總結(jié)是一個對過去經(jīng)驗的總結(jié)和認(rèn)識,有助于我們提高和成長。在總結(jié)的過程中,我們應(yīng)該注重邏輯性和連貫性,確保條理清晰、層次分明。這些總結(jié)范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、生活等不同方面的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),具有一定的參考價值。
季度工作總結(jié)篇一
20xx年第一季度在集團(tuán)公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下,項目開發(fā)部緊緊圍繞以“跑項目”為主要思想的指導(dǎo)方針;以飽滿的熱情,積極向上的心態(tài),全力貫徹到本季度項目爭取工作中,現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報如下:
一、取得的成績。
經(jīng)過項目開發(fā)部多個日日夜夜的加班加點(diǎn)的努力奮斗,順利的完成了黃羊河aaa級旅游景區(qū)項目的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河aaa級休閑娛樂景區(qū)的評審工作,為集團(tuán)公司新辦公樓的落成獻(xiàn)上了一份大禮。
二、上報的項目。
在將近4個月的工作時間中,項目開發(fā)部經(jīng)過多方溝通、打聽全面收集申報項目信息,共計上報21個項目,其中有較大希望爭取到資金的項目17個。并分別于省工信委、省集團(tuán)公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接,極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系,為今年項目資金的落實打下堅實的基礎(chǔ)。
三、存在的問題。
本季度項目開發(fā)部工作重心在項目書得撰寫方面,對項目推進(jìn)工作力度不夠,有畏難情緒;爭取相關(guān)部門的支持缺乏主動性,導(dǎo)致省農(nóng)墾公司部分項目資金沒有落成。
四、下一步工作計劃。
1、將工作重心放在“跑項目”上,努力爭取項目資金的落實情況。
2、集思廣益,積極主動以多元化的方式開展項目的開發(fā)工作。
季度工作總結(jié)篇二
對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,手續(xù)齊全的項目100%完成審批。截止目前,完成項目審批102個。
(二)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
完成半年、全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。截止目前,正在研究年初以來國家、省、市、縣今年經(jīng)濟(jì)工作的相關(guān)文件精神和政策措施,著手對相關(guān)課題進(jìn)行調(diào)研,為下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做好準(zhǔn)備。
(三)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。
全年固定資產(chǎn)投資達(dá)到127億元,同比增長21%,工業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)到95億元,同比增長26.7%。截止目前,完成固定資產(chǎn)投資1億元,同比增長20.48%。其中,工業(yè)投資1億元,同比增長20.48.
(一)“十二五”規(guī)劃。
完成“十二五”規(guī)劃編制工作。截止目前,已經(jīng)調(diào)度了相關(guān)部門的專項規(guī)劃,正在著手專項課題的調(diào)研,并聯(lián)系了省社科院專家研討符合我縣“十二五”的發(fā)展思路。
(二)抓好“百鎮(zhèn)建設(shè)”工程的實施工作。
根據(jù)省里要求,縣“百鎮(zhèn)建設(shè)工程”辦公室正在搭建國有獨(dú)資的投資公司作為投融資平臺,和省投資公司對接,成立“xx縣龍騰城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司”,公司經(jīng)營范圍主要用于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資、新農(nóng)村建設(shè)項目投資、中小企業(yè)(產(chǎn)業(yè)類)項目投資、企業(yè)策劃和非金融性生產(chǎn)項目投資等,作為百鎮(zhèn)建設(shè)投資銜接平臺。
(三)抓好大項目建設(shè)。
新建、續(xù)建投資3000萬元以上項目77個,其中投資2億元以上項目10個,投資5億元以上項目5個。截止目前,我縣計劃開工的3000萬元以上項目共有80個,其中2億元以上項目21個,投資5億元以上項目10個。
(四)泥草房安居工程。
20xx年我縣泥草房改造任務(wù)為6755戶,其中一般戶3554戶,困難戶3201戶。截止目前,泥草房領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,正在將改造任務(wù)進(jìn)行分解,近期將落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在進(jìn)行泥草房改造的前期準(zhǔn)備工作。
(一)搭建國有獨(dú)資的投資公司作為投融資平臺。
(二)通過多媒體提高工作效率。
截止目前,多次運(yùn)用多媒體分析經(jīng)濟(jì)形勢,論證項目前期,開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
(一)抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的契機(jī),爭取到更多的資金支持。
在保障性安居工程、農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生文化和教育事業(yè)、生態(tài)環(huán)境工程、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面爭取項目資金1.2億元。截止目前,爭取上級資金985.5萬元。
季度工作總結(jié)篇三
在市疾控中心的大力支持下加強(qiáng)慢病預(yù)防控制工作力度,充分履行慢病預(yù)防控制職能,保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全。通過對全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作督導(dǎo),現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實慢病防制指導(dǎo)思想。
20xx年我鎮(zhèn)慢病工作在市疾控中心的具體指導(dǎo)下深入各村、社區(qū),大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點(diǎn),結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食干預(yù)等措施,積極開展健康宣教與促進(jìn),降低人群主要危險因素,有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
二、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高慢病專兼職人員職業(yè)道德修養(yǎng)。
醫(yī)務(wù)人員堅持以病人為中心,以服務(wù)對象滿意為宗旨,緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問題。不斷完善服務(wù)內(nèi)容,改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度,盡最大努力為服務(wù)對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”落實的醫(yī)療服務(wù)工作中,進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立全新的衛(wèi)生服務(wù)文明新形象。
三、慢病防制的內(nèi)容及措施。
1、強(qiáng)化慢病防制網(wǎng)絡(luò)工作。
為了加大信息工作力度,提高信息數(shù)量和質(zhì)量,提升我院整體形象,推進(jìn)慢病防制的規(guī)范。積極落實慢病防制工作的計劃,開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫通、快速互動、靈敏高效的信息采集網(wǎng)絡(luò)。
