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制度執(zhí)行管理制度篇一
員工請假管理制度(2011年10月1日執(zhí)行)
1.下列日期為法定節(jié)假日。
(1)元旦(元月一日);
(2)春節(jié)(正月初一至初三);
(3)“五一，’節(jié)(5月1一3日);
(4)國慶節(jié)(io月1一3日)。
2.本企業(yè)員工請假分為下列數種。
(i)事假:因事必須本人處理，可請事假，且全年不得超過4天;
(2)病假:因病必須治療或休養(yǎng)者，可請病假，全年不得超過2周;
(3)婚假:員工本人結婚可請婚假，不得超過7天;
(4)產假:員工本人生產，須請產假，不得超過i個月;
(5)喪假:
.父母、配偶、子女喪時，得請喪假，不得超過7天;
(5)?.祖父母、配偶之父母、兄弟姐妹喪時請喪假，不得超過4天。
(6)公假:員工如有下列情形之一，請公假，其期限依實際情形呈請主管
核實。
參加兵役檢查或軍政機關的調訓，期限在1個月以內者;
企業(yè)遣赴國內、外實習或考察者。
(7)慰勞假:員工依其在本企業(yè)服務年資分別給予慰勞假，其休假日期應提前一個月經申請核準后得休假。
凡服務年資滿2年者，給予慰勞假3天，其后服務年資每一年給慰勞假1天(服務年資的`計算，截至上年iz月31日為準)，該年度應休慰勞假以一次休完為原則，確因業(yè)務之需要，給予縮短假期或改期休假。
3.凡依規(guī)定享有慰勞假者，若在當年度內未正式提出申請，則視為放棄論。
4.凡請假超過規(guī)定日數而其超過日數應補慰勞假日數者，不再給予慰勞假。
5.員工請假事先填請假條，依規(guī)定事情核準，并送人事單位登記后，始為準假。凡未經準假而擅離職守或未請假而缺勤者，若因臨時急病或重大事故經證明屬實，并于事后3天內依規(guī)定申請核準外，應以曠工論。
6.員工請假應依下列規(guī)定呈請批準。
(1)助理以上人員請假3天以內者(含3天)，請總經理核準，超過3天者
呈董事長核準;
(2經(副)理人員請假3天以內者(含3天)，呈總經理核準，超過7
天，呈請董事長核準;
(3)其余人員請假3天以內(含3天)呈請所屬經理核準，3天以上、7天
以內者(含7天)呈所屬副總經理核準，超過7天，應呈總經理核準。
7.員工請假不論假別均應以書面說明理由，病假超過2天者(不含2天)，
應附醫(yī)師證明。惟外傷可顯示者酌情免附。
8.員工請假理由不充分，或有礙工作時，主管可酌情不予準假，或縮短假期，或責令改期請假。
9.員工捏報不實理由蒙騙請假，經查明屬實后，以曠工論。
10.員工每曠工1天扣其工資3天充為福利金，全年曠工超過5天者稱為自動離職。
11，請假日數超過各項規(guī)定者，依下列規(guī)定辦理。
(1)事假逾限，按日扣薪;
(2)病假逾限，可以申請事假，與慰勞假之日數相抵，不敷抵消時，按日扣薪，但患有5天疾病，且在本企業(yè)服務2年以上，并經企業(yè)醫(yī)院或經本企業(yè)同意和醫(yī)院證明需長期治療者，將專項呈請總經理核準定扣，逾限即予停薪留職。
12.若為事例，則按日扣薪。
為規(guī)范人員管理及生產技術部考勤制度，嚴格請假紀律，保障生產技術部的正常運作，經研究決定制定本公司生產車間職工考勤管理制度，內容如下 ：
1、車間職工請假，必須履行請假手續(xù)。
2、職工請假須提前1天口頭征得班長同意，再索取請假條填寫。職工填寫請假條，注明請假時間、事由、經班長同意簽字方可。（臨時請假1小時內不需）。
3、班長應在確定不影響正常工作的前提下批假。超過1天的假期必須由生產經理批準。
4、一般情況下，職工請假須提前一天提交請假條，不允許臨時請假，不允許找人代請假，不允許事后補假。有特殊情況，也應在上班以前親自前來或打電話請假，回來后及時補辦請假手續(xù)。
5、職工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人，每人每月請假不得超過三天。
6、員工請病假，不超過三天的，可直接審批，超過三天的須提供縣級醫(yī)院的診療證明，方可審批。
獎懲制度
1、 未經批準私自曠工者罰款50元，超過三次直接開除。
2、 請假期到期不回且未經請示者按曠工處理，罰款50元，超過三次直接開除。
3、 特殊狀況未寫請假條者，回廠當天必須將假條補上，若當天未補，罰款20元。
4、 當月請假次數超過兩次或請假超過三天者，扣除當月全額出勤獎勵。
青島塑盛包裝有限公司
2015年 3月 13 日
1 范圍
本制度規(guī)定了員工考勤管理部門的職責與分工，考勤辦法，請假手續(xù)和批準權限及假期薪酬。
本制度適用于公司各單位員工考勤和請假管理。
2 引用標準
《勞動法》及國家相關的勞動政策法規(guī)。
3 員工考勤管理
3.1職工考勤管理工作統(tǒng)一歸口公司人力資源部管理。
3.2公司所屬各單位、各部門在公司人力資源部指導下具體負責本單位的職工考勤工作。
4考勤管理內容及要求
4.1考勤實行統(tǒng)一領導，分級管理，公司考勤員由人力資源部勞動工資統(tǒng)計專干兼任，各部室、各生產廠、車間、班組設兼職考勤員。
4.2勞動考勤必須每天如實記錄，嚴禁月底記回憶錄，每月5日前必須將本單位的勞動考勤交公司人力資源部，考勤員和單位領導必須在考勤表上簽名。
5.1 員工請假管理職能
公司人力資源部及其分部負責本制度的執(zhí)行，各單位在規(guī)定權限內執(zhí)行本制度。
制度執(zhí)行管理制度篇二
1.1為了更有效地管理和使用公司的辦公設備，使現(xiàn)有辦公設備在本公司充分發(fā)揮作用，特制定本制度。
公司所有辦公室以及附屬辦公場所（磅房、外來施工、會議室、電教室、門衛(wèi)室等）。
2.1辦公設備，包括計算機、空調、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、音響桌椅、檔案柜、飲水機、水瓶、萬年歷、風扇及附屬設施等專用于公司辦公、開會及培訓所用的設備。
總經理批準執(zhí)行；辦公室負責實施。
3.1辦公設備使用人負責設備的正確使用和日常維護與保管，
3.2行政部負責辦公設備的日常管理工作。
3.3公司財務部負責辦公設備的報廢處理工作。
3.4辦公設備配置，由使用部門主管提出申請、經總經理批準后，由公司行政部報采購部采購。
4.1辦公設備采購后須辦理驗收、入庫、領用手續(xù)，行政部負責設備質量的驗收，合格后，保管員根據實際入庫數量填寫“辦公設備入庫單”入庫。
4.2行政部按計劃數量核發(fā)到所需部門。
4.3行政部對各部門及相關部門辦公設備進行登記，部門負責人在臺賬上簽字確認。
5.1辦公設備專用于員工辦公使用，不得挪于非工作之外其它用途。
5.3計算機使用人要負責所使用的計算機及相關設備始終處于整潔、無灰塵的狀態(tài)；
5.4如出現(xiàn)故障需行政部派人專業(yè)維修，其他人員不得自行安排。
5.5計算機及其他有密碼的實施。密碼要到行政部備案，不得私自更改。
制度執(zhí)行管理制度篇三
