計劃可以幫助我們充分利用時間，提高時間的利用率，讓我們更加高效地完成任務(wù)。制定明確的行動計劃，將每個步驟具體化，包括所需的資源和工作量。計劃的執(zhí)行力需要不斷地鍛煉和提升，以下是一些提高計劃執(zhí)行力的方法和技巧。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇一
本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易x臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易x臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運營公司項目，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個x臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執(zhí)行項目概要。
學(xué)生自由交易x臺;二手書出售;超市購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
4、資金籌集方式。
公司運營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
1、發(fā)展背景。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。年圖書銷售超過六億元每月約有萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費者鼠標(biāo)輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易x臺獲利。
針對大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站年建立，到成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易x臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實體的項目運營關(guān)鍵。
1)、注重學(xué)生需求的實際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。
2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營的項目中，購物、訂餐、購書、學(xué)生自由交易x臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易x臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的`特點，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
1、學(xué)生自由交易x臺我們開辟一個自由交易的x臺，為學(xué)生投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
2、超市購物。
1)、市場分析。
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便，購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略。
把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。
為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3)、財務(wù)分析?根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：x均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。
每月利潤=(每天成交額xx服務(wù)提成xx每月天數(shù)+每月頁面展示費)xx合作超市數(shù)量。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇二
1、隨著家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現(xiàn)幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進(jìn)一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節(jié)能環(huán)保的裝修風(fēng)格將遍布千家萬戶。
xx市無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機(jī)會！同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。
2、以目前xx市裝修市場為例，政府發(fā)展方向以xx新區(qū)為主軸。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的越多，裝修市場的潛力將增大，從目前來看，xx市場或者（xx各城市）地產(chǎn)開發(fā)炒得火熱。將預(yù)計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業(yè)。
（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：市場部、設(shè)計部、工程部。
為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。
1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，本公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗。
2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。
3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。
5、而此時公司的設(shè)計人員會繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。
6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。
（1）媒體推廣。
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達(dá)到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等。當(dāng)然這個是以后公司有流動資金時。
廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。
b、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進(jìn)，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴(kuò)大名牌的知名度。
c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。
e、其他?？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
（2）網(wǎng)絡(luò)推廣。
主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計大賽?？梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學(xué)生的想像力是很強(qiáng)的，他們的設(shè)計稿就是公司的財富，又不要花高價請設(shè)計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設(shè)計稿可以取點的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計師對消費者關(guān)于家居設(shè)計的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，消費者只有真正的了解了設(shè)計師的設(shè)計理念，他們才會選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
（3）聯(lián)合促銷。
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇三
（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：市場部、設(shè)計部、工程部。
為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。
1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，本公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗。
2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。
3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。
5、而此時公司的設(shè)計人員會繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。
6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。
（1）媒體推廣。
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達(dá)到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等。當(dāng)然這個是以后公司有流動資金時。
廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。
b、報紙雜志?？煽紤]在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進(jìn)，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴(kuò)大名牌的知名度。
c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。
e、其他?？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
