設(shè)備檢修部工作總結(jié)大全(18篇)

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設(shè)備檢修部工作總結(jié)大全(18篇)
時(shí)間:2023-11-29 00:27:07     小編:琉璃

通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,并尋找改進(jìn)的方法和策略。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們可以回顧一下相關(guān)的材料和內(nèi)容,為寫(xiě)作提供更充足的素材。接下來(lái)我們將分享一些總結(jié)的寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng),希望能對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇一

中石化x煉化20xx檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從20xx年5月投產(chǎn)以來(lái)首次全廠停車(chē)大檢修。在本次x煉化20xx大檢修中凱森負(fù)責(zé)維護(hù)保運(yùn)x煉化常減壓?jiǎn)卧蛢?chǔ)運(yùn)單元轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備(包括裝船系統(tǒng))。其中轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備包括壓縮機(jī)9臺(tái)、鼓、引風(fēng)機(jī)6臺(tái)、機(jī)泵333臺(tái)、空冷風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備177臺(tái)。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)13所變配電室(包括6\0.4kv開(kāi)閉所3座)高低壓配電柜395面,現(xiàn)場(chǎng)配電箱219面以及現(xiàn)場(chǎng)522臺(tái)電機(jī)和27臺(tái)變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負(fù)責(zé)檢修液位儀表、流量?jī)x表、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計(jì)10119套。

早在五月初,x項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對(duì)于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn),檢修能否安全、順利的進(jìn)行,員工的經(jīng)驗(yàn)、技能水平起到了相當(dāng)大的作用,這次檢修是煉油廠開(kāi)工以來(lái)首次檢修,所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松,為員工供給專門(mén)的培訓(xùn)場(chǎng)所,總部對(duì)我們更是全力支持,特意為項(xiàng)目部配備了投影儀等培訓(xùn)器材。按照x煉化國(guó)際性先進(jìn)企業(yè)管理理念,我們?cè)谧袷豿煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí),確?;鶎庸芾矸椒茖W(xué)行之有效,力求專業(yè)技能知識(shí)日臻成熟、用之可取。項(xiàng)目部組織機(jī)電儀三個(gè)專業(yè)利用業(yè)余時(shí)間,分層次、有重點(diǎn)地確定培訓(xùn)資料,為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性,取得實(shí)實(shí)在在的效果,領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不一樣層次、不一樣崗位、不一樣工種的人員,科學(xué)制定培訓(xùn)資料,堅(jiān)持共性資料與個(gè)性資料相結(jié)合,做到資料明確,有的放矢。班組根據(jù)實(shí)際工作資料進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、安全知識(shí)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源的培訓(xùn)。檢修正是開(kāi)始前又針對(duì)本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。

x凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù),公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來(lái)充實(shí)我們x項(xiàng)目部,長(zhǎng)嶺機(jī)電、津?yàn)I公司紛紛派出精英干將前來(lái)x項(xiàng)目部支援我們這次檢修,他們深入到在各個(gè)檢修隊(duì)伍,成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修宣傳組,配合x(chóng)煉化檢修???,廣播播報(bào),電視新聞,扎實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新,在廣大職工中牢固樹(shù)立起“一切為了大檢修,一切服務(wù)大檢修,一切服從大檢修,一切保證大檢修”的思想。

在檢修過(guò)程中,大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)”的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局,理解項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用,重大項(xiàng)目有干部牽頭、難點(diǎn)工程有黨員爭(zhēng)先,黨員干部始終站在檢修的最前沿,做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚(yáng)干部帶頭,黨員爭(zhēng)先的先鋒模范作用,沖鋒在前,哪里有需要,哪里就有他們的身影,團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮戰(zhàn)。

凱森成立了“黨員突擊隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”,在檢修中以進(jìn)取進(jìn)取的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,以實(shí)際行動(dòng)踐行“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻(xiàn)、異常能學(xué)習(xí)、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模。

正值酷暑,對(duì)每個(gè)參檢人員來(lái)說(shuō),既是考驗(yàn),也是意志的磨練。他們?cè)谝粋€(gè)個(gè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前沖在前,在一個(gè)個(gè)臟活、累活面前沖在前,應(yīng)對(duì)一道道難題,他們攻堅(jiān)啃硬跑在前。在一個(gè)月時(shí)間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揚(yáng)不怕累、不怕苦,敢打敢拼的精神,為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。

x煉化本次檢修以常減壓?jiǎn)卧獮橹攸c(diǎn),富氣壓縮機(jī)的改造更是重中之重。氣壓機(jī)汽輪機(jī)整體返廠涉及到的吊裝、拆除房頂?shù)软?xiàng)目副總經(jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作,隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。儀表專業(yè)的檢修項(xiàng)目向來(lái)要求精益求精,更換玻璃板液位計(jì)雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合。總部的管工師傅不畏炎熱的天氣,奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng),為了搶進(jìn)度,他們放棄了午休,加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言。常減壓沙堆電纜的清理,電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時(shí),及時(shí)清理出100余根電纜。機(jī)械專業(yè)的技措項(xiàng)目22臺(tái)熱油泵密封改造,由于配件到的晚,為了不耽誤檢修進(jìn)度,大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機(jī)泵改造任務(wù)。