一、公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。
二、工程部主管或當值人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
三、維修工作完畢，主修人員應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。
四、工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額填入單內。
五、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
六、緊急的`設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，當值人員補各項記錄，其他程序均同。
七、工程部在接單后兩日內不能修復的，由當值主管負責在登記簿上注明原因，若影響營業(yè)，采取特別措施，盡快修復。
制度執(zhí)行管理制度篇四
一、嚴格實行24小時值班和領導帶班制度。帶班領導全面負責，值班人員在__坐班，負責具體的值班工作。保證信息暢通。
二、值班人員應以高度負責的精神，堅守工作崗位，認真履行職責，不得遲到、早退，嚴禁擅自離崗、漏崗。
三、值班人員負責受理來電、來訪、咨詢、接待等公務。負責承辦和反饋領導交辦的事項；負責當班期間的值班記錄和所遇到各種事情的處理工作。
四、值班人員接到火情報告后，應立即報告值班領導，作出處置，并做好記錄。
五、按時交接班，值班人員因特殊情況離開工作崗位，必須經值班領導同意，履行交接班手續(xù)后方可離開值班崗位。
六、搞好值班室衛(wèi)生，保持值班室和有關設備干凈、整潔。
七、要愛護通訊設備，嚴禁違章操作。未經領導批準，不得將對講機等交給他人使用。
八、值班人員因開會、出差、事假等出現(xiàn)短期無法按規(guī)定順序值班的，需經帶班領導批準后方可自行調班，并提前報__備案。
九、值班人員因工作失誤或撤離工作崗位，延誤時間影響撲火救災的，追究值班人員的責任。
制度執(zhí)行管理制度篇五
一、醫(yī)院辦公室在院長、副院長領導下，院辦公室具體開展的工作，其職責主要是全院的秘書工作。
二、辦公室工作者應當認真學習時事政治，努力學習工具書，提高文書知識和秘書業(yè)務水平。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，面向基層，深入實際，勤政廉潔，搞好服務，盡職盡責地完成好本職工作。
三、安排各種行政會議，做好各種會議記錄，并負責會議事項的催辦落實。負責政務信息搜集、整理并撰寫會議講話稿、通訊稿、院內新聞報導，以綜合文書資料的統(tǒng)計和上報，為領導決策供給科學依據。
四、負責行政自制公文的處理，綜合全院工作計劃、總結、規(guī)劃、草擬宣傳資料、草擬有關行政公文、簽發(fā)工作簡報。
五、依據檔案管理法規(guī)、科學地實施文書檔案的利用工作，年終對有關文件和資料進行立卷歸檔，并負責管理保存好文書檔案。
六、負責醫(yī)院會議室清潔衛(wèi)生及來賓的接待工作。
七、負責院長、副院長臨時交辦的工作任務。認真做好機要保密管理。
執(zhí)行保密法規(guī)進行保密教育。
制度執(zhí)行管理制度篇六
1.1為規(guī)范辦公用品管理程序，維護辦公設備的完整、安全和有效使用，避免人為損壞和丟失，保證正常辦公的順利進行，特制定本制度。
1.2本制度適用于集團公司及其子公司所有部門辦公用品的管理。
2.1一次性消耗的辦公用品類：筆、墨、材料紙、等。
2.2管理用品類：
2.2.1基礎辦公用品：辦公桌椅、文件柜、計算器等.
2.2.2辦公設施（含公司配備的辦公用小車）：空調、電扇、電暖器、電話機等價值較高或使用壽命較長的物品。
2.3辦公自動化用品類：電腦、打印機、傳真機、u盤等物品。
2.4文印耗材類：墨盒、油墨、碳粉、硒鼓、復印紙、打印紙等。
2.5保潔用品類：拖把、掃把、水桶、塑料盆等。
3.1辦公用品的配置標準：集團公司董事長、總經理；集團公司副總經理；集團各部部長；集團各部副部長；集團各部一般員工；集團所屬子公司總經理、副總經理、部長、副部長、車間主任、車間副主任、部室一般員工、車間一般管理人員的配置標準見附件5—11。
3.3一次性消耗的辦公用品個人發(fā)放標準。
3.3.1一般管理人員：10元/月。
3.3.2中層管理人員：20元/月。
3.3.3高層管理人員：30元/月。
3.4根據實際情況，每半年對辦公用品的費用定額調整一次。
集團企管部為主管部門，在該部設置一名辦公用品專職管理員，負責集團總部和公司辦公用品的直接管理，負責集團所屬其他公司辦公用品的垂直管理；集團企管部設一名兼職人員負責辦公用品的庫存保管和發(fā)放管理。之外的子公司辦公用品由所在公司經營規(guī)劃室（或辦公室）負責自我控制，但須接受集團企管部的垂直管理.
5.1一次性消耗品類需求計劃。
5.1.1各部門應于每月26日前編制下月的《辦公用品采購申請單》（臨時急需計劃可按以下程序隨時編制上報）一式五份，由申請人、申請部門負責人、申請單位主管領導簽字后報辦公用品主管部門專職辦公用品管理員，核實公司辦公用品庫存和閑置情況提出新購或調配建議，經辦公用品主管部門負責人審核，集團行政副總簽批后報集團采購部采購。
5.2基礎辦公用品類、辦公設施類、辦公自動化用品類、保潔用品類需求計劃。
5.2.1新進公司員工辦公用品需求。
5.2.1.1集團人力資源部根據月份人力資源需求計劃，每月向集團企管部預報送《新進人員到職情況表》。
5.2.1.2每位新員工到職，集團人力資源部均向集團企管部出據一份《員工到職單》，集團企管部依據《員工到職單》編寫辦公用品領用單。
5.2.2當員工崗位發(fā)生變化時，按新崗位調整辦公用品計劃。
5.3辦公耗材類需求計劃：各辦公設施使用部門向集團企管部申報計劃，由辦公用品管理員核實后按程序報批。
5.4辦公用品采購計劃在500元以下且在配置標準范圍內的由集團行政副總批；500元及以上的由集團總經理審批。
5.5標準之外的特殊辦公用品需專題報告，經集團公司總經理批準后，方可購買，不受定額限制。
5.6經核準后的《辦公用品采購申請單》申請部門一份，集團企管部留存一份，采購部三份。
6.1采購部門須根據已審批的《辦公用品采購申請單》及時采購，保質保量供應。
6.2所有辦公用品的采購任務均由采購部統(tǒng)一負責，在規(guī)定的時間內采購回廠。
7.1固定資產類辦公用品的入庫手續(xù)由裝備部以《設備驗收單》的形式負責辦理，并組織入庫到指定的倉庫。
7.2非固定資產類的辦公用品由集團企管部負責入庫的驗收工作，并放入指定的地點納入倉庫管理范疇.
7.3對于符合規(guī)定要求的入庫辦公用品，由集團企管部辦公用品管理員登記建帳；對不符合要求的，由采購人員負責辦理調換或退貨手續(xù)。
7.4采購回廠的辦公用品由采購部負責采購建帳。
7.5辦公用品在保管期內確保完好，出現(xiàn)破損由保管部門責任人負責賠償。
7.6采購部辦理辦公用品入庫手續(xù)時，一并出據采購價格表供建帳使用.
