計劃可以幫助我們避免拖延，增強我們的自律能力。制定計劃前，我們需要明確我們的目標(biāo)和期望，這樣才能有針對性地安排計劃。通過學(xué)習(xí)以下的計劃范文，我們可以了解到計劃的靈活性和多樣性。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇一
1.國資國企改革有新進(jìn)展。一是“三供一業(yè)”分離改革穩(wěn)步推進(jìn)。加強統(tǒng)籌調(diào)度，細(xì)化責(zé)任分工，全力做好在攀央、省企“三供一業(yè)”協(xié)議簽訂、資金爭取、項目改造等重點工作，分離移交工作正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)。截至9月底，供水、供電、供氣、物業(yè)完成改造數(shù)和簽訂正式協(xié)議數(shù)分別為：供水，5393戶和121906戶，累計完成目標(biāo)任務(wù)的99.97%;供電，13046戶和112113戶，累計完成目標(biāo)任務(wù)的99.99%;供氣，2812戶和6293戶，累計完成目標(biāo)任務(wù)的100%;物業(yè)，2575戶和113620戶，累計完成目標(biāo)任務(wù)的99.67%。二是企業(yè)資產(chǎn)資源重組整合扎實推進(jìn)。擬訂并報市政府批準(zhǔn)《攀枝花建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司管理層級優(yōu)化整合方案》，已率先完成市交投公司與市路橋公司的吸收合并。組織對全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)資源進(jìn)行全面清理，按照《攀枝花市國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展(2020——2020)發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合當(dāng)前實際，擬訂了對我市市屬國有資產(chǎn)資源進(jìn)一步重組整合優(yōu)化配置方案，上報市政府審核。將仁江釩鈦公司、市金泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司從市國投集團(tuán)剝離，有效提升企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，鞏固了市國投集團(tuán)aa信用等級。三是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)繼續(xù)加強。積極推進(jìn)企業(yè)董事會規(guī)范化建設(shè)，調(diào)整補充建設(shè)集團(tuán)、攀枝花賓館、園林建設(shè)公司、金泰公司等企業(yè)董事會和經(jīng)理層班子，不斷完善企業(yè)的班子配備。積極探索國有企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)的新途徑，研究制定《攀枝花市屬重點國有企業(yè)董事會選聘高級管理人員的實施意見(試行)》)，明確了市場化選聘的程序、方式和條件，規(guī)范了董事會履行選人用人職權(quán)。不斷改進(jìn)外派監(jiān)事制度，圍繞“三重一大”事項，通過列席企業(yè)董事會、經(jīng)理辦公會等重要會議方式，監(jiān)事會監(jiān)督工作的獨立性和有效性得到增強。四是市屬國有企業(yè)公車改革順利實施。出臺《關(guān)于攀枝花市市屬國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革的實施意見》，通過強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和政策答疑，全面完成國有企業(yè)公車改革相關(guān)工作。截至目前，21臺擬處置車輛已完成評估，其中，2臺進(jìn)入直接報廢程序;11臺車已在西南聯(lián)交所攀枝花分所網(wǎng)上公開競價成功，平均溢價率達(dá)到13.8%;剩余8臺車?yán)^續(xù)公開競價。
2.服務(wù)發(fā)展大局有新作為。以推進(jìn)市委、市政府戰(zhàn)略實施為中心，切實發(fā)揮國企國資的引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作用。一是圍繞做好“釩鈦、陽光”兩篇文章精準(zhǔn)發(fā)力。深化與攀鋼及旗下的天府惠融、積微物聯(lián)的戰(zhàn)略合作，全力推進(jìn)國家釩鈦交易所建設(shè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)并購以及釩鈦產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融貿(mào)易;圍繞智慧城市建設(shè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高水平實施攀枝花智慧城市大數(shù)據(jù)中心一期項目建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)改、總工會、公安、政務(wù)中心等政務(wù)大數(shù)據(jù)項目;全力推動攀枝花康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)信息平臺上線，服務(wù)全市“康養(yǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為全市智慧養(yǎng)老、智慧醫(yī)療等項目落地創(chuàng)造了條件。二是圍繞項目建設(shè)強化資金保障。監(jiān)管企業(yè)努力提高政治站位，圍繞全市中心工作大局，積極為全市重大項目建設(shè)籌集資金。截至目前，監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)融資21.5億元，提供擔(dān)保10.4億元，有效緩解了市級重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、民生項目和重大產(chǎn)業(yè)項目的資金缺口難題。在推進(jìn)項目建設(shè)方面，市國投集團(tuán)積極探索花城新區(qū)開發(fā)建設(shè)新路，研究提出了“產(chǎn)城一體、產(chǎn)融結(jié)合、一二級聯(lián)動、整體開發(fā)”的產(chǎn)城融合模式，先后與碧桂園、中建一局、恒大地產(chǎn)、成都金茂等實力企業(yè)深入對接并取得積極成效。截至目前，花城新區(qū)累計完成開發(fā)建設(shè)投資2.05億元，干橄路工程順利完工，市政務(wù)服務(wù)中心順利封頂，干鑫路工程、天星湖公園等項目有序推進(jìn)。市建設(shè)集團(tuán)公司采取發(fā)行債券、設(shè)立基金、申請流貸等方式，多管齊下拓寬融資渠道，全力確保了攀枝花市婦女兒童醫(yī)院項目、金沙江三堆子大橋、仁和區(qū)火車南站“商貿(mào)城”市政道路配套工程等一批市級重大項目的順利實施，累計完成投資2.6億元。市水務(wù)集團(tuán)全力做好了觀音巖引水工程的資金保障、質(zhì)量管控、干線支線管道建設(shè)等工作，確保了工程按節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，尖山隧洞、大水井隧洞、觀音巖管橋、503管橋等控制性工程已相繼建成，河門口水廠、炳草崗水廠、大渡口水廠相繼通水，提前完成中心城區(qū)通水目標(biāo)，累計完成投資10.58億元。三是圍繞民生民情做好服務(wù)保障。市國投集團(tuán)積極支持棚改項目建設(shè)，累計籌集棚改資本金10億元，協(xié)調(diào)貸款銀行累計完成資金使用支付40余億元，惠及全市1.6萬余戶棚改戶。市水務(wù)集團(tuán)積極踐行國企責(zé)任，全力做好生產(chǎn)、生活用水保障。1—9月，累計為全市提供工業(yè)用水2545萬噸，同比增長22.12%，有力地促進(jìn)了我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;堅持實施三級水質(zhì)檢驗防控機制，對原水水質(zhì)實行24小時實時監(jiān)測，確保了自來水水質(zhì)綜合合格率100%;積極開展便民服務(wù)，全面推廣微信繳費、銀行代扣、中國移動“和生活”、電信“翼支付”平臺繳費等非柜臺繳費方式，打造全方位服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有新成效。一是混合所有制經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。新組建攀枝花陽光智慧康養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司、攀枝花太陽谷投資管理有限公司、攀枝花市三農(nóng)信息科技有限責(zé)任公司、市金泰房地產(chǎn)集團(tuán)裝飾裝修公司等4家混合所有制企業(yè)，為促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能;積極探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，《攀枝花市屬國有企業(yè)混合所有制發(fā)展路徑研究》納入了全省國資國企改革的骨干課題。二是對外開放合作再上臺階。積極推動國投集團(tuán)充分對接資本市場，先后與成都金控集團(tuán)、中信弘慈醫(yī)療集團(tuán)、阜升科技、中凡科技簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，涉足資產(chǎn)管理、康養(yǎng)醫(yī)療、智慧停車等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)多元發(fā)展;與川能智網(wǎng)合作，全力推進(jìn)我市工商企業(yè)智慧能源數(shù)據(jù)云平臺搭建，已簽約云平臺合同14份，有意向企業(yè)20余家;與合美壹家合作共同打造攀枝花首個智慧康養(yǎng)大廈，實現(xiàn)了智慧+康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的卡位布局。三是企業(yè)投資方向不斷優(yōu)化。市屬國企緊緊抓住我市建成國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和國際光康養(yǎng)旅游目的地等契機，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。其中，市國投集團(tuán)發(fā)起設(shè)立基金總規(guī)模達(dá)150億元的釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，目前，兩只基金已完成備案，已募資到位資金12.4億元，并對天成絲綢、大江釩鈦、攀鋼釩鈦等一批優(yōu)質(zhì)項目展開了投資。同時積極探索組建供應(yīng)鏈基金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金等，進(jìn)一步推進(jìn)我市投融資體制創(chuàng)新工作。
