人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇一
1、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2、一支優(yōu)秀的團隊，塑造出優(yōu)秀團隊文化，一個優(yōu)秀的團隊文化，釀造出優(yōu)秀的人。
3、支竹篙呀，難渡汪洋海眾人劃槳喲，開動大帆船一棵小樹呀，弱不禁風雨百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒一根筷子呀，輕輕被折斷十雙筷子牢牢抱成團一個巴掌呀，拍也拍不響萬人鼓掌喲，聲呀聲震天，聲震天。
4、狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。
5、有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
6、團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。
7、沒有完美的個人，只有完美的團隊！
8、篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
9、金銀財寶不算真富，團結(jié)和睦才是幸福。
10、團結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。
11、只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
12、我們是一個團隊，我們要擰成一股繩！
13、我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什么。
14、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15、科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
16、能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。
17、青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長莊稼，或者還長滿了荒草。
18、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
19、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
20、三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
21、誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
22、天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
24、眾人拾柴火焰高。
25、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
27、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！
28、事成于和睦，力生于團結(jié)。
29、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
30、誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇二
規(guī)則：學員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定），我喊一時，向右轉(zhuǎn)；喊二時，向左轉(zhuǎn)；喊三時，向后轉(zhuǎn)；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。
當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”
做幾個回合后，提問：這個游戲說明什么問題？
面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數(shù)情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯了。
本團隊游戲以一個很熱鬧的形式，加強了團隊之間的溝通與交流，同時能夠增進彼此之間的感情。
參與人數(shù)：集體參與
時間：5分鐘
場地：空地
道具：無
目的：促進團隊成員間的溝通與交流；使大家盡快活絡(luò)起來。
游戲規(guī)則和程序：
讓學員站成兩排，兩兩相對。
各排派出一名代表，立于隊伍的兩端。
相互鞠躬，身體要彎腰成90度，高喊xxx你好。
向前走交會于隊伍中央，再相互鞠躬高喊一次。
鞠躬者與其余成員均不可笑，笑出聲者即被對方俘虜，需排至對方隊伍最后入列。
依次交換代表人選。
相關(guān)討論：
1.這個游戲給你最大的感覺是什么？做完這個游戲之后，你有沒有覺得心情格外舒暢？
2.本游戲給你的日常生活與工作以什么啟示？
形式：20人左右最為合適
時間：15分鐘
材料：準備總?cè)藬?shù)兩倍的a4紙（廢紙亦可）
適用對象：所有學員
活動目的：為了說明我們平時的溝通過程中，經(jīng)常使用單向的溝通方式，結(jié)果聽者總是見仁見智，個人按照自己的理解來執(zhí)行，通常都會出現(xiàn)很大的差異。但使用了雙向溝通之后，又會怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善，但增加了溝通過程的復(fù)雜性。所以什么方法是最好的？這要依據(jù)實際情況而定。作為溝通的最佳方式要根據(jù)不同的場合及環(huán)境而定。
操作程序：
1、給每位學員發(fā)一張紙
2、培訓師發(fā)出單項指令：
—大家閉上眼睛；
—全過程不許問問題；
—把紙對折；
—再對折；
—再對折；
—把右上角撕下來，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來；
—爭開眼睛，把紙打開培訓師會發(fā)現(xiàn)各種答案。
3、這時培訓師可以請一位學員上來，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學員們可以問問題。
游戲方法：
小組成員圍成一圈，任意提名一位隊員自我介紹單位、姓名，第二名隊員輪流介紹，但是要說：我是xxx后面的xxx，第三名隊員說：我是xxx后面的xxx的后面的xxx，依次下去……，最后介紹的一名隊員要將前面所有隊員的名字、單位復(fù)述一遍。
分析：活躍氣氛，打破僵局，加速隊員之間的了解。
游戲方法：兩人一組（如a和b）
a先閉上眼將手交給b，b可以虛構(gòu)任何地形或路線，口述注意事項指引a進行。
如：向前走。邁臺階跨東西。向左或右拐。
然后交換角色，b閉眼，a指引b。
分析：
1、通過體驗，讓隊員體會信任與被信任的感覺。
2、作為被牽引的一方，應(yīng)全身信賴對方，大膽遵照對方的指引行事；而作為牽引者應(yīng)對伙伴的安全負起全部責任，對一舉一動的指令均應(yīng)保證正確、清楚。另外萬一指令有錯，信任很難重建。
用具：無
人數(shù)：兩人
方法：令詞為“獵人、狗熊、槍”，兩人同時說令詞，在說最后一個字的同時做出一個動作——獵人的動作是雙手叉腰；狗熊的動作是雙手搭在胸前；槍的動作是雙手舉起呈槍狀。雙方以此動作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動作相同則重新開始。
興奮點：這個游戲的.樂趣在于雙方的動作大，非?；?。
缺點：只是兩個人的游戲。
用具：分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙
人數(shù)：4個人
方法：將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個人的面部表情或其他細節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯的要罰，有猜到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行。
興奮點：簡單易行，不受時間地點場合的限制
缺點：人數(shù)不易過多。
用具：無
人數(shù)：無限制
方法：多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則表演節(jié)目。
興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術(shù)。
用具：無
人數(shù)：兩人以上，多多益善
方法：
在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復(fù)。
游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開?！?/p>
大家一起問：“往哪開？”
你說：“上海開”。
那代表上海的那個人就要馬上反應(yīng)接著說：“上海的火車就要開?！?/p>
然后大家一起問：“往哪開？”
再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：“往某某地方開。”
如果對方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。
興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機會傳情達意、眉目傳情。
形式：分5人一組，20人一個班最為適合，這樣就有4個小組
材料：四頂寫有名人名字的高帽
適用對象：最適用于訓練銷售人員及一線管理人員
