總結(jié)是對(duì)過去某個(gè)時(shí)期的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要方式。寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的清晰，邏輯的嚴(yán)密，表達(dá)的準(zhǔn)確。以下是一些創(chuàng)業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些建議。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇一
在全市工會(huì)工作務(wù)虛會(huì)上的匯報(bào)材料。
（1月23日）。
東營農(nóng)高區(qū)工會(huì)緊緊把握市總工會(huì)工作要點(diǎn)的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護(hù)職工合法權(quán)益、健全工作網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)基層活力、完善工作運(yùn)行機(jī)制等方面取得了新突破、實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展?，F(xiàn)將去年以來的重點(diǎn)工作情況和今年的工作思路簡要匯報(bào)如下。
一、20重點(diǎn)工作基本情況。
（一）提升職工素質(zhì)，推動(dòng)工會(huì)教育引導(dǎo)職能進(jìn)一步發(fā)揮。
扶持創(chuàng)建教育培訓(xùn)陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級(jí)職工書屋1個(gè)；組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國夢(mèng)、勞動(dòng)美”全市職工迎國慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎(jiǎng)；深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，有9家單位，640名職工參與競賽。同時(shí)，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，查出安全隱患51項(xiàng)，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評(píng)選、書畫攝影等活動(dòng)為載體，在全區(qū)集中開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀系列宣傳競賽活動(dòng)，唱響“農(nóng)高區(qū)”品牌，傳播“農(nóng)高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動(dòng)。東營農(nóng)高區(qū)工會(huì)榮獲“全市工會(huì)工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，鼎創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；有3人分別榮獲“東營市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全市工?huì)工作先進(jìn)個(gè)人”和“全市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
（二）完善服務(wù)舉措，推動(dòng)職工群眾滿意度進(jìn)一步提升。
全年走訪慰問困難職工182人，發(fā)放慰問金和愛心卡，慰問資金達(dá)30余萬元，推動(dòng)全區(qū)實(shí)現(xiàn)“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標(biāo)；著力搭建困難職工幫扶基礎(chǔ)平臺(tái)，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)市級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者考核和健康查體工作，營造向勞模學(xué)習(xí)、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚(yáng)“健康生活、快樂工作”的健身理念。
（三）積極推進(jìn)獨(dú)具特色的文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
在“文化制勝”思想的指導(dǎo)下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念兩個(gè)方面，經(jīng)過深入廣泛調(diào)研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個(gè)目標(biāo)，培育一種精神，升華一個(gè)理念”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”價(jià)值理念系統(tǒng)，形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理，為客戶服務(wù)、向社會(huì)負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)理念、動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，企業(yè)精神和經(jīng)營理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
（四）加強(qiáng)“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設(shè)，為農(nóng)高區(qū)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
根據(jù)《東營市“勞模（高技術(shù)人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上，籌建了“農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠，取名“好萊塢造夢(mèng)工廠”,農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農(nóng)業(yè)新技術(shù)、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關(guān)，是山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資公司的核心運(yùn)營體。農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現(xiàn)在的30余人。目前，引進(jìn)新品種新技術(shù)55個(gè)（項(xiàng)），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10個(gè)、新建科技機(jī)構(gòu)7個(gè)，重大體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新5項(xiàng)，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領(lǐng)園區(qū)前進(jìn)的智慧平臺(tái)，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺(tái)。
二、20工作思路。
年，以建設(shè)維權(quán)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織為目標(biāo)，加強(qiáng)理論武裝，突出維權(quán)服務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作。
一、開展勞動(dòng)競賽，動(dòng)員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)以國有企業(yè)單位為重點(diǎn)，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動(dòng)形式、內(nèi)容上有新的突破，引導(dǎo)職工通過勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)來破解難題、攻克短板，()爭當(dāng)技術(shù)能手，積極建功立業(yè)，成為東營農(nóng)高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅(jiān)，促進(jìn)東營農(nóng)高區(qū)又好又快發(fā)展。
二、積極扶貧解困，切實(shí)為困難職工辦好事實(shí)事。
一是完善每月一次的領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作，走下去、接地氣，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離溝通。認(rèn)真對(duì)待和處理職工來訪的`問題，落實(shí)職能部門解決，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺(tái)，以“送溫暖”活動(dòng)為載體，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦好事實(shí)事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)，積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數(shù)據(jù)庫錄入和維護(hù)工作。
三、加大維權(quán)力度，切實(shí)保護(hù)好職工合法權(quán)益。
一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權(quán)益維護(hù)上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導(dǎo)、人際溝通、形象設(shè)計(jì)、藝術(shù)修養(yǎng)”等培訓(xùn)菜單，為展現(xiàn)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的新時(shí)期女職工形象奠定基礎(chǔ)。以“三八”系列活動(dòng)為契機(jī)，深化女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)、巾幗建功立業(yè)等競賽活動(dòng)，努力提高女職工的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)抓好工資集體協(xié)商工作。
四、抓好工會(huì)組建，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
一是把工會(huì)組建作為今年重點(diǎn)工作來抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對(duì)單位性質(zhì)和各種經(jīng)濟(jì)形式、不同用工方式的特點(diǎn)，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關(guān)心慰問機(jī)制、勞模生活保障機(jī)制、勞模動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)勞模與先進(jìn)的思想、工作和生活上關(guān)心；做好季度“崗位之星”評(píng)選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農(nóng)高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”在全區(qū)蔚然成風(fēng)。三是加強(qiáng)工會(huì)干部群眾化建設(shè)，以“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)基層”為主要載體，工會(huì)干部要經(jīng)常深入一線、深入職工，聯(lián)系基層、服務(wù)群眾，竭誠為企業(yè)解決實(shí)際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會(huì)組織是最可信賴的“職工之家”,工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”.
