建筑工程質(zhì)量施工管理論文（模板23篇）

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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇一

在一些地方由于受到地方保護(hù)主義的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)在公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候存在這一些問題。沒有競(jìng)爭(zhēng)便沒有發(fā)展，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護(hù)下自然自身也不會(huì)有多大的突破，這就使得我國(guó)的建筑市場(chǎng)在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒有充分學(xué)習(xí)實(shí)踐。從而在與國(guó)外一些具有實(shí)力的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，屢屢受挫。

為適應(yīng)建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一下幾點(diǎn)總結(jié)。

2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作中去在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，要想保證其安全性，就應(yīng)當(dāng)將安全的生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作當(dāng)中。在實(shí)際的工作開展當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到公司員工中去，使得他們對(duì)于新的管理工作意識(shí)有一個(gè)好的認(rèn)知。這樣在今后的工作時(shí)間中，員工在全新的理念指導(dǎo)下，更好的投入到質(zhì)量工程建設(shè)當(dāng)中。同樣，企業(yè)對(duì)于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應(yīng)，要時(shí)刻了解學(xué)習(xí)當(dāng)下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個(gè)正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強(qiáng)各個(gè)階層工作人員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)意識(shí)落到實(shí)處，從而增強(qiáng)質(zhì)量控制的效果。

2．2以規(guī)范化手段增強(qiáng)工程的質(zhì)量控制對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一致對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個(gè)部門的才能在都有著相應(yīng)的價(jià)值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個(gè)部門的職責(zé)，同時(shí)要按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個(gè)部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)的員工獎(jiǎng)懲分明，而且對(duì)于責(zé)任也可以明確到個(gè)人，從而提高員工的工作效率，為增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐。現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也意味著是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊(duì)伍。在建筑工程隊(duì)伍當(dāng)中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程當(dāng)中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要擴(kuò)大企業(yè)文化的影響。

對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)要提出具有針對(duì)性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設(shè)法的調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員對(duì)于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。這樣，對(duì)于加強(qiáng)質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二

摘要：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。

企業(yè)要以成本控制為中心，加強(qiáng)過程控制，并積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。

0引言。

通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

在這四個(gè)部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤(rùn)部分，而企業(yè)想要提高利潤(rùn)就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。

建筑企業(yè)想要在這個(gè)變革的時(shí)代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。

要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強(qiáng)管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時(shí)還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。

施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。

目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。

施工成本管理的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的重要性主要有如下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化施工成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求。

隨著整個(gè)建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理施工成本控制來增加自身的利潤(rùn)，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。

施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在施工管理的過程當(dāng)中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益;三是成本管理是企業(yè)將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的重要手段。

成本管理給企業(yè)實(shí)施施工考核機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個(gè)崗位職務(wù)的有效運(yùn)作，防止了一些人為因素對(duì)施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了內(nèi)部保障。

成本管理是企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開展之前就開始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評(píng)三個(gè)階段。

2.1項(xiàng)目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個(gè)階段是項(xiàng)目成本控制的重要過程之一。

通過對(duì)工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，工程項(xiàng)目費(fèi)用主要有兩大塊，分別為直接費(fèi)和間接費(fèi)。

想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時(shí)對(duì)比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

2.2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實(shí)際的施工過程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì)因此而大大減少，企業(yè)的利潤(rùn)也因此得到了一定的保證。

2.2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度控制建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規(guī)定的。

如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對(duì)而言工程的工期造價(jià)就會(huì)有所降低。

只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省大量的人力物力。

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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇三

隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入和發(fā)展，社會(huì)群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對(duì)城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨(dú)具一致的外觀條件，對(duì)整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對(duì)施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

1建筑施工過程中的主要技術(shù)。

建筑工程施工是一項(xiàng)涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項(xiàng)施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對(duì)不同地勢(shì)、不同環(huán)境、不同情況有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國(guó)際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對(duì)施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)。混凝土的使用在我國(guó)建設(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國(guó)建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對(duì)要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對(duì)主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對(duì)影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對(duì)鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國(guó)隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對(duì)建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對(duì)原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì)因其操作難度大，而對(duì)建筑物外觀有所破壞，這項(xiàng)技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，尤其對(duì)建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對(duì)新材料的研發(fā)和利用。

就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對(duì)施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。

3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

作者:陳巖單位:黑龍江。

參考文獻(xiàn)。

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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇四

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬(wàn)畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實(shí)施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺(tái)，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動(dòng)反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目等級(jí)為v等小型，主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。

2.2質(zhì)量控制。

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實(shí)施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：

（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。

（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。

（3）重點(diǎn)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。

（4）對(duì)施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）對(duì)施工單位工序報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點(diǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時(shí)采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量管理體系。

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目建立了五級(jí)質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)和政府監(jiān)督。

工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家以工代賑項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制。項(xiàng)目法人是墨玉縣水管總站，是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)主題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。

（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)。

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會(huì)，制定了施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量事故報(bào)告制度和工程驗(yàn)收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。

2.2.4實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。

墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)工序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。

3結(jié)束語(yǔ)。

水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時(shí)受施工技術(shù)，建筑原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備等的影響，質(zhì)量控制應(yīng)全方位各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項(xiàng)目主要從施工過程中參與的各個(gè)職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導(dǎo)意義。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇五

