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拆遷管理科年度工作總結(jié)篇一
20xx年我區(qū)征遷工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下及區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務(wù)大建設(shè)、大建設(shè)推動大發(fā)展”的工作目標，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規(guī)操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環(huán)南段、烈青路南段計沱河?xùn)|路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、烈山花園一期建設(shè)、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數(shù)為1895戶（含41家企事業(yè)單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務(wù)。
（一）進展情況。
1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業(yè)單位29戶。目前，居民簽協(xié)議508戶，拆除423戶，企事業(yè)單位簽協(xié)議24戶，拆除26戶。
2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。
3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。
4、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。
（二）主要做法。
1、實行領(lǐng)導(dǎo)包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮(zhèn)、村成立工作組，每天在拆遷現(xiàn)場，針對拆遷中的熱點難點問題，現(xiàn)場辦公，當場解決。同時，鎮(zhèn)、村干部能夠統(tǒng)一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的思想工作。
2、工作細致、數(shù)據(jù)扎實對被拆遷戶進行入戶調(diào)查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復(fù)核，確保無誤。
3、方案制定科學(xué)合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號”、“淮政【20xx】19號”的規(guī)定，結(jié)合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。
4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。
5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統(tǒng)一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。
1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。
2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時有發(fā)生。
3、強拆程序走的太慢。
隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務(wù)特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學(xué)等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數(shù)達到8885戶。
1、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。重點對鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)、直接參與人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)即將出臺的新拆遷條例。
2、明確任務(wù)，責任到人。繼續(xù)實施重點項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保制，進一步明晰相關(guān)部門及項目所在鎮(zhèn)（辦）的責、權(quán)、利，責任到人，及時兌現(xiàn)獎懲。
3、認真謀劃，制定科學(xué)合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據(jù)，每戶的人口數(shù)量實行三榜公示，最后一榜結(jié)束時的人口數(shù)即為分房的人口依據(jù)，房屋等附屬物按重臵價除以安臵房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇二
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市年房屋拆遷計劃，并報給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[2007]13號《關(guān)于下達二五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[2007]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[2007]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查中共查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
年拆遷遺留的16個項目中，已經(jīng)有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的'金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設(shè)廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[2006]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于2006年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持共產(chǎn)黨員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是2007年第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。
六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇三
1、嚴抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現(xiàn)分析形勢、資料和質(zhì)量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2020年農(nóng)墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2、每天認真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)，及時跟蹤生產(chǎn)進度落后的生產(chǎn)隊，了解該隊生產(chǎn)進度落后的原因，督促其跟進生產(chǎn)進度。
3、截止2020年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%。干含方面，2020年的年度干含為27.9，比2020年的同期年度干含27，增加了0.9%。
4、開展團結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟普查工作，繪制團結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟普查的內(nèi)容，對團結(jié)農(nóng)場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場按時按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚(茂經(jīng)普辦字[2020]25號)。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表供銷科就20**年的工作進行總結(jié)，請予批評指正。
一年以來，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝。現(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。
1、產(chǎn)品銷售方面。
3、加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運輸單價，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進作用。
4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。
2、物資供應(yīng)方面。
截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設(shè)備類共計406.95萬元（包括2012年技改設(shè)備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：
1、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時性和準確性；
3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運行現(xiàn)象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問題。
2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責人審核力度必須進一步加強。
5、加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；
6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應(yīng)不及時，對公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。
四、材料庫、炸藥庫的管理。
主要做了以下的工作。
2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
存在的問題和不足。
2、啟用地面炸藥庫后，辦公設(shè)施應(yīng)進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。
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拆遷管理科年度工作總結(jié)篇五
十一、隔離預(yù)防制度十。
二、消毒滅菌制度。
十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測制度十。
四、消毒與隔離多部門與科室協(xié)作管理機制十。
五、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范十。
八、下呼吸道感染的預(yù)防控制制度與措施十。
九、手術(shù)部位感染的預(yù)防控制制度與措施二。
十、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的預(yù)防控制制度與措施二十。
一、二十。
二、二十。
三、二十。
四、二十。
五、二十。
六、二十。
七、二十。
八、二十。
九、三十。
一、三十。
二、三十。
三、三十。
四、三十。
五、三十。
六、三十。
七、三十。
八、三十。
九、血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染的預(yù)防控制制度與措施皮膚軟組織感染的預(yù)防控制制度與措施。
放射科(或放療技術(shù)科)感染管理制度介入治療室感染管理制度三。
四
一、四十。
二、四十。
三、四十。
四、四十。
五、四十。
六、四十。
七、四十。
八、四十。
九、五十。
一、五十。
二、五十。
三、五十。
四、五十。
五、五十。
六、五十。
七、五十。
八、五十。
九、六十。
多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯(lián)席會議制度多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度。
醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度五。
十、抗菌藥物合理使用和分級管理制度。
六
十、一次性無菌物品管理制度。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇六
