總結(jié)是一種思考和回顧的方式，能夠幫助我們更好地認識自己。在寫總結(jié)的時候，首先要明確總結(jié)的目的和對象，確定總結(jié)的范圍和內(nèi)容。下面是一些總結(jié)寫作的方法和技巧，希望對大家有所幫助。
公司董事長講話篇一
各位同仁、各位伙伴：
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場
借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有了你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長講話篇二
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼公司迎來了周年慶典,舉辦周年慶典活動，那在年慶活動上，公司董事長應(yīng)該怎樣致辭呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司年慶董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓及英唐的所有同仁：
大家晚上好!
秋風送爽，丹桂飄香，又是一個收獲的季節(jié)。在這個美好的季節(jié)里，我們迎來了讓所有英唐人都心潮澎湃的日子----英唐成立十周年紀念日。 在此我謹代表英唐智控董事會和總經(jīng)理辦公室向到會的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎，同時向一直以來關(guān)心、愛護和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位嘉賓以及愛崗敬業(yè)、辛勤工作為公司作出巨大貢獻的全體同仁表示最誠摯的感謝!
十年前，英唐在深圳華強北的小辦公室里，我們描繪了一個圖，我們認為中國家電會怎么發(fā)展，中國智能控制會怎么發(fā)展，我們討論了幾個小時，從此就走上了這條路。十年來，我們英唐人披荊斬棘，奮發(fā)圖強，始終秉承“誠信合作，開拓創(chuàng)新，客戶滿意，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，英唐從最初的 3 個人壯大到今天的 1300 多人;公司總產(chǎn)值從幾十萬達到了今天的四五個億;名不見經(jīng)傳的小工廠發(fā)展成為登陸創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)外知名生活電器智能控制器制造商。
喜訊不斷，捷報頻傳。今年 3 月，公司投資 5000 萬元成立潤唐電器公司進行智能家用豆腐機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)， 全球首款智能家用豆腐機已于 5 月成功面世。 今年 7 月，公司購買合肥高新區(qū)面積約為 130 畝的土地，并擬使用超募資金1 億元注冊成立全資子公司 “合肥英唐”建設(shè)英唐智控合肥基地。合肥基地項目主要生產(chǎn)公司的主營產(chǎn)品電器智能控制產(chǎn)品和智能電器產(chǎn)品等， 總投資不低于10 億元，達產(chǎn)后產(chǎn)值不低于 15 億元。項目一期投資 4 億元，項目建設(shè)生產(chǎn)線 20條，年產(chǎn)值不低于 5 億元。項目二期投資 6 億元，主要生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品、電力智能控制產(chǎn)品、led 照明產(chǎn)品及智能電器產(chǎn)品的擴產(chǎn)，項目建設(shè)生產(chǎn)線 30 至 50條，年產(chǎn)值不低于 10 億元。 今年 8 月，深圳第 26 屆世界大學生運動會期間，大運村英唐漢語學習中心成功地向世界展示了中國語言文化的魅力和深圳本土電子科技的發(fā)達， 成為本屆大運會完美謝幕的中堅力量之一。 我們可以自豪地說：英唐智控的前十年，是依托高科技時代主旋律，努力建設(shè)自己事業(yè)的十年;是春種秋收、碩果累累的十年!
回首過去，我們百感交集，充滿自豪;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，信心滿懷。我們清醒地看到，今后一個時期，智能生活電器控制器市場競爭更加激烈，我們深知今后的路更不平坦，面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重。但是，我深信：有前十年打下的堅實基礎(chǔ)和積累的寶貴經(jīng)驗，有公司董事會的正確領(lǐng)導，有廣大英唐同仁的共同努力，有社會各界的關(guān)愛支持，英唐智控必將邁出更加驕健的步伐，走得更加成熟快捷，走向下一個更加輝煌的十年! 最后，我衷心祝愿我們的事業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績!祝福我們的全體員工，工作順利，闔家幸福!并預祝大家度過一個愉快的.夜晚!
各位同仁大家好：
值此仁奧成立1周年之際，我謹代表成都奧昇，仁奧廠辦對您們一年來為公司的發(fā)展所付出的努力表示感謝。2011年因歐債危機導致訂單急劇減少、單價也回落到歷史最低谷，使公司和全體員工經(jīng)受了前所未有的嚴峻考驗，但我們秉承穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營理念，全體員工同心同德，勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，2011年公司生產(chǎn)各類服裝70余萬件，發(fā)放工資307.7萬元。展望2012年，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將在生產(chǎn)工序、工藝等方面加以改進，努力提高生產(chǎn)功效，既要保證有訂單做，又要保障你們的收入。目前工廠的工作、生活環(huán)境都不理想，公司將盡力改善，我們正積極申請用地，不久的將來我們將有自己的標準工廠，我堅信，只要我們一起努力，奧昇的明天、每位員工的明天一定會更加美好，最后祝大家身體健康，生活幸福!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，親愛的航發(fā)人：
大家好!
二十年甘苦風雨兼程，二十年求索歲月如歌。
在基地號召全力推進航天事業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要時期，航發(fā)公司已然走過了二十年漫漫征程。從初期創(chuàng)業(yè)到實現(xiàn)多種經(jīng)營全面發(fā)展，航發(fā)公司走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體航發(fā)人辛勤付出的最好回報!今天，在航發(fā)公司成立二十周年的紀念時刻，我們歡聚一堂;今天，在回顧公司發(fā)展歷程的時刻，我們共同慶賀;今天，在展望公司錦繡未來的時刻，我們信心百倍!請允許我代表航發(fā)公司董事會和全體員工向各位來賓表示歡迎!向在不同時期、以不同形式關(guān)心、支持、幫助航發(fā)公司發(fā)展的基地領(lǐng)導、兄弟單位、社會各界表示衷心的感謝!向二十年來兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司發(fā)展做出積極貢獻的新老干部員工致以真誠的謝意和親切的問候!
