每天早上制定一份計劃，可以幫助我們更好地規(guī)劃一天的工作和學(xué)習(xí)。計劃需要先明確自己的目標(biāo)，確定想要達(dá)到的成果。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
品控工作計劃篇一
根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應(yīng)及時提報追加計劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經(jīng)理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的，對項目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
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品控工作計劃篇二
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
二、工作總體目標(biāo)：
嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。
三、預(yù)期達(dá)到結(jié)果：
原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司對抗機(jī)制。
(一).食品安全管控。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將。
食品安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。
嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(二).過程管理。
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
措施：
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)對抗結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達(dá)到3‰。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在‰，年底達(dá)到3‰。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(四).品質(zhì)會議及對抗機(jī)制。
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
目標(biāo)：通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
措施：
1.定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。
2.定期對品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。
3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會。
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
4.品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5.根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行對抗，可以一對一對抗，亦可一對多對抗。通過對抗使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
責(zé)任人：
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
品控工作計劃篇三
1、工作內(nèi)容：
受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)。
按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進(jìn)行工作。生產(chǎn)時正常上下班，準(zhǔn)時參加交接班并做到清楚交接。服從指揮，聽從工作安排。
當(dāng)班時間禁止從事與工作無關(guān)的事情；
監(jiān)督成品庫嚴(yán)格先進(jìn)先出的原則出貨及成品庫存期限跟進(jìn)；
配合品控主管對供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進(jìn)行收集、整理分析并進(jìn)行評價；要不定期對已驗收過的原輔材料進(jìn)行抽查檢驗再確認(rèn)，減少誤差；做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機(jī)密文件和技術(shù)；對發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時記錄和反饋。定期清理整頓化驗室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；各種化驗設(shè)備定期校正、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕錯誤、野蠻操作；各種檢測數(shù)據(jù)如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實匯報；對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。
黃山康泉食品有限公司。
具有對檢驗的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。
有權(quán)對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行整改,或停機(jī)整改。
有權(quán)接受公司和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。
有權(quán)對生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和對生產(chǎn)出來的不合格品進(jìn)行處理。有權(quán)對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。
品控工作計劃篇四
