通過制定計劃，我們可以明確目標(biāo)和方向。一個好的計劃應(yīng)該是可調(diào)整和變通的，能夠適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。看完以下的計劃范文，相信你會更加明確自己想要的方向和目標(biāo)。
京東運營計劃書篇一
商場名稱：金陽客車站大商匯綜合商貿(mào)城（暫定名） 商場經(jīng)營單位：貴陽大商匯投資管理有限公司（由貴州金興西南家電有限公司和貴陽市百貨行業(yè)、鋁塑、服裝等行業(yè)人士共同組建）。
商場負(fù)責(zé)人：劉雪蘭
商場經(jīng)營內(nèi)容：依托金陽臨時客車站，以餐飲、賓館、休閑、娛樂為配套，以服裝、鞋帽、百貨、鋁塑、日用品、化妝品、文化用品、五金家電為主的輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全省的綜合性現(xiàn)代化商貿(mào)城。
商場規(guī)模：總占地面積192780平方米，商場建筑面積78793平方米。
商場經(jīng)營總投資概算：1.2億元人民幣
2、商場經(jīng)營單位概況
商場經(jīng)營單位為貴陽大商匯投資管理有限公司，該公司由貴州金興西南家電有限公司和貴陽市百貨行業(yè)、鋁塑行業(yè)、服裝針織等行業(yè)主要人士共同出資組建而成。
貴陽市家電行業(yè)商會的成員是來自全國各地的在貴州經(jīng)商達(dá)數(shù)十年之久的經(jīng)銷商。他們是中國乃至世界各大知名品牌在貴州的代理商和經(jīng)銷商。經(jīng)營范圍涉及大小家電、五金、酒店用品、服裝、百貨、鋁塑、日用品、副食品等眾多行業(yè)的批發(fā)及零售。具有豐富的行業(yè)經(jīng)銷經(jīng)驗和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。數(shù)十年的經(jīng)營歷程讓他們的客戶網(wǎng)擴(kuò)展到了貴州省的各個地、市、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
目前，由于市場競爭的加劇，城市化經(jīng)營場所無法滿足需求的的現(xiàn)狀，對各個批發(fā)行業(yè)的發(fā)展形成了極大的制約。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化批發(fā)業(yè)出現(xiàn)的新情況，突破現(xiàn)階段發(fā)展中市場規(guī)模，交通、倉儲、物流等瓶頸，并建成批發(fā)、零售、辦公為一體的大型綜合性現(xiàn)代化批發(fā)市場。貴陽市家電行業(yè)協(xié)會牽頭，由貴州金興西南家電有限公司投資，聯(lián)合在貴州省家電、五金、文體、鋁塑、日用、箱包、針織用品等十大行業(yè)最前沿的約3000戶經(jīng)營戶共同籌備，成立貴州大商匯投資管理有限公司，進(jìn)行金陽大商匯綜合商貿(mào)城項目的整體運行開發(fā)，齊心協(xié)力推動整個貴州乃至西南地區(qū)商貿(mào)業(yè)的發(fā)展。
二、商場背景及貴州市場分析
1、20xx年貴州省貴陽市經(jīng)濟(jì)及批發(fā)市場微觀分析
在西部大開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略中，貴州的經(jīng)濟(jì)在過去的十幾年里有了翻天覆地的發(fā)展。貴陽市作為貴州省的省會城市，是貴州省的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，它的健康穩(wěn)定發(fā)展在全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著砥柱中流的作用。
迄今為止，貴陽市的家電、五金、文體、鋁塑、日用品等行業(yè)的批發(fā)和零售市場已近逐漸成熟，但是現(xiàn)有的經(jīng)營場地大部分已經(jīng)老化，而且布局零星分散，設(shè)備設(shè)施不足，消防隱患突出，從而導(dǎo)致市場規(guī)劃極其混亂，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康，嚴(yán)重制約全省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
2、貴陽市批發(fā)市場的經(jīng)營現(xiàn)狀
通過調(diào)查，貴陽市現(xiàn)有主要商品批發(fā)市場分散在市西路、浣沙橋、老客車站、次南門、相寶山、羅漢營、三橋、花香村等地，具體見下表：
這8個地方都位于貴陽市鬧市區(qū)內(nèi)，缺乏足夠的停車場面積，經(jīng)營環(huán)境早已經(jīng)不能滿足消費者的要求。目前，隨著市場知名度的不斷擴(kuò)大，市場經(jīng)營戶的迅速增加，經(jīng)營戶的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營實力的急劇擴(kuò)大，健康穩(wěn)定的市場發(fā)展對經(jīng)營場地、倉儲面積都有了新的要求。目前，經(jīng)營場地面積和倉儲占地面積甚小已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營戶的要求。很多經(jīng)銷商被迫將門面附近的寫字樓、住宅樓租下來當(dāng)作倉庫使用，或者把倉庫租到十公里以外的東站、小河、三橋等地，這一方面在金錢和時間上大大提高了經(jīng)營成本，另一方面商品運輸也給城市交通帶來了極大的壓力和不便。
以上還只是小部分的情況，大部分的商家在現(xiàn)有的經(jīng)營場地根本就找不到合適的倉儲地方。這其中極其突出的例子就是市西路市場。據(jù)市西路的現(xiàn)有的經(jīng)銷商所言，他們想要找一個足夠大小的門面都找不到，更不可能奢望找到合適大小的倉庫。 找不到足夠大小門面的商家只能租用寫字樓或商務(wù)辦公室來作為銷售點。
