總結(jié)是對過往的一種回顧與反思。寫總結(jié)的時(shí)候，我們可以結(jié)合具體實(shí)例，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，讓總結(jié)更具說服力。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇一
眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，一下子莫言成為焦點(diǎn)，在得知獲獎(jiǎng)后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎(jiǎng)項(xiàng)會落到自己的頭上。喜，是獎(jiǎng)項(xiàng)果真頒給了自己。
然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔(dān)心有了這個(gè)光環(huán)之。后，會不會有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實(shí)每個(gè)人在獲得成就后，都會被人套上光彩奪目的光環(huán)，但在光環(huán)下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光環(huán)，失去成就，例如：一個(gè)學(xué)生成績優(yōu)異，他自然就會被套上“好學(xué)生”的光環(huán)，但在光環(huán)下，他更多的是努力學(xué)習(xí)和不斷增加的壓力，因?yàn)樗ε伦约菏ミ@層光環(huán)，失去所擁有的成績。因此他的學(xué)習(xí)壓力就會越來越大，直到他承受不了。光環(huán)是虛幻的，如果你總是在意這個(gè)光環(huán)，那么它就會越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環(huán)，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個(gè)真實(shí)輕松和積極進(jìn)取的自我。
莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關(guān)鍵的是不懈努力和謙虛的態(tài)度，莫言經(jīng)過了多年努力寫出書，在獲獎(jiǎng)后莫言說很多人都具備了獲獎(jiǎng)的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。
謙虛的態(tài)度在學(xué)習(xí)中也非常重要。明初文學(xué)家宋濂曾多次在嚴(yán)寒的冬天里頂著寒風(fēng)跑去向當(dāng)?shù)赜袑W(xué)問的人請教，有時(shí)老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時(shí)再去請教，正因?yàn)樗五ビ羞@種謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度才能夠成功的。
莫言的成功告訴我們在平時(shí)一定要努力學(xué)習(xí)，謙虛好問，學(xué)會擺脫身上的光環(huán)，擁有一個(gè)積極進(jìn)取的自我。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇二
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要?jiǎng)澐譃閮纱蠡倦A段：
第二階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段，在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品-市場的戰(zhàn)略分析。
企業(yè)所屬行業(yè)的確定。
這是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業(yè)經(jīng)營活動納入企業(yè)所處行業(yè)的范圍之內(nèi)，深入了解企業(yè)所處的行業(yè)情況。
在此階段，咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題：1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么?
2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么?
企業(yè)可能生產(chǎn)并在各種各樣的市場上銷售各種各樣的產(chǎn)品。因此，了解和判斷一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和市場處在何種工業(yè)行業(yè)之中;正確地劃分企業(yè)的經(jīng)營活動范圍;在上述基礎(chǔ)上，使企業(yè)處于某種具有獨(dú)特發(fā)展規(guī)律和邏輯的地方、地區(qū)、國家和國際的工業(yè)行業(yè)之中是非常重要的。
企業(yè)往往非常清楚其產(chǎn)品和市場處于哪些行業(yè)。但是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略研究時(shí)，準(zhǔn)確地對行業(yè)分類卻十分困難。對咨詢?nèi)藛T來說，任何錯(cuò)誤的分類都可能使戰(zhàn)略診斷走上歧途。比如，為化肥工業(yè)生產(chǎn)和銷售塑料編織袋的企業(yè)到底應(yīng)劃為何種行業(yè)?將其劃為塑料編織袋工業(yè)、塑料工業(yè)、包裝工業(yè)、抑或化肥工業(yè)。顯然將企業(yè)定為化肥工業(yè)和定為包裝工業(yè)其結(jié)果是完全不同的，必然會影響以后的戰(zhàn)略研究和分析。
企業(yè)產(chǎn)品和市場所處行業(yè)的確定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是不可分割的。如上例，只有先確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是化肥工業(yè)還是包裝工業(yè)，才能決定究竟是對化肥工業(yè)進(jìn)行研究，還是對包裝工業(yè)進(jìn)行研究。
企業(yè)一般是按銷售產(chǎn)品的最終使用者(消費(fèi)者)來劃分所屬行業(yè)的。按照這個(gè)邏輯，上述例子中的企業(yè)活動應(yīng)屬化肥工業(yè)，所以咨詢?nèi)藛T應(yīng)著重研究化肥行業(yè)的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展?fàn)顩r，而不必卷入紛雜的包裝工業(yè)。
產(chǎn)品及工藝的調(diào)查與研究。
1.對企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品的具體了解。
咨詢?nèi)藛T在進(jìn)行工業(yè)行業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢時(shí)，必須首先了解有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成，擁有的企業(yè)，特別是競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品類型應(yīng)予以特別的注意。
對產(chǎn)品的了解必須具體。為了清楚地了解有關(guān)產(chǎn)品的情況，有時(shí)有必要直接通過商業(yè)部門和市場進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查，制定某一種產(chǎn)品明細(xì)表，簡要標(biāo)明各種產(chǎn)品的主要技術(shù)特征和它們之間的區(qū)別，然后再根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行初步分類。為了更好地了解產(chǎn)品技術(shù)上的演進(jìn)過程，對產(chǎn)品變化進(jìn)行簡要的歷史分析也有必要。
2.對企業(yè)所處行業(yè)生產(chǎn)工藝的了解一個(gè)企業(yè)有時(shí)幾種生產(chǎn)程序并存，咨詢?nèi)藛T應(yīng)該分別畫出各生產(chǎn)程序示意圖，并根據(jù)產(chǎn)品及其工藝特點(diǎn)比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。對生產(chǎn)工藝及使用設(shè)備的配置狀況進(jìn)行深入了解也是十分必要的。
(3)本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作等。
最后還要了解本行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展史。
上述信息資料的獲取渠道是廣泛的，諸如競爭對手;研究機(jī)構(gòu);專門報(bào)刊;百科全書;專業(yè)著作;專業(yè)展覽與專業(yè)會議;行業(yè)專家提供的專業(yè)情況等等。
行業(yè)發(fā)展史的調(diào)查與研究。
為了深入了解行業(yè)特征以及構(gòu)成這一行業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，咨詢?nèi)藛T對行業(yè)發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查與研究也是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。行業(yè)的發(fā)展一般需經(jīng)過復(fù)雜的演變過程。行業(yè)的危機(jī)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化都與行業(yè)的發(fā)展和目前的狀況關(guān)聯(lián)。通過對歷史的研究可以發(fā)現(xiàn)某些令人驚異或不可理解的現(xiàn)象。比如，某一國家的所有進(jìn)入或立足于某一行業(yè)的企業(yè)屢遭失敗。法國的摩托車行業(yè)和機(jī)床行業(yè)便是如此。
咨詢?nèi)藛T應(yīng)該特別注意結(jié)合一個(gè)國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境的總體演變，研究那些能夠解釋材料供應(yīng)、工藝、生產(chǎn)、貿(mào)易、科研諸領(lǐng)域中主要異常現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)變化和造成危機(jī)的原因。
取得上述信息的最主要手段之一，是對“老人”進(jìn)行采訪，一般說來，這是最迅捷、也是最有效的方法。
咨詢?nèi)藛T獲取行業(yè)發(fā)展史有關(guān)信息后，應(yīng)寫出研究報(bào)告，報(bào)告必須簡明，要強(qiáng)調(diào)通過行業(yè)發(fā)展史的研究所應(yīng)汲取的教訓(xùn)。
行業(yè)中的主要角色的研究。
