最新企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書(52篇)

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最新企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書(52篇)
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為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇一

20xx年2月1日

xx度假村

全體人員

公司內(nèi)所有部門

2小時

一、此次活動的初衷

1、增強員工的凝聚力,提升公司的競爭力

2、對20xx年工作進行總結(jié),對獲得的業(yè)績進行分析

3、制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)

4、表彰工作優(yōu)秀的公司員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作中。

5、加強三店員工的溝通與交流

二、年會主題

用心前行&輝煌20xx

三、年會安排

1、年會形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐

2、年會人員安排及職責(zé)

1)會場總負(fù)責(zé):xxx

主要工作:總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配

2)活動策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào):xxx

主要工作:公司年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;

3)人員分工、布場及撤場安排:xxx

主要工作:人員的調(diào)配,布場、撤場時的相關(guān)事宜安排;

4)活動主持:xxx

主要工作:根據(jù)活動流程進行活動主持。

5)員工簽到、物品準(zhǔn)備:xxx

主要工作:負(fù)責(zé)員工簽到、領(lǐng)取抽獎券和小禮品、獎品、榮譽證書、抽獎箱等相關(guān)物品的準(zhǔn)備和傳遞

6)音樂燈光:xxx

主要工作:負(fù)責(zé)公司年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換。

7)現(xiàn)場照相、錄像:xxx

主要工作:現(xiàn)場活動的拍照與錄制。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二

一、入職培訓(xùn)的目的

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職位選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象

公司所有新進員工。

三、培訓(xùn)時間

每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悅,具體時間則另行通知。

四、培訓(xùn)方式

1、崗前培訓(xùn):由人事部組織實施,采用集中授課的形式。

2、崗位培訓(xùn):由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)。

2、組織機構(gòu)圖。

3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))。

4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。

5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)。

6、員工福利。

7、員工安全注意事項。

8、消防知識培訓(xùn)。

9、崗位專業(yè)知識、技能。

10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,以書面考試為準(zhǔn),滿分100分,85分為合格,不合格終止試用。

八、公司對員工的培訓(xùn)進行評估及,評估結(jié)果記入員工個人檔案,評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇三

中秋佳節(jié),舉家團圓,一個人的佳節(jié)使人愁,一個人的佳節(jié)催人淚,在外漂泊的我們心中那種無時無刻不在的思念之情溢滿長空,讓我們放下包袱,自由自在,在這里讓我們一起感受家的溫馨!

20xx年x月x日晚。

1、活動主題:音樂、燒烤、圓月、星空、自由自在、放松心情!

2、活動地點:公司大廳前門。

3、參加人員:公司全體員工。

1、分成四個方隊,每個隊xx人,預(yù)計總?cè)藬?shù)xx人。分成紅、黃、藍、綠隊。紅隊(xx人左右),黃隊(xxx人左右),藍隊(xx人左右),綠隊(xx人左右),每隊推薦一名隊長負(fù)責(zé)整個隊伍的紀(jì)律、現(xiàn)場互動、調(diào)動隊員參與游戲活動的積極性。

說明:

1)不按照部門組隊,根據(jù)報數(shù)隨機組隊,不提前指定隊長,由自己的隊員推薦隊長,更能增加活動的刺激性和意外驚喜。

2)每個隊要有口號,隊長代表團隊向主持人報告口號,然后帶領(lǐng)團隊成員一起高呼口號三遍,后面加一個“ye!”

3) x點活動準(zhǔn)備,以部門人員報數(shù)組隊,如:報x數(shù)的到紅隊,報x數(shù)的到黃隊,報x數(shù)的到藍隊,報x數(shù)的到綠隊。

2、游戲互動:

1)我愛記歌名(每隊派出x名選手,分五輪進行,)

道具:音響,白板、白板筆、撲克牌。

現(xiàn)場將播放熱門歌曲,每首歌播放xx秒鐘,選手進行搶答,答對者獎勵一張撲克牌,一張撲克牌代表xx分。

參與人數(shù):每輪x對(x人),分x輪進行,每輪搶答xx首,共xx首。

活動現(xiàn)場擺放x張椅子。

每組參賽選手一人坐下,一人站著,站著的選手負(fù)責(zé)答題。每答對一題獎勵x張撲克牌。否則坐著的選手將受到主持人“亂棒”懲罰。

2)喝啤酒比賽

①規(guī)定x分鐘內(nèi),每隊派出x名選手,在規(guī)定時間內(nèi)喝酒最多的獲勝,分x輪進行。

②參賽選手喝酒時不能將啤酒灑落在衣服上,否則算做作弊。

3)吃西瓜比賽

①將西瓜切成圓餅形狀,在規(guī)定x分鐘內(nèi)將西瓜吃完為止,每隊派x名選手,分x輪進行。

②其中一人用雙手拿著西瓜,另一人吃西瓜,吃西瓜的人只能用嘴巴,不能用手、頭進行輔助,西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無損,方為勝出。

③上一輪勝出者所用過的方法,下一輪不允許使用同樣方法,否則不算得分。

4)企業(yè)文化,公司政策,中秋節(jié)常識搶答

①準(zhǔn)備xx道搶答題,選手進行舉手搶答,答對者獎勵該隊一張撲克牌。

②參與人數(shù):每輪,各隊派出x名選手(xx人),分兩輪進行,每輪搶答xx題,共xx題。

③每隊派出的選手答不出來,可求助于本隊隊員,每輪求助最多不超過x次。

④選手在回答問題時,臺下的隊員不能代答或透露信息,否則扣xx分。

5)轉(zhuǎn)呼啦圈

①每組派x名選手,規(guī)定x分鐘內(nèi)誰轉(zhuǎn)的圈數(shù)最多者勝出,分x輪進行。

6)擊鼓傳花真心話大冒險

①音樂停止,被拿到球的人員,要接受本人所在隊以外的其他三個隊的人員提問,每隊只限提一個問題。

②音樂響xx秒停止,每人回答問題控制在x分鐘內(nèi),分三輪進行。

7)詩歌朗誦

①提前準(zhǔn)備好的一段文字,使用方言能讀出此段文字最多的隊勝出。

②文字長度控制在x分鐘內(nèi)讀完,用方言讀出來的必須純正地道。

③給每隊x分鐘準(zhǔn)備的時間。

得撲克牌最多的隊為勝方,每人獎勵一個小禮品。

音響、話筒x個、多媒體幕布,一次性水杯、餐巾紙、一次性餐盤、白板、白板筆、四個隊牌,四張椅子,呼啦圈x個,x幅撲克牌,吹氣棒,圓球、西瓜x個、秒表。

燒烤xx元,飲料、零食、啤酒xx元,水杯、餐巾紙等xx元,預(yù)計xx元。

1、x點以部門為單位集合、整隊,發(fā)放中秋月餅,分成紅、黃、藍、綠四個隊。報數(shù)組隊。

2、x點每隊推薦一名隊長,提出口號,隊長來領(lǐng)隊員高喊三遍。

3、x點—x點游戲互動。

4、x點之前整個活動結(jié)束。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇四

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷,才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分,其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此,武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修,檢修工作均由檢安公司承擔(dān),不存在其它分包單位,檢安公司市場占有率100%;

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔(dān),檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),存在其它單位市場劃分的問題;

■ 武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高,主要表現(xiàn)在:

(1)要求維護與工程人員分開,體現(xiàn)維護人員專職化;

(2)合理維護定員確保維護力量;

(3)優(yōu)化維護資源,體現(xiàn)專業(yè)維護;

(4)加強維護力量投入,確保24小時維護工作“無縫連接”。

■ 武漢石化石油化工工程市場較大,近幾年基建投資規(guī)模增大;

■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,占有部分市場份額;

■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢;

■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質(zhì),受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多;

■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽;

■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制,安裝市場機會增加。

■ 武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元;

■ 武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商;

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加; ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目,共有8套主要生產(chǎn)裝置,分別為80萬噸/年乙烯裝置,55萬噸/年裂解汽油加氫裝置,12萬噸/年丁二烯抽提裝置,40萬噸/年芳烴抽提裝置,30萬噸/年hdpe裝置,30萬噸/年lldpe裝置,38萬噸/年eo/eg裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。

■ 80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計,這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺,其中,靜設(shè)備(不含儀表、電信、計算機等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺)。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,及水電氣風(fēng)配套工程項目;

■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇五

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟管理等人才,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇六

一、團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

__年初,為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要,集團公司對電力公司及時進行了改組,對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明,公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,開誠布公,團結(jié)協(xié)作,凡公司的重要決策都要集體討論通過,領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦,不謀私利、廉政建設(shè)方面,領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù),電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間,加班加點,為落實一些電力項目的開發(fā),不畏艱苦,做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題,公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,增強了員工凝聚力。

二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。

為提高管理效能,激發(fā)員工積極極性,我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ),結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo),我們制定了年度部門工作目標(biāo)表,人手一份,各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人,凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度,把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),提高了考核的可操作性和公平性,及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況,促進了各部門工作的積極性。

三、轉(zhuǎn)變觀念,改進作風(fēng),是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。

隨著電力體制深化改革的不斷深化,電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,我們面對的是激烈競爭。推進資本運營,成立方元電力公司并申請上市,對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù),我們不墨守成規(guī),及時轉(zhuǎn)變觀念,改進作風(fēng)。把xxx以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心xxx作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求,積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑

建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要,我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè),我們經(jīng)驗有限,必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗,確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性;為了適應(yīng)電力體制改革,把握住政策的脈搏,從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,我們做到不斷學(xué)習(xí),研究政策,吃透政策,隨時調(diào)整我們的策略,使我們的工作更具針對性。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇七

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、外部環(huán)境

㈠、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟關(guān)系進一步改善,擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的xxx勢。

2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展,民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。

3、十一五計劃如火如荼,政府部門信息化進度加快,充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,這是發(fā)展潮流,也是歷史趨勢,同時也是歷史機遇。

㈡、行業(yè)環(huán)境

1、市場分工明細(xì)化,需要專業(yè)的一流的營銷公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期,各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額,40億元的市場已被開發(fā),還有200億元的市場尚未開發(fā),市場潛力極大。

4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二、內(nèi)部環(huán)境

㈠、有利環(huán)境

1、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ),充分利用實體成分,與軟件營銷形成了互相促進的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念,采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍,為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

㈡、劣勢環(huán)境

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇八

一次企業(yè)年會活動,主題非常重要,如果主題不明確,勢必影響到具體的策劃與實施。主題的策劃,應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、經(jīng)營狀況,同時考慮企業(yè)文化和外部市場等因素來確定。如:深圳某企業(yè)xx年度企業(yè)年會的主題是:“改革創(chuàng)新發(fā)展迎新春晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會”。策劃這一主題的思路是:

1、xx年,該企業(yè)面對市場競爭激烈的形勢,在公司高層管理團隊成員的決策和領(lǐng)導(dǎo)下,對外加強市場推廣、品牌宣傳,進一步提升公司產(chǎn)品與服務(wù)的知名度;對內(nèi)強化內(nèi)部管理,以績效為目標(biāo),向管理要效率,推行改革與創(chuàng)新,使公司上下團結(jié)一致,齊心協(xié)力,圍繞一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)步的增長。對于該企業(yè)來說,剛剛過去的xx年,是企業(yè)競爭中求生存,穩(wěn)健中求發(fā)展的一年。

2、在這一年里,企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、追求卓越,并取得突出業(yè)績的員工。該企業(yè)文化倡導(dǎo)的價值觀是:勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展、卓越。對于這些員工的業(yè)績以及他們在追求業(yè)績過程所表現(xiàn)出來的那種企業(yè)文化精神的體現(xiàn)是值得大力宣傳的。

3、“發(fā)展才是硬道理”,對企業(yè)對員工來說都是一樣。要發(fā)展,就要敢于面對挑戰(zhàn)、打破常規(guī),勇于創(chuàng)新,對與發(fā)展不相適的企業(yè)內(nèi)部管理及流程應(yīng)進行大膽地改革和創(chuàng)新,從而不斷提升企業(yè)競爭力。一年來,企業(yè)通過內(nèi)部優(yōu)化和改革,取得了一些突破性地變化和發(fā)展;同時,要求員工要善于學(xué)習(xí),向市場學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí),向自己身邊的同事學(xué)習(xí),努力提升個人職業(yè)技能和綜合素質(zhì),這樣才能不斷地隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

基于上述三方面的考慮,最后年會主題確定為:“改革創(chuàng)新發(fā)展迎新春晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會”。

根據(jù)年會主題,設(shè)計出整個年會的活動內(nèi)容。一般來說年會內(nèi)容可以包括以下幾個方面:

1、回顧與展望。這個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)的形式一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話,即對過去和未來市場形勢的分析回顧,同時,對一年來企業(yè)所取得的經(jīng)營業(yè)績進行總結(jié),并對存在的問題進行分析,最后向企業(yè)全體員工展望下一年或近期目標(biāo)與計劃。

2、 領(lǐng)導(dǎo)嘉賓致辭。一般來說,企業(yè)年會往往會邀請幾個主管部門領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓,因此,年會上須邀請他們致辭,讓員工感受到來自其他方面對企業(yè)的關(guān)注,并以此產(chǎn)生一種自豪感。

3、優(yōu)秀員工表彰。這是年會的重頭戲,一定要策劃好表彰形式。表彰形式可以按以下流程進行:

1)分類表彰。如:企業(yè)評選出優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員、金牌銷售獎等,在表彰時一個類別一個類別地分開進行表彰。

2)分類頒獎。針對不同表彰類別,邀請不同級別的領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓頒獎。

以上兩道流程的具體操作可以這樣進行(別忘了背景音樂,以營造頒獎氣氛

a指定頒獎領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓上臺,宣讀表彰名單;

b受表彰員工分類別一一上臺,接受領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓頒獎;

c頒獎領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓與受表彰員工合影留念;

d臺前釋放禮炮(適合室內(nèi)放的彩紙禮炮)。

3)優(yōu)秀員工代表發(fā)言。這個不用多說,選擇一兩名或每個類別一名受表彰的員工代表上臺發(fā)言,表達獲獎感言及獲獎心情,分享他們成功的喜悅,激勵更多的員工向他們學(xué)習(xí),并成為來年的優(yōu)秀者。

4、吃團圓飯。聚餐,是一項大家都會的項目,在此不必多言,總的原則吃好、吃得開心,多備些茶水酒菜和水果點心之類的,因為這是一個非常時刻。敬酒是這個環(huán)節(jié)的一項重要內(nèi)容,員工們必定會在這種場合下借興以酒相敬,表達自己對企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、自己的上司、下屬和同事的感恩之情和友情。

5、迎新春晚會。莊重的環(huán)節(jié)和吃喝敬酒的環(huán)節(jié)都告一段落,接下來進入的是輕松愉快的環(huán)節(jié)了,那就是文藝節(jié)目表演。表演的節(jié)目一般來自企業(yè)內(nèi)部各個部門、分支機構(gòu)員工自發(fā)排練的,也有少量來自業(yè)務(wù)合作伙伴企業(yè)或單位的。這是一個員工才藝大比拼的環(huán)節(jié),充分展示員工在工作之外的其他方面的才藝,也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)復(fù)合型人才的好機會。晚會的成功與否與主持人的關(guān)系很大,因此,選擇好晚會的主持人至關(guān)重要。包括前面提到的領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓講話致辭、優(yōu)秀員工表彰,都需要有好的主持人把握整個環(huán)節(jié)。