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進(jìn)公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。第一步：分類篩選（需兩周時間進(jìn)行分類處理）。
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時開展，）。
仔細(xì)組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對需要進(jìn)行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步:標(biāo)準(zhǔn)化。
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場管理難點：
1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認(rèn)識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進(jìn)行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進(jìn)行，要有長效的獎勵考核機(jī)制。
品控工作計劃篇五
品控員崗位職責(zé)說明1、工作內(nèi)容：
受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)。
按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進(jìn)行工作。生產(chǎn)時正常上下班，準(zhǔn)時參加交接班并做到清楚交接。服從指揮，聽從工作安排。
當(dāng)班時間禁止從事與工作無關(guān)的事情；
監(jiān)督成品庫嚴(yán)格先進(jìn)先出的原則出貨及成品庫存期限跟進(jìn)；
配合品控主管對供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進(jìn)行收集、整理分析并進(jìn)行評價；要不定期對已驗收過的原輔材料進(jìn)行抽查檢驗再確認(rèn)，減少誤差；做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機(jī)密文件和技術(shù)；對發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時記錄和反饋。定期清理整頓化驗室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；各種化驗設(shè)備定期校正、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕錯誤、野蠻操作；各種檢測數(shù)據(jù)如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實匯報；對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。
對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，確保其符合要求。不定期對生產(chǎn)線的員工進(jìn)行品控知識培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。做好原輔料、產(chǎn)品入庫前的檢驗工作。完成經(jīng)理臨時布置的各項任務(wù)。
2、崗位責(zé)任：
不能自覺遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，上班遲到、早退的，按照相應(yīng)的處罰措施給與處罰。
工作期間禁止隨意串崗、脫崗或與別人說話聊天，有事需要短時間離開必須先向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，否則按照相應(yīng)的處罰措施進(jìn)行處罰。
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異?，F(xiàn)象不及時解決和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生后果的承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
對工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生、原料庫衛(wèi)生及成品庫衛(wèi)生負(fù)監(jiān)督之責(zé)。
對化驗室的5s狀況負(fù)責(zé)。
各種記錄、表格不能及時、準(zhǔn)確的填寫，存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照相應(yīng)的處罰措施進(jìn)行處罰。
對公用工具不能妥善保管，出現(xiàn)損壞或丟失，要根據(jù)相關(guān)的處罰制度加以處罰的。
對批量異常成品流入市場,負(fù)有監(jiān)控不力之責(zé)。
3、崗位職權(quán)：
有權(quán)對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行整改,或停機(jī)整改。
有權(quán)接受公司和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。
有權(quán)對生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和對生產(chǎn)出來的不合格品進(jìn)行處理。有權(quán)對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。
現(xiàn)場品控作業(yè)指導(dǎo)書1.目的：為使質(zhì)檢員盡快熟悉工作崗位的工作要點，掌握工作技巧,按既定的工作程序開展工作,減少失誤，保障產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。2.適用范圍：現(xiàn)場品控員3.崗位職責(zé)：......
黃山康泉食品有限公司品控員崗位職責(zé)說明1、工作內(nèi)容：受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)。按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進(jìn)行工作。生產(chǎn)時正常上下班，準(zhǔn)......