建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時(shí)由于有些原材料堆放時(shí)間過長(zhǎng)，有關(guān)人員應(yīng)做好保護(hù)工作。在施工的過程中肯定會(huì)用到挖土機(jī)、鏟車、起重機(jī)和運(yùn)輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機(jī)械設(shè)備，影響項(xiàng)目工程的施工效率，還可能帶來安全隱患。

1.2施工技術(shù)的因素。

施工技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響也極其大。一個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設(shè)計(jì)和施工方案規(guī)范專業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇六

施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，只有嚴(yán)格對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在此三項(xiàng)工作中，要把以下幾個(gè)方面當(dāng)做重點(diǎn)來抓。

1.1施工準(zhǔn)備階段。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決;對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)必不可缺。

1.2施工階段。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，做好工程測(cè)量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點(diǎn)：嚴(yán)格采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案；分類管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件；強(qiáng)化材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢、準(zhǔn)用；合理配備、配套使用現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械。計(jì)量管理。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。工程變更應(yīng)由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)，理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

1.3竣工驗(yàn)收階段。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)行檢驗(yàn)評(píng)定和竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序，保證不走過場(chǎng)，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。

企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機(jī)構(gòu)改革后，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的職能以服務(wù)企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項(xiàng)有兩項(xiàng)：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理；二是非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的檢定周期和檢定方式。

2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要指導(dǎo)建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查售后服務(wù)為重點(diǎn)的企業(yè)質(zhì)量自查活動(dòng)；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系。

2.2變監(jiān)督為服務(wù)以強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)性工作為突破口，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化，大幅提升檢測(cè)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)和檢測(cè)人員素質(zhì)，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)委托檢驗(yàn)工作。對(duì)于不具備檢測(cè)能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗(yàn)合同，為企業(yè)解決出廠檢驗(yàn)問題，并進(jìn)行咨詢服務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對(duì)策，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督不放松，落實(shí)和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴(yán)搞好對(duì)建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有份額。

2.4幫助行業(yè)自凈以促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)自律，創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)和發(fā)展環(huán)境。

上述針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的控制措施，并就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評(píng)。建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)及其重要并且復(fù)雜的工程，只有做實(shí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細(xì)致的分析，有效采取相應(yīng)的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇七

摘要：建設(shè)工程是一些龐大的工程，在工程建設(shè)過程中如何確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個(gè)工程建設(shè)成敗的最重要的因素?；诖?，本文著重從建設(shè)工程的起步階段、建設(shè)工程施工中以及驗(yàn)收等三個(gè)階段分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價(jià)值的參考。

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對(duì)于減少浪費(fèi)，克服不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢(shì)在必行的。

建設(shè)工程起步階段主要包括工程勘察和設(shè)計(jì)兩個(gè)主要階段，起步是基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的階段之一。

1.2工程設(shè)計(jì)必須完備。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)也是確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，方案的設(shè)計(jì)直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)的治質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設(shè)計(jì)必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。首先，工程方案的設(shè)計(jì)必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設(shè)所采用的施工技術(shù)是否與總體目標(biāo)相吻合;其次，施工圖的設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確，需要事先設(shè)計(jì)幾種不同的方案，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風(fēng)險(xiǎn);最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設(shè)計(jì)與選擇必須與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.1工程建設(shè)項(xiàng)目施工一般是由承包的企業(yè)來進(jìn)行的，因此，對(duì)施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅(jiān)持“信義為先，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)，必須在公平公開的市場(chǎng)環(huán)境中來競(jìng)標(biāo)獲選。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對(duì)施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅(jiān)決制止，對(duì)不聽勸阻的行為必須責(zé)令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報(bào)，深入分析事故原因，制定解決的方案。

2.2施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊(duì)的自檢互檢及隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。[2]嚴(yán)格把握各種材料和施工設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設(shè)計(jì)好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。

建設(shè)工程施工最好階段是對(duì)整個(gè)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的一次整體評(píng)估，看是否符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。

3.1工程驗(yàn)收必須按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進(jìn)行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)原材料進(jìn)行逐步檢測(cè)，看其是否存在問題;是否是按起先設(shè)計(jì)好的施工要求來完成整個(gè)工程項(xiàng)目的;尤其是對(duì)那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專門的深入細(xì)致的檢測(cè)檢查，確保工程質(zhì)量;對(duì)施工過程中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，看是否存在問題，以確保整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體評(píng)估。主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。

面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客對(duì)質(zhì)量需要意識(shí)的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。

參考文獻(xiàn)：

[2]鐘海洋.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(23):199.

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇八

作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

1做好人員管理。

做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。

此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。

2深化成本管理。

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。

最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購(gòu)與管理、材料采購(gòu)供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。

3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。

首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。

最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。

此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)。

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇九

摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

1、質(zhì)量的概念。

在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響。

對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購(gòu)置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。

工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。

4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。

三、

工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。

1、施工質(zhì)量控制的原則。

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來說購(gòu)買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。

遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬(wàn)無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。

具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。

只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量。

監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

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[5]李建偉，李偉，等.土木工程項(xiàng)目管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十