由此可見，貴陽市現(xiàn)有的市場狀況使得各個商家無法擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模，使得交易時間及經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，從而嚴(yán)重局限著貴陽市乃至整個貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為了了解問題的所在，我們也進(jìn)行了外地市場探究和對比。據(jù)外地考察，外省有些縣級的批發(fā)市場的規(guī)模都比目前貴陽市單個批發(fā)市場的規(guī)模大，這也是為什么近年來，遵義、銅仁、凱里、興義、都勻、水城的經(jīng)銷商跑到外省較為臨近的批發(fā)市場采購商品。顯然，這嚴(yán)重影響了貴州省自身的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、貴陽市批發(fā)市場物流交通現(xiàn)狀
目前這八大批發(fā)市場位于貴陽市中心，由于近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貴陽市車輛數(shù)目俱增，市內(nèi)貨車交通受限，大的卡車及貨車無法進(jìn)入，甚至連小卡、輕卡也只能在早晨9點到下午4點進(jìn)入。這種現(xiàn)狀迫使商戶們到更遠(yuǎn)的地點甚至貴陽周邊尋找中轉(zhuǎn)地點。這樣一來，廠家的貨物無法及時流入，經(jīng)銷商的貨物也無法及時發(fā)出，嚴(yán)重阻礙了商品的流通，妨礙了商戶的發(fā)展。
京東運營計劃書篇二
是什么。
做什么。
為什么做。
解決誰的需求，什么需求。
優(yōu)劣勢。
2運營目標(biāo)。
長期目標(biāo)。
愿景，做運營是為了誰，達(dá)到的`目標(biāo)是什么。
短期目標(biāo)。
現(xiàn)在處于什么階段，要達(dá)到什么目標(biāo)。
3工作范圍。
整體？
功能模塊？
用戶管理？
……。
誰來做這些事兒，組織架構(gòu)如何確立？
4運營資源。
目前有哪些資源？
還需要哪些資源？
從哪里去獲取資源？
什么方式去獲取？
5運營策略。
分階段，采用什么運營策略來在明確了運營目標(biāo)，確認(rèn)了資源和范圍后開展運營工作。
包含了哪些模塊，優(yōu)先級如何？
6系統(tǒng)支撐。
要實施運營策略，是否需要工具或系統(tǒng)。
如果需要，需要什么系統(tǒng)或工具。
如果不需要，以后會不會需要，大概什么時候會需要。
需要的時候，需求是什么，怎么來估和，需求的優(yōu)先級管理，等等。
7運營效果。
分階段目標(biāo)以級判定達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
最近的一個節(jié)點，要做到什么樣的效果。
京東運營計劃書篇三
1.1店鋪的上線及日常管理。
1.確定店鋪的整體風(fēng)格,做好各個區(qū)域的美工工作。
2.細(xì)化買家須知內(nèi)容,盡量做到顧客可以自主購物。
3.美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,編輯配置好相關(guān)的文案說明。
4.編輯好各個產(chǎn)品的標(biāo)題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。
1.2營銷營銷活動。
1.首先確定3-5款主打產(chǎn)品,以后歷次營銷活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,以此吸引客戶,做好關(guān)聯(lián)銷售。
2.配合京東的新店鋪的推廣營銷活動,做好慶開店營銷營銷活動,全場折扣,設(shè)置后vip折扣價格。
3.設(shè)置京東客,聚劃算等營銷活動,以此引進(jìn)流量。
4.不定期經(jīng)常性的進(jìn)行小促銷,在節(jié)假日可以進(jìn)行相應(yīng)營銷活動的大促銷。
1.3售后問題。
委任有經(jīng)驗的,溝通能力強(qiáng)的客服擔(dān)任售后工作。同時細(xì)化各種售后問題,作為應(yīng)對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補(bǔ)償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關(guān)售后問題的。
1.4配送及倉庫管理。
1.倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn),缺貨產(chǎn)品及時下架。
2、發(fā)貨周期為一天一次;除有營銷活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯(lián)系客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。
2階段運營。
商城運營分為四個階段:。
1、商城開張期。
2、商城成長期。
3、商城成熟期。
4、商城穩(wěn)定期。
第一階段:商城開張期。
1、塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手,給消費者留下一個深刻的印象)。
2、制定獨特且適合產(chǎn)品的營銷方式,培養(yǎng)顧客粘性。
3、制定會員管理機(jī)制,培養(yǎng)會員的消費習(xí)慣。
4、根據(jù)每個季度的sku數(shù)進(jìn)行全年的銷售目標(biāo)分解,目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個類目的數(shù)量配比以及金額配比;主推款、促銷款,與當(dāng)季的sku數(shù)配比;pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價目標(biāo)分解;廣告投入與其他營銷活動資源的配比。