工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我在順發(fā)食品廠品控部做品控員的工作已有三個月，在這三個月里我學(xué)會了很多，尤其上次“團(tuán)隊執(zhí)行力”的培訓(xùn)，我感受到了大家的活力，對于公司，員工的活力就是公司......
品控員職責(zé)：1、質(zhì)量管控，生產(chǎn)現(xiàn)場過程的巡查與監(jiān)督；2、技術(shù)示范指導(dǎo)工人；3、原料、半成品及成品的驗收，關(guān)于數(shù)量，做好稱量并登記臺帳，關(guān)于質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗驗收，有問題原料，依標(biāo)準(zhǔn)......
品控員工作年終總結(jié)范文一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是......
品控工作計劃篇六
將各種物品集中，并清點數(shù)量。主要物品：煙、酒、飲料、糖、茶葉、礦泉水、點心、瓜子、餐巾紙、喜字、粉紅紙、席簽（總、各房間）透明膠、雙面膠、禮炮、鮮花瓣、簽到簿、簽字筆。
二、結(jié)婚前日。
下午1時左右召集。
等所有人員碰頭，晚8時工作人員將所有物品運送到酒店后，配合婚慶公司布置現(xiàn)場，貼門簽，新人彩排等相關(guān)準(zhǔn)備工作。
三、結(jié)婚當(dāng)日。
（一）迎親情況：
1、車隊負(fù)責(zé)人：
2、迎親車輛于1月10日早7時18分到。
集合由。
負(fù)責(zé)順車，給司機(jī)發(fā)路線圖、喜糖、紅包、礦泉水。由。
負(fù)責(zé)扎彩帶。另由。
帶備用彩帶。
酒店。
4、迎親人員（四男三女）：
5、攝像、照相：由。
開車運送攝像、照相人員，在車尾，二人前后呼應(yīng)。
6、迎親路線：
7、車隊到達(dá)新房后，由。
負(fù)責(zé)把車輛理順好，讓。
聯(lián)系路段的路線情況，以便及時到達(dá)酒店。
（二）酒店情況：
1、酒店負(fù)責(zé)人：
2、車隊出發(fā)后，等到酒店貼喜字、擺桌，配合婚慶公司、酒店確認(rèn)禮臺布置、音響、香檳塔等情況，做到萬無一失。另外，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備2份喜糖、喜酒分別送廚師長、領(lǐng)班表示謝意。
3、所有準(zhǔn)備工作在10時前安排妥當(dāng)。
（三）婚禮開始前準(zhǔn)備情況：
1、車隊保證在10點45分前到達(dá)，由工作人員燃放鞭炮及禮炮。
2、新郎新娘面前向南方下車后，在一樓大廳門口迎賓。
3、由。
等2人負(fù)責(zé)簽到、賬房。
4、由。
負(fù)責(zé)酒水保管。
5、由。
負(fù)責(zé)安排單位主要領(lǐng)導(dǎo)在禮臺兩側(cè)就座；由。
等負(fù)責(zé)安排娘家人在圓桌就座；由。
負(fù)責(zé)安排女方單位領(lǐng)導(dǎo)就座。
（四）婚禮儀式：
11時10分，司儀及總管確認(rèn)婚禮前的各項準(zhǔn)備工作就緒后，通知工作人員將樓上賓客向一樓集中，準(zhǔn)備觀看婚禮。11時18分，婚禮開始，程序如下：
（五）婚宴：
1、婚禮儀式結(jié)束后，由。
等負(fù)責(zé)引導(dǎo)娘家人入席；由。
負(fù)責(zé)引導(dǎo)女方單位領(lǐng)導(dǎo)及女方朋友入席；由。
等負(fù)責(zé)引導(dǎo)男方單位主要領(lǐng)導(dǎo)入席；由。
負(fù)責(zé)引導(dǎo)男方親戚、朋友入席；由。
負(fù)責(zé)引導(dǎo)民政等領(lǐng)導(dǎo)入席；由。
負(fù)責(zé)引導(dǎo)女方同學(xué)入席，由。
負(fù)責(zé)引導(dǎo)男方同學(xué)入席。
2、由司儀。
陪同新郎、新娘及雙方父母敬酒。
3、安排工作人員。
逐桌分發(fā)喜糖。
（六）婚宴結(jié)束：
由工作人員。
等負(fù)責(zé)剩余酒水、物品收集。
四、人員通訊錄。
品控工作計劃篇七
20xx年度我站在鎮(zhèn)黨委政府和縣林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織完成了林業(yè)主管部門給我鎮(zhèn)下達(dá)的各項林業(yè)工作任務(wù)：
二、成片造林450畝，具體分布在年廟小區(qū)，向陽路林帶10000米，石王干渠林帶5000米。
三、義務(wù)植樹及四旁植樹。我鎮(zhèn)把此項工作與社會主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，精心組織，科學(xué)指導(dǎo)，共完成義務(wù)植樹和四旁植樹15萬株。
四、林木管護(hù)及病蟲害防治。
1、今年楊樹草履蚧在我縣大面積發(fā)生，我鎮(zhèn)將澮臨路作為重要防治路段，全面進(jìn)行一次人工包扎膠帶，安子口等部分村進(jìn)行了全面防治，有效地杜絕了草履蚧在我鎮(zhèn)的發(fā)生。
2、今年9月份楊扇舟蛾在我縣大面積發(fā)生，嚴(yán)重地塊造成部分楊樹死亡，而我鎮(zhèn)由于領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，組織到位，防治到位，發(fā)動村民對幾條重要路段林帶進(jìn)行一次全面農(nóng)藥化學(xué)防治從而保護(hù)了境內(nèi)的林木正常生長，沒有發(fā)生重大病害。
3、嚴(yán)厲打擊各種亂砍亂伐行為，依法查處了安子口朱莊、馬場等部分村民亂伐樹木行為，并且協(xié)助林業(yè)派出所查處了李莊村向陽路邊新栽幼林被火焚燒案和人為除草劑破壞苗木案件。
林木管護(hù)是鞏固造林成果的關(guān)鍵。為鞏固造林成果，提高造林成活率和保存率，我站把工作任務(wù)和責(zé)任落實到林業(yè)站工作人員頭上，分元集片和皇廟片兩大片，分別指導(dǎo)農(nóng)戶對林木進(jìn)行撫育和病蟲害防治等技術(shù)指導(dǎo)，確保造林成果。
五、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。以確保林權(quán)制度改革順利進(jìn)行。
1、我們林業(yè)站工作人員首先學(xué)會林改政策，加大權(quán)改政策的宣傳力度，讓廣大林農(nóng)消除顧慮，了解改革，支持改革，參與改革，營造良好的林改工作氛圍。
