、產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算。
（1）集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表。
（2）集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品銷售地區(qū)分布盈利預(yù)算表。
2、成本預(yù)算。
（1）集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品單位成本預(yù)算表。
（2）集團(tuán)公司制造費(fèi)用預(yù)算表。
（3）集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)成本預(yù)算表。
3、期間費(fèi)用預(yù)算。
（1）集團(tuán)公司營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表。
（2）集團(tuán)公司管理費(fèi)用預(yù)算表（分公司填列）。
（3）集團(tuán)公司管理費(fèi)用預(yù)算表（職能部門填列）。
（4）集團(tuán)公司科研開發(fā)成本預(yù)算表。
4、資本預(yù)算。
（1）集團(tuán)公司固定資產(chǎn)添置預(yù)算表。
（2）集團(tuán)公司新項(xiàng)目投入預(yù)算表。
5、集團(tuán)公司資金預(yù)算：現(xiàn)金流量預(yù)算表。
6、財務(wù)預(yù)算。
（1）集團(tuán)公司損益預(yù)算表。
（2）集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。
（3）集團(tuán)公司經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表。
（二）各經(jīng)營公司應(yīng)編制預(yù)算表格式樣（管理費(fèi)用預(yù)算表同營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表）填表說明及要求。
1、分公司損益預(yù)算表：規(guī)劃編制分公司全年損益狀況。
（1）產(chǎn)品、商品銷售收入：填列各產(chǎn)品、商品銷售收入，考慮到各分公司現(xiàn)狀，其產(chǎn)品、商品銷售收入可以合填。
（2）對內(nèi)銷售收入填列本公司內(nèi)不同銷售業(yè)務(wù)部門之間內(nèi)銷收入。
（3）折扣銷售填列給代理客戶返點(diǎn)、獎勵等金額。
（4）回傭收入填列從集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門取得銷售返點(diǎn)、獎勵金額。
（5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實(shí)毛利金額。
（6）預(yù)提獎勵基金暫不填列。
（7）預(yù)提遞延毛利準(zhǔn)備金：遞延毛利中，毛利金額為負(fù)金額部分毛利合計(jì)金額。
（8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項(xiàng)只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據(jù)情況有發(fā)生則填列。
（9）上年數(shù)據(jù)根據(jù)前十一個月實(shí)際情況和三月預(yù)計(jì)情況之和填列。
2、分公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。
規(guī)劃編報公司全年平均資產(chǎn)，負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)及狀況，填按各財年十二個月平均資產(chǎn)負(fù)債情況填列各項(xiàng)目。
3、分公司主要產(chǎn)品、商品銷售方式構(gòu)成預(yù)算表：反映各分公司內(nèi)銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。
（1）產(chǎn)品、商品類別根據(jù)具體情況進(jìn)行增減，原則是同集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)營產(chǎn)品、商品類別相同，主要產(chǎn)品、商品列示要達(dá)到預(yù)算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項(xiàng)目。
（2）集團(tuán)內(nèi)部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團(tuán)公司。
（3）代理銷售：產(chǎn)品、商品銷往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿(mào)易性經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一般需開具增值稅發(fā)票。
（4）行業(yè)銷售：產(chǎn)品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一般購貨金額、數(shù)量較大，次數(shù)較少，開具普通發(fā)票即可。
（5）進(jìn)貨額在100萬元以上代理客戶詳細(xì)清單。清單內(nèi)容為代理客戶進(jìn)貨產(chǎn)品、商品名稱、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額。
4、分公司從集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品進(jìn)貨情況預(yù)算表。
體現(xiàn)分公司作為集團(tuán)公司主銷售渠道管理原則和產(chǎn)品、商品構(gòu)成情況。
（1）分公司從集團(tuán)公司進(jìn)貨包括從各地進(jìn)貨。
（2）產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表。
（3）從集團(tuán)公司取得返點(diǎn)、獎勵金額等按上年各銷售業(yè)務(wù)部門政策測算。
（4）進(jìn)貨金額數(shù)據(jù)為不含稅金額。
（5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。
（6）填列數(shù)量、金額要考慮市場降價因素，保持其數(shù)據(jù)合理性。
5、分公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表：產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表，主要反映主要產(chǎn)品、商品盈利水平和構(gòu)成情況。
6、分公司營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表：主要反映銷售業(yè)務(wù)部門費(fèi)用開支水平。
（1）預(yù)算銷售業(yè)務(wù)部門費(fèi)用。
（2）預(yù)計(jì)人數(shù)為全年平均人數(shù)。
（3）表中各項(xiàng)目按表中填列說明項(xiàng)填列。
（4）預(yù)計(jì)不發(fā)生項(xiàng)目不填列。
7、管理費(fèi)用預(yù)算表：主要反映職能部門費(fèi)用開支水平。
（1）預(yù)算非銷售業(yè)務(wù)部門（如財務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦等）費(fèi)用。
（2）預(yù)計(jì)人數(shù)為全年平均人數(shù)。
（3）表中各項(xiàng)目按表中填列說明項(xiàng)填列。
（4）預(yù)計(jì)不發(fā)生項(xiàng)目不填列。
8、分公司固定資產(chǎn)添置預(yù)算表：反映固定資產(chǎn)添置情況。
新添固定資產(chǎn)單位價值在5000元以上，附詳細(xì)清單，清單內(nèi)容包括：名稱、單價、數(shù)量、金額、用途。
9、分公司財務(wù)考核及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表：主要反映考核經(jīng)營指標(biāo)情況。按表中計(jì)算公式填列。
企業(yè)用工管理制度篇十五
