總結(jié)可以讓我們更加有條理地了解自己的工作和生活狀態(tài)，找到提高的空間。總結(jié)要有層次感，結(jié)構(gòu)清晰，避免內(nèi)容雜亂無章。接下來是一些名人的勵志語錄和名言，希望能夠給大家一些啟發(fā)和鼓勵。
全過程造價控制論文篇一
工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計招標(biāo)、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%;設(shè)計階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設(shè)項目全過程工程造價控制對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經(jīng)濟效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場中的經(jīng)濟管理規(guī)則。
1.1建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場地的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費用和建筑工程成本的高低。工業(yè)型建設(shè)工程項目的廠址選擇一般應(yīng)滿足以下要求：
（1）節(jié)約土地，選擇費用較低的建設(shè)用地。
（2）應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡下。
（3）廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。
（4）廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。
（5）應(yīng)靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設(shè)投資。
（6）應(yīng)便于供電、供水和其他協(xié)作條件的取得。
（7）應(yīng)盡量減少對環(huán)境的污染。而對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)商對項目建設(shè)地點的選擇則是在綜合考慮土地費用、建筑成本、項目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會經(jīng)濟條件、當(dāng)?shù)叵M能力、消費習(xí)慣等因素的基礎(chǔ)上對不同地段優(yōu)劣性的判斷決策。
1.2合理的項目規(guī)模。
當(dāng)項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時，項目的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對項目規(guī)模的合理選擇意義重大，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。但同時也須注意，規(guī)模擴大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。
1.3合理的建設(shè)標(biāo)準。
建設(shè)標(biāo)準的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標(biāo)準、配套工程、勞動定員等方面的標(biāo)準或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準能否起到控制工結(jié)構(gòu)、錯層剪力墻結(jié)構(gòu)程造價、指導(dǎo)建設(shè)作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準水平訂得是否合理，因此，建設(shè)標(biāo)準水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應(yīng)堅持適用、經(jīng)濟安全、樸實的原則。建設(shè)項目標(biāo)準中各項規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。
1.4正確的工藝流程。
項目的工藝流程可以指生產(chǎn)期間的生產(chǎn)工藝或者建設(shè)期間的建設(shè)工藝。生產(chǎn)型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產(chǎn)的工藝流程。通常，同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出來，項目建設(shè)需要根據(jù)項目特定的條件選擇最經(jīng)濟合理的生產(chǎn)工藝流程。而對于一些項目，其建設(shè)工藝或方案設(shè)計與項目設(shè)計、施工階段的生產(chǎn)方式密切相關(guān)，好的方案或工藝創(chuàng)新同樣會帶來大的節(jié)約。
工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面：一是設(shè)計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實踐表明，設(shè)計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。而目前設(shè)計部門普遍存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”的觀念。設(shè)計概預(yù)算人員機械地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟來影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，衡量、評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計人員在設(shè)計時只對技術(shù)負責(zé)，不對經(jīng)濟負責(zé)。
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項目的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。
施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的'可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。施工階段的造價控制需要從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施。
5竣工結(jié)算工作。
工程項目竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一匱。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價有連續(xù)性的影響，應(yīng)求計算準確，這需要充分發(fā)揮造價管理人員所掌握造價管理方面的新知識、新規(guī)定。
6結(jié)語。
隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模興建，固定資產(chǎn)投資規(guī)模與日俱增，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對建設(shè)工程管理水平提出了更高的要求。工程造價管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
