成果總結(jié)可以幫助我們回顧自己的成果,激勵(lì)自己繼續(xù)努力。怎樣寫一篇富有生命力和觸動(dòng)人心的散文,需要對(duì)生活的細(xì)致觀察和真摯情感的表達(dá)??纯匆韵滦【帪榇蠹覝?zhǔn)備的總結(jié)范文,或許能夠給大家一些靈感和思路。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇一
尊敬女士們先生們朋友們:
大家晚上好!
陽光燦爛,紅旗招展,祥虎仙去,玉兔駕臨。值此冬去春來,三陽開泰,辭舊迎新之際。我們?cè)谶@里歡聚一堂,鞭炮齊鳴,席開八桌,高朋滿座,蓬蓽生輝,菜有龍蝦,酒有茅臺(tái),吆五喝六,其樂融融。我懷著萬分激動(dòng)的心情,向長(zhǎng)期堅(jiān)守在工作崗位上的,辛辛苦苦,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,做牛做馬,的洪發(fā)公司各位同志們,各位工友們,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意,以及最最最衷心的祝賀!(掌聲)。
俗話說得好,人不可貌相海水不可斗量,人有多大膽地有多高產(chǎn),路遙知馬力日久見人心,心潮澎湃逐浪高,心有靈犀一點(diǎn)通。過去的一年,國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)雨突變,山西礦難,玉樹地震,舟曲泥流,重慶打黑,大連漏油,上海大火,雖世博開幕,嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷!國(guó)際局勢(shì)也動(dòng)蕩不安,金融風(fēng)暴,恐怖襲擊,索馬里海盜,渤海灣軍演,但是,我們壯志沖霄漢,笑看風(fēng)云變,事不關(guān)己高高掛起,金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里,你們與我一樣,辛辛苦苦,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,做牛做馬,風(fēng)里來雨里去,冒寒暑頂秋霜,一片磚一片瓦,一身汗一身泥,拋頭顱灑熱血,為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的,應(yīng)有的貢獻(xiàn)!全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp,數(shù)字十分驚人,也十分喜人,鑒于商業(yè)機(jī)密,在此不便透露。我要說的是,你們的這種精神,是一種什么精神?這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神,是一種偉大的拼搏精神!是一種偉大的國(guó)際主義精神,你們以自己的雙手,極大地減輕了國(guó)際金融危機(jī)給我們國(guó)家?guī)淼膲毫?。在此,?qǐng)?jiān)试S我代表代表人大財(cái)經(jīng)委,代表中國(guó)人民銀行,代表洪發(fā)建筑工程總公司,以及代表我李洪發(fā)先生個(gè)人,還有我尊敬的太太,劉曉慶女士,向你們說一聲:你們!辛苦了(鞠躬)!
俗話說的好,道高一尺魔高一丈。我們?cè)谶@個(gè)城市,搞建筑蓋大樓,磚磚瓦瓦,鋼筋水泥,已經(jīng)有三個(gè)年頭了。這三年來,各位同事們辛辛苦苦,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,做牛做馬,風(fēng)里來雨里去,冒寒暑頂秋霜,一片磚一片瓦,一身汗一身泥,拋頭顱灑熱血,為這個(gè)城市增加了高度,增添了風(fēng)景,增加了一個(gè)一個(gè)家,增加了新氣象。我們不是這個(gè)城市的主人,但我們給這個(gè)城市的主人們安了家。我們只是個(gè)過客,但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個(gè)城市沒有屬于我們自己的家,但這里每一個(gè)房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓,蓋花園,我們還要到北京蓋大樓,到紐約蓋大樓,蓋中國(guó)人的帝國(guó)大廈,蓋中國(guó)人的金字塔,蓋美國(guó)人的萬里長(zhǎng)城,蓋英國(guó)人的空中花園。我們的口號(hào)是:蓋到北京去,蓋出亞洲,蓋向世界!
四海翻騰云水怒,五洲震蕩風(fēng)雷激。一萬年太久,多少事從來急。建筑工人一聲吼,拔地而起萬丈樓!同志們,朋友們,讓我們舉起杯,攜起手,夾起龍蝦喝起酒,甩開大步跟我走,努力拼搏,發(fā)憤圖強(qiáng),共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇二
各位來賓、各位朋友:
大家上午好!
草樹知春不久歸,百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機(jī)盎然。在這春意揮灑的美好時(shí)刻,首先,我代表公司對(duì)各位朋友在百忙之中前來參加本次會(huì)議,表示最熱烈的歡迎,對(duì)大家長(zhǎng)期以來對(duì)我們一如既往的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績(jī),離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持,在這里我再次向在座的各位表示最誠(chéng)摯的謝意!今天,我們大家廠商人員歡聚一堂,暢敘友誼、共謀發(fā)展,是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠(chéng)地希望通過今天的會(huì)議,能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼,能夠推進(jìn)我們廠商間更為全面、深入的合作,在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。
我們公司自組建成立以來,一直秉承“以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信待客戶”的企業(yè)精神,大力實(shí)行“人才為本,科技領(lǐng)先,用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,全面貫徹國(guó)家助農(nóng)、富農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)政策,提高農(nóng)民生活水平,積極推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)綜合價(jià)值的雙重目標(biāo)。為此,公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進(jìn)取,在促進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、推動(dòng)肥料行業(yè)技術(shù)革新方面做出了突出的貢獻(xiàn),受到各級(jí)政府和社會(huì)各界一致好評(píng),所獲榮譽(yù)無數(shù)。
精雕細(xì)作,我們腳踏實(shí)地;胸懷天下,我們志存高遠(yuǎn)。立足齊魯大地,輻射華夏南北,放著眼全球未來。面對(duì)未來,我們信心滿懷、目標(biāo)堅(jiān)定,那就是:力爭(zhēng)通過自身的拼搏和努力,用“誠(chéng)信和品質(zhì)”塑造中國(guó)化肥行業(yè)的民族品牌,讓中國(guó)肥料享譽(yù)國(guó)際!
我們深信:日臻成熟的公司將會(huì)以更加穩(wěn)健的步伐,以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,帶領(lǐng)中國(guó)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨步向前。秉持誠(chéng)信,開放理念,我公司愿與各位攜手共進(jìn),共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇三
××*,男,洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷,對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),把握機(jī)遇的能力,創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī),鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。
××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司,主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品,機(jī)械設(shè)備,電力電器材料等。所謂萬事開頭難,公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難,由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃,董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地,一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系,二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量,當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土,雨天一身泥,但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣,通過××*同志的努力,現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系,供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的'情況下,公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任,吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家,與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù),××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),及時(shí)供貨,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng),幫助吉林鐵合金度過難關(guān),有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨,因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可,公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大,實(shí)力由弱到強(qiáng),是質(zhì)的飛躍,量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊,焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn),生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn),面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān),××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存,把困難當(dāng)學(xué)堂;要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路,在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí),因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來,知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后,××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù),也是在他的不斷努力下,能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng),與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴,以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng),把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入,集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難,××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣,借助外界力量,解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司,借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光,決勝千里的智慧,捕捉住每次一閃即逝的商機(jī),每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)做大做強(qiáng)。
建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu),明確議事規(guī)則和決策程序,建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,完善母子公司體制,規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革,發(fā)揮民主決策,民主監(jiān)督的作用,逐步樹立員工愛崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境,建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。
在規(guī)范的制度下,在××*同志的多方面的不斷努力下,20能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸,銷售收入123,873,086.00元,銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%,合金2,000多噸,銷售收入達(dá)21,807,551.00元,共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展,××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟,走規(guī)范化管理道路,實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高,(即企業(yè)整體素質(zhì)提高,經(jīng)濟(jì)效益提高,員工待遇提高);公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以管理增效益,以規(guī)范樹形象。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇四
同志們:
剛才,石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作,安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù),我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,講四點(diǎn)意見。
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年,也是“”最后一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國(guó)際化建設(shè)等工作,經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“”以來的工作,主要體現(xiàn)在:安全平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)增量,后勁增強(qiáng),整體增速,亮點(diǎn)增多。
安全平穩(wěn):即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng),安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來,我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖,圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念,制定一系列制度規(guī)定,安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心,安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后,堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施,加大安全投入和培訓(xùn)力度,形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年,千人重傷率由0.08降到0.03,原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前,連續(xù)安全生產(chǎn)1646天,安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、國(guó)務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè),對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)增量:即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升,“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化,著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”,加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比,煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長(zhǎng)到6000萬噸,增長(zhǎng)62.29%;銷售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元,增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元,增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元,增長(zhǎng)147.14%?!啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸,銷售收入2169億元,利潤(rùn)總額277億元,經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。
后勁增強(qiáng):即國(guó)際化建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破,可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī),辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化水平明顯提升。成功收購(gòu)并順利接管澳大利亞菲利克斯公司,與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái),累計(jì)5次融資發(fā)行股票,實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購(gòu);貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營(yíng),獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國(guó)家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán),貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變,內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn),機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn),電鋁輕合金公司10條國(guó)產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
整體增速:即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為,呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng),勇做貢獻(xiàn),實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,國(guó)際化管理能力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升,20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下,完成產(chǎn)量考核目標(biāo),實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo),有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來,強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展,20xx年完成銷售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元,實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難,堅(jiān)定信心,推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè),加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才,為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn),20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī),謀劃發(fā)展,初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條,20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障,深化溫馨家園建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作,成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資,發(fā)展前景廣闊,20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬元以上。新疆能化公司抓住國(guó)家支持新疆發(fā)展機(jī)遇,靠實(shí)績(jī)贏得地方支持,“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展,在境外樹立兗礦品牌形象,為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。
亮點(diǎn)增多:即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn),企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐,創(chuàng)出一大批管理成果,第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果,承擔(dān)6項(xiàng)國(guó)家“863”研發(fā)課題,獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn),17所中小學(xué)移交地方政府管理,集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國(guó)資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力,“天地人和”責(zé)任文化逐步落地,民主管理和群團(tuán)工作富有成效,集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高,在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元,增長(zhǎng)97%,礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任,“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè),社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升,“兗礦煤”入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察,對(duì)整體工作給予充分肯定。
這些成績(jī),是省委、省政府、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果,是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上,幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果,是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!
