總結(jié)旅行經(jīng)歷，留下寶貴的回憶和經(jīng)驗(yàn)。展望未來(lái)是總結(jié)文章中對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和可能解決方法的展望部分。下面是一些來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
0引言：
軟件工程管理是指利用軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的軟件工具來(lái)輔助項(xiàng)目工程，以保證其能順利進(jìn)行。軟件管理由兩大部分構(gòu)成，一部分是作為骨干部分的軟件開(kāi)發(fā)，另一部分是作為補(bǔ)充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制再到結(jié)束的五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)是一個(gè)項(xiàng)目的先決條件，它要對(duì)項(xiàng)目總體有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)后，決定是否啟動(dòng)該項(xiàng)目。策劃環(huán)節(jié)為項(xiàng)目整體奠定基調(diào)，在此階段項(xiàng)目經(jīng)理人要制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋到工程的各個(gè)方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計(jì)劃進(jìn)行操作，跟定項(xiàng)目計(jì)劃。控制環(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實(shí)際操作是否與計(jì)劃同步，適當(dāng)?shù)刂贫ú呗员ＷC工程進(jìn)度。最后的結(jié)束環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴(yán)格按照計(jì)劃跟進(jìn)工程，還要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
軟件工程管理作為一項(xiàng)特殊的工作，它對(duì)軟件的選擇、工程任務(wù)的工作需求以及工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制都有一定的要求。但在國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有形成固定規(guī)?；墓芾砀窬?。目前我國(guó)軟件工程管理的現(xiàn)狀如下：
企業(yè)將技術(shù)水平制定為軟件項(xiàng)目經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平高者即可勝任。但是經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與專業(yè)知識(shí)還是有一定差距的，專業(yè)知識(shí)能夠糾正以往經(jīng)驗(yàn)中的失誤，進(jìn)一步提升管理者的專業(yè)水準(zhǔn)。單從這一角度看，我國(guó)軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。
軟件工程管理前期需要進(jìn)行計(jì)劃，在這一階段里項(xiàng)目管理者要明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的各階段任務(wù)，有計(jì)劃地細(xì)致分工，安排工程進(jìn)度等具體事宜。然而有些項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)淡薄，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀，況項(xiàng)目就得被迫停工。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術(shù)上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進(jìn)程。他們舍本逐末的行為直接影響了項(xiàng)目進(jìn)展的效率，造成了不必要的資源浪費(fèi)。
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個(gè)工作人員自身掌握的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對(duì)工程的進(jìn)展有著積極的促進(jìn)作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒(méi)有發(fā)揮到良好的.作用。
企業(yè)要加快構(gòu)建并完善人才體系，將傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，不斷提升工作人員的素質(zhì)；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進(jìn)工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間；項(xiàng)目經(jīng)理要民主決策，進(jìn)行民主管理，給員工們應(yīng)有的尊重，這樣才能打造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)工程項(xiàng)目中的作用都是不可小覷的，關(guān)乎到工程的整體進(jìn)展。在工程實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要組織工作人員，結(jié)合大家建設(shè)性的意見(jiàn)及建議，制定工程管理計(jì)劃，對(duì)工程的整體有一定的規(guī)劃預(yù)期。再者，在實(shí)施階段要掌握工程進(jìn)展的具體狀況，兼顧大局。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不可缺乏。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的漏洞，以便及時(shí)作出調(diào)整，進(jìn)行補(bǔ)救。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、居安思危、防患于未然。
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理要給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人適當(dāng)?shù)淖灾骺臻g，大家各抒己見(jiàn)，然后共同商議可實(shí)施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。具體實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要給每個(gè)人安排好任務(wù)，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費(fèi)，還能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)人員解決問(wèn)題并問(wèn)責(zé)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也離不開(kāi)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)效率高、在團(tuán)隊(duì)中有突出貢獻(xiàn)的人，為大家樹(shù)立榜樣；適當(dāng)?shù)奶幜P工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細(xì)心，避免再犯類似的錯(cuò)誤。