（2）網(wǎng)絡(luò)推廣。
主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計大賽?？梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學(xué)生的想像力是很強(qiáng)的，他們的設(shè)計稿就是公司的財富，又不要花高價請設(shè)計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設(shè)計稿可以取點的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計師對消費者關(guān)于家居設(shè)計的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，消費者只有真正的了解了設(shè)計師的設(shè)計理念，他們才會選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
（3）聯(lián)合促銷。
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇四
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
(文字在2-3頁以內(nèi))
一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
二. 市場目標(biāo)概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預(yù)算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二. 定位與總體目標(biāo)
三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術(shù)功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)
十二. 無形資產(chǎn)
十三. 策略聯(lián)盟
十四. 網(wǎng)站版權(quán)
十五. 收益來源概述
十六. 項目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場分析
一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二. 商務(wù)模式的市場地位
三. 目標(biāo)市場的設(shè)定
四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))
六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)
七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
九. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環(huán)節(jié)
五. 作業(yè)流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務(wù)、投訴與退貨
九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第六章 技術(shù)可行性分析
一. 平臺開發(fā)
二. 數(shù)據(jù)庫
三. 系統(tǒng)開發(fā)
四. 網(wǎng)頁設(shè)計
五. 安全技術(shù)
六. 內(nèi)容設(shè)計
七. 技術(shù)人員
八. 知識產(chǎn)權(quán)
第七章 項目實施
1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))
2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)
3. 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)
4. 行政管理部門的.建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四. 主要流動資金構(gòu)成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
六. 資本結(jié)構(gòu)
七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)
八. 股權(quán)成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第九章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三. 股權(quán)回購
四. 股利
第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避
一. 政策風(fēng)險
二. 資源風(fēng)險
三. 技術(shù)風(fēng)險
四. 市場風(fēng)險
五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險
六. 成本控制風(fēng)險
七. 競爭風(fēng)險
八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十. 破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章 管理
一. 公司組織結(jié)構(gòu)
二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊
三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十二章 經(jīng)營預(yù)測
一. 網(wǎng)站經(jīng)營
1.訪問人數(shù)成長預(yù)測
2.會員增長預(yù)測
3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十三章 財務(wù)可行性分析
一. 財務(wù)分析說明
二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 收入明細(xì)表
2. 成本費用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
三. 財務(wù)分析指標(biāo)
反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a. 投資回收期(pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析
第三部分 附錄
一. 附件
1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
2. 專業(yè)術(shù)語說明
3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
二. 附表
1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表
2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
3. 主要設(shè)備清單
4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表
5. 預(yù)估分析表
6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務(wù)怎樣。
公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么
第二章 公司管理概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品。
使用的目的，為何購買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)概述。
產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。
何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場方案概述。
產(chǎn)品定價方式。
銷售成本的構(gòu)成。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標(biāo)。
長期銷售目標(biāo)。
列表營業(yè)額預(yù)測。
列表說明市場份額的預(yù)測。
第七章 財務(wù)狀況概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。
(主營收入、主營成本、主營利潤管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
第八章 風(fēng)險概述。
詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。
如何量化這些風(fēng)險。
這些風(fēng)險的對策和管理措施。
決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。
(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告)
說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。
說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。
第十章 進(jìn)度表
詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標(biāo)，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇五
（文字在2-3頁以內(nèi)）。
一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)。
二.市場目標(biāo)概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預(yù)算。
六.融資方案（資金籌措及投資方式）。
七.財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
二．定位與總體目標(biāo)。
三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計。
五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