8.1所有辦公用品的領用（新增和調劑），均填寫《辦公用品領用申請單》（見附件2）。
8.2價值2000元以上的辦公用品的領用，必須由相應的財務部門在《辦公用品領用申請單》上簽字蓋章，倉庫見蓋有財務印章的領用申請單后方可發(fā)貨。
8.3各部門須指定專人領用和管理低值易耗品類辦公用品。
8.4新到職員工持《員工到職單》，按經營規(guī)劃部的通知領用辦公用品。
8.5員工崗位變動時，由經營規(guī)劃部門按新崗位調配辦公用品，通知本人辦理調配手續(xù).
8.6辦公耗材的領用，經交舊換新后，方可發(fā)放.
8.7對辦公用品的領用從公司、部門和個人分別單獨建帳、實行一帳一表（《部門/員工個人辦公用品領用簽字表》），定額管理，原則上超支不發(fā)。部門辦公用品領用發(fā)放時，要求建立二級臺帳，以規(guī)范部門辦公用品的使用。
8.8部門或個人領用的辦公用品因質量問題無法使用，經部門負責人確認后可退回采購部實行“三包”。
制度執(zhí)行管理制度篇七
根據集團公司、礦黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的指導思想、目標要求和基本原則，為扎實推進活動開展，使學習實踐活動真正取得實效,我們圍繞我礦管理制度落實執(zhí)行情況，深入基層進行了調研，認真分析管理制度在執(zhí)行過程中存在的問題，提出修訂、完善我礦管理制度建議，使之更符合科學發(fā)展觀以人為本的要求，更好地促進企業(yè)管理上臺階，打造本質安全、文明和諧礦山?，F(xiàn)將調研情況作如下匯報：
一、我礦管理制度建設狀況
1、我礦自78年建以來，通過幾代領導的努力，形成比較完善的企業(yè)內部管理制度，特別是在89年企業(yè)開展的標準化作業(yè)活動，形成了一套《企業(yè)工作標準》叢書，在管理制度、崗位工作內容和要求、技術管理、質量管理等進行了總結歸納，內容涵蓋了企業(yè)管理工作中眾多方面，為企業(yè)管理、班組升級起到了積極促進作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，隨著我礦深入開展勞動、人事、工資“三項制度”改革，管理制度有了新的發(fā)展，新的管理理念的創(chuàng)新，推進了企業(yè)制度的更新，《銅坑礦全員全額浮動工資發(fā)放暫行辦法》、《關于推行礦務公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》《銅坑礦采購管理辦法（試行）》等，以企業(yè)內部“工資二次分配”管理制度為核心的一系列新的管理制度的相繼形成，勞動、人事、工資“三項制度”得以創(chuàng)新發(fā)展，職工勞動的思想觀念、價值觀念發(fā)生變化，企業(yè)生產規(guī)模、經濟效益上了新的臺階。
3、目前，以創(chuàng)建一流礦山，打造本質安全和文明和諧型企業(yè)為主題的礦山制度建設如火如荼開展，在繼承和發(fā)展我礦管理制度下，相繼出制訂和完善《銅坑礦中層領導班干部辭職辦法》、《銅坑礦人事選拔任免辦法》、《銅坑礦固定資產管理規(guī)定》、《銅坑礦職工帶薪休假規(guī)定》、《銅坑礦礦外獲獎嘉獎規(guī)定》、《反偷礦，保護礦產資源管理規(guī)定》、內部《財務管理制度》、《關于服務性車輛集中管理調配使用》、《車輛使用、加油、維修管理規(guī)定》、《大廠賓館住宿、接待管理規(guī)定》、《井下溜礦設施設計、使用、維護管理規(guī)定》、《銅坑礦關于規(guī)范井下風水電線路有關規(guī)定》、《華錫集團銅坑礦事故應急處置工作預案》、《安全確認管理規(guī)定》等規(guī)章制度。11年集中人力對我礦現(xiàn)行管理制度進行總結、修訂匯編，形成了《銅坑礦管理制度匯編》一書，較為系統(tǒng)、完整歸納了我礦現(xiàn)行管理制度。 我礦的管理制度在三十年的探索、創(chuàng)新和完善中，為企業(yè)的生產經營起到了積極的促進作用，企業(yè)生產規(guī)模由年供礦量幾十萬噸發(fā)展到如今達二百多萬噸，錫、鋅、鉛等多種金屬產量名列廣西眾多企業(yè)前茅，成為廣西有色金屬的支柱。
二、存在的問題及分析
科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。創(chuàng)建一流礦山，打造本質安全、文明和諧型企業(yè)，新的奮斗目標，需要不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)管理制度，然而，每項制度的制定都有其特定的歷史局限性，從調研情況來看，我礦現(xiàn)行管理制度在制定、落實、執(zhí)行等方面仍存在與科學發(fā)展觀不相符的問題：
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、學習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，各科室部門和工區(qū)很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學習，特別是工區(qū)（車間）職工三班作業(yè)，更是難得參加學習。職工對礦制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要內容。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。
3、以往文件均以紙張紅頭文件的形式下發(fā)，每個單位一份。當年文件還可見掛墻上，隔年文件大部分科室和生產單位均收藏。相隔年分更長點的文件，由于各種原因，基本上難以找見。文件都難找，更談不上學習了。
4、新招職工和內部流動職工的崗前培訓不夠。只有崗前“三級安全教育”，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。
（二）部分管理制度條款難以執(zhí)行。
通過對管理制度執(zhí)行情況調研，發(fā)現(xiàn)部分管理制度某些條款制定相對苛刻，難以做到。如《反偷礦，保護礦資源管理規(guī)定》中，部分條款在實際落實執(zhí)行中，因實際工作紛繁復雜，目前管理狀況確實難以達到規(guī)定要求，另外，有些條款處罰、處理也過重，難以執(zhí)行。
（三）內容重疊交叉，管理標準不一。
由于管理制度的編制中個人水平問題，各職能分管部門各自制定，且在不斷充實完善，加之不同時期各部門或行業(yè)要求有所不同，各管理制度有相應的規(guī)定，存在內容交叉、管理規(guī)定不統(tǒng)一現(xiàn)象。如《物資采購管理辦法》與各倉庫工作職責、管理制度的交叉；《財務管理制度》與《固定資產管理規(guī)定》內容的重疊，管理制度與年度經濟承包責任制考核標準之間不一等。重疊交叉，標準不一，不利于管理制度的執(zhí)行。（四）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。
《管理制度落實執(zhí)行情況調研報告》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
制度執(zhí)行管理制度篇八
為使公司的材料采購制度更加完善合理，有章可依。特此規(guī)章制度：
一、《采購流程料詢價單》請部門主管及總經理審核確認。
2、購置物料前根據《采購計劃單》和《材料詢價單》填寫《材料請購單》。
3、《材料請購單》上應注明物料名稱、規(guī)格、編號、數量、價格等事項。先交到部門主管審核簽字,如有小額或急件材料需由采購員直接付款的'，還應填定購買材料的《借支單》，連同《材料請購單》一起由總經理批核后到財務領取借支材料款。
4、《材料請購單》一式兩份，一份由采購員自己保存，一份交于財務部。
5、采購回材料后，應先交由倉管員驗收填寫《入庫單》。并持《入庫單》和貨品發(fā)票到部門主管審核簽字，再由總經理簽字后到財務部報銷采購款項。
6、采購員應詳細填寫《借支單》的每一項內容，退單一般應在三天內，最長不超過一周。材料收據和發(fā)票應及時與財務部門結算。借支款項過期未結算的，按私用借款在工資里扣除，情節(jié)嚴重的由公司另行處理。
1、采購員詢價、議價完成后于《請購單》上填寫議價價格，必要時附上書面說明。
2、《請購單》上議價價格呈送部門主管審核確認。認為需再進一步議價時，退回采購員重新議價，或由主管(經理)親自與供應商議價。
3、已核定之材料采購員必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據。
4、核定材料采購單價如需上漲或降低，應以《單價審核單》形式重新報批，且附上書面說明。
1、采購員應根據所需物料標準要求、圖紙、適用規(guī)格訂購商品。
2、采購物料時應由供應商承擔品質保證之責任。并在訂購前明確產品在使用中發(fā)生的因供應商導致不良責任承擔與賠付。
3、供應商提供之物料必須經過本公司倉管、品管、采購等部門人員之相關驗收工作。(原則上以本公司要求為依據)。
4、采購員對檢驗不合格之物料，退供應商進行必要處理，由此造成之損失向供應商進行索賠。
四、采購交期管理的需要時間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據。
2、采購員應盡量多聯(lián)系其他物料提供來源，以確保應急。
3、如果出現(xiàn)技術變更，應立即聯(lián)絡供應商停止原規(guī)格生產，度妥善處理遺留問題。
4、加強交貨前的稽催工作，提醒供應商及時交貨。
五、采購付款方式。
1、簽字后，向財務部請款。
2、財務部依據合同規(guī)定給付方式，與供應商結款。
3、采購一般采用一次性付款或月結款方式，即供應商之物料驗收合格后，一次性付清訂。