53米的焦炭塔上,相當(dāng)于19層樓高度的作業(yè)區(qū),大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機(jī)、底蓋機(jī)、除焦頭、風(fēng)動(dòng)馬達(dá)、水馬達(dá)等,個(gè)個(gè)都是“大塊頭”。檢修開(kāi)始,焦化電梯已停用,倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置p101的電機(jī)更換更是重大挑戰(zhàn),電機(jī)的總重量近10噸,體積大,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又很狹窄。又是大家克服一切困難,憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)及過(guò)硬的技術(shù),合理使用工器具輔助,與叉車(chē)配合,將力量與智慧完美結(jié)合,圓滿完成任務(wù)。

為了更好的督促項(xiàng)目部檢修工作順利進(jìn)行,公司總經(jīng)理左炯明趕赴x煉化大修現(xiàn)場(chǎng),親切慰問(wèn)了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開(kāi)始就來(lái)到項(xiàng)目部指揮檢修工作,每一天忙碌在檢修一線,抓質(zhì)量、促進(jìn)度、重安全、保工期。在檢修現(xiàn)場(chǎng),左總經(jīng)理詳細(xì)詢問(wèn)檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難,真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力。左總經(jīng)理對(duì)此次檢修提出要求:一是檢修時(shí)間緊、任務(wù)重,項(xiàng)目部要堅(jiān)持以人為本,合理安排作業(yè)和休息時(shí)間,確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時(shí),保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期,以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難,堅(jiān)持“誠(chéng)信服務(wù),追求卓越”的理念,進(jìn)一步提高檢修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅(jiān)持“精細(xì)管理,與客戶共同成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示,必須會(huì)全力以赴,按照大修項(xiàng)目部的安排做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,保證完成任務(wù)。

在檢修接近尾聲之際,項(xiàng)目部進(jìn)取配合中石化總部對(duì)本次檢修工作的檢查工作。左總在會(huì)議中承諾,凱森將加大設(shè)備治理力度,提高檢修維護(hù)質(zhì)量,確保機(jī)組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中,我們廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,按照公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的要求,注重等級(jí)檢修過(guò)程安全、質(zhì)量、工期管理與控制,主動(dòng)替業(yè)主研究問(wèn)題,結(jié)合x(chóng)煉化設(shè)備實(shí)際情景,在確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)優(yōu),實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。管理上,我們將加強(qiáng)溝通協(xié)作,建立和諧雙贏的運(yùn)檢關(guān)系。一向以來(lái),項(xiàng)目部加強(qiáng)與青煉化溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順運(yùn)檢工作關(guān)系。進(jìn)取參加x煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會(huì)議,本著增進(jìn)理解、互相支持、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則,就設(shè)備消缺維護(hù)、等級(jí)檢修管理、禮貌檢修治理等工作進(jìn)行了廣泛交流和探討,針對(duì)生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。及時(shí)溝通工作情景,協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)彼此工作溝通和協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,為共同維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)x煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上善若水,天道酬勤,凱森人辛勤的付出見(jiàn)到顯著的成效。大家共同努力下,克服各種不利因素,進(jìn)取溝通協(xié)調(diào),合理組織施工,歷時(shí)一個(gè)月,提前5天完成常減壓?jiǎn)卧?、?chǔ)運(yùn)單元機(jī)電儀共計(jì)17512項(xiàng)檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備故障隱患,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,確保機(jī)組在未來(lái)4年安全穩(wěn)定運(yùn)行。為裝置長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)供給有效保障。

時(shí)光總在悄然流逝,凱森人雖不能轟轟烈烈,但只要點(diǎn)點(diǎn)滴滴、事事處處的嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì),分分秒秒、年年月月的盡忠職守,小草雖小,一樣能鋪成遼闊無(wú)垠的大草原,所以大家身為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無(wú)限好,正當(dāng)耕耘時(shí),在x凱森這個(gè)大團(tuán)體里,,在美麗的x海濱播種著完美的活力與夢(mèng)想,牢記使命,始終堅(jiān)持“煉化滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,創(chuàng)造凱森更加完美的明天。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇二

因公司外供電線路為迎夏季用電高峰需停電檢修,經(jīng)公司多方協(xié)調(diào),經(jīng)研究決定于5月x日早0點(diǎn)停車(chē),計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間4天,5月x日12時(shí)開(kāi)車(chē)。此次大檢修公司干部職工高度重視,在整個(gè)檢修過(guò)程中,公司堅(jiān)持安全第一的原則,強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作,提升安全管理水平和全員的安全意識(shí),營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè),有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環(huán)安處在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù),監(jiān)督各單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求,現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下:

1、成立組織機(jī)構(gòu),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。

在檢修前,公司成立了停車(chē)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí),在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解,逐級(jí)落實(shí),形成“安全責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目,要求各單位制定安全檢修方案并嚴(yán)格審批。環(huán)安處對(duì)各單位專職各級(jí)安全員做了停車(chē)前工作動(dòng)員,提出了要求、劃分了責(zé)任。要求把安全工作準(zhǔn)備得更充分,根據(jù)檢修項(xiàng)目,到現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn),并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定詳細(xì)具體的安全措施,并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的安全防范措施。