4.國資監(jiān)管水平有新提高。一是“陽光國資”“法治國企”建設(shè)切實加強。完善重大事項決策程序，深入推進(jìn)企業(yè)外聘法律顧問建設(shè)，積極推進(jìn)政務(wù)公開和國企運營監(jiān)管信息公開。結(jié)合對《憲法》的學(xué)習(xí)宣貫，扎實開展“七五”普法、“法律七進(jìn)”“依法治企”活動。根據(jù)監(jiān)管企業(yè)行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定《攀枝花市國資委普法責(zé)任清單》，編印《攀枝花市國資委2020年依法治市讀本》，有效促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理、依法決策。二是產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作不斷夯實。出臺《攀枝花市企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租、資產(chǎn)合作等行為進(jìn)行了明確，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)國有資產(chǎn)交易行為，有效防止國有資產(chǎn)流失。全年對企業(yè)26宗資產(chǎn)進(jìn)行公開掛牌交易，公開交易率100%，交易金額1800萬元，溢價7.9%。三是風(fēng)險防控能力不斷提高。圍繞市委、市政府打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)的決策部署，緊盯“為民營企業(yè)擔(dān)保和融資貸款”風(fēng)險控制，組織對3家監(jiān)管企業(yè)為8戶民營企業(yè)提供的擔(dān)保貸款進(jìn)行了評估，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促企業(yè)進(jìn)行了整改。加強企業(yè)融資債務(wù)管理，印發(fā)了《攀枝花市國資委關(guān)于加強監(jiān)管企業(yè)融資債務(wù)管理的通知》，組織對市國投集團(tuán)、市建設(shè)集團(tuán)、市城投公司等監(jiān)管企業(yè)上報的18項融資擔(dān)保事項進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)融資行為，有效防范了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。四是財務(wù)審計監(jiān)督不斷加強。常態(tài)化制度化推進(jìn)對監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)狀況的監(jiān)測監(jiān)督，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時督促企業(yè)加強分析研究，切實提升了企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測預(yù)警和財務(wù)管理能力。切實發(fā)揮審計監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的服務(wù)、保障和促進(jìn)作用，組織開展對花投公司、園林建設(shè)公司、攀枝花賓館領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及攀枝花賓館清產(chǎn)核資工作，對審計出的問題單列責(zé)成企業(yè)整改。五是安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)形勢保持穩(wěn)定。嚴(yán)格落實安全、環(huán)保和信訪責(zé)任，強化問題導(dǎo)向、源頭治理。特別針對環(huán)保督察“回頭看”關(guān)于川投電冶堆渣場整治要求，嚴(yán)格落實督導(dǎo)責(zé)任，堅持每周兩次深入現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，堆渣場治理工作平穩(wěn)有序。截至目前，共組織開展安全環(huán)保檢查30余次，處理來信來訪62件/次，接待上訪人數(shù)500余人/次，穩(wěn)控處理群體上訪事件6起。委系統(tǒng)安全、環(huán)保和信訪維穩(wěn)形勢總體穩(wěn)定。
5.一批重難點工作有新突破。一是川投電冶45%股權(quán)及債權(quán)成功轉(zhuǎn)讓，有效防止了國有資產(chǎn)流失。二是剝離企業(yè)辦社會職能工作順利推進(jìn)，國務(wù)院國資委在成都舉辦的全省剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作座談會上，我市剝離企業(yè)辦社會職能工作得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三是攀賓轉(zhuǎn)企改制穩(wěn)步推進(jìn)，督促指導(dǎo)攀枝花賓館制定《攀枝花賓館轉(zhuǎn)企改制方案》《攀枝花賓館自愿辭聘工作方案》，自愿辭聘工作正有序開展。四是督促金泰公司制定年度扭虧脫困工作方案，大力推進(jìn)降本節(jié)支，扎實做好新項目建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好。
6.國企黨建取得新成績。一是落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅持黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，做到工作責(zé)任上手上肩，工作要求入腦入心，工作督辦從嚴(yán)從實。強化書記“第一責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”，委主要負(fù)責(zé)人今年為全體機關(guān)干部和基層群眾講黨課2次。二是全力推進(jìn)基層黨建工作?！耙黄笠徊摺迸c監(jiān)管單位簽訂《2020年黨建目標(biāo)責(zé)任書》，制定落實黨建責(zé)任“三張清單”，出臺《履行基層黨建工作責(zé)任制問責(zé)辦法》，進(jìn)一步強化管黨治黨責(zé)任，不斷提高國資系統(tǒng)黨建工作整體水平。認(rèn)真落實《基層黨建基礎(chǔ)工作三年行動計劃》，組織開展基層黨組織設(shè)置及運行情況全覆蓋調(diào)研分析，扎實推進(jìn)“三分類三升級”活動，積極爭創(chuàng)“四強四有”服務(wù)型黨組織，基層黨組織建設(shè)水平不斷提升。推動市屬國企創(chuàng)新黨建模式，市水務(wù)集團(tuán)聯(lián)合國網(wǎng)攀枝花供電公司、攀鋼集團(tuán)有限公司等4戶在攀大型企業(yè)共同組建了攀枝花市“三線陽光”企業(yè)黨建聯(lián)盟，為我市國企基層黨建工作注入新活力。三是扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定《攀枝花市國資委系統(tǒng)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》《攀枝花市國資委系統(tǒng)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，切實抓好責(zé)任分解、責(zé)任追究，并繼續(xù)納入企業(yè)目標(biāo)管理考核。深入開展“利劍除弊護(hù)航陽光花城”專項整治行動，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、扶貧領(lǐng)域突出問題、懲治四風(fēng)和微腐敗等問題專項整治，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)繼續(xù)鞏固。全力支持紀(jì)檢組履行職責(zé)，監(jiān)督檢查力度進(jìn)一步加大，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題能力進(jìn)一步提升。截至目前，處理企業(yè)違紀(jì)違規(guī)人員5人，其中黨紀(jì)處分3人，政務(wù)處分2人;立案5起，處置線索19件，談話函詢1人。大力開展廉政廉潔宣傳教育，觀看警示教育片《巡視利劍》《榮辱兩重天》，及時通報違反中央八項規(guī)定精神典型案例，用反面典型警示人、教育人，引導(dǎo)黨員干部深刻反思和自省。開展經(jīng)常性談話提醒和警示教育，及時糾正苗頭性、傾向性問題。今年以來委機關(guān)無違紀(jì)違法行為發(fā)生。四是認(rèn)真開展脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”。多次深入米易得石鎮(zhèn)黑谷田村開展調(diào)研，對已脫貧戶認(rèn)真開展對標(biāo)核查、政策宣傳和幫扶引導(dǎo)工作，統(tǒng)籌做好防止返貧和繼續(xù)攻堅工作，確保貧困戶脫貧不脫幫扶。
7.國資隊伍素質(zhì)有新提升。一是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。嚴(yán)格落實黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三會一課”學(xué)習(xí)制度，結(jié)合開展“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動，常態(tài)化制度化抓好黨員教育管理，堅持每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)，確保了中央、省、市重要方針政策和主要領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神得到及時有效貫徹執(zhí)行。今年以來共組織黨委中心組學(xué)習(xí)21次，黨員干部的理論修養(yǎng)和政策水平得到不斷提高。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。年初，制定了學(xué)法工作計劃，把法律知識納入了黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，充分利用黨委會等會前30分鐘進(jìn)行法制學(xué)習(xí)教育。截至目前，集體學(xué)法13次。同時積極開展送法下鄉(xiāng)、“法律進(jìn)社區(qū)”等法治宣傳教育活動，開展普法專題講座5次，進(jìn)一步增強了干部職工對國資國企法律法規(guī)知識的了解。三是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。堅持黨管干部原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明正確的用人導(dǎo)向，把防止干部“帶病提拔”作為從嚴(yán)管理干部的重要內(nèi)容，不斷提高選人用人質(zhì)量。市國投集團(tuán)成功引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才4名，以托管方式為金源公司增配副總經(jīng)理(主持工作)1名;市水務(wù)集團(tuán)對14個目標(biāo)責(zé)任人公開競聘，評聘了169名專業(yè)技術(shù)人員，提升了干部隊伍活力。出臺《攀枝花市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價實施辦法(暫行)》，推動加強市屬國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理，進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵約束機制。采取“請進(jìn)來、送出去”等方式，先后對800余人次的企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行了專題講座、專題培訓(xùn)，組織開展了3次黨建業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)，幫助其開拓視野、提升綜合素質(zhì)能力。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇二
(一)全面公開權(quán)力清單和責(zé)任清單。在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站公開了市國資委涉及的權(quán)力清單和責(zé)任清單，內(nèi)容為國資委對企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)和企業(yè)法律顧問給予表彰和獎勵。
(二)分專題進(jìn)行梳理匯總公開的重大政策。市國資委根據(jù)工作特點，從國資委簡介、動態(tài)信息、國資監(jiān)管、政務(wù)公開、通知公告、xx國企、友情鏈接七大板塊著眼，重點上傳與七大板塊對應(yīng)的主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)介紹、國資動態(tài)、國企動態(tài)、考核評價、產(chǎn)權(quán)管理、黨建工作、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公開指南、通知公告等具體內(nèi)容。