4、采購員根據《材料請購單》、《采購合同》、《進料驗收單》等經部門主管、總經理核準單貨款，特殊情況需總經理核準。
制度執(zhí)行管理制度篇九
1、出差人員務必事先填寫“出差申請單”，注明出差地點、事由、天數、所需資金，經部門負責人簽署意見、分管領導批準后方可出差。
2、出差人員借款需持批準后的“出差申請單”，填寫“用款申請單”，列明用款計劃，由部門負責人簽字擔保后，經財務負責人審核，分管領導審批后方可借款。
3、出差人員回公司后，應構成出差完成狀況書面報告，并向分管領導匯報，由分管領導考核結果，簽署考核意見。
4、審核人員根據簽有分管領導考核意見的“出差申請單”和有效出差單據，按費用包干標準規(guī)定，經審核后方可報銷差旅費。5、凡與原出差申請單規(guī)定的地點、天數、人數、交通工具不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或狀況變化需改變路線、天數、人數、交通工具的，需經分管領導簽署意見后方可報銷。
6、出差回公司應在一星期內報賬，超過一星期報銷差費，每一天按30元罰款，若遲報時間超過一個月以上，每一張單據按每月30元累積加罰(發(fā)票日期)，并追究其部門擔保人職責。
7、出差時借款，本著“前賬不清、后賬不借”的原則，延誤工作職責自負，特殊狀況由總經理特批，對各部門違反規(guī)定給予借款而造成賬務混亂的，追究財務經辦人及負責人的職責。
二、費用標準。
總體原則:對出差人員的補助費、住宿費和市內交通費實行“包干使用，節(jié)約歸己，超支不補”。
三、報銷辦法。
1、出差人員的'住宿費實行限額憑據報銷的辦法，按實際住宿的天數計算報銷。
2、出差人員由接待單位或住在親友家的，一律不予報銷住宿費。
3、出差人員住宿費報銷標準原則上按規(guī)定標準執(zhí)行，有新聞媒介采訪、會見地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業(yè)務狀況，在分管領導允許的前提下，可按實報銷。公司差旅費報銷制度。
4、住宿費標準一般指每一天每間，若為同性二人同時出差，按一個房間標準報支，副總以上人員出差，可單獨住宿。
(二)伙食補助費報銷辦法。
中午12時前離開本市按全天補助；中午12時后離開本市按半天補助；中午12時前抵達本市按半天補助；中午12時后返抵本市按全天補助。
(三)交通費報銷辦法。
1、旅途中貼合乘臥(從晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜6小時以上或連續(xù)乘車時間超過12小時)而未乘座臥鋪，特快按票價50%，其它列車票價60%予以補助。訂票費、退票費原則上不予報銷，如遇特殊狀況需寫書面匯報，報分管領導批準后，方可報銷。
2、對于自帶車輛人員，交通補助費予以取消(乘坐出租車辦事需經主管領導同意)。
3、出差人員原則上不得乘左出租車，但下列狀況除外:。
(1)出差目的地偏遠，沒有公共交通工具的；
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的；
(3)收、發(fā)貨物笨重，搬運困難或時間緊迫的；
(4)陪同重要客人外出的；
(5)執(zhí)行特殊業(yè)務或夜間辦事不方便的。
以上狀況須請示部門主管同意后方可報銷。
4、出差人員應按最簡便快捷的線路乘坐車船，不得饒行。出差期間經領導批準順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、游覽，其饒線多支付的費用均由個人自理，期間按事假考勤。遇有特殊狀況的，如春運無法購票的，在請示主管領導同意后方可報銷。
除外出學習和駐廠人員外的出差人員，每一天補助10元通訊費，特殊狀況需經主管領導批準。
(五)其他。
1、在出差過程中因業(yè)務工作需要使用招待費應先征得分管領導同意，并經安排領導核準并簽署意見后財務部方可審核報銷。
2、出差人員應保留完整車(船)票時間、車次、住宿發(fā)票作為計算費用的依據，對于公司代為訂票的，應保留復印件作為審核依據。
3、駕駛員外出按15元/百公里補助，行車途中的違章罰款一律不準報銷。
四、補充規(guī)定。
1、兩人以上出差人員，在請示主管領導允許后，可就隨行高一級人員標準執(zhí)行。
2、去往集團辦事處的人員，出差途中享受伙食補助費。抵達后食宿由辦事處承擔，不享受伙食及住宿包干，如因辦理業(yè)務路途較遠，而中途無法回到辦事處就餐，可享受伙食補助費，但需持有辦事處負責人的簽字確認證明。
3、外出參加會議，會議費用中包括食宿時不再享受食住費用，只享受市內交通費。會議費用中不含食宿時，按前述標準予以補助。
4、外出學習、駐廠人員，伙食補助每一天16元，期間不享受市內交通費、住宿費包干，途中可享受交通、伙食補助費。
五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
制度執(zhí)行管理制度篇十
1、綠化管理員:熟悉物業(yè)公司對綠化養(yǎng)護的要求，定期對所轄綠化區(qū)域進行巡查、記錄、分析綠化的基本現(xiàn)狀、存在的問題，做出短期的工作計劃，對出現(xiàn)的養(yǎng)護工作疑難進行分析、總結，拿出解決辦法；安排、協(xié)調綠化工作人員的養(yǎng)護工作。
2、綠化工作員：清除綠地的雜草、石子、枯葉，鏟理喬灌木樹坑，修剪綠地邊緣，剪平綠地，造型修剪喬灌木，防治病蟲害，補死樹死苗，澆水，施肥，毒殺草地螞蟻，維護園區(qū)雕塑和綠地設施完好。
二、工作要求
1、管理要求
（1）巡視：每周一次，工作全面、細致。
（2）查核：熟悉管理處領導及其他部門對綠化養(yǎng)護的工作意見，立即到所轄現(xiàn)場核實，依據客觀現(xiàn)狀分析總結。
（3）工作計劃：因時、因地，依據客觀，計劃工作合理。
（4）工作運作：協(xié)調安排工作人員展開工作，做好養(yǎng)護記錄。回答有關部門意見，并落實結果。
2、養(yǎng)護要求
（1）清除雜草，純凈率達95%以上。
（2）清除石子、殘枝敗葉等雜物，保潔率達98%以上。
（3）草地邊緣修剪整齊，踐踏踩壞及時修復，保持完整，完整率達
98%以上。
（4）澆水施肥時適量，草地生長良好，不缺肥短水。
（5）剪掉，草的高度保持3㎝﹋5㎝,平整美觀。
（6）喬灌木樹坑規(guī)范、整齊、清潔。
（7）造型修剪合理，造型優(yōu)美、景觀豐富。
（8）花木病蟲害防治及時、準確。
（9）補種死樹、死草及時，完成率達98%以上。
（10）老鼠、螞蟻處理準確、及時毒殺，鼠洞及時修補、植草。
（11）綠地設施完好率達98%。
三、工作時效
1、每周一、三、五、來公司進行綠化維護，每次工作時間超過4-8小時（以每天的'工作內容及完成程度決定一天時效的長短）。
四、工作考核
1、養(yǎng)護工作考核
每月下旬不定期進行全面工作巡查，依據公司綠化養(yǎng)護標準進行考核。
2、綜合考評
（1）工作人員：依據每月的工作成績，結合崗位責任、工作規(guī)范進行綜合考評。
（2）管理人員：依據工作規(guī)范和要求，結合崗位責任進行綜合考評。
五、獎罰辦法
每月工作成績?yōu)榫C合考評提供主要依據，綜合考評為年度評工作先進
及辭退員工提供主要依據，以此為獎罰。
安佑生物科技集團有限公司
2017年11月7日
一、目的：保護、完善綠化帶；保護、美化小區(qū)環(huán)境。
二、適用范圍：適用于小區(qū)服務中心管理區(qū)域的綠化。
三、職責
1、公司經理負責審定綠化方案和確定綠化工程承包商。
2、服務中心主管負責擬定綠化方案，簽定綠化工程合同。
3、物業(yè)管理員負責綠化工程施工質量監(jiān)控和日常綠化管理。
4、保潔員負責綠化帶除草。
四、程序
1、確定綠化方案
（1）服務中心主管根據業(yè)主管委會的委托和要求，并根據小區(qū)美化實際需要，提出初步綠化方案。
（2）服務中心主管就初步擬定綠化方案，向業(yè)主管委員征求意見。
（3）根據業(yè)主管委員的意見，服務中心主管擬定綠化方案，并提交公司經理審核、批準。
2、委托施工
（1）綠化工程承包商的確定《供應商選擇程序》進出。
（2）服務中心主管與被選定的供應商簽訂綠化工程合同。
3、施工質量監(jiān)控
（1）物業(yè)管理員按綠化工程合同的規(guī)定對施工質量進行監(jiān)控。
（2）物業(yè)管理員對發(fā)生的不符合要求的情況，記入《綠化工程存在問題處理單》，并將處理單交承包商限期整改。
（3）物業(yè)管理員跟蹤整改的進行，并檢驗整改結果，決定認可或要求其繼續(xù)整改。
（4）對合同期限內不能完工的綠化功臣，物業(yè)管理員應向承包商尋求補償。
4、綠化工程的驗收：
（1）綠化工程施工完畢，物業(yè)管理員應組織人員進行驗收。
（2）參與驗收的可包括：物業(yè)管理員、服務中心主管、業(yè)主管委會委派的人員，公司經理、承包商。
（3）參與驗收的人員在《綠化工程驗收移交記錄表》上簽字，即為驗收合格。
（4）若驗收時發(fā)現(xiàn)存在問題，物業(yè)管理員按規(guī)定進行進行處理。
5、綠化工程驗收接管后，由服務中心自行養(yǎng)護。
6、日常管理
（1）物業(yè)管理員每周對綠化帶至少巡視一遍，并做綠化巡視記錄。
（2）服務中心主管對匯總的《綠化巡視記錄》進行分析（必要時）采用統(tǒng)計技術進行處理。
7、日常養(yǎng)護
（1）除草：
b、保潔員對自己責任范圍的綠化帶內雜草每半個月清除一次，保證無顯目的雜草。
（2）澆水：由綠化養(yǎng)保員按以下要求進行：
a、對新栽綠化地，自栽種之日起十天內，須早晚各澆水一遍，待成活后，可酌情減少澆水次數。
b、持續(xù)一星期干旱時，需澆水一遍。
（3）施肥、殺蟲、修剪按以下要求進行：
