在報告中，應該注重邏輯性和條理性的展示。首先，在寫報告之前，需要明確報告的目的和受眾，以確定信息的呈現(xiàn)方式和內容的重點。以下是一些報告的案例，供大家參考和學習。
向董事會決策報告篇一
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
一是完善法人治理結構。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作規(guī)則》及《關聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。
二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復；另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產礦井轉型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉、投產和產煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
向董事會決策報告篇二
各位股東代表：
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告，請予審議。
一、xx年工作回顧。
xx年度，董事會認真履行賦予的職責，發(fā)揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。
(1)強化市場運作。
面對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內市場：××市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元;××市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產品預審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。
(2)堅持科技創(chuàng)新。
圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術，力推技術創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產品的第三方認證，為形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點項目。
按照“科學調研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線設備進行“填平，補齊”。二是啟動××重點項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，并正式投產運營。
各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
二、xx年工作目標與主要任務。
xx年是我們深入貫徹落實和xx屆四中全會精神，完成集團“”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，xx年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額××億元;公司實現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發(fā)××項重點新產品。
為實現(xiàn)上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：
(一)堅持市場引領創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng)新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經濟增長點;××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點。××市場，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額;三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。
(二)堅持科技創(chuàng)新驅動，提升競爭力，開創(chuàng)產業(yè)升級新局面扎實推進創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉化為高端產品、高端產業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成×××項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產線，力爭在××、××、××等新項目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
(三)堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經營行為、構建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是適應高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產品生產與質量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內部經濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產率、減能增效，調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經濟效益。
各位股東，xx年公司的工作目標已經確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。
向董事會決策報告篇三
各位股東：
現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
一、20xx年的主要成績。
20xx年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值x萬元，占年計劃的%，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協(xié)議。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：。
20xx年公司的經營任務是：實現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
(一)保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)保持并擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經濟指標大副上升，實現(xiàn)經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產品都是市場必需的，就現(xiàn)有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改進現(xiàn)有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
向董事會決策報告篇四
對公司內部進行審計，形成審計報告，在形成后向總經理匯報，由總經理簽批意見。進行修改，最終通過后，在董事會提出。
附：審計報告應包含的'內容：
1、當年完成的審計項目數(shù)量、項目大類等基本情況;。
3、當年審計工作發(fā)現(xiàn)問題中突出反映的具有共性和重大的問題;。
4、當年審計工作發(fā)現(xiàn)問題的整改情況;。
5、審計工作中的不足和改進計劃。
向董事會決策報告篇五
各位股東、各位代表:。
20xx年工作回顧。
2008年是我國新世紀發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會實施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關部門的領導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學發(fā)展觀，構建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開拓奮進，在苦干實干中跨越爭先，在改革創(chuàng)新中重點重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發(fā)展目標和第七次股東大會確定的各項任務，堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭。
資產保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來，盡管是貨源缺、運價低、成本升為主要特征的水運經濟形勢潮漲潮落，但我司經濟效益運行質量逐步改善，企業(yè)規(guī)模做大做強，2008年凈資產收益率10.63%，資產增值率6.57%，呈現(xiàn)快速增長的強勁勢頭。同時，資產營運狀況顯著改善，總資產周轉率為1.45次，流動資產周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。