5、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(目前主要針對客服及倉儲物流)。
1、制定周期性的推廣計劃,分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)。
4、成長期的推廣以參加商城營銷活動為主,折扣營銷活動,滿減營銷活動,團(tuán)購(站內(nèi)站外sns的推廣)。
5、策劃有針對性的營銷活動,商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行,引進(jìn)流量打造爆款。
1、優(yōu)化代理品牌、注冊自己的商標(biāo)并重新申請獨立京東商城。
2、安裝管易erp系統(tǒng)(進(jìn)銷存管理、客服績效管理、批量打印快遞單和發(fā)貨、財務(wù)報表等功能,能日處理1000-單)。
3、推廣以硬廣為主,主推單品,結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷售。
4、品牌形象打造(統(tǒng)一設(shè)計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等)。
5、規(guī)范團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。
6、按照品牌的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃,最終目標(biāo)升級成為品牌。
第四階段:商城穩(wěn)定期。
1、分銷-建立龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)體系,提升品牌的影響力。
3、加大對產(chǎn)品的'投入力度,產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升。
4、維持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,體現(xiàn)團(tuán)隊核心價值。
5、啟用獨立頂級域名,并建立獨立的b2c平臺。
在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業(yè)績或者能夠方便工作人員,提高工作效率。
1、創(chuàng)意拍攝。
2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳。
3、產(chǎn)品文案優(yōu)化。
4、京東基礎(chǔ)排名規(guī)則優(yōu)化。
優(yōu)化寶貝描述關(guān)鍵詞、上下架時間、櫥窗位推薦等。
5、關(guān)聯(lián)銷售優(yōu)化。
6、商城裝修、優(yōu)化。
根據(jù)品牌定位以及京東用戶使用習(xí)慣設(shè)計商城ui進(jìn)行商城裝修。以月為周期,根據(jù)全網(wǎng)以往服裝類目銷售情況結(jié)合上月銷售狀況以及當(dāng)月銷售策略進(jìn)行局部調(diào)整,包括但不限于促銷焦點圖、分類導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷產(chǎn)品的銷量能持續(xù)穩(wěn)定增長。及時發(fā)掘其他可能熱銷的產(chǎn)品或分類,不斷打造新的熱賣產(chǎn)品。
7、產(chǎn)品選擇。
8、套餐優(yōu)化。
9、促銷方式選擇。
10、促銷數(shù)據(jù)分析。
11、商城數(shù)據(jù)分析。
12、協(xié)調(diào)糾紛。
遭遇到競爭對手惡意購買和評價、物流等不可控因素、個別專職的不良買家,提前培訓(xùn)客服并和京東網(wǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),最大化保證公司利益。
13.推廣方式。
推廣方式分為付費和免費的,站內(nèi)和站外,不管任何推廣,一定要清楚為什么去做這個推廣,做的目的是什么,并預(yù)估roi,為了這個目的去做并去達(dá)到這個目的。(商城主要運營推廣詳見《京東商城常規(guī)運營列表》)。
京東運營計劃書篇四
不知道產(chǎn)品是不是今年的新職位，在應(yīng)屆生網(wǎng)上都查不到以前的產(chǎn)品類筆經(jīng)。
40分的.簡答題，共兩道題，一道20分。
簡答題第二題：你在網(wǎng)購時有沒有什么需求沒被滿足?描述這個需求，并給出解決方案。
最后還有一個附加題，給8歲的小孩子用三句話描述京東。
京東運營計劃書篇五
對過去的經(jīng)營狀況的分析是非常有必要的，總結(jié)過去的得失，才能更清楚自己未來的路應(yīng)該如何走。如果說盲目的制定計劃，沒有任何依據(jù)，這個計劃無疑是空中樓閣，是站不住腳的。那么，分析過去的運營計劃應(yīng)該如何做呢？普麗緹莎資深美容院管理人員說，分析過往幾年，尤其是重點分析上一年的運營情況是最好的辦法，對于美容院來說，分析上一年的顧客數(shù)，成交數(shù)目，客單價，美容院運營成本，利潤空間等數(shù)據(jù)才是第一要務(wù)。
1、對顧客類型的分析
20xx年美容院顧客類型做大致有三類顧客，a類顧客，b類顧客，c類顧客等。每個月顧客前來消費的次數(shù)統(tǒng)計，以及顧客消費頻率，客單價是多少。如果顧客比例結(jié)構(gòu)是否合理。如何拓展更多的顧客。顧客怎么樣原因進(jìn)店，進(jìn)店的頻率和次數(shù)如何提高？只有具體的細(xì)分每一個問題，找到問題的根源和癥結(jié)所在，才能夠在下一年的工作安排中找到對應(yīng)的工作方法。
2、對新增顧客群體分析