“”是我國(guó)深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有,肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心,以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼,也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),希望多于困難。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年,國(guó)家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右,為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年,煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變,到20xx年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸,凈增8億噸,煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,支持煤炭資源兼并重組。國(guó)土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn),授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累,集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)具有良好平臺(tái),人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段,這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí),也要正視困難和差距:一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期,集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重,推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大,扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國(guó)際化水平提高,領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化,有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。
(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任,控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇,也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。
1.總體思路:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖,著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向,把科技研發(fā)作為重要支撐,把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn),把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力,搞好戰(zhàn)略定位,優(yōu)化發(fā)展路徑,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。
2.戰(zhàn)略定位:按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路,建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向,確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地,為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地,以占有資源、綜合開發(fā)為目的,發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì),提高有效發(fā)展能力,反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標(biāo):
(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸,總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸,銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸,企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元,總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項(xiàng)目標(biāo):
(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo):以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo),以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸,銷售收入800—1000億元,利稅總額260億元,建成億噸級(jí)國(guó)際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上,銷售收入400億元,利稅總額50億元,建成國(guó)內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)銷售收入200億元,利稅總額30億元,進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)銷售收入200億元,利稅總額20億元,建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元,利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。
(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式,建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā),建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā),建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用,進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間,建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
(4)安全生產(chǎn)目標(biāo):堅(jiān)持以人為本,深化“511”工程,保障職工職業(yè)安全健康,杜絕重大生產(chǎn)安全事故,保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國(guó)家水平。
(5)科技發(fā)展目標(biāo):科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%,力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng),突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng),取得國(guó)際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng),申請(qǐng)發(fā)明專利100項(xiàng),保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
(6)人才工作目標(biāo):經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人,占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才,10-20名熟悉國(guó)際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才,20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。
(7)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo):資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上,打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo):工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。
(9)職工收入目標(biāo):建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度,力爭(zhēng)“”末,職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標(biāo):到“”末,力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名,進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè),打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù),要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求,大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”,正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”,確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。
1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命,信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù),我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前,我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴,機(jī)遇來之不易,機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇,抓住機(jī)遇,用好機(jī)遇,推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一,上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望,社會(huì)各界給予高度關(guān)注,我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局,規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo),是按照翻一番確定的,但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面,我們應(yīng)該“怎么辦”,是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同,只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看,大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足,只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn),集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的要求,制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”,關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上,只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快,才能起點(diǎn)高。明年,集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo),對(duì)各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo),堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念,咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松,全力全速,只爭(zhēng)朝夕,確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。
2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線,也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升,全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外”戰(zhàn)略,做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大,必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部,要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路,抓好壓煤村莊搬遷,加大洗選加工和薄煤層開采力度,提高資源回收率,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外,要以綜合開發(fā)為目的,扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國(guó)外,要以澳洲公司為依托,抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè),積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略,提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”,加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則,加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路,著力解決好原料問題,推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展,改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外空氣制品公司,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低負(fù)債率,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際,發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì),在外部加快發(fā)展煤化工,重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目,以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向,做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向,發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè),進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作,推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,加強(qiáng)與跨國(guó)公司合作,引進(jìn)國(guó)際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金,集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位,積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易,對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國(guó)際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國(guó)際貿(mào)易公司協(xié)作力度,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,搭建更多貿(mào)易平臺(tái),拓展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng),打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù),培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),積極響應(yīng)黨和國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求,按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則,有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次,大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
3.必須加大資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一,也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,利用資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面,我們有重要平臺(tái),有成功經(jīng)驗(yàn),也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視,統(tǒng)籌考慮,結(jié)合董事會(huì)建設(shè),堅(jiān)持專兼結(jié)合,抽調(diào)精干人員,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家,組建資本運(yùn)營(yíng)工作機(jī)構(gòu),制定落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施方案,確保“”取得突破進(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī),發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì),加大外部資源兼并重組力度,實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購(gòu)即收益”原則,建立對(duì)外開發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制,實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末,本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸,力爭(zhēng)3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購(gòu),力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式,實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向,制定具體方案,明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備,力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提高資金集中管理水平,切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作,擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等,實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營(yíng)手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則,加快退出長(zhǎng)期虧損和沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè),清理處置無效資產(chǎn),推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展,必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大,對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告,按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路,理順管理關(guān)系,明確管理邊界,清晰管理職能,規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控,切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控,推行總會(huì)計(jì)師委派制,確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控,完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè),搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國(guó)資委批復(fù)要求,加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐,力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革,全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針,深化人事制度改革,加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效,實(shí)施定編定員,科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》,力爭(zhēng)明年完成省國(guó)資委考核的清理整合任務(wù),產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù),穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者,是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就,得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面,制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性,出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度,使發(fā)展成果更多惠及職工群眾,最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性,形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
三、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,全力做好明年各項(xiàng)工作。
關(guān)于明年工作,李總作了安排部署,講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確保”、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。
(一)“一個(gè)確?!?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)“”發(fā)展,安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置,以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來,黨和國(guó)家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定,預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo),全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),安全工作更是如此,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),做到誰的問題誰負(fù)責(zé),誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對(duì)待安全工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹,在工作中履職必須盡責(zé),盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入,完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造,增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理,堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn),防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛,松是害,在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì),安全政策不能變,安全考核不能弱,安全獎(jiǎng)罰不能減,繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故,不論是否造成人身傷害,一律公開分析警示。
(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃,建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫(kù)。探索人才定單培養(yǎng)模式,發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),變招工為招生,盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)等重點(diǎn)工作,采取高職、高薪等激勵(lì)政策,到省外、國(guó)外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才,確保引進(jìn)一個(gè)高端人才,引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù),帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制,確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先,不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用,積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心,在國(guó)外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心,提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù),加大投入和科研力度,確?!叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際,積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年,省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核,對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求,必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對(duì)性方案和配套措施,保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈,加大支持力度,對(duì)國(guó)際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造,從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理,加強(qiáng)資金集中管控,規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿,實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo),逐月跟蹤指標(biāo)情況,尋找差距,落實(shí)措施,改善提升??偨Y(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo),建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度,推進(jìn)工程量清單招標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制,確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,加快淘汰落后產(chǎn)能,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少,實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國(guó)資委要求的重點(diǎn)工作,也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求,逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位,把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則,適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán),激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度,形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求,做到專兼結(jié)合,逐步健全資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督,確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì),轉(zhuǎn)變工作重心,增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手,深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系,樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》,加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度,突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè),權(quán)力是把“雙刃劍”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事,更要確保不出事。要本著為國(guó)家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定,自重、自省、自警、自勵(lì),堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè),完善集團(tuán)文化制度體系,抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心弱勢(shì)群體,落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理,籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作,按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制,加大治安綜合治理,保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任,以全球視野、國(guó)際化眼光審視自我,以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。
(一)著力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí),關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力,關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣,開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng),樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?!氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn),“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn),“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益,“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育,宣傳“”巨大成就,展望“”宏偉藍(lán)圖,引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想,相互理解,相互支持,發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,講大局,講黨性,講原則,講境界,講規(guī)矩,確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年,集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí),赴南方先進(jìn)企業(yè)考察,進(jìn)一步拓寬視野,創(chuàng)新思維,提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一:?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書”,引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究,爭(zhēng)取政策支持,合理節(jié)約稅金,提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),營(yíng)造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制,從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部,真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見,以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度,控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員,可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開,議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開,專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告,一般性會(huì)議不超過2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫,力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查,能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡(jiǎn)從,減少陪同人員,減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用,落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張,內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,力戒形式主義,不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究,年后班子成員要集中開展工作調(diào)研,廣泛聽取基層意見建議,著力解決實(shí)際困難和問題。
(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制,根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論,激發(fā)上下內(nèi)生活力,讓大家“跳起來摘桃子”,向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天,集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后,各級(jí)組織要立即行動(dòng),抓緊部署,迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí),加強(qiáng)工作指導(dǎo),及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求,逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作,嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作,確保礦區(qū)大局穩(wěn)定,確保干部職工歡樂祥和過節(jié),確保明年工作高點(diǎn)起步。
同志們,“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,使命光榮。承接過去,把握今天,展望未來,創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人,一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐,迎來一個(gè)更加美好燦爛的明天。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇五
中秋是我中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,有著美好的意愿和祝福!她象征著親人、朋友、同學(xué)、同事的團(tuán)結(jié)和美好的祝愿之意,也象征著四海兄弟姐妹同根同緣。下面就是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話講話,僅供參考。
一年一度中秋到,每逢佳節(jié)倍思親。值此傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)到來之際,我們謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、政府及家鄉(xiāng)四萬父老鄉(xiāng)親向您和您的家人送一份溫馨的祝福,道一聲節(jié)日的問候!月是故鄉(xiāng)圓,人是故土親。我們雖天各一方,但故鄉(xiāng)的山山水水曾經(jīng)哺育了我們,故鄉(xiāng)的一草一木依然十分可親,故鄉(xiāng)的人民更是可愛可敬!回首昨天,您曾為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步付出過一定的心血,您所作出的貢獻(xiàn),四萬父老鄉(xiāng)親將永遠(yuǎn)銘刻心中!
人逢喜事精神爽,月到中秋光輝增。今年,我們立足家鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì),實(shí)事求是地提出了“一路三區(qū)三大基地”的工作思路,“一路”是指家鄉(xiāng)境內(nèi)的省級(jí)干線新河公路下園至原康段的開發(fā),“三區(qū)”是指建好北大荒工業(yè)園區(qū)、原康商貿(mào)小區(qū)、三宗廟工貿(mào)小區(qū),“三大基地”是指玻璃制品基地、畜牧養(yǎng)殖基地、中藥材種植基地的全面建設(shè)。目標(biāo)早已確定,任務(wù)十分明確。您雖遠(yuǎn)在異域他鄉(xiāng),但我們?nèi)耘f心心相印,家鄉(xiāng)的發(fā)展需要您的支持,家鄉(xiāng)的進(jìn)步離不開您的幫助,四萬家鄉(xiāng)人民企盼著您,137平方公里的秀美山川呼喚著您,想來您一定會(huì)一如既往,情系故土,惦念您曾經(jīng)賴以生長(zhǎng)的地方!您長(zhǎng)期在外,社會(huì)關(guān)系廣泛,社交經(jīng)驗(yàn)豐富,在閑暇之余,為家鄉(xiāng)聯(lián)系幾條信息,介紹幾個(gè)能人,提供幾套產(chǎn)品開發(fā)方案,爭(zhēng)取一些發(fā)展資金,應(yīng)該不會(huì)成為問題吧!
讓我們共同參與家鄉(xiāng)的發(fā)展,為繁榮原康作出貢獻(xiàn)!
最后,再一次代表家鄉(xiāng)人民祝您中秋愉快,合家歡樂!
親愛的女士們、先生們:
值此我們偉大祖國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)來臨之際,我們謹(jǐn)以生于七十年代xx水業(yè)的名義,并代表xx水業(yè)辛勤、熱情、好客的全體職工向論壇內(nèi)外朋友表示最親切的問候和最誠(chéng)致的敬意,感謝各位朋友在過去的美好的時(shí)光里曾經(jīng)給予了xx水業(yè)極大的關(guān)注和支持,曾經(jīng)xx水業(yè)遇到了極大的苦難,在廣大的板油朋友的支持下,艱難而又順利地渡過了難關(guān)。在此情允許我代表全體xx水業(yè)的辛勤的職工表達(dá)我最真切的謝意。
xx水業(yè)位于x里偉大的生于七十年代,上依無知幼稚的生于八十年代,下臨人情味濃厚的探親說友,至今已有140多天的歷史,xx水業(yè)是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文明的發(fā)源地之一,因此,留下了無數(shù)可歌可泣的壯舉和許多珍貴的企業(yè)文化遺產(chǎn)。在艱難的日子里,曾經(jīng)xx水業(yè)的老總燈火xx先生為了我們親愛的xx水業(yè)的發(fā)展和未來而肝腦涂地、不計(jì)個(gè)人得失、嘔心瀝血地治理公司,最終而命傷黃泉,因其工作極度辛苦,最終得了疾病而身亡。此種一切為了企業(yè)發(fā)展而不顧個(gè)人得失,不顧個(gè)人安危,不顧個(gè)人生死存亡的偉大高風(fēng)亮節(jié)值得我輩學(xué)習(xí),我們首先向他致敬。燈火xx總裁,你的可歌可泣的壯舉永遠(yuǎn)留在我們水業(yè)職工的心里,我們永遠(yuǎn)記著你,你永遠(yuǎn)活在我們心中。
建水業(yè)后,特別是xx水業(yè)第一次全體職工會(huì)議以來,xx水業(yè)人以第一次全體職工會(huì)議精審理論為指導(dǎo),并堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持改革開放,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、效益第一、企業(yè)不斷壯大和進(jìn)步、企業(yè)職工福利不斷提高,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均為全社區(qū)第一位,在企業(yè)獲得了如大發(fā)展的同時(shí),xx人不忘回報(bào)社會(huì),多次有義舉捐助失學(xué)兒童,安養(yǎng)孤寡老人,xx人不忘回報(bào)國(guó)家,經(jīng)過xx人的努力,生于七十年代蟬聯(lián)全社區(qū)發(fā)帖量第一的好成績(jī)。之后,生于七十年代的新老朋友越來越多。
xx水業(yè)與世界各地的業(yè)務(wù)交往日益增多,國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作逐步擴(kuò)大。隨著xx水業(yè)海外部的成立,我們以前所未有的速度融入世界,同時(shí)世界各地的朋友也將通過internet了解到xx的企業(yè)文化,企業(yè)效益、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)風(fēng)情、企業(yè)合作等方面的情況,xx水業(yè)以一種傲視群雄的態(tài)度,面臨著新的挑戰(zhàn),希望xx水業(yè)能走得更遠(yuǎn),把xx水業(yè)做的更大,更強(qiáng)。
我們真誠(chéng)的希望全朋友走進(jìn)xx水業(yè),相信xx水業(yè)將給您帶來新的感覺。在此祝賀社區(qū)的朋友中秋節(jié)愉快,歡迎你到xx水業(yè)來。
最后,感謝那些給與xx水業(yè)極大幫助、支持、關(guān)注,希望下一個(gè)合作對(duì)象就是您。歡迎來xx水業(yè)來洽談投資!
同志們、朋友們:
皓月當(dāng)空,秋風(fēng)送爽。值此中秋佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表xx發(fā)電有限公司向各參建單位的全體人員、向監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)院的各位專家、向公司員工及家屬同志們,向關(guān)心和支持項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的慰問和最良好的祝愿。
xx公司的太陽能發(fā)電時(shí)省政府的重點(diǎn)電源項(xiàng)目,它凝聚著全體參建人員的心血、汗水和希望。該項(xiàng)目投資大,工期短,任務(wù)重。項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展離不開各位的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)。一年來。我們?cè)诟魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,嚴(yán)格按照公司工程建設(shè)管理目標(biāo)的要求,經(jīng)過廣大建設(shè)者的共同努力,項(xiàng)目自開工至今,我們已經(jīng)取得安全文明施工300天的可喜戰(zhàn)績(jī),工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)四大目標(biāo)均處在可控、在控狀態(tài),各項(xiàng)工作正朝著達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)而順利進(jìn)行。
當(dāng)然在成績(jī)面前,我們不能自滿,不能懈怠,不能停滯,我們要始終保持清醒的頭腦。實(shí)踐證明,擺在我們面前的困難還很多,工程建設(shè)任務(wù)還很重,需要我們咬定目標(biāo)不放松一步一個(gè)腳印地把各方面工作推向前進(jìn)。需要我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的工程建設(shè)要求,嚴(yán)格控制工程造價(jià),注重質(zhì)量,抓好安全,加快進(jìn)度,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。需要我們堅(jiān)持不懈地開展工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè),努力提高工程管理水平,嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度的規(guī)定、程序和流程辦事。需要我們其實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的過程控制和管理,加大各方位的考核和監(jiān)督力度,確保工程建設(shè)中人員到位、措施到位、組織到位、制度到位和落實(shí)到位。
同志們、朋友們!我們相信,有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),有社會(huì)各界朋友的大力支持,有廣大參與者的共同努力,我們一定能夠做到知難而進(jìn)、敢于創(chuàng)新、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)合作,圓滿地完成歷史賦予我們的光榮職責(zé)和神圣使命。為創(chuàng)建我公司太陽能發(fā)電項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)精品工程,為確保逾期投產(chǎn)發(fā)電的既定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力!
最后,祝愿大家身體健康、工作順利、合家幸福。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇六
xxx全體員工:
你們辛苦了!
秋風(fēng)送爽佳節(jié)至,偕來月光送祝福。
值此中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)來臨之際,xx集團(tuán)向遠(yuǎn)離祖國(guó)、辛苦奮戰(zhàn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的境外員工,并通過你們向你們的家人致以最衷心的祝愿和最親切的慰問!
中秋月圓心舒暢,情意滿滿暖你心。
xx集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家”一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,緊抓時(shí)代機(jī)遇,拓展海外市場(chǎng)。目前,集團(tuán)在境外事業(yè),如這中秋明月,輝映萬里,瑞光萬千。分別在緬甸仰光、老撾萬象、巴布亞新幾內(nèi)亞等東南亞和南太平洋國(guó)家,開發(fā)建設(shè)了仰光坎塔亞中心、xx天空高爾夫、萬象天階和翡翠城等多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目,為境外事業(yè)大發(fā)展寫下新的一頁。
豐碑彰顯偉業(yè),奮進(jìn)成就未來。境外事業(yè)的開發(fā)建設(shè)與蓬勃發(fā)展,為xx集團(tuán)風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,開辟出更加廣闊的航道!