6、抽獎送大禮。這是最激動人心的環(huán)節(jié)和時刻。一般獎項可分等級,如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現(xiàn)金(紅包),一部分物品,如彩電、冰箱、手機、mp3和其他日常用品等。具體操作流程:

1)分類分時間段抽獎。

a獎品分類抽,一般從小項獎抽到大項獎,特等獎最后抽取,以保持員工整個晚會的高昂情緒。

b獎品分時間段抽取。根據(jù)晚會的時間長短,安排好每個獎項的抽取時間。

2)指定抽獎領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓。確定獎品分類和抽取時間段后,每一類獎品的抽取按規(guī)定時間段和出席領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓的級別指定領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓抽取。具體操作如下:

a指定領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓上臺,為員工抽取三等獎;

b中獎的員工上臺,領(lǐng)取中獎禮品或現(xiàn)金(紅包);

c抽獎領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓與中獎員工合影留念;

d臺前釋放禮炮(適合室內(nèi)放的彩紙禮炮)。

二等、一等和特等獎的操作流程同上。

3)獲獎員工發(fā)表感言。這個環(huán)節(jié)主要是針對獲得一等獎和特等獎的員工設(shè)計的,讓他們把獲得大獎的喜悅分享給晚會現(xiàn)場的每一個人。

7、員工合影留念。這個環(huán)節(jié)是員工自發(fā)的行為,很多員工平時工作很少一起交流,特別是分公司與總部的員工更是如此。如今大家相聚在一起,又是這么一個令激動的時刻,彼此間相互合影留念是非常有必要的。

年會形式按主題內(nèi)容來確定,可以整體進行,也可以分部進行。所謂整體進行,是指工作總結(jié)與計劃、優(yōu)秀員工表彰、吃年夜團圓飯、春節(jié)晚會(聯(lián)歡會)和抽獎活動等一起連續(xù)進行,但要考慮時間的合理安排,這樣做可能會需要很長的時間。

分部進行,是指總結(jié)與計劃和優(yōu)秀員工表彰為一部分;吃年夜團圓飯、春節(jié)晚會(聯(lián)歡會)和抽獎活動等為一部分分別進行,這樣可能效果會更理想一些。因為總結(jié)與表彰,涉及到工作,大家會一起探討和分享,氣氛相對嚴(yán)肅緊張;而晚會與抽獎,則氣氛相對輕松愉快。大家在對一年來的工作進行了認(rèn)真地總結(jié),并設(shè)計好了來年的計劃,接下來就可以放松自己盡情地開開心心地欣賞或展示才藝了,而且還有機會獲得大獎。

一個好的策劃方案,最終的效果如何關(guān)鍵還在于方案的實施。企業(yè)年會的具體實施可以從以下方面著手:

1、年會場地選擇與布置。

年會場地的選擇須根據(jù)參加年會的具體人數(shù)和內(nèi)容來確定。一般考慮這個場地須能夠用于會議、聚餐、演出、與企業(yè)所在地的距離等因素。

場地的布置應(yīng)考慮的因素有:春節(jié)臨近時間、年會主題和內(nèi)容??傮w來說,年會場地的布置應(yīng)該喜慶、爽心悅目,令人興奮。

2、聚餐菜譜與酒水安排。

菜譜的選擇,應(yīng)考慮大多數(shù)員工的籍貫和當(dāng)?shù)仫嬍程厣嘟Y(jié)合。酒水則考慮具體的人數(shù)即可。菜譜和酒水的選擇還要考慮的一項重要因素就是經(jīng)費問題。

3、抽獎獎品選擇與采購。

抽獎獎品的選擇和采購應(yīng)考慮的因素,一是對員工的吸引力,二是獎品的實用性和紀(jì)念性,同時,也要考慮的重要因素就是經(jīng)費問題了。

獎品除了企業(yè)自身采購?fù)?,還可以根據(jù)平時的業(yè)務(wù)開展范圍和合作伙伴,從中拉一些贊助,并以此拉近雙方的合作關(guān)系,同時,也可以節(jié)省年會的費用開支。

4、晚會節(jié)目組織與篩選。

節(jié)目的組織可以分部門,包括分支機構(gòu)去落實。比如,每個部門,包括分支機構(gòu)出一到兩個節(jié)目,節(jié)目形式和內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需要和年會主題來確定。

節(jié)目出來以后,須組織采排,對所有節(jié)目從形式到內(nèi)容上進行審核,最終篩選出參加年會表演的節(jié)目。

為了提高排練員工的積極性,可以對所有參加年會表演的節(jié)目進行評獎,并給予獲獎節(jié)目人員一定的獎勵。

如果安排了節(jié)目評獎,還要考慮好評委的選擇和評選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。

5、 領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓確定與邀請。

一般企業(yè)年會都會適當(dāng)?shù)匮堃恍┫嚓P(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓前來助興,以示對企業(yè)的關(guān)懷和重視。至于邀請哪些領(lǐng)導(dǎo)、哪些嘉賓,邀請多少,應(yīng)該根據(jù)年會的規(guī)模、主題和內(nèi)容以及費用來考慮,同時,需要與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)去確定。

邀請領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓時,別忘了設(shè)計好漂亮的邀請函,最好把年會相關(guān)的信息告知對方。

6、主持人確定與培訓(xùn)。

年會主持人的選擇非常重要,直接影響到年會的實際效果。一般選擇兩名,男女搭配,也可考慮多名。主持人選擇的標(biāo)準(zhǔn):端莊大方、富有激情,性格開朗活潑,親和力強,有一定表演能力,聲音甜美,善于扇情,能極大地調(diào)動年會現(xiàn)場員工的情緒。男主持英俊瀟灑,女主持青春靚麗,讓人看到舒服,同時,也是代表企業(yè)的形象。

主持人確定后,指定專人根據(jù)年會主題、內(nèi)容和流程撰寫主持人臺詞。臺詞寫好后,交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,主要是流程和邀請領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓的審核。

最后是根據(jù)臺詞對主持人進行培訓(xùn),包括著裝、禮儀、出場、臺詞的朗讀、聲音的表達及突發(fā)性事件的應(yīng)急對策等等。

7、年會項目人員確定與培訓(xùn)。

一般企業(yè)年會根據(jù)具體內(nèi)容劃分出項目小組,并以此確定需要參與的工作人員:

1)年會方案總策劃與監(jiān)制;

2)年會總執(zhí)行;

3)年會項目實施小組:

a、迎賓接待禮儀組;

b、物品采購配送組;

c、表彰組;

d、聚餐組;

e、晚會組;

f、抽獎組;

g、宣傳報道組。

項目小組確定后,需確定好每個項目小組的工作職責(zé),并每項具體的工作都有指定責(zé)任人,以便每項工作都落到實處。

8、參會人員迎送住宿飲食安排。

一般企業(yè)年會須根據(jù)規(guī)模、地區(qū)和人數(shù)考慮外地人員或邀請領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓的迎送住宿飲食的安排。讓外地員工有回家的感覺,讓受邀請的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有貴賓的感覺。

9、年會費用預(yù)算。

這一項是最重要的內(nèi)容之一,年會的規(guī)模和檔次都應(yīng)在經(jīng)費允許的情況下來設(shè)計和考慮??傮w原則:經(jīng)濟實惠、效果良好,讓大家滿意。要達到這一要求,需要多從年會的形式上去考慮,有創(chuàng)意,有氣氛,有誠意。

年會結(jié)束后,別忘了對整個年會的實施進行及時地總結(jié)。除了好的一面,更多地要把存在的問題找出來,并對問題進行分析,以便來年的年會辦得更成功。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇九

時光荏苒,20_年8即將結(jié)束,新的一年就要到來?;厥走^去的一年,感慨萬千,很感謝__餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,這對我來說是一個很好的工作平臺,能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司,到現(xiàn)在三個多月過去了,在這段時間內(nèi),我對菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營運部的支持下,完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述:

一 關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在20__年2月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況

5,主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6,__下市前準(zhǔn)備好20__年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二 關(guān)于__店

__ 店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于__路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以_________--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,通過對一些和___路店地理位置,周邊主要消費群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,在10年2月底進行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十

一、舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”的意義

舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”,乃集中宜賓企業(yè)家之智慧,高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗,共謀宜賓人民之福祉,是一件利國利民的大事、好事。

(一)、峰會的舉辦,將促進宜賓經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展,改善城市形象、提升城市知名度,有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動城市建設(shè),促進城市功能的充分發(fā)揮,帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。

2、提高城市知名度,提升都市形象。峰會的舉辦,將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題,吸引全國人民的眼球。

3、改善投資環(huán)境,推動宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌,提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵與層次,促進信息、技術(shù)、資金的流動。

(二)、峰會的舉辦,將開闊宜賓企業(yè)家的視野,改變企業(yè)經(jīng)營管理思維,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,建立科學(xué)的企業(yè)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

我將之歸納為:結(jié)識朋友,增進了解,謀求共識,擴大視野,改變思路,共圖發(fā)展。

(三)、峰會的舉辦,將對會議的主辦方、承辦方,帶來實在的利益。

在本規(guī)劃中,峰會的主辦方為:宜賓市政府;承辦方為:宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。

峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發(fā)展,對政府的利益,此不贅言。

峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”,本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容,為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭,峰會的舉辦將促進和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展,其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司,雖無眼前的實際利益,但在政府和社會各方的協(xié)助下,如果運作統(tǒng)籌的好,收支的平衡是有保證的,而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源,將對深藍日后的發(fā)展,起到積極推動作用。

二、前期籌劃

(一)、尋找合作伙伴。

主辦方:宜賓市政府。

承辦方:宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。(深藍具體負(fù)責(zé)) 協(xié)辦方:由營銷公關(guān)情況確定。(須支付一定贊助費,經(jīng)額暫定1萬元)

(二)、此階段工作流程。

1、深藍與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽,取得其對峰會舉辦的支持和參與。

工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與,使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會、各行業(yè)的共同心聲,從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì),也能增加峰會的公信力,擴大其宣傳和影響力,起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運籌,充分利用傳媒和社會資源,將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨椤S辛苏闹С趾蛥⑴c,峰會的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后,著手成立峰會籌備組,以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會工作。

籌備組人員名單

組長:市長或副市長。

副組長:宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長,深藍公司總經(jīng)理。

秘書長:深藍公司總經(jīng)理。(具體負(fù)責(zé))

委員:相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

辦事人員:外勤,負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。(地點、人員、傳媒聯(lián)系,企業(yè)拜訪)

內(nèi)勤,負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。(財務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié))

三、相關(guān)準(zhǔn)備

峰會籌劃工作一旦進展順利,在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極進行峰會的準(zhǔn)備工作。

(一)、峰會籌備計劃書的制訂。(時間:一個月)

1、峰會籌備組全體成員,應(yīng)開會討論,確定峰會的籌辦原則和行動綱領(lǐng)。

2、按照上述原則和綱領(lǐng),制作峰會籌備計劃書。

計劃書包含:會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十一

增加公司于員工之間的凝聚力

辦公區(qū)大會議室

(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(xx月xx日xx至xx月xx日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會協(xié)調(diào)及進展期(xx月xx日至xx月xx日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(xx月xx日):本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會正式演出時間:xx年xx月xx日晚19:00至21:30

:1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人:3.聯(lián)系方式:五、參會人員:xx六、年會節(jié)目要求:

1、歌曲類:

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。企業(yè)年會策劃方案2、舞蹈類:

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類:

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

總經(jīng)理董事長xx講話

對年終做總結(jié)

表彰員工

各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計劃。

對優(yōu)秀員工予以表彰xx為優(yōu)秀員工發(fā)獎xx優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

6.互動小游戲

7.閉幕詞

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十二

前廳部是負(fù)責(zé)招徠并接待客人,推銷客房及餐飲等酒店服務(wù),同時為客人提供各種綜合服務(wù)的職能部門,是酒店的營業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量的一個重要窗口;是給客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的經(jīng)濟作用;具有協(xié)調(diào)作用;是建立良好賓客關(guān)系的重要部門。針對前廳部的職能制定以下工作計劃:

酒店在籌備期間,除了硬件的準(zhǔn)備,最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構(gòu)的設(shè)置及定員會影響酒店的成本水平,所以要從實際出發(fā),機構(gòu)精簡,分工明確。要實行優(yōu)勝劣汰,給優(yōu)秀的酒店員工實行崗位技能的知識培訓(xùn),并采取現(xiàn)場培訓(xùn)為主,定期評估測試考核,加以具體指導(dǎo)和教育,從而不斷提高酒店員工的業(yè)務(wù)技能,讓前廳部的酒店員工都能符合酒店用人的標(biāo)準(zhǔn)。

前廳部作為酒店的門面,每個酒店員工都要直接的面對客人,酒店員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對酒店員工的培訓(xùn)工作是重中之重,針對前廳部需制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。有了良好的服務(wù)技能,純熟的業(yè)務(wù)知識,才能提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷的服務(wù)。只有培訓(xùn)好了酒店員工,酒店員工才有過硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

前廳部酒店員工,特別是總臺酒店員工必須掌握總臺推銷藝術(shù)與技巧。把握客人的特點,根據(jù)客人不同的要求,進行有針對性的銷售,將最合適的產(chǎn)品,推薦給最需要的客人,做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同時,爭取利益最大化。

為了保護環(huán)境,走可持續(xù)發(fā)展道路,“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求,前廳部酒店員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營,控制成本,開展節(jié)約、節(jié)支的活動,既迎合顧客的綠色需求,也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益,可謂一舉兩得。可以從平時生活中的點點滴滴做起,隨手關(guān)緊水龍頭,隨手關(guān)掉不必要的電源開關(guān),將用過一面的a4紙反面進行重復(fù)利用等等。

經(jīng)常征詢客人的意見,重視客人的投訴??腿说囊庖娛侨〉觅|(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料。廣泛聽取和征求客人的意見,并及時向上級反映和報告,并采取積極的態(tài)度,妥善處理。以求我們的服務(wù)能最大化得到客人的滿意。倡導(dǎo)個性化服務(wù),以此吸引客人的眼球,提高客戶的滿意度并爭取更多的回頭客。

酒店就像一個大家庭,前廳部是整個酒店的神經(jīng)中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作聯(lián)系,如出現(xiàn)問題,我們都要主動地和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。所以部門與部門之間工作聯(lián)系、信息溝通、團結(jié)協(xié)作就顯得格外重要。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十三

以精英團隊塑造未企文化,以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才;以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌,以活動精品推進規(guī)模擴展;以規(guī)模擴展追求未企形象,以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。

打造一流的未企團隊,構(gòu)建激情的創(chuàng)業(yè)平臺!

超越成功,創(chuàng)造財富。

團隊協(xié)作,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

辦負(fù)責(zé)任的協(xié)會,做負(fù)責(zé)任的未企人!