(三)及時向社會公開社會關(guān)注度高的決策事項。市國資政務(wù)信息產(chǎn)生后，在公共郵箱里建立專門的儲存文件郵箱，由綜合處專人下載整理成冊，分管領(lǐng)導(dǎo)對信息進(jìn)行審閱，若不予公開上傳網(wǎng)站或需要保密的一律從刪除，剩下可以上傳的信息由委專職管理員在第一時間予以上傳，最遲自信息產(chǎn)生后的10個工作日內(nèi)登網(wǎng)。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇三
1.進(jìn)一步做強做實國有企業(yè)。切實加大國有企業(yè)注入資本力度。目前全縣可劃轉(zhuǎn)給國有企業(yè)的實物資產(chǎn)基本劃完劃盡(按國家政策嚴(yán)禁將學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、黨政機關(guān)辦公用房及道路、橋梁、公共綠化等公益性政策作為注冊資本投入國有企業(yè)。即使作資本投入銀行融資中也不予認(rèn)可、也不能作抵押物)。下一步準(zhǔn)備在土地資源、特許經(jīng)營權(quán)和政府資金上下功夫。
2.進(jìn)一步規(guī)范項目前期工作。創(chuàng)新工作舉措，合理編修項目，嚴(yán)格及時入庫，按輕重緩急提前做好需融資建設(shè)項目的前期規(guī)劃，有效避免“臨時抱佛腳”的情況。前期規(guī)劃一定要切合實際，要與融資銀行和承接國有企業(yè)互相聯(lián)動，避免“兩張皮”和“資金融得進(jìn)用不出”等問題。
3.進(jìn)一步與有實力的國有企業(yè)合作增強融資能力。主要有兩個方面的思路：一是借鑒縣漢昌水務(wù)模式，用我縣國有企業(yè)資源與有實力的央屬、省屬、市屬國有企業(yè)股權(quán)合作，籌集項目建設(shè)資金。二是引進(jìn)有實力的央屬、省屬國有企業(yè)投資，與我縣有施工資質(zhì)的企業(yè)組建合資企業(yè)，借助外力升級合資企業(yè)施工資質(zhì)和充實資金實力，有效助推我縣重大項目的融資投資和施工建設(shè)。
4.進(jìn)一步建立還本付息長效機制。我縣國有企業(yè)項目融資每年需支付的本息制定成債務(wù)償還清單，督促企業(yè)自籌資金按期還本付息;應(yīng)由政府承擔(dān)的項目，年初納入預(yù)算或納入其他資金計劃安排。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇四
適應(yīng)以管資本為主加強國資監(jiān)管的新要求，以國資委自身的改革引領(lǐng)和帶動國企改革的全面深入。一是進(jìn)一步完善制度規(guī)范。在已出臺相關(guān)配套文件的基礎(chǔ)上，抓緊制定其余的擬出臺的相關(guān)政策文件，力爭在2020年底前，構(gòu)建完備的政策法規(guī)體系。二是進(jìn)一步優(yōu)化國資監(jiān)管方式。按照監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單事項，將市國資委行使的股東權(quán)力引入公司章程，將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸位于企業(yè)，切實做到不越位、不錯位、不缺位。強化體制機制保障，國資委機關(guān)調(diào)整處室職能，組建監(jiān)督稽查處，以進(jìn)一步強化監(jiān)管和整改。發(fā)揮董事監(jiān)管中心作用，加強監(jiān)督檢查。推進(jìn)外部董事占多數(shù)的董事會架構(gòu)，建立專職外部董事隊伍，落實監(jiān)管企業(yè)外派監(jiān)事會全覆蓋，出臺xx市國有企業(yè)董事會和外派監(jiān)事會《工作規(guī)則》，規(guī)范董事會和監(jiān)事會會建設(shè)。強化協(xié)同監(jiān)管，整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督力量，強化國有資產(chǎn)損失和監(jiān)督工作責(zé)任追究，健全國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)、外派監(jiān)事會、審計機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察在監(jiān)督工作中的問責(zé)機制。深化薪酬制度改革，逐個企業(yè)合理界定政府性資產(chǎn)和債務(wù)，實現(xiàn)對企業(yè)考評的精準(zhǔn)化。三是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。抓好職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的試點，以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例，建立退出機制。穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)一類企業(yè)開展經(jīng)理層崗位職業(yè)化、薪酬市場化、管理契約化的試點。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇五
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，財政局黨組和全體干部，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞市委打造“西部經(jīng)濟(jì)核心增長極”和區(qū)委“五新x”建設(shè)目標(biāo)，積極應(yīng)對各種困難和不利因素，積極推進(jìn)和深化財政國資管理改革，狠抓收入，強化支出管理，保證民生等重點支出，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一是全力保持收入穩(wěn)定增長。xxxx年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，充分發(fā)揮財政組織收入的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，深入推進(jìn)稅源建設(shè)，依法開展綜合治稅，強化管理責(zé)任和服務(wù)意識，落實好各項穩(wěn)增長政策措施，保持財政收入平穩(wěn)增長。xxxx年，我區(qū)實現(xiàn)全口徑稅收收入總量x，xxx，xxx萬元，實現(xiàn)地方公共財政收入總量xxx，xxx萬元，實現(xiàn)地方稅收收入xxx，xxx萬元。
二是堅持厲行節(jié)約，切實降低行政運行成本。認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和省、市、區(qū)厲行節(jié)約各項要求，大力壓縮一般性支出，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費和會議、培訓(xùn)等經(jīng)費開支。個百分點。全區(qū)“三公”經(jīng)費支出x，萬元，%。
三是加強資金統(tǒng)籌，盤活存量資金。認(rèn)真開展財政存量資金清理工作，做好預(yù)算中期評估和調(diào)整工作，按規(guī)定清理收回當(dāng)年不再執(zhí)行或執(zhí)行情況不佳的項目資金及往年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，調(diào)整用于民生和重大項目。
xxxx年，面對收支矛盾突出壓力，財政工作堅持公共財政取向，加大資金統(tǒng)籌力度，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，全力保障黨委政府經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大決策部署順利實施。
（一）繼續(xù)加大社會事業(yè)的投入力度，切實增強民生福祉。全年用于教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、社會管理、公共安全等領(lǐng)域資金xxx，xxx萬元，%。
（二）加大人居環(huán)境建設(shè)投入，提升城市品質(zhì)。全年城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出xxx，xxx萬元，占地方財政支出的xx.x%。
（三）積極支持文化體育事業(yè)發(fā)展。全年文化體育建設(shè)投入x，xxx萬元，%。
（四）發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，積極支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。積極改進(jìn)和完善對企業(yè)發(fā)展的支持方式，認(rèn)真落實穩(wěn)增長各項政策措施，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全年用于支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支出xx，xxx萬元，%。
（五）主動應(yīng)對地方政府償債風(fēng)險。建立完善償債準(zhǔn)備金制度。按照國家、省、市地方政府存量債務(wù)納入預(yù)算管理清理甄別的要求，組織相關(guān)部門、區(qū)屬國有企業(yè)完成了債務(wù)清理和甄別工作，為下一步政府債務(wù)納入預(yù)算管理奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)一步完善財政管理制度，制定出臺加強“三公”經(jīng)費管理的相關(guān)辦法，修改完善涉及預(yù)算安排、資金撥付、監(jiān)督管理等方面的制度規(guī)定。切實加大財政監(jiān)督檢查力度，結(jié)合民生資金、財政專項資金檢查，扎實開展了貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”情況、正風(fēng)肅紀(jì)切實解決“亂發(fā)錢物”問題專項治理工作、濫發(fā)獎金、工資、補貼問題專項整治工作、公務(wù)接待中違紀(jì)違規(guī)問題專項整治、“小金庫”專項治理和會計信息質(zhì)量檢查等重點監(jiān)督檢查，規(guī)范用財行為，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，督促落實問題整改，進(jìn)一步提高資金使用的規(guī)范性，提升財政財務(wù)管理水平。
一是進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算編審工作，明確界定運轉(zhuǎn)類支出與專項資金、重點項目范圍及預(yù)算編制要求，對專項和重點類項目全面實施預(yù)算績效目標(biāo)申報制度。二是進(jìn)一步強化項目預(yù)算事前評審機制，xxxx年共評審政府投資項目xx個，評審項目總額xx，萬元，審減額x，xxx.x萬元，%。三是加強預(yù)算執(zhí)行事中監(jiān)控和評估。全面運行大平臺支付系統(tǒng)，加快推進(jìn)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，加強實時監(jiān)控；開展預(yù)算執(zhí)行中期評估工作，對執(zhí)行情況不好或不能繼續(xù)實施的項目進(jìn)行調(diào)整，集中財力應(yīng)對風(fēng)險和保障重點支出。四是全面推進(jìn)預(yù)算績效評價工作。按照“擴面、提質(zhì)、運用”的要求，進(jìn)一步完善了預(yù)算績效評價制度，重點選擇“代表性較強、社會關(guān)注度高”的民生項目進(jìn)行績效評價，對xx個單位的xx個項目開展了財政重點評價工作，重點評價財政資金總金額達(dá)xx，萬元。五是開展權(quán)責(zé)發(fā)生制下政府綜合財務(wù)報告的編制工作。按照上級有關(guān)財政改革工作安排，為更加全面、完整地反映政府財務(wù)狀況和運營情況，收集分析相關(guān)資料，完成了《青年區(qū)xxxx年度權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告》試編工作。
認(rèn)真貫徹落實《預(yù)算法》、《監(jiān)督法》和中央、省市關(guān)于推進(jìn)預(yù)算信息公開的各項要求，向社會公開了x區(qū)xxxx年總決算及“三公”經(jīng)費決算、xxxx年財政預(yù)算及“三公”經(jīng)費預(yù)算，自覺接受人大、政協(xié)和社會各界監(jiān)督。印發(fā)《關(guān)于公開部門預(yù)決算信息通知》，要求除涉密單位外的部門面向社會公開部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)決算。
