對(duì)于長(zhǎng)篇報(bào)告，還需要合理安排分節(jié)章節(jié)，便于讀者查找和理解。報(bào)告應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)論部分，使讀者能夠快速獲取所需信息。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望對(duì)大家寫作報(bào)告有所幫助。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇一
這學(xué)期學(xué)校組織 財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)，旨在強(qiáng)化我們的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及對(duì)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)習(xí)采用案例實(shí)習(xí)的方式，在解決案例中面臨的各種不同的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的同時(shí)，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論和方法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。在青鳥(niǎo)天橋的案例中，資產(chǎn)重組后，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)減員增效來(lái)謀求商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)總體收益和價(jià)值的最大化。這本正常，但若一味追求利潤(rùn)最大化，沒(méi)有更多的考慮員工的利益，勢(shì)必會(huì)引起這場(chǎng)大風(fēng)波。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
實(shí)踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
書中通過(guò)對(duì)藍(lán)天公司年現(xiàn)金的預(yù)算學(xué)會(huì)如何進(jìn)行銷售預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、應(yīng)付賬款預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
想要評(píng)價(jià)投資方案是否可行，必須考慮相關(guān)的現(xiàn)金流量，因?yàn)楝F(xiàn)金流量直接影響到企業(yè)的付現(xiàn)能力及固定資產(chǎn)的購(gòu)買能力?，F(xiàn)金流量包括：初始投資現(xiàn)金流量，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，終結(jié)現(xiàn)金流量。書中案例大多采用采用凈現(xiàn)值法，以公司的資本成本進(jìn)行貼現(xiàn)的'凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去初始投資，如果凈現(xiàn)值0，則公司將會(huì)獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場(chǎng)價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目；如果凈現(xiàn)值0，則拒絕。也會(huì)設(shè)計(jì)到到凈現(xiàn)值率或內(nèi)含報(bào)酬率等有關(guān)計(jì)算。
評(píng)估。以避免因此給企業(yè)帶來(lái)巨額損失。
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。
財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令，法規(guī)及稅金、利潤(rùn)的完成及上繳情況。近些年我國(guó)改革不斷深入，政府對(duì)企業(yè)的管理也已由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，因此，客觀有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有重要作用。
本次實(shí)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)分析是通過(guò)對(duì)四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、熟悉償債能力分析、盈利能力分析、成長(zhǎng)能力分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，掌握了杜邦分析方法。
股利政策是不是單一的現(xiàn)金支付的決策，應(yīng)當(dāng)融入公司的整體戰(zhàn)略中，因此股利政策的選擇應(yīng)當(dāng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從全局的角度進(jìn)行規(guī)劃、權(quán)衡個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)的利益、充分考慮公司自身發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展以確定最佳的股利政策。
股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正確處理好稅后利潤(rùn)在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問(wèn)題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，分為股利無(wú)關(guān)理論與相關(guān)理論兩種。現(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來(lái)進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無(wú)償贈(zèng)送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的途徑實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地講，那種通過(guò)資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本而贈(zèng)與股東的股票不屬于股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問(wèn)題；不僅如此，作為集團(tuán)的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。
這個(gè)案例對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合，是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合反映和全面檢驗(yàn)。本案例中運(yùn)用最多的是比率分析，主要是變現(xiàn)能力分析，資產(chǎn)管理水平分析，盈利能力分析以及負(fù)債比率的分析，作為財(cái)務(wù)人員，這些比率是最基本的，我們要求掌握的不僅是計(jì)算，還包括其包含的意義和反映的問(wèn)題，否則數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)只是數(shù)據(jù)，無(wú)法有效運(yùn)用數(shù)據(jù)說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題是沒(méi)有意義的。除了比率分析方法外，還可以通過(guò)提供的行業(yè)平均指標(biāo)水平進(jìn)行比較分析以及杜邦分析。通過(guò)綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，促使公司更加科學(xué)的管理和決策。
證券投資是指投資者（法人或自然人）購(gòu)買股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過(guò)程，是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過(guò)各種專業(yè)性分析方法，對(duì)影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為。
本書中使用的是正德電子公司證券選擇這一案例，通過(guò)對(duì)個(gè)方案的期望收益率、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算結(jié)果，來(lái)決定淘汰淘汰哪一方案，本案例中的利弊很明顯，如果不明顯的話，就還要考慮到?jīng)Q策者的內(nèi)心傾向。