長期以來，港口企業(yè)的安全管理，一般由上級部門或地方政府提出要求和下達(dá)指示，從安全技術(shù)要求到安全管理體制，無不面面俱到。安全管理模式上也多為“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”。在人們的思想觀念上似乎是上級部門、地方政府“要我安全”，這無益于企業(yè)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展。《全民所有制交通企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實(shí)施辦法》的頒布實(shí)施，使港口企業(yè)成為享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人，它意味著企業(yè)將承擔(dān)更多的責(zé)任。企業(yè)法人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這就給企業(yè)的決策者提出了更高的要求。面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)，它要求人們更新觀念，以新的管理機(jī)制和方法來適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，力求經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的統(tǒng)一。
在人們普遍關(guān)注與人類生活密切相關(guān)的健康、安全與環(huán)境質(zhì)量的今天，由于國際競爭需要、國家政策要求及社會公眾的期望等各方面壓力，使世界上各種類型的組織，越來越重視自己在健康、安全與環(huán)境方面的形象，并期望一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動，滿足法律和自身方針的要求，以求得生存和發(fā)展。而健康（health）、安全（safety）、環(huán)境（environment）管理體系（hse—ms）的形成和發(fā)展就是在這種條件下，通過有關(guān)行業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)積累而形成的，體現(xiàn)了完整的一體化管理的思維。hse管理體系的形成實(shí)際上就是把全面質(zhì)量管理的方法和原理運(yùn)用到衛(wèi)生、安全和環(huán)境管理中。它的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾。
這是hse管理體系的核心內(nèi)容。因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)人員沒有認(rèn)識到衛(wèi)生、安全和環(huán)境管理的重要性，沒有采取措施組織實(shí)施，hse管理體系的其他要素就發(fā)揮不了作用。
（2）方針政策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
方針政策是為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展而制定的公司宗旨、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。戰(zhàn)略規(guī)劃是方針政策的具體化，是保證公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的重要步驟。hse管理體系的內(nèi)容必須納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，否則將得不到管理人員應(yīng)有的重視，難以使管理工作取得最佳效果。
（3）組織、責(zé)任、方法、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
它要求各級的管理和監(jiān)督在組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任定義、應(yīng)用方法以及確定每項(xiàng)職責(zé)所要求的人員資質(zhì)中體現(xiàn)出來。同時，它還包括hse管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和主要要素文件，以便更好地應(yīng)用和審核。
（4）危害和效應(yīng)管理。
它包括對衛(wèi)生、安全和環(huán)境影響的評估和對人員、環(huán)境、財產(chǎn)可能產(chǎn)生的影響的評估。它的管理過程一般包括識別、評估、控制、恢復(fù)4個基本步驟。
（5）計(jì)劃和程序。
公司應(yīng)有實(shí)現(xiàn)hse戰(zhàn)略目標(biāo)、性能指標(biāo)和風(fēng)險減少措施的實(shí)施計(jì)劃和程序。
（6）實(shí)施和監(jiān)控。
實(shí)施和監(jiān)控主要包括：關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析和程序安排、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)、識別和評價對健康的危害、事故的調(diào)查和分析、環(huán)境問題評估和監(jiān)控等。若在實(shí)施和監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)與hse管理體系不一致的事件，應(yīng)立即上報高層領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
（7）考核和評價。
在hse計(jì)劃實(shí)施期間定期進(jìn)行考核，可以對計(jì)劃的實(shí)施情況和有效性作出評價，使得管理部門有可能根據(jù)情況對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，并向領(lǐng)導(dǎo)和員工提供有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況的咨詢。
（8）審計(jì)和檢查。
公司應(yīng)定期對hse管理體系的各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，以確保其適應(yīng)性和有效性，并便于進(jìn)行必要的改進(jìn)。
hse管理體系的建立實(shí)施運(yùn)行是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，同時要求企業(yè)的安全管理、環(huán)境保護(hù)、監(jiān)察、宣傳、教育、計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫、財務(wù)、后勤保障、人力資源管理以及各職能部門人員的通力配合，才能使hse管理體系的建立實(shí)施運(yùn)行得以順利進(jìn)行。
3。1建立和實(shí)施hse管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
我國政府在《國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和20xx年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。港口企業(yè)的生產(chǎn)活動對安全管理的要求比較高，一旦出現(xiàn)安全事故將可能威脅職工的生命健康甚至導(dǎo)致環(huán)境的破壞、污染，如果沒有科學(xué)的健康、安全與環(huán)境的管理方法，將無法適應(yīng)日益復(fù)雜的規(guī)?；a(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展。為了貫徹國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我國港口企業(yè)向著健康化、清潔化生產(chǎn)發(fā)展，就應(yīng)該建立和實(shí)施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保要求的管理體系，使我國港口企業(yè)活動、產(chǎn)品和服務(wù)從原料加工、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸、使用到最終廢棄物的處理進(jìn)行全過程的健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3。2建立和實(shí)施hse管理體系可促進(jìn)我國港口企業(yè)進(jìn)人國際市場。
