通過總結，我們可以發(fā)現并借鑒別人的成功經驗，為自己的發(fā)展提供借鑒和啟示?？偨Y要怎樣組織結構和篇章，才能清晰而流暢地展現出來？這些總結范文展示了不同領域和不同主題的總結方式。
選煤廠安全工作總結篇一
工業(yè)總公司黨委認真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關xx工作會議精神，切實抓好本系統的xx工作。1-11月份共計接待集訪人員50次、644人次，個訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個，對4個集訪案件進行了化解和做到息訴罷訪，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結如下：
工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè)，除4家能勉強維持生產外，其它均處于停產、半停產狀態(tài)，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對這一狀況，總公司領導及時轉變工作思路，把維護系統的穩(wěn)定作為第一責任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領導為組長，全體班子成員參加的x工作領導小組，抽調專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負責，重大x案件全員參與的長效工作機制。制定了x工作特殊時期24小時值班、重點交辦案件信息定時報送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負責等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會等重大活動期間未發(fā)生重大集訪和越級x案件，確保了系統穩(wěn)定。
工業(yè)總公司系統由于歷史原因，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾，較為突出的主要有三個：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿公司兼并后在原場地上開發(fā)“日利洋房”項目未按時交工引起的購房戶多次集訪問題；二是西安恒遠電力輔機配件廠被西安聯誼橡膠制品有限公司托管后，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定；三是西安保溫材料廠場地被空軍工程大學占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機關正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對產生問題的原因進行了詳細分析，根據不同情況采取了不同的工作方法。首先，對“日利洋房”購房戶集訪問題采取協調為主的方法形成購房戶、日照科工貿公司、法院、區(qū)x這個圈子里的相關協調連接部門，相互溝通、通報、督促，使每個部門知道自己對“日利洋房”早日開工應盡快完成的工作，使購房戶及時了解工作的進展，耐心等待。對西安恒遠電力輔機配件廠退休人員的醫(yī)保問題，堅持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據醫(yī)保政策，反復向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保，走先參保、后提升的路子，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保，為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎。對西安保溫材料廠職工安置問題，采取協助法院先解除與原法人代表的租賃關系，再全面清算資產、一并安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細致地解釋為重點，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領導下，通過科室工作人員的不懈努力，目前這三個問題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”項目已在20xx年6月底正常開工，使這個連續(xù)三年的集訪案件得到了化解，受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。
xx工作的問題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法，提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求，在抓落實上狠下功夫。
在工作中，針對反映的不同問題和x的不同人員，采取不同的工作措施，使問題得以最終解決，達到息訴罷訪的目的。
一是對一些多次纏訪反映問題無根據者，總公司安排專人認真進行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金。經過向有關人員調查后，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報調查情況后，仍多次x，對調查結果不滿。后經總公司主管領導親自到企業(yè)，對多年前的賬務進行檢查取證，拿到領取股金的原始憑單，并讓其本人看過之后，該職工才表示不再x。
二是對一些多年x、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進行不定期的登門探訪，緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報銷門診費的問題，本人多次赴區(qū)x，總公司領導親自對其進行了接訪，并數次到家中進行了登門探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽老干部的心聲，向其解釋有關情況，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報銷門診費用，最終老人由衷地表示，有了組織對他的關心和對他過去成績的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難，絕不給組織上再添麻煩。
三是加強與各部門的溝通、協調，加大問題解決的力度。對有些x反映的應該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的，我們加強了與有關兄弟單位和有關職能部門的溝通協調，加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題，總公司黨委抽調有關職能科室人員多次到勞動局、_對其人事檔案進行查閱，到老干局就其身份認定等相關政策進行咨詢，并與有關部門協調溝通，最終使其x前老工人身份得到確認，待遇得到落實，問題得到了徹底解決。
對一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細致地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護了系統的穩(wěn)定，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。
回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴峻的任務需要我們去化解。明年，我們將努力使保溫材料廠職工安置問題、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決，對新出現的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題，提前布局，做好矛盾排查。對葡萄酒廠場地被項目占用后職工的安置問題，積極與各政策部門溝通，做好相關政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關數據的整理、測算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統x工作，一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項工作，全力做好總公司承擔的重點項目建設用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。
我們將繼續(xù)按照“第一責任保穩(wěn)定，第一要務求發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統的穩(wěn)定。
選煤廠安全工作總結篇二
給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因為我們用辛勤的工作和汗水迎來了連續(xù)兩年安全生產無事故。
二零零九年我們在公司的正確領導和公司領導的親切關懷指導下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對待違章違紀人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應有的處罰，同時又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開出罰單約56944元；調查處理機電和生產影響生產的零星事故32起；影響生產30分鐘的機電和生產班責任事故四起，同時本著“三不放過”的原則給相應責任人都做了認真嚴肅處理。
二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標，那就是奮力奔向安全生產1周年這個大目標。對于安全生產兩周年的奮斗目標不是光有豪言壯語就能實現的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠實現的，我們在實際工作中也是這樣努力去做的。
對待管理制度的嚴格執(zhí)行要強有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度，我們在執(zhí)行現有的管理制度中首先強調的是對安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實際的工作中，有少數管理人員認為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對制度的執(zhí)行力度出現了不夠現象。在這一點上大家都能夠有此感觸。針對問題與現象，我們在月度工作總結時組織大家對有關制度再學習，扭轉了思想認識，對待制度的強有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內做好工作。
強化安全培訓是做好安全工作的基礎。我們在安全培訓工作中，特別是在制定培訓計劃時首先要考慮到的是要與生產實際結合起來，做到干啥學啥。以往我們的培訓計劃與生產，特別是對待生產實際中的.安全工作難以貼合，針對性差。一日一題的學習培訓是個很好的平臺，我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產技能的實際進行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對平日學習情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內容也就是從他們自己平時所學的內容中抽些題目來考大家，為此好有針對性地給大家補課，提高了員工們的安全與技能素質，同時也激勵了大家學習的積極性，培訓工作有了基礎載體，取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強制性規(guī)定，實際上是對員工安全技能的一種認可。在持證上崗這一點上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準上崗位，違者將追究派崗人責任。