2、制定林改方案，根據(jù)林改方案，對于不同的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，因地制宜，分類指導(dǎo)，制定具體的實施方案，保持林業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3、確權(quán)定界。
堅持從實際出發(fā)推薦一人持證或一戶持證，按照實際測量面積，劃清林權(quán)林界，落實責(zé)權(quán)利管護(hù)權(quán)，妥善處理群眾利益關(guān)系。
4、積極處理林改中的矛盾糾紛。認(rèn)真調(diào)解林改中的矛盾糾紛，林權(quán)界定糾紛，著力解決好村與村之間，組與組之間，農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的界定工作，把矛盾化解在萌芽之中，維護(hù)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。
5、完善林改資料。
搞好資料收集，加強(qiáng)檔案資料管理，實行分類分村立卷歸檔，確保林改有依可尋，有案可查。
以上為20xx年度工作小結(jié)，在20xx年林業(yè)工作中，我站將再接再厲，克服困難，努力工作，彌補工作中存在的不足，將做好以下工作：
一、強(qiáng)化宣傳，杜絕林木盜伐案件的發(fā)生，積極宣傳林業(yè)政策法規(guī)和野生動物保護(hù)法，確保本鎮(zhèn)林業(yè)案件的發(fā)生。
二、積極地實施林權(quán)制度改革。對于溝路渠上的集體林木進(jìn)一步落實林權(quán)。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)林木合法采伐與流通。嚴(yán)格實行限額采伐制度，嚴(yán)厲打擊亂占林地行為和非法亂捕亂獵行為。
四、進(jìn)一步搞好義務(wù)植樹宣傳工作和四旁植樹的科學(xué)指導(dǎo)工作，以增加農(nóng)民收入。
品控工作計劃篇八
1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬并送達(dá)到賓客。
2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數(shù)量。
3、準(zhǔn)備訂購宴客當(dāng)天所需之煙、酒、糖、茶。
籌備婚禮的原則:。
新人在確定了酒店以后，就要確定婚禮形式和內(nèi)容，要明確婚禮的檔次、規(guī)格和投入計劃，然后委托專業(yè)的婚慶公司，婚禮策劃師或者專業(yè)的主持人制訂一個粗線條的策劃方案。然后依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設(shè)備。在選擇婚禮形式上一個是要自己喜歡，二要根據(jù)酒店的環(huán)境，三要征求家人的意見。
一、細(xì)節(jié)打造完美婚禮，開始的時候工作一定要細(xì)。
二、完成一項，就把它放下，去做下一項，不要反復(fù)的回頭重復(fù)已完成的工作。
品控工作計劃篇九
就婚禮籌備計劃和進(jìn)展與父母溝通。
發(fā)喜貼給親友。
電話通知外地親友。
親友出席確認(rèn)。
制作邀請函。
制定確定相關(guān)人員名單及聯(lián)系方式。
結(jié)婚物品采購。
新家布置用品。
家電、家具。
床上用品。
新郎新娘婚紗禮服。
結(jié)婚戒指。
新娘化妝品。
喜貼、紅包、喜字。
新娘開始皮膚保養(yǎng)。
新郎剪頭發(fā)。
布置新房。
確定婚禮主持人（或婚慶公司）。
就婚禮當(dāng)天計劃與設(shè)想與之溝通（一般都是主持人從接親時候在男方家一直跟到婚禮結(jié)束）。
婚宴預(yù)約。
估計來賓人數(shù)。
估計酒席數(shù)量。
選擇婚宴地點。
確認(rèn)酒席菜單、價格。
確認(rèn)婚宴現(xiàn)場的音響效果。
與酒店協(xié)調(diào)婚宴布置等細(xì)節(jié)。
預(yù)定酒席。
婚禮化妝預(yù)約。
選擇化妝地點。
與化妝師溝通。
確認(rèn)婚禮當(dāng)天的造型。
預(yù)約化妝具體時間。
婚慶車輛預(yù)約。
確定婚禮用車數(shù)量。
預(yù)約扎彩車時間地點。
確定婚禮當(dāng)天婚車行進(jìn)路線及所需時間。
預(yù)約婚車。
婚慶攝像預(yù)約。
確定攝影、攝像數(shù)量（一般是雙攝像，男女雙方各一個）選定婚禮當(dāng)天攝影攝像人員。
安排攝影攝像分工。
準(zhǔn)備攝影像器材和膠卷錄像帶。
預(yù)約攝影攝像。
其他。
調(diào)換嶄新鈔票（包紅包）確定壓床兒童（視習(xí)俗）為遠(yuǎn)道而來的親友準(zhǔn)備客房。
婚禮流程3.婚禮前一天準(zhǔn)備。
就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通。
根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通。
與伴郎伴娘再次溝通。
最后確認(rèn)幫忙的親友。
主證婚人發(fā)言準(zhǔn)備情況。
父母代表發(fā)言準(zhǔn)備情況。
來賓代表發(fā)言準(zhǔn)備情況。
（視情）。
迎親時新娘提問準(zhǔn)備。
新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題。
最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況。
最后試穿所有禮服。
將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋。
準(zhǔn)備兩瓶假酒（接親不能喝醉）。
最后檢查所有物品并交于專人保管，并開具物品清單。
新娘的新鞋。
戒指。
紅包。
要佩戴的首飾。
新娘補妝盒。
糖、煙、酒、茶、飲料。
焰火道具。
新郎新娘特別準(zhǔn)備。
新郎新娘反復(fù)熟悉婚禮程序。
預(yù)演抱新娘動作。
預(yù)演婚禮進(jìn)行臺步。
預(yù)演交杯酒動作。
注意睡眠，早點休息。
婚禮流程4.婚禮當(dāng)天流程。
化妝。
婚車、攝影、攝像到達(dá)時間最后確認(rèn)。
車輛安排。
在家穿好紅腰帶，新房布置好，父母在家準(zhǔn)備新郎帶車隊迎新娘。
到新娘家。
新郎準(zhǔn)備好鮮花、紅包。
出門前告知新娘。
抵達(dá)前10分鐘告知迎親爆竹準(zhǔn)備。
進(jìn)門前新娘親友提問阻撓（可有可無）、塞紅包吧。
新娘提問、新郎承諾。
新郎給女方父母敬茶、合影。
桂圓、餃子、紅棗、蘋、蛋糕擺桌子上接親人吃，壓盤錢叫新郎翻。
爆竹準(zhǔn)備。
到新郎家。
