讀后感是通過書寫的方式將自己的閱讀體驗(yàn)和感受傳遞給他人，以期引起共鳴和思考。在寫讀后感時(shí)，我們應(yīng)該注重對(duì)作品的評(píng)析和思考，而非簡(jiǎn)單的摘敘和感想。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下這些讀后感范文，它們對(duì)于我們寫作和思考有著重要的指導(dǎo)作用。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
本部門通過對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶借方和另一個(gè)賬戶貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準(zhǔn)備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來學(xué)習(xí)，10%用來日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀?！边@一詞對(duì)于我來說是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€(gè)根，去尋個(gè)底，去問個(gè)究竟。
打開瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會(huì)有聲音敲打自己的心靈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評(píng)說了。看那開頭語(yǔ)是多么有信心的言語(yǔ)，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購(gòu)買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰(shuí)來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的'問題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來自成本。
閱讀過后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購(gòu)成本;砍預(yù)算;砍庫(kù)存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒āＴ谏钪?，我們不妨也學(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識(shí)。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財(cái)。料，就是花錢花的要有價(jià)值，要為掙錢做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，專砍別人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長(zhǎng)手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長(zhǎng)狂攬400萬26歲掛職副縣長(zhǎng)，厲害啊，但是后來也是被砍了。
這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來配合說明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁(yè)紙來談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判。《若干會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
威廉·h·比弗是美國(guó)當(dāng)代著名的會(huì)計(jì)學(xué)家和教育家，是推動(dòng)實(shí)證會(huì)計(jì)研究產(chǎn)生和發(fā)展的重要奠基人之一。其代表作《財(cái)務(wù)呈報(bào)：會(huì)計(jì)革命》立足于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造性地提出了會(huì)計(jì)價(jià)值觀的范式變革，是一本具有很高學(xué)術(shù)價(jià)值的經(jīng)典會(huì)計(jì)學(xué)著作。其立論深刻，論證嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論可靠。
作者將會(huì)計(jì)價(jià)值觀從計(jì)量觀到信息觀的轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)為一場(chǎng)深刻的會(huì)計(jì)革命。計(jì)量觀產(chǎn)生于完美和完全市場(chǎng)，核心思想是以會(huì)計(jì)收益準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)收益。信息觀則放寬了對(duì)完美和完全市場(chǎng)的假設(shè)，將會(huì)計(jì)呈報(bào)的功能僅定位在提供能夠改變投資者未來預(yù)期的增量信息上。深入闡述了財(cái)務(wù)呈報(bào)有待深入研究的兩個(gè)基礎(chǔ)問題：一是處于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中心位置的應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)的功用問題，二是作為財(cái)務(wù)呈報(bào)環(huán)境主要構(gòu)成的財(cái)務(wù)呈報(bào)規(guī)范的功用問題。
上世紀(jì)90年代時(shí)，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家威廉·h·比弗提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)呈報(bào)正處在從經(jīng)濟(jì)收益計(jì)量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過程中。其由之前向投資者提供用以評(píng)價(jià)管理當(dāng)局受托責(zé)任履行情況的報(bào)告，轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當(dāng)前消費(fèi)和投資之間分配財(cái)富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過程稱為會(huì)計(jì)革命。他還針對(duì)21世紀(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出了一個(gè)有趣的問題：如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表格，而采用綜合數(shù)據(jù)庫(kù)方法加以展示的話，那財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)是什么樣子?遺憾的是，他并沒有給出答案。
事實(shí)上，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度，以上問題是不可能得出答案的。
正如比弗所說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進(jìn)行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一的、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的通用標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則聚焦在與企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、編制和列報(bào)方面。所以衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還要落實(shí)到會(huì)計(jì)信息的可比性上。