二十年前，航發(fā)公司在068基地精簡機構(gòu)、改革分流推向市場的號召中成立，20年后的今天，航發(fā)公司已發(fā)展成以房地產(chǎn)合作開發(fā)建設(shè)為主導、以汽車、醫(yī)療器械與磁保持器件銷售及服務(wù)作為基礎(chǔ)、以物業(yè)、材料經(jīng)營收入為補充、不斷拓展實業(yè)項目的跨多種行業(yè)滾動式經(jīng)營的企業(yè)。
二十年，歲月镕金，一次次的堅持和蛻變成就了今天的航發(fā)。不管政策如何變化、市場如何波動，航發(fā)人始終堅持“開拓創(chuàng)新、誠信守諾”，不管道路如何艱難、過程如何曲折航發(fā)人始終堅持“雷厲風行。
公司董事長講話篇三
各位__x、各位員工：
大家好！
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領(lǐng)導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結(jié)奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領(lǐng)一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)。×已在我們公司工作多年，一直勤懇務(wù)實、積極主動，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚×房地產(chǎn)的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚?？傊且驗橛懈嘞袼麄円粯?，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務(wù)和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn)，春節(jié)后擴大為兩個班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
公司董事長講話篇四
年終總結(jié)會,預示著企業(yè)公司一年的結(jié)束和新的一年的開始。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長年終講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位員工：
下午好!
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設(shè)備。
三、培訓學習工作一刻都不能放松
可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。
可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。
四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進展
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
各位同事：大家早上好!
今天，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結(jié)大會暨先進管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。是hj一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。
20xx年對于gdhj來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融風暴的影響，內(nèi)外市場持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn);下半年，全球經(jīng)濟回暖，迎來了機遇，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了08年的預期目標?，F(xiàn)將20xx年度的各項工作情況總結(jié)如下。
一、 20xx年的主要成績
1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)順利搬遷
在20xx年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車間鋪設(shè)了臨時電氣線路，設(shè)備各就各位，確保了2月份開工時的正常生產(chǎn)，滿足了市場需要。在整個搬遷過程中，充分利用了春節(jié)假期時間，使得生產(chǎn)沒有受到搬遷的太大影響。同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。在整個過程中，工程部員工、生產(chǎn)一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj產(chǎn)品形象
在5月、6月份，公司為了徹底改變hj在消費者眼中“一般”產(chǎn)品形象，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj品牌形象，毅然決定將近百噸質(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產(chǎn)品配方和更換原料供應(yīng)商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造hj一流品牌的信心。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，hj品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、成功召開十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會
8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”。這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會，會議邀請了來自全國29個省市130多名經(jīng)銷商，歡聚hj，共商大計。本次大會通過精心策劃，細致準備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。
在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務(wù)周到、熱情，深受客戶好評。在經(jīng)銷商中樹立了良好的hj企業(yè)形象。是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結(jié)果，是我們hj人發(fā)揮奉獻精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。
4、打造hj品牌，推出4s樣板店
在8月份的“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念。隨著4s樣板店在全國逐步建設(shè)，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建設(shè)的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點。隨著全國各大城市樣板店的建設(shè)，hj品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎(chǔ)。
5、加大銷售力度，組建全國銷售團隊
在10月份，加大了銷售團隊的建設(shè)，對全國目標市場進行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在xxxxx斥資300萬購置了外貿(mào)展示廳。為20xx年打開xx對外貿(mào)易的窗口做好了準備。
在加大招聘銷售人員的同時，還開展了對全國30個省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃，制定了銷售目標和銷售費用預算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長沙、武漢等大城市召開產(chǎn)品推廣會和經(jīng)銷商招商會等工作。
這一系列動作，科學的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴格控制銷售費用，既是為實現(xiàn)20xx年銷售目標打下基礎(chǔ)，更是為hj的中期發(fā)展目標提前布局。
6、建立起激勵性薪酬福利體系
在年底，我們對計件員工工價調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有單價的合理性，力求公平公正，對20%左右的單價做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度達到15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工。
在計時員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的'快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。
我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。管理團隊也需要加強學習，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生幾宗大的安全事故。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和
加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質(zhì)量。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。
4、生產(chǎn)效率不高，職工潛能需進一步挖掘。
職員工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓，儲備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學安排生產(chǎn)計劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、采購及時率，密切市場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
5、人力資源配置不到位。
目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。要千方百計保證20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的六大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問題。
三、20xx年工作安排
20xx年必定是hj突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎(chǔ)。
我們20xx年的主要目標是：
1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標翻番。
為了配套市場銷售目標規(guī)劃，生產(chǎn)運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600-700人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，啟用erp系統(tǒng)。加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產(chǎn)值在今年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。
2、塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。
首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達到10個，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。同時，還要重視廣告宣傳力度。
20xx年，規(guī)劃在全國地級以上的百強城市建立100家4s樣板店。從而擴大品牌的美譽度和知名度。發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢，做好xx品牌的延伸，五金產(chǎn)品的配套和物流成本的改善，增強品牌的核心競爭力。
3、打造一支營銷精英團隊。
國內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)。國外銷售，新設(shè)立xxxx分公司對外銷售窗口，達到輻射全球銷售市場。為了確保實現(xiàn)銷售目標，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷省級經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員3-4人的招聘工作。并提前做好培訓計劃，先培訓后上崗。各相關(guān)部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。這是關(guān)系到hj20xx年銷售目標的完成和未來3年發(fā)展的大事，也是hj品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在。
4、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在3月份前建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標，充分利用績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
5、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。
今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學習的平臺，人事部要充分組織好這個學習的平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的hj，創(chuàng)新型的hj。
6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
20xx年是塑造hj品牌的一年，也是擴大銷售規(guī)模、hj產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。要使消費者認可，經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
7、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立華杰良好的公眾形象。
其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。 再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“hj大家庭”的企業(yè)文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
8、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，就象書法當中的“一氣呵成”， 保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。再此，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工和先進管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是hj人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度;也要向先進管理者們學習，學習他們以身作則、頑強拼搏的精神，學習他們以人為本、精益求精的管理理念。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們hj人可以自豪的說：我們是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使hj的明天會更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
同志們：
今天，平安集團召開年度總結(jié)表彰大會，預示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!
剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結(jié)實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領(lǐng)導班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。
20xx年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團財務(wù)工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到表彰。20xx年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。
20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團人文和諧新局面。
同志們：
平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!
最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長講話篇五
大家下午好!
20xx年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!
中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對變革轉(zhuǎn)型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們?nèi)珖鹿?、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。
本次行業(yè)年會的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天!
最后，預祝本次大會取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達!
謝謝大家!
公司董事長講話篇六
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的xx家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春xx家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們xx事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有xx家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!xx一生、一生xx!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于xx來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們xx最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是xx!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了xx、壯大了xx，xx必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，xx一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;xx一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;xx一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立xx那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、xx一生，一生xx!謝謝大家!
公司董事長講話篇七
公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長大會領(lǐng)導講話稿該怎樣寫呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位領(lǐng)導，
各位股東，
同事們，朋友們：
大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
明天就是元旦了，俗話說：一元復始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發(fā)達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!
山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來 ，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產(chǎn)進行評估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!
山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發(fā)展?jié)摿?這每一點進步都離不開各級領(lǐng)導特別是管理領(lǐng)導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!
今天，經(jīng)過各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會責任感，努力開發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭取在三年時間內(nèi)開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜矗康禺a(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價格繼續(xù)上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設(shè)好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開集團公司干部大會，這是集團公司認真 學習貫徹習重要講話精神，傳達省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團公司深化改革工作任務(wù)，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達了全委(擴大)會議精神;炳忠總經(jīng)理傳達了省政府第十二次全體會議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會議精神，并對公司承包經(jīng)營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實施辦法進行了說明。公司主要領(lǐng)導與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經(jīng)營風險抵押責任書。下面，結(jié)合會議主題，我強調(diào)四個方面的意見，請大家認真思考和落實。
一、堅決貫徹貫徹落實中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
7 月4 日 ，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開。習作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會，林作了重要講話。 林強調(diào)，這次會議非常重要，對這次會議的召開高度重視，會前三運書記專門作出批示，同意召開這次會議。
林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營理念、復雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風險都很大，目前基本上處于被動應(yīng)對下行壓力和實現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機遇推動改革發(fā)展，這些企業(yè)就會再次錯失良機， 走向消亡。
(1 )如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。 要清醒認識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足 。二是改革進展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實、推進快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團。大多數(shù)企業(yè)在推進改革中，或等待觀望，或小修小補，動真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預報虧損還在增大。三是改革風險在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產(chǎn)能政策落實，富余人員需要分流安置，維護企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進改革的風險進一步加大。四是改革動能轉(zhuǎn)換慢。大項目、好項目不多，壓減過剩產(chǎn)能導致的增長缺口沒有彌補途徑，沒有新的發(fā)展動能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相對單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經(jīng)濟發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
(2 )如何把握我省國企改革的重點。 關(guān)鍵正確處理好“五個關(guān)系”。一是政府和市場的關(guān)系。一方面，要鼓勵、引導企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴管和放活的關(guān)系。落實好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項，明確權(quán)力清單和責任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會移交態(tài)度一定要堅定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
突出把握好改革的五項重點：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會建設(shè)。二要深入推進國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國資監(jiān)管的責任清單和權(quán)力清單，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、維護資本安全。四要加快推進“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案并指導落實，各級政府及其相關(guān)部門要樹立政治意識和大局意識，增強接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動性和責任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。用工制度改革上，要突出三點：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強技能培訓，提高勞動生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計，重點解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出的問題。分配制度改革上，不論對企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對企業(yè)所作貢獻相掛鉤的差異化分配機制，充分調(diào)動企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。
(3 )如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強化政策支持。 省發(fā)展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結(jié)合落實國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點研究，引導金融機構(gòu)對企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二要靠實工作責任。 嚴格按照省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實工作責任，對號入座、各負其責，責任到人、包抓推進。三要減輕企業(yè)負擔。 省政府相關(guān)部門要積極落實國家普惠性減稅政策，嚴格執(zhí)行《甘肅省加強涉企收費管理減輕企業(yè)負擔實施方案》，積極推動普遍性降費。
認真學習傳達和全面貫徹落實中央、、省政府對國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進當前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團公司《工作情況匯報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進改革，抓好經(jīng)營管理，維護職工隊伍穩(wěn)定?！逼髽I(yè)困難，省上領(lǐng)導高度關(guān)注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負上級組織的重托，嚴格按照、省政府的部署要求，特別要認真貫徹落實林重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進一步提高思想認識、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進集團公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
二、要堅定不移推進集團公司全面深化改革
按照省國資國企改革下一階段重點工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實際，調(diào)整年度經(jīng)營目標，進一步細化措施、落實責任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅行動方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項費用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達到70% 以上，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益20xx年恢復性增長，2017 年穩(wěn)定增長目標。大力開展虧損企業(yè)專項治理活動，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實施方案，總體目標是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己?，既考核年度目標任?wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達的改革目標任務(wù)非常明確，都是硬指標、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務(wù)進行了詳細的安排和部署，提出了改革的指導思想、基本原則和目標任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅持以問題為導向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個目標，以“三去一降一補”和創(chuàng)新為重點，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強黨的建設(shè)，有效應(yīng)對各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實現(xiàn)集團公司脫困發(fā)展目標。關(guān)鍵的發(fā)力點聚焦在三個方面。