三、幾點(diǎn)意見和建議。
（一）加大對(duì)工會(huì)干部的知識(shí)更新和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、目標(biāo)考評(píng)等形式，不斷提高工會(huì)干部的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使工會(huì)干部真正成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的楷模。
（二）創(chuàng)新理念，突破工會(huì)工作中的難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)工作。用好勞動(dòng)競賽這個(gè)工會(huì)工作的“傳家寶”,積極發(fā)動(dòng)符合自身特點(diǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，打造出自己的特色品牌。
（三）重視發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫谔岣呗毠り?duì)伍素質(zhì)上下功夫。高技術(shù)工人是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭也主要是人力資本的競爭。制定激勵(lì)措施，搞好職工特別是農(nóng)民工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學(xué)技術(shù)、練技能，努力使更多職工成為知識(shí)型、技能型的新型勞動(dòng)者。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
春節(jié)前夕，受傳統(tǒng)節(jié)日影響，xx、xx兩家xxx企業(yè)相繼停產(chǎn)，所有xxx計(jì)劃全部臨時(shí)調(diào)整xxxx，加之突發(fā)新冠肺炎疫情，下游企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間延長至兩個(gè)月，xx作業(yè)區(qū)xx成為焦點(diǎn)，人員緊缺、疫情防控任務(wù)艱巨等問題交織在一起，給分公司生產(chǎn)運(yùn)行帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多不利因素，分公司高度重視疫情防控工作，深入貫徹落實(shí)************重要指示精神和黨***、省委、集團(tuán)公司及公司決策部署，把疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)作為黨員干部守初心、擔(dān)使命的重要考驗(yàn)。廣大干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全力以赴破解疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司利潤中心管控模式，千方百計(jì)降低成本，主動(dòng)擔(dān)責(zé)xxxx任務(wù)，通過人員內(nèi)部調(diào)劑，在保證安全生產(chǎn)和職工身體健康的前提下，嚴(yán)防死守抗擊疫情，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，確保全系列平穩(wěn)順行。
一、未雨綢繆及早籌劃。
分公司提前謀劃各種情況，抵御各類突發(fā)情況對(duì)生產(chǎn)的沖擊，尤其是xx生產(chǎn)的異常變化，提前解決新調(diào)配職工安全培訓(xùn)、崗位熟練操作等問題。隨時(shí)應(yīng)對(duì)每月下游企業(yè)因檢修或資金不到位等原因出現(xiàn)停送xxx的情況，分公司提前組建xx生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，扎實(shí)開展職工培訓(xùn)。先后抽調(diào)xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)運(yùn)輸工區(qū)休息人員多次輪流進(jìn)行理論和實(shí)操作業(yè)培訓(xùn)，確保應(yīng)急隊(duì)伍熟練掌握xx生產(chǎn)技能，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出，頂?shù)蒙稀?/p>
其次，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全也是重中之重。針對(duì)xx破損嚴(yán)重、xx車進(jìn)出廠房有xm的落差陡坡隱患等，分公司提前制定方案做了徹底整改，實(shí)現(xiàn)了人車安全分離和xx車出入廠房平出平進(jìn)；針對(duì)懸空清理溜槽存在墜落或燙傷風(fēng)險(xiǎn)，通過填墊升xx前平臺(tái)，確保了職工清理xx時(shí)站的作業(yè)安全；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場定置管理進(jìn)行細(xì)化整理，明確標(biāo)識(shí)，保證人員、叉車通道安全暢通、產(chǎn)品放置空間規(guī)范有序。
二、上下聯(lián)動(dòng)下“一盤棋”
接到xx停購的報(bào)告，分公司第一時(shí)間召開動(dòng)員會(huì)議，制定了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效聯(lián)動(dòng)、密切配合的應(yīng)急生產(chǎn)方案，對(duì)安全、機(jī)動(dòng)、靈活的應(yīng)急生產(chǎn)組織做了安排部署。
（一）主動(dòng)擔(dān)責(zé)，組建隊(duì)伍。
應(yīng)急隊(duì)伍由各作業(yè)區(qū)主動(dòng)增援，其中，xx組裝作業(yè)區(qū)xx人，xx內(nèi)部運(yùn)輸工區(qū)各類駕駛員xx人，兩個(gè)xx作業(yè)區(qū)xx人，加xx原有x條產(chǎn)線配置xx人構(gòu)成，達(dá)到xx生產(chǎn)線全面生產(chǎn)崗位人員配置。
（二）科學(xué)統(tǒng)籌，調(diào)整班次。
為了達(dá)到生產(chǎn)線作業(yè)人員需求，將涉及主要人員調(diào)動(dòng)的xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)所有崗位作業(yè)班次由原有四班三倒8小時(shí)作業(yè)制統(tǒng)一調(diào)整為三班兩倒12小時(shí)作業(yè)制，應(yīng)急生產(chǎn)相關(guān)的xxx余人自愿放棄休息時(shí)間，放棄春節(jié)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。
（三）精心組織，靠實(shí)責(zé)任。
為了生產(chǎn)組織指揮的順暢，xx組裝作業(yè)區(qū)提前組織職工加班加點(diǎn)完成作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)檢修，同時(shí)做好增援xx的準(zhǔn)備工作。在分公司組建應(yīng)急隊(duì)伍時(shí)，為了便于xx生產(chǎn)中的組織管理，不只是湊夠人數(shù)，而是直接抽調(diào)含班長在內(nèi)1個(gè)xx班的整班建制人員，不但加強(qiáng)了xx作業(yè)區(qū)的管理力量，也確保了抽調(diào)人員的作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了管理不掉隊(duì)。
三、勠力同心防疫情保安全。
面對(duì)滿負(fù)荷的應(yīng)急生產(chǎn)組織再加上來勢洶洶的疫情防控，絕對(duì)不能僅僅用平常時(shí)期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場，疫情防控x個(gè)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)，每天深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實(shí)的聯(lián)合檢查，各級(jí)管理人員全部執(zhí)行24小時(shí)輪流值班制度，做到了全時(shí)全域“管現(xiàn)場、現(xiàn)場管”。
（一）科學(xué)搭配發(fā)揮人員效能。
根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開好班前會(huì)，做好生產(chǎn)過程中的安全告知交底。
（二）強(qiáng)化責(zé)任加強(qiáng)巡視檢查。
指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)力度。應(yīng)急生產(chǎn)開始后，針對(duì)三條生產(chǎn)線老舊，故障多，又無備用線的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化維護(hù)人員的責(zé)任心，加大對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
（三）分解產(chǎn)量爭取產(chǎn)線維保時(shí)間。
為了避免設(shè)備長時(shí)間故障影響生產(chǎn)任務(wù)，保障三條產(chǎn)線每天都能高效運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，每條線每天組織輪流停機(jī)1－2小時(shí)，由產(chǎn)線當(dāng)班人員對(duì)xxx、xx、xx、生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)清理，組織維修人員用最短的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、排除故障，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。
自xx滿負(fù)荷生產(chǎn)以來，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅(jiān)克難、愛崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級(jí)管理人員長達(dá)兩個(gè)月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長每天16小時(shí)以上堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場，許多職工甘愿放棄休息時(shí)間也無怨無悔，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。
隨著下游企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時(shí)間長、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看得起應(yīng)急生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗(yàn)，圓滿完成了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)，為今后應(yīng)對(duì)此類生產(chǎn)組織積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為完成年度提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、提質(zhì)增效初顯成果。
（一）強(qiáng)化獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理，倒逼成本，算賬經(jīng)營。
積極推進(jìn)成本中心、費(fèi)用中心的預(yù)算經(jīng)營管理體系，按“統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé)”及“無預(yù)算不發(fā)生”的方式進(jìn)行費(fèi)用歸并管理，督促各單位充分發(fā)揮職能。
（二）強(qiáng)化庫房管理，降低存貨資金占用。
對(duì)庫房定置管理及出入庫賬務(wù)進(jìn)行集中整治，確保合規(guī)性操作，強(qiáng)化庫房“軟硬”兩方面基礎(chǔ)管理工作。對(duì)各作業(yè)區(qū)機(jī)旁庫進(jìn)行檢查并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行梳理，按照“誰計(jì)劃誰處理”的原則進(jìn)行確認(rèn)領(lǐng)用，共計(jì)排查出分公司庫沉淀物資xxx萬元。
（三）加強(qiáng)分公司層面費(fèi)用管控，確保作業(yè)區(qū)制造成本清晰可控。
一季度，xx一作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xxx元／噸；xx二作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xx元／噸；xx作業(yè)區(qū)較計(jì)劃降低x元，分公司x產(chǎn)品經(jīng)營性盈利xxxx萬元，計(jì)劃完成率為xx％。
（四）加大對(duì)外協(xié)調(diào)。
xx發(fā)運(yùn)方面，積極協(xié)調(diào)xx鐵路局、xx集團(tuán)裝運(yùn)集裝箱，保證應(yīng)產(chǎn)盡發(fā)，無積壓產(chǎn)品。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取最大量促銷xx產(chǎn)能。
五、項(xiàng)目復(fù)工積極推進(jìn)。
加大與外協(xié)隊(duì)伍溝通，積極聯(lián)系進(jìn)廠。根據(jù)《公司關(guān)于2020年工程項(xiàng)目復(fù)工開工疫情防控實(shí)施方案的通知》要求，全員參與外協(xié)管理及疫情防控檢查，同時(shí)成立外協(xié)單位安全專業(yè)檢查小組，按專業(yè)分工對(duì)外協(xié)單位設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控進(jìn)行全方位、無死角的精細(xì)化、專業(yè)化檢查考核。三月底已經(jīng)做好施工現(xiàn)場的疫情防控工作，同時(shí)根據(jù)疫情防控形勢，對(duì)xx頂升和廠區(qū)緊急維修項(xiàng)目有序開復(fù)工。
六、多措并舉深入辨識(shí)防控危險(xiǎn)源。
分公司吸取以往事故教訓(xùn)，對(duì)多功能機(jī)組危險(xiǎn)源進(jìn)行深入辨識(shí)與防控，采用光影投射技術(shù)，警示地面作業(yè)人員禁止在危險(xiǎn)區(qū)域穿行和停留，杜絕了高處墜物傷人的風(fēng)險(xiǎn)。其次，采用高壓風(fēng)反吹疏通法，應(yīng)用plc程序控制，在地面遙控器操作進(jìn)行疏通，徹底消除了人員上車進(jìn)行疏通堵料問題的安全隱患。在x月xx日集團(tuán)公司開展的安全督查工作中對(duì)分公司近期安全基礎(chǔ)管理明顯提升給與肯定。
七、深化改革持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
