每個人都應(yīng)該養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高自己的綜合素質(zhì)??偨Y(jié)不僅僅是結(jié)束,也是新的開始,要有對未來的展望和期許。小編為大家整理了一些寫作總結(jié)的技巧和方法,希望能夠幫助到大家。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇一
在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議。項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,對這段期間的工作總結(jié)如下:
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司:
本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進(jìn)取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議:
由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜。合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性。在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力:
接手項目后,逐個與部門員工交談,增進(jìn)了解,利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學(xué)習(xí)消除,同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度:
1、裝修裝飾巡查制度。
2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度。
3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人。做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?;行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識與技能?,F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇二
時光飛逝、歲月如梭。我于20_年10月22日進(jìn)入_x公司,距今已有近6個月的時間。在這半年里,領(lǐng)導(dǎo)與同事給予了我很多的指導(dǎo)與幫助,讓我能夠很快的適應(yīng)新環(huán)境,融入到團(tuán)隊中去。我為能夠成為_公司的一份子而感到由衷的榮幸與驕傲,現(xiàn)將我半年來的工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、嚴(yán)以律己、遵章守紀(jì)。
作為_公司的一員,我從進(jìn)入公司第一天起就嚴(yán)格要求自己,從著裝到文明禮儀,半點不敢馬虎。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度和相關(guān)流程,快速適應(yīng)新環(huán)境,在較短的時間內(nèi)調(diào)整好自己,全身心的投入到工作中去。公司團(tuán)結(jié)融洽的氛圍、先進(jìn)的企業(yè)文化,更加激發(fā)了我的工作熱情。在今后的工作中,我將以飽滿的精神面貌,在做好自己本職工作的同時,為新進(jìn)員工做好榜樣。
二、盡職盡責(zé)、腳踏實地。
作為一名資料員,認(rèn)真、細(xì)致、有責(zé)任感和服務(wù)精神是必備的品格。資料員在項目建設(shè)中扮演著重要的角色,圖紙、變更發(fā)放的及時與否直接關(guān)系到現(xiàn)場施工能否順利展開。對此,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時的做好資料下發(fā)工作,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。這半年來,我的主要工作有:
1.圖紙、變更、會審紀(jì)要的收發(fā)工作及臺賬建立;。
2.施工方案、工序檢驗、實測實量、材料設(shè)備進(jìn)場資料的收集整理及臺賬建立;。
3.周、月質(zhì)量安全、監(jiān)理資料oa報備;。
4.對外聯(lián)系單、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的發(fā)放及歸檔;。
5.設(shè)計變更確認(rèn)單、工程簽證的辦理;。
6.工程款付款臺賬的建立;。
7.工程合同的整理、建檔;。
8.會議通知、會議紀(jì)要的編寫;。
9.部門行政事務(wù)。
日常工程資料繁多,要求做到及時、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致。通過這半年的工作學(xué)習(xí),我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,考慮問題更加全面,各方面都有了一定的進(jìn)步。今后,我會更加積極學(xué)習(xí)新知識,新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,努力提高自己的綜合素質(zhì),進(jìn)一步做好這份工作。
三、團(tuán)結(jié)友愛、務(wù)實創(chuàng)新。
_公司高效的執(zhí)行力、團(tuán)隊的凝聚力讓我嘆服不已。正所謂“單絲不成線,獨木不成林”,“眾人拾柴火焰高”。在工程組組長的帶領(lǐng)下,領(lǐng)導(dǎo)和同事們經(jīng)過幾十個日日夜夜的不懈奮戰(zhàn),終于迎來展示中心的順利開放、開工慶典的順利舉辦,讓我們嘗到了苦盡甘來的喜悅。兄弟齊心,其利斷金,只要大家團(tuán)結(jié)一心,相信沒有我們戰(zhàn)勝不了的困難。
融洽的工作氛圍,更加激發(fā)了我工作的熱情。在日常工作中,我常常會思考如何才能將工作做的更好,在這里談一下我的幾點體會和建議:
1.要充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性?,F(xiàn)場的施工管理中,監(jiān)理要挑大梁、成為業(yè)主的一把利劍,做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患并督促施工方盡快整改到位,杜絕隱患發(fā)生。在資料方面,監(jiān)理資料的完整性、及時性也尤其重要,集團(tuán)對監(jiān)理、項目部的內(nèi)業(yè)資料十分重視,是每次月度檢查的重要組成部分。正所謂“不以規(guī)矩,不成方圓”,我認(rèn)為在項目開工時應(yīng)該先立規(guī)矩,制定罰則,以此來規(guī)范監(jiān)理的工作,保證監(jiān)理資料的完整性。
款項是否超額,是否重復(fù)申請,并根據(jù)甲方處罰單、監(jiān)理處罰單、總包處罰單,扣除相應(yīng)罰款項,因此工程款付款臺賬及處罰單臺賬必須及時、準(zhǔn)確的建立,為付款審核提供依據(jù)。在今年春節(jié)前的幾筆付款流程辦理中,我設(shè)計了工程款付款資料交接臺賬,所有的工程款付款資料移交財務(wù)部時,都須財務(wù)部經(jīng)辦人在臺賬上簽收確認(rèn)。另外,由于流程走完移交財務(wù)部后,工程款付款的形式、時間沒有反饋,我建議定期與財務(wù)部核對工程已付款金額,確保工程付款臺賬的準(zhǔn)確性。
3.“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去。_公司制度很嚴(yán)格,流程很繁雜,我是工程部招聘的第一個資料員,記得剛進(jìn)公司時,我對制度和流程一無所知,幸好有領(lǐng)導(dǎo)和行政部的同事悉心指導(dǎo)幫助,才能讓我迅速進(jìn)入角色。去年12月底,工程部新入職一位資料員,在工作上我盡我所能,帶著她熟悉公司制度與流程,將我在工作中總結(jié)出的好方法傳授給她,幫助她融入團(tuán)隊,適應(yīng)公司氛圍。目前,資料員缺崗人數(shù)仍有4人,在今后的工作中,我會繼續(xù)發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng),帶好每一位新入職的資料員,為團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
四、總結(jié)自我,接新挑戰(zhàn)。