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理。要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問(wèn)題，換句話說(shuō)，就是下面兩個(gè)問(wèn)題： 第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。 第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理?？梢?jiàn)，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，這讓我重新開(kāi)始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺(jué)能動(dòng)能力的重要性。讓我意識(shí)到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對(duì)平日的工作做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)以待。
相信當(dāng)我們有一天走進(jìn)崗位，我們將是合格的。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇二
在這次的實(shí)習(xí)中我感覺(jué)很充實(shí)，雖然有點(diǎn)累，但是到最后我們都收獲到了很多知識(shí)，所以感覺(jué)很自豪。
這次實(shí)習(xí)是采用全部手工記賬，使我體會(huì)到了手工記賬是有點(diǎn)麻煩的，而且還容易錯(cuò)賬，我們應(yīng)該走向高科技，提倡軟件記賬，這樣更方便快捷，只要?jiǎng)傞_(kāi)始的錄入是正確的，以后就不容易有錯(cuò)賬的發(fā)生。作為一名學(xué)生，最終能夠很好的掌握書本上的知識(shí)并且靈活運(yùn)用，不僅僅只有自己的功勞，還應(yīng)該感謝不厭其煩為我們解答每一個(gè)疑難問(wèn)題的老師，感謝老師對(duì)我們每一位學(xué)生的熱心幫助！
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇三
1，希望每個(gè)學(xué)年都能有這樣的實(shí)習(xí)考察機(jī)會(huì)。
2，在以后的野外考察中能多做點(diǎn)不同的實(shí)驗(yàn)，以及給我們多講解不同的機(jī)械儀器的原理和使用方法。
3，以后的考察地點(diǎn)能更具有代表性。
4，以后的試驗(yàn)希望能夠很好的帶動(dòng)同學(xué)的集體，協(xié)作意識(shí)。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇四
天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是由天津冶金集團(tuán)有限公司和天津市冶金集團(tuán)（控股）有限公司注資成立的國(guó)有控股公司，天津市新20項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目之一。
公司建設(shè)總投資40億元人民幣，占地1200畝，坐落于交通便利的天津靜海開(kāi)發(fā)區(qū)津滄高速公路東側(cè)?，F(xiàn)旗下有鋼絲繩分公司、預(yù)應(yīng)力鋼絞線分公司、鋁包鋼分公司、優(yōu)質(zhì)鋼絲分公司、焊絲分公司、高檔金屬制品研發(fā)測(cè)試中心。主要產(chǎn)品：高效預(yù)應(yīng)力鋼材，優(yōu)質(zhì)鋼絲繩，高效、節(jié)能鋁包鋼復(fù)合材，藥芯、實(shí)芯焊絲和鍍層鋼絲及絞線等高檔金屬制品。
公司自組建起即秉持，“六個(gè)一流”的方針，即實(shí)現(xiàn)裝備一流、產(chǎn)品一流、效益一流、管理一流、人才一流、節(jié)能環(huán)保一流和“精致、精細(xì)、精銳”的原則，加以科學(xué)高效的人才管理機(jī)制，吸引了大批“高、精、尖”的技術(shù)型人才在這片沃土上為實(shí)現(xiàn)中國(guó)乃至世界首屈一指的高檔金屬制品基地而共同拼搏奮斗。
三、實(shí)習(xí)環(huán)境
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)公司優(yōu)質(zhì)鋼絲分公司工作，優(yōu)質(zhì)鋼絲分公司主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單處理產(chǎn)品。我被安排在該公司的熱處理生產(chǎn)班組工作，車間的各個(gè)生產(chǎn)組有班長(zhǎng)1名，線長(zhǎng)4名，司爐工、槽池工（技術(shù)工種）各2名。加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工40多名左右。
四、實(shí)習(xí)過(guò)程
(1)了解過(guò)程
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的班長(zhǎng)、線長(zhǎng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是槽池工，我按照師傅教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著添加液體，在添加液體的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上工作，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境，一個(gè)月的工作領(lǐng)導(dǎo)給予好評(píng)，xx年1月，我走上了線長(zhǎng)一職。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向班組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行三班制(甲、乙、丙班)，三班的工作時(shí)間段為：早上8：00至晚上7：00;晚上7：00至早上8：00。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)工作過(guò)程線長(zhǎng)職責(zé)
信息的傳達(dá)
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇五
信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬教學(xué)系統(tǒng)是模擬銀行信貸部門提供的信貸業(yè)務(wù)的管理、分析工具，業(yè)務(wù)范圍廣泛，包含了信貸業(yè)務(wù)所涉及的所有方面的內(nèi)容；管理全面、深入，尤其將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)系統(tǒng)，盡最大可能降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。幫助學(xué)生了解信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，該模擬系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
業(yè)務(wù)是指銀行作為一個(gè)整體，按照一定標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)單一客戶統(tǒng)一確定授信額度，并加以集中統(tǒng)一控制的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。品種包括貸款、商業(yè)匯票貼現(xiàn)、商業(yè)匯票承兌、保函等表內(nèi)外授信業(yè)務(wù).
信用額度
基本要求是商業(yè)銀行應(yīng)按其分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)或負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)的不同，以及考慮各自經(jīng)營(yíng)管理水平的高低確定與其狀況相適應(yīng)的貸款審批權(quán)限。這一制度的目的也在于保證銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，避免人情貸款、以貸謀私等危及貸款安全的行為。商業(yè)銀行的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理以授權(quán)這一法律形式確定其分支機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)的貸款審批權(quán)限，各分支機(jī)構(gòu)的行長(zhǎng)在授權(quán)限額內(nèi)有權(quán)自行決定貸款的發(fā)放與否，而超出授權(quán)限額的貸款申請(qǐng)須報(bào)其上級(jí)有權(quán)審批部門決定。
貸款
是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按一定利率和必須歸還等條件出借貨幣資金的一種信用活動(dòng)形式。廣義的貸款指貸款、貼現(xiàn) 、透支等出貸資金的總稱。銀行通過(guò)貸款的方式將所集中的貨幣和貨幣資金投放出去，可以滿足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)對(duì)補(bǔ)充資金的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時(shí)，銀行也可以由此取得貸款利息收入，增加銀行自身的積累。其基本流程包括：宣傳營(yíng)銷、客戶申請(qǐng)、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)調(diào)查、業(yè)務(wù)審查、審批人審批、貸款發(fā)放。
我國(guó)商業(yè)銀行的利潤(rùn)70%左右來(lái)自于信貸業(yè)務(wù)，所以信貸管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行非常重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們專業(yè)的學(xué)生會(huì)有相當(dāng)一部分進(jìn)入信貸部門工作，但由于銀行業(yè)得特殊性，保密性安全性，實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而該系統(tǒng)滿足了我們的需求。