了解以上數(shù)據(jù)的目的還是為了新一年的美容院拓客方案的制定，那種美容院宣傳效果好，那種促銷模式好，什么樣的產(chǎn)品和項目對顧客有殺傷力。只有這樣，才能了解顧客的消費需求，知道做的哪些工作是有效果的，是有價值的，在后面的工作中才能起到事半功倍的效果。
5、暢銷產(chǎn)品的分析
顧客反應(yīng)最好的項目和最好的產(chǎn)品、最暢銷的產(chǎn)品和項目、最暢銷的卡、各占多大比例以及高端大項目的銷售人數(shù)、金額、項目名、反饋等。甚至可以做個銷量排名表，全面了解產(chǎn)品，做到優(yōu)勝劣汰。找出核心優(yōu)勢產(chǎn)品，從而確定核心產(chǎn)品。
6、員工管理分析
員工全年銷售情況分析包括員工級別、服務(wù)時間、中高檔顧客數(shù)量、中高檔顧客消費金額、總銷售、能力特點等。
員工問題全面分析包括：是否有遲到、早退、代打卡、不按規(guī)定請假等違規(guī)現(xiàn)象；是否有與顧客爭吵，引發(fā)投訴現(xiàn)象；是否有爭顧客，不服從上級工作安排現(xiàn)象；是否有員工散布負(fù)面信息，產(chǎn)生不良影響；是否能積極配合，任勞任怨，體現(xiàn)團(tuán)隊精神；士氣是否高漲，精神面貌良好；對薪資、福利、待遇是否有疑問；對上級主管是否有意見或看法；員工不滿率、流失率、更新率是否正常；是否經(jīng)常給企業(yè)提出合理化意見或建議，并上報總部……從而總結(jié)出銷售業(yè)績與培訓(xùn)的關(guān)系，銷售業(yè)績與薪資結(jié)構(gòu)、銷售提成的關(guān)系，銷售業(yè)績與激勵的關(guān)系，銷售與店內(nèi)管理與氛圍的關(guān)系，銷售業(yè)績與銷售模式的關(guān)系，銷售業(yè)績與項目產(chǎn)品的關(guān)系。
4、美容院銷售狀況分析
美容院銷售類型如何？是會員儲值卡銷售比較好？還是單次護(hù)理消費比較好，二者所占的比重和具體金額如何？是美容院產(chǎn)品銷售比較受顧客歡迎，還是美容院服務(wù)比較受顧客歡迎？顧客銷售的項目具體有哪些？人數(shù)比例和金額情況詳細(xì)對比等。高端消費項目和中低端消費項目對比，是否通過美容院儀器產(chǎn)生銷售還是美容院手法產(chǎn)生銷售？各個季節(jié)美容院銷售情況，總結(jié)出美容院淡旺季，在旺季應(yīng)該做哪些促銷活動，在淡季是否可以加強(qiáng)對美容院員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到時間最合理的安排分布。
京東運營計劃書篇六
在產(chǎn)品初創(chuàng)期，可能要解決的是大的運營目標(biāo)和運營戰(zhàn)略的方向問題，以及配合目標(biāo)及戰(zhàn)略方向，所需要進(jìn)行的系統(tǒng)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備以及商業(yè)模式和運營階段討論。
在產(chǎn)品的發(fā)展期，可能解決的是一個較短時間內(nèi)的運營目標(biāo)定位和所需要進(jìn)行的運營準(zhǔn)備，同時需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗證結(jié)果，后續(xù)建議如何調(diào)整。
在產(chǎn)品成熟期，可能是去分解各個時間節(jié)點上的運營設(shè)計和預(yù)案，安排競品運營策略的研究和市場動態(tài)的管理。
在產(chǎn)品衰退期，可能是要制定運營退出步驟、時間點和后續(xù)的安置工作。
配合不同時期的不同目的，計劃書的內(nèi)容側(cè)重會略有不同，上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，實際上，運營計劃書需要討論的事項是不一樣的，因此，框架是那個框架，但內(nèi)容的篇幅會不一樣，準(zhǔn)備的節(jié)奏也不一樣。
初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運營策略，在這個時候，速度比一切都要重要，因此，運營計劃書更新的頻率可能會很頻繁，但要不要頻繁的通過改動計劃書的方式去確認(rèn)，倒不一定。
成熟期的產(chǎn)品運營計劃書，可能是每一年先定下來，然后按照季度調(diào)整，這個時候是有時間去落在紙面上的，而且由于可能會涉及更多產(chǎn)品、市場方面的工作，因此，反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復(fù)確認(rèn)與溝通。
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京東運營計劃書篇七
首先登陸京東商城后，先選擇自己要購買商品的種類。在界面左側(cè)點擊全部商品分類，然后比如說選擇買衣服，就點擊服飾鞋帽。
2
挑選好你喜歡的衣服后，點擊圖像的任一地方進(jìn)入。
3
可以選擇衣服的顏色和尺碼，確認(rèn)ok后點擊加入購物車。
4
商品已成功加入購物車，如果還需要購物就點擊繼續(xù)購物，如果不用再買了就點擊去購物車結(jié)算。
5
在購物車中可以看到商品的基本信息，確認(rèn)無誤后點擊去結(jié)算。
6
首先需要填寫收貨人基本信息。地址和收貨人姓名及手機(jī)號碼。注意這里一定要確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，否則會引起一些不必要的麻煩。
7
然后選擇支付及配送方式，支付方式可以選擇貨到付款、在線支付、公司轉(zhuǎn)賬和郵局匯款4種。個人建議選擇貨到付款和在線支付，比較方便一點。
8
然后再次確認(rèn)自己的訂單，就是商品的數(shù)量及金額，確認(rèn)ok后點擊提交訂單。
9
訂單提交成功，請您盡快付款。付款需要在24小時內(nèi)完成支付，否則將會取消訂單。對于有網(wǎng)銀的用戶就不需要介紹付款流程了吧，相信大家這個應(yīng)該都是輕車熟路了，呵呵!
