白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)(通用8篇)

心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題，提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇一

“-s管理法的心得體會(huì)”

近年來(lái)，“-s管理法”成為了各大企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)研究的熱點(diǎn)。作為一種先進(jìn)的管理方法，-s管理法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用。在我所在的企業(yè)中，我也有幸親身參與實(shí)施了這一管理方法?！?s管理法”的實(shí)際運(yùn)用，讓我對(duì)于企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，“-s管理法”強(qiáng)調(diào)以“服務(wù)”的思維方式來(lái)管理企業(yè)。傳統(tǒng)意義上的管理者往往將員工作為自己的下屬，只注重權(quán)力與控制的行使，忽視了員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。然而，“-s管理法”卻將員工視為企業(yè)的內(nèi)部客戶，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。我所在的企業(yè)在實(shí)施“-s管理法”后，不僅成立了員工服務(wù)中心，提供各種專業(yè)化的服務(wù)，還通過(guò)定期的員工調(diào)查和評(píng)估，及時(shí)收集并解決員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難。這種以“服務(wù)”為核心的管理理念，讓員工更加自主、積極地投入到工作中，提高了企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，“-s管理法”強(qiáng)調(diào)以“流程”的思維方式來(lái)管理企業(yè)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，往往缺乏科學(xué)的工作流程，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效率的低下。而“-s管理法”將重點(diǎn)放在流程的優(yōu)化上，通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能。在我所在的企業(yè)中，實(shí)施“-s管理法”后，我們對(duì)生產(chǎn)流程、銷售流程等進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任與要求，并采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理和監(jiān)控。這樣一來(lái)，不僅大大提高了工作的效率，還減少了資源的浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，“-s管理法”強(qiáng)調(diào)以“戰(zhàn)略”的思維方式來(lái)管理企業(yè)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理者往往只關(guān)注眼前的業(yè)務(wù)，缺乏整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。然而，“-s管理法”卻要求從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，并通過(guò)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在我所在的企業(yè)中，我們?cè)趯?shí)施“-s管理法”后，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，并根據(jù)不同的目標(biāo)制定了不同的戰(zhàn)略計(jì)劃。這種戰(zhàn)略性的管理方式，讓企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持了持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。

最后，“-s管理法”強(qiáng)調(diào)以“創(chuàng)新”的思維方式來(lái)管理企業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往重視規(guī)章制度和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的積累，很難形成創(chuàng)新的氛圍。而“-s管理法”則通過(guò)注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新文化，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了有力的支持。在我所在的企業(yè)中，實(shí)施“-s管理法”后，我們注重員工的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工提出更加創(chuàng)新和有價(jià)值的想法。這種創(chuàng)新的管理方式，促進(jìn)了企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，也推動(dòng)了員工個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總結(jié)起來(lái)，“-s管理法”的實(shí)施，使我對(duì)于企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。通過(guò)以“服務(wù)”為核心，以“流程”為導(dǎo)向，以“戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以“創(chuàng)新”為驅(qū)動(dòng)的思維方式，企業(yè)可以更加高效、靈活地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。作為一個(gè)管理者，我將在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用“-s管理法”，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到“-s管理法”的重要性，積極運(yùn)用并不斷完善，以推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇二

“路”這個(gè)極其平凡的字,曾被許許多多人描寫、歌頌,魯迅曾賦予了它非常深刻的哲理：“地上本沒(méi)有路,走的人多了,也就便成了路”。6s管理就是一條紡織行業(yè)通過(guò)多企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,總結(jié)出的一條行業(yè)管理之路。它從細(xì)微做起,通過(guò)規(guī)范行為、系統(tǒng)操作、科學(xué)運(yùn)用,繼而上升到一種文化,使的管理工作得到更進(jìn)一步升華、更加完善。我是從原企業(yè)走過(guò)來(lái)的,對(duì)于管理這個(gè)名詞并不佰生,也曾為此付出、為此傷感,但最終得到的回報(bào)總是甚微,其中并不是不努力,也不是沒(méi)有很好地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,究欺原因還是沒(méi)有掌握到要領(lǐng),只“管”而不“理”,“鐵路警察各管一段”，沒(méi)有將管理上升到一定高度，只是在日常的工作中忙于簡(jiǎn)單的、表面的、并且是粗線條的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”管理。通過(guò)學(xué)習(xí)《紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》一書后，雜亂無(wú)章的大腦對(duì)管理的概念又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，雖談不上有多大的提高，但對(duì)于幫助和理順自己對(duì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、程序化有了很大的啟發(fā)，常言說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。管理不好，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。6s管理書中所講，就是指導(dǎo)我們從基礎(chǔ)抓起，從小事做起，“勿以善小而不為”。單從“清掃、清潔、整理”來(lái)講，看似簡(jiǎn)單說(shuō)是易，但真正做到、做好確是很難，要真正落實(shí)到具體工作中，往往不是虎頭蛇尾難以善始善終，就是得過(guò)且過(guò)敷衍塞責(zé)。