經濟總量增幅迅猛。公司經濟堅持平穩(wěn)快速增長，經濟結構不斷科學優(yōu)化，規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現(xiàn)，在堅持水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經濟板塊，xx年實現(xiàn)經濟總量1.25億元，同比增長了42.19%，比xx年增長5倍。
職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%。
社會貢獻份額再創(chuàng)新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬元，同比增長了29.99%；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養(yǎng)費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬元，企業(yè)對國家的貢獻份額再創(chuàng)新高，被縣委、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一。
內改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)洹?yōu)勝劣汰的用人機制，進一步釋放了體制機制的活力。同時，深化了二級單位和有經濟指標的部分部室的經營機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經營、包保上繳、績效浮動”的經營形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實行“定額上繳、自主經營、自負盈虧、自我約束”的經營形式，可持續(xù)經營本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風險利益共擔”，極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動了駐外辦人員開拓市場、增收創(chuàng)效的進取性。水運分公司、水運業(yè)務部、督查辦等實行崗薪工資與經濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕?lián)L險、怕?lián)氊?、畏前顧后、效率低下的問題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。
品牌建設成績斐然。品牌建設扎實推進，重點客戶重點重抓。繼續(xù)嚴格實行《承運華昌公司貨物質量管理規(guī)定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長江進口安全規(guī)定》、《深入開展“誠信河?！被顒拥耐ㄖ泛蛯p害公司信譽的相關船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務五項承諾光盤，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動規(guī)范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。
惠及職工建設不斷加強。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時刻注重把關愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產經營動態(tài)變化和艱難險阻，運用科學發(fā)展觀指導船隊提高營運效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設法保障貨源運輸，同時協(xié)調了省政府、省交通廳、省經貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關系。針對船隊柴油供應經常緊缺，公司多次協(xié)調保證在定點油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協(xié)調，并墊資幾十萬元油款協(xié)調了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會保險和建立安全風險、病傷內部統(tǒng)籌機制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當事人得到及時救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進一步加強職工勞動保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際，繼續(xù)為船隊繳納海事質押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節(jié)儉了船隊保險費用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關愛和慰問，去年僅此一項支出高達50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事、負職責的共有企業(yè)。
產業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力，變動力為效益，緊抓海進江煤炭運量增加帶來的機遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉(xiāng)熟料運輸?shù)葮I(yè)務，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288.95萬元，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營銷策略，把準市場脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸，實現(xiàn)銷售收入1721.61萬元。
企業(yè)形象建設扎實推進。為客戶創(chuàng)造價值的服務宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經濟的半壁江山，河海規(guī)模經營的底氣和實力贏得客戶的贊譽。企業(yè)管理質量進一步提升。公司一次經過iso質量管理體系認證驗收，開創(chuàng)全國內河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風景線。
對內外宣傳一以貫之?！督K河?！贰ⅰ逗雍．嬂取范ㄆ诔隹ツ瓯粚ν怃浻酶寮?0多篇。《創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱之為河?，F(xiàn)象，引起社會各界的矚目和關注。
全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關系，公司領導正月初八出差在外，當縣政府辦有關領導互相拜年時得知此事，驚訝有點不相信，連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提前到辦事處工作，用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰(zhàn)嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰(zhàn)斗在生產經營第一線，搶運煤炭23個航次13.5萬噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我，勇挑重擔，主動到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點點、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。
三個禮貌建設亮點紛呈。公司三個禮貌建設成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會評為“全國物流百強企業(yè)”，中國物流采購與聯(lián)合會評為“國家aaaa級物流企業(yè)”，全省內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽縣服務業(yè)工作先進團體，射陽縣十佳禮貌單位標兵，射陽縣先進基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。
一年來的實踐充分證明，2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績，得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關心。在此，我謹代表公司董事會向關心支持我司的上級領導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無私奉獻和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!