2、制定各種制度,為安全檢修提供制度保障。

公司在檢修前對(duì)各單位進(jìn)行了一次全員培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的安全工作,檢修現(xiàn)場(chǎng)需要檢修的工藝管線、設(shè)備能否排空、置換徹底,給檢修的安全工作打好基礎(chǔ)。為確保整個(gè)檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行,環(huán)安處針對(duì)實(shí)際情況,根據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設(shè)備檢修過(guò)程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn),為確保大檢修全過(guò)程中人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的安全,避免在大修和停開(kāi)車(chē)期間發(fā)生安全事故,特制定并下發(fā)了《停車(chē)檢修期間安全管理規(guī)定》,規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求,為了確保各單位能夠認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)定,環(huán)安處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加大了檢查力度,有效加強(qiáng)了各車(chē)間及外來(lái)施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。

1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)。

在裝置停車(chē)后,環(huán)安處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù),設(shè)備所屬單位,必須為檢修提供安全保證,對(duì)檢修設(shè)備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的,必須采用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進(jìn)行置換,并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格,需要加盲板的設(shè)備要加盲板,并掛盲板標(biāo)志。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時(shí)檢查、確認(rèn)后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前,環(huán)安處人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)合格后,開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修,各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù),并全部落實(shí)安全措施,為安全檢修提供了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度。

檢修期間環(huán)安處克服人員少,裝置大,工作多,任務(wù)重的困難,把公司檢修現(xiàn)場(chǎng)分成幾個(gè)區(qū)域,每區(qū)派專人負(fù)責(zé),重點(diǎn)檢查施工中危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況;檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況;檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配戴情況;檢查各種作業(yè)證的審批情況;檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總,及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,及時(shí)糾正違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。環(huán)安處針對(duì)檢查出的問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改,通報(bào)或處罰,要求各單位采取有效整改措施,杜絕安全事故。

3、突出重點(diǎn),加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。

在眾多檢修項(xiàng)目中,主要任務(wù)是:更換壓縮車(chē)間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺(tái)冷卻塔、變換更換焦炭過(guò)濾器焦炭、尿素車(chē)間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車(chē)間精煉崗位更換冷排、甲醇車(chē)間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大,危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn),環(huán)安處與有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),探討作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故,并要求各單位制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施,制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門(mén)配合,對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù),保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全進(jìn)行。

1、有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄,對(duì)檢修安全工作不夠重視,在高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案,被動(dòng)采取安全防護(hù)措施,且對(duì)特種作業(yè)管理松懈,自己身上也有三違現(xiàn)象發(fā)生。

2、個(gè)別車(chē)間安全員存在僥幸心理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠,存在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)不到車(chē)間安全員現(xiàn)象。

3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象,在檢修過(guò)程中思想上存在安全盲區(qū),在檢查中雖然進(jìn)行了糾正及再教育,但體現(xiàn)出檢修單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育工作不夠重視。

4、習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生,部分員工安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)八大安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)不夠詳細(xì),作業(yè)過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象。

以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn),特別是個(gè)別職工的麻痹思想,雖未造成任何損失,但暴露出安全管理工作還存在缺陷,我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位,嚴(yán)把安全關(guān),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位,絕不能馬虎行事,否則,任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素,都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。

此次大檢修安全圓滿完成,是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中,安全管理工作取得了可喜的成績(jī),為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn),今后我們將繼續(xù)深挖潛力,勇于探索,在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

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設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇三

按照公司和分廠設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)要求,車(chē)間結(jié)合車(chē)間設(shè)備管理實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)并取得進(jìn)展。

為使活動(dòng)取得實(shí)效,車(chē)間對(duì)設(shè)備、人員、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行認(rèn)真梳理,制定了更加合理的包機(jī)包區(qū)方案、臺(tái)帳和臺(tái)歷,然后對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn),力求做到每位包機(jī)人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項(xiàng)目、檢查周期和應(yīng)填寫(xiě)的記錄。

截止到6。11日,班組人員在包機(jī)工作中,共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項(xiàng),重大隱患1項(xiàng),已全部處理完畢;技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題38項(xiàng),處理完36項(xiàng),其余2項(xiàng)正在處理中。

1、細(xì)化臺(tái)帳,明確責(zé)任。我們?cè)诠尽峨姎庠O(shè)備包機(jī)包區(qū)管理規(guī)定(試行)》中要求的7類(lèi)包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施的'基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化和完善,共梳理出12類(lèi)18種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行承包劃分。為了使包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理,責(zé)任更加明確清晰,因此充分征求了班組長(zhǎng)的意見(jiàn),由班組上報(bào)包機(jī)人名單,車(chē)間匯總形成臺(tái)帳。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭,不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組,個(gè)人承包與班組協(xié)作相結(jié)合,工作完成得更好。包機(jī)的具體工作按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)檢查、誰(shuí)維護(hù)”的原則執(zhí)行,避免檢查、監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié),處理問(wèn)題不及時(shí),責(zé)任劃分不清。

2、簡(jiǎn)化臺(tái)歷,明確周期。結(jié)合《機(jī)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》等制度,考慮原來(lái)的工作習(xí)慣,將包機(jī)工作周期化,除每班的巡檢以外,只有三種周期(頻次),即每周一次,每月一次和每月兩次,且日期都比較固定,容易記,容易用,避免了復(fù)雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問(wèn)題發(fā)生。

1、在查物點(diǎn)數(shù)建立臺(tái)賬的過(guò)程中,為了做到無(wú)遺漏、無(wú)死角,我們下了決心,花了大力氣,最終形成了比較完善的包機(jī)包區(qū)臺(tái)賬。