進(jìn)入90年代以來，國際上一些大的石油公司都建立和實(shí)施了hse標(biāo)準(zhǔn)，國際石油和天然氣的勘探、開發(fā)及各種工程建設(shè)市場也對石油企業(yè)提出了hse管理方面的要求，它要求進(jìn)入市場的各國企業(yè)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，將未制定和執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)限制在國際市場之外。并且該標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已在國內(nèi)多個行業(yè)推廣、普及。連云港本地已有連云港堿廠制訂并實(shí)施了該標(biāo)準(zhǔn)。我國的港口企業(yè)制定和執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)，就能促進(jìn)企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國際接軌，樹立我國港口企業(yè)的良好形象，使企業(yè)的業(yè)務(wù)順利進(jìn)入國際市場，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。
3。3建立和實(shí)施hse管理體系可使企業(yè)減少成本，節(jié)約能源和資源。
hse管理與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范不同，它摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極的預(yù)防措施，將健康、安全、環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中，與生產(chǎn)融合為一體化管理。它的出發(fā)點(diǎn)是：污染、安全事故、生產(chǎn)性疾病（職業(yè)病）的產(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)運(yùn)作、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)控制不良造成的。通過實(shí)施hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行一體化的整體控制，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套管理體系，才能大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生等開支，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3。4建立和實(shí)施hse管理體系可減少各類事故的發(fā)生。
由于港口企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，企業(yè)的各類安全事故、污染事故對人身、環(huán)境及社會影響比較大、給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，通過分折總結(jié)，這些事故大多數(shù)是由于管理或操作上的疏漏引起的。企業(yè)通過建立和實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)員工增強(qiáng)安全事故和污染事故的預(yù)防意識，這樣一方面盡最大努力避免事故的發(fā)生；另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，使影響和損失降到最低限度。
3。5建立和實(shí)施hse管理體系可以提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。
hse管理體系有一整套在健康、安全和環(huán)境管理方面的措施，通過建立和實(shí)施hse，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強(qiáng)健廢、安全與環(huán)境方面的培訓(xùn)教育，提高對人身健康、生產(chǎn)安全及周圍環(huán)境的保護(hù)和重視，引進(jìn)諸如監(jiān)測（dcs系統(tǒng)）、規(guī)劃、評價等新的管理技術(shù)，再通過審核和評審，使企業(yè)在滿足工業(yè)衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)要求的同時，在建立管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營效益等方面建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達(dá)到國際先進(jìn)水平。
3。6建立和實(shí)施hse管理體系可改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系。
隨著人民生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識也得到增強(qiáng)，對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產(chǎn)安全的要求日益增高。一個對自身員工、社會及環(huán)境愛護(hù)的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會給人們造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的影響，更會惡化與當(dāng)?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關(guān)系，對企業(yè)的各種活動造成許多困難。
3。7建立和實(shí)施hse管理體系可吸引投資者。
當(dāng)今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流，但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看中對方的健康、安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有規(guī)范完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的實(shí)施運(yùn)作。
3。8建立和實(shí)施hse管理體系可幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求。
我國政府頒布了許多環(huán)境保護(hù)、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，均屬于強(qiáng)制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，受到嚴(yán)厲的處罰。實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以通過系統(tǒng)的一體化、制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)而導(dǎo)致處罰、關(guān)閉和被投訴曝光。
3。9建立和實(shí)施hse管理體系可幫助企業(yè)滿足業(yè)主的要求。
在當(dāng)前港口企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的活動中，越來越多的業(yè)主對職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理提出要求，許多評標(biāo)活動不僅加入了相關(guān)內(nèi)容，而且權(quán)重越來越大，少數(shù)標(biāo)底中hse的內(nèi)容權(quán)重占到15%。
3。10建立和實(shí)施hse管理體系可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益有機(jī)的結(jié)合。
企業(yè)實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量，來改善企業(yè)形象；另一方面通過減少和預(yù)防事故的產(chǎn)生，可以大大減少用于處理事故的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)貿(mào)易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要求，又能取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機(jī)地結(jié)合在一起。