活動目的：訓練一線管理人員，或參加培訓的銷售人員熟練使用封閉式問題的能力，利用所獲取的信息縮小范圍，從而達到最終目的。該訓練讓學員在尋求yes答案的過程，練習如何組織問題及分析所得到的信息。
操作程序：
在教室前面擺四個椅子。
每組選一名代表為名人坐在椅子上，面對小組的隊員們。
培訓師給做在椅子上的每一位名人帶上寫有名人名字的高帽。
每組的組員除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人員都知道，但誰都不能直接說出來。
現(xiàn)在開始猜，從1號開始，他必須要問封閉式的問題如“我是…..嗎？”如果小組成員回答yes，他還可以問第二個問題。如果小組成員回答no，他就失去機會，輪到2號發(fā)問，如此類推。
誰先猜出自己是誰者為勝。培訓師應(yīng)準備一些小禮物給贏隊。
有關(guān)討論：
你認為哪一位名人提問者最有邏輯性？
如果你是名人，你回怎樣改進提問的方法？
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇三
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內(nèi)部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權(quán)奪利的團隊，會有什么凝聚力。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團隊發(fā)展目標和成員實際情況及社會環(huán)境等，引導(dǎo)全體成員討論并形成團隊的文化，然后通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。
安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那么你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設(shè)法加強團隊凝聚力建設(shè)。
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個素質(zhì)并不是單指專業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個共同的目標，而甘愿付出不亞于任何人的努力。
只有能夠針對員工的行為和結(jié)果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的.獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內(nèi)部優(yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展狀態(tài)。
一個人為什么要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計劃，而沒有長遠的規(guī)劃。雖然有資料說，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃?一個員工在這個團隊看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當一天和尚撞一天鐘”的問題。
一個團隊要想有發(fā)展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這里找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業(yè)、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊里很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。
將相教育--高能團隊訓育專家，核心團隊在體驗式培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢和企業(yè)教練方面均有近10年的經(jīng)驗，為企業(yè)及組織提供定制、系統(tǒng)、實效的培訓、咨詢和教練指導(dǎo)服務(wù)。將相教育擁有上百家拓展合作基地，雄厚的教練力量，量身打造拓展精英團隊。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇四
1. 聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2. 一支優(yōu)秀的團隊，塑造出優(yōu)秀團隊文化，一個優(yōu)秀的團隊文化，釀造出優(yōu)秀的人。
4. 狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。
5. 有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
6. 團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。
7. 我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù)；而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
8. 我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9. 一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
10. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
11. 只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
12. 我們是一個團隊，我們要擰成一股繩！
13. 我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什麼。
14. 單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15. 科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
16. 能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。
17. 青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長莊稼，或者還長滿了荒草。
18. 人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
19. 人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
20. 三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
21. 誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體
什么
時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。22. 天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23. 為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
24. 眾人拾柴火焰高。
25. 一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
27. 凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！
28. 只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
29. 一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
30. 凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
31. 若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
32. 不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。
33. 凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。
34. 團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。
35. 為了達到偉大的目標和團結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應(yīng)當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。
36. 只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。
37. 個人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。
38. 勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。
39. 誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。――奧斯特洛夫斯基
40. 共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
41. 沒有完美的個人，只有完美的團隊!