抵達(dá)前10分鐘告知迎親爆竹準(zhǔn)備。
男方父母準(zhǔn)備見面紅包（可以在婚禮現(xiàn)場給）新娘給男方父母敬茶、合影。
爆竹準(zhǔn)備。
外景拍攝。
迎賓人員門口就位。
新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓。
婚禮儀式（視婚慶公司安排）。
主持人準(zhǔn)備、音響準(zhǔn)備、戒指準(zhǔn)備、花瓣、易拉炮準(zhǔn)備奏樂，新人入場，易拉炮（花瓣）。
主持人介紹。
主婚人致詞。
新人父母上臺。
新郎新娘交換戒指，三鞠躬。
雙方父母代表講話。
新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒。
鬧洞房。
離開酒店前清點所有物品。
確定婚禮當(dāng)日輔助人員表男女雙方協(xié)調(diào)人：酒店協(xié)調(diào)人：新房放炮人：
到女方接親放炮人：賓館門口迎親放炮人：
典禮時周邊放易拉炮或撒花瓣人：男女雙方酒店迎賓：婚禮簽到人：喜糖酒水煙發(fā)放人：
婚禮現(xiàn)場及酒店洞房布置人：婚車組織人：攝影人：攝像人：伴郎、伴娘：壓車人員：接親人員：新娘穿鞋人：長流水人：扯離娘肉人：主持人：證婚人：
婚禮祝詞領(lǐng)導(dǎo)：
品控工作計劃篇十
作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé)。
1、在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，比如控制路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)面層收活，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
3、在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。
本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有工序逐一認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入自己的施工日記;參加每周的項目部例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映給上級，將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
5在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
品控工作計劃篇十一
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
品控工作計劃篇十二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到xxx公司已經(jīng)一月有余，停下前行的腳步，回頭看看身后留下的足跡，在“xxx公司”的企業(yè)文化的熏陶下，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，自己的專業(yè)知識、工作能力、為人處事等方面都有了很大提高。雖然只有在短短的一個月，但我卻經(jīng)歷了忙碌而充實的30天。
到目前為止，經(jīng)歷了兩個崗位的工作。首先，剛進(jìn)公司的前幾天是在現(xiàn)場做線控工作。當(dāng)時，懷著一顆求知若渴的心，我開始一臺一臺機(jī)器的觀察工藝流程，一步一步的了解其工作原理，從原料分類、感官指標(biāo)到成品的品種、感官指標(biāo)、標(biāo)簽等都一一仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄，了解他們的關(guān)鍵特點。尤其是在非常具有代表性的'xxx車間實習(xí)為我今后的其他品控崗位工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
量的好壞會直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而原料驗收標(biāo)準(zhǔn)是控制這個風(fēng)險的最基本依據(jù)?！?/p>
品控工作帶給我最大的感受就是，總有很多工作需要我們不斷地探索、探討。如品管部有個慣例就是每周一開一次質(zhì)量座談會，大家把各自崗位的工作情況總結(jié)并提出遇到的問題或困難，然后針對大家提的問題或困難，各抒己見，找到解決辦法。每一次的質(zhì)量座談會，都會對公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等的完善起到一個很好的促進(jìn)作用，從而真正做到“提供安全衛(wèi)生、好吃、健康的食品，持續(xù)不斷改善”的質(zhì)量方針。
少等許多不足。在以后的時間里，我會在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，有針對性地學(xué)習(xí)各項知識，加以改進(jìn)自己的缺點，多向有經(jīng)驗的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，使自己盡快融入xxx公司這個大家庭，為xxx公司的持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
品控工作計劃篇十三
原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司對抗機(jī)制。
品控工作計劃篇十四
品控部對工廠各個車間有監(jiān)察權(quán)及現(xiàn)場糾改權(quán)，各個車間負(fù)責(zé)人必須積極配合，另外對化驗室工作有安排權(quán)。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
a、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生水槽周圍的衛(wèi)生。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
3生產(chǎn)時按規(guī)范操作。
a、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生。
原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生工作臺的衛(wèi)生包裝廢料的及時清理。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑。