主要角色在這里指的是國際、國家、地區(qū)或地方的某一行業(yè)中起關(guān)鍵作用的人物、企業(yè)和組織。根據(jù)研究范圍，了解和研究這些角色，是咨詢活動中不可缺少的工作。
例如對同行業(yè)主要競爭對手的了解和研究就屬于此類工作。通過對同行業(yè)主要競爭對手的研究，可以看出這項(xiàng)研究工作的步驟。
1.同行業(yè)競爭對手名單。
第一步是將同行業(yè)所有競爭對手按其各自規(guī)模和影響的大小列出名單。這個(gè)名單可以使咨詢者對這些廠家能夠向社會提供的產(chǎn)品量有一個(gè)初步的認(rèn)識。
2.同行業(yè)中主要企業(yè)情況表。
第二步是摸清同行業(yè)中主要企業(yè)的情況，為此，列表應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)企業(yè)名稱;。
第三步是將為數(shù)眾多的同行業(yè)企業(yè)分類。分類標(biāo)準(zhǔn)一般不宜依據(jù)企業(yè)的規(guī)模或職工人數(shù)(人們往往習(xí)慣于按此標(biāo)準(zhǔn)分類)。
正確的分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是：產(chǎn)品性質(zhì)、工藝性質(zhì)、經(jīng)營成果、市場范圍、市場占有率等。例如，中國現(xiàn)在有200多個(gè)無線電、半導(dǎo)體裝配企業(yè)，其中70個(gè)屬于無線電制造行業(yè)協(xié)會，其余沒進(jìn)入該行業(yè)組織。
70個(gè)協(xié)會成員企業(yè)中，有12家大企業(yè)。大企業(yè)的規(guī)模不是令人滿意的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所以有必要按以下標(biāo)準(zhǔn)將70個(gè)企業(yè)重新分類：
(1)產(chǎn)品性質(zhì)(按系列劃分);。
(7)專業(yè)化程度。
4.各類企業(yè)中主要企業(yè)的情況和戰(zhàn)略。
在按上述標(biāo)準(zhǔn)劃分的各類企業(yè)中，應(yīng)該找出獲得最高增長速度和最佳利潤以及在本行業(yè)中起關(guān)鍵作用的主要企業(yè)。一般來說，一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的水平與其作用的大小是相關(guān)聯(lián)的。
分析者應(yīng)該盡量詳細(xì)地說明這些主要企業(yè)在行業(yè)中的作用和它們的戰(zhàn)略。應(yīng)當(dāng)明了。通常情況下“盈利”企業(yè)必然是由于某些特殊的原因能夠與環(huán)境相適應(yīng)。有時(shí)，一個(gè)主要企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并非上乘，價(jià)格也高于一般企業(yè)，但是卻能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷增長和獲得較多的利潤。在這種情況下，應(yīng)該找出是哪些因素促成了企業(yè)這種反常的成功。通過這些因素的分析，往往可以找到本行業(yè)成功的某些關(guān)鍵因素。這是要做的第四步工作。
5.參觀主要企業(yè)。
最后，應(yīng)盡可能地參觀本行業(yè)中控制市場的主要企業(yè)。這是一項(xiàng)有教益的活動，可以從中獲得最豐富的經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及表達(dá)方法。
把握行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及表達(dá)方法是進(jìn)行工業(yè)行業(yè)的總體戰(zhàn)略咨詢的一項(xiàng)有益的工作。通常，咨詢?nèi)藛T要把握以下三個(gè)方面行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和它們的表達(dá)方法。
1.有關(guān)消費(fèi)情況的主要數(shù)據(jù)。
(1)國際、國內(nèi)、地區(qū)、地方市場的消費(fèi)狀況。
(1)全國、地區(qū)、地方生產(chǎn)產(chǎn)量。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)量以及地區(qū)間流通變化的情況。(3)生產(chǎn)能力的變化。
3.有關(guān)進(jìn)出口產(chǎn)品的主要數(shù)據(jù)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家間的交流發(fā)展日益頻繁，異常迅猛。比如造船業(yè)，活動中心已開始從歐洲向中東和亞洲轉(zhuǎn)移。與之相適應(yīng)的市場發(fā)展趨勢也越來越明顯，人們只有一個(gè)市場——世界。為此，掌握本行業(yè)進(jìn)出口產(chǎn)品的一些主要數(shù)據(jù)，對于了解這種市場的變化是十分必要的。
行業(yè)結(jié)構(gòu)及其邏輯的研究。
研究行業(yè)結(jié)構(gòu)及其邏輯是咨詢中最困難的工作。這就要求咨詢?nèi)藛T一方面要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，另一方面還要掌握有效的分析方法。
這里所說的行業(yè)邏輯，指的是對本行業(yè)中所有的企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生作用的共同規(guī)律。這些規(guī)律反映了該行業(yè)的活動特點(diǎn)，以及如何生存和發(fā)展，如何才能有效地獲得更多的利潤?？傊f明了企業(yè)成功的條件。
在企業(yè)綜合診斷中，行業(yè)結(jié)構(gòu)及其邏輯的研究必須在短時(shí)間內(nèi)完成。由于分析對象的復(fù)雜性，咨詢?nèi)藛T熟練地掌握一些分析方法是十分必要的。具體分析方法可參照本書“現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理”部分。
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機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇三
俗話說的好：“機(jī)遇面前人人平等”，朋友，請記住，抓住機(jī)遇，成就未來。
--題記。
彼德錯(cuò)過了一個(gè)馬蹄鐵，放棄了一次彎腰，而耶穌卻默默地?fù)炱鹆怂鼡Q來了十八個(gè)香甜可口的櫻桃，然而在穿過荒漠時(shí)，正時(shí)憂郁那一次的放棄，彼德值得狼狽不堪地彎下整整十八次腰，正是由于那一個(gè)馬蹄鐵的錯(cuò)過，彼德只能撿十八個(gè)櫻桃來彌補(bǔ)，這意味著什么?是的，這便是機(jī)遇，耶穌抓住了機(jī)遇，獲得了香甜，而彼德錯(cuò)過了它，迎來的卻是狼狽!
日本，一個(gè)可以稱之為島嶼的國家，一個(gè)人口、實(shí)力原本不如中國的島國，如今卻屹立了世界經(jīng)濟(jì)之林。二戰(zhàn)后的日本，狼狽不堪，一切事都癱瘓狀態(tài)，但日本沒有氣餒，相繼實(shí)行了“非軍事化”政策，“科技立國”政策，他抓住機(jī)遇，重視教育，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，善于模仿，學(xué)習(xí)他國先進(jìn)，最終，將大門向世界開放，屹立于世界經(jīng)濟(jì)之林，成為僅次于美國的二號大國。
世界最大的經(jīng)濟(jì)組織--歐盟，每一次，這些國家都用同一個(gè)聲音向世界說話，這些國家抓住美國扶持的機(jī)會，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組建了一個(gè)大家庭，它們互幫互助，成為世界的重要分子，原本的死對頭法國、德國，它們拋開一切，抓住機(jī)遇，最終維護(hù)了和平，走向成功!
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇四
4、幸運(yùn)每個(gè)月都會降臨，但是如果你沒有準(zhǔn)備去迎接它，就可能失之交臂?！?。
5、生命是一條艱險(xiǎn)的狹谷，只有勇敢的人才能通過?！仔恕?/p>
7、要是不能把握時(shí)機(jī)，就要終身蹭蹬，一事無成?！勘葋?。
8、進(jìn)步，意味著目標(biāo)不斷前移，階段不斷理新，它的視野總是不斷變化的?！旯?。
11、糟蹋了機(jī)會，怨不得別人，是你自己的事。——佚名。
12、來而不可失者時(shí)也，蹈而不可失者機(jī)也。——蘇軾。
13、在婚姻大事上，機(jī)會和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。——奧斯。
15、明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！笇挕?/p>
17、善于捕捉機(jī)會者為俊杰?！璧隆?/p>
18、要留意任何可利的瞬間，機(jī)會到了，莫失之交臂，遺憾終生。——佚名。
20、人生頗富機(jī)會和變化。人最得意的時(shí)候，有最大的不幸光臨。——亞里士多德。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇五
很多人以為只要得到了機(jī)會就意味著成功，其實(shí)不然，得到機(jī)會只是成功路上的第一步，這只是個(gè)開始，更多的考驗(yàn)和困難還在后面等待我們，萬里長城我們才剛起步。所以我想對那些經(jīng)常說如果的人說，就算給你一個(gè)機(jī)會你也成不了什么事，因?yàn)槭鼓愠晒Φ牟皇菣C(jī)會，而是你自己。
以前看過一本書，上面說：一流的人才自己創(chuàng)造機(jī)會;二流的人才懂得抓住機(jī)會;三流的人有機(jī)會也抓不住。你覺得你是什么樣的人?其實(shí)我們每個(gè)人生活中并不是缺少機(jī)會，而是我們?nèi)鄙偃グl(fā)現(xiàn)機(jī)會的慧眼。還記得有一個(gè)成功的商人說過一句話：世道再好也有公司倒閉，賺不了錢;世道再差也有人逆流而上賺到萬貫家財(cái)。這中間的差距是什么呢?難道你真的相信僅僅是因?yàn)闄C(jī)會的不均等嗎?其實(shí)那是因?yàn)樗麄兊恼嬲町愒谟诒鎰e機(jī)會的能力上。
機(jī)會不是別人給你的，是要靠自己去爭取的，也只有自己爭取來的機(jī)會才會讓我們真正產(chǎn)生那種從心底而升的成就感和滿足感。你就是成功的關(guān)鍵所在，加油!
你想過普通生活，就會遇到普通的挫折;你想過上最好的生活，就一定會遇上最強(qiáng)的傷害。世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛。能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖退回去做個(gè)普通人吧。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關(guān)。
以上是小編為你們準(zhǔn)備的文章，希望你們會喜歡!