1)服務(wù)同學(xué),為同學(xué)送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳,打響未企的品牌

2)提高未企人的素質(zhì),了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責(zé)任意識,增強凝聚力

3)提供一個平臺,為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學(xué)提供一次實訓(xùn)。

隨著天氣變得越來越熱,晚上有些同學(xué)因為天氣太熱而睡不了覺

因為寢室只有一把電風(fēng)扇,睡覺時又不能照顧到所有同學(xué)的利益。

所以,在寢室中擁有一把屬于自己的電風(fēng)扇已是許多人的愿望。市場廣闊。

1、啟動資金:來自對電風(fēng)扇項目有興趣的,想?yún)⒓舆@項目的未企社員。(比如每人出一百元)之后推銷出去風(fēng)扇之后會如數(shù)歸還。(待定)

2、進貨途徑:

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十四

活動目的:

1、增強公司內(nèi)部凝聚力,加深員工對企業(yè)的感情,增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識,豐富企業(yè)文化工作,提升公司綜合競爭優(yōu)勢。

2、對xxx年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定xx年公司的總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,爭取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。

年會主題:

《總結(jié)xxx,展望xx》

年會時間:

xx年1月23日下午1點到5點

董事長致辭、總經(jīng)理講話、各部門經(jīng)理述職報告、表彰優(yōu)秀員工、文藝節(jié)目、互動游戲、員工生日、20xx年工作啟動儀式年會地點:公司行政會議室

參加人員:

公司全體員工、公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴

年會組織形式:

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

1、年會策劃負(fù)責(zé):王xx組員:孫xx、黃xx、魏xx

主要工作:年會策劃、資訊采集、會場流程、跟進年會工作組各項工作實施進度。

2、會場總負(fù)責(zé):李xx

主要工作:確定年會會場工作、后勤保障工作、會場安全紀(jì)律及舞臺器材、道具保障工作組員:張xx、朱xx

3、藝術(shù)工作負(fù)責(zé):茅xx

主要工作:年會視頻短片、道具等素材制作、會場布置、現(xiàn)場音響燈光攝影組員:市場部部工作人員

4、保障審核工作負(fù)責(zé):高xx、唐xx

主要工作:統(tǒng)計和審核年會各項開支工作、受表彰員工花名冊和獎金金額分配組員:財務(wù)室、人事部工作人員

5、主持工作負(fù)責(zé):魏xx

主要工作:會場主持工作,把控會場流程

1、年會短片

2、主持人開場白,介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會流程

3、董事長致辭,做年度工作總結(jié)和下年度工作安排(目標(biāo)、愿景及寄語)

4、總經(jīng)理講話,宣布20xx年年會正式開始

5、公司各部門經(jīng)理述職報告

6、優(yōu)秀員工表彰頒獎

7、慶賀員工生日

8、文藝節(jié)目、互動游戲、穿插抽獎

9、20xx年工作啟動儀式

10、年會結(jié)束、合影部分、離場

1、年會短片

內(nèi)容說明:短片匯集公司20xx年發(fā)展的重要事件和各項活動剪輯

操作步驟:會場人員全部到位、工作人員各項工作到位→會場音樂、燈光關(guān)閉5秒→播放會場旁白→播放年會短片→會場燈光開啟、主持人入場

作用:年會正式開始預(yù)備工作、引導(dǎo)觀眾進入年會狀態(tài)和會場紀(jì)律,調(diào)動觀眾情緒,氛圍和諧。

2、優(yōu)秀員工表彰

內(nèi)容說明:表彰工作模仿奧斯卡頒獎典禮進行,按表彰名稱不同分段進行。

操作步驟:主持人介紹表彰名稱及頒獎嘉賓(高層領(lǐng)導(dǎo))→頒獎嘉賓啟動表彰名單(ppt形式,大屏幕投影,內(nèi)容涵蓋受表彰人員照片、簡介;主持人旁白)→受表彰員工上臺→領(lǐng)導(dǎo)頒獎

作用:提升受表彰人員榮譽感,樹立先進形象,和諧發(fā)展。

3、慶賀員工生日

內(nèi)容說明:當(dāng)月過生日員工在年會現(xiàn)場慶賀生日

操作步驟:會場音樂燈光關(guān)閉5秒鐘→生日音樂、追光開啟→生日蛋糕進場→會場燈光開啟→主持人上臺宣布當(dāng)月過生日員工名單→當(dāng)月過生日員工上臺→會場燈光關(guān)閉、生日音樂開啟全場人員唱生日歌、員工許愿吹蠟燭→人事經(jīng)理頒發(fā)生日津貼或蛋糕提貨卷→員工生日部分結(jié)束作用:適時新穎的宣導(dǎo)公司企業(yè)文化和公司的福利工作,感恩公司,感恩員工。

4、20xx年工作啟動儀式

內(nèi)容說明:公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺,董事長啟動20xx年幸福希望之球

操作步驟:主持人宣布xx年工作啟動儀式開始→董事長及公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺→音樂響起,幸福希望之球進場→主持人引導(dǎo)全體起立,并領(lǐng)讀公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)→全場倒數(shù)5個數(shù),舞臺燈關(guān)調(diào)暗,董事長啟動幸福希望之球→xx年工作正式啟動,達到年會熱烈高潮。

1、策劃組:xx年1月11日起——年會正式開始前2天確定完成;

2、會場負(fù)責(zé)組:策劃方案定稿日起實施,年會正式開始時間前3天確定完成;

3、藝術(shù)工作組:年會短片、會場音樂、節(jié)目樂音、會場背景、舞臺布置、道具,年會正式開始時間前3天確定完成;

4、保障審核工作組:

1)xx年1月24日前確定受表彰員工名單及表彰名稱,人事部在年會正式開始前3天完成受表彰人員花名冊和ppt內(nèi)容;

2)受表彰員工獎品、獎金于年會正式開始時間前3天確定完成。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十五

一、活動主題

“文明蘊”演講比賽

二、活動目的

播撒文明之花,構(gòu)建和諧校園。展示新華學(xué)子的青春風(fēng)采,增強同學(xué)們的文明禮貌。提高綜合素質(zhì),豐富校園生活。我校學(xué)生會宣傳部和學(xué)習(xí)部特主辦河南新華電腦學(xué)院“文明蘊”演講比賽。

三、活動前準(zhǔn)備

1、活動時間及場地安排

報名時間:11月8日——11月11日

比賽時間:預(yù)賽11月16日晚7點

決賽11月23日晚7點

比賽地點:預(yù)賽——投影樓16投

復(fù)賽——8號樓多功能廳

2、主辦:河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會管理部

河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會

協(xié)辦:河南新華電腦學(xué)院 廣播站

河南新華電腦學(xué)院 圖書協(xié)會

3、主持人選定

比賽選兩名主持人:鄭波 、楊婭麗(自備臺詞)

4、評委選定:

預(yù)賽五位評委

決賽七位評委:

5、現(xiàn)場工作人員(20人)

統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)(3人)

后勤保障 (5人)

注:以上人員均為學(xué)生會成員

6、器材準(zhǔn)備:音響話筒(由廣播站提供)宣傳海報(學(xué)生會制作)條幅(學(xué)校提供)

7、參賽選手要求:

(1)參賽對象:河南新華電腦學(xué)院全體學(xué)生

(2)演講比賽主體由主辦方選定,有選手自擬內(nèi)容;要求演講內(nèi)容積極、健康、向上。

(3)舉止大方,表現(xiàn)自然,與觀眾有目光交流,有適當(dāng)?shù)闹w語言。

(4)選手自備背景音樂(可以到學(xué)生會或廣播站下載)

8、報名方式:以班級為單位報名參加(每班7人——3人)

9、活動道具設(shè)計

(1)宣傳海報:王坤、張峻帥、阮艷強、趙帆、周艷鵬、吳世坤

(2)ppt背景:王坤、張峻帥

(3)入場券:李婧、周艷鵬、張峻帥

四、演講比賽

1、比賽規(guī)則

(1)比賽以公平、公正、公開為原則,以豐富活躍校園生活和加強學(xué)院文明了名為宗旨,分為預(yù)賽和決賽,預(yù)賽取所有參賽選手平均分前十五名入圍決賽,決賽取平均分排名前六名者獲獎。

(2)每名參賽者預(yù)賽限時3分鐘,決賽限時4分鐘,演講內(nèi)容要圍繞主題。

(3)參賽選手以小組為單位參加比賽,每組5人(按報名人數(shù)多少可適當(dāng)調(diào)整)

2.比賽流程:

(1)主持人開場

(2)評委代表講話致辭

(3)選手按比賽步驟依次登臺演講

(4)評委總評

(5)主持人宣布比賽結(jié)果

(6)校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

(7)主持人宣布比賽結(jié)束

(8) 比賽參與者合影

(9)師生有序離場

(10)工作人員整理賽場

五、評分細(xì)則

1、儀表形象

(1)著裝整齊,大方得體(10分)

(2)姿態(tài)自然,動作適度(10分)

2、演講內(nèi)容

(1)主題鮮明,符合主題內(nèi)容(25分)

(2)內(nèi)容充實,事例動人,貼近生活,富有鮮明的時代感(15分)

(3)行文流暢,用詞精煉,詳略得當(dāng)(10分)

3、語言藝術(shù)

(1)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、流利

(2)節(jié)奏處理得當(dāng)、技巧運用自如(10分)

(3)表現(xiàn)力、應(yīng)變力強,能活躍氣氛,引起高潮(10分)

注:評委打分后去掉一個最高分和一個最低分,匯總后取平均分,精確到小數(shù)點后兩位,若出現(xiàn)同分,則精確到后三位,以此類推

六、獎項設(shè)置

1、一等獎(一名)

二等獎(兩名)

等獎(三名)

2、獎品:一等獎——2gu盤、榮譽證書

二等獎——1gu盤、榮譽證書

三等獎——筆記本、榮譽證書

七、比賽具體安排:

1、預(yù)賽:

參賽人員、評委及相關(guān)人員有序進場,主持人宣布比賽開始

第一組開始比賽,第二組在臺下做準(zhǔn)備,第一組第一名開始演講,演講完畢后第一組第二名開始演講,依次類推,至第一組結(jié)束,然后第二組開始演講,第三組做準(zhǔn)備,依次類推,到比賽結(jié)束。

第一組演講完畢后,第二組上臺演講,與此同時,第一組的評分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績。第二組選手演講完畢由主持人宣讀第一組選手最終成績,依次類推。

2、決賽:

(1)參賽人員、觀看班級入場

(2)評委入場,放歡迎曲

(3)評委入席,奏國歌,全體起立

(4)主持人開場白

(5)校領(lǐng)導(dǎo)講話

(6)主持人宣布比賽開始:

第一名入圍選手上臺開始演講,第二名入圍選手做好準(zhǔn)備,第一名演講選手演講完畢,第二名選手上臺演講,與此同時,第一名的評分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績,第二名選手演講完畢后由主持人宣讀第一名選手的最終成績,依次類推至所有選手演講完畢

(7)主持人宣布比賽結(jié)果:

下面由我宣布本次“文明蘊”演講比賽決賽獲獎人員名單

獲的本次決賽第三名的學(xué)員是:

10環(huán)藝2班 楊鳳麗 分

10環(huán)藝1班 夏林元 分

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十六

__年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在__商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報

一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加強服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中,每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作:

為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作:

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十七

近年來,許多體育賽事在校園的開展得到的大力的推廣與支持,大部分的師生都對這些比賽都懷有巨大的興趣,為了豐富同學(xué)們的校園文化生活,讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加豐富多彩,我校乒乓球協(xié)會預(yù)備舉辦一年一度的激旋杯乒乓球比賽,為有乒乓球愛好的和特長的同學(xué)提供展現(xiàn)自我的空間,展現(xiàn)濱江學(xué)子的運動風(fēng)貌。

1、對于商家而言,體育賽事來是一個非常好的傳播媒介,大致奧運,小到校園運動會,商家都會選擇贊助這些比賽來為自己的產(chǎn)品或是企業(yè)形象進行推廣以及宣傳。

2、濱江高教園區(qū)的在校學(xué)生具不完全統(tǒng)計達6萬多,每年的9月新招入得學(xué)生也有4萬多。人數(shù)十分密集,新生對新事物的興趣往往比較高,積極性也很強,參加校園活動也會比較頻繁。因此只要商家愿意投資,推廣的覆蓋率一定不會小,企業(yè)也會有不菲的收獲

3、“激旋杯”乒乓球賽一直以來都受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)院其他相關(guān)部分的鼎力支持,規(guī)模大,參與者多。能吸引許多師生前來觀看,很深師生的歡迎。因此也就一連舉辦了七屆,長盛不衰。

1、獨家冠名:可在宣傳單上注明商家名臣,比賽中可將贊助商橫幅掛于比賽現(xiàn)場。

2、海報與橫幅

3、派發(fā)傳單:可以在億寢室為單位宣傳,也可以以班級為單位進行宣傳。

4、工作人員及,運動員可穿上由商家冠名的服飾作為宣傳

5、比賽獎品可由企業(yè)贊助

1.初賽前三輪采用11分3局兩勝淘汰制,半決賽采用5局3勝淘汰制,決賽采用7局4勝制。

2、參賽選手提前10分鐘到比賽場地,遲到5分鐘者取消比賽資格。

3、參賽選手必須持學(xué)生證參加比賽,沒有報名的同學(xué)不得參加比賽,如果出現(xiàn)冒名頂替參加比賽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上取消比賽資格及成績

4、各選手比賽球拍自備(乒乓球賽場提供)。

在比賽后可以以問卷形式來加深師生對企業(yè)的品牌形象,同時調(diào)查師生對本次比賽以及贊助商的滿意度。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十八

2009~2010年:

1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),可與學(xué)長學(xué)姐交流(尤其是大四畢業(yè)生),向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;

2、多參加學(xué)校社團活動,在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系,鍛煉檢驗自己的各種能力;

4、努力學(xué)好專業(yè)知識,補充課外知識,充實自我。

2010~2011年:

1、可嘗試兼職和參加社會實踐活動,并持之以恒,最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作;

2、增強英語口語能力,計算機應(yīng)用能力,拿到專四考試證書和計算機二級證書;

3、選修其他專業(yè)的知識以充實自己;

2011~2012年:

1、鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時,大膽提出自己的見解,為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備;

2、培養(yǎng)就業(yè)能力,可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,與同學(xué)交流求職心得,學(xué)習(xí)寫簡歷。求職信等,了解搜集工作信息的渠道,并積極嘗試;

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備;

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇十九

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的,新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功,新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式,有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將員工培訓(xùn)計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。

一、員工培訓(xùn)計劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點目標(biāo)

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點目標(biāo),才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)計劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求,由其根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求。

三、員工培訓(xùn)計劃要建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開發(fā)計劃

培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程,培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄,加強對課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃,通過確定問題,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達成共識,進行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

四、員工培訓(xùn)計劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增

五、員工培訓(xùn)計劃制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案,細(xì)化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個部門,也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng),這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項工作完成之后,許多問題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

六、員工培訓(xùn)計劃推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍,針對一些重要的課程與技能,針對一些重點的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。

總之,要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個年度工作重點,作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略,從而提供、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十

努力營造適合于我縣非公有制經(jīng)濟加速發(fā)展的良好環(huán)境,在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實情況的督促檢查工作,組織非公有制企業(yè)對主要職能部門開展行風(fēng)評議,進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,組織開展非公有制企業(yè)減負(fù)治亂專項治理工作,為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,支持民營企業(yè)加快發(fā)展。