通過激勵先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)慢病信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、定期開展自查工作,及時糾察紕漏我院定期開展自查工作,嚴(yán)格按照市疾控中心的要求,對慢病各項工作舉行日常自查工作,及時糾察紕漏,不斷提高工作質(zhì)量。截至4月份,高血壓,糖尿病隨訪率達(dá)90%以上。針對不同階段居民健康狀況、熱點(diǎn)咨詢問題。
四、求真務(wù)實,科學(xué)防治,全面落實慢病預(yù)防控制工作。
進(jìn)一步加大慢病健康教育力度。以三病防治知識為重點(diǎn),利用“3.24世界防治結(jié)核病日”、等宣傳日,組織開展多種形式的宣傳教育講座活動,普及防病知識。
季度工作總結(jié)篇四
一、加強(qiáng)省級科技計劃申報及科技項目管理工作。在今年省級科技計劃實行限量申報的情況下,我局積極收集整理科技項目資料,選擇脈壽果營養(yǎng)系列產(chǎn)品研究項目進(jìn)行了上報。同時加強(qiáng)科技項目的監(jiān)督和管理,對我縣**年度以來立項的盤龍七片產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、抗癌新藥食道平散產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目2項重大科技創(chuàng)新專項項目進(jìn)行了調(diào)查,向市科技局上報了調(diào)查表及項目實施過程中的圖片資料。
二、深入基層單位征集推薦市科學(xué)技術(shù)獎。先后深入大西溝鐵礦、陜西銀礦、盤龍公司等重點(diǎn)企業(yè)及衛(wèi)生局、教育局、林業(yè)局、畜牧局等相關(guān)部門征集科技成果獎,通過部門申請、科技局對初步審核,對有價值的進(jìn)行指導(dǎo)完善,對條件不成熟的提出具體指導(dǎo)意見,為以后申報打好基礎(chǔ)?,F(xiàn)已完成了縣級電大管理規(guī)范研究、痛寧片研制生產(chǎn)項目2個成果資料整理,柞板11號良種推廣項目已送市科技局初審。
三、全面總結(jié)**年科技特派員工作,初步篩選**年下派人員名單。按照公正、公平、統(tǒng)籌考慮的原則對**年下派的25名科技特派員進(jìn)行了年度考核,按照20%優(yōu)秀指標(biāo),通過考核程序?qū)Τ煽兺怀龅?名科技特派員作為優(yōu)秀格次進(jìn)行了上報。積極和農(nóng)口相關(guān)部門協(xié)商,結(jié)合**年部門抓點(diǎn)示范重點(diǎn)工程,初步選擇了有專業(yè)技術(shù)特長的31名科技人員作為擬下派人員。
四、農(nóng)民學(xué)實用技術(shù)工作開展有序。與相關(guān)部門密切聯(lián)系,反復(fù)征求部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見,制定下發(fā)了**年農(nóng)民學(xué)實用技術(shù)實施意見,著力開展農(nóng)業(yè)科技知識、實用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展知識和信息培訓(xùn)。開展了科技之春活動,3月26日在馬臺鄉(xiāng)舉行了聲勢浩大的科技普大集活動,全縣38個相關(guān)部門開展了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動。
五、扎實開展提高兩力大討論活動。根據(jù)縣上總體方案的安排部署,成立了由黨組書記、局長張建文為組長的科技局提高執(zhí)政能力暨增強(qiáng)執(zhí)行力大討論活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了科技局提高執(zhí)政能力暨增強(qiáng)執(zhí)行力實施方案和活動安排表,并組織干部嚴(yán)格按照規(guī)定開展各項活動,進(jìn)行了電視公開承諾取得了較好實效。
一、實施科技帶動戰(zhàn)略,建立縣級科技項目信息庫。圍繞市科技局實施科技帶動戰(zhàn)略,采取擇優(yōu)、擇強(qiáng)的原則,在全縣篩選、征集一批科技計劃項目,計劃向市局申報商洛市科技帶動戰(zhàn)略項目4個。建立縣級科技項目信息庫,做好項目的儲備工作。
二、召開科技特派員下派會議和農(nóng)業(yè)110啟動大會。選定下派人員、制定目標(biāo)任務(wù)書、科技特派員紀(jì)實工作手冊,籌備、召開20xx年科技特派員下派會議。積極和電信部門溝通,啟動柞水縣的陜西省農(nóng)業(yè)科技110信息服務(wù)體系建設(shè)工程和965110服務(wù)工作,探索建立科技開發(fā)與農(nóng)民需要的互動機(jī)制和農(nóng)民依靠科技增收致富的長效機(jī)制。
三、圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),抓好農(nóng)民學(xué)實用技術(shù)工作。按照**年農(nóng)民學(xué)實用技術(shù)實施意見要求,組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)安排開展各種宣傳和培訓(xùn)。加強(qiáng)信息報送和督促檢查。
四、做好3個縣級科技成果獎的評審工作,積極向市科技局推薦優(yōu)秀科技成果。
五、完成全國科技進(jìn)步考核相關(guān)資料的上報工作。
六、開展知識產(chǎn)權(quán)四進(jìn)活動,支持和鼓勵企業(yè)及個人申報專利。
季度工作總結(jié)篇五
時光在悄悄的流逝,不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個月的光陰,在這段光陰中,我盡力學(xué)習(xí)讓本身適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作情況。由于工作的必要,我從一個秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的改變使我打仗的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)切贊助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!
第三季度的工作,我飾演著秘書兼行政人本家兒管的角色,回想三個月的工作,有提高也有不夠,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行陳訴請示。
剛接手人事工作時,公司各個站都必要彌補(bǔ)人員,我通過公司原有的雇用渠道進(jìn)行雇用,卻發(fā)明原有的雇用渠道存在一些不夠,根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適合的人才,也曾聯(lián)系過勞務(wù)調(diào)派公司談定勞務(wù)互助事宜,最終我發(fā)明通過人力資源保障中心的現(xiàn)場雇用加油員、收銀員,后果還不錯,于是幾乎每周三都邑參加現(xiàn)場雇用會,偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的雇用,甚至還去現(xiàn)場雇用,最終基礎(chǔ)滿足了各個站的人員需求。雇用的歷程中,賡續(xù)收集、了解市場信息,為公司的成長提供可行的建議。
努力做好每一項工作,為人對照端正,樂于助人,凡事為公司的利益著想,工作態(tài)度較好,本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的均衡杠桿,為人端正,正是確保了處置懲罰事務(wù)的公道、公正。例如:在做員工考勤稽核時堅持稽核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件。
行政工作是項辦事性工作,為各部門提供優(yōu)越的辦事,共同各部門的工作,為每位員工樹立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,每周進(jìn)行打分評比,使每位員工都能認(rèn)識到,工作地便利是我們的家,要保持優(yōu)越的情況。為過誕辰的員工父母制作誕辰卡,奉上公司的祝福,表達(dá)公司的謝意,使員工感想感染到公司的關(guān)心,家人般的溫暖。
當(dāng)然,在工作中還存在許多的不夠之處。
計劃是行動的指南針,好的計劃可以或許預(yù)先調(diào)配資源,井然有序的開展工作,用最小的本錢達(dá)到的效益。但在曩昔的工作中由于本身的計劃性不強(qiáng),導(dǎo)致處置懲罰日常工作事務(wù)時無層次性,總是忘東忘西的,大大低落了工作效率。