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全過程造價控制論文篇二
對于輸電線路工程的建設(shè)來說，必須進行相應(yīng)的施工計劃擬定以及工程設(shè)計圖紙的繪制。設(shè)計圖紙繪制的過程中，先關(guān)的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設(shè)計人員出具詳盡、精準的測繪數(shù)據(jù)。開工建設(shè)之前，要召開碰頭會議，針對設(shè)計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設(shè)時幾乎都是經(jīng)過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應(yīng)對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強化對于現(xiàn)場的制度管理，認真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設(shè)施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴格的制定現(xiàn)場材料、設(shè)備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個工程進行嚴格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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全過程造價控制論文篇三
［摘要］本文詳細分析了現(xiàn)階段我國建設(shè)項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢。但建設(shè)項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當(dāng)前建設(shè)項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實踐依據(jù)。
任何建設(shè)項目的建設(shè)過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設(shè)項目的實際價格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費的過程，為此，合理確定建設(shè)項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設(shè)工程，還可以提升項目的投資效益水平?？梢哉f，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項目管理。工程造價主要由預(yù)備費、設(shè)備工具購置費、固定資產(chǎn)投資費。工程建設(shè)費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經(jīng)營，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準的建設(shè)項目在建設(shè)期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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全過程造價控制論文篇四
現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的'預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟管理目標(biāo)的重要手段和有效保證。基于此，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用?？刂乒こ淘靸r的終極目標(biāo)是要促進項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析。
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段?？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進行項目經(jīng)濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細的、細化和準確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。
項目實施階段可以細分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制。
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素。現(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認方為合法有效。
四、結(jié)語。
建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過程造價管理保駕護航。
全過程造價控制論文篇五
水利工程在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國家對水利設(shè)施的投資規(guī)模還會不斷的擴大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強水利工程建設(shè)中的造價管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術(shù)復(fù)雜，生命周期較長，通常和地質(zhì)、氣象、水文等自然因素關(guān)系密切，并對生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過程造價管理的全方面影響因素，對提高水利工程的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益有著至關(guān)重要的作用。
工程造價的全過程控制，是指在國家批準的工程造價限額內(nèi)，對工程建設(shè)前期的可行性、投資決策、相關(guān)建設(shè)費用管理等方面進行控制，當(dāng)水利工程建設(shè)出現(xiàn)偏差的時候進行及時的糾正，保證項目目標(biāo)的完美實現(xiàn)，實現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價控制是貫穿于這個水利工程生命周期的一項工程，對工程造價進行全方面全過程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)こ讨械娜肆臀锪M行一個較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實現(xiàn)團隊效益的最大化。除此之外，水利工程對人民的生活和國家的計劃都有著不可或缺的積極意義，對保護人民的實際財產(chǎn)和國家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來，旱澇災(zāi)害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過程中，都或多或少的存在不能按照工程設(shè)定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會導(dǎo)致建設(shè)存在一種投資膨脹的問題，工期時間拉的越長，就會導(dǎo)致投資成本越來越大，是水利工程的造價始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)的市場運行秩序混亂，為了能夠在市場中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無視法律條文，采取不當(dāng)手段使得市場運行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，也使得市場更加混亂，加之政府方面對此現(xiàn)象的管理不當(dāng)，政策的改進滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產(chǎn)生了應(yīng)用的不當(dāng)與滯后。