從我縣的資源優(yōu)勢和市場取向看,引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施,增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁的策略。通過出臺新的優(yōu)惠政策,鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來,引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟投資興辦涉農(nóng)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、儲藏業(yè)、營銷業(yè),拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。這樣,既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟,又促進農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收,為加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻。

個體私營企業(yè)要想求生存,謀發(fā)展,必須引入新的理念和新的機制。首先要創(chuàng)新管理,依托資源優(yōu)勢,積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去,創(chuàng)新管理模式,強化企業(yè)管理,真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精、做強,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次要創(chuàng)新機制。要堅持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)決策科學(xué)化、民主化和高效化。

制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才、資金、技術(shù)三個方面。

(1)加大人才引進和培訓(xùn)力度,為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持。一方面積極引進人才。要不斷強化人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的認(rèn)識,引導(dǎo)個體私營業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營理念,從更寬廣的區(qū)域、領(lǐng)域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾,引進我縣經(jīng)濟發(fā)展需要的各類人才。這是目前解決緊缺的高素質(zhì)科技人才、經(jīng)營管理人才的最有效、最捷徑的辦法。另一方面要搞好人才培訓(xùn)。積極組織個體私營業(yè)主到先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察,利用各種方式全面提高經(jīng)營者管理水平,提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識。

(2)進一步加大融資招商力度,為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。要在落實招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上,進一步加大引資力度,吸引更多的域外資金來投資興業(yè),鼓勵和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國家、自治區(qū)、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會和招商活動,對于與外來企業(yè)合作成功的,按照《弋陽縣招商引資獎勵與處罰辦法》給予獎勵。同時,充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔(dān)保中心作用,對財政預(yù)算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金,要??顚S?,要積極吸收民間資本和企業(yè)資金參與,增強信用擔(dān)保能力,幫助解決小額度周轉(zhuǎn)金借貸難的問題,從而降低金融部門的借貸門檻。不斷擴大非公有制企業(yè)向社會的直接融資,拓寬融資渠道,逐步建立起多元化的融資體系。對于本地投資興辦的工業(yè)項目應(yīng)享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎勵。

(3)進一步加大技術(shù)服務(wù)力度,為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)。要逐步建立起市場運作、政府扶持,覆蓋全縣的科技服務(wù)體系,鼓勵科研機構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務(wù)機構(gòu),大力發(fā)展技術(shù)咨詢、技術(shù)評估、技術(shù)信息等技術(shù)經(jīng)紀(jì)業(yè),向非公有制企業(yè)提供價格比較低廉的技術(shù)服務(wù),同時,積極幫助、協(xié)調(diào)前景廣闊的企業(yè)與科研單位、高等院校開展技術(shù)合作,研發(fā)新產(chǎn)品,提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。縣財政要安排科技三項經(jīng)費,用于扶持非公有制企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)和技能創(chuàng)新,提高企業(yè)科技含量,逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉(zhuǎn)變。

采取民辦官助等方式,鼓勵和支持商會、企業(yè)協(xié)會等機構(gòu)積極開展面向非公有制經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、投資融資、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人員培訓(xùn)和法律咨詢等服務(wù)。相關(guān)部門要建立健全個體私營科技人員職稱評定、科技成果鑒定等方面制度,促進個體私營企業(yè)科技進步;要建立健全個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員醫(yī)療、養(yǎng)老保險等制度,完善社會保障。要成立中小企業(yè)維權(quán)中心,維護企業(yè)的合法權(quán)益,促進非公有制經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十一

20xx年3月31日上午9:00—下午4:00

長豐草莓基地

集團公司全體成員

綜合部及策劃部

通過春季野外拓展的活動,增進員工之間的溝通交流,調(diào)動員工工作積極性,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強團隊凝聚力,體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛。同時也為了增強團隊之間合作的集體榮譽感,調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛,達到快樂工作,團結(jié)和諧的目的。

1、9:00集合,出發(fā)

2、10:00抵達長豐草莓基地

3、上午游戲活動:

(1)開心摘草莓

游戲說明:分組比賽,每組2人,若單出人員則做現(xiàn)場裁判;現(xiàn)場采摘草莓,草莓要求干凈、成熟,由草莓摘的多的勝出;勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現(xiàn)場高歌一曲!

4、11:00~12:00至陶樓水庫:可放風(fēng)箏、燒烤材料自備;

5、游戲活動:

1、五毛和一塊

規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

2、一反常態(tài)。

規(guī)則:上場的隊員聽主持人的號令,作出與號令相反的動作。比如,主持人說舉右手,隊員則舉左手。

3、占領(lǐng)陣地。

規(guī)則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報紙站,接著再撕去一半……直至失敗,最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

4、留影返回

1、草莓一箱4斤,每斤7。5元按實際所需購買;

2、午餐按人員數(shù)量安排

3、其他

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十二

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一自己對其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計劃,這個計劃包括一自己的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo),及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻和成就期望。

企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間,即所謂xxx選擇了一個企業(yè),就是選擇一種生活xxx。

xxx自己生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一xxx是海爾在塑造共同xxx遠景xxx時提出的觀點。張瑞敏認(rèn)為,海爾要實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),首先要實現(xiàn)自己生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。要調(diào)動全體員工的積極性,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,首先要解決共同價值與個體價值的關(guān)系問題。企業(yè)的基礎(chǔ)是自己,沒有自己能力的發(fā)揮,沒有了解個人能力是怎樣發(fā)揮作用的,企業(yè)就不能成為一個有機體,也就不可能形成企業(yè)活力。

事實上,企業(yè)的所有問題都在于人,而每自己都有自己的意愿。設(shè)立企業(yè)的共同遠景就要關(guān)注自己、自己的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵,沒有向?qū)崿F(xiàn)自己價值的目標(biāo)挑戰(zhàn),就不會有企業(yè)的成長。所謂共同遠景,就是要充分兼顧員工自己的利益、自己的人生目標(biāo)、自己的愛好和志向,充分調(diào)動每個員工的積極性,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。

1、必須實事求是。準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定自己職業(yè)計劃的前提。

2、職業(yè)規(guī)劃方案必需切實可行。

自己的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力,自己特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合,一個學(xué)歷不高又無專業(yè)特長的員工,卻一心想進入管理層,在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實際。其次,自己職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定,要考慮到客觀環(huán)境條件。例如,在一個論資排輩的企業(yè)里,剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔(dān)當(dāng)重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標(biāo)。

3、 自己職業(yè)計劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

員工是借助于企業(yè)而實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的,其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo),便沒有自己的職業(yè)發(fā)展,甚至難以在企業(yè)中立足。所以,員工在制定自己的計劃時,要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

1、可行性:規(guī)劃要有事實依據(jù),并非是美好幻想或不著邊的夢想,否則將會延誤生涯發(fā)展機遇。

2、適時性:規(guī)劃是預(yù)測未來的行動,確定將來的目標(biāo),因此各項主要活動,何時實施、何時完成,都應(yīng)有時間和時序上的詳細(xì)安排,以作為檢查行動的依據(jù)。

3、適應(yīng)性:職業(yè)生涯目標(biāo),牽涉到多種可變因素,因此規(guī)劃應(yīng)有彈性,應(yīng)留有余地,以增加其適應(yīng)性。

4、持續(xù)性:人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。

1、職業(yè)通道管理、

2、員工職業(yè)生涯設(shè)計、

3、能力開發(fā)、

4、檢查評估、

5、反饋修正

是指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、人員的實際情況,建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系),可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑,避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業(yè)應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系,給予員工不斷上升的機會。

是針對每個員工而言。企業(yè)可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進入企業(yè)試用期結(jié)束后,應(yīng)與該員工談話,有條件的可以使用測評工具對員工進行自己特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、自己背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計劃表。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十三

為更好的適應(yīng)市場變化,正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo),實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力,不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,增強企業(yè)凝聚力,鼓舞職工士氣,全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展,目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地,現(xiàn)有員工近千人,與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流,被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”,產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比,各項指標(biāo)平均增長了30%。

二、指導(dǎo)思想

以__為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹__重要思想,堅持以企業(yè)發(fā)展為主線,以科學(xué)管理為重點,以深化改革為動力,以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo),全面提高企業(yè)綜合實力,努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè),上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神,我公司今后三年的總體目標(biāo)是:

1、20__年,我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝,投資8000萬元,建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入億元。為提高我縣的文化品味,同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館,建設(shè)設(shè)計為防古建筑,與新建龍門水庫相對應(yīng),將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線,為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與__開展信息與技術(shù)研發(fā)合作,完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士,提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭,對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù),實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型,建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目,開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河,提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法,全面提升全員素質(zhì),建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之,我們計劃在三年內(nèi),總產(chǎn)量力爭達到1億件,銷售收入3億元,利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),企業(yè)要想加快發(fā)展,出路在哪里,只有依靠科技創(chuàng)新,提升科技含量,改進的生產(chǎn)技術(shù),才能提升產(chǎn)品的市場競爭力,將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與__等方面的合作與交流,引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備,改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿,同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù),快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目,目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定,該項目投產(chǎn)后,將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平,減少生產(chǎn)成本,降低工人勞動強度,全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作,提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁,所以我們進一步招賢納士,高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才,同時做好育人、留人、用人三篇文章,以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊,進行市場調(diào)研,采取“走出去,請進來”的辦法,尋求技術(shù)上的新突破,努力提升產(chǎn)品檔次,爭取更大的市場份額,全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動,努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”,對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢,進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì),再次強化執(zhí)行力,努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,形成具有__特色的企業(yè)文化。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十四

_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè)), 成立于 年 月,現(xiàn)有員工 人,主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為 ,(其他概況,如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。 公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),為用戶創(chuàng)造了_____________,得到了社會各界的高度好評,(有什么榮譽等,過五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點,在行業(yè)中產(chǎn)生了反響,也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試,探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展,管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強,為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展,現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下:

一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)

遵守市場規(guī)律,根據(jù)企業(yè)實際_,在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下,將經(jīng)過 年的努力,團結(jié)一致,_達到一個什么水平。

二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定,有自我評價,有設(shè)想)

(公司將立足 ,以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ),同時做好 ,在此基礎(chǔ)上,爭取有所擴張 。)

企業(yè)市場的打算

質(zhì)量將達到什么水平

技術(shù)實力上一個什么臺階

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量,要客觀,不擴大,不縮小)

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、市場優(yōu)勢

(有什么長處和獨到的方面,市場占有量有多大,達到什么占有率等,主要拳頭業(yè)績等,找經(jīng)營人員談想法)

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢

(取得的質(zhì)量成果,在市場上有影響力的工程產(chǎn)品,取得的質(zhì)量榮譽,科技進步優(yōu)勢等,找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才,在同行業(yè)處于什么位置

4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式

(社會、人脈關(guān)系等,人力資源等)

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分,一定要科學(xué),有目標(biāo),激勵奮斗,定高了,夠不著,定低了,太省勁)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為:

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測,還有其他發(fā)展內(nèi)容,都要寫進去)

五、 戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任,加強培訓(xùn))

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急,加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))

2、工程管理人才(項目上各類人員,如:幾大員等)

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年,達到一個什么目標(biāo)、目的)

第一步(或第一階段,或用時間劃定,如:現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作,打到一個什么目標(biāo),或目的)

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

成員:

工作辦公室設(shè)在 ,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作,及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題,首先拿出實施方案直接向組長匯報,或召開 級別會議解決。

2、加強學(xué)習(xí),意識到位

對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義,首先,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(決策層)

其次,各級管理層認(rèn)識(執(zhí)行層)

第三,全體員工認(rèn)識(落實層)

3、認(rèn)真實施,嚴(yán)格獎懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實施過程中做出積極努力,具有一定貢獻人員,如何獎勵

影響工作進程,不負(fù)責(zé)任人員的懲處,處罰

4、有力保障,穩(wěn)妥推進

人力(使用什么人,等)

物力(用到什么物資、東西,等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛,等)

財力(資金來源:錢從哪里來,計劃,批準(zhǔn),等)

活動經(jīng)費是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費必須得到保證,應(yīng)編入年度預(yù)算,納入年

度財務(wù)計劃。

經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則,日常開支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面

八、發(fā)展前景(美好的展望,簡單點)

(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃,展現(xiàn)一下美好的前景,愿望,等)

結(jié)束語(在下,我們的目的一定要實現(xiàn),我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十五

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活,緩解職工的緊張工作節(jié)秦,滿足職工日益增長的精神文化生活需求,倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣,培養(yǎng)大家對文體活動的愛好,樹立正確的勞動價值觀念,建立和諧勞動工作環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxx、xxx(辦公室成員及工會小組長)

(一)活動第一項:由工會主席發(fā)表慶?!拔逡弧被顒友葜v。

(二)第二項:趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加,(其中每項活動:xx部派三人參加,其它部門派一人參加,倉儲部與辦公室共同組隊參加)

除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外,其它活動在會場進行。

1、羽毛球——xxx負(fù)責(zé)

單打:各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局,三局二勝)

2、斗地主——xxx負(fù)責(zé)

每個參賽單位報兩名選手分成兩組,分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。

3、滅火器演習(xí)短跑------xxx負(fù)責(zé)

提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火:公司全體人員參加現(xiàn)場演練,各部門選代表參加,由區(qū)xxx安全管理員講解消防知識,滅火器的使用,現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加,目的學(xué)會使用滅火器)

4、摸“福”----xxx負(fù)責(zé)

全部選手都可以參加,以摸到“?!睘闇?zhǔn),給予獎勵。

5、拔河——由xxx負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊員參賽,采取抽簽淘汰方式進行比賽,前兩三名予以團體獎勵。

(三)活動第三項:以上活動完后在“xxx”自由活動,6:00“xxx”就餐。

以上所有活動重在參與,參與中陶冶情操、增智強體,過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中,讓心靈得到提升,身心愉快、舒暢。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十六

__年,__管理區(qū)黨委積極支持和重視關(guān)心下一代工作,在市關(guān)工委等部門的具體指導(dǎo)幫助下,乘省市兩級關(guān)工委和__市教育局調(diào)研的強勁東風(fēng),充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢和作用,依托六個社區(qū)搭建的教育平臺,辦好家長學(xué)校和校外輔導(dǎo)站,組織開展“五老”結(jié)對特困留守兒童的關(guān)愛活動,在傾情關(guān)愛下一代工作中,主要抓了以下工作:

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視支持,對關(guān)心下一代工作發(fā)揮顯著的保障和推動作用

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),動員更多“五老”投入關(guān)心下一代工作

(二)充分發(fā)揮“五老”宣講團在教育培養(yǎng)下一代中的作用

__區(qū)黨委選拔和動員德高望重、身體較好、有一定演講能力和無私奉獻精神的老同志,不斷充實到關(guān)工委宣講團這支隊伍中來。成員由起初的3人發(fā)展到17人。現(xiàn)宣講團團長由區(qū)黨委副書記掛帥,副團長由關(guān)工委常務(wù)副主任盧廷芳、成員姚震擔(dān)任。__年年以來,共組織各類宣講活動38次,2900多人次參加,得到家長支持和深受孩子們歡迎。

(三)黨委下發(fā)文件,組建關(guān)愛團、開展關(guān)愛活動。

7月7日和9月9日,省關(guān)工委和__市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)兩次來我市,到__區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo),在聽取區(qū)黨委兩次匯報后,都給予高度評價,借此東風(fēng),我們根據(jù)省關(guān)工委、省婦聯(lián)聯(lián)合開展的“共享藍天、共筑和諧”特困兒童關(guān)愛行動的要求,結(jié)合實際下發(fā)了《開展“十個一”、百位“五老”結(jié)對特困兒童關(guān)愛行動的實施方案》(北委發(fā){__}20號)文件,及時召開各社區(qū)有一把手參加的專題會議,具體布置此項活動。各社區(qū)相繼將這項工作納入到重要的議事日程,也分別召開會議,安排此項活動和結(jié)合實際開展工作,圍繞主題、突出重點,在狠抓落實上下功夫。

針對留守兒童“家教缺位、親情缺失、交流缺少、監(jiān)護缺乏”的現(xiàn)狀,區(qū)關(guān)工委及時組建關(guān)愛工作團,團長由區(qū)黨委副書記掛帥;副團長由區(qū)關(guān)工委成員鮑玉田擔(dān)任;成員由起初的3人發(fā)展到23人。

(四)樹立“五老”學(xué)習(xí)楷模。

今年82歲的鮑玉田老教師,20多年始終把關(guān)心下一代工作作為崇高的事業(yè)來對待。他的高尚品德、感人事跡和無私奉獻的精神,彰顯了一個時代的無形力量,他將參加“遼寧省農(nóng)村教育系統(tǒng)關(guān)工委經(jīng)驗交流會”。區(qū)黨委號召:“關(guān)心下一代工作,要向鮑玉田老教師學(xué)習(xí),以他為榜樣,努力做到老有所學(xué)、老有所為、老有所樂!為傾情關(guān)愛下一代做出無怨無悔的選擇!”