42. 箭裝滿袋大象踩不斷，團結(jié)起來的力量勝過大象。
43. 三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。
44. 修剪的樹木，生長得又直又高；齊心的人們，團結(jié)得又牢又固。
45. 篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
46. 勞動會給明天帶來歡樂，團結(jié)會給明天帶來勝利。
47. 金銀財寶不算真富，團結(jié)和睦才是
幸福
。48. 團結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。
49. 事成于和睦，力生于團結(jié)。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇五
1、若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
2、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
3、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。
4、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
5、一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
6、我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù)；而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇六
目標是航向，目標產(chǎn)生動力，目標與企業(yè)愿景、使命、核心價值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源于實際、高于實際，跳一跳夠得著就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
目標只有分解到所承擔的崗位，才能實現(xiàn)目標。企業(yè)負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時往往就很難達成一致。目標的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測；上一年度原材料采購周期、設(shè)備運行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。
員工來你公司是為了什么？他們是為你工作還是為錢工作？當然是為錢工作了！既然是為錢工作，那么只有給足夠多的錢或者說給合適的錢，他們才會認真做事，才會目標統(tǒng)一，整個團隊才會緊緊凝聚到一起。但問題又來了，如果貿(mào)然給員工提升工資，可能會使他們懶惰，沒有動力。怎么辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來規(guī)范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標統(tǒng)一，緊緊凝聚在一起。
可以說一家公司的發(fā)展和命運全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對公司來說至關(guān)重要。然而一個團隊甄別人才的標準是什么？是不是學歷高、長得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團隊思想統(tǒng)一、上下同欲，就必須在招聘當時認真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網(wǎng)，只有網(wǎng)格大小正合適，才能捕到合適的魚。而只有合適的魚，只有思想統(tǒng)一的魚，才能在大浪中保持相同目標，在相互協(xié)助中前進。
考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎么來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的.。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)都在實施績效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績效工資是怎么算出來的，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點，績效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過自己的努力績效工資高了，就想法設(shè)法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
很多人都說工作時間都不夠，還搞什么文化落地?。」镜膯T工就應(yīng)該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng)造價值，而不是做什么娛樂。其實這種想法大錯特錯！如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話，談何為你賣命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標的統(tǒng)一，不僅僅來自于金錢的獎勵，更多的來自員工對公司文化的認可，而這就是踐行文化落地的原因。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇七
一、打造團隊高凝聚力的4個原則