七．商業(yè)模式。
八．技術(shù)功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）。
十二．無形資產(chǎn)。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網(wǎng)站版權(quán)。
十五．收益來源概述。
十六．項目經(jīng)濟(jì)壽命。
第三章.市場分析。
一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
二．商務(wù)模式的市場地位。
三．目標(biāo)市場的設(shè)定。
四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）。
六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）。
七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）。
八．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。
九．行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一．有無行業(yè)壟斷。
二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額。
三．主要競爭對手情況。
一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹。
二．營銷策劃。
三．市場推廣。
四．銷售方式與環(huán)節(jié)。
五．作業(yè)流程。
六．采購、銷售政策的制定。
七．價格方案。
八．服務(wù)、投訴與退貨。
九．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
3.會員制等。
十.獲利分析。
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第六章技術(shù)可行性分析。
一.平臺開發(fā)。
二.數(shù)據(jù)庫。
三.系統(tǒng)開發(fā)。
四.網(wǎng)頁設(shè)計。
五.安全技術(shù)。
六.內(nèi)容設(shè)計。
七.技術(shù)人員。
八.知識產(chǎn)權(quán)。
第七章項目實施。
1．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）。
2．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)。
3．營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)。
4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
5．項目執(zhí)行的成本預(yù)估。
第八章投資說明。
一．資金需求說明（用量/期限）。
二．資金使用計劃（即用途）及分期。
三．項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。
四．主要流動資金構(gòu)成。
五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）。
六．資本結(jié)構(gòu)。
七．股權(quán)結(jié)構(gòu)。
八．股權(quán)成本。
九．投資者介入公司管理之程度說明。
十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）。
十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。
第九章投資報酬與退出。
一．股票上市。
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三．股權(quán)回購。
四．股利。
第十章風(fēng)險分析與規(guī)避。
一．政策風(fēng)險。
二．資源風(fēng)險。
三．技術(shù)風(fēng)險。
四．市場風(fēng)險。
五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險。
六．成本控制風(fēng)險。
七．競爭風(fēng)險。
八．財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。
九．管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）。
十．破產(chǎn)風(fēng)險。
第十一章管理。
一．公司組織結(jié)構(gòu)。
二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊。
三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。
四．人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。
五．薪資、福利方案。
六．股權(quán)分配和認(rèn)股計劃。
第十二章經(jīng)營預(yù)測。
一.網(wǎng)站經(jīng)營。
1．訪問人數(shù)成長預(yù)測。
2．會員增長預(yù)測。
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測。
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
第十三章財務(wù)可行性分析。
一．財務(wù)分析說明。
二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1.收入明細(xì)表。
2.成本費用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤及利潤分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
三.財務(wù)分析指標(biāo)。
反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)。
a.投資回收期（pt）。
b.投資利潤率。
c.投資利稅率。
d.不確定性分析。
第三部分附錄。
一．附件。
1.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷。
2.專業(yè)術(shù)語說明。
3.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）。
二．附表。
1.市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。
2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表。
3.主要設(shè)備清單。
5.預(yù)估分析表。
6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇六
在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。
許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。
當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會。
離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。
o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。
讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。
我們的.經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點：
a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。
b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。
1.2產(chǎn)品描述。
我們將通過旗下網(wǎng)站[正在建設(shè)]來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。
易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。
l餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。
l“***”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。
l為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認(rèn)。
消費者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。
l同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。
在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。
1.3市場分析。
“***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習(xí)慣。
以武漢市為例，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達(dá)到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。
1.4競爭分析。
餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。
“***”將積極做到以下幾點：
a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗”
“***”盡量在潛在競爭者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
2.項目的意義和必要性。
2.1項目的重要意義。
1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。
2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。
3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點。
給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。
