公司上半年的工作報告（匯總22篇）

報告可以提供詳細的信息和數(shù)據(jù)，讓讀者對所述內容有更全面的了解。掌握報告的結構，通常包括引言、正文和結論，確保內容有條不紊地展開。以下是一些典型報告的樣例，供您參考和學習。

公司上半年的工作報告篇一

一年來，我們后勤隊在公司的正確領導下，后勤隊全體工作人員精誠團結，積極配合公司領導，堅持抓好自身本質工作，在2021年度主要做了以下方面的工作：

—、公司電線線路整改。

上半年，為強化安全管理，我們后勤隊對公司電線線路進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化，安全隱患問題嚴重，為防患于未然，我們請示公司領導，經批準，對所有陳舊老化電線徹底清除，全面整改更新，讓線路規(guī)范化、安全化。

二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖。

我后勤隊在九月九日重陽節(jié)配合公司領導為176名退休老職工發(fā)放慰問金；堅持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖。

三、我后勤隊看望困難和生病的職工。

后勤隊緊密配合公司領導，走訪困難和生病職工家庭，進行幫扶、解疑釋惑送關愛，并為病故職工處理善后事宜。

四、維修舊房漏雨。

由于最后一排三角瓦房年久失修，出現(xiàn)漏雨、浸水嚴重，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊對漏雨租賃庫房進行維修，確保租賃客戶商品安全，避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作，當然我們后勤隊還存在諸多問題，需要得到公司領導的大力支持，由于物價飛漲，后勤隊經濟形狀吃緊，導致員工工資分配過低，致使員工在工作上不積極，不負責，隨心所欲，不服從領導分工安排的現(xiàn)象時有發(fā)生。

新的一年將至，我們后勤隊爭取在過去一年所取得的成績基礎上，更加積極努力配合公司領導把自身工作做的更完善；會盡量避免工作中的不足，做到上下協(xié)調和諧一致。

公司上半年的工作報告篇二

20____年12月28日集團在常州飛龍生活區(qū)獲取土地后，華東區(qū)域公司迅速組建了常州公司團隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深入建立的情況下，常州公司管理團隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司領導的指導下，迅速并圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務重的項目開發(fā)計劃，常州公司團隊發(fā)揚“用心做事，誠信為人”和“使命必達”的金地人精神，在短短三個月的時間內即完成了項目經營分析、項目策劃、公司組建、人員招聘等系列動作，此后又繼續(xù)發(fā)揚“連軸轉”的工作作風，超常規(guī)地開展工程施工、項目設計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內取得了預售許可，超前完成項目一級開發(fā)計劃的總目標。

1、克服困難，取得了突破規(guī)劃3米層高且不計容的成績，同時創(chuàng)造了常州市建筑面寬超60米的規(guī)范。

2、克服新老日照規(guī)范交替期的困難，取得突破項目規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于項目實施的日照分析進行設計的成績。

3、在新員工數(shù)達到90%的情況下，順利度過磨合期，并積極開展各種業(yè)余文體活動，提升員工滿意度，為項目運營打下良好的人力資源基礎。

4、在2個項目并列運行的情況下，前期、工程、設計、成本等部門通力合作，高效運轉，保證項目開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進行。

5、在實際開發(fā)周期只有8個月的情況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達旦精誠合作，保證了售樓處按時對外開放，并提前15天獲取預售許可證，創(chuàng)設了華東區(qū)域最快開發(fā)周期的典范。

6、在地產市場不景氣的情況下，逆市開盤，體現(xiàn)了作為優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的實力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎，增加了常州人民對公司及項目的認知和認可，為集團公司在三線城市布局的戰(zhàn)略打下了堅實的基礎。

我們將帶著這份熱情與動力，繼續(xù)致力于公司及項目的發(fā)展，為金地公司做出更大的貢獻，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認知金地，認可金地！

公司上半年的工作報告篇三

20__年在集團公司黨委董事會的正確領導下，在化工公司領導的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產品的生產任務，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：

一、狠抓安全管理，確保安全生產。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產做到早部署、早預防，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、規(guī)范班組組織建設，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。

班組文化是凝聚團結全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。

三、合理利用設備，加強設備維護保養(yǎng)。

我車間根據(jù)生產任務緊、產品品種多的特點，合理的利用設備的特性和技術特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設備的使用效率，保證了各項生產任務的順利完成。

四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產品，增產增效。

在各項工作生產中，不斷挖掘降耗潛力，限度提高產品收率，堅持邊生產邊總結，邊提高的路子，嚴格遵循生產指令書和質量控制要求，對影響產品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產品的質量和效率。

總之20__年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領導下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產，堅持做好優(yōu)良產品，努力提高技術水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產和工作任務，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。

公司上半年的工作報告篇四

20__年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。現(xiàn)就隊組20__年各項工作詳細總結如下：

安全工作人員方面20__年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。

人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。

提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發(fā)展的關鍵。

今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產，不能完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。

從以上看出，我們20__年要加強在鉆機檢修方面的技術能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產任務。

公司上半年的工作報告篇五

2022年上半年，面對著疫情防控、生產經營、轉型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團和股份公司的正確領導下，沉著冷靜應對，合力攻堅克難，認真貫徹落實“轉型升級、科技引領、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務，大力實施“走科研、生產、銷售、配送和服務于一體”的發(fā)展道路，一手抓一體化服務業(yè)務拓展和產業(yè)的關聯(lián)轉型，一手抓項目建設、智能制造和改革改制，公司各項指標和工作取得了新提升、新突破，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，取得這樣的成績來之不易!

2022年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的復雜形勢，我公司主動適應引領經濟新常態(tài)，緊緊抓住傳統(tǒng)產品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺優(yōu)勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業(yè)績，生產經營保持了穩(wěn)步增長。

1.生產經營工作做到“四個到位”：一是領導重視到位。堅持龍頭策略，大力支持營銷工作，領導親自帶隊走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報和及時調整市場戰(zhàn)術，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷產品銷售工作，上半年預計完成產品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2%。三是產銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產銷計劃微信平臺，工作效率大大提高，持續(xù)保持訂單供貨及時率100%。四是平臺工作到位。大力推進區(qū)域一體化建設，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統(tǒng)產品退出市場的歷史機遇，持續(xù)組織專業(yè)技術小組推廣，上半年本地市場區(qū)域預計完成銷售__萬件，比上年同期增長17.9%，確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。

2.主要經濟指標實現(xiàn)“三個同步增長”：預計完成工業(yè)總產值__萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預算的50.2%;預計實現(xiàn)銷售收入__萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預算的50.8%;實現(xiàn)利潤總額__萬元，比上年同期增利250萬元。

在安全生產工作上，公司始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實企業(yè)安全生產主體責任年”、“嚴實細全新”、安全生產標準化、軍事化管理、南航對標管理、安全文化建設和安全生產大檢查等活動，抓實抓好安全責任、安全培訓、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎性工作，上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產事故，安全生產形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。

1.狠抓一個“嚴”字。以“落實企業(yè)安全生產主體責任年”為契機，嚴格落實《安全生產事前追責管理暫行辦法》和《安全生產管理制度》，將安全標準化、軍事化、“6s”管理、安全技改、安全培訓和應急預案等列入了提前追責的范疇，實行安全生產責任提前追究制，并加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。

2.狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責任，層層簽訂了安全生產目標責任書，繳納安全風險抵押金6.5萬余元，形成了“黨政同責、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項負責、各二級單位為責任主體、全員參與”的安全管理體系。

3.狠抓一個“實”字。嚴格貫徹落實好領導干部帶隊檢查安全生產工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產現(xiàn)場等重點部位監(jiān)管，強化對施工單位資質驗證、工程安全質量和進度的管理。上半年共組織了6次安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患38項，整改到位38項，及時消除了事故隱患。

4.狠抓一個“細”字。繼續(xù)深入開展了安全生產標準化、軍事化管理和“6s”現(xiàn)場管理活動，以__生產工序為標桿，重點圍繞《企業(yè)安全生產標準化管理評審標準》和《軍事化管理實施方案》，推進和完善各項工作，生產現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設備正常運轉和員工規(guī)范操作，現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

5.狠抓一個“新”字。創(chuàng)新出臺了安全目標管理連帶考核機制，堅持問題導向，將安全工作與安全管理人員績效掛鉤，實行連帶考核，各級人員抓安全的責任心、主動性和極性穩(wěn)步向好。在落實100%持證上崗的基礎上，積極探索安全培訓的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標桿典型，進一步推進安全生產管理工作。

2022年上半年，公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機隔離方向發(fā)展投入了300多萬元，用于安全技術改造和研發(fā)、購買引進先進裝備，公司智能制造水平顯著提升：

1.聯(lián)合研發(fā)并引進了8臺一體機，全程進行性能對比并試生產，用戶反映效果好。

2.引進了一條自動化生產線，經試驗生產速度可達到80米/分鐘，大大提高了生產效率和產能，為公司搶占市場奠定了基礎。

3.聯(lián)合研制了3條自動化生產線，目前正在抓緊安裝調試的準備工作，下半年可完成。

4..對4條傳統(tǒng)生產線進行了改造，較大節(jié)省能源和提高環(huán)保。

經過兩年多的努力，我公司“走產銷服務一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產業(yè)。上半年，我公司服務產業(yè)實現(xiàn)了翻番增長，有效促進了轉型發(fā)展。

主要開展的工作有：一是積極拓展服務業(yè)務，承接了__項目等多項業(yè)務，項目運行良好。二是轉換服務公司管理模式，將服務公司與經營公司合并運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。并實行經濟承包責任制，深挖內潛，已初見成效，下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護本地市場，積極協(xié)調各方關系，加強與重點用戶的合作，提增經濟效益;四是抓技術人員培訓和人才儲備。

公司一直積極探索和實施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理模式，全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質量管理和產品性能提升等工作。

在成本管理上，堅持“從嚴、從緊”的原則，繼續(xù)開展了“開源節(jié)流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術改進以及加強生產過程控制、降低物耗等手段，上半年節(jié)支生產成本200多萬元;三是利用囤貨錯峰采購、降低庫存等方式，上半年原材料采購價格成本較預算下降100余萬元;四是對辦公費、招待費和公務小車費等非生產性費用，繼續(xù)實行指標限額使用管理，節(jié)約歸公，超支自付，上半年節(jié)約支出3%。

在質量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設、過程管控和質量創(chuàng)新，上半年重大質量事故為零，質量工作運行平穩(wěn)。一是抓好iso9001:2015版質量認證體系建設工作，上半年認真開展了內審工作，查出整改項16項，現(xiàn)已全部整改到位，質量體系持續(xù)有效運行;二是認真落實好質量整改令，進一步建立健全質量責任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99.6%，對集團反饋的問題全部有效落實并出臺防范措施;三是持續(xù)推動質量改進，進一步提升了公司產品質量;四是增強服務用戶的思想，上半年開展售后服務33次，用戶滿意度保持98%以上。

在產品性能上：一是產品可靠性和精度進一步得到了提升，產品性能得到了更多客戶認可;二是對產品標準進行了改進和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客戶的特殊需求。

公司繼續(xù)按照循序漸進的原則，在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系的基礎上，積極穩(wěn)妥地推進改革改制各項工作。

一是領導班子重視，多次召開辦公會議專題研究，并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推進措施和時間節(jié)點;二是生活區(qū)水電改造進展較好，可順利完成移交;三是積極配合集團做好運輸公司改制工作，盡職調研工作已完成。

二、存在的困難和問題。

在充分肯定上半年成績的同時，在經濟新常態(tài)和行業(yè)“兩個放開”趨勢下，公司內外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨著轉型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務業(yè)務一體化服務剛剛起步，主導產品附加值不高;三是今年原材料價格上漲，各項生產成本費用至少增加600多萬元;四是人力資源結構矛盾突出，員工結構趨于老齡化;五是企業(yè)體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經濟形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機意識、風險意識和大局意識不足，干事創(chuàng)業(yè)的責任感和執(zhí)行力不強等。

這些問題的存在，嚴重制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中，我們要準確把握公司面臨的內外部環(huán)境的變化，更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把經濟效益搞上去，不斷開拓轉型發(fā)展新境界。

下半年是企業(yè)生產經營的重要時期，完成既定的各項生產經營目標任務對企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)集團“促提質、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用，任務十分繁重，務必要居安思危，超前謀劃和應對，做到精準發(fā)力，千方百計穩(wěn)增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標任務的完成。

一是要穩(wěn)固營銷基礎，力保本地產品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展計劃，并指定負責人和實行目標考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機制，進一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素質技能過硬的專業(yè)營銷團隊，專門負責市場的開拓，并實行業(yè)績考核。

要始終堅持把安全生產作為發(fā)展的基礎、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓，切實做好全年的各項安全生產工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五?！钡陌踩砟睿M一步強化紅線意識、筑牢底線思維，確保今年安全生產形勢持續(xù)向好。

1.落實好安全生產責任制。進一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級安全監(jiān)管網絡，層層組織簽訂好安全生產目標責任書，修訂完善好安全生產責任制，重點抓好各項制度的落實和考核。

2.落實好安全基礎性工作。全面做好全員安全教育培訓、日常監(jiān)管、安全投入、安全生產大檢查、應急救援管理及特殊時段的安全管理，強化對生產、作業(yè)和運輸配送等重點環(huán)節(jié)的管控，做到嚴標準、嚴考核、嚴落實，確保生產安全。

3.落實好安全生產標準化二級達標復審和換證工作。一是各單位要嚴格落實好評審標準，定期開展對標檢查和“回頭看”，總結提升、持續(xù)改進;二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標準化自評，督促檢查落實情況;三是扎實做好迎接省專家評審組的準備工作，確保順利通過復審。

(三)抓好智能制造裝備工程，實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產。

智能制造與傳統(tǒng)生產線比較而言，具有生產效率高、資源利用率高和運營成本低等優(yōu)勢，日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內容。實現(xiàn)智能化生產是公司加快發(fā)展方式轉變，打造新競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是提高本質安全水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。2022年，公司將進一步加大后續(xù)投入，加快智能制造步伐，加速實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產。

(四)抓好轉型發(fā)展戰(zhàn)略工程，快速培育好新產業(yè)新主業(yè)。

隨著各行各業(yè)都在加快轉型、升級。面對新形勢，公司始終堅定“走服務一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導向，深挖內潛，創(chuàng)新機制體制，加快做大做強服務產業(yè)的步伐。

一是創(chuàng)新業(yè)務激勵機制，制定拓展新項目的提成機制，吸收優(yōu)秀人才，攻關項目;二是加強內部管理，打造一支專業(yè)技術過硬的技術隊伍，形成技術優(yōu)勢，并加強與知名企業(yè)的合作，總結提升經驗;三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，協(xié)調內部價格，維護好區(qū)域產品市場，提升集成服務市場的掌控力。

我國當前經濟正告別過去的粗放發(fā)展階段，進入創(chuàng)新、知識、技術的發(fā)展新模式。未來市場競爭優(yōu)勢的關鍵就在于高、精、尖的產品和個性化服務水平。質量部門和生產單位要進一步加強質量管理，嚴格遵循八項質量管理原則和pdca質量改進流程，為用戶提供滿意度更高的產品和技術服務，努力實現(xiàn)產品質量“零缺陷”、工作質量“零失誤”、服務質量“零投訴”目標。

2.抓實產品質量管控工作，提升用戶滿意度。緊緊圍繞iso9001:2015質量認證體系開展工作，嚴格質量內審和外審工作，嚴格執(zhí)行質量責任制，持續(xù)推動質量改進，加強質量過程監(jiān)督，做到不合格的原材料不進廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產品不出廠，并加強售后服務，精心制作工全生產過程光碟，方便用戶學習使用。

我們要深化以精細化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推進管理創(chuàng)新，提高經濟運行質量，增強企業(yè)競爭力和抵御市場風險的能力。

一是繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，抓好各項節(jié)支措施的落實，充分利用各種優(yōu)惠政策，全年爭取專項資金不低于500萬元;二是加強費用預算管理，制定全公司預算管理實施辦法，嚴格各單位的費用預算指標，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵機制，加強對生產、科研、銷售、運輸和服務等環(huán)節(jié)的管控，進一步健全和完善《經濟目標責任制考核辦法》并加強月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵科技創(chuàng)新和產品研發(fā)，出臺實施辦法，重獎出實效的科技研發(fā)團隊和個人;五是加強經濟風險控制，相關職能部門要加強對各單位的定期考核和風險控制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。

面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應時代潮流，推進全面深化改革，切實增強機遇意識，贏得戰(zhàn)略主動，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。按照集團改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經濟形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關系，既要借鑒外部企業(yè)成功改革經驗，也要在內部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，并征求廣大員工的意見進行反復修訂;三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經職工代表大會審議通過后正式施行。

2.科學推進“三定”(定機構、定崗位、定人員)工作。嚴格按照集團“三定”文件精神要求，召開專題會議研究，出臺“三定”改制方案，做好宣傳、引導、推進和穩(wěn)定工作，力爭上半年完成。

1.要加大培訓力度、深度，提高各級人員的能力水平。一是要強化中層干部和各級管理人員的培訓，提高服務公司發(fā)展和處理復雜問題的能力;二是要加強員工培訓，采取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等方式，切實提高廣大員工的技能，特別要強化班組長的培訓，重點提高他們現(xiàn)場管理水平和應急處變能力;三是做好新生產線的用人儲備工作，確保生產線正常投產。