1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重量不足的情況，這會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土?xí)r，為了方便起見，經(jīng)常是臨時(shí)采用以袋計(jì)量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強(qiáng)度偏低。水泥長(zhǎng)時(shí)間的堆放在施工工地上會(huì)導(dǎo)致水泥受潮或過期，水泥質(zhì)量不過關(guān)會(huì)引起建筑工程質(zhì)量問題，水泥實(shí)際強(qiáng)度和出廠質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時(shí)間的長(zhǎng)短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結(jié)塊的或者過期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準(zhǔn)確的測(cè)定好水泥的實(shí)際強(qiáng)度調(diào)整配合比，最后引起混凝土或砂漿強(qiáng)度不符合要求的情況。

1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過關(guān)會(huì)影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進(jìn)廠的鋼筋材料要按照施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)后再進(jìn)行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問題，施工方法不當(dāng)。

1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國(guó)建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時(shí)使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現(xiàn)了混凝土爆裂的問題，在通過仔細(xì)檢查后得出結(jié)論的是因?yàn)檫@些碎石中摻雜了經(jīng)過煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰?guī)r等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土?xí)r，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會(huì)和骨料中的活性氧化硅起化學(xué)反應(yīng)，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。

1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強(qiáng)度不夠、尺寸形狀不一、體積穩(wěn)定性較差?，F(xiàn)階段我國(guó)使用的手工磚尺寸導(dǎo)致的偏差相對(duì)較大，將嚴(yán)重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會(huì)引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進(jìn)而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件是建筑工程組織施工的技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，因此施工人員在開始施工時(shí)要認(rèn)真的熟悉了解設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，堅(jiān)持按圖施工的原則，降低設(shè)計(jì)人員圖紙發(fā)生差錯(cuò)的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，把握好工程關(guān)鍵質(zhì)量的要求，對(duì)提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。

隱蔽工程驗(yàn)收指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的`管線工程和結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收是指在房屋或構(gòu)筑物施工過程中，對(duì)將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過程中及時(shí)認(rèn)真地做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準(zhǔn)確判斷隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量，并及時(shí)的搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項(xiàng)目部制定質(zhì)量改進(jìn)工作提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)的組織專業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標(biāo)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織檢查處理，對(duì)于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標(biāo)承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進(jìn)行組織處理，最后邀請(qǐng)有關(guān)質(zhì)檢部門的工作人員進(jìn)行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定給予嚴(yán)肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十一

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，并且與國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。施工管理從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。

1 建筑工程施工管理的重要作用

建筑工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境甚至是人生安全，成為了關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)計(jì)民生的重大問題，而且還是投資效益最集中的體現(xiàn)，是否達(dá)到投資目的，質(zhì)量因素首當(dāng)其沖。

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，既滿足了時(shí)代發(fā)展需求，也進(jìn)一步確保了建筑質(zhì)量與使用性能。建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，施工技術(shù)對(duì)房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響，同時(shí)也直接影響了居民的生活質(zhì)量和水平。

建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。 隨著建筑行業(yè)踏入了發(fā)展的行列之中，建筑的發(fā)展，為這個(gè)社會(huì)的發(fā)展增加了不少的光彩。

2 影響建筑施工管理效果的主要方面 2.1 施工設(shè)計(jì)

在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2.1.1環(huán)境污染

在新建、擴(kuò)建或者改建房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染，一般而言貫穿于房屋建筑施工全過程的污染便是噪聲污染，噪聲污染也是影響最大的污染，另外粉塵污染也是在施工過程中不可忽視的環(huán)境污染。

2.1.2安全管理

2.1.3施工技術(shù)

房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿整個(gè)房屋建筑施工中，施工技術(shù)管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的.關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理水平偏低情況，造成施工技術(shù)管理不當(dāng)，極易導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。

2.1.4材料質(zhì)量

工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問題。

3 建筑施工管理要求 3.1.1組織協(xié)調(diào)控制

做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。

3.1.2 施工環(huán)境控制

環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽(yáng)光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。

3.1.3 設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

工程施工前，設(shè)計(jì)單位要向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提交規(guī)定的設(shè)計(jì)資料，作為必要的依據(jù)供施工單位施工參考。當(dāng)然，必須要通過圖樣審核，才能采取使用。施工單位通過審查熟悉設(shè)計(jì)圖樣，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，以實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的目的。

3.1.4 建筑材料管理

材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選材認(rèn)真核查，確保建材符合施工要求，達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)要分類分塊進(jìn)行存放，便于施工取料，對(duì)進(jìn)庫(kù)材料進(jìn)行登記造冊(cè)。施工過程取料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，出庫(kù)登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費(fèi)。

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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十二

超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般比較狹小，對(duì)超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和堆放等準(zhǔn)備工作，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的吊裝施工造成嚴(yán)重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場(chǎng)地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細(xì)的計(jì)劃，在吊裝的時(shí)候可能會(huì)：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進(jìn)場(chǎng)，拉進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會(huì)產(chǎn)生構(gòu)件的重復(fù)翻運(yùn)，倒運(yùn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件擺放混亂，導(dǎo)致吊裝工期延誤，影響整個(gè)工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬(wàn)多件，在構(gòu)建安裝前，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)構(gòu)建吊裝方案，對(duì)每一塊構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，針對(duì)每一個(gè)編號(hào)的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進(jìn)場(chǎng)順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號(hào)，根據(jù)吊裝方案加強(qiáng)吊裝前的驗(yàn)收，決不能允許不按既定方案擅自進(jìn)場(chǎng)和堆碼。

2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇、布置與安拆。

2.1垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長(zhǎng)、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運(yùn)輸設(shè)備，選擇垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場(chǎng)條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。