4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
2.2項目的必要性。
1：解決消費需求經(jīng)過“***”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。
“***”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。
2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇七
今天看書看到了饑餓營銷，很有意思，何為饑餓營銷呢?在經(jīng)濟(jì)學(xué)中特指商品生產(chǎn)者有意降低產(chǎn)量，以此調(diào)控供求關(guān)系，制造出供不應(yīng)求假象，來維持商品較高售價和利潤率的目的，簡單說，奇貨可居。李敖有一句“不愛那么多，只愛一點點?！币睬∧苄稳蒺囸I營銷。每年愛馬仕都會推出全球限量版的奢侈箱包;一些國外奢侈品牌，營銷策略更牛，如果購買者的“人品不好”，即使付再多錢也不賣;果粉們徹夜排隊購買新品，白色iphone4價格比黑色的要貴一些;這些都屬于饑餓營銷。
我一度對它失去興趣，可注冊成功進(jìn)入首頁那一刻，我異常興奮，體驗了幾天，我又開始失望，設(shè)計沒亮點，內(nèi)容一般，很多問題的答案重復(fù)或價值太低，潛水用戶太多，現(xiàn)在我差不多半個月上一次，盲目地瀏覽幾個頁面，有時直接跳出。
我們能容忍多久。
互聯(lián)網(wǎng)文化強(qiáng)調(diào)開放共享性與快速便捷性，一個產(chǎn)品的推出應(yīng)該越快越好，讓普通用戶盡早的使用產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題，及時地迭代改進(jìn)。從了解到知乎上線到成功使用產(chǎn)品，我等了將近半年的時間，這期間我一度失去興趣。我們的容忍時間是有限的，對于一個事物不可能保持長久的熱情，因為這是互聯(lián)網(wǎng)。
心理落差。
大家都有這樣的生活經(jīng)歷，你越是期待某事物，你失望的可能性就會增大。比如一對男女童鞋，在網(wǎng)上聊的很high，聊了差不多半年時間，每次男童鞋要求見面，總會被那位女童鞋找各種理由婉拒了，后來他們終于見面了，再后來他們再也沒有聊過。等得越久，可能用戶對產(chǎn)品的要求會越高，甚至超過了你的想象，一旦心理落差太大，用戶就會對產(chǎn)品失望。
好產(chǎn)品是根本。
互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供價值的產(chǎn)品是根本，即滿足用戶的使用需求同時為用戶提供卓越的使用體驗，再配以恰當(dāng)?shù)酿囸I營銷的運營策略，一炮打響。
作者：wangliang。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇八
本人說的產(chǎn)品經(jīng)理是指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，非傳統(tǒng)行業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理是個外來的和尚，據(jù)說第一次出現(xiàn)是在寶潔公司。
產(chǎn)品這個東西，互聯(lián)網(wǎng)上一般就是指網(wǎng)站，軟件，雖然不光是這些，不過這樣比較好理解，畢竟是看的見的東西。
一個網(wǎng)站要通過不同部門，不同職位，甚至不同公司的努力，生產(chǎn)出來的，是一項工程的結(jié)果。產(chǎn)品的價值是滿足人們的需要。
去百度一下，產(chǎn)品經(jīng)理的英文是productmanager。再搜搜互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，就發(fā)現(xiàn)，說啥的都有，五花八門……目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理正視被熱炒的時候，到處都在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，好像有了產(chǎn)品經(jīng)理你的公司才叫互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有產(chǎn)品經(jīng)理都不好意思跟人說你們在開發(fā)網(wǎng)站。
產(chǎn)品經(jīng)理具體都干啥？
一款產(chǎn)品做還是不做？最后會做成什么樣子？老板決定。
產(chǎn)品最后賺錢還是不賺錢？市場部決定。
開發(fā)流程和工作進(jìn)度？技術(shù)經(jīng)理和項目經(jīng)理決定。
產(chǎn)品設(shè)計？產(chǎn)品設(shè)計師決定的。
查下詞典，manage的含義有“經(jīng)營,管理;控制,操縱”。一般互聯(lián)網(wǎng)公司，有這個權(quán)限的就一個人bigboss。
這個時候產(chǎn)品經(jīng)理就悲劇了，根本就是個多余的角色，除非搶人飯碗，不然在公司里根本就沒地位。
不能搶人飯碗怎么辦呢？就去協(xié)助別人工作，甚至是替人工作，體現(xiàn)自己微弱的重要性。
本人腹黑一下，頂著這個帽子就是替人背黑鍋的，替老板，替不知道什么時候出現(xiàn)的各種問題。
經(jīng)過慎重思考，本人決定，再有人唧唧歪歪說，你是產(chǎn)品經(jīng)理……。
三秒之內(nèi)，直接回復(fù)，你全家都產(chǎn)品經(jīng)理。老子是產(chǎn)品專員。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇九
一、執(zhí)行：
本公司在前期，主要發(fā)展目標(biāo)是將核心項目完善，促進(jìn)本公司的發(fā)展，為本公司的知名度打下基礎(chǔ)。完善核心項目的不足，不斷提高核心項目的技術(shù)。在中期的發(fā)展目標(biāo)是推出有競爭力的新穎的軟件項目，不斷完善本公司的知名度，引進(jìn)多家公司的融資，擴(kuò)大公司規(guī)模，以便于開發(fā)更多的手機(jī)軟件，獲取更大的市場。在后期的發(fā)展目標(biāo)是完善各個軟件項目，建立多家分公司，并將目光放眼國外市場，有意向國外市場進(jìn)軍。本公司的最終宗旨是讓世界聽到我們的聲音，讓世界看到我們的作品。打造更加優(yōu)越全能的軟件，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的產(chǎn)品及服務(wù)。
在執(zhí)行過程中，本公司將不斷完善公司內(nèi)部制度，并打造一支技術(shù)領(lǐng)先、積極進(jìn)取并勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊隊伍。本公司將找出執(zhí)行過程中的不足之處，及時糾正，并在一定程度上專注于軟件研發(fā)，打造出更好的先進(jìn)軟件。
二、項目簡介：
2.1公司簡介：
2.2項目概況：
本公司主要有手機(jī)數(shù)據(jù)庫——動本、手機(jī)會員卡——卡卡、云影系統(tǒng)——電商寶三大核心業(yè)務(wù)?！昂唵螌嵱谩笔潜竟镜腵產(chǎn)品理念。
一并省錢到位。其三，數(shù)據(jù)實時同步更新，后臺進(jìn)行統(tǒng)一管理。
卡卡，這是一款與傳統(tǒng)會員卡完全不同的手機(jī)軟件，這將提升了每個用戶的存在感，并為創(chuàng)新時代重新建立人際關(guān)系以及商家和用戶關(guān)系，開創(chuàng)出新型的模式！它具有便于攜帶和支付的特點，并且同時能夠為商家實現(xiàn)輔助營銷以及客商溝通的功能，在相當(dāng)大的程度上使人們的消費方式發(fā)生了改變。它的客戶端是運行于android和ios平臺的智能手機(jī)。它的未來方向是取代傳統(tǒng)實體會員卡，主要目的是讓用戶在手機(jī)上的使用更加簡單和便捷，并且盡量減少使用手機(jī)時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流量。
電商寶，是基于本地大型商圈內(nèi)由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)型為電商模式的一個項目,它的周邊有大型商圈-關(guān)林市場和寶龍市場等。
2.3經(jīng)營模式：
本公司是屬于設(shè)計+生產(chǎn)+銷售(全方位)型的經(jīng)營模式。它的特點是具備一定的新產(chǎn)品的開發(fā)能力。本公司根據(jù)市場上的需求，研發(fā)出迎合市場需求的產(chǎn)品，并在同時對過去的產(chǎn)品進(jìn)行改造；其次，在制造方面，本公司具有一定的制造能力，能夠進(jìn)行生產(chǎn)新的生產(chǎn)線的建設(shè)。因此，能夠通過營銷自己的產(chǎn)品來建立自己的客戶群體。
2.4經(jīng)營范圍：
軟件的研究開發(fā)，通信綜成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、開發(fā)、安裝、通信交換、終端設(shè)備的銷售、安裝、維修服務(wù)。
2.5公司宗旨：
讓世界聽到我們的聲音，讓世界看到我們的作品。打造更加優(yōu)越全能的軟件，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的產(chǎn)品及服務(wù)。
市場分析：
3.1市場現(xiàn)狀綜述：
目前，我國已經(jīng)出現(xiàn)了軟件開發(fā)公司的崛起。由于生活水平和經(jīng)濟(jì)水平的提高，越來越多的人離不開手機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷進(jìn)步，手機(jī)的軟件開發(fā)也在緊跟潮流。隨之，多種電子產(chǎn)品的頻繁出現(xiàn)，更加獲得了廣大的市場。而這其中的核心軟件也同時占據(jù)了一方市場。如今，手機(jī)的市場持續(xù)增大，從而開發(fā)手機(jī)端軟件產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的軟件企業(yè)也不斷增加，逐漸占據(jù)了大量的市場份額。軟件開發(fā)，是一項科技項目，它的成功研發(fā)可能引起整個市場格局的轉(zhuǎn)變。而在這個行業(yè)中，巨額的利潤也成了吸引廣大商家投資的重要目的。近幾年，相對應(yīng)的軟件開發(fā)人才也不斷出現(xiàn)，因此手機(jī)軟件開發(fā)公司的設(shè)立也越來越多。面對手機(jī)軟件開發(fā)行業(yè)在未來的強(qiáng)有力的沖擊，國內(nèi)市場也將進(jìn)一步向其打開。