軟件工程管理中實(shí)施監(jiān)督為整個(gè)工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)測(cè)。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)的流程；提高工作質(zhì)量和工作效率，還能有效地控制軟件開(kāi)發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計(jì)劃按部就班實(shí)施，還能夠保證工程進(jìn)度。監(jiān)督工作中，項(xiàng)目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準(zhǔn)確記錄監(jiān)督數(shù)據(jù)，并進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，以規(guī)避因?yàn)樾∈д`而影響工程整體進(jìn)度。
結(jié)論：
近年來(lái)，我國(guó)信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國(guó)的軟件工程管理工作還存在一定的問(wèn)題，但是相信在國(guó)家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識(shí)積累下、在團(tuán)隊(duì)的友好交流協(xié)作下、在這會(huì)各方面的監(jiān)督下我國(guó)的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)穩(wěn)固的一席之地；我國(guó)的軟件工程管理整體水平會(huì)快速發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
第一,技術(shù)人員的管理,在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)工作時(shí),其基礎(chǔ)作用的為技術(shù)人員,只有軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員全部具備時(shí),開(kāi)發(fā)工作方可有效開(kāi)展,管理技術(shù)人員時(shí),應(yīng)對(duì)每名技術(shù)人員的工作職責(zé)做出明確,揚(yáng)長(zhǎng)避短,最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果;第二,團(tuán)隊(duì)管理,在團(tuán)隊(duì)力量面前,個(gè)人力量微不足道,管理計(jì)算機(jī)軟件工程時(shí),團(tuán)隊(duì)管理也是一項(xiàng)必不可少的'重要工作,管理人員應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)姆椒ň蹟n技術(shù)人員,引導(dǎo)其將聰明才智、精力等用于軟件開(kāi)發(fā),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng),同時(shí),管理人員還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,為技術(shù)人員提供專業(yè)化、與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn),持續(xù)的提升技術(shù)人員的軟件開(kāi)發(fā)能力[1];第三,用戶管理,企業(yè)之所以進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā),主要的目的在于滿足用戶的需求,因此,用戶管理工作的開(kāi)展也十分關(guān)鍵,管理人員應(yīng)加強(qiáng)與用戶之間的聯(lián)系,了解用戶的需求,以提升用戶滿意度。
1.2制定切實(shí)可行的管理措施。
制定管理措施時(shí),可行性是必須要保證的,對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程來(lái)說(shuō),關(guān)鍵在于建立完整的體系。構(gòu)建管理體系時(shí),應(yīng)廣泛的收集各個(gè)技術(shù)人員意見(jiàn)和建議,以便于各技術(shù)人員自覺(jué)的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,構(gòu)建科學(xué)的人才體系,面向社會(huì)招聘專業(yè)的、高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)人員,促使軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,同時(shí),明確的劃分各個(gè)崗位的職責(zé),合理分工,發(fā)揮合作的作用。其次,構(gòu)建管理體系,建立完善的規(guī)章制度,比如管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度等,以制度約束工作人員,并激發(fā)工作人員的工作熱情,提升工作效率及工作效果。最后,構(gòu)建培訓(xùn)體系,組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員定期參與培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)包含知識(shí)、責(zé)任等多個(gè)方面,提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。此外,在計(jì)算機(jī)管理軟件時(shí),還可以依托相應(yīng)的基礎(chǔ)建立計(jì)算機(jī)軟件管理平臺(tái),該平臺(tái)在管理計(jì)算機(jī)軟件過(guò)程中,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及實(shí)際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)匯總之后,形成完整信息,并依據(jù)信息開(kāi)展管理工作。同時(shí),所建設(shè)的管理平臺(tái)還能夠?qū)浖_(kāi)發(fā)工作進(jìn)行管理。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