回顧一年來的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點體會值得總結，并在今后的工作中更好地實踐:。
一、必須堅持與時俱進，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的源泉，改革也不會一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產權明晰到船頭，風險落實到人頭”的船隊產權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內改、徐州河海電煤經濟職責制、金羊賓館中長期抵押承包經營、駐外營銷人員績效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。
二、必須堅持以人為本，切實維護職工根本利益。全心全意為職工服務是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，維護職工各項權益，帶領職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。
三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質量，加強服務占領市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運輸質量品牌，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進河海又好又快發(fā)展的基石。
四、必須堅持未雨綢繆，推進公司經濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動力，更是企業(yè)的第一要務。要不是我們先行一步，從2000年下半年開始至今8年多來，持續(xù)對船隊進行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進水運生產力的要求，那么在現(xiàn)有的水運市場形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進，充分認識當前水運經濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。
五、必須堅持搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機遇的敏銳性，善于創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進運出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經濟支柱產業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮(zhèn)強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產30萬立方米商品混凝土生產線，并實現(xiàn)了投產達效，也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機，奠定了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展新跨越的堅實基礎。
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產保值增值的任務十分艱巨，尚未能徹底遏制資產減值的勢頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現(xiàn)，新的經濟增長點有待進一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié)，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現(xiàn)象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。
20xx年工作主要任務。
20xx年是實現(xiàn)三屆董事會發(fā)展規(guī)劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇。中央和全省經濟工作會議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，我國經濟呈現(xiàn)增長較快、價格回穩(wěn)、結構優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時，世界經濟環(huán)境中的`不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴峻挑戰(zhàn)。我們務必把思想統(tǒng)一到中央、全省經濟工作會議對今年經濟形勢分析和確定上來，既要看到新形勢帶來的經濟壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn)，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績的基礎上乘風乘勢，團結和帶領全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進，不斷開創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面。
20xx年董事會工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、縣經濟工作會議精神為指針，以踐行科學發(fā)展觀，構建和諧社會為載體，以“全面奔小康，建設新河?！睘樽非?，以提升河?！叭N精神”為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，變動力為效益，堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節(jié)能減排增效益，強勢組織快推進，重點重抓求突破，努力使公司經濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩(wěn)定更加和諧，為社會作出更大貢獻的知名企業(yè)。
圍繞上述指導思想，2009年主要發(fā)展目標是:經濟總量2.06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊，成為六大經濟板塊中最重要經濟增長極。加快建設和諧企業(yè)步伐，實現(xiàn)公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現(xiàn)。
圍繞實現(xiàn)上述奮斗目標，必須抓好以下六個“強化”的落實:。
一、強化“堅信心、保增長、促發(fā)展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河?！边M程。
一要在對當前形勢的科學分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實現(xiàn)的心理。在當前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個場合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙?？h委書記徐超指出，既要看到金融危機帶來的客觀影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當前形勢的科學分析和準確確定。我們不僅僅要科學分析國際國內大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認識，我國政府適時提出“保增長、擴內需、調結構”，投入4萬億元刺激經濟增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠堅持經濟平穩(wěn)較快增長。而從我們自身來說，當前我司正處于又好又快發(fā)展成長型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會第一年開局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經濟總量堅持平穩(wěn)增長，職工收益水平明顯提升，經濟運行質量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強，加快發(fā)展、科學發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期沒有改變。二要在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。當前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經進入長三角3小時經濟圈，要主動策應上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發(fā)展的機遇，同時，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，納入國家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，勢必進一步帶動現(xiàn)代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，視危機為契機，搶抓發(fā)展先機，贏得市場競爭主動權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達集團熟料市場份額，全年熟料運量達50萬噸，實現(xiàn)了貨代經營效益最大化。三要在開拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)河海經濟又好又快發(fā)展新局面。