人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個人的工作才能及經(jīng)驗不夠,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格依照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對不合崗位的要求進(jìn)行各類培訓(xùn),但由于我自己的事務(wù)性工作的勞碌,我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能不夠,還未樹立較完善的培訓(xùn)治理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)劑進(jìn)行慎密結(jié)合,可通過下層治理培訓(xùn),樹立稽核提升制度。
員工轉(zhuǎn)正、提升、加薪、調(diào)崗、解聘等稽核工作未樹立完善的機(jī)制,沒有樹立有效的量化、客看的數(shù)據(jù)周密過細(xì)的全面考評。
1、才能及經(jīng)驗不夠,服務(wù)不敷細(xì)心,文書一般,勉強(qiáng)可以滿足公司必要。
2、在工作中有時脾氣暴躁,遇事不敷岑寂,將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣,有時斟酌問題不敷周全,處置懲罰問題不敷過細(xì)。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。
在以后的工作中,要賡續(xù)進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能,進(jìn)步本身的高度,晉升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到公司的要求。
季度工作總結(jié)篇六
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位,相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想,甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講,沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電,只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來,更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處,從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理,在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì),發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理,對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育,將安全教育引申到員工的.生活當(dāng)中。
在2017年一季度的監(jiān)理工作中,我辦在省建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以完成指揮部下達(dá)的三個三分之一為指導(dǎo)思想,堅持以施工進(jìn)度為中心,施工質(zhì)量為核心,施工安全為重點(diǎn),采取年前工作上報工作計劃、年后督辦盡快復(fù)工等有效措施,推動各施工項目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、快速施工,在保證不出現(xiàn)在質(zhì)量安全事故的同時促使所屬各項目部施工進(jìn)度努力向總體目標(biāo)計劃奮進(jìn)。
一、一季度監(jiān)理工作回顧
(一)工程進(jìn)度監(jiān)理情況:
在一季度監(jiān)理工作中,本監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的施工標(biāo)段因施工環(huán)境、天氣等因素影響,不能全面展開施工,以致進(jìn)度滯后。我辦在做好監(jiān)理服務(wù)工作的同時要求各施工單位適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃,將進(jìn)度計劃分解到周,以周保月、以月保年,科學(xué)組織,合理調(diào)度人員、材料、設(shè)備資源,在有限的作業(yè)面內(nèi)最大限度地進(jìn)行工程施工。所轄各標(biāo)段雖然沒有圓滿完成三季度責(zé)任目標(biāo)計劃,但各施工單位都做出了很大努力。
截止2017年3月25日,我辦所轄標(biāo)段自開工建設(shè)累計完成投資32908.83萬元,占總投資(43640萬元)的75%。2017年累計共完成5187.7萬元,完成年計劃15058.37萬元的34%。其形象進(jìn)度為:w5-1標(biāo):拍馬橋:已完工通車;漢宜橋:樁基全部。施工,完成全橋人行道板安裝,完成南引橋人行道護(hù)欄安裝。完成k2+225處圓管涵施工。 w5-7標(biāo):
太湖港橋:拱肋支架搭設(shè)完成,土方填筑,澆筑橋面現(xiàn)澆層。三紅二橋:完成梁片架設(shè)16片,3#主墩帽梁澆筑,搭設(shè)拱肋支架?;▓@橋:拱肋混凝土澆筑完成。拍馬人行天橋:澆筑拱肋混凝土。紅光橋:拱肋混凝土澆筑完成。高臺橋:拱肋支架搭設(shè)完成。郢北村橋:澆筑3個承臺,2個圓柱,1個墩身,支架地基處理完成。澎湖橋:支架地基處理完成。海湖橋:空心板完成5片,拱肋支架搭設(shè)完成。魯檔橋:空心板完成5片,完成搭設(shè)拱肋支架。雷湖二橋:完成拱肋支架搭設(shè)。完成全部梁板架設(shè)246片。
(二)工程質(zhì)量監(jiān)理情況:
開年以來,我辦督促各標(biāo)段盡快完成復(fù)工,并逐個清點(diǎn)了現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備。對所轄標(biāo)段的質(zhì)量、安全進(jìn)行排查,針對發(fā)現(xiàn)的問題,督促施工單位逐一進(jìn)行整改,不斷完善了質(zhì)量安全管理體系。目前,我辦所轄各標(biāo)段的工程施工質(zhì)量已逐步走上正軌。其具體監(jiān)理工作如下:
1、規(guī)范監(jiān)理程序,注重事前控制。督促各標(biāo)段及時上報開工報告,認(rèn)真審批各標(biāo)段首建工程的施工方案和安全方案,指導(dǎo)施工單位認(rèn)真做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。我辦在一季度,采取了一系列措施狠抓監(jiān)理程序規(guī)范工作,對已開工項目和準(zhǔn)備開工項目進(jìn)行了全面清理,對程序不規(guī)范項目進(jìn)行了限期整改。施工前認(rèn)真搞好施工方案科學(xué)分析論證,充分做好施工質(zhì)量預(yù)控工作,施工中對施工方案繼續(xù)跟蹤,督促施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工方案施工,為施工質(zhì)量控制奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)施工過程監(jiān)理,切實做好事中控制。我辦在所轄各監(jiān)理組均增加了監(jiān)理人員,責(zé)任到人,并將責(zé)任人聯(lián)系方式、所監(jiān)理部位上報指揮部質(zhì)量安全處,以便共同監(jiān)督工程質(zhì)量。加強(qiáng)了施工過程監(jiān)理,特別是對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程,實行全方位、全過程、全天候旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改,把問題消化在施工過程之中,以此提高工序驗收一次通過率,減少了工序驗收返工率?;ù罅庹D了鋼筋綁扎、加工,從鋼筋加工放樣抓起,不規(guī)格的鋼筋加工半成品不出鋼筋加工棚,使各實體工程的鋼筋保護(hù)層合格率有較大提高。對于系桿拱施工,我辦還成立了系桿拱施工專班,對系桿拱施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底,保證層層監(jiān)理熟悉系桿拱施工工藝,保證系桿拱施工質(zhì)量。高駐辦試驗室從源頭控制施工質(zhì)量,對進(jìn)場的原材料嚴(yán)格抽檢,對不合格的材料堅決清除出場。及時進(jìn)行了開工項目施工放樣與工程實體測量復(fù)核工作,確保本監(jiān)理合同段所施工的各工程項目的規(guī)格尺寸、中心偏位、底頂面高程等各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、嚴(yán)把中間交工驗收關(guān),認(rèn)真做好事后控制。在監(jiān)理工作中,我辦各部門嚴(yán)格履行工作職責(zé),每道工序施工完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。對驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,下發(fā)監(jiān)理指令限期整改,對施工過程中存在的施工質(zhì)量問題進(jìn)行了及時整改,對整改未完成或驗收不通過的工程堅決不予簽署中間交工證書。