例如軟件中1、比率分析：是依據(jù)借款人某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算出來(lái)的比率；2、趨勢(shì)分析：是將若干期或連續(xù)幾期財(cái)務(wù)報(bào)表的相同項(xiàng)目進(jìn)行比較，借以觀察有關(guān)項(xiàng)目的變化情況，來(lái)判定借款單位的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣3、比較分析：將比較分析計(jì)算出的各個(gè)比率在同一行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行比較的分析方法（可采用行業(yè)平均值）；對(duì)客戶的財(cái)務(wù)分析一目了然。
商業(yè)銀行信貸環(huán)節(jié)是銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更為復(fù)雜，對(duì)銀行工作人員要求更高，操作復(fù)雜繁瑣，不容忽視。通過(guò)對(duì)信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬教學(xué)系統(tǒng)實(shí)習(xí),了解了商業(yè)銀行信貸管理基本原理，以及具體的操作步驟與方法。對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)直觀整體的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)工作產(chǎn)生了重要影響。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇六
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我們了解了城市體系；在現(xiàn)有體制下，如何規(guī)劃和管理開(kāi)發(fā)區(qū)使之能達(dá)到資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。使我們對(duì)城市和區(qū)域規(guī)劃的模糊的理論變得清晰起來(lái)。通過(guò)城市與區(qū)域綜合實(shí)習(xí)，使我們達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，加深和鞏固課堂所學(xué)知識(shí)。通過(guò)五天的實(shí)習(xí)，我們對(duì)城市的總體規(guī)劃、城市的二、三產(chǎn)業(yè)分布與結(jié)構(gòu)、城市旅游、城市開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與管理等有了深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了書本上沒(méi)有的知識(shí)，為以后走上工作崗位積累了一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇七
沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過(guò)七年的經(jīng)營(yíng)之后，公司業(yè)績(jī)有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從第八年開(kāi)始接手公司的經(jīng)營(yíng)。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接手公司管理之后，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，敬業(yè)負(fù)責(zé)。在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的ceo，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。ceo必須對(duì)整個(gè)公司從宏觀上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對(duì)公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解除應(yīng)有董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，在整個(gè)實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)經(jīng)營(yíng)期總經(jīng)理工作總結(jié)。
(一)實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
1.前期準(zhǔn)備。
作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議中，經(jīng)過(guò)新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì)，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來(lái)三年的發(fā)展方向，對(duì)p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)大會(huì)詳細(xì)分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實(shí)現(xiàn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成iso質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力跟客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并開(kāi)始著手對(duì)p2的研發(fā)，第九年開(kāi)始以p2的生產(chǎn)和銷售為主，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)p3產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取在第九年的下半年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)p3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高p2、p3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，時(shí)機(jī)成熟以后可以考慮開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。
2.三年工作總結(jié)。
在做了大量的前期準(zhǔn)備工作后，正式開(kāi)始了公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。在各部門的通力合作下，公司三年的運(yùn)作還算順利，取得不錯(cuò)的成績(jī)。在這三年的經(jīng)營(yíng)工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責(zé)和工作任務(wù)，下面對(duì)三年以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。
(1)內(nèi)部管理和溝通。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，公司作為一個(gè)整體而存在，它要更加高效有序的運(yùn)作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運(yùn)作當(dāng)中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中面對(duì)不斷變化的環(huán)境，及時(shí)地改進(jìn)和完善，使得各項(xiàng)管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，公司作為一個(gè)整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要順利開(kāi)展，必須要求各個(gè)部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為ceo，我還必須充當(dāng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團(tuán)隊(duì)成員在工作當(dāng)中所遇到的困難，幫助他們及時(shí)有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時(shí)、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運(yùn)行。
(2)經(jīng)營(yíng)決策。