分公司在2019年對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上不斷深化改革，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務(wù)力度。推行“預(yù)知維修”理念，深入推進(jìn)以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備管理方法，成立凈化作業(yè)區(qū)，清退勞務(wù)人員xx人；其他方式減員xx人，到x月底，用工人數(shù)壓減xx％，精減至xxxx人，6月底人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xxx噸／人年。下一步，分公司計(jì)劃對(duì)xx作業(yè)區(qū)xx工區(qū)實(shí)施外包，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
目前，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作仍然是分公司首要任務(wù)，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”作為當(dāng)前防控工作的重中之重，及時(shí)調(diào)整防控策略和應(yīng)對(duì)舉措，同時(shí)，按照省政府“拓展存量、創(chuàng)造增量”的要求和集團(tuán)公司、xx公司的安排部署，堅(jiān)定信心、迎難而上，自我加壓、主動(dòng)作為，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好具體措施落實(shí)，進(jìn)一步釋放產(chǎn)線產(chǎn)能，降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，切實(shí)扭轉(zhuǎn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)＊＊隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理。
針對(duì)車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識(shí)”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇四
同志們：
今天召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對(duì)策和措施，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，確保并力爭超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報(bào)，*、*項(xiàng)目作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，*、*圍繞分管工作以問題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。
從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，全公司上下實(shí)干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。在取得成績的同時(shí)，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長，新項(xiàng)目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來的壓力也是空前巨大的；經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項(xiàng)目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤的決心不夠堅(jiān)決，“過緊日子”的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項(xiàng)目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時(shí)，落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)盤點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度不到位，資金計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問題需要我們靜下來反思。
今年是企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國情的深刻變化、面對(duì)市場形勢的深刻變化，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較上半年有一個(gè)明顯的改善和提升。
下面，我講四點(diǎn)意見。
一、要在全力提高營銷質(zhì)量上下功夫。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營銷的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項(xiàng)目出現(xiàn)效益風(fēng)險(xiǎn)，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因?yàn)槌袛埲蝿?wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目評(píng)審關(guān)，多承攬“風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、見效快”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅(jiān)決不承攬明虧、資金落實(shí)難、風(fēng)險(xiǎn)高、收益低的項(xiàng)目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的關(guān)系，客觀評(píng)判項(xiàng)目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項(xiàng)目，也不能自捆手腳、坐失項(xiàng)目競標(biāo)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經(jīng)營”找補(bǔ)回來的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢單位的深度合作，逐步實(shí)現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時(shí)就能參與其中；同時(shí)充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營力度，提高大項(xiàng)目占比。
二、在全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。
公司目前在施工程*項(xiàng)，加上停工、未開工、完工待竣的工程近*項(xiàng)，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目投資、防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。
一方面我們要堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)制度。一是要堅(jiān)持做好項(xiàng)目策劃，尤其是成本策劃。項(xiàng)目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》，總部施工管理部要切實(shí)牽好頭、各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項(xiàng)目策劃工作的指揮和幫助；各項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實(shí)把策劃工作做實(shí)做好。二是要堅(jiān)持做好每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)常態(tài)化工作，要堅(jiān)持不懈地開展好，同時(shí)還要加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，找出成本管控制重點(diǎn)，控制好材料采購量價(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，請(qǐng)財(cái)務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項(xiàng)工作的開展情況，對(duì)執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項(xiàng)目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時(shí)性。按月對(duì)分包分供合同進(jìn)行估驗(yàn)，杜絕不付款不估驗(yàn)，甚至需付款時(shí)不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項(xiàng)目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。
另一方面我們要全力加強(qiáng)過程管控。一是要全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前清欠收款難的問題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實(shí)施高端對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動(dòng)出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動(dòng)加大“雙清”工作力度，必要時(shí)“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過程中遇到困難應(yīng)該第一時(shí)間想到的是向業(yè)主、設(shè)計(jì)院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹立項(xiàng)目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先；要切實(shí)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開口子，隨意補(bǔ)償；要高度重視物資采購和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購；要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點(diǎn)抓“兩金”治理。要抓平時(shí)、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點(diǎn)抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營。著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項(xiàng)目要通過變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。
三、要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。
財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定出臺(tái)了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時(shí)發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，上下級(jí)、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們?cè)谕七M(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時(shí)，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和平臺(tái)再造，切實(shí)解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加有序高效。
四、要在全力提高人才隊(duì)伍質(zhì)量上下功夫。
在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
一是要堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)管厚愛。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時(shí)將那些推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，時(shí)刻將化解風(fēng)險(xiǎn)放在首位；法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過程檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭反對(duì)形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實(shí)干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。
最后，在這里，我再強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：一是主動(dòng)出擊拓市場。以時(shí)不我待、分秒必爭的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營銷，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項(xiàng)目過程管控，全面完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國慶假日這關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。
同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標(biāo)，著力壓控“兩金”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前正處于施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大家要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)和改革管理工作，主動(dòng)化解安全質(zhì)量各類風(fēng)險(xiǎn)，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地！
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在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇五
編號(hào)：q/gdw0601—2011。
**供電公司。
20xx年*月*日。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及分析。
1、售電量。
售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計(jì)劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。
售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