一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險鎖萬無一失。施工質量和安全都得到保障。
我們努力去提升員工的自主保安素質，但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴管、嚴查、嚴罰和思想教育的手段與做法。在嚴管方面，我們主要是對待制度的執(zhí)行和落實，重點是我要管理人員當好執(zhí)行制度的領路人和帶頭人，給員工們樹立學習的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴起來，嚴查就是安全檢查人員和管理人員現場上崗位對照相關制度嚴查，特別是要把嚴查的重點放在夜班零點后查，從真正意義上來杜絕人員違章；嚴罰不是目的，它只不過是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯處，知道自己錯在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認識到自己違章的危害危險性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。
管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現，實行崗位留名制后，管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了，我要仔細看看是否存有隱患，別出了問題。在不知不覺中強化了工作責任意識，消除事故隱患，確保安全生產。
加大對影響礦井生產的調查處理力度。二零零九年，我們對所發(fā)生的生產與機電零星事故都作了嚴肅認真調查處理。在對待大小事故的處理上，我們始終堅持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產達30分鐘的生產與機電事故，四起事故是：1）。5月30日的208#傳動軸竄出事故；2）。5月16日308#離心機篩籃質量差出現掃膛事故；3）。9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）。101#電機接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責任人都受到了追究。
隱患排查制既是新東西，其實也不是什么新東西。可是它在安全事故預防中的確是好做法，好經驗。一年來我們落實執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實實地做到了周排查和每日排查報告制。對于排查出的問題都在較短時間內得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴細的工作作風在安全隱患排查中得到了體現。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認。
去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認可和領導的贊揚，成績只能代表過去，不代表現在和將來，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事，每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產兩周年無事故實現后，它只能是個加油站，而不是終點站，是新的起點！
在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領導的正確帶領下認真發(fā)揚成績克服困難，仍然在嚴管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產無事故。
選煤廠安全工作總結篇三
輝煌的20xx年已經過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領導周圍，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產、保安全、提素質”為基本方針，穩(wěn)中求進，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產任務并超額完成各項指標。
20xx年主要工作。
狠抓環(huán)節(jié)系統的最佳狀態(tài)，出現小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產中遇到的各種問題，班內首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產品質量的穩(wěn)定。全年沒有出現一起質量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統的隨時完好。
科學嚴密的調度指揮，使生產組織工作游刃有余。極積協調了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了生產任務。
實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產生的時間消耗，在生產時間上得到了保證，有力的推動了各項生產任務、指標的完成。
強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強化內部互相配合，發(fā)揚團隊精神，減少了內部損耗，實現了生產組織平穩(wěn)有序。
1、現場投入不足，主要設備出現故障無備用；給安全管理、生產組織帶來一定困難。
2、機修和班組脫節(jié)，不能夠實現設備巡檢，現場設備的正常維護保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應現場工作需要。安全意識淡薄，組織紀律性差，這也是造成8.13事故的'主要原因。
20xx年工作計劃。
我們將認真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型班組建設，努力創(chuàng)建先進班組。
“安全第一、預防為主”，班前會上加強安全教育，在工作中強化崗位責任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強工人的教育培訓和安全指導。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現我班年度安全目標，杜絕事故發(fā)生。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標。
進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹上級精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善安全管理基本制度。按照新標準、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。
狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產調度安排，強化生產準備工作，嚴格生產的全過程控制，緊盯各項控制指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產間歇和交接班期間做好設備檢修和日常維護工作。充分發(fā)掘現有生產設備的潛力，確保工藝系統的最大化適應，從而保證各項技術指標和經濟指標。
順利完成廠領導交付我班的生產任務。
謝謝大家！
選煤廠安全工作總結篇四
倉庫項目開始之初，工程出現一些質量缺陷，我項目在管理存在一些運轉不暢等問題，經深刻反思，及總項目領導的多次協調和組織召開專項座談會，認真分析，歸納總結，主要是存在以下幾個問題：
（1）相關資料較多，由技術經理一人無法及時處理，各項指示未能得到及時傳達。
（2）資料與現場脫節(jié)，由于現場施工管理人員不能及時的掌握到施工單位上報的各種施工方案、交工資料，致使現場施工管理人員無法對資料及施工過程進行較好的控制。
（3）現場施工管理人員未能對施工過程中可能產生的施工質量缺陷進行有效的分析和預防。
經過幾次的專項座談討論會，我分項目部對工程管理做出較的大調整：
（1）各施工單位上報的施工方案、交工資料等，都先由現場專業(yè)工程師處理后，再上報技術經理審核。
（2）對新開施工項目，都規(guī)定相關施工單位或施工班組編寫相關的施工方案，經各部門審核后再實施；對有特殊施工要求的，都要求組織相關人員召開專題討論會。
（3）每個專業(yè)安排一到二位專業(yè)工程師，負責施工技術、施工資料及與進行業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位之間的協調與聯系工作。
（4）各專業(yè)安排專職質檢員，對各個主項的施工質量進行監(jiān)督。
我分項目部主要做出以上調整，并在實踐中不斷的完善，同時以倉庫管理為范本，推廣至其余主項的施工中，取得了較好的效果。在新開工的專業(yè)，及時安排專業(yè)工程師進行現場監(jiān)管。對于重要關鍵施工部位，專業(yè)質檢員及時到場監(jiān)督指導。分項目領導積極召開各種專題施工討論會。從7月份開始，每周二下午3點在現場臨設會議室召開土建/倉庫分項目部周例會，對倉庫施工及各主項土建施工中出現的問題進行討論、協商、匯總處理，有效地使倉庫施工中存在的困難和問題都得到及時的解決及處理；及時的對各施工單位提出了我們的要求，能及時有效的督促各施工單位增加人力、物力，抓好安全、質量、進度。舉行周例會，既能給我分項目部相關專業(yè)工程師及時發(fā)現并處理問題，如與設計聯系，如何處理圖紙存在的問題、現場即發(fā)問題；又能解決施工單位發(fā)現及提出的問題，做到早發(fā)現早處理，確保工程施工的有序進行；又能使施工單位知道各自在施工中存在安全、質量、進度等方面的不足，并能及時對不足方面進行整改、調整，以及加強后期的施工管理。這樣的土建周例會是行之有效的，并取得了較好的效果。
對于施工單位的管理及監(jiān)督，我分項目部也是在實踐中不斷總結經驗，從嚴抓起：（1）工程施工質量：一開始發(fā)現問題，基本都是口頭通知，但是未能起到有效監(jiān)督，在下次檢查或者驗收中，問題仍然存在。經過我分項目及質檢部門多次討論，決定在施工監(jiān)督管理過程中，如發(fā)現施工質量問題，首先是口頭通知整改，并做好施工記錄及相關影像憑證；而未及時整改的，則下發(fā)書整改通知書，要求限期整改。若未按期整改的，則予以一定金額的經濟處罰措施。這樣能有效的`對工程施工質量進行有效地監(jiān)督控制，又體現總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，同時達到了把工程做好的目的。
（2）工程資料：由于項目較多，工程資料也較多，審核簽字都需要花費比較多的時間。經過調整后，工程資料都先由各主項的文控工程師及土建專業(yè)工程師審核，并簽字蓋章。若是較重要的文件，如分包單位的工程進度資金申報表，施工方案等，則需要由我分項目部的技術經理審核簽字。關于交檔資料采用的表格形式、規(guī)格、要求，我分項目部積極和總項目部技術部配合，與業(yè)主、監(jiān)理、檔案室溝通協商，確保交檔資料表格的統一、標準。確認后立即通知施工單位，并做相關交底，督促施工單位按新的交檔要求標準編制資料。
（3）由于一些施工單位或施工班組是從事民用建筑施工的，因此，開始都會無形的將在民用建筑施工中的一些不良習慣、不良施工方法、習慣性的違規(guī)操作等帶入，如現澆砼施工中的脹模，漏漿造成的粗砂、麻面，模板表面不平整等施工質量通病，因民用建筑存在外表面都會進行二次裝飾裝修，它能將這些施工質量缺陷進行有效覆蓋掉；但是，工業(yè)建筑，在許多裝置表面是沒有二次裝飾裝修的，同時，還存在一些強腐蝕性的溶液、氣體，如有那些施工質量缺陷的存在，時間久了將會造成腐蝕，留下結構安全隱患，因此，在工業(yè)建筑中是不允許存在的。所以，在開始對施工單位或施工班組進行嚴格要求管理時，他們都不能理解，還認為是在刁難、卡脖子，存在一些抵觸情緒；我們的測量、施工、質檢工程師一起上，協助施工單位人員做好施工；施工單位都經過一段時間的磨合，能適應了，并能從嚴要求自己。