3.2市場機(jī)會：
手機(jī)軟件開發(fā)的市場究竟有多大呢？近幾年來，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。就目前全球移動用戶已經(jīng)高達(dá)15億，而互聯(lián)網(wǎng)用戶也已經(jīng)超過7億。在中國，移動通信的用戶總數(shù)也已經(jīng)超過了3.6億，而互聯(lián)網(wǎng)用戶的總數(shù)超過了1億。因此，巨大的用戶量使中國成為了手機(jī)軟件開發(fā)的最具潛力的市場。由于用戶在猛增，用戶的消費意愿也在倍增，因此現(xiàn)在所有的原來傳統(tǒng)的各種手機(jī)軟件，都需要移動化，更需要不斷更新，以此來滿足市場需求。
隨著3g應(yīng)用的全面開展，手機(jī)通訊正在進(jìn)行新一輪的技術(shù)更新。據(jù)了解，3g的平臺包括，如閱讀和股票軟件等內(nèi)容，都需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。因此，手機(jī)的軟件開發(fā)市場高速發(fā)展將成為未來一段時間內(nèi)的必然趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇十
隨著我國大學(xué)生人數(shù)的增加，大學(xué)生畢業(yè)后面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，大學(xué)生必須不斷尋找鍛煉自己的機(jī)會，增加自己的才能，積累經(jīng)驗，為未來的求職奠定基礎(chǔ)。為了給大學(xué)生提供更多的實習(xí)機(jī)會，我們打算專門為大學(xué)生創(chuàng)建一個兼職網(wǎng)站。這個網(wǎng)站的目的是為大學(xué)生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學(xué)生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學(xué)生在這個網(wǎng)站上很容易找到自己的兼職。
第二章網(wǎng)站描述。
網(wǎng)站名稱:××大學(xué)生兼職網(wǎng)。
網(wǎng)站域名:×××××××××××。
該網(wǎng)站的目的是幫助長沙所有大學(xué)生免費找到兼職工作，通過科學(xué)、專業(yè)、真實的網(wǎng)頁信息，搭建大學(xué)生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學(xué)生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學(xué)生兼職服務(wù)。
網(wǎng)站目標(biāo):成為大學(xué)生最專業(yè)最正宗的兼職網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)業(yè)思路:“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)研規(guī)劃階段。創(chuàng)建這個網(wǎng)站的靈感來源于我自己在學(xué)校的觀察和與同學(xué)的接觸?，F(xiàn)在越來越多的大學(xué)生希望在業(yè)余時間找一份兼職，但是目前××沒有一個專業(yè)的大學(xué)生兼職網(wǎng)站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)中介找兼職被騙，打造這款“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”的想法應(yīng)運而生。
網(wǎng)站服務(wù):。
1、專業(yè)兼職信息服務(wù)。
為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息。當(dāng)個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯(lián)系公司。確認(rèn)后，公司會及時正確地將兼職信息發(fā)送到網(wǎng)站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。
為大學(xué)生提供實時兼職信息。當(dāng)一些大學(xué)生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。
2、個性化兼職技能培訓(xùn)。我們的團(tuán)隊將為每一個準(zhǔn)備兼職的學(xué)生提供免費的專業(yè)兼職技能培訓(xùn)，讓每一個學(xué)生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。
第三章市場分析。
大學(xué)生從事兼職工作，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。越來越多的大學(xué)生通過網(wǎng)站的中介機(jī)構(gòu)找兼職，很多企業(yè)或個人都在通過中介機(jī)構(gòu)招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的調(diào)查，本著維護(hù)學(xué)生利益的原則，對大學(xué)生在兼職過程中出現(xiàn)的問題提出了一些有針對性的看法和建議。
1、研究方法。
本次調(diào)查以工商大學(xué)在校大學(xué)生為主要調(diào)查對象，采用隨機(jī)抽樣的方式選取調(diào)查對象。發(fā)放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機(jī)構(gòu)和學(xué)生進(jìn)行了訪談。最后，對收集到的問卷進(jìn)行整理和分析。
2、調(diào)查結(jié)果和分析。
我們的問卷顯示，大多數(shù)學(xué)生都愿意找兼職。其中，想通過中介機(jī)構(gòu)找兼職的學(xué)生占比最大。學(xué)生和企業(yè)寧愿支付相關(guān)費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認(rèn)為這主要是信息不對稱造成的。
企業(yè)需要為學(xué)生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學(xué)生渴望去企業(yè)鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業(yè)和學(xué)生的需求信息，為企業(yè)和學(xué)生之間提供必要的聯(lián)系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機(jī)構(gòu)的存在是社會發(fā)展的必然。所以，也正是基于此，我們創(chuàng)建了這個“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”。
3、大學(xué)生兼職市場基本情況。
1兼職中介市場治理混亂。
雖然近年來，我國中介組織的發(fā)展異?；鸨?，但也存在很大的治理問題。有些人非法設(shè)立一些私人網(wǎng)絡(luò)中介來詐騙學(xué)生。但是被騙的學(xué)生無處投訴。我們查閱了相關(guān)法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介相關(guān)的法律規(guī)定很少，所以很多不法分子通過網(wǎng)站提供的虛假招聘信息進(jìn)行騙錢。
2、網(wǎng)上兼職中介的誠信很難保證。
根據(jù)我們的調(diào)查，72%的大學(xué)生表示，大多數(shù)中介網(wǎng)站需要向?qū)W生收取中介使用費。此外，中介網(wǎng)站在收取消費后沒有向?qū)W生開具收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛，大學(xué)生將處于極其不利的地位。
3、供需嚴(yán)重失衡。
據(jù)調(diào)查，20xx年大學(xué)生兼職中介就業(yè)率大多在50元，而現(xiàn)在，中介就業(yè)率已經(jīng)上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在:越來越多的大學(xué)生渴望找到兼職，越來越多的企業(yè)需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺。
4、目標(biāo)市場。
1、網(wǎng)站初期建設(shè)階段，目標(biāo)是工商大學(xué)和學(xué)府路幾所高校的學(xué)生。
5、施工進(jìn)度。
(1)、準(zhǔn)備階段:。
1、建立網(wǎng)站內(nèi)部人員，由五六人組成，以股份形式參與網(wǎng)站治理。
3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網(wǎng)站建設(shè)用品。
(2)準(zhǔn)備階段:。
1、申請網(wǎng)站域名注冊。
2、在工商大學(xué)和學(xué)府路的大學(xué)推廣網(wǎng)站。
3、在長沙各學(xué)校、商場、店展推廣網(wǎng)站。
4、網(wǎng)站推廣成功后，我們會在網(wǎng)上發(fā)布各個企業(yè)的兼職招聘信息，所有大學(xué)生都可以在這里找到合適的工作。
(3)拓展階段:網(wǎng)站初具規(guī)模后，加大宣傳力度，將目標(biāo)市場拓展到整個長沙大學(xué)。
6、競爭分析。
1)上風(fēng):。
a、參與這次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊成員都是大學(xué)生，在我們學(xué)校升職的時候很容易得到同學(xué)的信任和支持。
b、網(wǎng)站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網(wǎng)站提供的所有信息都是免費的，進(jìn)一步增加了網(wǎng)站的可信度。
c、網(wǎng)站會為學(xué)生提供免費、全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù)，在同行業(yè)中會更有競爭力。
2)缺點:。
b有很多大型的，成功的兼職信息提供網(wǎng)站，比如51job，58，58city，在競爭中處于弱勢地位。
3)機(jī)會:。
a、目前這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息大多是附件，不夠?qū)I(yè)。
4)挑戰(zhàn):如果網(wǎng)站成功了，必然會面臨來自其他網(wǎng)站的壓力和打壓。