2、平均售電單價(jià)。
完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。
分析影響電價(jià)變動(dòng)（與預(yù)算比）的主要原因，重點(diǎn)分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對(duì)電價(jià)的影響；供電營業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營業(yè)區(qū)變化對(duì)電價(jià)的影響要做定量分析；電價(jià)政策變化對(duì)電價(jià)的影響要做詳細(xì)分析。
3、購電量。
完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
4、平均購電單價(jià)。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。
5、線損率。
線損率完成情況，與計(jì)劃比，與上年同期比。
分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時(shí)，要重點(diǎn)分析。
6、輸配電成本。
可控費(fèi)用、專項(xiàng)成本、工資、折舊費(fèi)完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。同時(shí)，對(duì)可控費(fèi)用的支出方向進(jìn)行重點(diǎn)說明。
7、利潤總額。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。
8、資產(chǎn)負(fù)債分析。
期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點(diǎn)說明固定資產(chǎn)、對(duì)外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動(dòng)，要重點(diǎn)分析。
9、農(nóng)維費(fèi)收支。
收取農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況。
10、電費(fèi)回收。
電費(fèi)回收率、電費(fèi)上交率完成情況，應(yīng)收電費(fèi)余額完成情況。
其他指標(biāo)。
……。
二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
用實(shí)際上報(bào)的統(tǒng)計(jì)口徑投資數(shù)據(jù)，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計(jì)劃比，與去年同期比。其中：
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
縣公司自籌資金項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
三、主要工作開展情況(簡述)。
四、公司面臨的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題。
簡要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、市場經(jīng)營形勢和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題。
分析內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營的影響，如經(jīng)濟(jì)增長趨勢、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價(jià)政策、生產(chǎn)要素價(jià)格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
五、有關(guān)措施與建議。
針對(duì)存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提出有關(guān)措施(或下一步工作重點(diǎn))與建議。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇六
做到“六個(gè)加強(qiáng)”提高“六種能力”
努力實(shí)現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。
――xx副局長在20責(zé)任目標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的講話。
（1月28日）。
同志們：
1月8日，我們召開了年總結(jié)大會(huì)。在會(huì)上，xx局長總結(jié)了過去一年來我局的基本經(jīng)驗(yàn)、存在的問題，提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天，我們召開目標(biāo)責(zé)任簽訂大會(huì)，就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標(biāo)已經(jīng)簽訂，部分單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。現(xiàn)在，根據(jù)局黨委研究的意見，我就今年全局應(yīng)該把握的問題講幾點(diǎn)意見。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高分析和解決問題的能力。
關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合已講過多次。為什么今天還要再講呢？因?yàn)橛行┩局两袢詻]有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗(yàn)就能應(yīng)付一切，不管客觀形勢是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，不會(huì)學(xué)習(xí)，他們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，就是不知道從何學(xué)起，應(yīng)該學(xué)些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問題，成為了我們前進(jìn)中的障礙。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是解決素質(zhì)問題的唯一辦法。
首先，要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性，熱愛學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)在迅速地更新，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀(jì)的文盲不是不識(shí)字，而是不會(huì)掌握新的科學(xué)知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過近的'發(fā)展，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的行政管理，而進(jìn)入了專業(yè)技術(shù)型管理階段，尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后，管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對(duì)我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來自社會(huì)各個(gè)方面，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來，我們就把隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)重要工作，選拔7名青年脫產(chǎn)深造，與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等，這些措施都是要大家充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。但是，大家應(yīng)該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)的主要問題。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們才能緊跟時(shí)代，更新觀念，開闊視野，與時(shí)俱進(jìn)；才能增長才干，明辨是非，不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題的能力；才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)不崇尚學(xué)習(xí)的民族，是沒有希望的民族；一個(gè)不熱愛學(xué)習(xí)的單位，是沒有前途的單位；一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，是沒有作為的人。所以，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將是我們?nèi)直仨氶L期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。
其次，要正確掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)。人類認(rèn)識(shí)事物的過程實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的過程。其途徑不外乎兩條：一是直接認(rèn)識(shí)，另一個(gè)是間接認(rèn)識(shí)。通過自己的親身實(shí)踐得來的認(rèn)識(shí)，叫做直接認(rèn)識(shí)，這是人類認(rèn)識(shí)過程的初始階段。但是隨著社會(huì)的發(fā)展、分工的細(xì)化，每個(gè)人終其一生都不可能事事親身體驗(yàn)。因此，通過書本來學(xué)習(xí)前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的知識(shí)水平就成為主要的認(rèn)識(shí)途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過融會(huì)貫通變成自己的東西，指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。明白了這個(gè)道理，我們就會(huì)善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用?？偠灾?，我們不但要從書本上學(xué)習(xí)各項(xiàng)路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識(shí)，更要從別人那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在此基礎(chǔ)上，通過自身實(shí)踐，去探索切合本單位實(shí)際的工作規(guī)律和工作模式，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。
其三，要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容。社會(huì)知識(shí)包羅萬象，博大精深，即使每個(gè)人一生什么都不干，專心致志地學(xué)習(xí)，也不可能把所有的知識(shí)都學(xué)完。何況每個(gè)人要生活、要工作，更不能把所有的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。因此，我們對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則，帶著目標(biāo)去學(xué)，為解決現(xiàn)實(shí)工作需要去學(xué)。作為中層干部，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要注意學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，要學(xué)習(xí)一些方法論，以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力，達(dá)到“一專多能”的復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)。
本專業(yè)書籍，真正達(dá)到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一點(diǎn)喝酒時(shí)間，多一點(diǎn)讀書時(shí)間；少一點(diǎn)娛樂時(shí)間，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間。真正把學(xué)習(xí)放在一個(gè)重要的位置。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高科學(xué)決策的能力。
（一）調(diào)查研究是進(jìn)行決策最基本的手段，也是我們每個(gè)干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會(huì)調(diào)查研究工作，寫出了《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》、《興國調(diào)查》、《中國佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章，提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過：“我們做工作，要用90%以上的時(shí)間研究情況，用不到10%的時(shí)間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個(gè)，決定那個(gè)，很少調(diào)查研究實(shí)際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說，如果毛澤東沒有以大量深入細(xì)致的調(diào)查研究作基礎(chǔ)，就不可能了解中國社會(huì)的真實(shí)情況，也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進(jìn)行調(diào)查研究，就是深入實(shí)際，了解清事情的來龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對(duì)性、可行性，才能從中找到解決問題的辦法。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇七
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實(shí)全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署：
一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟(jì)損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟(jì)損失19.5萬元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機(jī)事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟(jì)0.2萬元。