2.1實(shí)施精細(xì)化管理。為了提高軟件項(xiàng)目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對(duì)軟件工程的各子項(xiàng)目做到精細(xì)化管理，其一，相關(guān)部門(mén)部門(mén)的管理者需要對(duì)管理工作的每個(gè)階段有所了解，只有做到充分了解才可以進(jìn)行合理安排，在軟件工程設(shè)計(jì)階段主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、測(cè)試階段、界面設(shè)計(jì)等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個(gè)職能部門(mén)與軟件管理部門(mén)，并知道該部門(mén)的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細(xì)的組織機(jī)構(gòu)，在軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于不利于軟件開(kāi)發(fā)工作的事物及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進(jìn)度等多方面實(shí)施管理，為后續(xù)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2組件應(yīng)急小分隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)管理。軟件工程開(kāi)發(fā)其實(shí)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的工程，在對(duì)其開(kāi)發(fā)與研究時(shí)，總會(huì)伴隨著各種不同的問(wèn)題或者各種沖突。在不同的子項(xiàng)目中，仍然存在一些技術(shù)差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要建立應(yīng)急小分隊(duì)，并要求每個(gè)子項(xiàng)目都逐漸應(yīng)急小隊(duì)，該小隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)由技術(shù)全面的員工擔(dān)任。在軟件開(kāi)發(fā)中，出現(xiàn)任何技術(shù)問(wèn)題可啟動(dòng)應(yīng)急小分隊(duì)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，并與該部門(mén)及時(shí)溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻予以解決。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)應(yīng)急小分隊(duì)分工時(shí)，要做到明確責(zé)任，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，保證應(yīng)急工作順利完成。
2.3加強(qiáng)對(duì)軟件工程的監(jiān)督。在對(duì)軟件工程管理工作中，對(duì)軟件工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督是一個(gè)十分必要的方式。其主要是對(duì)實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對(duì)象，保證所有項(xiàng)目都在控制范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)軟件工程實(shí)施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)管理制度、控制開(kāi)發(fā)成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度等。在監(jiān)督時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。
3結(jié)語(yǔ)。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，改變當(dāng)前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來(lái)越重要的煤礦管理地位。我國(guó)在近幾年對(duì)煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，使很多的煤礦都處在一個(gè)生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況來(lái)看，仍然有許多不安以及危險(xiǎn)的因素，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來(lái)，對(duì)煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長(zhǎng)、成本提高，對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來(lái)越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來(lái)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中探索新的管理模式，追求過(guò)程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國(guó)家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開(kāi)拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對(duì)其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
我國(guó)逐漸加大對(duì)煤炭開(kāi)采的強(qiáng)度，導(dǎo)致煤炭的開(kāi)采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在煤炭的開(kāi)采中。（1）較差的煤礦自然開(kāi)采環(huán)境，較多的安全事故。因?yàn)閺?fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開(kāi)采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國(guó)有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會(huì)有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開(kāi)采中機(jī)械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進(jìn)的設(shè)備能夠?yàn)槠渌?。?）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會(huì)造成個(gè)人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對(duì)煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個(gè)人素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都會(huì)造成很大的影響，無(wú)法很好地對(duì)煤礦開(kāi)采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會(huì)發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問(wèn)題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達(dá)國(guó)家所代表的較高的工業(yè)化程度國(guó)家在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程上，有相對(duì)先進(jìn)的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因?yàn)槌墒斓陌踩芾矸绞?