2.2垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運(yùn)輸任務(wù)和方案，以及超長(zhǎng)、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺(tái)或者幾臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細(xì)的計(jì)算，在核心筒內(nèi)布置兩臺(tái)內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個(gè)工程工作層平面需要自升式塔吊。

2.3為了提高垂直運(yùn)輸效率，施工中該工程采用了一套外置動(dòng)力（卷?yè)P(yáng)機(jī)提升扁擔(dān)的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國(guó)內(nèi)一直就是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對(duì)大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實(shí)踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機(jī)拆除問題，還為國(guó)內(nèi)同類工程運(yùn)用內(nèi)爬式塔吊的安拆進(jìn)行了嘗試。

3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。

構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機(jī)抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。

4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測(cè)量。

為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準(zhǔn)確和整個(gè)工程的垂直度及軸線標(biāo)高的絕對(duì)準(zhǔn)確，項(xiàng)目部制定了超高標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)測(cè)量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測(cè)量定位工作對(duì)工期的影響也非常明顯，如果定位測(cè)量方案不科學(xué)、不合理，雖然定位準(zhǔn)確、工程垂直度和軸線標(biāo)高控制都符合測(cè)量方案和規(guī)范要求，就會(huì)延長(zhǎng)每個(gè)構(gòu)件的安裝、復(fù)核和校正時(shí)間，極大的影響整個(gè)工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時(shí)間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關(guān)系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測(cè)量設(shè)備，分類、分區(qū)域、制定類似標(biāo)準(zhǔn)化流水線的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時(shí)間、定工種、定范圍專門負(fù)責(zé)屬于自己范圍的測(cè)量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測(cè)量工作不當(dāng)?shù)⒄`的施工時(shí)間，也基本杜絕了由于測(cè)量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測(cè)量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，極大地節(jié)約了施工時(shí)間。

5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。

超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓(xùn)和焊接時(shí)的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達(dá)1∶9，國(guó)內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項(xiàng)目部細(xì)致深入的研究設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預(yù)拼裝工廠，能在工廠進(jìn)行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場(chǎng)的焊接工作量也是十分驚人的，因此項(xiàng)目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對(duì)本工程焊接工作任務(wù)，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護(hù)可行等情況，改進(jìn)采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護(hù)半自動(dòng)焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。

6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。

超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點(diǎn)是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學(xué)的管理、嚴(yán)格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預(yù)拼裝，還要盡可能的針對(duì)工程特點(diǎn)大膽應(yīng)用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎(jiǎng)金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要按照合同約定的工期按時(shí)完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進(jìn)行，就必須建立科學(xué)的管理組織體系。為此，該工程組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員合同管理。

7安全管理。

安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì)有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點(diǎn)是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護(hù)和高空墜物，施工中危險(xiǎn)性較大，為此，我們?cè)谧グ踩ぷ鞣矫鎴?jiān)持“嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長(zhǎng)抓不懈，不管是大會(huì)還是小會(huì)，每次都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)和警示牌，將安全意識(shí)貫穿到每一個(gè)工序、每一個(gè)人。二是加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組抓安全工作的職責(zé)，簽定安全工作包保責(zé)任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，針對(duì)本工程的安全特點(diǎn)，選擇好培訓(xùn)內(nèi)容，確定好培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。四是切實(shí)做好安全防護(hù)工作，為了確保職工的人身安全，及時(shí)向職工發(fā)放各種安全防護(hù)用品，并制定了嚴(yán)格的安全防護(hù)制度。進(jìn)入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認(rèn)真抓好安全工作的檢查與落實(shí)，項(xiàng)目部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時(shí)消除各種隱患。同時(shí)，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護(hù)措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。

8結(jié)語(yǔ)。

隨著超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十三

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。

與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十四

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。

提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。

2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新。

市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻(xiàn):。

［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．。

［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十五

［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實(shí)施過程中需要注意的科學(xué)管理細(xì)節(jié)，結(jié)合某小學(xué)綜合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，應(yīng)用了綠色施工管理體系，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管控措施，取得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

綠色施工在我國(guó)推廣時(shí)間尚短，取得的成效被社會(huì)各界所認(rèn)可，被認(rèn)為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的實(shí)施文件(《綠色施工導(dǎo)則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學(xué)的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長(zhǎng)期的綜合效益［3－4］。以降低施工進(jìn)程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國(guó)家和城市當(dāng)前出精品的發(fā)展要求。

1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。

綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項(xiàng)施工資源，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，重點(diǎn)強(qiáng)化四個(gè)方面的管控細(xì)節(jié)，確保工程建設(shè)的安全、可靠、適用且經(jīng)濟(jì)。首先強(qiáng)調(diào)綠色建材與設(shè)備的應(yīng)用;其次強(qiáng)調(diào)減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進(jìn)協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評(píng)比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導(dǎo)的多項(xiàng)技術(shù)與政策研究，全國(guó)各地由多個(gè)示范項(xiàng)目得到批準(zhǔn)并運(yùn)行，與之相配套的評(píng)價(jià)和評(píng)比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機(jī)械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達(dá)到要求、再利用程度不足、管理責(zé)任不夠明確等突出問題，尚需要進(jìn)一步研究。