a、殺蟲：每星期至少檢查一遍，如有蟲害應及時進行消殺治療。
b、修剪：每年不少于5次，應保持綠化植物的整齊、美觀。
c、施肥：每季度應施肥一遍，并保持生長良好。
d、補種：枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應及時補種。
（4）以上項目由物業(yè)管理員每月填寫《綠化養(yǎng)護記錄表》，并交服務中心主管簽署意見。
8、綠化帶的日常維護
（1）綠化帶的開挖或占用
b、物業(yè)管理員辦理審批手續(xù)，并將經批準的《臨時占用、開挖公共用地（道路）申請表》原件交施工單位據以施工，復印件存底備查。
c、開挖或占用完畢，物業(yè)管理員應檢查綠化帶恢復情況。
（2）綠化帶受損的處理
物業(yè)管理員發(fā)現(xiàn)綠化帶受損時，可以：
a、要求責任人限期恢復綠化帶原狀。
b、安排綠化養(yǎng)護單位恢復綠化帶并要求責任人支付該費用。
五、記錄
1、《綠化工程存在問題處理單》復印件、《臨時占有、開挖公用地（道路）申請表》復印件、《綠化巡視記錄》、《綠化養(yǎng)護記錄表》由物業(yè)管理員保存一年。
2、最新的《保潔員除草責任范圍和工作內容一覽表》原件由物業(yè)管理員保存、復印件由服務中心主管保存。
3、《綠化工程驗收移交記錄表》由物業(yè)管理員保存一年后交公司檔案室。
六、附件
1、《 綠化工程存在問題處理單》
2、《綠化工程驗收移交記錄表》
3、《保潔員除草責任范圍和工作內容一覽表》
制度執(zhí)行管理制度篇十一
為加強各個部門事務管理，使各項管理標準化、制度化，更好地提升全體員工工作職責心，提高團體協(xié)作本事，特制定本規(guī)定。
一、行政考勤管理。
2部門人員工作時間要求：
早會時間：上午9：00-9:30。
各部門小組早會時間：9:30-9:40。
3考勤。
4請假。
1請假無特殊原因須提前申請，無申請或申請不經過的不允許請假，否則按曠工處理；
2員工請假一天（含）以內由部門經理審批、一天以上由總經理審批，事假當日無薪；
5培訓總結。
二、行為規(guī)范。
1目的和適用范圍。
1.1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。
1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。
2管理與組織。
2.1本規(guī)范由行政部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。
2.2各部門經理有對本部門員工行為是否規(guī)范進行監(jiān)督和管理的職能。3基本規(guī)定。
3.3接打電話。
3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3.3.2基本要求。
3.3.2.1在電話鈴響三聲之內接起電話；
3.3.2.2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。
3.3.2.3通話言簡意賅，時間不宜過長。
3.3.2.4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉告。
3.3.2.5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。
3.4言語行為。
3.4.1言語、行為、舉止禮貌、禮貌。
3.4.2嚴禁在公司內打架斗毆，互相吵罵。
3.4.3公司內與同事相遇應點頭表示致意，同事以姓名或職務稱呼；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話。
3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。
3.4.5公司內職員與領導或同事相遇，應主動讓行，以示禮貌。
3.4.6握手時應主動熱情，不卑不亢。
3.4.7進入辦公室應輕輕敲門后再進，進門后回手關門不能大力粗暴。
3.4.8同事之間或部門內部如有業(yè)務問題進行討論時，應避免影響他人工作。
3.4.9請不要在辦公區(qū)走廊或通道內奔跑、大聲叫喊、高談闊論。
3.4.10在辦公區(qū)走廊或通道內請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。
3.4.11未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
3.4.12上班時間不得從事與工作無關的活動（包括閑聊（含上qq）、串崗、看無關書刊、玩游戲、逛商店等），上班時間不得接待與公司業(yè)務無關的人員，不得將無關人員帶入辦公區(qū)（經理同意除外），工作時間內，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物。
3.4.13外出人員須填寫外出公干記錄表，客戶路程較遠的情景除外其余情景一律不準提前填寫工干紙。
3.4.14請愛護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。
3.4.15厲行節(jié)儉，減少浪費。
3.4.16不得在公司打超過5分鐘（含）以上的私人電話，休息時間除外。
3.4.17會議培訓，參加人員必須將手機關機或調為震動，無重要事情一般不允許接聽電話，需聽電話時要長話短說，盡快結束通話。
3.5.18公司人員外出工作后，需回公司匯報當天工作情景及做出第二天工作計劃安排，如有特殊情景需向部門經理申請。
3.5個人環(huán)境。
3.5.1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。
3.5.2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。
3.5.3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。
3.5.4下班離開辦公室前，請關掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關掉電燈、門、窗、空調等。
3.6公共環(huán)境。
3.6.1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。
3.6.2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需運營總監(jiān)批準，并報行政部備案）。
3.6.3員工外衣等物品請統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。
3.6.4請不要在辦公家具上和公共設施上任意寫字、刻畫、張貼。
3.6.5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。
3.6.6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區(qū)。
3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內走動。
3.6.8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。
3.6.9愛護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說明操作。
3.6.10下班前關好本辦公區(qū)域內的門窗、空調、電腦及其他設備，隨手關燈。
3.6.11員工個人資料不準隨處亂放，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。
3.6.11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務。
4獎懲措施。
4.1行政部將不定期對本規(guī)范進行檢查，并對檢查結果進行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據。
4.2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。
4.3對違反規(guī)定的人員，根據情節(jié)輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。
4.3.1在公司內打架斗毆對當事人予以辭退。
4.3.2在公司內互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節(jié)嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。
4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。
4.3.4工作時間內在電腦上玩游戲或做與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4.3.5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經濟處罰20元；第三次違反，予以經濟處罰100元，并在公司內通報批評，同時對主管領導予以經濟處罰50元。
4.3.6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。
4.4罰款以現(xiàn)金的形式當場繳納。
4.5所有罰款將作為員工活動經費，經總經理審批后使用。
4.6公司如果另外的獎懲制度將會另行書面通知，并貼在公告欄位置。
