最新中小企業(yè)成本管理論文(優(yōu)質(zhì)19篇)

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最新中小企業(yè)成本管理論文(優(yōu)質(zhì)19篇)
時(shí)間:2023-12-07 11:51:12     小編:琴心月

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷和收獲做出有益回顧??偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn),突顯自己的成長(zhǎng)和收獲,而非羅列事實(shí)。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文,我們可以了解不同人的總結(jié)方式和表達(dá)風(fēng)格,從而拓寬自己的思路。

中小企業(yè)成本管理論文篇一

有些酒店表面上經(jīng)營(yíng)的紅紅火火,但經(jīng)濟(jì)效益不理想。由于只注重“開(kāi)源”而忽視“節(jié)流”,兼賞罰不明,導(dǎo)致成本費(fèi)用失控,浪費(fèi)與損失巨大。采購(gòu)成本、廚房成本、歌舞廳節(jié)目成本、吧臺(tái)成本及可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等是酒店成本費(fèi)用的重點(diǎn)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)。本文就酒店如何控制成本費(fèi)用作些粗淺探討。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須創(chuàng)新意、降成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。酒店管理者應(yīng)認(rèn)清形勢(shì),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,在努力創(chuàng)收的前提下,加強(qiáng)成本控制。在酒店經(jīng)營(yíng)中餐飲成本約占酒店總成本的70%左右,因此,加強(qiáng)餐飲成本控制,最大限度地降低餐飲成本,盡可能地為消費(fèi)者提供超值服務(wù),使利潤(rùn)最大化,已成為酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一經(jīng)確定,我們酒店管理者就開(kāi)始圍繞著這一目標(biāo)組織實(shí)施,對(duì)酒店的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制??偨?jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的講解成本控制的途徑、方法、措施及手段,目的在于增強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的成本意識(shí),使各部門(mén)掌握成本控制的基礎(chǔ)知識(shí),堵住各種成本漏洞,積極主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中逐步繁榮和發(fā)展壯大。

作為財(cái)務(wù)人員潛心總結(jié)了一套切實(shí)可行的成本控制辦法。通常酒店成本核算為一個(gè)月總成本率,這一數(shù)據(jù)不能夠充分體現(xiàn)成本波動(dòng)的原因,因此,將后廚成本、收入根據(jù)菜品類別進(jìn)行劃分,從而根據(jù)各類別的成本率查明成本波動(dòng)的原因。

該控制系統(tǒng)出臺(tái)后,歷經(jīng)近一年實(shí)施,在酒店成本控制中發(fā)揮著主導(dǎo)作用,使財(cái)務(wù)工作在發(fā)揮基本核算職能的基礎(chǔ)上,同時(shí)對(duì)酒店發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、總結(jié),做好事前、事中、事后的控制職能,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議,為經(jīng)營(yíng)者提供有效的服務(wù)信息。

我們酒店餐飲成本所占比重較大,因此,成本控制系統(tǒng)以中餐后廚為切入點(diǎn),對(duì)中餐后廚進(jìn)行綜合考核,同時(shí)為方便廚師長(zhǎng)在掌握后廚綜合情況的基礎(chǔ)上,及時(shí)了解各成本增減變化的因素,為其管理提供科學(xué)的理論依據(jù),將中餐后廚成本細(xì)化為:熱菜、涼菜、活鮮、冰鮮、珍品、面點(diǎn)等板塊,通過(guò)對(duì)店內(nèi)歷年經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、歸納,對(duì)店外同行業(yè)酒店經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)比分析,制定出酒店中餐后廚目標(biāo)成本。

成本控制系統(tǒng)在中餐運(yùn)行成熟后,在酒店整個(gè)餐飲系統(tǒng)內(nèi)迅速普及,也顯示了良好效果。因此,成本控制是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的一個(gè)重要方面。成本控制系統(tǒng)在酒店的經(jīng)營(yíng)中,貫穿于全過(guò)程,做到全員、全方位控制,以不斷降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異,采取一定的措施,保證目標(biāo)成本的完成效果,盡可能以最少的耗費(fèi),取得最大經(jīng)營(yíng)成果,加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外,廚房是餐飲為核心,是生產(chǎn)的重地,為避免存貨積壓,克服管理上的漏洞,加速資金周轉(zhuǎn),并有效控制原材料成本,廚房成本的控制宜采取定額管理。主要內(nèi)容有:廚房日常庫(kù)存原材料也必須定額控制。超過(guò)定額部分的原材料,如為積壓或暫時(shí)不用的,則退回倉(cāng)庫(kù);否則應(yīng)在未來(lái)5天發(fā)料時(shí)壓縮。廚房所需的材料,無(wú)論日常直撥的還是向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的,月初應(yīng)按照計(jì)劃營(yíng)業(yè)額與事先核定的毛利率,確定全月用料定額(即定額營(yíng)業(yè)成本)。成本控制人員應(yīng)定期或不定期檢查原材料成本控制情況。如發(fā)現(xiàn)超定額領(lǐng)料和庫(kù)存,應(yīng)具體分析原因,并及時(shí)處理或上報(bào)。樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng)造名牌企業(yè),需要長(zhǎng)年的積淀和巨大的投入,必須有細(xì)制的管理章程,過(guò)硬的管理隊(duì)伍。管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、程序,提高工作效率,降低成本,確保菜肴標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,提高服務(wù)速度。就廚房原材料加工,生產(chǎn)成菜肴成品,我們還總結(jié)以下生產(chǎn)線流程進(jìn)行管理控制:

(一)流程控制。

流程控制是進(jìn)行加工的基礎(chǔ),廚房的生產(chǎn)線流程主要包括加工、配制、烹飪?nèi)齻€(gè)方面:

1。原材料加工可分為:粗加工、精加工、干貨漲發(fā)等。

2。用料配制可分為:熱菜配制、冷菜配制。

3。菜肴烹調(diào)可分為:熱菜制作、冷菜制作、打荷制作、面點(diǎn)制作。

(二)標(biāo)準(zhǔn)控制。

建立標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化,并用于檢查指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程,隨時(shí)消除一切生產(chǎn)性誤差,確保食品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)形象、使之督導(dǎo)有標(biāo)準(zhǔn)的檢查依據(jù),達(dá)到管理的效能。

1。加工標(biāo)準(zhǔn)。制定對(duì)原材料用料的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、漲透的`程度等。制定出“原料凈標(biāo)準(zhǔn)”、“刀工處理標(biāo)準(zhǔn)”、“干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)”。

2。配制標(biāo)準(zhǔn)。制定對(duì)菜肴制作用料品種,數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需營(yíng)養(yǎng)成分進(jìn)行原料配制。

3。烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)加工、配制好的半成品、加熱成菜規(guī)定調(diào)味的比例,以達(dá)到色、香、味、形俱全的菜肴。

4。標(biāo)準(zhǔn)菜肴。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一制作程序,統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤(pán)形式,標(biāo)明質(zhì)量要求、用餐人數(shù)、成本、利率和售價(jià)的菜譜。

(三)人員控制。

在標(biāo)準(zhǔn)制定后,要達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),必須要有訓(xùn)練有素、掌握標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)人員和管理人員,來(lái)保證制作過(guò)程中菜肴優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