2.要完善人才選用機制，優(yōu)化人力結構。健全完善科學合理的人員調配機制，暢通內部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學合理配置人員，提高勞動效率。

3.打造一批數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素質隊伍，滿足公司轉型發(fā)展需要。一是打造一支高技術、高素質、高效能的產品研發(fā)隊伍，專門負責市場信息收集和重點新產品的研發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強、經驗豐富、愛崗敬業(yè)的設備安裝調試隊伍，專門負責設備安裝調試以及售后安裝等工作，實現(xiàn)設備產品最大效益化。

公司上半年的工作報告篇六

同志們：

這次會議的目的是總結上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項工作任務，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。

今年是集團公司改革發(fā)展的關鍵年，各項工作任務很重。上半年，集團公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。

—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團公司認真落實安全生產“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產責任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩xx表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

—綜合演練提高處突水平?！猎隆寥漳衬澄准覊螄H進行了反劫機及器緊急事件應急救援綜合演練，內容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應急情況復雜、實戰(zhàn)性強。演練中，各單位緊密配合協(xié)調，嚴格按應急救援程序操作，較好地完成了演練任務，達到了練指揮、練協(xié)調、練應對、練實戰(zhàn)的目的，為應急救援工作打下了良好的基礎。

—圓滿保障會議。月初第二次領導人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重要任務飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。

—服務質量不斷提升。某某地面服務部自××××年×月×日分立運行，加大地服設施設備投入，加強業(yè)務培訓，進一步改善了地面保障服務工作水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結合地方特色和實際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質服務、樹品牌的活動，服務質量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。

—運輸生產穩(wěn)步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計劃的、、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。

—經營效益穩(wěn)步上升。上半年集團公司預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元，同比增長；預計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務收入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經營狀況如下：

月份集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業(yè)務收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。

—基礎建設快速推進。完成了相關儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗飛行工作、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進行某某機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設工程。在新建設方面，進行了某某新場址優(yōu)化；文山建設穩(wěn)步推進，預計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。

—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎性制度建設工作，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團公司集體合同》、《關于減員、分流、待崗、內退的暫行規(guī)定》，大大推進了集團公司基礎制度建設工作。

—成功舉辦論壇?！猎隆寥眨瘓F舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強做大，促進經濟社會發(fā)展，實現(xiàn)強省目標”為主題，共收到論文篇，經評審，評出優(yōu)秀獲獎論文篇，并有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關單位的支持和肯定。

但在論文準備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團要發(fā)展，必須求真務實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認真梳理總結論壇研究成果，并開展產業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導實踐、理論與實踐相結合，充分開xx壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎性管理仍需加強。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機事件；麗江發(fā)生飛機沖出跑道，責任雖不在，但也要認真分析總結經驗教訓，進一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進一步加強，基礎建設落后于發(fā)展速度，保障設施、設備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強。以市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)經營理念和制度尚未形成，一些基礎管理工作滯后于改革，存在管理不嚴、基礎管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和面臨的挑戰(zhàn)認識不足，部分員工觀念落后，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。

對照年初工作任務分解要求，上半年還有很多基礎性工作沒有按計劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下半年，集團公司各項工作頭緒很多、任務很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發(fā)展，確保全年各項工作任務目標不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：

年初，我們制定了各項工作指標，但對照要求，現(xiàn)在時間過半，而任務完成情況卻未過半。下半年，集團生產任務很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎上，提高生產效率，加快發(fā)展，確保全年各項工作任務的順利完成。

重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務工作，要認真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務。

二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現(xiàn)運輸和空防安全年。各級領導要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發(fā)動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責任部門、責任人和完成時間表，協(xié)調各有關部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅戰(zhàn)，力爭在年內各項整治能取得較明顯的進展和成效。

三要提高隊伍素質，加強對技術操作崗位人員的技能培訓，加大專業(yè)技術人員培訓投入。要通過加大培訓力度，培養(yǎng)一批技術過得硬的中高級專業(yè)技術人員，為快速發(fā)展做好技術人才的儲備，從根本上解決技術崗位任務重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。

四要以綜合應急救援演練為契機，繼續(xù)加強應急預案工作。要統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)調，通力合作，建立健全各類應急預案，完善應急機制，盡快形成功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。

五要加快基礎建設，加大設施設備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脫離道建設和相關改擴建工程的實施，同時加快新建設進程，為集團高速運營、快速發(fā)展打好物質保障基礎。六要加強市場調研開發(fā)，積極引進競爭主體，加快第二基地建設，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產任務創(chuàng)造運力條件。

上半年集團公司組織相關單位對資源情況進行了深入的調查研究，結合實際情況和發(fā)展預期，提出了《資源整合工作指導性意見》，但實質性的工作有待進一步推進。資源整合是充分開發(fā)、有效利用資源的基礎，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業(yè)務經營、推行特許經營管理創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內各的同業(yè)競爭，為集團集約型發(fā)展奠定基礎、創(chuàng)造效益。

根據(jù)黨中央、國務院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經濟為重點，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經濟發(fā)展模式轉變，建立節(jié)約型的生產模式、消費模式和建設模式，建設節(jié)約型集團。要把構建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務流程再造密切聯(lián)系起來。

按照建立“優(yōu)質、高效、低成本”流程的要求，全面推進業(yè)務流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構建節(jié)約型企業(yè)與加強成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內部潛力，加大責任目標考核力度做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。

要把構建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產管理結合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學的國有資產考核評價體系及激勵機制，對國有資產保值、增值進行監(jiān)督管理。要把構建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細節(jié)做起、從點滴入手，將構建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認真做好節(jié)約增效工作。

三項制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進行了雙定基礎性工作，為深化改革打好基礎，但下半年要加快推進，全面深化三項制度改革，盡快在集團內部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。

一是以人事制度改革為切入點，根據(jù)集團公司各生產運行保障的實際需要，同時參照國內外行業(yè)先進水平，認真做好“雙定”工作，精簡機構，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結構，科學設置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產力，做到人盡其責、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。

二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學性、操作性，把領導考核與群眾考核有機結合起來，探索定性考核與定量考核相結合的辦法，并切實抓好考核結果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法嚴格、于事簡便。積極探索建立人才科學分類管理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術、業(yè)務等專業(yè)領域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。

三是深化內部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級合理拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進一步完善集團公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結構的比例；與經營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質的專業(yè)技術人員和高級管理人員傾斜。同時，根據(jù)國資委有關工資總額控制和考核辦法，對照年度經營考核指標，積極探索對集團公司所屬各采取工資總額預決算或總額承包的分配方式。

當前，擺在集團公司面前最大的任務就是發(fā)展，而集團的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導，站在建設強省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。

唯有具備良好的制度基礎，才能促使集團的經營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進而鞏固集團經營基礎及不斷提升經營水平。上半年，集團公司相繼出臺了《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎性規(guī)范文件，同時，“三標一體”基礎性文件也已編寫完成，應該說，這些文件的出臺為集團公司規(guī)范運營、加強管理提供了制度基礎。

文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。

隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的'生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團生存發(fā)展的基本條件。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業(yè)文化建設能提高企業(yè)和產品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高集團核心競爭力。

集團遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業(yè)道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺、成為公司第一伙伴為使命，以構建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實現(xiàn)集群效應，使集團成為國際國內的先進品牌為愿景目標，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的集團人的集團核心價值觀，堅持主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，堅持社會效益和企業(yè)效益平衡，堅持快速、健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，堅持尊重員工，堅持業(yè)績?yōu)橄?、公平公正，堅持?chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價值觀應是全體員工共同信奉和追求的，它應貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。

下半年，集團要加快推進企業(yè)文化建設，細化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實施，完善推廣體系，推進系統(tǒng)建設，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實現(xiàn)集團每一位員工都了解、熟知、認同、信奉集團公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設與企業(yè)文化建設三結合，結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團改革、發(fā)展、建設的中心環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)安全、效益、服務目標，達到品牌、形象、名片的作用。

上半年集團公司及某某開展了機關作風整頓工作。通過抓學習、換腦筋、增素質、強能力，從大處著眼、從小處著手，將機關作風整頓工作落到實處。通過作風整頓，機關辦事效率提高了，員工業(yè)務水平提高了，機關服務質量改善了，收到了良好的預期效果。

下半年，集團公司要總結機關作風整頓工作的經驗，發(fā)揚作風整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實深入開展保持共產黨員先進行教育活動，要加強組織領導，以高度的政治責任感和使命感，把先進性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認識開展先進性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進生產力的發(fā)展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關系到集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。

黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件、關鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進性的要求不相適應的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領群眾前進的能力不強，難以發(fā)揮先鋒模范作用。

一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領導干部思想理論水平不高，解決復雜矛盾的能力不強，有的甚至以xx、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。

我們開展先進性教育活動，就要以“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容，引導廣大黨員學習貫徹xx，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團健康、和諧發(fā)展目標提供堅強的政治保證和組織保證。

同志們，面對繁重的各項任務，我們集團公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產經營，一手抓改革發(fā)展，并把各項工作抓實、抓細、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標，產業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。

[]。

公司上半年的工作報告篇七

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。

二、提高了業(yè)務素質和服務水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，勤于學習，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴格執(zhí)行了各項規(guī)章制度。

一年來，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持使用禮貌用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博不良行為。

四、較好地完成了支公司和本部門下達的各項工作任務。

一年來，能一向做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇地努力工作，上班來晚走，立足崗位，默默奉獻，進取完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠進取主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，進取營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等。

一年多來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自我的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了必須的成績，也取得領導和同志們的好評?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自我與秀的伙伴比還存在必須的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質，把該做的工作做實、做好。

公司上半年的工作報告篇八

善于總結可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理事務能力，那你知道怎么寫公司上。

xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下.

在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產經營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。

各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與管理的積極性。

今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容。

提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善。

規(guī)章制度。

嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算。

一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。

公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。

公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。

雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。

大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務及達成。

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象。

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質。

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系轉變盈利模式。

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。

(1)、改善員工工作生活條件。

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步。

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)。

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。

20xx年是城市綜合管理體制實施的第一年。公司在市城市綜合管理局的正確指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以保障城市供水為主線，以建設六安中等城市為契機，加強供水管理，做好供水服務，超額完成上半年的工作計劃?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報如下：

一、超額完成各項經濟指標，為全年工作打下良好基礎。

按照年初制定的經濟責任制考核辦法，通過供水分公司上下一致努力，供水營銷工作保持著良好發(fā)展的勢頭。上半年完成售水量923萬噸，比計劃指標增124萬噸，比去年同期超39萬噸，完成全年計劃的53.3%。完成水費收入1457萬元，比計劃指標增101萬元，比去年同期超309萬元，較去年同期增長26.97%。工程公司主要完成了平橋路、淠望路等處合計1960米供水主管道的安裝工程，完成投資1798萬元。

二、加強水廠運行管理，確保水質水壓達標。

安全供水，是公司各項工作的根本所在。按照年初工作計劃，在供水高峰來臨之前，對二水廠濾池進行技術改造，加強對運行設備機泵的全面檢修，確保設備狀態(tài)完好。進入夏季，部分時段超負荷運行，挖潛增壓，確保高峰供水，保證了水壓水質。水質綜合合格率96%，壓力合格率95%，較好地保障了城區(qū)供水。

為全面貫徹實施《生活飲用水衛(wèi)生標準》，公司中心化驗室積極參與中國水協(xié)組織的全國供水行業(yè)水質達標工作，目前106項的委托檢測工作已經完成，經國家城市供水水質監(jiān)測網合肥監(jiān)測站檢測，我司的出廠水水質完全符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》。

三、積極進取，加快一水廠重建步伐。

隨著城市建設面積不斷擴大，二水廠已是超負荷運行。為保障城市供水安全，提高城市供水可靠性，重建一水廠已迫在眉睫。已完成《xx市城市給水工程規(guī)劃》(20xx-2030)報批工作，給水規(guī)劃對城市給水的規(guī)模、水源、水廠的規(guī)模與廠址、加壓站、管網布局等重大問題進行了研究和論證。20xx年，公司成立專門機構，多方面探索融資渠道，已完成一水廠環(huán)評，積極與中南設計院磋商，編制可行性研究報告，為一水廠早日施工奠定基礎。

目前，就一水廠建設項目已與城投公司多次洽談，并初步達成合作意向，爭取早日開工。

四、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，打造八項服務品牌。

為認真貫徹落實中央關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動意見精神，結合公司工作實際，通過打造八項服務品牌活動，進一步推動各部門樹立優(yōu)質服務意識。

1、二月份，公司召開了第六屆職工代表大會第五次會議，表彰20xx年度公司先進集體、先進個人，會議聽取廣大職工代表的意見和建議，總結20xx年的工作，確定20xx年公司主要工作目標，布置各部門工作任務，為加快公司發(fā)展，提升公司社會影響力獻計獻策。

2、管線搶修部門做到“快速反應，立即行動”，以最快搶修速度恢復正常供水。供水熱線3332211全天候24小時認真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時傳送。上半年，客戶服務中心接聽電話10438次,受理業(yè)務2876次,家政服務隊為居民解決用水困難1374次，完成搶修1494次，沒有一例全市大面積停水。用為民服務的實際行動詮釋了品牌活動的理念。

3、加強宣傳力度，提升企業(yè)形象。利用政府網站、《安徽城鎮(zhèn)供水》雜志、宣傳欄等媒體形式，積極投稿，大力宣傳公司文明創(chuàng)建新舉措，讓廣大市民多方位多角度了解自來水公司的信息和動態(tài)。五月份，在市文明辦的監(jiān)督指導下，公司積極參與網絡文明志愿傳播工作，開通了文明網、新華網等網站的博客和微博，弘揚正氣，傳播文明，以新的載體形式展示公司新形象。

4、積極開展樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)模范典型”活動，通過他們甘于奉獻、愛崗敬業(yè)的先進事跡，展現(xiàn)基層一線供水人的風采。

五、進一步拓展供水市場，加快城市供水發(fā)展。

到2030年我市城區(qū)面積將達到120平方公里，同時還有三十鋪以東正在興建六安新城，規(guī)劃36平方公里，這是我司供水服務新的發(fā)展市場。公司抓住機遇，投入600萬元，與集中區(qū)管委會、xx市交通公路實業(yè)有限公司合資興建水廠，注冊成立六安新城水務有限公司。xx區(qū)水廠的興建，擴大了我司供水市場，也為新區(qū)的發(fā)展盡六安供水人應盡的責任。

為進一步擴大供水市場，采用區(qū)域化供水模式，向南山鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)兩個周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，提供技術服務。扶持南山鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)早日興建清水庫，進行二次消毒，確保水質達標。供水分公司積極與xx區(qū)水利局洽談，采用區(qū)域化供水模式，向西南十里橋、汪家行等區(qū)域供水。公司籌措部分資金500萬元，結合城市重點工程建設及城市供水專業(yè)規(guī)劃，力爭城市建設到哪里，我們的輸水管網鋪到哪里。

六、安全生產常抓不懈，警鐘長鳴。

今年上半年在公司領導重視及全體職工努力下，無一例安全生產事故發(fā)生。年初公司與下屬各單位簽訂安全生產目標管理責任書。定期安全生產檢查，檢查中做到制度化、規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。

上半年，公司組織開展了液氯泄漏現(xiàn)場應急救援演習、消防安全講座等活動，提高了運行人員對事故的應變和處置及自身防護能力，確保設備和人身安全。有效開展安全生產宣教工作，在公司重要部門懸掛“安全生產月”活動標語、宣傳條幅，利用宣傳欄張貼宣教掛圖，廠區(qū)張貼安全標語，設置安全警示標志。組織參加全國安全生產應急知識競賽活動。

七、慶祝建黨90周年，積極開展慶?；顒印?/p>

入團誓詞。

緬懷革命先烈傳承革命精神?！捌咭弧鼻跋军h委領導對離休老黨員進行了慰問并發(fā)放慰問金為他們送去黨的溫暖;按照局黨委的工作部署評選出一個先進黨支部和十名優(yōu)秀共產黨員在7月1日黨課報告會上進行了表彰;組織黨員、干部聽取了局黨委劉斌副局長上的一堂生動的黨課。

八、建立勞動紀律巡查制度，整頓工作作風。

為了進一步加強對公司的各項制度的管理，整頓工作作風，提高辦事效率，使公司的各項工作順利開展，針對目前公司各部門在勞動紀律方面存在的問題，實行了新的考勤方式。公司勞動紀律巡查組近期對公司各部門勞動紀律及其他方面的工作進行了多次巡查和暗訪，針對存在的問題，對個別部門提出整改意見。各部門負責人及員工要對號入座，立即整改。公司要求各部門負責人要認真履行崗位職責，帶頭遵守公司的各項管理制度，對本部門的人和事要親自抓，親自管，不能放松。全體員工要自覺遵守公司的各項管理制度，做一名好員工。

公司上半年的工作報告篇九

半年來，公司實現(xiàn)了“安全、和諧、穩(wěn)定”的轉型，消除了重大傷亡、設備和環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了半年工作目標。回顧我們的安全工作，主要有以下幾個方面：