第四章團(tuán)隊治理。
(1)組織結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部人員由四至五人組成，人員數(shù)量可根據(jù)情況增減。其中兩個治理成員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運營和對外交流話題；兩名網(wǎng)站維護(hù)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)和兼職信息發(fā)布；一個會計文員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的財務(wù)活動；一名后勤人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的所有方面。
(2)人力資源。
第五章財務(wù)分析。
1)資金來源。
網(wǎng)站以股份形式籌集資金，內(nèi)部治理人員共同出資建立網(wǎng)站。
2)成本核算。
a、網(wǎng)站的域名使用情況(取決于網(wǎng)站的發(fā)展)。
b、維護(hù)網(wǎng)站各方面的正常運行。
c、網(wǎng)站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)。
3)投資風(fēng)險。
a、如果網(wǎng)站的運營和治理出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致網(wǎng)站陷入危機(jī)。
b、網(wǎng)站推廣面臨巨大挑戰(zhàn)。如果推廣不成功，所有的投資都將白費。
c、網(wǎng)站的維護(hù)面臨巨大挑戰(zhàn)。
4)團(tuán)隊接受。
a、廣告收入:網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告來獲取收入。
b、通過與公司合作賺取收入:該網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息并獲得收入。
第六章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
服務(wù)管理人員:2人。
網(wǎng)站建設(shè)人員:2人。
會計文員:1。
后勤人員:1。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇十一
網(wǎng)站運營還是基于網(wǎng)站本身的定位上，一個健康良性的網(wǎng)站才能有更好的發(fā)展，更好的去盈利，去創(chuàng)造價值，網(wǎng)站比喻成汽車，一個只能跑70碼的車，他跑不了100碼，不然會拉缸的，網(wǎng)站的目標(biāo)群體定位其實在網(wǎng)站的產(chǎn)品設(shè)計時已經(jīng)大概定了，隨著運營的不斷開展，網(wǎng)站也在不斷的迭代升級，一個階段的網(wǎng)站定位對應(yīng)這運營定位，或者說運營資源的配置指導(dǎo)著網(wǎng)站的定位，最后還是有市場和用戶(客戶)去認(rèn)可。
一個新網(wǎng)站的程序不是最重要了問題了，一個開源的程序就能幫助你建一個網(wǎng)站，你首先需要解決的就是網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，如果你說我有火車頭，那我說，你的網(wǎng)站不是網(wǎng)站，你草稿，內(nèi)容建設(shè)我不反對用火車頭或者類似的采集軟件，剛剛開始的時候的確可以減少很多的人力成本，但是務(wù)必別忘了原創(chuàng)和事件炒作，聚集用戶。
剛開始一般各個網(wǎng)站的運營方式主要的還是seo與sem，這兩種方式無疑是給網(wǎng)站帶來最大流量的方法，而中小互聯(lián)網(wǎng)的盈利主要依賴流量，但是流量怎么來?流量怎么去依靠seo與sem，seo的方法我就不說了，很多也是細(xì)活，就光你的url書寫方式就有很大的門道，你網(wǎng)站提供下載的的文件是doc還是pdf，對搜索引起的收錄都是有影響的，但是最后最后還是回到內(nèi)容建設(shè)上來了。特別指原創(chuàng)性的內(nèi)容和偽原創(chuàng)的內(nèi)容(偽原創(chuàng)也不是很吃香了)。
一般網(wǎng)站定位要不就是有具有盈利能力，要不為其它產(chǎn)品提供輔助運營。(公益性的除外)。
新站點最好還是緊密的結(jié)合現(xiàn)在你的用戶群體定位，為用戶創(chuàng)造哪些價值，一個沒有創(chuàng)造價值的網(wǎng)站，活下去的條件就是無止境的燒錢，說實話，這種網(wǎng)站也沒有存在的價值。就之前網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)務(wù)必做好可行性分析，針對用戶群體做好用戶群體分析，包括年齡，性別比例，自己使用還是他人使用，學(xué)生還是在職人士，收入，價值觀方向，上網(wǎng)分配的時間…。等等。
內(nèi)容建設(shè)最好找到的用戶群體的爆點，讓他們感覺到這東西合他口味，哪怕是一些重口味的，但是用戶喜歡的，感興趣的就是好的。但是必須是可行的，用戶對火星的外貌很感興趣，你不能天天整新鮮的火星新聞給用戶吧，用戶喜歡音樂，你不能天天搞游泳的東西吧，抓住目標(biāo)群體的主要需求并在內(nèi)容建設(shè)上滿足用戶。
網(wǎng)站運營的核心還是在用戶的身上，分析用戶從哪里來，他們在網(wǎng)站上的干了些什么，看了什么，留了什么?用戶做了這些的原因是什么，離開或者留下考慮有哪些?具體到數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如每日的pv、uv、來源，一個ip下訪問頻率，訪問地域主要集中在哪?當(dāng)然每個網(wǎng)站的具體核心指標(biāo)有所不同，比如論壇，包括新發(fā)帖數(shù)、精華帖數(shù)、回復(fù)數(shù)等。如果是電子商務(wù)網(wǎng)站，會涉及流量到訂單的轉(zhuǎn)化率、重復(fù)購買率、新增用戶的獲取成本、購買用戶的成本等。
運營是階段性的的工作，因為運營的出發(fā)點是用戶群的認(rèn)識，對于網(wǎng)站的利用，好比網(wǎng)站是一把利劍，劍的鋒利取決于網(wǎng)站產(chǎn)品的好壞，如定位，視覺色彩帶來的信任感，用戶體驗，交互，流程是否最簡單直接等等，而運營就是用劍的人，創(chuàng)造一個環(huán)境，讓運營人員把這把劍打出名聲，讓大家知道這個劍客的名字和這把劍的名字(名聲榮譽為所得為運營結(jié)果)。網(wǎng)站也是一樣的，運營在開始的時候，發(fā)展的時候，穩(wěn)定的時候，擴(kuò)展的時候等等，需要用不同的的策略，運營需要時刻的把我市場的發(fā)展和政策，運營的方向來自對市場正確的理解，將自己的產(chǎn)品融入到市場并獲得一定的份額，前期的運營必須實時的分析各個數(shù)據(jù)，做到各個指標(biāo)關(guān)聯(lián)，調(diào)整與目標(biāo)方向的差距，及時修正調(diào)整。
前期活著比什么都重要，因為你需要時間去培養(yǎng)網(wǎng)站的盈利能力，我們通過線上線下結(jié)合的方法，主要建議還是在線上，成本稍低，運營較線下簡單，線下風(fēng)險大，線上的方法很多，最好打造一個亮點，形成行業(yè)口碑。京東開始做電商打的就是無假貨，有正規(guī)發(fā)票!這個亮點就形成網(wǎng)上購物防止購買到假貨的壁壘，這個目前在各大電商都在模仿這個亮點，如百度的樂酷天現(xiàn)在就有假一罰三，懲罰供貨商等等…。
當(dāng)我們活下來來了，就需要根據(jù)市場做產(chǎn)品調(diào)整，依據(jù)市場迎合程度，用戶需求的延升，產(chǎn)品升級，改善體驗個交互，提高網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量，制作專題等等，增加影響力，此時的主要任務(wù)是建立網(wǎng)站品牌。這個階段的運營主要在保住現(xiàn)在用戶，吸引新用戶，讓用戶參與產(chǎn)品的升級，用戶意見領(lǐng)袖的建立與培養(yǎng)，增加互動等等。增大推廣力度，如利用新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)媒體，吸納更多用戶，增高網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率…。
如我們有一個商業(yè)級的產(chǎn)品，目前只能通過廣告媒體資源進(jìn)行用戶擴(kuò)展，通過各個媒體的宣傳還是可以獲得客戶的，但是這樣下去，你的商業(yè)級產(chǎn)品無非就變成了廣告公司了。這樣通過燒錢來賺錢的網(wǎng)站風(fēng)險很大，投入也會很大，此時我們可以延升產(chǎn)品線，挖掘客戶端上游需求，將需求進(jìn)一步分解，找到客戶發(fā)廣告的實質(zhì)需求，將這個需求實現(xiàn)為我們的新產(chǎn)品并整合到現(xiàn)在的商業(yè)級產(chǎn)品中，這是現(xiàn)在很多網(wǎng)站使用的一個方法，就是以站養(yǎng)站，減少廣告投放成本。我們挖掘客戶的上游用戶，將這些用戶轉(zhuǎn)化到為客戶的用戶需求，客戶的角度是在我們的平臺尋找價值，我們商業(yè)級的商業(yè)級的產(chǎn)品服務(wù)是有限的，我們開發(fā)一個滿足客戶端的用戶，講這種用戶引導(dǎo)到商業(yè)級的產(chǎn)品上，這就需要我們挖掘客戶上游的用戶，開發(fā)這類產(chǎn)品，做輔助運營!滿足用戶的需求，可以有效的將用戶的留在這個輔助的產(chǎn)品上，而且這類用戶都是高質(zhì)量的用戶，這樣商業(yè)級的客戶就能很好的在我們的平臺上一直消費下去。輔助運營的產(chǎn)品就成了關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)了。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇十二
1.商業(yè)目的。
一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)有著豐富的管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
2.創(chuàng)業(yè)公司介紹。
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢”的必經(jīng)之路，需要一種真誠的態(tài)度。只有投資者充分相信自己，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品和服務(wù)。