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白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇三

中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》已于3月1日起施行，這是我國(guó)又一部與公眾生活關(guān)系密切的法律。與原來(lái)的治安管理處罰條例相比，新的《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》具有“寬嚴(yán)更適度，程式更嚴(yán)格，處罰更規(guī)范”的特點(diǎn)，體現(xiàn)了以人為本的主導(dǎo)思想，她有助于規(guī)范公民的公共行為，也規(guī)范執(zhí)法者的許可權(quán)，最大范圍地保護(hù)公民的權(quán)利和法治秩序。

《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》是由《中華人民共和國(guó)治安管理?xiàng)l例》演變而來(lái)，填補(bǔ)了我國(guó)《刑法》和《民法》之間的空白。做為一部法律，她更具備了更高的強(qiáng)制效力，對(duì)公民的公共行為有了更加詳細(xì)的規(guī)定，特別是對(duì)新形式下的新問(wèn)題作出了解釋，最大范圍地保護(hù)公民的權(quán)利和法治秩序，使老百姓有法可依。

《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》分為總則，處罰的種類和適用，違反治安管理的行為和處罰，處罰程序，執(zhí)法監(jiān)督，附則共6章119條。這部法律的立法主旨是，為維護(hù)社會(huì)治安秩序，保障公共安全，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，規(guī)范和保障公安機(jī)關(guān)及其人民警察依法履行治安管理職責(zé)。

治安管理是與老百姓關(guān)系最為密切的行政管理行為，治安管理處罰條例也是與老百姓關(guān)系最為密切的法規(guī)之一，從條文數(shù)量上看，現(xiàn)行條例5章45條，治安管理處罰法6章119條，條文的數(shù)量得到了增加。修改的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

第一、突出強(qiáng)調(diào)社會(huì)治安管理必須堅(jiān)持綜合治理的方針，第6條專門規(guī)定要求各級(jí)人民政府要采取有效措施、化解社會(huì)矛盾、增進(jìn)社會(huì)和諧、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

第二、增加規(guī)定了應(yīng)該受到治安處罰的一些行為。治安管理處罰法規(guī)定應(yīng)當(dāng)處罰的行為有110多種，治安管理處罰法增加了對(duì)這些行為的增加規(guī)定。比如按照國(guó)家尊重保障人權(quán)的規(guī)定，對(duì)于強(qiáng)迫他人勞動(dòng)以及用暴力威脅他人勞動(dòng)的，新的治安管理處罰法也增加了一些處罰的行為。

第三、適當(dāng)提高了罰款的最高數(shù)額。原來(lái)規(guī)定罰款的最高數(shù)額除了“黃、賭、毒”這一類3000至5000元，一般的處罰是200元?，F(xiàn)在除了對(duì)“黃、賭、毒”保留了3000至5000元處罰外，其他的違法行為，按照不同的行為和不同的性質(zhì)，按照500元、1000元處罰。

第四、縮小了治安拘留處罰自由裁量的幅度。考慮到治安拘留的處罰，涉及到公民人身自由的限制，在適用上十分慎重。這次把治安拘留處罰，按照不同的違法行為、違法行為的不同性質(zhì)，區(qū)分為5天以下，5天至10天，10天至15天。治安案件的訊問(wèn)查證時(shí)間，由初審時(shí)的最長(zhǎng)不超過(guò)36小時(shí)，縮短為最長(zhǎng)不超過(guò)12小時(shí)。