20xx年，我局在區(qū)工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以市委提出的“三更要求”為行為準則，認真落實民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩(wěn)定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴格按照法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
今年，我區(qū)成功升級為經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，在市委、市政府提出的“城市大東擴、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”的發(fā)展目標指引下，在全區(qū)拋起了新一輪大規(guī)模城市建設(shè)熱潮。對我局來講，壓力和挑戰(zhàn)前所未有，領(lǐng)導(dǎo)要求高，群眾期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務(wù)重又是我局無法回避的現(xiàn)實問題。面對復(fù)雜局面，拆遷安置事務(wù)管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，出色完成了20xx年拆遷安置的各項工作。共啟動、完成工程建設(shè)項目**個，共投入資金***億元；共開發(fā)征用土地***多畝，累計拆除房屋約**萬平方米，拆遷群眾**戶。創(chuàng)造了“高效、快速、和諧、安全”四大亮點。
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化學(xué)習(xí)，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的'人員多，涉及的利益大，情況錯綜復(fù)雜。特別是今年，我局“四大還建小區(qū)”（廟坡、八字門、廖家、茶場）齊頭并進，相繼開工，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織作保障，沒有豐厚的專業(yè)知識作支撐，工作很難開展。我局黨組一班人審時度勢，果斷采取如下措施：一是細化任務(wù)，強化責任。按照“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一種模式”的工作思路，由一位局級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權(quán)負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”，“誰出問題，追究誰”。二是抓學(xué)習(xí)，重實踐。今年來，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學(xué)習(xí)12次，黨員干部共寫學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得100多萬字，參加“五創(chuàng)提質(zhì)”執(zhí)勤**次。與此同時，我們先后6次由分管業(yè)務(wù)的副局長講業(yè)務(wù)知識課，通過學(xué)習(xí)，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉(zhuǎn)作風，樹形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關(guān)心、最實際、最容易引發(fā)各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現(xiàn)了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線、帶頭接受監(jiān)督、帶頭發(fā)揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢熱心；調(diào)查補償情況細心；聽取群眾意見耐心；核實安置補償標準公心；善后安置關(guān)心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。
（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關(guān)政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關(guān)政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開動員大會，進行全面宣傳。今年，我局共召開動員大會**次，發(fā)放宣傳資料**份，掛宣傳橫幅**條，加強溝通，促進了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳。榜樣的力量是無窮的，各村組、居委會的領(lǐng)導(dǎo)干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請八字門居委會的***，他曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行對附近的群眾進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。同時，基層黨員干部發(fā)現(xiàn)和提出的問題，一般來講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對性地加以認真負責地解釋和說明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對性的上門，做好重點宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質(zhì)參差不齊，上門做好重點宣傳工作是相當有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解***次，及時做好拆遷安置相關(guān)法律政策的宣傳工作。雖然有相當多群眾對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關(guān)心，精誠所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預(yù)防和解決。
（三）、依法辦事，陽光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關(guān)每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩(wěn)定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態(tài)。一是堅持公開、公平、公正的原則，以公開促公正，以公平保穩(wěn)定。在拆遷安置補償過程中，我們把征用地批準機關(guān)、批準文號和征用土地用途、范圍、面積、補償依據(jù)以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監(jiān)督，同時成立核查組，對群眾提出的異議進行復(fù)核調(diào)查，對存在的問題進行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開的原則下進行，限度地減少因拆遷安置不公而引發(fā)矛盾。二是堅持做到不貪、不占、不挪、不索，陽光拆遷，陽光安置。堅決查處擅自實施拆遷、轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)、無資質(zhì)拆房等違法行為，加強監(jiān)管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現(xiàn)象。同時，為了加強成本控制，實施工程項目預(yù)算與工程審計分離原則，嚴格實施招投標制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得干干凈凈；為確保工程質(zhì)量，我局嚴格要求施工單位按照設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范組織施工，配合監(jiān)理部門對工程質(zhì)量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監(jiān)督管理。及時召開工程例會和質(zhì)量安全專題會。今年來，我局共聯(lián)系監(jiān)理部門召開監(jiān)理會52次、專題會議24次，下發(fā)監(jiān)理通知單74份，參與取樣566次。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務(wù)。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規(guī)范。由于市場瞬息萬變，而目前，安置拆遷補償依據(jù)很難與市場變化相適應(yīng)，為了進一步規(guī)范我區(qū)安置拆遷補償工作，使安置拆遷補償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補償辦法》已經(jīng)迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯(lián)系實際，再加上實踐，在如何進行安置拆遷補償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（四）、妥善安置，持續(xù)發(fā)展，享拆遷安置之惠。今年，我局克服基礎(chǔ)差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質(zhì)、求量、求穩(wěn)，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區(qū)、八字門還建小區(qū)、廖家安置小區(qū)、茶場安置小區(qū)相繼啟動建設(shè)。廟坡還建小區(qū)已完成7棟房屋的主題工程建設(shè)并順利通過驗收，還有9棟接近完工；八字門還建小區(qū)的拆遷工作及遺留問題全部協(xié)調(diào)處理完畢，高層擴充設(shè)計已完成，污水管建設(shè)已完成；廖家安置小區(qū)的拆遷、報建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時排水管道（239米）鋪設(shè)完成；茶場安置小區(qū)，規(guī)劃用地240畝，總建筑面積約27萬平方米，可建安置房2100套，而現(xiàn)已確定用地調(diào)查紅線圖和bt建設(shè)方案。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區(qū)達**個，正在建設(shè)的安置小區(qū)的**個。所有的還建安置小區(qū)，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設(shè)項目一并辦理手續(xù)，一同報建。二是做到“五統(tǒng)一”，堅持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一報建、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)一物業(yè)管理，做到高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，使安置小區(qū)功能完善、設(shè)施齊備、適宜居住。由于安置小區(qū)規(guī)劃的統(tǒng)一性、先行性、科學(xué)性、實用性，并能與市、區(qū)總體規(guī)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們所建的安置小區(qū)成為岳陽城區(qū)一道亮麗的風景。
一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際。有的不僅要求解決住房安置問題，還要求解決諸如下崗、就業(yè)、醫(yī)保、養(yǎng)老等一系列社會問題。制約了拆遷工作的順利開展。
二是由于住改非現(xiàn)象嚴重、私搭亂建現(xiàn)象時有發(fā)生，違章和不法建設(shè)零星存在，評估估價比較困難，制約了拆遷工作的順利開展。
在20xx年的工作中，我們深切地感受到區(qū)工委、管委會的英明決策是我局發(fā)展的指路明燈；各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是拆遷安置的堅強保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發(fā)展的最鮮活的力量。來年，我們一定會繼續(xù)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，扎實推進各項工作，取得的更加輝煌的成績！
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇七
隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的'地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，從組織落實開始，到嚴格管理制度，采取多種措施，使保健院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長直接擔任醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)院感辦開展日常工作.