二、強化踐行科學發(fā)展觀，實施人才強司策略。
人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實科學發(fā)展觀必須大力實施人才強司戰(zhàn)略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養(yǎng)人才，是保證企業(yè)各項工作目標得以順利實現(xiàn)的基本條件。一要著力加強各級班子建設。公司將經過理論武裝與業(yè)務培訓相結合、理論知識與實踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進各級領導自覺追求新知識、積累新經驗、增長新本領，逐漸把各級領導培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強、工作本事強、樂于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發(fā)展作貢獻的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復雜市場經濟的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現(xiàn)有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養(yǎng)、引進力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學習，以此增強整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事。將著眼于水運發(fā)展的長期需要，切實抓好機駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作，確保機駕人員培養(yǎng)教育工作取得實效，加快水上機駕人員的培養(yǎng)步伐，實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標。
三、強化循環(huán)經濟產業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進河海又好又快發(fā)展。
循環(huán)經濟是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經濟，產業(yè)鏈延伸增效是實現(xiàn)河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康，建設新河?！钡闹匾e措。所以，要科學轉變經濟發(fā)展方式，走產業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關系我司經濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務。要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司全局，促進經濟發(fā)展由傳統(tǒng)經濟向產業(yè)鏈經濟延伸增效提速升級轉變。當今經濟市場態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng)造轉變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經濟效益這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當頭，好中求快，優(yōu)中求進，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動力，以水上運輸和與其關聯(lián)產業(yè)為滾動發(fā)展鏈條，增強產業(yè)聚集裂變效應，進一步做大做強六大經濟板塊，拉長經濟產業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構成獨特優(yōu)勢產業(yè)鏈集群經濟。下一步工作，在做大做強板塊經濟上做文章，在拉長經濟產業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數(shù)量，增加運力總量，提升船舶質量”的前提下，根據(jù)2007年7月5日全國水運工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進船舶標準化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務延伸，繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業(yè)務，新成立的河海物流公司，加大工作推進力度，及時供給掛靠船舶代開票服務，大力吸收社會運力，重點重抓對大企業(yè)、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進江煤炭短駁業(yè)務。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經驗，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應縣城新城區(qū)建設和射陽港電廠三期工程建設的需要，不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準市場脈搏，科學掌握價值規(guī)律，在培植新的經營業(yè)績上多下功夫，實現(xiàn)經濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務再創(chuàng)優(yōu)，市場再開拓，不斷向旅游服務業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結構制造業(yè)延伸，開拓市場求生存謀發(fā)展。
四、強化節(jié)能減排本事提升，增強企業(yè)核心競爭力。
隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費、運管費、貨物附加費后，全面實施費改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進節(jié)能減排，環(huán)境保護，結構調整，公平負擔，規(guī)范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據(jù)測算按每桶80美元的價格取消養(yǎng)路費、航養(yǎng)費、運管費、貨附費，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據(jù)經濟規(guī)律分析預測，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施后，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要提高認識。節(jié)能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，是建設資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，全員必須統(tǒng)一思想，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的理念，充分認識節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻計，個個為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強做好節(jié)能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節(jié)能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據(jù)預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區(qū)煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區(qū)建材運輸，具有較好的經濟效益。為此，節(jié)能減排的當務之急從加快推進船型標準化入手，從動力節(jié)能這個源泉抓起，優(yōu)化運輸船隊噸位結構，促進船舶科技提高和航運結構調整，扎實推動節(jié)能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節(jié)儉能源，到達節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學配置。建立重載循環(huán)運輸經濟效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術改造升級提速步伐。
五、強化運輸質量提升建設，打造強勢品牌取得新突破。