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇六
成功對于我來說并不重要，重要的是你盡力了，不管結(jié)果如何都是一種成功，過程才是最重要的。那么，今天，小編給大家分享的是成功的關(guān)鍵。
作文。
希望對大家有幫助。
伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢姡瑘?jiān)持對于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼61羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念?！彼裕热晃覀兿露Q心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是不灰心喪氣，繼續(xù)努力的勇氣。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評委的認(rèn)可時(shí)，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們在失敗、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會蛻變成蝶。
因此，我們在困難面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
堅(jiān)持對于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，它需要一個(gè)人的信念、勇氣和努力。堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵，它可以讓你接近成功、獲得成功！
折斷雙翅的雛鷹在隕落中堅(jiān)信自己，“撲哧撲哧”地飛起，它成功了；破土而出的小苗在風(fēng)吹雨打中依賴自己，頑強(qiáng)地挺起腰板，它成功了；當(dāng)出生后即被拋棄的蝌蚪在孤苦伶仃中依靠自己，漸漸蛻變?yōu)榍嗤埽晒α?。在?yōu)勝劣汰，適者生存的世界里，要想生存，要想成功，關(guān)鍵靠自己。
對于成功的定義，往往是仁者見仁，智者見智，而對取得成功的關(guān)鍵，那便只有一個(gè)：靠自己。成功不是姜太公垂釣，愿者上鉤，你要為它奮斗；成功不是一勞永逸，你要堅(jiān)持不懈；成功也不是坐守金山，你要靠自己。一切成功，皆有來源，關(guān)鍵是靠自己。依仗天賦、權(quán)勢、金錢，到頭來不過是春夢一場，抱怨天災(zāi)，不思進(jìn)取，你只能是庸人。唯有靠自己，利用自己，發(fā)揮自己，你才能成功。
人常說：富不過三代。這并非于虛烏有。許多豪門望族的后代往往太依靠長輩遺留下的遺產(chǎn)和權(quán)位。他們自以為有了優(yōu)越的條件，他們便能成功，名琴式的光輝掩蓋了這些人的不足，使他們飄飄欲仙。他們很少想過要靠自己的能力去打拼，結(jié)果也只能給人生留下敗筆。反觀白手起家的人，他們無依無靠，唯有的便是靠自己，自己闖蕩，自己拼搏，自己承受，終究成就了自己。這正如一把名琴雖然能增加你成功的機(jī)會，但你也要提防在名琴的光輝下迷失自我。名琴并不能成為優(yōu)美樂曲的保障，財(cái)富也不能成為你創(chuàng)造財(cái)富，獲取成功的保障。因而，我們必須靠自己。
靠自己，首先要對自己信心百倍，相信我能行?！帮w魚”菲爾普斯，從小就相信自己將能超越前人的奧運(yùn)七金傳說，能締造屬于自己的傳奇。雅典奧運(yùn)會上他只得四金，但他不氣餒，他執(zhí)著地相信自己下次會成功。終于，歷史見證了這一傳奇的時(shí)刻，他在北京奧運(yùn)會上勇奪八金。他非凡的成就靠的就是自信和實(shí)力。
靠自己，還要堅(jiān)持不懈。踏上第一小步的時(shí)候，仍可能遭遇失敗，但成功就在不遠(yuǎn)處，除非你拐了彎，否則你永遠(yuǎn)不知成功還有多遠(yuǎn)。堅(jiān)持不懈，直到成功。你一試再試，爭取每天的進(jìn)步。今天也許失敗了，但這預(yù)示著明天的成功。聚沙成塔，集腋成裘，堅(jiān)持不懈，你才會成功。
學(xué)海無涯，一個(gè)個(gè)困難等待著我們?nèi)タ朔?。人生漫漫，一道道坎坷等待著我們?nèi)シ?。?dāng)我們心灰意冷，求救無助，身陷絕境時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)在心里默念：成功，關(guān)鍵靠自己。
一個(gè)人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。在我國古代，匡衡勤奮好學(xué)，但家中沒有蠟燭照明。那么，怎么辦呢？對了，鄰家有燈燭，但光照不到他家，匡衡就把墻壁鑿了一個(gè)洞引來鄰家的光，讓光照在書上來讀。同鄉(xiāng)有個(gè)大戶人家叫文不識的，是個(gè)有錢的人，家中有很多書?？锖饩偷剿胰プ龉凸?，卻不要報(bào)酬。主人感到很奇怪，問他為什么這樣，他說：“我想借你家的書，把它們讀遍。”主人聽了，深為感嘆，就把書借給他讀。從此，匡衡更加努力學(xué)習(xí)，于是成了西漢著名的經(jīng)學(xué)大師。科學(xué)家居里夫人，歷經(jīng)十幾年的苦心研究，不怕挫折和失敗，才從幾十噸礦石中提煉出幾克鐳。藝術(shù)家達(dá)芬奇憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力，刻苦磨練，幾百次畫雞蛋，才有蒙娜麗莎的誕生。我國著名文學(xué)家魯迅先生身處白色可怕的惡劣環(huán)境之中，仍堅(jiān)強(qiáng)拼搏，用別人喝咖啡的時(shí)光盡力學(xué)習(xí)和寫作，終于成為中國文壇的大師……縱觀華夏五千年歷史，自古至今，多少偉人的成功依靠的是自己奮發(fā)向上的毅力。
那么，一個(gè)人一生中有了奮發(fā)向上的毅力，有了成就，人生就完美了嗎？當(dāng)然不是。
英國哲學(xué)家羅素曾經(jīng)說過：“在一切道德品質(zhì)之中，善良的本性在世界上是最需要的。x年5月8日在佳木斯市第四中學(xué)門前，發(fā)生了這樣的一幕：一輛大客車像發(fā)了瘋似的沖向正在上車的學(xué)生們，而這時(shí)，一位看起來只有30歲的女教師本可以躲過這場災(zāi)難，可是他沒有，相反，在危急之下她奮不顧身的將學(xué)生推向一旁，自己卻不幸被碾到車下。說到這里，大家可能已經(jīng)猜出了這位女教師的名字，沒錯(cuò)，她就是被人們稱為最美教師的張麗莉。事后，經(jīng)醫(yī)生的盡力醫(yī)治，張老師保住了性命，可卻雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折。雖然，張老師落下了終生的殘疾，但是她用他自己柔弱的身軀譜寫了一曲英勇奉獻(xiàn)的大愛之歌。
匡衡，居里夫人，達(dá)芬奇，魯迅這些偉人都是我們心目中的成功人士，張麗莉老師這種崇德向善的精神也自然讓他的人格得到了升華；這足以證明，奮發(fā)向上的毅力，崇德向善的精神是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇七
不要遇到什么事情都怪別人，說是某某某不給我機(jī)會，其實(shí)不然。機(jī)會，不是誰說能給你就能給你的，而是靠自己爭取的。在我自己的印象里，就有一次機(jī)會沒有把握住，就比如和我的朋友何晨葳、葉子霖、盛于藍(lán)，周新然一起去揚(yáng)州的那一次，就有一個(gè)機(jī)會，悄悄的從我身邊走過，而我卻沒有抓住它。
我們自己搭出來的房子終于完成了。到了介紹樹屋成品的`那一天，我們的帶隊(duì)老師，葡萄哥哥，老早就跟我們講過，需要派一個(gè)人去介紹我們的樹屋，我們隊(duì)經(jīng)過再三考慮，加上自己的毛遂自薦選出的人是我?？善渌?duì)都已經(jīng)準(zhǔn)備好演講稿了，我們隊(duì)卻把這事給忘了。糟糕，到第二天的時(shí)候，其他隊(duì)都輪番上臺，就剩下我們這一個(gè)隊(duì)了，我的心怦怦地跳，心想：我等會兒該怎么講呢？哎，就怕在臺上出丑，還給我們隊(duì)丟臉，因?yàn)槲覀冏蛲矶纪洔?zhǔn)備了。輪到我們隊(duì)上臺了，葡萄哥哥和我的隊(duì)友們都用鼓勵(lì)的眼光看著我，但我還是感覺十分的緊張。我一走到臺上，就有一種不祥的預(yù)感由心而發(fā)。心狂跳不止，好像要從我的身體里蹦出來似的。我半天沒講出一個(gè)字來，臉脹得通紅，哎，跟我想的一樣，我真的沒有準(zhǔn)備，雖然聽了前面那些隊(duì)的精彩演講，令我更加沒有自信了，還是覺得自己不行，連我自己都沒給自己鼓勁，不相信自己，這樣的人怎么可能贏呢。果然，我就三三兩兩地講了幾句，而且聲音小，我搞得下面的人都聽不出我在說什么，就下臺了。
我走到臺下，葡萄哥哥還是鼓勵(lì)我，說，我已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，但是我還是從他的眼中看出了一絲絲遺憾。
有了這次揚(yáng)州行的體驗(yàn)，我終于知道什么是尷尬了，下次我一定要“打有準(zhǔn)備的仗，做有準(zhǔn)備的事”，不要讓機(jī)會白白的從我的手中流失，從今天開始我一定會抓住我身邊的每一個(gè)機(jī)會。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇八
回到家，我把這件事講給爸爸聽，爸爸聽了，立即嚴(yán)肅起來，他并沒有馬上發(fā)表自己的意見，而是向我講了一件事情：由于鄰近畢業(yè)，南師附中向北大推薦了最優(yōu)秀的7個(gè)孩子。而爸爸班上有一位叫做景偉豪的學(xué)生，雖然，他各科優(yōu)異，但卻沒有被推薦。不久后，北大的校長親自來南師附中與那7位高材生見面。景偉豪知道后，立即趕到會議室，與北大校長侃侃而談，并且，他當(dāng)即被獲許參加筆試。景偉豪參加了考試，并且取得了高分，獲得了保送北大的光榮資格。
同是學(xué)生，在機(jī)會面前，卻有著完全不同的表現(xiàn)。一個(gè)猶豫不決，白白放走了機(jī)會;一個(gè)充滿自信，把握機(jī)會。如果我站起來，告訴老師，或許我已是察小之星;如果，在那關(guān)鍵的一刻，景偉豪猶豫不決，那么他就失去機(jī)會，走入別樣的人生。
機(jī)會，不是人，它不會說話，它不會對你說：“哎，我是機(jī)會，我在這兒，你快來抓我呀!”每個(gè)人，面對機(jī)會，要果斷，要迅速。這是我在失敗后想告訴每個(gè)人的!