，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的'影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國(guó)家較為廣泛，存在非常嚴(yán)格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國(guó)對(duì)安全管理進(jìn)行工作的時(shí)候，未能取得個(gè)體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對(duì)多年前的管理模式進(jìn)行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟(jì)明顯增長(zhǎng)趨于緩慢，我國(guó)與發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過(guò)程中不重視對(duì)人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過(guò)大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會(huì)發(fā)生，并且在對(duì)煤礦的開(kāi)采上，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的工作管理不得當(dāng)或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_(kāi)采的人員進(jìn)行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國(guó)的行業(yè)在市場(chǎng)上常常會(huì)受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對(duì)成本開(kāi)支盡可能減少，通常高達(dá)12小時(shí)的工作時(shí)間，下井人員在個(gè)體的煤礦上會(huì)有更多的工作時(shí)長(zhǎng)。因?yàn)楦咔岸鹊膭趧?dòng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，違規(guī)的操作會(huì)因?yàn)槊旱V的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對(duì)策。
4.1通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源和開(kāi)采中的數(shù)據(jù)進(jìn)行在線收集，中控室及時(shí)對(duì)所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的開(kāi)采，監(jiān)控不同的可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到自動(dòng)的報(bào)警效果，將目前人工監(jiān)測(cè)的方法進(jìn)行改進(jìn)。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€(gè)大的系統(tǒng)，有利于集中度的對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實(shí)時(shí)監(jiān)控的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問(wèn)題隱瞞。對(duì)當(dāng)前的監(jiān)管系統(tǒng)來(lái)看，監(jiān)管部門(mén)不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門(mén)常用的方法，強(qiáng)化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對(duì)井中作業(yè)人員的信息實(shí)時(shí)進(jìn)行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因?yàn)椴恍枰说牟僮髟谧R(shí)別的過(guò)程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)理論加強(qiáng)對(duì)人的管理。
使用人機(jī)工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時(shí)間長(zhǎng)短、作業(yè)人員是否有安全意識(shí)等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對(duì)先進(jìn)的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實(shí)現(xiàn)，對(duì)國(guó)家職業(yè)健康的安全管理嚴(yán)格實(shí)施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對(duì)作業(yè)人員的失誤進(jìn)行分析，降低安全事故因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的概率。
5結(jié)語(yǔ)。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會(huì)有不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，還會(huì)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使工作人員的安全受到危機(jī)。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開(kāi)采過(guò)程上。對(duì)煤炭的安全生產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門(mén)以及人員的參與，營(yíng)造出安全的開(kāi)采煤礦的環(huán)境。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī),成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì)不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過(guò)實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保工程管理有序開(kāi)展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過(guò)信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，還能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個(gè)部門(mén)單獨(dú)工作的狀態(tài)，增強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門(mén)協(xié)作、項(xiàng)目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺(tái)。在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中利用信息化平臺(tái)可以有效控制項(xiàng)目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算把所有成本納入信息平臺(tái)中，增加信息化管理的范圍，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，可以及時(shí)傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理能力。監(jiān)管部門(mén)可以及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的信息，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提高工程項(xiàng)目的管理能力。