一、建立健全各項安全規(guī)章制度，形成沒有死角的安全管理網絡。

安全環(huán)保工作在中國實行法制管理，在企業(yè)實行制度管理，安全環(huán)保責任制是所有制度的中心。根據(jù)公司的實際情況，我們制定了各級、各崗位的安全環(huán)保責任制，成立了安全環(huán)保委員會，形成了橫向到側面、縱向到末端、自上而下配套聯(lián)動的安全生產管理網絡。

二、加強安全管理，充實基層管理人員。

建立有效的安全管理體系，嚴格掌握施工隊伍的安全管理。

安全問題，生命第一。公司自成立以來，管理層始終把關系到員工生命健康的安全工作放在壓倒一切的位置，在企業(yè)管理框架中充分體現(xiàn)了“安全是企業(yè)的第一效益，安全是領導的第一責任，安全是員工的第一福利”的企業(yè)安全管理理念。公司管理層一名副總經理負責安全環(huán)保工作，設立安全環(huán)保部，配備專職安全管理人員。

公司安全部門的安全人員對礦井的責任區(qū)進行管理，礦井的安全人員和施工隊的安全人員進行以下作業(yè)，確保有安全管理人員24小時輪班工作。全公司共有專職安全經理21人，兼職安全經理11人。同時，為了加強施工隊伍的安全管理，對原有施工隊伍進行了資質認定、淘汰整合，并簽訂了《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等。使施工隊伍的管理從粗放式管理向精細化管理轉變，實行一體化管理，實行統(tǒng)一的標準、考核和獎懲，避免出現(xiàn)包代管的現(xiàn)象。

三、加強現(xiàn)場檢查，搞好生產現(xiàn)場管理。

我礦礦巖穩(wěn)定性差，隨著工作面的不斷變化，不安全因素也隨之變化?；诖?，我們把現(xiàn)場管理作為安全工作的重點，加大工作力度，不懈努力。

為了加強井下的文明生產，礦山和施工隊安排人員清理大巷的溝渠，并將其改為混凝土溝渠;清理主巷兩側的所有淤泥和雜物;四川礦脈所有雜物、廢石清理干凈;地下材料應集中存放;地下和表面的各種標志應重新懸掛，以達到醒目的美觀;各中段井口應干凈衛(wèi)生，無雜物。所有管道和電纜應按標準固定，不得纏繞。經過整頓，地下達到了“五不”和“四化”的標準。

一、個人的鑒定。

一年來經歷了太多，自我從_月的時候進入公司，從一名實習生做起，經歷了學習、培訓、工作、提升，最終到了此刻的樣貌。盡管此刻還有不少的不足，可是我也還在慢慢的提升自我，讓自我成為一名更出色的銷售人員。

在思想上，自我嚴守公司的規(guī)定，不作出違反公司規(guī)定的事情，在工作中努力的提升自我的水平，提高自我的服務意識。在工作之后也進取的反省，找到自我工作中的不足。銷售的工作中，我一向心懷公司的口號，將公司的利益放在最優(yōu)。

工作上，我努力向上，在銷售的時候堅持這熱心、耐心、進取心，努力的拉近自我與客戶的關系，做好作為一名。人員該做的事情。同時，也在工作中不斷的收集和總結經驗，提升自我的專業(yè)本事。在工作中我總是堅持這“狂人”的姿態(tài)，因為我明白自我還有太多的不足，自我與前輩們的差距深深的刺激了我，我不認為晚來就是自我消極的原因，我會努力的加油，盡快的趕上大家。

人際關系上，這可謂是我們銷售的生命線，在這一年中，我?guī)缀跤写蟀氲臅r間都撲在這上頭。起初只是學著和同事們打好關系，之后是電話和客戶交流。此刻，我已經在進取的維護著自我的客戶群體，并且，在之后還要不斷的開發(fā)新的客戶。

二、工作情景。

在剛開始的時候，我跟在__的手下。作為銷售，我們最基本的就是要明白自我要賣什么!這是無論在多久都是我們重要的主題。在此刻也是，當公司的商品出新的時候，我也要進取的跟進了解。而在之后，我們就在學習怎樣去說，和如何說好。

和客戶交流是一門學問，更是一門藝術。好的銷售，能從不可能中開辟出一條道路。在_月的時候，正在我對自我選擇這個職業(yè)感到懷疑的階段。__卻接下我手中的電話，將一門我看來沒有期望的生意談成了!這使得我深深的感到震撼，并清晰的認識到，自我工作上的不順利，都是因為自我本事上的不足。

三、總結。

一年的工作可是是轉瞬，盡管自我掌握了銷售的基本要領，可是和大家比起來，自我還有太多缺乏的地方。而往往，銷售能不能成，就是看這些細節(jié)能否把控得當。自我在接下來的一年，還要更繼續(xù)留在那里，繼續(xù)去探求銷售這門工作!

一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德。

半年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。認真學習法律知識;我熱愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。積極學習專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認真負責的對待每一份工作。

二、工作能力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是商務后臺。主要負責統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量。另一種是向辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查辦公室的收貨情況;組織火車票，簽發(fā)港口包干票;統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分。

以“把工作做得更好”為目標，在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實做好工作，半年來圓滿完成了各項任務：

1，統(tǒng)計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準確統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。

2，收貨狀態(tài)：第一次聯(lián)系時，辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列，用于統(tǒng)計全船的收貨損益。

3，稱空車：空車是今年5月實施的，現(xiàn)在出貨量可以準確。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的。現(xiàn)在空車稱重，出貨數(shù)量基本可以準確。

4，水分測試：以前港口出貨數(shù)量少，責任不清，是貨物被盜還是水分丟失?，F(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責任了。

三、存在的不足。

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，也取得了很大的進步，但仍存在以下不足：

第一，有時候工作的質量和標準與領導的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質的不足，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤;另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。

第二，有時候工作敏感度不是很強。對領導交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進，情況不及時匯報。

第三，領導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地掌握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想辦法。很多工作只是充當“算盤珠”。

下半年，我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

渣土工作是一項艱巨的工作，為規(guī)范我轄區(qū)渣土管理，我大隊根據(jù)局里和辦里的統(tǒng)一安排和部署，切實履行渣土管理職責，有效推進渣土管理工作，上半年我大隊考評總分465.6分，排名第三?，F(xiàn)將上半年工作作如下匯報：

一、宣傳工作。

我大隊多次到工地進行現(xiàn)場宣傳，同時，加強日常宣傳力度，一方面出動現(xiàn)有的工作車輛到工地宣傳《懷化市城市建筑垃圾管理方法》、《懷化市城區(qū)渣土砂礫石專業(yè)運輸企業(yè)管理方法》和《關于對城區(qū)從事砂礫石運輸車輛實行密閉化改裝的通知》;另一方面，出動執(zhí)法人員前往轄區(qū)渣土工地、在建工地落實工地做到四有一無，沖洗設備及平臺建立、宣傳工作。

二、整治工作。

按照辦里對渣土工作的要求，我大隊對轄區(qū)內渣土地、在建工作進行了摸底，二人一班定崗定責，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，上半年共下達渣土違章告知書18份，整改通知書15份，催辦手續(xù)函4起，落實工地建立沖洗平臺6個，立案3起，清理片區(qū)建筑垃圾亂倒200m3，查處無證運輸渣土車輛20臺。通過以上措施，使轄區(qū)內渣土污染路面得到了明顯改變，上半年的路面沖洗次數(shù)得到了明顯下降。

三、收費和處罰工作。

上半年，大隊一直沒有新的在建工地開工，六月份，芷江路錦繡家園工地手續(xù)在辦理中，建立了沖洗平臺，防污措施比較到位，沒有污染路面，原有的新天地和鶴城區(qū)棚戶區(qū)改造工地，比較重視渣土管理且比較配合工作，加之防污措施到位，輪胎沖洗比較干凈，無收費工地和處罰對象。

四、下階段工作。

1、繼續(xù)加大宣傳、巡查力度，強化渣土管理意識。

2、對便道路口的突發(fā)污染事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早清洗。

3、加強宣傳、處罰力度。

4、抓好工地專營公司密閉式車輛運輸，將其落實到位。

今年以來，我局創(chuàng)新思路、狠抓落實，積極建設現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)，大力推進生態(tài)環(huán)境建設，全力構建農業(yè)服務平臺，有效促進了產業(yè)提升和農民增收，預計上半年農業(yè)總產值_億元，同比增長_%，農業(yè)增加值_億元，同比增長_%。

一、糧食生產形勢喜人。

今年全區(qū)種植三麥_萬畝，夏糧單產_公斤，總產_萬噸，其中小麥單產_公斤，比去年增加_公斤。全區(qū)水稻種植面積23萬畝，機插秧面_以上，直播稻面積壓縮在_萬畝左右，良種覆蓋率在_以上。

二、農業(yè)園區(qū)加速推進。

全區(qū)_個現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)正進行高速度高標準建設，太湖銀魚良種示范園、龍?zhí)逗r業(yè)生態(tài)園等園區(qū)邊規(guī)劃、邊投入、邊建設，園區(qū)的基礎設施、生產設施建設項目已基本到位。同時，通過在_月底召開的全區(qū)農業(yè)園區(qū)推進現(xiàn)場會，及時總結經驗，認真謀劃了下階段工作重點：確保上半年完成任務的_%，_月份前基本建成核心區(qū)。

三、高效農業(yè)全面實施。

上半年新增高效農業(yè)面積_萬畝，其中設施農業(yè)面積_萬畝，目前全區(qū)的高效農業(yè)面積達到了_萬畝，其中各類設施農業(yè)面積達到了_萬畝，分別占全區(qū)耕地面積的_%和_%。

四、農業(yè)防控措施扎實。

一是動物防疫安全有效。我局精心組織開展春季突擊防疫及全區(qū)“瘦肉精”專項整治行動，加強了“瘦肉精”的抽檢和監(jiān)控，同時實現(xiàn)了重大動物疫情零發(fā)生;二是森林防火常抓不懈。上半年完成新建防火通道_公里，防火鐵絲阻隔網_公里，通過簽訂森林防火責任書，劃定責任區(qū)，落實崗位責任，強化護林員巡查，從源頭上降低林火發(fā)生率。三是農產品質量監(jiān)管扎實有效。上半年，共開展各類農產品專項檢查_次，建立了區(qū)、鎮(zhèn)兩級共25人的農產品質量安全監(jiān)管員隊伍;三大農副產品批發(fā)市場建立了有效的農產品市場準入機制，切實保障了全區(qū)農產品質量安全。四是農機安全生產措施規(guī)范?！捌桨厕r機”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進，新發(fā)放農機雙優(yōu)加油卡_張，全區(qū)場頭田間農機作業(yè)安全無事故。

五、生態(tài)創(chuàng)建不斷深入。

一是綠化面積不斷增加。今年，以城鄉(xiāng)綠化“五大工程”為依托，計劃新增綠化面積確保_萬畝，目前已完成造林綠化面積_畝。二是生態(tài)整治成效顯著，連片整治鄉(xiāng)村生活污水處理工程_個均全部竣工;河浜生態(tài)攔截系統(tǒng)工程治水面積達到_萬平方米;累計打撈太湖藍藻_噸，利用藻水分離站生產藻泥_噸。三是建設池塘循環(huán)水養(yǎng)殖_畝，累計建設_畝。四是在雪堰鎮(zhèn)建成有機葡萄生產基地_畝。

六、為農服務更加扎實。

一是農機服務措施得力。今年新增_臺高速插秧機和_臺水田埋草機，同時增加了_條育秧流水線，全區(qū)共計_條，這對農業(yè)專業(yè)合作組織提高育秧質量，減輕勞動強度起到了推進作用。二是科技培訓深入農戶。上半年開展農業(yè)實用技術、科技入戶等培訓，累計辦班_期，培訓農民學員_人次;完成農業(yè)信息網站全面改版，及時落實了信息考核機制。三是產業(yè)化進程進一步加快。今年申報各類農業(yè)項目_余個，計劃申請財政扶持資金近_萬元，目前已落實財政資金_萬元。目前全區(qū)共有市級以上重點農業(yè)龍頭企業(yè)_家，完成銷售收入_億元，同比增長_%，利稅_億元，農產品出口_萬美元。四是成功申辦八博會。通過省、市、區(qū)的共同努力，于_月_日成功獲得第八屆__花卉__會主辦權，我區(qū)成為花博會主要舉辦地。

公司上半年的工作報告篇十

半年已過，我的工作也有不少收獲，現(xiàn)在我想了想在xx公司的經歷，也有很多感悟，上半年的工作是比較充實的，我在這半年的工作中，又更加的看清了自己的一些缺點，跟自己工作上要改善的地方，這也是我這半年來，除了工作以外，最重大的收獲了，半年工作讓我在其中發(fā)現(xiàn)了新的東西，讓我在今后更加知道自己的目標，把握住今天的機會，把握住這半年的經驗，在今后的工作中好好發(fā)揮，半年過去了，雖然工作短短半年但是我也要對自己總結一番：

一、思想覺悟，工作經驗。

這半年來在工作當中我很端正的擺正自己的位置，認清自身的情況，工作當中認真細致，這是重要的一點，處理好日常的每一件事情，不敷衍，把工作看重要，盡量去把事情做到最好，日常我與同事們緊密溝通，讓工作變得是一場日常的交際，在工作中在私下都保持好的聯(lián)系，多加交流，探討，上半年我一直跟同事保持著這樣狀態(tài)，在工作中我們才會配合的更加默契，與同事們相處好也是一名學問，在我平時的工作中與同事們的關系打理好，維護好也是很重要，我一直很重視，在工作中我們有問題的話，同事們在一起能夠及時的解決，這樣工作就提高了效率。

融入公司這個集體很重要，一個人的力量是有限的，在這半年的工作中我一直向集體靠攏，有什么事情大家一起去面對，去適應集體，去適應每一位同事，在工作中我聽取其他同事的意見，正確的看待問題，不以自我為中心，從來不會忽略別人，在工作中對自己夸贊的事情不會太上心，對自己批評的話語，虛心接受，多去接受他人的意見，我一直都相信別人對我的評判，是比自己對自己的評估更加準確，多聽聽別人的意見。

這半年的工作中我一直都是抱著積極的心態(tài)，在個人心態(tài)方面我沒有問題，樂觀的心態(tài)是決定工作效率的重要因素，在工作中好的心態(tài)，往往就決定著一件事情的完美度，半年來我一直在工作的時候從不把生活的情緒帶進來，時刻的提醒著自己，面對領導的批評，客觀的想想自己為什么會被批評，相處原因下次注意，然后繼續(xù)把精力投入到工作。

二、不足之處。

我覺得我的工作積極性還是有待提高的，平時在下班的時候我總是到點就下班，這個雖然沒什么問題，但是跟別同事比起來，似乎我就差了很多，每次在下班的時候大家都會在加一小會班，計劃一下第二天的工作，我就是到點下班，這樣長期下去造成了我對工作缺乏積極性，我一定會注意這個問題的，在今后提高我的工作積極性，好好改善這個問題。

按照年初簽訂的公司管理目標。

責任書。

在總公司的日常工作中，在總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結：

一、規(guī)范管理，完善公司各項。

規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各。

崗位職責。

進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質。

今年上半年，舉辦了技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了比武，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的決心。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)*員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領導根據(jù)下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。

xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產經營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經營理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的。

工作計劃。

公司黨委成立了中心學習組將各部門長、黨支部書納入學習組每月組織黨員干部進行黨課學習由黨委成員親自主講。通過政治理論學習黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高在實際工作中他們以身作則從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮x宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的*管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮*導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經營能力、保障安全生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、基本情況。

(一)生產經營完成情況。20xx年上半年，xx公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產品產銷兩旺;液氧、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經營總收入xx萬元，完成xx公司下達年計劃xx萬元的xx%。

(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20xx年x月x日xx時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道。

分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行xx建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加xx公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題。

應當看到，xx公司經過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫。

限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三、下一步工作思路和具體措施。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度，轉變經營理念，創(chuàng)新經營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

握，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經營活力。

(三)夯實基礎確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設。

中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。

xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產經營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財務收入共計x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提*部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。

公司上半年的工作報告篇十一

在車間的工作，似乎時間總是過得特別的快，一晃眼，在工廠車間的日子又過去了大半年，在這大半年里，我作為一個工廠的員工都做了哪些工作呢?我一邊來回顧，一邊來總結一下這上半年的工作吧!

如果要說起辛苦來，在工廠車間的工作還真的是比較辛苦了，好在本人在工廠車間干了這么多年，也已經習慣了這樣的強度以及節(jié)奏了，要真是離開這里，去別的地方找一份清閑的活兒，說不定還不習慣了呢!今年上半年里，因為疫情的原因，對口罩的需求翻了幾番，訂單也就跟著翻了幾番，作為工廠的員工工作量也就跟著翻了幾番。不過幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了很多，但這上半年里增加的收入，足以支撐起我家兩個孩子以及一個有病在身的老父親了。

在今年上半年的工作中，值得重點記錄的是關于__公司訂制的那批貨。那批貨是我們工廠主任帶著我一起去極力爭取回來的一批貨，當時也是抱著爭取到了就能給我們工廠帶來巨大收益，沒有爭取到也不會給我們工廠帶來損失的心態(tài)去的，沒想到__公司因為我們誠心誠意的上門到訪，他們把那批貨的生產權交給了我們工廠。訂單下來了之后，也就是我們工廠所有員工加班加點的趕貨了，那段時間還真是挺累的，但也挺實在的，因為__公司的高價，讓每一個需要養(yǎng)家糊口的工廠員工都愿意犧牲一點自己的私人時間來完成，我也愿意多掙一些奶粉錢，也就趕在十天之內給對方做完了。換以前，這在我們工廠或許是完不成的工作，但那一次我們卻超額完成了，是我們工廠所有員工的驕傲，也是我們工廠的驕傲!