（一）、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本，安全第一”的意識(shí)。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署；由自治縣安委會(huì)組織起草了《自治縣人民政府貫徹實(shí)施國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個(gè)新的特點(diǎn)：下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級(jí)、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級(jí)各部門高度重視安全工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問題仍比較突出。特別是從各級(jí)各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問題還很嚴(yán)重，不能掉以輕心，從剛才通報(bào)的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會(huì)出事故。事實(shí)上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實(shí)一點(diǎn)，抓得細(xì)一點(diǎn)，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會(huì)，安全生產(chǎn)要抓細(xì)抓實(shí)，針對(duì)性要強(qiáng)，要經(jīng)常抓，這樣會(huì)好一點(diǎn)，至少重大事故會(huì)少一點(diǎn)。
（二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
在開始還是要把全年的指標(biāo)，按照事故控制指標(biāo)的要求來統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的建立，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。
建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，是一項(xiàng)新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國家和自治縣政府下達(dá)的事故控制指標(biāo)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)督查。一要把控制指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標(biāo)、每個(gè)單位有指標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)，各級(jí)各有關(guān)部門要將事故控制指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)月中，逐月進(jìn)行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實(shí)責(zé)任主體。下達(dá)給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個(gè)指標(biāo)，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達(dá)給部門的，由部門承擔(dān)起落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對(duì)于涉及多個(gè)部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標(biāo)的落實(shí)問題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個(gè)部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)完不成控制指標(biāo)的，要通報(bào)批評(píng)，通報(bào)批評(píng)起碼起到警醒作用，好的要表揚(yáng)，差的要批評(píng)，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭在下一個(gè)月或下一個(gè)季度把事故降下來，確保全年完成控制指標(biāo)。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，要切實(shí)負(fù)起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問題。對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標(biāo)控制情況，要通過新聞發(fā)布會(huì)、公告、簡報(bào)等形成每季進(jìn)行一次通報(bào)，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會(huì)成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級(jí)一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎(jiǎng)懲制度，把控制指標(biāo)完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，確保20各項(xiàng)控制指標(biāo)的順利完成。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xxx公司黨委在集團(tuán)公司黨組的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨群工作部的具體指導(dǎo)與幫助下，堅(jiān)持以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞xx公司發(fā)展和工程建設(shè)中心工作，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。現(xiàn)就公司黨建主要工作開展情況以及20黨建工作設(shè)想做一簡要匯報(bào)。
一、年工作的回顧。
1、xxx公司黨委適時(shí)成立。
伴隨著xxx公司工程建設(shè)的快速推進(jìn)和公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司員工和黨員數(shù)量迅速增加，為了加強(qiáng)對(duì)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，使黨的路線、方針、政策得到正確的貫徹執(zhí)行，使集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)指示精神落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)我公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。按照《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定我公司向集團(tuán)公司黨委建議批準(zhǔn)成立xxx公司委員會(huì)。集團(tuán)公司召開黨委常委會(huì)以集團(tuán)黨字[2005]51號(hào)文批復(fù)。
公司黨委根據(jù)實(shí)際工作需要，成立了三個(gè)黨支部，配備了政治素質(zhì)強(qiáng)的兼職黨支部書記和委員，各項(xiàng)工作隨之有序展開。
集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)召開后，xx公司黨委高度重視積極行動(dòng)起來，召開全體黨員大會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，并召開支部會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，每位黨員都上交了學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)，各黨支部認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。
3、堅(jiān)持兩不誤、兩促進(jìn)，公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作取得豐碩成果。
按照中央、集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排和部署，從9月8日至12月8日，xxx公司利用三個(gè)月的時(shí)間，組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
公司這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段。
在安排好工作的前提下，公司黨委先后組織黨員分三批赴井岡山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，向烈士陵園敬獻(xiàn)花圈。這項(xiàng)活動(dòng)使公司廣大黨員受到深刻的革命教育。極大的豐富了先進(jìn)性教育活動(dòng)的內(nèi)涵，激發(fā)了廣大黨員愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)爭先的工作熱情，增強(qiáng)了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的效果。
在xxx公司開展先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，xx市委先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組、集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組分別檢查指導(dǎo)我公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，他們對(duì)我公司深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)所做的工作和取得的成績給予了較高的評(píng)價(jià)，使我們受到了很大的鼓舞，從而促進(jìn)了我公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的縱深開展。
先進(jìn)性教育活動(dòng)有力地促進(jìn)了公司黨員整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了黨群、干群關(guān)系的改善，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。
4、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)開局良好。
公司經(jīng)常組織員開展豐富多彩的文化活動(dòng)，與xx公司、xx等京外企業(yè)慶七一聯(lián)誼，派隊(duì)參加了xxx電廠的職工籃球賽，取得第三名的好成績，與集團(tuán)公司駐xxxx市企業(yè)共同主辦迎新年聯(lián)誼活動(dòng)，展示了xx公司的良好形象，通過比賽增強(qiáng)了與各單位的友誼與溝通，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。公司的標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品相繼開始使用，形象識(shí)別系統(tǒng)也在培育試用當(dāng)中。廣大員工在公司的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中得到熏陶。
二、年xxx公司黨建工作安排。
工作目標(biāo)：以建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，以建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力探索有京隆特色的黨建工作新思路。
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，新的一年必須重點(diǎn)抓緊抓實(shí)抓好以下工作：
1、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和預(yù)備黨員的發(fā)展培訓(xùn)工作。
公司黨委有計(jì)劃的做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，這也是提高發(fā)展黨員質(zhì)量的重要保證，是黨建工作的重要組成部分。公司各黨支部要重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)工作，將其列入黨建工作的重要內(nèi)容，根據(jù)申請(qǐng)入黨人員的情況，確定本年度的入。
黨積極分子，指定專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，主要對(duì)他們進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想的教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動(dòng)機(jī)和共產(chǎn)主義人生觀價(jià)值觀的教育，不斷提高他們的政治素質(zhì)，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。認(rèn)真做好預(yù)備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍。公司黨委在認(rèn)真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好預(yù)備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針，保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量。
2、鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)整改措施，建立健全黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開展。
公司抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持用先進(jìn)性的理論指導(dǎo)實(shí)踐，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實(shí)整改方案，把“務(wù)求實(shí)效、群眾滿意”的要求落到實(shí)處；加強(qiáng)研究實(shí)踐，積極探索完善新形勢下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。促進(jìn)黨建工作的進(jìn)步和發(fā)展。
（1）建立長期有效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。
要使每個(gè)黨員“思想政治覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”，就必須建立健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度、堅(jiān)持和完善在職自學(xué)制度。我們要堅(jiān)持經(jīng)常性教育和適當(dāng)集中教育相結(jié)合，結(jié)合不同時(shí)期的任務(wù)和特點(diǎn)，加強(qiáng)黨員教育。