1。加工過(guò)程的控制,首先對(duì)加工數(shù)量進(jìn)行控制。憑廚房的凈料計(jì)劃單組織采購(gòu),實(shí)施加工達(dá)到控制數(shù)量的目的。加工出凈率的控制,由加工人員按不同品種的原料,加工出不同檔次的凈料交給發(fā)貨員驗(yàn)收,提出凈料與邊角料的比例,登記入賬后發(fā)放到各位使用者。加工質(zhì)量的控制,加工的質(zhì)量直接關(guān)系到菜肴的色、香、味、形。因此,采購(gòu)、驗(yàn)收要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制原料質(zhì)量。加工員控制原料的加工形成、衛(wèi)生、安全程度,凡不符合要求的原料均由工序終點(diǎn)者控制,不得進(jìn)入下一道工序,處理后另作別用。

2。配制過(guò)程的控制。配制過(guò)程控制,是食品成本控制的核心,杜絕失誤、重復(fù)、遺漏、錯(cuò)配、多配,是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)做到憑額訂單和賬務(wù)員的簽章認(rèn)可,廚師方可配制,并由服務(wù)員將所點(diǎn)的菜肴與訂單進(jìn)行核對(duì),從而加以相互制約。稱量控制,按標(biāo)準(zhǔn)菜譜、用餐人數(shù)、進(jìn)行稱量,既避免原料的浪費(fèi)又確保了菜肴的質(zhì)量。

3。烹調(diào)過(guò)程的控制。烹調(diào)過(guò)程的控制是確保菜肴質(zhì)量的關(guān)鍵,因此要從廚師烹調(diào)的操作規(guī)范、出菜速度、成菜溫度、銷售數(shù)量等方面加強(qiáng)監(jiān)控。嚴(yán)格督導(dǎo)廚師按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,實(shí)行日抽查考核。用定廚、定爐、定時(shí)的辦法來(lái)控制、統(tǒng)計(jì)出菜速度、數(shù)量和質(zhì)量。

(四)方法控制。

為了保證控制的有效性,除了理順程序制定標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理外,還須制定有效可行的控制方法。

1。程序控制法。按廚房生產(chǎn)流程,從加工、配制到烹調(diào)三個(gè)程序中,每道工序的最終點(diǎn)為程序控制點(diǎn),每道工序的終點(diǎn)生產(chǎn)者為質(zhì)量控制者,配制廚師對(duì)不合格的加工、烹調(diào)有的配制有責(zé)任也有權(quán)提出改正,這樣每個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程都受到監(jiān)控。

2。責(zé)任控制法。按每個(gè)崗位的職責(zé),實(shí)行監(jiān)督層層控制。廚師長(zhǎng)總把關(guān)、部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)督的辦法,使責(zé)任落實(shí)到崗,獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。

3。重點(diǎn)控制法。對(duì)某些經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)管理、重點(diǎn)抓、重點(diǎn)檢查。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找到解決的辦法,以達(dá)到防患于未然,杜絕生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。

酒店通過(guò)對(duì)成本核算的分類及操作流程的完善,成本得到了有效控制,管理上了一個(gè)新臺(tái)階,提高了酒店的收益水平,總而言之,酒店取得了效益,所以企業(yè)向管理要效益在我們酒店得到了充分的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)。

[1]朱榮,管理控制與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系探析[j]。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),,(1)。

[2]李正明,李國(guó)平,酒店業(yè)的成本費(fèi)用控制[j]。財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,,(8)。

中小企業(yè)成本管理論文篇二

摘要:項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本之間的差異,采取糾正措施,保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),使成本不斷的下降。項(xiàng)目從過(guò)程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)組織施工到竣工,到項(xiàng)目結(jié)算及拖欠款的催討,整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的變化。從工程項(xiàng)目的三個(gè)階段簡(jiǎn)要論述如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本管理施工前、施工中、竣工前后。

1、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。

目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要手段,它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)告所帶來(lái)的時(shí)效滯后性弊端,避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬本上成本失效已是即成事實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)狀況和本年預(yù)算,制訂企業(yè)目標(biāo)收入、目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn),并預(yù)測(cè)企業(yè)綜合目標(biāo)成本率。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)率和項(xiàng)目工程的具體情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)成本。如艾青路新建工程中標(biāo)合同價(jià)為268萬(wàn)元,其中道路148萬(wàn)元,排水工程120萬(wàn)元,公司的綜合目標(biāo)成本率是95%,該工程施工難度不大,但變更較多,最終預(yù)測(cè)目標(biāo)成本為232.4萬(wàn)元,施工過(guò)程中嚴(yán)格以目標(biāo)成本控制實(shí)際成本支出,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)分析并采取相應(yīng)降低成本的措施。

2、簽訂合理周密的分包合同和材料采購(gòu)合同。

首先,選擇優(yōu)秀的分包和包清工隊(duì)伍,在簽訂分包和包清工合同時(shí),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)承包,在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)賬單,合理支付分包工程款,避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛,尤其是在使用包清工隊(duì)伍時(shí),如使用不規(guī)范或無(wú)資質(zhì)的隊(duì)伍,往往引起勞務(wù)糾紛,一些不良隊(duì)伍在收到工程款后,沒(méi)有按時(shí)將工資支付給民工,投訴勞動(dòng)部門(mén),項(xiàng)目部得再次支付民工工資,會(huì)增加民工成本。

其次,根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算中所列主要材料,實(shí)行計(jì)劃采購(gòu),選擇供應(yīng)商、簽訂采購(gòu)合同、盡量避免價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。三年的建材漲價(jià)風(fēng)暴中,鋼材價(jià)格最高漲幅達(dá)82%,水泥最高漲幅達(dá)100%,給許多建筑企業(yè)帶來(lái)很大的損失。一些鋼材在于建設(shè)單位簽訂合同的同時(shí),與材料供應(yīng)商簽訂了鋼材水泥供應(yīng)合同,施工圖預(yù)算中的.鋼材、水泥統(tǒng)一有其預(yù)算價(jià)供應(yīng),在一定程度上分散了工程的主材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。

在圖紙會(huì)審的時(shí)候,要從即能方便工程施工、又有利于加快工程進(jìn)度,即能確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收入等方面加以考慮,積極提出修改意見(jiàn),對(duì)一些明顯虧本的項(xiàng)目,在不影響質(zhì)量的前提下,提出合理的替代方案,以降低工程成本。如某工程投標(biāo)時(shí)溝槽統(tǒng)砂回填單價(jià)為30元/立方米,而正常價(jià)格為36元/立方米,如按中標(biāo)價(jià)施工,會(huì)引起較大的溝槽統(tǒng)砂回填單項(xiàng)虧損,項(xiàng)目部在建設(shè)和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后,將統(tǒng)砂回填改成宕渣回填,避免了工程單項(xiàng)虧損,為改成最終達(dá)到目標(biāo)成本打好基礎(chǔ)。

1、優(yōu)化施工方案。

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的一個(gè)過(guò)程。施工方案的不同成本也會(huì)不同,施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。在技術(shù)標(biāo)的的基礎(chǔ)上編制合理的施工方案,安排中要選擇最合適項(xiàng)目施工的施工機(jī)械,同時(shí)考慮嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料。如桃花路道路改造工程有舊水泥砼路面鑿除,常規(guī)施工方案中,砼路面鑿除后廢渣外運(yùn)5km,經(jīng)測(cè)算單位成本為28元/o,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,項(xiàng)目部重新制訂砼路面鑿除外運(yùn)的專項(xiàng)施工方案,采用挖除砼路面后采用鑿巖機(jī)將廢渣鑿成小塊,并經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位同意代替宕渣用于道路基層回填,可降低單位成本至15元/o。