在各項(xiàng)工作中，公司的經(jīng)營(yíng)決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯(cuò)誤的決策，就有可能會(huì)影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時(shí)候，我們由于對(duì)市場(chǎng)的需求估計(jì)過(guò)分樂(lè)觀，在生產(chǎn)設(shè)備租用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投入方面投入成本過(guò)大，當(dāng)實(shí)際市場(chǎng)銷售卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，最后導(dǎo)致因需求不足，而成本又過(guò)高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤(rùn)率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)第九年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)p2和p3的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的削減在各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏d和佳銘d等，在迅速做出計(jì)劃調(diào)整之后，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部同仁的努力，我們?cè)诰拍甑匿N售可觀，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對(duì)公司前期準(zhǔn)備階段所召開(kāi)的第二次會(huì)議中所做計(jì)劃做了細(xì)微的調(diào)整，因考慮到公司剛開(kāi)始從虧損中緩過(guò)來(lái)，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在第十年我們放棄了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的打算，繼續(xù)堅(jiān)守本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
(3)外部協(xié)調(diào)和交流。
在公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，必須跟不同的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶公司等。因此，在實(shí)習(xí)開(kāi)始階段，我就主動(dòng)的走訪了各個(gè)不同的外部機(jī)構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營(yíng)中，能夠做到有條不紊。作為ceo，我必須經(jīng)常跟各外部機(jī)構(gòu)打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時(shí)檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機(jī)構(gòu)的采訪，讓客戶更加了解公司的經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶進(jìn)一步的合作。
(4)及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報(bào)告。
在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始，ceo要撰寫公司年度整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門則必須做好年度預(yù)算，并撰寫相關(guān)計(jì)劃和可行性分析，而在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期結(jié)束之后，各個(gè)部門都必須將本年度的實(shí)習(xí)成果及時(shí)提交至ftp及blog中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為ceo，我必須及時(shí)跟進(jìn)，敦促他們及時(shí)撰寫相關(guān)材料，并按時(shí)提交到指定的ftp及公司blog中。
3.后期工作。
三年經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項(xiàng)工作成果資料，寫好工作日記和個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告。作為ceo，必須在行政部助理的協(xié)助下，對(duì)各部門的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，裝訂并提交至實(shí)習(xí)指導(dǎo)中心。
(二)實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題。
在公司三年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，各部門的工作整體不錯(cuò)，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問(wèn)題。
1.各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊。
在做每一項(xiàng)工作之前，都必須事前有一個(gè)比較周詳?shù)挠?jì)劃，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時(shí)候總是等到要某項(xiàng)工作臨開(kāi)始前，才開(kāi)始著手去準(zhǔn)備，很多時(shí)候因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分，加之當(dāng)天的實(shí)習(xí)任務(wù)又很繁重，導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠。
公司作為一個(gè)整體而存在，我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而不可能僅僅靠某個(gè)部門或某幾個(gè)部門的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對(duì)忙亂的時(shí)候，更加需要大家的通力合作。但有時(shí)候，部門之間卻未能做到相互幫助，個(gè)別部門做好了本職工作之后，在相對(duì)空閑的時(shí)段完全可以去協(xié)助其他部門的工作，但組員們似乎沒(méi)有意識(shí)到之一點(diǎn)，這是我們以后應(yīng)該改進(jìn)的，無(wú)論將來(lái)從事什么工作，都必須清楚銘記的。
3.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善。
公司的各種資料必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時(shí)候常常以為工作太忙，而未能及時(shí)將資料整理歸檔，使得各項(xiàng)單據(jù)以及合同等資料太亂。作為ceo，我自己有不可推卸的責(zé)任，以后無(wú)論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。
(三)改進(jìn)的措施。
我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)中存在著比較多的問(wèn)題，我們必須認(rèn)真總結(jié)，以免在以后的工作中再犯類似的錯(cuò)誤。針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，我們可以從做以下改進(jìn)：
(1)在做每一項(xiàng)工作之前，必須對(duì)工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳?shù)挠?jì)劃，從而使得在工作開(kāi)展時(shí)，不至于因慌亂而使得工作不能按時(shí)按質(zhì)完成。
(2)無(wú)論以后從事什么工作，都需要有一種團(tuán)隊(duì)合作精神，要學(xué)會(huì)在工作中跟別人協(xié)調(diào)溝通，否則會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作及時(shí)有序的完成。
(3)保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)候，自己無(wú)法及時(shí)有效的完成時(shí)，可以請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。
(4)在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規(guī)則，使得各項(xiàng)檔案和資料按規(guī)定科學(xué)有序的歸檔。
(一)實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲。
為期一個(gè)半月的erp實(shí)驗(yàn)以宣告結(jié)束。這次實(shí)習(xí)使我體會(huì)很深，讓我真正體會(huì)到了一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者肩上的重?fù)?dān)。在本次校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)之前，我雖然也參加過(guò)校外的實(shí)習(xí)，但卻沒(méi)有真正的去了解一個(gè)生產(chǎn)制造公司內(nèi)部的具體運(yùn)營(yíng)。在工作開(kāi)展之前，我對(duì)整個(gè)工作的流程是完全陌生的，尤其是對(duì)于ceo這個(gè)職位只停留在感性認(rèn)識(shí)階段，因此在實(shí)習(xí)中遇到的困難時(shí)難以預(yù)見(jiàn)的。當(dāng)上了ceo，對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的'工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他ceo的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐步發(fā)展。