京東運營計劃書篇八
作為中國最大的在線零售商之一，京東有著豐富的運營經(jīng)驗。在競爭激烈的市場環(huán)境下，京東通過創(chuàng)新的營銷策略和卓越的客戶體驗，成功地鞏固了品牌地位。在這篇文章中，我將分享我個人的京東運營心得體會，希望對其他企業(yè)或個人在運營領(lǐng)域的決策和執(zhí)行中能有所啟發(fā)。
第二段：建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。
京東的成功離不開其建立起的強(qiáng)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈的優(yōu)化方面，京東專注于精確預(yù)測銷售需求，確保倉儲和物流能夠高效運作。在我個人的運營工作中，我深深體會到供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈時間的精確把控和精細(xì)管理不僅能夠減少過剩庫存和缺貨的情況，還能夠提高訂單處理速度，滿足客戶的需求。
第三段：提供卓越的客戶體驗。
京東一直致力于為客戶提供卓越的購物體驗。他們通過在線客服和及時解決投訴的機(jī)制，建立了強(qiáng)大的客戶服務(wù)團(tuán)隊。此外，京東還通過自營和第三方商家合作，提供豐富多樣的商品選擇。京東還開發(fā)了友好的移動應(yīng)用程序，方便客戶隨時隨地進(jìn)行購物?？蛻趔w驗是企業(yè)真正脫穎而出的關(guān)鍵因素，因此在我個人的運營工作中，我始終注重提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，確?？蛻舻臐M意度和忠誠度。
第四段：創(chuàng)新的營銷策略。
京東以其創(chuàng)新的營銷策略而聞名。他們通過與媒體合作進(jìn)行品牌推廣，舉辦各種促銷活動，有效提高了品牌知名度和銷售量。京東還利用社交媒體平臺與用戶互動，增進(jìn)用戶與品牌之間的情感聯(lián)系。例如，京東每年舉辦的“京東雙11”購物狂歡節(jié)已成為中國最大的電商銷售活動之一，吸引了全國各地的消費者。在我的運營實踐中，我學(xué)習(xí)到了創(chuàng)新和靈活性的重要性。隨著市場和消費者的變化，我們必須不斷調(diào)整和改進(jìn)我們的營銷策略，以適應(yīng)新的需求和趨勢。
第五段：建立品牌信譽(yù)和誠信。
京東以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗驼\信的經(jīng)營理念建立了良好的品牌信譽(yù)。他們堅守著“以客戶為中心”的價值觀，始終保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在我的運營工作中，我始終堅持誠信與客戶真誠合作，從而贏得了客戶的信任和忠誠。在這個信息爆炸的時代，品牌信譽(yù)和誠信是企業(yè)真正獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
結(jié)論：
京東作為中國最大的在線零售商之一，成功地應(yīng)對了激烈的市場競爭，實現(xiàn)了持續(xù)的增長。從京東的運營經(jīng)驗中，我學(xué)到了建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，提供卓越的客戶體驗，創(chuàng)新的營銷策略以及建立品牌信譽(yù)和誠信的重要性。在我個人的運營工作中，我將繼續(xù)努力追求卓越，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些寶貴的經(jīng)驗，以更好地服務(wù)客戶，提升企業(yè)競爭力。
京東運營計劃書篇九
xx年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為公司的銷售人員，一直努力的工作，在工作中取得了很好的業(yè)績，這是我一直以來努力的結(jié)果，也是我應(yīng)該得到的回報!在-x年的工作中，結(jié)合我上半年的工作經(jīng)驗和能力，我想我會做的更好的!
1.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力，銷售類工作計劃。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
3.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。
4.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
5.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
6.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
7.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
8.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
1、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。
2、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
3.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
4.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
5.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
6.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
7、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
8、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
9.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
20xx年的工作也許很快的就會結(jié)束，但是我不會放松的，我會一直努力，一直做好我自己的，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果，我相信我會做的更好的，公司的銷售工作并不是很難，只要用心去做，那么我們就會做好這一切。相信公司在我們每一個人的集體努力下，會取得更好的成果的!