這半年來,我取得了一定的進(jìn)步,但是工作上還是存在不夠細(xì)致、考慮問題不夠全面的缺點。在今后的工作中,我會努力提高自己的專業(yè)技能,向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,為公司創(chuàng)造價值,為自己展開美好的未來。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇三
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的項目管理試用期工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
時間好快,短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,項目組的團(tuán)隊意識。
在過去的兩個月里,我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,代碼編寫進(jìn)度管理的同時,還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的.經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),我很是感謝他們。
在已過去的x項目實施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這里我發(fā)表一些個人的觀點,僅供參考。
由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
說到項目組的協(xié)作力,我覺得當(dāng)前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。
執(zhí)行力方面,我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組日常行為準(zhǔn)則》,《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇四
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的項目管理試用期工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
1.項目組的控制力
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼直接下載下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。
3.項目組的執(zhí)行力
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說張有理,李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的討論還不如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。
一個良好的開發(fā)框架,一定限制和影響其使用者的研究方向,因為我們?nèi)粘5木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程,我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù),如果是,我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護(hù)性等相關(guān)評審說明。
4.項目組的統(tǒng)籌力
做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展,別老是告訴你的執(zhí)行者,就這么干,做不完自己加班,很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法,很多可能都是片面的觀點,對于當(dāng)前項目組,我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的,就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇五
我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結(jié):
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?;炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難,進(jìn)場三個星期,也未見總包安排樁機進(jìn)場??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進(jìn)場也是事實,但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。
后來,經(jīng)設(shè)計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔非常困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。
同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:
1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開始施工,4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成xx以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇六
說到項目組的協(xié)作力,我覺得當(dāng)前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼直接下載下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇七
執(zhí)行力方面,我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組日常行為準(zhǔn)則》,《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》,《業(yè)務(wù)流程處理說明》,《項目風(fēng)險性預(yù)測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里,目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范,我沒看到任何成型的文檔存在。
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說張有理,李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的討論還不如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。
一個良好的開發(fā)框架,一定限制和影響其使用者的研究方向,因為我們?nèi)粘5木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程,我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù),如果是,我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護(hù)性等相關(guān)評審說明。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇八
本人自20xx年xx月xx日成為xx部試用員工,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極開展了xx項目的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)眼間,兩個月即將過去。回首這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗,從中也取得了一點收獲。也認(rèn)識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結(jié):