（1）東聯(lián)公司是已有70年歷史的國有中型港務(wù)企業(yè)，企業(yè)原有的各項(xiàng)管理制度較為成熟全面，但在面臨國內(nèi)國際新的情況，以及企業(yè)新一輪改制的進(jìn)行，公司需要導(dǎo)入像hse管理體系這樣的現(xiàn)代管理制度，提高企業(yè)的管理水平和內(nèi)在活力，改善企業(yè)原有的不足。并且公司的管理和安全方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，良好的人才儲備和資金儲備，完全有能力建立hse管理體系。
（2）hse管理體系的建立推行實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。當(dāng)前東聯(lián)公司針對企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理正在推行5s管理和績效考核管理，而這些恰恰是hse管理文件程序中的組成部分。因此，這些企業(yè)的動作正反應(yīng)出建立運(yùn)行hse管理體系是企業(yè)當(dāng)前的迫切希望和內(nèi)在要求。
（3）hse管理體系與ohsms、iso9000系列、iso14000系列等指標(biāo)體系是相容的，hse管理體系的程序文件和條款相當(dāng)一部分可用于ohsms、iso9000、iso14000等指標(biāo)體系中。因而公司在建立hse管理體系的同時還可以建立ohsms、iso9000、iso14000等指標(biāo)體系，并最終通過國家認(rèn)證，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益，使公司朝著現(xiàn)代港口企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。
企業(yè)用工管理制度篇十六
1、嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律。帶隊(duì)教師及參訓(xùn)學(xué)生必須遵守部隊(duì)紀(jì)律，聽從部隊(duì)統(tǒng)一安排，參訓(xùn)學(xué)生只能在本連隊(duì)區(qū)域內(nèi)活動，不得無故在其他連隊(duì)區(qū)四處走動。
2.嚴(yán)格履行請銷假制度。凡因事需離開部隊(duì)的，必須按照相應(yīng)格式書寫請假條，請假條需學(xué)生本人、帶隊(duì)教師、連長、軍訓(xùn)辦公室簽字確認(rèn)。凡請假日期一天以上的，請假條需一式兩份，其中由軍訓(xùn)辦存檔一份。
3.嚴(yán)格履行帶隊(duì)教師中午例會制度。每天中午一點(diǎn)三十分，帶隊(duì)教師在部隊(duì)招待所二樓會議室召開例會，交流參訓(xùn)學(xué)生出現(xiàn)的各類問題并商議相應(yīng)解決方案。
4.嚴(yán)格履行每晚查寢制。帶隊(duì)教師必須每晚清點(diǎn)人數(shù)，確保各連隊(duì)人數(shù)準(zhǔn)確無誤。
5.嚴(yán)格履行人數(shù)零匯報制，帶隊(duì)教師在每晚查寢后需及時將人數(shù)變動匯報給軍訓(xùn)辦姚老師處，即使人數(shù)未變動也需匯報。
《德育導(dǎo)行》第五篇第六章新生軍訓(xùn)規(guī)章制度德育校本教材。
第六章新生軍訓(xùn)規(guī)章制度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的政治思想教育，增強(qiáng)學(xué)生的國防意識和組織紀(jì)律觀念，掌握基本的軍事技術(shù)，學(xué)校決定對一年級新生進(jìn)行軍事訓(xùn)練。為園滿完成軍訓(xùn)任務(wù)，特制訂本方案。
一、作息時間、請銷假制度：
（一）作息時間：每天上午8：00—11：30；
下午2：30—4：30。
（二）請銷假制度：
1、學(xué)生請假必須先向班主任教師遞交書面請假條，然后報軍訓(xùn)教官批準(zhǔn)方可離隊(duì)。
2、學(xué)生到假歸隊(duì)時及時到班主任處銷假，并向軍訓(xùn)教官匯報。
3、凡拒不參加軍訓(xùn)或無故曠訓(xùn)者學(xué)校予以全校通報批評。
二、班主任職責(zé)：
1、對軍訓(xùn)工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對學(xué)生軍訓(xùn)的宣傳和鼓動工作。
2、嚴(yán)明軍訓(xùn)紀(jì)律，做到以身作則。
3、按時作息，并做好本班同學(xué)的考勤工作，做到關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。
4、主動配合排長完成好每天的軍訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，做到跟班作業(yè)。
5、組織安排好本班同學(xué)的后勤服務(wù)工作。
三、優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)班集體條件：
（一）優(yōu)秀學(xué)員：
1、出全勤，遵守作息制度。
2、服從命令，聽從指揮，能吃苦耐勞。
3、軍訓(xùn)成績良好，思想認(rèn)識正確。
4、軍容整潔，團(tuán)結(jié)學(xué)員，尊敬教官，完成公差好。
（二）先進(jìn)班集體：
1、出勤率高，沒有無故曠訓(xùn)學(xué)員，遵守作息制度，班主任跟班作業(yè)好，關(guān)心學(xué)員。
2、服從命令，聽從指揮，班主任與教官配合好。
3、軍訓(xùn)宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓(xùn)任務(wù)完成好。
4、軍容整齊，官兵團(tuán)結(jié)，完成公差好。
5、沒有安全、責(zé)任事故的發(fā)生。
學(xué)生軍訓(xùn)規(guī)章制度。
（一）起床。
1、聽到起床號令后，全體人員（除全休病員）應(yīng)立即起床，按規(guī)定著裝，迅速做好出操準(zhǔn)備。
2、未經(jīng)團(tuán)（營）首長允許，不得提前或推遲起床。因集體活動超過熄燈一小時以上時，由團(tuán)（營）值班首長確定推遲次日起床時間。
（二）早操。
1、早操以連為單位進(jìn)行跑步或隊(duì)列訓(xùn)練，因雨不能進(jìn)行時，可組織內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生或其他集體活動。
2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場可不參加訓(xùn)練。
3、聽到出操號令后，連值班員應(yīng)迅速集合整隊(duì)、清點(diǎn)人數(shù)，向連首長報告，由連首長帶隊(duì)到指定場地出操。
（三）整理內(nèi)務(wù)和洗漱。
1、早操后，整理內(nèi)務(wù)，清潔衛(wèi)生和洗漱，時間不超過30分鐘。
2、寢室值日員要協(xié)助班長檢查并整理本寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，連值班員檢查全連的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，連首長每周至少要組織兩次全連內(nèi)務(wù)衛(wèi)生大檢查。
（四）開飯（早、中、晚飯）。
按規(guī)定時間準(zhǔn)時開飯。
（五）操課。
1、操課前應(yīng)按課目內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作，以連為單位集合整隊(duì)，清查人數(shù)，檢查著裝，帶隊(duì)到教室或訓(xùn)練場后，由連值班員向授課教官報告。
2、操課中，要認(rèn)真聽講，專心操練，遵守紀(jì)律，嚴(yán)防事故。
3、操課課目改變或訓(xùn)練場地時，快速有序地轉(zhuǎn)換場地。
4.操課結(jié)束后，集合整隊(duì)，由連或排長講評后集體帶回。
（六）課外活動。
1、連隊(duì)每周必須安排學(xué)生適當(dāng)?shù)恼n外活動，并使學(xué)生有處理個人事務(wù)的時間。
2、課外活動期間，由連統(tǒng)一安排文體活動或自由活動。
（七）晚點(diǎn)名。
1、晚點(diǎn)名以連或排為單位于就寢前列隊(duì)進(jìn)行，通常每日點(diǎn)名一次，時間不超過15分鐘.