2、在制定包機(jī)包區(qū)臺(tái)帳的過(guò)程中,某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適,我們進(jìn)行了反復(fù)推敲,最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器,最初想承包到個(gè)人,后來(lái)仔細(xì)研究了變壓器的日常工作及原來(lái)的規(guī)章制度,最終將變壓器承包給了班組。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇四

根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開(kāi)展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號(hào))要求,為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任,切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,確保安全生產(chǎn),按照公司的統(tǒng)一部署和要求,我公司積極開(kāi)展了特種設(shè)備隱患排查工作?,F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下:

公司安全管理部門(mén)依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位,擺放無(wú)序;

2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整;

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇五

當(dāng)20xx年即將來(lái)臨之際,我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?;仡欉^(guò)去的一年里,維修車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。

維修車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)心與幫助下,在車(chē)間全體員工的共同努力下,順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jī),但是也存在一定的不足之處?,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

維修車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制,為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好維修車(chē)間的各項(xiàng)制度的草似,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式,根據(jù)公司的規(guī)定與要求,對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理,取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車(chē)間的定員、定崗工作,協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》,明確各崗位的要求、職責(zé),健全了維修車(chē)間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)規(guī)范維修車(chē)間的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到落實(shí),并使管理水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

維修車(chē)間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下,多次組織全體員工參加安全知識(shí)培訓(xùn),在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,輕松有序,并且內(nèi)容通俗易懂。

通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情,是需要人人參與,才能切實(shí)做好“安全第一,預(yù)防為主”的理念,也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),做好新舊換血工作。

為了充實(shí)維修車(chē)間的技術(shù)實(shí)力,在公司人力資源部的幫助下,安排新員工進(jìn)入維修車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理班子對(duì)新員工的到來(lái)表示熱烈的歡迎與高度的重度,由班組長(zhǎng)牽頭,安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi),新員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護(hù),得到其它員工的一致肯定,也贏得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

為了保障公司的正常運(yùn)行,合理降低生產(chǎn)成本。維修車(chē)間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針,主要做了以下:

1、車(chē)間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定,相應(yīng)的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育,與車(chē)間班組的積極引導(dǎo),通過(guò)《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí),使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路,維修車(chē)間通過(guò)。各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo),加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力確保在用設(shè)備完好,保障車(chē)間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車(chē)間的人員編制存在一定的不足,這方面的工作還存在一定困難。

4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng),在保證安全的基礎(chǔ)上,能修復(fù)的積極修復(fù),合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。

根據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,車(chē)間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極配合人力資源部、公司ehs部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并與ehs部簽訂《安全責(zé)任書(shū)》,并將公司的安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各班組,并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書(shū)》。

一年來(lái),車(chē)間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作,車(chē)間安排專職人員對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理,并對(duì)車(chē)間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí),車(chē)間根據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求,對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

通過(guò)工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零,但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲勞操作,造成摔傷事故,這是全年維修車(chē)間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。

1、積極與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通,加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1.2、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問(wèn)題,做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作,使車(chē)間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作,確保設(shè)備的完好率,提高設(shè)備的使用性能,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。維修車(chē)間根據(jù)公司的年度安排,立足于實(shí)際,在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間積極協(xié)調(diào),做了以下幾方面的工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)安排,掌握設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,在保證生產(chǎn)正常的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè),制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,降低設(shè)備的故障發(fā)生率。

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設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇六

20xx年,是長(zhǎng)絲車(chē)間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén),提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車(chē)間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,車(chē)間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén),主動(dòng)出擊,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢,開(kāi)展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。

長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng),認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。

車(chē)間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類(lèi)也有增加,工作量越來(lái)越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車(chē)間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

為了降低車(chē)間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車(chē)間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本,車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。

長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日,長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車(chē)間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日,長(zhǎng)絲車(chē)間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕,外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設(shè)備專業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車(chē)片更換,生頭汽缸潤(rùn)滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過(guò)討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問(wèn)題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車(chē)間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇七

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開(kāi)工以來(lái),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助,我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定,嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求,對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索,制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度,方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明,我們的方法還是可取的,并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作,把物資管理工作做得更好,下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié),請(qǐng)大家予以指正。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視,多次開(kāi)會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作,并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓,在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題,下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌,市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面,迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等,設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能,目前,從運(yùn)行情況看,制度和辦法已貫徹到各隊(duì),使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事,按制度要求,在準(zhǔn)備階段,物資設(shè)備做到有序可控。

我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè),圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨,油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多,共計(jì)兩大類(lèi)二十四小類(lèi),積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì),聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批,因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響,建設(shè)資金不能及時(shí)保證,在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家,開(kāi)誠(chéng)布公,和供應(yīng)商交朋友,取得供應(yīng)商的信任,使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨,截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%,保證架梁有支座可用,不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的,我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng),因該材料保質(zhì)期限制,加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù),砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞,造成不必要的損失,在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系,取得廠家的諒解,做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸,占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張,局指油料供應(yīng)站的停供,我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià),導(dǎo)致中石化柴油惜售,批零倒掛,造成柴油供應(yīng)不上,我部不得不靠主動(dòng)出擊,積極聯(lián)系供油商,用130貨車(chē)?yán)嫌屯暗郊佑驼?,說(shuō)盡好話把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè),設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線,大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作,上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車(chē)的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修,積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接,技術(shù)的交底,有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤,做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作,建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案,檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人,是每一處部件設(shè)備有制度管理,有人管理,有人檢查,使安全卡控點(diǎn)降到最低,物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè),做到有據(jù)可查,實(shí)行可朔性追查,對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣,我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn),對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,我部積極配合,高度重視,派專人進(jìn)行錄入,使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配,和其他它部門(mén)配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液,公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位,組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),針對(duì)新手,工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn),物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度,注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性,樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