本次的erp實(shí)習(xí)讓我獲益良多。首先，通過(guò)本次實(shí)習(xí)，讓我大體熟悉了整個(gè)公司的運(yùn)作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對(duì)于我以后的工作來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一筆無(wú)形的財(cái)富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的ceo，除了要管理好內(nèi)部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機(jī)構(gòu)打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力得到了提高，使得自己能夠真正的做到理論和實(shí)踐的結(jié)合。在工作開(kāi)展中，難免會(huì)遇到棘手的問(wèn)題，甚至有可能關(guān)系著整個(gè)公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹(jǐn)慎思考，努力去尋求解決問(wèn)題的方案。在這個(gè)不斷遭遇問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，個(gè)人的能力也無(wú)形之中得到了提高。最后，因?yàn)檫@是一次模擬實(shí)習(xí)，虛擬的時(shí)間單位為大概平均一個(gè)半星期就代表一年，而每一年的工作任務(wù)都必須按時(shí)按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無(wú)形當(dāng)中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對(duì)于我們以后的工作是十分有利的。
(二)對(duì)實(shí)習(xí)的建議。
本次的實(shí)習(xí)是一個(gè)相當(dāng)成功的實(shí)習(xí)，給了我們?cè)S多知識(shí)，在我看來(lái)，這樣的實(shí)習(xí)應(yīng)該繼續(xù)下去，并且應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模。在此過(guò)程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)習(xí)安排上可以繼續(xù)改進(jìn)的地方。
1.我認(rèn)為在時(shí)間安排方面可做一些調(diào)整，因?yàn)槲覀兌际谴笏牡膶W(xué)生，同學(xué)們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項(xiàng)是公務(wù)員和研究生的入學(xué)考試。對(duì)于這一方面，我個(gè)人感受很受，因?yàn)槲冶旧砭褪且佳械?，但因?yàn)樾?nèi)實(shí)習(xí)花去了比較多的時(shí)間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話，實(shí)習(xí)的時(shí)間可以略作改動(dòng)。
2.實(shí)習(xí)之前的學(xué)生了解程度不夠，雖然大部分同學(xué)在大三的時(shí)候已經(jīng)參加過(guò)erp的沙盤演練，但其中部分專業(yè)在此之前并沒(méi)有參加過(guò)類似實(shí)習(xí)，所以對(duì)整個(gè)工作完全陌生，所以我認(rèn)為，學(xué)校在實(shí)習(xí)前給與學(xué)生一定的培訓(xùn)適應(yīng)階段，以免在實(shí)際操作中因缺乏經(jīng)驗(yàn)而無(wú)所適從。
3.一些機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)欠缺。首先，我們?cè)诳鐕?guó)結(jié)算時(shí)，需要運(yùn)用到信用證的結(jié)算方式，但是我發(fā)現(xiàn)相當(dāng)大一部分在模擬銀行工作的同學(xué)對(duì)信用證的填寫并不熟悉，在審核信用證的程序也過(guò)于簡(jiǎn)略。其次，我們?cè)谵k理出口報(bào)關(guān)的時(shí)候需要填寫出口報(bào)關(guān)單，產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫單，原產(chǎn)地證書等，但我發(fā)現(xiàn)工商局的工作人員對(duì)此并不熟悉。所以，我建議在安排實(shí)習(xí)崗位時(shí)需要適當(dāng)考慮相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，或者事先讓從事某崗位的同學(xué)對(duì)自己的崗位知識(shí)清楚的把握，以便在實(shí)際操作中能夠很好的應(yīng)對(duì)。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇八
姓名：得分：
時(shí)間：xx年x月x日。
題目：
一、基本情況概述。
1月7日至1月18日期間我在鎮(zhèn)江蘇南商貿(mào)有限公司總經(jīng)理助理崗位實(shí)習(xí)，該公司主要從事日常用品的生產(chǎn)與銷售。20xx年注冊(cè)自有品牌“舒南”牌，20xx年被評(píng)為鎮(zhèn)江市“知名商標(biāo)”。并且公司一直堅(jiān)持不懈地提高和完善自我，以提供最令客戶滿意的服務(wù)。
作為一名商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)大三的學(xué)生，在寒假這段短暫的時(shí)間里，能夠得到一次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我既感到開(kāi)心又有些緊張。到公司的第一天我就在經(jīng)理的帶領(lǐng)下參觀公司，主要是熟悉公司的日常工作和公司的產(chǎn)品，包括對(duì)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、制造工藝過(guò)程有所了解。第二天我就算正式開(kāi)始工作了。
在實(shí)習(xí)的初期，經(jīng)理主要讓我整理每個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)然后輸入到表格中。這份差事看起來(lái)簡(jiǎn)單，卻容不得半點(diǎn)馬虎。因?yàn)槟呐率且粋€(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤都可能給公司造成巨大的損失。所以我每次輸好數(shù)據(jù)后還會(huì)再檢查一遍，確保沒(méi)有錯(cuò)誤后才交給經(jīng)理。因此，雖然我做得不算快，但能夠保證讓經(jīng)理滿意。
在實(shí)習(xí)的中期，經(jīng)理開(kāi)始讓我閱讀和發(fā)放文件。他通常也不催促我，只是把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時(shí)還會(huì)不時(shí)地提供一些幫助。由于我對(duì)外貿(mào)方面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)了解并不是很多，所以為了準(zhǔn)確理解那些英文文件的內(nèi)容，我會(huì)借助英漢詞典以及網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)大自己的詞匯量。等慢慢熟悉起來(lái)，做起事情也越來(lái)越順手了。然而發(fā)放文件對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。我不得不硬著頭皮去向同事請(qǐng)教。還好他們都很熱情，耐心地教我怎么使用復(fù)印機(jī)和打印機(jī)，使我從一開(kāi)始的一竅不通成長(zhǎng)為能夠熟練使用。
在實(shí)習(xí)的后期，經(jīng)理試著讓我接待客戶。我的主要任務(wù)就是向他們介紹公司的產(chǎn)品，也就是說(shuō)服他們跟我們公司建立合作關(guān)系，進(jìn)而購(gòu)買我們的產(chǎn)品。起初，我總是會(huì)遭到客戶的拒絕。后來(lái)我漸漸意識(shí)到是自己說(shuō)話太主觀了，而且只從我們公司的角度看問(wèn)題，這讓客戶覺(jué)得很不舒服。于是我改變了策略，處處為客戶著想，告訴他們與我們公司合作他們所能得到的利益。
二、實(shí)習(xí)中的收獲和體會(huì)。