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機(jī)會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護(hù)企業(yè)家的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細(xì)闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機(jī)會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！逼髽I(yè)家必須對市場競爭和各自的優(yōu)勢有清晰的認(rèn)識，深入分析，部署清晰的競爭戰(zhàn)略。
6.運營和實施。
運營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實施的步驟、經(jīng)營進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
7.管理背景和能力。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力。可以說，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:。
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇十三
主要分三方面來說下：
數(shù)據(jù)。
運營開始時就面臨困境：先有雞還是先有蛋;用戶和信息服務(wù)是一對糾結(jié)的關(guān)系，所以，在沒有任何用戶數(shù)據(jù)情況下，只能憑借互聯(lián)網(wǎng)上熱門內(nèi)容作為選項服務(wù)內(nèi)容來發(fā)布;按設(shè)定假想的用戶可能興趣點建立類目，如財經(jīng)，科技，時尚等等;自己添加內(nèi)容，后來驗證還是新聞，小說，美圖，博客等等占據(jù)比較重比例。內(nèi)容和信息精彩和更新率是考量信息質(zhì)量的很重要指標(biāo)，當(dāng)時之所以選擇blog，當(dāng)時有很多簡易收到可判斷其內(nèi)容的訂閱情況。這是第一部分?jǐn)?shù)據(jù)。
第二個數(shù)據(jù)來自入口或渠道，不管收費還是免費推廣，都要監(jiān)測各類渠道的轉(zhuǎn)換率;其中特別用心要優(yōu)化使用體驗，如下載到注冊的步驟和使用時間，每增加一個步驟就是增加一個流失率，每增加一秒也會使用戶逃逸。
而當(dāng)sp的推廣，非常注重廣告詞，如在wap站上11個字原則等等;我們當(dāng)時給各個渠道編號加以各類數(shù)據(jù)分析，列出rank;其中有點特別要監(jiān)測有效性(不管是有意還是無意，合作方的數(shù)據(jù)真實性要考量其合理性)。同時數(shù)據(jù)采集要提供過往的幾天或幾周數(shù)據(jù);事實上這組數(shù)據(jù)都要跟蹤。
第三個部分?jǐn)?shù)據(jù)是最核心，也就是用戶行為的數(shù)據(jù)和分析，這些對當(dāng)時網(wǎng)站運營可以肯定有很多工具，但，移動客戶端只有憑借自己設(shè)計統(tǒng)計工具來分析，特別是要將產(chǎn)品內(nèi)添加監(jiān)測但又不能影響服務(wù)效果，如數(shù)據(jù)下載時間等等。在此要關(guān)聯(lián)推廣渠道數(shù)據(jù)，分析來自哪個渠道的用戶更好指標(biāo)，那么，要增強(qiáng)該渠道的優(yōu)先度。而對于進(jìn)入用戶，要分析他們對哪些內(nèi)容具有使用的傾向，這些用戶和內(nèi)容的行為數(shù)據(jù)要不斷過濾和分析。
策略。
這些還是一個常規(guī)的基礎(chǔ)運營，還是只是在產(chǎn)品層考慮，再要增加對用戶社會化要素和時間軸的考慮，這就取決于運營者如何定義用戶消費模式，首先不能去干擾用戶的消費邏輯，如不能強(qiáng)制訂閱等等;其次，消費行為中潛在需求是否與時間軸有關(guān)聯(lián);再者，消費者是否希望置身于一個社會中;這決定了運營者是否要添加按時間軸和社會化元素的相關(guān)運營要素。時間元素不僅是一個簡單時間軸，還有季節(jié)互動等等，由于手機(jī)上碎片內(nèi)容消費行為本身是一個時節(jié)性相對弱的要素，所以，不同于電商類要應(yīng)景，但，那些內(nèi)容中本身的時節(jié)因素會浮出來，這要運營者有一個良好準(zhǔn)備，如情人節(jié);當(dāng)時那款產(chǎn)品初期沒有社會化要素，在運營16~17個月后添加簡單的社會化元素，把用戶角色給浮出，這帶動了兩個互動，即用戶間互動，用戶與內(nèi)容互動。
用戶。
在實現(xiàn)這層運營后，那么，就是對不同用戶的忠誠度管理，這里涉及創(chuàng)建內(nèi)容數(shù)，訂閱數(shù)，被關(guān)注量，回訪頻率，其創(chuàng)建內(nèi)容的訂閱數(shù)等等，這層運營是移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)核心關(guān)鍵。最近看到一個數(shù)據(jù)twitter總用戶中0.05%，約2萬，是整個twitter的生產(chǎn)性用戶，他們維系整個twitterland。重度用戶是某種意義上的影子，他們參與運營，這也可能更高境界，他們也幫助這運營。他們構(gòu)成你服務(wù)的品味和發(fā)展取向。當(dāng)時，該款產(chǎn)品后期版本中添加了用戶的要素，如用戶或第三方開發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)建的新內(nèi)容源，可以查看到該用戶的已使用各類功能，建立薄薄一層關(guān)系，非常簡單站內(nèi)私信。當(dāng)然，在運營中也把握主次服務(wù)，一旦不符應(yīng)去掉一些服務(wù)降低運營風(fēng)險，把同城聊的功能降低到徹底關(guān)閉。
即便用戶信息和關(guān)系不浮出的階段，也得將用戶與服務(wù)關(guān)聯(lián)放在考核運營的首位，而如何合理刺激用戶消費是用戶管理中核心，前面所有數(shù)據(jù)，策略的就緒就是為了用戶更好地獲得服務(wù)，所以，這里與用戶有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)可以分為：硬性，簡單地講就是用戶生產(chǎn)型和消費型指標(biāo)，如創(chuàng)建行為，回訪率，瀏覽，數(shù)據(jù)下載量，用戶間互動……等等以便確保服務(wù)精準(zhǔn)地達(dá)到用戶和用戶流暢地使用(當(dāng)然有些是產(chǎn)品層，如產(chǎn)品中服務(wù)邏輯不完整或有缺失，導(dǎo)致用戶在某個細(xì)節(jié)茫然);軟性，如用戶投訴率，反饋等等，但有點記住，不要指望用戶有義務(wù)來投訴，往往用戶變得沉默時，就意味流失。
總結(jié)：
2，不能把運營與產(chǎn)品混為一談，再爛的產(chǎn)品也得運營;。
3，運營必須目標(biāo)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);。
4，平衡好各個業(yè)務(wù)邏輯之間優(yōu)先和比重;。
5，運營也如同產(chǎn)品一樣是有品味，有個性的;。
6，有些運營是暗藏于產(chǎn)品中，這是運營的高境界;。
7，用戶是運營中核心協(xié)同者;他們行為直接影響運營者的信心;。
8，運營邏輯須與產(chǎn)品邏輯一致;。
9，產(chǎn)品的愿景定義了運營范圍;。
事實上，再觀察其他行業(yè)大致也如此，如零售業(yè)和其他服務(wù)業(yè)都基于運營來實現(xiàn)其目標(biāo)，特別零售基本是80%甚至更高資源投入比例在運營，如你細(xì)心觀察下，每周在超市入口和過道放置不同商品，這就是集合多要素的運營結(jié)果;而金融服務(wù)也如此。所以，我們講：產(chǎn)品和運營是今天移動互聯(lián)網(wǎng)的一個連體，不可分割，關(guān)鍵是要將運營觀念植入到公司文化中。
作者：hytfly。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書篇十四
1.公司及業(yè)務(wù)介紹。
1.1公司介紹。
上海康靜科技股份有限公司成立于4月，注冊資本6000萬元。全資子公司山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月，注冊資本5000萬元。公司員工800余人，高級職稱占總?cè)藬?shù)的1%，中級職稱占總?cè)藬?shù)的8%，初級職稱占總?cè)藬?shù)的12%。大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的75%，每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。
在國家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下，公司結(jié)合自身多年來在通信信息領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與資源，順應(yīng)國家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢，提出了打造人類健康生存的信息服務(wù)生態(tài)體系的新時期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日，公司在上海股權(quán)托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監(jiān)督。
2.團(tuán)隊介紹。
2.1管理團(tuán)隊構(gòu)架。
總經(jīng)理王軍，男，1972年出生，畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷。
1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔(dān)任調(diào)試測調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔(dān)任市場管理員兼技術(shù)員;199月至1月山西廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)四年學(xué)習(xí);7月至204月在中國移動第七研究所、諾高建設(shè)公司技術(shù)支撐部任項目經(jīng)理;205月至201月在中國移動第七研究所、諾高建設(shè)公司市場經(jīng)營部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達(dá)有限擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景，與各運營商建立了良好的合作關(guān)系。