上半年里，工廠車間也發(fā)生了一些不太好的事情，有四個員工因為疫情的影響，鬧著要辭職，這對于我們訂單一直在上漲，人手卻不太夠的工廠來說，是一個大的問題所在，我便跟著我們工廠的主任一起做了這幾位員工的思想工作，極力勸說他們不要走，留在工廠車間里繼續(xù)做下去，告訴他們做成了老員工后，工資也會相應的提高等等，最后還是留住了兩個，只走了兩個，但留下的兩個跟著我們一起將上半年工廠車間的工作都做完了做好了，是一個小的勝利吧!

公司上半年的工作報告篇十二

回顧過去的__里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在__年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

一、加強學習，更新觀念。

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責。

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在20__年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

公司上半年的工作報告篇十三

今年以來，我的主要分工是協(xié)助縣委__書記分管組織人事和黨建工作。現(xiàn)在，我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、廉、學等方面進行述職，請大家評議，并提出寶貴意見。

一、注重搞好學習，提高政策理論水平。

作為組織部長，服務接觸各行各業(yè)、各個層次、各種類型的干部，必須具有較強的業(yè)務能力，要有全局觀念、大局意識，知識面要寬，思想要解放。為此，我首先堅持從理論上武裝頭腦，夯實理論基礎。今年，我除了積極參加縣委中心組學習以外，能夠努力減少不必要的應酬，擠時間認真學習黨的十六大、十六屆六中全會、中紀委三次全會以及__黨委六屆八次全委(擴大)會議精神，在十六屆六中全會召開以后，我能夠結合__實際、組織工作的實際對加強黨的執(zhí)政能力建設進行深入思考，特別是注意通過政治理論學習來增強政治敏銳性和政治鑒別力，增強工作的原則性、前瞻性和創(chuàng)造性，進一步明確組織工作的方向。在前不久的××月下旬，__黨委召開了七屆六次全委(擴大)會議，我雖然沒有直接參加這次重要會議，但能夠及時收集會議資料，學習會議精神，特別是精讀了____同志的工作報告，不管是從思想認識上還是理清思路上都有很大的提高，進一步增強了做好本職工作、服務人民群眾的使命感和責任感，提高了組織路線為政治路線服務，最終為經濟路線服務的認識。今年×月份，根據(jù)自治區(qū)的安排，我到__黨校參加了為期×個月的組工干部培訓班學習;×月份在自治區(qū)參加了縣處級干部經濟管理培訓班;××月份還到__內一些地__進行了學習考察;通過這種理論與實踐的結合系統(tǒng)地學習有關政策理論知識，既增強了自身政治理論素質，開闊了視野，拓寬了知識面，又使自己能夠站得更高、看得更遠，為今后進一步做好各項工作打下了很好的基礎。同時，作為縣委組織部的帶頭人，我始終認為組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，“打鐵還須自身硬”，在搞好自身學習的同時，我還堅持樹立“組工干部當自強”的思想，狠抓了其他組工干部的政治和業(yè)務學習。為此，我在組織系統(tǒng)開展了“崗位練兵”活動，要求縣委組織部的每個科室和干部都結合實際制定崗位練兵措施，并建立了每周二的組工干部夜校制度和每周五的例會制度。為開闊干部視野，我多方籌集學習資料，要求組工干部不能只學習組織業(yè)務，還要學習其它包括經濟、法律在內的方方面面的知識，培養(yǎng)自己多方面的才能。從下半年開始，我們還堅持組工干部每天收看中央電視臺的《新聞聯(lián)播》，及時了解國家大政方針和各種動向，必要時，還組織進行討論分析，引導大家深入思考，努力造就一支既懂政策，又懂業(yè)務，還懂經濟的復合型組工干部隊伍。

二、創(chuàng)新工作方法，提高實際工作能力。

組織部長是在縣委的統(tǒng)一領導下，根據(jù)工作分工，主持組織部工作，組織部長的職責與組織部門的職責、組織工作的內容密不可分，具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和較強的實踐性。自上任以來，我始終牢記組織工作職責，努力在吃透上情和熟悉下情上狠下功夫。

×、堅持上下“一盤棋”，以“發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務”指導組織工作。特別是圍繞全縣的中心工作，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，為我縣創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境提供人才支持。自從擔任組織部長職務以來，我始終主張把黨員干部尤其是領導干部能否樹立創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境意識作為儲備、培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)，考察任免干部首先看領導干部是否樹立發(fā)展是第一要務的思想，看問題和辦事情是否緊緊圍繞經濟建設這個中心，是否有政治意識、大局意識和發(fā)展意識。始終要求自己不能就組織工作抓組織工作，要跳出組織工作干組織工作，站在高處看組織工作。

2

×、深入基層，調查研究?！皼]有調查就沒有發(fā)言權”。一年來，我不僅通過一些文字材料了解各方面工作，更主要的是堅持深入一線，深入基層，開展調查研究，通過不定期聽取班子和干部工作匯報，走訪干部群眾，查看實際工作情況，全面準確地掌握班子和干部隊伍的狀況。

×、切實加強各項工作的督促檢查，努力做到求真務實，力求實效。工作安排部署后落實是關鍵。對于縣委和組織部安排的工作，我始終堅持狠抓落實。為了掌握各級班子工作的真實情況，今年，縣委組織部進一步加大了督促檢查工作力度，堅持檢查工作不浮于表面，不單聽取工作匯報，倡導查實情、說實話、辦實事、求實效的務實之風，注重實際效果。為此，我能做到親自帶隊采取不打招呼的辦法，先深入村組一線了解情況，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查工作安排，有時還利用晚上時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位多方面了解工作，盡可能地發(fā)現(xiàn)和掌握真實情況，力求形式與實際效果的有機統(tǒng)一。

在努力提高自身實際工作能力的同時，我還特別注重最大限度地調動所有組工干部的積極性、創(chuàng)造性。認真分析每個干部的特點，根據(jù)組織工作的需要，在組織部內部劃分了科室，配備了科室負責人，并在組工干部中實行輪崗制度，堅持用人所長，避其所短，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

×、圍繞中心，服務大局，發(fā)揮好參謀助手作用。組織部長既是縣委班子成員，又因為工作的關系，應該在聯(lián)系溝通和協(xié)調四大班子關系中發(fā)揮重要作用。在實際工作中，我堅決維護縣委權威，服務中心工作，特別是在用干部和凝聚人心方面積極為縣委出主意想辦法，正確處理好個人與常委會的關系，個人與縣委書記、副書記和其他常委的關系，努力做到及時溝通，密切配合，組織協(xié)調，始終做到“謀事不謀權”、“幫忙不添亂”、“到位不越位”，準確把握自己的工作角色，認真研究工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調好各個班子之間的關系，盡可能地使大家心往一處想，勁往一處使，全力做好縣委安排的各項工作。

三、明確工作思路，努力做好本職工作。

作為縣委的一個綜合職能部門，組織部的工作千頭萬緒，這要求組織部長既要統(tǒng)籌兼顧，又必須集中精力，突出重點，有所突破。工作中，我注意把握工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力學會“彈鋼琴”，始終把握“出主意”、“想辦法”這兩點，明確工作思路，并貫徹落實到實際工作中去。在今年×月底召開的全縣組織工作會議上，我們制定了“__”的組織工作思路，即圍繞一個中心，把握兩個重點，抓住三個環(huán)節(jié)，堅持四個并重，實現(xiàn)五個提高，打造六型干部，力求七個突破。圍繞一個中心，即組織工作要以經濟建設為中心，堅決服從和服務于這個中心不動搖;把握兩個重點，即把握好干部工作和組織工作兩個重點;抓住三個環(huán)節(jié)，即領導班子思想政治建設、干部實績評價和“三級聯(lián)創(chuàng)”三個關鍵性環(huán)節(jié);堅持四個并重，即黨建工作與經濟工作并重，組織工作與干部工作并重，干部選拔任用與教育監(jiān)督管理并重，選拔年輕干部與培養(yǎng)后備干部工作并重;實現(xiàn)五個提高，即班子建設整體化水平提高，干部工作的科學化、民主化、規(guī)范化水平提高，基層黨建工作水平提高，干部整體素質提高，社區(qū)和非公有制經濟黨建水平提高;打造六型干部，即在全縣積極開展爭創(chuàng)“學習型、公正型、團結型、創(chuàng)新型、實干型、廉潔型”組工干部活動，把“樹組工干部形象”活動全面引向深入;力求七個突破，即在引進外來人才和用好現(xiàn)有人才上有新的突破，在改進干部教育培訓方式方法上有新的突破，在探索干部能上能下機制上有新的突破，在干部選拔任用與監(jiān)督管理相結合上有新的突破，在科學規(guī)范公開選拔干部工作上有新的突破，在培養(yǎng)選拔使用村級干部工作上有新的突破，在基層組織建設選樹典型上有新的突破。按照這個總體思路，今年主要做了以下工作:。

(一)著力于盡快提高干部隊伍整體素質，開展了大規(guī)模培訓干部工作。結合__當前干部隊伍的實際和干部隊伍建設的需要，年內及時成立了全縣干部教育培訓領導小組及辦公室，制定出臺了__縣《關于大規(guī)模培訓干部的實施意見》。按照《實施意見》的要求，今年我們著力抓好《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、新《憲法》、《行政許可法》、十六屆六中全會精神、財務知識以及預防職務犯罪等內容的學習，強化對領導干部的教育管理和監(jiān)督。僅今年就對全縣科級干部輪訓了×遍。同時，在×月份，順利開辦了__縣首期中青年干部培訓主體班次，目前已經有部分中青班的學員走上了領導崗位。全年在黨校共培訓各類人員__人次。同時，積極選派干部外出學習培訓。今年，我們已經外派了×××人次參加××期各類學習培訓班，其中__外學習××人次，__學習××人次，__學習×××人次;縣級干部××人次，科級干部×××人次。

多年來，縣委黨校由于硬件設施跟不上，黨校教育的主陣地作用一直未能很好地發(fā)揮。針對這種情況，縣委積極籌資新建黨校綜合樓，但因資金緊缺導致該工程近四年來一直停工。對此，我千方百計想辦法，多次前往上級組織和財政部門尋求援助，僅自治區(qū)黨委組織部就先后去了×次，還專門邀請自治區(qū)、__組織部門的領導來我縣實地考察。一年來，通過各種方式從上級組織部門爭取到了近百萬元建設資金;今年×月，在縣委的關懷下，特別是縣委書記__同志的直接關心下，全縣黨員、干部職工也積極為黨校建設捐款。××月初，通過自治區(qū)、__組織部門的援助和縣委的大力支持，我縣黨校綜合樓順利竣工，并投入使用。

(二)認真學習貫徹《條例》，切實加強領導班子和干部隊伍建設。

一是全面規(guī)范程序，建立健全科學的選人用人機制。一年來，我認真堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，準確把握和執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領導干部六個基本條件，牢固樹立“程序是法規(guī)”的思想，嚴格按照程序和紀律辦事，特別是堅持走群眾路線，廣泛聽取來自不同層次、不同側面干部群眾的意見，增強組織工作的民主性。一年來，我們全面實施了考察預告制、任前公示制、差額考察制、考察反饋制等制度，進一步加強了《領導干部任期經濟責任審計制度》《干部考察失察責任追究制》、《領導干部任職試用期暫行規(guī)定》、《個人向組織推薦干部責任追究制》、《干部監(jiān)督聯(lián)系會議制度》、領導干部外出請銷假制度等配套措施的貫徹落實;建立了領導干部監(jiān)督管理聯(lián)系會議制度和領導干部任期經濟責任審計聯(lián)系會議制度，對××個單位及個人進行了經濟責任和離任審計。

二是在全__率先廣泛開展了“講學習，求創(chuàng)新，重團結，能干事”好班子創(chuàng)建活動。按照民主集中制原則，年初我們在全縣開展了這項活動，并制定實施了《__縣領導集體決策重大問題議事規(guī)則》，進一步規(guī)范領導班子和領導干部的工作行為及決策行為。

紀檢、監(jiān)察、人事、發(fā)展計劃、審計、財政、統(tǒng)計、公檢法司和群眾團體等部門的干部中，聘請了××名在職干部和×名德高望重的離退休老干部為兼職考察員，組成了兼職考察員隊伍。今年×月××日開始的全縣干部考察工作，我們就安排了這些兼職考察員按照實績考核辦法進行了屆中考察，效果很好。

四是建立組工干部聯(lián)系領導班子和干部工作制度。通過組織部每名干部聯(lián)系×-××個科級單位(或系統(tǒng))，參與這些單位和班子的民主生活會等有關工作，了解和積累班子和干部八小時內外的工作生活情況，有效防止選人用人的失真失實現(xiàn)象。

五是運用現(xiàn)代信息手段，改進和規(guī)范干部選拔工作。去年，我們組織設計和開發(fā)了干部管理自動化軟件，開通了__縣委組織部干部管理局域網，實現(xiàn)了干部檔案和后備干部的微機化管理。今年，在此基礎上，我們又增加了一些實用功能，把干部的考察材料錄入系統(tǒng)，并在常委會研究和討論干部人事問題時，在全__率先運用多媒體技術，采用了計算機與投影機聯(lián)接，對每位人選的照片和基本資料直接通過投影機展現(xiàn)在大家面前，非常形象直觀。這套系統(tǒng)具有存儲、查找和對照三大功能，使全縣干部選拔工作更科學，更規(guī)范，也更有說服力。

六是實行了干部輪崗交流，加強干部多崗位的培養(yǎng)鍛煉。上半年，經過認真調研，對在同一職位任職較長的科級干部實行了輪崗交流，并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干而不事張揚的部分優(yōu)秀年輕干部向縣委推薦進行了提拔重用，這既為那些能干事、想干事的干部提供了舞臺，又對一些綜合素質較高，在一個職位工作時間過長的干部進行多崗位的培養(yǎng)和鍛煉。最近，我們結合干部考察工作，對這批輪崗的干部實際工作表現(xiàn)和領導班子工作情況進行了考察，事實證明這次輪崗交流既鍛煉了干部又極大地促進了各單位工作。

七是完成了__縣首次公開選拔科級領導干部工作。與干部7。

輪崗交流同步，今年×月我們把縣林業(yè)局副局長、教育局副局長、司法局副局長、農業(yè)局副局長、統(tǒng)計局副局長、審計局副局長等×個副科級職位調整出來，面向全__進行了公開選拔。通過資格審查、統(tǒng)一筆試、公開面試和全面考察，對綜合素質高的×名同志進行了任職，均為大專以上學歷，平均年齡××歲，最小的××周歲，目前他們在崗位的實際表現(xiàn)令人滿意。

八是圍繞經濟建設，創(chuàng)造性的開展黨員電化教育工作。今年來，我們在全縣大力實施電教科技工程。在慶祝建黨××周年大會上，對×個“黨員電教科技示范基地”和××個“黨員電教科技示范戶”進行了命名授牌。組織人員拍攝完成了三部電教片《__》、《情系__》和《春風送暖沐萬家》，如今這些片子已經____電視臺展播，并已報送新__電視臺和中央電視臺進行評選和展播。

鎮(zhèn)站所占總數(shù)的××%。按照__委要求，我縣具備“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委申報資格的共有_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別為__鄉(xiāng)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)。××月初，經過縣委初驗，我們向__委推薦了__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)等×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加__“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核驗收?！痢猎隆痢寥罩痢痢寥眨琠_委“三級聯(lián)創(chuàng)”考核驗收組對這×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況進行了嚴格考核，評價很高。經__委審核，我縣申報的這×個鄉(xiāng)均獲得了__“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的××%，走在了全__的前列，為明年我縣爭創(chuàng)“基層組織建設先進縣”打下了堅實的基礎。

四、堅持原則，遵守紀律，增強廉潔從政意識。

身為組織部長，不管是在工作過程中，還是八小時以外，都會因為職位的特殊性而受到他人的尊重，在社會上也會被人高看一眼，如果不能很好地對待這種特殊待遇，就會忘乎所以，務必保持清醒的頭腦。一年來，我始終以《黨章》來嚴格要求自己，不論何時何地，都努力做到言行一致，表里如一，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏實實做事;嚴格按照中紀委的文件規(guī)定要求，努力做到了廉潔自律，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實《廉政準則》和勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費的各項規(guī)定，正確對待手中的權力，樹立“權力是把雙刃劍”的思想，時刻提醒和告誡自己，始終堅持自重、自省、自警、自勵，拒腐防變，廉潔從政。在選拔任用干部問題上，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定辦事，做到先調研，后考察，再協(xié)商，最后出方案，牢記“政治路線確定以后，干部就是決定因素”的警示，始終樹立“錯用、亂用干部就是犯罪”的思想，增強“法規(guī)”意識，準確把握全縣干部的總體情況，努力形成正確的選人用人導向。