發(fā)現各類需要業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協調或處理的問題，我分項目部都以工程聯洛單、工作聯系單等形式，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計提出，如得到答復，并及時傳達至各相關施工單位。希望能盡早把問題解決，不影響施工進度。
由于管理方法和措施正確，預防了一些施工質量事故的發(fā)生，為施工質量提供了保證，為施工進度贏得了一定的時間；已完工程的施工質量均基本合格。
選煤廠安全工作總結篇五
堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經濟利益得到長效維護；針對技改后生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。
另外組織了新春聯歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。
年初根據《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障。
其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。
第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
本著“指標創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產、銷售、化驗等數據精確度為產率計算提供準確依據的“質檢數據精準競賽”等新的競賽項目。
二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業(yè)務積極性得到全面提高。
截止目前，數質量操作能手競賽7人次獲獎，重點設備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質檢數據精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。
在開展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產經任務做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質采制樣工的現場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網員的素質組織42名網員參加集團公司的培訓。
“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質工程活動”。
一是將努力提高職工思想素質作為今年的工作重點，根據職工構成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結對子”的思想幫扶活動，真正實現了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質和維權能力。
三是著力培養(yǎng)高素質工會干部隊伍。全年工會干部培訓11期，內容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時組織專兼工會干部進行學習，用科學發(fā)展觀的思想指導工作開展，全面提升工會干部的整體素質。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓教程》、《分工會主席專業(yè)培訓教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質。
四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術素質，全年共組織了開展數質量競賽、同業(yè)務競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現出選煤人團結拼搏的精神風采。
培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的.建功立業(yè)活動。
一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書，并進行集中學習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權益保障法》知識競賽。
努力培養(yǎng)一支高素質的女工干部隊伍和女工隊伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。
三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質檢中心女工進行了技能培訓并組織理論知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學習黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?！白龊煤笄诜?，確保安全生產”為主題的安全協管工作已為選煤廠牢固構筑起安全生產的第二道防線。
在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動，收到捐款10025元。
回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎上，認真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進一步加大維權力度，充實維權內容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進民主管理進程，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開展勞動競賽和技術創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。
四、大力實施新世紀素質工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質，展示新時期女職工巾幗風采。
六、做好工會組織自身建設和完善工作，造就高素質的工會干部。
七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質。
選煤廠安全工作總結篇六
時光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩(wěn)中有進，在忙碌中井然有序的展開，為選煤廠全年任務指標的完成做出了應有的貢獻，現對工作進行總結。
一、主要指標完成情況。
1、原煤入洗量。
2、精煤產量。
3、精煤回收率。
4、介耗。
5、電耗。
6、產品質量。
二、工作措施及重點。
1、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。
認真貫徹落實礦、公司有關會議文件精神，牢固樹立“可預可防可控可靠”的安全理念，切實增強安全生產責任意識，嚴格執(zhí)行各項生產安全制度，強化隱患的排查治理。同時認真抓好職工的安全素質培養(yǎng)，確保了安全生產工作。
2、1）在做好基礎工作的基礎上，不斷提高完善。理順生產流程，提高系統應變能力。
以技術攻關，強化操作手段，在產率和質量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產率，綜合產率，積極組織了多種生產組織方案的制訂，在不同煤質下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質，強化重介系統的操作機靈活調整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質帶來的產率難問題，保證了產品質量，又使精煤達到最高回收率。二是采取加強重介系統中脫介篩篩板檢查清理力度，調整疏通噴水保證產品脫介效果，定期清理磁選機，提高磁選機精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進展。3）。
積極開展機電設備包片維護保養(yǎng)活動，嚴格貫徹落實。包。
括洗煤運輸線，重介車間，壓濾車間等設備的檢查維護維修，各區(qū)域安排專職領導負責，降低了洗煤設備事故影響，同時對機電人員業(yè)務素質進行標準培訓，組織學習，月底考試等措施提高機電人員的業(yè)務水平，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產。
3、進一步加強管理，謀求發(fā)展。
繼續(xù)安全優(yōu)質高效的組織好不同煤質的入洗工作，在保1）。
出現的事故進行總結，對維修維護過程中確實的材料積極整理備注，確保出現事故能第一時間處理問題，切實做到有備無患，保證洗煤正常有序。
三、不斷提高完善，進行綜合管理，保證洗煤生產。
1、進一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對整個選煤系統影響重大，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位，采取以下措施：
（1）加強煤泥旋流器的生產管理，在平時的生產中，生產班長要及時掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生。
（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時更換，避免大顆粒物料進入壓濾系統，加大循環(huán)水治理難度。
（3）在保證精煤質量的前提下，加大浮選機處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺精礦壓濾機的運行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機正常的生產。
（4）壓濾車間實行盯班制，統籌安排，每班次多打一個循環(huán)，最大限度地提高壓濾機的處理量，使煤泥水及時得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。
2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確保“雙八”精煤生產。
3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度，由原來的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率。
4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當的數據范圍上，在保證精煤質量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產，提高精煤回收率。
5、保證粗煤泥分選機的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細粒級精煤，增加精煤回收率，創(chuàng)造更大的洗選效益。
6、對脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進入系統中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進入系統煤泥量過大而惡化分選效果及介質回收效果。
7、對重介系統中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質回收達到80%以上，加強第二段脫介篩噴水治理，保證產品不帶介，既保證了產品質量，又降低了介質損耗。