a、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生。
原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生工作臺的衛(wèi)生生產(chǎn)廢料的及時清理。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
不佩戴戒指、手鏈及非生產(chǎn)個人用品進(jìn)入車間不在更衣室、車間內(nèi)飲食、抽煙。
生產(chǎn)時按規(guī)范操作。
化驗室衛(wèi)生按化驗室規(guī)章制度執(zhí)行。
制皮車間、包餃子車間、配料車間、肉制品車間、裝卸車間，每周至少檢查三次。檢查時間隨機(jī)?；炇覚z查頻率為每天。
檢查時，各車間負(fù)責(zé)人最好陪同，對于檢查人員提出的整改條例應(yīng)及時整改，以免后續(xù)造成嚴(yán)重的后果。
檢查人員檢查車間衛(wèi)生需到化驗室領(lǐng)取《車間衛(wèi)生檢查記錄》、或《車間衛(wèi)生巡視記錄表》，檢查個人衛(wèi)生需領(lǐng)取《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》，檢查完畢，將表格送還化驗室，存檔留用。
貫徹公司質(zhì)量方針、實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。
負(fù)責(zé)原材料供貨商的資質(zhì)、檢驗報告的管理。負(fù)責(zé)接待技監(jiān)局抽樣、現(xiàn)場檢查。負(fù)責(zé)化驗室的衛(wèi)生清掃。
服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。
對工作中使用小臺秤，電子秤，各車間負(fù)責(zé)人要及時校準(zhǔn)。化驗室提供校準(zhǔn)砝碼（200g）。校準(zhǔn)完成，填寫《電子稱校正記錄表》。
7a、《車間衛(wèi)生檢查記錄》。
8b、《車間衛(wèi)生巡視記錄表》。
9c、《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》。
10d、《電子稱校正記錄表》。
11e、《檢驗報告單》。
品控工作計劃篇十五
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達(dá)到3‰。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底達(dá)到3‰。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(四).品質(zhì)會議及對抗機(jī)制。
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
目標(biāo)：通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
品控工作計劃篇十六
1.定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。
2.定期對品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。
3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會。
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
4.品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5.根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行對抗，可以一對一對抗，亦可一對多對抗。通過對抗使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
責(zé)任人：宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
品控工作計劃篇十七
品控部對工廠各個車間有監(jiān)察權(quán)及現(xiàn)場糾改權(quán)，各個車間負(fù)責(zé)人必須積極配合，另外對化驗室工作有安排權(quán)。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
a、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生水槽周圍的衛(wèi)生。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
3生產(chǎn)時按規(guī)范操作。
a、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生。
原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生工作臺的衛(wèi)生包裝廢料的及時清理。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑。
a、車間衛(wèi)生墻壁的清潔衛(wèi)生地面的清潔衛(wèi)生。
原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生工作臺的衛(wèi)生生產(chǎn)廢料的及時清理。
b、個人衛(wèi)生。
進(jìn)車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區(qū)分存放。
不佩戴戒指、手鏈及非生產(chǎn)個人用品進(jìn)入車間不在更衣室、車間內(nèi)飲食、抽煙。
生產(chǎn)時按規(guī)范操作。
化驗室衛(wèi)生按化驗室規(guī)章制度執(zhí)行。
制皮車間、包餃子車間、配料車間、肉制品車間、裝卸車間，每周至少檢查三次。檢查時間隨機(jī)?；炇覚z查頻率為每天。
檢查時，各車間負(fù)責(zé)人最好陪同，對于檢查人員提出的整改條例應(yīng)及時整改，以免后續(xù)造成嚴(yán)重的后果。
檢查人員檢查車間衛(wèi)生需到化驗室領(lǐng)取《車間衛(wèi)生檢查記錄》、或《車間衛(wèi)生巡視記錄表》，檢查個人衛(wèi)生需領(lǐng)取《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》，檢查完畢，將表格送還化驗室，存檔留用。