作為組織部門的主要領導，又是組工干部隊伍中的一員，抓好組織部門的自身建設，組織部長擔負著不可推卸的重要責任，既要當好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人。對此，不管是在工作中，還是八小時以外的生活當中，我都首先把自己擺進去，做好榜樣;要求他人做到的，自己首先做到，禁止他人去做的，自己首先不做。認真貫徹民主集中制，搞好班子團結，不搞個人說了算，帶頭遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》，樹立良好的職業(yè)道德，堅持原則，公道正派，力求以自己的人格魅力影響和激勵組工干部努力工作，樂于奉獻。

回顧自己一年來的表現(xiàn)，客觀地講取得了一些成績，但也有很多工作做得還不到位，這也為我今后工作指明了方向。一是貫徹黨的十六屆四中全會精神，特別是組織部門如何圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設發(fā)揮組織保證和人才支持方面需要進一步研究。二是如何教育引導各級黨政班子和領導干部樹立正確的政績觀，作為組織部門來講，從組織方面還需要研究更多切實可行的辦法。三是當前在解決干部能上能下的問題，克服考察失真失實的問題等方面難度較大;個人向組織書面推薦干部偏少;干部試用期制、任期制等一些行之有效的措施還沒有完全鋪開。四是對已經建立的干部聯(lián)系會議制度還需要進一步完善，特別是一些涉及干部個人的違法違紀問題還不能通過聯(lián)系會議及時準確地反映出來。五是基層組織建設工作發(fā)展還不平衡，等等。這些存在問題都必須認真加以研究和解決，在此，懇請同志們批評幫助。在以后的工作中，我決心在__委組織部和縣委的正確領導下，在各族干部群眾的幫助下，在所有組工干部的支持配合下，虛心學習，扎實工作，銳意進取，鞏固成績，不斷進步，為我縣全面建設小康社會提供強有力的組織和人才保證。

公司上半年的工作報告篇十四

市科協(xié)積極開展科普活動，普及科學知識，宣傳科學思想，弘揚科學精神，倡導科學、文明、健康的生活方式，努力提高公民的科學文化素質，為奉化的精神文明和物質文明建設服務。

1、開展科普宣傳周活動。5月下旬，市科協(xié)會同衛(wèi)生局、環(huán)保局、農林局、海洋與漁業(yè)局、食品藥品監(jiān)督局、疾控中心等單位，在莼湖鎮(zhèn)開展“綠色、健康、環(huán)?！睘橹黝}的科普宣傳周暨衛(wèi)生適宜技術推廣義診活動?；顒蝇F(xiàn)場熱鬧非凡，市科協(xié)帶去的《綠色生活》、《健康養(yǎng)生》、《科普歷書》、《養(yǎng)殖技術》和《種植技術》等5000本科普書籍發(fā)放到群眾手里，市人民醫(yī)院的內科、外科、婦科、兒科的醫(yī)生為群眾進行免費門診。農業(yè)、漁業(yè)、環(huán)保、食品安全的科技人員為群眾提供科技咨詢，疾控中心展出“吸煙的危害”等科普圖板供群眾閱覽。市科協(xié)還為錦屏和岳林街道的近20個社區(qū)發(fā)放“科普系列叢書”，把科學知識送到千家萬戶。

2、開展科普進村活動。市科協(xié)把科普進村活動作為經常性的工作來抓。每月組織醫(yī)務科技工作者和農業(yè)科技工作者進村入戶。上半年進入溪口鎮(zhèn)三十六灣、尚田鎮(zhèn)橋棚、錦屏街道朱家河等村，為村民發(fā)放《全民科學生活方式》、《健康養(yǎng)生小知識》、《夏季玉米種植新方法》、《主要果樹栽培技術》和《雞禽流感防治技術》等10多種科普書籍。為農民群眾量血壓、聽心臟，解答疑難病情，傳授預防疾病方法，很受農民群眾的歡迎。溪口鎮(zhèn)三十六灣村是海拔680米的高山村，也是有名的花木村，當村民得知市科協(xié)要來村進行科普活動時，寧靜的山村馬上就熱鬧了起來，村教室擠滿了前來咨詢的群眾。82歲的傅大爺激動地說：“科協(xié)真好，這么遠地送醫(yī)、送科普知識到我們的家門口，讓百姓既方便又實惠，謝謝你們！”。

3、舉辦健康科普大講堂。市科協(xié)經常邀請市中醫(yī)院葉時龍、市人民醫(yī)院張丹等主任醫(yī)師，為尚田鎮(zhèn)大岙村、江口鎮(zhèn)江口村、岳林街道新民社區(qū)、東升社區(qū)、桃源社區(qū)、綠都社區(qū)和莼湖鎮(zhèn)上的中老年朋友舉辦健康科普大講堂。講述“高血壓病的防治”、“心血管病的防治”、“睡眠與健康”等健康科普知識，強調“預防為主，防重于治”健康理念，要求中老年朋友改變不良的生活和飲食習慣來預防疾病的發(fā)生。同時例舉了高血壓病的預防方法：一、要戒煙戒酒。二、飲食宜淡。三、多吃蔬菜。四、心態(tài)平衡。為預防老年癡呆癥的發(fā)生，要求老年朋友：一要多動腦，多動手。二要走出家門，融入社會。三要合理飲食，多吃深海魚，胡蘿卜，黃花菜，紅棗，龍眼和枸杞子等等。通過舉辦健康科普大講堂，在中老年群體中傳播科學知識，收效極佳。

4、開展普網工程教育。在莼湖、溪口、尚田、西塢開設普網教育點，實施普網工程。今年在四個教育點開展普網教育1500名，免費讓市民學習電腦上網知識，增加群眾的科學技術知識。

5、開展社區(qū)科普工作。市科協(xié)重視社區(qū)科普工作，組織開展讀科普書，發(fā)放科普資料，開展知識競賽等活動。今年的社區(qū)科普十分活躍，錦屏街道莊山社區(qū)深化科普工作內涵，創(chuàng)新科普工作思路，科普活動實行經?；⒍鄻踊痛蟊娀?。成立了社區(qū)科普工作領導小組和社區(qū)科普分會，組建了以科普宣傳員、科技輔導員為主的科普志愿者隊伍。社區(qū)黨委經常召開科普專題會議，研究科普工作。投入經費建造了標準化科普畫廊、科普閱覽室和科普學校，配置了多臺電腦和音像器材等科普設施。經常性地舉辦科普講座，更換科普板面。在活動上講究實效，力求形式多樣。充分動員廣大群眾參與科普活動，向居民宣傳優(yōu)生優(yōu)育的好處，宣傳環(huán)保知識，提倡綠色生活。組織青少年“讀一本好書，看一部好影片，寫一篇好讀后感，參加一次有意義的社會活動”等等，讓科普知識進千家入萬戶，推動了科普工作上新臺階，被評為省級科普示范社區(qū)。岳林街道桃源社區(qū)舉辦讀科普書和科普知識搶答活動。綠都社區(qū)開展預防禽流感和艾滋病的科普宣傳活動。上林社區(qū)為中小學校及幼兒園發(fā)放科普書籍和開展科普廣場活動。新民社區(qū)組織家長和小孩子到尚田鎮(zhèn)梅林下村參加種植果樹和果樹認養(yǎng)活動，培養(yǎng)孩子們的環(huán)保意識。東升社區(qū)為居民舉辦“睡眠與健康”科普知識講座等等，在社區(qū)居民中普及科學知識。

6、開展青少年科普活動。市科協(xié)注重培養(yǎng)學生的科學興趣，提升學生的科學素養(yǎng)。上半年市青少年科技輔導員協(xié)會組織150名紅領巾崗學員赴上?？萍拣^參觀學習，開始了“科技實踐之旅”。上?？萍拣^是以“自然、人、科技”為主題，以科普教育為宗旨，以寓教于樂的方式向人們展示現(xiàn)代自然和科技的融合。各個展館具有不同的特色，內容豐富，滿足了學生們的喜好。學生們通過實物的生動演示，通過看、聽和自己的親身體驗，在輕松的環(huán)境中學習和吸收到了更多的科學知識和科技發(fā)展的歷程，也讓學生們更了解了地球和大自然的無窮奧秘，進一步體會到了保護自然的重要性和必要性。居敬小學舉辦了為期一個月的科技節(jié)活動，通過寓教于樂的科技教育和科普活動，讓全體學生盡情地參與科學、體驗科學、親近科學，在孩子們心中播種“科學夢”的種子?？萍脊?jié)活動以“參與、創(chuàng)新、夢想”為主題，精心設計了“航空體驗營”、“模型體驗營”、“風箏體驗營”、“流動科技館”、“創(chuàng)意紙飛機比賽”、“四驅車競速比賽”、“雞蛋撞地球比賽”、“創(chuàng)意電腦繪畫比賽”等八項活動，為孩子們提供了一道道豐盛的“科普大餐”。豐富、趣味的科普活動共吸引了4800多人次參加。xx市和xx市科協(xié)派出了“科技大篷車”到居敬小學，為孩子們帶來了30多套互動式的科普儀器，將平時生活中常見的聲、光、電、磁等科學原理應用于趣味實驗裝置之中，全方位地向學生展示科學原理，宣傳科學知識，讓孩子們在親身體驗中感受科學的魅力。松岙鎮(zhèn)小學開展“快樂科技一堂課”活動，讓孩子們增加了科學知識，享受了科普大餐。xx市科協(xié)的“科普大蓬車”也駛進松岙鎮(zhèn)中心小學，松岙鎮(zhèn)小學三年級至五年級六個班級的200多名學生，興致勃勃地觸摸了光電板、人體導電、懸浮球等妙趣橫生的科普展品。專心致志地觀看了農村防火、健康飲食等豐富多彩的科普展板。聚精會神地聆聽了由xx市xx區(qū)青少年宮的郁大鵬老師講解的機器人科普知識講座，還手把手讓孩子們和機器人互動，讓孩子們在玩中學科技，培養(yǎng)孩子們的用科學興趣。

7、創(chuàng)建了xx市首家科普幼兒園。由xx市科協(xié)科普中心童勤國主任帶隊，xx市科協(xié)和教育局人員組成的科普評估小組一行來我市上林華庭幼兒園考察科普教育工作。上林華庭幼兒園被評為我市首家科普示范幼兒園。xx市科協(xié)和xx市教育局組成的科普評估小組人員觀看了幼兒園的“科普植物園”、“科普繪畫角”、“動手動腦活動室”、“春天里的動植物”和“小小氣象臺”等欄目，查看了幼兒園開展科普教育的相關資料后，認為上林華庭幼兒園從小培養(yǎng)幼兒的科學興趣，把科普教育融入到日常的教育和各類活動中取得了很好的成績。同時也鼓勵幼兒園教師再接再厲，推動科普教育工作再上一個新臺階。

二、“雙服務”工作不斷推進。

市科協(xié)狠抓服務企業(yè)、服務農村的`“雙服務”工作，做好“院士企業(yè)行”、“農函大培訓”、“金橋工程項目”等工作，為我市的經濟建設服務。

1、開展“院士企業(yè)行”活動。在市科協(xié)邀請和xx市科協(xié)的支持下，生物化學專家、浙江工業(yè)大學名譽校長、中國工程院院士沈寅初帶著浙江工業(yè)大學生物與環(huán)境工程學院院長、教授、博士生導師鄭裕國，博土、副教授鄭仁朝等一行5人，于3月中旬再次到“寧波綠之健藥業(yè)有限公司”開展院士企業(yè)行活動。沈院士一行在市科協(xié)主席方均敏的陪同下，參觀了綠之健藥業(yè)有限公司的生產設備車間和研究室，聽取了公司總經理戴珊媛對企業(yè)的情況介紹。公司總經理戴珊媛說：“想不到沈院士對我們企業(yè)這么關心，再次來到我們小企業(yè)，幫助我們開發(fā)新產品，我們很感激。面對國際市場，我們有很多產品可開發(fā)，由于企業(yè)本身能力有限，公司目前在技術上存在的三大難題，現(xiàn)在有沈院士這個團隊做我們的后盾，我們公司的產品將會做得更好，我們也可以為國家爭光彩?！鄙蛟菏勘硎驹敢庠诰G之健藥業(yè)有限公司建“院土工作站”，與綠之健藥業(yè)有限公司保持長期的合作關系，幫助綠之健藥業(yè)有限公司開發(fā)新產品，提高產品質量，提高在國際上的競爭力，為xx市的藥品生產企業(yè)上一個新的臺階做好服務工作。

2、省科協(xié)副主席隗斌賢一行來我市調研院士工作站工作。隗副主席一行參觀了我市首家院士工作站——寧波華廈現(xiàn)代農業(yè)研究所的植物組織培養(yǎng)室和鋼管大棚育苗室，與研究所負責人進行了座談。研究所成立院士工作站后，加強了與中科院和中國工程院院士的聯(lián)系，已邀請了10位院士來研究所出謀劃策。研究所聘請高等院校和科研單位專家，建立了以謝聯(lián)輝等10位院士專家組成的發(fā)展指導委員會和以孫國昌等11位專家組成的技術指導委員會。開展了對草莓、朱蕉和鐵皮石斛等脫毒種苗的組織培養(yǎng)，使傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉化，提高農作物的產量和質量，增加農民的收入。隗副主席充分肯定了院士工作站所做的工作。他說：你們把草莓、朱蕉和鐵皮石斛的組織培養(yǎng)新技術引了進來，這項工作意義重大，為農民增收奠定了基礎，做得很好。希望你們充分發(fā)揮院士的高端智力和創(chuàng)新資源，結合國家和當?shù)氐男枨?，繼續(xù)拓展平臺，搶占制高點，為農業(yè)增效、農民增收服務。

3、大力開展農函大實用技術培訓。市科協(xié)大力開展農函大實用技術培訓，提高農民群眾的技能，促進農民群眾科技致富。莼湖、裘村、江口和溪口等地開展了“梭子蟹養(yǎng)殖”、“南美白對蝦養(yǎng)殖”、“農產品安全”和“雷竹栽培”等農函大培30多班，受訓多人。農函大培訓因地制宜，針對性強，很受農民群眾的歡迎。農函大培訓對提高農民群眾的種植和養(yǎng)殖水平和農業(yè)的經濟效益，促進農村經濟增長起到了積極的作用。我市農函大日前分別被評為浙江省和xx市農函大先進分校。

4、實施金橋工程項目。為使科學技術轉化為現(xiàn)實的生產力，市科協(xié)發(fā)動學會協(xié)會科技人員引進新技術，采用技術推廣、技術協(xié)作、技術攻關等措施實施金橋工程項目，促進經濟增長。如：“裘三水蜜桃生態(tài)園建設”項目，采用生態(tài)種植模式，提高土壤有機成份，堵截農藥污染，生產無公害桃子產品，深受消費者歡迎。金橋工程的實施為優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構和增加了農民群眾的收入起到了促進作用。

三、學會協(xié)會工作進展順利。

加強學會協(xié)會的管理工作，充分發(fā)揮學會協(xié)會的工作積極性，大力開展學術交流、優(yōu)秀論文評選和科技服務工作，為奉化的物質文明和精神文明建設服務。

1、開展自然科學優(yōu)秀論文評選。為繁榮學術交流，培養(yǎng)科技人才，促進科技與經濟的結合，市科協(xié)發(fā)動學會協(xié)會，開展——的自然科學優(yōu)秀論文評選工作。市醫(yī)學會、中醫(yī)藥學會和農學會積極開展論文的評選工作，經學會協(xié)會初評，我市有36篇論文將被為一至三等獎，從而鼓勵科技人員鉆研業(yè)務，精通業(yè)務，為振興奉化經濟作貢獻。

2、做好農業(yè)增效農民增收工作。市農學會、芋艿頭協(xié)會等農口學會充分發(fā)揮會員作用，圍繞農業(yè)增效、農民增收這一目的，大力開展科技培訓、村會結對、聯(lián)基地聯(lián)大戶、引進新品種和推廣新技術，著力推進現(xiàn)代農業(yè)建設，提高農業(yè)經濟效益。邀請xx市高級農藝師多次來奉化講課，為種糧大戶傳授“糧油高產栽培技術”，提高了農戶的種植水平。為農戶引進瓜菜新品種，推廣病蟲無害化防控技術，幫助農戶解決病蟲害的防治問題，為農戶排憂解難。市竹業(yè)協(xié)會積極動員科技人員為經濟建設服務。奉化是全國著名的大毛竹產地，竹林是山區(qū)農民的主要收入來源之一。為改變毛筍生產粗放落后的管理狀態(tài)，重新審視毛竹產業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，市竹業(yè)協(xié)會落實基地進行毛竹礱糠覆蓋技術應用試驗。通過實踐，已達到毛筍早出高產，拉長產筍周期，延長鮮筍銷售期，豐富市民蔬菜種類，提高毛筍的產品質量及銷售價格的效果，毛筍提早二個月出筍，竹農收入大幅度提高。