1、團隊目標統(tǒng)一個人目標
一個有凝聚力的團隊，一定是用團隊目標去統(tǒng)一個人目標的，個人目標的實現(xiàn)一定是建立在團隊目標達成的基礎(chǔ)之上，如果沒有做到這個原則，就不能稱之為一個有凝聚力的組織和團隊。
2、團隊情感高于個人情感
很多企業(yè)里面要求不準搞小團隊，不準搞裙帶關(guān)系，不準搞個人集體活動，其實不僅僅是為了企業(yè)好管理，從長期來看，這樣的要求對企業(yè)里面的每一個人都是有好處的，管理是一場嚴肅的愛！
3、團隊利益大于個人利益
一切的個人利益都跟團隊利益相關(guān)，很多人是有這方面認知的，這也是大家都喜歡去管理規(guī)范的大企業(yè)中上班的思想根源。因為管理規(guī)范的大企業(yè)，在常人的理解當中就是團隊利益有保障，個人利益有保障。
.4、團隊規(guī)范約束個人習性
團隊在很多時候要對團隊成員進行一些約束，不能夠讓團隊成員在一個企業(yè)里面自由發(fā)揮，更不能把個人生活的習性帶到企業(yè)里面去，避免人人都像一個獨立的手藝工匠一樣，沒有協(xié)作意識。要想打造有凝聚力的組織和團隊，首先考慮的就是建立組織規(guī)則，如果沒有規(guī)則，你就不能夠篩選出、培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊成員，更無法保證在這個平臺上優(yōu)秀團隊成員的利益。
二、打造團隊高凝聚力的個人素養(yǎng)
1、迅速培養(yǎng)自己的職業(yè)化
持續(xù)專注的發(fā)揮你的`專業(yè)，你能夠按照公司的要求做事；你能夠在其位，謀其職，負其責，盡其事；你能夠全身心的投入到當下的工作中；你能夠?qū)Ｗ⒌乃伎寄愎ぷ鳟斨杏龅降膯栴}；你能夠持續(xù)保持一個良好的工作心態(tài)和狀態(tài)。
2、有一個學習自律的心態(tài)
在公司里面上班，你要不斷的學習，并且學以致用，才能夠跟著公司發(fā)展的腳步一路向前。同時還要學會自律，只有在自己身上用力的人，才能夠更好地適應(yīng)組織規(guī)則的約束，你才能夠有恭敬心，有敬畏心，才能夠靜下心來快速地成長。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇八
1. 若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
2. 不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。
3. 凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。
4. 團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。
5. 為了達到偉大的目標和團結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應(yīng)當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。
6. 只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。
7. 我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù);而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
8. 我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9. 一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
10. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
11. 只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
12. 我們是一個團隊，我們要擰成一股繩!
13. 我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什麼。
14. 單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15. 科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
16. 能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。
17. 青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長莊稼，或者還長滿了荒草。
18. 人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇九
在公共場所內(nèi)的公開爭吵和指責是破壞整個團隊凝聚力重要因子，做錯事，或者事情沒做好，被批評很正常，但是如果在對外的公開場所進行爭吵和指責，不僅不會對事情的解決有任何幫助，還會導(dǎo)致情況的惡化。大聲的爭吵不僅影響公共場所中其他團隊成員或者顧客，而且還會在其心中留下非常不好的印象，覺得該公司管理混亂，舉止粗俗，這樣的公司怎么能讓顧客放心的購車，怎么能讓員工安心的工作。犯了錯，叫到辦公室，認真批評即可，重要的是找解決辦法。不分場合的爭吵只會在員工心中留下極其不好的印象，對其前途失去信心。