幾年來，我們經過制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務五項承諾”等措施和手段，運輸質量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現(xiàn)象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質量糾紛等。這些問題的發(fā)生，再次敲響運輸質量建設的警鐘。一要求真務實抓。增強全員運輸質量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質量、服務質量危機，加強運輸質量管理工作已到了迫在眉睫的關鍵時刻，必須要出重拳打擊偷盜之風。今后再發(fā)生類似的質量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關心支持，并實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質量和服務質量建設的職責主體。各船隊長必須切實履行運輸質量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關、運輸途中督查關、貨物卸空查艙關。這三個關要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產、一手抓運輸質量、服務質量，兩只手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運輸質量零損耗、服務質量零投訴”達標船隊爭創(chuàng)活動，并對達標的先進船隊發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策，以此推動運輸質量、服務質量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協(xié)力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業(yè)務部突出跟蹤管理，督查辦突出監(jiān)督檢查，船隊長突出動態(tài)管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。
六、強化作風建設，加快建設和諧企業(yè)步伐。
“全面奔小康，建設新河海”是踐行科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是本屆董事會任期內“為國家多增稅，為企業(yè)資產多增值，為職工收入多增加”的根本要求，應對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部必須進一步轉變作風，爭做職工利益的維護者、實現(xiàn)者和保障者。當前宏觀環(huán)境日益趨緊，水運市場競爭日趨嚴峻，要實現(xiàn)公司今年“兩會”制定的奮斗目標，尤其需要加強作風建設，努力營造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個方面的模范。一是必須大興活力奮斗之風，爭當克難求進的模范。越是在形勢不利的情景下，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經營、促發(fā)展，努力推動河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁，以“誠信河?！被顒娱_展催生動力。二是必須大興求真務實之風，爭當雷厲風行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執(zhí)行力，爭當真抓實干的表率，排除一切干擾，沖破一切阻礙，克服一切困難，做到說干就干、埋頭苦干、緊張快干、負重奮進，堅持跳起來摘桃子，對事關發(fā)展的重點工作，高目標定位，高標準要求，敢于向標兵挑戰(zhàn)，自我加壓，永不言敗，逢山開路，遇水架橋，努力開創(chuàng)各項工作新局面。三是必須大興無私奉獻之風，爭當踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無私奉獻的精神，把為職工服務的宗旨落實到具體行動上，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求，以職工滿意為根本，到達權為民所用，利為民所謀，情為民所系，深入一線，身先士卒，靠前指揮，排憂解難，滿腔活力地為職工辦實事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務工作，增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風，爭當遵紀守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派，堅持厲行節(jié)儉，堅持嚴于律己，常思貪欲之害，長抑非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，不斷提高自我的道德情操，增強自我在帶領職工致富，促進公司發(fā)展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負責的態(tài)度，牢牢守住思想道德的底線、黨性原則的防線和法規(guī)紀律的界線，做一個無愧于歷史、無愧于社會、無愧于職工的人。五是必須大興凝心聚力之風，爭做排憂解難、富民惠民的模范。黨的十七大報告中指出，“必須堅持以人為本，要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展必須依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！?/p>
為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點，高度重視關愛弱勢群眾，把科學發(fā)展作為第一要務，以加快發(fā)展經濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續(xù)重點圍繞與一線職工和老職工生產生活休戚相關的問題多辦實事、多解難事，公司將拿出必須專項資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環(huán)境。
各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠，新的目標催人奮進。讓我們在公司董事會的堅強領導下，與時俱進，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進程而努力奮斗!
多謝大家!
向董事會決策報告篇六
20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，忠實履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執(zhí)行股東大會各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務積極開展各項工作。全體董事認真履行職責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實現(xiàn)。
20xx年，公司董事會充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經營指標和控制目標，落實管理層職責，為公司全面實現(xiàn)年度經營目標提供決策支持和保障。公司以“建設千億企業(yè)，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質量效益、管理水平，科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績。
20xx年，公司生產機制紙510萬噸，銷售紙張496萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入。
298.52億元，同比增長30.32%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長75.62%和88.60%。公司總資產1056.25億元，企業(yè)綜合實力進一步增強。
（一）公司治理情景。
報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標準》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運作，《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會的有關規(guī)定，不斷完善公司治理結構，完善公司內部控制制度，積極開展投資者關系管理，從而進一步提高公司治理水平，促進公司規(guī)范運作。
1.關于股東和股東大會。
本公司建立了公司治理結構確保股東能夠充分行使其權利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權利承擔相應的義務。公司股東大會的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會合法有效的前提下提供現(xiàn)場投票和網(wǎng)上投票兩種方式。
在審議影響中小投資者權益的重大事項時，中小投資者的投票權是分開計算的，為股東提供便利，及時公開披露。同時，現(xiàn)場出席股東大會的投資者可以與公司管理層進行面對面的溝通，有效維護參與公司經營管理的投資者的權利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權益。
2.