3、開展“村會結對”活動。4月下旬，xx市科協(xié)和xx市科協(xié)為大堰鎮(zhèn)的山門等結對村農戶送科技，請來了xx市級農技專家和竹筍專家，講解有機農業(yè)栽培技術和竹筍栽培管理技術，為大堰的180多戶農戶傳經送寶。xx市科協(xié)發(fā)放了上千本“水稻高產栽培”和“果樹栽培”等科技書，為山區(qū)農民送科學技術。市農學會、水蜜桃協(xié)會和水產學會幫助結對村搞好農業(yè)生產，為結對村爭取科技經費。落實會員聯(lián)系農業(yè)龍頭企業(yè)和種植大戶，科技人員面對面地為農戶進行實地指導，把農技知識送到田頭。

4、推進科技成果轉化。市水蜜桃協(xié)會圍繞“增加品種、提高品質、創(chuàng)立品牌、技術服務、促進發(fā)展”這一中心，發(fā)揮協(xié)會的自身優(yōu)勢，依靠科技力量，著力推進科技成果轉化，提升奉化水蜜桃產業(yè)的品位。開展技術培訓，提升桃農的種桃水平。組織會員下村為桃農開展技術培訓，邀請國內外專家來奉化進行技術交流，對桃農進行現(xiàn)場指導。建起了“水蜜桃避雨栽培”、“水蜜桃促早鋼棚”、“水蜜桃果袋套袋”和“水蜜桃果實采后貯藏”等試驗基地，提高水蜜桃品質。推廣新品種新技術。根據(jù)成熟期的不同，建立了水蜜桃配套體系，推廣“早臺蜜”、“大玉白鳳”、“新玉”和“白麗”等配套新品種。推廣優(yōu)質高效栽培技術，建起水蜜桃成果轉化推廣示范點，使水蜜桃畝產量和總產值大幅度提高。

5、引進新品種推廣新技術。市水產學會和網箱養(yǎng)殖協(xié)會幫助莼湖鎮(zhèn)和裘村鎮(zhèn)的水產養(yǎng)殖戶引進海哲新品種，推廣大棚養(yǎng)殖南美白對蝦，漁業(yè)的經濟效益倍增。市水產學會想漁民所想，幫漁民所需，充分發(fā)揮科技人員的作用，對漁民進行技術培訓，對漁塘進行技術改造，改變落后的養(yǎng)殖模式，發(fā)展低碳漁業(yè)經濟。從遼寧省引進海哲新品種首次在xx市莼湖鎮(zhèn)河泊所試養(yǎng)獲得成功。幫助裘村鎮(zhèn)翔鶴生態(tài)養(yǎng)殖場引進南美白對蝦設施大棚養(yǎng)殖技術獲得成功，單茬產量比傳統(tǒng)的方法養(yǎng)殖大大增加。大棚設施內每年可養(yǎng)二茬南美白對蝦，當年投入的鋼管大棚的成本當年可全部收回，第二年就可獲得凈收入，大幅度提高了漁業(yè)的經濟效益。

公司上半年的工作報告篇十五

上半年快要過去了，相信很多的朋友都會想要寫上。

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區(qū)委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及。

匯報如下：

一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破。

今年，隨著國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區(qū)屬金融機構的協(xié)調對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關于審計西山區(qū)政府性債務的工作。審計范圍從公司債務發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190610萬元，20xx年上半年歸還貸款本金13410萬元，支付貸款利息2934萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區(qū)的融資經驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經20xx年5月24日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護”項目按要求穩(wěn)步推進。

在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務，圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務，同時積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至20xx年5月20日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設重點項目進展順利。

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實現(xiàn)主路通車，并于20xx年1月13日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算;21規(guī)劃路前300米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成700多米;24號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設施建設指揮部工作安排，12、19號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成。

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了6個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近。

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎;為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款。

合同。

約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了201x年度金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。

為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產經營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等。

規(guī)章制度。

同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎xx大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難。

201x年是“”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產量不足、資產結構不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎xx大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1、全面啟動“百億”(3年內實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。

今年是全省項目建設年，也是xx市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構;三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。

3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。

201x年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次黨x會和“2會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關情況匯報如下。

(一)項目建設。

1、市政基礎設施。

(1)城南新區(qū)路網二期工程基本完工。

(2)城南新區(qū)路網三期工程基本完工。

(3)新區(qū)路網二期工程基本完工。

(4)大道南延二期工程完工。

(5)大道南延二期橋梁工程路面完工。

(6)思源學校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元。

(7)西路西延工程、正丙角路工程開工。

(8)新區(qū)內湖景觀工程完工(大橋以南)。

(9)城南新區(qū)市民公園完工。

(10)新區(qū)污水提升泵站開工。

2、公建項目。

(2)工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元。

(3)博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元。

(4)科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元。

(5)市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元。

3、安置房建設。

(1)小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

(2)安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。

(3)安置房全部封頂完工，即將交付。

(二)土地管理。

(三)項目融資。

1、農發(fā)行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元。

2、農發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元。

3、201x年16億元城投債主體和債項均評為aa級，已報國家發(fā)改委審批。

5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準。

6、城投發(fā)展大廈bt項目融資合同金額5億元。

(四)經營性業(yè)務。

1、下屬房地產公司在做好安置房代建業(yè)務的同時，積極拓展自營業(yè)務。至目前為止，廬陵美食街設計方案已完成;城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設計;城南住宅小區(qū)設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。

2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。

(一)工作思路。

圍繞兩個重點——項目建設和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉型——重組公司業(yè)務板塊、加快經營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉型。

(二)發(fā)展目標。

1、實現(xiàn)主營業(yè)務收入4億元。

2、項目融資10億元。

3、實現(xiàn)利潤2億元。

(三)主要工作。

1、抓好項目建設和管理。

(1)已完工項目的竣工驗收、決算和移交。

2、抓好項目融資。

(2)落實農發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸。

(5)包裝一批重大融資項目。

3、抓好項目前期工作。

(1)做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設計。

(2)做好贛堤路堤結合和項目范圍內主干道的設計。

(3)做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設計、可研、立項、報批。

環(huán)評、社評等工作。

4、抓好土地管理。

(1)征收和儲備土地3000畝。

(2)報批土地20xx畝。

(3)出讓土地500畝，金額12億元。

5、抓好經營性業(yè)務開發(fā)。

(1)啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)。

(2)啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)。

(3)拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務。

6、抓好公司內部管理。

(1)實施iso9000質量體系論證。

(2)實施erp管理信息系統(tǒng)。

三、幾點建議。

5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序。

6、圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作。

公司上半年的工作報告篇十六

光陰似箭，時光如梭，半年已經過去了，到了寫上。

20xx年已經過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發(fā)展服務，現(xiàn)對上半年的工作進行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

一、1-6月份完成的具體工作如下：

20xx年已經過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發(fā)展服務，現(xiàn)對上半年的工作進行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

一、1-6月份完成的具體工作如下：

二、存在的問題和不足。

1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。

2、自身設計能力還需提高。雖然已經工作兩年，但是在專業(yè)技術方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。

3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，有時導致同一項目中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。

三、未來發(fā)展的方向與計劃。

1、提高設計水平：

通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內的工作高效，高質量的完成。下半年的首要工作是完成方案設計，完成對上級領導的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設計與工作進度完成施工圖設計。

3、加強團隊合作，完善設計質量手冊：

設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設計守則與設計部質量管理手冊，形成統(tǒng)一的設計標準，提高工作效率。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

向集團公司，向我的恩師前輩、領導們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。

20xx年受資源整合風波影響，我集團公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項手續(xù)，時值年末，各政府部門的人員都在準備迎接，玉鼠年的到來，都在忙于年貨的購置、關系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務人員，在領導的正確帶領下，我們完成了集團公司交給的任務，拿回了鑫峪溝的開工批復，完善了南窯頭的開工批復準備工作，我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。

節(jié)后我被集團公司調到了通風部，在專家組領導的輔導、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風機的選型步驟，加深了風阻，阻力效率等的計算辦法，對質量標準化，有了新的認識，提高了專業(yè)素質，集團公司為了服務好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設備，在原先掌握繪圖技術的基礎上，在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的防治水工作做了預防性控制。

在集團總工程師的帶領下，我們陸續(xù)出臺了各項管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責任及義務，為集團公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻。

在20xx年6月11日被集團公司調到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔任總經理助理，調到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結，根據(jù)“安全生產月”活動的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，局部通風機兩臺，排水管80余米，風筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司認識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點?；顒雍?，我們認真總結，完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進行了安全教育培訓，備課率達100%。組織會審了地面靜壓灑水池設計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿足設計200m3要求。

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外，公司內部要組織各專業(yè)提升教育活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、標準化、程序化上面進行全方位的指導培訓，使管理人員的技術水平、思想素質有一個質的飛躍，達到60萬噸/年產能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進行專業(yè)化培訓，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責盡心盡力，對職工進行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%，達到現(xiàn)代化、標準化要求。

對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準，出臺一系列管理驗收制度，上尺、上線去檢查、驗收，不合格，按要求進行整改，使工程質量達到國家標準要求。

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。

大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務及達成。

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象。

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質。

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系轉變盈利模式。

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。

(1)、改善員工工作生活條件。

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步。

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)。

年初的。

工作報告。

我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。

公司上半年的工作報告篇十七

**市國稅系統(tǒng)始終把服務經濟發(fā)展作為一項重要職責，發(fā)揮稅收的杠桿作用和服務功能，促進地方經濟發(fā)展。一是大力組織稅收收入。面對復雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，全市國稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，通過深化預測分析、強化稅收征管、統(tǒng)籌免抵調庫等措施，實現(xiàn)稅收與經濟的協(xié)調增長。**年，**市共組織稅收收入259.35億元，同比增長4.78%，增收11.83億元，完成年度計劃的101.82%。其中不含調庫組織收入214.26億元，比上年增長10.27%。調庫收入比上年減少8.11億元，同比下降15.25%，20xx年免抵調庫高基數(shù)影響了稅收收入的增幅。二是扎實推進“營改增”試點工作。做好“營改增”政策宣傳工作，解決實際操作過程中遇到的各種問題，組織開發(fā)代開貨運業(yè)增值稅專用發(fā)票預警監(jiān)控軟件，防控“營改增”企業(yè)的風險，周密部署全市66戶廣播影視服務業(yè)納稅人“營改增”擴圍工作，積極做好鐵路運輸和郵政服務業(yè)“營改增”各項準備工作。截至去年12月底，全市共有19215戶納稅人納入“營改增”試點，**年試點企業(yè)共實現(xiàn)銷售115.44億元，入庫增值稅3.96億元，共計減稅8556萬元，全市增值稅一般納稅人增加抵扣4.46億元，兩項合計減稅5.3億元，有力地促進了企業(yè)轉型升級和經濟的發(fā)展。三是落實各項結構性減稅政策。一年來，全市國稅系統(tǒng)累計落實稅收減免優(yōu)惠49.41億元，比上年減少3.93億元，主要是受所得稅內外資統(tǒng)一五年過渡期結束的影響。其中:增值稅轉型新增固定資產抵扣22.53億元，增值稅小規(guī)模納稅人征收率下調減征增值稅1.18億元，個體工商戶起征點上調減征增值稅1.36億元，月銷售額小于2萬元企業(yè)免征增值稅284萬元，辦理其他各類減免退稅6.96億元，對進一步支持區(qū)域性產業(yè)結構調整發(fā)揮了積極作用。四是加快出口退稅進度。創(chuàng)新推行出口退稅專業(yè)化管理，深化應用無疑點申報處理信息系統(tǒng)，繼續(xù)實行出口退稅“天天退”，出口退稅速度明顯加快，有力地支持了外貿經濟的協(xié)調發(fā)展。諸暨市局還實行免抵比重預警管理，加強免抵調庫資源監(jiān)控。去年全市累計辦理出口退(免)稅227.71億元，同比下降4.87%，主要是受出口單證申報期限拉長和20xx年免抵調庫高基數(shù)的影響。五是發(fā)揮國稅參謀作用。堅持從稅收看經濟、看社會、看發(fā)展，圍繞經濟社會發(fā)展大局積極建言獻策。市局撰寫的《跨境人民幣結算面臨的主要障礙》被國辦錄用。上虞市局撰寫的《上虞市積極推進企業(yè)股改打造經濟轉型升級版》得到朱從玖副省長的批示。

(二)推進執(zhí)法風險防控機制建設，依法行政工作取得新進展。

全市系統(tǒng)繼續(xù)深化和完善稅收執(zhí)法風險防范機制，稅收法制環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。一是依法行政工作進一步深化。制定《**年度依法行政工作計劃》，推動全市系統(tǒng)積極爭創(chuàng)依法行政示范單位。試行“發(fā)起式”稅收執(zhí)法督察辦法，對“代開發(fā)票管理”等5個項目開展了執(zhí)法督察，摸排執(zhí)法疑點數(shù)據(jù)467條，對145條執(zhí)法過錯落實了整改措施，追繳稅款58萬余元。開展了“四合一”執(zhí)法督查，對諸暨、上虞、嵊州等三個單位進行了重點檢查和督察，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。二是稅收執(zhí)法風險防控機制建設深入推進。開展稅收業(yè)務文件清理，共清理業(yè)務文件488件，其中廢止、修訂文件91個。舉辦以“稅收瀆職犯罪預防及自我保護”為主題的全員執(zhí)法風險法制教育培訓，認真做好重大稅務案件審理工作。做好稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)考核工作，**年平均實際執(zhí)法準確率為99.99%。嚴格實施過錯責任追究，**年全市共追究執(zhí)法責任77人(次)，經濟懲戒37350元。三是稽查效率不斷提升。組織開展積案清理和辦案質量年活動，重點打擊出口騙稅和虛開發(fā)票違法行為。**年，全市稽查部門共實施檢查520戶，檢查發(fā)現(xiàn)有問題501戶，補稅罰款2.25億元，向公安機關移送涉嫌犯罪案件78件，進一步整頓和規(guī)范了稅收秩序。

(三)實施稅源專業(yè)化管理，征管質效邁上新臺階。

一是實施稅源專業(yè)化管理。制定下發(fā)《**市國家稅務局深化推進稅源專業(yè)化管理工作指導意見》，以“明責、規(guī)范、降險、提效”為目標，全面推進稅源專業(yè)化管理。市本級于**年5月20日全面推行，各縣(市)局也已正式實施。一方面，充分發(fā)揮辦稅大廳的窗口服務功能，實現(xiàn)納稅人涉稅申請事項“好找”、“快辦”。另一方面，打破管理員管戶制度，實現(xiàn)稅源管理從管戶向管事轉變。實施稅源專業(yè)化管理后，納稅人辦理涉稅事項的承諾辦結時限大大縮短，稅務人員結構分布更加科學，征管功能大大提升。二是強化稅源風險管理。按照省局要求，做好重點稅源風險分類應對任務。**年共對638戶企業(yè)進行了風險應對，其中預警提醒467戶，納稅評估168戶，稅務稽查3戶，共計補繳稅款滯納金8122萬元，核減虧損3.02億元。三是加強各稅種管理。按照區(qū)域劃轉要求，精心做好孫端鎮(zhèn)、陶堰鎮(zhèn)、富盛鎮(zhèn)等三個鎮(zhèn)納稅人的管轄權劃轉工作團委工作報告2016團委工作報告。配合做好“個轉企”工作。根據(jù)《浙江省福利企業(yè)監(jiān)督檢查辦法》完善福利企業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，形成資源綜合利用企業(yè)集體協(xié)商機制。在全省率先創(chuàng)新推行車購稅自助辦稅機。組織開展年度所得稅匯算清繳，抓好后續(xù)管理。深化大企業(yè)個性化服務，加強非居民稅收管理，制訂《“走出去”企業(yè)稅收服務與管理工作指引(試行)》，指導和規(guī)范全市“走出去”企業(yè)稅收服務與管理。四是推進信息管稅。深化網絡發(fā)票綜合應用，推廣普通發(fā)票網上真?zhèn)尾轵?。開發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺，充分利用稅收征管信息以及第三方信息，為日常管理、稅源監(jiān)控、稅收經濟分析提供強有力技術支持。**年全市共評估納稅人841戶，共入庫稅款1.65億元。**縣局探索實施納稅評估“三分離”管理模式，有效提高評估質量。

(四)堅持需求導向，納稅服務實現(xiàn)新優(yōu)化。

以專業(yè)化管理為契機，以滿足納稅人合理需求為目標，整合運用各類服務措施，提升服務效率。

一是優(yōu)化納稅服務平臺建設。推進辦稅服務廳規(guī)范化建設，經過努力，在20xx年**縣局、嵊州市局辦稅服務廳被省局認定為“示范廳”的基礎上，系統(tǒng)其他全職能局辦稅服務廳均通過省局“標準廳”考核。積極落實辦稅廳激勵措施，市局邀請專家教授為窗口工作人員作壓力管理輔導講座。繼續(xù)推進網上辦稅廳建設,**年網上認證率、網上抄稅率分別達到95.71%、94.01%。