8、定期清理磁選機，保證磁選機溢流量，溢流液面不翻花，磁選機不堵塞。通過調整稀介桶補加水來調節(jié)磁選機入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機回收率達到98%以上。
9、加強重介質粉管理，嚴格把關進廠介質鐵粉質量，并對進廠后的介質粉加強管理，減少進入系統前的損耗。
10、增強密控員的責任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產事故率，減少介質損耗，確保將介質消耗指標控制在合理范圍之內。
四、當前存在的問題及整改措施。
1、循環(huán)水濃度現在為70-80g/l左右，比目標小于50g/l還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車運的情況下，每班停車兩個小時進行檢修，充分利用這兩個小時加大煤泥處理，同時降低了正常開車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機的處理量，保證兩臺精礦壓濾機同時使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車間，安裝四臺快開壓濾機，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來，降低洗水濃度。
2、介耗控制有待提高。我廠現在的介耗為2.7kg/t，距離目標小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強管道和介質運輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進一步嚴防脫介篩篩板壞損使稀介桶進入大顆粒物料堵塞磁選機，造成磁選機回收率降低跑介。（3）嚴防大塊矸石和雜物進入混料桶，導致壓泵，在處理事故的過程中損失大量介質。（4）減少介質循環(huán)量，按時清理固定篩及脫介篩，減少進入脫介噴水段的介質量;檢查噴水，有堵塞及時疏通，保證充分脫介。當出現介耗持續(xù)升高的時候，應該加大巡檢，對每臺設備逐個檢查，找到跑介根源，加強治理。
選煤廠安全工作總結篇七
20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權；堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經濟利益得到長效維護；針對技改后生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。
年初根據《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
本著“指標創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產、銷售、化驗等數據精確度為產率計算提供準確依據的“質檢數據精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業(yè)務積極性得到全面提高。截止目前，數質量操作能手競賽7人次獲獎，重點設備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質檢數據精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。在開展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產經任務做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質采制樣工的現場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網員的素質組織42名網員參加集團公司的培訓。
“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質工程活動”。一是將努力提高職工思想素質作為今年的工作重點，根據職工構成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結對子”的思想幫扶活動，真正實現了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質和維權能力。三是著力培養(yǎng)高素質工會干部隊伍。全年工會干部培訓11期，內容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的.十七大勝利閉幕后，及時組織專兼工會干部進行學習，用科學發(fā)展觀的思想指導工作開展，全面提升工會干部的整體素質。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓教程》、《分工會主席專業(yè)培訓教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術素質，全年共組織了開展數質量競賽、同業(yè)務競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現出選煤人團結拼搏的精神風采。
培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動。一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書，并進行集中學習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權益保障法》知識競賽。努力培養(yǎng)一支高素質的女工干部隊伍和女工隊伍。二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質檢中心女工進行了技能培訓并組織理論知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學習黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?！白龊煤笄诜眨_保安全生產”為主題的安全協管工作已為選煤廠牢固構筑起安全生產的第二道防線。
在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動，收到捐款10025元。
選煤廠安全工作總結篇八
回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的.成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎上，認真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進一步加大維權力度，充實維權內容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進民主管理進程，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、深入開展勞動競賽和技術創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。
四、大力實施新世紀素質工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質，展示新時期女職工巾幗風采。
六、做好工會組織自身建設和完善工作，造就高素質的工會干部。
七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質。
選煤廠安全工作總結篇九
根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定，結合本廠實際，組織對員工進行職業(yè)安全法規(guī)、職業(yè)安全知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護設備和個人使用的職業(yè)病防護用品的正確使用、維護的培訓，特制定本制度。
一、本廠職業(yè)健康部在公司職業(yè)健康科統一安排下負責職業(yè)安全教育培訓監(jiān)督管理工作，負責本廠的職業(yè)安全知識教育培訓。
二、教育培訓內容：
1、職業(yè)安全法律、法規(guī)與標準。
2、職業(yè)安全基本知識；
3、職業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程；
4、正確使用、維護職業(yè)病防護設備和個人使用的職業(yè)病防護用品；
5、發(fā)生事故時的應急救援措施。
三、教育培訓的對象與方式：
1、新員工的培訓：新員工在上崗前由公司勞資科和職工學校進行崗前培訓，合格后方能上崗。
2、員工在調動崗位時，應進行針對性的職業(yè)安全培訓，培訓后進行考核，合格者方能上崗。
3、外來臨時工人，應進行針對性的職業(yè)安全培訓，確保其從事勞動時不受到危害。
4、各車間對其在職員工應進行定期的職業(yè)安全教育學習，生產單位每2個月應進行一次職業(yè)安全知識教育學習，輔助單位每季度應進行一次職業(yè)安全知識教育學習，并有教育學習記錄。
5、公司定期邀請安監(jiān)、衛(wèi)生、疾控等部門職業(yè)安全專業(yè)人員對各單位職業(yè)安全負責人、管理人員，進行全面的'職業(yè)安全培訓，提高職業(yè)安全管理業(yè)務能力。
6、所有的培訓資料要設立職業(yè)安全培訓臺賬，并有專人保管，各生產單位培訓情況應每年11～12月報公司職業(yè)健康部備案。
7、未進行職業(yè)安全培訓的員工或考核不合格的員工不得上崗作業(yè)。
四、選煤廠應每年制定職業(yè)安全培訓計劃，落實培訓經費。
五、本規(guī)定解釋權歸公司職業(yè)健康科。
每年按公司流程對其合規(guī)性進行評估修訂。
六、本制度自頒布之日起施行。有關職業(yè)安全教育培訓的其他規(guī)定按照國家現行的法律、法規(guī)、職業(yè)安全標準和本廠職業(yè)安全管理制度執(zhí)行。
選煤廠安全工作總結篇十
個人工作總結2010年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；2.協助現場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現場學習、工作實踐。
在2010年，我經過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現場積極學習、豐富現場知識，同時積極實踐、掌握現場生產管理辦法。
（一）浮選車間實習階段。
來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產熱情和細致嚴謹的生產管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現場安全隱患排查。安全生產是選煤廠生產管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產組織協調提供了堅實的依據。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算數據。
（二）洗煤車間定崗工作階段。
算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。
在現場安全規(guī)范操作方面，結合現場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在生產數據核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數據表格中設計條件判斷公式，免去了數據核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產品質量、生產環(huán)節(jié)控制在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的工作重點；各生產環(huán)節(jié)的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產品質量數據的準確性和跳汰機生產兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質量監(jiān)控水平，保證質量管理效果。