綠色施工管理模式應(yīng)用最重要的是科學(xué)管理和先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，需要建立與之相適應(yīng)的管理體系，制定嚴(yán)格的管控制度與措施，明確各方責(zé)任權(quán)利與利益，操作過程中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控。第一，強(qiáng)化組織管理，奠定復(fù)雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎(chǔ)，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項(xiàng)目綠色施工管理責(zé)任機(jī)構(gòu)為主體的責(zé)權(quán)利體系，依據(jù)國(guó)家導(dǎo)則與認(rèn)證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績(jī)效考核制度。宣傳與培訓(xùn)是推進(jìn)綠色施工理念的重要手段，將各項(xiàng)原則、方法、細(xì)則深入人心，樹立強(qiáng)硬的綠色施工責(zé)任意識(shí)與緊迫意識(shí);第二，堅(jiān)定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實(shí)和控制，確立綠色施工控制要點(diǎn)，讓相關(guān)人員正確深入理解目標(biāo)，執(zhí)行過程管控動(dòng)態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點(diǎn)的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預(yù)定方案進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)與跟進(jìn);第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學(xué)分析各項(xiàng)措施細(xì)節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長(zhǎng)期眼光審視各項(xiàng)科技的投入，信息化是綠色施工的重點(diǎn)技術(shù)之一，其在多個(gè)示范項(xiàng)目中的推動(dòng)作用明顯，對(duì)于動(dòng)態(tài)控制具有高效率的蕭條效應(yīng)。

3綠色施工管理體系應(yīng)用。

3．1工程概況。

本項(xiàng)目位于順德北蛘蛐魯喬內(nèi)，總用地面積43073．33m2，項(xiàng)目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務(wù)項(xiàng)目―――重點(diǎn)小學(xué)建設(shè)工程。項(xiàng)目由3棟基本教學(xué)樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學(xué)生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場(chǎng)觀眾席組成。該項(xiàng)目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當(dāng)?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實(shí)施綠色施工。

3．2管控重點(diǎn)及措施。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段即開始了對(duì)參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項(xiàng)目所有人心中達(dá)成共識(shí)，主要宣傳還做到了對(duì)外公開，確保調(diào)動(dòng)民眾對(duì)整個(gè)建設(shè)過程實(shí)施多方位監(jiān)督。參照國(guó)內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎(jiǎng)懲明細(xì)，對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動(dòng)各方力量，統(tǒng)籌參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，以政策引導(dǎo)、制度傾斜、責(zé)任主導(dǎo)、過程監(jiān)控等手段，切實(shí)注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識(shí)，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅(jiān)決淘汰污染嚴(yán)重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。人員方面以競(jìng)聘方式激勵(lì)人才一專多能，以高效的培訓(xùn)拓寬視野和思維，以完善的獎(jiǎng)懲提升個(gè)人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實(shí)行科學(xué)管理和回收。能源方面注重節(jié)能設(shè)施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強(qiáng)化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢(shì)，合理綜合利用，對(duì)于污水實(shí)行循環(huán)處理措施，流程中應(yīng)用監(jiān)測(cè)手段強(qiáng)化管理。施工污染方面，對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實(shí)可行的管控方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。

4結(jié)語(yǔ)。

綠色施工管理模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了參建各方、臨近群眾及當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)可:(1)綠色施工管理模式的應(yīng)用是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術(shù)等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細(xì)致分析、科學(xué)管控;(2)深入人心的綠色施工理念對(duì)于本項(xiàng)目的成功有著事半功倍的效能，加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動(dòng)，不斷改良，才能更好的推進(jìn)綠色施工進(jìn)程。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十六

摘要：建筑工程是一種相對(duì)危險(xiǎn)的行業(yè)，在工程實(shí)施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個(gè)過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設(shè)的實(shí)施，也危及建設(shè)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施。

我國(guó)成立以來，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到不斷擴(kuò)大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時(shí)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個(gè)階層的人員樹立安全意識(shí)并建立完善的安全管理機(jī)制等。

通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對(duì)于施工設(shè)備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關(guān)要求，同時(shí)確保在規(guī)定年限的安全使用。我國(guó)目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場(chǎng)地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時(shí)發(fā)生意外等，這些事故說明我國(guó)目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)。外國(guó)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。我國(guó)和日本地質(zhì)活動(dòng)比較活躍地質(zhì)危害時(shí)常發(fā)生，我國(guó)的建筑工程施工安全管理體系的建設(shè)是相對(duì)落后于日本。這從地震給我國(guó)和日本的社會(huì)設(shè)施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國(guó)家法律法規(guī)來監(jiān)督實(shí)施和落實(shí)的。不過在我國(guó)，大部分工程在管理體制這方面有嚴(yán)重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設(shè)，上級(jí)管理的'缺失導(dǎo)致下層人員沒辦法落實(shí)相關(guān)制度。所以說，要從根本上改變我國(guó)目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴(yán)格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。

1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)。

從國(guó)家體制的層次看，從新中國(guó)成立到現(xiàn)在，有關(guān)于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達(dá)到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實(shí)施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。

2.企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)的需求也不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機(jī)會(huì)高，但是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了贏得巨大的利益在市場(chǎng)招標(biāo)壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，守住自己的底線。

3.施工安全意識(shí)薄弱。

在施工場(chǎng)地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設(shè)備也不健全。許多工人并沒有意識(shí)到施工安全的重要性，甚至認(rèn)為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預(yù)防但是不是你可以預(yù)知的。