而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里所指的決策者，更多的是指投資者或外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)師可利用其在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實(shí)施組織戰(zhàn)略?？梢?，管理會(huì)計(jì)的范疇要遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)報(bào)告，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運(yùn)用到分析和決策的所有領(lǐng)域，它給企業(yè)各級(jí)決策者提供了強(qiáng)有力的決策支持。不僅如此，當(dāng)今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)超出了比弗當(dāng)初的想象。步入21世紀(jì)以來，企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化，更加地以人為本，滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會(huì)計(jì)界對(duì)此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
隨著3d打印機(jī)等新技術(shù)的出現(xiàn)，制造業(yè)將有機(jī)會(huì)突破人力資本居高不下的困境，勞動(dòng)密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不能持續(xù)。假以時(shí)日，隨著材料科學(xué)的進(jìn)步，再配合以個(gè)性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長(zhǎng)，由企業(yè)來提供大部分的日常產(chǎn)品和服務(wù)的情況將一去不復(fù)返。
從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來看：管理大師、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營(yíng)方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了全員的信息共享;以sap、oracle為代表的erp平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)管理和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融為一體;而可擴(kuò)展式商業(yè)語(yǔ)言的出現(xiàn)，打破了會(huì)計(jì)專業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)信息的壟斷;對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以得出遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更及時(shí)、更可靠的決策信息。在這種情況下，企業(yè)還需要保留大量的專職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嗎?從產(chǎn)品或服務(wù)的銷售以及物流配送方式來看，以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)交易異軍突起，配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展，使得零售業(yè)格局在未來將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時(shí)云計(jì)算和遠(yuǎn)距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使得未來汽車可以實(shí)現(xiàn)無人駕駛、物物之間可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)溝通和交互控制，生產(chǎn)效率將大幅提升。
會(huì)計(jì)人員如何應(yīng)對(duì)?
企業(yè)革命已然發(fā)生，會(huì)計(jì)革命也勢(shì)在必行。有人調(diào)侃說，中國(guó)會(huì)計(jì)人員的失業(yè)率將取決于sap產(chǎn)品的降價(jià)幅度。讓人難以輕松的是，這個(gè)調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實(shí)。目前中國(guó)1400萬財(cái)會(huì)人員中，90%的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)可能在未來5年內(nèi)完全過時(shí)。而剩下的140萬會(huì)計(jì)人員，如果不能保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，也將在隨后幾年喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于廣大會(huì)計(jì)人員來說，該如何應(yīng)對(duì)?盡快實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是唯一的應(yīng)對(duì)之道。會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光，能夠組建跨職能團(tuán)隊(duì)，了解市場(chǎng)需求并管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，理解并積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，同時(shí)把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。當(dāng)然最重要的是，在做這些事情時(shí)，必須要秉持勝任、保密、正直、誠(chéng)信的職業(yè)道德原則。而所有這些，在管理會(huì)計(jì)公告中都有系統(tǒng)的闡釋，并提供了開展相關(guān)工作所需的工具和方法。
在此基礎(chǔ)上，對(duì)于中國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容更深入的結(jié)合，并盡早對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)體系進(jìn)行梳理和彌補(bǔ)，建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。此外，在全球一體化的現(xiàn)實(shí)背景下，還應(yīng)盡早養(yǎng)成國(guó)際化視野，關(guān)注國(guó)際同行業(yè)企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
在這方面，以神華集團(tuán)為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人必須要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因?yàn)椋趀rp實(shí)施環(huán)境下，企業(yè)資源變化與會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、計(jì)量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮，未來財(cái)務(wù)人員的主要職能將更多的集中在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的前提、假設(shè)、會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性把握上。相信未來會(huì)有越來越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務(wù)模式革命以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)革命的進(jìn)程中來。