(五)大力支持關(guān)工委工作。

組建關(guān)工委辦公室(設(shè)在第三小學(xué))檔案櫥柜、桌椅齊全,辦公用品滿足所需。如暖瓶茶具、打印紙等。制定年工作計劃,逐步建立走訪、學(xué)習(xí)、談心制度,每年召開關(guān)工委工作經(jīng)驗交流會。擬在今年底召開經(jīng)驗交流暨表彰會。

二、開展“五老”結(jié)對關(guān)愛活動,用愛滋養(yǎng)青少年心靈

(一)抓好調(diào)研、摸清底數(shù),落實結(jié)對關(guān)愛實名制

在認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,區(qū)關(guān)工委分成兩組走進六個社區(qū),了解特困兒童的基本情況和前期開展活動的動態(tài)信息;金南社區(qū)常務(wù)副主任張訓(xùn)權(quán)老教師結(jié)合實際、設(shè)計“五清楚”調(diào)查表(家庭住址;電話號碼;學(xué)習(xí)成績;生活條件;心理狀態(tài)五清楚)。在底數(shù)清、情況明的基礎(chǔ)上,落實有奉獻愛心的“五老”及志愿者,結(jié)對特困兒童103人、結(jié)對關(guān)愛“五老”88人。

(二)真誠施以關(guān)愛,溫暖青少年心靈。

1、為孤兒撐起一片藍天

金北社區(qū)的盛蕾是個遺孤,她被好心人盛霞所收養(yǎng)。__年年秋,鮑老得知曾多次走訪盛蕾家,在學(xué)習(xí)方面,關(guān)切地詢問她寫作業(yè)情況,對提出的難題耐心地給她輔導(dǎo);在生活方面,鮑老時常拿出戒煙戒酒的錢,資助她買學(xué)習(xí)用品;在心理方面,鮑老總是抽出時間,與她談心,鼓勵她要面對現(xiàn)實,克服心理障礙,戰(zhàn)勝困難要有信心!在鮑老和好心人的幫扶下,盛蕾重拾信心,和其他孩子一樣,高高興興地背著書包上下學(xué)。

2、幫助輟學(xué)的學(xué)生復(fù)學(xué)

鐵xxx區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任張永和老教師,在市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,幫教輟學(xué)生程浩澤復(fù)學(xué),__年初中畢業(yè)后,他考入沈陽一所技校,在心理健康和學(xué)習(xí)方面都有很大進步。張老每個學(xué)期都到他家走訪,詢問他在沈陽技校的學(xué)習(xí)和生活情況。

3、把困難學(xué)生幫扶好

金南社區(qū)的特困兒童、三中學(xué)生張文博,父母離異后,父親肝硬化去世,母親下落不明,現(xiàn)跟奶奶一起,生活十分困難。因缺乏管教,養(yǎng)成愛打架的習(xí)慣,甚至動鐵棍、掄菜刀,鮑玉田老教師得知后,及時到場勸解開。通過多次教育疏導(dǎo),他寫了保證書。現(xiàn)在每半月鮑老都要和他見面談心,并多次家訪,給他輔導(dǎo)作業(yè),講故事等。還有在三中讀書的留守兒童張佳榮,近期被一男生以處對象為名拉她下水,張永合老教師得知后,主動配合學(xué)校班主任馬老師分別做她和他的思想工作,現(xiàn)在那名男生有了新的認(rèn)識,而張佳榮的學(xué)習(xí)成績也向前移動七名。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十七

融合夢想努力超越!

1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定20xx年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

2、加強員工之間的交流,增強團隊協(xié)助的意識,提升公司的綜合競爭能力。

3、表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調(diào)動員工積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn)。

4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

1、年會策劃及準(zhǔn)備期(20xx年xx月xx日至xx月xx日):本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集,節(jié)目報名截止日期xx月xx日。

2、年會協(xié)調(diào)及進展期(20xx年xx月xx日至xx月xx日):本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

3、年會倒計時期(20xx年xx月xx日):本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間:20xx年xx月xx日xx至xx。

活動地點:xxxxxxxxxxxx酒店,提前10天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

參會人員:公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工,約300人。

組織形式:由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

組長:xxxxxx

副組長:xxxxxx

副組長:xxxxxx

副組長:xxxxxx

主持人:

以部門或以中心為單位選送節(jié)目,也可以跨部門合作選送,各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨,要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括:各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。年會節(jié)目報名方式:郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。報名聯(lián)系人:xxxxxx聯(lián)系方式:xxxxxx郵箱:xxxxxx

節(jié)目編排:

為了使公司年會保質(zhì)保量完成,節(jié)目選送之后要求進行定期彩排,以達到預(yù)期效果,在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

1、排練時間:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日期間的.下班后。整體彩排為20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日期間;

2、排練地點:;

3、年會節(jié)目確定后,年會工作項目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進行審核,并解決遇到的問題,若解決不了,及時上報;

4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備,并拷貝一份至年會工作項目組,在年會節(jié)目正式演出時使用,若如未能提供,耽誤演出和影響效果,項目組概不負(fù)責(zé),請參演人員一定切記;

5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;

6、主持人參與節(jié)目順序的編排,并組織串臺詞。

與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排:

1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點以及致辭準(zhǔn)備和頒獎順序安排;

2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;

3、迎接及引導(dǎo)入座。

與會嘉賓的邀請與安排

1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會,年會開始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加,晚會當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時參加;

2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;

3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

會場布置與酒店協(xié)調(diào)

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會場布置事項安排;

2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

3、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛,入口醒目地方張貼員工座次表;

4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

與會人員的安全返回

1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,公司包車和自駕車。

2、員工,公司包車。可能出現(xiàn)問題及解決方案

①路上堵車,可提前2—3個小時出發(fā),避開高峰期。

②公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到。盡量提前去接,若遲到可先開始節(jié)目。

③音響設(shè)備故障。提前調(diào)試好設(shè)備保證運轉(zhuǎn)正常,若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

④出現(xiàn)醉酒。通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

年會整體分為五個部分:領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進行。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

1、播放暖場音樂,員工簽到入席,查看各自座次表;

2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;

3、開場舞蹈;

4、主持人同時登場,開場白,簡單介紹本次年會的五個部分,歡迎到場嘉賓;

5、董事長致辭。

優(yōu)秀員工表彰

1、此項工作由人力資源部統(tǒng)籌安排,確認(rèn)各部門人員名單以及具體獎金金額,此項費用不在整個年會預(yù)算之列;

2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動最遲在xxxxxx之前確定獲獎類別及人員名單;

3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹,做好ppt,在主持人宣讀獲獎時投影展示;

4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎金,頒獎領(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎員工準(zhǔn)備上臺,同時奏頒獎曲(此環(huán)節(jié)有會務(wù)組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側(cè)),依次頒獎;

5、頒獎結(jié)束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;

6、獲獎感言,人力資源提前通知,建議放到總結(jié)會議上。

節(jié)目表演

1、主持人串詞,將節(jié)目起到承上啟下的作用;

2、節(jié)目單確定后,主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進行;

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進行評分,具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;

4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;

5、節(jié)目評選分為人氣獎,表演獎,創(chuàng)意獎等,每個節(jié)目獎勵現(xiàn)金分別為xxxxxx元、xxxxxx元、xxxxxx元;

6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎后,所有演員與頒獎領(lǐng)導(dǎo)合影,表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

幸運大抽獎

1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中,由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位,抽獎號碼每人一個(一式兩聯(lián)),按照順序發(fā)放;

2、共設(shè)立四個獎項。獎品價值設(shè)立,一等獎xxxxxx元一名;二等獎xxxxxx元二名,三等獎xxxxxx元三名,鼓勵獎xxxxxx名,獎品為等值物品;

3、抽獎形式采取隨機抽取的形式,由公司領(lǐng)導(dǎo)進行抽獎,順序由低等至高等,當(dāng)場憑抽獎號碼兌獎,如當(dāng)時人不在現(xiàn)場,取消獎項資格,重新抽取,直到抽取完畢,一等獎由公司xxxxxx抽?。欢泉動蓌xxxxx抽?。蝗泉?;鼓勵獎。兌獎同時,音響師播放比較激情的音樂,調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;

4、所有抽中獎品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個,抽獎領(lǐng)導(dǎo)和中獎?wù)吆嫌傲裟睿?/p>

5、抽獎結(jié)束后,主持人宣布活動結(jié)束,邀請xxxxxx致祝酒詞,宣告聚餐開始;

6、會務(wù)組進行會場清理,我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

年會聚餐

1、地點:與節(jié)目表演場所在同一地點。時間:xxxxxx開始;

2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進行溝通,準(zhǔn)備上涼菜;

4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛,保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;

5、xxxxxx祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。

全體起立,共同舉杯,共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績,碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒,領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒,烘托氣氛,表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。聚餐結(jié)束,整個年會結(jié)束。

1、提前確認(rèn)年會現(xiàn)場舞臺大小,按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。

2、提前采購年會所需的物品;

3、會場需提前布置,包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

4、時間的把控,主持人應(yīng)注意好時間的把控,避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預(yù)定時間;

5、會務(wù)人員的工作安排,年會的具體工作會細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人,確定每一項工作的負(fù)責(zé)人,例如:現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等,中間如若出現(xiàn)什么問題需及時解決;

6、嚴(yán)禁酒后鬧事,如若發(fā)生,公司將追究事故責(zé)任人。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點,班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮化的低耗高效作用,達到目標(biāo)、任務(wù)的落實,實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個角度進行嘗試:

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點:

1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢壓人。

2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結(jié)一起干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,要做到這一點,就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力:

1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。

2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。

3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數(shù)量計劃,在做數(shù)量計劃時,要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,不窩工、不過量。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理:

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。

2、機器、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時消除事故隱患。

3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn),組織專門的驗收和考核,是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標(biāo)情況,并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時,在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗過程的精細(xì)、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

總而言之,在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細(xì)化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補充與時俱進的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇二十九

1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升xx的競爭力。

2、對2020年區(qū)域營銷工作進行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

xxx

2020年x月x日下午x點到x點

xx酒店x樓

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;會場總負(fù)責(zé):xx主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配;策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:xx;人員分工、布場撤場安排xx;嘉賓接待、簽到:xx;音響、燈光:xx;物品準(zhǔn)備:xx。

會場內(nèi):方案:舞臺背景噴畫:文字內(nèi)容、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個,內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化。

會場外:充氣拱門放置賓館大門外主要通道;賓館入口處掛紅布幅;賓館內(nèi)放置指示牌。

企業(yè)年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品,每一位參與年會的參會人如果收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會禮品,感受到舉辦人的誠意和祝福,一定會取得最佳效果,另外在年會中的互動節(jié)目中,送上一些小巧精致的年會禮品,更能活躍氣氛,同時在獎勵優(yōu)秀員工時選擇實用的年會禮品,更能拉近員工與企業(yè)的距離,增強企業(yè)核心凝聚力。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇三十

此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動,希望通過這次聯(lián)歡活動,增進各部門新工之間的了解,增強大家的團體合作精神,娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線,中間穿插一些競技小游戲,并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。

x月由xx作為活動倡導(dǎo)人,進行活動效果預(yù)測,制定活動策劃草案,送總經(jīng)辦審批。

統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。

x月x日經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動的準(zhǔn)備工作。

(1)游戲道具和獎品的購買。

(2)購買活動中要吃的食品。

(3)提前電話預(yù)定xx的大包間。

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。

x月x日:

17:00召集活動人員去餐廳吃飯。

17:30準(zhǔn)時從公司出發(fā),到達目的地后開始活動。

22:00活動結(jié)束,安排將人員送回。

1、愚工移山。

游戲道具:乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)。

游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動過程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。

活動人數(shù):x人,安排兩組。

2、“愛”字大比拚。

游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛”字,堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3、一雙魔鬼鞋。

游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)。

游戲規(guī)則:

兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動物,兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈,并且不能說話,要表現(xiàn)的若無其事。

其余人員:在以上兩位人員行走時,注意察言觀色,并作出選擇:“誰的鞋里有東東?”,選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球。

游戲道具:氣球(4個)。

游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊,每人將手背在身后,從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個,逐個傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)

1、活動場地:xxktv大包。(獨立衛(wèi)生間)

20:00以前x元/小時。

20:00以后x元/小時預(yù)計要x元以內(nèi)。

2、活動道具及獎品:獎品控制在x元/個以內(nèi)。

3、活動食品:

飲料、瓜子、水果等,預(yù)計需x元。

活動經(jīng)費預(yù)算總計:x元整。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫忙你開闊思路; 總之,只要你想創(chuàng)業(yè),總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,是不是一個不錯的選取呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒有經(jīng)驗,苦于找不到好項目,苦于資金`短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會,開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,為創(chuàng)業(yè)者帶給實用的創(chuàng)業(yè)信息,幫忙他們簡單做個小老板。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,自我也創(chuàng)業(yè)成功,對于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說,這樣算不算一個兩全其美的選取呢?