（一）注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任認真負責的管理，我院職工的法律意識和控制院內(nèi)感染的意識不斷強化。
（二）為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量。院領(lǐng)導(dǎo)重視重點科室的建設(shè)，對門診、住院部、護理室、治療室、化驗室、等重點科室嚴格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）把控制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點。經(jīng)常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實地的開展工作。
根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標準，每月根據(jù)考核標準進行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查結(jié)果組織討論和考核，同時根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；同時各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據(jù)科室院內(nèi)感染存在問題組織醫(yī)務(wù)人員討論；各級院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認真落實各項規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教育培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。
結(jié)合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時了解國內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進展，對全院醫(yī)務(wù)人員人員進行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)。增強大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)實用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評分細則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細則對各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
為認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見致病菌及耐藥情況等有關(guān)資料，根據(jù)《院感感染診斷標準》的要求結(jié)合我院實際情況，制訂了《院內(nèi)感染監(jiān)測登記報告制度》。當醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例或者感染趨向時，必須及時送病原學(xué)檢驗，查找感染源，感染途徑。要求如實填寫醫(yī)院感染病例報告單，及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負責人對相關(guān)危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴散，必要時由辦公室組織召開研討會，消除隱患，確保醫(yī)療安全。為保證院內(nèi)感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內(nèi)感染的發(fā)病率和漏報率。對科室內(nèi)隱瞞，漏報的情況進行摸底，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除在全院通報批評外，對當事人和科室負責人也要按規(guī)定進行處罰。同時，醫(yī)務(wù)人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內(nèi)感染病例的漏報，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現(xiàn)有感染暴發(fā)傾向時，要及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，院感辦對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調(diào)查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)院負責人報告。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇八
圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標和工作重心，聯(lián)系實際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
(1)預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)墾社會總產(chǎn)值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%。
(2)預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%。
(3)預(yù)計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%。
(4)實現(xiàn)職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%。
(5)實現(xiàn)人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇九
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建房產(chǎn)局”這一總體目標，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結(jié)如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關(guān)于下達20xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的`通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經(jīng)有8個項目得到解決，分別是由長集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設(shè)廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是20xx年第一批保持員先進性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。
六、加強處理力度，保案件的落實。
當前在構(gòu)建社會的大環(huán)境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們在處理工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置事件機制，堅持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從源頭扼制事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強化對拆遷現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理過程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結(jié)如下：
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關(guān)于下達二〇〇五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查中國共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經(jīng)有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
按省建設(shè)廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設(shè)廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的.發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。
解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基礎(chǔ)。20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結(jié)如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關(guān)于下達二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
20xx年市區(qū)審批拆遷項目19項，拆遷總面積10.10萬平方米，拆遷總占地面積41.8萬平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積5.82萬平方米，非住宅123戶，拆遷面積4.28萬平方米。20xx年節(jié)轉(zhuǎn)拆遷項目8項，總拆遷面積17.8萬平方米，總占地32.63萬平方米。本稿件拆遷承辦及拆除承辦勻通過招投標制度選取、規(guī)范了拆遷和拆除市場。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的'通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查中國共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經(jīng)有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設(shè)廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位證書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持共產(chǎn)黨員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。