由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及其競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展前景，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)均不斷強(qiáng)調(diào)用戶需求。aicpa主席robertmednick曾經(jīng)指出：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照it技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)——對(duì)提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。會(huì)計(jì)人員不用信息技術(shù)武裝自己，高校會(huì)計(jì)教育不用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的專業(yè)課程內(nèi)容，在會(huì)計(jì)變革的大趨勢(shì)下必將處于一種尷尬境地。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡快用信息技術(shù)將自己武裝起來，減少對(duì)信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的依賴，把握信息技術(shù)環(huán)境下會(huì)計(jì)發(fā)展和變革的脈搏。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺(tái)階。相關(guān)書籍推薦《終身成長(zhǎng)》。永遠(yuǎn)不要為了金錢去做一些無趣的事情。擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來的路上會(huì)越加的順利！
書中告誡我們?cè)黾邮杖氲膸讉€(gè)準(zhǔn)則:。
1、千萬不能借錢消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。
2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長(zhǎng)的貸款時(shí)間，用別人的錢來投資，讓通貨膨脹給我們帶來好處。
3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開。
4、盡可能早的時(shí)間和最可能長(zhǎng)久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識(shí)你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
時(shí)間就是過的這么得快，快的讓我們真的感覺怎么也追趕不上社會(huì)的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識(shí)，資源，還是生活，而這些都是來源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對(duì)于剛剛開始讀書得人，其實(shí)對(duì)于讀書的類別沒有過多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說實(shí)話沒記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對(duì)非常有效果的。
關(guān)于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會(huì)按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆]有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫出很多，這也是讀書質(zhì)量的問題。但是我相信，在這三年里，一定會(huì)改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來見證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒有目標(biāo)的伙伴，讓我們?cè)谛碌囊荒陙砼R之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號(hào)正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開始。
本次三年之約無任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬名缺乏自控力，沒有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
大家在一起學(xué)習(xí)《績(jī)效飛輪》和《財(cái)務(wù)12把砍刀》，通過學(xué)習(xí)，使自己受益很多。所謂方向正確就等于成功了一半，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有明確的目標(biāo)，正確的方向就會(huì)事半功倍。下面就將我的一些感想和體會(huì)與大家分享一下。
首先，就是要知道學(xué)習(xí)績(jī)效管理化的作用：一是要看到企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)橛辛四繕?biāo)我們才能有努力的方向，所以我們每個(gè)人都需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。二是凝聚核心。有了凝聚力，團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最好的效果。三是不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步。這樣一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人才能永遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去。四是價(jià)值。創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值就等于給自己帶來了價(jià)值，因?yàn)檫@是我們共同的方向。
其次，要知道《績(jī)效飛輪》有4個(gè)關(guān)鍵的步驟：一是設(shè)定明確的目標(biāo)；二是措施與計(jì)劃；三是評(píng)估與檢討；四是激勵(lì)與處罰。這四個(gè)步驟很簡(jiǎn)單，但是需要的是我們不停的重復(fù)去做，這也是績(jī)效飛輪的含義所在。在你設(shè)定好了目標(biāo)和計(jì)劃以后，評(píng)估，檢查，持續(xù)，堅(jiān)持去做才可以。因?yàn)橐患?jiǎn)單的事我們重復(fù)去做，堅(jiān)持下去就變得不簡(jiǎn)單了。
也要把績(jī)效飛輪放在自己的身上，給自己設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后做出一個(gè)計(jì)劃，還要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，最后就是要看結(jié)果，設(shè)定的目標(biāo)完成就是成功。時(shí)間對(duì)于我們來說非常重要，所以總感覺時(shí)間不夠，但時(shí)間就如海綿里的水，只要想擠就總是有的。我們都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，抓緊時(shí)間，要有時(shí)間結(jié)點(diǎn)。這樣我們也就學(xué)會(huì)用數(shù)字說話，要用數(shù)字量化，講究效率。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
講一個(gè)故事，把一只青蛙放在熱水里，它會(huì)立即跳出來。如果把它放在涼水里，它會(huì)一直呆著，慢慢地一點(diǎn)點(diǎn)用火加熱，青蛙會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地適應(yīng)，等它感覺到燙了想跳出來的時(shí)候，已經(jīng)沒有了力氣，只好坐以待斃。其實(shí)我們?nèi)艘彩且粯?，很多東西適應(yīng)了就不愿意去改變，被自己的一些惰性而左右著，最后深受其害。所以我們要有不安現(xiàn)狀的意識(shí)，求創(chuàng)新，求改變。把，《績(jī)效飛輪》運(yùn)用到我們每個(gè)人的身上。績(jī)效管理就是一個(gè)非常好的辦法。
李踐老師也講過鯰魚的故事，沙丁魚出水后因?yàn)闆]有了天敵，所以很快就死掉了。在水里有了恐懼感才可以長(zhǎng)時(shí)間的存活下去，就是為了生存。所以我們一定要有危機(jī)感，有競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境。這些都是通過《績(jī)效飛輪》所學(xué)到的。
再次，要知道《財(cái)務(wù)12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企業(yè)的三大魔鬼（直接成本，間接費(fèi)用，繳納稅費(fèi)）。
怎么砍成本，李踐老師已經(jīng)講過。就是要隨身攜帶12把砍刀，每一刀都要是鋒利的，每一刀都要看見效果。就是每一刀都要見血，不落空，這樣才能有目標(biāo)性，所以才立竿見影，吹糠見米，才能表現(xiàn)砍刀砍成本的作用。