落實全面深化改革舉措，圍繞國有資產(chǎn)保值增值，改革完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和國有企業(yè)經(jīng)營機制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，用實際行動推動國資國企改革。
（一）加強國企監(jiān)管。一是規(guī)范預(yù)算管理，牽頭出臺《x區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理辦法》，對區(qū)屬國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行與監(jiān)督等進(jìn)行規(guī)范。二是聘請中介機構(gòu)，對區(qū)屬國有獨資公司進(jìn)行年度和季度報表審計，動態(tài)掌握公司資金情況及貸款資金使用情況，并對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知。三是參照《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》的要求，控制公司招待費、國內(nèi)差旅費、因公出國（境）費、辦公費、會議費、培訓(xùn)費等管理費用，督促企業(yè)降本增效。四是進(jìn)一步健全區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)督機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
（二）強化業(yè)績考核。按照“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的原則，完善了各監(jiān)管企業(yè)目標(biāo)考核體系，牽頭修訂出臺《x區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，進(jìn)一步強化激勵約束機制，下達(dá)了xxxx年度目標(biāo)任務(wù)。全面完成了區(qū)級國有獨資公司負(fù)責(zé)人xxxx年度經(jīng)營業(yè)績考核。
（三）加強資產(chǎn)管理。牽頭出臺《x區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，修訂了《x區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》。按照區(qū)政府辦《關(guān)于x區(qū)進(jìn)一步加強公共資源配置管理有關(guān)工作的實施意見》要求，規(guī)范國有資產(chǎn)出租行為，及時與市公管辦及市公共資源交易中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將全區(qū)行政事業(yè)單位和區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)出租項目納入公共資源交易中心集中交易。
xxxx年是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵年，也是新《預(yù)算法》正式施行的第一年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和財政收支矛盾突出的困難，對財政（國資）工作也提出了更高要求。xxxx年，財政（國資）工作總的思路是：深化財稅體制改革，積極應(yīng)對收入低速增長的新常態(tài)，剛需支出有增無減的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研究貫徹落實新《預(yù)算法》、厲行節(jié)約反對浪費要求的各項政策措施，繼續(xù)抓好財源建設(shè)、加強財政支出預(yù)算績效管理、積極防范化解地方政府債務(wù)風(fēng)險、推進(jìn)國企重組等重點工作，充分發(fā)揮財政在治理中的基礎(chǔ)性保障作用。
（一）確保財政收入平穩(wěn)增長。面對經(jīng)濟(jì)低位運行的新常態(tài)，充分發(fā)揮財政職能，積極落實穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的各項政策措施，加強對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的支持；同時進(jìn)一步加強稅源建設(shè)，加強稅源結(jié)構(gòu)分析，明確稅源建設(shè)的重點和方向，強化管理責(zé)任和服務(wù)意識，鞏固和培育稅源；積極配合征管部門做好綜合治稅工作，依法征管。
1.完善政府預(yù)算體系。按要求健全預(yù)算體系，科學(xué)編制一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算，探索編制國有資本經(jīng)營預(yù)算、社?；痤A(yù)算，完善和改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行和草案報告的內(nèi)容和上報流程。
2.明確xxxx年部門預(yù)算編制工作重點。一是做好預(yù)算收支編制，提高年初預(yù)算到位率。二是堅持厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制一般性支出。按照《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》要求，進(jìn)一步完善厲行節(jié)約長效機制，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費和會議費、培訓(xùn)費和差旅費等一般性支出。三是強化預(yù)算執(zhí)行管理，提升預(yù)算管理水平。硬化預(yù)算約束，規(guī)范和減少預(yù)算調(diào)整事項，進(jìn)一步健全預(yù)算支出責(zé)任制度和執(zhí)行通報制度，加強預(yù)算執(zhí)行分析和動態(tài)監(jiān)控，加強對結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，大力提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和時效性。四是加強預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益。堅持先有項目、再有預(yù)算、后有支出的原則，強化可行性論證和投資評審，根據(jù)財力情況，按照輕重緩急統(tǒng)籌安排。五是全面推進(jìn)部門預(yù)算公開，提高財政預(yù)算透明度。
3.深入推進(jìn)預(yù)算績效管理。在新《預(yù)算法》要求下，探索建立與新法相適應(yīng)的預(yù)算調(diào)整程序及執(zhí)行進(jìn)度考核機制。建立和逐步完善預(yù)算績效目標(biāo)申報制度，進(jìn)一步拓寬動態(tài)監(jiān)控面，不斷完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控相關(guān)制度，完善財政支出中期評估制度和績效考核擴面工作，將預(yù)算編制、中期評估與績效考核有機結(jié)合，不斷提升財政資金的使用效益。
4.積極推進(jìn)政府向社會力量購買服務(wù)工作。按照上級部署，逐步推進(jìn)x區(qū)政府向社會力量購買服務(wù)工作的開展。
（三）加強財政監(jiān)督檢查，規(guī)范財政資金的使用。學(xué)習(xí)貫徹好新《預(yù)算法》，依法理財。繼續(xù)對預(yù)算單位貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”厲行節(jié)約情況、開展“小金庫”、“亂發(fā)錢物”、濫發(fā)獎金工資補貼等問題專項治理檢查，加強民生資金及其他專項資金的監(jiān)督檢查，確保財政資金規(guī)范安全高效使用。
（四）深化國資國企改革。改革完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和國有企業(yè)經(jīng)營機制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，依法通過公司章程和公司治理落實好出資人職責(zé)。健全法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學(xué)、合理的企業(yè)激勵與約束機制及責(zé)任機制，規(guī)范董事會運行和監(jiān)事會監(jiān)督行為，引導(dǎo)區(qū)屬國有企業(yè)全面建立體現(xiàn)企業(yè)特點、具有競爭比較優(yōu)勢的管理制度體系。有序推進(jìn)國有企業(yè)整合重組，督促企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（五）做好新形勢下債務(wù)管理工作。一是在存量債務(wù)清理甄別工作基礎(chǔ)上，為發(fā)行地方債券做好準(zhǔn)備。二是加強政府性債務(wù)管理，完善償債準(zhǔn)備金制度，推行政府性債務(wù)年度計劃管理，建立和完善舉借有度、償還有方、管理有序、監(jiān)管有力的債務(wù)管理長效機制。三是根據(jù)財力情況逐年安排公益性項目資金，逐步化解存量債務(wù)。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇六
1.重大項目融資業(yè)績凸顯。今年國有企業(yè)為我縣百利新區(qū)、縣城白橋至云臺山旅游公路、火車站片區(qū)棚改、土地增減掛鉤等重大項目融資13.04億元。截至目前，縣屬國有企業(yè)共承擔(dān)重大項目融資29筆63.96億元，扣獲批后因政策等客觀條件變化暫停投放的5筆23.40億元外，到位或即將到位的共24筆40.56億元。
2.項目投資建設(shè)快速推進(jìn)。截至11月底，縣屬國有企業(yè)累積承擔(dān)政府建設(shè)項目60個，總投資52.85億元(不含糧食企業(yè)的倉庫等業(yè)務(wù)經(jīng)營項目)。其中2020年新開工的有26個項目15.48億元，包括：21個土地增減掛鉤項目9.26億元、全縣脫貧攻堅項目交通項目2.82億元、2020年易地扶貧搬遷基礎(chǔ)設(shè)施項目1.01億元、中小企業(yè)孵化園項目0.7億元、紅色文化教育基地項目1.00億元、龍王鎮(zhèn)巨龍廣場爛尾樓續(xù)建項目0.69億元。承建項目中除近期開工土地增減掛鉤、龍王鎮(zhèn)巨龍廣場項目和即將開工的紅軍渡干部學(xué)院外，其余項目可在當(dāng)年全部竣工。
3.對外投資效益初見成效。截至2020年11月，縣屬國有企業(yè)對外股權(quán)投資項目共8個，累計投資6.70億元。除蘭渝鐵路和廣元油氣外，其余項目均實現(xiàn)投資收益且收益情況較好，如縣農(nóng)商行年稅后分紅率可達(dá)12%以上，亭子口水利也在5%左右。
4.農(nóng)業(yè)擔(dān)保促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。縣農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司成立兩年來，已累計辦理貸款擔(dān)保24739萬元，有效幫助我縣1449戶涉農(nóng)中小微企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、個體農(nóng)戶和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者解決融資難題;代理省農(nóng)擔(dān)公司“政擔(dān)銀企戶”財金互動扶貧試點擔(dān)保業(yè)務(wù)5994萬元，有效支持我縣182個“三農(nóng)”新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大，直接帶動600余戶建檔立卡貧困戶增收，大力緩解了我縣“三農(nóng)”、中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，為我縣涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力貧困群眾脫貧奔康起到了積極作用。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇七