1 、堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
一要降成本。一是 按照省國資委下達噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達成本費用控制指標，竭盡全力予以完成。新確定的成本費用控制目標納入二級單位和部門承包經(jīng)營責任書，強化考核管理，促進成本費用控制目標按期實現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進一步降低成本費用。三是切實抓好定編定員定崗工作，認真落實好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動合同等措施，切實降低人工成本。針對實施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對待，對于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實施對外承包、購買服務(wù)等市場化方式，解決服務(wù)崗位缺員問題;對于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費的政策機遇，進一步降低企業(yè)稅(費)賦成本負擔;積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負擔。
二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過剩、煤價低位運行還將持續(xù)一個相對較長時間的情況下，要切實把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業(yè)越來越被動、越來越困難。充分認識“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實現(xiàn)集團公司總體扭虧為盈的目標，制定《虧損專項治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標任務(wù)和完成時限， 一戶一策，消滅虧損源。
三要去產(chǎn)能。 按照集團公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬噸的總體目標，對列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認真履行企業(yè)主體責任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國家、省上獎補政策資金的支持下，按計劃、有步驟地實施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號文件精神，把申請工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭取中央和省上獎補政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
四要減負擔。一是 積極推進辦社會職能移交工作。依據(jù)省國資國企改革推進工作領(lǐng)導小組批準的《窯街煤電集團有限公司移交辦社會職能實施方案》， 加強與蘭州市、武威市的溝通對接與協(xié)調(diào)配合，加快推進機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負擔。 二 是 努力爭取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團公司資產(chǎn)負債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見，對國企減負提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。
2 、調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)
一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅決扎住資金投入的口子，嚴格控制資本投向，嚴控項目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有目標、有愿景、5 年后達到什么程度的要求，進一步修改完善集團公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團公司自營鐵路優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉儲配送、鐵路和公路運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟增長點。
二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當前與長遠的關(guān)系，進一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強安全與技術(shù)管理，實現(xiàn)精采細采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對于經(jīng)營狀況差、負債率高、虧損嚴重、投資無回報、沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)點，堅定實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點”，消滅虧損源。三是推進低效無效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項目、慶陽合水煤機制造項目、陽光公司等項目的處置力度，最大程度收回項目投資;加大土地、報廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進一步盤活存量資產(chǎn);大力開展海石灣六組團、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫存會戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。
三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫。積極搭建由集團公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議活動，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認真貫徹落實國家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導意見》，主動適應(yīng)未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認真謀劃、制定方案，積極探索“機械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。
3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
一要進一步激發(fā)二級單位經(jīng)營活力。 嚴格落實集團公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實施細則，進一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營主體的責任，建立責權(quán)利對等的經(jīng)營管理模式，激發(fā)各二級單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的活力。
二要進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機制。一是 實施全員承包經(jīng)營， 制定集團公司《承包經(jīng)營管理辦法》，實行風險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團公司繳納風險抵押金， 并嚴格考核，完成承包經(jīng)營目標任務(wù)的，經(jīng)上級和集團公司年度財務(wù)決算審計確認后，給予公司領(lǐng)導班子成員、二級單位領(lǐng)導班子成員和機關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風險抵押。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進一步傳遞壓力，促進二級單位完成各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員當期和3 年任期考核管理辦法，落實任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實差異化考核分配制度?？己藪煦^的重點是：集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項指標、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團公司領(lǐng)導班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項指標、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項指標、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機關(guān)各部門正副職要與本部門各項指標、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強考核管理，嚴格獎罰兌現(xiàn)，通過強化考核結(jié)果的運用，倒逼“三項制度”改革措施的落實，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性 。
三要積極推進股份制改革。 進一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實施重組，通過增資擴股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強企業(yè)發(fā)展活力。
四要進一步完善母子公司管控機制。 依據(jù)省政府國資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個重點”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全，強化國有資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失。要切實加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強化專項監(jiān)督，加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強化民主監(jiān)督，加強廠務(wù)公開制度落實，使各項改革在職工廣泛參與、支持下推進。
總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅決遏制住繼續(xù)虧損的勢頭，實現(xiàn)止滑減虧。集團公司制定下發(fā)的各項改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅決予以貫徹落實。我們基層單位對承包經(jīng)營風險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報公司備案。同時，我們基層單位蘊藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實施;只要有益于提高經(jīng)濟效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實施，使改革的舉措遍地開花、處處結(jié)果。
四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍
一要進一步統(tǒng)一思想認識。 當前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時期。從公司經(jīng)營的現(xiàn)實情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負債率進一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費、保險費等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅決克服等待觀望、無所作為、無動于衷的消極情緒，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關(guān)、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認識不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。
二要以上率下領(lǐng)導帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團公司領(lǐng)導班子做起，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級機關(guān)管理人員要切實樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識、擔當意識，以“千斤重擔人人挑”的實際行動帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動作為、建功立業(yè)，扎實有效地將深化改革不斷推向深入。
三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚改革主旋律，做好形勢任務(wù)宣傳教育，加強改革政策的引導和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報刊 、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來， 形成全員參與改革、支持改革的強大合力。
我們召開這次會議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認識、步調(diào)一致，堅定不移地推進集團公司改革方案措施的落實，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔當起來，為堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)而堅持、堅持、再堅持!努力、努力、再努力!
謝謝大家!