報告期內，控股股東及上市公司在業(yè)務、資產、財務、人員、機構等方面堅持與控股股東、實際控制人及其關聯(lián)公司保持獨立，遵守中國證監(jiān)會關于上市公司獨立性的相關規(guī)定?？毓晒蓶|和實際控制人應當嚴格規(guī)范自己的行為，依法行使職權，履行義務。公司具有獨立經營能力，公司董事會、監(jiān)事會和內部機構可以獨立運作。
3.關于董事和董事會的組成。
公司董事會符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質能夠認真、忠實、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權。董事會的召開會議嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》及其他相關規(guī)定進行。董事會下設戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會正常履行職責為董事會決策提供科學、專業(yè)的咨詢和參考。
4.信息披露與投資者關系管理。
根據(jù)相關規(guī)定的要求，公司嚴格執(zhí)行信息披露的相關規(guī)定，充分履行信息披露義務，及時、公正地披露信息，確保披露的信息真實、準確、完整，無虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報告、臨時公告及相關文件，及時履行了公司經營情況、關聯(lián)交易、對外投資等信息披露義務，對外擔保和年度利潤分配，進一步保護投資者的合法權益。
在嚴格履行披露義務的前提下，公司重視投資者關系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動”平臺、實地調研等渠道和方法，積極與投資者互動，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對公司的理解和認可，及時向公司管理層傳達投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。
（二）召集和召開會議。
20xx年，公司董事會共召開17次會議，審議通過79項議案，召集和召開9次股東大會，作出42項決議。歷次會議嚴格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席（或列席）董事會和股東大會，對公司重大事項作出決定。
董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進行討論。審計委員會參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會對高級管理人員的任命提出了審計意見。薪酬與考核委員會對高管薪酬機制的實施起到了積極的推動作用。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關事項發(fā)表獨立意見24次。
（三）董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況。
公司董事會根據(jù)股東大會決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務：
向董事會決策報告篇七
各位股東：
二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以“農業(yè)增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，用心轉變經營方式，從容應對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規(guī)范，體制機制健全完善。董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產”的職責，用心調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責權明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經營，擴量增效創(chuàng)新高。堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%（其中：收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤），是計劃經濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統(tǒng)算利潤盈虧持平。堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執(zhí)行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標。20——年實現(xiàn)銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業(yè)經營水平在全市7縣區(qū)持續(xù)領先。
——致力抓爭取，項目建設打開新局面。堅持項目帶動發(fā)展、資產開發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500o，預計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮(zhèn)建設的機遇，招引資金681萬元，開發(fā)建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435o，公司返購窗口房336o。
三年來，我們主要做了以下六個方面的工作：
（一）依法運作，健全國有企業(yè)運行機制。
一是加強機制建設。認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監(jiān)事會和經理層，優(yōu)化了公司組織機構，建立了“三會一層”的制約制衡結構。二是完善法人治理結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經理層議事規(guī)則，建立了“決策科學、運轉有序、執(zhí)行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執(zhí)行潛力。三是依法健全公司運行制度。三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執(zhí)行國家質量標準。統(tǒng)一使用質監(jiān)部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。
（二）創(chuàng)新思路，轉變經營方式方法。
一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，用心組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是用心銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道；用心聯(lián)系中央和省內儲備企業(yè)，打開小麥銷售市場；廣泛連結網(wǎng)絡、中介、經紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場；加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長期供應原糧，在與民營企業(yè)交流中結識客商，尋找商機。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會，掌握市場行情，學習現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食周轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。
（三）治危治患，嚴格落實安全職責。
一是開展險情排查。根據(jù)縣局部署，用心開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺（件），維修倉5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協(xié)調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池立方；加強出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
（四）樹德立信，加強信用企業(yè)建設。
一是加強職業(yè)道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結客戶，實現(xiàn)雙贏。二是公開服務承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統(tǒng)一使用標準的計量器具，自覺理解農發(fā)行、稅務、質檢等部門監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。
（五）強化管理，促進企業(yè)和諧建設。
認真貫徹勞動政策法規(guī)，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規(guī)范了權責統(tǒng)一的勞動關系；嚴格執(zhí)行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業(yè)績取酬。2015年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。2015年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節(jié)日慰問，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關系和諧企業(yè)”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。
各位股東！三年來的經營實踐，我們經歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們務必堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；我們務必堅持務實苦干的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力；我們務必堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競爭力；我們務必堅持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設備，維護資產安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實力；我們務必堅持以人為本的觀念，尊重員工，關心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監(jiān)事會有效監(jiān)督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來的，無論規(guī)模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題務必高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變，抵御風險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。2015年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責心不強、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣；個別糧點入庫糧食質級不符，數(shù)量不實；一些員工作風浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問題，我們將認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