2020年國資辦黨委將在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)一如既往履職盡責(zé)開展好各項工作。
(一)抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作。根據(jù)國有企業(yè)改革重組工作進(jìn)度，2020年將重點抓好重組后企業(yè)黨組織的建設(shè)工作，確保能建立黨組織的全部建立。
(二)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。重點抓好對國企監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查、公車管理等工作。扎實開展清源行動。干部職工主動交代違紀(jì)事實，促進(jìn)國資系統(tǒng)風(fēng)清氣正、廉潔發(fā)展。大力加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。
(三)抓好國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。配合相關(guān)部門開展全市非參公事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革車輛統(tǒng)計等工作;牽頭對全市的政府項目存量房進(jìn)行評估摸底、資產(chǎn)移交等工作，建立我市拆遷補償新體系;對有閑置資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)的市級部門(單位)進(jìn)行重點核查，將核查出的閑置資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)納入全市統(tǒng)一管理;并按市場行情和我市實際情況對全市經(jīng)營性資產(chǎn)出租價格和方式進(jìn)行調(diào)整。對全市國有資產(chǎn)進(jìn)行整合，有效促進(jìn)融資工作。
(四)抓好國有企業(yè)改革重組工作。完成2020年市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作，簽訂2020年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。繼續(xù)完成國有企業(yè)改革任務(wù)。完善重組企業(yè)工商注冊等相關(guān)事宜。規(guī)范、完善重組企業(yè)各項管理制度。同時加強日常監(jiān)督管理，完成市委、市政府交辦的其他臨時任務(wù)。
(五)抓好脫貧幫扶工作。一是做好貧困戶與非貧困戶協(xié)同發(fā)展工作。及時消除村民內(nèi)部矛盾，爭取讓每個人都積極主動參與到脫貧攻堅的戰(zhàn)役中來。二是做好旅游發(fā)展。結(jié)合巴桃園村良好的自然資源優(yōu)勢，打好生態(tài)休閑避暑旅游牌。計劃明年在核心區(qū)以外修建環(huán)保旅游步道3處，安裝路燈40盞，聯(lián)合相關(guān)通信部門爭取解決巴桃園村部分村社通訊信號難題。三是加強組織建設(shè)。加強駐村工作隊內(nèi)部管理，進(jìn)一步調(diào)動駐村干部積極性，完善駐村干部管理考核和激勵機制。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇八
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認(rèn)真履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進(jìn)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極支持和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權(quán)監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權(quán)監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
今年1-5月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長%；負(fù)債億元，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務(wù)費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達(dá)7380萬元所致）。
預(yù)計到6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長%；負(fù)債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益184億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質(zhì)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結(jié)合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強和改進(jìn)我委工作的實際效果，堅持學(xué)以致用，用以促學(xué)，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當(dāng)中。
2.認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務(wù)實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉(zhuǎn)四進(jìn)”為總抓手。圍繞認(rèn)真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務(wù)和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認(rèn)真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風(fēng)差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認(rèn)真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”方面存在的問題，認(rèn)真對照黨員干部全心全意為民、求真務(wù)實、清正廉潔的目標(biāo)，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導(dǎo)向，緊緊扭住反對“四風(fēng)”不松勁，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學(xué)習(xí)32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標(biāo)語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領(lǐng)導(dǎo)個人37條，對查找出的問題認(rèn)真做到邊查邊學(xué)邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進(jìn)作風(fēng)成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認(rèn)真履行職責(zé)，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是對市水務(wù)公司、市燃?xì)夤镜?戶授權(quán)監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標(biāo)考核責(zé)任書中的各項指標(biāo)、黨建等工作任務(wù)完成情況，結(jié)合中介機構(gòu)決算審計報告和評價結(jié)果，在3月份組織開展了對授權(quán)監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，并將考核結(jié)果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細(xì)匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標(biāo)值預(yù)報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進(jìn)行結(jié)算并做好xx年度工資總額預(yù)算與宏觀調(diào)控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責(zé)，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產(chǎn)注入、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案審批等有關(guān)工作，積極配合有關(guān)部門快速推進(jìn)市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構(gòu)開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構(gòu)設(shè)置、編制及薪酬評價方案會、授權(quán)監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權(quán)管理審批操作方案（稿）》、《關(guān)于呈報市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)占用登記和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止國有資產(chǎn)流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國有資本預(yù)算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務(wù)審計等工作；針對各機構(gòu)審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關(guān)于對政府工作報告和民生實事任務(wù)完成情況、重點工作每月推進(jìn)計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設(shè)專題會議上的講話重點任務(wù)責(zé)任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進(jìn)深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)。