歷覽勛業(yè)心潮涌,每逢佳節(jié)倍思親。
回顧集團(tuán)境外事業(yè)的發(fā)展歷程,每一個(gè)碩果,無不展現(xiàn)著境外員工嘔心瀝血的身影;每一項(xiàng)佳績(jī),無不印刻著境外員工辛勤耕耘的足跡。做為xx集團(tuán)走向海外的開路先鋒,你們肩負(fù)著企業(yè)的重托,承載著集團(tuán)全體員工的期望,拋家離舍,告別故土,遠(yuǎn)離祖國(guó),常年奮斗在異國(guó)他鄉(xiāng),飽受思鄉(xiāng)念家之苦,歷經(jīng)人地生疏之難。正是你們無私的奉獻(xiàn),無悔的付出,執(zhí)著的堅(jiān)守,勇敢的擔(dān)當(dāng),才使得xx集團(tuán)“走出去、上臺(tái)階”的腳步更加堅(jiān)實(shí)有力,才繪就出境外事業(yè)絢麗璀璨的壯麗華章。你們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn),天地有知,明月可鑒!
海上升明月,天涯共此時(shí)。
在這中華民族傳統(tǒng)的中秋佳節(jié),你們雖然遠(yuǎn)隔千里,不能與親人、與朋友團(tuán)圓,但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工始終牽掛著你們,想念著你們不,始終與你們心連心,情相牽,呼吸與共,休戚相關(guān)。
讓我們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫簧希瑸橹覀児餐哪繕?biāo)與理想,為了集團(tuán)“xx于宇、澤及于人”的企業(yè)愿景,發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新,嚴(yán)謹(jǐn)求是;快速執(zhí)行,簡(jiǎn)單高效;堅(jiān)決服從,不找借口”的企業(yè)作風(fēng),在新的發(fā)展征程中再鑄榮光。
但愿人長(zhǎng)久,千里共嬋娟。
敬祝你們節(jié)日愉快,幸福安康!
xx公司。
時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇七
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況,部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望:
一、20xx年工作回顧。
20xx年,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí),提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路,即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品,全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?!八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程,得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來,我們著手頂層設(shè)計(jì),四大板塊同時(shí)啟動(dòng),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)已初見成效。這一年來,發(fā)展思路清晰明確,規(guī)劃推進(jìn)有條不紊,內(nèi)部管理更加規(guī)范,各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善,生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn),資產(chǎn)得到有效盤活,實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是,我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績(jī)的取得,對(duì)十幾年來沒有主業(yè),長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來說,是非常不容易的。在這里,我對(duì)大家一年來的艱苦努力和辛勤工作,以及對(duì)我工作的支持配合,表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持,表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效:
(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì),我們通過加強(qiáng)管控,健全制度,大力挖掘增收潛力,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出,主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。
一是職能部門履行職責(zé),服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅,不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào),做好行政、文秘和人事工作,保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支,車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位,創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道,大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,建成華閩資金集中管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力,加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí),認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作,完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì),完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制,做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證,完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作,將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作,審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同,合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件,其中我方勝訴8件,對(duì)方撤訴6件,調(diào)解解決3件,均已結(jié)案,涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能,開展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),深化源頭治理,注重教育預(yù)防,為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé),突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督,注重審計(jì)效能,講求實(shí)效,按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上,窮追猛打,堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力,即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng),推進(jìn)廠務(wù)公開,做好溝通工作,完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事,豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
二是強(qiáng)化企業(yè)管控,主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元,其中:資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元,超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化,精打細(xì)算,節(jié)省維修費(fèi)用,全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新,下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收,為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量,也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí),為整合資源、盤活資產(chǎn),公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案,探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次,景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬元,首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元,超額完成預(yù)算目標(biāo),為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn),收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升,恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能,豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn),同時(shí)盤活了東酒空置的場(chǎng)地,增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素,開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn),超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬經(jīng)營(yíng)空間,主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán),對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì),20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效,提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬元、凈利潤(rùn)291萬元,均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新,全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán),公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元,20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬元,盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國(guó)際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。
三是建章立制,建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。
20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),由法務(wù)部牽頭、各部室配合,本著有效、有用的原則,對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂,確保制度的合法合規(guī)和可操作性,現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作,開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作,做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施,做到嚴(yán)格管理,有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。
1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?!?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo),打造一批旅游精品,創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái)),培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼,通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái),進(jìn)行全要素整合,全產(chǎn)業(yè)鏈打造,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群,逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開:
一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立,資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開,福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合,構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好,連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判,與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案,初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等,香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源,投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成,運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿,正在抓緊修訂完善,并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作,如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等,已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。
2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利。跨境融資業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì),利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異,享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠,為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù),進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題,展開了三個(gè)方面的工作:建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?!敖ㄆ脚_(tái)”方面,已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司,作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?!罢液献鳌狈矫?,與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?!白ロ?xiàng)目”方面,與省高速公司等省屬國(guó)企進(jìn)行了對(duì)接,同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作,正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。
3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家,擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)。現(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司,20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元,在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè),規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源,開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù),一方面提升集團(tuán)營(yíng)收,另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè),圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略,增加產(chǎn)品附加值,適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,提升精細(xì)化管理水平,提高效益,打造文化精品;同時(shí),和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂器展展出并開始批量生產(chǎn),與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底,集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí),為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后,集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作,深入脫鉤企業(yè)調(diào)研,迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作,大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng),創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。
(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任,貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,開展廉潔國(guó)企建設(shè),著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度,進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治,“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作,維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署,集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性,群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng),整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度,大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入,取得了較好的成效,達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí),結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng),抓好黨建工作,加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育,嚴(yán)格組織生活,做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員,確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效,特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象,展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
二、扎實(shí)做好20xx年工作。
20xx年集團(tuán)工作的總體思路是:全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神,轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式,進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,推進(jìn)改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地,長(zhǎng)短結(jié)合,做實(shí)做細(xì),使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益,全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素,初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為:營(yíng)業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù)),凈利潤(rùn)超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作:
(一)抓好增收節(jié)支,盤活存量資產(chǎn)。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā),各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采取積極應(yīng)對(duì)措施,穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道,挖掘增收潛力,千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用,做到心往一處想,勁往一處使,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。
擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù),提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模,充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái),扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè),嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù),在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。
深入拓展市場(chǎng),打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上,3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國(guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī),開展形式多樣的系列營(yíng)銷活動(dòng),加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣,同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力,拓展市場(chǎng),增加收益。
在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作,確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。
(二)創(chuàng)新管理模式,提高運(yùn)作效率。
實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì),重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源,配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步縮短管理鏈條,明確權(quán)責(zé),提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系,推行“依法治企”,為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下,內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求,管好一、二級(jí)企業(yè),對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管,特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間,為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間,通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè),做大產(chǎn)業(yè)。
改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系,做到責(zé)任傳遞,獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐,立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才,做到人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì),尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì),提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
(三)加快旅游投資,推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合,在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線,長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短,輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則,把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景,認(rèn)真可研,嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理,要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研,做好可行性研究并制定可行的投資方案,組建投資經(jīng)營(yíng)主體,積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目,同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作,爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái),要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì),盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái),要加快網(wǎng)站建設(shè),完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能,盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái),由華閩集團(tuán)牽頭,依托海外旅游公司和華閩旅游公司,聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè),組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè),推行旅游產(chǎn)品的集約化采購(gòu)和批發(fā),提升旅游品質(zhì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段,加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái),充分利用香港窗口平臺(tái),與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng),與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。
(四)著力保駕護(hù)航,推進(jìn)黨建廉政。
深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作,抓好“回頭看”,扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開,堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,堅(jiān)持“兩手抓,兩促進(jìn)”,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,在黨言黨,在黨憂黨,嚴(yán)格管理干部,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處,把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,是企業(yè)文化的重要組成部分,形成良好的文化氛圍,不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想,還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。
三、具體工作要求和希望。
展望新的一年,華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌,省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣,民眾出游意識(shí)不斷提高,隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善,我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí),我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì),奠定了基礎(chǔ),集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí),呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì),取得了來之不易的成績(jī)。但另一方面,省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多,華閩的發(fā)展才起步,集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小,經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少,專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少,團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí),要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,要進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望:
一是解放思想,敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng),發(fā)展到今天,難免有一些固化的思維和模式,國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制,但是華閩今天的狀況,不邁開步子解放思想,不腳踏實(shí)地大膽工作,只能是坐吃山空,坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來,跳出過去的舊觀念、舊套路,轉(zhuǎn)變思維方式,充分解放思想,發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力,努力工作、加快工作。特別是,大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題,解決問題,克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣,以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感,敢于擔(dān)當(dāng),勇于擔(dān)責(zé),推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。我們當(dāng)前的工作,需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新本領(lǐng),開闊新思路,提升新能力,才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán),才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度,虛心學(xué)習(xí),不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能,特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí),及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來,經(jīng)常到一線企業(yè)去,親自抓工作落實(shí),切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?!皹I(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”,在這方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè),主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的,我們要以華閩之榮為榮,把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲,更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲,樹立“根在華閩,心在華閩、家在華閩”的信念,“華閩好,大家好”,對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的,而是具體的、實(shí)在的,要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”,每一項(xiàng)工作責(zé)任到人,決不能推諉扯皮,坐而論道,議而不決,決而不行。我們的干部,特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作,以干勁和拼勁推動(dòng)工作,以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作,以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
四是嚴(yán)于律己,廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守,有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系,根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以,我們的各級(jí)干部要引以為戒,進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀,面對(duì)誘惑,心存恐懼,要始終保持清醒的頭腦、常提常醒,警鐘長(zhǎng)鳴,營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境,更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!最后,希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?,在省委省政府和省?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,同甘共苦,充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力,發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),建設(shè)跨境融資平臺(tái),做好貿(mào)易業(yè)務(wù),打造文化精品,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),讓華閩煥發(fā)青春,再創(chuàng)輝煌,為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。
立春已過,新春佳節(jié)即將來臨,我在這給大家拜個(gè)早年,祝大家在豬年吉祥如意,健康快樂!
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表,同志們:
在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下,本次******已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委和紀(jì)委,我代表新當(dāng)選的黨委、紀(jì)委班子全體成員,衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當(dāng)不忘初心、牢記使命,時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求,把把方向、管大局、保落實(shí)同提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來,把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,既講道理,又辦實(shí)事,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信,有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),新一屆黨委和紀(jì)委,一定能夠有新的氣象、新的作為,也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望!
各位代表,同志們!今天,是2020年的最后一天。我們用這樣的一種方式,告別2020,迎接2021,顯得格外的莊重、格外的有意義,我相信,今天的會(huì)議連同難忘的2020一定會(huì)長(zhǎng)久地留在我們每一個(gè)人的心中。借此機(jī)會(huì),我講三點(diǎn)體會(huì),與大家共勉。
第一,2020年,注定會(huì)以特殊的方式為歷史所銘記。這一年里,面對(duì)來勢(shì)洶洶、席卷全國(guó)的新冠肺炎疫情,xx干部職工像全國(guó)民眾一樣,眾志成城、守護(hù)家園,齊心協(xié)力、復(fù)工復(fù)產(chǎn),在少了一條生產(chǎn)線的情況下,產(chǎn)能釋放比例與去年基本持平;這一年里,我們經(jīng)歷了國(guó)家審計(jì)、巡查巡視,第一次被國(guó)家機(jī)關(guān)用法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)來審視、檢視我們的經(jīng)營(yíng)行為和管理行為;這一年里,三供一業(yè)分離移交產(chǎn)生的物業(yè)管理收費(fèi)、退休人員管理社會(huì)化產(chǎn)生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費(fèi)用分類清理、集團(tuán)公司整體上市產(chǎn)生的非上市資產(chǎn)剝離、壓縮管理層級(jí)產(chǎn)生的子公司清理,紛至沓來的每一項(xiàng)改革任務(wù),都考驗(yàn)著我們對(duì)政策理解的高度和對(duì)職工情感的溫度;這一年里,我們用“七個(gè)一”慶祝xx70華誕,唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里,發(fā)生了太多太多的事情,留下了許多許多的回憶,讓我們感動(dòng)的,是一雙雙口罩后面堅(jiān)定的眼神,是一盞盞夜以繼日的燈光,是一個(gè)個(gè)忙碌奔波的身影,是一張張發(fā)自內(nèi)心的笑臉。在這一年的最后一天,讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)一個(gè)大大的贊,讓我們把掌聲送給自己!
第二,2021年,注定又是充滿希望、更充滿艱辛和坎坷的一年。新的一年,我們將與包裝炸藥生產(chǎn)減少而現(xiàn)場(chǎng)混裝無法釋放的困局正面相遇,低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)與總供應(yīng)能力下降相互疊加,民爆主業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將不可避免地出現(xiàn)下降;新的一年,我。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看們將同時(shí)面臨審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)問題整改的交卷和剝離非上市資產(chǎn)、壓縮管理層級(jí)的實(shí)施;新的一年,隨著省政府授權(quán)省國(guó)資委對(duì)xx省戎合投資控股有限公司履行出資人職能,省國(guó)防科工局不再履行出資人職責(zé),并且戎合控股報(bào)表并入云投集團(tuán),我們將正式進(jìn)入xx國(guó)資大家庭,但同時(shí)也將面臨全新的、更加注重營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的監(jiān)督、管理、考核、分配機(jī)制。新的一年,給予我們信心與力量的,是一個(gè)個(gè)善良淳樸的職工,是一份份重如千鈞的信任,是70年豐厚的積累和沉淀。在新的一年到來的前一天,讓我們給自己一個(gè)大大的擁抱,加油,2021!
第三,黨委要努力成為xx的“定盤星”,黨代表和黨員要努力成為xx的“頂梁柱”。千斤重?fù)?dān)眾人挑,困難像彈簧,你弱他就強(qiáng)。出席今天會(huì)議的有xx名黨代表,身后是xx名黨員,黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的,而是具體的;愛xx、為xx也從來不是空洞的,而是實(shí)際的。xx70年,經(jīng)受了許許多多的波折和考驗(yàn),只是我們今天面臨的密集了一些、嚴(yán)酷了一些;xx70年,從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣,只是我們這一代xx人要多一些擔(dān)當(dāng)、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車,準(zhǔn)確把握政策取向、行業(yè)趨勢(shì)、監(jiān)管要求,明確發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、措施辦法,心中始終裝著對(duì)xx的責(zé)任、對(duì)職工的感情、對(duì)職業(yè)的尊重、對(duì)法紀(jì)的敬畏,我們一定能在困局中謀新局、育新機(jī),真正實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)向主動(dòng)、從主動(dòng)向主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。正如一副著名的對(duì)聯(lián)所說的那樣:有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
祝大家春節(jié)快樂,明年再見!