在平時(shí)我們可以依據(jù)在花錢的時(shí)候都要問自己的.那四個(gè)問題來衡量，四個(gè)問題是：1、花這一分錢我得到什么結(jié)果？2、不要這個(gè)結(jié)果會(huì)造成什么損失？3、能不花或少花得到這個(gè)結(jié)果嗎？4、花了錢能保證得到這個(gè)結(jié)果么？這四個(gè)問題就是說要控制成本，在花錢的時(shí)候多想想該不該花，不花行不行。所以看待問題要有逆向思維，先想到結(jié)果，做這件事是不是合理的，怎樣才能做好，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。這就是說一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。
最后，要知道財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢。
預(yù)算就是預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制。預(yù)測(cè)相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，一定要是專業(yè)的人去預(yù)測(cè)，一定要準(zhǔn)確，合理，這樣才能有合理的計(jì)劃，計(jì)劃也才能施行，最后才能達(dá)到控制的作用。因?yàn)槔麧?rùn)就是要求出來的，收入-成本=利潤(rùn)。要控制成本，就要做好預(yù)算，成本降低才能獲得更多的利潤(rùn)。所以要有預(yù)算，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，不要馬虎。
通過這個(gè)階段的學(xué)習(xí)，了解到企業(yè)管理的效果和財(cái)務(wù)的作用。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要找到正確的方向，加上自己的意愿，人生能有幾回搏，我們不要做語(yǔ)言上是巨人，行動(dòng)上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。
謝謝大家！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
在做過了上兩篇文章的財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)后，我們對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來，多數(shù)的人的財(cái)務(wù)狀況并不能令自己滿意，不過這并不是什么問題，因?yàn)槲覀兛偪梢愿淖?，這就是生活的意義，我們需要不斷成長(zhǎng)。
這也是我寫這個(gè)公眾號(hào)的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識(shí)，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長(zhǎng)。
如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開這本書，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀點(diǎn)。開啟《財(cái)務(wù)自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會(huì)讓你變得富有，使書本的知識(shí)成為你知識(shí)體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會(huì)顯現(xiàn)出來?！睂W(xué)以致用，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來，你想要過上不平凡的生活。”這本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過程中我經(jīng)常會(huì)看看別人的想法，這種感覺很好，因?yàn)槟銜?huì)感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語(yǔ)經(jīng)常會(huì)感動(dòng)到你，我們都不平凡。
“樂觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心。”樂觀主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對(duì)我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對(duì)自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財(cái)務(wù)狀況，使他服務(wù)于你，而非給你帶來麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松。”不管你手里有多少財(cái)富，即使是一枚硬幣，它也可能會(huì)變成你日后財(cái)富機(jī)器的一個(gè)部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動(dòng)，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子?！比绻悻F(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會(huì)引導(dǎo)你改變行為，進(jìn)而影響的世界觀。
“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會(huì)讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器?！比?chuàng)造你的賺錢機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話作為我們的財(cái)富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來規(guī)劃你的生活。將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀、和策略聯(lián)系在一起?！蔽覀儜?yīng)該像個(gè)君王一樣，來開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢(mèng)想：如果你有足夠的時(shí)間和金錢，你想要做些什么事情。
目標(biāo)：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價(jià)值觀：我真正想要的是什么？對(duì)我來說真正重要的東西是什么？?jī)r(jià)值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價(jià)值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識(shí)和能力來執(zhí)行你的計(jì)劃?！?/p>
“成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切。”成功并不等同于幸福，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語(yǔ)點(diǎn)醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請(qǐng)?jiān)试S我再次重復(fù)這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度?！币郧拔覀兘?jīng)常習(xí)慣說生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個(gè)詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強(qiáng)調(diào)了我們的能動(dòng)性。
不知道大家讀完這些作者的觀點(diǎn)是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
這是我的理財(cái)啟蒙書，也是對(duì)我的價(jià)值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認(rèn)為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺得這是我們中國(guó)家庭在對(duì)于孩子財(cái)商教育觀念上最大的缺失。當(dāng)然，這也不能全怪家庭教育，因?yàn)楹芏嗉彝ジ改副旧砭腿鄙龠@樣的財(cái)商知識(shí)。
人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時(shí)間積累原始資金。第二步，用積累的資金購(gòu)買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機(jī)器。