2.2設(shè)計階段的控制不嚴。
水利工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，有的設(shè)計單位只重視工程的建筑材料和質(zhì)量等因素，而忽略了最前期的設(shè)計緩解，這種情況導(dǎo)致部分水利工程的設(shè)計性價比不高，嚴重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項目投資中，設(shè)計的費用比例遠遠不及其他階段，根據(jù)研究表明，設(shè)計費用在項目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項目階段都是根據(jù)設(shè)計的情況實施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對設(shè)計階段的重視十分有限，在實施設(shè)計后如若發(fā)現(xiàn)問題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會選擇看到出現(xiàn)的問題后才采取措施改進設(shè)計，企業(yè)的做法使得自己在市場中處于被動的狀態(tài)，這不僅對企業(yè)更是對行業(yè)都是一個值得探討的問題，水利工程的設(shè)計階段是否準確其實對于工程造價的全過程有著至關(guān)重要的影響。
2.3工程量清單的報價方式尚未普及。
在國際上水利工程的工程量清單報價方式是目前通行的國際慣例，但是目前在我國，工程量清單的報價模式還沒有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內(nèi)的定額并不能反映實際的企業(yè)水平，只是對社會建筑報價的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國在長期的建筑行業(yè)發(fā)展過程中采取開放式的管理方式，各個水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴重的損害了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因為缺少信息交流而導(dǎo)致市場糾紛，因為行業(yè)之間缺乏相應(yīng)的標(biāo)準而導(dǎo)致施工進度推遲，因為各自為政而導(dǎo)致建筑技術(shù)的技術(shù)嚴重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價管理模式無法得到進步。
工程的決策階段是否合理對企業(yè)工程全過程有著直接的影響，因此，在決策階段進行工程造價的合理控制和選擇是非常重要的一個步驟。政府部門對與建筑市場的工程造價行為進行宏觀監(jiān)督和調(diào)控，對工程造價的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價的源頭，并且在建筑企業(yè)實施過程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時的改正水利造價工程方面可能會出現(xiàn)問題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價的`實現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點、設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面進行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關(guān)項目建議書、可行性研究和項目立項等內(nèi)容的確定，在工程開始之前積極的進行項目的投資估算，在國家法律允許的情況下進行資本節(jié)約，投資估算對整個水利工程項目有著重要的指導(dǎo)、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設(shè)的項目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價設(shè)計階段，工程建設(shè)的建設(shè)是否合理，對整個水利建設(shè)項目的具體實施有著直接的影響，是處理工程經(jīng)濟關(guān)系和技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價的設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)事先了解招標(biāo)具體內(nèi)容與標(biāo)準、市場價格、市場波動情況以使本企業(yè)占據(jù)主動位置，掌握最充足的準備，也使本企業(yè)在招標(biāo)競爭中處于不敗之位置。在工程造價的設(shè)計最初階段，企業(yè)應(yīng)給予設(shè)計最大化的重視，保證設(shè)計圖紙的絕對合理、準確，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)返工問題，此舉可節(jié)約建筑的時間成本、物質(zhì)成本等，建筑的施工圖紙對工程造價的整個階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價的設(shè)計階段中要充分的給予足夠重視并且需要對已完成的設(shè)計圖紙進行仔細檢查，將設(shè)計圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設(shè)計圖紙而給建筑的工程造價給企業(yè)帶來的損失。
3.3采用工程量清單的計價模式。
工程量清單下的建筑工程造價模式是我國市場經(jīng)濟體制正逐漸走向完善的過程中必經(jīng)之路，這種計價模式不僅對政府職能的完善有著積極的推動作用，更有利于我國宏觀經(jīng)濟體下的市場規(guī)律的規(guī)范和整合，各個建筑企業(yè)對工程造價采取更為合理的管理方式也有利于我國市場微觀經(jīng)濟的長足發(fā)展。此次之外，為了使招標(biāo)文件在能夠做到更具準確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過企業(yè)間相互檢查的方式審查核實，并將最終檢查結(jié)果進行企業(yè)間相互公示并提出更改意見和建議，根據(jù)此建議個建筑公司對與自己的中招標(biāo)計劃進行補充和相應(yīng)的更改，以減少在招標(biāo)文件實際的應(yīng)用中的可能會出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過程中，對于觸犯法律法規(guī)、違反市場規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場秩序的招標(biāo)文件進行整改并且嚴肅處理此問題，促進工程的進度、實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結(jié)束語。