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇九
(1)關(guān)于業(yè)務(wù)。
xx總說了,他會(huì)親自牽頭,逐個(gè)經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行研究,幫大家梳理一下重點(diǎn)工作怎么干,年底能不能完成目標(biāo),同時(shí)梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃,我們一定要在下半年大干快上,該全員營(yíng)銷的就全員營(yíng)銷,該新的營(yíng)銷手段就上新手段,企業(yè)同行不同利,希望大家下半年大干快上趕上來。
(2)關(guān)于重大事項(xiàng)。
上半年重大任務(wù)的完成比較少,我們采用“項(xiàng)目制”,每個(gè)大項(xiàng)目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長(zhǎng),在這個(gè)過程中要敢于啟用年輕人。
(3)開展工作作風(fēng)提升專項(xiàng)建設(shè)行動(dòng)。
各級(jí)一把手要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、起到帶頭作用,嚴(yán)格要求并重點(diǎn)建設(shè)。
(4)建議多對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車。
具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源,給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù),找出至少一家企業(yè)并對(duì)接好,然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場(chǎng)考察、交流、觀摩、學(xué)習(xí),事先一定要理清楚我們這趟去都要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容,并且對(duì)標(biāo)結(jié)束回來以后,要召開專題會(huì)研究,通過考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的,然后推廣、總結(jié)、改進(jìn),最后內(nèi)化成我們自己的東西。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十
尊敬的,親愛的朋友們:
大家下午好!笙歌辭舊歲,鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,我們走過了不平凡的20xx年,迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子,向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的,在沒有向?qū)У拿髑靶兄?,不管是誰都會(huì)走彎路。在過去的一年里,我們面臨過外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難,有喜悅,也有徘徊,有失敗,也有成功。但面臨困難時(shí),大家能夠心往一處想,勁往一處使,為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道,大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此,我真誠(chéng)感謝與我一路走來的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,品牌和影響力的顯著提高。
回首過去,我們健康的走出了20xx年,這就是我們的勝利;展望未來,我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望,蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情,首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人,會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感,這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉,把困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。其次,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題,以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見,攜手共進(jìn)。最后,希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力,這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志,更積極的姿態(tài),更堅(jiān)實(shí)的步伐,續(xù)寫新的篇章,共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后,預(yù)祝大家春節(jié)愉快,合家歡樂,萬事如意!謝謝!
各位參會(huì)的先生、女士們:
我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。
與會(huì)中,我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,規(guī)劃了未來的工作。總而言之,我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),理性地評(píng)價(jià),表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,承前啟后,樹立典范,我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,要強(qiáng)化執(zhí)行能力,要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,要認(rèn)真落實(shí),真抓實(shí)干,杜絕說空話,杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見:
一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字:目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,就要放其偏見,集眾人所長(zhǎng),行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,為企業(yè)員工服務(wù),解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益,不能解決員工困難,要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,方法也重要,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù),才是執(zhí)行的力度,我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn):1、員工座右銘:將小事做成精品,將細(xì)節(jié)做到極致,將服務(wù)做成超值,將重復(fù)做成精彩,每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則:寧可企業(yè)吃虧,不讓客戶吃虧,寧可自己吃虧,也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng):現(xiàn)場(chǎng)看,立即辦。4、人才戰(zhàn)略:成長(zhǎng),成才,成功,人人是才,嚴(yán)管厚愛,不拘一格,優(yōu)勝劣汰。5、管理定位:零缺陷管理,無差錯(cuò)服務(wù),無空缺記錄。6、管理追求:高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高,管理嚴(yán),服務(wù)細(xì),作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。
7、管理風(fēng)格:嚴(yán)管厚愛,內(nèi)張外弛。
二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年,我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,精細(xì)摸排市場(chǎng),要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記住:我們是一個(gè)籬笆中的樁,我們是三人幫中的一個(gè)人,產(chǎn)品過硬,后臺(tái)過硬,服務(wù)過硬,才能為營(yíng)銷做后勤保障,才能筑巢引鳳。
三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累,要揣摩客人的心理,即察言觀色,巧于辯說,而不是游說,用微笑化解客人的抵觸,用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象,是xx人的形象,前廳人的話語是xx人的素質(zhì),前廳人的服務(wù),是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑,服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住,xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展,客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備,精心策劃,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,用愛心做好服務(wù),強(qiáng)化技能,用責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心,責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,家因你而生,溫暖由你而起,你的語言,你的禮儀服務(wù),客人會(huì)記在心里,xx人會(huì)看在眼里,我也會(huì)看在眼里。
五、工程部、保安部的關(guān)鍵性,重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn):迎賓要專業(yè),孔武有力;指揮車輛就位,要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全,要有禮有節(jié),執(zhí)法要有典施威。消防,要預(yù)事在掌控之內(nèi),要勤檢查,多觀察,增設(shè)施,多建議。眼、耳、口、鼻全部用到,要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,設(shè)施的構(gòu)造??傊?,令行即止,警惕常在,警鐘常敲。為保接待,保安全,保消防,隨時(shí)待命。工程部要多觀察,密配合,勤學(xué)習(xí),找方法,立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)污點(diǎn),每一處破敗,在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。
六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家,是理財(cái)?shù)闹\士,做好一切收支。精心管理庫(kù)房,買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開支有預(yù)算,節(jié)余有方法,管理有理念,收入有核實(shí),開支有依據(jù),以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),以開源節(jié)能找方法,以德品修煉其身,以制度審查鑒核,不講情理,不認(rèn)人頭,不做空賬,財(cái)務(wù)是金字塔的基石,基石穩(wěn)固,方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,多學(xué)法,多問,多查,多建議,真正成為企業(yè)的管家,理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn),鑒于時(shí)間關(guān)系,只能簡(jiǎn)述,雖然空洞乏力,但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門,一些職能,未能說及的原因,前面執(zhí)行副總,各部門主管,皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲:辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,同時(shí)我也會(huì)更加努力,在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,在各部門主管的踐行下,在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,同努力齊奮斗的拼搏中,走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響,在新的一年里,我們以嶄新的思想,嶄新的面貌,放飛夢(mèng)想,迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,心想事成!
謝謝!
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集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十一
同志們:
在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),喜迎黨的十八屆三中全會(huì),慶祝第二十九個(gè)教師節(jié)之際,我們召開本次工作會(huì)議,主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員,通報(bào)學(xué)院近期有關(guān)工作情況,研究部署當(dāng)前主要工作。
今年年初,我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際,確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位,以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點(diǎn),以隊(duì)伍建設(shè)為保障,以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向,以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力,全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年,在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的同時(shí),我們順利完成了空缺處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘工作,為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展,提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年,在繼續(xù)堅(jiān)持年度工作指導(dǎo)思想的同時(shí),我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線,進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量,砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難,穩(wěn)步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案,著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題,為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面,我講以下三個(gè)問題。
一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出,要在全黨深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),這是我們黨在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策,是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署,是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求,我院作為第一批開展活動(dòng)的單位,相關(guān)工作已在_月__日,與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng),并于_月__日召開了動(dòng)員大會(huì)。日前,學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門,學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中,學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求,在活動(dòng)開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題,突出抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié):一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見,二是查擺問題、開展批評(píng),三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的不同時(shí)期,會(huì)有所側(cè)重,但都要貫徹始終,要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開展,在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):
一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終,著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí),關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求,我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位,發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性,防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來,集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、黨章、黨的報(bào)告、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神,特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式,全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),切實(shí)通過本次學(xué)習(xí)教育,著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識(shí)不足和態(tài)度不端等問題,把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基,轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。
二是要把查擺問題貫徹始終,著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面,我們必須要強(qiáng)化問題意識(shí),敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題,對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員八項(xiàng)義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“九項(xiàng)規(guī)定”,不避重就輕、不回避矛盾,切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中,已經(jīng)對(duì)學(xué)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足,作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握,對(duì)學(xué)院黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng),作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機(jī),在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì),對(duì)號(hào)入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理,解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題,更要加強(qiáng)自我約束能力,堅(jiān)決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑,不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事,真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總要求提出的那四句話、十二個(gè)字,即:照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
三是要把整改落實(shí)貫徹始終,著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí),重在解決實(shí)際問題。當(dāng)前,擺在我們面前最實(shí)際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此,我們要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來,與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來,以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院工作,以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī),緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍,樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律,深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃,按照“一體兩翼”的發(fā)展思路,攻堅(jiān)克難扎實(shí)推進(jìn),培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實(shí)踐型法律人才,把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿意教育的價(jià)值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng),以黨風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè),不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前,堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改,立說立行、立行立改,在切實(shí)解決目前存在的突出問題的同時(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),堅(jiān)持標(biāo)本兼治,健全完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度,使之更加規(guī)范,更具可操作性。學(xué)院各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,以身作則,帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力,杜絕落實(shí)難現(xiàn)象的發(fā)生,不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展,全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐。
今年__月份,省委、省政府出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見》(黑發(fā)[20__]6號(hào))文件,文件中對(duì)落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表,并作出了具體的部署和安排。隨后,省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號(hào)),我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動(dòng)。
由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”,涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益,學(xué)院黨委始終高度重視此項(xiàng)工作,在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時(shí),還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作,并責(zé)成政治處摸清自身家底,認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神,細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持,最大限度的力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo),開展了大量周到細(xì)致的工作,于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報(bào)送工作。方案中,依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實(shí)情況等主要理由,將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前,學(xué)院上報(bào)的分類方案正在等待上級(jí)主管單位的審核和批復(fù)。實(shí)事求是地講,對(duì)學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍,現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早??陀^的分析,學(xué)院自身雖然具有一些有利條件,但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯(cuò)過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況,使我們“名不正言不順”,總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且,由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)狀況,按照類別劃分的要求,被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是,不論最終結(jié)果如何,希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委,通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求,確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。
同志們,“開弓沒有回頭箭”,事業(yè)單位改革是人心所向、大勢(shì)所趨,更是學(xué)院抓住機(jī)遇,迎難而上,順勢(shì)而為,重振輝煌的動(dòng)力源泉,這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂觀,更不能妄自菲薄,我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心,腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效,堅(jiān)決打好這場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭(zhēng)取得最令人滿意的成果。
三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平。
本學(xué)期開學(xué)伊始,全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行,與會(huì)人員超過___人。據(jù)介紹,這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會(huì)人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后,省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表都對(duì)本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評(píng)價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位,新組建培訓(xùn)工作部以來,我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,也算是對(duì)學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,密切協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,不斷注入創(chuàng)新活力,把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng),帶動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個(gè)部門和幾個(gè)人的工作,而是學(xué)院的主體性工作,需要我們?cè)谧恳晃唤搪殕T工的主動(dòng)參與和共同努力,希望大家廣泛深入研究,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行,共同把學(xué)院的主體工作做好。
今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報(bào)名和信息確認(rèn)階段,但從目前掌握的情況來看,今年報(bào)考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀,有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢(shì),希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化,在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作,繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢(shì)頭尋找更好的辦法,提供更多的選擇。
今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計(jì)劃為___人,錄取___人,目前的實(shí)際報(bào)到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說,今年的招生工作在全院教職工的積極參與下,在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下,取得目前的成績(jī)是十分不容易的,這其中的經(jīng)驗(yàn)和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié),力求不斷完善和提高,把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作,學(xué)院日后還要組織召開專門會(huì)議進(jìn)行總結(jié),在這里我就不再贅述了,今天我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。
一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動(dòng)教師積極性,穩(wěn)定教學(xué)秩序,提高教學(xué)和科研質(zhì)量,上半年,學(xué)院制定出臺(tái)了《教師工作量管理辦法》,并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專業(yè)建設(shè)為核心,通過重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革,促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè),使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群,發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的支柱和輻射作用,帶動(dòng)其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì)需求為導(dǎo)向,加大師資投入力量,加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平,以點(diǎn)帶面,全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革,要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè),最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)方向的整體特色改革,要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門,培養(yǎng)“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間,我們克服困難籌措資金,完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級(jí)工作,目前各項(xiàng)設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試,我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”,現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了,高職學(xué)生招上來了,多媒體設(shè)備安裝上了,就好比采購(gòu)回來了米面糧油,下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識(shí)、善于接受新鮮事物的共性長(zhǎng)處,努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平,充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備,在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí),使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果,使我們辛勤培育的干部們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧喜粩喑砷L(zhǎng)進(jìn)步,學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。