2、及時(shí)辦理簽證、抓好進(jìn)度結(jié)算。

由于施工過(guò)程中的不確定性,會(huì)引起合同承包范圍、工程包干造價(jià)的變化,項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其發(fā)生的工程變更寫(xiě)出工程聯(lián)系單,及時(shí)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證認(rèn)可,并納入當(dāng)月工程進(jìn)度款計(jì)收。對(duì)于建設(shè)單位的原因而造成工程延誤及損失,項(xiàng)目部應(yīng)作書(shū)面統(tǒng)計(jì),送交建設(shè)單位確認(rèn)作為工程竣工核驗(yàn)依據(jù),把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間減到最低。如內(nèi)環(huán)北路改造工程合同價(jià)只有865萬(wàn)元,工程量增加了212萬(wàn)元,項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷將增加的工程量送建設(shè)單位確認(rèn),并按月收工程款,以免發(fā)生增量不價(jià)的現(xiàn)象。

在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程的60、70%,有較大的節(jié)約潛力,可以在其他成本如人工機(jī)械虧損時(shí),依靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。保證質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持從低采購(gòu)。施工主材如水泥、鋼材、管材選擇供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),從優(yōu)從低采購(gòu),以確保施工主材的目標(biāo)成本。根據(jù)施工程序及管材進(jìn)度安排分階段的要料計(jì)劃,以降低存儲(chǔ)成本,在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)和攤基損耗,部分主材如安裝類配件或半成品進(jìn)場(chǎng)盡可能運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),隨到隨用,盡可能減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。堅(jiān)持各種材料余料回收。

加強(qiáng)竣工決算管理。在竣工決算階段,首先,項(xiàng)目部應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工后,盡快督促有關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收,工程驗(yàn)收合格交付使用后,及時(shí)進(jìn)行撤場(chǎng),包括臨設(shè)的拆除回收、水電表的移交等,以降低掃尾工程成本;另一方面,項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料人員必須積極配合預(yù)算人員,將有關(guān)資料匯總給預(yù)算人員,預(yù)算人員將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、聯(lián)系單增加、設(shè)計(jì)更改進(jìn)行分析比較,將合同規(guī)定的項(xiàng)目作為決算收入的重要項(xiàng)目。決算收入確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)催收工程決算款,以降低項(xiàng)目工程資金成本。

總之,對(duì)工程項(xiàng)目而言,成本管理關(guān)系重大,項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中,進(jìn)一步加強(qiáng)各過(guò)程的成本管理,是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工毛利最大化的途徑,是企業(yè)取得效益的基礎(chǔ)。

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中小企業(yè)成本管理論文篇三

工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目成本控制中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本,把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi),必須加強(qiáng)施工成本控制。

1.1工程施工承包合同。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo),從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

1.3進(jìn)度報(bào)告。

進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。

1.4工程變更。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、投資都必將發(fā)生相應(yīng)地變化,從而使得工程成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時(shí)掌握變更情況,判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠量等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是成本控制的依據(jù)。

在確定了施工成本計(jì)劃之后,必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí),分析產(chǎn)生念頭的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下:

2.1比較。

按照確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

2.2分析。

在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的.損失。

2.3預(yù)測(cè)。

按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的項(xiàng)目。

2.4糾偏。

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的個(gè)體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步,只有通過(guò)糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施,代寫(xiě)碩士論文從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象,偏差原因有些是無(wú)法避免和控制的,如客觀原因,充其量只能對(duì)其中少數(shù)原因做到防患于未然,力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在確定了糾偏對(duì)象之后,就需要采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。

2.5檢查。

是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段。它通過(guò)確定的成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,其具體的控制方法如下:

3.1人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

3.2材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,控制材料用量和材料價(jià)格。

3.2.1材料用量的控制。

在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下:

3.2.1.1定額控制。

對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

3.2.1.2指標(biāo)控制。

對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

3.2.1.3計(jì)量控制。

準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

3.2.1.4包干控制。

在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料可根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。

3.22材料價(jià)格的控制。

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

3.2.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單位兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:

3.2.3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;

3.2.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;

3.2.3.4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

3.2.4施工分包費(fèi)用的控制。

分包工程價(jià)格的高低,必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍,決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制,主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

3.2.5間接費(fèi)、其它直接費(fèi)的控制。

行政管理方面,要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),避免人浮于事,減少不必要的工資支出,控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,也是人流、物流的匯集地。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理要從節(jié)約施工材料入手,一日施工,一日清,工完料精。

施工成本分析的依據(jù)主要有會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面,通過(guò)成本分析、可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

5.1比較法。

就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn),因而得到了廣泛的應(yīng)用。

5.2因素分析法。

這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其它因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

5.3構(gòu)成比率法。

通過(guò)成本構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重,同時(shí)也可看出量、本、價(jià)的比例關(guān)系,從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

5.4分項(xiàng)工程成本分析。

分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分項(xiàng)工程。通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因。為今后的分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

1繆長(zhǎng)江編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2007;

2俞春芳.建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)代商業(yè).2008.(2)。.;

3黃啟國(guó).經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算與控制探討》.現(xiàn)代商業(yè).2008.(2)。

4吳超.水利水電工程施工成本控制的分析和控制.中國(guó)高新技術(shù).2008,(6)。

中小企業(yè)成本管理論文篇四

隨著iso9000族標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣和深化,已引發(fā)人們對(duì)“iso9000問(wèn)題”的理性思考,其中最突出的是質(zhì)量體系的“有效性問(wèn)題”,在iso9004-1:1994中,“質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮”要素明確指出;“以財(cái)務(wù)用語(yǔ)來(lái)度量質(zhì)量體系的有效性是重要的。有效的質(zhì)量體系對(duì)組織的盈利和虧損的影響至關(guān)重大,特別是通過(guò)運(yùn)作的改進(jìn)從而減少了由于失誤造成的損失以及提高了顧客滿意時(shí)更是如此。”標(biāo)準(zhǔn)為解決質(zhì)量體系的有效性問(wèn)題指明了方向,為企業(yè)通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量成本管理來(lái)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提供了有力的理論依據(jù)。

對(duì)于獲證企業(yè)來(lái)講,當(dāng)前最緊迫的問(wèn)題就是盡快開(kāi)展質(zhì)量成本管理,在實(shí)現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過(guò)程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用。下面,談?wù)勱P(guān)于開(kāi)展質(zhì)量成本管理的幾點(diǎn)建議。

建議之一:轉(zhuǎn)變觀念走出誤區(qū)。

對(duì)獲證企業(yè)來(lái)說(shuō),“取證”是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)照”,是促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的手段,但不少企業(yè)是為“取證”而“取證”,未從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到“取證”的目的是以適宜的產(chǎn)品質(zhì)量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這是導(dǎo)致“質(zhì)量體系說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的根本原因。企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念,丟掉“等、靠、要”的依賴思想,從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)測(cè)算每道工序的目標(biāo)成本,逐層分解落實(shí)到每一位職工;將其與職工的工資收入掛鉤,使每一位職工都切實(shí)體會(huì)到市場(chǎng)的壓力,樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)應(yīng)形成一種用貨幣價(jià)值的作用來(lái)激勵(lì)和調(diào)節(jié)職工積極性和創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛;廢棄非理性的決策,采用科學(xué)的管理方法,真正走出“管理是擺設(shè)”、“管理是花架子”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

管理資料。

切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)(制度)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。

首先,質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)銜接,質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)是質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。

其次,在管理職責(zé)和有關(guān)質(zhì)量體系文件中,規(guī)范每個(gè)職工的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,明確考核標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持考核,真正體現(xiàn)出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量成本的思想。

第三,根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定適宜的質(zhì)量成本科目,健全質(zhì)量成本管理制度,明確有關(guān)部門(mén)和人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,使其成為質(zhì)量責(zé)任制考核的內(nèi)容。