京東運營計劃書篇十
開肉蟹煲店，很多人都有想過的創(chuàng)業(yè)方式。這是一種比較容易實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)方式。但是，在開肉蟹煲店之前，你有沒有做過市場調(diào)查，或者有沒有給自己制定一本計劃書呢。計劃書的建立很多時候可以起到一種督促的作用。并不是說要按照計劃書上的一步一步的去執(zhí)行。但是一個好的計劃書確實是很重要的。
具體包括：
(一)確定肉蟹煲店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍，各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定肉蟹煲店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。肉蟹煲店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)肉蟹煲店各部門組織機(jī)構(gòu)，要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(三)制定物品采購清單。
肉蟹煲店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是肉蟹煲店各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1、本肉蟹煲店的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本肉蟹煲店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢。餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。?在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。?(四)協(xié)助采購?餐廳各部門主管雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
京東運營計劃書篇十一
第一段：引言（字?jǐn)?shù)約150字）。
京東作為中國電商行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功離不開高效運營的支撐。我從事電商運營多年，深深體會到京東運營的重要性與獨特之處。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)、營銷推廣、用戶體驗等五個方面，分享我的京東運營心得體會。希望能夠與大家共勉，共同提高。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（字?jǐn)?shù)約250字）。
京東的成功離不開恰如其分的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展初期，京東明確了“以用戶為中心，以技術(shù)為驅(qū)動”的核心戰(zhàn)略：“京東很可能成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司?！本〇|的戰(zhàn)略目標(biāo)明確，這為公司的各項工作提供了指導(dǎo)。在實踐中，京東注重細(xì)化與落地，將戰(zhàn)略拆分為年度、季度、月度、周度、日度的具體任務(wù)，確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。此外，京東注重創(chuàng)新，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化與發(fā)展。
第三段：供應(yīng)鏈管理（字?jǐn)?shù)約250字）。
供應(yīng)鏈管理是京東運營的核心競爭力之一。京東通過構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)快速交付、有效管理和高效運作。京東的供應(yīng)鏈系統(tǒng)由自有倉儲和物流體系構(gòu)成，實現(xiàn)了從下單到發(fā)貨的短時間內(nèi)完成。同時，京東堅持與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合理的成本控制和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。供應(yīng)鏈管理的成功幫助京東提高了準(zhǔn)時交貨率和用戶滿意度。
第四段：品牌建設(shè)（字?jǐn)?shù)約250字）。
京東一直致力于打造自己的品牌形象，從而贏得用戶的信賴與支持。京東通過大力投入廣告宣傳、參與公益事業(yè)、設(shè)立京東基金等方式，樹立了良好的企業(yè)形象。此外，京東注重品牌體驗，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，以及愉快的購物體驗。京東借助明星代言人、合作推廣等方式，提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌建設(shè)的成功使得京東成為用戶心目中信賴的電商平臺。
第五段：營銷推廣和用戶體驗（字?jǐn)?shù)約300字）。
營銷推廣和用戶體驗是京東提升業(yè)績和用戶粘性的重要手段。京東通過推出各類促銷活動、優(yōu)惠券、限時搶購、評價返現(xiàn)等方式，吸引用戶前來購買。同時，京東注重提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)與關(guān)懷，包括7x24小時的在線客服、退換貨服務(wù)、定期禮品等，建立了良好的用戶關(guān)系。京東還積極借助社交媒體平臺，通過直播、短視頻等方式與用戶互動，增加用戶黏性。營銷推廣和用戶體驗的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為京東贏得了大量忠實用戶。
結(jié)尾（字?jǐn)?shù)約150字）。
通過對京東運營方面的探索和研究，我深刻體會到戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)、營銷推廣和用戶體驗在運營中的重要作用。京東的成功不僅離不開這些方面的支持，同時也給予我們寶貴的借鑒和啟示。在未來，我們應(yīng)該注重戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，不斷提高品牌價值，創(chuàng)新營銷手段，并且持續(xù)提升用戶體驗。只有這樣，我們才能夠在電商競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
京東運營計劃書篇十二
1登錄到你的京東商城賬戶頁面，在菜單欄中，點擊“我的資產(chǎn)”下方的“我的小金庫”，因為是新推出的功能，所以旁邊有個紅色“new”。
2在打開的“我的小金庫”頁面，點擊“轉(zhuǎn)入”，打開轉(zhuǎn)入頁面。
3首次使用京東小金庫，小金庫功能需要開通，在“選擇銀行卡”一欄中選擇你的銀行卡。
4選擇好銀行卡后，會出現(xiàn)如圖中所示頁面，根據(jù)你在銀行中預(yù)留手機(jī)，進(jìn)行短信激活您的京東小金庫。在小金庫中選擇你的基金：嘉實基金和鵬華基金，然后點擊“立即激活”。
5
激活成功，彈出信息提示頁面：“恭喜，您已經(jīng)成功開通小金庫，可以理財賺收益啦。”。
6京東小金庫激活成功后，再次返回到你的小金庫頁面，點擊”轉(zhuǎn)入“，打開轉(zhuǎn)入頁面。
7在打開的轉(zhuǎn)入頁面，在“輸入金額：”中輸入你需要轉(zhuǎn)入的人民幣金額，在“選擇基金公司：”選擇你的基金類型，在下面會顯示收益提醒：“現(xiàn)在轉(zhuǎn)入預(yù)計于-03-29確認(rèn)份額,2014-03-30就能得到收益哦~”，然后點擊“下一步”繼續(xù)操作。