機(jī)會是自己爭取來的。抓住屬于自己的機(jī)會就等于抓住自己精彩的人生!
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇九
馬克?吐溫是文學(xué)史上的英才，也是19世紀(jì)世界上稿酬最多的一位作家。中年以后，他定居紐約，一方面靠創(chuàng)作獲取豐厚的稿酬，另一方面利用幾百萬美元的稿酬進(jìn)行投資。
然而，對于投資理財(cái)，他顯然沒有文學(xué)上的天分。最初，他辦了一家出版社，一周之內(nèi)就虧了幾萬美元。后來，他把更多的錢花在印刷機(jī)的研制上，結(jié)果造出來的印刷機(jī)，只能印刷“馬克?吐溫”幾個(gè)字，令他血本無歸!馬克?吐溫心灰意冷，從此對投資慎之又慎。
一天，一位朋友前來看望馬克?吐溫。共進(jìn)午餐時(shí)，秘書向他匯報(bào)，一個(gè)年輕人請求拜訪他，說是帶來了個(gè)新奇玩意。出于好奇，馬克?吐溫接見了他。
年輕人怯生生地走進(jìn)客廳，胳膊底下還夾著一個(gè)怪模怪樣的東西。見到大文豪馬克?吐溫，他有點(diǎn)忐忑地說：“這是我發(fā)明的一種新裝置，有了它，即使距離遙遠(yuǎn)的人們之間也可以互相聯(lián)絡(luò)?！瘪R克?吐溫不禁大笑，他暗想：哪有這么神奇的東西，或許這小伙子知道他鐘愛投資，存心來騙錢的吧。他故意問道：“需要投資多少錢?”年輕人眼睛一亮：“我的公司剛成立，急需要資金進(jìn)行銷售和生產(chǎn)，您只要投入500美元，就可以擁有一大筆股份。”馬克-吐溫從口袋里掏出100美元遞給他，然后婉言拒絕了他。
事后。朋友問馬克?吐溫，為何放棄這筆數(shù)額不大的投資?馬克?吐溫回答：“第一，這個(gè)小伙子衣著簡樸，神色緊張，一看就不是生意場上的人，我怎么可能和他合作搞投資?第二，他吹噓的玩意那么神奇，而投資又如此之少，這也太離譜了?；蛟S他是個(gè)貧窮的大學(xué)生，想從我這兒騙點(diǎn)錢，我倒寧愿送他100美元去買點(diǎn)書本?！?/p>
馬克?吐溫的分析無懈可擊，朋友不由得佩服他的老謀深算。
5年后，馬克?吐溫由于身體有病。加之經(jīng)營不善，負(fù)債累累，被迫到全美各地講學(xué)以賺取酬勞償還債務(wù)。而此時(shí)，當(dāng)年那個(gè)年輕人創(chuàng)辦的公司已崛起于全美各大城市，他的產(chǎn)品正如日中天地銷往整個(gè)歐美地區(qū)。這個(gè)年輕人就是貝爾，他胳膊下夾著的“新奇玩意兒”叫電話。曾給這個(gè)產(chǎn)品投資的人，都已成了百萬富翁。
馬克?吐溫感慨萬千，他說：“以往各種誘人的機(jī)會，都讓我掉進(jìn)了萬劫不復(fù)的深淵。這個(gè)機(jī)會太樸素、太不像個(gè)機(jī)會了，以至于我錯(cuò)失了它?！?/p>
餡餅背后是陷阱，真真的機(jī)會往往是樸素的。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十
4、只有愚者才等待機(jī)會，而智者則造就機(jī)會。——培根。
6、沒有哪個(gè)勝利者信仰機(jī)遇?！岵?。
7、運(yùn)氣是鏡子，照得最明亮?xí)r便碎了?！商铩?/p>
8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。——施耐庵。
9、一個(gè)聰明人所創(chuàng)造的機(jī)會比他所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會更多?！喔?。
11、乘著順風(fēng)，就該扯篷。——塞萬提斯。
13、愚蠢的行動，能使人陷于貧困;投合時(shí)機(jī)的行動，卻能令人致富?！死?。
14、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞?！?。
15、由于過分審慎，人們對于時(shí)機(jī)就會重視不夠，就會坐失良機(jī)。——盧梭。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十一
精選閱讀（一）：
魯國有一對夫妻，丈夫擅長織麻鞋，妻子擅長織白絹，他們想去越國謀生，一個(gè)鄰人勸阻他們說，赤腳披發(fā)的越人是不需要麻鞋和白絹的，夫妻倆在那里將窮困不堪了。我卻認(rèn)為，能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
舉個(gè)例子來說，如果我們有玫瑰的種子，只有把它們種在沒有其它花草爭艷的肥沃土壤才能收獲滿園芳香的玫瑰。就材料而言，正正因越人赤腳披發(fā)，才使得魯國夫妻倆的麻鞋絹帽有巨大的市場，如果他們采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屧饺死斫饴樾徒伱保诰虺銎渲芯薮蟮氖袌鰸摿?，必須能獲得巨大的財(cái)富。因此，對他們來說，能否抓住這個(gè)機(jī)遇掌握市場是成功的關(guān)鍵。
把握了機(jī)遇，就是向成功邁出了一大步。比爾。蓋茨的成功就是一個(gè)典型的例子。20世紀(jì)60年代末，當(dāng)許多人對計(jì)算機(jī)還感到誠惶誠恐時(shí)，比爾就意識到它的局限性很大。于是他把握住這個(gè)機(jī)遇，在短短二十年里，他和他的微軟公司取得了驚人成就，使他成為了全球的焦點(diǎn)。
成功與失敗只是一線之差，成功在于你為與不為。機(jī)遇對每個(gè)人是公平的，但像時(shí)刻一樣稍縱即逝。成功者對機(jī)遇是敏感的，機(jī)遇一到便牢牢抓住，或者主動尋找。而失敗者卻瞪大雙眼癡癡等待。當(dāng)機(jī)遇在茫茫等待中悄悄遛走時(shí)，卻茫然不知。
正如李頓所言“機(jī)會造訪每一個(gè)人，能夠及時(shí)活用的人少之又少?！币恍┢髽I(yè)家剛碰上中國西北大開發(fā)，有頭腦的人看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，投資西北，既為自己創(chuàng)造財(cái)富，也為祖國貢獻(xiàn)力量。相反地，愚昧的人腦中的西北仍然是一片荒涼之地，那片對未來的憧憬也不知去向了。
企業(yè)經(jīng)營管理中有這樣一條理念：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這與偉大的商界領(lǐng)袖哈默的想法有異曲同工之妙。當(dāng)所有美國商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候，哈默博士卻獨(dú)自來到了蘇聯(lián)，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國上下糧食奇缺。之后他就想方設(shè)法克服重重阻礙，最后用美國的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀財(cái)寶，其中還有皇帝戴過的金冠。剛運(yùn)回沒幾天這些東西就被美國的有錢人搶購一空，他從中大賺特賺了一把。這個(gè)例子同樣告訴了我們能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
機(jī)遇是一扇門，每個(gè)人都擁有，關(guān)鍵在于當(dāng)它被叩響時(shí)，我們在沉睡，還是醒著。聰明的人擁有一切，愚昧的人，成功正與他擦肩而過。將機(jī)遇牢牢抓住吧，成功的桂冠將非你莫屬！
精選閱讀（二）：
【導(dǎo)讀】：一株大豆，202個(gè)豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯(cuò)，不是嗎？任何傻瓜都能敷出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子?！缓眯∏迫魏挝⑿〉目赡芎蜋C(jī)會，那里蘊(yùn)藏著無限的期望和收獲。
牧師羅伯特·h·舒勒在他的一本書中寫道：“多年來，我反復(fù)向聽眾宣講：任何傻瓜都能數(shù)出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果?！?/p>
作為舒勒先生的一名聽眾，農(nóng)場主安斯利·米勒對這句話深有體會，他給舒勒先生寄去了一封夾有一粒大豆種子的信。
他在信里寫道：“舒勒先生，那是1977年，我種的莊稼幾乎顆粒無收。那年天氣個(gè)性糟糕，雨水太多。在10月的收獲季節(jié)，我走在自家的地里，看著滿目的稀稀落落的豆莢，走上去一捏，大多數(shù)都是癟的，我感到心灰意冷?！?/p>
“就在那個(gè)時(shí)候，我猛然看見不遠(yuǎn)處有一株大豆個(gè)性顯眼。我走過去，留意翼翼地摘下上方全部的豆莢。一共有202個(gè)，一個(gè)個(gè)看上去都碩大飽滿。我把這些豆莢剝開，得到了503顆大豆。我把這些大豆帶回家，整個(gè)冬天都放在一個(gè)平底罐里，讓它們風(fēng)干。
第二年春天，那是對我有特殊好處的一個(gè)李節(jié)。我拿出那503粒大豆種子，撒在我家屋后的一小塊地里。那年10月，那塊地讓我收獲了32磅的大豆!到了冬天，我又把種子全部晾干。
1979年，我把那32磅大豆盡數(shù)種在一英畝的田里。那年10月，我總共收獲了2409磅大豆。
1980年春天，我將大豆種在一塊69英畝的田里。那是我全部的土地。就在那年10月，那塊地大獲豐收，足足收獲了8萬多升大豆，賣了1．5萬美元！
舒勒先生，一株大豆，202個(gè)豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯(cuò)，不是嗎？‘任何傻瓜都能敷出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果’。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。”
不好小瞧任何微小的可能和機(jī)會，那里蘊(yùn)藏著無限的期望和收獲。
精選閱讀（三）：
之因此寫出來是我自己的親身感受，感受到抱怨除了只會讓別人覺得你這個(gè)人沒本事，厭煩你之外，沒有任何的好處，解決不了任何的問題，還不如用心的去尋找解決問題的方法。
時(shí)進(jìn)電梯，他便也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，期望遇到老總，有機(jī)會打聲招呼。而他們的同事c更進(jìn)一步，在詳細(xì)了解了老總的奮斗歷程，弄清了老總畢業(yè)學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)聯(lián)問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時(shí)刻去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，最后有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
機(jī)會是有限的，抓住機(jī)會，成功的大門才會為你打開。愚者錯(cuò)失機(jī)會，智者善抓機(jī)會，成功著創(chuàng)造機(jī)會，機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十二
興趣好比一朵苞蕾，只要我們精心呵護(hù)，它將美麗地綻放獨(dú)壓群芳，興趣看不見摸不著的。不知不覺中你就會發(fā)現(xiàn)自己熱衷于做的事就是自己的興趣，每個(gè)名人成功的關(guān)鍵很多，正如材料所說的那樣，有時(shí)成功的關(guān)鍵在于興趣。
每個(gè)人興趣愛好不同，所以就出現(xiàn)了三百六十行，行行出狀元。但有些人興趣廣泛，只是不精練而已。他總是堅(jiān)信有興趣就有快樂。有興趣就有新的創(chuàng)作。
華語歌壇流行天王周杰倫，憑借著對音樂的喜歡，創(chuàng)作大量佳品，廣受大家喜歡?，F(xiàn)在的周杰倫閃閃發(fā)光，背后也做了很大的努力，喜歡音樂的他，他作詞時(shí)不滿就改，編曲時(shí)不滿意就敲琴鍵試音。那次看了一檔娛樂節(jié)目，主持人隨意挑了幾個(gè)音，他都能說對，并在此之上，又對這幾個(gè)音進(jìn)行創(chuàng)作，可見他在音樂方面有多大的成就?。?/p>
他確實(shí)挺讓人羨慕的。他大部分時(shí)間都是在煤體暴光中，沒有什么隱私，他的努力和他對音樂喜愛讓他走向了成功。
民以食為天這句話說的好。以前，國人都很擔(dān)心吃不飽，為了增大糧食產(chǎn)量，“雜交水稻之父”袁隆平與助手先后用了六年時(shí)間做了3000多個(gè)雜交組合，都不曾得到滿意的雜交品種，他日復(fù)一日地在草堆里搜尋，憑借他對科學(xué)的喜愛，在失望之中敲開希望之們，既而開創(chuàng)了震驚世界的第一次“綠色革命”。
因?yàn)閷﹄s交的研究非常熱衷，因?yàn)樗麍?jiān)信只要有執(zhí)著追求的激情與行動，還有自己熱衷的事就會有創(chuàng)造的果實(shí)。
霍金是本世紀(jì)享有國際盛譽(yù)的偉人之一。他因患重病被禁錮在輪椅上，憑借他對一切充滿好奇心，對科學(xué)的熱愛，克服常人難以想象的困難，《時(shí)間簡史》等偉大作品相繼誕生，不是別的，只是因?yàn)榕d趣。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十三
伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢姡瑘?jiān)持對于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念?！彼?，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評委的認(rèn)可時(shí)，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們在失敗、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會蛻變成蝶。