第四,健全以質(zhì)量管理部門(mén)為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng),理順質(zhì)量信息流通渠道,及時(shí)收集、分析、處理、傳遞有關(guān)質(zhì)量信息,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

建議之三:注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。

“以人為本”是質(zhì)量管理的基本思想之一,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。

首先,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開(kāi)展質(zhì)量成本管理教育,增強(qiáng)他們的質(zhì)量成本意識(shí)。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例、質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

其次,對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)(這些人員是質(zhì)量成本管理的操作者和執(zhí)行者)。培訓(xùn)應(yīng)分階段,以交流為主。在開(kāi)展質(zhì)量成本管理的初期,主要學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理的基本原理、概念、方法,以及質(zhì)量管理的原理、方法等。在此基礎(chǔ)上,學(xué)員應(yīng)了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行情況,獨(dú)自提出一套質(zhì)量成本管理體系,相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。然后,綜合學(xué)員的方案和意見(jiàn),建立適合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量成本管理體系。

第三,隨著質(zhì)量成本管理的開(kāi)展,企業(yè)應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,組織有關(guān)人員實(shí)事求是地分析原因,采取措施,不斷改進(jìn)和完善。

建議之四:突出重點(diǎn)有的放矢。

開(kāi)展質(zhì)量成本管理應(yīng)突出重點(diǎn),在對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀作出充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用的開(kāi)支情況,提出重點(diǎn)控制的質(zhì)量成本二級(jí)科目或關(guān)鍵工序一次合格率(通過(guò)率),使企業(yè)的質(zhì)量成本管理效益明顯,從而最大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,以有利于質(zhì)量成本管理工作的全面推廣和開(kāi)展。

iso9000族標(biāo)準(zhǔn)提出的企業(yè)管理思想僅僅是最基本的質(zhì)量保證要求,只有深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的精髓,利用各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段(包括質(zhì)量成本管理原理和方法)才能使質(zhì)量體系不斷完善和改進(jìn)井有效地運(yùn)行。

中小企業(yè)成本管理論文篇五

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處在安全穩(wěn)定的秩序中,保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理,則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一,其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作,這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo),甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說(shuō)是材料控制成本、也可以是營(yíng)銷控制成本或者某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本等等不同類型,但總體來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容,做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)。

成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ),在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下,通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、最終測(cè)定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制,同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過(guò)程中開(kāi)展目標(biāo)成本工作,能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作,幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益,這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

此外,企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的工作中,必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核,這一過(guò)程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作,因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的敏感程度和分析實(shí)力,提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍,在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍,使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí),為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略。

2.1加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳事實(shí)上,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容,其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí),培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程,從而有效的.在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作,保證目標(biāo)成本管理工作的有效開(kāi)展以及功能效用的發(fā)揮。

具體來(lái)講,企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過(guò)程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng),同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過(guò)程中開(kāi)展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳,要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法,將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作內(nèi)容中,先從企業(yè)自身做起,進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍,在企業(yè)基層員工層面上逐步推行u幣奧成本管理制度,對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。

2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容,是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式,也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來(lái)講,企業(yè)在完善成本核算工作的過(guò)程中,首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度,在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),盡量的減少市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差別,從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的任務(wù)和職責(zé),建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門(mén)目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過(guò)程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察,確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過(guò)得變化都做好相關(guān)記錄,保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要助力之一,其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中的重要方法和憑借。具體來(lái)講,企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等,是企業(yè)制定長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù),也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源。總而言之,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的信息分析、客戶的信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作,同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過(guò)程中,理順企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置,加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通,幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過(guò)程中,企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中,企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐,發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用,保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,本文對(duì)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實(shí)行策略進(jìn)行了具體的分析和討論,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的宣傳,采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中,做好目標(biāo)成本管理工作的實(shí)行基礎(chǔ)工作,保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的基礎(chǔ),使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)成本管理論文篇六

隨著社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了建筑工程項(xiàng)目的投資,但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動(dòng)資金,并且還需要其他方面的涉及,技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系,充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工??梢詫⒇?cái)務(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中,這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對(duì)控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理體系的完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)它在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,財(cái)務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動(dòng)向,所以要建立全面、完善的財(cái)務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念。

一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展,不會(huì)是僅僅是靠幾個(gè)人的努力來(lái)完成的。企業(yè)是要求每一個(gè)員工都擁有全員觀念,一起參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),處理好個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系,本著服從服務(wù)于企的宗旨。

2.嚴(yán)格把控人員的選撥,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,企業(yè)也在不斷的進(jìn)步,所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員的門(mén)檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷的提升自身的價(jià)值,成為一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財(cái)務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升,積極參加培訓(xùn),熟練掌握每個(gè)基本環(huán)節(jié)的需要的要求,提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)體系。

3.完善的管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度,從實(shí)際出發(fā),根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求,清楚的認(rèn)識(shí)管理思路,強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起,讓管理者每時(shí)每刻都專注著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,不斷完善著財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。

科技在不斷的創(chuàng)新,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步,逐步的走向自動(dòng)化,數(shù)字化和信息化。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的方面來(lái),讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說(shuō)是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡(jiǎn)稱mis,它可以依據(jù)最開(kāi)始輸入的程序原則,只要財(cái)務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財(cái)務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù),就可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策,并且進(jìn)行后期的模擬,這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密,既可以為那些非常規(guī)的財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù),又可以減少管理上面存在的隨意性。

1.1建筑企業(yè)是一個(gè)很特殊的企業(yè),它不同于其他的企業(yè),它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開(kāi)始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工,它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)就會(huì)遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理,招標(biāo)的管理,在后期竣工之后又會(huì)出現(xiàn)工程核算的管理等,這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問(wèn)題和漏洞,在一個(gè)企業(yè)中整個(gè)公司上下的成本管理意識(shí)還比較低,全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的人員或者是哪一個(gè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé),這樣就會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展,要解決這種情況,就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系,讓公司的每一個(gè)人都深入其中,參與到公司的成本管理中來(lái)。

1.3建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系,有助于在公司每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)科室,每一個(gè)人都能做到工作責(zé)任細(xì)化,可以更好的保證各個(gè)部門(mén)之間的做出更加好的協(xié)調(diào),在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。

1.4做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系,最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控,比如說(shuō)是在前期施工的階段,為了防止在施工的時(shí)候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象,就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時(shí)候做到結(jié)算合理,保證施工的順利完成,有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1做到博覽眾長(zhǎng),構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的靠著財(cái)務(wù)部或者是企業(yè)的某一個(gè)科室或者某一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個(gè)人都把自己和整個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)系到一起,全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來(lái)。就好比一個(gè)輛汽車在路上飛馳,但是汽車也僅僅是一個(gè)大的框架,它中間有著大大小小,成百上千的零件。如果汽車中間有一個(gè)零件出了差錯(cuò),就可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個(gè)建筑企業(yè)就像一輛車子一樣,每一個(gè)員工就相當(dāng)于是車上的零件,要做到每一個(gè)員工都要參與進(jìn)來(lái),爭(zhēng)取做到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相綁定。

2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理的模式,全過(guò)程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控,對(duì)每一個(gè)工作單位進(jìn)行審查,對(duì)施工過(guò)程中的人力,材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要以最快的速度做到糾正以及防范,爭(zhēng)取做到防范于未然。而全動(dòng)態(tài)管理就是說(shuō)企業(yè)成本管理體系對(duì)于市場(chǎng)這方面的監(jiān)控。市場(chǎng)是每時(shí)每刻都不斷變化的,成本管理體系就是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略,以保證可以隨時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性,要想構(gòu)建一個(gè)完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò),成本管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系,如果沒(méi)有這個(gè)堅(jiān)實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò),一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)組織的中堅(jiān)力量,在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組,讓這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé),從而形成一個(gè)巨大而又堅(jiān)實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò),而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。