我部就安排專門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳:物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?;非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期,嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累,付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下,我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料,降低工程成本。例如,在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi),燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫(kù)存,現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,施工機(jī)械,運(yùn)輸車(chē)輛及其他輔助設(shè)備總成件,根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買(mǎi),盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。

2012年工作的重點(diǎn)則是:

在公司資金緊張的情況下,還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作,通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中,及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求,繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化,嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳,做到機(jī)械故障零發(fā)生,發(fā)生故障可追述。

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理,組織開(kāi)展專職檢修人員的培訓(xùn);對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn);對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作;對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇八

二〇xx年,我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,克服種種困難,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,控制成本開(kāi)支,較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

,促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法,大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理,根據(jù)公司設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要,按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中,促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。

,加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,設(shè)備物資部人員定期不定期的對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定人員、定措施的限期整改。八月份部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉(cāng)庫(kù)、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改,防患于未然。本年度沒(méi)有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn),滿足了工程施工需要。

自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu),嚴(yán)格按照公司管理程序,競(jìng)價(jià)采購(gòu)制度,確保質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后,分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià),比較分局與項(xiàng)目所在地的采購(gòu)成本,在保證質(zhì)量的前提下,確定采購(gòu)成本最低的商家中標(biāo),經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對(duì)每筆設(shè)備物資采購(gòu)進(jìn)行合同評(píng)審后,由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)。做到公平、公正、透明,陽(yáng)光采購(gòu),同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò),合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,強(qiáng)化供需銜接,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡,降低采購(gòu)成本。合理制定采購(gòu)計(jì)劃,在我部的管理下,沒(méi)有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn),也沒(méi)有材料原因,造成成本增加。20xx年設(shè)備采購(gòu)72計(jì)金額:285。2萬(wàn)元,大宗物資采購(gòu)3批次合計(jì)金額:231。06萬(wàn)元,設(shè)備物資采購(gòu)共計(jì):516。26萬(wàn)元。

在廢舊物資管理中,為了從根本上降低生產(chǎn)成本,保證最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,采取先評(píng)估,后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng)估,有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用,無(wú)使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在分局有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

分局項(xiàng)目分散,缺乏交流,設(shè)備物資管理水平參差不齊,管理思路有差別,甚至有些對(duì)新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足,比如:設(shè)備分級(jí)管理辦法,理解有誤,導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,管理起來(lái)就存在困難,針對(duì)此問(wèn)題,我部門(mén)經(jīng)過(guò)分析、研討,采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo),到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度,更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,統(tǒng)一管理的思路,使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面,尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行,杜絕無(wú)計(jì)劃的急件采購(gòu),個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視,上報(bào)報(bào)表不規(guī)范,設(shè)備使用沒(méi)有真正做到成本核算。

一年來(lái),雖然我們做了一些工作,取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī),但我們深知,離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作,是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,沒(méi)有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。要想真正管理好設(shè)備物資,就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里,要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通,保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行;加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作,控制好大宗物資、配件的采購(gòu)管理,完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作,管理與服務(wù)并重,全面提升設(shè)備物資管理水平。

設(shè)備物資部

二〇xx年十一月十八日

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇九

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,一拖再拖.終于在今年九月十五日開(kāi)始了.

在接下來(lái)的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人,誰(shuí)該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開(kāi)始抓緊工作,不用過(guò)多的語(yǔ)言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴(yán)重,在檢修的20臺(tái)空冷器中,情況最壞的是3號(hào)機(jī)組,進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候,我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換,確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看,也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水,且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重,且油污較多,不利于散熱.三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重,過(guò)水量變小,建議定期進(jìn)行清洗.

四、在安全工作方面;在檢修工作剛開(kāi)始,專門(mén)負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套,我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員,在危險(xiǎn)地方,如:發(fā)電機(jī)坑下,行車(chē)上,廊道里,必須帶安全帽,同時(shí)做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí),我們組無(wú)一人受傷。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十

1、加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)力度。

2、對(duì)監(jiān)控中心人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。

3、定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查,并做好記錄及時(shí)整改。

1、對(duì)門(mén)崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的`敬禮姿勢(shì)、導(dǎo)車(chē)手勢(shì)培訓(xùn)與考核。

2、保障機(jī)動(dòng)車(chē)的正常管理和安全,嚴(yán)格執(zhí)行一卡一車(chē)登記制度。

3、非機(jī)動(dòng)車(chē)嚴(yán)格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。

1、保證監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行狀態(tài)。

2、對(duì)監(jiān)控設(shè)備老化、故障等隱患及時(shí)更換,防范于未然。

3、加強(qiáng)對(duì)大廳、樓層、停車(chē)場(chǎng)的巡查力度,保障生命、財(cái)產(chǎn)的安全。

1、堅(jiān)持“加強(qiáng)員工素質(zhì),規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門(mén)”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。2、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)守紀(jì)律。

3、獎(jiǎng)懲制度明確,積極協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)各項(xiàng)工作制度。五、培訓(xùn)工作。

1、堅(jiān)持員工崗位培訓(xùn),提高員工精神面貌,樹(shù)立職業(yè)道德。2、提高自身工作經(jīng)驗(yàn)與處事能力及工作狀態(tài)。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十一