在這段時間里我通過新員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)到了公司“xx”的,xx。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了很多知識,公司以“創(chuàng)新、信賴、伙伴”作為文化體系,為股東、客戶、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工,能在這樣的公司工作感到非常榮幸。
在這段時間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團(tuán)隊協(xié)作的重要性,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好,才能為公司創(chuàng)造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。
除了學(xué)習(xí)以上的知識外還對自己的相關(guān)工作有了更深地認(rèn)識,由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同,所以剛開始有點盲目,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工作。學(xué)習(xí)并且熟悉了xx項目的資料和設(shè)備安裝方案,初步掌握了xx軟件平臺和操作規(guī)程等。
這段時間里主要是關(guān)于xx項目相關(guān)的資料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。
在這過程中,我遇到不少問題,剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解,編制相關(guān)資料時非常困難,在我們領(lǐng)導(dǎo)xx的幫助下和同事xx的支持下,我對xx不再陌生,讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。
有很多資料我和搭檔xx有不同意見,但是經(jīng)過兩個月的配合,兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的,相信我們在今后的工作中配合的更好。
在平臺軟件的安裝測試工作過程中,研發(fā)中心xx也費了不少心思,經(jīng)過兩周的安裝使用和測試,我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作,這是我在xx項目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí),讓我對自己的工作越來越有信心。
接下來時與施工隊的溝通,施工對我們也很重要,我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中,對于施工費用的預(yù)算這一塊還存在一些問題,這些問題也是我要考慮的,作為項目經(jīng)理,如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng),最終會給公司造成很大的損失,造成的后果很嚴(yán)重,自己的責(zé)任很大。所以,項目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮,將可能存在的問題納入計劃之內(nèi),把控好項目的成本預(yù)算。
在這段時間里我有很多不足和缺點,謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力,努力改正自己的不足之處。
下一步計劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作
1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。
2、施工費用的預(yù)算、項目成本預(yù)算以及資金使用計劃等。
3、設(shè)備選型與訂購,材料的準(zhǔn)備工作。
4、xx項目的分包工作和簽訂分包合同。
5、明確自己的崗位職責(zé),做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。
6、xx建設(shè)的準(zhǔn)備工作。
1、希望成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。
2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理,盡最大努力做好自己本職工作,愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。
3、希望通過公司這個大舞臺,實現(xiàn)自我價值。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我的支持與教誨,也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中,我會積極積累工作經(jīng)驗,克服不足,愛崗敬業(yè),端正自己的工作態(tài)度,摸索實踐。通過多學(xué)、多實踐來提升自己各項技能,爭取做以為合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇九
20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的xx商住樓工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁,他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
百年大計,質(zhì)量第一在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
安全與質(zhì)量并舉,信譽與效益并存,這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲。所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的。這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?,F(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十
通過不斷地學(xué)習(xí),以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中,個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這段時間我見識了不少,也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長,逐漸成熟?,F(xiàn)在將試用期的情況總結(jié)如下:
辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門,對項目部內(nèi)外的許多進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室繁雜的特點。每天除了本職外,還會有計劃之外的事情需要臨時處理,而且有時還比較緊急,讓我不得不放下手頭的先去解決,因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多時間,有時是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事,今日畢”的道理,手頭的不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他要去處理,因此,我有時候會加班,有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少,量大:辦文、辦會、辦事。試用期里,我基本上了解了辦公室的各項事務(wù),熟悉了辦文和辦會的程序。其它的,比如采購辦公用品、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導(dǎo)的等等,我也正在學(xué)習(xí),主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂,有些會做得不夠圓滿,但是我相信,隨著不斷地努力學(xué)習(xí),不斷地累積經(jīng)驗,我會把事情辦得井井有條,在中得心應(yīng)手。
試用期里,我主要完成了以下:
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項目部的規(guī)章制度要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文,負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送,同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間,我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下,一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件,我都調(diào)整格式,盡量使文件排版規(guī)范、美觀,并反復(fù)核對、修改原稿,以杜絕錯別字和不通順的語句,確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫,目前大部分都是主任在負(fù)責(zé),希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種。
3、通知開會時間地點,整理會議場所,并并做會議記錄。熟悉項。
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員,通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負(fù)責(zé)開會前后清理會議室,為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄,盡量做到字跡工整、條理清晰,以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄,目前我還不太能夠勝任,主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場,對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi),我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件,盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理,印章存放在鐵柜里并上鎖,確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字,規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購,盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告,我及時處理,以最快的速度采購到其所需的辦公用品,絕不耽誤其。通過這段時間的鍛煉,我對縣城情況已經(jīng)很熟悉,和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。
希望以后可以慢慢熟悉所有后勤,并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。
7、協(xié)助主任做好接待。接待是一項很重要的,這項開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前,我還不能完全勝任這項,因為經(jīng)歷得少,對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅信,通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉,我一定可以慢慢適應(yīng)這項。
試用期也是我的適應(yīng)期,雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的,思想認(rèn)識上和能力都有了較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的:思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開朗狀態(tài),對自己的還不夠理解,腦子動得不多,沒有做到三思而后行;在對將來的打算上,我有明確的目標(biāo),也有自己的道路,但是我不知道這條路是否一定可以到達(dá)我的目標(biāo)點。
每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道,若要實現(xiàn)目標(biāo),就必須付出努力,勇于拼搏,艱苦奮斗,我的未來要靠自己去打拼!
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十一
我是xxx,我于20xx年6月30日起成為公司的員工,到今天已經(jīng)有6個月,試用期已滿。在這段時間里,我努力、認(rèn)真工作,積極進(jìn)取,在按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作的同時配合各部門妥善完成其工作,和項目辦同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽切和睦,積極學(xué)習(xí)新知識、新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。
在項目辦工作的這段時間里,我主要的工作是收集xxx的日常圖紙及文件資料,做好工程開工前的前期準(zhǔn)備工作,配合征遷科完成了天水市麥積區(qū)石佛鎮(zhèn)和中灘鎮(zhèn)的土地丈量登記工作。
通過這段時間的鍛煉,我逐步熟悉了項目辦的工作流程及公司的規(guī)章制度。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作的同時積極配合其他同事的工作,在不懂的問題上主動虛心向同事們請教,不斷提高充實自己。項目辦工程科是項目建設(shè)工作中非常重要的部門,必須嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作才能確保工程的建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度,在這樣的部門工作,我學(xué)習(xí)了很多,也領(lǐng)悟了很多,同事們都具有豐富的專業(yè)工程知識技能和經(jīng)驗,而且都主動幫助我學(xué)習(xí)成長,非常感謝他們。
在xxx的工作中,我勤奮工作,積極進(jìn)取,獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)同。當(dāng)然,在工作中我也有很多的不足之處,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也及時的給予指出和糾正,促進(jìn)了我的成長。
今后,在項目辦領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我會更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。
總之,在這半年的工作中,我學(xué)習(xí)了很多,也成長了很多。我對自己能有這份工作感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望自己能夠以一個正式員工的身份來工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)和人生價值,為祖國高速公路的建設(shè)添磚加瓦。在此,我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十二
20__年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、范圍管理方面。
防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。
二、質(zhì)量管理方面。
在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。
三、人員管理方面。
有的項目到后期的時候,只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,越需要人員在這個項目的綜合能力高,如果平時不注意培養(yǎng)人才,一個項目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,對于項目來說,這樣的情況會造成項目延期,對于個人來說,忙碌的這一兩個人始終得不到休息,滿負(fù)荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,以滿足后期項目需求。
四、風(fēng)險管理方面。
因為我經(jīng)驗不足,也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,如果項目組本身有風(fēng)險庫,從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十三