2、晚點(diǎn)名的內(nèi)容包括：清點(diǎn)人數(shù)，當(dāng)天情況講評，表揚(yáng)好人好事，指出存在問題，宣布次日工作或傳達(dá)命令、指示。晚點(diǎn)名前，連首長應(yīng)商定內(nèi)容，由一人組織實(shí)施。
3、晚點(diǎn)名由連值班員集合整隊(duì)，清查人數(shù)，并向連首長報告。
4、唱名清點(diǎn)人員時，當(dāng)聽到呼名時，本人應(yīng)立即答“到”，未到時由班長說明原因。
5、營晚點(diǎn)名要事先發(fā)出通知，規(guī)定著裝、時間、地點(diǎn)，由營值班員集合整隊(duì)，向營首長報告。
（八）就寢。
1、連值班員在熄燈信號前10分鐘，發(fā)出準(zhǔn)備就寢信號，督促全連人員做好就寢準(zhǔn)備工作。
2、聽到熄燈信號后，立即就寢熄燈，不準(zhǔn)講話，吸煙、打手電、點(diǎn)蠟燭，要保持肅靜，就寢時，衣物要放置整齊。
二、請假銷假制度。
1、學(xué)生在操課期間，非傷病員不得請假；各級干部無特殊理由不得請假。
2、病、事假必須按級請假，按時歸隊(duì)銷假；各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格控制請事假的范圍、時間和人數(shù)，不得超越權(quán)限批假。
3、學(xué)生請假一日內(nèi)由營長批假；超過一日必須報軍訓(xùn)團(tuán)批準(zhǔn)；對不請假擅自不到課或超假者，應(yīng)當(dāng)查明情況，嚴(yán)肅處理。
4、對病員，根據(jù)病情或醫(yī)生診斷建議，給予全休或半休。
1、加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行軍訓(xùn)各項(xiàng)制度，外出活動時要制訂安全工作方案，明確安全責(zé)任，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)安全思想教育，提高安全防范意識，使所有參訓(xùn)人員時時處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓(xùn)練中去。
3、嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)在公寓宿舍內(nèi)使用電器和隨意亂拉（接）電線，照明設(shè)備有故障時要及時報修，不得擅自修理。
4、加強(qiáng)醫(yī)療保健和衛(wèi)生防病工作。注意搞好室內(nèi)衛(wèi)生，搞好飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生的檢查和管理工作。
5、事故發(fā)生要立即處理并及時報告，對事故要查明原因，追究責(zé)任。
四、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定。
1、內(nèi)務(wù)一般以團(tuán)為單位統(tǒng)一規(guī)定。要求清潔整齊、統(tǒng)一有序，室內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)按公寓化管理要求，清潔美觀，便于長期堅(jiān)持。
2、床單要清潔平整，被子疊成長50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規(guī)定統(tǒng)一掛放，褥子下面禁止放雜物和書籍等。
3、鋪下鞋子放置在一條線上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統(tǒng)一擺放整齊。
4、室內(nèi)嚴(yán)禁張貼紙、畫，墻面不準(zhǔn)釘釘子。課表、作息時間表、輪流值日表應(yīng)貼在門后。
5、室內(nèi)外地面清潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。
6、不準(zhǔn)隨地吐痰，嚴(yán)禁在桌面、室內(nèi)外墻壁上亂寫亂畫。
7、建立衛(wèi)生清掃值日制度，保持室內(nèi)外清潔整齊、美觀衛(wèi)生。
五、軍容風(fēng)紀(jì)規(guī)定。
（一）參訓(xùn)學(xué)生應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝，并保持軍容嚴(yán)整、儀表整潔。
1、上課出操，軍訓(xùn)學(xué)生統(tǒng)一著裝，課外自由活動可穿便服。
2、著軍服時，要帶正軍帽，扣好衣扣。
3、無正當(dāng)理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內(nèi)衣下擺不得外漏。
4、軍服、運(yùn)動服、便服相互不得混穿。操課或上課時，應(yīng)著深色鞋，嚴(yán)禁著高跟鞋、涼鞋和拖鞋。
5、男生不準(zhǔn)留長發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準(zhǔn)佩帶飾品。
（二）參訓(xùn)干部、學(xué)生應(yīng)舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。
1、聽取上級講話和回答問題時，姿態(tài)端正，聽到上級呼喚自己時應(yīng)立即答“到”。授領(lǐng)命令、指示后回答“是”。
2、行走時，不準(zhǔn)袖手或?qū)⑹植迦胍麓?，不?zhǔn)邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準(zhǔn)搭肩挽臂，嚴(yán)禁酗酒和打架斗毆。
3、參加聚會、上課時，必須著裝整齊，按規(guī)定時間、順序入場，按規(guī)定位置就。
座，遵守會場秩序，不遲到早退，散會（下課）時按統(tǒng)一指揮依次退場。
4、外出時要遵守公共秩序、交通規(guī)則和社會公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。
（三）對不符合軍容風(fēng)紀(jì)的學(xué)生要當(dāng)場糾正。違反軍容風(fēng)紀(jì)，一經(jīng)指出要立即改正。對嚴(yán)重違反軍容風(fēng)紀(jì)及不服從管理者要進(jìn)行教育批評，屢教不改者要按學(xué)籍管理規(guī)定處理。
企業(yè)用工管理制度篇十七
一、為了促進(jìn)煤礦企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)管理制度，保障平安生產(chǎn)，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定適用于全國各類煤礦企業(yè)。
（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制；
（二）平安辦公會議制度；
（四）平安投入保障制度；
（六）平安教育與培訓(xùn)制度；
（八）平安監(jiān)督檢查制度；
（九）平安技術(shù)審批制度；
（十二）煤礦事故應(yīng)急救援制度；
（十四）入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度；
（一）符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任明確，能夠?qū)Ρ葓?zhí)行和檢查，嚴(yán)格管理措施，有針對性、可操作性；
（三）對違反制度的各行為有明確、詳細(xì)的懲罰措施和責(zé)任追究方法；
（五）以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人員。
五、煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的詳細(xì)要求。
（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)崗位、職能、權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確各級負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；要將企業(yè)、部門或單位的全部平安生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)分解，逐級落實(shí)到各崗位和人員。
（二）平安辦公會議制度。要明確平安辦公會議的召開周期、內(nèi)容、主持人和參與人員。平安辦公會議必需由平安生產(chǎn)第一責(zé)任人主持。會議應(yīng)當(dāng)有完整的記錄，載明議定的事項(xiàng)、打算以及落實(shí)的人員、措施和期限。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。