各位同事，大家好：
在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。
*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進集團化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。
謝謝。
公司董事長講話篇八
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新。可以說，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導見面時，領(lǐng)導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（peterliu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)——創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的`視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3—5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
公司董事長講話篇九
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結(jié)成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實高效，立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結(jié)成績，查找問題，揚長補短看過去。
20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，班子成員團結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個方面：
1、20xx年完成的經(jīng)濟指標。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經(jīng)濟指標均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計合同金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。共計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設(shè)示范點”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計劃生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續(xù)20xx年獲得。
3、穩(wěn)中求進，企業(yè)發(fā)展進中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅持穩(wěn)中求進，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進。一是企業(yè)進行改制更名。為了適應(yīng)市場需要，通過各方面的努力和各級領(lǐng)導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關(guān)的更名事項。二是企業(yè)擴大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”、“市政工程總承包貳級”的資質(zhì)，同時與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項目部，并已啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進一步壯大，為公司未來更強勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領(lǐng)域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項目在安全措施得到進一步規(guī)范，實現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項目也不間斷進行安全、進度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發(fā)展后勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級為動力，承纜了**項目，并將該項目申報并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認證體系認證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實際結(jié)算*萬元。工程中標合同金額2459萬元，結(jié)算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學習平臺。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎(chǔ)。
6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級“學習型黨組織示范點”建設(shè)為契機，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學習型黨組織，并順利通過**市第三批“學習型黨組織示范點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務(wù)活動室，并對相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺了，像衛(wèi)生責任制落實不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械臺班記錄不嚴謹，質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設(shè)，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現(xiàn)象并不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規(guī)范、實用的制度體系。要嚴格執(zhí)行好各項制度規(guī)定，加強監(jiān)督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。
二、認清形勢，明確目標，齊心協(xié)力鼓斗志。
盡管當前宏觀經(jīng)濟走勢不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經(jīng)濟效益下降，經(jīng)濟增長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，扎實工作。
今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關(guān)事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質(zhì)量事故。
3、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過。
4、爭取省優(yōu)工程*個，市優(yōu)工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發(fā)表專業(yè)學術(shù)論文**篇。
5、完成公司資質(zhì)升級“環(huán)保貳級”資質(zhì)，成功申報高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地。
6、壯大產(chǎn)業(yè),增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運營，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。
8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內(nèi)完成**個項目社會評價。
10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，爭取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。
為確保實現(xiàn)以上10項工作目標，我們將在新的一年里，扎扎實實抓好以下四項工作：
一是調(diào)整經(jīng)營思路。審視現(xiàn)狀，及時調(diào)整經(jīng)營思路，進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化。今年我們將在強調(diào)以房建建筑為主的同時，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。
二是強化企業(yè)管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質(zhì)的管理，進一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。
三是建設(shè)學習型團隊。今年將著眼于打造學習型黨組織建設(shè)，堅持每周學習制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務(wù)規(guī)定動作。
同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰(zhàn)略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項任務(wù)指標而努力奮斗!
謝謝大家！
公司董事長講話篇十
公司介紹是為了公司樹立良好的形象,推銷產(chǎn)品,擴大服務(wù)范圍,提高企業(yè)競爭力的一種重要文本。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長介紹公司講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
你們苦嗎??
有沒有覺得遇到瓶頸，苦到甚至想逃避想放棄?
好，你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)，過去發(fā)生過大大小小的讓我們痛苦的事情，身邊聽到看到發(fā)生的：被騙的，跑路的，倒閉的,甚至坐牢的....太多太多各種各樣的事情，讓我們?nèi)ソ粚W費，去學會成長，因為沒人教我們要怎么做，什么都要自己去磕磕碰碰的走。
有沒有發(fā)現(xiàn)，我們走到現(xiàn)在，幾乎是全能的了?從買機器設(shè)備，到招人，管人，用人，原材料采購，開發(fā)，工藝，技術(shù)，政府，銀行，資金，業(yè)務(wù)，質(zhì)量，檢驗，三陪，公關(guān)，國內(nèi)貿(mào)易，國外貿(mào)易，回收貨款，有些企業(yè)家甚至是工人，管家，消防隊員。。。
我作為二十多年的紡織從業(yè)者，從二十多年前的印花工廠，一直做實業(yè)，辦工廠，搞紡織品開發(fā)，國內(nèi)貿(mào)易和國外貿(mào)易。
我在阿里巴巴還沒改為1688之前，我就已經(jīng)是會員，那時候是作為一個企業(yè)網(wǎng)站，在宣傳的，也曾經(jīng)是中國供應(yīng)商的金品誠企會員，會費，什么p4p，購買關(guān)鍵詞排名等，光一年交給阿里的就要二十多萬，還不算一個5-6個人的團隊的工資、費用，有段時間每天給他們打雞血，拍照，上傳，一天到晚什么rfq，詢盤，電子郵件什么的，個個忙的焦頭爛額。
曾經(jīng)有段時間，我們在1688上的時尚女裝繡花印花，每個關(guān)鍵詞都出現(xiàn)在首頁，阿里巴巴首次線上轉(zhuǎn)線下的展會，在蕭山白馬湖展覽中心的，我還是發(fā)起人，策劃人。
那么，我們在網(wǎng)上真的做到生意了嗎?達到我們要的目的了嗎?
我是已經(jīng)停掉了，連二萬九千八的中供普通會員都不做了，原因你們懂的。因為我是商人，付出和得到不成比例，不劃算，所以我停掉了。
花這么多的精力，養(yǎng)這么多的人力，費那么多的錢，難道只是為了幾個樣品單嗎?
這里可能有些在座的可能聽不下去了，我們網(wǎng)上做的很好啊，那我只能說， 你做的是標品，你們的圖片，文字，描述的能力太好了，客戶一看就清楚，就能下單。
而我們的紡織品，尤其的面料，是非標品!
客戶在沒看到，摸到樣品之前，是不會下單的，!在沒來親眼看過你的工廠，公司，和與你聊過之前，感覺到你有實力能力做好之前，客戶是不會下單的!所以，大額訂單也不會在線上成交的。
如今，紡織的互聯(lián)網(wǎng)被這些不懂的人玩死了，這個瓶頸突破不了! 因為什么?我們在座的各位，應(yīng)該對電話號簿，也就是電話黃頁不陌生吧?我也在電話黃頁上花幾千元登過廣告，義烏市下駱宅印花廠竭誠歡迎你的惠顧。。哈哈!
那現(xiàn)在你還能看到電話號碼本嗎?
不! 為什么，因為現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)了。
你有沒有發(fā)現(xiàn)，其實，什么找布類app啊，也只是在做電話黃頁的事情，只不過，有些人是要專門的做一本給賣布的看，給做服裝的買家看，說到底，想在這幾萬億里分一杯羹，為資本運作搞點噱頭而已。 互聯(lián)網(wǎng)+這個詞，也是被這些人玩壞了，真正想為紡織行業(yè)做些事情，真正能為廣大從業(yè)者做點改變的，反而遇到了懷疑，不信任和阻力。
我們做實體的更難，開門市部的請舉手示意下?好，謝謝。
業(yè)務(wù)員難招，難養(yǎng)，為什么，因為業(yè)務(wù)太辛苦，太難了。門市租金貴，費用開支高，，，痛苦!
服裝品牌工廠，設(shè)計師的請舉下手示意下，好嗎?謝謝!