3.2提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力。
項(xiàng)目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項(xiàng)目管理能力直接決定工程項(xiàng)目的開(kāi)展，因此要提高項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過(guò)程中首先要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)工程的質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，有效控制項(xiàng)目的成本，全面了解施工方面的各項(xiàng)技術(shù)，從而控制工程項(xiàng)目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項(xiàng)目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項(xiàng)目管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)，從而突出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性，制定合理的項(xiàng)目管理要求，從而保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
在創(chuàng)新的過(guò)程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，擁有創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)、掌握技能的人才隊(duì)伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時(shí)解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實(shí)，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進(jìn)新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問(wèn)題等，能夠及時(shí)解決存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊(duì)伍的過(guò)程中，可以通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。
工程招標(biāo)對(duì)企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理的創(chuàng)新，使招標(biāo)工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強(qiáng)招標(biāo)管理，可以對(duì)條件好、工程量大的施工單位進(jìn)行逐個(gè)分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標(biāo)結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實(shí)情況，監(jiān)督施工單位工作的開(kāi)展，從而提高招標(biāo)管理的能力和水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過(guò)程中可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
摘要：水利工程是保證人們生活質(zhì)量的重點(diǎn)工程，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的關(guān)鍵因素。農(nóng)村飲水安全工程關(guān)系到農(nóng)村居民飲水的安全性、穩(wěn)定性，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高有著極其重要的作用。因地制宜設(shè)計(jì)農(nóng)村人飲安全工程，將人與自然的和諧關(guān)系充分利用到水利工程中，在發(fā)揮實(shí)際效益的同時(shí)，也發(fā)揮出為民服務(wù)的功能。
關(guān)鍵詞：水利工程；人飲安全工程；農(nóng)村居民飲水；水源工程；輸水工程；配水工程。
1水源工程基本概述。
所謂的水源工程主要是指在農(nóng)村人飲安全工程中所建造的取水建筑物。與城市相比較，農(nóng)村水源出露形式多樣，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員有針對(duì)性地對(duì)水源的出水量、水源的總量等因素進(jìn)行考慮。通常情況下需要設(shè)計(jì)人員對(duì)水文水量以及地質(zhì)因素進(jìn)行分析與考慮。其中水源工程的設(shè)計(jì)建筑物主要包括以下三種類型：第一，對(duì)水量進(jìn)行平衡計(jì)算。水量不能完全滿足每個(gè)月的用水量，但是當(dāng)全年的水量得到滿足的時(shí)候，就為工程建設(shè)提供了必要條件。在因地制宜建設(shè)水利工程的時(shí)候，需要在水源適當(dāng)?shù)膮^(qū)域內(nèi)建設(shè)大壩用來(lái)?yè)跛?，并能夠滿足蓄水的需要，通常情況下所涉及的擋水工程的庫(kù)容需要由水量平衡計(jì)算進(jìn)行確定，并且僅僅以調(diào)節(jié)補(bǔ)水、供水不足的月份即可。第二，在經(jīng)過(guò)水量分析之后，如果水源出露的流水量比較充足，那么這一類的水源工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要以保護(hù)性建筑物為主，比如具有代表性的封山、防洪墻等。第三，如果水源出露流量滿足相關(guān)要求，但是水源出露的高程要比供水片區(qū)要低，就需要為泵站電力設(shè)計(jì)提水項(xiàng)目，泵站需要積極構(gòu)建集水建筑物，并且這一系列的集水建筑物可以實(shí)現(xiàn)擋水等功能。除此之外，利用泵站供水的`方式，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要將集水建筑物的工程內(nèi)容界定為水源工程，并且要在水源的出露地高程高于供水區(qū)的時(shí)候，給予重力式給水。相反，如果水源的出露地低于供水區(qū)，則需要采取機(jī)械泵站給水的方式。
2輸水工程。
2.1輸水工程概述。
所謂的農(nóng)村人飲安全工程中的輸水工程主要是指將水體從水源地運(yùn)輸?shù)郊ㄖ?，輸水工程需要因地制宜地進(jìn)行調(diào)節(jié)與分析，如果在測(cè)量過(guò)程中水源出露的高程要比供水區(qū)的高程高的時(shí)候，那么采用的輸水方式為重力式輸水，這種輸水方式不僅成本低，并且效果明顯，能夠緩解農(nóng)村居民水費(fèi)負(fù)擔(dān)。此外，在經(jīng)過(guò)實(shí)地測(cè)量之后如果不能夠?qū)崿F(xiàn)重力式給水，那么需要根據(jù)電力泵廠所需要水的高度，采取機(jī)械輸水的方式。
2.2重力式給水的類型。
根據(jù)分析與調(diào)查重力式給水主要分為兩種類型：其一是輸水管道；其二是引水隧洞以及明渠。通過(guò)這兩種計(jì)算方式可以為選擇管徑的大小提供依據(jù)，并且能夠保證輸水隧洞以及明渠的輸水量可以按照渠流公式進(jìn)行計(jì)算。
2.3二級(jí)項(xiàng)目。
在對(duì)泵站輸水的時(shí)候采取機(jī)械輸水的方式會(huì)導(dǎo)致輸水過(guò)程復(fù)雜，并且二級(jí)項(xiàng)目可以劃分為：