制度執(zhí)行管理制度篇十二
為了更好的對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關人員均應以本流程與制度為依據開展工作。銷售部經理對所屬銷售員進行考核和管理。
銷售部經理職責。
1、對銷售任務的完成情況負責。
2、對回款率的完成情況負責。
3、對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。
4、對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務及技術問題組織大家進行討論和學習。
5、對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領導提出獎懲建議。
6、負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議。
7、對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任。
二、銷售部工作流程。
1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程。
3)銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪。
5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經理匯報。
6)銷售部經理對銷售員的工作予以指導和安排。
2、產品報價、投標的流程。
此項流程主要針對外協(xié)產品及政府農業(yè)管理部門統(tǒng)采的產品。
1)銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經理匯報，由部門經理決定是否參加比價或投標(重大比價或投標需向公司領導請示)。
2)對用戶的詢價書或招標信息進行整理(必要時由采購部和技術部協(xié)助)。
3)技術部對疑難產品的型號、技術參數進行協(xié)助和支持。
4)采購部對重點產品的原材料采購價格及交貨期進行調研。
6)制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標。
3、商務談判與簽訂合同的流程。
1)銷售員在給客戶報價或投標后，根據實際情況可進行商務談判。
2)銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經理通報相關情況(重大合同需向公司領導請示)。
4)待銷售部經理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同。
5)正式《銷售合同》經銷售部經理確認后由銷售內勤于當日保管存檔。
4、發(fā)貨流程。
1)銷售員或分部銷售內勤根據《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉。
2)〈需貨申請單〉經分部經理審核確認后上報銷售部。
3)由銷售部經理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉。
4)庫管辦理出庫手續(xù)。
5)將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內勤存檔。
5、回款流程。
1)銷售員催款。
2)銷售員填寫收款申請單。
3)銷售部和財務部確認。
4)反饋給客戶。
5)客戶回款。
6、開票流程。
1)銷售員填寫開票申請單。
2)銷售部審核。
3)財務部開票。
4)交客戶簽收。
7、售后服務流程。
1)接客戶售后服務申請，由銷售部經理確認。
2)銷售內勤填寫《售后服務申請表》后發(fā)給技術部。
3)技術部和客戶溝通。
4)技術部將服務狀況、處理結果反饋給銷售部經理及內勤。
5)銷售內勤與所屬銷售員進行內部溝通。
8、退貨(換貨)流程。
1)客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經理確認。
2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產品的品名、規(guī)格、數量。
3)由銷售員配合技術部鑒定退貨(換貨)產品的真?zhèn)巍?/p>
4)由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報銷售部經理審核。
5)由銷售內勤根據審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管。
6)庫管辦理退貨(換貨)手續(xù)。
2、銷售員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司。
3、銷售人員在工作推進過程中產生的銷售費用需事先向銷售部經理請示。
7、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內勤應在一個工作日內組織發(fā)貨。
9、銷售內勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。
10、所有的出庫申請及開票申請銷售內勤要及時存檔。
12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內勤要在當日將相關票據交財務部簽收。
15、銷售內勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊。
制度執(zhí)行管理制度篇十三
為指導和規(guī)范通用組合安全測試儀的安全使用。
僅適用于本公司通用組合安全測試儀。
1.該測試儀使用環(huán)境應通風良好、干燥、無灰塵、無強電磁干擾。
2.安全性能綜合測試儀所輸出的電壓和電流在錯誤操作觸電時,足以造成人員傷害,甚至是生命危險,必須由訓練合格的人員使用和操作。
3.操作人員必須了解各種操作規(guī)則的重要性,并嚴格遵守安全操作規(guī)程。
4.衣著規(guī)定,操作人員不可穿有金屬裝飾或佩帶金屬的手飾和手表等,這些金屬飾很容易造成意外的觸電,而且后果會更加嚴重。
5.醫(yī)學規(guī)定,該測試儀絕對不能讓有心臟病或配戴心率調整器、心臟起博器的人員操作。
6.非訓練合格的操作人員和不相關的人員應遠離測試區(qū)。
7.隨時保持測試區(qū)在安全和有關秩序的狀態(tài)。
8.在測試中絕對禁止碰觸測試物件或任何與待測物有連接的物件。
9.該測試儀連接地線一定按照規(guī)定有良好接地,測試儀的電源必須有單獨的開關。
10.測試儀若長時間不使用應定期通電,通常每月通電一次,通電時間不少于30分鐘。
11.測試儀長時間工作后(24小時)應關電10分鐘以上,以保持儀表良好的工作狀態(tài)。
12.接線盒、測試夾長期使用后可能會出現(xiàn)接觸不良或斷路現(xiàn)象,應定期檢查。
13.使用非導電材質的工作臺,測試場所必須隨時保持整齊、干凈、不得雜亂無章,測試站及其周邊之空氣中不能含有可燃氣體及腐蝕性氣體。
14.醒目標志“測試工作站”在測試時必須標明“危險!測試執(zhí)行中,非工作人員請勿靠近!”。
15.讓所有的人都能辨別哪是測試站的電源開關,一旦有緊急事故發(fā)生時,可以立即關閉電源。
制度執(zhí)行管理制度篇十四
一、目的：為加強公司資金管理的規(guī)范性、計劃性和有序性，提高資金使用效率和風險管控能力，特制訂本制度。
二、范圍：本制度適用本公司內部各部門所有的收付款，制度所指資金計劃包括年度資金計劃、月度資金計劃、周資金計劃。
三、計劃原則:量入為出、整體平衡，按時編制、嚴格執(zhí)行，實事求是、不虛報。
四、計劃執(zhí)行：
1、各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，每月末25日前各部門將下月資金收支計劃報財務部審核，財務部有權依據公司整體預算及資金情況對各部門資金計劃進行增減調整，經財務總監(jiān)與總經理商討簽批后執(zhí)行。
2、執(zhí)行部門需在規(guī)定的時間上報資金計劃，年度計劃在年末12月10日前上報，月度計劃在月末25日前上報，周計劃在每周四前上報。
3、各部門資金計劃應建立在對部門工作合理預計的`基礎上進行編報，資金計劃需按付（收）款先后順序、付（收）款項目依次填報。
4、資金計劃的調整：除發(fā)生不可抗力因素的情況下各部門資金計劃經總經理簽發(fā)后一般不允許隨意變更調整。
5、資金付款的執(zhí)行：資金付款計劃按周執(zhí)行，月度資金計劃需填寫本月第幾周支付，月度內當周未執(zhí)行的付款可以遞延到下周支付，但具體付款安排財務依據情況而定，當月未執(zhí)行的付款不再遞延下月執(zhí)行，各部門需在填報下月資金計劃時重新提交簽批，財務部根據付款計劃及時調度資金，資金付款申請單需注明資金計劃編號和項目名稱，財務部依據簽發(fā)執(zhí)行的資金計劃執(zhí)行付款，無計劃的資金付款財務不予支付。緊急情況下需將情況以書面形式報告，依次經財務總監(jiān)、總經理特批后方可執(zhí)行。
五、資金計劃表填列格式詳見附表，本制度自簽發(fā)之日執(zhí)行。
簽發(fā)人：
制度執(zhí)行管理制度篇十五
簽發(fā)人:責任人:。
簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:
*總則。
為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。
*范圍。
員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。