面料輔料難找嗎?難嗎?是的，難!跑柯橋，跑廣州，跑國外，跑各種展會，找到了，工廠不配合，貨不對路，有些還要帶款提貨，還要來煩你們。。本來，你可以安安靜靜的做你擅長的設(shè)計，開發(fā)，銷售，品牌推廣，卻要扯這些怎么也弄不清楚的事情。
作為老板的你，也只能因為太煩，交給業(yè)務(wù)采購員去做，你明明知道你付錢買回來10元一米的面料，在市場上可能5元就能買到，但你沒時間去管。
整個阿里包括淘寶，天貓，整個網(wǎng)上成交，13年的總金額是3萬億人民幣! 合美金5千億都不到，注意，是所有商品的批發(fā)零售。 為什么做不到?因為阿里是360度的，什么都做，就意味著一定有部分是不專業(yè)的，而紡織工業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)環(huán)相扣，和它的特殊性，是需要專業(yè)，需要垂直!
答案是肯定的，有痛點，那就一定有解決痛點的辦法!
本項目就是在這樣的背景下構(gòu)思產(chǎn)生的`
前面，我講到的是為什么做，
接下來，我講二點，來闡述我們做什么，要怎么做。
先講第一大點.做什么?
第一大點分線下和線上二個小點，分別講解。
第一小點的線下，(：國家面料館簡介中的位置分布圖和地址)我們可以通過ppt了解到，目前我們國家紡織面料館在北京，柯橋，嘉興，虎門，西樵，常熟，石獅，青島，廣州中大的珠江館，美國的洛杉磯，建成和在建設(shè)中的有16家場館，6月份啟動紐約館。我們還會加大加速擴建場館的力度，將來場館還會遍布國內(nèi)主要市場和國外主要國家。最后實現(xiàn)全球覆蓋。
這些場館和工作人員是為我們國家紡織面料館會員和中紡通會員服務(wù)的，你可以去放樣卡，可以去掛吊卡，可以去放樣品貨架，可以去申請專區(qū)，甚至部分有條件的場館，比如1萬6千平方米的虎門館，你可以派你的業(yè)務(wù)員去開你的分公司，店面。
尊敬的各位女士們，先生們，
大家好!
很高興我們能在這個春風和煦的三月相聚于此。值此，我謹代表xxx有限公司熱誠地歡迎您的到來!
下面我先簡單的介紹一下xx，xxx投資創(chuàng)建于2007年1月，注冊資金為500萬元。是一個旨在為客戶提供虛擬仿真綜合性技術(shù)服務(wù)的公司。公司成立2年來一直專注于三維虛擬現(xiàn)實制作，隨著公司的發(fā)展和成功入駐浙中信息產(chǎn)業(yè)園后，公司積極拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三維設(shè)計制作，工業(yè)產(chǎn)品，城市規(guī)劃，建筑工程，在名家都可以用三維虛擬現(xiàn)實技術(shù)來展示。而且還有動畫廣告、項目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實物雜志的設(shè)計、制作及發(fā)行。
一直以來，名家數(shù)字科技有限公司根據(jù)企業(yè)和商家的實際情況，憑借獨到的設(shè)計理念和精益求精的專業(yè)精神、幫助各種類型的客戶根據(jù)其不同商業(yè)發(fā)展目標與需求，定制最佳的解決方案，并能夠根據(jù)客戶的需求，提供長期的服務(wù)、推廣及經(jīng)營方案。
同時，作為一個年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開拓進取，勇于創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)和管理團隊，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系。作為專業(yè)的三維技術(shù)公司，xx秉承“以質(zhì)為根、以誠為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxe族，與眾不同”的發(fā)展口號，我們的幾大優(yōu)勢:成熟的三維技術(shù)，專業(yè)的制作團隊，多部中標方案的制作經(jīng)驗，完善的產(chǎn)品線與解決方案， 一流的售后服務(wù)—24小時服務(wù)。
接下來，我著重介紹下公司2年來主營業(yè)務(wù)取得成就及各個項目的發(fā)展狀況，相信這也是在座各位最為關(guān)心的。
首先在房產(chǎn)方面，紅旗大酒店大廳景觀漫游，金華麗晶國際樣板房室內(nèi)漫游，武義旺峰電機廠區(qū)漫游都是成功的案例。通過此在建筑方面的虛擬積累了不少經(jīng)驗。工業(yè)方面，新恒工具廠產(chǎn)品模型，旺峰電機多項機電模型，也取得客戶高度認同。此外，虛擬現(xiàn)實在城市規(guī)劃，建筑展示領(lǐng)域內(nèi)也有廣泛應(yīng)用，公司成功完成了軟件園區(qū)漫游。賓虹路，新華街的街道漫游。 同時綜合利用公司資源，xx也積極拓展業(yè)務(wù)實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化，在堅持以虛擬現(xiàn)實，3d技術(shù)為核心依托的同時，開拓了包括平面雜志設(shè)計，電子雜志業(yè)務(wù)，網(wǎng)站的制作，電子雜志的實物化。并開設(shè)三維，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓課程，創(chuàng)新性的從中發(fā)掘優(yōu)秀人才，強化公司技術(shù)團隊。xx以優(yōu)勢的虛擬漫游業(yè)務(wù)為中心，依托現(xiàn)有資源放射狀發(fā)展。今后的，將進一步發(fā)揮虛擬現(xiàn)實的核心技術(shù)優(yōu)勢影響力作為公司主營業(yè)務(wù)，并做上下游拓展，將公司資源進一步整合，為客戶提供一站式的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造溢價價值。
虛擬現(xiàn)實技術(shù)屬于高新科技產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景十分誘人，目前是金華地區(qū)惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網(wǎng)絡(luò)通信特性的結(jié)合，更是人們所夢寐以求的。在某種意義上說它將改變?nèi)藗兊乃季S方式，甚至會改變?nèi)藗儗κ澜?、自己、空間和時間的看法。它是一項發(fā)展中的、具有深遠的潛在應(yīng)用方向的新技術(shù)。隨著全球經(jīng)濟的一體化進程高速發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的虛擬現(xiàn)實技術(shù)將得到越發(fā)廣泛的關(guān)注和認可。而電子商務(wù)模式的深入人心，無論企業(yè)形象的推廣，產(chǎn)品的宣傳，虛擬現(xiàn)實技術(shù)將營銷模式提升到一個新的高度。通過線上連接，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產(chǎn)品體驗，商家也擁有一個廣闊且具有豐富表現(xiàn)力的展示平臺。盡管目前仍處于后經(jīng)濟危機的世界經(jīng)濟大形勢下，企業(yè)商家進一步壓縮運營成本， 但基于網(wǎng)絡(luò)的低成本，高效率，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)的商業(yè)模式無疑將得到新的發(fā)展契機，xx發(fā)展到今天已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，我理由相信在您的認同和大力支持，在我們?nèi)wxx人的共同不懈努力下，xx必將有著更廣闊發(fā)展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業(yè)篇章! 最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝!