六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實。
當前在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強化對拆遷現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十二
明年我科將緊密圍繞“農(nóng)墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，推進農(nóng)場成本、管理、機關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動橡膠產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實社區(qū)經(jīng)費和人員經(jīng)費，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)高效、有序運轉(zhuǎn)。
4、制定項目考核方案，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進一步加強合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長遠觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學(xué)習(xí)，取長補短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成2020年各項工作任務(wù)。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十三
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的市容管理科年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)局黨組對防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉(zhuǎn)變的更高要求，五年來，市容科不斷加大違法建設(shè)的查處力度，累計查處各類違法建設(shè)行為322起，總面積達12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當年新發(fā)生的違法建設(shè)、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。
加強戶外廣告管理，創(chuàng)新管理模式。五年來，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈桿廣告等922個，清除過街條幅823條，拆除擅自設(shè)置的廣告設(shè)施30多處，有效地美化了城市環(huán)境，凈化城市空間。每年開展戶外廣告安全檢查兩次以上，對檢查出的安全隱患及時督促廣告經(jīng)營管理單位進行整改，多年來未發(fā)生一起戶外廣告安全事故。開展城區(qū)戶外廣告排查登記，對公共地段內(nèi)的廣告設(shè)施不再對個人審批，逐步收回產(chǎn)權(quán)，并按上級要求制作發(fā)布公益廣告，取得良好的社會效應(yīng)。充分利用職能優(yōu)勢，要求開發(fā)企業(yè)在新開發(fā)的臨街門面房交付使用前，統(tǒng)一設(shè)置店牌店招，避免店牌店招的不規(guī)范設(shè)置，降低管理成本。
1、防違治違工作：全年累計查處違法建設(shè)94起，其中新增違法建設(shè)22起，歷史違建43起，房屋維修改造跟蹤監(jiān)管27起，行政調(diào)解處理2起。根據(jù)防違治違“杜絕增量、減少存量”的總體要求，開展了防違治違專項整治行動，對新發(fā)生的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，同時結(jié)合老舊小區(qū)環(huán)境整治，拆遷征收等行動，全年累計拆除655起，面積20xx.76平方米，全年無一起新增違法建設(shè)行為既成事實。
2、戶外廣告管理工作：全年拆除過街條幅109條，破損店招161個，破損違規(guī)廣告牌畫面114處，燈桿廣告52個，規(guī)范設(shè)置店招33個，拆除大型樓頂廣告位1處。嚴格戶外廣告設(shè)施的審批，對照《縣城區(qū)戶外廣告專項規(guī)劃》的要求，充分利用公共區(qū)域，引入社會資源建設(shè)新型戶外廣告媒體，全年新批準設(shè)置lde顯示屏2處，三面翻4處，燈桿廣告2段，大型廣告牌1處，圍檔廣告1處。
開展戶外廣告安全大檢查，對檢查出來的10項問題進行通報，督促涉及這些問題的7家廣告經(jīng)營管理單位進行整改;落實防臺責任制，編制汛期戶外廣告應(yīng)急預(yù)案，在臺風期間安排執(zhí)法人員加強值班巡查，拆除因臺風損壞的樓頂廣告、圍擋廣告、燈桿廣告等各類廣告50余處，確保戶外廣告設(shè)置安全運行無事故。
配合“紀念抗戰(zhàn)勝利70周年”、“敬老月”、“生態(tài)縣驗收”等縣各項重要活動，開展公益宣傳，營造良好的社會環(huán)境。
開展戶外廣告分段整治，先后組織對建設(shè)路、人民路、園林路的違規(guī)破損店招進行拆除整改，鼓勵經(jīng)營戶使用亞克力板、不銹鋼板制作店招，逐步淘汰噴繪布等低檔材質(zhì)，推動城區(qū)主干道兩側(cè)的店招店牌提檔升級。
3、在建工地批后監(jiān)管工作：認真對照建設(shè)工程規(guī)劃許可證，做好建筑工地的開工放線、竣工驗收等服務(wù)工作;同時，按照規(guī)劃要求，嚴格查處建設(shè)性占道行為和無證建設(shè)行為。對利達大廈建筑圍擋占道和印象旅游城1號樓擅自擴大建設(shè)等違法建設(shè)行為依法進行查處。
督促開發(fā)企業(yè)設(shè)置建筑工地圍擋、進出口車輛沖洗設(shè)施，年初根據(jù)在建工地陸續(xù)開始施工的進度，下發(fā)整改通知，定期對圍檔設(shè)置和車輛沖洗設(shè)施運行情況進行檢查，及時查處圍擋畫面破損，工地車輛帶泥行駛污染路面等違法行為，督促開發(fā)企業(yè)及時進行整改，拆除破損廣告35塊。
4、在原縣人醫(yī)、原新建二組、原殘校等拆遷工地外圍設(shè)置建筑圍擋，開展公益宣傳，既美化了城市環(huán)境，又有效控制了揚塵，減少環(huán)境污染。
5、積極開展小區(qū)環(huán)境整治工作：配合物業(yè)開展小區(qū)管理，協(xié)助杰誠物業(yè)、金帝物業(yè)、華天物業(yè)等物業(yè)企業(yè)對各自托管理的小區(qū)開展環(huán)境整治，拆除亂搭亂建20多處，拆除違規(guī)燈箱、道旗90余個，有效地改善了小區(qū)的環(huán)境。配合社區(qū)開展無主生活小區(qū)的環(huán)境整治工作，先后對便民巷31號、造紙廠宿舍區(qū)、一廠南小區(qū)等無主小區(qū)開展環(huán)境整治，拆除違章建筑14處，面積132平方米。
6、完成城區(qū)停車場項目實施：根據(jù)縣政府年初制定的.民生十件實事要求，市容科負責停車場項目的前期規(guī)劃選址、施工過程中的矛盾協(xié)調(diào)等工作，自6月10日項目正式開始施工以來，科室負責同志隨時保持與施工單位的聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)施工過程中的各項難題，保證項目的順利實施。截止目前，除西苑浴室西側(cè)空地產(chǎn)權(quán)歸屬不能明確，暫時無法施工外，城區(qū)停車場項目的8處改造新設(shè)停車位，10處規(guī)范臨時停車位，7處增設(shè)臨時停車位已全部完工。實際完成改造新設(shè)停車位248個，規(guī)范臨時停車位34個，增設(shè)臨時停車位92個。
7、開創(chuàng)行政調(diào)解工作，對平安西路21號、翠園路33號、西苑小區(qū)門衛(wèi)室等三起疑難案件展開行政調(diào)解，最終促使調(diào)解各方達成一致意見，取得良好的效果。
8、按時完成新華巷拆遷任務(wù)，根據(jù)局統(tǒng)一安排，市容科負責新華巷四戶的拆遷工作?？剖页檎{(diào)精干人員脫離工作，專職開展拆遷工作。拆遷人員放棄節(jié)假日的休息時間，經(jīng)過不懈努力，在全局率先完成拆遷任務(wù)。此外，市容科還積極協(xié)助鎮(zhèn)做好拆遷拆違工作，先后對原二中地塊等戶，原法庭地塊南線南側(cè)孫善祥等拆遷戶的違法建設(shè)進行調(diào)查，下達拆違通知書，督促其自拆違建，截止目前，除李靖玲外，其他拆遷任務(wù)已全部完成。
9、做好信訪穩(wěn)定工作，今年平臺交辦工單142件，市容科想方設(shè)法，積極采取有效措施，解決群眾反映強烈的熱點難點問題，工單處理滿意率百分之百。此外，市容科還熱情接待群眾的來電來訪，解答危房維修、店招設(shè)置等方面的問題，協(xié)調(diào)鄰里矛盾，受到市民的肯定。
違法建設(shè)有集中式發(fā)生的特點，如果有一處違建控制不住，周邊群眾就會聞風而動，互相攀比，利用各種空間進行建設(shè)，造成法不責眾的局面，增加了拆除成本，激化社會矛盾，因此，防違治違工作不能有一絲松懈。
防治違法建設(shè)需要各成員單位的共同努力，根據(jù)縣政府20xx年37號文件要求，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、城管局、國土局、住建局、公安局等部門單位都是防治違法建設(shè)成員單位，應(yīng)該按照文件要求的職責，做本職工作，共同做好防治違法建設(shè)工作。
違法建設(shè)監(jiān)管重心前移，對違法建設(shè)采取加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除的“被動”方式外，進一步加強新開發(fā)的小區(qū)管理力度，在小區(qū)規(guī)劃設(shè)計的審批階段就提前介入，減少樓頂退層平臺的設(shè)置，降低樓頂平臺檐口高度，杜絕違法建設(shè)發(fā)生的“土壤”。
加強戶外廣告的管理力度，逐步拆除到期的樓頂廣告位，拆除一批影響市容的低檔、低端廣告，提倡設(shè)置led顯示屏、三面翻等新型廣告。