因此，我們在困難面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十四
找到項(xiàng)目治理。
成功。
的關(guān)鍵要素,對于提高項(xiàng)目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素，歡迎閱讀!
項(xiàng)目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經(jīng)營咨詢服務(wù)實(shí)際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結(jié)果提供保障!
而食材連鎖加盟項(xiàng)目更是涉及到電子商務(wù)等多方合作，為確保食材連鎖事業(yè)目標(biāo)以及咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的問題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。
應(yīng)成立與專家團(tuán)相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢項(xiàng)目的全過程。在項(xiàng)目執(zhí)行其間，定期提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可請積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行其間請關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，給予時(shí)間上的積極配合和支持。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握和協(xié)調(diào)。
一、與投資人的溝通。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，管理和控制著項(xiàng)目的方方面面。因?yàn)樨?zé)任大，涉及面多，一般公司也會賦予一定的管理權(quán)力。因?yàn)闄?quán)力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)作用。項(xiàng)目經(jīng)理，他的目標(biāo)是保證項(xiàng)目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項(xiàng)目管理中去。而投資人，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生疑慮，嚴(yán)重時(shí)會作出一些對項(xiàng)目組工作極為不利的決定。
項(xiàng)目經(jīng)理要樹立在項(xiàng)目組中的權(quán)威。只有這樣，你的命令才能被順利執(zhí)行，你的意志才能得到實(shí)效地貫徹，你的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力才能為項(xiàng)目作出充分的貢獻(xiàn)。如果你本身是公司的領(lǐng)導(dǎo)層員，可能自然地?fù)碛袡?quán)威;如果你只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)/技術(shù)/能力的因素被置為項(xiàng)目經(jīng)理，你的權(quán)威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權(quán)威的基礎(chǔ)。
“粗放”的管理方式，對項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的匯報(bào)制度，甚至對項(xiàng)目定期匯報(bào)感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向上匯報(bào)項(xiàng)目情況，上面沒要求的時(shí)候也應(yīng)該采取主動的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項(xiàng)目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復(fù)的利用各種適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，幫助他來聽到你的聲音，了解你項(xiàng)目的情況。如果你只是專于業(yè)務(wù)/技術(shù)，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報(bào)告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個(gè)并不英明的人，那么你及你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績及容忍/消釋他們對評價(jià)的誤解而產(chǎn)生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定?，F(xiàn)實(shí)中會存在各種現(xiàn)象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項(xiàng)目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務(wù)，讓他的親信來接受項(xiàng)目成功的獎(jiǎng)譽(yù);當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進(jìn)度，但如果進(jìn)度過快，快到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象，你可能以之為業(yè)績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權(quán)力或有適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ尮菊J(rèn)可你，否則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度到適宜的程度，以適應(yīng)上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動作會讓你窒悶。遇到這些情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要能以坦蕩的胸襟待之，項(xiàng)目經(jīng)理的一條職業(yè)道德是：只要你還是項(xiàng)目經(jīng)理，就要為項(xiàng)目的成功而努力，用是否利于項(xiàng)目，來衡量各種取舍關(guān)系。
二、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的能力。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的人力資源。明確了目標(biāo)，確定了人員，一般項(xiàng)目經(jīng)理都知道如何按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)律去制定。
工作計(jì)劃。
然而，制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃是不容易的，原因之一是項(xiàng)目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項(xiàng)目時(shí)，往往也基本框定了項(xiàng)目組成員，你只有很小的調(diào)整余地組員的。
簡歷。
你一般是看不到的，組員的水平、經(jīng)驗(yàn)就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會議、交流來了解。
認(rèn)清項(xiàng)目組每個(gè)成員的水平、能力，是項(xiàng)目經(jīng)理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項(xiàng)目經(jīng)理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認(rèn)識清楚項(xiàng)目組的水平/能力。
如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨(dú)立擔(dān)當(dāng)功能模塊任務(wù)的人員，你必須先作一些培訓(xùn)，人員配置也要在項(xiàng)目過程中動態(tài)調(diào)整。如果這種人員狀況下的進(jìn)度要求不變，你還得安排項(xiàng)目組加班，以挽回培訓(xùn)的時(shí)間。
一般項(xiàng)目要求的能力與組員實(shí)際能力之間會存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調(diào)整的極限，項(xiàng)目經(jīng)理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項(xiàng)目時(shí)間、增派人員等。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目前期即了解項(xiàng)目組成員的實(shí)際水平/能力狀況，及它們與項(xiàng)目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計(jì)劃，并較準(zhǔn)確的估計(jì)項(xiàng)目組的效率。
從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實(shí)施的方式，也是很有效的方式。組員的經(jīng)驗(yàn)、知識面、考慮問題時(shí)能達(dá)到的深度、習(xí)慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。
對組員的水平/能力有了較準(zhǔn)確地認(rèn)識后，項(xiàng)目進(jìn)行過程中有可能還會碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，不肯充分發(fā)揮。產(chǎn)生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個(gè)人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項(xiàng)目管理方式上有一些缺陷等。項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，能通過項(xiàng)目內(nèi)手段處理好地自然好辦，通過項(xiàng)目內(nèi)手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項(xiàng)目的組織方式，重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。這樣的情況有時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃前也能發(fā)現(xiàn)，如你從組員的態(tài)度、工作中的精神表現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)它們。
三、準(zhǔn)確把握技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
對項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目進(jìn)展過程也就是不斷解決技術(shù)問題的過程。項(xiàng)目中包含的技術(shù)難點(diǎn)可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術(shù)問題人們都能理解要安排的資源及準(zhǔn)備付出的成本。但有一些技術(shù)難點(diǎn)并非一開始就能描述清楚，它們需要在項(xiàng)目進(jìn)行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術(shù)問題普通人不能發(fā)現(xiàn)，只有那些經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)人員才能感覺到。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中遭遇到的直接影響到進(jìn)度的技術(shù)問題不妨稱之為技術(shù)卡點(diǎn)。如果項(xiàng)目進(jìn)行前對技術(shù)卡點(diǎn)沒有全部認(rèn)識到，或認(rèn)識有誤，帶來的后果是嚴(yán)重的。首先是打亂了項(xiàng)目計(jì)劃，然后是會使公司、上級懷疑你的能力及職業(yè)忠誠度問題，甚至他們可能認(rèn)為你是在故意制造事件、拖延怠工、養(yǎng)患自重，會使你在各種明暗競爭中處于被動地位，甚至直接危及你管理的項(xiàng)目。當(dāng)然，如果你確實(shí)感到能力不濟(jì)，也要坦然承認(rèn)。