2.3.1泵房建筑。在對(duì)泵房建筑面積進(jìn)行確定的時(shí)候需要將選水泵機(jī)組的尺寸作為基礎(chǔ)，并且根據(jù)安裝運(yùn)行的空間以及檢修空間對(duì)泵房建筑物進(jìn)行確定。除此之外，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中還要考慮到采光以及通風(fēng)等因素，泵房的大門(mén)要向外開(kāi)啟，室內(nèi)的高度需要參照相關(guān)建筑要求與數(shù)據(jù)。
2.3.2水泵機(jī)組的安裝。在對(duì)水泵機(jī)組型號(hào)進(jìn)行選定的時(shí)候需要結(jié)合揚(yáng)水高度、水泵的運(yùn)行時(shí)間、上水量以及管徑等。
2.3.3上水管道。所謂的上水管道主要是指水泵進(jìn)口到揚(yáng)水高程出口的管長(zhǎng)，這一段距離的管長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)具有重要的作用，水泵進(jìn)口之前的管子被稱為吸水管，吸水管的進(jìn)口口徑要大于水泵的型號(hào)。此外，上水管徑的選擇可以采取輸水管徑的選擇方法。
3水處理以及調(diào)節(jié)工程。
在設(shè)計(jì)水處理以及調(diào)節(jié)工程的時(shí)候，需要將出水口設(shè)置在供水區(qū)域附近的高臺(tái)之上，并且要將水處理的工序設(shè)計(jì)到此處。在農(nóng)村人飲安全工程中水處理是極其重要的，需要因地制宜，根據(jù)水質(zhì)的檢驗(yàn)結(jié)果，針對(duì)性地安裝水處理設(shè)備。如果經(jīng)過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)，水資源可以直接飲用，則不需要設(shè)置水處理設(shè)備。另外，如果水處理設(shè)備安裝在室內(nèi)，則需要對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行重視。調(diào)節(jié)工程是在經(jīng)過(guò)水處理之后所建立的一種具有調(diào)節(jié)能力的集水工程，這種建筑多以水塔或者水池為主，但是由于在供水片區(qū)的附近建著調(diào)節(jié)工程，所以調(diào)節(jié)工程也被成為高位水位。調(diào)節(jié)工程的建設(shè)主要是為了滿足農(nóng)村人飲安全性，并具有調(diào)節(jié)能力。一般情況下在我國(guó)南方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設(shè)在供水區(qū)附近的山坡上，在北方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設(shè)在塔架上，塔架的高度則需要根據(jù)供水區(qū)管網(wǎng)的壓力來(lái)決定。在農(nóng)村人飲安全的設(shè)計(jì)中，調(diào)節(jié)工程最為主要的內(nèi)容便是因地制宜對(duì)其容量進(jìn)行確定，在根據(jù)《給排水》中，認(rèn)為在調(diào)節(jié)水池的容積大小中需要分為兩種情況：其一是在保證雙電源的情況下將建筑的容積設(shè)計(jì)為最高用水的三分之一；其二是在保證單電源的情況下將建筑的容積設(shè)計(jì)為日常用水的總量。在我國(guó)南方大部分農(nóng)村主要采取的輸水方式為重力式輸水，但是在經(jīng)過(guò)筆者調(diào)查分析值中重力式給水方式調(diào)節(jié)建筑的容積并沒(méi)有形成正確的理論，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在采取重力式給水方式中，如果按照電源不保的情況對(duì)建筑物的容積進(jìn)行調(diào)節(jié)，那么重力式給水的調(diào)節(jié)水容量應(yīng)該是日常用水的綜合。
4配水工程。
所謂的配水工程主要是指從調(diào)節(jié)水出口到村民家中的管道距離，配水主管是調(diào)節(jié)水池到第一級(jí)分配水管的距離，第一級(jí)分配水管主要是第一級(jí)分配水管到第二級(jí)分配水管的距離，這種依次類推的方法可以得知進(jìn)入到農(nóng)戶居民家中的配水管為末級(jí)配水管。通常情況下配水部分的建筑主要采取管道鋪埋安裝的方式，并且在對(duì)管徑設(shè)計(jì)中與輸水管的使用公式相同。但是在設(shè)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，需要從各進(jìn)戶的管網(wǎng)出發(fā)，并且流量也需要從最高日用水量為主。在按照相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)管徑的大小口徑進(jìn)行確定，對(duì)支配水管以及主配水管進(jìn)行選擇。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，水資源是保障人民生命的關(guān)鍵因素，水資源與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。在當(dāng)今全球水資源不斷下降的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對(duì)水資源的管理，并且要因地制宜地進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，從根本上保證水資源能夠得到合理應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項(xiàng)目管理目標(biāo),主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí),保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對(duì)四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的'責(zé)任體系,通過(guò)建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來(lái)提高企業(yè)獨(dú)立法人地位,增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí),需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時(shí),信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識(shí)和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
在社會(huì)資源日漸短缺的情況先，建筑行業(yè)存在的能源浪費(fèi)問(wèn)題在此被擺上了桌面，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個(gè)建筑過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工的方方面面解決資源浪費(fèi)的情況。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前輩智慧，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)中的屋面設(shè)計(jì)、墻面設(shè)計(jì)、門(mén)窗設(shè)計(jì)及照明設(shè)計(jì)幾個(gè)反面，談?wù)劸唧w的節(jié)能措施，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)一些借鑒和啟發(fā)。