今后的工作任務和今年的工作重點。
今后三年，是全面貫徹落實黨的十八大精神、實施糧食“十二五”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關鍵時期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實踐中去。
總體要求和任務目標是：
總體要求：堅持以黨的十八大精神為統(tǒng)領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，用心實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強，廣結商緣，開辟領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務上創(chuàng)新路，著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農業(yè)、外掛內聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
預期目標：以二屆董事會任期平均經營業(yè)績?yōu)樵鲩L點，糧食收購增長20%，到達15100萬公斤，銷售增長15%，到達14000萬公斤；毛利增長20%，到達1530萬元，利潤增長25%，年均到達280萬元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20xx年，我們要著力抓好六個方面的工作：
（一）堅持購銷并舉，在擴量增效上謀發(fā)展。
各分公司要做好政策宣傳，理解農民咨詢，帶給信息服務，增設收購網(wǎng)點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執(zhí)行質價政策，堅持優(yōu)質優(yōu)價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購方式。在繼續(xù)加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡點制度，設立信息聯(lián)絡員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶的聯(lián)絡，建立穩(wěn)定的合作關系，不斷擴展營銷網(wǎng)絡，穩(wěn)控縣內糧源市場。三是用心拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優(yōu)良的地區(qū)設點收購，開展外購外銷業(yè)務，擴大經營量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。
（二）拓展盈收渠道，在放活經營上做文章。
一是主打品種實行分散收購統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，用心開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務，盤活資產，多渠道增加企業(yè)收入。
（三）強化企業(yè)管理，提升公司管理水平。
一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考核上有新突破。堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統(tǒng)一的原則，使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經營者的經濟利益掛起鉤來，調動起國有控股企業(yè)經營者和廣大員工的用心性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲規(guī)范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數(shù)量質量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固“一符四無”工作成效。
（四）加強項目支撐，著力增強企業(yè)發(fā)展后勁。
一是持續(xù)改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本著量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續(xù)爭取國家糧食設施建設項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風險潛力。四是創(chuàng)新糧食經營機制。用心探索國有糧食企業(yè)經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營范圍，新增附營業(yè)務，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動經營機制和方式轉變。五創(chuàng)新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業(yè)，聯(lián)合農戶建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式；透過控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經營集團，“乘大船出海捕魚”；加強與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優(yōu)勢，在為農業(yè)服務中發(fā)展自我。
（五）落實領導職責，推動任期職責目標實現(xiàn)。
為了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實職責，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導職責。總經理是經營工作的第一職責人，分公司經理是直接職責人，要切實負起領導職責，細化目標，強化措施，靠實職責，協(xié)調處理好工作中出現(xiàn)的各種問題，努力為做好各項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監(jiān)督考核。從總到分公司經理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調動起來。要“敢”字當頭，“嚴”字把關，領導給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個人實力，實現(xiàn)個人夢想。
（六）加強自身建設，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證。
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰(zhàn)；同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費觀念逐步實現(xiàn)由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業(yè)轉型發(fā)展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執(zhí)行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業(yè)；要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要用心改善工作作風。要貫徹落實中央關于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，大興真抓實干、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風。五要加強企業(yè)文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會確定的任務十分艱巨，現(xiàn)實糧食流通產業(yè)發(fā)、承擔社會職責是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開創(chuàng)國有糧食購銷企業(yè)新局面而努力工作！
多謝大家！
向董事會決策報告篇八
回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務知識，另一方面在企業(yè)內部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀守法。處理企業(yè)內外的利益關系力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1、工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的`困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2、市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規(guī)范，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3、公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經營管理，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進完善。
20xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1、堅持學習實踐科學發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實際，明確工作方向。
2、做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3、結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要，調整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4、發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現(xiàn)上市目標的同時，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
向董事會決策報告篇九
各位股東、各位董事、同志們：
xx年，面對復雜多變的國際政治經濟環(huán)境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注宏觀經濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務產業(yè)”的經營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，充分發(fā)揮金融服務實體經濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業(yè)騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實現(xiàn)。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!