*管理方式。
員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發(fā)表意見,有權利以各種方式參與管理。
*獎懲。
員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進行適當的獎勵。
*員工參與管理計劃的修訂。
員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。
*管理人員與員工的會談。
會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的'工作方法。
*輔導工作。
每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。
*效果測評。
在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。
制度執(zhí)行管理制度篇十六
第一條為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司對外簽訂的各類項目合同一律適用本制度。
第三條合同談判須由總經理或分管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
第四條簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
第五條簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
第六條簽訂合同必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。
第七條合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
第八條合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
第九條合同內容應注意的主要問題是:。
1、開頭部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2、正文部分:建設合同的內容包括工程范圍及工作內容、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作、違約責任等條款。
3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限;合同有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
第十條簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
第十一條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十二條合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
第十三條合同審批權限如下:。
1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。
2、標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同，合同由董事長審批。
3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
第十四條合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:。
1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十五條根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
第十六條合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第十七條合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第十八條總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第十九條在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
第二十條對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。
第二十一條變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
第二十二條變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
第二十三條變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第二十四條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十五條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第二十六條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第二十七條合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
第二十八條處理合同糾紛的原則是:。
1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第二十九條在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十條合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
第三十一條凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。
1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證。
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目。
4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告。
5、有關方違約的證據材料。
6、其他與處理糾紛有關的材料。
第三十二條對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
第三十三條對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
第三十四條對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
第三十五條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
第三十六條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第三十七條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。
制度執(zhí)行管理制度篇十七
員的業(yè)務活動制度化，特制定本規(guī)定。
2、適用范圍：凡本公司銷售人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本制度所規(guī)范的體制管理。
3、權責單位：銷售部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作；總經理負。
責本辦法制定、修改、廢止的核準工作。
二、工作職責。
銷售人員除應遵守本公司各項管理規(guī)定外，應職守下列工作職責：
1、部門主管。
（1）、負責推動完成銷售目標。
（2）、執(zhí)行公司所交辦的各種事項。
（3）、督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。
（4）、控制產品銷售的應收賬款。
（5）、控制銷售部門的經費和預算。
（6）、隨時審核銷售人員各項報表、單據。
（7）、按時向上級呈報：產品銷售報告、收款報告、銷售日報告、考勤報表。
（8）、定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售效果及信用狀況。
2、銷售人員。
（1）基本事項。
a、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。
b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。
c、不得無故理解客戶的招待，不得于工作時間內酗酒。
d、不得有挪用公-款的行為。
e、遵守公司規(guī)定，有經驗銷售人員幫忙和指導新銷售人員完成日常工作。
（2）銷售事項。
a、向客戶描述公司產品功能、優(yōu)勢特點、價格的說明。
b、客戶抱怨的處理，催收貨款。
c、定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息：對產品的反應，對價格的反應，客戶需求，客戶對競爭產品的反應、評價及銷售狀況。
d、整理各項銷售資料，即時填寫《客戶拜訪記錄表》和《客戶資料登記卡》。
（3）、貨款處理。
a、收到客戶貨款應當日繳回。
b、不得以任何理由挪用貨款。
c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。