8出現(xiàn)支付頁面，選擇你的銀行卡，完成支付即可，你就可以在京東小金庫中理財。
京東運營計劃書篇十三
1.確定店鋪的整體風(fēng)格,做好各個區(qū)域的美工工作。
2.細(xì)化買家須知內(nèi)容,盡量做到顧客可以自主購物。
3.美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,編輯配置好相關(guān)的文案說明。
4.編輯好各個產(chǎn)品的標(biāo)題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。
1.2營銷活動。
1.首先確定3-5款主打產(chǎn)品,以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,以此吸引客戶,做好關(guān)聯(lián)銷售。
2.配合京東的新店鋪的推廣活動,做好慶開店營銷活動,全場折扣,設(shè)置后vip折扣價格。
3.設(shè)置京東客,聚劃算等活動,以此引進(jìn)流量。
4.不定期經(jīng)常性的進(jìn)行小促銷,在節(jié)假日可以進(jìn)行相應(yīng)活動的大促銷。
1.3售后問題。
委任有經(jīng)驗的,溝通能力強(qiáng)的客服擔(dān)任售后工作。同時細(xì)化各種售后問題,作為應(yīng)對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補(bǔ)償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關(guān)售后問題的。
1.4配送及倉庫管理。
1.倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn),缺貨產(chǎn)品及時下架。
2、發(fā)貨周期為一天一次;除有活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯(lián)系客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。
商城運營分為四個階段:。
1、商城開張期。
2、商城成長期。
3、商城成熟期。
4、商城穩(wěn)定期。
第一階段:商城開張期。
1、塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手,給消費者留下一個深刻的印象)。
2、制定獨特且適合產(chǎn)品的營銷方式,培養(yǎng)顧客粘性。
3、制定會員管理機(jī)制,培養(yǎng)會員的消費習(xí)慣。
4、根據(jù)每個季度的sku數(shù)進(jìn)行全年的銷售目標(biāo)分解,目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個類目的數(shù)量配比以及金額配比;主推款、促銷款,與當(dāng)季的sku數(shù)配比;pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價目標(biāo)分解;廣告投入與其他活動資源的配比。
5、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(目前主要針對客服及倉儲物流)。
1、制定周期性的推廣計劃,分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)。
4、成長期的推廣以參加商城活動為主,折扣活動,滿減活動,團(tuán)購(站內(nèi)站外sns的推廣)。
5、策劃有針對性的活動,商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行,引進(jìn)流量打造爆款。
1、優(yōu)化代理品牌、注冊自己的商標(biāo)并重新申請獨立京東商城。
3、推廣以硬廣為主,主推單品,結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷售。
4、品牌形象打造(統(tǒng)一設(shè)計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等)。
5、規(guī)范團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。
6、按照品牌的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃,最終目標(biāo)升級成為品牌。
第四階段:商城穩(wěn)定期。
1、分銷-建立龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)體系,提升品牌的影響力。
3、加大對產(chǎn)品的投入力度,產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升。
4、維持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,體現(xiàn)團(tuán)隊核心價值。
5、啟用獨立頂級域名,并建立獨立的b2c平臺。
在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業(yè)績或者能夠方便工作人員,提高工作效率。
1、創(chuàng)意拍攝。
2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳。
3、產(chǎn)品文案優(yōu)化。
優(yōu)化寶貝描述關(guān)鍵詞、上下架時間、櫥窗位推薦等。
5、關(guān)聯(lián)銷售優(yōu)化。
6、商城裝修、優(yōu)化。
根據(jù)品牌定位以及京東用戶使用習(xí)慣設(shè)計商城ui進(jìn)行商城裝修。以月為周期,根據(jù)全網(wǎng)以往服裝類目銷售情況結(jié)合上月銷售狀況以及當(dāng)月銷售策略進(jìn)行局部調(diào)整,包括但不限于促銷焦點圖、分類導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷產(chǎn)品的銷量能持續(xù)穩(wěn)定增長。及時發(fā)掘其他可能熱銷的產(chǎn)品或分類,不斷打造新的熱賣產(chǎn)品。
7、產(chǎn)品選擇。
8、套餐優(yōu)化。
9、促銷方式選擇。
10、促銷數(shù)據(jù)分析。
11、商城數(shù)據(jù)分析。
12、協(xié)調(diào)糾紛。
遭遇到競爭對手惡意購買和評價、物流等不可控因素、個別專職的不良買家,提前培訓(xùn)客服并和京東網(wǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),最大化保證公司利益。
13.推廣方式。
推廣方式分為付費和免費的,站內(nèi)和站外,不管任何推廣,一定要清楚為什么去做這個推廣,做的目的是什么,并預(yù)估roi,為了這個目的去做并去達(dá)到這個目的。
京東運營計劃書篇十四
在京東商城購物,“購買的商品不足39元,京東不包郵怎么辦?”為了免郵而湊單買件不需要的,太不劃算啦!今天,小艾以這款女生美妝“粉餅”為例,教你一招不用湊單也可以免郵的法寶:拆單!
第一步:把你想買的這款“粉餅”加入購物車!(32元,好悲催,不包郵哈~~)。
第三步:在商品結(jié)果中,找到“價格+32元”大于39元的商品,且滿足“有貨,下單后2至6天延遲發(fā)貨'的商品!加入購物車。
第五步:這步很重要:點擊“去結(jié)算”后,必須選擇“貨到付款”,其他不變!
第七步:取消訂單時,系統(tǒng)會讓你輸入“取消訂單”的原因,你可以隨意選擇一個答案,提交!