加強店牌店招管理，規(guī)范店招設(shè)置審批程序，在商業(yè)街、主干道兩側(cè)的店招制作不得使用噴繪布等低檔材料，支巷道店招鼓勵使用不銹鋼板、亞克力等材料制作，逐步提高店招店牌的檔次。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)提高科室人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力，發(fā)揮老隊員傳幫帶的作用，讓新加入的同志盡快成為業(yè)務(wù)能手。
繼續(xù)保持防違治違的拆除力度，督促開發(fā)商和物管企業(yè)做好小區(qū)內(nèi)樓頂平臺違建的防范工作。當年新發(fā)生的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起;另外結(jié)合環(huán)境整治、城市規(guī)劃等工作要求，逐步拆除歷史原因形成的違建。
做好戶外廣告管理工作，建立詳細的戶外廣告登記臺賬，嚴格戶外廣告審批，堅決拆除到期、破損、違規(guī)設(shè)置的戶外廣告，定期開展安全檢查，確保戶外廣告設(shè)施安全運行。
加強在建工地管理，定期對建筑工地進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)無證、未按證建設(shè)行為;督促建筑工地按照規(guī)范要求設(shè)置圍擋和公益廣告，工地出入口硬化并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，保持城市道路干凈衛(wèi)生。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十四
20xx年度，公務(wù)員管理科在局黨組的堅強有力和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽光人事、推動人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，努力構(gòu)建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績。
一、職能工作主要成績。
(一)公務(wù)員日常登記正常推進。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣(區(qū))人事局呈報的共計875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二)公務(wù)員年度考核嚴格規(guī)范。20xx年度考核嚴格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計87個單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進行了進一步的核查，確保年度考核工作。
評語。
準確、標準嚴格、名副其實。
(三)公務(wù)員考錄順利實施。20xx年共組織實施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班計劃招錄50名，實招39名;公考錄用公務(wù)員(森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員)參照管理人員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對優(yōu)秀“村官”等五項目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人，總參考人數(shù)達4565人次。為實現(xiàn)人事考試的公開、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫(yī)生。這樣，既進一步嚴格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開、公平和公正，得到了社會的廣泛關(guān)注和好評。
(四)事業(yè)單位參照管理登記全面開始。截止目前，我市行政機關(guān)所屬事業(yè)單位已批準為參照公務(wù)員法管理單位224個，除30個單位已進行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實施過渡登記工作。為此，我們嚴格按照市委、政府領(lǐng)導(dǎo)和巴公法會〔20xx〕第1號會議紀要要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運行”的原則，全市1182名同志參加過渡考試，按照劃定的50分為合格分數(shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在20xx年內(nèi)報送參照單位人員登記工作?？赏?0xx年初對上述單位進行催辦審批。
(五)規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點理順管理工作機制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、過渡登記等文書，無差錯發(fā)生。同時明確科室人員責任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務(wù)水平推動服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當“鋪”，加班加點，不計得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問好請坐，一杯熱茶暖心，一聲再見送往，贏得了廣泛好評。
(六)中心工作扎實推進?？剖?名同志在完成本職工作的同時，按照局里工作安排，自覺完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開展得有聲有色，科室2名同志對掛包的村社爭取政策支持，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金20xx元，支持農(nóng)業(yè)項目1個。何秋莉同志發(fā)揮知識面廣的優(yōu)勢，應(yīng)邀講課8場次，反響熱烈。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務(wù)水平，從中形成比能力、建業(yè)績、做貢獻、樹作風，形成了工作嚴謹、作風優(yōu)良、務(wù)實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風范。
(七)維護穩(wěn)定有成果。針對公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò)炒作等諸多熱點難點問題，我們在熟悉使用現(xiàn)有政策的同時，堅持以人為本，從尊重歷史、面向未來，用事實說話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅持解釋政策、正面引導(dǎo)、多方匯報，表態(tài)明確，爭取主動，盡努力協(xié)調(diào)解決諸多問題，收到了良好效果，打好了維護社會穩(wěn)定的“主動仗”。
二、創(chuàng)新管理主要特點。
(一)熱點工作嚴密程序。人事調(diào)配一律列表上會，分層報批按章辦理;任免職務(wù)堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定頒布后，我們對市級部門干部的任免進行了嚴格把握，有效維護了政策嚴肅性。年度考核與獎懲，對應(yīng)標準，不擅自擴大比例或網(wǎng)開一面;審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機抽選。在6月11日實施的我市20xx年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現(xiàn)有機制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，在醫(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現(xiàn)場電腦隨機抽簽的方式，產(chǎn)生當天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進一步體現(xiàn)了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會影響。
(三)理論調(diào)研收獲成果。近年來，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結(jié)經(jīng)驗，張學(xué)金同志撰寫了調(diào)研文章《陽光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載?！痘剜l(xiāng)散記》、《加強公務(wù)員管理的對策研究》等文稿也相繼發(fā)表。科室同志工作之余文化生活健康向上，熱情謳歌時代變遷，個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件，圖片和。
散文。
見諸報刊達60余篇。
三、明年主要工作任務(wù)。
(一)事業(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯綜復(fù)雜，仍有750人尚不能納入?yún)⒄展芾韺ο?，而且還有4名缺考，65名不合格，個別單位甚至?xí)壕弲⒄展芾?，因而面臨的社會矛盾較大，必須堅定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實施。
(二)公務(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現(xiàn)已進入公務(wù)員日常登記工作，因而新調(diào)任、新錄用的國家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報送手續(xù)。
(三)公務(wù)員考核改革勢在必行。對公務(wù)員的考核要跳出年度考核的框框，轉(zhuǎn)向與平時考核和年度考核的有機統(tǒng)一，把“德”和“績”有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地實現(xiàn)考核與促進公務(wù)員隊伍的健康發(fā)展。