比如在一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發(fā)人員看了芯片的一些技術(shù)資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計(jì)劃，開始編程實(shí)現(xiàn)。相當(dāng)部分的程序編好了，但他的組員遇到一個(gè)問題：芯片對時(shí)鐘的處理方式與他們設(shè)計(jì)時(shí)理解的不同。設(shè)計(jì)時(shí)他們認(rèn)為時(shí)鐘是通過中斷處理的，是不斷運(yùn)轉(zhuǎn)不受程序影響的。而實(shí)際中發(fā)現(xiàn)該時(shí)鐘是無中斷處理的，時(shí)鐘前進(jìn)是在每一次程序循環(huán)的結(jié)尾才由系統(tǒng)掃描處理。如果在同一個(gè)程序循環(huán)中設(shè)置了時(shí)鐘初值又去判斷時(shí)間差的話，永遠(yuǎn)得不到等待的差值，而且要使時(shí)鐘比較精確，每一循環(huán)執(zhí)行的程序必須盡量簡短。這一細(xì)節(jié)性的技術(shù)問題，使項(xiàng)目組不得不重新設(shè)計(jì)，從頭再來。
能否準(zhǔn)確地意識到項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，與項(xiàng)目經(jīng)理的知識范圍、經(jīng)驗(yàn)直接相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要虛心，多聽取各個(gè)方面及組員的意見，并要多查閱相關(guān)資料。清楚地了解項(xiàng)目中存在的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目經(jīng)理來說是需要的，項(xiàng)目經(jīng)理才能科學(xué)地制定計(jì)劃、組織人員、把握方向/整體進(jìn)度、正確評價(jià)組員業(yè)績等等。
項(xiàng)目經(jīng)理要善于從復(fù)雜的技術(shù)問題中抽象出模型來，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的技術(shù)卡點(diǎn)。將主要干線流程列出，模擬前進(jìn)走一遍，將每一步都較詳細(xì)地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發(fā)現(xiàn)大部分的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個(gè)步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當(dāng)前環(huán)境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個(gè)步驟中某些細(xì)微條件的不足，而能更好地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)。
四、總結(jié)。
一旦被指任項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目組來說，你就具有了最高的領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)力。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果把握好了投資人、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)這三個(gè)要點(diǎn)，項(xiàng)目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時(shí)候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團(tuán)隊(duì)在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，是一個(gè)能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術(shù)方面是偏重于客觀的，對你的知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧、精神有著較高、較全面的要求。
現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運(yùn)用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運(yùn)行”。這樣的想法是不保險(xiǎn)的，因?yàn)樽罱M(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項(xiàng)目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實(shí)，虛擬化項(xiàng)目與其他任何大型it項(xiàng)目之間并沒有什么不同：虛擬化項(xiàng)目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實(shí)現(xiàn)公司效益。這里有幾個(gè)注意事項(xiàng)幫助大家處理一些常見問題：
使用直接的、簡單易用的測量方法，將預(yù)計(jì)節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，你必須。
堅(jiān)持。
硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的tco/roi投資回報(bào)率計(jì)算法。
做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個(gè)格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項(xiàng)到位，以成功實(shí)現(xiàn)虛擬化。
確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個(gè)過程，并且他們可能會對潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強(qiáng)有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計(jì)劃。
為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計(jì)劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機(jī)監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項(xiàng)目。
重新評估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡單，有時(shí)候會特別簡單，這樣可能會導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲能力。
為虛擬化項(xiàng)目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十五
小時(shí)候，媽媽經(jīng)常語重心長的對我說：“勤奮是成功的關(guān)鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會離你遠(yuǎn)去。對于這句話，我有深刻的體會。
我寒假里報(bào)了一個(gè)輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非?？?，練習(xí)會基本姿式以后，開始練習(xí)，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點(diǎn)長進(jìn)也沒有，滑時(shí)，我腳下仍然象踩著一團(tuán)黑黑的烏云，時(shí)刻都有被雷劈的危險(xiǎn)，我只好無奈的對媽媽說：“輪滑太苦了，不好學(xué)，我不想學(xué)了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報(bào)怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時(shí)候，我記住了那句銘記在心的話，上課時(shí)，我不停的練習(xí)，自由活動時(shí)，我還在練，終于，功夫不負(fù)有心人，在我的拚命練習(xí)下，我不但學(xué)會了老師教的，還自學(xué)了一種花樣，再滑時(shí)，我腳下象踩了一朵幸福的云。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十六
張瑞敏實(shí)施的“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理辦法，從根本上調(diào)動了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
所謂三工轉(zhuǎn)換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。一部分員工通過自己的努力上轉(zhuǎn)為合格或優(yōu)秀員工;極少數(shù)員工因?yàn)楣ぷ魇韬霰幌罗D(zhuǎn)為試用員工，后來立功補(bǔ)過又轉(zhuǎn)回合格或優(yōu)秀員工。如此一來，員工逐漸培養(yǎng)起對個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)責(zé)任意識。
此外，張瑞敏還把新產(chǎn)品的開發(fā)與個(gè)人利益掛起鉤來。開發(fā)人員的收入只與產(chǎn)品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發(fā)人員必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場上反饋了什么技術(shù)問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產(chǎn)品的開發(fā)速度。
張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：
1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額。
3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)的問題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。
有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十七
“天才就是勤奮，勤奮，再勤奮?！苯?jīng)典力學(xué)之父牛頓的這句名言，一語道出成功的關(guān)鍵。只有無止境的勤奮追尋，才能到達(dá)成功的理想境界，領(lǐng)略無限風(fēng)光。即使天生愚鈍的人，只要真誠地投入到工作中去，努力探索，也能創(chuàng)造出人間奇跡。
捷克大教育家夸美紐斯說：“勤奮可以克服一切障礙?！敝灰趭^努力，就能戰(zhàn)勝遺傳的缺陷，克服自身的弱點(diǎn)。天資聰敏者的優(yōu)勢，往往只在某個(gè)方面。而所謂素質(zhì)差，也僅僅是指某個(gè)方面。只要進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，勤奮努力，就能消除這方面的差距，同樣也可以有所作為。勤能補(bǔ)拙。
同樣，美國哈佛大學(xué)一位心理學(xué)教授指出，一個(gè)人在一生當(dāng)中能否獲得成功，智商的高低并不是決定性的因素。許多事實(shí)已經(jīng)證明，不少獲得重大成就的人，智商其實(shí)并不高。他們的成功，主要靠后天的勤奮努力。愛因斯坦說：“天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，它幾乎是世界上一切成就的催產(chǎn)婆?！边@句話，應(yīng)當(dāng)成為我們每個(gè)人的座右銘。
你也許還是覺得光憑勤奮，不一定能夠完成一件了不起的工作，因?yàn)槟悴皇翘觳拧Ｆ鋵?shí)不然。真正形成天才的決定因素就是勤奮。化學(xué)元素周期表的發(fā)明者門捷列夫說：“終生努力，便成天才?！蔽膶W(xué)家高爾基也明確指出：“天才就是勤奮。人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來，而威逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個(gè)，就是勤奮、勤奮、再勤奮。”
退一步說，即使我們未必是“千里馬”，但是可以通過“老黃?！本?，取得一樣驚人的成績！所謂“老黃牛精神”，就是指刻苦奮斗精神——堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏的“牛勁”。正是這種“牛勁”，使人們能夠在艱巨的工作中，永遠(yuǎn)堅(jiān)定樂觀，開拓前進(jìn)。我們不一定都有“千里馬”之才，但是，勤能補(bǔ)拙，老天也會被感動的——甚至就像丑小鴨可以成為白天鵝一樣，甘心不斷磨礪自己的老黃牛，也終有一天會成為千里馬！
所以，成功沒有捷徑。聰明才智不可恃，點(diǎn)滴累積才是成功的要訣。笨鳥先飛早入林，早起的鳥兒有蟲吃！正像蟬聯(lián)三次世界籃球冠軍的天才教練藍(lán)帕第說的：“任何一位頂天立地、有作為的人，不管怎樣，最后他的內(nèi)心一定會感謝刻苦的工作與訓(xùn)練，他一定會衷心向往訓(xùn)練的機(jī)會。
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十八
“堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。”是的，那天，我在經(jīng)過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗(yàn)......