一是學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)其他地區(qū)國企改革的一些好經(jīng)驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進(jìn)行全面摸底、掌握實情的基礎(chǔ)上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃?xì)饪偣娟P(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權(quán)債務(wù)、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調(diào)研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設(shè)、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設(shè)工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設(shè)工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉(zhuǎn)型、以項目為抓手，做大資產(chǎn)總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認(rèn)真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度、資金到位情況的跟蹤與服務(wù)；認(rèn)真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔(dān)保、公司組建等重大事項的核準(zhǔn)、備案、批復(fù)與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調(diào)處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉(zhuǎn)辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權(quán)監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關(guān)政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認(rèn)真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關(guān)工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認(rèn)真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項工作，截止6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)等工作。加強和改進(jìn)機關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設(shè)，促進(jìn)機關(guān)效能提升，推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)黨法的學(xué)習(xí)，開展正反警示教育，有力促進(jìn)廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風(fēng)純潔、清政廉潔；認(rèn)真做好一報告兩評議、“一崗雙責(zé)”、整治不正之風(fēng)、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)督促和檢查等工作。
認(rèn)真貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會和十一屆省紀(jì)委三次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)；明確黨委負(fù)主體責(zé)任，“一把手”負(fù)總責(zé)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風(fēng)險防控機制；進(jìn)一步落實和推行“陽光曬權(quán)”、構(gòu)筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進(jìn)我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。市國資委紀(jì)委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標(biāo)監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權(quán)”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴(yán)肅處理和通報批評。
以改進(jìn)工作作風(fēng)為重點，認(rèn)真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認(rèn)真查找、梳理和改進(jìn)了我委在機關(guān)工作作風(fēng)方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風(fēng)氣，確實做到把機關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)、效能建設(shè)結(jié)合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉(zhuǎn)變、雙促進(jìn)。
8.著力夯實“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。根據(jù)“四在農(nóng)家、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標(biāo)。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結(jié)合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導(dǎo)和配合村支兩委認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調(diào)六盤水市水務(wù)公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉(zhuǎn)；給魯家坡協(xié)調(diào)了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調(diào)市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復(fù)良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。我市國有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設(shè)置和隊伍建設(shè)亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經(jīng)營收入來源，效益低下，導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標(biāo)出現(xiàn)不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況來看，部分企業(yè)存在應(yīng)收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴(yán)、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學(xué)習(xí)貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進(jìn)作風(fēng)、積極有為、干字當(dāng)頭、立說立行，推動國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務(wù)實清廉”、“三實三同”、“四找四轉(zhuǎn)四進(jìn)”和反對“四風(fēng)”等活動。圍繞認(rèn)真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結(jié)合活動要求，認(rèn)真整改在“四風(fēng)”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾身邊的不正之風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進(jìn)深化國企改革工作。積極配合市直有關(guān)部門全力推進(jìn)和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則，鼓勵、引導(dǎo)和吸納非公有制經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)實體、社會資本等參與市政建設(shè)和惠民公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記與管理和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，加強國有資本經(jīng)營收益收繳和企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔(dān)保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調(diào)處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉(zhuǎn)辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調(diào)處理工作；強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，結(jié)合省、市安全生產(chǎn)工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。著重加強和改進(jìn)黨的組織建設(shè)，以創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設(shè)，促進(jìn)機關(guān)效能提升，推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。
深入學(xué)習(xí)十八屆中央紀(jì)委三次全會、十一屆省紀(jì)委三次全會和中央紀(jì)委、省紀(jì)委、市委和市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和反腐倡廉工作，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深入推進(jìn)“陽光曬權(quán)”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認(rèn)真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《中共六盤水市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細(xì)則。切實抓好機關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)，不斷提高為民務(wù)實、為企業(yè)辦事的效率和質(zhì)量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務(wù)。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元，xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標(biāo)，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認(rèn)定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)真落實市委、市政府加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位，全面推進(jìn)以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施方案》，深入推進(jìn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，規(guī)范國企負(fù)責(zé)人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責(zé)任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學(xué)習(xí)國企改革重要論述，全力推進(jìn)國企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認(rèn)真推進(jìn)落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責(zé)任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責(zé)任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題，為促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進(jìn)一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風(fēng)險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模，實施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險主體責(zé)任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風(fēng)險事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。明確國有企業(yè)維護(hù)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