第五、處罰的程序更加公正。程序公正是實(shí)現(xiàn)實(shí)體公正的基礎(chǔ)，這次治安管理處罰法在程序方面做出了比較詳細(xì)的規(guī)定，這次增加了26條，專門有一章的規(guī)定。

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇四

班組管理法是用來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益的重要手段。作為一名在企業(yè)工作的員工，我們要遵守班組管理法規(guī)，積極參與班組建設(shè)，推進(jìn)公司的健康發(fā)展。接下來(lái)，我將從自身實(shí)踐出發(fā)，分享我對(duì)班組管理法的心得體會(huì)。

第二段：班組管理法的意義

管理是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理法的實(shí)施是保證企業(yè)管理順暢的基礎(chǔ)。它可以促進(jìn)班組成員的協(xié)作與合作，使得整個(gè)班組向著目標(biāo)不斷前行。同時(shí)，班組管理法的實(shí)施還可以幫助班組管理者更好的管理人力、物力、財(cái)力等資源，從而提高生產(chǎn)效率并減少無(wú)謂的浪費(fèi)。

第三段：我在班組管理法中所感受到的好處

在我所工作的企業(yè)中，班組管理法的實(shí)施主要體現(xiàn)在工作安排、考核制度、員工關(guān)系等方面。在班組管理者的指導(dǎo)下，我們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作，任務(wù)結(jié)構(gòu)合理分配，及時(shí)溝通，保證了工作效率；而通過(guò)班組管理法的考核制度，我們的各項(xiàng)工作都被明確了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且憑借著細(xì)致的工作安排和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，他們也提高了我們的工作積極性。此外，班組管理法還使得班組成員之間的交流更具有誠(chéng)信性、公平性、公正性等優(yōu)點(diǎn)，更加融洽的人際關(guān)系也使得公司更加和諧。

第四段：班組管理法的不足

雖然班組管理法對(duì)公司及員工都有很重要的作用，但是實(shí)踐中仍會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。首先，有些員工難以適應(yīng)班組管理法，他們憑借自我意志力完成工作更容易發(fā)揮，而這樣的管理模式會(huì)讓他們感到束縛和煩惱。其次，班組管理者的管理能力也是非常重要的，有的班組管理者管理能力有限，管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致人際矛盾。最后，班組管理法在實(shí)踐中也面臨著管理和執(zhí)行成本較高、缺乏獨(dú)創(chuàng)性、需要經(jīng)常重新審視和修改等問(wèn)題。

第五段：結(jié)語(yǔ)

作為一名員工，我深知班組管理法的重要性，我會(huì)繼續(xù)通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)不斷提高自己的各項(xiàng)管理能力，同時(shí)也會(huì)積極支持和配合班組管理法的實(shí)施。希望在未來(lái)，班組管理法能夠不斷提高和完善，讓整個(gè)公司都能夠受益。

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇五

時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的法則顯得非常重要。下文是本站小編為你帶來(lái)時(shí)間管理法則的學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。

做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、首先要明確自己長(zhǎng)久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。

2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。

3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。

6、我盡量回避干擾電話、不速之客的來(lái)訪，以及突然的約會(huì)。

7、不浪費(fèi)別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受，少說(shuō)廢話。

時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等

名言警句

時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。

一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒(méi)有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們。

首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的，無(wú)法改變的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”，平常總有人說(shuō)時(shí)間過(guò)得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒(méi)有多少人能說(shuō)清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過(guò)類似于

學(xué)習(xí)計(jì)劃

愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過(guò)短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。

接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒(méi)有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外，在實(shí)施過(guò)程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。

最后，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇六

目前我們組織學(xué)習(xí)了《__市供電有限責(zé)任公司x。x人身觸電事故》，《__供電局x。x誤操作事故》，《__供電局__kv富源變電站x。x人身觸電事故》的安全事故通報(bào)，事故的主要原因勝作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。此三件事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問(wèn)題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過(guò)學(xué)習(xí)，在次強(qiáng)化了家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。此三件事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行思。

通過(guò)學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：

1、三件事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。

2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無(wú)安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。

3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。

5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我毛司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的'成效。