那天，我讓媽媽帶我去學(xué)溜冰。來到溜冰場，之間溜冰場上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔?？粗麄?，我真是羨慕極了。于是，我讓媽媽陪我進(jìn)入溜冰場，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時(shí)的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學(xué)不學(xué)?”我看看媽媽，再看看場上小朋友們自由自在的身影，我實(shí)在忍不住了，甩開媽媽的手，堅(jiān)強(qiáng)地再次走進(jìn)了場地，緊緊地握著了場邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點(diǎn)感覺來，漸漸地平衡了，學(xué)會了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動，誰知腳剛一移動，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學(xué)......就這樣邊學(xué)邊摔，屢戰(zhàn)屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學(xué)習(xí)溜冰的決心......經(jīng)過我不斷的練習(xí)，我終于可以一個(gè)人慢慢地向前移動了.....
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇十九
凡事專心、努力，是獲致。
成功。
人生的關(guān)鍵。成功人生關(guān)鍵是什么?一個(gè)人成功的原因有很多，掌握以下關(guān)鍵便可能過一個(gè)成功的人生。
堅(jiān)持，能讓你成就。
夢想。
堅(jiān)持，能讓你在逆境中依舊挺立發(fā)揮潛力。
在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實(shí)現(xiàn)自己的理想，是一種更可貴的成功。
「即使一無所有也要堅(jiān)持下去」。
成功人士總是堅(jiān)持自己的理想，不管其他人如何反對，在堅(jiān)持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關(guān)鍵之一。
「一個(gè)人滿懷信心，朝自己的夢想前進(jìn)，并努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。
能讓你獲得幸福關(guān)鍵原因之一就是每一天都當(dāng)最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。
人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風(fēng)景、認(rèn)識各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。
人生當(dāng)中有痛苦，有磨難，當(dāng)你選擇微笑面對每一天，你便可以幸福得過每一天。
幸福不是奢求，而是你每天面對人生的態(tài)度，是一種選擇。
每一天都是一個(gè)新的開始，當(dāng)你向別人微笑，那就是一種愛的行動，一份送給對方的禮物，一件美好的事情。
懂得微笑的人是富有的，因?yàn)槲⑿Σ粌H是生活中的「營養(yǎng)補(bǔ)充劑」，更有滋潤人際關(guān)系的作用。
有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關(guān)系。
「錢，可以讓你認(rèn)識人，但無法給你帶來真正的朋友」。
一個(gè)人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友?？繖?quán)勢和錢財(cái)而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權(quán)勢，朋友也將離去。
你越早開始投資關(guān)心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠(yuǎn)超過你的想象。
良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的。
生命。
充滿甜美的滋味。
擁有良好的人際關(guān)系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會善加運(yùn)用，必能走上成功的人生道路。
日常生活中，別忘了多花一些。
時(shí)間。
培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，人是群體的動物，很少有人能夠獨(dú)善其身，選擇那些真正對你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。
沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時(shí)自己也可以學(xué)到很多東西，至少是做人的價(jià)值。
「如果做一件事感動自己，也感動別人，自然就有人會幫助你」。
有能力就幫助這個(gè)社會，幫助他人，每個(gè)人生命有多少價(jià)值來自于你幫助了多少人、讓多少人因?yàn)槟愕拇嬖诙兊酶谩?/p>
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇二十
當(dāng)我們看到很多能力不如我們的人飛黃騰達(dá)的時(shí)候，我們是不是覺得自己總倒霉?我們是不是正在因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫艿匠庳?zé)?受到斥責(zé)后我們還能干下去嗎?怎樣才能找到屬于我的完美人生?怎樣才能跨越挫折和考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)我們的夢想?這到底由什么決定?稻盛和夫的《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》將告訴你答案。
本書是稻盛先生為青少年學(xué)生及踏上社會不久的年輕人所寫。不僅僅是年輕人，學(xué)校的老師、學(xué)生的家長及與教育有關(guān)的機(jī)構(gòu)，一切對年輕人富有教育責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，乃至所有想在自己的人生中有所作為的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，而且一定會從中獲益。
這本書里，稻盛和夫一邊回憶自己年輕時(shí)經(jīng)歷的種種煩惱，一邊將自己想法向大家做出解釋，他告訴我們擁有屬于自己的夢想，勤奮努力，專心致志。這樣，我們就一定能夠度過美好的人生。
完美公司總裁胡瑞連為《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》題序：人生的過去不等于未來。人人都要擁有夢想，讓成功的“彩色影像”不斷在腦海中呈現(xiàn)。只要捉住了成功的感覺，然后用心經(jīng)營，堅(jiān)持、努力、再堅(jiān)持，你的夢想就一定能實(shí)現(xiàn)。
完美伙伴們，美好的明天正等待我們?nèi)ラ_拓超越，只要我們努力、用心經(jīng)營，我們相信，你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)!
機(jī)會是成功的關(guān)鍵篇二十一
機(jī)遇只會青睞有準(zhǔn)備的人——不記得是哪個(gè)名人如是說過。
尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好!
首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機(jī)遇，來共同追尋我們對成功的渴望。我方觀點(diǎn)--機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
現(xiàn)代漢語辭典把機(jī)遇解釋為對人有利的時(shí)機(jī)、境遇和機(jī)會。在現(xiàn)代社會中，人們把科學(xué)工作者有計(jì)劃、有目的、有意識地進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動、實(shí)驗(yàn)時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機(jī)遇。由此可見，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，它是認(rèn)識機(jī)遇、駕馭機(jī)遇的總和;而成功是個(gè)人事先樹立某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過程。顯而易見，無論是樹立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個(gè)好的境遇即機(jī)遇，他貫穿了成功的全部過程。機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人們有意識、有目的、預(yù)知的活動之外的，機(jī)遇的時(shí)間性特別強(qiáng)，長則數(shù)載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現(xiàn)之前卻沒人能認(rèn)識它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們認(rèn)同了千里馬的存在和價(jià)值。對千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，伯樂就是機(jī)遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點(diǎn)不容懷疑，但是他一輩子都沒能實(shí)現(xiàn)他的政治理想，因?yàn)樗麤]有機(jī)遇。
可見機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!機(jī)遇是一切其他因素產(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒有機(jī)遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會和舞臺。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機(jī)遇。所謂君子適時(shí)而動，英雄應(yīng)運(yùn)而生;快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見機(jī)遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機(jī)遇!