d、不得以不一樣客戶的支票抵繳貨款。
e、產品不貼合客戶需求能夠交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
三、工作規(guī)定。
銷售人員每年應依據本公司《年度銷售計劃表》，制定個人的《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，主管核定后，按計劃執(zhí)行。
2、作業(yè)計劃。
銷售人員應依據《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，主管核準后實施。
3、客戶管理。
銷售人員即時填寫《客戶資料登記卡》，將客戶資料詳細錄入客戶管理系統(tǒng)。
4、銷售工作日報表。
（1）、銷售人員依據作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之資料，填制于《銷售工作日報表》和《客戶拜訪資料登記表》。
（2）、《銷售工作日報表》應于次日外出工作前，交于主管查看。
5、月收款實績表。
銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈報主管核實，作為績效評核，賬款收取審核與對策的依據。
（1）、產品銷售一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。
（2）、如有贈品亦須依照本公司的規(guī)定辦理。
（1）、銷售人員負責客戶開發(fā)、網絡銷售、催收貨款等工作。
（2）、銷售主管應與各銷售人員共同負起客戶考核的職責。
（3）、產品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；產品本身存在技術問題可依照公司有關規(guī)定辦理退貨。
7、收款管理。
（1）、銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。
（2）、銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。
（3）、所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。
（4）、未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須負賠償的職責。
8、貨款回收：銷售人員應貨款回收事宜負責，回收貨款必須遵守下列規(guī)定：
(1).在受理合同簽訂或提出方案和報價時，應與對方談妥付款條件。
(2).產品售出或實施完成后立即提出清款單，付款日向客戶提出催款通知。
(3).經常與客戶堅持密切聯(lián)絡，不斷設法使對方如期付款。
9、無法收款時的賠償：當貨款發(fā)生無法兌現(xiàn)，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的30%額度，作為賠償。
10、不良債權的處理：交貨后六個月內，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當于該款項的15%金額，賠償給公司?？墒?，前項規(guī)定實施后的兩個月以內，如果該貨款的總額已獲回收，則賠償金的23應退還給負責人員。
11、事前調查：從事銷售業(yè)務人員，對于對方的付款本事等，應做事前調查，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業(yè)務。
12、嚴格遵守產品價格及交貨期。在銷售產品時，除了遵守公司規(guī)定的售價及交付實施外，也應確實遵守：付款日期、付款地點、現(xiàn)金或支票、支票日期、收款方式。
13、合同簽訂：如前述條件已具備，應將客戶需求書、報價單、實施方案、及。
合同等資料，一齊提出給所屬的主管。
14、免費追加產品：產品銷售和實施后，若基于客戶的要求或其他情景的需要，必須免費追加產品或功能的情景，必須事前提出附有說明的相關資料給總經理，取得其裁決。
15、銷售價格表：銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。經過公司許可借出的資料，也應迅速設法收回。
16、宣傳資料：產品配套的宣傳冊和彩頁等必要資料，必須慎選對象后發(fā)放。
17、回扣的范圍：客戶回扣必須以簽約或交貨方為主，發(fā)票金額內的回扣須扣。
除增值稅，客戶尾款結清后結算回扣，轉賬到客戶方經過手機信息或qq所指定的銀行賬戶，國營機構和政府公務人員回扣不予認可。
以作為對公司的賠償。
19、產品售后的折扣：如產品賣出或實施后，貨款被打折，應將對方的相關資料連同合同，訂單等提交給所上司。不管被打折扣是事出何因，負責人都應從薪資中扣除相當于折扣金額的款項給公司，作為賠償。
20、實施技術人員的派遣：關于派遣技術人員到其他公司服務時，須事先向所屬主管請示，取得許可，并填寫派遣委托書方可派遣。
四、工作移交規(guī)定。
銷售人員離職或調職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。
1、銷售單位主管。
制度執(zhí)行管理制度篇十八
為了建設民主、自治、文明、祥和、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好的新型社區(qū)，今年我社區(qū)認真落實居民會議、居民代表會議、居務監(jiān)督委員會制度，推行民主決策，實行民主管理，以居務公開為手段，以民主管理為目標，堅持標本兼治，不斷深化民主決策和民主管理，促進我社區(qū)民主政治建設，密切了黨群干群關系，增強了社區(qū)兩委的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了和諧社區(qū)建設，依法保證了社區(qū)居民的知情權和參與權，民主決策和民主管理制度取得了預期的效果?，F(xiàn)將工作情況總結匯報如下：
我機北社區(qū)采取多種形式，加大宣傳力度，多次召開黨政班子會議，組織學習上級有關社區(qū)居務公開民主管理的文件精神，及時總結社區(qū)自治工作，社區(qū)班子成員正確看待社區(qū)民主決策民主管理的重要性和必要性，樹立信心，轉變觀念，統(tǒng)一思想，達成共識。同時，積極組織社區(qū)工作人員認真開展了“學習制度促執(zhí)行”活動，要求每個工作人員必須熟知制度規(guī)定的程序，以及運用和操作方法。通過召開黨員代表會議、居民代表會議、廣泛宣傳民主決策、民主管理、居務公開和居務監(jiān)督制度的目的、意義、方法、步驟、程序和要求，同時，利用社區(qū)宣傳櫥窗、板報等形式進行廣泛宣傳，使居務民主決策民主管理公開工作做到家喻戶曉，消除社區(qū)居民的疑慮和誤解，調動社區(qū)居民參與社區(qū)建設的積極性，增強民主管理意識，為制度的落實、民主決策和民主管理工作的開展營造了良好的'工作氛圍。
我社區(qū)認真執(zhí)行居民代表會議制度，對社區(qū)事務，特別是居民最關心、最關注的熱點問題，如：捐款捐物、收取垃圾衛(wèi)生費情況等向居民通報。會議決策均按照制度依照程序進行，居民代表參與決策率達到95%以上，在會議上代表針對決策事項，踴躍發(fā)言，提出了切合實際的意見和建議。通過制度的落實和民主決策程序的規(guī)范實施，廣大居民關注社區(qū)事務，“我愛社區(qū)，社區(qū)為我”的觀念普遍增強，私下議論社區(qū)事務、上訪咨詢的居民少了，理解社區(qū)、參與社區(qū)、服務社區(qū)的居民多了，社區(qū)建設與服務得到推進，社區(qū)與居民，居民與居民的關系更加融洽，更加和諧。
按照“多樣、規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，把居務公開工作同社區(qū)的各項工作緊密結合起來。公開形式：其一，在社區(qū)附近設置相對規(guī)范的居務公開欄；其二，通過召開社區(qū)居民代表會議、黨員代表會議、等形式來通報社區(qū)的各項工作和要求；其三，以樓棟、樓門為單位，各樓門長征求居民對居務工作的意見和建議，認真記錄收集。設立居務公開意見箱，指定工作人員專門負責定期開箱收集群眾意見和建議，制定嚴格的操作流程，把公開辦事工作納入法制軌道，推動居務公開民主管理制度化和規(guī)范化。定期以傳單的形式向居民公開社區(qū)事務，讓廣大社區(qū)居民了解情況，以此增強社區(qū)居民的民主參與意識，民主決策的積極性。監(jiān)督措施到位：對社區(qū)居民代表會議的決定、和涉及社區(qū)居民利益的重大問題以及社區(qū)居民關心的事項、社區(qū)居民申請城市居民最低生活保障情況、捐款捐物情況、社會救助情況等的公開情況，均通過村務監(jiān)督委員會監(jiān)督審查，監(jiān)督居務公開按照程序嚴格實施，確保真正實現(xiàn)民主決策民主管理。
通過社區(qū)“三會”制度的落實，社區(qū)建設和社區(qū)服務得到全面推進，居民自治水平有了新的提高。
一是通過居民廣泛參與社區(qū)決策，使廣大居民深層了解了社區(qū)居委會的工作職責、屆期規(guī)劃、社區(qū)居委會成員職責分工、辦事程序等內容，極大提升了社區(qū)服務質量。
三是通過民主決策民主管理機制的實施，加強了社區(qū)的民主法制建設,維護了社區(qū)居民的合法權益,贏得了民心,取得了信任,最大限度地調動社區(qū)居民關心社區(qū)、支持社區(qū)建設的熱情，有效提高了社區(qū)居民的自治水平。
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