時間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間來到xx工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受,也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持與幫忙,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了城建人“不經(jīng)受風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了城建人作為建立者的困難和堅決。在對城建人肅然起敬的同時,也為我將有時機成為城建的一份子而驚喜萬分。
記得初到公司時,我們便承受了為期一周的入場教育。在這段期間里,公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我很大的關(guān)心,使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀,對公司的前景布滿了盼望。然而,面對競爭劇烈的社會,機遇與挑戰(zhàn)共存,優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律,固然又有些緊急和擔(dān)心,我暗下決心,吃自己的飯,流自己的汗,就在這里,肯定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來。
一周培訓(xùn)過后,我被分到第一工程經(jīng)理部,這是一只保存有部隊作風(fēng)的團(tuán)體,不但技術(shù)全面,而且治理一流。很幸運,我們剛剛?cè)雸鲆粋€新工程,聽說這當(dāng)時是公司最大的單體工程,我欣喜萬分,心想熬煉的時機來了,而且從工程的一開頭做起!時機不容錯過,肯定要好好虛心學(xué)習(xí)。面對這里全部的一切,我既感到新奇又覺得到處都存在挑戰(zhàn)。
工程開頭,我們首先要做的是一些前期預(yù)備,這里包括圖紙會審,施工組織設(shè)計、各項施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項資料的形成,和各個工種的細(xì)局部工到施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施形成。從一開頭,我就參加了圖紙會審的工作,這也是我的第一項工作,作為一個技術(shù)人員,首先就是要熟識圖紙,可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學(xué)習(xí)過程,由此可以提高了我的看圖力量和理解力量;隨后,完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作,通過這樣一個看似簡潔的生活區(qū)的構(gòu)建,使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易;在師傅的指導(dǎo)下完成了幾項工程施工方案且參加了施工組織設(shè)計的編寫,其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計中鋼筋工程局部,通過對工程施工方案的編寫,不但使我熟識了圖紙、標(biāo)準(zhǔn),而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長城杯的根本要求和方案的書寫格式,這幾方面我想都是特別重要的,熟識圖紙、標(biāo)準(zhǔn)是一個技術(shù)人員的根本要求,正確的書寫格式也便于上級的審批,了解長城杯的根本要求是干好我們這個工程的根底;整個方案始終本著精確、有效的思想進(jìn)展編寫,嚴(yán)格遵守長城杯要求,盡量避開套話、少說廢話,使之更有針對性,能夠真正將其落實到實際的施工中去。
最終的心血最終沒有白費,通過了監(jiān)理工程師的審批,順當(dāng)完成任務(wù);接下來在師傅的指導(dǎo)下開頭辦理圖紙會審與工程洽商,這里,有些事情也遇到了肯定的困難,不過也一一的克制了,使我積存了許多與設(shè)計院交涉的閱歷,我想這對于我自身也是一個熬煉。從這起,我感覺自己正在一點點的成長,并漸漸開頭了解我們的工作。一個很好的時機我被公司技術(shù)系統(tǒng)推舉到首都國際機場t3a工程技術(shù)部,主要是進(jìn)展鋼筋核量與對量工作。這個工程是當(dāng)時城建集團(tuán)最大的工程之一,首都機場也是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的機場,不但構(gòu)造形式簡單而且規(guī)模浩大,從這里我不但學(xué)到了許多關(guān)于鋼筋方面的學(xué)問,最主要的是如何與外施隊進(jìn)展溝通,最終最終順當(dāng)完成了這項工作,為我以后的工作開了個好頭。
回到工程部后,我照舊從事技術(shù)工作,偶而也回公司市場部幫忙做標(biāo)。其次年也就是今年的.年初,外施隊才算真正入場,我們的工程也算是真正的開頭。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程、鋼構(gòu)造工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作,完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底,并兼任生產(chǎn)工作的工長職務(wù)。說實話,技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實有些辛苦,但我認(rèn)為這的確是個熬煉,技術(shù)工作讓我穩(wěn)固了大學(xué)的理論學(xué)問,而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工,的接觸了實際工程,所謂理論結(jié)合實際,我想就從這里開頭了。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂,但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶著下,我漸漸熟識了現(xiàn)場工作,如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,如和與外施隊更好的相處協(xié)作。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些沖突,技術(shù)要考慮質(zhì)量,而生產(chǎn)又要考慮工期,有些時候還真很犯難。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和總結(jié),我也漸漸變的成熟起來。
這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的學(xué)問,的是與外施隊的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實與外施隊相處最好的方法就是多為他們解決實際問題,這樣可以調(diào)動他們工作的積極性,協(xié)作起來工作效率也會大大提高。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十四
碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動的心情總結(jié)過去,展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:
1、完成工程量及產(chǎn)值。
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,按項目部計劃實施情況,對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,20xx年4月份進(jìn)場,由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,工期壓力非常大。為此,我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實施,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),各個工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評,為集團(tuán)公司爭得了榮譽。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會,就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表揚。同時,對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作。