（2）建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
實(shí)踐證明，只有當(dāng)黨員的責(zé)任切實(shí)落實(shí)了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項(xiàng)事業(yè)才能得到有力地推進(jìn)。同時(shí)，也只有當(dāng)黨員的權(quán)利獲得有力的保障，黨內(nèi)民主得到有效的發(fā)揚(yáng)，黨員才能體現(xiàn)作為黨員的價(jià)值，才會(huì)有保持先進(jìn)性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權(quán)利得到切實(shí)保障，就能最大限度地調(diào)動(dòng)和保護(hù)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度等權(quán)利保障制度，切實(shí)保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（3）建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制是保障。
我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實(shí)際。一是請(qǐng)員工參與。二是請(qǐng)員工監(jiān)督，從職責(zé)上規(guī)范職工參與的機(jī)制。三是由員工評(píng)價(jià)，從結(jié)果上尊重職工參與的意見，及時(shí)把先教活動(dòng)的有關(guān)情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，先進(jìn)性教育才會(huì)取得實(shí)效，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制是動(dòng)力。
科學(xué)合理的考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力。一是建立保持黨員先進(jìn)性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗(yàn)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。三是建立健全保持黨員先進(jìn)性的責(zé)任制。
3、籌備召開公司第一次黨代會(huì)。
年內(nèi)經(jīng)過充分醞釀準(zhǔn)備后，報(bào)請(qǐng)公司黨委批準(zhǔn)后召開公司第一次黨代會(huì)。公司黨委做好會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)，代表選舉，宣傳等工作。使大會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。
4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設(shè)中心和投產(chǎn)發(fā)電慶典儀式兩個(gè)重心，一是結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開展有力地宣傳。今年，公司機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢嚴(yán)峻，我們要加大對(duì)外宣傳力度，為工程建設(shè)的順利展開營造強(qiáng)大輿論氛圍；二是在公司投產(chǎn)發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設(shè)取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道。樹立xxx在zxxx的又一新亮點(diǎn)，更好地展示集團(tuán)公司形象；三是總結(jié)和提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展宣傳教育，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價(jià)值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴(kuò)展宣傳陣地，建設(shè)公司網(wǎng)頁，與地方各大媒體建立聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司施工生產(chǎn)和公司發(fā)展的實(shí)際，扎實(shí)開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題。注重解決工程投產(chǎn)運(yùn)行過程中的新情況、新問題、新特點(diǎn)，把困難問題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。“樹典型、學(xué)先進(jìn)”，在工程建設(shè)進(jìn)入高潮時(shí)，因勢利導(dǎo)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。
5、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)委工作深入展開。
新的一年要保持廉政工作建設(shè)的良好局面，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入展開紀(jì)委工作，建立紀(jì)委工作制度，使京隆公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成績。
6、加強(qiáng)工會(huì)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。
在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，成立工會(huì)組織，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全工會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度，著手開展工會(huì)的相關(guān)工作，加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，突出維權(quán)職能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。把維護(hù)企業(yè)的整體利益與維護(hù)員工具體利益統(tǒng)一起來。教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹立發(fā)展意識(shí)，著力提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
考慮公司發(fā)展的實(shí)際，成立團(tuán)青組織，加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。拓展團(tuán)青工作領(lǐng)域，針對(duì)新招聘的年輕員工理論知識(shí)豐富實(shí)踐能力差的特點(diǎn)，通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵和技術(shù)知識(shí)競賽等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢和作用，提高青年員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷深化青年建功成材活動(dòng)，提高團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵(lì)和帶動(dòng)廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設(shè)中去爭做主力軍，搶做突擊隊(duì)，讓廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌。
各位領(lǐng)導(dǎo)：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務(wù)繁重而艱巨，我們將以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的決策部署，不斷開拓黨建工作新局面，精心構(gòu)筑強(qiáng)有力的保障體系，為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
黨積極分子，指定專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，主要對(duì)他們進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想的.教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動(dòng)機(jī)和共產(chǎn)主義人生觀價(jià)值觀的教育，不斷提高他們的政治素質(zhì)，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。認(rèn)真做好預(yù)備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍。公司黨委在認(rèn)真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好預(yù)備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針，保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量。
2、鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)整改措施，建立健全黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開展。
公司抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持用先進(jìn)性的理論指導(dǎo)實(shí)踐，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實(shí)整改方案，把“務(wù)求實(shí)效、群眾滿意”的要求落到實(shí)處；加強(qiáng)研究實(shí)踐，積極探索完善新形勢下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。促進(jìn)黨建工作的進(jìn)步和發(fā)展。
（1）建立長期有效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。
要使每個(gè)黨員“思想政治覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”，就必須建立健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度、堅(jiān)持和完善在職自學(xué)制度。我們要堅(jiān)持經(jīng)常性教育和適當(dāng)集中教育相結(jié)合，結(jié)合不同時(shí)期的任務(wù)和特點(diǎn)，加強(qiáng)黨員教育。
（2）建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
實(shí)踐證明，只有當(dāng)黨員的責(zé)任切實(shí)落實(shí)了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項(xiàng)事業(yè)才能得到有力地推進(jìn)。同時(shí)，也只有當(dāng)黨員的權(quán)利獲得有力的保障，黨內(nèi)民主得到有效的發(fā)揚(yáng)，黨員才能體現(xiàn)作為黨員的價(jià)值，才會(huì)有保持先進(jìn)性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權(quán)利得到切實(shí)保障，就能最大限度地調(diào)動(dòng)和保護(hù)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度等權(quán)利保障制度，切實(shí)保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（3）建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制是保障。
我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實(shí)際。一是請(qǐng)員工參與。二是請(qǐng)員工監(jiān)督，從職責(zé)上規(guī)范職工參與的機(jī)制。三是由員工評(píng)價(jià)，從結(jié)果上尊重職工參與的意見，及時(shí)把先教活動(dòng)的有關(guān)情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，先進(jìn)性教育才會(huì)取得實(shí)效，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制是動(dòng)力。
科學(xué)合理的考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力。一是建立保持黨員先進(jìn)性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗(yàn)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。三是建立健全保持黨員先進(jìn)性的責(zé)任制。
3、籌備召開公司第一次黨代會(huì)。
年內(nèi)經(jīng)過充分醞釀準(zhǔn)備后，報(bào)請(qǐng)公司黨委批準(zhǔn)后召開公司第一次黨代會(huì)。公司黨委做好會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)，代表選舉，宣傳等工作。使大會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。
4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設(shè)中心和投產(chǎn)發(fā)電慶典儀式兩個(gè)重心，一是結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開展有力地宣傳。今年，公司機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢嚴(yán)峻，我們要加大對(duì)外宣傳力度，為工程建設(shè)的順利展開營造強(qiáng)大輿論氛圍；二是在公司投產(chǎn)發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設(shè)取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道。樹立xxx在zxxx的又一新亮點(diǎn)，更好地展示集團(tuán)公司形象；三是總結(jié)和提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展宣傳教育，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價(jià)值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴(kuò)展宣傳陣地，建設(shè)公司網(wǎng)頁，與地方各大媒體建立聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司施工生產(chǎn)和公司發(fā)展的實(shí)際，扎實(shí)開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題。注重解決工程投產(chǎn)運(yùn)行過程中的新情況、新問題、新特點(diǎn)，把困難問題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！皹涞湫汀W(xué)先進(jìn)”，在工程建設(shè)進(jìn)入高潮時(shí)，因勢利導(dǎo)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。