為期兩周的實(shí)習(xí)雖然短暫，卻讓我受益匪淺。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間可以說(shuō)是我大學(xué)三年來(lái)最辛苦但也是最充實(shí)的一段時(shí)間。辛苦一是因?yàn)榈谝淮握脚c社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始了與以往完全不一樣的生活可以說(shuō)得上是很不適應(yīng)。就算再冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙，晚上還得加班，留給自己支配的時(shí)間也就更少。但我必須克制自己，不能隨心所欲，想來(lái)就來(lái)想走就走。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，必須得認(rèn)真完成，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤可能就會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失。二是因?yàn)橐恢币詠?lái)我都是用父母的錢，而工作以后才意識(shí)到掙錢的不易，也開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，否則一不留神可能就入不敷出成為“月光一族”，但此時(shí)又不好意思伸手向父母要了，因此很多時(shí)候必須合理支配手中這筆少得可憐的錢。充實(shí)則是因?yàn)槲覍W(xué)到了在學(xué)校里面無(wú)法學(xué)到的知識(shí)和技能，對(duì)我各方面都是一大提高。同時(shí)實(shí)習(xí)也給我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)找工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?？偟恼f(shuō)來(lái)我的收獲可以分為以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)到了一些為人處世的道理。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，使我身邊接觸的人完全換了角色，老師成了老板，同學(xué)成了同事，相處之道也完全不同。在與同事相處的過(guò)程中，要能夠意識(shí)到每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，都有各自的特點(diǎn)。并且學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)改正自己的缺點(diǎn)，不斷提高和完善自我。在與上司相處的過(guò)程中則要做到認(rèn)真完成上司安排的任務(wù)、不要在上司面前過(guò)多地談?wù)撍说氖欠?。也就是“少說(shuō)話，多做事。”
2.增強(qiáng)了合作意識(shí)。每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在，都必須與他人建立聯(lián)系?？偨?jīng)理助理的工作更不像其它工作那樣工序分明，而是必須與公司的上司、下屬、同事、顧客、供應(yīng)商等進(jìn)行合作。另外，做一名助理還應(yīng)當(dāng)有全局觀念以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通意識(shí)。要能夠使公司的每個(gè)成員都融入到公司這個(gè)大集體里。要學(xué)會(huì)與供應(yīng)商協(xié)商，與同事合作，利用現(xiàn)有的各種因素為公司提供滿意的服務(wù)，充分發(fā)揮助理的紐帶作用。
3.提高了溝通能力。做好助理這份工作所需要的首要能力就是善于交際。說(shuō)到底，助理其實(shí)也是一種服務(wù)人員。而服務(wù)人員就必須懂得如何與他人溝通?！八恕奔劝ㄍ獠康目蛻?，也包括內(nèi)部的同事和領(lǐng)導(dǎo)。而且與同事之間產(chǎn)生矛盾更是不可避免的。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與他人建立和維持關(guān)系、如何處理和同事的矛盾，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和表達(dá)自己的想法。我基本上能夠針對(duì)不同性別、不同場(chǎng)合、不同年齡、不同文化背景的人而采取相應(yīng)的交往方式。
4.培養(yǎng)了自學(xué)能力。在剛進(jìn)入大學(xué)的時(shí)候，老師就強(qiáng)調(diào)過(guò)自學(xué)的重要性。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也的確發(fā)現(xiàn)除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)很少能夠用在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代。這是一個(gè)知識(shí)不斷更新的年代，僅靠自己原有的知識(shí)是肯定不行的。我必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，盡量先自己想辦法解決，實(shí)在不行就虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)的建議：
1.多組織學(xué)生實(shí)習(xí)。我們學(xué)習(xí)的知識(shí)偏重于理論，因此往往考試能力強(qiáng)，動(dòng)手能力差。然而公司最看重的就是一個(gè)人的實(shí)際動(dòng)手能力。而且在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)用到的技能往往和我們所學(xué)的有很大差距。所以，我認(rèn)為應(yīng)該多開(kāi)一些實(shí)習(xí)課，讓學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)走進(jìn)社會(huì)，體驗(yàn)社會(huì)生活。剛畢業(yè)的大學(xué)生既然沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn).那么就應(yīng)該在實(shí)習(xí)經(jīng)歷上為自己加分。
2.增設(shè)相關(guān)課程向?qū)W生講授企業(yè)文化、協(xié)調(diào)溝通能力、禮儀等方面的知識(shí)。這些知識(shí)都是我們?cè)谏鐣?huì)生存中所必需的，卻又是被學(xué)校長(zhǎng)期忽視的。
三、自我評(píng)價(jià)及今后努力的方向。
對(duì)于20歲剛出頭的我來(lái)說(shuō)，雖然也做過(guò)家教，但這次經(jīng)歷可以說(shuō)是我第一次真正步入社會(huì)，告別美好的校園生活，接觸各種類型的人，處理各種各樣的事務(wù)。
由于是第一次進(jìn)公司，所以我對(duì)每件事物都很好奇，工作的時(shí)候更是非常地有激情。然而剛開(kāi)始時(shí)肯定很多都不怎么懂，而且也總是出錯(cuò)的，因?yàn)橄胱屪约簩W(xué)得快點(diǎn)，心又太急了，做事也容易出錯(cuò)，又找不到正確的方法，這樣做起來(lái)既費(fèi)力又費(fèi)時(shí)間，同時(shí)讓我有很強(qiáng)的挫敗感，甚至有點(diǎn)想放棄。后來(lái)跟同學(xué)、朋友來(lái)聊天，提起自己的情況，大家對(duì)我都很支持，說(shuō)了很多話鼓舞和激勵(lì)我：面對(duì)工作該怎樣處理，做什么事都不能太心急，要慢慢來(lái)，要相信自己。后來(lái)再跟同事、領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，自己又反復(fù)地思考，覺(jué)得也許真的是自己沒(méi)有找到正確方向、端正心態(tài)。知道了這點(diǎn)以后我就針對(duì)自己的不足，制定計(jì)劃然后付諸行動(dòng)。慢慢地，發(fā)覺(jué)還是有點(diǎn)成效的，這樣自己也就有點(diǎn)信心了，每天做起事來(lái)也很有激情。在后面的工作中，我就好好利用時(shí)間。在空閑時(shí)間里，我會(huì)翻閱相關(guān)的資料，多向別人請(qǐng)教。雖然每天都很忙，有時(shí)還很累，但我很開(kāi)心。因?yàn)檫@樣的我每天都很充實(shí)。
當(dāng)然在實(shí)習(xí)中我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，找出了自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，意識(shí)到我需要掌握的東西還有很多。畢竟作為一名在校大學(xué)生，我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還是很缺乏的，所以有些問(wèn)題我還不能夠圓滿地處理。在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而在將來(lái)從校園走向社會(huì)的時(shí)候能夠更快適應(yīng)。并且我會(huì)多接觸各行各業(yè)的人來(lái)增加自己的閱歷，使自己對(duì)人性有更為敏銳的洞察力。
雖然這次實(shí)習(xí)也使我領(lǐng)略到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但是這并沒(méi)有給我造成不必要的壓力。我現(xiàn)在想的就是好好學(xué)習(xí)，并且抓住機(jī)會(huì)多鍛煉自己，然后通過(guò)努力找到一份合適的工作，在工作崗位上腳踏實(shí)地，干好每一件事。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇九