生產過程和產品數質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產過程和產品數質量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準確度。
商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。
采制化過程的精確度試驗的一項系統的驗證對比性試驗，需要人員組織協調及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質變化情況，根據煤質情況及生產需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在3.5%以下。對于操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據相關制度依據情節(jié)嚴重情況予以處罰。
（三）產品除雜管理。
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據雜物分布情況，進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量。
（四）小指標競賽在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經濟效益。
三、深化節(jié)能減排工作。
浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重點。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節(jié)能減排意識。
在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現節(jié)能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現節(jié)能減排的目標。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平。
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。
開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產優(yōu)質產品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現節(jié)電12.32萬度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產補加水來提供，經常出現廠內洗水的外排現象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產補加水的補加時間等措施，實現了廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發(fā)生。
四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。
水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力。
每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
（二）開展關于提高塊煤產率的qc活動。
我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，2010年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實現增效630萬元。
為了提高創(chuàng)新成果的轉化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對立項項目，要求各責任單位制定推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創(chuàng)新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現人人會創(chuàng)新的良好局面。
------2013年年末歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的2013年，2014年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2013年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務。
一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?013年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望2014年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用2013年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
二0一三年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠。
-----2013年。
山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠。
二0一三年十二月篇三：洗煤廠技術員個人工作總結2011個人總結。
時間總是在不經意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。
過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。
一、思想政治學習方面在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務水平方面在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識，學習工藝流程，到現場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質保量完成工作。
4、通過到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計劃、、安全技術措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。
四、存在的問題和今后的發(fā)展方向。
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學習，多思考，善于發(fā)現問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術人員。
好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產率％；壓濾噸，煤泥產率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產任務。
總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故。
二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全生產創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務。
三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質安全型黨員責任區(qū)和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產事故，制約生產、造成材料浪費的生產工藝和局部環(huán)節(jié)進行了進一步的問題排查和技改。
選煤廠安全工作總結篇十一
1、能夠引起生產過程中重大事故的危險源必須實施連續(xù)的.檢查和監(jiān)測，發(fā)現異常及時處理。
2、廠部及車間每周進行一次危險源的專項檢查。
3、崗位工填寫危險源日檢查記錄，班長對崗位工檢查信息進行簽字確認。
4、對當班發(fā)生的較大隱患及輕微以上事故，分析對應危險源的管控情況，分析導致隱患、事故發(fā)生的危險源是否辨識到，是否失控。并將分析信息記錄在危險源檢查表中。
5、各車間每月對本車間危險源的管控情況進行統計分析。統計新增危險源，并制定管控措施及標準，當月下發(fā)到所屬崗位。
6、對辨識的重大危險源廠部領導每月至少檢查一次，車間主任每周至少檢查一次，車間班組長每班檢查，檢查結果錄入安全管理信息系統危險源檢查卡中。
選煤廠安全工作總結篇十二
時光飛快，轉眼我已經在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學到了人生難得的經驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結匯報如下：
選煤廠是煤炭行業(yè)對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質量的加工廠。選煤廠一系列加工生產環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現安全生產，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產安全和客觀規(guī)律，體現選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現代化進程的標準。
技檢車間的工作包括煤質的采制化流程、煤質分析、設備操作和生產管理等，實習期間我主要了解了煤質化驗工作。
化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產車間，使之更好的控制生產；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產管理上能夠及時掌握全廠的生產、銷售情況。
方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。
通過這段時間的工作，我對煤質化驗相關工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領導請教，利用空余時間補足相關知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
選煤廠安全工作總結篇十三
在繁忙的工作中不知不覺又結束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價值的?；仡欉@一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領導和師兄們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結如下：
從去年7月份進入公司后，我走出了一個大學社區(qū)，面對這復雜的世界，進入元開公司。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅了解元開的各個運作機制，也初步認識到整個期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開后，元開給予我?guī)椭?，意識克服自身的一些弱點。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對于我的精彩和意義。