(三)工程費(fèi)用監(jiān)理情況:
在一季度中,我辦針對施工單位施工任務(wù)重,資金需要量大的情況,對凡是達(dá)到招標(biāo)文件和合同文件要求條件的計量支付項目,積極支持施工單位計量。在做好計量服務(wù)工作的同時,規(guī)范了高駐辦計量審批程序,從現(xiàn)場監(jiān)理到高級駐地監(jiān)理工程師,層層簽認(rèn)、層層把關(guān),認(rèn)真審核施工單位上報的計量資料,檢查計量項目是否有開工報告、技術(shù)方案,檢查質(zhì)量自檢和監(jiān)理抽檢資料是否齊全且規(guī)范,試驗室和測量工程師檢查是否經(jīng)試驗、測量合格,對未進(jìn)行質(zhì)量驗收的項目一律不予計量。計量工程師審核計量項目是否符合合同要求,工程量是否正確,是否有重、錯、漏計現(xiàn)象。最后由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和計量支付證書。
(四)安全生產(chǎn)管理
堅持安全施工管理,著力開展了“平安工地”創(chuàng)建督辦工作。在一季度中,我辦認(rèn)真貫徹落實省交通廳有關(guān)“年后復(fù)工安全大檢查”等文件精神,根據(jù)本監(jiān)理合同段的實際,把安全工作重點(diǎn)放于橋梁承臺深基坑施工和墩柱、蓋梁、連續(xù)梁、支架等高空作業(yè)上,加強(qiáng)臨時用電的規(guī)范管理。堅持每天進(jìn)行安全工作巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位整改。每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理內(nèi)外業(yè)情況打分排名,并下發(fā)質(zhì)量安全檢查通報。從而使各類安全隱患問題得到全面治理,創(chuàng)造了安全生產(chǎn)零事故率的好成績。
(五)工程信息管理
在工程信息管理工作中,我辦積極參與省指的工程信息管理,建立高駐辦范圍的信息溝通平臺,提前做好工程資料歸檔預(yù)立卷工作。在高駐辦準(zhǔn)備了兩間資料室,根據(jù)施工進(jìn)展,隨時對工程資料進(jìn)行歸檔。改變周例會召開方式,從看施工現(xiàn)場到會議室討論,一方面加強(qiáng)各施工單位的現(xiàn)場施工管理信息交流,另一方面現(xiàn)場解決施工單位的困難。
二、二季度的監(jiān)理工作目標(biāo)
繼續(xù)以完成指揮部下達(dá)的三個三分之一和年度計劃目標(biāo)為指導(dǎo)思想,對各標(biāo)段剩余工程量進(jìn)行倒排工期,督促各施工標(biāo)段重排施工組織設(shè)計,加大資源投入,積極主動協(xié)調(diào)解決工程協(xié)調(diào)問題,合理安排施工抓緊每月僅有的好天氣抓緊施工,推動施工進(jìn)度。
季度工作總結(jié)篇七
首先很感謝王主任,一直以來對我的關(guān)心與幫助,對我無知時的包容,使我能在短短的幾個月內(nèi)快速成長,同時也學(xué)到了很多東西,掌握了很多知識。進(jìn)入公司這段時間以來,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,部門同事的幫助和支持,經(jīng)過這段時間的勤奮學(xué)習(xí)、腳踏實地地工作,在各方面都取得了進(jìn)步,現(xiàn)在能較好的完成了所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。
辦公室工作是個特殊的部門,它要求通過不斷地學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)和工作能力。因此在工作中,我從努力做好本職工作和日常工作入手,虛心學(xué)習(xí),正確對待每項工作。在工作中,由于缺乏自行實踐經(jīng)驗,也因此制約了我個人工作能力的發(fā)展,所以我積極正視自己的不足,不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗。并且通過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的累積,使我加深了對辦公室工作性質(zhì)和工作范圍的了解,為后面更好完成本職工作打下基礎(chǔ)。從一開始恍惚,找不到展開工作的思路,在主任多次的指導(dǎo)下,慢慢對工作開始有了認(rèn)知,并能夠較好的執(zhí)行。
我努力配合做好辦公室日常事務(wù),積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,同時還努力做好各類文件打印、辦公表格制作、公司文件、檔案歸檔管理工作、考勤制作,宿舍管理、配合做好各類活動和會議的安排和布置,參加其它部門會議并整理形成紀(jì)要等工作,積極配合做好后勤保障,把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)辦妥辦好,盡可能細(xì)心化。
在工作的展開中也經(jīng)常遇到不解之處,卻都只是盲目的執(zhí)行。因為剛出社會,社會經(jīng)驗不足,在公司的時間也短,對于辦公室專業(yè)認(rèn)知方面明顯不足。辦公室工作對我而言是一個新的起點(diǎn)也是一個新的崗位,很多方面都不熟悉,邊摸索邊試著去做,所以直接影響到工作的效率。
同時也發(fā)現(xiàn)自己在工作中很多的不足之處:
1.文案寫作方面不夠熟練,格式不夠規(guī)范,語言組織能力較弱。
2.做事過于拘謹(jǐn),缺少細(xì)心,辦事不夠謹(jǐn)慎。
3.溝通、協(xié)調(diào)、組織能力還不夠,需要加強(qiáng)等。
季度工作總結(jié)篇八
為進(jìn)一步強(qiáng)化棒線廠安全生產(chǎn)工作,切實保障職工的安全健康權(quán)益,棒線廠于10月14日下午召開20xx年三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及四季度安全生產(chǎn)工作安排會議,參加會議的人員有廠領(lǐng)導(dǎo)、4c以上人員及各車間的安全員。
會議由安環(huán)科科長劉增義主持,他首先對棒線廠三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),根據(jù)棒線廠《20xx年下半年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》,安排了四季度安全生產(chǎn)工作。各主管廠領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作也進(jìn)行了發(fā)言。
會上,廠長楊五存對安全生產(chǎn)工作提出幾點(diǎn)要求,一是提高廣大職工的安全意識,真正把安全工作落實到位。二是結(jié)合本廠“大檢查、大排查、大整治”工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題,要求各部門在整改的同時,完善改進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化制度。三是強(qiáng)化考核問責(zé),并強(qiáng)調(diào)安全工作怎么抓都不為過。四是要吸取經(jīng)驗教訓(xùn),前車之鑒必須重視,杜絕險肇和一切帶著隱患干活的情況。最后希望大家共同努力,加強(qiáng)管理,提高重視度,為20xx年棒線廠安全生產(chǎn)工作畫上一個完美的句號。
為進(jìn)一步提高職工的安全意識和安全技能,10月xx日、16日,棒線廠利用兩個上午時間,在主控樓會議室,組織各車間安全員、班組安全員、班組長及重點(diǎn)崗位職工觀看渤鋼集團(tuán)“安全伴我行”演講比賽光盤。