(四)抓好公務(wù)員公招工作。積極統(tǒng)籌好20xx年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規(guī)范有序進行，努力做到參考考生、用人單位和組織機關(guān)“三滿意”。
總之，20xx年工作雖有成效，但離標準和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅信有局黨組堅強有力的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，有全體同仁的大力支持，通過科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十五
根據(jù)局黨組對防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉(zhuǎn)變的更高要求，五年來，市容科不斷加大違法建設(shè)的查處力度，累計查處各類違法建設(shè)行為322起，總面積達12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當年新發(fā)生的違法建設(shè)、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。
加強戶外廣告管理，創(chuàng)新管理模式。五年來，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈桿廣告等922個，清除過街條幅823條，拆除擅自設(shè)置的廣告設(shè)施30多處，有效地美化了城市環(huán)境，凈化城市空間。每年開展戶外廣告安全檢查兩次以上，對檢查出的安全隱患及時督促廣告經(jīng)營管理單位進行整改，多年來未發(fā)生一起戶外廣告安全事故。開展城區(qū)戶外廣告排查登記，對公共地段內(nèi)的廣告設(shè)施不再對個人審批，逐步收回產(chǎn)權(quán)，并按上級要求制作發(fā)布公益廣告，取得良好的社會效應(yīng)。充分利用職能優(yōu)勢，要求開發(fā)企業(yè)在新開發(fā)的臨街門面房交付使用前，統(tǒng)一設(shè)置店牌店招，避免店牌店招的不規(guī)范設(shè)置，降低管理成本。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十六
2018年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進改革創(chuàng)新，強化稅務(wù)企業(yè)戶籍管理，堅持依法治稅不斷優(yōu)化稅收服務(wù)，搞好日?？己撕凸芾淼裙ぷ髦卸既〉昧艘欢ǖ某煽?。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)、很抓基礎(chǔ)信息建設(shè)，強化企業(yè)戶籍管理。
2018年我們在過去工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合〈新稅收征管法〉及其實施細則以及國家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的貫徹落實，根據(jù)市局對我們稅收征管“六率”日?？己说目傄?，我們結(jié)合自己所從事的稅務(wù)企業(yè)戶籍管理工作進行認真對照反思從而對企業(yè)戶籍基礎(chǔ)信息建設(shè)有了新的'認識。我們根據(jù)國家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的要求對稅務(wù)登記證辦理的核查工作進行了較大的改革。過去辦理稅務(wù)登記證之前必須進行實地核查，然后才能發(fā)證;今年改革之后，我們稅務(wù)部門實行的是先發(fā)證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時也給我們的工作帶來了一些麻煩。有些企業(yè)從開辦就不正規(guī)，他們給我們提供的聯(lián)系的通訊方式是虛假的，提供的經(jīng)營地址也是虛假的。對于這些極個別的“皮包公司”，我們在經(jīng)過核實之后。及時給分局辦稅大廳進行反饋以便及時進行防范。同時針對我們以前實地核查工作中出現(xiàn)的一些不足和問題，及時對我們的實地核查工作進行了調(diào)整。從而增加了對其辦理稅務(wù)登記證所應(yīng)提供的所有合法手續(xù)進行了全面核實。為下一個環(huán)節(jié)的工作和國家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務(wù)部門自身的原因，許多企業(yè)的稅務(wù)登記證都已經(jīng)過期并且我們也沒有進行稅務(wù)登記證的年檢工作。因此有不少企業(yè)的稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生了變化而沒有進行稅務(wù)變更。由于此種現(xiàn)象比較普遍，因而對我們的企業(yè)戶籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們?yōu)榱思訌娖髽I(yè)稅收征管質(zhì)量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務(wù)登記信息核對表》并根據(jù)我們綜合組的實際情況將路、段、戶落實到具體的人從而保證了對各戶稅務(wù)登記信息內(nèi)容的質(zhì)量。分局的車輛緊張，我們就騎著自行車或者摩托車下戶進行清理。我們在清理的過程中要求大家針對表上的內(nèi)容逐項進行核對，表格采集回來之后我們又與ctais上的內(nèi)容進行核對。對于稅務(wù)登記內(nèi)容已發(fā)生變化根據(jù)新稅收征管法〉及其實施細則的要求確需進行稅務(wù)登記變更的及時與企業(yè)進行聯(lián)系要求企業(yè)及時進行稅務(wù)變更。由于工作的需要我們組的兩個同志先后調(diào)整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實到了我們組來。劉和平作為組里的老同志充分發(fā)揮了自己業(yè)務(wù)工作熟、企業(yè)情況通的優(yōu)勢，積極對新來的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對191戶企業(yè)的實地核查工作。圓滿完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十七
xxxx年按照全區(qū)征地拆遷年度計劃和重點工程管線政策處理任務(wù)，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調(diào)保障的工作要求，一個一個抓落實、見成效，主要工作如下：
1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶，騰空房屋3戶。
2、做好對騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎(chǔ)上，今年全面啟動對騰空舊房的`拆除工作。
3、下半年按半年度計劃調(diào)整將新增聯(lián)合路西延項目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號路南延項目，拆除戶數(shù)為5戶左右(xx村)。
1、延續(xù)xx村老年解困房的建設(shè)工作，截止目前主體工程已基本完成，進入附屬工程招投標階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調(diào)產(chǎn)組合轉(zhuǎn)貨幣3戶。
1、啟動配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號管線過境工作，將拆除駱亞線北側(cè)xx村臨時建筑20余戶，xx1戶。
2、繼續(xù)配合做好甬臺溫成品油管線過境的掃尾工作。
1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產(chǎn)用地10畝。
1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認定、協(xié)議簽訂工作。完成聯(lián)合路西延項目拆遷工作。
2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續(xù)推進xx村老年解困房的建設(shè)工作。
4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境工作。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十八
今年以來，在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實農(nóng)墾工作會議、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營會議和農(nóng)場職代會會議精神和工作部署，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務(wù)，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收，強化企業(yè)內(nèi)部管理，做好開源節(jié)流，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營管理工作方面：
（一）農(nóng)場主要經(jīng)濟指標。
圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標和工作重心，聯(lián)系實際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
（1）預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)墾社會總產(chǎn)值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%.
（2）預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.
（3）預(yù)計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%.
（4）實現(xiàn)職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%.
（5）實現(xiàn)人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%.