水利工程的全過程造價建設(shè)是一個長期性和復(fù)雜性并存的一個動態(tài)過程，只有對工程的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段和實施階段進行全方位的控制，并合理的采用國際上通行的工程量清單下的計價模式，才能夠保證工程的合理有效進行，保證實現(xiàn)水利工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
全過程造價控制論文篇六
針對當(dāng)前燃氣管道工程設(shè)計階段造價控制所存在的問題，為了有效地提升其經(jīng)濟效益，筆者認為企業(yè)應(yīng)采取下列幾方面強化措施：
2.1制定科學(xué)合理的`目標(biāo)成本。
對企業(yè)來說，燃氣管道工程地建設(shè)除了要保障其良好質(zhì)量外，獲取一個較為理想的經(jīng)濟效益也是其重要目標(biāo)，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質(zhì)、性能較高等級管道建設(shè)時，企業(yè)經(jīng)濟效益便會因造價上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學(xué)合理的目標(biāo)成本將燃氣管道工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益目標(biāo)二者予以有效地平衡。首先，目標(biāo)成本制定時，企業(yè)在開始建設(shè)前要對燃氣管道工程建設(shè)要求、沿線環(huán)境以及地質(zhì)等實際情況予以充分掌握，之后結(jié)合設(shè)計階段中所存在的一些造價不確定因素做相應(yīng)資金預(yù)留，隨后在此基礎(chǔ)上開展目標(biāo)成本制定。其次，在初步完成燃氣管道工程目標(biāo)成本制定后，企業(yè)要組織相關(guān)專家、技術(shù)人員等對其進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工內(nèi)容成本過高時應(yīng)基于確保燃氣管道工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)修改建議，這樣一來為有效地保證企業(yè)所制定目標(biāo)成本科學(xué)合理性打下堅實基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化設(shè)計方案。
審核設(shè)計方案后，還要深入分析與優(yōu)化設(shè)計方案，以做到精益求精。當(dāng)前較為常用的優(yōu)化方法是價值分析法，其通過全面調(diào)動機體的智慧，通過有目的、有規(guī)劃的對設(shè)計方案進行優(yōu)化，對于方案中的一些設(shè)計可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來取代原設(shè)計計劃，在確保整體質(zhì)量基礎(chǔ)上進一步壓縮工程投資，以提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性，以及設(shè)計的價值。所以在實際工作是，可以采用價值分析法來對設(shè)計方案進行全面的分析與研究，以達到有效控制設(shè)計階段造價的目的。
2.3積極完善設(shè)計競爭機制。
由于設(shè)計階段的工程造價占整體造價的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設(shè)計方案不夠合理，會對燃氣管道工程造價產(chǎn)生較大影響。所以在設(shè)計極端，應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)計競爭機制，對設(shè)計方案進行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設(shè)計方案，以便于能夠在最短的設(shè)計周期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟效益。這樣不僅僅能夠使得設(shè)計單位的方案設(shè)計更加規(guī)范，還能夠有效的提升設(shè)計單位的設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計的成本。
針對燃氣管道工程設(shè)計階段出現(xiàn)的造價問題，筆者對此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個方面著手將其加強：首先，根據(jù)燃氣管道工程設(shè)計工作實際情況進行各項管理制度編制，力圖建立起一個完善的管理體系，并予以嚴格落實。其次，燃氣管道工程設(shè)計階段管理過程中還需要特別注意做好設(shè)計周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應(yīng)的設(shè)計周期明確出來，之后借助于管理工作避免每一項燃氣管道工程設(shè)計周期被人為縮短，這樣一來既有助于實現(xiàn)良好的設(shè)計質(zhì)量，同時又可以保障燃氣管道工程設(shè)計階段造價得到有效地控制。
3結(jié)束語。
總而言之，燃氣管道工程對城市建設(shè)而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對于燃氣管道工程項目要求也就越高。而在如此形勢下，要想獲得更為長遠的發(fā)展，并將經(jīng)濟效益提高，燃氣管道工程必須要做好其造價管控工作，尤其再設(shè)計階段更應(yīng)采取有效的措施來對其造價進行管控，以實現(xiàn)對工程造價的控制，提升工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
全過程造價控制論文篇七
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度。
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計，施工方案是預(yù)算到完工的整體計劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學(xué)合理的安排。
1.2實行質(zhì)量責(zé)任制度。
工程質(zhì)量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負責(zé)項目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計劃及質(zhì)量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責(zé)任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1.3嚴格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結(jié)構(gòu)工程管理手段。
結(jié)構(gòu)工程對整個建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內(nèi)容。
對結(jié)構(gòu)工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，通過查閱相關(guān)記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。