貫徹公司質(zhì)量方針、實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。
負(fù)責(zé)原材料供貨商的資質(zhì)、檢驗報告的管理。負(fù)責(zé)接待技監(jiān)局抽樣、現(xiàn)場檢查。負(fù)責(zé)化驗室的衛(wèi)生清掃。
服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。
對工作中使用小臺秤，電子秤，各車間負(fù)責(zé)人要及時校準(zhǔn)?；炇姨峁┬?zhǔn)砝碼（200g）。校準(zhǔn)完成，填寫《電子稱校正記錄表》。
7a、《車間衛(wèi)生檢查記錄》。
8b、《車間衛(wèi)生巡視記錄表》。
9c、《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》。
10d、《電子稱校正記錄表》。
11e、《檢驗報告單》。
12。
品控工作計劃篇十八
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到xxx公司已經(jīng)一月有余，停下前行的腳步，回頭看看身后留下的足跡，在“xxx公司”的企業(yè)文化的熏陶下，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，自己的專業(yè)知識、工作能力、為人處事等方面都有了很大提高。雖然只有在短短的一個月，但我卻經(jīng)歷了忙碌而充實的30天。
到目前為止，經(jīng)歷了兩個崗位的工作。首先，剛進(jìn)公司的前幾天是在現(xiàn)場做線控工作。當(dāng)時，懷著一顆求知若渴的心，我開始一臺一臺機(jī)器的觀察工藝流程，一步一步的了解其工作原理，從原料分類、感官指標(biāo)到成品的品種、感官指標(biāo)、標(biāo)簽等都一一仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄，了解他們的關(guān)鍵特點。尤其是在非常具有代表性的'xxx車間實習(xí)為我今后的其他品控崗位工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
量的好壞會直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而原料驗收標(biāo)準(zhǔn)是控制這個風(fēng)險的最基本依據(jù)。”
品控工作帶給我最大的感受就是，總有很多工作需要我們不斷地探索、探討。如品管部有個慣例就是每周一開一次質(zhì)量座談會，大家把各自崗位的工作情況總結(jié)并提出遇到的問題或困難，然后針對大家提的問題或困難，各抒己見，找到解決辦法。每一次的質(zhì)量座談會，都會對公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等的完善起到一個很好的促進(jìn)作用，從而真正做到“提供安全衛(wèi)生、好吃、健康的食品，持續(xù)不斷改善”的質(zhì)量方針。
少等許多不足。在以后的時間里，我會在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，有針對性地學(xué)習(xí)各項知識，加以改進(jìn)自己的缺點，多向有經(jīng)驗的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，使自己盡快融入xxx公司這個大家庭，為xxx公司的持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
品控工作計劃篇十九
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量價值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。
以iso9001:20xx質(zhì)量管理體系和iso2:20xx食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據(jù)pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
秉承全面繼承的原則，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。
完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。
進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
嚴(yán)格遵照《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進(jìn)廠驗收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細(xì)統(tǒng)計《進(jìn)料品控周報表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產(chǎn)部討論原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)修改方案，共同完善《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購部對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評價。對重點原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過iso9001:20xx認(rèn)證、iso22000:20xx認(rèn)證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗收合格率結(jié)算貨款。
強(qiáng)化現(xiàn)場品控日常工作紀(jì)律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產(chǎn)部開一張《不合格處置單》。如實做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。
實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。20xx年我部將從實驗室的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范》三級文件。