而其中的關(guān)鍵，在于你對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債是否有清晰的'認(rèn)識(shí)。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費(fèi)，甚至是過度消費(fèi)還欠下巨額債務(wù)。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實(shí)是買了負(fù)債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，才開始消費(fèi)。
投資是成為富人的核心方法，但投資有風(fēng)險(xiǎn)。富爸爸告訴我們不能逃避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是逃不掉的，我們只能通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和探索，選擇去駕馭風(fēng)險(xiǎn)。雖然這個(gè)過程極其漫長(zhǎng)，還會(huì)犯很多錯(cuò)，甚至是付出虧錢的代價(jià)。
但富爸爸告訴我，必須要有一個(gè)堅(jiān)決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠?yàn)槲夜ぷ?，要?duì)錢有信心，更要對(duì)自己有信心。要相信自己能夠通過學(xué)習(xí)，通過行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)自由。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問題在哪里，要么你的營(yíng)銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍，不會(huì)使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣?；旧?，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場(chǎng)，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
學(xué)會(huì)和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”
在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾?，費(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
首先，這位作者就是小狗錢錢的作者，我記得自己剛上班的時(shí)候就讀了那本書，對(duì)書中的觀點(diǎn)非常贊同，但是，遺憾的是我并沒有按照作者建議的方法堅(jiān)持做好基金定投，雖然剛開始做了兩年，也獲得了一定的收益，但是后來幾乎都賠掉了，連本金也損失慘重，而后來，我又白白浪費(fèi)了五年的時(shí)間，沒有任何儲(chǔ)蓄行為，不僅如此，我還負(fù)債累累，如今再讀到作者的這本書，我知道必須開始行動(dòng)了！
要想通往財(cái)務(wù)自由，首先要有信仰，對(duì)金錢的信仰，有錢可以改變很多東西，金錢對(duì)于每個(gè)人來說，一定是好處大于壞處，因此要從心底里愛錢，想要擁有它，也相信通過自己的努力一定能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由！
現(xiàn)在就開始儲(chǔ)蓄，并學(xué)習(xí)如何找到獲得高收益的投資路徑，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行資產(chǎn)配置，學(xué)習(xí)如何讓資產(chǎn)翻倍，這一切都在于行動(dòng)。
接觸成功人士，找到一位教練，但首先要清楚自己的長(zhǎng)處，自己能為教練帶來什么？別人才能決定是否教你，總之自己變得越來越優(yōu)秀，別人才會(huì)認(rèn)為你可教！
最后我想說，心有多大舞臺(tái)就有多寬廣，夢(mèng)想有多美好現(xiàn)實(shí)就有多精彩！要敢于做夢(mèng)，并付諸行動(dòng)，結(jié)果一定會(huì)超出預(yù)期！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
這本書內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說來說去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰(shuí)，你的興趣是什么以及你最終想成為誰(shuí)。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎]有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過這樣的一個(gè)身份，自己開了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識(shí)的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開的工作室，不說她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說自己身體狀況很不好，就是長(zhǎng)期的繁忙工作、每天休息過晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會(huì)有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖?，但這個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來不來公司，就算離開公司一段時(shí)間，也不會(huì)影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們?cè)谀膫€(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學(xué)到的投資知識(shí)，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會(huì)越來越近的。
舉個(gè)s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒錢了。如果懂點(diǎn)投資知識(shí)，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識(shí)，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說個(gè)e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會(huì)掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無可后悔，但買房子不住，沒有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買房，買的房子沒有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過一萬元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買了一套三層樓房，幾十萬貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無一人，他們?cè)谕饷娲蚬?，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子?shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進(jìn)學(xué)校或者稍微繁華的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識(shí)，讓錢被動(dòng)生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識(shí)，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲(chǔ)存保障金，為子女的教育儲(chǔ)存保障金，到了老年掙錢能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒有儲(chǔ)存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來的財(cái)務(wù)自由，只能過著被錢控制的生活。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/16356055.html】