現(xiàn)如今,發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛,發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合,面對(duì)一定的聽(tīng)眾,發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)發(fā)言稿感到非??鄲腊?,下面是小編收集整理的設(shè)備檢修部工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

剛才認(rèn)真聆聽(tīng)了吳總工作報(bào)告,報(bào)告的目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施得力,面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力,對(duì)于如何抓好落實(shí),我代表設(shè)備檢修部全體人員,就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài):

一、以身作則、注重細(xì)節(jié),深入現(xiàn)場(chǎng)管安全

設(shè)備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位,重點(diǎn)強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育,時(shí)刻提醒安全是第一政績(jī)、第一工作、第一責(zé)任,全面夯實(shí)員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,用制度來(lái)管安全,用技術(shù)來(lái)管安全,用責(zé)任心來(lái)管安全,讓每個(gè)人做工作現(xiàn)場(chǎng)的明白人,真正把安全生產(chǎn)預(yù)防工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,提高設(shè)備可靠性。

隨公司機(jī)組運(yùn)行方式改變,加強(qiáng)停備機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)工作,讓機(jī)組時(shí)刻能開(kāi)起來(lái)、開(kāi)的好。加強(qiáng)機(jī)組計(jì)劃性檢修工作,詳細(xì)分析機(jī)組運(yùn)行狀況,全面梳理并制定檢修項(xiàng)目,杜絕漏項(xiàng);加強(qiáng)過(guò)程管控,嚴(yán)格工期管理,提高檢修質(zhì)量,實(shí)行追溯制,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

今年重點(diǎn)加強(qiáng)7號(hào)機(jī)組大修工作,按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作要求,開(kāi)展7號(hào)機(jī)組大修工作,詳細(xì)梳理項(xiàng)目與材料備品計(jì)劃,做好三措兩案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審核工作,提前落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,堅(jiān)持開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作,強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格把控質(zhì)量驗(yàn)收工作,努力將7號(hào)機(jī)組大修工作打造成精品工程。

三、嚴(yán)格技改項(xiàng)目管理

今年公司要完成的露天主煤場(chǎng)封閉改造工程、6號(hào)爐燃燒器等3個(gè)大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、71、72煤倉(cāng)一體化,6號(hào)機(jī)deh、meh改造等11項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。面對(duì)項(xiàng)目多,安全風(fēng)險(xiǎn)大、工作面廣等難題難點(diǎn),設(shè)備檢修部將進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任,要按照“專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)事”的總體要求,嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”,確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、生命至上”卡管理要求,嚴(yán)格“三個(gè)一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定,嚴(yán)格做好施工前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè),將安全生產(chǎn)的源頭管控住,以三講一落實(shí)、兩票三制為抓手,細(xì)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有針對(duì)性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災(zāi)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生;質(zhì)量管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)把關(guān),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長(zhǎng),把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,確保質(zhì)量合格,制定安全、質(zhì)量、工期保證措施,確保每個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全可控。

四、深入推進(jìn)區(qū)域治理

今年,我們將借鑒和參考?xì)v年區(qū)域治理的經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)深入推進(jìn)文明衛(wèi)生治理工作,在去年的基礎(chǔ)上努力提升一個(gè)層次。我們將以化學(xué)精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學(xué)外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點(diǎn)部位,成立治理工作小組,明確職責(zé)與分工,明確區(qū)域治理目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),定期組織召開(kāi)治理工作推進(jìn)會(huì)議,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治,做到設(shè)備見(jiàn)本色無(wú)污漬,保溫完好無(wú)缺損,油漆鮮明無(wú)斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好,提升現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生水平。

五、加強(qiáng)環(huán)保管理,杜絕環(huán)保事件

強(qiáng)化環(huán)保紅線底線意識(shí),認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)規(guī)定要求,不存任何僥幸心理,切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保管理,超前應(yīng)對(duì),絕對(duì)不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。確保污染物排放“遠(yuǎn)離紅線”,實(shí)現(xiàn)無(wú)條件達(dá)標(biāo)排放。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備,努力提高設(shè)備可靠性。進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保迎檢和應(yīng)急管理工作,認(rèn)真組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練,提升應(yīng)急處置水平。

六、強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理,擴(kuò)大自主檢修,提高設(shè)備健康水平

設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機(jī),突出分管主任、助理、點(diǎn)檢長(zhǎng)、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用,實(shí)現(xiàn)1+12的效果,不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。加強(qiáng)缺陷日常管理工作,繼續(xù)實(shí)行設(shè)備缺陷管理全口徑統(tǒng)計(jì)辦法,并對(duì)遺留缺陷處理納入績(jī)效考核。圍繞機(jī)組降缺陷目標(biāo),制定降缺陷具體措施,降低頻發(fā)缺陷數(shù)量,努力實(shí)現(xiàn)每月50條/臺(tái)目標(biāo)。嚴(yán)格重復(fù)性缺陷管理,舉一反三,分析缺陷發(fā)生的根本原因,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),做好重復(fù)缺陷檢查和治理工作,降低和控制重復(fù)性缺陷發(fā)生次數(shù),提高設(shè)備健康水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,設(shè)備檢修部一定會(huì)在今年的工作中正視不足,努力提高業(yè)務(wù)技能水平,強(qiáng)化日常管理力度,同兄弟部門(mén)積極配合,全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕?biāo)而做出自己應(yīng)有的努力。謝謝!