二是探索專業(yè)化服務舉措。按照省局要求，做好納稅服務崗職體系和質量標準建設工作。配合專業(yè)化改革，全面修訂《辦稅服務指南》。貫徹落實市局稅企例會指導意見，建立健全稅企例會的組織體系，逐步建立起例會師資人才庫，利用內部培訓師隊伍提升政策輔導水平。與**濱海產業(yè)集聚區(qū)舉行以“助力產業(yè)集聚國稅服務同行”為主題的稅收服務簽約儀式。組織企業(yè)參加全省企業(yè)報稅收宣傳評比活動，并獲優(yōu)秀組織獎。上虞市局推行納稅服務綜合績效考評體系，實現(xiàn)干部自我管理，提升納稅服務水平，提高納稅人滿意度。三是推進納稅服務社會化建設。聯(lián)合市地稅局出臺《關于進一步支持和促進注冊稅務師行業(yè)規(guī)范發(fā)展的補充意見》，在加強行業(yè)執(zhí)業(yè)質量監(jiān)管的前提下，明確了匯算清繳、財產損失稅前扣除項目出具鑒證報告的相關標準2016團委工作報告文章會同地稅部門做好20xx-20xx年度納稅信用等級評定工作。新昌縣局組建由事務所工作人員、企業(yè)財務人員等組成“紅背心”志愿服務隊，開展宣傳、導稅、授課等志愿服務，并以“積分制”管理方式建立服務長效機制。

(五)加強干部隊伍建設，國稅隊伍呈現(xiàn)新面貌。

**市國稅系統(tǒng)堅持“公正·人本·卓越”的**國稅核心價值觀，大力加強隊伍建設，凝聚發(fā)展正能量。一是加強領導班子建設。嚴格科股級干部選拔和管理，選拔產生市局正科級干部7人、副科級干部1人、股級干部6人、縣(市)局副科級干部4人。開展對諸暨市局的巡視檢查和上虞市局的巡視回訪及離任審計。二是加強人才隊伍建設。制定專業(yè)人才庫建設管理辦法和專業(yè)人才庫人才集中選拔工作方案，做好**市系統(tǒng)專業(yè)人才庫人才選拔工作，全市系統(tǒng)共有198人入選16個專業(yè)人才庫。舉辦全市系統(tǒng)領導干部讀書班、綜合線股級干部及崗位能手培訓班，進一步加強干部能力建設。三是加強黨建和國稅文化建設。深入學習宣傳貫徹黨的xx大精神，組織開展xx大精神微型黨課比賽、知識競賽、征文比賽等活動。開展“三型”基層黨組織建設。舉辦“道德講堂”17期，成立學雷鋒志愿服務隊，參加各類志愿服務活動。舉行全市國稅系統(tǒng)排舞比賽，進一步豐富干部職工的文化生活。市局獲**年市十佳學習型機關和市“先進職工之家”稱號。四是加強文明創(chuàng)建。制定進一步深化文明單位創(chuàng)建工作的實施意見，積極引導各單位創(chuàng)建各級文明單位。**年，市局直屬分局辦稅服務廳、市局信息中心、**縣局辦稅服務廳、諸暨市局辦稅服務廳被評為省級青年文明號。新昌縣局辦稅服務廳成功創(chuàng)建全國巾幗文明崗和全國青年文明號。

(六)切實改進工作作風，工作效能得到新提升。

**市國稅系統(tǒng)認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“六個嚴禁”，切實改進作風，全面加強懲治和預防腐敗體系建設。一是深化科技促廉。積極探索廉政建設管理電子化，協(xié)助省局開發(fā)廉政風險信息管理系統(tǒng)，堅持每月兩次和節(jié)假日向市局本級全體干部職工及縣(市)局科級以上領導干部發(fā)送廉政短信，全年已累計發(fā)送廉政短信近7000條。新昌縣局應用廉情管理信息系統(tǒng)，提高反腐倡廉的科技含量。組織參加全省廉政知識考試，繼續(xù)開展廉政文化進機關示范點建設工作，**縣局被評為省級廉政文化進機關示范點。**年全市國稅系統(tǒng)共有87人次上繳確實無法退還的禮金、禮卡合計45.35萬元,港幣5000元。二是強化政風行風建設。繼續(xù)加強機關效能監(jiān)察，做好對各項規(guī)定和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，努力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。**年全市系統(tǒng)效能責任追究147人次，經濟懲戒72840元。深入開展行風政風評議活動，**縣局辦稅服務廳被評為省級群眾滿意基層站所，**縣局“24小時自助辦稅服務”獲得省政風行風建設評比爭優(yōu)獎。三是細化內部管理。按照“營改增”試點工作要求和稅源專業(yè)化管理方案，優(yōu)化完善稅收執(zhí)法與效能管理系統(tǒng)(lep系統(tǒng))，通過調整崗位設置、明確崗位職責，重新修訂內部管理制度和工作規(guī)程，建立工作規(guī)程與支持性文件、文書表單的超鏈接，開展常用應用系統(tǒng)和日常性工作代辦事項提醒，組織對全市稽查工作和稅源專業(yè)化管理工作進行內審，有效提升了工作效能。完善工作目標考核辦法，加強重點工作督辦，推動工作落實。**市局被評為**年度全省國稅系統(tǒng)工作目標綜合考核先進單位。**年6月，因管理創(chuàng)新工作成績顯著，市局被省局記集體二等功，**縣局和新昌縣局受到省局的集體嘉獎。加強信訪和涉稅輿情管理，開展全市系統(tǒng)安全大檢查，深入排查安全隱患。加強經費預算管理，規(guī)范政府采購行為，做好辦公用房清理，進一步壓縮“三公”經費。繼續(xù)推進節(jié)約型機關建設，為干部職工提供安全、優(yōu)質的后勤服務保障。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是:面臨復雜嚴峻經濟發(fā)展形勢和稅收環(huán)境，依法行政有待進一步推進，納稅服務體系建設尚需進一步深化，稅源專業(yè)化管理有待進一步完善，干部的執(zhí)行力需進一步提升，黨風廉政建設仍需進一步加強等。對于這些問題，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

二、20xx年重點工作。

20xx年是落實黨的xx屆三中全會各項決策部署、全面深化改革的開局之年，是順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，也是**轉型發(fā)展、提升發(fā)展至關重要的一年。今年全市國稅工作的總體要求是:在省局黨組和市委市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新為動力，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以執(zhí)行力建設為主線，不斷增強國稅機關服務發(fā)展、依法行政、稅收征管、納稅服務等方面的軟實力，積極服務于市委市政府“重構**產業(yè)、重建**水城”的決策部署，為加快建設現(xiàn)代化**作出新的貢獻團委工作報告工作報告。重點抓好八方面工作:一是認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，在全市系統(tǒng)開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，集中解決“四風”方面存在的突出問題，全市國稅系統(tǒng)盡早謀劃、及早準備，精心制定方案，嚴格組織實施，把各個環(huán)節(jié)的工作做精、做實、做到位。二是積極落實各項稅收政策。增強服務大局意識，落實結構性減稅政策，開展稅收政策調研。

扎實推進依法行政。

公司上半年的工作報告篇十八

我局將堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹黨的xx屆四中全會、中央經濟工作會議精神，全面落實市委、市政府的決策和部署，總結xx年工作，分析當前形勢，部署xx年工作，推進水務發(fā)展，加強依法管海，優(yōu)化公共服務，努力以一方平安、水惠民生的新成績，服務全市經濟社會又好又快發(fā)展。

一、xx年工作簡要回顧。

剛剛過去的一年是令人難忘的一年。這一年，我們在金融危機的全球演化里，看到了國內經濟企穩(wěn)向好的可喜變化；在新中國成立60周年的盛大慶典上，看到了中華民族偉大復興的光明前景；在如火如荼的迎世博行動中，感受到了全市人民共建美好城市、共創(chuàng)美好生活的滿腔熱情。在市委、市政府的領導下，在水利部、建設部、國家海洋局的關心指導下，我們以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，緊緊圍繞“四個確?！钡娜写缶?，緊扣科學發(fā)展、人水和諧的實踐主題，切實把關注民生、改善民生作為各項工作的出發(fā)點和著力點，振奮精神、凝聚力量，堅定信心、開拓奮進，較好地完成了年初各項目標任務，繼續(xù)保持了水務、海洋改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調的`良好局面。

（一）以公共服務助力世博籌辦，民生水務呈現(xiàn)新亮點。

圍繞讓市民喝好水、道路少積水、河道更優(yōu)美、服務更優(yōu)質的目標，積極實施水務系統(tǒng)迎世博600天行動計劃。推進二次供水設施改造，提高了5604.8萬平方米建筑面積、92萬戶、276萬人口的飲水質量，保障了城鄉(xiāng)供水服務；有序推進防汛工程建設，完成10個排水系統(tǒng)建設和73條路段積水改善工程，開展下水道養(yǎng)護大會戰(zhàn)，市區(qū)積水狀況大為改善，并及時處置防汛突發(fā)事件，做到了無傷亡、少損失，確保了城鄉(xiāng)平安度汛；全面完成681公里黑臭河道專項整治，以及xx公里村溝宅河整治和2.24萬戶農村生活污水治理任務，實施黃浦江、蘇州河堤防綠化、設施美化和138座水閘閘容閘貌改觀工程，城鄉(xiāng)水環(huán)境面貌進一步改善，廣大市民切身感受到了水惠民生的明顯成效。

（二）以加快發(fā)展保障民生改善，水務建設邁上新臺階。

按照安全第一、質量為重的要求，扎實推進水務基礎設施建設。加快水源地規(guī)劃與建設，青草沙水源地主體工程基本建成；源江水廠一期、南市水廠改造一期工程正式投產，南市水廠、臨江水廠深度處理工藝升級可于世博會前投入運行；推進郊區(qū)集約化供水，新開工3座郊區(qū)水廠，關閉5座鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠；第四輪環(huán)保三年行動計劃水環(huán)境治理項目實現(xiàn)開工過半，竹園第一污水處理廠升級改造建成調試，西干線改造主體工程基本完成，竹園、白龍港污泥處理處置工程有序推進，污水收集管網敷設230公里，城鎮(zhèn)污水運行在線監(jiān)測系統(tǒng)投入使用，全市城鎮(zhèn)污水處理率達到78.9％，可望提前實現(xiàn)本市cod減排“xx”目標；基本完成蘇州河防汛墻改造，扎實推進太湖流域水環(huán)境綜合治理項目；實施灘涂促淤5.27萬畝、圈圍造地3.77萬畝，成陸0.32萬畝。當年完成水務投資145億元，工程建設的安全、質量、進度總體受控，為持續(xù)改善民生奠定了較為扎實的物質基礎。

（三）以深化改革推進職能轉變，管理創(chuàng)新取得新進展。

圍繞轉變職能、提升效率、優(yōu)化服務、科學發(fā)展的要求，著力推進體制機制創(chuàng)新。結合新一輪政府機構改革，理順海洋管理體制，注重加強自身建設，全市兩級海洋行政管理機構已基本到位，海洋工作保持了不斷不亂，合署辦公實現(xiàn)了平穩(wěn)開局；推進政企徹底分開，進一步理順了水利工程建設運行體制；完善水價形成機制，相繼出臺城鄉(xiāng)水價調整方案，節(jié)水型社會建設穩(wěn)步推進；加強規(guī)劃管理，重點規(guī)劃編制取得新進展；結合局科技委換屆，加強評估中心、專業(yè)研究室建設，科學決策支撐更加有力；舉辦第三屆“長江論壇”和“xx·上海海洋論壇”，承辦全國水利信息化會議，參展全國海博會、水博會，取得了促進交流、擴大宣傳的良好效果；精簡審批事項，規(guī)范執(zhí)法行為，辦結審批2408項，查處違法案件473件，罰款587萬元；以信息化應用推進管理創(chuàng)新，建成行政審批網上辦事系統(tǒng)并投入試運行，政府信息更加公開、透明。

公司上半年的工作報告篇十九

日出日落，一天天的輪回，花開花謝，一季季的變遷。時間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，已經走完，回頭一看自己從5月份進入公司已經快2年，我很感謝也很感恩公司能給我提供了這么好的一個平臺，經過在公司這一年多的工作不斷積累經驗、努力，讓我從開始的不懂到現(xiàn)在負責市場部廣告制作運作及公司市場推廣這塊。以下為我對過去的一年工作的回顧，進行總結，反思不足之處，展望未來，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益。

20工作完成情況。

在公司領導的領導下對各項工作認真主動，能認真完成領導交給的每項基本內容工作任務和與同事之間的溝通交流、合作。完成公司廣告宣傳、氛圍布置物料的設計，并對各片區(qū)市場物料需求完成市場氛圍營造、活動氛圍布置、各種制作費用的控制、廣告媒體公司的對比選擇以及各市場制作費用的核報等。并堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，工作力求仔細，堅守工作原則，積極主動做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。一切以工作為重，服從領導安排，多學習同事工作的長處來彌補自己的短處，按時按質完成本職工作任務。

存在問題及改進。

一、工作不夠大膽，在工作時不夠放開手腳。隨著對市場了解，工作的進一步開展，要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)前輩交流學習，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤，做好各市場物料需求的協(xié)調、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋意見及時跟蹤到位。

二、個人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學習，加強自己，提升自己的持能。改進工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細節(jié)，時刻記住不是為了完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓。

三、對自身工作的性質認識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點上應加強。

四、所謂“市場未動，錢先行”，現(xiàn)在所處是一個幕后不尷不尬的位置，為什么會這么說呢，因為所處位置是花錢的而不是賺錢的，花多了達不到預期效果就成了任何人都可以騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪，這必須要得到公司領導的支持與肯定，當然也不是一味的為追求效果而忽視了成本的控制，最主要的還是要用最少的成本達到最好的效果。

年已過去，無論過去的一年怎么樣，它都成為歷史，面對嶄新的一年，我一定要將自己工作做得更加的出色與精彩。我相信在公司龍總、陳總、賀總、印主任、高總等高層領導的帶領導下，為了我們的夢想，為了2017年的騰飛譜寫一個新的里程碑。

公司上半年的工作報告篇二十

2021上半年是充實忙碌而又快樂的半年?；厥走^去，展望未來!在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學習得到了不少的進步。

一、提高服務質量，規(guī)范前臺服務。

前臺是展示公司的形象、服務的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我們一定要認真做好本職工作。努力提高服務質量。認真接聽每一個電話，對反應的問題認真解答做好記錄同時根據(jù)信息涉及的部門或責任人進行調度、傳遞、匯報?？蛻魜碓L時我們將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我們將加強學習一些關于電話技巧和服務禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。

根據(jù)記錄統(tǒng)計，2021年我來公司開始：填寫鋼、鋁基價80余次、接待來訪客人30余次、訂飲用水300余次、做員工考勤表2次、轉接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點申購庫存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉接電話4次、指紋登記10余次等。

二、做好倉庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類。

嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門進行采購或維修。根據(jù)統(tǒng)計_年10月份至今共辦理各部門各項物品入庫20余次，入庫物品都配有相應出庫記錄。

三、應以大局為重，不計較個人得失。

不管是工作時間還是休假時間，公司有臨時任務分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。

作為_的一員，我們將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我們都會用心的去做每一件事。感謝部門領導的教誨和公司給予我們的機會;通過這將近x個月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強學習，努力把工作做得更好!