從去年的工作數據來看，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數量減小，盡管這段時間出差次數較多，但12月份數據下滑了，同時保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具，而不是左右開發(fā)的主導因素。最后我得出的結論是現在的成績取決昨天的`努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實實的從現在的每一個電話開始。”
經過這段時間的努力，我的目前成績是月均電話量xx0個、月均拜訪客戶6人、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達到自己的轉正目標，但是總結過去自己取得的成績時，也積累了部分的經驗。一是從外界得到的幫助，對于一個新手而言，盡管我在校學習的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關的，但實際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會學習具體分析美元現在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學習壓力，因為公司的良性循環(huán)的學習機制和氛圍。
這讓我各方面的知識水x和能力都在短時間內有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓，讓我段時間內有很大的提高，讓我體會到知識增長的樂趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門后，堅持一定的電話數量和質量，主動大膽邀約拜訪客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報告，及時反饋工作中的問題和行情思維。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時間的話，把握機會，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時向優(yōu)秀的同事學習，一步一步積極摸索進取。
通過去年的數據和工作情況也反應了自己工作中的諸多不足之處：
第二、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善，面對多樣化的客戶，不能拿出相應合理的解決方案。同時反應了工作中缺乏計劃性，這一點在360測試中體現出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點。
第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準確區(qū)分開，對客戶的性質，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護方法，導致結果迥異。
第四、行情缺少獨立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據行情區(qū)別對待。
最后、面對工作狀態(tài)不好時，調整周期難以把握，與領導溝通缺乏連貫性。要正確對待狀態(tài)問題，當問題出現時，不應該放任，而是自己要及時想辦法溝通解決。
面對過往自己的成績和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質變需要自我意識的提高，反思每一電話的是否達到效果，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的計劃和總結是否都實施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達到目的，每一個在開發(fā)客戶了解程度是否達標，每一個在做客戶是否服務到位，轉變自己的工作觀念，認識自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對的事，繼而從中提高自我價值，創(chuàng)造自我價值，實現自己今年的奮斗目標。
選煤廠安全工作總結篇十四
一、對于運輸、保管、使用易燃易爆物品的人員每年必須有不少于兩次的.業(yè)務知識學習時間,新工人未經培訓合格,不能從事易燃易爆工作。
二、在搬運、使用易燃易爆物品時,嚴禁摔、擲、拋、拖、拉,要輕拿輕放。
三、存放易燃易爆物品的倉庫要嚴格防火制度,必須加強通風,防止達到燃燒爆炸濃度。
四、對生產設備和盛有易燃易爆物品的容器和設備,要定期檢查維修,防止易燃液體和氣體跑、冒、滴、漏,并分庫存放。
五、在車間內臨時存放易燃易爆物品,要規(guī)定存放期限,指定存放地點,確定專人負責,并采取相應的防火安全措施。
選煤廠安全工作總結篇十五
1、帶式輸送機的機頭、機尾必須設置安全防護罩或欄桿。在機下過人的地方,必須設置安全保護板。如果輸送機長度超過30m,必須設置人行過橋。
2、帶式輸送機長度超過50m時,各重點工作地點,必須設置中間“緊急停機”按鈕或拉線開關。
“緊急停機”按鈕或拉線開關的設置位置,一般應在走廊人行道一側。3條帶式輸送機共有的輸送帶走廊,中間的帶式輸送機在走廊兩側均應設置“緊急停機”按鈕或拉線開關。
3、傾斜帶式輸送機必須設置防偏、止逆和過載、防滑停機保護裝置。
4、帶式輸送機必須設置清掃器。輸送機運轉過程中,禁止清理或更換托輥,禁止清理機架和滾筒上的存煤,禁止站在機架上鏟煤、掃水、觸摸輸送帶。機架較高的帶式輸送機,必須設置防護遮板。清理托輥、機頭、機尾滾筒時,必須執(zhí)行停電掛牌制度。
5、禁止任何人在帶式輸送機輸送帶上站、行、坐、臥、橫跨。禁止使用帶式輸送機搬運工具或其他物件。
6、禁止向滾筒撒煤、砂子、墊草袋等雜物。禁止帶式輸送機超負荷強行啟動。禁止在運行中使用刮滾筒積煤的方法進行調偏。
7、移動式帶式輸送機走輪應當安裝保護罩。禁止操作人員站在移動式帶式輸送機前進方向的軌道上進行操作。
8、使用電熱膠接輸送帶時,必須配備必要的消防器材。
9、大傾角帶式輸送機運轉時,禁止正面站人。溫度低于零下19℃時,禁止大傾角帶式輸送機運行。
第二條:刮板輸送機。
1、刮板輸送機應當根據工作需要設置人行過橋。刮板輸送機的機頭、機尾必須設置防護罩或欄桿。嚴禁任何人橫跨未加蓋板的刮板輸送機。
2、刮板輸送機運行中,發(fā)現鏈條拉斜、跳鏈或槽箱內卡有雜物,必須停機處理,并由司機在按鈕上掛“停車牌”。禁止在運行中清掃刮板輸送機。
3、刮板輸送機必須配備過載保護裝置。禁止刮板輸送機超負荷啟動。
第三條:機動車運輸。
1、機動車的照明燈、倒車燈、剎車燈和轉向燈必須齊全、完好。嚴禁無照和酒后開車。
2、機動車輛在廠區(qū)內正常行駛時,速度不得超過15km/h;在結冰、積雪、積水情況和能見度在30m以內惡劣天氣時,不得超過10km/h;進出廠房、倉庫大門、上下地中?,危險地段、生產現場和倒車時,不得超過5km/h。
3、機動車輛通過道口,應當遵守下列規(guī)定:。
a、一停、二看、三通過。
b、確需在道口停車作業(yè)時,作業(yè)負責人事前向運輸部門提出申請,待辦好所有手續(xù)后才能進行。
b、當機車、車輛占用一部分無人看守道口時,機動車不得通過。
4、機動車輛運送手選矸石,應當先將車箱對正矸石倉溜槽,再啟動溜槽升降絞車,將矸石放入車箱內。工作人員不得站在汽車上由溜槽口捅矸石。
5、吊裝孔裝卸貨物時,機動車車斗應當對正吊裝孔。裝貨物時,駕駛員應當離開駕駛室,站在安全地帶。不準操作人員從高處向車內拋擲貨物。
6、機動車裝運原煤和各種產品,必須遵守下列規(guī)定:。
a、多輛汽車同時裝卸,沿縱向前后車輛的間距不得小于2m,沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5m.。
b、車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5m。
c、靠近火車直接倒裝時,汽車與鐵路車輛的間距不小于0.5m。
7、機動車裝載大型、超長、超高、超寬、超重設備時,必須遵守下列規(guī)定:。
a、裝載的重量不得超過行車執(zhí)照上核定的限度。如果確須超過時,需經有關部門批準。
b、裝載貨物由有經驗的起重工指揮,并捆扎牢固。
c、指派專人押車,有專人指揮,并慢速行駛。
d、卸車時駕駛員不得離開現場。
8、汽車卸貨,應當選擇平坦填實場地。向坑內卸貨時,應當與坑邊緣保持安全距離。在危險地段卸車時,應當有專人指揮。
9、使用吊車裝卸貨物時,應當先檢查箱體的底腳是否牢固完好,經試吊確認穩(wěn)妥后方能起吊。
10、嚴禁機動車輛客貨混裝。機動車輛行駛中,禁止任何人站在車腳踏板或車幫上。禁止機動車輛停放在坡度較大的地段。
11、檢修機動車輛底部,除使用千斤頂支撐外,還必須使用木樁墊實。
12、嚴禁煙火接近機動車輛。機動車輛加油時,必須停止發(fā)動機。機動車上必須配備有滅火裝置。禁止使用明火取暖、照明和烤烘油水分離器、貯氣罐和集流器放油塞等油水凍結部位(應用熱水進行熔化)。嚴禁排氣管及電機附近堆放易燃物品。
13、裝載機(鏟車)作業(yè)時,應當遵守下列規(guī)定:。
a、盡量避免裝載貨物爬坡。如特殊情況需爬坡時,載重量不可超過額定量的70%。
b、不得在傾角超過10°的路面上行駛。
c、不得作為遠距離運載工具。不得在廠外公路上運輸物件。
d、上下坡時,不得換擋變速行駛。下坡時,柴油發(fā)動機不得熄火掛空擋行駛。
e、行駛時,除駕駛室外,其他任何地方不得載人。
f、任何人員不得進入裝載機作業(yè)范圍。配合機械作業(yè)的人員,在鏟斗停止作業(yè)落地后,方可進入作業(yè)地點。
14、推土機作業(yè),應當遵守下列規(guī)定:。
a、雨季施工,作業(yè)完畢,停放在較高的堅實平坦地面上,并使推刀著地。
b、夜間作業(yè),機上及工作地點的照明充足。
c、行駛中,駕駛員不得與地面人員傳遞物件。
d、在陡坡上不得橫向行駛,縱向行駛不得拐死彎。
e、懸崖邊緣推土時,推刀不準推到邊緣。
15、叉車作業(yè),應當遵守下列規(guī)定:。
a、搬運物貨,負荷不得超過規(guī)定值,不得使用單個叉尖挑物。
b、在大于1/10的坡道上,上坡向前行駛,下坡倒退行駛。
c、不得從事裝卸作業(yè)。上下坡,不得轉向。
d、車上不得載人。操作人員不得站在貨叉上或者貨叉下或者叉下行走。
e、操作人員不得在司機座位以外的位置上操縱車輛。
f、叉車起升高度大于3m時,注意上方貨物是否掉下,并采取防護措施。
第四條:鐵路運輸。
1、選煤廠鐵路運輸,必須按照鐵道部制定的《鐵路技術管理規(guī)程》的有關要求,結合本廠具體情況,制定站場的安全管理細則和各工種的安全管理制度。
2、廠內的建筑物、設備和綠化不得妨礙行車視線,不得侵入鐵路線路安全限界;已經侵入安全限界的,必須拆除。對于拆除確有困難的永久性建筑物,在未解決前應當制定有效的安全措施,并在侵限處設置侵限晝夜警示標志。
3、當檢修跨越鐵路、路基和橋梁敷設的電線、管道,或在廠房內鐵路線上進行有礙于行車安全的設備時,檢修施工單位的'負責人,事前必須向運輸部門值班調度員提出書面申請,經運輸值班調度簽字同意后方可施工。在施工線路兩端各50m處,應設立防護信號,并設專人監(jiān)護。器具、材料的堆放應當在軌道外側,距枕木頭1.5m以外。施工檢修完畢后,施工單位負責人應當書面通知值班調度員,并拆除防護信號。
4、當檢修、施工有礙行車安全時,運輸值班調度員應當到現場進行檢查,并立即對該線路采取封鎖措施。確認開通前,值班調度員應當取得檢修施工負責人書面通知單后,到現場再次進行檢查,確認安全后。方可開通線路恢復使用。
5、鐵路機車車輛進入廠區(qū),廠內機車車輛出入鐵路專用線作業(yè),必須執(zhí)行閉塞制度。
6、道口值班人員應當堅守崗位,加強瞭望,及時起落欄桿。禁止閑人在道口房逗留閑談。
7、扳道員應當遵守“一看、二扳、三確認、四顯示”四程序制度,做好人工聯鎖。
8、機車運行中乘務人員必須遵守下列規(guī)定:。