（八）加強企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責(zé)任制考核，積極推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十
2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉(zhuǎn)移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年我辦工作總結(jié)如下：
一、2010年工作情況。
（一）主動作為，積極推進(jìn)國企改革進(jìn)程。
自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進(jìn)國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進(jìn)改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
1、認(rèn)真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調(diào)研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認(rèn)真草擬傳達(dá)提綱及貫徹落實意見。
改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預(yù)計改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟(jì)補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務(wù)3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
3、努力做好了國企改革調(diào)度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進(jìn)展情況，按照縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署，今年開展了國企改革工作調(diào)度會四次。通過調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進(jìn)行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
進(jìn)七個系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》后，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研究對策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結(jié)合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革?？h信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟(jì)補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經(jīng)重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進(jìn)行。
5、認(rèn)真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進(jìn)展情況及時向市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組報告，上報改制有關(guān)信息材料及簡訊等達(dá)30余份，準(zhǔn)確及時全方位報道我縣國企改革工作進(jìn)展情況。
（二）盡職盡責(zé)，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
1、切實履行產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管職責(zé)。
監(jiān)管關(guān)，盤活了國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)了利益最大化，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產(chǎn)權(quán)交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達(dá)94.89。
2、認(rèn)真做好清償國有企業(yè)債務(wù)工作。
我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務(wù)，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務(wù)1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權(quán)證有的已抵押，嚴(yán)重影響國有企業(yè)改制推進(jìn)。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權(quán)資產(chǎn)的情況開展了認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，并提出償還債務(wù)意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成化解債務(wù)問題，贖回房產(chǎn)權(quán)證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。
我辦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，即每周二下午定為集中學(xué)習(xí)時間，努力提升干部自身素質(zhì)和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為載體，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，做好招商引資工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，努力提高群眾滿意度。
二、存在的困難和問題。
（一）國企改革任務(wù)重、問題多、難度大。
我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴(yán)重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復(fù)雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。
（二）資產(chǎn)處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產(chǎn)處置過程中，按法規(guī)和政策理應(yīng)由縣國資辦選擇確定中介機構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易?？山衲晖恋亟灰资袌鰧Y產(chǎn)處置項目要進(jìn)行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權(quán)交易市場，人為設(shè)置了障礙，使我縣產(chǎn)權(quán)交易秩序難以規(guī)范有序。
三、2011年工作安排。
（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認(rèn)真履行好出資人職責(zé)，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)為抓手，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)及職能的完善工作，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易秩序，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
（二）加快推進(jìn)國企改制進(jìn)程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進(jìn)一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務(wù)；二是加快推進(jìn)國有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進(jìn)程；三是全力推進(jìn)林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內(nèi)全面完成國有企業(yè)改制任務(wù)。
（三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權(quán)交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機械設(shè)備和200余畝土地；認(rèn)真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進(jìn)國企改革。
（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動財政預(yù)算管理制度改革，我們要進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內(nèi)對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高國資隊伍的素質(zhì)，落實科學(xué)發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
國資辦。
二o一o年十二月六日。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十一
(一)穩(wěn)步推進(jìn)國有資本布局結(jié)構(gòu)整合重組。優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動國有資本向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進(jìn)企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進(jìn)、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質(zhì)性步伐。