（二）農(nóng)場經(jīng)營分析管理。
結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場實際，按總局三年扭虧為盈及國土?xí)h十一項工作要求，做強做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實做好扭虧增盈，每季度分析農(nóng)場經(jīng)濟指標完成情況、主要板塊經(jīng)營情況以及主要經(jīng)濟工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務(wù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（三）土地承包管理。
按對標管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺。我場共有合同318份，包含實物地租、現(xiàn)金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺。2018年當年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元，已收105.07萬元，當年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理。
依據(jù)工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，2017年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作。
企管科現(xiàn)已著手對各個區(qū)、連隊的中小苗林譜進行整理、統(tǒng)計，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計、預(yù)算做好鋪墊。
二、社區(qū)事業(yè)工作。
根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農(nóng)場社區(qū)建設(shè)，在我科及相關(guān)部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復(fù)，在我場場部區(qū)域設(shè)立廣東省團結(jié)農(nóng)場場部社區(qū)居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實現(xiàn)中央提出的將國有農(nóng)場承擔社會管理和公共服務(wù)納地方管理的目標作出應(yīng)有的貢獻。
（一）社區(qū)建設(shè)及管理項目。
自2012年農(nóng)場實施社企內(nèi)部分離以來，我場社區(qū)管理委員會1個，含5個職能部門，共23人，2018年社區(qū)管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經(jīng)費58.15萬元，公用經(jīng)費52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）；國有農(nóng)場稅改五項統(tǒng)籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區(qū)人員13人的工資開支，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平，減輕了企業(yè)的負擔，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展和社會環(huán)境安定。
（二）稅費改革項目。
2018年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金，實施惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)工負擔，有效改善農(nóng)場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元，用于農(nóng)場道路建設(shè)338.06萬元，民兵訓(xùn)練93.89萬元，計劃生育113.55萬元，義教經(jīng)費補助55萬元，優(yōu)撫19.5萬元。
通過稅改項目的實施，一方面減輕了農(nóng)工負擔，增加了農(nóng)工收入；另一方面，有利于新農(nóng)場的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會的構(gòu)建。
（三）天然橡膠基地建設(shè)項目。
（3）2019年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項批復(fù)，已報送衛(wèi)星圖、地形圖、地質(zhì)勘查資料，現(xiàn)正編制初步設(shè)計。
（四）2018小城鎮(zhèn)項目。
（五）中小學(xué)危改項目。
團結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元。
（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設(shè)。
團結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元。
（七）當年招標的小項目完成情況。
（1）團結(jié)農(nóng)場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購置，總投資18萬元，現(xiàn)已竣工投入使用。
（2）茂名農(nóng)墾團結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米?？傇靸r88279.19元，已全部完成工程。
（3）團結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測研究院檢測合格。
四、統(tǒng)計工作。
1、嚴抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現(xiàn)分析形勢、資料和質(zhì)量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2018年農(nóng)墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2、每天認真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)，及時跟蹤生產(chǎn)進度落后的生產(chǎn)隊，了解該隊生產(chǎn)進度落后的原因，督促其跟進生產(chǎn)進度。
3、截止2018年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，2018年的年度干含為27.9,比2015年的同期年度干含27,增加了0.9%.
4、開展團結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟普查工作，繪制團結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟普查的內(nèi)容，對團結(jié)農(nóng)場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場按時按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經(jīng)普辦字[2018]25號）。
五、存在的.問題和不足。
今年來，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層，和其他部門之間的工作交流不夠細致，在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律有所不相符，對全場的運行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見和建議未能細致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
明年我科將緊密圍繞“農(nóng)墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，推進農(nóng)場成本、管理、機關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動橡膠產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實社區(qū)經(jīng)費和人員經(jīng)費，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)高效、有序運轉(zhuǎn)。
4、制定項目考核方案，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進一步加強合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長遠觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學(xué)習(xí)，取長補短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成2019年各項工作任務(wù)。
企業(yè)管理科蘇顯光。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十九
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標和黨委政府中心工作，認真履行征地拆遷工作職責，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、全力推進新項目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動了信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項目等五個項目共計2498.023畝，動遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和精確調(diào)度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項目取得了可喜的成績。一是信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機輪）項目。兩項目先后于7月30日和8月27日召開動員會，9月25日發(fā)布征求意見公告，9月26日正式啟動協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務(wù)，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項目。于8月30日召開動員會，10月25日發(fā)布征求意見公告，在一個月時間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項目。該項目于9月27日召開動員會，從11月15日全面啟動青苗丈量，現(xiàn)已完成近80%的青苗丈量任務(wù)。
二、強力推進項目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅戰(zhàn)”以來，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務(wù)近200個，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預(yù)制場、農(nóng)家樂、土地廟及企業(yè)20多個，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個，協(xié)調(diào)解決土地費、集體設(shè)施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以順利推進。
創(chuàng)新機制，實施精細化管理。