加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)做重點原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。
一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證，iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:20xx食品安全管理體系認(rèn)證外審，計量器具鑒定校準(zhǔn)，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
選工作臺、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī)，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機(jī)熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。
20xx年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:20xx食品安全管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》等三級文件。
為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。20xx年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的`《食品防護(hù)計劃》，切實防止產(chǎn)品、原輔料在購進(jìn)、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。
20xx年公司先后通過了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:20xx食品安全管理體系認(rèn)證，體系運行基本符合公司當(dāng)前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標(biāo)的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對市場部的管理、財務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限于iso體系的要求，把每項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。
全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門做好iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:20xx食品安全管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國零售商協(xié)會brc國際認(rèn)證、人權(quán)驗廠等認(rèn)證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當(dāng)?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、brc國際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅實的基礎(chǔ)。
品控工作計劃篇二十
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。
嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(二).過程管理。
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
品控工作計劃篇二十一
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。
原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司對抗機(jī)制。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將。
食品安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。
嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(二).過程管理。
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)對抗結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達(dá)到3‰。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底達(dá)到3‰。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(四).品質(zhì)會議及對抗機(jī)制。
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
目標(biāo)：通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
1.定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。
2.定期對品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。
3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會。
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
4.品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5.根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行對抗，可以一對一對抗，亦可一對多對抗。通過對抗使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
責(zé)任人：宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
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