a、按照規(guī)定速度行駛。
b、執(zhí)行“徹底瞭望,確認信號,高聲呼喚,手比眼看”16字呼喚應答制度,按規(guī)定鳴笛。嚴禁臆斷行車。
c、當遇有信號中斷、顯示不明或危及行車人身安全時,立即停車。
d、當蒸汽機車在指定地點清爐和開放汽缸排水閥、放水閥時,注意瞭望,防止燙人和沖擊建筑物等。禁止機車通過橋梁、山洞、道口和道岔時向外拋擲爐碴、煤炭等物。
e、內燃機車在進入電力牽引區(qū)段以前,司機還須檢查機車,確保機車任何部分不得超過機車車輛限界。
f、機車運行中非工作人員不得蹬乘。
g、機車停留,設有防溜措施,并有專人看護。
9、調車人員上下車,必須遵守下列規(guī)定:。
a、遇地面不平、照明不好或有積水、結冰、障礙物時,不準上下車。
b、遇腳蹬不在內側或腳蹬不良和無手把的車輛時,不準上下車。
c、不得迎面上車和反面下車。
d、上車時速不得超過5kw,下車時速不得超過10kw。
10、大風、揚沙和沙塵暴天氣,司機必須減速慢行,不得進行調車作業(yè)。
11、調車人員移動車輛時,不得從事下列活動:。
a、摘、接風管和提鉤(溜放摘鉤除外)。
b、在平車、低邊車輛兩端、棚車頂上站立行走。
c、調整鉤位,或使用腳蹬鉤。
d、兩人同攀一個梯子或機車前進方向的腳踏板上站3人。
e、在連接器上、端板支架上站、蹲、坐。
f、手扒篷布、繩索、車門、鏈條和腳蹬在側架上。
12、調車人員作業(yè)時,必須遵守下列規(guī)定:。
a、使用手制動時,戴好安全帶。
b、不準走道心、枕木。不準坐在車底下乘涼避雨。不準在鋼軌上或枕木上坐臥。
c、推進車輛運行時,負責前方進路的確認,不得途中下車。沒有顯示開車信號,不準準掛車。沒有司機回示,應立即顯示停車信號。
d、同一條線路兩端不得同時作業(yè)。兩臺機車不得同時接近一個進路道岔。
e、按調車作業(yè)計劃工作。計劃不清時,不準進行調車作業(yè);變更計劃時,及時向各有關人員傳達清楚,并要求復誦核對。
f、執(zhí)行“要道還道”制度,確保進路正確。
g、不得站在道心或妨礙鄰線機車行走的地方顯示信號和聯系工作。
h、在平車、煤車上瞭望或引導時,站立位置距車邊緣距離不得少于1m;在車輛兩端站立時,距車端距離不少于3m;線路上方有電車機車高壓電源時,不得站在煤車上。
i、值乘小運轉或推送車輛時,動車前先試拉手動閘,在前面的車輛上指派連接員確認進路或值乘。
13、機車取送車輛或對貨位,在進入裝知地點前必須停車,由連接員通知裝卸人員停止作業(yè)。然后,由檢查人員對裝卸點進行檢查。經檢查,確認已清好道,關好車門,車輛裝載符合要求,裝卸機械停止作業(yè),裝卸人員、取樣人員離開不安全地點后,調車人員方可進行調車作業(yè)。
14、使用無線調車系統進行調車作業(yè),司乘及調車人員必須執(zhí)行有關規(guī)定。嚴禁無關人員使用無線調車設備或帶出作業(yè)現場。
15、裝載易燃、易爆物品的車輛,必須停放在固定使用的線路上,并采取相應的安全措施。機車調運易燃、易爆車輛時,禁止易燃、易爆車輛與機車直接接觸。嚴禁機車進入易燃、易爆物品倉庫內。
16、在電力機車動力線下面的車皮上進行采樣或從事其他作業(yè),操作人員必須戴安全帽。嚴禁任何人攀越電力機車或用長的導電物體接觸機車。
第五條:裝車。
1、裝車前,工作人員應當檢查車門和拉風,并清掃車底。
2、裝車時,絞車鉤頭掛好后,禁止工作人員站在繩鼻子上和絞車機尾。嚴禁工作人員在大繩內側行走或站立。絞車應當按規(guī)定車數牽引,不準超掛。
3、使用調度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應當與車輛脫離。
4、運轉中,發(fā)現影響人員及設備安全等異常情況,必須按緊急停車按鈕。
5、機車掛重車時,調度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應當與車輛脫離。
6、無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)運行中,不得進行清掃和維護。嚴禁工作人員在鐵牛前進方向的軌道上站立或行走。
7、調車絞車、重錘和導向輪的四周必須加設圍欄。
8、人工捅煤時,操作人員不得將頭伸進溜槽內。風力清倉時,操作人員不得站在給煤機下面。檢修設備或工作需要時,風力清倉應當停止。
9、平車人員站立的位置距車邊緣的距離不得少于1m。禁止工作人員在車幫上行走。禁止在平車時拉車。裝車時,平車人員不得站在軌道衡上或在軌道下進行檢修。
10、禁止機車在軌道衡上啟動、停留、緊急制動。機車通過軌道衡時,應當限速行駛。
選煤廠安全工作總結篇十六
轉眼間單機試車工作告一段落。單機試車不僅是對選煤廠建設完工后的初步驗收工作，同時也是對各廠家在調試過程中存在設備異常，診斷處理，維護保養(yǎng)的一個學習過程。主要從以下幾個方面總結匯報。
我是試運組的一員。認真學習《xx柳林選煤廠單機調試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術規(guī)程及注意事項》從小事做起。進廠房戴好安全帽，上崗證。不是電器操作人員不進配電室。在啟動設備時與設備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動設備前認真檢查是否按要求安裝設備。是否按要求接好地線。是否加注合適的潤滑油，等。做到設備的安全。
本著為公司負責的態(tài)度依據總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機設備安裝標準進行了全時段的跟蹤驗收，學習，并提出問題。
（—）對主要設備系統及設施的測試跟蹤。
根據乙方為主，甲方為輔的原則。根據設備種類功能和使用效果不同，測試的技術參數內容也不盡相同。
例如：
振動篩:注重測試其振幅頻率是否達到該設備技術參數要求激振器溫升聲音噪音是否超標等。
離心機：聲音是否正常，振幅與頻率噪音是否超標各部分溫升。
各種電機：轉速溫升空載電流等。
各種減速器：聲音溫升。
皮帶機刮板機：跑偏程度電機減速器聲音溫升，皮帶接口粘結效果刮板機鏈輪與刮板機鏈條咬合程度。
濃縮機：傳動齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運行程度等。
（二）現場緊跟設備工程師。以實際參與進行測試學習。
在現場一一協助工程師實際動手參與測試其技術參數，拆運輸螺栓，做運轉前的維護保養(yǎng)。
如在振動篩測試過程中。參與工程師振幅頻率的測試對激振器的溫升、聲音、噪音。進行實際測試學習。
在離心機的測試過程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓，拆除離心機罩，手動盤篩籃。
在加壓過濾機調試過程中安裝儀表接近開關等并給甘油泵加注潤滑脂。
以及其他設備的'現場操作跟蹤學習。
（三）提出問題并參與討論。
如3121振動篩振幅頻率較大原因可能鋼架結構有接觸。
11月25日高頻篩在運行兩小時后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機東側減速機漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數不能循環(huán)顯示。
11月26日精煤和中煤離心機振動電機變頻沒有調好。其他部分設備出現漏電保護故障等。
（一）調試前設備的檢查維護保養(yǎng)。
1、運輸用固定螺栓必須拆除（如離心機、高頻篩等）。
2、設備是否按要求安裝好（如振動篩前后不小于75厘米，兩側不小于50厘米，彈簧不小于5毫米）。
3、設備是否更換加注潤滑脂（如電機是否重新加潤滑脂，干油泵加潤滑脂是否達到要求）。
（二）出現故障的判斷處理。
1、是否按操作說明書安裝如天馬離心機距廠房鋼結構太近需切割鋼架結構。
2、是否按要求加注合格的潤滑脂、潤滑油如原煤大棚頂部皮帶機頭偶合器由于潤滑油加注太少導致速度太慢，重新加注后轉速正常。
3、電氣部分是否按要求接線如各電機大部分由于接反而出現反轉還有沒接線現象。
（三）選煤設備的調試及其測試前準備工作。
1、大型設備振動篩、離心機、壓濾機等進行現場操作、現場測試。
2、對磁選機磁偏角進行現場調整等。
（四）對以前實際生產中遇到的問題進行請教學習。
在與工程師相處過程中，對以前生產實踐中遇到問題進行虛心請教、認真交流以達到解決問題的目的。本次單機調試類222臺，已調試186臺36臺未調試、未整機運轉或存在問題。需整改過后補充調試86臺。
選煤廠安全工作總結篇十七
時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風風雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷一段不平凡的.考驗和磨礪，現在將本年工作總結如下：
1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現安全生產。
2.按照安全生產管理相關法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育。
3.嚴格落實安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產品產量和質量為主線，以成本控制為中心，實現公司利潤最大化。
2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫存情況。截止11月30日沒經過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結，結合20xx年生產加工情況，在20xx年我要更加嚴格要求自己，與領導多交流、多探討，使20xx年的工作任務更加出色的完成。
選煤廠安全工作總結篇十八
2010年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；2.協助現場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現場學習、工作實踐。
在2010年，我經過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現場積極學習、豐富現場知識，同時積極實踐、掌握現場生產管理辦法。
（一）浮選車間實習階段。
來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產熱情和細致嚴謹的生產管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現場安全隱患排查。安全生產是選煤廠生產管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產組織協調提供了堅實的依據。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算數據。
（二）洗煤車間定崗工作階段。
算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。
在現場安全規(guī)范操作方面，結合現場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在生產數據核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數據表格中設計條件判斷公式，免去了數據核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產品質量、生產環(huán)節(jié)控制。
在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的工作重點；各生產環(huán)節(jié)的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產品質量數據的準確性和跳汰機生產兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質量監(jiān)控水平，保證質量管理效果。