綜上所述,現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的進(jìn)步,建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過(guò)程中,一定要有創(chuàng)新的思維,有著新的觀點(diǎn),新的思路,只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場(chǎng)的潮流,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,避免自己的企業(yè)被淘汰,在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。

中小企業(yè)成本管理論文篇七

摘要:鐵路客運(yùn)專線是僅供旅客列車實(shí)用的鐵路線路,分為高速和快速兩類。鐵路客運(yùn)專列適用于我國(guó)流動(dòng)人口規(guī)模大、區(qū)域跨度大的國(guó)情,為跨區(qū)域的商務(wù)、旅游等人員流動(dòng)提供了有利支撐。鐵路客運(yùn)專線得勁建設(shè)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的可行性分析,同時(shí)要基于現(xiàn)有的鐵路線路資源,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化。因此,鐵路客運(yùn)專線建設(shè)與一般新建鐵路線路存在一定差異,其建設(shè)成本管理的影響因素也不同。本文通過(guò)分析鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本的組成及影響因素,探討了鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本的管理措施。

關(guān)鍵詞:鐵路;客運(yùn)專線;規(guī)劃;控制。

一、鐵路客運(yùn)專線的主要用途及規(guī)劃。

鐵路客運(yùn)專線是以高速和快速技術(shù)為支撐,實(shí)現(xiàn)大運(yùn)量和高效能的旅客輸送,從而為區(qū)域間經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等活動(dòng)的效益提升提供提供時(shí)間和空間基礎(chǔ)。全國(guó)鐵路客運(yùn)量27.7億人次,其中動(dòng)車組發(fā)送14.43億人次,單日發(fā)送旅客最高達(dá)1442.7萬(wàn)人。這樣的客運(yùn)規(guī)模是其他任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法比擬的。我國(guó)鐵路客運(yùn)專線規(guī)劃布局為“四縱”和“四橫”,以及其他幾個(gè)中重要路段,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有序推進(jìn)建設(shè),促進(jìn)了區(qū)域騰飛和協(xié)調(diào)發(fā)展,為未來(lái)的全面建設(shè)小康社會(huì)打下良好基礎(chǔ)。鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的重要意義包括:第一,實(shí)現(xiàn)客貨分離,大幅提升鐵路運(yùn)輸能力。在已有貨運(yùn)線路的基礎(chǔ)上,根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃,新建或拆分實(shí)現(xiàn)客運(yùn)和貨運(yùn)線路的分離,提升客運(yùn)專線的速度從而匹配兩種類型運(yùn)輸需求的發(fā)展規(guī)律。一般而言,隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,鐵路線路類型從貨運(yùn)專列為主,發(fā)展到客貨共線為主,到最后的客運(yùn)專線為主。預(yù)計(jì)到,我國(guó)鐵路客運(yùn)、貨運(yùn)的需求分別將達(dá)到40億人次和40億噸,但年均增長(zhǎng)率上客運(yùn)為7%,貨運(yùn)為4%,通過(guò)客運(yùn)專線建設(shè)能夠集中客運(yùn)班列,提升客運(yùn)速度,同時(shí)也釋放出更多空間為貨運(yùn)需求增長(zhǎng)提供保障。

第二,客運(yùn)專線能夠提升經(jīng)濟(jì)核心的輻射能力和要素的流動(dòng)速度。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的發(fā)動(dòng)機(jī)是區(qū)域核心的集聚作用和輻射作用,只有在良好的交通基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)上,才能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的要素集聚和擴(kuò)散,區(qū)域內(nèi)部以及區(qū)域周邊的要素交換才能更加密集,從而實(shí)現(xiàn)從量的積累到質(zhì)的飛越。而其中人和關(guān)鍵物資的交換是關(guān)鍵要素,鐵路客運(yùn)專線能夠大大加快人員的流動(dòng),從而為制造、商業(yè)、文化的集聚帶來(lái)人口支撐。第三,客運(yùn)專線建設(shè)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累,能夠轉(zhuǎn)化為我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走出去的產(chǎn)品和服務(wù)??瓦\(yùn)專線特別是高速客運(yùn)專線已經(jīng)成為各國(guó)發(fā)展的主要目標(biāo)之一,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)于任何一個(gè)制造國(guó)或者技術(shù)輸出國(guó)而言都是巨大的吸引力。實(shí)踐已經(jīng)證明我國(guó)高速客運(yùn)專線的建設(shè)能力已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

二、鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本的主要內(nèi)容及影響因素。

鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本主要包括基建、軌道鋪設(shè)、站點(diǎn)新建或改造、客運(yùn)專列及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)??焖倏瓦\(yùn)專線建設(shè)可以大范圍采用原有的鐵路線路,只要在關(guān)鍵交叉路段或站點(diǎn)進(jìn)行變線控制即可將實(shí)現(xiàn)專列的提速,而高速客運(yùn)專列則由于運(yùn)輸速度的大幅提升,對(duì)線路的走向、線路基礎(chǔ)和軌道的質(zhì)量等都有全新的要求,因此必須大規(guī)模新建軌道、控制系統(tǒng)以及站點(diǎn)。影響鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本的主要因素包括:一是客運(yùn)專線的設(shè)計(jì)規(guī)格??瓦\(yùn)專線的設(shè)計(jì)規(guī)格決定了軌道基礎(chǔ)設(shè)施的最小曲線半徑、坡度、巖土、用料、牽引電力等項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

按照設(shè)計(jì)規(guī)格以及相應(yīng)項(xiàng)目參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)后確定的線路,就成為該客運(yùn)專線建設(shè)成本評(píng)估的基礎(chǔ)。我國(guó)客運(yùn)專線建設(shè)區(qū)域跨度大、載客量規(guī)格高,而我國(guó)地貌特征包括了平原、丘陵、高原、江河湖泊等,專線各段的成本影響因素存在較大差異,因此不能用統(tǒng)一的.基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,而應(yīng)當(dāng)分段按照最新的價(jià)格基線或者實(shí)地考察后獲取更加準(zhǔn)確的造價(jià)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。二是建設(shè)技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行廣域高速和快速客運(yùn)專線的建設(shè),需要以成熟的建設(shè)技術(shù)和設(shè)備為基礎(chǔ),包括橋梁、隧道、環(huán)保等多個(gè)方面。

尤其是在我國(guó)地理環(huán)境復(fù)雜的背景下,與平原為主的地域相比,不確定因素對(duì)建設(shè)成本的影響非常明顯。隨著我國(guó)高速客運(yùn)專線建設(shè)里程數(shù)和區(qū)域覆蓋范圍不斷提升,建設(shè)技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位,但在西部、東北這樣地理環(huán)境特殊的區(qū)域,在實(shí)際建設(shè)中仍然存在很多難關(guān)需要去攻克。因此在做客運(yùn)專線建設(shè)成本評(píng)估是,切勿一切都已經(jīng)驗(yàn)而論,必須要具體項(xiàng)目具體分析。

三是建設(shè)人力和原材料成本。鐵路建設(shè)對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家而言都是巨大的投資,在我國(guó)這樣全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行高速和快速客運(yùn)專線的建設(shè)規(guī)劃下,其投入的人力、資金和原材料是天文數(shù)字,任何一個(gè)西方國(guó)家都沒(méi)有過(guò)先例。在我國(guó)勞動(dòng)力和原材料價(jià)格還處于低位時(shí),舉全國(guó)之力進(jìn)行大規(guī)模鐵路客運(yùn)專列建設(shè)是正確的選擇。