一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮(zhèn)已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現(xiàn)實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學(xué)性和可檢索性。二是進一步完善鎮(zhèn)對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮(zhèn)對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標的科學(xué)性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節(jié)慰問。明確專人負責對歷年來我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關(guān)，盡早謀劃，主動對接，確保春節(jié)慰問名單的準確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關(guān)懷。
高速公路途經(jīng)我鄉(xiāng)老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個村44個組，我鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在縣協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高認識，統(tǒng)一思想，周密部署，細化政策，扎實工作，在短短的8天內(nèi)完成了征地拆遷工作任務(wù)，境內(nèi)完成拆遷房屋116戶，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實了拆遷戶的宅基地，并基本清除了紅線內(nèi)地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內(nèi)按期動工，在工程動工后及時搞好協(xié)調(diào)處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，明確職責。
衡岳高速從勘察設(shè)計到最后確立下來歷時5年，幾經(jīng)易主，最后由省高管局為業(yè)主來修建，該公路爭取不容易，是對我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展有很大的推動作用，我鄉(xiāng)對該公路建設(shè)高度重視，鄉(xiāng)黨委政府將此項荼作為我鄉(xiāng)的`頭等大事來抓，并于3月成立了以鄉(xiāng)長符文忠為組長，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長，國土所吳波和各村支部書記為成員的協(xié)調(diào)組，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，明確了組長負總責，副組長具體抓落實的責任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)上有了組織保障。
二、深入發(fā)動，夯實基礎(chǔ)，形成共識。
衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組把宣傳發(fā)動工作放在整個工作的首位，利用標語、通告、出動宣傳車等多種宣傳形式在沿途的村組開展聲勢浩大的宣傳活動。并召開了一次由每個組2-3名組民代表參加的動員大會，組織鄉(xiāng)村干部耐心細致地做好征拆戶的思想工作，幫助解決實際困難，將法律政策深入到千家萬戶，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
三、周密部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點。
協(xié)調(diào)組人員全程配合放線和邊線開挖工作，認真做好實物調(diào)查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個工作日內(nèi)完成了紅線內(nèi)所有的征地工作，之后又在15個工作日內(nèi)與紅線內(nèi)所有拆遷戶116戶簽訂了房屋拆遷協(xié)議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，加強了調(diào)度，由書記、鄉(xiāng)長攻難關(guān)，特別是在拆遷協(xié)議簽訂過程中，組織所有班子成員實行包村負責落實拆遷戶的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號開始，拆除拆遷戶的房屋與上級的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機關(guān)干部包戶的方式，把鄉(xiāng)政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來。做好拆遷戶的思想工作，幫助他們解決實際困難，通過多次召開調(diào)度會，到組召開戶主大會，單個做工作，在民工緊缺的情況下機關(guān)干部當民工為拆遷戶幫忙，請施工單位機械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內(nèi)所有拆遷戶的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過程中表現(xiàn)突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉(xiāng)黨委政府購買慰問品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶家進行慰問，體現(xiàn)鄉(xiāng)黨委政府的對拆遷戶的關(guān)心。
四、統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范操作。
為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國家利益，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在工作過程中嚴格執(zhí)行縣政府的5號文件，在8個村實行了“七個統(tǒng)一”即統(tǒng)一方案，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一表格、協(xié)議，統(tǒng)一計算方法，統(tǒng)一通知單，統(tǒng)一一支隊伍操作，統(tǒng)一一支筆審批。整個征地拆遷工作嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。
五、特殊問題專題處理，化解矛盾，優(yōu)化環(huán)境。
我鄉(xiāng)衡岳高速公路建設(shè)，點多線長，矛盾糾紛多。我鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，認真組織，班子成員實行矛盾包干負責制。根據(jù)征拆工作中出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策解決問題，使群眾滿意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過人過水通道等問題。施工隊進場后，及時調(diào)解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權(quán)屬糾紛問題；嶺峰村園地歸屬問題；咸宜村龍里組大源渡庫區(qū)的遺留問題；上林村一組與林子二組權(quán)屬糾紛問題等矛盾都得到了妥善解決。鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組主動與主要單位聯(lián)系解決施工過程中所需的臨時用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇二十
xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我院醫(yī)院感染小組就控制院內(nèi)感染做了大量工作。從組織落實開始，到嚴格管理制度，開展必要的臨床監(jiān)測等，采取多種措施，使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平。為了今后進一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展醫(yī)院感染管理小組業(yè)務(wù)院長牽頭，醫(yī)務(wù)科、護理部兼職參與，各科室負責人任組員。負責全院的感染控制工作，并對各科室進行指導(dǎo)。院感小組認真抓好日常工作，定期、不定期對各科的院內(nèi)感染控制工作進行督促、檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計。工作層層落實，保證了我院院內(nèi)感染管理工作的順利開展。
二、進一步完善管理制度并貫徹落實。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證，制定一整套科學(xué)實用的管理制度就顯得十分重要。年初，根據(jù)我院具體情況，修訂了醫(yī)院工作各項sop；加強制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，對全員醫(yī)護人員定期培訓(xùn)及考核，并認真貫徹執(zhí)行，提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率；院感小組定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
三、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。
1械浸泡檢查中，除有的科室偶有漏記錄或記錄不全外，器械浸泡及消毒液的配制、更換時間均符合要求。
2、對臨床科室護理人員的手表面、物表面、空氣、消毒劑、紫外線的強度、高壓滅菌包等的監(jiān)測，合格率達100%。
3、院感小組人員定期到相關(guān)科室了解有無院內(nèi)感染病例，有無漏報、錯報等。各科對發(fā)現(xiàn)的院內(nèi)感染病例，及時進行登記并上報院感小組。經(jīng)統(tǒng)計，院內(nèi)功能微生物培養(yǎng)率為100%，全年院內(nèi)感染發(fā)病率為8%，較去年下降1.1%。
四、管好一次性用品，保證病員的醫(yī)療安全及防止社會污染。
在今年的一次性用品購進中，院領(lǐng)導(dǎo)更加強了這方面的管理工作，嚴格查證、檢查質(zhì)量。院感科與庫房保管負責對購進的一次性用品進行檢查、登記，把好一次性用品、消毒藥械購進關(guān)口，嚴防不合格產(chǎn)品進入我院。在本年度中，我院購進的一次性用品無一樣不合格產(chǎn)品。院感小組每季度對庫房及各科室存放的一次性使用無菌醫(yī)療用品檢查一次，護理人員在使用前嚴格查對，以防將過期、失效等的一次性用品給病人使用。由于嚴格把關(guān)，無一例病人使用不合格的一次性使用無菌醫(yī)療用品。對使用過的一次性用品，各科一直堅持毀形、消毒并記錄。因此，我院的一次性空針、輸液器、尿袋等的毀形、消毒率達100%。毀形、消毒后的一次性使用無菌醫(yī)療用品，由市衛(wèi)生局指定專人回收。
五、加強院感知識培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識。
2進行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，增強大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識。提高我院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。
在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，上級專家對我院的指導(dǎo)，院感小組的組織、指導(dǎo)及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。但由于我院的院內(nèi)感染控制工作起步晚，還存在有不足的地方，如院內(nèi)感染發(fā)病病例的診斷、報告、統(tǒng)計等方面做得不夠，有待今后不斷完善和提高。我們相信，在新的一年里，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)，我們將把院內(nèi)感染控制工作做得更好。
3、加強微生物培養(yǎng)及藥敏試驗；
4、加強紫外線強度的監(jiān)測；
5、醫(yī)療廢物管理要按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度的要求執(zhí)行；
6、院感管理小組應(yīng)定期活動，做好有關(guān)臺帳本的記錄，并針對存在的問題進行整改。
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