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊類別是咨詢類,公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營銷咨詢,財務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營銷策劃,市場調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門。

在市場經(jīng)濟條件下,各行業(yè)的競爭都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目,來贏得顧客的增長。總之,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項目的發(fā)展。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場,擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場,擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團公司(以下簡稱公司)。

公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃。

各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門根據(jù)本單位的實際,制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃。

標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查,經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

編制依據(jù)

國家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計劃。

技術(shù)改造和技術(shù)引進規(guī)劃和計劃。

生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項目的規(guī)劃和計劃

規(guī)劃和計劃中應(yīng)列出項目名稱、主要內(nèi)容、工作進度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。

采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計劃

規(guī)劃和計劃包括采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的具體項目(標(biāo)準(zhǔn))以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項目,即針對企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進行的研究。

對制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進行的研究項目。

實施標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃

實施標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃內(nèi)容應(yīng)包括:實施標(biāo)準(zhǔn)的時間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進度 和應(yīng)達到的要求等。

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃應(yīng)包括:培訓(xùn)的目的、要求、對象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計劃

標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計劃包括:確認(rèn)的目的、時間、項目、應(yīng)達到的要求、確認(rèn)的單位等。

標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次,在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的要求,以年度計劃的形式進行編制。

標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要進行編制。

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作,各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門應(yīng)積極配合,提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。

各分、子公司根據(jù)本單位的實際,制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃,每年12月底上報公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門。

在制定以上規(guī)劃、計劃時,還應(yīng)一并考慮實施這些計劃所需的經(jīng)費,將經(jīng)費同時列入計劃,供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費預(yù)算。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查批準(zhǔn)后,以正式文件下達執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

與此同時,在21世紀(jì),品牌將成為企業(yè)價值發(fā)展最重要的推動力。品牌資源已經(jīng)被認(rèn)為是除人力資源、商品、資本、信息以外的第五大企業(yè)資源。在信息化高速發(fā)展的今天,“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念,在一次次深刻的證明之后,已不在適合企業(yè)發(fā)展。如何打造自身的強勢品牌,提升企業(yè)的知名度、美譽度、消費者的忠誠度,廣告宣傳無疑是最快捷、最有效的方法。

為滿足企業(yè)品牌宣傳、新聞公關(guān)、企業(yè)危機處理等眾多需求,進一步為企業(yè)宣傳搭建高端平臺,構(gòu)建企業(yè)與傳媒的對話窗口,更好的為企業(yè)資源整合、提升品牌競爭力、開拓新市場、尋找有效產(chǎn)品傳播渠道,提高宣傳效果,提供幫助,特舉辦此次活動。

“一個引導(dǎo)媒企共同發(fā)展的標(biāo)識、一個匯集眾多專家與權(quán)威機構(gòu)的評選、一個中國媒企品牌全方位推介的盛會”。

本次活動秉承“相聚結(jié)識、交流合作、品牌提升、和諧共贏”的宗旨,旨在推進與加強媒企品牌影響與競爭力。活動通過前期“20xx中國百家最具傳播力創(chuàng)新傳媒”評選及相關(guān)宣傳活動,選拔出全國最具傳媒力、影響力及創(chuàng)新推動力的強勢媒體,屆時將與各行業(yè)知名品牌共聚一堂,打造20xx年媒企盛會。

權(quán)威性:本次活動由xxxxxx主管,國家新聞行政主管唯一的傳媒業(yè)權(quán)威刊物《傳媒》雜志社主辦,同時中國出版科學(xué)研究所傳媒研究中心、中國人民大學(xué)等相關(guān)部門與廣大傳媒單位及行業(yè)專家鼎立支持。整體所體現(xiàn)出的高規(guī)格、高水平、高質(zhì)量和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作模式,充分顯示了此次活動所具備的權(quán)威性;

實效性:通過全國范圍內(nèi)媒體與品牌企業(yè)的廣泛參與,使媒企正確審視自身的定位,完善并增強其生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量,提高自身品牌的滿意度與忠誠度,進而達到強化品牌、提升競爭力的目標(biāo),也是媒企雙方展示自身實力的最佳平臺;

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

一、百花園里苦耕耘,水滸文化露崢嶸。

二、文化經(jīng)濟兩手抓,繼續(xù)加大對水滸文化的投入:

另外,我們將積極準(zhǔn)備,在時機成熟的情況下,舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節(jié)”。

三、實施品牌帶動戰(zhàn)略,組建餐飲連鎖集團。

“民以食為天”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,餐飲業(yè)也會越來越繁榮,尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選。“水滸人家”自開業(yè)以來,便以其獨特的水滸風(fēng)情、完美的經(jīng)營模式贏得了廣大顧客的青睞,九個月實現(xiàn)營業(yè)收入三百萬元,利稅八十萬元。截止目前,營業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊張裝修中,預(yù)計八月中旬開業(yè)運營;水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中。今后五年,我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”,計劃發(fā)展三個以上直營店、一百家連鎖店,建立一個培訓(xùn)中心、兩個種養(yǎng)殖基地,實現(xiàn)產(chǎn)值五個億。

“水滸人家”本著“求實創(chuàng)新,穩(wěn)步發(fā)展”的原則,以水滸文化為底料,以水滸宴為品牌,以誠信服務(wù)鑄輝煌,其對鄆城經(jīng)濟的促進與帶動主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進水滸酒業(yè)的發(fā)展?!八疂G人家”除經(jīng)營五糧液、茅臺等部分高檔酒水外,主要經(jīng)營水滸系列酒,若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計算,五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。

(2)、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力。“水滸人家”除直營店外,將建立部分參股店和托管店,若以每店用工60人計,五年內(nèi),“水滸人家”將為社會提供六千至七千個就業(yè)崗位,而這部分人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右,因此,能夠為鄆城帶來的經(jīng)濟收入也非??捎^。

(3)、“水滸人家”的發(fā)展能夠帶動鄆城種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及畜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。一處“水滸人家”每年的肉類及蔬菜等消耗額大

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

積極、向上、團結(jié)、奮進、運動、健康

通過拔河比賽,發(fā)揚團隊精神,增強組織凝聚力,使員工們體會集體的力量。

行政部

1、總公司、三項目、綜合項目各出一隊,物業(yè)公司根據(jù)實際情況出三支隊伍、三原項目部包括物業(yè)出兩支隊伍。

2、各對報領(lǐng)隊1名,

1、報到:

比賽開始前,各隊領(lǐng)隊必須到賽場登記臺簽到。并交各參賽隊員名單。參賽隊伍按照比賽場次安排準(zhǔn)時到場參加比賽,因特殊原因需要調(diào)換場次的,請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

2、隊員人數(shù)的規(guī)定:

每一拔河隊上場比賽隊員10人,每隊男、女各5人。參加比賽的隊員必須是本單位人員其它人員不得參加。

1)比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個賽程。

2)比賽分組及比賽首場的站位選擇由各隊隊長抽簽決定。

3)淘汰賽:每隊抽簽分成組。每組比賽采用三局兩勝制,每局后雙方交換場地。當(dāng)兩局即可分出勝負(fù)時,比賽宣告結(jié)束。每組獲勝者晉級。視參賽隊伍的多少決定淘汰賽的輪數(shù),最終勝利的四只隊伍進入半決賽。

4)半決賽:由隊長進行抽簽分組,每隊按三局兩勝制進行拔河比賽,獲勝隊進入決賽。

5)決賽:采用三局兩勝制,勝者為總冠軍。

1、每場比賽16:15準(zhǔn)時開始,各代表隊需在16:00到達比賽場地

2、賽前15分鐘集合

3、為避免損傷,要求員工盡可能著寬松易于活動或運動裝

4、參賽人員不得冒名頂替,啦啦隊員不準(zhǔn)上場幫忙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊所有成績及參賽資格。

5、比賽前由各部門派出代表進行抽簽(抽簽時間另行通知)。

6、必須聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮,遵守比賽紀(jì)律,友誼第一,比賽第二。對違反比賽規(guī)則,又不聽從勸阻的,判輸。

7、獎勵辦法

比賽取前三名,給予一定獎勵。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

在20xx年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破,根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門工作計劃,20xx年我們也將圍繞這計劃展開工作。

每一個公司都非常重視部門的血液輸出,為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取,當(dāng)然這需要多個步驟,對招聘人員的品格,才能,為人處世這些方面要求比較嚴(yán)格,應(yīng)為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人,而是要那種肯干實事的人有能力,品性也不錯的人,才是我們合適的人,才是我們需要的人才。

為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標(biāo)準(zhǔn)版,對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷,有一定的文化基礎(chǔ)對公司的幫助將更大,招聘之后決定通過三個步驟來完成,為了改變過去面試的效率不高,時間過慢。決定從現(xiàn)在開始我們開啟視頻面試,主要的方式就是通過視頻聊天了解應(yīng)聘人員的情況,提高面試效率增加成功率,也是為了擴大公司的面試渠道,更加高效的為我們公司招聘到合適的人員,從而解決人員問題。

過去一年中我們公司離職人員比較多,人員流動非常大,這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展,為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集,了解底層人員的基本需求,離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞,需要我們一一完善,更需要找到問題改正,我們從如下幾個方面了解離職人員,離職的原因。

1、從崗位上分析

2、工作時間分析

3、工作要求分析

4、工作福利分析

5、部門領(lǐng)導(dǎo)人分析。

通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題,為公司留住人才。

經(jīng)過多年的發(fā)展總結(jié),我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題,真正對公司忠誠的人才,成長比較慢,而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀,卻缺乏對公司的忠誠,很容易被其他公司挖走或者離開,這對我們公司的發(fā)展不利,想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠人員提升上來,影響公司的發(fā)展。

從20xx年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓(xùn),主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人,比如在我們公司呆了兩年以上,有成長空間的人才,我們會中點發(fā)掘并且會著重培養(yǎng),會讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。

在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變一些計劃和方針,讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

__年,后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標(biāo),對內(nèi)完善管理運行,對外提升服務(wù)質(zhì)量,堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅持以營業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,后勤部作為營業(yè)保障部門,在__年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),主動獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識,做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時,進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護,提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)。

__年,后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標(biāo),在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,__年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,并實行跟蹤檢查進度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件,建立了意外事件報告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時,填寫《意外事件處理報告單》,對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度,包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。__年截止目前,長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,均得到及時的處理,保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運行維護的同時,后勤部__年截止目前共組織完成改造施工項目247項,其中長春店108項,沈陽店39項,滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

2、強化環(huán)境秩序管理,營造清新舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。__年,主要從以下幾方面加強了工作:

一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作,對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風(fēng)沙較大的季節(jié),對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;

二是積極改進保潔方法,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對重點保潔部位增加維護頻率,并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;

三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度,后勤部在商場各部位安裝溫度計,每天上、下午兩次對溫度進行檢查,對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整,保障了賣場溫度始終保持恒溫,誤差不超多±1°c,確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

3、主動加強服務(wù),提高員工的服務(wù)意識。

__年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時,對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,真正實現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示,主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對24小時維修電話進行錄音,及時反饋處理結(jié)果,對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息,使后勤部了解服務(wù)需求,及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中,后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會,研究服務(wù)細(xì)節(jié),確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

前言作為青春的代言人,大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著強烈的求知欲,積極投身各種社會實踐活動中,不斷提升自己的實踐能力,但總結(jié)各種實踐活動,發(fā)現(xiàn)其很少能夠為大學(xué)生提供一個了解企業(yè)為大學(xué)生走進工作崗位適應(yīng)工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)的平臺。針對這種現(xiàn)狀并結(jié)合我社團的性質(zhì),在院團委和院就業(yè)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)下,我社團于五月十二舉行大型社會實踐活動——“走進企業(yè)—。旨在加強大學(xué)生對企業(yè)文化的了解,為校企合作創(chuàng)造機會,為貴企業(yè)提供宣傳、奠定廣泛的大學(xué)生基礎(chǔ)。

一、活動主辦

院團委和院畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。

二、活動承辦

銅陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

三、活動資助

有待我們拉外聯(lián)

四、活動名稱

走進企業(yè)—讓知識更寬廣

五、活動時間

前期活動(走進企業(yè))擬定20xx年5月12 日

后期活動(創(chuàng)業(yè)和就業(yè)知識講座)擬定20xx年5月下旬

六、活動地點

銅陵學(xué)院新校區(qū)。

七、活動目的

借此機會搭建銅陵學(xué)院與企業(yè)間的合作平臺,為企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生提供一個廣泛的交流平臺。同時也為提高大學(xué)生的實踐能力,幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)文化,了解就業(yè)形式、創(chuàng)業(yè)信息。

八、活動對象

銅陵學(xué)院全體在校生。

九、活動方式

參觀、交流、總結(jié)。

十、活動流程本次活動分為前期和后期兩個活動:

后期活動

在5月下旬由院方主辦,由大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會承辦的大型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)知識講座

十一、活動紀(jì)律和注意事項

安全問題:參觀人員全程必須服從組織者和贊助商的安排。

2 紀(jì)律問題:參觀人員全程遵守企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。

十二:宣傳計劃

1.冠名權(quán):本次走進企業(yè)實踐活動以:“走進企業(yè)—中科大銅陵創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)園之行”命名。

2.我社團將邀請貴企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(或代表)出席本次活動,并在現(xiàn)場對貴公司作相關(guān)介紹。

3.傳單宣傳:傳單上公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)公司的傳單(在活動現(xiàn)場和校園內(nèi),傳單由商家提供)。 4.宣傳欄宣傳:我社團以海報形式在校園為貴單位作宣傳。

5. 橫幅宣傳:在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 (橫幅由商家提供)

6. 媒體宣傳:安徽電視臺,銅陵電視臺,銅陵日報,校記者團,校廣播臺等廣大媒體的全程采訪本次活動。必會大大增強贊助商的知名度。

7.建立校企合作基礎(chǔ):通過此次合作,增加學(xué)校和企業(yè)之間的了解和更多的合作機會,為貴單位進一步打入銅陵學(xué)院消費市場奠定基礎(chǔ),從而增強貴單位在同類單位中的競爭力。

8.提供短期兼職人員 我社團可長期為貴單位聯(lián)絡(luò)人員進 行促銷、發(fā)放傳單等短期工作,我社團可保證人員的工作質(zhì)量。

十三:經(jīng)費預(yù)算

1) 活動組織、策劃、資料:——————200元 2) 前期宣傳(條幅2條,海報4份)——100元 3) 紀(jì)念帽60頂(可帶有商家特色,有商家提供)

合計:300元

主辦單位: 承辦單位:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

公益路上,感激有你。

x月x日

暫定每人80至100元。

1、年會籌委會人員組成:xx秘書處全體成員。

組長:年會統(tǒng)籌人員安排,外圍事務(wù)協(xié)調(diào)。

副組長:涉及年會一切事務(wù)安排,年會中協(xié)助組長工作安排。

成員:

(1)負(fù)責(zé)年會主持稿編寫,年會視頻、文檔等制作。

(2)主持人2至4名。

(3)負(fù)責(zé)年會場地、餐飲等預(yù)約落實(x月中旬完成)。

(4)負(fù)責(zé)年會物品(表演用具、獎品、晚餐酒水、水果等)采購。

(4)負(fù)責(zé)群友報名統(tǒng)計工作。

(5)負(fù)責(zé)表演節(jié)目征集、排練。(x月x日開始征集節(jié)目,呼吁群友們?nèi)翰呷毫Ψe極參與)

(6)成員:晚會攝像拍照,表演現(xiàn)場維護。

(7)成員:負(fù)責(zé)場地的布置事宜。

2、中期安排:x月x日前。

完善節(jié)目單編排,最終敲定表演節(jié)目,確定人員。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會