二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級(jí)步伐的不斷加快,后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級(jí)完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗(yàn)收的學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等,為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先,教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念,迅速行動(dòng)起來,深入溝通密切配合,盡早出臺(tái)和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施,盡快完成對(duì)教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,使我們的“軟件”提早升級(jí),為“硬件”改造升級(jí)后實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外,全體教職員工要在秉持主人翁意識(shí)和責(zé)任感意識(shí)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員,要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為教學(xué)一線服好務(wù),積極為教學(xué)一線盡好責(zé),全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。
同志們,20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng),學(xué)院全體教職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革,給學(xué)院帶來的順勢(shì)變革的有利時(shí)機(jī),認(rèn)真對(duì)照鏡子,查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度,要想一想,你在這個(gè)崗位上工作打不開局面,影響的不是你一個(gè)人,耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),活到老,學(xué)到老,努力克服由知識(shí)和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn),提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化,應(yīng)付了事,不能光說光想不干,也不能推著干,要追求卓越,把工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。
同志們,“明者因時(shí)而變,知者隨事而制”,學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作,最忌抱殘守缺、固步自封,必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功,從自身建設(shè)抓起,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神開展工作,努力做到工作有理論指導(dǎo),決策有科學(xué)依據(jù),落實(shí)有措施方法,結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信,只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍,凝心聚力共謀發(fā)展,我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面,為實(shí)現(xiàn)重振輝煌的夢(mèng)想凝聚起強(qiáng)大正能量。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
隨著今天這節(jié)課結(jié)束,公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落,趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn),對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì),同時(shí)并就做好近期工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。
xx月份以來,管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了x期。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下,公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn),主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì),這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看,咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟,但一些同志工作性質(zhì)比較單一,能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候,目前還有一些同志,知識(shí)面還不夠?qū)挘曇斑€不夠開闊,與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng),xx今天的發(fā)展,不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部,也需要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型干部;另一個(gè)方面,前期,我安排xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì),針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,用兩個(gè)月時(shí)間,進(jìn)行了一次全面調(diào)研,從調(diào)研情況來看,發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞,我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決,也不是做不到,而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上,精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯(cuò),但xx的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理雙輪驅(qū)動(dòng),“兩條腿”走路,目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞,很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的,這也是公司黨委安排此次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考,有所感悟,如果大家能夠反思自身,把感悟結(jié)合自身的工作,對(duì)單位存在的問題進(jìn)行整改,也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。
這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課,一些班子成員也全程參與了培訓(xùn),私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進(jìn)行了交流,有幾點(diǎn)體會(huì):一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當(dāng)前,企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重,四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力都比較大,公司黨委專門把大家組織起來,利用兩個(gè)月時(shí)間,舉辦此次培訓(xùn)班,是下了很大決心的。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負(fù)責(zé)人做到了全程參與,起到了良好的示范帶頭作用。同時(shí),為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班,公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題,有的放矢,精心安排培訓(xùn)內(nèi)容,而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求,安排部署人員參加,這次x期培訓(xùn),共計(jì)xxxx余人參加,基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作,公司黨校也給予了大力的支持,為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障,保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。此次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財(cái)務(wù)知識(shí)、法務(wù)知識(shí)、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),涉及企業(yè)管理各個(gè)方面,圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授,并就講課內(nèi)容與教授們進(jìn)行了反復(fù)的溝通,最終確定了xx位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進(jìn)行授課,他們有高等學(xué)府的教授,有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師。就培訓(xùn)效果而言,專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑,既有理論高度,又緊密結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,為工作中遇到的問題提供了解決的思路,開闊了視野、學(xué)到了知識(shí)、找到了方法??梢哉f,這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進(jìn)行,參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊,認(rèn)真聽課、認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考,大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,這種刻苦學(xué)習(xí)的精神,值得肯定。課后在和教授交流時(shí),普遍反映,這次培訓(xùn)xx的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平,紀(jì)律非常好,聽課也都非常認(rèn)真,得到了專家教授們的高度認(rèn)可,展示出了xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。
學(xué)習(xí)是終身的事業(yè),永遠(yuǎn)沒有結(jié)業(yè),本次培訓(xùn)只是暫告一階段,公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則,根據(jù)不同專業(yè)的需求,不斷豐富培訓(xùn)形式,繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式,開展常態(tài)化培訓(xùn)。明年,將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn),引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困,盡快走出困境,進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
同志們,今年以來,受突如其來的新冠肺炎疫情和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,今年前幾個(gè)月煤炭銷量和售價(jià)都比較低,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分被動(dòng),特別是進(jìn)行x月份受xx違法開采事件影響,木里礦被迫停產(chǎn)停銷,木里礦是xx的利潤(rùn)大戶,每年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)都在x個(gè)億左右,對(duì)咱們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可謂是雪上加霜,尤其是近期永煤債券違約事件,對(duì)咱們的融資環(huán)境造成很大影響,空前困難,資金鏈?zhǔn)执嗳?,從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時(shí)撥付,大家都能感受到,xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的,也是讓我特別欣慰的是,咱們xx的干部職工思想沒有亂、隊(duì)伍沒有散、工作沒有斷,向好發(fā)展的基本盤沒有變,在困難面前,廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮,特別是在座的各位,始終處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),放棄了很多,也犧牲了很多,維持了目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,正是由于大家的辛勤努力和頑強(qiáng)拼搏,使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。雖然難,但工作還在繼續(xù)往前推進(jìn),也取得了一定的成效,穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅(jiān)信,只要咱們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊(yùn)還在,只要我們x萬名干部職工,一心改變目前的困難局面,心往一處使、勁往一處使,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,發(fā)揮出拼搏的勁頭,同心同向、合力攻堅(jiān),我堅(jiān)信,咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo),打造出一個(gè)嶄新的xx,困難是暫時(shí)的,困難終究會(huì)過去,進(jìn)入xx月份以后,隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn),產(chǎn)銷兩旺,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅提升,虧損局面得到一定程度的遏制,呈現(xiàn)出積極向好的趨勢(shì)。再過半個(gè)月時(shí)間,就要迎來2021年,為實(shí)現(xiàn)2020年完美收官,做好年末歲初工作,有幾項(xiàng)工作我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。
一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念,堅(jiān)守安全底線。
關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多,但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí),安排再多,不抓落實(shí)就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會(huì)議多,各項(xiàng)工作千頭萬緒,大家必須保持住安全定力,在安全上不能犯糊涂,憨大膽,不能搶進(jìn)度,不能搶進(jìn)尺,不能搶產(chǎn)量,堅(jiān)決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力,頭腦一定要清醒,安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉,要將安全責(zé)任下沉到每一個(gè)安全單元,每一個(gè)崗位職工;要盯緊重大災(zāi)害治理,要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),沒有把握的該停就停,該緩就緩。剛剛,我見了xx省煤監(jiān)局的劉局長(zhǎng),劉局長(zhǎng)要求,元月一日之前,全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查,對(duì)安全重大隱患進(jìn)行排查,以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗(yàn)收,自己銷號(hào),若是以后由煤監(jiān)局查處,執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴jP(guān)”,大家要對(duì)安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),堅(jiān)決落實(shí)。近期,xx局長(zhǎng)和xxx局長(zhǎng)對(duì)安全監(jiān)察工作都提出了新的要求,春節(jié)前,所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息,將開展多批次的明察暗訪,執(zhí)法力度將越來越大,執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化,對(duì)問題的處理也越來越嚴(yán),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化,及時(shí)調(diào)整思路,絕對(duì)不能再蠻干。xx月xx日,xx能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,這是xx能源新班子上任后出臺(tái)的第一個(gè)文件,對(duì)今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排,安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā),認(rèn)真落實(shí)。
二、認(rèn)真謀劃好2021年工作,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作,各單位要對(duì)一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn),對(duì)照年初制定的工作目標(biāo),逐項(xiàng)對(duì)照、自查,哪些目標(biāo)完成了,完成的經(jīng)驗(yàn)在哪哪些目標(biāo)沒完成,問題出在哪,明年怎么辦哪些完成好的能夠固化成制度,推廣應(yīng)用,完成不好的要查明原因,明年要趕上;謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研,把自己的情況吃透,把潛力挖掘出來,各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì),多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議,把明年的工作思路定好,把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn),把工作舉措定細(xì),把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位,到明年還有半個(gè)月的時(shí)間,各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于xx公司明年工作,公司黨委正在認(rèn)真謀劃,下一周,將陸續(xù)聽取公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計(jì)劃匯報(bào)。總體上,2021年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛,必須扭虧增盈,徹底打一個(gè)翻身仗。通過這次調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了很多問題,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘,有問題不可怕,有問題說明有提升的空間,有漏洞說明還有增盈的地方,如果把這些漏洞堵上,xx的效益必將會(huì)有較大的提升,所以說,明年一定要在管理上下功夫,堅(jiān)決向管理要效益。在管理上,2021年,一是要推行精細(xì)化管理,所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化,能夠量化就要量化,所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核,無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì),個(gè)人崗位都要全面考核,人人頭上有指標(biāo)。同時(shí),開展任何工作都要有制度支撐,都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都要有規(guī)范流程,都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求,就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效,徹底堵塞漏洞。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)情況來看,水平參差不齊,開展的不平衡,有些單位走形式,要的資料多,導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)要專門整理資料,搞的職工不理解,效果也不明顯。2021年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面,有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn),就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢,不是掙了多少分,在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,核算一定要及時(shí),讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。這里,我再?gòu)?qiáng)調(diào)下,明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整,最近集團(tuán)公司出臺(tái)了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定,把一些權(quán)力下放給二級(jí)單位,尤其是資。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì),工資政策必須進(jìn)行改革,公司正在進(jìn)行謀劃,一個(gè)是“誰掙錢、誰來花”,工資發(fā)放不再搞“齊步走”,你單位賬戶上有錢,你就可以及時(shí)發(fā)工資,效益好就多開,效益差就少開;對(duì)虧損企業(yè),明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資,其他人員的工資不再保證,這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后,公司各單位的工資不是公司撥付的,而是靠你們自己掙來的。同時(shí),要突出增量工資、增量考核,在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量,本年度指標(biāo)完成情況比上年度還差,利潤(rùn)比上年度還低,工資必須下降,反之,工資就上浮。另外還要看計(jì)劃有沒有增量,對(duì)增量部分一律采取利潤(rùn)分成,可以拿出xx%-xx%進(jìn)行共享,這xx%-xx%可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配,目的就是全面樹立效益理念。同時(shí),在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后,硬約束,不能搞平衡,堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈,今年咱們的一些工作完成的不好,一些工作落實(shí)不到位,就是考核失靈了,沒有較真碰硬,考核缺少了嚴(yán)肅性,所以必須硬考核,剛性約束,不能說你完成不好,找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整,視作完成,那是不行的,這也是市場(chǎng)化機(jī)制的要求,市場(chǎng)化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上,更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升,沒有效率各項(xiàng)工作是不行的,最終的目標(biāo)就是“提效益”,就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向,圍繞提效益做文章,想辦法,哪些是增盈點(diǎn),你就去挖潛,哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞,企業(yè)不消滅虧損,虧損肯定把企業(yè)拖死,我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場(chǎng)化,提效率,最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時(shí)候了。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位,2021年,將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大力度,激發(fā)基層單位主動(dòng)性、自覺性,激活基層活力;在法人治理上要進(jìn)一步規(guī)范,對(duì)于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理,該配的人給你配到位,雙方共同承擔(dān)責(zé)任;對(duì)改制企業(yè),也不能大包大攬,要分灶吃飯,無論是干部任免權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、銷售權(quán)都要下放,讓這些單位自己去闖市場(chǎng),對(duì)有能力創(chuàng)收的單位,特別是基層礦廠,明年可以為你們辦理一個(gè)創(chuàng)收賬戶,對(duì)外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的,在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,可以拿出xx%隨時(shí)啟用,隨時(shí)增加預(yù)算、隨時(shí)調(diào)整預(yù)算,給大家一個(gè)資金的自主權(quán)。在三項(xiàng)制度改革方面,明年還要想辦法、拿措施,真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。
三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng),以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量。
一是要做好***五中***精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),這是一項(xiàng)政治任務(wù),公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好***五中***精神宣講工作的通知》,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排,相關(guān)部門要抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)***五中***精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),把握核心要義,關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來,與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來,用***五中***的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)?!皟尚膬闪Α被顒?dòng)是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐xx能源后開展的重要工作,這項(xiàng)工作不能有頭無尾,要常抓不懈,通過抓“兩心兩力”,在廣大干部職工中營(yíng)造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍,用“兩心兩力”推動(dòng)改革脫困措施落實(shí)。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),凝心聚力,抓好落實(shí),以堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神,全力實(shí)現(xiàn)“打造新xx”目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變觀念。xx月以來,集團(tuán)公司相繼將銷售、采購(gòu)、干部、用工等管理權(quán)限下放,隨著改革向縱深推進(jìn),集團(tuán)公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上,必定會(huì)進(jìn)行更大力度的授放權(quán),權(quán)力下放給我們,我們要接得住、用得好,權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們,比如工資發(fā)放,集團(tuán)公司不再像之前全面兜底,就工資來說,最近一段時(shí)間,我和財(cái)務(wù)上研究討論資金問題是最多的,權(quán)利沒下放前,你有問題,你可以向集團(tuán)公司反映,現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金,xx以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己,基層單位也是一樣自己掙錢,養(yǎng)活自己。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的,xx的事情必須靠我們xx人自己干,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念,必須要打破慣性依賴,背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了,要通過自己的努力把xx的事情辦好。二要提振信心。當(dāng)前,我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。2021年是中國(guó)******建黨一百周年,各級(jí)黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動(dòng),以此為契機(jī),宣傳主旋律,傳播正能量,切實(shí)以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動(dòng)xx廣大干部職工,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),凝聚力量,增強(qiáng)信心,打贏打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心,比方法更重要的是擔(dān)當(dāng),廣大黨員干部要踐行入黨誓詞,站在無愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度,銳意進(jìn)取,奮勇爭(zhēng)先,廣大黨員干部要身先士卒,走在前、干在前、做表率,能干不能干,工作說了算,工作是檢驗(yàn)干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?,要采取一切措施?shí)現(xiàn)2021年起好步,開好局,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期,債務(wù)化解的緊要關(guān)頭,穩(wěn)定工作極其重要,穩(wěn)定工作的難度也在加大,對(duì)待穩(wěn)定工作也像對(duì)待安全工作一樣,采取有力的措施,確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ),沒有穩(wěn)定的安全,就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ),良好條件,怎么抓安全大家都是專家,關(guān)鍵就是抓好落實(shí),關(guān)鍵是不能出事,關(guān)鍵是保證萬無一失;要穩(wěn)人心。人心穩(wěn),企業(yè)就穩(wěn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益,不能因?yàn)槔щy,把職工利益拋在腦后;要穩(wěn)職工隊(duì)伍。要想盡一切辦法籌集資金,保證職工工資正常發(fā)放;要穩(wěn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前市場(chǎng)有利時(shí)期,多增盈增效,經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)住了,企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了;要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期,各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,早排查,早處置,切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任,特別是當(dāng)前外欠款比較多,接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚,穩(wěn)妥的處置處理,不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人,看好自己的門,決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件,對(duì)正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂,決不能因?yàn)樾旁L穩(wěn)定的問題影響當(dāng)前來之不易的良好局面。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表,同志們:
在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下,本次******已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委和紀(jì)委,我代表新當(dāng)選的黨委、紀(jì)委班子全體成員,衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當(dāng)不忘初心、牢記使命,時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求,把把方向、管大局、保落實(shí)同提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來,把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,既講道理,又辦實(shí)事,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信,有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),新一屆黨委和紀(jì)委,一定能夠有新的氣象、新的作為,也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望!