（三）平安目標(biāo)管理制度。應(yīng)依據(jù)上級下達(dá)的平安指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定年度或階段性平安生產(chǎn)目標(biāo)，并將指標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任、保證措施、考核和獎懲方法。
（四）平安投入保障制度。應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的平安投入資金渠道，保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消退事故隱患，改善平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)，平安嘉獎，推廣應(yīng)用先進(jìn)平安技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有牢靠的資金來源；平安投入應(yīng)能充分保證平安生產(chǎn)需要，平安投入資金要?？顚Ｓ茫幻旱V企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制年度平安技術(shù)措施方案，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時間和責(zé)任人。
（五）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、考核評級獎懲方法、組織檢查的部門和人員。
（六）平安教育與培訓(xùn)制度。應(yīng)保證煤礦企業(yè)職工把握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)學(xué)問、平安學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問和操作技能；明確企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核方法；明確相關(guān)部門平安教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核方法；明確年度平安生產(chǎn)教育與培訓(xùn)方案，確定任務(wù)，落實(shí)費(fèi)用。
（七）事故隱患排查制度。應(yīng)保證準(zhǔn)時發(fā)覺和消退礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)分級管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)。
（八）平安監(jiān)督檢查制度。應(yīng)保證有特地的平安管理機(jī)構(gòu)，配備足額的專職平安管理人員，有效地監(jiān)督平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行狀況；重點(diǎn)檢查礦井"一通三防'的裝備、管理狀況；明確平安檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理方法。對查出的問題和隱患應(yīng)按"四定'原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時間）落實(shí)處理，并將結(jié)果進(jìn)行通報及存檔備案。
（九）平安技術(shù)審批制度。要確定各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、平安措施和方案等平安技術(shù)審批的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。平安技術(shù)審批應(yīng)保證依據(jù)充分、正確、內(nèi)容全面、詳細(xì)、平安措施牢靠，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。
（十）礦用設(shè)備、器材使用管理制度。應(yīng)保證在用設(shè)備、器材符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)；明確礦用設(shè)備、器材使用前的檢測標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和檢驗(yàn)單位、人員的資質(zhì)；明確使用過程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和校驗(yàn)單位、人員的'資質(zhì)；明確修理、更新和報廢的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。
（十一）礦井主要災(zāi)難預(yù)防管理制度。要明確可能導(dǎo)致重大事故的"一通三防'、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危急，有針對性地分別制定特地制度，強(qiáng)化管理、加強(qiáng)監(jiān)控，制定預(yù)防措施。
（十二）煤礦事故應(yīng)急救援制度。要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內(nèi)容、應(yīng)實(shí)行的應(yīng)急救援措施等。
（十三）平安獎罰制度。必需兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)；明確獎罰的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。
（十四）入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)、報告方法，保證精確把握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，準(zhǔn)時發(fā)覺未能正常升井的人員并查明緣由。
（十五）平安操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作預(yù)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危急和危害。
六、煤礦企業(yè)及其所屬單位、部門應(yīng)制定相關(guān)配套的制度，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和平安生產(chǎn)管理工作需要制定其他平安生產(chǎn)管理制度。
七、負(fù)有煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)加強(qiáng)對煤礦企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)管理制度工作的監(jiān)督管理，指導(dǎo)企業(yè)制定平安生產(chǎn)管理制度。
八、本規(guī)定由國家煤礦平安監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。
九、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)用工管理制度篇十八
當(dāng)勞動者遭受到不平等待遇或是發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的不法行為時，可以提出申訴，企業(yè)內(nèi)申訴管道的建立，將可減少勞資雙方無謂的紛擾，當(dāng)前勞資之間發(fā)生的摩擦，大都起因于勞資雙方在理念與作法上溝通的不良。企業(yè)主必須要有所體認(rèn)，對于勞動者的不滿應(yīng)提供給勞動者一個申訴的管道。
為解決勞資間因溝通不良導(dǎo)致的爭議，企業(yè)有必要設(shè)立一個專責(zé)部門或是溝通的管道來加以處理。亦即企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立「員工申訴」的部門。這個部門，可以是一個常設(shè)性的機(jī)構(gòu)，也可以是一個有別于一般正常作業(yè)的管道設(shè)計(jì)。殊不論這個部門的設(shè)立模式為何，它必須是一個經(jīng)常性存在的部門，而且最終的處理單位必須是企業(yè)的最高決策單位。至于申訴部門的人員組成，為避免球員兼裁判與勞資雙方各說各話之憾，企業(yè)內(nèi)各申訴管轄層級的組成，宜加進(jìn)公正的第三人(例如勞資關(guān)系顧問)。但在申訴之最終議決單位的組成人員中，除了勞資關(guān)系顧問之外，還應(yīng)有員工代表，俾以減少疑慮。