通過觀看幾位參賽選手聲情并茂、精彩生動的演講,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工自身的安全責(zé)任意識,提高了安全警覺性,使職工意識到保障自身安全對于小家、大家、社會的重要性,增強(qiáng)了職工在工作過程中的安全防范能力,為提高防范各類安全責(zé)任事故的發(fā)生奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
季度工作總結(jié)篇九
在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面,最終在本次基金銷售中,取得500多萬的成績,排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題,妥善解決。
每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時間,回顧一天工作中的得失,發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn),對于存在問題進(jìn)行思考,自己設(shè)法提出可行性方案,次日進(jìn)行及時解決。
1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作。
目前,營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么,我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中,我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點(diǎn)評,從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,適時采取必要的贖回措施。
每次會議前,必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后,必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理,了解客戶的內(nèi)在需求,將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。
目前,營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉(zhuǎn)變思路,化危機(jī)為機(jī)遇,將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力,帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單,改進(jìn)基金服務(wù)模式。
對于個人而言,服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,將每月的基金短語評論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)展融資融券的客戶。
隨著券商競爭格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。
在每天下午收盤后,利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時,掌握實際開戶流程,盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo)。
作為營業(yè)部的一員,必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
4、團(tuán)隊成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績。
心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊成員和諧共處、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體。
作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,把握基金的特點(diǎn),找出基金的賣點(diǎn),安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
季度工作總結(jié)篇十
1、大力推進(jìn)生活垃圾分類減量處置工作,加快完成分類示范小區(qū)建設(shè)工作。在垃圾分類試點(diǎn)物業(yè)小區(qū)金葳佳園小區(qū)進(jìn)一步推進(jìn)的基礎(chǔ)上,在友誼農(nóng)安小區(qū)進(jìn)行了推進(jìn),組織小區(qū)居民開展垃圾分類宣傳活動,發(fā)放宣傳畫冊3000余冊、發(fā)放家用垃圾桶500余個,安裝垃圾分類亭10組;同時對轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開展垃圾工作走訪宣傳活動,共走訪單位21家。
2、組織開展餐飲門店油煙凈化器安裝情況摸底,全街共258家,對摸底上來不符合要求的門店,由城管執(zhí)法中隊與社區(qū)一起上門,要求在規(guī)定時間內(nèi)完成安裝,目前已安裝到位。
3、結(jié)合長沙市第二批違規(guī)招牌整治清單,對清單內(nèi)違規(guī)招牌開展集中整治,通過前期上門下達(dá)整改通知,查看現(xiàn)場,耐心做門店、單位的思想工作,在上季度拆除12處的基礎(chǔ)上,又拆除了2處,較好地完成了指標(biāo)任務(wù)。
4、根據(jù)xx區(qū)城管局《“牛皮癬式”非法小廣告清理整治行動方案》要求,結(jié)合文明創(chuàng)建工作的開展,繼續(xù)在轄區(qū)內(nèi)開展“牛皮癬式”非法小廣告專項整治行動,通過發(fā)動轄區(qū)單位、物業(yè)、門店、志愿者、黨員等人員,開展地毯拉網(wǎng)式清查,全面清除各類“牛皮癬”非法小廣告,共清除各類“牛皮癬式”非法小廣告5000余張。
5、加快推進(jìn)項目獎建設(shè)。一是井灣子社區(qū)xx苑小區(qū)提質(zhì)改造,目前已完工;二是都市園藝項目正在進(jìn)行掃尾;三是迎新路提質(zhì)改造項目正在掃尾。
7、繼20xx年1月15日全區(qū)召開“堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”動員部署大會以來,xx街道高度重視、積極響應(yīng)、迅速行動,制定方案、狠抓落實,深入貫徹落實全區(qū)堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)動員部署大會精神,切實抓細(xì)抓實抓好區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)大氣污染防治“六控”、“十禁”方針,強(qiáng)化大氣污染防治工作效能。一是鐵腕整治燃煤,徹底實現(xiàn)散煤清零。街道聯(lián)合城管部門開展鐵腕整治散煤專項行動,由街道主任親自帶隊,對轄區(qū)餐飲門店逐一排查、整治、再排查、再整治,行動持續(xù)兩個月,共開展了6次大型專項行動及數(shù)次日常巡查整治行動,共整治燃煤餐飲門店118家,收繳煤爐150余個,查收散煤近5噸,徹底實現(xiàn)轄區(qū)散煤清零。同時,街道定期對餐飲門店進(jìn)行復(fù)查,嚴(yán)防燃煤現(xiàn)象死灰復(fù)燃。二是短期強(qiáng)化夜市管控,長期治本達(dá)效。自藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)開展以來,街道重點(diǎn)對轄區(qū)夜市燒烤進(jìn)行強(qiáng)力管控,開展數(shù)次專項行動,查處露天及戶外流動燒烤,整治燒烤門店及流動燒烤攤販11起。目前,街道轄區(qū)夜市燒烤門店全面實現(xiàn)使用環(huán)保燒烤爐、安裝油煙凈化器、入店規(guī)范經(jīng)營,夜間流動燒烤攤販基本絕跡。為實現(xiàn)長效管控,街道組織城管、社區(qū)及協(xié)管隊伍開展夜間日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題、立即處置、匯報。三是全面加強(qiáng)禁放煙花鞭炮宣傳,源頭防治,打擊違規(guī)銷售煙花鞭炮行為。全面加強(qiáng)“禁放”意識,實現(xiàn)“禁放”全覆蓋宣傳。xx街道制作禁放煙花鞭炮黃色標(biāo)識牌3000份,張貼在轄區(qū)主次干道、居民小區(qū)、單位及沿街商鋪門前,嚴(yán)禁在禁燃區(qū)域禁燃時段燃放煙花爆竹,違者罰款,以予警示。