公司上半年的工作報告篇二十一

20_年上半年，水利發(fā)電站嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，認真完成堤防水電管理處下達的各項工作任務及站內的各項事務和工作，具體總結如下：

一、政治思想工作。

水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強政治理論學習。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動、黨史教育活動、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動、慶七一系列活動等。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，其他活動與之相結合，一一貫徹落實。通過半年來的思想政治教育活動的工作，進一步提高了干警職工的政治思想素質，特別是學習英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動地獻上了自己的一片愛心。

二、安全生產工作。

安全生產工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產責任狀，做到職責分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時間對全體職工進行了業(yè)務理論技能和安全生產知識及安全生產法的學習與培訓。本培訓班一是主要學習了安全生產法、勞動法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術規(guī)程等理論學習;二是學習了發(fā)電運行知識，電路有關知識、消防知識等，并結合實際進行了實際操作和演練，在技能學習上加大了力度。通過該培訓班的學習，使全體職工在頭腦中進一步加強了安全生產的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務奠定了良好的基礎。在加強安全生產教育的同時，水利發(fā)電站認真組織有關人員對轄區(qū)內的線路、小區(qū)用電設施和易燃物、庫房、車間等，進行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。

三、生產經營工作。

水利發(fā)電站的設備老化嚴重，為了確保20_年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認真組織全體職工對電站的各種運行設備進行了檢修。一是在電氣維修中，對配電設備、輔電設備、控制回路、導體等，進行了維修和更換，并對設備進行了絕緣測試，確保了設備的完好;二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機的轉輪，更換了二電站的3﹟機組的閘門扳，確保了安全生產。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機組的正常運行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬kwh。

四、今后工作。

上半年，水利發(fā)電站各項工作有序進行，無論是職工的政治思想工作、業(yè)務理論與技能、安全生產與經營工作都取得較好的成績，基本達到了預期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結合，并貫穿到水電杯的系列活動中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀守法、有才有德的干警職工隊伍。要把安全生產工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對電站的設備，線路，進行檢修，及時消除安全隱患，保證生產安全。在以職工思想進步和生產安全有保障的基礎上，推進生產經營工作。

公司上半年的工作報告篇二十二

各位代表：

你們好，現(xiàn)在，我代表縣人民政府向大會作政府工作報告，請予審議，并請政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。

過去五年工作回顧。

過去的五年，是蓮花縣經濟發(fā)展持續(xù)加快、產業(yè)結構更趨協(xié)調的五年，是城鄉(xiāng)建設統(tǒng)籌發(fā)展、對外形象明顯提升的五年，是社會事業(yè)全面進步、人民得到更多實惠的五年。縣十六屆人大一次會議以來，我們按照市委、市政府的總體部署，團結依靠全縣人民，緊緊圍繞打造名副其實“蓮花之鄉(xiāng)”的發(fā)展目標，堅定信心，主動作為，經濟社會發(fā)展取得新的重大成就，“十二五”規(guī)劃確定的主要目標和任務總體實現(xiàn)。五年來，共榮獲全國文明縣城、中國蓮花之鄉(xiāng)、全省森林城市、江西十大幸福感城市、全省旅游發(fā)展十佳縣、全省扶貧和移民工作先進縣、全省新農村建設工作先進縣、全省新型城鎮(zhèn)化建設工作先進縣等120多項省部級以上榮譽。

xx年以來，我們重點抓了以下工作：

(一)突出轉型升級，活力蓮花的產業(yè)更實。

經濟實力躍上新臺階?？h域經濟綜合實力大幅提升，全縣完成生產總值54.44億元，財政總收入7.86億元，規(guī)上工業(yè)增加值21.17億元，農林牧漁業(yè)增加值8.47億元，固定資產投資總額54.13億元，社會消費品零售總額19.38億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19847元，農村居民人均可支配收入7644元，與相比，分別增長38.8%、69%、44.7%、16.2%、84%、61.9%、53.6%、76.7%。產業(yè)結構更趨合理，三次產業(yè)比例由20的18.7∶46.7∶34.6調整為20的15.5∶45.6∶38.9。

工業(yè)經濟增添新動能。全縣工業(yè)快速發(fā)展，工業(yè)規(guī)模不斷擴大，工業(yè)增加值占全縣生產總值比重達到43.3%，寶海微元、塔羅亞電子在“新三板”成功掛牌。工業(yè)產業(yè)結構和產品結構不斷優(yōu)化，特種冶金材料、電子元器件兩大特色產業(yè)持續(xù)做強做大，新能源產業(yè)逐步崛起。工業(yè)園區(qū)集聚功能不斷增強，園區(qū)建成區(qū)面積達5平方公里，落戶各類企業(yè)98家，實現(xiàn)工業(yè)總產值73.3億元,工業(yè)增加值18.2億元，利稅3.78億元，安排從業(yè)人員10615人。

農業(yè)生產呈現(xiàn)新亮點。糧油生產發(fā)展總體保持穩(wěn)定，優(yōu)質農產品繼續(xù)保持較快發(fā)展態(tài)勢，與年相比，年全縣糧食產量增長8.77%，蓮子產量增長200%，水果產量增長37.1%，蔬菜產量增長6.6%。農業(yè)特色優(yōu)勢產業(yè)顯現(xiàn)，形成了蓮子、茶葉、中藥材與中蜂、綠色食用油等十二大特色產業(yè)和160個優(yōu)質農產品生產基地。農產品品牌建設初見成效，春滿園公司、盛豐農業(yè)、瑞和家庭農場等10家企業(yè)獲得無公害農產品品牌證書12個，海潭茶廠、月照峰公司等4家企業(yè)獲得綠色品牌證書7個，卓氏果園蜜梨榮獲第十六屆中國綠色食品博覽會金獎。

三產發(fā)展彰顯新活力。圍繞打造全國賞蓮地的目標，在琴亭、升坊集中連片區(qū)域內打造了集蓮生產、加工及旅游為一體的荷花博覽園，被評為中國江西助推城鎮(zhèn)化建設十佳項目，成功創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)。一枝槍紀念館、花塘官廳成功創(chuàng)建國家3a級旅游景區(qū)。隨著“一枝槍”“一朵花”“一道菜”“一位老阿姨”在全國知名度的不斷擴大，全縣旅游業(yè)加快發(fā)展，成功承辦了第27屆全國荷花展暨國際荷花學術研討會，組織了五屆油菜花文化旅游節(jié)和四屆蓮文化旅游節(jié)，打造了兩大節(jié)會品牌，游客接待人數(shù)每年以30%的速度增長，旅游綜合收入呈幾何階數(shù)遞增，旅游業(yè)成為縣域經濟發(fā)展新引擎。金融、物流、電子商務、健康養(yǎng)老等新興業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn)，江西銀行、九江銀行、贛州銀行成功入駐。

(二)突出項目建設，實力蓮花的生機更強。

開放水平顯著提高。五年來，圍繞五大主導產業(yè)深入開展招商，共簽約項目311個，簽約資金323.9億元，其中投資5000萬元以上項目216個，億元以上項目98個，實際利用外資20832萬美元。融入了湘贛邊區(qū)域合作聯(lián)盟，與南昌縣締結為友好縣，在經濟、交通、文化、旅游、體育等領域建立了合作機制，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補，經濟社會得到跨越發(fā)展。

跑項爭資卓有成效。五年來，累計謀劃儲備項目400個，總投資178億元，共向上申報項目300余個，爭取項目200余個，落實資金56.3億元，比“十一五”增長51%。萍蓮高速、中節(jié)能光伏發(fā)電等一批事關全縣長遠發(fā)展的重大項目分別進入國家和省市計劃“籠子”，渝長廈快速鐵路經過蓮花的方案得到上級有關部門的支持。

項目建設深入推進。五年來，共實施產業(yè)開發(fā)、城鎮(zhèn)提升、民生改善、基礎設施建設等項目576個，完成投資近500億元。教育園、工業(yè)園、荷博園、文化園等“四園”建設進展順利，累計投入資金11.2億元。吉蓮高速建成通車，衡茶吉鐵路蓮花段順利建成，319國道、吉蓮公路、路坊公路等道路改造全面完成?！耙唤瓋砂丁狈篮楣こ?、小農水重點縣、高標準農田建設等項目有序推進，寒山水庫大壩成功截流。中節(jié)能蓮花光伏發(fā)電項目一期50兆瓦成功并網投入發(fā)電，西氣東輸三線工程蓮花段正式啟動，文體中心、現(xiàn)代農業(yè)示范園等新型城鎮(zhèn)化項目加快推進。20獲得第二批國家專項建設基金支持項目10個，下達計劃資金5.53億元。

(三)突出統(tǒng)籌協(xié)調，美麗蓮花的形象更佳。

城市形象不斷提升。城區(qū)規(guī)劃面積由2011年的8.9平方公里擴展至2015年的17.5平方公里，城鎮(zhèn)化率達到52.8%。全面完成了永安大道、二環(huán)西路、康達東路、康達西路等城區(qū)瀝青路面改造工程。開啟了城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務外包新模式，城區(qū)環(huán)衛(wèi)實現(xiàn)市場化、常態(tài)化管理，城市人居環(huán)境進一步優(yōu)化。在全省率先建立了土地移動監(jiān)管平臺，拆除“兩違”建筑面積18640平方米，拆除復工面積8900平方米。

農村面貌大為改觀。累計推進了286個新農村建設點建設，重點打造了南嶺鄉(xiāng)嶺水村、三板橋鄉(xiāng)清水村等一批亮點新村。堅持把新農村建設與農村清潔工程、鄉(xiāng)村旅游示范點建設相結合，抓好了村莊整治，實施了村組道路、飲水工程、水利建設等456個整治項目。浯塘至神泉公路、良坊至田東公路、琴亭至潞江公路等6條縣道升級改造主體工程均已完工，改造提升鄉(xiāng)村道里程450余公里，新增約180公里，干線相連、通鄉(xiāng)達村的公路網絡基本形成。

生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。以創(chuàng)建國家生態(tài)縣為抓手，實行“封山育林、植管并舉”，共投入生態(tài)建設資金6.4億元，完成造林綠化面積約15萬畝，森林覆蓋率達71.35%，城區(qū)新增綠地面積18.2萬平方米，城市綠地率達30.07%。通過嚴把新項目“準入關”，落實節(jié)能減排、防治污染措施，五年共投入環(huán)保設施建設資金6000多萬元，節(jié)能減排工作得到全面推進。

(四)突出共建共享，幸福蓮花的保障更牢。

社會事業(yè)全面發(fā)展。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。教育園建設穩(wěn)步推進，保育院、職高部、小學部已投入使用，中學部正在加快建設。營養(yǎng)餐計劃食堂、農村教師周轉房等工程項目順利實施，學校環(huán)境得到有效改善。教學質量逐年提高，高考綜合成績穩(wěn)居全市榜首。衛(wèi)生與健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。公立醫(yī)院改革有序推進，公立醫(yī)療機構基本藥物“零差率”銷售全覆蓋。城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系進一步健全，完成了9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設，建成78個公有產權村級衛(wèi)生室，引進了2家民營醫(yī)院。文體事業(yè)繁榮發(fā)展。成功承辦了中國cbo男子籃球俱樂部聯(lián)賽等體育賽事;3d數(shù)字影院正式營業(yè)，結束了蓮花無數(shù)字影院的歷史?！吧徎ù蝈a”入選非物質文化遺產名錄，“蓮花血鴨”“蓮花茶燈舞”“哦嗬歌”被列為省級非遺。慶祝建黨95周年的獻禮電影作品《老阿姨》順利完成拍攝，并在全國公映。

民生保障縱深推進。就業(yè)渠道不斷拓寬，城鎮(zhèn)新增就業(yè)13209人，轉移農村勞動力20595人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內。安居工程穩(wěn)步推進，新建保障性住房2590套，完成棚戶區(qū)改造929套，完成農村危房改造6203戶。社會救助持續(xù)增強，發(fā)放城鄉(xiāng)低保金12830萬元，城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金3369.7萬元，救助困難群眾1150人次。社保體系逐步完善，城鎮(zhèn)職工參加養(yǎng)老保險162560人次，城鄉(xiāng)居民參加養(yǎng)老保險51.49萬人次，征繳城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險基金11250萬元，新型農村合作醫(yī)療基金6296.87萬元。民生工程有序開展，建成農村飲水安全供水工程32處，改造提升琴亭、湖上、閃石等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院6所，實施廣播電視“戶戶通”工程，全縣廣播電視覆蓋率達95%。

脫貧攻堅步伐加快。整合各類資金超71億元，舉全縣之力開展“結窮親、助民富，爭做龔全珍式好黨員好干部”等活動，實施了產業(yè)、教育、保障、金融等扶貧項目100余個，全縣15萬人受益于扶貧項目，3.32萬貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率由2011年的27.8%降至2015年的11.93%。開展了“2345”產業(yè)扶貧工程，重點發(fā)展“畜禽養(yǎng)殖、果樹種植、油茶產業(yè)、光伏發(fā)電”工程。投入資金6800萬元，實施了千家萬戶種植“搖錢樹”工程，栽植蜜柚等61萬余株，覆蓋157個行政村，帶動4萬余農戶增收致富。安排資金200萬元，通過農村最低生活保障、特困人員供養(yǎng)、困難群眾臨時救助等實行保障“兜底”。

(五)突出改革開放，清水蓮花的服務更優(yōu)。

深化改革穩(wěn)步進行。制定出臺了《蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單》《蓮花縣市場準入負面清單》等文件，實施行政審批制度改革，精簡行政審批事項109項，取消行政審批事項72項。對全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三類進行差異化考核，對縣直單位和條管部門實行百分制考核，實行末位淘汰機制，進一步增強了機關干部隊伍活力。穩(wěn)妥推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，加快建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障和養(yǎng)老保險制度。啟動了政府機構改革，公務用車制度、公務員職務與職級并行制度、被征地農民參加基本養(yǎng)老保險等各項改革進展順利。

政府效能大為加強。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”等專題教育活動，嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神和省、市、縣委有關細則規(guī)定，完善“一崗雙責”制度，形成了廉潔自律的長效機制，“三公”經費比峰值期下降72.5%。嚴格執(zhí)行人大及其常委會的各項決議、決定，主動接受人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、司法監(jiān)督和社會監(jiān)督，認真辦理人大代表建議和政協(xié)提案，五年來，辦理人大代表建議458件、政協(xié)提案490件，辦結率均達100%，滿意率均為96%以上。

社會大局安全穩(wěn)定。五年來，通過落實黨政領導定期研究信訪工作、領導接訪日、信訪問題領導包案等制度，解決了一大批群眾反映的實際困難和具體問題，信訪突出問題得到有效緩解。穩(wěn)步推進了城鄉(xiāng)社會網格化管理體系建設，社會管理水平不斷提高，全縣公眾安全感指數(shù)保持97%以上，位居省市前列。嚴格落實了安全生產“一崗雙責、黨政同責”責任制，扎實做好了食品、藥品和特種設備的安全監(jiān)管工作，深入開展隱患排查整改，安全生產態(tài)勢持續(xù)平安平穩(wěn)。

五年的成績振奮人心，同時，我們也應清醒地看到，發(fā)展中還存在一些困難和問題，主要有：一是經濟總量不大、財政收支矛盾突出的縣情尚未根本改變，支撐轉型升級的重大項目和支柱產業(yè)仍然偏少;二是新型城鎮(zhèn)化步伐緩慢，城市配套基礎設施建設仍然薄弱，“兩違”現(xiàn)象屢禁不止;三是脫貧攻堅形勢嚴峻，貧困總量較大、任務繁重，家底掌握不清、標準把握不嚴、人為分戶等現(xiàn)象依然存在;四是深化改革各項工作的力度、深度和廣度不夠，體制機制障礙依然存在;五是機關效能建設力度不夠，“庸、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，擔當意識和開拓創(chuàng)新精神有待進一步加強。

未來五年目標任務。

今后的五年，是蓮花可以大有作為、必須奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機遇期，是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、與全國全省全市同步全面建成小康社會的沖刺期，面臨的機遇前所未有，風險挑戰(zhàn)也前所未有，總體來說是機遇大于挑戰(zhàn)。我們一定要準確把握經濟發(fā)展進入“速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換”的新常態(tài)，充分爭取政策支持，加強區(qū)域合作，努力把發(fā)展機遇轉化為發(fā)展優(yōu)勢;始終保持政通人和、心齊氣順的發(fā)展氛圍，倍加珍惜團結干事、真抓實干的良好局面，乘勢而上，奮發(fā)作為，努力把發(fā)展熱情轉化為發(fā)展成效。

今后五年的發(fā)展思路是：深入學習貫徹落實*總書記系列重要講話精神，遵循“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持發(fā)展第一要務和五大發(fā)展理念，緊緊圍繞“發(fā)展提速，全面小康”總目標，加速推進“造富”、“造?！惫こ?，加強湘贛邊界區(qū)域合作，協(xié)同推進新型工業(yè)化、農業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化，全面提升信息化和綠色化水平，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，打造人民安居樂業(yè)的“蓮花福地”、國內知名的四季花海旅游目的地，爭當脫貧攻堅先進縣、贛西邊陲明星縣、生態(tài)文明先行示范縣，努力走出一條具有蓮花特色的綠色發(fā)展新路子。

未來五年，我縣經濟社會發(fā)展主要目標是：

綜合實力更加強勁。到，全縣生產總值達到81.9億元，年均增長8.5%左右;人均地區(qū)生產總值達到33000元，年均增長8%左右;財政總收入達到12.7億元，年均增長10%左右;規(guī)模以上工業(yè)增加值達到41.6億元，年均增長12%左右;社會消費品零售總額達到34.2億元，年均增長12%左右;固定資產投資達到95.4億元，年均增長12%左右;產業(yè)結構更趨合理，三次產業(yè)比重優(yōu)化調整為12∶44.1∶43.9。

城鄉(xiāng)建設更有亮點。城鎮(zhèn)體系進一步完善，中心城區(qū)和集鎮(zhèn)布局更加科學，市民公園、汽車文化主題公園、“一江兩岸”生態(tài)新城相繼落成，常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%左右?？h第二自來水公司、污水管網、中心汽車站等基礎配套設施持續(xù)完善，城鎮(zhèn)污水處理率達到95%，全覆蓋、高水平的城鄉(xiāng)基礎設施網絡體系、公共服務設施網點體系基本建成。美麗鄉(xiāng)村建設、農村清潔工程成效明顯，城區(qū)環(huán)境服務外包市場化、常態(tài)化運行。到20，城市面貌干凈整潔，城市氛圍優(yōu)雅休閑，人居環(huán)境寧靜溫馨，整座城市郁郁蔥蔥、生意盎然，成為國內知名的四季花海旅游目的地。

人民生活更添福祉。堅持以人為本，富民為先，人民群眾的獲得感、幸福感明顯增強。到年，覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本公共服務體系逐步完善，基本公共服務均等化明顯提高，城鄉(xiāng)差距進一步縮小，城鄉(xiāng)居民收入與經濟發(fā)展同步增長，中等收入人群持續(xù)擴大，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長9.5%，達到31000元，農村居民人均可支配收入年均增長11%，達到12900元。渝長廈快速鐵路啟動實施，萍蓮高速全面建成，出行更加便捷快速。寒山水庫建成投用，每年為城區(qū)提供730萬噸清潔飲用水源，解決6.5萬人的飲水問題，灌溉區(qū)內3.65萬畝耕地灌溉用水得到全面保障。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15873973.html】