生產過程和產品數質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產過程和產品數質量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準確度。
產品質量數據的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質量數據準確性的關鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。
2.嚴格按照國標采制化，保證數據的準確度。
商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。
采制化過程的精確度試驗的一項系統的驗證對比性試驗，需要人員組織協調及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理。
1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質變化情況，根據煤質情況及生產需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在3.5%以下。對于操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據相關制度依據情節(jié)嚴重情況予以處罰。
（三）產品除雜管理。
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據雜物分布情況，進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量。
（四）小指標競賽。
在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經濟效益。
三、深化節(jié)能減排工作。
浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重點。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節(jié)能減排意識。
在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現節(jié)能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現節(jié)能減排的目標。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平。
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。
開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產優(yōu)質產品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
（三）用技術創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展。
1.調整浮選工藝。
2010年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現節(jié)電約73.26萬度/年。
2.精煤離心機節(jié)能措施的研究與應用。
通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現節(jié)電12.32萬度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產補加水來提供，經常出現廠內洗水的外排現象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產補加水的補加時間等措施，實現了廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發(fā)生。
四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。
水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力。
每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
（二）開展關于提高塊煤產率的qc活動。
我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，2010年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實現增效630萬元。
（三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目。
為了提高創(chuàng)新成果的轉化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對立項項目，要求各責任單位制定推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創(chuàng)新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現人人會創(chuàng)新的良好局面。
（五）全面建設“自主型”班組。
2010，我廠結合班組管理現狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組。
建設工作機制，為安全生產保駕護航。具體措施有：一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務培訓班，增強班組長的自我管控能力，使班組長由“生產型”向“安全質量型”轉變，實現班組安全自治；三是轉變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，促進各級員工自動自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。
五、結語。
2010年，我在領導的關心和同事的幫助下，順利地完成了各項工作，在現場生產管理實踐、生產過程質量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè)績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己，希望在以后的工作中更加奮進，更加有為。
選煤廠安全工作總結篇十九
時光荏苒，從懷著激動心情面對黨旗宣誓到現在已經整整三年了。雖然學生時代的那份幼稚、天真還沒有退去，但我清楚我已經成為一名從事選煤工作的專業(yè)技術人員。這是廠領導和同事們對我工作的認可、更是黨對我寄予的一份期望和一份對廠負責、對自己負責的擔子。
在正式成為一名光榮的共產黨員的這幾年里，我學到了很多，并從中受益匪淺。
一、注重理論學習，不斷提高政治素質和工作水平自2011年入黨以來，我一直以一名黨員的標準嚴格要求自己。認真學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，把十七大精神、“三個代表”重要思想的學習與工作實際相結合，把為人民服務、為基層服務貫穿于本職工作中。我所在的煤質科是一個關乎全廠正常生產的技術車間，在工作中我努力鉆研專業(yè)知識，經過多年鍛煉和實踐，在政治上日漸成熟，在工作中獨擋一面，綜合分析問題、解決問題的能力得到了顯著提高，并在qc質量管理小組比賽中獲得了省優(yōu)，在安全在心中詩歌征集中獲得了優(yōu)秀獎，通過了2013年中級工考試。其次，還把自己對生產工藝的改進建議書面交給領導并得到了肯定和鼓勵。
二、謙虛謹慎、愛崗敬業(yè)，成為單位工作的骨干力量。
工作中我努力做到立足本職工作，認真履行崗位職責，努力提。
高服務水平，在我的工作經歷中，曾從事過重介司機、皮帶運轉工、浮選司機、加壓司機等多項工作。為了圓滿完成各項工作，一直保持自我施壓，在努力學習專業(yè)技術知識和安全操作規(guī)程的同時，虛心向領導和同事們請教，無論在什么工作崗位上工作都努力把組織的信任和重用作為自已不斷進步的動力，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，爭取出色完成每一項任務。作為煤質科的技術員，我已成長為一名成熟有實力的技術骨干，為煤質科的正常生產工作付出了最大的努力，同時，也贏得了領導和同事們的認可。
三、團結和諧、助人為樂，熱心服務基層。
日常工作中努力從小事做起，從大事著眼，扎實工作。在管理工作中，我努力做好單位領導的助手，為領導科學決策積極建言獻策。在與單位同事工作往來中能主動搞好協調配合，尤其為基層服務突出主動性，以求統一認識，步調一致，形成合力，圍繞中心工作搞好服務。
享，用自己的行動履行共產黨員的職責，做好同事們工作中忠實的后勤兵和領導的好助手。
四、強化廉潔意識，不斷修正人生坐標。
作為一名共產黨員必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與單位之間的經濟利益關系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。我自己把共產主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對人民無限忠誠，時刻保持著思想上的純潔和先進。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是我作為一名共產黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，長期以來我都格守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我將進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產黨員而不懈努力奮斗。
選煤廠安全工作總結篇二十
1、通風機必須由指定人員負責管理，保證正常運轉。
2、正常工作的通風機必須采用三專（專用開關、專用電纜、專用變壓器）供電。
3、正常工作和備用通風機均失電停止運轉后，當電源恢復時，正常工作的通風機和備用通風機均不得自行啟動，必須人工開啟。
4、通風機因檢修、停電、故障等原因停風時，必須將人員全部撤離，并切斷電源?；謴屯L前，只有在通風機及開關附近10米以內瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5％時，方可由指定人員開啟通風機。
二、通風機主備切換、風電閉鎖管理。
1、通風機“三專兩閉鎖”由礦自動化部監(jiān)督監(jiān)察。
2、風、電閉鎖必須每周試驗一次，試驗由礦自動化部派專人完成。
3、試驗完成后，參加試驗人員必須如實填寫好試驗記錄。
三、通風機瓦斯電閉鎖管理。
1、安全監(jiān)控設備必須具有瓦斯閉鎖功能：當瓦斯超限達了斷電值時，必須切斷該監(jiān)控設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖；當瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定的復電值后，自動解鎖。
2、拆除或改變與安全監(jiān)控設備關聯的電氣設備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設備關聯的.電氣設備、需要安全監(jiān)控設備停止運行時，須報告礦調度室，并制定安全措施后方可進行。并通知監(jiān)測人員對瓦斯閉鎖進行調整。
3、使用監(jiān)測裝置斷電的工作地點，嚴禁自動復電，只有瓦斯?jié)舛冉档健兑?guī)程》規(guī)定以下，方可人工復電作業(yè)。
4、每周五必須對甲烷超限斷電功能進行測試。
5、測試甲烷超限斷電功能由礦自動化部完成，并由礦調度統一指揮。
四、任何單位或個人嚴禁擅自甩開風電閉鎖和瓦斯閉鎖不用。
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