對基礎(chǔ)工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質(zhì)，其次驗證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關(guān)鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的.技術(shù)水平，一個技術(shù)過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準。
3)成立專門的質(zhì)量評定人員來評定樣板質(zhì)量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質(zhì)量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制。
按照預(yù)先的質(zhì)量評定標(biāo)準對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結(jié)語。
總而言之，施工質(zhì)量問題是工程施工管理中的重點內(nèi)容。
應(yīng)用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
參考文獻:。
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全過程造價控制論文篇八
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標(biāo)準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標(biāo)準更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
全過程造價控制論文篇九
摘要：造價管理是110kv輸電線路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kv輸電線路；造價管理；投資決策。
“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負荷發(fā)展需求，同時也要實現(xiàn)不浪費、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設(shè)質(zhì)量和工期進度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內(nèi)容。
全過程造價控制論文篇十
在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過程中，逐漸意識到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過程中，其不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，相互之間的競爭也越來越激烈，在這種形勢下，有很多企業(yè)為了能夠在園林工程施工中占據(jù)一定位置，利用壓低工程報價的方式，從而獲取到相對應(yīng)的經(jīng)濟效益。這種低價競標(biāo)的方式越來越嚴重，對整個園林工程市場發(fā)展而言，具有非常嚴重的影響。因此，企業(yè)不僅要保證園林工程建設(shè)質(zhì)量，而且還要最大限度保證對整個過程進行有效成本控制，這樣才能夠為園林工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。
全過程造價控制論文篇十一
就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。
2.1加大人才的培養(yǎng)。
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。
2.2完善工程管理制度。
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。
2.3加強材料管理建筑材料市場的影響。
建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標(biāo)報價，選擇物美價廉符合質(zhì)量標(biāo)準的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。
2.4做好工程預(yù)算工作。
工程預(yù)算是對工程項目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對在工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。另外，在機械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費。
3結(jié)語。
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟效益。
全過程造價控制論文篇十二
工程經(jīng)濟中會設(shè)計階段造價控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要歸咎于設(shè)計人員缺乏一定的經(jīng)濟的理念上，對工程造價控制的認識不足，進而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的設(shè)計理念，在設(shè)計階段鋪張浪費嚴重，無法對設(shè)計階段的造價進行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。
工程設(shè)計方案是在國家規(guī)定標(biāo)準范圍內(nèi)，功能設(shè)計是否能滿足實際的使用需求都是工程設(shè)計階段要考慮的因素。工程項目設(shè)計不僅關(guān)系到項目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。因此，工程項目設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中，要綜合利用各種指標(biāo)對設(shè)計方案所涉及的每項數(shù)據(jù)進行核對，及時修正錯誤，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計是降低工程項目成本的有效措施之一。在進行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托時，工程項目總投資金額已經(jīng)做出了計算，并將計算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計時，設(shè)計人員只關(guān)注建筑工程項目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價，使得工程造價成本嚴重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計方法在工程造價控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理辦法，按照批準的'設(shè)計任務(wù)書和投資估算，制定初步的設(shè)計總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計，保證工程設(shè)計階段中的造價不突破預(yù)計的投資限額。