4.技術(shù)人才稀少，水平低。

建筑工程施工包含的不是單一的項(xiàng)目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)等。在它包含的項(xiàng)目中，公共設(shè)施的建設(shè)對(duì)技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項(xiàng)目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國(guó)從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個(gè)建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說很稀少。

當(dāng)前至關(guān)重要的是構(gòu)建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問題，也是對(duì)提高施工效率的基礎(chǔ)。只有體制得到不斷完善并且落實(shí)，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時(shí)也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代城市化進(jìn)程的發(fā)展。不單單從國(guó)家層次上完善體制建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該一起重視，首先，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，成立安全管理部門，促進(jìn)安全管理責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.嚴(yán)厲打擊惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，加強(qiáng)法制與安全意識(shí)的建設(shè)。

想要保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，企業(yè)必須建設(shè)一個(gè)完整的安全管理機(jī)制。禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，對(duì)濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過程中的安全保護(hù)問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應(yīng)該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實(shí)安全管理機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)主體以及明確主體責(zé)任。要把安全管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設(shè)施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會(huì)阻礙工程的建設(shè)，還會(huì)影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識(shí)。

針對(duì)建筑從業(yè)人員自身安全意識(shí)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，要有意識(shí)地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認(rèn)識(shí)到樹立自身安全意識(shí)的重要性。國(guó)家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓(xùn)，利用典型事例等活動(dòng)來警示工人。提高工人們的自我安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4.給施工人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的技能。

由于建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對(duì)較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練，只有核心技術(shù)人員才接受過專業(yè)的知識(shí)培養(yǎng)，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對(duì)一般施工人員進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，給他們提供學(xué)習(xí)知識(shí)技能的機(jī)會(huì)。另外企業(yè)招工應(yīng)該定期進(jìn)行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識(shí)和自護(hù)能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也在一定程度上避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。目前我國(guó)建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機(jī)制一定要嚴(yán)格要求原材料這方面的選取。

安全事故的發(fā)生是不可預(yù)知的，但是卻是可以預(yù)防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設(shè)施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識(shí)來預(yù)防安全事故的發(fā)生，這主要是達(dá)到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災(zāi)人禍?zhǔn)菬o法預(yù)知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)的措施和準(zhǔn)備。應(yīng)該在工地設(shè)立一個(gè)處理意外傷害的急救點(diǎn)。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個(gè)單位或是個(gè)人，都不應(yīng)該只看到眼前的利益，而是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會(huì)提高，這不僅在與同行競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時(shí)必定會(huì)選擇對(duì)自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)。

鑒于我國(guó)目前的建筑工程施工安全管理機(jī)制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強(qiáng)有力的法律法規(guī)并且得到有效的實(shí)行。對(duì)于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程來說，技術(shù)含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識(shí)一定要強(qiáng)，防護(hù)設(shè)備一定要完善。在工程開工之前，應(yīng)該先對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十七

要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個(gè)完善的推廣制度，采用建筑市場(chǎng)的引導(dǎo)和地方政府推動(dòng)相結(jié)合的辦法。要把這項(xiàng)推廣工作做為政府的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，在推廣的`難度與風(fēng)險(xiǎn)比較大、費(fèi)用又高，但有著高社會(huì)效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強(qiáng)制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過改革而去除不科學(xué)合理的因素，營(yíng)造出一個(gè)適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場(chǎng)的運(yùn)作之下發(fā)動(dòng)全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進(jìn)。從以下幾個(gè)方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機(jī)制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進(jìn)。盡可能建立一個(gè)完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負(fù)責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵(lì)建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場(chǎng)化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把各方單位的積極性調(diào)動(dòng)起來，參與到實(shí)際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實(shí)現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在上述所需建立的機(jī)構(gòu)中仍要注意建立一個(gè)完善的推廣工作的反饋機(jī)制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展動(dòng)態(tài)，來建立一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)來反饋，這樣做能更進(jìn)一步的促進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫(kù)不但有著國(guó)內(nèi)與國(guó)外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個(gè)良好的后續(xù)服務(wù)平臺(tái)，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過程更加方便快捷。每一個(gè)實(shí)際的建筑單位要建立一個(gè)與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對(duì)跟蹤服務(wù)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數(shù)據(jù)庫(kù)一旦良好運(yùn)行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，簡(jiǎn)化了流程又減少了程序，不同的級(jí)別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語(yǔ)如今的時(shí)代是知識(shí)能夠改變命運(yùn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會(huì)越來越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十八

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。

提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。

市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻(xiàn):。

［5］王中明．淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［j］．科技風(fēng)，2012(14)。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十九

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問題[2]。建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3]。只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

2.3創(chuàng)新管理理念。

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4]。

2.5完善管理體制。

對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j]。企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j]。城市地理，2015（16）：166.