(一)全面完成經營目標。
xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對宏觀經濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，凈資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現(xiàn)收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。
(二)以推進董事會建設為核心，完善法人治理結構。
xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規(guī)范經營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯(lián)交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責。
xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司新增經營范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會的戰(zhàn)略指導和科學決策作用。
(四)嚴格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權益。
xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。2011年，公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。
(五)加強與監(jiān)事會、經營管理層、監(jiān)管機構之間的交流xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。
財務公司董事會高度重視加強與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督。具體做法包括：認真學習、傳達各級監(jiān)管精神，密切關注監(jiān)管動向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報工作;邀請重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，按時報送各類監(jiān)管報表;認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認真履職。
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。
xx年是化醫(yī)集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是財務公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的十八大精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據(jù)，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。
根據(jù)上述指導思想，董事會確定xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責任事故發(fā)生。
(一)以國際化視野，促進公司治理結構持續(xù)完善。
董事會將深入研究國際國內先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實踐，并依據(jù)國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。
2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。
3.加強對內部控制問題的研究。
董事會將依據(jù)內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進一步改進內部控制環(huán)境，優(yōu)化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
董事會將借鑒國內外成功經驗，結合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
5.加強人力資源戰(zhàn)略的研究。
董事會將從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)完善內控體系建設，有效遏制風險。
xx年，董事會將嚴格按照法律、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設置，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構;同時，在現(xiàn)有各項內部制度體現(xiàn)的基礎上，總結經驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內部控制管理水平的持續(xù)提升。
(三)加強董事會與監(jiān)事會、經營管理層、監(jiān)管機構之間的交流。
xx年，董事會將采取切實措施，進一步加強與監(jiān)事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執(zhí)行力度。
同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監(jiān)管機構的公共關系建設，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現(xiàn)與監(jiān)管機構之間的良性互動。
(四)進一步加強董事會自身建設。
在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀經濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應對措施，加強風險監(jiān)測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質量，改善經營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰(zhàn)略目標邁出更大步伐。
向董事會決策報告篇十
各位股東代表:。
大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。（見附表）。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
20xx年，公司在各項資質的申辦上積極探索、努力實踐，先后取得了甘肅省安全技術防范工程設計施工二級資質、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質：通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質等三個資質。
20xx年公司承辦了中國公路學會計算機應用分會20xx年學術交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評！
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。
結合認真學習實踐科學發(fā)展觀精神的貫徹落實，以及朗青200９年的發(fā)展規(guī)劃，我們今后重點抓好以下幾方面的工作：
四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領導精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實際出發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，本著“著眼未來，務求實效”的原則和“以人為本”的管理理念，進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀，為朗青未來的發(fā)展營造一個更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來。
謝謝大家！
向董事會決策報告篇十一
我叫xxx，是xxx的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的.發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
向董事會決策報告篇十二
地點：_____公司會議室。
會議性質：首次。
通知狀況及參加人員：本次董事會會議采用書面通知方式，于_______年_______月_______日送達各位董事，_____位董事全體到會，無董事棄權狀況。
本次董事會會議由_____召集和主持。
資料：_________________________________________________________________。
經全體董事討論一致同意如下決議：
一、一致選舉_____為公司董事長（法定代表人），
二、聘任_____為公司總經理。
以上任期為三年，自公司登記機關核準之日起生效。
全體董事簽字蓋章：
_____年_____月_____日。
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