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化與復(fù)雜化加劇的情況下，企業(yè)實(shí)際需要對(duì)于會(huì)計(jì)人員做賬水平的要求也日益提高。傳統(tǒng)的手工做帳既費(fèi)時(shí)間又費(fèi)人力而且容易出錯(cuò)，已不能滿足企業(yè)需要。因此在信息技術(shù)的空前發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代。計(jì)算機(jī)操作即會(huì)計(jì)電算化，它主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替一部分由我們?nèi)斯ね瓿傻膶?duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，也是我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)流程能力的重要組成部分。通過(guò)對(duì)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，我們要基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)電算化的基本原理、財(cái)務(wù)軟件的主要功能和使用方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。通過(guò)對(duì)用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，可以為明年畢業(yè)后做會(huì)計(jì)工作打下一定的基礎(chǔ)。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇十
3．對(duì)廣告設(shè)計(jì)知識(shí)綜合應(yīng)用。
4．熟悉廣告設(shè)計(jì)的各方面知識(shí)，及各種設(shè)計(jì)方法的使用等；
5．能進(jìn)行各種廣告設(shè)計(jì)制作，比如電視廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，pop廣告等等；
6．培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力、綜合應(yīng)用能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇十一
1.1建筑施工引起的環(huán)境污染。
對(duì)我在工地的這兩周而言，我深切體會(huì)到建筑施工造成的環(huán)境污染嚴(yán)重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來(lái)了很大的不便。
建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見(jiàn)的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時(shí)打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過(guò)90db(a),混凝土澆搗時(shí)的噪聲達(dá)到80db(a),可見(jiàn)施工噪音是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來(lái)才提出的問(wèn)題，城市建設(shè)中的光污染主要于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對(duì)接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會(huì)刺傷眼睛,引起視覺(jué)紊亂,甚至引起交通事故。同時(shí)這些也是施工現(xiàn)場(chǎng)引起火災(zāi)的重要。
1.2建筑施工中的事故問(wèn)題。
建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來(lái)看，僅次于礦井，給國(guó)家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。建設(shè)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，xx年，發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數(shù)下降了11.28%，死亡人數(shù)下降了9.89%;其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人(未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故)，與上年相比，事故起數(shù)上升了2.38%，死亡人數(shù)下降了2.86%。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80%以上的事故發(fā)生在民工、臨時(shí)工身上。
引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.一線操作人員安全意識(shí)和技能較，
2.以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱，
3.安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。
1.3施工人員的素質(zhì)亟待提高。
農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，其中有80%左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個(gè)月。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。那么誰(shuí)應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢?回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。
在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問(wèn)題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。
目前，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊(duì)伍，從工程開(kāi)工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級(jí)主管部門任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇十二
為期一周的北京人文地理野外綜合實(shí)習(xí)結(jié)束了。這是我第二次去北京，但是，與第一次旅游相比，本次帶有旅游性質(zhì)的實(shí)習(xí)讓我對(duì)很多景點(diǎn)有了更加深入的了解，對(duì)于城市面貌、城市規(guī)劃、城市發(fā)展歷史等專業(yè)問(wèn)題也有了進(jìn)一步的具體認(rèn)識(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，本次實(shí)習(xí)可以說(shuō)是獲益匪淺?，F(xiàn)在，我從以下幾個(gè)方面分析一下自己北京實(shí)習(xí)的收獲。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇十三
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年6月3日20xx年7月9日。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：西北農(nóng)林科技大學(xué)南校區(qū)3號(hào)教學(xué)樓521教室。指導(dǎo)教師：楊文杰、胡頻。
實(shí)習(xí)目的：會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)是我們會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生必須經(jīng)歷的，通過(guò)本次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，是為了讓我們熟悉會(huì)計(jì)工作的基本流程，讓我們了解企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，讓我們更加明確工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序，同時(shí)，此次實(shí)習(xí)會(huì)為我們以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇十四
上海華凱華美達(dá)廣場(chǎng)高爾夫酒店是以美國(guó)溫德姆酒店集團(tuán)--華美達(dá)廣場(chǎng)酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)建造的，由上海華凱酒店有限公司按品牌標(biāo)準(zhǔn)自主實(shí)施管理的一家準(zhǔn)五星級(jí)酒店。酒店位于上海金山區(qū)與奉賢區(qū)交界處，東臨奉賢海灣區(qū)、西靠金山城市沙灘，是一家按五星級(jí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)傾力打造的會(huì)議度假型酒店。從碧草蔥蘢的草坪到閑適簡(jiǎn)約的歐式別墅，仿佛已遠(yuǎn)離城市的喧囂，沉醉于著難得的寧?kù)o。上海華凱華美達(dá)廣場(chǎng)酒店作為綜合性活動(dòng)場(chǎng)所，集運(yùn)動(dòng)健身、休閑娛樂(lè)、度假商旅、文化美食、社交商務(wù)于一體，擁有18洞72桿國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全燈光標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)（占地總面積52.94萬(wàn)平方米，總投資額6億）與練習(xí)場(chǎng)，更可獨(dú)享豪華歐式別墅的寧?kù)o與奢華。酒店注重一切內(nèi)外細(xì)節(jié)，不僅住宿設(shè)施及各項(xiàng)服務(wù)一應(yīng)俱全，同時(shí)還致力于提供溫馨居家的私密空間，以此為您帶來(lái)舒適似家的感受，更尊顯您高貴的身份。除此之外，古典豪華的貴賓樓更為商務(wù)精英提供便利，集客房、餐飲、會(huì)務(wù)、娛樂(lè)于一體的多功能會(huì)所樓獨(dú)立、私密，成為舉辦團(tuán)體活動(dòng)、派對(duì)的絕佳場(chǎng)所。上海華凱華美達(dá)酒店既是體驗(yàn)歐陸美食或感受精致海派菜的理想之地，又是會(huì)議度假的夢(mèng)想之地。