3.3引入市場競爭機制，推行工程設(shè)計招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開展。在工程設(shè)計階段引入市場競爭機制，為各個設(shè)計企業(yè)或單位提供一個公平合理的競爭環(huán)境，遵循“經(jīng)濟實用性”原則對設(shè)計企業(yè)的設(shè)計方案進行篩選，并根據(jù)嚴格的設(shè)計招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計方案，與資歷最強的設(shè)計企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實現(xiàn)設(shè)計階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準，依法建立獎懲制度。
設(shè)計人員在進行設(shè)計之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴格履行相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準開展設(shè)計工作。通過科學(xué)的獎懲制度來規(guī)范設(shè)計人員的設(shè)計工作，避免鋪張浪費、超期等問題的出現(xiàn)，對違反相關(guān)設(shè)計規(guī)定的設(shè)計人員嚴格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計人員的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計人員進行獎勵，以提高設(shè)計人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對造價控制的認識越來越深入，深刻地意識到了設(shè)計階段造價控制對于整個工程造價控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制問題及其原因進行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計階段造價的策略，具有一定的參考價值。但是對工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制的研究工作還需進一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開展相關(guān)研究工作，進一步提升工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制在整個工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價設(shè)計階段控制的策略，切實保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:。
全過程造價控制論文篇十三
［摘要］風(fēng)景園林工程實際施工中管理還存在一定的難度，同時如何對其成本進行有效控制也是必須要重視的。本文對我國風(fēng)景園林目前管理現(xiàn)狀進行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來有益借鑒。
1改善風(fēng)景園林施工現(xiàn)狀。
1.1加強工作人員之間的交流。
一個企業(yè)要想順利地完成整個風(fēng)景園林工程的施工，一定需要各個部門共同的努力和實施。而在任務(wù)的分配協(xié)調(diào)過程當(dāng)中，所有的人員必須進行一個良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項目有條不紊地進行。從我國目前風(fēng)景園林的具體施工情況來分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實施之前，也應(yīng)該進行深入地交流，即做好開工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進而推動所有的工作任務(wù)可以持續(xù)性地開展。一旦整個工程項目出現(xiàn)了斷裂，那么整個工程的預(yù)期就會受到很大的影響，緊接著影響公司的信譽以及最終的收益情況。因此，風(fēng)景園林工程實施之前，所有工作人員之間必須進行高效的溝通，將清晰地將個人的任務(wù)分配到位，做好分內(nèi)工作。
1.2提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
風(fēng)景園林工程能夠順利完成，是各個部門員工共同努力的結(jié)果。各個工作人員的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該不斷地提高，進而提高整個工程的質(zhì)量。例如，在進行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設(shè)計定稿。工程設(shè)計師對于風(fēng)景園林的設(shè)計目標(biāo)應(yīng)該條理清晰，充分地體現(xiàn)整個風(fēng)景園林設(shè)計價值和內(nèi)涵，使最終的工程實施效果遠遠達到預(yù)期目標(biāo)。同時，當(dāng)工程完成之后，養(yǎng)護工作人員可以充分運用養(yǎng)護知識，發(fā)揮養(yǎng)護技術(shù)水平，提高樹木的存活率。所以，盡管前期的種植樹木繁多，只要后期進行科學(xué)合理的保護工作，一定可以有效地提高風(fēng)景園林企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學(xué)的園林工程管理。
2.1實施動態(tài)管理方案。
對于風(fēng)景園林工程進行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務(wù)，而是需要一個長期持續(xù)性的管理方案。所以，本文提倡對于風(fēng)景園林的工程進行個動態(tài)化的管理。所謂實時動態(tài)化管理方案，就是時刻關(guān)注工程實施到各個階段的各個任務(wù)。致力于將每一個工程環(huán)節(jié)考慮到位，將每一個工作細節(jié)做好，這應(yīng)該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進行整個風(fēng)景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個方面的事情安排好。在此，需要關(guān)注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務(wù)，按部就班地履行自己的工作職責(zé)。其次，在具體的施工過程當(dāng)中，還應(yīng)該注重對于整個工程的成本的控制。要想進行合理的成本控制必須要建立一個合理的成本控制體系。最后，尤其要強調(diào)的是對工程后期所有植物的養(yǎng)護工作，不是將植物種植之后就完成任務(wù)了。后期的養(yǎng)護更需要制定一個專業(yè)的養(yǎng)護方案，在高效地利用各項資源的同時，也能充分發(fā)揮園林的觀賞價值。
2.2解決具體施工難題。
針對園林工程施工的特殊性，對于工程當(dāng)中出現(xiàn)的一些難題，我們應(yīng)該對癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進行具體施工之前，必須對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進行一個詳細的調(diào)查，然后選擇合適的樹木進行種植。其次，樹木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類無法控制的。所以，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風(fēng)景園林工程的實施不僅要將項目順利地完成，更重要的是要能夠表現(xiàn)出整個風(fēng)景園林的美觀，彰顯文化內(nèi)涵。因此，這對具體的施工人員的要求比較高。