當(dāng)然,做好建設(shè)過(guò)程中的要素成本管理也是鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本管理的核心內(nèi)容之一。四是建設(shè)過(guò)程中的成本管理效率。鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本管理貫穿始終,除了保證在勘測(cè)設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算的科學(xué)性外,建設(shè)過(guò)程中的成本管理也十分關(guān)鍵,直接影響實(shí)際交付成本的偏離值。建造過(guò)程中的成本管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、工程計(jì)劃管理等多個(gè)方面,高效的建設(shè)過(guò)程成本管理能夠減少天氣、意外、價(jià)格變化等因素對(duì)成本的影響,甚至能夠通過(guò)創(chuàng)新管理提升建設(shè)效率,降低建設(shè)成本。

鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性研究以及是審批一般都由國(guó)家中央層面統(tǒng)一管理,地方政府作為承建方和管理方,對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。本文認(rèn)為鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本管理應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面:首先,應(yīng)經(jīng)過(guò)充分科學(xué)的可行性分析和論證。鐵路客運(yùn)專線的建設(shè)不能僅僅從成本角度去考量,而應(yīng)以鐵路專線假設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益入手,作為鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的依據(jù)。只有能夠最大程度優(yōu)化區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域間的資源配置,滿足當(dāng)前以及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的客運(yùn)需求,能夠激活經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力,那么該建設(shè)規(guī)劃就是可行的。

不能為了某些集團(tuán)或個(gè)人的利益而放松對(duì)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)科學(xué)論證的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性把握。具體而言,鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成本評(píng)估的應(yīng)將區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃等作為核心參照,建設(shè)成本評(píng)估的依據(jù)如路線、站點(diǎn)、規(guī)格等指標(biāo)都應(yīng)與發(fā)展規(guī)劃匹配,并且作為剛性的影響因子。其次,落實(shí)充分的實(shí)地勘測(cè)和成本預(yù)估。鐵路建設(shè)區(qū)域覆蓋范圍廣,面對(duì)的地質(zhì)、水文、氣候、人文環(huán)境復(fù)雜,任何一個(gè)因素都會(huì)對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生影響。因此,必須在實(shí)地勘測(cè)和線路、站點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,經(jīng)過(guò)反復(fù)和交叉的測(cè)量、計(jì)算和試驗(yàn)論證,才能最終確定建設(shè)體量、投入要素規(guī)格的計(jì)算邏輯和結(jié)論。在實(shí)際操作過(guò)程中,任何一項(xiàng)成本數(shù)據(jù)有需要有依據(jù)材料作為支撐,并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。最后,應(yīng)建立統(tǒng)籌的建設(shè)成本管理機(jī)制。

鐵路客運(yùn)專線建設(shè)尤其是高速專線建設(shè),一般都是多段同時(shí)開(kāi)工,但建設(shè)周期仍然較長(zhǎng),在建設(shè)過(guò)程中,不僅投入要素價(jià)格會(huì)發(fā)生變化,地理環(huán)境、氣候也會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響,此外技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的設(shè)備和工具更替也會(huì)影響建設(shè)成本。因此鐵路客運(yùn)專線建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將工程、技術(shù)、規(guī)劃、商務(wù)、財(cái)經(jīng)等團(tuán)隊(duì)的核心人才納如進(jìn)來(lái),建立統(tǒng)籌一體的成本管理團(tuán)隊(duì)。但同時(shí)也要注意不能將成本管理責(zé)任歸屬進(jìn)行分散,特別是定位到責(zé)任人時(shí),應(yīng)盡量避免因人員流動(dòng)而導(dǎo)致無(wú)法跟蹤回溯。此外,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,建設(shè)方還可以應(yīng)用創(chuàng)新的商業(yè)模式,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源,例如聯(lián)合優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合建造運(yùn)營(yíng)。在本管理工具方面,可以探索通過(guò)運(yùn)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,特別是系統(tǒng)性的成本管理軟件的應(yīng)用上,應(yīng)當(dāng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)以及影響因子變化的實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程采集,并能夠進(jìn)行自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)演算以及直觀地呈現(xiàn)。

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中小企業(yè)成本管理論文篇八

1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值大。

中小企業(yè)遍布我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,由于自身發(fā)展具有靈活性,數(shù)量占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的九成以上,因此在創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值方面相較于大中型企業(yè)具有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點(diǎn)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證,是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。

2.有效的緩解了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題所帶來(lái)的壓力。

由于中小企業(yè)本身的起點(diǎn)低,發(fā)展的速度比較快,在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來(lái),其對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員,同時(shí)對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的吸引,也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程,對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題起到了有效緩解的作用。

二、中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,物流管理所存在的問(wèn)題。

1.物流管理工作觀念落后。

由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展,對(duì)于資本的積累和利潤(rùn)獲取方面投入了較多的精力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的工作重心圍著這個(gè)目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。對(duì)于物流管理,更多的處在淺顯的認(rèn)識(shí)層面,認(rèn)為主要的物流工作,就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時(shí)的從庫(kù)房提出,運(yùn)送到生產(chǎn)需要的部門(mén),不耽誤生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展,同時(shí)及時(shí)的將商品運(yùn)送到客戶手中,這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤(rùn)源”的作用基本上沒(méi)有得到體現(xiàn),存在著諸多的問(wèn)題,不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。

2.管理的方式還停留在原始的階段。

目前我國(guó)的中小企業(yè)的物流管理,普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸方式,將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時(shí)的輸送到指定的位置,對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)姆绞胶驮诖鎯?chǔ)期間進(jìn)行的物流管理工作沒(méi)有有效的重視。殊不知,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),物流工作的開(kāi)展和進(jìn)行庫(kù)存管理,合理的存儲(chǔ)管理生產(chǎn)資料,不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過(guò)程中的直觀數(shù)據(jù),還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本,加快生產(chǎn)要素的流通,促進(jìn)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些方面的作用都沒(méi)有在中小企業(yè)有效體現(xiàn),阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。

3.專業(yè)性人才的匱乏。

二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才,對(duì)于人才的掌握和吸收,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善,對(duì)于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素,導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中,相關(guān)物流管理工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展。由于物流管理工作具有著較高的專業(yè)性,其所需要的知識(shí)和技能通常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無(wú)法掌握的,這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢,其崗位出具的工資水平較低,無(wú)法吸引專業(yè)的人才加入,就使得中小企業(yè)只能用普通員工來(lái)頂替其工作,造成了工作效率低下,同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒(méi)有有效運(yùn)行起來(lái),造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高,不利于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作的開(kāi)展。

三、針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,提出的合理化建議。

1.政府對(duì)于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。

中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍,其發(fā)展水平的高低,對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用,其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門(mén)的支持和幫助??梢圆扇∫韵聨讉€(gè)方面來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先,物流管理相關(guān)政策的制定和實(shí)施。譬如在企業(yè)實(shí)施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善,為企業(yè)提供政策上的扶持,稅收方面的減免來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,促進(jìn)其物流管理工作水平的提高,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束,從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理,規(guī)范整個(gè)物流市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行,保證在其生產(chǎn)過(guò)程中,物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范,為中小企業(yè)發(fā)展,提供一個(gè)良好的平臺(tái)。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的構(gòu)建。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟,對(duì)于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)掃清了障礙,這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)于物流管理工作的推進(jìn)和展開(kāi)有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享,這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記,對(duì)其活動(dòng)范圍進(jìn)行限制,如果還不改進(jìn),直接拉入黑名單,使其從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中除名,規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序,也為中小企業(yè)物流工作帶來(lái)了極大的便利性。