充分發(fā)動社區(qū)保潔、環(huán)衛(wèi)部門以及轄區(qū)熱心居民群眾對燃放煙花鞭炮進(jìn)行監(jiān)督、舉報,促進(jìn)群眾監(jiān)督,全民共治,聯(lián)合派出所、城管等部門執(zhí)法,強(qiáng)力打擊違規(guī)燃放煙花鞭炮行為。進(jìn)一步源頭防控。街道安監(jiān)站對轄區(qū)商超及門店違規(guī)銷售煙花鞭炮的經(jīng)營行為進(jìn)行查處,打擊違規(guī)煙花鞭炮違規(guī)銷售行為。街道出資購置電子鞭炮20掛,免費(fèi)發(fā)放到4個社區(qū),轄區(qū)若有居民辦理紅、白喜事、商鋪開業(yè)或企業(yè)單位慶典等活動,如果有燃放鞭炮要求都可以免費(fèi)到社區(qū)領(lǐng)取,燃放完后再歸還到社區(qū),為居民應(yīng)該方便,讓生活更有儀式感,也有效從源頭防治了煙花鞭炮燃放現(xiàn)象。組織日常巡查,堅持網(wǎng)格巡查治理,發(fā)現(xiàn)有商鋪開業(yè)、單位活動的及時上門進(jìn)行督促提醒,要求商家不要燃放煙花爆竹,對不聽勸阻燃放煙花鞭炮的,及時聯(lián)系派出所處理。為倡導(dǎo)轄區(qū)居民與時俱進(jìn),文明祭慶,街道組織社區(qū)成立了“紅·白事理事會”,并對社區(qū)紅白理事會移風(fēng)易俗相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署,動員廣大黨員、干部、紅白事理事會成員從自身做起,帶頭響應(yīng)嚴(yán)禁焚燒祭品、嚴(yán)禁燃放鞭炮和文明、綠色祭慶的規(guī)定。
同呼吸、共奮斗,街道在轄區(qū)開展了一系列有聲有色、獨(dú)具創(chuàng)新的“禁放”工作,以實際行動與轄區(qū)居民共許“藍(lán)天夢”。四是強(qiáng)力推進(jìn)揚(yáng)塵綜合整治。堅持圍繞區(qū)委、區(qū)政府“三個月治標(biāo)”目標(biāo)任務(wù),對轄區(qū)在建工地項目及黃土裸露地塊自查自糾,摸排底數(shù),開展黃土裸露專項整治。街道花費(fèi)大量人力、物力、財力對轄區(qū)黃土裸露項目及地塊進(jìn)行綠化或覆蓋遮塵網(wǎng),嚴(yán)控裸土揚(yáng)塵污染,形成街道、社區(qū)“兩級巡查”制度,對轄區(qū)建筑工地、施工路段進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處置,對社區(qū)巡查不力,轄區(qū)出現(xiàn)黃土裸露問題未及時處理的,街道對相關(guān)社區(qū)予以通報。五是深入開展宣傳,推進(jìn)社會參與。為鼓勵倡導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)單位、居民群眾攜手參與保衛(wèi)藍(lán)天行動中來,推進(jìn)社會參與,街道積極組織轄區(qū)企業(yè)單位代表、居民群眾開展藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)大型宣講活動兩次,在轄區(qū)大潤發(fā)超市前坪、百家春超市前坪廣場舉辦藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)大型戶外宣傳,營造良好氛圍。
為深入宣傳,街道組織社區(qū)對轄區(qū)企業(yè)單位、商戶、物業(yè)及居民家里上門發(fā)放藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)宣傳手冊1000余份,發(fā)放《市政府大氣污染防治通告》及溫馨提示單5000余份,張貼宣傳海報200余張,廣泛動員轄區(qū)居民、企業(yè)單位積極參與藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。六是充分發(fā)揮網(wǎng)格化監(jiān)管功效,實現(xiàn)小網(wǎng)格、大作用的進(jìn)步。進(jìn)一步整合街道、社區(qū)、社會資源,深入開展環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化,組建網(wǎng)格綜合執(zhí)法隊,努力實現(xiàn)“工作第一時間部署、問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置”的網(wǎng)格工作目標(biāo),形成及時、全面、長效的環(huán)境監(jiān)管機(jī)制,與相關(guān)部門聯(lián)防聯(lián)治,充分發(fā)揮網(wǎng)格化監(jiān)管功效,實現(xiàn)了小網(wǎng)格、大作用的進(jìn)步。比如,網(wǎng)格員在日常巡查中,發(fā)現(xiàn)商鋪門店開展有燃放煙花鞭炮的跡象,及時上報聯(lián)合派出所前往處置,有效制止違規(guī)燃放煙花鞭炮行為。
季度工作總結(jié)篇十一
20xx年第一季度,中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)切支持下,環(huán)抱年初訂定的護(hù)理治理目標(biāo)和工作計劃,開展各項護(hù)理工作,嚴(yán)格各項計劃的落實,全年各項工作指標(biāo)基礎(chǔ)達(dá)到了目標(biāo)要求,3月23日,在副院長的主持下,全院護(hù)士長對20xx年第一季度護(hù)理工作做了陳訴請示,總結(jié)如下:
各科室增強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的知識以及操作培訓(xùn),組織中醫(yī)理論以及技能考試,全面進(jìn)步全院護(hù)士整體中醫(yī)護(hù)理程度,積極普遍的將中醫(yī)護(hù)理利用蒞臨床實踐。
各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技巧操作稽核,從理論到實踐上進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理部及護(hù)士長禁絕時查房,提問,內(nèi)容為根基理論知識,院內(nèi)沾染知識和專科理論知識,以匆匆進(jìn)人人配合學(xué)習(xí)和提高。
增強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因闡發(fā);對發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,闡發(fā)發(fā)生的原因,應(yīng)汲取的教訓(xùn),訂定整改步伐,對重復(fù)呈現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識,確實在護(hù)理工作中利用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝,使用文明語言,改良辦事態(tài)度,建立以病人為中心,一切辦事為病人,急病人所急,想病人所想的辦事意識,充分滿足病人的就診需求。對無陪護(hù)的病人,還有自身行動未便的病人我們給予多方面照顧,切實為病人提供優(yōu)質(zhì)的辦事,讓病人滿意。
切實做到精確、客看及繼續(xù),在書寫歷程中要認(rèn)真考慮,能客看、真實、精確、實時、完整的反應(yīng)病人的病情變更,賡續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的意義,使每個護(hù)士能正直書寫態(tài)度,同時增強(qiáng)監(jiān)督反省的力度,發(fā)明問題實時矯正,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量闡發(fā),對存在問題提出整改步伐,并繼承監(jiān)控。
急救物品進(jìn)行交接班治理,每班專管人員進(jìn)行全面反省一次,護(hù)士長每周反省,隨時抽查,包管了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。
增強(qiáng)醫(yī)院沾染治理,落實醫(yī)院沾染治理規(guī)章制度和工作規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),防止感染病的流傳,嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù)、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢料治理,防止交叉沾染。
面對20xx年我們充溢了信心,在確定造詣的同時,我們也清醒的觀到存在的不夠,前進(jìn)的途徑上有桂冠,也有荊棘,我們將以此為契機(jī),乘勢而上,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、立異的態(tài)度,去歡迎挑戰(zhàn);歲月有痕,20xx我們動力無限!