2建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的重要性。
2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會(huì)資源。
目前，我國(guó)的城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展中，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的重大問(wèn)題，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費(fèi)的方法，這一問(wèn)題必將對(duì)未來(lái)中國(guó)的發(fā)展造成阻礙。我國(guó)最為世界第一人口大國(guó)，對(duì)建筑的需求龐大，在社會(huì)資源分配上，有近35%的資源被用在建筑行業(yè)，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢(shì)。因此，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會(huì)資源、構(gòu)建節(jié)能型社會(huì)的必要手段及關(guān)鍵舉措。要大力落實(shí)建筑節(jié)能的工作，貫徹新型節(jié)能設(shè)計(jì)理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能，同時(shí)對(duì)建筑水平的提高起到積極作用，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。
2.2建筑節(jié)能與生活息息相關(guān)。
經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使人民的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，目前人們最迫切的需求是對(duì)能源的需求。然而，資源消耗的問(wèn)題卻日漸加重，并且在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里會(huì)維持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。建筑節(jié)能措施的實(shí)施，節(jié)約了社會(huì)資源，于是會(huì)有更多的資源被分配在人們的日常需求里，很大程度上滿足了他們對(duì)于資源的渴求，從而改善了生活狀況。
2.3建筑節(jié)能會(huì)產(chǎn)生正面的引導(dǎo)。
實(shí)施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了社會(huì)資源，改善了人民的生活。同時(shí)，節(jié)能建筑的收費(fèi)相較傳統(tǒng)的建筑更加合理，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對(duì)減少，這些好處形成了人們對(duì)于技能建筑的良好認(rèn)知，促進(jìn)了群眾對(duì)于環(huán)保理念的認(rèn)可，提高了他們的節(jié)能意識(shí)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)建筑節(jié)能工作的開(kāi)展，也在一定程度上給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力。
3建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
建筑屋面，即是指建筑屋頂?shù)谋砻?，其占?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少，具體拆分，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層、保溫隔熱層、防水層、水泥砂漿保護(hù)層、排水系統(tǒng)、女兒墻”以及“瓦面”的施工等。它的功能則要分季節(jié)來(lái)說(shuō)，在夏季，它起到隔熱的效果，阻隔太陽(yáng)輻射，減低室內(nèi)溫度；冬季則主要起到保溫的效果，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對(duì)屋面施工的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：
第一，要選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮。
第二，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下，盡量做到對(duì)資源的節(jié)約，降低整體消耗。另外一提，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。
3.2建筑節(jié)能措施在墻面設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設(shè)計(jì)中做到節(jié)能，會(huì)對(duì)建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設(shè)計(jì)要分成兩種不同的方案。室外前面的裝修要求運(yùn)用強(qiáng)度較高的材料，同時(shí)還要滿足耐水抗凍的功效，以應(yīng)對(duì)雨雪天氣。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能，其主要工序有抹灰、貼面、裱糊、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的：
第一，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗。
第二，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料，從而降低陽(yáng)光照射產(chǎn)生的熱量，從而減少室內(nèi)制冷帶來(lái)的資源消耗。
第三，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強(qiáng)隔溫效果，還能夠起到保護(hù)墻體的作用。
3.3建筑節(jié)能措施在門(mén)窗設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
門(mén)窗的`作用在房屋使用中非常關(guān)鍵，既有通風(fēng)采光的作用，還有通行觀景等功能。門(mén)窗的設(shè)計(jì)除了要考慮其功能性，還要考慮觀賞性。門(mén)窗的結(jié)構(gòu)大致可以分為兩種，“圍護(hù)構(gòu)件”和“分隔構(gòu)件”，在不同的功能要求下又分為“保溫”、“隔熱”、“隔聲”、“隔火”以及“防水”等各類?，F(xiàn)代建筑對(duì)門(mén)窗的設(shè)計(jì)尺寸要求越來(lái)越大，這就是門(mén)窗的耗材更大，加之門(mén)窗的更換率高，因此很容易造成資源的浪費(fèi)。所以要想在門(mén)窗上節(jié)能，就必須注意門(mén)窗的設(shè)計(jì)。如：在保證功能的前提下，精準(zhǔn)的測(cè)量門(mén)窗的尺寸，減少在制作過(guò)程中的浪費(fèi)；門(mén)的設(shè)計(jì)要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞。
3.4建筑節(jié)能措施在照明設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
進(jìn)駐節(jié)能措施在照明中的運(yùn)用主要分為三個(gè)方面。
其一，選用節(jié)能環(huán)保光源，如led燈，既有較強(qiáng)的照明效果，功耗也比普通白熾燈要低很多。