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十二

20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?,F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié):

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如:x光機(jī),b超、腦電,心電,監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室洗消設(shè)備,各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修,中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì),建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購(gòu)制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購(gòu)報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),并取得了壓力容器作業(yè)許證,參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證,樹(shù)立起持證上崗,安全第一的思維意識(shí)。

(四)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,20xx年投資160余萬(wàn)元增設(shè)了血液透析室,添置了5臺(tái)德國(guó)費(fèi)森尤斯20xx透析機(jī),投資210萬(wàn)元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng),投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡,投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機(jī)等,提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際,對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化,確保樓宇之間千兆主干,樓內(nèi)千兆到桌面,并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

(三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

在門(mén)診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員,起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷,在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作,組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作,安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,投入使用。

不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十三

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,定期對(duì)31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃,對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、狀態(tài)檢查,做檢查巡視登記。

1、調(diào)通gw19至3樓31交換機(jī)2m2條;

2、配置東邵一csm;

3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開(kāi)通;

4、嘉祥、魚(yú)臺(tái)網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開(kāi)通;

5、梁山、汶上iptrunk開(kāi)通;

6、小靈通漫游信令鏈路配置;

7、漫游業(yè)務(wù)局號(hào)、終端號(hào)配置;

8、漫游業(yè)務(wù)的測(cè)試,包括朗訊4地市、中興5地市;

9、處理電話信息中心傳來(lái)的氣象預(yù)定扣費(fèi);

10、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群;

11、根據(jù)網(wǎng)管61號(hào)調(diào)單,開(kāi)放616萬(wàn)群;

1、經(jīng)過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)存在復(fù)接線,將復(fù)接線拆除后恢復(fù)正常;

3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起;

5、小靈通自動(dòng)停開(kāi)機(jī)吊死,重起isap進(jìn)程恢復(fù);

7、魚(yú)臺(tái)預(yù)付費(fèi)用戶交費(fèi)后仍提示欠費(fèi)停機(jī),切換網(wǎng)關(guān)恢復(fù);

8、處理嘉祥csc14—31故障一起,網(wǎng)管正常,但無(wú)法打電話,為信令吊死,重起后恢復(fù)。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十四

根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院“20xx年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”要求,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于1。0%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

(六)水、電、氧、煤等費(fèi)用指標(biāo)的控制。

(七)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

總之,認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為泰康的騰飛保駕護(hù)航。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十五

指標(biāo)數(shù)據(jù):3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬(wàn),維修改造材料采購(gòu)合同費(fèi)用600多萬(wàn)元。

主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)、五項(xiàng)不足:

設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞選型、使用、保養(yǎng)、維修四個(gè)環(huán)節(jié),從意識(shí)、機(jī)制、管理、技能入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)前移。3月份制定了設(shè)備管理提升年活動(dòng)方案,組織召開(kāi)了設(shè)備管理提升年活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開(kāi)展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行,3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開(kāi)展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試。

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過(guò)制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過(guò)調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)。

全面配合開(kāi)展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

1、開(kāi)展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障。

1、堅(jiān)持安全第一的方針,貫徹預(yù)防為主的原則;

2、堅(jiān)持對(duì)事故采取三不放過(guò)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《法規(guī)》規(guī)定;

3、確保人身和設(shè)備安全,建立和完善一系列的規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)有章可循;

4、深刻領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì),確保工作安全;

7、安全監(jiān)察制度。

(1)車(chē)間內(nèi)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),由車(chē)間專職安全員和各班不脫產(chǎn)安全員組成;

(3)監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員必須是工作經(jīng)驗(yàn)豐富,理論水平較高,工作作風(fēng)正派,熱愛(ài)安全工作的人員擔(dān)任。

8、安全工器具的管理制度;

(1)安全工器具應(yīng)按配備標(biāo)準(zhǔn)配備齊全;

(2)安全工器具必須滿足工作需要,逐件造冊(cè)登記,按種類(lèi)進(jìn)行編號(hào);

9、有關(guān)人員的安全責(zé)任。

(1)工作票簽發(fā)人。

a、明確停電、帶電部位;

b、所布置的安全措施是否正確完備;

c、工作成員是否適當(dāng)和足夠;

(2)工作負(fù)責(zé)人。

a、正確安全地組織檢修工作;

b、結(jié)合檢修實(shí)際進(jìn)行安全教育;

c、督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程;

d、檢查安全措施是否正確、完備;

(3)工作許可人。

a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;

b、工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善;

c、檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電危險(xiǎn);

d、對(duì)工作網(wǎng)-票中所列內(nèi)容發(fā)生疑問(wèn),必須向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清楚,必要時(shí)應(yīng)要求進(jìn)行補(bǔ)充。

(4)檢修工作成員。

認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),互相關(guān)心作業(yè)。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十六

2.外協(xié)、外分包件:

本項(xiàng)目外分包列表如下:

文件見(jiàn)證(包括材質(zhì)報(bào)告、探傷報(bào)告、熱處理報(bào)告、加工記錄、裝配、試驗(yàn)等),并做好見(jiàn)證表(目錄列表)。

2.現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證:包括制造過(guò)程、共檢、驗(yàn)收等情況說(shuō)明。符合圖紙或xx規(guī)范要求,并做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證表(目錄列表)。