季度工作總結(jié)篇十二
20xx年第一季度,我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在衛(wèi)生局、合管辦和院領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下,各項工作扎實開展,穩(wěn)步推進(jìn),取得了較好的成績,也受到了廣大群眾的一致好評,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
為讓廣大參合農(nóng)民及時了解新政策,我院通過印發(fā)宣傳單、出動宣傳車輛、懸掛宣傳橫幅等方式,加強(qiáng)了針對性宣傳,重點(diǎn)宣傳新的補(bǔ)償方案,門診慢性病病種類別、申報、補(bǔ)償程序以及住院分娩享受補(bǔ)償?shù)刃抡?,讓參合農(nóng)民及時了解并享受到新政策。同時,我院及時召開會議,開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),要求全體醫(yī)務(wù)人員熟悉掌握相關(guān)政策、規(guī)定和業(yè)務(wù),并通過多種方式向社會廣泛宣傳,做到合理檢查,合理用藥,杜絕亂檢查、大處方等不規(guī)范行為的發(fā)生。
參合信息錄入工作是新農(nóng)合工作的基礎(chǔ)性工作,量大、面廣、任務(wù)重、要求高。準(zhǔn)確的參合信息是農(nóng)民患者報銷的重要依據(jù)之一,是簡化補(bǔ)償手續(xù)的重要途徑,是方便群眾報銷的有效舉措。我院于20xx年x月x日召集各村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人召開新農(nóng)合信息錄入專項會議,對各村的信息錄入人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),以確保錄入工作的時間和準(zhǔn)確率,并將各村的錄入信息整理后及時上報縣合管辦。
根據(jù)《永登縣衛(wèi)生局關(guān)于調(diào)整全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌補(bǔ)償政策的通知》(永衛(wèi)發(fā)[20xx]31號)文件的相關(guān)規(guī)定,普通門診費(fèi)用不設(shè)起付線。縣、鄉(xiāng)、村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)單次門診費(fèi)用補(bǔ)償比例為50%??h、鄉(xiāng)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)單次門診補(bǔ)償封頂額為60元,村級診所單次門診補(bǔ)償封頂額為30元??h、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的次均門診費(fèi)用為:縣級醫(yī)院100元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院100元,村級診所50元。縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診處方限額:縣、鄉(xiāng)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)每人當(dāng)日累計門診處方費(fèi)用控制在120元以內(nèi),村級診所每人當(dāng)日累計門診處方費(fèi)用控制在60元以內(nèi)。我院及時組織學(xué)習(xí),通過各種途徑宣傳,使廣大群眾了解門診統(tǒng)籌補(bǔ)償政策。截止3月底,我院門診統(tǒng)籌補(bǔ)償:470人次,門診總費(fèi)用:13648元,門診補(bǔ)償費(fèi)用:5057元。實現(xiàn)了小病小治、就近就醫(yī),從政策上減輕了參合群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),進(jìn)一步擴(kuò)大了群眾受益面,提高了受益水平。
為保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作正常、有序、平穩(wěn)的開展,我院嚴(yán)格就診、治療、結(jié)算等操作程序,合理控制醫(yī)療服務(wù)成本,做到農(nóng)合病人應(yīng)醫(yī)報銷程序簡單化,報銷合理透明化,切實為參合患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為此,我院印制了《住院患者報銷所需材料》,減少參合患者報銷因報銷材料不全而多次跑,并對每月的補(bǔ)償情況進(jìn)行公示,來接受群眾的監(jiān)督。同時,我院每月發(fā)放《河橋中心衛(wèi)生院新型農(nóng)村合作醫(yī)療民意調(diào)查表》若干份,了解群眾的心聲以及對新農(nóng)合工作的意見和建議,從而及時加以該進(jìn)。如今,新型農(nóng)村合作醫(yī)療已深受廣大農(nóng)民的歡迎。
截止3月底,補(bǔ)償住院患者30人次,住院費(fèi)總額合計19189元,補(bǔ)償住院醫(yī)藥費(fèi)12037元,報銷比例為62.73%,平均住院費(fèi)為640元;補(bǔ)償轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院患者47人次,住院費(fèi)總額合計605259元,補(bǔ)償住院醫(yī)藥費(fèi)230074元,報銷比例為38.01%。減輕了患者的精神負(fù)擔(dān)和家庭困難,體現(xiàn)出了合作醫(yī)療制度的優(yōu)越性,合作醫(yī)療資金也發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。
新農(nóng)合工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,取得了一定的成績,但也存在一些問題,主要有以下幾個比較突出的問題:一是新農(nóng)合相關(guān)政策的宣傳不到位,參合農(nóng)民對新農(nóng)合相關(guān)政策及報銷步驟及報銷比例不大清楚,新農(nóng)合政策宣傳工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是因合管科管理經(jīng)驗不足,工作量大,工作人員少,大多忙于辦理日常業(yè)務(wù),對村衛(wèi)生所和個體診所指導(dǎo)和監(jiān)督不夠,部分定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在扣壓參合農(nóng)民《合作醫(yī)療證》的現(xiàn)象。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療在制度、管理和工作上都不盡完善,希望各級領(lǐng)導(dǎo)對我院新農(nóng)合工作給予多多指導(dǎo)和支持,使我們進(jìn)一步建立健全各種管理制度,逐步使農(nóng)村合作醫(yī)療工作走上法制化、制度化運(yùn)作的軌道。下一步,我們將繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的理念,始終把便民服務(wù)放在第一位,精益求精,努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,建立長效機(jī)制,不斷地把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作推向深入,并取得更大成績。
季度工作總結(jié)篇十三
xx車間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標(biāo),以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心,強(qiáng)化六項基礎(chǔ)管理,規(guī)范職工安全操作行為,踐行“三精”理念,較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到x月x日,x車間完成產(chǎn)量x噸,為年計劃的x%,較去年同期增產(chǎn)x噸,創(chuàng)x生產(chǎn)以來最高水平,產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%,優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%,各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作:
一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵機(jī)制入手,繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制,把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力,增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法,組織學(xué)習(xí)“五檢查,五確認(rèn)”行為規(guī)范,認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動,提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中,控制好投料比,保證雙酚a反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗結(jié)果,及時替換色度偏高的氯苯溶劑,根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果,及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理,標(biāo)準(zhǔn)化的操作,保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控,強(qiáng)化預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,使設(shè)備管理由被動性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時,監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),加大了對設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了設(shè)備利用率和完好率。另外,我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份,針對離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂問題,經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,并在探針的背面安置加固筋,經(jīng)過兩個多月的試運(yùn)行,符合生產(chǎn)工藝要求,解決了制約生產(chǎn)問題。