第八步:你就不用花郵費,也買到你想買的東西啦!吼吼~小艾想告訴你:學(xué)會“拆單”免郵嘍!
注意事項:本次小艾教大家的拆單的方法:只適合“京東自營”的商品,第三方的不可以拆單哦!
第六步:回到“我的訂單”頁面,你會發(fā)現(xiàn)兩個訂單,取消這本需要“延遲發(fā)貨”的訂單!
第四步:你的購物車就會有兩個訂單,顯示以下狀態(tài):。
第二步:你可以在京東隨便搜個詞語,建議冷門點的。比如“英語”(圖書類比較好找)。
京東運營計劃書篇十五
京東賬號。
方法/步驟。
1首先我們先打開京東商城的網(wǎng)站，打開之后單擊頁面上的“登錄”按鈕，登錄自己的賬號之后找到自己購買的產(chǎn)品頁面。
2進(jìn)入自己要購買的產(chǎn)品的詳情頁面后，在右側(cè)我們可以看到有一個“聯(lián)系客服”按鈕，單擊該按鈕。
3單擊“聯(lián)系客服”按鈕之后就會彈出如圖對話框，這時我們就可以跟賣家聯(lián)系了，可以咨詢自己的問題了。
4有時候會遇到另外一種情況，那就是客服不在線，該怎么辦呢。如果客服不在線的話會顯示如圖所示，這時我們可以看到有一個“留言咨詢”按鈕，單擊該按鈕。
5單擊“留言咨詢”按鈕之后會彈出如圖對話框，這時我們就可以給客服留言啦!
注意事項。
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京東運營計劃書篇十六
其次點擊“加入購物車”
然后點擊“去購物車結(jié)算”
再點擊“去結(jié)算”
其次輸進(jìn)去自己的賬號和密碼，點擊登錄。
然后填寫自己的訂單信息，包括地址、電話、支付方式等等一定要核對正確。
最后點擊提交訂單就可以了。（在線支付的還要輸入一下付款方式、如果是貨到付款的就不用了）。
京東運營計劃書篇十七
社區(qū)運營，準(zhǔn)確來說，是社區(qū)商務(wù)運營。
圍繞商務(wù)來運營，運營才有可持續(xù)價值。換言之，運營必須帶來商務(wù)價值才有意義。
商務(wù)價值具體來說，包含商戶的價值和站方的價值。
運營給商戶帶來的價值包括：穩(wěn)定的銷售轉(zhuǎn)化、良好的網(wǎng)絡(luò)口碑、持續(xù)提升的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力。
運營給站方帶來的價值包括：不斷增加的合作商戶數(shù)量、穩(wěn)定的商戶續(xù)簽率使用率、穩(wěn)健增長的流量、強(qiáng)用戶關(guān)系、專業(yè)的運營團(tuán)隊。
運營給商戶帶去價值，商戶獲益必然帶動站方獲益，站方獲益必然會更加支持運營。三者形成良性循環(huán)。
那么，何為運營？如何推動運營？如何讓運營給商戶帶去價值？運營有哪些環(huán)節(jié)？運營的目標(biāo)和未來方向如何？等等。
疑問似有若干，一切也都要實踐來檢驗、修正。但仍需做出以下設(shè)想和規(guī)劃。
經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)社區(qū)熱版的特點：
1、專人維護(hù)發(fā)貼勤快；
2、帖子大多為有專業(yè)價值的內(nèi)容；
3、原創(chuàng)帖子點擊高；
4、社區(qū)馬甲多且刷屏；
同時，也發(fā)現(xiàn)雖都是熱版，但商戶與用戶版內(nèi)互動性弱。多表現(xiàn)為眾多帖子的展示版：較多的點擊和稀少的跟回帖。
這樣情形的普遍出現(xiàn)，主要原因：
1、帖子本身的內(nèi)容缺乏互動性；
2、維護(hù)討論社區(qū)的人沒有與用戶互動方面的考慮，所以在投放內(nèi)容與運作時，沒有這方面的準(zhǔn)備。
對于社區(qū)討論社區(qū)來說，互動是維持人氣，拓展人氣的關(guān)鍵秘技?；右彩巧鐓^(qū)討論社區(qū)的價值所在。也許是因為認(rèn)知到這一點，乃至掌握互動技巧比較困難，我們看到商家討論社區(qū)的互動性普遍很弱。
反觀網(wǎng)友討論熱版，互動性相對要強(qiáng)一些，吵架、調(diào)侃、討論、求助等各類帖子都表現(xiàn)出了較好的互動性。打開這些帖子，仔細(xì)看，會發(fā)現(xiàn)有些id都是相熟的朋友了。
試問：如果商家也能通過版內(nèi)互動，再到線下相熟，再回饋到版內(nèi)，那社區(qū)豈有不熱鬧之理？當(dāng)然，這對大部分商戶來說困難一些。
綜上分析，目前社區(qū)的熱度歸結(jié)為兩個核心因素推動：
1、專人維護(hù)發(fā)貼勤快；
2、更多原創(chuàng)更多專業(yè)內(nèi)容。網(wǎng)友社區(qū)熱度主要由網(wǎng)友自身各類需求推動。
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