尊敬的孫會長，各位領(lǐng)導，專家，學者，親愛的會員，各位朋友們，大家好!!!
我叫任恒天。我是國家紡織面料館o2o電商事業(yè)部的ceo，中紡通網(wǎng)絡(luò)科技公司的董事長。
首先感謝會議主辦方，謝謝你們提供了這么豪華的場地，還要感謝大會籌備組，你們這些老板們在百忙中，積極的參與，使得本次大會如此圓滿。
相信很多人想知道，怎么是我來當電商部的總經(jīng)理?我解釋下，去年快年底的時候，一個很要好的朋友說她在做紡織品互聯(lián)網(wǎng)，和北大方正合作的，我教他們要怎么做，大老板當時就決定，給我多少股份，給我多少年薪，強力邀請讓我加入。我雖然很感興趣，還是決定先了解下，在當時，我就有了這么一個想法，這個事情，一定要依靠國家面料館，才真正做的起來，于是，也有幸是國家面料館的會員單位，和面料館的王總建立了聯(lián)系。但隨著我對該公司的更深一步的了解，這里我就不細說了，結(jié)果是我失望的放棄了。
今年3月份的某個上午，領(lǐng)導來柯橋的時候，十幾分鐘的會談，很愉快，就決定下來了，這個事情，我來做。當然，這里到我真正的任命下來，二個多月的時間，我一直在努力，策劃這個事業(yè)計劃，而書芳也一直在力薦。
所以，最后特別感謝付主任，王書芳王總的信任和支持，讓我有機會在臺上演講，并在臺下可以實現(xiàn)自己的事業(yè)理想!謝謝!(鞠躬) 我要向大家演講分享的主題是:用中紡通o2o.垂直模式顛覆性改變紡織貿(mào)易。介紹o2o電商事業(yè)部和中紡通為什么做，做什么，要怎么做,來詳細介紹中紡通，這個世界紡織服裝供應(yīng)鏈，垂直專業(yè)電商服務(wù)平臺。
在演講分享之前，我先問下，大家知道什么叫o2o嗎?e to offline.線上到線下。
o大款以每月2萬的價格包養(yǎng)女大學生b，b女生竟每月從包養(yǎng)費中拿出1萬包養(yǎng)適齡男學生c(b2c)，c男覺得不平衡，每月花5千包養(yǎng)起o小女生，o小女生發(fā)現(xiàn)自己是這條生物鏈的最底端后，很不爽，直接微信了o大款，于是兩人踢了b和c,砍掉中間，直接交易，每月8千元成交。
這就是o2o電商事業(yè)部的事情.砍掉中間，直接交易。
好!回到主題，我想問下在座的各位紡織、服裝的大佬們，老板們，你們生意好嗎?
謝謝!
公司董事長講話篇十一
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備。
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算。
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
公司董事長講話篇十二
各位領(lǐng)導，各位股東：
大家上午好！
首先，我謹代表xxxxx農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝！
剛才，xxxxx農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，xxxxx農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，比全市同業(yè)高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7。9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現(xiàn)各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現(xiàn)綜合效益10101萬元。2012年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中2014年繳納稅款5485萬元，2015年上半年已實現(xiàn)稅款3247萬元。
四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進。在全市設(shè)立分支機構(gòu)51個、離行式網(wǎng)點4個、自助設(shè)備89臺、村級惠農(nóng)點823個，累計發(fā)行?？?32萬張、pos機3066臺，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務(wù)網(wǎng)格化；大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效；圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔保難。
二是堅定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力；通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力；加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。
三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。
四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構(gòu)建全面風險管理的組織機構(gòu)體系，探索風險管理的運行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風險管理體系。
五是堅定不移地推進作風建設(shè)。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
我個人將嚴格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務(wù)，加強學習，提升水平；勤勉盡職，率先垂范；心系股東，干事創(chuàng)業(yè)；嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領(lǐng)導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，xxxxx農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，xxxxx農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家！
公司董事長講話篇十三
各位朋友們：
煙花怒放長空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會。在此，我謹代表xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向為xx項目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關(guān)心、支持金貢都項目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝。借此機會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
xx項目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關(guān)注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實際行動來回報家鄉(xiāng)，回報養(yǎng)育我的新安水土。我公司對xx項目的設(shè)計、施工、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質(zhì)量過硬、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力！
二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、老年康復項目建設(shè)為一體的集團公司實屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；得益于社會各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！
回首過去，我們豪情萬丈；憧憬未來，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風雨同舟，共創(chuàng)明欣集團美好明天！
我宣布：“xx”焰火晚會現(xiàn)在開始！
公司董事長講話篇十四
各位xxx、各位員工：
大家好！
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領(lǐng)導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結(jié)奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領(lǐng)一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄?，一直勤懇務(wù)實、積極主動，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚×房地產(chǎn)的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚?？傊?，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務(wù)和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn)，春節(jié)后擴大為兩個班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
公司董事長講話篇十五
在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，集團公司在**召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領(lǐng)導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團取得了長足的發(fā)展。
當前我們**鹽化集團的發(fā)展正處在一個非常關(guān)鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發(fā)展觀的時候，更應(yīng)該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結(jié)，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結(jié)奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉(zhuǎn)折，但是臺北鹽場的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。
創(chuàng)新是科學發(fā)展的重要載體。實踐科學發(fā)展觀首先要探索，其次要創(chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經(jīng)為集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規(guī)劃設(shè)計為國內(nèi)一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學發(fā)展的根本?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發(fā)展。
對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關(guān)重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個短命的企業(yè)，一個長壽企業(yè)必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業(yè)文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。
值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行保護，下一步還要申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業(yè)文化建設(shè)千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯(lián)席會要討論通過《金橋鹽化集團企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。