三、安全管理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時間,采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式,定期對員工進(jìn)行安全教育,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過組織安全征文,安全生產(chǎn)格言、警句征集,深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動,使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中,從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證,實現(xiàn)三季度無工傷、無事故。
四季度,x車間將開展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動,積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情,充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度,堅定信心,克服困難,力爭完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
季度工作總結(jié)篇十四
1、為加大統(tǒng)籌力度,鼓勵廣大群眾積極參保,首先殘疾人、農(nóng)村五保戶、城鄉(xiāng)低保戶、農(nóng)村2女戶、70歲以上老人參保費(fèi)用均由相關(guān)部門支付,住院期間免除起付線,同比提高報銷比例5%。民政部門與衛(wèi)生、社保及新農(nóng)合辦等部門緊密協(xié)作,在縣醫(yī)院設(shè)立了特困醫(yī)療救助窗口,并加大了醫(yī)療保險報銷比例。同時,對經(jīng)社保和新農(nóng)合報銷后,數(shù)額仍然較大的(5000元以上)按10%的比例予以救助,對部分患心臟病、白血病、惡性腫瘤、腎衰竭等特重大疾病,造成醫(yī)療費(fèi)用過高,導(dǎo)致家庭生活特別困難的,視情況提高了救助標(biāo)準(zhǔn),最大限度減少群眾損失。尤其是對五保對象實行全報全銷,切實解決了他們的看病困難。對新農(nóng)合患者重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目涉及的病種以及孕產(chǎn)婦住院分娩,先執(zhí)行國家專項補(bǔ)助,剩余醫(yī)藥費(fèi)用再按新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定給予報銷。20xx年新農(nóng)合住院最高支付限額由5萬提升到6萬。
2、為解決看病貴問題,自20xx年12月1日起我縣所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均實施基本藥物零差率銷售,對目錄外藥品也實施零差率銷售,在醫(yī)院建立基本藥物價格公示牌,為規(guī)范臨床用藥,各衛(wèi)生院實施“八個排隊”“四個排隊”,醫(yī)務(wù)人員不良業(yè)績公示牌等等接受群眾、上級單位監(jiān)督。自實施藥物零差率銷售以來為群眾看病減輕費(fèi)用20-30%。目前我縣正在積極組織討論基本藥物統(tǒng)一采購、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算平臺。
3、為加強(qiáng)基層醫(yī)療隊伍建設(shè)本年度我縣選派38人赴省級醫(yī)院6人赴州級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)方面,爭取5月底以前驗收投入使用19個衛(wèi)生院和210個村衛(wèi)生室。公共衛(wèi)生方面免費(fèi)為全縣39826人建立了居民健康檔案,對縣內(nèi)2256名0-3歲兒童、1170名孕產(chǎn)婦、9065名65歲以上老人、1586例高血壓、142例2型糖尿病患者、92名重癥精神病患者實施了保健管理。
4、受“8.8泥石流災(zāi)害”印象,目前我縣公立醫(yī)院改革相對滯后,公立醫(yī)院改革工作正在積極籌備中。
5、為了加快中藏醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,一是在全縣綜合醫(yī)院設(shè)立了中藏醫(yī)科、中藏藥房、提供中藏醫(yī)藥服務(wù),中藏醫(yī)病床數(shù)基本達(dá)到醫(yī)院總病床的5%。二是加大中藏醫(yī)人才培養(yǎng)力度,22人參加了全州中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)辦,6人參加了“西醫(yī)學(xué)中醫(yī),中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”活動。從中藏醫(yī)院選派了4名優(yōu)秀骨干到蘭州、西藏等地醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)。三是計劃建立1個中藏醫(yī)衛(wèi)生社區(qū),目前我縣中藏醫(yī)院制劑樓項目已完成圖紙設(shè)計和評審,即將開始投標(biāo),爭取4月份開工修建。
6、縣委組織部在全縣范圍內(nèi)公開招考了10名副科級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,全面實施院長競聘制、全員聘任制、崗位責(zé)任制、績效工資制、資格準(zhǔn)入制,建立能進(jìn)能出的人力資源制度,完善了收入分配制度,以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心,以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核、激勵制度。
1、加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)。鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面,進(jìn)一步提高基本醫(yī)療保障水平,提高基本醫(yī)保資金管理水平。
2、進(jìn)一步建立健全國家基本藥物制度,在全省藥品招標(biāo)采購平臺框架內(nèi),擬將組織開展我縣國家基本藥物二次議價招標(biāo)采購。完善我縣藥品采購、配送機(jī)制。
3、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè),啟動實施以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)工作,落實村醫(yī)補(bǔ)助政策。
4、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè),落實9類基本公共衛(wèi)生服務(wù),建立全民健康檔案,至年底建檔率達(dá)90%以上,繼續(xù)實施重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。
5、擬制定公立醫(yī)院改革方案,在下半年試點(diǎn)推行。
6、進(jìn)一步促進(jìn)中藏醫(yī)藥又快又好發(fā)展。
7、進(jìn)一步召開宣傳動員大會,搞好輿論引導(dǎo)。
季度工作總結(jié)篇十五
通過第一季度工作的貫徹、落實、總結(jié),為進(jìn)一步落實工會工作,發(fā)揮工會組織宣傳教育陣地的作用,豐富職工精神文化生活,建設(shè)好基層工會職工文體活動等,我隊在第二季度切實開展了多項活動,加大了宣傳力度,第二季度工會工作取得了良好的效果。具體總結(jié)如下:
一、加大宣傳力度,發(fā)揮先進(jìn)作用
發(fā)揮工會組織宣傳教育陣地的作用,組織開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動,發(fā)揮先進(jìn)作用,加大宣傳力度,通過對勞模的選樹、宣傳,在員工心中樹立了模范榜樣,讓員工的思想、行為積極向榜樣靠攏。提高員工的思想認(rèn)識,全面提升區(qū)隊的管理水平,發(fā)揮板報、櫥窗、政治學(xué)習(xí)、員工活動室等學(xué)習(xí)陣地的作用。
二、切實提高青年的五種素質(zhì)
深入開展學(xué)習(xí)“三個精神、三個意識、三個心、三個高、三個感”等知識,提高青年的素質(zhì)。
三個精神:敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神;
三個意識:服務(wù)意識、質(zhì)量意識、成本意識;
三個心:責(zé)任心、自信心、進(jìn)取心;
三個高:高素質(zhì)、高品質(zhì)、高技能;
三個感:榮譽(yù)感、使命感、危機(jī)感。
三、開展安全生產(chǎn)月活動
1、通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,簽訂安全責(zé)任書的方式,提高了員工的安全意識,并同時開展安全知識培訓(xùn),加深印象。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動,通過員工的自己的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn),確保安全生產(chǎn)。
四、通過開展女工工作及家協(xié)活動,發(fā)動女職工及家協(xié)人員積極參與,提高了工作的主動性、積極性。
五、存在問題
1、宣傳力度仍需加強(qiáng),要切實發(fā)揮工會組織宣傳教育陣地的作用,提高員工的思想認(rèn)識,全面提升區(qū)隊管理水平。
2、員工職教培訓(xùn)工作不夠好。要從根本上改變員工受教育的理念,從“要我安全”到“我要安全”的模式轉(zhuǎn)變,提高員工的整體安全意識。
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