對于成本控制是貫穿于整個風(fēng)景園林工程的項目之中的，每一個工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行一定的成本控制，否則會造成資源浪費。要想將成本控制進行個科學(xué)的規(guī)劃，就必須建立一個完善度成本控制體系，建立一個成本管理的系統(tǒng)，主要是為了解決目前工程實施過程中存在的一些列問題。例如，工程實施資源利用不合理。在選擇施工材料時，不僅要考慮到材料的實用性，更要考慮到材料的實惠性。同時，對于工作人員的數(shù)量以及分工等，都應(yīng)該充分高效利用，進而保證效益的最大化。所以對于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區(qū)分。最為關(guān)鍵的是，所有的施工員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，將自己的份內(nèi)事務(wù)做好，實現(xiàn)利益的最大化。所以，整個成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進行成本控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)該安排成本控制的.監(jiān)督人員。只有在這樣一個細致的成本控制監(jiān)督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進行成本管理?？偠灾?，園林工程的成本控制體系對于成本控制起著綱領(lǐng)性的作用。
3.2解決成本控制細節(jié)問題。
對于整個園林工程進行成本的控制本身就是一個非常細化的任務(wù)。企業(yè)必須充分考慮到每一項的工作環(huán)節(jié)，同時對于成本進行一個有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，關(guān)于整個園林工程的成本預(yù)測問題，預(yù)測一定要綜合考慮各項因素。包括工期長短、工程風(fēng)險、影響質(zhì)量相關(guān)因素等。在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)之上，考察市場的材料成本以及施工的價錢，對成本進行一個較為精確的預(yù)算。當(dāng)然了，在充分地考慮整個工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益時，還要充分的考慮整個園林美觀和環(huán)保?？偠灾?，綜合考慮各項因素，對每一個工作環(huán)境進行科學(xué)的成本控制。在做好成本控制工作的同時，能夠保證整個園林工程的質(zhì)量以及它的文化價值和審美價值。
4結(jié)語。
本文充分地了解我國園林風(fēng)景工程實施的現(xiàn)狀，并對此進行細致地論述。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了科學(xué)合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強的實用性。在進行園林工程實施的過程當(dāng)中，還存在著一些難題，更需要企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性技術(shù)人才，將園林的養(yǎng)護推向?qū)I(yè)化。而更為關(guān)鍵的是，每一位工作人員都應(yīng)該努力的發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務(wù)。只要企業(yè)所有人都工作認真，就一定能夠為企業(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價值。
參考文獻。
全過程造價控制論文篇十四
伴隨經(jīng)濟持續(xù)快速增長，我國綜合國力不斷增強，隨著九五、十五計劃的完成，詳細內(nèi)容請看下文試論對公路工程造價的有效控制。
在國家宏觀政策支持下，公路交通建設(shè)事業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。公路不僅在數(shù)量上持續(xù)增加，而且在質(zhì)量上提高更快。隨著改革的不斷深入，我國經(jīng)濟體制由社會主義計劃經(jīng)濟模式向社會主義市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換也在不斷發(fā)展，工程造價計價及管理的`改革也隨之不斷深入發(fā)展，我國已逐步形成在國家宏觀調(diào)控下，以定額價為基礎(chǔ)，通過招投標(biāo)方法形成造價的價格機制。雖然交通建設(shè)形式發(fā)展十分迅猛，在管理上也積累了一些經(jīng)驗，如開展了對交通建設(shè)市場高、亂、差(造價高、管理亂、質(zhì)量差)的整治，隨后又開展了三年質(zhì)量年活動，實行了項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制等四項制度，但也還存在著一些問題，如建設(shè)市場的管理還不夠規(guī)范，工程質(zhì)量問題還有發(fā)生，特別是工程造價偏高的問題未得到有效整治。
長期以來，雖在建筑安裝費用的造價管理上積累了比較豐富的經(jīng)驗，形成了比較完備的建筑安裝概算，預(yù)算定額體系，但由于只重視建筑安裝造價管理，忽視整個項目的造價管理，致使許多項目都沒有系統(tǒng)完整的項目造價資料，無法為后來的項目提供借鑒。
長期以來，忽視設(shè)計階段的造價控制是不科學(xué)的。只有把主要精力放在設(shè)計階段，通過控制設(shè)計造價，提高設(shè)計質(zhì)量，降低成本，達到事半功倍之效。由于許多項目急著要上，設(shè)計周期被大大縮短，地質(zhì)勘察工作時間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致地質(zhì)勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計基礎(chǔ)資料失真。同時設(shè)計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化等，從而造成設(shè)計不合理、浪費嚴重，甚至留下工程隱患。
在工程招標(biāo)過程中最大的問題是對工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中，對工程量清單沒有進行審查，導(dǎo)致工程量清單中的問題很多，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進行不平衡報價，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴重不平衡報價進行審核，造成了很多的不當(dāng)支出。公路工程項目招標(biāo)中，中標(biāo)價值若缺口過大，將導(dǎo)致竣工結(jié)算價值超出原中標(biāo)價值，使工程造價失控。缺口大主要是由于：中標(biāo)價不含政策性調(diào)價;中標(biāo)價不含主要材料差價;實際施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更調(diào)整。這三項費用在工程結(jié)算時又必須同時考慮，由于預(yù)備費的確定僅是按指標(biāo)考慮，而實際控制較難，從而導(dǎo)致公路工程造價難以控制。
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