這一年里,面對(duì)來勢(shì)洶洶、席卷全國(guó)的新冠肺炎疫情,xx干部職工像全國(guó)民眾一樣,眾杰成城、守護(hù)家園、齊心協(xié)力、復(fù)工復(fù)產(chǎn),在少了一條生產(chǎn)線的情況下,產(chǎn)能釋放比例與去年基本持平;這一年里,我們經(jīng)歷了國(guó)家審計(jì)、巡查巡視,第一次被國(guó)家機(jī)關(guān)用法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)來審視、檢視我們的經(jīng)營(yíng)行為和管理行為這一年里,三供一業(yè)分離移交產(chǎn)生的物業(yè)管理收費(fèi)、退休人員管理社會(huì)化產(chǎn)生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費(fèi)用分類清理、集團(tuán)公司整體上市產(chǎn)生的非上市資產(chǎn)剝離、壓縮管理層級(jí)產(chǎn)生的子公司清理,紛至沓來的每一項(xiàng)改革任務(wù),都考驗(yàn)著我們對(duì)政策理解的高度和對(duì)職工情感的溫度;這一年里,我們用“七個(gè)一”慶祝xx70華誕,唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里,發(fā)生了太多太多的事情,留下了許多許多的回憶,讓我們感動(dòng)的,是一雙雙口罩后面堅(jiān)定的眼神,是一盞盞夜以繼日的燈光,是一個(gè)個(gè)忙碌奔波的身影,是一張張發(fā)自內(nèi)心的笑臉。在這一年的最后一天,讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)一個(gè)大大的贊,讓我們把掌聲送給自己!
新的一年,我們將與包裝炸藥生產(chǎn)減少而現(xiàn)場(chǎng)混裝無法釋放的困局正面相遇,低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)與總供應(yīng)能力下降相互疊加,民爆主業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將不可避免地出現(xiàn)下降;新的一年,我們將同時(shí)面臨審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)問題整改的交卷和剝離非上市資產(chǎn)、壓縮管理層級(jí)的實(shí)施;新的一年,隨著省政府授權(quán)省國(guó)資委對(duì)xx省戎合投資控股有限公司履行出資人職能,省國(guó)防科工局不再履行出資人職責(zé),并且戎合控股報(bào)表并入云投集團(tuán),我們將正式進(jìn)入xx國(guó)資大家庭,但同時(shí)也將面臨全新的、更加注重營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的監(jiān)督、管理、考核、分配機(jī)制。新的一年,給予我們信心與力量的,縣一個(gè)人蓋自淳樸的職工縣一仍份舌加千約的信任具70年豐厚的積累和沉淀。在新的一年到來的前一天,讓我們給自己一個(gè)大大的擁抱,加油,2021!
千斤重?fù)?dān)眾人挑,困難像彈簧,你弱他就強(qiáng)。出席今天會(huì)議的有xx名黨代表,身后是xx名黨員,黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的,而是具體的;愛xx、為xx也從來不是空洞的,而是實(shí)際的。xx70年,經(jīng)受了許許多多的波折和考驗(yàn),只是我們今天面臨的密集了一些、嚴(yán)酷了一些;xx70年,從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣,只是我們這一代xx人要多一些擔(dān)當(dāng)、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車,準(zhǔn)確把握政策取向、行業(yè)趨勢(shì)、監(jiān)管要求,明確發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、措施辦法,心中始終裝著對(duì)xx的責(zé)任、對(duì)職工的感情、對(duì)職業(yè)的尊重、對(duì)法紀(jì)的敬畏,我們一定能在困局中謀新局、育新機(jī),真正實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)向主動(dòng)、從主動(dòng)向主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。正如一副著名的對(duì)聯(lián)所說的那樣:有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十四
同志們:
上午好,近年來,山東xx集團(tuán)有限公司在全體干部職工的共同努力下,各項(xiàng)事業(yè)得到了快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點(diǎn)上,為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,經(jīng)國(guó)家工商局注冊(cè)批準(zhǔn),山東xx集團(tuán)有限公司自20——年4月1日起,正式易名為xx科技集團(tuán)有限公司。今天,我們懷著激動(dòng)、自豪的心情,在這里舉行xx科技集團(tuán)有限公司揭牌儀式,我代表集團(tuán)全體員工表示熱烈地祝賀!對(duì)集團(tuán)全體員工多年來為集團(tuán)發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝!
易名xx科技集團(tuán),是集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事,也是集團(tuán)公司全體員工的一件喜事,標(biāo)志著集團(tuán)公司已經(jīng)具備了向高起點(diǎn)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的實(shí)力,標(biāo)志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段,也標(biāo)志著集團(tuán)員工自我價(jià)值將有更好的.發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團(tuán)公司各部、各公司要以易名xx科技集團(tuán)有限公司為契機(jī),切實(shí)領(lǐng)會(huì)易名xx科技的深刻內(nèi)涵,研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐,科技興業(yè)、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)作管理水平,真正使本部門,生產(chǎn)、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高,年年都有大進(jìn)步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧,進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀,叫響“xx科技”品牌,不斷提升產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率和經(jīng)營(yíng)管理水平,為打造“xx科技”品牌獻(xiàn)智出力,增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng),以只爭(zhēng)朝夕、分秒必爭(zhēng)的干勁和拼勁,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,把自己的每一項(xiàng)工作、每一份勞動(dòng)融入到xx科技的發(fā)展中,爭(zhēng)做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日,祝大家身體健康、工作順利、闔家
幸福
、萬事如意!謝謝!
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們:
我們醞釀了長(zhǎng)達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果,同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此,我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝,你們辛苦了,也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷,下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒,就一定能夠收到意想不到的效果。下面,我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見:
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑。
在軟實(shí)力方面,在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上,今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度,一是層級(jí)化管理,二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度,三是重大疑難問題律師集體研究制度,四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度,五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行,標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn),包容新的意見建議,有一定的關(guān)系。但更重要的是,*的文化,好似豐富的土壤,不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?;氐街黝}上,說到底,學(xué)習(xí)對(duì)*和我們每個(gè)人來說,都是非常重要、必要和緊迫的。
第一,社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。
習(xí)近平總書記在為第五批全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào),“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史,更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國(guó)建設(shè),堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合,悟原理、求真理、明事理,教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?,努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要。”
習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),老老實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事》一文中說,“現(xiàn)在,大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí),機(jī)會(huì)實(shí)在難得,一定要十分珍惜。近些年來,大多數(shù)干部把到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’,抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)有收獲,學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多,滿懷學(xué)習(xí)渴望而來,滿載豐碩成果而歸,使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?!?/p>
當(dāng)前,從黨的總書記到普通黨員,從中央到地方,從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾,正在興起一場(chǎng)學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下,在你死我活的殘酷斗爭(zhēng)中,我們深切地體會(huì)到,國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。
文化技能結(jié)構(gòu)上,具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候,就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家,每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億,科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu),根本就不需要培訓(xùn),任正非只是用人,你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水,你沒有那個(gè)能力和水平,你就不配在那個(gè)位置上,根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
總部對(duì)每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
第二,當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。
當(dāng)前,隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加,實(shí)際工作中遇到的問題越來越多,而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù),往往需要對(duì)法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷,往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過,我們管理人是來種花而不是來栽刺的,我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近,習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí),也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要,*將來還要發(fā)展,這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū),進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期,這很正常,關(guān)鍵是作為管理人,我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚,包括對(duì)象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府,等等。只有這樣,在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后,才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如,翌菲公司就存在著大量的法律問題,如債務(wù)人主體資格問題,債權(quán)人主體資格問題,開發(fā)違法問題,建設(shè)違法問題,訴訟時(shí)效問題,標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題,優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題,合同的有效性問題,債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題,等等,如果單純地從法律的角度來判斷,絕大部分問題都將被“pass”掉,但我們承辦案件的目的是什么,我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的,在我們管理人的思維與理念中,一定要有這個(gè)概念,這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此,學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題,過去我們對(duì)《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試,但總的來說效果不是特別明顯,主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合,目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。為了改變這一狀況,本次業(yè)務(wù)培訓(xùn),我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題,本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路,查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料,認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,以期通過講解、討論、學(xué)習(xí),共同提高,共同進(jìn)步。希望同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間,能夠真正沉下心來,認(rèn)真學(xué)習(xí),有所收獲。
第三,個(gè)人發(fā)展的迫切需要。
有的同志認(rèn)為,債務(wù)人下落不明,沒法開展工作;
有的同志認(rèn)為,前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn),后面的工作無法進(jìn)行;
有的同志認(rèn)為,債務(wù)人不配合,管理人工作受到限制;
有的同志認(rèn)為,職工、債權(quán)人群體很大,工作有壓力、有難度。所以這些,都是主觀上的原因,每一件事,都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司,案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊,在我們所有案件中無與倫比,來自于債權(quán)人、購(gòu)房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起,如果沒有一定的承受和抗壓能力,如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持,如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),如果沒有一定的魄力與勇氣,我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;
不為,則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎?學(xué)之,則難者亦易矣;
不學(xué),則易者亦難矣?!笔堑?,無論是做學(xué)問,還是干工作,學(xué)之,為之,則天下無難學(xué),天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長(zhǎng)短,素質(zhì)參差不齊,但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆,我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉,在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提。
一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的,一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造,也是可以提升的。
在*,如果人品有問題,操守有問題,能力再?gòu)?qiáng)的人,我們也不歡迎。你能力再?gòu)?qiáng),也只能解決某一方面的具體問題,看似推動(dòng)了工作,帶來了暫時(shí)的效益,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,如果人品有問題,就會(huì)砸了*的牌子,砸了自己的飯碗。在*,我們要崇尚這樣的幾種品行操守:
有的同志在重大事件上不請(qǐng)示不匯報(bào);
有的同志在其位不謀其政,使工作長(zhǎng)期得不到進(jìn)展;
有的同志不團(tuán)結(jié),不和諧,不正氣,不陽光;
還有的同志好高騖遠(yuǎn),心比天高;
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠(chéng)?忠誠(chéng)就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè),從思想到精神到工作,從一言一行到具體行動(dòng),都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益,不論富貴與貧窮,不論健康與疾病,不論順境與困境,你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工,都要成為守護(hù)*的忠誠(chéng)之士。
相反,你越是不干凈,機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你,權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān),財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?!度龂?guó)志》劉備有云“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,陳毅在《七古?手莫伸》一詩(shī)中說“手莫伸,伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律,敬畏規(guī)則,敬畏權(quán)力,知法守法,堅(jiān)守底線,光明磊落,萬不可放松思想,心存僥幸,萬不可小錯(cuò)不斷,鑄成大錯(cuò)。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧?,在某種程度上,代表的是政府,代表的是法院,代表的是*,而不是我們個(gè)人,我們對(duì)法律、規(guī)則、政令、說教,要心存敬畏,身體力行。
三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu),更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域,只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異,雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷,但是畢竟周期長(zhǎng)、跨度長(zhǎng),這助長(zhǎng)了一些人對(duì)工作的消極態(tài)度。說白了,這還是一種“大鍋飯”的思想。今后,我們還要考慮對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度,要讓真正做事的人不吃虧,讓想不勞而獲的人吃大虧,以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè),也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展,而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。
有的同志,項(xiàng)目上的工作不聞不問不管,與己無關(guān),而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;
還有的同志不服從組織分配,工作挑三揀四,拈輕怕重,這也不干,那也不做,這兒也不去,那兒也不去,善于在別人的胳肘窩里過活,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,而在功勞與利益面前,手又伸得老長(zhǎng)。所以這些,都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn),路遙知馬力,日久見人心,我們*不需要這樣的人。
第五,團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想,沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神,不利利于*的發(fā)展。殊不知,真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己,靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段,永遠(yuǎn)成不了大器,真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能,別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我,你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源,你的進(jìn)步會(huì)越快。
三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。
*進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域,最初也是一片空白,但經(jīng)過三四年的摸爬滾打,我們形成了一些自己的規(guī)范,積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程,就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。
除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外,像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ),也是非常必要的。對(duì)于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí),對(duì)于整體專業(yè)技能水平的提高,必將起到巨大的促進(jìn)作用。
會(huì)議期間,將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)不得接聽電話影響授課與聽講;
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核,對(duì)于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);
培訓(xùn)期間,除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外,其它時(shí)間早餐自理,中晚餐工作餐,每日標(biāo)準(zhǔn)*元,禁止飲酒,出行注重安全。
接下來,我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),在此之前,我對(duì)相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào),以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。
(一)關(guān)于車輛管理。
第二,車輛屬于公司財(cái)產(chǎn),大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛,確保人身財(cái)產(chǎn)安全;
第三,對(duì)長(zhǎng)途出車實(shí)行逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。
(二)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
第二,公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì),各類票據(jù)不規(guī)范,資金往來不清晰,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因,我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善,希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志,因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散,這可以理解,但不可長(zhǎng)此以往,不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用,還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用,各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā),能不花的堅(jiān)決不能花,能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。
(三)關(guān)于結(jié)案率。
第二,影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬;
第三,案件久拖不久,矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳,使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)??偛刻?hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí),要向*同志學(xué)習(xí),不陷入無為的、無何止的爭(zhēng)論旋渦,把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換,處理好與各方的融洽關(guān)系,務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作,把工夫用在平時(shí),把時(shí)間用在刀刃上,不偷懶,不虛浮,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。
(四)關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。
其次,處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn),一切都要在陽光下進(jìn)行,在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行,任何人不得動(dòng)歪心思,不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),*將交移送司法處理,絕不姑息養(yǎng)奸。
對(duì)已有的防控制度不能松懈,重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修,突發(fā)事件要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康,如果在這方面出了問題,一切都將歸于零。
(五)關(guān)于檔案管理。
檔案管理,體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序,管理混亂,說明這個(gè)人,工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面,大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí),各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了,希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后,著手對(duì)全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范,總部將進(jìn)行檢查與考核。
(六)關(guān)于忠誠(chéng)與廉潔自律。
忠誠(chéng)不忠誠(chéng),廉潔不廉潔,其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來,不代表你沒有問題;
不戳破,不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)的是人品,反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之??偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾,自行自覺清查自身違規(guī)情況。
(七)關(guān)于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標(biāo),是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事,必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市,先在“新三版”掛牌,選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位,突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前,總部已成立了籌備專班,召開了幾次專題會(huì)議,擬定了問題清單和路線圖,正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng),服從指揮,全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。
(八)關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
*業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)外發(fā)展,兼具對(duì)內(nèi)服務(wù);
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)內(nèi)使勁,兼具對(duì)外發(fā)展。
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能,除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外,一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放,同時(shí)也要眼睛向外,收集信息,整合資源,爭(zhēng)取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)。
(九)關(guān)于層級(jí)管理。
層級(jí)管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn),總部及各級(jí)各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu),規(guī)范管理是第一重要的,只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理,只有對(duì)治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整,才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界,才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(十)關(guān)于內(nèi)部文件。
*年度,我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度;
*年度,截止目前,我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度,都是在企業(yè)發(fā)展過程中,出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法,是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件,就是*內(nèi)部至高無上的法律,一旦形成,各級(jí)各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,至于隨著新的形勢(shì)、新的情況、新的變化而不得不對(duì)制度進(jìn)行修正完善,那是我們?cè)谠囆羞^程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前,全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
(十一)關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
上個(gè)月*日,我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是:確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃,進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排,指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營(yíng)、重組改制、上市融資、市場(chǎng)布局、組織架構(gòu)、資源配置、績(jī)效機(jī)制等重大事項(xiàng),在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù),通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì),打造“拉得出、打得贏”,“召之即來、來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有人問,為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策,一個(gè)人說了算,這種機(jī)制,快、穩(wěn)、準(zhǔn)?,F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展,需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制,這種機(jī)制,能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn),能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫(kù),用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式,遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì),并進(jìn)行定向培養(yǎng)。
(十二)關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。
*[*]*號(hào)文件早有規(guī)定,鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余,充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源,為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們?cè)俅纬兄Z,只要是大家介紹的業(yè)務(wù),一經(jīng)成功獲益,一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。
(十三)關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。
二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率;
三是要模范地完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中,盡可能地把大家的福利待遇搞好,普惠勞動(dòng)成果,凝聚民心士氣。同時(shí),要發(fā)揮好參謀和助手作用,積極建言獻(xiàn)策,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。
(十四)關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
還有,在合法合規(guī)的前提下,如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度,財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研,要掌握第一手資料,要聽取項(xiàng)目部的意見或建議,下沉、服務(wù)、便捷、高效,應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。
(十五)關(guān)于印章管理。
目前,公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度,各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任,要認(rèn)真管理,謹(jǐn)慎使用,不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的,無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章,印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t?!罢l管理誰負(fù)責(zé),誰使用誰負(fù)責(zé),誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
(十六)關(guān)于高溫假。
從明年*月*日起,公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假,是對(duì)員工的一項(xiàng)福利,但實(shí)踐證明,我們有的同志全年都在休假,使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對(duì)于不成熟、不適用的制度,我們說改就改,不能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣。取消高溫假后,公休假不變,另按照工齡給予延長(zhǎng)公休假,使員工休假福利制度更趨完善。
(十七)關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。
從明年起,公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度,檢查考核是否真正落實(shí)到位,是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
同志們:*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次,希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心,磨刀不誤砍柴功,放下工作,沉下心來,集中精神,學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī),把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去,虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候,大家的面貌都能夠煥然一新,思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績(jī)水平,能夠有一個(gè)更新更大的提升,*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
要學(xué)會(huì)深度分析問題,抓住問題的關(guān)鍵,目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出;
面對(duì)現(xiàn)在存在的歷史遺留問題,要從細(xì)節(jié)突破,化繁為簡(jiǎn),化難于易;
對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要倒排計(jì)劃,分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo),一步一個(gè)腳印,腳踏實(shí)地,按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。
下面,結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排,我與大家交流三方面內(nèi)容,也是我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事:一是謀發(fā)展,二是防風(fēng)險(xiǎn),三是帶團(tuán)隊(duì)。
一、謀發(fā)展。
謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標(biāo)和具體路徑。
1.為什么要發(fā)展?