其二，照明設(shè)備的合理運(yùn)用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置。
其三，規(guī)范使用照明設(shè)備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，避免無(wú)謂的資源浪費(fèi)。
4加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
建筑工作者，尤其是建筑設(shè)計(jì)工作者，要時(shí)刻保持節(jié)能的意識(shí)，要把這種意識(shí)融入到建筑設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上做到在建筑設(shè)計(jì)中減少消耗，這同時(shí)也就是在減少整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)總體資源的消耗。如此才有希望真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上訴述，不管是在當(dāng)下的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還是在未來(lái)的整個(gè)建筑行業(yè)中，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時(shí)代建筑設(shè)計(jì)人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強(qiáng)自身知識(shí)水平，更好的發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
在農(nóng)村人飲工程管理方面，還存在以下實(shí)際問(wèn)題：（1）由于受到資金的限制，使地區(qū)的人飲工程總體規(guī)模相對(duì)較小，未能形成集中連片式人飲工程，無(wú)法從本質(zhì)上解決飲水困難，難以滿足實(shí)際飲水要求，導(dǎo)致環(huán)境效益與社會(huì)效益都無(wú)法充分體現(xiàn)[1]。（2）配套資金的落實(shí)難度較大。因地方財(cái)政較為困難，很難承擔(dān)要求的配套資金，幾乎全由當(dāng)?shù)氐氖芤嫒罕妬?lái)承擔(dān)，這會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響，并加重當(dāng)?shù)厝罕娊?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（3）農(nóng)村地區(qū)的人飲工程技術(shù)含量偏低，在技術(shù)創(chuàng)新方面有明顯不足。在工程設(shè)計(jì)上以傳統(tǒng)供水技術(shù)為主，新技術(shù)、材料與設(shè)備都無(wú)法用到實(shí)際的工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程的管理、運(yùn)行及維護(hù)成本明顯增加。（4）人飲工程建成后，其運(yùn)行管理制度亟待完善，需要進(jìn)行深入探討與完善。雖然部分工程通過(guò)探索應(yīng)用了一些新的管理模式，但管理制度仍然不完善，或制訂了新的管理制度，但未能深入落實(shí)，管理方法方面也需要完善、強(qiáng)化與創(chuàng)新，整體管理水平較低，對(duì)工程效益的正常發(fā)揮造成影響。（5）未能建立完善的運(yùn)行及管理體制?，F(xiàn)在很多工程依舊實(shí)行傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，未能建成并實(shí)行新的水價(jià)與良性循環(huán)等機(jī)制，進(jìn)而對(duì)工程運(yùn)行造成一定程度的影響。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，造成這些問(wèn)題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
目前，建筑工程施工在我國(guó)民生發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問(wèn)題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來(lái)了很大的麻煩。
目前，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問(wèn)題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問(wèn)題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
為了更好地加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí)，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。
目前，實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個(gè)重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過(guò)于落后，所以進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。
一直以來(lái)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問(wèn)題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理時(shí)，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而了解建筑工程施工的實(shí)際情況，這樣才能具有針對(duì)性的進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊(cè)建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實(shí)際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評(píng)價(jià)水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來(lái)。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個(gè)建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。
目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而意識(shí)到加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個(gè)建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了有效地提高建筑節(jié)能工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理控制顯得非常重要，建筑工程施工單位應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理的整體認(rèn)識(shí)。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理的水平，明確建筑節(jié)能工程管理是一項(xiàng)綜合性的管理方式。
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