20xx年01月04日下午xx點30分至16點30分

活動時間:xx:30–16:30

會餐時間:16:30–18:00

xxxx化工有限公司員工餐廳

公司全體員工

本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

(一)年會議程安排:

xx:30全體員工到達員工餐廳,等待年會會始;

xx:30-xx:50進行年會第一項,董事長做新年賀詞;

xx:50-16:30進行年會第二項,由各部門表演文藝節(jié)目(包括部門合唱、個人獨唱等),中間穿插游戲;

16:30-18:00大會進行第三項,全體員工會餐,各部門領(lǐng)導(dǎo)祝詞;

18:00年會結(jié)束,員工散會休息,收拾年會會場。

(二)xx:50-16:30娛樂時段:

1)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

2)游戲1:搶椅子用具:7把椅子,圍成一圈;

游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,8個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂停,8個人搶坐,沒搶到椅子的表演節(jié)目。

3)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

4)游戲2:蘿卜蹲游戲規(guī)則:幾個人(超過兩人)分別代表一種蔬菜或水果,

一人先開始,說:”xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲(另一人代表的蔬菜或者水果),被叫到的人繼續(xù)說下一個,如果說錯或者被叫到的人沒蹲則被淘汰。

5)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

6)游戲3:套圈用具:塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂

游戲規(guī)則:每人每次發(fā)5個圓環(huán),套中目標(biāo)即可獲得所套物品,規(guī)定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。

7)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

(三)會餐安排:

16:30會餐正式開始,主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。

16:30-18:00用餐時段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通。

(1)年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向各部門發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》,對本次年會活動進行公示和宣傳,達到全員知悉。

(2)會場布置。內(nèi)容:”xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會”

(3)物品的采購:游戲獎品;會場布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙(可以包裹燈管)、彩噴

所需酒水、各類干果小食品等。

(4)現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機,做好年會活動現(xiàn)場的拍照工作。

任務(wù)與分工

責(zé)任人

會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

主持人

物品購置(游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類干果小食品)

會場布置

現(xiàn)場拍照

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

20xx年3月12日,是我國第34個植樹節(jié)。為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量,充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦xxx約會綠色?扮靚春天xxx植樹節(jié)活動,同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任,讓廣大業(yè)主在這個春風(fēng)和煦,春意盎然的春天里,感受春的腳步,呼吸第一縷清新空氣。

重在答謝支持項目的新老客戶,讓其感受公司的人性化管理氛圍,體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性,同時向社會展示項目信息及概況,吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。

20xx年3月12日(暫定)

小壁林場

主辦方:xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

協(xié)辦方:xx新聞廣播

承辦方:xx傳媒

200人左右(注:根據(jù)具體報名人數(shù)可以調(diào)整)

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個人對其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計劃,這個計劃包括一個人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo),及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻和成就期望。

企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間,即所謂xxx選擇了一個企業(yè),就是選擇一種生活xxx。

xxx個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一xxx是海爾在塑造共同xxx遠景xxx時提出的觀點。張瑞敏認(rèn)為,海爾要實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),首先要實現(xiàn)個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。要調(diào)動全體員工的積極性,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,首先要解決共同價值與個體價值的關(guān)系問題。企業(yè)的基礎(chǔ)是個人,沒有個人能力的發(fā)揮,沒有了解個

人能力是怎樣發(fā)揮作用的,企業(yè)就不能成為一個有機體,也就不可能形成企業(yè)活力。

事實上,企業(yè)的所有問題都在于人,而每個人都有自己的意愿。設(shè)立企業(yè)的共同遠景就要關(guān)注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵,沒有向?qū)崿F(xiàn)個人價值的目標(biāo)挑戰(zhàn),就不會有企業(yè)的成長。所謂共同遠景,就是要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標(biāo)、個人的愛好和志向,充分調(diào)動每個員工的積極性,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。

1、必須實事求是。準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。

2、職業(yè)規(guī)劃方案必需切實可行。

個人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力,個人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合,一個學(xué)歷不高又無專業(yè)特長的員工,卻一心想進入管理層,在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實際。其次,個人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定,要考慮

到客觀環(huán)境條件。例如,在一個論資排輩的企業(yè)里,剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔(dān)當(dāng)重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標(biāo)。

3、個人職業(yè)計劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

員工是借助于企業(yè)而實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的,其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo),便沒有個人的職業(yè)發(fā)展,甚至難以在企業(yè)中立足。所以,員工在制定自己的計劃時,要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

1、可行性:規(guī)劃要有事實依據(jù),并非是美好幻想或不著邊的夢想,否則將會延誤生涯發(fā)展機遇。

2、適時性:規(guī)劃是預(yù)測未來的行動,確定將來的目標(biāo),因此各項主要活動,何時實施、何時完成,都應(yīng)有時間和時序上的詳細(xì)安排,以作為檢查行動的依據(jù)。

3、適應(yīng)性:職業(yè)生涯目標(biāo),牽涉到多種可變因素,因此規(guī)劃應(yīng)有彈性,應(yīng)留有余地,以增加其適應(yīng)性。

4、持續(xù)性:人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。

1、職業(yè)通道管理、

2、員工職業(yè)生涯設(shè)計、

3、能力開發(fā)、

4、檢查評估、

5、反饋修正

1、職業(yè)通道管理:

是指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、人員的實際情況,建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系),可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑,避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業(yè)應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系,給予員工不斷上升的機會。

2、員工職業(yè)生涯設(shè)計:

是針對每個員工而言。企業(yè)可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進入企業(yè)試用期結(jié)束后,應(yīng)與該員工談話,有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計劃表。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟管理等人才,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

因為緣分,我們走到了一起,因為工作,我們建立了公司工作的同事關(guān)系式的友誼,發(fā)展型小企業(yè)新年教育:樹立信心擺正心態(tài)熱愛工作。每一個人,隨著公司的發(fā)展而共同。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā),在新年里,通過統(tǒng)一思想、做到規(guī)范工作、達到執(zhí)行有力的目的開展這次務(wù)虛的教育,從以下幾個方面敘述

(二)公司的主業(yè):

1、水處理核心技術(shù)除氟濾料產(chǎn)品

2、水處理除氟設(shè)備產(chǎn)品

3、pe塑料管材、管件

4、pe、ppr水路分水器

(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo):

1、除氟濾料:1000噸,實現(xiàn)銷售額1400萬元。

2、除氟設(shè)備:水企業(yè)設(shè)備4套,實現(xiàn)銷售額200萬元。家用款設(shè)備1000套,實現(xiàn)銷售額100萬元。

3、管材管件:訂單式銷售,實現(xiàn)銷售額2600萬元。

4、分水器:訂單式銷售,實現(xiàn)銷售額600萬元。

以上三項,全部按年初設(shè)想的目標(biāo)實現(xiàn)的話,公司的2011年的年銷售總額將達到4900萬元,那么隨著水處理技術(shù)業(yè)務(wù)的拓展,三年內(nèi)達到銷售額1個億,將是一件非常有可能達到的目標(biāo)。2012年的愿景目標(biāo),就可以設(shè)立為1個億,公司的發(fā)展將走上一個新的臺階。

(四)一個發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工。

永冠優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn):遵守公司各項管理規(guī)定和制度2熱愛公司3保守公司秘密;努力學(xué)習(xí)鉆研自己的崗位技術(shù)5團結(jié)協(xié)作6樂于奉獻等。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要,從培訓(xùn)、制度規(guī)范、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng),適應(yīng)公司的發(fā)展的需要。

企業(yè)的理想和發(fā)展目標(biāo),是員工工作的希望和動力。

(五)公司的理想:我們的目光是瞄準(zhǔn)第一,我們的思維不斷領(lǐng)先,我們的每一天都在尋找,創(chuàng)造屬于自己的機遇,不斷顛覆過去,大膽創(chuàng)想未來,做大做強,抗拒風(fēng)險。

1、企業(yè)為員工提供工作平臺、提供工作機會,提供施展才華的`平臺。

2、企業(yè)為員工提供在崗位上學(xué)習(xí)成才、精通專業(yè)的機會。

3、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎(chǔ),同時隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,達到為員工提供幸福勝負(fù)的目標(biāo)。

1、員工忠于企業(yè)、勤奮工作。

2、服從企業(yè)管理,服從制度,服從公司制定的管理體制。

3、保守公司的經(jīng)營秘密。

4、努力學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

5、熱愛公司、熱愛工作,成為行業(yè)精兵。

1、企業(yè)與員工是利益共同體。

2、企業(yè)是個大家庭,員工要有歸屬感。

1、《永冠公司員工守則》,學(xué)習(xí)時間10分鐘

2、《永冠人事管理規(guī)章制度》,學(xué)習(xí)時間20分鐘。

(1)電通公司10原則

1、事業(yè)是自創(chuàng)的,不是承襲的。

2、工作不應(yīng)是被動的,而應(yīng)是自動的。

3、大事應(yīng)競爭,小事則屈己。

4、以困難的工作為目標(biāo),則在努力的過程中必有所獲。

5、在競爭中切勿xxx放棄xxx,即使失敗也不要這樣做。

6、要引導(dǎo)周圍的人、事、物,領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者長期合作以后,必能開拓一片天地。

7、要有xxx計劃xxx,若有正確的長期計劃,在加以忍耐和努力,將會產(chǎn)生無窮的希望。

8、要有xxx自信xxx,若沒有自信,工作本身就會缺少動人的力量,也會令你失去耐心。

9、要靈活,眼觀四面,耳聽八方。不可有一絲松懈。即使是在為人免費服務(wù)時也應(yīng)當(dāng)賣力去做。

10、不要擔(dān)心摩擦,摩擦是進步之母。若產(chǎn)生此顧忌,則是因為你還不夠謙卑。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1、xxx增產(chǎn)報國xxx的精神:xxx增產(chǎn)報國xxx列為本社的第一信條,乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要。

2、xxx光明正大xxx的精神:xxx光明正大xxx是做人處事的根本,缺乏此一精神,則無論有多大的學(xué)識才能也不足為模范。

3、xxx團結(jié)一致xxx的精神:不論聚集了多么優(yōu)秀的人才,如果欠缺此一精神,就會成為烏合之眾,毫無力量。

4、xxx奮勇向上xxx的精神:xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動力,如果沒有真正奮發(fā)向上的精神,則必敗無疑。

5、xxx謙謙有禮xxx的精神:人類若無禮貌與謙讓之心,社會逼陷于混亂。恰當(dāng)?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德,可以美化社會、豐富人生。

6、xxx順應(yīng)同化xxx的精神:進步、發(fā)展是人類的真理,若不能適應(yīng)同化,則難免遠離社會大眾,失去成功的希望。

7、xxx感謝懷恩xxx的精神:xxx感謝懷恩xxx之念,給予我們無限的喜悅和活力。這個念頭可以克服所有的困難,也是導(dǎo)致真正幸福的根源。

根據(jù)的工作特點和工作崗位的要求,主管及重要崗位的要理清所在部門、自己的、所屬員工的工作思路,明確自己該做的工作,提高工作效率。工作計劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時郵箱。

培訓(xùn)需要達到的目的:每一個員工都積極進取,人們會追隨積極進取的人,愿每一個員工成為被追隨的人

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

為認(rèn)真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施,積極幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難,確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),扶優(yōu)扶強企業(yè),推動我縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破,特制定本方案(草案)。

20xx年10月至20xx年2月

通過企業(yè)幫扶工作,力爭實現(xiàn)以下目標(biāo):

1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題,把任務(wù)落實到部門、把責(zé)任落實到人。

2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前,保持第一方陣,進位趕超,力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣。

4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,力爭8家。

5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,稅收過千萬元企業(yè)2家。

6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

圍繞上述工作目標(biāo),重點抓好以下五個方面的工作:

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,幫助企業(yè)申報各類項目資金,積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作,積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心,日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證,發(fā)明專利認(rèn)證等;重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,積極培育新的經(jīng)濟增長點,扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。

2、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。

3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),開拓市場,擴大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境,扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購中,優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,如宇財生物的勃客酒,黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護攔的產(chǎn)品等,擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

4、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面,加快推進職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè),健全完善社會保障體系,保障園區(qū)客運交通需求,拓展公交車運營范圍,調(diào)整公交車運營時間。優(yōu)化用工環(huán)境,千方百計挖掘本地勞動力潛力,想方設(shè)法引進外來務(wù)工人員。

5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,力爭有更多的項目進入省重點調(diào)度,為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo)。

扎實推進幫扶工作,縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題,幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),擴大銷售,拓展市場。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

20xx年是在新的工作崗位工作的第一年,是熟悉工作,用心參與,認(rèn)真履職,探索方法,積累經(jīng)驗的一年,這一年中務(wù)必做到一個轉(zhuǎn)變,一個明確,即轉(zhuǎn)變工作主角,明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作主角:參加工作近十年了,可是自我從事的工作一向都相對單一,以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,以至陌生,區(qū)委辦公室作為全區(qū)的核心機構(gòu),工作涉及到全區(qū)各行各業(yè),對此,在思考問題,處理事情時,務(wù)必跳出以前在部門的思維方式,擺正自我的位置,樹立全局意識,切實轉(zhuǎn)變工作主角。

明確工作職責(zé):按照辦公室對自我工作安排,盡快熟悉自我的工作和職責(zé),一是熟悉區(qū)委辦公室的各項規(guī)章制度,明確工作要求;二是熟悉區(qū)委辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),善于學(xué)習(xí)、勤于思考,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的運行和處理問題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作,明確工作努力方向。

在明確工作職責(zé)、工作任務(wù),熟悉工作方的前提下,20xx年,務(wù)必進一步加強自身錘煉,做到素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛力、工作績效三個提升。

提升業(yè)務(wù)潛力:一是提升寫作潛力。加強理論學(xué)習(xí),注重平時公文寫作中的鍛煉,注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí),能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達潛力。加強說話訓(xùn)練,做到匯報工作準(zhǔn)確、簡潔、清楚。三是提升辦事潛力。準(zhǔn)確領(lǐng)會工作資料,勤于思考,能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要求,較好的完成任務(wù)。

提升工作績效:虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自我工作的意見和推薦,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高工作效率,優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報送等工作,能超額完成辦公室下達的工作目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

景區(qū)以“森林、幽谷、飛瀑、流泉、雨林”為主要特色,景區(qū)獨有的原生態(tài)自然景觀、清新無比的空氣、十里峽谷畫廊、翡翠般的水景聞名遐邇,享有“閩南九寨溝”、“閩南綠肺”之稱的美譽。景區(qū)水系豐富,溪、泉、瀑、潭、湖有數(shù)百處之多,溪流淙淙匯向三個湖泊,湖中波光瀲滟、湖水碧綠如翠,山中藏著湖、湖中映著山,詩畫閩南的美景盡現(xiàn)眼前。景區(qū)處于戴云山中支山脈,且生長著奇特的亞熱帶樹種,氣候常年溫暖濕潤,空氣清新潔凈,是最適于旅游度假之地。目前野山谷對外開放有兩條特色觀景線路,配套設(shè)施有水上餐廳、燒烤、木屋別墅、水上劃船、企業(yè)拓展訓(xùn)練等項目。

早春三月,草長鷹飛間,冬天的寒意還未褪盡,春天帶著綠色的氣息向我們走來,春風(fēng)吹綠了枝頭上的嫩芽,吹綠了地上的小草,也吹動了人們走進大自然,為大自然增一份綠的熱情。3月12日是一年一度的植樹節(jié),為積極配合廈門創(chuàng)建國家級森林城市,讓更多企事業(yè)單位能夠積極與大自然環(huán)境“對話”,主動參與植樹節(jié)的相關(guān)活動,親身體驗勞動的樂趣,感受美化環(huán)境的意義,激發(fā)熱愛生活、熱愛自然家園的情感。

從20xx年3月起,景區(qū)將在園區(qū)內(nèi)專門劃出植樹區(qū)域,讓廣大市民朋友、各公司企業(yè)在欣賞到景區(qū)秀美的湖光山色之余,能夠親自參與到植樹造林活動,為創(chuàng)造“宜居廈門、生態(tài)同安”添磚加瓦,并且在活動過程中所有客人還可以把對未來的美好愿景放入許愿瓶內(nèi)埋在樹根深處,與樹木一起成長,為自己種的樹系上紅絲帶,寫上祝福語,拍照留念,也為今年春天留下一份美好的回憶和祝愿!