從企業(yè)價(jià)值觀角度來說,企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé);
作為央企,還要對(duì)上級(jí)、對(duì)黨和國(guó)家負(fù)責(zé)。對(duì)員工來說,加入企業(yè)不只為了獲得勞動(dòng)報(bào)酬,更多是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展,而個(gè)人的發(fā)展離不開平臺(tái)的發(fā)展和壯大,必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實(shí)現(xiàn)。所以,員工要求企業(yè)要發(fā)展。
對(duì)股東來說,投資要有回報(bào),要盈利,而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展,要?jiǎng)?chuàng)造出能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以,股東要求企業(yè)要發(fā)展。
對(duì)客戶來說,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對(duì)客戶對(duì)社會(huì)的最基本責(zé)任,企業(yè)要想發(fā)展必須對(duì)客戶負(fù)責(zé),給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以,客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
對(duì)企業(yè)來說,員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性,賦予了國(guó)有企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國(guó)力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在*月*日調(diào)研****時(shí)對(duì)我們提出了“**集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場(chǎng)的重要平臺(tái)、海外布局的重要窗口”的三大定位,這些都是對(duì)我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明,高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。
2.能不能發(fā)展?
這是信心和斗志問題。
個(gè)人層面也是一樣,沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。
****的明天會(huì)怎么樣?大家都不知道,但是我們要有堅(jiān)定的信心?,F(xiàn)在是因,未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果,是發(fā)展若干年的因,而我們現(xiàn)在的因,決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團(tuán)隊(duì)手里,只要我們對(duì)未來充滿信心,對(duì)當(dāng)下負(fù)責(zé)、把握機(jī)會(huì)、實(shí)事求是、堅(jiān)定信心,做好公司基本面,努力朝著目標(biāo)努力奮斗、努力進(jìn)取,****的明天一定會(huì)更加美好。
3.發(fā)展目標(biāo)是什么?
就是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和“有力度的增長(zhǎng),高質(zhì)量的發(fā)展,強(qiáng)有力的風(fēng)控”。
“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標(biāo),即“銷售額翻一番,再造一個(gè)****”。
“高質(zhì)量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力,在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤(rùn)率;
“強(qiáng)有力的風(fēng)控”是要不斷提升管理能力,保證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控,為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和公司發(fā)展保駕護(hù)航。
4.怎么發(fā)展?
也就是發(fā)展的路徑是什么。
從我們自身態(tài)度的角度來說,與大家分享兩組詞,第一組詞是:勤奮、專注、堅(jiān)持、學(xué)習(xí)。這是我們能力和價(jià)值不斷積累的不二法門。
勤奮。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。要相信勤能補(bǔ)拙,要始終保持積極主動(dòng)的工作熱情,想事情比別人早一點(diǎn),抓工作比別人快一點(diǎn),日復(fù)一日的堆砌和積累起自己的素質(zhì)和能力,不斷提升自我價(jià)值。
專注。心無旁騖,乃成其大,成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個(gè)領(lǐng)域。有了深度就會(huì)有寬度和高度,我們要不斷深入、延展,要專注房地產(chǎn)主業(yè)和生態(tài)圈,心無旁騖謀發(fā)展。
堅(jiān)持。靡不有初,鮮克有終。一個(gè)企業(yè)成立五六年可能才打下基礎(chǔ),十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績(jī),十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣,三到五年才能掌握一個(gè)行業(yè)、一個(gè)崗位的必備技能,十年才能了解一個(gè)專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅(jiān)持和積累,才能不斷積厚成器,追求卓越。所以我們做事要持之以恒,不能“兩天打漁三天曬網(wǎng)”,必須馳而不息、久久為功。
學(xué)習(xí)。如今的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變,信息量、知識(shí)量的產(chǎn)生和更迭龐大復(fù)雜,我們只有保持不斷學(xué)習(xí)積累,創(chuàng)新改進(jìn),不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新,才能滿足崗位需求和職業(yè)需求,保持在行業(yè)中的不敗之地。
第二組詞是:做到“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、發(fā)展”,發(fā)展是目標(biāo),務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)和奮斗是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一路徑,同時(shí)也是價(jià)值的體現(xiàn)和能力的釋放。只有勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展,創(chuàng)造出無愧于歷史和時(shí)代的業(yè)績(jī)。
海闊天空的想,還需要腳踏實(shí)地的干。結(jié)合近期房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況和公司重點(diǎn)工作,我與大家探討一下對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷和重點(diǎn)工作開展的思路。
從企業(yè)來說,行業(yè)利潤(rùn)基本被鎖死,房?jī)r(jià)被控制,在這種情況下,很多民營(yíng)企業(yè)不一定會(huì)再進(jìn)行投資,逐利資本會(huì)逐漸退出。整體市場(chǎng)容量有一定下滑,逐步趨于穩(wěn)定后,市場(chǎng)份額集中度將越來越高,企業(yè)分化程度加大,資源會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè)匯集。在這種情況下,政府又開始支持租賃住房,并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個(gè)區(qū)域情況不同,大家一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,做好對(duì)未來發(fā)展的預(yù)判。
從企業(yè)發(fā)展的角度來說,要靠投資、銷售、財(cái)務(wù)來保障。
1.投資。企業(yè)要發(fā)展,就必須要投資,但投資也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須進(jìn)一步明確投資標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷決定投資的方向,算總賬、算細(xì)賬,捕捉好項(xiàng)目。在未來一段時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)下滑,投資機(jī)會(huì)浮現(xiàn),各公司要密切關(guān)注市場(chǎng)上合作信息的對(duì)接,深度分析,謹(jǐn)慎測(cè)算,把握投資窗口期。
2.銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約,搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活,剩下兩個(gè)月要全力以赴沖刺完成回籠目標(biāo)。
二是要去庫(kù)存。要在盈利規(guī)劃中按項(xiàng)目、分業(yè)態(tài)梳理每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)成品情況,營(yíng)銷制定有針對(duì)性的去庫(kù)存方案。同時(shí)要均衡考慮回籠資金和利潤(rùn)折損的綜合影響,營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)中心要加強(qiáng)分析研判,綜合考慮,通過專項(xiàng)會(huì)議形式持續(xù)跟進(jìn)。
三是要加快反應(yīng)速度。優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷方案的審批流程,提高工作效率和決策速度,抓住市場(chǎng)窗口。
對(duì)于營(yíng)銷能力較弱的區(qū)域,可以試點(diǎn)總部直接接管。
3.財(cái)務(wù)。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務(wù)部門,要在防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),保障和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是在風(fēng)險(xiǎn)可控的同時(shí),加大融資、回籠力度,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作,總部財(cái)務(wù)部門要下沉業(yè)務(wù)管理到一線,加強(qiáng)對(duì)子公司的融資、還款工作的支持和管控,保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
二是通過合理可控的方式,適度調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu),在三條紅線政策管控下,給投資提供更大的財(cái)務(wù)空間。
三是要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,倒逼業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。
其他的專業(yè)部門,都要圍繞著投資立項(xiàng)、營(yíng)銷工作以及財(cái)務(wù)需求不斷提升專業(yè)能力。
二、防風(fēng)險(xiǎn)。
防風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是管理問題。
行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營(yíng)、黨群和紀(jì)檢,是維系企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng),同時(shí)是保障和支持項(xiàng)目的運(yùn)行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目操作。根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀及對(duì)發(fā)生的重大問題的深層次原因分析,下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化公司整體的治理和管理:
要進(jìn)一步修訂完善黨委會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則及經(jīng)理層工作細(xì)則,厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界,規(guī)范決策行為,防范決策風(fēng)險(xiǎn),提高決策質(zhì)量。
2.要成立盈利規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。明確職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃,對(duì)于各項(xiàng)目的盈利規(guī)劃至少每半年根據(jù)市場(chǎng)的變化重新梳理確認(rèn),跟進(jìn)各項(xiàng)目盈虧,做到心中有數(shù)。
3.要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組,明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃,打通各專業(yè)條線數(shù)據(jù),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。
4.要成立商業(yè)酒店運(yùn)營(yíng)管理公司。推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌人、財(cái)、事管理。
5.要加強(qiáng)總部的專業(yè)力量。以加強(qiáng)總部人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)子公司的專業(yè)支持和管控。
6.要強(qiáng)化精益管理。扎實(shí)推進(jìn),求真務(wù)實(shí),各項(xiàng)工作都要圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全(風(fēng)險(xiǎn)控制)”四個(gè)維度思考精益管理,不斷提高工作效率(進(jìn)度)、提升工作品質(zhì)(質(zhì)量),嚴(yán)控工作成本(成本),提高合同安全和人身安全的保障措施(風(fēng)險(xiǎn)控制)。要明確精益管理的核心目標(biāo)是在管理中要效益,在合理的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量、低成本完成相關(guān)工作,同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),保證人員、經(jīng)濟(jì)安全。
三、帶團(tuán)隊(duì)。
帶團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級(jí)管理人員,都要帶團(tuán)隊(duì),必須要明確人才評(píng)價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)、要提高領(lǐng)導(dǎo)力、要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力、要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。
如果責(zé)任心強(qiáng),則可以通過崗位的歷練和后天的努力,不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。但責(zé)任心也很容易消退,這就需要營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,塑造陽光、正能量的企業(yè)文化,嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張、知行合一。
2.要提高領(lǐng)導(dǎo)力。
一是要增強(qiáng)使命感。要深度思考為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)崗位都有組織賦予的使命,權(quán)責(zé)對(duì)等,誰在這個(gè)崗位誰就要擔(dān)當(dāng)起來,不能推卸,想推卸也推卸不了,除非不在這個(gè)崗位。所以我們要對(duì)崗位負(fù)責(zé),完成崗位賦予的使命和責(zé)任,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)要利他,要通過做對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)和組織有利有益的事實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
二是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有了使命感,就會(huì)有責(zé)任擔(dān)當(dāng),就會(huì)有精神,“人無精神不立,國(guó)無精神不強(qiáng)”,要帶著激情、帶著責(zé)任去干工作,在其位謀其政,司其職盡其責(zé),舍得吃苦、樂于奉獻(xiàn)。
三是要實(shí)事求是,以身作則。實(shí)事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領(lǐng)導(dǎo)要以上率下,以身作則,實(shí)事求是,慎言慎行,嚴(yán)以律己,寬以待人,對(duì)事嚴(yán)格,對(duì)人寬容。“君子愛人以德,細(xì)人愛人以姑息?!睂?duì)員工、對(duì)下屬要一視同仁,要根據(jù)是否能滿足崗位職責(zé)和要求去評(píng)判,不能根據(jù)個(gè)人好惡作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。
四是要弘揚(yáng)正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對(duì)人的正向引領(lǐng)作用。要營(yíng)造簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化,弘揚(yáng)正風(fēng)正氣正能量,塑造崇實(shí)、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風(fēng),講真話、講實(shí)話,杜絕以訛傳訛,搬弄是非。
3.要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力。只有完美的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個(gè)人。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)的核心是班子,班子的核心是主要領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)班子建設(shè),識(shí)大體,顧大局,求同存異、互相支持、互相補(bǔ)位,互相提醒,而不要互相推諉、互相拆臺(tái)。但團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣,是對(duì)事嚴(yán)格、對(duì)人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結(jié)果去維持個(gè)人的關(guān)系,要銘記平臺(tái)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是相互依存的,要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題,始終把精力用在想大局、謀大計(jì)、干事業(yè)上,真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中,只要大家同舟共濟(jì),目標(biāo)一致,心往一處想,力往一處使,形成了合力,公司就一定能朝著預(yù)定的目標(biāo)快速前進(jìn)。
4.要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。近幾年,我們通過內(nèi)培外引,不斷創(chuàng)新體制機(jī)制,人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因,還有存在很大提升空間。做好人才隊(duì)伍建設(shè)并非一朝一夕就能完成,不是一蹴而就的,需要從現(xiàn)在開始,出真招、用實(shí)功,扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細(xì)。
一是要開展人才盤點(diǎn)工作,全面梳理各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和中層管理人員情況,發(fā)現(xiàn)和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
二是要解放思想,大膽使用。通過外部引進(jìn)人才,堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)洌缘聻橄?,?yán)格遴選,補(bǔ)充子公司中層和領(lǐng)導(dǎo)班子人員。
通過三到五年,形成后備人才梯隊(duì),提升**未來整體戰(zhàn)斗力,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
要旗幟鮮明講政治,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力,以高質(zhì)量黨建塑造高質(zhì)量的企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在最后的兩個(gè)月,希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念,進(jìn)一步求真務(wù)實(shí),一步一個(gè)腳印,積極研判市場(chǎng)趨勢(shì),把握發(fā)展大勢(shì),群策群力,齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力,全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo),奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們:
我們醞釀了長(zhǎng)達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果,同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此,我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝,你們辛苦了,也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷,下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒,就一定能夠收到意想不到的效果。下面,我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見:
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑。
在軟實(shí)力方面,在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上,今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度,一是層級(jí)化管理,二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度,三是重大疑難問題律師集體研究制度,四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度,五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行,標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn),包容新的意見建議,有一定的關(guān)系。但更重要的是,*的文化,好似豐富的土壤,不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?;氐街黝}上,說到底,學(xué)習(xí)對(duì)*和我們每個(gè)人來說,都是非常重要、必要和緊迫的。
第一,社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。
習(xí)近平總書記在為第五批全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào),“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史,更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國(guó)建設(shè),堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合,悟原理、求真理、明事理,教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?,努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?!?/p>
習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),老老實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事》一文中說,“現(xiàn)在,大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí),機(jī)會(huì)實(shí)在難得,一定要十分珍惜。近些年來,大多數(shù)干部把到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’,抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)有收獲,學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多,滿懷學(xué)習(xí)渴望而來,滿載豐碩成果而歸,使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?!?/p>
當(dāng)前,從黨的總書記到普通黨員,從中央到地方,從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾,正在興起一場(chǎng)學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下,在你死我活的殘酷斗爭(zhēng)中,我們深切地體會(huì)到,國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。
文化技能結(jié)構(gòu)上,具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候,就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家,每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億,科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu),根本就不需要培訓(xùn),任正非只是用人,你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水,你沒有那個(gè)能力和水平,你就不配在那個(gè)位置上,根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
總部對(duì)每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
第二,當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。