5、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)委工作深入展開。
新的一年要保持廉政工作建設(shè)的良好局面，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入展開紀(jì)委工作，建立紀(jì)委工作制度，使京隆公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成績。
6、加強(qiáng)工會(huì)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。
在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，成立工會(huì)組織，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全工會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度，著手開展工會(huì)的相關(guān)工作，加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，突出維權(quán)職能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。把維護(hù)企業(yè)的整體利益與維護(hù)員工具體利益統(tǒng)一起來。教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹立發(fā)展意識(shí)，著力提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
考慮公司發(fā)展的實(shí)際，成立團(tuán)青組織，加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。拓展團(tuán)青工作領(lǐng)域，針對(duì)新招聘的年輕員工理論知識(shí)豐富實(shí)踐能力差的特點(diǎn)，通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵和技術(shù)知識(shí)競賽等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢和作用，提高青年員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷深化青年建功成材活動(dòng)，提高團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵(lì)和帶動(dòng)廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設(shè)中去爭做主力軍，搶做突擊隊(duì)，讓廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌。
各位領(lǐng)導(dǎo)：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務(wù)繁重而艱巨，我們將以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的決策部署，不斷開拓黨建工作新局面，精心構(gòu)筑強(qiáng)有力的保障體系，為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇九
為貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總體要求，圍繞推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔(dān)當(dāng)，汲取“黨史”力量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將黨史學(xué)習(xí)教育工作情況匯報(bào)如下：
一、精心組織，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。
一是印發(fā)方案全面部署。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心制定工作方案，黨委會(huì)專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作。二是廣泛動(dòng)員營造氛圍。組織召開黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件精神及安排部署，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三個(gè)問題，要求全體黨員干部以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺(tái)作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺(tái)作用，深入宣傳中省最新精神，及時(shí)反映公司黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況和實(shí)際成效，公司網(wǎng)站推出“黨史學(xué)習(xí)教育”專欄，微信公眾號(hào)開設(shè)“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關(guān)稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強(qiáng)宣傳效果，營造了黨史學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強(qiáng)化督導(dǎo)。巡回指導(dǎo)組不定期開展督導(dǎo)檢查，對(duì)公司黨委及各支部黨史學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場提出整改意見，力促學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、創(chuàng)新形式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)見效。
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司以“四學(xué)”迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。突出黨組織主體責(zé)任，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，當(dāng)好學(xué)習(xí)教育的參與者、實(shí)踐者、領(lǐng)跑者，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)。結(jié)合公司《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理制度》，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行宣講，帶動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。二是黨員干部結(jié)對(duì)學(xué)。組織黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部結(jié)對(duì)互助學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學(xué)習(xí)教育當(dāng)中，通過面對(duì)面交流、微信聯(lián)絡(luò)、集中座談等方式，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴(yán)肅認(rèn)真專題學(xué)。以“學(xué)史明理”“學(xué)史增信”“學(xué)史崇德”“學(xué)史力行”為主題，圍繞“中國共產(chǎn)黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學(xué)習(xí)。通過原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話等內(nèi)容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領(lǐng)會(huì)馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，更好地掌握其中蘊(yùn)含的立場觀點(diǎn)方法。四是化整為零靈活學(xué)。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、線上微信群、qq群等平臺(tái)，開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學(xué)習(xí)100題”黨史知識(shí)分享活動(dòng)，通過互相提問、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀(jì)念館、x紀(jì)念館開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過革命故事講述、情景復(fù)原、歷史照片再現(xiàn)、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果。
三、深學(xué)實(shí)干，確保學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量實(shí)踐。
“我為職工群眾辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實(shí)事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實(shí)開展基層調(diào)研。堅(jiān)持科學(xué)謀劃和重心下移，注重調(diào)研的“廣度”和“深度”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各支部、各部門分批次、分時(shí)間深入基層一線，通過座談交流，聽取黨員群眾對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調(diào)研深入、扎實(shí)、接地氣。二是建立問題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)x人次，結(jié)合實(shí)際收集廣大職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，列出問題清單，能答復(fù)、解決的，當(dāng)場給與答復(fù)，需要相關(guān)部門協(xié)同處置的或疑難問題，召開現(xiàn)場會(huì)或?qū)ｎ}研究會(huì)，商討推進(jìn)舉措。目前共累計(jì)征集問題x項(xiàng)，已解決x項(xiàng)。三是切實(shí)解決問題，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為主動(dòng)性。針對(duì)x項(xiàng)目出行費(fèi)用高問題，公司積極與x管委會(huì)溝通，成功爭取到x到x高速免費(fèi)政策;針對(duì)職工普遍關(guān)心的子女上學(xué)難問題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)職工子女情況，目前正在積極與x學(xué)校進(jìn)行對(duì)接;針對(duì)廠區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)難等問題，在工廠推行全員設(shè)備維護(hù)工作，調(diào)動(dòng)干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。通過解決職工最關(guān)心的問題，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承紅色基因、堅(jiān)定發(fā)展信心、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。
下一步，x公司黨委將進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，努力在黨史學(xué)習(xí)教育上走在前做表率，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十
今天召集大家開會(huì)，不是讓大家來表態(tài)，更不是為了“過關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個(gè)部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點(diǎn)。比如，全區(qū)gdp增長xx%，固投增長xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開復(fù)工xx個(gè)，竣工xx個(gè)，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識(shí)到全區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計(jì)表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財(cái)政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對(duì)此，我們既要明勢知變，牢牢把握重大政策機(jī)遇，充分做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢性的下滑，哪些是暫時(shí)的波動(dòng)，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。也要知長補(bǔ)短，既看成績，也看問題;既看眼前，也看長遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十一
同志們：
得益于股東各方在原料資源、專家團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流及市場資源等多方面的關(guān)懷和支持；
更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。
在此，一并表達(dá)衷心的感謝！