目前工資發(fā)放一直是員工抱怨最多的問題之一，例如工資從來沒有算對過？自己根本不知道工資怎么算出來的？工資怎么少算了？工資怎么還沒發(fā)？等等等等多如牛毛。其中和薪酬體系沒有學習貫徹有關(guān)系，也和公司工資發(fā)放制度有關(guān)系。工資是員工上個月付出勞動力所得的正?；貓螅虼斯べY發(fā)放問題的出現(xiàn)可以理解為公司對員工勞動成果的不重視。上面提到的幾點問題，首先需要各部門員工組織集體學習，并且薪酬方案需復(fù)印發(fā)放給每一位員工，并且張貼在員工辦公室內(nèi)便于及時查詢了解。其次是老話重彈，一個連工資發(fā)放時間都不準確的公司，絕對不可能發(fā)展成為一個成功的公司，不管碰到任何原因，都沒有理由延誤員工工資的發(fā)放。最后建議工資發(fā)放先提前一天公布員工工資明細，讓員工自己核對該工資數(shù)額是否準確，是否有疑義，一天的時間進行確認，過期不候，公司不承擔出錯后果，避免出現(xiàn)公司發(fā)放工資錯誤，需要下月再補的情況，下月再出錯的不良后果。
目前銷售部員工質(zhì)疑最多的就是目標制定的方式，公司有廠家分配下來的目標，這個是我們必須努力的目標，但是直接把整體目標分配到個人我覺得不妥，現(xiàn)在整個銷售部員工能力參差不齊，在接待和談判上面以及對專業(yè)知識層面可以說是一知半解，這樣如果直接把公司整體的目標直接分配下來，必然會導(dǎo)致員工因為壓力過大，目標無法完成，而破罐子破摔。因為廠家給公司指定的目標在一定層面上，必須保證公司每一個銷售顧問都有較高的水準才能完成公司的任務(wù)目標，打個比方，公司現(xiàn)在有7名銷售顧問，并且都和譚潔一樣負責用心的員工，假使每人分配任務(wù)為10臺，并且也能完成，那目標65臺的任務(wù)肯定能夠完成，但是如果其中只有兩三個能力可以訂的和譚潔一樣高為10臺，其他4個銷售顧問目標如果也訂10臺，那肯定是沒有能力完成分配任務(wù)的。但是如果不這么分配，公司任務(wù)也分配不下去，難道給譚潔這樣的銷售顧問每人訂15臺嗎？那顯然也不現(xiàn)實，反而會起到負面作用。所以在公司目前銷售顧問能力無法達到能完成廠家分配的目標之前，公司必須針對現(xiàn)在的情況實時分析，做出正確的目標分配政策，而且一個公司居然沒有超過一年的老員工，這本身就是公司管理方面的重大缺失，也必須為無法達成目標承擔相對應(yīng)的后果。
培訓一直是我們公司最缺乏也是最頭痛的問題，員工能力如何提升，不是一天到晚接待客戶就能提高能力的，是需要系統(tǒng)的，專業(yè)的培訓才能成為一個合格的員工，但是目前不說如何把培訓內(nèi)容做的豐富了，現(xiàn)在是培訓基本上都沒有了，全部流于形式，有過幾次培訓還是廠家過來進行的培訓，公司內(nèi)部的培訓少之又少，而且最多的還是公司規(guī)章制度培訓。其中我發(fā)現(xiàn)有一個奇怪的問題，銷售顧問明知道自己業(yè)務(wù)水平欠缺，為什么不肯主動的要求培訓，而且不會了就找經(jīng)理，找同事，找了以后，下次接著找，經(jīng)理和同事，每次就專門為這樣的瑣屑的小事忙的團團轉(zhuǎn)，為什么他們不要求培訓呢？我了解過長沙那邊的培訓情況，一般都是每周四或者每周五固定培訓，培訓內(nèi)容豐富，但是我們公司雖然也固定了時間，但是從來沒有執(zhí)行過，后來我才知道，因為每天下班時間都拖的很晚，基本上沒有誰再想用下班時間更晚的一天來進行培訓，大家默不作聲，都當做忘記了一樣，這就是所謂的沒有積極性，因為大家的積極性已經(jīng)被每天下班還要開會的所耽擱的時間影響的消耗殆盡。如何壓短每天開會時間，讓大家能夠高效的進行培訓，是目前需要解決的第一個問題，其次才是培訓內(nèi)容的考慮。因此如何減少開會時間，增加培訓時間是以后培訓方面的重點，先解決能不能按時培訓的問題，再解決培訓什么的問題。
新員工為三個月的實習期，但是基本只要賣出一臺車的就已經(jīng)不算新員工了，我覺得這樣非常不妥。新員工在培訓過后，需要一段時間進行業(yè)務(wù)熟悉，也就是實操，但是并不代表他現(xiàn)在就是一個合格的銷售顧問，如果只是實習期內(nèi)，因為成功銷售了車輛就按照正式員工的薪資方案進行計算，無疑是不合理的，因此需要專門針對三個月實習期內(nèi)的員工制定一個符合的薪資保障方案，只有經(jīng)過長時間的實操和培訓，才能夠成為一名合格的銷售顧問，實習期為三個月，如果通過一切考核，可以根據(jù)時間情況員工自己決定是否轉(zhuǎn)為正式銷售顧問。
提高公司執(zhí)行力不是幾句話就可以達成的，但是我們可以有目的的，有方向的抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，這樣才能起到實質(zhì)性的效果。作為一家服務(wù)型公司，毫無疑問，最重要的便是和客戶的聯(lián)系，首先解決客戶與公司存在的執(zhí)行問題就是主要矛盾和矛盾的主要方面，所有關(guān)乎客戶滿意度的情況，必須作為公司最先需要解決的問題來處理，因為一旦客戶認為我們公司執(zhí)行力太差，會導(dǎo)致整個公司的形象不保，更加對于公司的發(fā)展不利，因此所有關(guān)于客戶的合理問題，都需要是公司最先執(zhí)行事情，而不是一拖再拖，舉個例子，9月26日舉辦的活動，送的油卡，人家提車到現(xiàn)在，快三個月的時間都沒有兌現(xiàn)，每次來要不是財務(wù)沒簽字，要不就是老板沒簽字，錢確實不多，但是承諾給客戶的事情卻沒有辦好，總是一拖再拖，客戶會怎么想？做事拖拖拉拉，那以后我還要在這樣的公司進行保養(yǎng)，還要維護也這么拖拉怎么辦？是不是自己不該買這個公司的車，因為毫無信譽度等等等等。其他內(nèi)部事情執(zhí)行力差一點只要沒到工作破產(chǎn)都還有的救，但是如果連客戶都覺得這家公司沒希望了，不怕你其他部分執(zhí)行力再高都是0，都是沒用的，只有首先提高客戶這一塊的執(zhí)行力，才有資格和本錢去提高其他方面。