當(dāng)前,隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加,實(shí)際工作中遇到的問題越來越多,而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù),往往需要對(duì)法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷,往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過,我們管理人是來種花而不是來栽刺的,我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近,習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí),也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要,*將來還要發(fā)展,這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū),進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期,這很正常,關(guān)鍵是作為管理人,我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚,包括對(duì)象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府,等等。只有這樣,在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后,才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如,翌菲公司就存在著大量的法律問題,如債務(wù)人主體資格問題,債權(quán)人主體資格問題,開發(fā)違法問題,建設(shè)違法問題,訴訟時(shí)效問題,標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題,優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題,合同的有效性問題,債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題,等等,如果單純地從法律的角度來判斷,絕大部分問題都將被“pass”掉,但我們承辦案件的目的是什么,我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的,在我們管理人的思維與理念中,一定要有這個(gè)概念,這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此,學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題,過去我們對(duì)《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試,但總的來說效果不是特別明顯,主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合,目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。為了改變這一狀況,本次業(yè)務(wù)培訓(xùn),我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題,本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路,查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料,認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,以期通過講解、討論、學(xué)習(xí),共同提高,共同進(jìn)步。希望同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間,能夠真正沉下心來,認(rèn)真學(xué)習(xí),有所收獲。
第三,個(gè)人發(fā)展的迫切需要。
有的同志認(rèn)為,債務(wù)人下落不明,沒法開展工作;
有的同志認(rèn)為,前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn),后面的工作無法進(jìn)行;
有的同志認(rèn)為,債務(wù)人不配合,管理人工作受到限制;
有的同志認(rèn)為,職工、債權(quán)人群體很大,工作有壓力、有難度。所以這些,都是主觀上的原因,每一件事,都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司,案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊,在我們所有案件中無與倫比,來自于債權(quán)人、購(gòu)房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起,如果沒有一定的承受和抗壓能力,如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持,如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),如果沒有一定的魄力與勇氣,我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;
不為,則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎?學(xué)之,則難者亦易矣;
不學(xué),則易者亦難矣?!笔堑?,無論是做學(xué)問,還是干工作,學(xué)之,為之,則天下無難學(xué),天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長(zhǎng)短,素質(zhì)參差不齊,但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆,我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉,在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提。
一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的,一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造,也是可以提升的。
在*,如果人品有問題,操守有問題,能力再?gòu)?qiáng)的人,我們也不歡迎。你能力再?gòu)?qiáng),也只能解決某一方面的具體問題,看似推動(dòng)了工作,帶來了暫時(shí)的效益,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,如果人品有問題,就會(huì)砸了*的牌子,砸了自己的飯碗。在*,我們要崇尚這樣的幾種品行操守:
有的同志在重大事件上不請(qǐng)示不匯報(bào);
有的同志在其位不謀其政,使工作長(zhǎng)期得不到進(jìn)展;
有的同志不團(tuán)結(jié),不和諧,不正氣,不陽光;
還有的同志好高騖遠(yuǎn),心比天高;
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠(chéng)?忠誠(chéng)就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè),從思想到精神到工作,從一言一行到具體行動(dòng),都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益,不論富貴與貧窮,不論健康與疾病,不論順境與困境,你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工,都要成為守護(hù)*的忠誠(chéng)之士。
相反,你越是不干凈,機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你,權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān),財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?!度龂?guó)志》劉備有云“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,陳毅在《七古?手莫伸》一詩(shī)中說“手莫伸,伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律,敬畏規(guī)則,敬畏權(quán)力,知法守法,堅(jiān)守底線,光明磊落,萬不可放松思想,心存僥幸,萬不可小錯(cuò)不斷,鑄成大錯(cuò)。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧?,在某種程度上,代表的是政府,代表的是法院,代表的是*,而不是我們個(gè)人,我們對(duì)法律、規(guī)則、政令、說教,要心存敬畏,身體力行。
三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu),更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域,只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異,雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷,但是畢竟周期長(zhǎng)、跨度長(zhǎng),這助長(zhǎng)了一些人對(duì)工作的消極態(tài)度。說白了,這還是一種“大鍋飯”的思想。今后,我們還要考慮對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度,要讓真正做事的人不吃虧,讓想不勞而獲的人吃大虧,以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè),也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展,而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。
有的同志,項(xiàng)目上的工作不聞不問不管,與己無關(guān),而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;
還有的同志不服從組織分配,工作挑三揀四,拈輕怕重,這也不干,那也不做,這兒也不去,那兒也不去,善于在別人的胳肘窩里過活,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,而在功勞與利益面前,手又伸得老長(zhǎng)。所以這些,都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn),路遙知馬力,日久見人心,我們*不需要這樣的人。
第五,團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想,沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神,不利利于*的發(fā)展。殊不知,真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己,靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段,永遠(yuǎn)成不了大器,真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能,別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我,你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源,你的進(jìn)步會(huì)越快。
三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。
*進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域,最初也是一片空白,但經(jīng)過三四年的摸爬滾打,我們形成了一些自己的規(guī)范,積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程,就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。
除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外,像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ),也是非常必要的。對(duì)于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí),對(duì)于整體專業(yè)技能水平的提高,必將起到巨大的促進(jìn)作用。
會(huì)議期間,將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)不得接聽電話影響授課與聽講;
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核,對(duì)于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);
培訓(xùn)期間,除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外,其它時(shí)間早餐自理,中晚餐工作餐,每日標(biāo)準(zhǔn)*元,禁止飲酒,出行注重安全。
接下來,我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),在此之前,我對(duì)相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào),以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。
(一)關(guān)于車輛管理。
第二,車輛屬于公司財(cái)產(chǎn),大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛,確保人身財(cái)產(chǎn)安全;
第三,對(duì)長(zhǎng)途出車實(shí)行逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。
(二)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
第二,公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì),各類票據(jù)不規(guī)范,資金往來不清晰,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因,我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善,希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志,因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散,這可以理解,但不可長(zhǎng)此以往,不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用,還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用,各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā),能不花的堅(jiān)決不能花,能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。
(三)關(guān)于結(jié)案率。
第二,影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬;
第三,案件久拖不久,矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳,使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)??偛刻?hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí),要向*同志學(xué)習(xí),不陷入無為的、無何止的爭(zhēng)論旋渦,把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換,處理好與各方的融洽關(guān)系,務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作,把工夫用在平時(shí),把時(shí)間用在刀刃上,不偷懶,不虛浮,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。
(四)關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。
其次,處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn),一切都要在陽光下進(jìn)行,在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行,任何人不得動(dòng)歪心思,不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),*將交移送司法處理,絕不姑息養(yǎng)奸。
對(duì)已有的防控制度不能松懈,重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修,突發(fā)事件要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康,如果在這方面出了問題,一切都將歸于零。
(五)關(guān)于檔案管理。
檔案管理,體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序,管理混亂,說明這個(gè)人,工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面,大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí),各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了,希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后,著手對(duì)全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范,總部將進(jìn)行檢查與考核。
(六)關(guān)于忠誠(chéng)與廉潔自律。
忠誠(chéng)不忠誠(chéng),廉潔不廉潔,其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來,不代表你沒有問題;
不戳破,不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)的是人品,反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之??偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾,自行自覺清查自身違規(guī)情況。
(七)關(guān)于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標(biāo),是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事,必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市,先在“新三版”掛牌,選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位,突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前,總部已成立了籌備專班,召開了幾次專題會(huì)議,擬定了問題清單和路線圖,正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng),服從指揮,全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。
(八)關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
*業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)外發(fā)展,兼具對(duì)內(nèi)服務(wù);
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)內(nèi)使勁,兼具對(duì)外發(fā)展。
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能,除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外,一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放,同時(shí)也要眼睛向外,收集信息,整合資源,爭(zhēng)取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)。
(九)關(guān)于層級(jí)管理。
層級(jí)管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn),總部及各級(jí)各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu),規(guī)范管理是第一重要的,只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理,只有對(duì)治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整,才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界,才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(十)關(guān)于內(nèi)部文件。
*年度,我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度;
*年度,截止目前,我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度,都是在企業(yè)發(fā)展過程中,出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法,是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件,就是*內(nèi)部至高無上的法律,一旦形成,各級(jí)各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,至于隨著新的形勢(shì)、新的情況、新的變化而不得不對(duì)制度進(jìn)行修正完善,那是我們?cè)谠囆羞^程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前,全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
(十一)關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
上個(gè)月*日,我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是:確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃,進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排,指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營(yíng)、重組改制、上市融資、市場(chǎng)布局、組織架構(gòu)、資源配置、績(jī)效機(jī)制等重大事項(xiàng),在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù),通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì),打造“拉得出、打得贏”,“召之即來、來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有人問,為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策,一個(gè)人說了算,這種機(jī)制,快、穩(wěn)、準(zhǔn)。現(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展,需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制,這種機(jī)制,能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn),能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫(kù),用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式,遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì),并進(jìn)行定向培養(yǎng)。
(十二)關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。
*[*]*號(hào)文件早有規(guī)定,鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余,充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源,為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們?cè)俅纬兄Z,只要是大家介紹的業(yè)務(wù),一經(jīng)成功獲益,一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。
(十三)關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。
二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率;
三是要模范地完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中,盡可能地把大家的福利待遇搞好,普惠勞動(dòng)成果,凝聚民心士氣。同時(shí),要發(fā)揮好參謀和助手作用,積極建言獻(xiàn)策,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。
(十四)關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
還有,在合法合規(guī)的前提下,如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度,財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研,要掌握第一手資料,要聽取項(xiàng)目部的意見或建議,下沉、服務(wù)、便捷、高效,應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。
(十五)關(guān)于印章管理。
目前,公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度,各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任,要認(rèn)真管理,謹(jǐn)慎使用,不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的,無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章,印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t?!罢l管理誰負(fù)責(zé),誰使用誰負(fù)責(zé),誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
(十六)關(guān)于高溫假。
從明年*月*日起,公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假,是對(duì)員工的一項(xiàng)福利,但實(shí)踐證明,我們有的同志全年都在休假,使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對(duì)于不成熟、不適用的制度,我們說改就改,不能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣。取消高溫假后,公休假不變,另按照工齡給予延長(zhǎng)公休假,使員工休假福利制度更趨完善。
(十七)關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。
從明年起,公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度,檢查考核是否真正落實(shí)到位,是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
同志們:*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次,希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心,磨刀不誤砍柴功,放下工作,沉下心來,集中精神,學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī),把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去,虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候,大家的面貌都能夠煥然一新,思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績(jī)水平,能夠有一個(gè)更新更大的提升,*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
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