財務(wù)總監(jiān)王武紅，女，1969年生，畢業(yè)于山西省財政稅務(wù)學(xué)院，本科學(xué)歷。2004年12月至12月在太化水廠財務(wù)處擔(dān)任財務(wù)處長;1月至今在順達(dá)有限財務(wù)部擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，王一飛，男，1988年出生，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，本科學(xué)歷，通信工程與工程管理雙學(xué)位。入職，進(jìn)入通信行業(yè)，參與了大唐移動td-scdma三期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運城及山西臨汾從事無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目，擔(dān)任項目經(jīng)理。至今，在順達(dá)有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，賈昆，男，1990年出生，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，本科學(xué)歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術(shù)工程有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)工程師。2016年11月至今，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。
3.1行業(yè)及市場分析。
二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場均處于發(fā)展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。
二三線城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示，一線城市中認(rèn)為對在線醫(yī)療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開支與一線城市整體差距不大。當(dāng)金額低于500元時，二三線城市用戶占比高于一線城市，當(dāng)金額高于500元時，則呈現(xiàn)相反的趨勢。
和一線城市相比，二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。
但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期?；ヂ?lián)網(wǎng)健康的長處在于服務(wù)端的質(zhì)量和效率。受限于服務(wù)場景和交流方式，互聯(lián)網(wǎng)健康很難實現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準(zhǔn)的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，是補充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數(shù)人從未用過互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務(wù)質(zhì)量的同時，還應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品推廣，培養(yǎng)用戶的實用習(xí)慣。
3.2公司盈利模式。
公司擁收入和利潤來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務(wù)，向客戶收取相應(yīng)的服務(wù)費用;二是通過后臺收集客戶的醫(yī)療健康習(xí)慣等信息，利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務(wù)。
4.競爭性分析。
4.1公司在行業(yè)中的競爭地位。
公司經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，取得了舌拍與wifi中繼兩項專利。除此之外，公司通過自主創(chuàng)新形式，近三年獲得大健康相關(guān)軟件著作權(quán)兩項。推出了國內(nèi)首款拍舌問診專業(yè)應(yīng)用。
4.2公司的競爭優(yōu)勢與劣勢。
1.優(yōu)勢：
第一、技術(shù)研發(fā)多年，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。
第二、獨特的拍舌問診系統(tǒng)，由繁入簡，內(nèi)外形成兩個閉環(huán)，以此對客戶全面的身體狀況作出精準(zhǔn)的服務(wù)。
第三、國內(nèi)同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。
2、劣勢：
第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長階段，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、特大型項目競爭和實施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限，資金實力不足，融資渠道單一，制約了公司進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張。
第二、隨著技術(shù)的成熟以及規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)、市場開拓人才短缺。
5.公司目標(biāo)和階段執(zhí)行情況。
互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形，等待合適的時機(jī)完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。
6.風(fēng)險和機(jī)遇。
醫(yī)療健康是剛性需求，但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴(yán)重失衡卻一直是中國社會最嚴(yán)重的問題之一，隨著我國人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數(shù)目的進(jìn)一步擴(kuò)張，醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展空間十分廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，必將成為未來發(fā)展的下一座金礦。
同時，也面臨著一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在：
產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，受到行業(yè)區(qū)域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標(biāo)市場環(huán)境發(fā)生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴(kuò)充融資渠道，強(qiáng)化對外地市場的開發(fā)及新項目的運營，通過布局異地渠道，避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過于集中帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
保證核心管理團(tuán)隊卓越的執(zhí)行力，才可確保商業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.財務(wù)計劃。
7.1項目資金需求分析。
公司通信工程業(yè)務(wù)保持最低每年30%的增長態(tài)勢，收入、、分別可增長5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動回款及因工程量增長需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標(biāo)如下：
表7-1-1山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司財務(wù)狀況預(yù)測表(工程項目)。
單位：萬元。
16年。
營業(yè)收入。
12,689。
12,577。
18,573。
24,145。
31,388。
40,805。
營業(yè)成本。
10,151。
10,187。
14,673。
19,316。
25,111。
32,644。
毛利潤。
2,538。
2,390。
3,900。
4,829。
6,278。
8,161。
稅金。
324。
382。
494。
724。
942。
1,224。
管理費用。
1,082。
793。
1,099。
1,100。
1,100。
1,100。
財務(wù)費用。
49。
248。
248。
273。
300。
330。
凈利潤。
1,083。
967。
2,059。
2,732。
3,936。
5,507。
總資產(chǎn)。
14,440。
15,326。
16,425。
21,657。
26,093。
32,100。
負(fù)債。
6,755。
7,136。
7,934。
10,434。
10,934。
11,434。
股東權(quán)益。
7,685。
8,190。
8,491。
11,223。
15,159。
20,666。
經(jīng)營凈流量。
-594。
-2,428。
871。
-2,200。
-2,700。
-3,700。
投資凈流量。
-14。
-993。
-714。
-300。
-300。
-300。
籌資凈流量。
11。
3,534。
-350。
2,500。
3,000。
4,000。
合計凈流量。
-597。
113。
-193。
資產(chǎn)負(fù)債率。
0.4678。
0.4656。
0.4830。
0.4818。
0.4190。
0.3562。
銷售增長率。
31.00%。
-0.88%。
47.67%。
30.00%。
30.00%。
30.00%。
凈利率。
8.53%。
7.69%。
11.09%。
11.31%。
12.54%。
13.50%。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/17672157.html】