(二)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。加大力度，選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷推進(jìn)董事會規(guī)范化建設(shè)。圍繞“三重一大”事項，強化監(jiān)事會監(jiān)督，加強監(jiān)事會力量;強化外派監(jiān)事會當(dāng)期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資的監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，引導(dǎo)有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人之間身份的轉(zhuǎn)換通道，建立并實施退出機制。三是創(chuàng)新激勵約束機制。結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)情況，適時完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務(wù)審計等約束機制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進(jìn)能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻(xiàn)大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產(chǎn)業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設(shè)，探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，形成一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗。穩(wěn)妥有序推進(jìn)員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著眼高質(zhì)量發(fā)展方向，支持國投集團(tuán)全力做好康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基金和興攀產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產(chǎn)業(yè)基金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和供應(yīng)鏈基金，有效提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的水平。積極推動國投集團(tuán)充分對接資本市場，密切與攀鋼集團(tuán)、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產(chǎn)業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風(fēng)險控制，實現(xiàn)國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設(shè)集團(tuán)瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設(shè)立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。鼓勵水務(wù)集團(tuán)拓展非“水”業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉(zhuǎn)企改制方案》，找準(zhǔn)改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作。進(jìn)一步完善攀賓內(nèi)部管理體制機制，強化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進(jìn)和遺留問題化解等協(xié)調(diào)服務(wù)，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣，減輕負(fù)擔(dān)，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標(biāo)，狠抓重點項目建設(shè)，加速資金回籠和歷史債務(wù)清償，同時深化公司內(nèi)部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認(rèn)真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，堅持落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產(chǎn)底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機制。一是推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》，動態(tài)調(diào)整出資人權(quán)力、責(zé)任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理。推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)全面登記，促進(jìn)國有資產(chǎn)交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產(chǎn)權(quán)遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認(rèn)真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強企業(yè)投資計劃管理，嚴(yán)防投資風(fēng)險。加大推行經(jīng)營責(zé)任審計和離任審計力度，確保國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、防范風(fēng)險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務(wù)管理。按照“有效縮減存量、嚴(yán)格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責(zé)任。強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關(guān)，密切與金融機構(gòu)溝通聯(lián)系，確保債務(wù)償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險事件的底線。
(七)著力加強和改進(jìn)黨建工作。一是加強思想理論武裝。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學(xué)習(xí)宣貫，切實提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。二是嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任。強化黨建工作責(zé)任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責(zé)任和班子其他成員“一崗雙責(zé)”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機配合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。三是加強干部隊伍建設(shè)。把倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)實干作為第一導(dǎo)向，常態(tài)化長效化推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一提”;引導(dǎo)企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實高效，能適應(yīng)形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，強化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細(xì)則，嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔風(fēng)險排查防控，扎實推進(jìn)懲防體系和制度建設(shè)，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十二
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復(fù)雜的工作，政策性強、業(yè)務(wù)要求高，矛盾相對突出，事關(guān)國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權(quán)益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關(guān)。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)界定關(guān)。
凡進(jìn)行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進(jìn)行清查，并委托有資質(zhì)的'社會中介機構(gòu)對資產(chǎn)和財務(wù)進(jìn)行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權(quán)屬不明晰的，必須按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定。
2、把好改制方案確立關(guān)。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內(nèi)容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權(quán)隸屬和承繼關(guān)系;或有負(fù)債的處理方案;股權(quán)設(shè)置方案;非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的初步意見;需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認(rèn)。
3、把好資產(chǎn)評估關(guān)。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)對所有資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結(jié)果報國有集體資產(chǎn)部門核準(zhǔn)、辦案。
4、把好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)。
改制企業(yè)轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關(guān)，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進(jìn)了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各股室專門抽調(diào)人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復(fù)核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調(diào)一致，按市局要求，及時完成了各項任務(wù)，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務(wù)決算獲一等獎，企業(yè)財務(wù)決算獲二等獎，建設(shè)單位財務(wù)決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關(guān)于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內(nèi)容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結(jié)果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標(biāo)體系由8個基本指標(biāo)、3個專用指標(biāo)和5個評議指標(biāo)組成;經(jīng)調(diào)查全區(qū)預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費逐年上升，至××年達(dá)12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達(dá)1190人，占教師總數(shù)的;高考達(dá)線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15244852.html】