有關(guān)于員工申訴的內(nèi)容，可簡單將之歸納為以下六點(diǎn)：
(1)關(guān)于團(tuán)體協(xié)約、工作規(guī)則及其它企業(yè)內(nèi)部規(guī)則的訂定與內(nèi)容;。
(3)關(guān)于資方所提出之各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等之構(gòu)想與行動;。
(4)關(guān)于資方依有關(guān)之內(nèi)部規(guī)定，所為之期待、勸告、誘導(dǎo)等非強(qiáng)制性之事實(shí)行為;。
(5)關(guān)于資方對勞方所為之獎勵、懲罰等之行為;。
(6)關(guān)于上述五項(xiàng)之形成方式與過程。
做妥善的規(guī)劃外，對于申訴之后員工的救濟(jì)也應(yīng)特別地注意，這將可以減少員工、工會與資方三者間無謂的爭執(zhí)與猜疑。
員工申訴制度與申訴管道功能的展現(xiàn)，雖然全視企業(yè)主的是否認(rèn)同，但即使是企業(yè)主對于申訴管道有所肯定，但是如果企業(yè)主對申訴部門的運(yùn)作狀況，沒有進(jìn)一步的監(jiān)督時，那么申訴部門仍然是一個虛設(shè)的單位。
企業(yè)用工管理制度篇十九
各群眾團(tuán)體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)分別向黨委、廠部提出發(fā)文申請，并將文件底稿分別交兩辦審核。黨委、廠部同意發(fā)文，則兩辦分別按黨、政機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一歸口以黨×字、廠×字發(fā)文。群眾團(tuán)體文件由黨委批轉(zhuǎn)。
對全廠影響較大，涉及兩個以上廠領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件，須由黨委書記或廠長批準(zhǔn)簽發(fā)。其余文件均由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。
九條發(fā)文的范圍：
凡是以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀(jì)要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。
黨委、廠部下發(fā)文件主要用于：
()公布全廠規(guī)章制度；
()轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的工廠文件；
()公布工廠體制機(jī)構(gòu)變動或干部任免事項(xiàng)；
()公布全廠性的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；
()發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；
()其他有關(guān)全廠的重大事項(xiàng)；
黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于：
()對上級機(jī)關(guān)呈報工作計(jì)劃、請示報告、處理決定；
()同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、經(jīng)營管理、黨群工作等事宜。
在工廠日常生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級指示等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管業(yè)務(wù)科室書面或口頭通知執(zhí)行，一般不用廠部文件發(fā)布。
凡各業(yè)務(wù)科室如開專題會議所作的決定，一般都不應(yīng)發(fā)文，不備查考，可以科室名義用《工作簡訊》發(fā)會議紀(jì)要。
各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各科室的名義對外發(fā)函(應(yīng)各自編號備查)不用廠部名義發(fā)文。
(四)發(fā)文程序與要求。
十條發(fā)文程序規(guī)定：
各單位需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向黨委、廠部提出申請；
經(jīng)兩辦審查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；
對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門重新謄寫清楚；
需經(jīng)會簽的文稿，應(yīng)在交付打印前送會簽部門會簽；
文稿審核會簽后，按批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定分別呈送黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)簽發(fā)；
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交兩辦機(jī)要秘書統(tǒng)一編號送打字室打??；
文件打印清樣，應(yīng)由擬稿人校對，校對人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名；
企業(yè)用工管理制度篇二十
第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計(jì)算機(jī)對企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。
第二條歸口管理單位：
1.微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為企業(yè)管理科。
2.過程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理為總師辦。
(以下內(nèi)容不包括實(shí)時控制用單板機(jī))。
第三條管理員職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購。
3.負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。
4.與教育部門使用，組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。
5.對分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。
第四條硬件使用：
1.各單位使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。
2.上機(jī)申請分為：單次上機(jī)、每月定時上機(jī)、每日定時上機(jī)三類。
3.軟件開發(fā)，上機(jī)時間較多的單位，可以申請配置機(jī)器。
第五條軟件管理：
1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請。
2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
3.企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流。
第六條編制依據(jù)：
1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求；
2.各單位要求開發(fā)的項(xiàng)目；
3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。
第七條任務(wù)書內(nèi)容：
1.軟件名稱；
2.軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能；
3.軟件的操作環(huán)境；
4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；
5.工作進(jìn)度計(jì)劃；
6.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況；
7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
第八條任務(wù)書的審批：
設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認(rèn)定可行后，由企管科科長批準(zhǔn)。
第九條鑒定的基本要求：
軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的`實(shí)踐運(yùn)行(視軟件復(fù)雜程序)，才能申請鑒定。
第十條鑒定資料：
軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項(xiàng)資料各二份)。
1.設(shè)計(jì)任務(wù)書；
2.軟件實(shí)現(xiàn)的功能；
3.使用機(jī)型，對外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境；
4.軟件設(shè)計(jì)的流程圖；
5.源程序清單；
6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；
7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報告；
8.用戶意見書。
第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：
2.鑒定的議程：
(1)軟件設(shè)計(jì)者對軟件的介紹；
(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報告；
(3)用戶代表發(fā)言；
(4)操作示范；
(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議；
(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。
第十二條鑒定后的工作：
1.整理資料、存檔；
2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。
第十三條軟件的維護(hù)與完善。
2.完善的軟件，年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單。
第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。
第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，通過應(yīng)知應(yīng)會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。
第十六條申請操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語言，了解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。
第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作。
第十八條凡與計(jì)算機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系由企管科負(fù)責(zé)人接洽。
第十九條進(jìn)入機(jī)房工作，要認(rèn)真填好上機(jī)申請表，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后，方可上機(jī)操作。
企業(yè)用工管理制度篇二十一
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面，應(yīng)明確各級責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊(duì)伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊(duì)伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊(duì)伍再次流入，防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場，分包班組工人名單不上報不準(zhǔn)進(jìn)場，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場施工。
為了增強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊(duì)伍進(jìn)場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。
(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。
(2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求，結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計(jì)劃完成。
(3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進(jìn)行清除。
將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足;每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各分包班組長參與，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制?！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工?！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅(jiān)持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行整改。
(3)嚴(yán)格驗(yàn)收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗(yàn)收申請，評比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗(yàn)收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后，對于達(dá)到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項(xiàng)目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應(yīng)。
(1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí)，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì)，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場。
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項(xiàng)目組織第三方檢測機(jī)構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
企業(yè)用工管理制度篇二十二
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存、后使用制度。
（二）購置部門采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。
（三）倉管員對倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)。
（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
（五）各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補(bǔ)給物資必須提前三天報總務(wù)部。
（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。
（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
（十）倉管員應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的.增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
（十二）為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。
（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。
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