酒店內(nèi)擁閑靜，外出便捷，驅(qū)車經(jīng)s4高速公路五十分鐘便可直達(dá)市中心人民廣場(chǎng)，距浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)和虹橋機(jī)場(chǎng)僅五十公里車程。
酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間是20xx年10月12日，其本質(zhì)是上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的配套設(shè)施，主要為化工區(qū)的各大公司提供商旅服務(wù)。樓高18層，共有客房總數(shù)253間，樓層約200間，使用標(biāo)間面積30平米。一樓有十間，二樓三樓為俱樂(lè)部，二樓有12間，三樓有八間，均是套房，為復(fù)古格調(diào)，內(nèi)陳設(shè)著別具特色的青銅器，都帶有陽(yáng)臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)上有藤木椅藤木桌子，供客人品茗、暢談賞景之用。四五六七樓各有15間客房，其中有12間標(biāo)房，3間套房。八樓有15間，單號(hào)房間是好萊塢大床房，床很大，寬六米，長(zhǎng)四米，很有特色。雙號(hào)是普通標(biāo)間。九樓十樓十一樓十二樓十五樓十六樓個(gè)有12間，其中單號(hào)的五間為大床房，雙號(hào)的五間為標(biāo)房，還有三件為套房。十七樓為中餐廳，十八樓為宴會(huì)廳。該酒店設(shè)有七幢歐式別墅及一棟極具特色的貴賓樓，外觀看上去就像一座古堡，貴賓樓共有四層，內(nèi)設(shè)迷你影院、ktv、棋牌室、游船碼頭、會(huì)議室等等，極具奢華貴氣十足。每年的十一、年末有很多新人會(huì)選擇別墅區(qū)舉行草坪婚禮，以貴賓樓的拱形宴會(huì)廳為婚禮背景，由別墅區(qū)蜿蜒的小溪加以點(diǎn)綴，場(chǎng)景壯觀且富有情調(diào)，讓新人及參加婚禮的人留戀往返。與貴賓樓相接的便是酒店所擁有的月六萬(wàn)平米大小的別墅區(qū)，內(nèi)有七棟歐式風(fēng)格的豪華別墅，別墅區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭、碧水環(huán)繞、環(huán)境清新嫻靜。每棟別墅內(nèi)均配備3-4個(gè)獨(dú)立客房，另有廚房、客廳、餐廳、會(huì)務(wù)、娛樂(lè)于一體的多功能會(huì)所，內(nèi)置最為尊貴奢華的服務(wù)設(shè)施。享受最為貼心細(xì)致的貴賓服務(wù)，是公司、酒店舉辦團(tuán)體活動(dòng)、旅游度假的理想選擇。
酒店設(shè)有11各部門。分別為人力資源部、銷售部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、前廳部、餐飲部、客房部、工程部、康樂(lè)部、園藝部?？偣灿?72名員工，包含三批實(shí)習(xí)生。該酒店有兩個(gè)大堂，一前一后。前面的大堂主要是為客人辦理入住登記及退房的前臺(tái)，后面一個(gè)大堂是是供客人辦理高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)的及高爾夫會(huì)員的入會(huì)細(xì)則，即北大堂。餐飲部分為五大模塊，咖啡廳、宴會(huì)廳、中餐廳、高爾夫餐廳、食堂。其中咖啡廳是餐飲部的主心骨，位于大堂的右手邊，很多化工區(qū)的工作人員都比喜歡打咖啡廳用早餐，在咖啡廳的一次最低消費(fèi)是18元的一大碗煮面，普通的早餐消費(fèi)是35元，在咖啡廳吃早餐是最實(shí)惠的。高爾夫餐廳位于大堂的右手邊，在20xx年的12月剛好裝修過(guò)，現(xiàn)在的高爾夫餐廳集優(yōu)雅、端莊、高品位、現(xiàn)代化于一體。該餐廳主要是為前來(lái)酒店打高爾夫的會(huì)員提供專業(yè)高爾夫早餐，這里的特色是觸屏式點(diǎn)菜。康樂(lè)部分為桑拿區(qū)、健身房、斯諾克、臺(tái)球室、保齡球室、茶室、室內(nèi)網(wǎng)球館、室內(nèi)籃球、排球場(chǎng)、棋牌室、按摩室、室內(nèi)游泳池、乒乓球室、足浴、兒童樂(lè)園、桌球室、卡拉ok廳、壁球室、電子游戲機(jī)室、交誼舞廳。
酒店中比較有特色的要數(shù)高爾夫俱樂(lè)部，是標(biāo)準(zhǔn)的18洞72桿的全燈光標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)，長(zhǎng)度達(dá)到7120碼。他是英國(guó)著名設(shè)計(jì)師leswatts先生的又一杰作。它擁有它的專業(yè)素質(zhì)將英國(guó)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)結(jié)合我國(guó)的氣候、不同球場(chǎng)的土壤、植被等實(shí)際情況，做到了完美的中西合璧，被國(guó)內(nèi)外高爾夫?qū)I(yè)人士所一致認(rèn)同。華凱高爾夫俱樂(lè)部意在為中外人士提供一處享受生活的商務(wù)、休閑場(chǎng)所。它以會(huì)員制及會(huì)員嘉賓的運(yùn)作形式，國(guó)際專業(yè)的管理理念以及資深的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，締造了中國(guó)高爾夫球會(huì)不同凡響的運(yùn)作模式，使尊貴的來(lái)賓得以借助華凱高爾夫獨(dú)特的文化氛圍、服務(wù)設(shè)施，在上海的商務(wù)事業(yè)和生活素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
酒店擁有一個(gè)780平米的全景廳，還有七個(gè)設(shè)備齊全的會(huì)議廳，可容納10至700人不等，以適應(yīng)各種不同規(guī)模的商務(wù)會(huì)議需要，同時(shí)酒店提供專業(yè)的會(huì)議服務(wù)，隨時(shí)提供完善的技術(shù)支持。有：話筒、音響設(shè)備、投影儀、投影幕布、立式講臺(tái)、白板、掛紙板、礦水、茶水、會(huì)議紙筆、meetingbook、鮮花、高速寬帶、活動(dòng)舞臺(tái)等。在會(huì)議進(jìn)行中，會(huì)有相應(yīng)的咖啡茶歇安排，茶歇包括：咖啡、茶、曲奇餅干、法式甜點(diǎn)、蛋糕和新鮮水果。
海上會(huì)是酒店娛樂(lè)設(shè)施之一，是卡拉ok廳。共有12個(gè)大小包房，可容納6至18人不等。包房?jī)?nèi)配置先進(jìn)的音響設(shè)施，裝修豪華。
客房部是酒店里面相對(duì)較大的一個(gè)部門，該部門下設(shè)三大模塊，分別為樓層、pa、洗衣房。它提供的選擇有豪華標(biāo)準(zhǔn)房、豪華大床房、行政商務(wù)套房、豪華商務(wù)套房、豪華商務(wù)套房、豪華貴賓標(biāo)準(zhǔn)房、豪華貴賓大床房、豪華貴賓商務(wù)套房、豪華貴賓高級(jí)套房、總統(tǒng)套房、別墅。各房間內(nèi)提供了迷你酒吧、吹風(fēng)機(jī)、免費(fèi)瓶裝水、小冰箱、免費(fèi)高速有線寬帶、應(yīng)急電筒、獨(dú)立浴缸/淋浴、獨(dú)立寫字臺(tái)、國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話、浴袍、中央空調(diào)、衛(wèi)星電視。
綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇十五
到實(shí)際企業(yè)實(shí)習(xí)，了解了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和業(yè)務(wù)處理流程，解決在模擬實(shí)習(xí)中難以理解的問(wèn)題和彌補(bǔ)模擬實(shí)習(xí)的不足，為走上工作崗位后能夠較快融入企業(yè)、進(jìn)入角色并迅速發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)對(duì)教會(huì)了我們企業(yè)外部和內(nèi)部是如何運(yùn)作、如何跟企業(yè)打交道、如何制定可行的計(jì)劃的相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)讓我發(fā)現(xiàn)自己的理論不足，需要進(jìn)行這方面的補(bǔ)充，也懂得在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要性并懂得如何跟其他部門進(jìn)行合作，交流，共同制定公司的發(fā)展計(jì)劃，全力以赴，做到最好。
這次實(shí)習(xí)，也加深了我們實(shí)際動(dòng)手的能力和對(duì)企業(yè)實(shí)際管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一個(gè)多月的努力，本人的企業(yè)生產(chǎn)知識(shí)得到相應(yīng)的提高。
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