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二十

近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二十一

建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強(qiáng)施工人員和各個(gè)部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實(shí)施。

(一)。

在我國(guó)，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導(dǎo)致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。

地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

實(shí)際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導(dǎo)致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當(dāng)數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

下面，本文將對(duì)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。

1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)。

技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工中是不可或缺的。

然而在當(dāng)前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。

技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購(gòu)施工材料，或者以次充好;或者項(xiàng)目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地產(chǎn)公司認(rèn)可的一項(xiàng)條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團(tuán)隊(duì)的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責(zé)任。

這也成為了建筑施工中，風(fēng)險(xiǎn)最大的一項(xiàng)。

因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊(duì)的工人多缺少工作經(jīng)驗(yàn)也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓(xùn)，缺乏安全工作意識(shí)，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)實(shí)際操作的相對(duì)分離，不能達(dá)到房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最終影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.規(guī)范化有待加強(qiáng)。

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊(duì)，責(zé)任意識(shí)淡薄、安全意識(shí)差，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對(duì)工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會(huì)擅自更改項(xiàng)目要求;有檢查時(shí)，也是疲于應(yīng)付，不做實(shí)際事，這不但容易引發(fā)事故，更會(huì)威脅到人員的生命健康安全。

因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)施工操作，并對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽(yù)、知名度才會(huì)增強(qiáng)，居民生活才能得到有效保障。

對(duì)此，作者以國(guó)家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。

提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。

由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對(duì)于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標(biāo)準(zhǔn)的差別。

因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工包含著大大小小百十個(gè)工程，僅僅一個(gè)技術(shù)管理人員根本不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對(duì)于突發(fā)情況更是如此。

因此，技術(shù)管理層的隊(duì)伍建設(shè)十分必要，這可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的科學(xué)有效管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對(duì)施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。

通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結(jié)語(yǔ)。

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)來看，加強(qiáng)建筑施工管理工作是當(dāng)前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。

可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。

本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個(gè)方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策。

(二)。

1.1模板存在的問題。

在建筑工程施工過程中，通常我們都會(huì)選擇模板，但長(zhǎng)期以來由于對(duì)模板的設(shè)計(jì)沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就導(dǎo)致模板的問題越來越突出。

首選是梁模板問題，因?yàn)榻ㄖこ逃捎诹旱目缍容^大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對(duì)其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會(huì)選擇支柱在下面進(jìn)行支撐，但對(duì)于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進(jìn)行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。

其次是柱模板的問題，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ母叨容^高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對(duì)其垂直度進(jìn)行重視，同時(shí)混凝土側(cè)面的壓力也會(huì)對(duì)模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問題。

長(zhǎng)期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個(gè)均勻統(tǒng)一的保護(hù)層，則會(huì)選擇混凝土預(yù)制墊塊放在鋼筋下面。

但在實(shí)際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預(yù)制墊塊，而是在混凝土保護(hù)層時(shí)利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實(shí)現(xiàn)，但這種做法并不科學(xué)，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯(cuò)位，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重的變形，從而影響到建筑的安全。

同時(shí)在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識(shí)到可能會(huì)給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設(shè)備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機(jī)械化和科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)也有效的推動(dòng)了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。

作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。

所以需要針對(duì)施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以科學(xué)合理的施工方案來確保施工順利的進(jìn)行。

第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。

相關(guān)部門針對(duì)模板的具體問題進(jìn)行分析，最終制定出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其施工過程進(jìn)行明確規(guī)定。

考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。

為保證鋼筋不發(fā)生錯(cuò)位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序?yàn)橄劝惭b底模和側(cè)模然后固定鋼筋。

第二，針對(duì)混凝土的問題，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

當(dāng)然，施工技術(shù)中存在的問題遠(yuǎn)不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。

只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標(biāo)。

建筑工程在施工過程中，科學(xué)的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對(duì)建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以更好的實(shí)現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學(xué)的施工管理，可以有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

3.1準(zhǔn)備施工階段的技術(shù)管理。

在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。

施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)的更執(zhí)行。

所以在實(shí)際施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項(xiàng)要求，確保工程的質(zhì)量。

3.1.2嚴(yán)格審核施工圖紙。

正確理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、找到項(xiàng)目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。

中標(biāo)后，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

特別是與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，一起對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核。

如果對(duì)圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。

并且仔細(xì)檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對(duì)圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術(shù)管理。

3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時(shí)和準(zhǔn)確，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計(jì)意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進(jìn)行。

3.2.2對(duì)工程質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴(yán)格管理項(xiàng)目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。

針對(duì)采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。

根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)來控制施工進(jìn)度計(jì)劃。

為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時(shí)進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況安排進(jìn)度并調(diào)整后期工作安排。

協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。

在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學(xué)管理。

3.2.3竣工階段的技術(shù)管理。

用科學(xué)有效的方法測(cè)定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個(gè)對(duì)比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。

合格則予以通過，不然就要進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)處理。

竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

用計(jì)算手段測(cè)量和測(cè)試工程項(xiàng)目，對(duì)比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是否契合，檢查是否可以進(jìn)行下一步工作，是否需要處理或采取補(bǔ)救措施。

四、結(jié)束語(yǔ)。

建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強(qiáng)施工人員和各個(gè)部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。

而且在施工過程中需要加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實(shí)施。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二十二

1.1質(zhì)量第一原則。

工程建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2用數(shù)據(jù)說話原則。

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研宄工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

1.3預(yù)防為主原則。

對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。必須在項(xiàng)目管理的全過程中事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2.1工程設(shè)計(jì)不合理。

工程設(shè)計(jì)是路橋工程的起始階段，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)意義重大。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，為節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)而未請(qǐng)到專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)以后的施工都極為不利。而一些設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中，因考慮不周，可能會(huì)為后續(xù)帶來極大問題。比如，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)踐結(jié)構(gòu)不一，這會(huì)耽誤工程建設(shè)時(shí)間，而遺漏工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這種問題也是非常致命的。