就目前我上班的這幾個月時間，根本看不到對于維系保有客戶這一塊的行動和想法。銷售顧問就不用說了，基本上賣完車出去基本上就全部是售后的事情了，口頭上說把顧客當朋友，結(jié)果買賣做完，就讓他們和售后做朋友去了，當然也全不是銷售顧問的問題，因為首先人員流動太快，及時想維系都是心有余而力不足，其次公司上層都不把這個當回事，如何讓底下的員工有這么高的覺悟，因為不管是公司活動也好，還是政策也好，基本上看不出對于保有客戶這方面的想法，而且整個衡陽連一個公司組織的車友會都看不到，前幾天湖南明洋和新能源車主組建了所謂湖南第一個新能源車友會，可笑的是，我們衡陽新能源車友會已經(jīng)組建了好幾個月了，從我上班伊始這個車友會就慢慢的成立起來，但是目前依然只是一個獨立于公司的組織，而且現(xiàn)在車友會也不想和公司產(chǎn)生太多的聯(lián)系，因為確實車主對于我們公司評價很低很低，很多車主寧愿跑到長沙去買車也不愿意在衡陽購車，確實價格是一方面，但是難道公司本身就沒有問題嗎？缺少保有客戶口碑的推薦，全靠新客戶怎么可能保證銷量，買車本來就是一個有口皆碑的事情，哈弗為什么買的好，難道真的車做比比亞迪的好那么多？一個靠廣宣，還有就是客戶口碑，買車的懂車不多，基本問身邊的朋友給參考意見，如何把握保有客戶，如何增強轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量，不僅對于銷售顧問也好，也對公司的經(jīng)營和口碑營造有著莫大的幫助。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇十
這天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學習了有關(guān)，管理方面的一些的知識。我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流。大家在一齊就是一個大家庭，一個團隊。我認為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種群眾意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和夢想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。
1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責感，并發(fā)奮自覺地維護團隊的群眾榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動力。
2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而構(gòu)成的群眾意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。透過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇十一
團隊合作不是一件容易的事情，不考驗會出事，更何況有意考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒有經(jīng)得起考驗。
如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設(shè)防。
這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。
所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇十二
經(jīng)過這次培訓，雖然僅有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去研究，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自我的行為負職責，不能夠一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負職責的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感激父母，因為他們給了我生命；我們要感激教師，因為他們給予我知識；我們要感激對手，因為他使我更強大；我們要感激領(lǐng)導(dǎo)，因為他給我一個發(fā)揮自我才能的機會。我們要感激身邊的每一個人。這樣才能使自我的心胸更加寬廣，使我們以一種更進取的心態(tài)去應(yīng)對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自我的夢想，到達勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓的最終一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了！真的是無法用語言來表達此時的心境，在場每位員工無不流下激動的淚水。
提高團隊凝聚力的方法有哪些篇十三
在南美洲的草原上，生活著無數(shù)螞蟻，每當夏季天氣酷熱的時候，山坡上的草叢經(jīng)常會突然著火。只見火勢異常迅猛，并且越來越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?；鸬陌鼑υ絹碓叫。浵仢u漸地無路可逃。
火球終于滾出了火海，居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來。
這是什么？這就是團隊精神。為了團隊目標，可以奉獻，可以犧牲個人利益的精神。
團隊精神的另一種含義是整體大于部分之和。團隊目標，門店業(yè)績是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達成。所以，作為店長一定要培養(yǎng)員工的團隊合作意識，互相關(guān)心、互相幫助、互相鼓勵，團結(jié)協(xié)作，為共同的目標而努力。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15368533.html】