2.對(duì)于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變,是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。

由于我國(guó)目前的中小企業(yè)對(duì)于物流管理工作還處在相對(duì)初級(jí)的階段,因此,對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了,才能樹(shù)立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個(gè)循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作,從原材料到最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值是在不斷的循環(huán)之中,因此,應(yīng)該加強(qiáng)這方面的知識(shí)的培養(yǎng)和傳授,促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。

3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。

企業(yè)的存在目的就是為了利潤(rùn)的獲取,中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,想要發(fā)展壯大,就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本,這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn),吸引高素質(zhì)的物流專業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)。運(yùn)用合理的物流管理手段,專業(yè)的人才來(lái)應(yīng)對(duì)專業(yè)的問(wèn)題,這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率,改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,中小企業(yè)由于自身的原因,只能在生產(chǎn)成本上下功夫,吸收引進(jìn)專業(yè)的人才,運(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)進(jìn)行物流管理,達(dá)到降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的目的,推動(dòng)中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展,為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

中小企業(yè)成本管理論文篇九

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性,客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向,形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式,為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系,變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式,讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí),顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。

上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國(guó)家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng),并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及,直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測(cè)決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升,這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題。基于能夠在激變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息,逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等,這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前,舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域,然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜,更新的速度日益加快,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為:產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗,所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素,歸集至作業(yè),進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本,之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量,再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中,成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置,這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位,這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn),對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義,并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向,根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心,開(kāi)展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析,選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ),圍繞成本動(dòng)因加以控制,讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上,而不只是注重成本的結(jié)局,讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下,設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo),以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分,讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因??偠灾?,作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

(一)決策分析。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià),作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過(guò)以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述,根據(jù)兩者間的關(guān)系,可將成本分成長(zhǎng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化,所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析,不僅大大延伸了可變成本的范圍,并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中,對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示,明確預(yù)測(cè)不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(zhǎng)期效果,讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中,作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等,能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息,促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確,為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié),這不是意味著去掉原本的決策方式,而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn),項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化,選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估,以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,投資決策是較為繁雜的,直接成本在總體的投資額中的占比只為60%,除去設(shè)備成本消耗外,員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到,但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn),把消耗的資源成本劃入作業(yè)中,進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因,把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中,以明確出間接收益,并把其納人決策環(huán)節(jié)中,綜合產(chǎn)生的無(wú)形收益,這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),以全面提高可測(cè)指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。

(二)彈性預(yù)算。

所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性,當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位,是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開(kāi)展的彈性預(yù)算活動(dòng),發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象,有效提升了預(yù)算的真實(shí)性,為開(kāi)展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你,也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算,并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心,能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門(mén)。

(三)控制系統(tǒng)。

降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān),隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過(guò),注重的是顧客驅(qū)動(dòng),并將顧客價(jià)值有無(wú)增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè),并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制,以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值,降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分,評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T(mén)的業(yè)績(jī)給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度??刂葡到y(tǒng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié),不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容,并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng),主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績(jī),促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè),努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以,企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告,企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開(kāi)展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面,作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn),為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。

中小企業(yè)成本管理論文篇十

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,雖然卓越的研究開(kāi)發(fā)可使新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng),營(yíng)銷的多樣化可使產(chǎn)品在短期內(nèi)增加銷售量,通過(guò)降低那些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用(如:物品采購(gòu)價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等)來(lái)降低企業(yè)成本,同時(shí)也能提高企業(yè)的效益。但是沒(méi)有卓越的“質(zhì)量”保證,就不能長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)。而這種“質(zhì)量”匯集了包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理、信息溝通、服務(wù)等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。例如:指令下達(dá)錯(cuò)誤、信息溝通不暢、工作交接不當(dāng)、服務(wù)質(zhì)量不好等等而導(dǎo)致工作中存在的各種問(wèn)題。尤其在制造行業(yè),都存在著由于不符合性能標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的操作,例如:加工現(xiàn)場(chǎng)的加工廢品和返工等。質(zhì)量成本管理正是為了解決這些被我們輕視的質(zhì)量問(wèn)題而造成的各種損失。只有讓損失降低到最低限度,挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本潛能,才能獲取新的增長(zhǎng)空間。所以必須實(shí)施質(zhì)量成本管理。

那么,什么是質(zhì)量成本呢?質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品(或服務(wù))合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本。其由三個(gè)方面組成:一是預(yù)防不符合要求而開(kāi)展的調(diào)查工作;二是鑒定產(chǎn)品(或服務(wù))是否符合要求;三是產(chǎn)品(或服務(wù))因不符合要求而引發(fā)的成本。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,所有企業(yè)都在致力于深降成本來(lái)提高效益。尤其近兩年受原材料價(jià)格持續(xù)上升、人工成本也不斷上漲等因素的影響,使得尋找降低成本新突破口的問(wèn)題已迫在眉睫了。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性。質(zhì)量成本管理是企業(yè)質(zhì)量管理的定量管理,同時(shí)也是企業(yè)質(zhì)量管理體系順利和有效地運(yùn)行的保證。質(zhì)量成本管理目的之一是使投入于質(zhì)量管理的資金發(fā)揮最大的效益。當(dāng)如果質(zhì)量成本投入過(guò)大或得不到控制,質(zhì)量管理體系就不能取得良好的成本效益效果。

2.對(duì)企業(yè)總成本控制的重要性。質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分,也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本。通常而言,質(zhì)量成本與企業(yè)總成本的關(guān)系是:當(dāng)質(zhì)量預(yù)防成本投入后,由于次品率和賠償金額的減少抵消了質(zhì)量成本的增加,企業(yè)總成本相應(yīng)的減到最少;而隨著質(zhì)量預(yù)防成本的不斷投入,由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質(zhì)量成本的增加,企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應(yīng)的增加。因此,企業(yè)也不可能無(wú)休止地追加質(zhì)量預(yù)防成本而導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。質(zhì)量成本管理的好壞直接反映出企業(yè)總成本控制的好壞以及相應(yīng)的利潤(rùn)大小。

有資料顯示,在,全球發(fā)生了日本的三菱汽車和東芝筆記本電腦的兩大質(zhì)量問(wèn)題訴訟案。其中,三菱汽車公司在全球大規(guī)模召回280多萬(wàn)輛轎車,造成3300萬(wàn)美元的直接費(fèi)用損失。東芝公司則在財(cái)政年度(204月至3月)由于質(zhì)量問(wèn)題的影響,第三季度凈虧損849億日元(6.38億美元),而同期公司稅后凈利潤(rùn)高達(dá)111億日元。由此可見(jiàn),質(zhì)量?jī)?nèi)部和外部損失不僅給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,而且也造成直接的非正常效率損失。

1.質(zhì)量成本是企業(yè)的無(wú)形成本對(duì)象。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資源的投入不僅產(chǎn)生了有形的經(jīng)營(yíng)成果――產(chǎn)品,而且也培育了無(wú)形的經(jīng)營(yíng)成果――質(zhì)量水平、效率水平、人力資源水平、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和增值作業(yè)水平等。這些有形和無(wú)形的經(jīng)營(yíng)成果,就是所謂的有形和無(wú)形成本對(duì)象。

2.質(zhì)量成本屬于企業(yè)的管理不善成本。質(zhì)量成本是由于存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題而投入改善的資源消耗。因此,它屬于企業(yè)的管理不善成本。所有處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程都是非增值作業(yè)。這些非增值作業(yè)是不可能消滅的,而只能不斷地減少和提高其效率水平。