2.2施工技術(shù)。

新時(shí)期，科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步，路橋工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過程中，應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國(guó)大部分路橋建筑工程，在采用多種先進(jìn)施工技術(shù)的過程中，各技術(shù)之間的時(shí)間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進(jìn)技術(shù)的使用和施工增加了難度。

2.3缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管理。

目前，在國(guó)內(nèi)的路橋工程項(xiàng)目施工中仍然沒有形成一個(gè)行之有效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。路橋工程施工單位在建設(shè)過程中缺乏對(duì)于施工體系管理的重視，導(dǎo)致了建設(shè)場(chǎng)地違規(guī)對(duì)方垃圾、不能夠按照規(guī)定停放工程機(jī)械。在施工過程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動(dòng)性，施工效率較低，最終導(dǎo)致了對(duì)路橋工程整體的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3.1構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。

建筑企業(yè)在日常的施工過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。在路橋施工中，構(gòu)建完善的路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系，是非常重要的，首先，應(yīng)該強(qiáng)化自身管理水平，對(duì)路橋工程進(jìn)行全面細(xì)致的分析，然后從企業(yè)的技術(shù)力量、管理流程、明確施工的技術(shù)及質(zhì)量控制，構(gòu)建切合企業(yè)自身實(shí)際情況、相對(duì)完善的路橋施工技術(shù)和質(zhì)量控制體系。不僅如此，在體系構(gòu)建完成后，應(yīng)該采取合理有效的措施，確保其有效執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并結(jié)合路橋施工企業(yè)的變化，適時(shí)對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2提高管理水平及加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)。

在人員的管理方面，要通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把關(guān)。從施工團(tuán)隊(duì)來講，不能偷工減料，更不能消極怠工。其此，在整個(gè)施工過程中要提高施工人員和管理人員的'素質(zhì)。對(duì)于工程質(zhì)量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識(shí)講座，還可以利用相關(guān)人員予以宣傳、指導(dǎo)，還能采取廣播電視的辦法。此外，應(yīng)設(shè)法提高專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)水平，并保證他們的專業(yè)技能。提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)和對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理與控制有著重要意義。

3.3做好材料的質(zhì)量管理與控制。

材料質(zhì)量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質(zhì)量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質(zhì)量，不單單要滿足材料充足不斷供應(yīng)，同時(shí)還要注意的是材料的質(zhì)量是否滿足施工的要求和是否符合設(shè)計(jì)要求。首先，應(yīng)該做好材料的選擇和采購(gòu)管理，利用招投標(biāo)的方式，對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇，確保材料的性能、規(guī)格以及供應(yīng)的連續(xù)性。其次，應(yīng)該做好材料的質(zhì)量控制，對(duì)于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，都必須進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，確保材料具各相應(yīng)的出廠證明和生產(chǎn)合格證書，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確認(rèn)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)還應(yīng)該做好材料的存儲(chǔ)和管理，路橋工程施工中使用的材料是多種多樣的，在存儲(chǔ)過程中，應(yīng)該分類存放，保證儲(chǔ)存環(huán)境的干燥清潔，避免材料的存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)性質(zhì)改變的情況；最后，在對(duì)材料進(jìn)行使用時(shí)，需要再次對(duì)材料性質(zhì)進(jìn)行檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)材料或者出現(xiàn)變質(zhì)的材料，必須禁止使用，以免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

3.4在施工實(shí)施之前充分溝通并加強(qiáng)施工。

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與施工人員要能夠根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的相互溝通，保證對(duì)于圖紙內(nèi)容的正確掌握，避免在施工過程中發(fā)生的各種錯(cuò)誤。技術(shù)人員在施工過程中要能夠進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)巡查在出現(xiàn)施工現(xiàn)狀與圖紙不吻合的社會(huì)，要能夠通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)矯正，可以對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及必要的改進(jìn)。

3.5工程建設(shè)因時(shí)制宜。

建筑工程建設(shè)中，前一道工序與后一道工序所處的環(huán)境可能不同。因此要根據(jù)當(dāng)下環(huán)境的特點(diǎn)，綜合工程建設(shè)的特點(diǎn)，采取相關(guān)措施對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制。在一些特殊天氣時(shí)，比如酷暑、嚴(yán)寒、強(qiáng)風(fēng)的氣候條件下，都要提前做好準(zhǔn)備，并采取相關(guān)的預(yù)防措施。還有一些工程都是季節(jié)性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時(shí)更要對(duì)這類天氣加以防范。

4.結(jié)束語(yǔ)。

由此可見，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的難度大，它涉及到人員、管理、材料、環(huán)境等等因素。這樣一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理與控制體系，制定相關(guān)的管理制度。推行個(gè)人責(zé)任制，提高管理水平及人員素質(zhì)，并綜合其他因素采取管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)對(duì)策，提高施工質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二十三

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對(duì)吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)的需要。

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊(duì)需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項(xiàng)目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識(shí)，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠到現(xiàn)場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鼓勵(lì)其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費(fèi)人才，又可以順利得運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識(shí)是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對(duì)這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，要對(duì)其管理能力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行額外的審核，另外，還要對(duì)管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識(shí)到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。

以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對(duì)自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國(guó)家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對(duì)未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對(duì)建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對(duì)企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊(duì)伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費(fèi)，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對(duì)環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對(duì)自身有較高的定位，從而對(duì)自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的`分工和監(jiān)督，落實(shí)工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

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