四是改變傳統(tǒng)的分析方式，突出互動(dòng)與交流，注重分析實(shí)用性、時(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績效管控作用，為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供支持，為營銷決策提供支撐，逐步把精細(xì)管理做到位。我們今后的經(jīng)濟(jì)分析工作，就是要立足問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效能力變動(dòng)分析評(píng)價(jià)”這一主題，查短板、拋問題、下任務(wù)、定措施、嚴(yán)督辦、改問題，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，真正把財(cái)務(wù)績效管控作用發(fā)揮出來。
在此之前，與大家交流分享了財(cái)務(wù)績效精細(xì)管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會(huì)、促進(jìn)工作。
對(duì)于今后的工作，也希望借此次分析會(huì)，讓公司上下，從崗位職責(zé)出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細(xì)管理意識(shí)、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為保障，把當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間的工作想全想細(xì)、練好內(nèi)功，抓住主要矛盾，解決好主要問題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。
下面，具體強(qiáng)調(diào)三方面意見：
第一，全面深刻理解此次分析會(huì)目的和意義。
一是利用“問答式”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全成本控制意識(shí)和精細(xì)管理出大效益意識(shí)，激發(fā)全員正視問題攻堅(jiān)克難的勇氣和敬畏認(rèn)真無私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)年度xx項(xiàng)督辦工作的有序推進(jìn)，并及時(shí)化解新出現(xiàn)的問題與矛盾。二是體會(huì)感受我們工作的復(fù)雜性、艱巨性，一切成績和效益都來自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細(xì)一些，做的再主動(dòng)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說：細(xì)節(jié)決定成敗，公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理必須要扎實(shí)到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，即扭虧增盈奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)才有基礎(chǔ)保障，希望全體干部員工要對(duì)公司充滿信心，深刻理解和付諸行動(dòng)，特別各層面高級(jí)管理干部，更要事無巨細(xì)、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻(xiàn)身工作，黨員先進(jìn)要真正發(fā)揮“榜樣引領(lǐng)”作用，值班主任、班長要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時(shí)將此次會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)下去，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)教育要求，務(wù)實(shí)開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)，立足各自崗位，進(jìn)一步凝心聚力、明確任務(wù)，做好工作。
第二，堅(jiān)持用問題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作。
今天的季度分析會(huì)只是開了一個(gè)局，是我們發(fā)揮財(cái)務(wù)績效管控作用，持續(xù)提高精細(xì)管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運(yùn)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試，無需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以適應(yīng)今后的工作需求，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過分析，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心，進(jìn)一步清晰工作思路和工作方向，進(jìn)一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，要深入研究工作，整改措施要有針對(duì)性，對(duì)于此次會(huì)議分析梳理的問題要及時(shí)制定措施，各單位要信息對(duì)稱，協(xié)同配合，全面整改，必須把問題解決到位。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)今天梳理出的問題會(huì)后制定督辦項(xiàng)目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。
第三，突出重點(diǎn)扎實(shí)抓好近一段時(shí)期的工作。
（一）面對(duì)的主要壓力。一是固定成本費(fèi)用高達(dá)xxx萬元/月，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大；
三是互供資源在量價(jià)完全滿足燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；
另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問題需投入較大資金加以整改。
加強(qiáng)與承繼單位的協(xié)調(diào)，結(jié)合一季度保全業(yè)務(wù)實(shí)際，做好保全業(yè)務(wù)界定、費(fèi)用核定等接續(xù)工作。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十二
能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十三
今天召開一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)要求、強(qiáng)化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“開門紅”“全年紅”。
出席今天會(huì)議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負(fù)責(zé)人；
區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負(fù)責(zé)人；
××公司主要負(fù)責(zé)人。
今天會(huì)議共有五項(xiàng)議程：
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)區(qū)發(fā)改局匯報(bào)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目情況；
下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長×講話；
今天會(huì)議開得很扎實(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟(jì)形勢，并有針對(duì)性地提出了下一步的工作建議，總體來說，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點(diǎn)了一季度經(jīng)濟(jì)工作，并對(duì)下步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講五點(diǎn)意見。
一、喜憂參半，務(wù)必?cái)[正位置凝共識(shí)。
既看眼前，也看長遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
二、頂壓前行，務(wù)必找準(zhǔn)抓手明路徑。
接下來的二季度經(jīng)濟(jì)工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟(jì)走勢，對(duì)于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持向好走勢。工作重點(diǎn)在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟(jì)工作的具體實(shí)施路徑，大家要以黨建提級(jí)、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局發(fā)展。黨建提級(jí)方面，要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，抓實(shí)黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅(jiān)，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅(jiān)決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)決完成××萬畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會(huì)議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展動(dòng)力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會(huì)關(guān)注問題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實(shí)管用、上級(jí)認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
三、時(shí)代要求，務(wù)必解放思想破難題。
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、策略意識(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財(cái)政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強(qiáng)化執(zhí)行上的主動(dòng)，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級(jí)在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有新切口?！痢潦抢铣菂^(qū)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實(shí)功底提水平。
能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
五、責(zé)任重大，務(wù)必實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)作風(fēng)。
我來××后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十四
站在x看x，年年有成績、有變化;跳出x看x，我認(rèn)為差距不小，壓力很大。按照統(tǒng)計(jì)部門測算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值、第二產(chǎn)業(yè)增加值、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)同比增長均超過x%，這是在當(dāng)前形勢下，比較難能可貴的，但與全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒有實(shí)現(xiàn)“開門紅”。另外，一季度共完成公共財(cái)政預(yù)算收入x億元，而財(cái)政支出達(dá)到了x億元，收支矛盾十分尖銳。縱向比，六項(xiàng)指標(biāo)增幅較去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，三產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由x%下降到了x%，城鎮(zhèn)居民、農(nóng)牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
完成今年“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)壓力很大，必須要迎難趕上。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，其中，完成第一產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第二產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第三產(chǎn)業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產(chǎn)投資x億元、完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額x億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農(nóng)牧民人均純收入x元，除第三產(chǎn)業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標(biāo)增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢。而且，即使增速第一，但第三產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)際完成數(shù)與門源、剛察相比，仍有差距。
綜合比較，x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長的可挖潛力有限，加之，我們的第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)基數(shù)較大，個(gè)別指標(biāo)基數(shù)遠(yuǎn)高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長點(diǎn)不多，每增長一個(gè)百分點(diǎn)困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。同時(shí)，去年我們有九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列全州第一，今年要繼續(xù)為全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對(duì)上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，全力推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。今年，各部門還要把握好中期考核的時(shí)間進(jìn)度要求，全力做好前期準(zhǔn)備工作。
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