主題:“約會春天,擁抱綠色”

口號:春天來了,到國家森林公園植樹去!

四、活動內(nèi)容

1。在廈門唯一的國家森林公園區(qū)內(nèi),親手植下小樹苗并澆水灌溉,為美麗的大自然添加色彩。

2。在植樹區(qū)學(xué)習(xí)植樹常識,參與放許愿瓶、系愛心絲帶,拍照合影等相關(guān)活動

3。游覽有“閩南九寨溝”美譽的野山谷景區(qū),看奇特峽谷景觀,體驗熱帶雨林風(fēng)情,呼吸清新空氣。

4。在景區(qū)具有閩南特色的餐廳——水上餐廳,品嘗地道的農(nóng)家風(fēng)味大餐

20xx年3月初——4月底

廈門生態(tài)樂園(廈門同安往安溪方向過龍門隧道一公里處,省道206線上)

以公司企業(yè)組織、公益組織、自駕游組織、家庭組織等20個人以上的團體為形式參與報名

景區(qū)可提供福建柏、雞冠刺桐、垂葉榕、細(xì)葉榕、南洋杉、羅漢樹等樹種,根據(jù)規(guī)劃,植樹區(qū)域不同,樹種也不一樣,請聽從景區(qū)園林部工作人員安排。

路線一:暢享農(nóng)家風(fēng)味+景區(qū)觀光(a線)+植樹活動一日游

活動流程:(9點后出發(fā))——水上餐廳用餐——開始景區(qū)游玩之旅——至植樹地點參與植樹——步行或坐電瓶車至景區(qū)入口處(停車場)——返程

相關(guān)費用內(nèi)容:(車費自理)

餐費:300元/桌起(10人/桌) 門票:a線:50元/人 導(dǎo)游費用:80元/位 活動費用:20元/套

電瓶車(植樹區(qū)—景區(qū)入口):15元/人

路線二:暢享農(nóng)家風(fēng)味+植樹活動+景區(qū)觀光(a線)一日游

活動流程:(9點后出發(fā))——水上餐廳用餐——坐電瓶車至植樹地點參與植樹——活動結(jié)束,坐電瓶車至雨林館——開始景區(qū)游玩之旅——返程

相關(guān)費用內(nèi)容:(車費自理)

門票:b線:80元/人 活動費用:20元/套 導(dǎo)游費用:100元/位

電瓶車(植樹區(qū)—景區(qū)入口或停車場):15元/人

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展,目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地,現(xiàn)有員工近千人,與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流,被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”,產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比,各項指標(biāo)平均增長了30%。

二、指導(dǎo)思想

以xx為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹xx重要思想,堅持以企業(yè)發(fā)展為主線,以科學(xué)管理為重點,以深化改革為動力,以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo),全面提高企業(yè)綜合實力,努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè),上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神,我公司今后三年的總體目標(biāo)是:

1、20xx年,我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝,投資8000萬元,建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入億元。為提高我縣的文化品味,同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館,建設(shè)設(shè)計為防古建筑,與新建龍門水庫相對應(yīng),將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線,為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與xx開展信息與技術(shù)研發(fā)合作,完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士,提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭,對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù),實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型,建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目,開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河,提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法,全面提升全員素質(zhì),建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之,我們計劃在三年內(nèi),總產(chǎn)量力爭達到1億件,銷售收入3億元,利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),企業(yè)要想加快發(fā)展,出路在哪里,只有依靠科技創(chuàng)新,提升科技含量,改進的生產(chǎn)技術(shù),才能提升產(chǎn)品的市場競爭力,將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與xx等方面的合作與交流,引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備,改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿,同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù),快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目,目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定,該項目投產(chǎn)后,將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平,減少生產(chǎn)成本,降低工人勞動強度,全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作,提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁,所以我們進一步招賢納士,高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才,同時做好育人、留人、用人三篇文章,以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊,進行市場調(diào)研,采取“走出去,請進來”的辦法,尋求技術(shù)上的新突破,努力提升產(chǎn)品檔次,爭取更大的市場份額,全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動,努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”,對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢,進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì),再次強化執(zhí)行力,努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,形成具有xx特色的企業(yè)文化。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

為了加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚力,向心力,團隊協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

我運動、我快樂、我成長。

組委會機構(gòu)及成員名單

事務(wù)組:

負(fù)責(zé)人:郝偉

成員:楊鵬、李紅江

職責(zé):

a.制定運動會各項工作流程;

b.編制經(jīng)費預(yù)算;

c.做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀(jì)念品等);

d.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作;

e.按規(guī)程要求接受運動員報名;

f.負(fù)責(zé)比賽場地的劃定;

g.準(zhǔn)備比賽用的各類表格;

h.及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布;

攝影組:

負(fù)責(zé)人:何白梅

職責(zé):負(fù)責(zé)運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作;

裁判組:

負(fù)責(zé)人:張波

成員:郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海華、黎儉能

職責(zé):招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

設(shè)備組:

負(fù)責(zé)人:祝一超

成員:工程部全體同事

職責(zé):負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障;

醫(yī)療組

負(fù)責(zé)人:吳對

成員:保安隊2名隊員;

職責(zé):負(fù)責(zé)運動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

10月10日至10月30日

地點:廠區(qū)內(nèi)

1、運動項目

a.拔河比賽(團體賽)

b.跳繩比賽(團體賽)

c.心心相印比賽(團體賽)

d.滾雪球比賽(團體賽)

e.呼啦圈競走比賽(個人賽)

f.懶人自行車比賽(個人賽)

2、技能賽

所有報名人員僅限本公司人員,身體健康者。

本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心,管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門,每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊,參加各項團體賽。

各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名,負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團隊管理,會務(wù)組負(fù)責(zé)對各自參賽人員名單的核對;

個人項目,自愿報名參加,不受部門約束。

參賽裝備:統(tǒng)一穿廠服;

全部比賽項目采用淘汰制,直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn);

開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經(jīng)理講話、會務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始);

各項目按照流程表比賽;

閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會務(wù)組長宣布運動會結(jié)束)。

運動員獎項:各項運動獎勵前三名,頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金;

非運動員獎項:設(shè)最具激情參與獎、最佳組織獎各一名,頒發(fā)錦旗或獎品。

比賽規(guī)則另見通知。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[2008]16號文件要求,檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求,開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域swot分析及公司當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上,確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實施規(guī)劃。

2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分,分別是:公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位swot判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

3、除非特別說明,本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。

4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化,以下同。

5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論,使用版本號,如有修改,版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論,使用版本號,如有修改,版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論,使用版本號,如有修改,版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會,使用版本最終版。

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷,才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

1、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析

檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分,其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此,武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

1-1設(shè)備維護及檢維修市場環(huán)境

■武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修,檢修工作均由檢安公司承擔(dān),不存在其它分包單位,檢安公司市場占有率100%;

■武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔(dān),檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),存在其它單位市場劃分的問題;

■武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高,主要表現(xiàn)在:

(1)要求維護與工程人員分開,體現(xiàn)維護人員專職化;

(2)合理維護定員確保維護力量;

(3)優(yōu)化維護資源,體現(xiàn)專業(yè)維護;

(4)加強維護力量投入,確保24小時維護工作“無縫連接”。

1-2石油化工安裝工程市場

■武漢石化石油化工工程市場較大,近幾年基建投資規(guī)模增大;

■檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,占有部分市場份額;

■檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢;

■檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;

■檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質(zhì),受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多;

■中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽;

■隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制,安裝市場機會增加。

1-3設(shè)備制造市場環(huán)境

■武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元;

■武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商;

2、公司外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析

2-1設(shè)備維護及檢維修市場發(fā)展?fàn)顩r。

■武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加;

■武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大。

2-2武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建,維護市場有進一步拓展的空間。

■武漢石化80萬噸/年乙烯項目,共有8套主要生產(chǎn)裝置,分別為80萬噸/年乙烯裝置,55萬噸/年裂解汽油加氫裝置,12萬噸/年丁二烯抽提裝置,40萬噸/年芳烴抽提裝置,30萬噸/年hdpe裝置,30萬噸/年lldpe裝置,38萬噸/年eo/eg裝置,40萬噸/年聚丙烯裝置。

■80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計,這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺,其中,靜設(shè)備(不含儀表、電信、計算機等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺)。

2-3石油化工工程安裝市場發(fā)展?fàn)顩r

■武漢石化800萬噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,及水電氣風(fēng)配套工程項目;

■80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

1、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前,共經(jīng)歷了二個歷史時期。

第一階段:1986年至2006年,武漢石化成立建安公司,包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護等車間,初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,設(shè)備維護、檢修及容器制造能力,此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展,能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大于供的局面,有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù)(),成功實現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向,利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料,添加高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑,生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節(jié)能項目,是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向,隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。

主要原料輕質(zhì)油、石腦油等,可以在煉油廠、油田購買,通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口,市場有充足供應(yīng)。

原料購買后分別單獨貯存,通過化驗分析算出比例給定,加上添加劑,調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號的成品油。

年產(chǎn)10萬噸,可以實現(xiàn)銷售收入6億元,年利稅億元,投資回收期半年。

該項目技術(shù)發(fā)明,現(xiàn)已經(jīng)非常成熟,達產(chǎn)后增加能源供應(yīng),緩解國家能源緊張,為國家作出更大的貢獻。

(1)該項目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值,為國家增加能源供應(yīng),緩解能源緊張,是國家政策扶持的方向。

(2)投資少、見效快、利潤高,產(chǎn)品為汽油,市場前景好。

(3)技術(shù)先進,生產(chǎn)方便,自動化程度高,工藝合理可行。

(4)本項目投產(chǎn)后將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

本項目分二期建設(shè):第一期需要投資5000萬元,達到年生產(chǎn)10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元,達到年產(chǎn)50萬噸的加工能力。

本項目一期為年產(chǎn)10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,裝置的儲罐及自動化控制系統(tǒng),初步設(shè)計概算投資5000萬元。項目二期為年產(chǎn)50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加,主要是增加運輸車輛及流動周轉(zhuǎn)資金,概算總投資為10000萬元。

本項目一期的生產(chǎn)能力為10萬噸/年,年產(chǎn)值為6億元左右,利稅約為億元左右。項目二期的生產(chǎn)能力為50萬噸/年,年產(chǎn)值為30億元左右,利稅約為10億元左右。

該項目在安徽省蕪湖市和山東省日照市進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

項目符合資本市場的上市條件,力爭用三年時間發(fā)展為優(yōu)質(zhì)上市公司。

對項目公司控股75%、控制董事會。

直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項目公司股權(quán))。

公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。

三年后,預(yù)期股權(quán)升值5—10倍。

三年期滿后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格優(yōu)先回購?fù)顿Y人的全部股權(quán)。

企業(yè)發(fā)展方案策劃案例 企業(yè)發(fā)展策劃書篇

一、執(zhí)行總結(jié)

二、市場分析

三、公司戰(zhàn)略

四、公司運營

五、市場營銷

六、投資與財務(wù)分析

七、風(fēng)險分析

一、執(zhí)行總結(jié)

公司名稱:某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金:100萬元。

資金來源:團隊自籌資金30萬,風(fēng)險投資30萬,長期借款40萬。

公司宗旨:一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念:用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新

公司簡介:某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù),公司發(fā)展初期市場為福州市,后期以福建省沿海城市為據(jù)點,加強人才培養(yǎng),擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭取承接到更高投資的大型項目,并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少,回收期快,利潤高,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),消費者的需求量不斷擴大,因此,有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,在我們看到發(fā)展的同時,也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,施工偷工減料、以次充好,環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo),裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,低價攬客。市場的無序競爭,不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過,具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

投資與財務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中,初期投入資金100萬,團隊自籌資金30萬,風(fēng)險投資30萬,長期借款40萬。風(fēng)險投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險投資共同入股,為分散風(fēng)險,提高效益,合理增加負(fù)債,優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。,其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),是一項投資少,回收快,收益大的項目。

前三年估計盈利100萬,以后通過先進管理降低成本,將利潤率穩(wěn)定在25%左右,風(fēng)險資金在第3—5年撤出。

組織管理

市場部:做好對外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,并及時向公司反饋信息。

設(shè)計部:負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié),充分重視設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接,同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識,以期取得理想的設(shè)計工程成果。

工程部:協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行,狠抓工程進度、質(zhì)量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務(wù)部:負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理,每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理,每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

人事部:負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部:負(fù)責(zé)公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部:與設(shè)計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

二、市場分析

行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,但是,由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強,在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量,不需要大規(guī)模投資及大型機具設(shè)備,入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力,只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,這種狀況依然沒有從根本上得到改變,特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看,施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),根本無法擁有自己的核心技術(shù),形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看,裝飾公司無論大小、成立先后,施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì),很少有大的空間,不利于大型機具設(shè)備的展開,所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具,特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小,更換的頻率也很高,如果是單項工程,基本上自己就可以解決機具設(shè)備的問題,企業(yè)不需要在機具設(shè)備上進行儲備。同時,由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小,施工保函的數(shù)額不大,施工前期對工程款墊付的要求不高,則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)要素簡單,需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,由于裝飾工程規(guī)模相對較小,同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì),不利于大型施工機具的展開,所以生產(chǎn)要素比較簡單,機具只是一些簡單的手提式電動工具,所涉及的材料種類雖然較多,但一般數(shù)量不大。項目周期短,項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少,根據(jù)我公司的情況,一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是,由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多,往往需要大量的人才儲備,但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足,又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計投入大,設(shè)計管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下,裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè),施工企業(yè)為了施工任務(wù),需要在設(shè)計上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少,需要配合的專業(yè)不多,從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合,一般五六個人,幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設(shè)計任務(wù)。這種情況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感,為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時,設(shè)計人員流動性較大,往往一個設(shè)計人員有了一定的設(shè)計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計組合中分離出去。這樣,就造成了設(shè)計整合困難,公司雖然成立了多個設(shè)計室,但設(shè)計室之間缺乏配合和交流,因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

市場描述

近幾年,隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,20__年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元,其中建材及居住消費占70%,約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類,無論家裝和工裝,在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),大量新樓盤。約有一半為自住,雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房,也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補:同時也遵循了設(shè)計個性化、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非??捎^的。

工裝情況:總體前景更加美好,比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新,至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪,因為競爭激烈,換手頻繁,每次換手,都是一次裝修機會的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。

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