維護勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據(jù)統(tǒng)計，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻的人就是人才，對此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實踐科學發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu選也要創(chuàng)新”，能為企業(yè)科學發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻是評選勞模的主要標準。
公司董事長講話篇十六
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
××國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長講話篇十七
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的'感謝！感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們！
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應(yīng)當抓住時機盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增！
謝謝大家！
公司董事長講話篇十八
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好！
今天是個好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的日子。
8年前的今天，一個占地不足百畝，人員不過百人，產(chǎn)品沒有幾個，名氣更沒多少的保定有限公司悄然成立。
8年來，xx人用青春和熱情開創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對8年來與xx公司風雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。
20xx年，對于xx公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合xx、xx等十余家關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進步的基礎(chǔ)上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開始進行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強勁。投入巨資，收購了保定xx廠，增加了世界上當今最先進的自動化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達到了一個新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個新起點，明確了一個新目標。那就是：建設(shè)一個以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的集團化企業(yè)，力爭在較短時間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國能領(lǐng)先的知名企業(yè)。
各位同事、各位員工，回首8年的'風風雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅信，只要永不言棄，堅持到底，我們的xx夢一定會早日實現(xiàn)。
最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
公司董事長講話篇十九
尊敬的各位來賓、各位朋友們！
大家好！感謝大家在百忙之中來參加今天xx農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)的招商研討會，十分榮興地邀請到各位尊貴的朋友，很高興有機會與大家溝通與交流增進·彼此的了解，我們能夠一起共同攜手前行，在此我代表xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司的全體員工們向大家表示熱烈的歡迎，及衷心的感謝！
xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司，是一家集現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、富硒米生產(chǎn)加工、富硒水生產(chǎn)、富硒茶葉、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒釀造、生豬、土雞養(yǎng)殖場，康養(yǎng)、養(yǎng)老、保健服務(wù)；會展、賓館、餐飲服務(wù)、生態(tài)物流園區(qū)等、產(chǎn)品研發(fā)、線上商城、健康消費群體、產(chǎn)、供、銷為一體的智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。
公司致力打造實體+新零售運行平臺，我們跟著國家·“數(shù)字中國”大健康產(chǎn)業(yè)的政策，建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)率先要把新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的消費增值服務(wù)模式真正運作落地到全國的市場范圍中，通過全新的方式把實體+新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的人脈無縫對接，完美融合，讓大健康產(chǎn)業(yè)的消費者真正成為公司運行平臺的主人，創(chuàng)造生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的無限價值。
我們xx農(nóng)業(yè)股份有限公司的特點是：遵循國家三農(nóng)政策發(fā)展行業(yè)，安全、穩(wěn)健、持續(xù)、長遠的運作大健康產(chǎn)業(yè)。不但能助力扶貧，為更多的人提供就業(yè)崗位，增加每個人的收益。真正做到互幫·互助的快速步伐，帶動營銷團隊，不斷的發(fā)展壯大！
公司因有產(chǎn)、供、運、銷一條龍運營的優(yōu)勢，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷姶蟮脑煅δ?，更有廣闊的發(fā)展空間！
公司的核心價值觀是：“以人為本，報國為民，重信守諾，互利共贏”?！皠?wù)實，創(chuàng)新，誠信，統(tǒng)一”是公司的企業(yè)文化，即：用務(wù)實的態(tài)度來創(chuàng)新產(chǎn)品，用誠信的服務(wù)打造一流的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。將“利用現(xiàn)有天然資源，因地制宜的大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，為客戶提供全方位現(xiàn)代化服務(wù)”的企業(yè)愿景。“讓人類健康長壽，實現(xiàn)百歲常態(tài)化”為公司使命?！按蛟旄咂焚|(zhì)健康新生活”是公司的宗旨?！傲⒆阋I(lǐng)，追求卓越，團結(jié)合作，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營理念?！皶r間就是資源，時間就是效率”。堅持“建設(shè)成為客戶滿意，行業(yè)一流的三農(nóng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念；堅持“互相信任、團結(jié)奮進”的合作理念。通過消費服務(wù)，公司以與消費者合作為紐帶，以實體產(chǎn)業(yè)為依托，以技術(shù)研發(fā)為先導，以提供轉(zhuǎn)化消費服務(wù)為導向?！坝每茖W方法助理人類延年益壽”的企業(yè)精神?！按蛟烊r(nóng)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)先品牌，展現(xiàn)一流的社會責任形象，開拓創(chuàng)新，努力成為受重視，受尊敬的三農(nóng)生態(tài)企業(yè)”。
隨著xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司各實體企業(yè)及大健康產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將成為xx縣、xx市乃至全國民營智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)x企業(yè)！
謝謝大家！
公司董事長講話篇二十
各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導及相關(guān)部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。
農(nóng)村小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng)，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
公司董事長講話篇二十一
大家晚上好！
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
xx因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來。
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！xx公司感恩大家，大家為xx鋪路前行；大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點......
我們都是有夢想的個體，xx正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?/p>
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出；作為xx人，我們每個人都是xx的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為xx傳達美和幸福！只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”！
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！
公司董事長講話篇二十二
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對于xxx商貿(mào)有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務(wù)部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。
二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領(lǐng)導的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實干，xxx商貿(mào)有限責任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
公司董事長講話篇二十三
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激-情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內(nèi)容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過去了，新的2012年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的`工作進行總結(jié)，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導者或負責人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
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