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇七

班組管理法是企業(yè)中十分重要的管理方法之一。當(dāng)初，我剛開(kāi)始擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)，感到壓力很大，因?yàn)槲也](méi)有接受過(guò)較為系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，而班組管理的責(zé)任又相當(dāng)繁重。在此，我想分享我的一些心得體會(huì)，談?wù)劙嘟M管理法給我?guī)?lái)的幫助和啟示。

段落二：班組目標(biāo)

班組管理法的第一步是為班組制定清晰的目標(biāo)。班組目標(biāo)不同于企業(yè)目標(biāo)，而是與實(shí)際生產(chǎn)有關(guān)的具體目標(biāo)。一個(gè)好的班組目標(biāo)應(yīng)該是可行的、明確的、有挑戰(zhàn)性的。它應(yīng)該能夠激勵(lì)班組成員積極工作，提高工作表現(xiàn)。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)也需要實(shí)事求是，不能過(guò)于夸張或無(wú)法達(dá)成。

段落三：?jiǎn)T工激勵(lì)

員工激勵(lì)是班組管理的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中，我們需要經(jīng)常給予員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表?yè)P(yáng)，讓他們感到自己很重要，給予他們決策權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，我們也需要向他們明確表達(dá)我們的期望和規(guī)則。這樣，員工才能夠明確地知道自己的工作職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，從而更加努力地工作。

段落四：班組協(xié)作

班組管理法的一個(gè)重要和獨(dú)特之處在于促進(jìn)員工之間的協(xié)作。好的組織需要通過(guò)不同成員之間的合作來(lái)達(dá)到目標(biāo)，這一點(diǎn)對(duì)于班組尤為重要。我們需要不斷鼓勵(lì)員工之間的溝通能力和互信，通過(guò)協(xié)作來(lái)完成任務(wù)。有時(shí)候，我們也需要調(diào)整班組內(nèi)部的成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。

段落五：總結(jié)

總之，班組管理法是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、激勵(lì)員工、促進(jìn)協(xié)作，我們可以提高班組整體的表現(xiàn)和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們需要時(shí)刻關(guān)注員工的需求和反饋，不斷調(diào)整和完善我們的工作方法。最后，我們需要讓班組成員感到他們不僅是一個(gè)班組的一份子，更是企業(yè)成功的重要組成部分。

白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)篇八

強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”，新《安全生產(chǎn)法》，也確立了“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，表明了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人真正把保護(hù)人民生命安全擺在了首位。

那么，如何讓企業(yè)長(zhǎng)治久安？作為鐵東選煤廠廠長(zhǎng)，作為企業(yè)的第一責(zé)任人，我認(rèn)為必須依法管理，才能推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

要全面提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。作為廠長(zhǎng)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須以身作則，帶領(lǐng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，以更嚴(yán)更細(xì)更高的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失責(zé)追責(zé)”制度，堅(jiān)決克服松懈和麻痹情緒，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要清晰認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性特征，妥善處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作。

要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要認(rèn)真踐行新《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的要求，指導(dǎo)和督促加大安全生產(chǎn)投入，明確負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和人員，建立健全內(nèi)部責(zé)任體系，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度，真正形成“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的格局。

要嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，要理清安全生產(chǎn)各職能部門的職責(zé)劃分，杜絕“有權(quán)不負(fù)責(zé)、有責(zé)不擔(dān)當(dāng)”的現(xiàn)象，形成綜合監(jiān)管、部門監(jiān)管和職工監(jiān)督的合力，提高監(jiān)管效能。要加大執(zhí)法力度，依法治理“三違”行為，確保懲處無(wú)死角、整治無(wú)盲區(qū)。要嚴(yán)抓追責(zé)問(wèn)責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，產(chǎn)生無(wú)形壓力，做到安全責(zé)任抓牢抓實(shí)。

要著力解決存在的風(fēng)險(xiǎn)突出問(wèn)題。加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，完善應(yīng)急演練和防治長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

要努力營(yíng)造好的安全生產(chǎn)環(huán)境。切實(shí)把安全生產(chǎn)宣傳教育作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，有計(jì)劃開(kāi)展全員新《安全生產(chǎn)法》和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)兌規(guī)作業(yè)的實(shí)效性。采取喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛宣傳法律法規(guī)，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，助力企業(yè)安全發(fā)展。

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