3.工廠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理措施及結(jié)果。

4.監(jiān)造通知單,主要內(nèi)容及廠家意見(jiàn),最終要求封閉。

20xxxx有限公司。

xx監(jiān)造部。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十七

20xx年特種(報(bào)段安全科)我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái);壓力容器4臺(tái);電梯1臺(tái);內(nèi)燃平衡重式叉車(chē)2臺(tái);共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備?,F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下:

1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》明確了段各類(lèi)人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé),明確了特種設(shè)備全過(guò)程管理遵循的規(guī)章制度和要求。

2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍,在檢修記錄單上反映,避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生。

3、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿,并實(shí)時(shí)更新。

對(duì)于新購(gòu)置的特種設(shè)備,及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查,及時(shí)檢驗(yàn)、注冊(cè)。今年注冊(cè)cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車(chē)1臺(tái)。

1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中,并對(duì)實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次;處理故障10臺(tái)次。

2、加強(qiáng)電梯的管理,與電梯廠簽訂每月定保的合同,并實(shí)施。保證每月對(duì)我段食堂電梯每月定保2次(相隔15天),并認(rèn)真記錄。

1、在每年的11月份,上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào)。

2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月,積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)中心申請(qǐng),請(qǐng)求安排檢驗(yàn)。

3、20xx年,我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn);4臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn);1臺(tái)電梯的檢驗(yàn);1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車(chē)的檢驗(yàn);共計(jì)13臺(tái)。

由于我段特種設(shè)備分散,管理人員身兼數(shù)值,我們把特種設(shè)備與軌道車(chē)輛、汽車(chē)等設(shè)備一并檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查,每月不少于一次。

1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求,積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作,供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。

2、積極對(duì)到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。

3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn),取得較好效果。

積極配合安裝單位,對(duì)7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。

設(shè)備檢修部工作總結(jié)篇十八

20xx年將近過(guò)半,在**上下的共同努力下,設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好,保證了生產(chǎn),經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn),為**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下:

一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開(kāi)展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),使廣大設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,加強(qiáng)了修理計(jì)劃和備件計(jì)劃、計(jì)量檢定計(jì)劃的編制及執(zhí)行力度,同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度,實(shí)現(xiàn)了**對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。

二、制度管理及臺(tái)帳方面,上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求,我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃,對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合體系及內(nèi)控要求并對(duì)設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、設(shè)備維修方面,我們堅(jiān)持分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對(duì)主要設(shè)備,我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),如今年,我們加強(qiáng)對(duì)**的監(jiān)測(cè),通過(guò)對(duì)每臺(tái)**測(cè)厚工作,及時(shí)了解在用的情況,努力做到預(yù)防性維護(hù);同時(shí)確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好,以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好,生產(chǎn)進(jìn)行正常,可靠的為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。對(duì)于對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施,則采用故障維修的方式,以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的修理費(fèi)額度,對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類(lèi),優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上,以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級(jí)文件要求,在**修理方面,安排了部分**工作,目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬(wàn)元,實(shí)際結(jié)算28萬(wàn)元。由于生產(chǎn)及其它情況影響,上半年修理費(fèi)使用較少,目前,正在盡快安排。

技措方面,主要進(jìn)行了以下工作。

1、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中;完成了**安裝。

2、**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行票證管理,電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證,對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃,變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測(cè),以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。

五、關(guān)鍵設(shè)備管理上,堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理,同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多,備件多而繁雜,但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高,如果使用維護(hù)得當(dāng),出現(xiàn)大的故障的可能性不大,不同備件使用壽命出入較大,即使同一備件在不同部位安裝,由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同,使用壽命可能差別也比較大,無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量,如果嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施,勢(shì)必造成大批備件過(guò)早更換,造成過(guò)維修,如果我們對(duì)其備件進(jìn)行合理的分類(lèi),對(duì)其進(jìn)行合理的分析,重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上,進(jìn)行合理地配備,備件不好用及時(shí)更換,在使用維護(hù)上下些功夫,維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類(lèi)上:如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況;電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類(lèi),包括各種保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等,機(jī)械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類(lèi)是否正常等。經(jīng)過(guò)細(xì)分,將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行,并抓好落實(shí),較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問(wèn)題。

六、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺(tái)均辦理了壓力容器使用證,按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,附件實(shí)施定期年檢,叉車(chē)13臺(tái)也按規(guī)定辦理了使用證,并實(shí)現(xiàn)了年度檢查。

七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的.重要環(huán)節(jié),把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上,是我們?cè)O(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備,如果那個(gè)環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng),輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害,重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡,造成不可估量的損失,因此,在作好特種工種如電工、焊工、叉車(chē)工的持證上崗以外,我們堅(jiān)持對(duì)操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)合格方能上崗,目前正在實(shí)施操作人員技能評(píng)定工作,努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。

八、計(jì)量管理及**認(rèn)證情況:

我們的**體系和hse體系已運(yùn)行數(shù)年,實(shí)踐證明它的計(jì)量管理是一項(xiàng)十分有效的管理措施,工作中,我們始終堅(jiān)持按體系進(jìn)行計(jì)量管理,以確保計(jì)量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計(jì)量c認(rèn)證工作,由于分公司地位的特殊性,我們積極行動(dòng),分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量協(xié)會(huì)和**部門(mén)進(jìn)行了溝通,正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、hse體系文件文件,以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,又能夠結(jié)合**實(shí)際。

九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)溝通、了解,提高管理水平。

十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況。

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