居里夫人說得好：“弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)”。一個(gè)人的成功有偶然的機(jī)會，但偶然機(jī)遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因?yàn)樗プ×藙淙櫭]給他提供的機(jī)會，抓住機(jī)遇就能獲得成功，進(jìn)一步說明了機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
抓住機(jī)遇還是被動的，真正聰明的人還會創(chuàng)造機(jī)遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會理解怎么才能創(chuàng)造機(jī)遇，以及機(jī)遇為什么是成功和勝利的關(guān)鍵!過去的紅軍和解放軍的運(yùn)動戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇獲得成功的好例子。
綜上所述，機(jī)遇是我們成功的關(guān)鍵因素，機(jī)遇或許就在我們身邊，我們要抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，走上成功的道路。我堅(jiān)定地樹立起我方百擊不倒的立場：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
尊敬的主席，對方辯友，各位朋友:大家好!
我方認(rèn)為:機(jī)遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創(chuàng)造機(jī)遇的人!人，靠的是實(shí)力，沒有實(shí)力，來了機(jī)遇又如何?實(shí)力靠的是自己，機(jī)遇同樣靠自己。機(jī)遇只是為一個(gè)準(zhǔn)備好的人提供一條成功的捷徑。
誠然，個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個(gè)在成功過程中起到關(guān)鍵性作用：第一，從哲學(xué)角度看，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向，外因則是事物發(fā)展的外部條件。個(gè)人奮斗是內(nèi)因，外部機(jī)遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關(guān)鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標(biāo)，從而選擇方向和類型，再通過自已的個(gè)人奮斗，隨著自身素質(zhì)和能力的提高，才能把握機(jī)遇，利用機(jī)遇，達(dá)到自身奮斗和外部機(jī)遇的完美結(jié)合。這正體現(xiàn)了自身奮斗的關(guān)鍵性。
我們都知道，機(jī)遇再好，沒有能力的人不會成功。只能眼睜睜看著機(jī)遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發(fā)光是金子本身的含金量!我方認(rèn)為:機(jī)遇對成功有影響，它好比旅途中的一陣順風(fēng)，順風(fēng)行走，必然省力，但如果沒有堅(jiān)定的要到達(dá)目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達(dá)彼岸的。順風(fēng)也好，順風(fēng)也罷，只要我們堅(jiān)定地向目標(biāo)一步步走，就一定能到達(dá)。
看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個(gè)人努力的結(jié)果，從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭取，沒有能力爭取,機(jī)遇不會自己來，等待只能是一敗涂地.
眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會是失敗的。同樣一次機(jī)遇，兩種不同結(jié)果，所以說機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵。
尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好。
很高興能有機(jī)會跟大家一起坐而論道，我方認(rèn)為機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
對方立論“機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵”，但是一直沒有能找到對方要說明什么是成功的關(guān)鍵。
我方認(rèn)為，實(shí)力是基礎(chǔ)，成功是目的，機(jī)遇則是關(guān)鍵，沒有基礎(chǔ)的大廈是不存在的，沒有實(shí)力的成功是不現(xiàn)實(shí)的(不具有實(shí)力的能成功只能是黃粱夢而已)，連路都不會跑的孩子能去參加百米跑嗎?對方辯友不會跟我討論讓一個(gè)不會跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點(diǎn)實(shí)力的情況下來談?wù)摮晒Α?/p>
我方認(rèn)為機(jī)遇是關(guān)鍵。什么是關(guān)鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關(guān)鍵，而機(jī)遇對于成功而言正具有這種作用。
打個(gè)比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應(yīng)保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當(dāng)種子的所需的條件(即實(shí)力)，其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關(guān)鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農(nóng)民們要抓住合適的節(jié)氣來播種(過了節(jié)氣就不會有收成了)。現(xiàn)在人們常使用溫室來調(diào)節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。
機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。對方辯友提到：同樣機(jī)遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關(guān)鍵，而成者把握了這一關(guān)鍵。不能因?yàn)樽约簺]有把握機(jī)遇，來否定“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一命題。如果沒有機(jī)遇，僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗也許永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。
“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”包括：有實(shí)力的人才能抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇的人才能成功，而沒有機(jī)遇是肯定不行的，但機(jī)遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會想辦法創(chuàng)造機(jī)遇(很榮幸對方辯友支持了創(chuàng)造機(jī)遇的觀點(diǎn))。
對方辯友提出了：“個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件”，我方贊成。
首先感謝對方佐證了我方的觀點(diǎn)，支持了”外部機(jī)遇是成功的必備條件”。其次對方還提到了“個(gè)人奮斗”，我們并不否認(rèn)個(gè)人奮斗的作用，我們就看看個(gè)人奮斗的作用：其一、個(gè)人奮斗能夠努力提高自己的實(shí)力，使自己更能夠有實(shí)力抓住每一個(gè)可能成功的機(jī)會;其二、個(gè)人奮斗也提高了創(chuàng)造機(jī)會的能力，也是你創(chuàng)造機(jī)會的努力。由此可見：“個(gè)人奮斗”仍然是支持我方機(jī)遇是成功的關(guān)鍵的論據(jù)，所以我不得不再次感謝對方辯友提供了支持我方觀點(diǎn)的證據(jù)。
綜上所述，對方辯友心里還是很支持我們的觀點(diǎn)的，只是不愿意承認(rèn)罷了，難道對方辨友能漠視眼前的機(jī)遇嗎?顯然不能!
所以從以上各方觀點(diǎn)中，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，決定成功的不是機(jī)遇，機(jī)遇也不可能是成功的關(guān)鍵。人生中，錯(cuò)把機(jī)遇當(dāng)做成功的關(guān)鍵，必定會在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。
對方辯友，我們今天要辯論的不是金子發(fā)不發(fā)光的問題。請別離題了!
從馬哲上講，內(nèi)因起決定性作用，外因是重要條件。內(nèi)因當(dāng)然是指自己的能力，而外因是機(jī)遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實(shí)了這一觀點(diǎn)。機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵。從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭取，機(jī)遇是并不會自己降臨的，等待只能是一敗涂地。
“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)曾經(jīng)作過上萬次的調(diào)查。結(jié)果顯示，決定一個(gè)人成為成功者的最關(guān)鍵要素中，80%屬于個(gè)人自我價(jià)值取向、態(tài)度類因素，如各種能力;7%屬于運(yùn)氣、機(jī)遇、環(huán)境、時(shí)間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因?yàn)槿说膽B(tài)度，因?yàn)樗从谖覀儗Υ陀^因素的態(tài)度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因?yàn)閼B(tài)度!在這個(gè)世界上，所有的游戲規(guī)則都是需要自己用昂貴的代價(jià)去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運(yùn)自己的資源，始終堅(jiān)持，迎刃而上，成功將會變得不再遙遠(yuǎn)。
讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，更清醒地去認(rèn)識機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵，只是成功的一個(gè)因素罷了!
尊敬的對方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準(zhǔn)備未來吧!
對方辯友說“卻始終沒有說明機(jī)遇是怎么來的，難道說機(jī)遇是天下掉下來的嗎?還是人為創(chuàng)造的?”請注意，現(xiàn)在我們討論的辯題是“機(jī)遇是否成功的關(guān)鍵”，對方如此發(fā)問，難道是想辯論“機(jī)遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個(gè)帖子，在此恕不奉陪。
綜觀對方發(fā)言，明顯曲解了我方觀點(diǎn)，并試圖把我方“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一論點(diǎn)等同于自己不努力而“坐等機(jī)會到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機(jī)遇”，不等于“好運(yùn)氣”或“好命運(yùn)”。機(jī)遇的偶然性是存在于事物發(fā)展的必然規(guī)律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認(rèn)機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時(shí)把握客觀規(guī)律，敏銳的洞察事物變化，適時(shí)而動，讓自己的行動更具有目的性，更合乎時(shí)代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達(dá)到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機(jī)遇來臨時(shí)不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風(fēng)未動蟬先覺。成功者莫不善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并把握這一成功的關(guān)鍵，才能夠先人一步，采取行動達(dá)至勝利的彼岸。君子適時(shí)而動,英雄應(yīng)運(yùn)而生。片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力，而無視客觀規(guī)律，不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會并把握這一成功的關(guān)鍵，必然白費(fèi)力氣，功虧一簣。
很是奇怪，從一開始到現(xiàn)在，對方一直都沒提到成功的關(guān)鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對方心中本就支持機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，但由于機(jī)遇的問題對方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!
對方辨友一直到現(xiàn)在還在堅(jiān)持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機(jī)遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機(jī)遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機(jī)遇在前成功在后。成功只是結(jié)果，機(jī)遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機(jī)遇啊?可見機(jī)遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機(jī)遇伴生物才是正確的。
“如我們要在這場辯論中成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造在這場辯論中成功的機(jī)遇?！?，又一次看到對方提到了“如果要成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造……成功的機(jī)遇。”的說法，真的很高興對方多次承認(rèn)了機(jī)遇的重要性，看來我們已經(jīng)達(dá)到了共識了。
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