(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時輪流值班,確?,F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,以總工王利強為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實,完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅持日常安全檢查制度,對重大危險源進(jìn)行評估,對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測,加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,尹德君部長付出了艱辛的勞動,是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
4、變更索賠工作。
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,找出變更索賠點,制定了變更索賠工作計劃與方案,定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無漏項、無漏報,確保效益最大化。
(4)針對工程的特點,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時召開索賠會議,通報索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個:
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價相差不多,但節(jié)省工期約2個月;
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設(shè)備管理。
(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購。
我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20xx年12月20日,共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個,鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來,基本上實現(xiàn)了按計劃,按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,實行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價,最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,做到了降低采購成本,減少資金占用,質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好,實現(xiàn)物資采購效益最佳化。
(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),租賃設(shè)備及時向上級提出上報審批,并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面,我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?!叭ā奔炊ㄈ恕⒍C、定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄,強化設(shè)備管理水平,使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益,而且項目物資需求量大,工期緊,交通管制嚴(yán)格,在物資設(shè)備管理上,黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材料及時到位,體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng),值得表揚。
6、成本核算。
在對下承包的管理上,我們積極選擇信譽良好,實力雄厚,專業(yè)施工能力強的分包隊伍,與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估,商議確定對下分包單價,以保證對下分包單價的客觀性,合理性,符合市場行情,有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。
針對合同外的項目,項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,及時與公司溝通,有效的控制了生產(chǎn)成本。
項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六看”考核活動,每月組織一次項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會,由物資部、工程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,深層次推廣,真正做到材料節(jié)超,心中有數(shù),費用支出明確,為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,姜濤部長是非常得力。
7、資金管理。
20xx年我們項目上場之初,面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,我們順利的度過了難關(guān),資金逐漸有了盈余,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,使職工的工資及時足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中,關(guān)于會議費的報賬制度,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在防范財務(wù)風(fēng)險方面,努力的降低了財務(wù)風(fēng)險,招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),各項外欠款能夠及時的支付,在供應(yīng)商中樹立了一定的威信,大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽度。在資金管理上,財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。
8、文明施工。
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力,促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
從環(huán)境建設(shè)入手,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項目部進(jìn)場不久,按照臨建工程要按永久做的要求,認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計,建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟,并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,食堂、生活分開,有上、下水,有冷、熱水,寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,保持清潔衛(wèi)生,保證了無污染、無污水,垃圾集中堆放,及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,項目部每天四菜一湯,花樣不斷翻新,每周六會餐,使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十五
敬愛的老師:
對于我犯的錯誤,我表示深深的懺悔!我真誠的向老師和同學(xué)們說聲:對不起!我的'所作所為違反了校紀(jì)校規(guī),給同學(xué)們的工作和生活帶來了很多不便,同時也在同學(xué)中產(chǎn)生了不好的影響。希望廣大同學(xué)以我為鑒,以后不再犯類似的錯誤!
古人說:知錯能改,善莫大焉。我們不怕犯錯誤,怕的是承擔(dān)不了犯錯誤的責(zé)任。作為學(xué)生,我們的主要任務(wù)是好好學(xué)習(xí)天天向上。對于校紀(jì)校規(guī)我們一定要嚴(yán)格遵守,只有這樣才能更好的保證我們的學(xué)習(xí)和生活,才能為做好四有新人,為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化而作出自己的一份貢獻(xiàn)。
我真誠的呼吁老師和同學(xué)們來監(jiān)督我,以后我如果再有違反校紀(jì)校規(guī)的地方,請及時指出和批評,我一定虛心接受并努力改正!爭取在以后做一個德智體美老全面發(fā)展,堪為表率的學(xué)生!
檢討人:xx。
時間:20xx年xx月xx日。
項目材料員試用期工作總結(jié)篇十六
自20xx年8月9日參加公司行列至今已三個月了,雖然辦理的事情算不上許多,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,對工作性質(zhì)、內(nèi)容和思想境地都有一個轉(zhuǎn)變和提高。在此我感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給了我一個充分呈現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的平臺,以及同事們對我的支持和幫忙。現(xiàn)就個人三個月來的工作狀況做以下總結(jié):
一是幫助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖工程新增和臵換土地指標(biāo)。
二是參加由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩工程工作組,協(xié)作辦理新圩(深圳凱達(dá)潤實業(yè)有限公司)工程的工商、稅務(wù)等相關(guān)變更手續(xù),理順接收與資產(chǎn)移交工作。
一是開闊了眼界,學(xué)會了用全方位的`思維去了解社會、思索人生。在工作中我對房地產(chǎn)開發(fā)部門有了更加深刻的熟悉:了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的學(xué)問和房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。從領(lǐng)導(dǎo)豐富的辦事閱歷和干練的做事風(fēng)格中,學(xué)習(xí)到做人做事的方法和態(tài)度。
二是體驗了競爭。商業(yè)競爭無情,需要的是高效率,任何一個環(huán)節(jié)反映緩慢,對公司都可能造成巨大的損失。對領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù),必需開動腦筋,發(fā)揮機動性,仔細(xì)貫徹執(zhí)行,時刻站在公司的立場和利益上處理問題。
三是錘煉了自我,提高了自身的生存本事和競爭力量。從草率打算到學(xué)會了自己嚴(yán)謹(jǐn)思索;從一件事情需層層請示到學(xué)會了自己獨立思索決策推斷;從事事依靠別人到學(xué)會了自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。
其次,自己的專業(yè)學(xué)問及理論水平非常有限,有待更進(jìn)一步提高;。
第三,社會閱歷缺乏,在為人處事方面還需要更一步學(xué)習(xí)。
經(jīng)過這三個月的工作,在各位同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,得到了很大的進(jìn)步,但是仍舊存在很大的缺乏。在今后的工作中,我會以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事為典范,更嚴(yán)格的要求自己,努力的完成工作,為公司奉獻(xiàn)自己的力氣,不負(fù)眾望。
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