企業(yè)質(zhì)量成本管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)。質(zhì)量管理是過(guò)程,目的是成本控制。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題,如果企業(yè)內(nèi)部?jī)H采用增加內(nèi)部相關(guān)設(shè)備或增加人力或只重點(diǎn)改善容易看得見(jiàn)的現(xiàn)象等方法是不能解決長(zhǎng)期問(wèn)題的,并且由此增加的成本有可能損害企業(yè)潛在的利潤(rùn)。而忽視了軟失誤(如產(chǎn)生和處理質(zhì)量問(wèn)題人員的工資、管理不良倉(cāng)品的所有支出等),損失將會(huì)更大。具體如下:

1.如果缺陷產(chǎn)品是由顧客發(fā)現(xiàn)的,那么成本就最高(給客戶賠償并進(jìn)行售后服務(wù)維修等,并且客戶的宣傳效應(yīng)會(huì)比任何其他形式的廣告更為有效)。

2.如果企業(yè)內(nèi)部自己發(fā)現(xiàn)缺陷并改善,那么成本損失的影響就會(huì)相對(duì)減少,但損失往往無(wú)法挽回,還是通過(guò)公司內(nèi)部補(bǔ)救。

3.如果企業(yè)自身建立預(yù)防措施并對(duì)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn),那么缺陷所造成的經(jīng)營(yíng)成本就能夠最小化。

客觀地講,所有對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的因素都應(yīng)劃在質(zhì)量成本中。為了防止隨時(shí)在激烈的質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,必須積極地改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量和成本環(huán)境,全方位的以新視角審視現(xiàn)有的工作質(zhì)量并加以改善和管理。在企業(yè)中實(shí)施質(zhì)量成本管理工作、建立質(zhì)量成本體系,將對(duì)企業(yè)降低成本、減少損失、提高企業(yè)管理水平,規(guī)范企業(yè)管理制度起到非常重要的作用。雖然質(zhì)量成本是一種不易被“看見(jiàn)”的成本,但是質(zhì)量成本通??捎煽蛻魧?duì)企業(yè)的投訴或賠償、報(bào)廢返工處理、售后維修或其他有形的成本數(shù)值化和量化,通過(guò)分析匯總出來(lái)的數(shù)值就可以直觀地反映出軟失誤造成損失到底有多少。所以我們讓每一個(gè)制造軟失誤的人能夠引起注意,制定對(duì)策和改善措施,還是能夠?qū)浭д`的質(zhì)量成本進(jìn)行分析和控制的。

可以說(shuō),這么多年,為了應(yīng)對(duì)采購(gòu)失誤,該集團(tuán)內(nèi)部采取了要求生產(chǎn)制造部門(mén)定期主動(dòng)向采購(gòu)人員提交物資入廠需求申請(qǐng),而采購(gòu)計(jì)劃管理人員也淡化了生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,而是依賴于生產(chǎn)制造部門(mén)的物資入場(chǎng)需求申請(qǐng),這樣就導(dǎo)致物資供應(yīng)總是很被動(dòng),生產(chǎn)等待物資。但采購(gòu)人員并不認(rèn)為他們的這些失誤對(duì)公司造成多大損失。對(duì)于這種狀態(tài),從開(kāi)始,集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始全方面引入質(zhì)量成本管理理念,對(duì)于采購(gòu)出現(xiàn)的失誤,由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的待工工時(shí)和客戶反饋的意見(jiàn)以及由于采購(gòu)問(wèn)題而造成的對(duì)客戶的賠償?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用進(jìn)行量化,就把看似影響不大的采購(gòu)失誤用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)。并進(jìn)行考核,讓每一位員工心服口服。面對(duì)這些數(shù)字,采購(gòu)人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了自身工作管理方法的重要性,并進(jìn)行了工作方法和管理技能的改善,提高了集團(tuán)下屬各企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

現(xiàn)在,已經(jīng)有一些企業(yè)已引入了質(zhì)量成本管理理念,建立了質(zhì)量成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量改善已經(jīng)不單單是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工工程的質(zhì)量強(qiáng)化,更實(shí)際地深入到了包括管理、技術(shù)和服務(wù)在內(nèi)的各個(gè)崗位的工作質(zhì)量改善,開(kāi)始系統(tǒng)性地?cái)?shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信通過(guò)企業(yè)自身的不懈努力,質(zhì)量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落,讓它成為一個(gè)企業(yè)降低成本的新突破口,成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

中小企業(yè)成本管理論文篇十一

摘要:當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,更好的控制企業(yè)成本,增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中,資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益,但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視,管理觀念、方法落后,管理部門(mén)負(fù)責(zé)不到位等原因,導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下,給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問(wèn)題優(yōu)化有一句至理名言說(shuō)得好,“掌握了資金命脈,就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗,但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前,在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題,造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此,加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金利用效率,合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天,傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中,進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

(一)資金成本管理的目標(biāo)眾所周知,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入,投入越多,成本就越高,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下,企業(yè)要更好的健康發(fā)展,必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn),企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)模式下,盡可能的降低成本,提高資金的利用有效率,降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn),使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

(二)資金成本管理的原則很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施,原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂,造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下,企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí),貫徹資金成本管理原則,真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用,專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用,與此同時(shí),要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合,建立資金管理責(zé)任機(jī)制,提高企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的資金節(jié)約意識(shí),把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái),相互協(xié)調(diào),共同管理控制好資金成本。

二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

(一)資金管理制度不夠健全企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差,流向不明確,管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi),增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入,使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上,缺乏一套科學(xué)有效的管理制度,久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。

(二)資金管理模式模糊我國(guó)許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式,缺乏針對(duì)性的資金管理方式,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式,使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多,企業(yè)投入成本過(guò)高,造成企業(yè)資金緊張,致使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金互相受到牽制,資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。

(三)資金預(yù)算編制粗糙企業(yè)資金管理的好壞,直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前,很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計(jì)劃,資金管理控制不到位,資金管理人員散漫懈怠,致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙,使企業(yè)資金流向查無(wú)根據(jù),并造成企業(yè)資金損失。

(四)資金信息化管理程度低隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。然而,很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性,在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段,造成資金管理能力低下,最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

三、

(一)健全資金管理制度企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度,健全管理機(jī)制,并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到“合理使用、減少浪費(fèi)”,促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式企業(yè)必須明確資金的管理模式,將資金管理模式系統(tǒng)化,并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃,充分利用財(cái)務(wù)杠桿,以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。

中小企業(yè)成本管理論文篇十二

摘要:在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下,作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè),也面臨著去除過(guò)剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大,在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后,如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理,提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造,是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

首先,煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下,沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去,成本管理的成效也有待考評(píng)。其次,煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位,沒(méi)有實(shí)行預(yù)算控制措施,對(duì)各部門(mén)的成本支出也沒(méi)有績(jī)效考評(píng)和問(wèn)責(zé)機(jī)制,成本控制的動(dòng)力不明顯。再次,煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè),如開(kāi)采過(guò)程中大量使用的坑木等開(kāi)采工具,就不是開(kāi)采的直接成本,保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開(kāi)采成本。因此,如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè),不能確保成本管理的合理性,也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后,因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè),沒(méi)有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度,對(duì)成本的控制聚集在短期視角,認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開(kāi)支,靠減少投入來(lái)降低成本,這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出,是得不償失的。

2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)。

首先,應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體,使得這部分員工樹(shù)立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性,從而帶頭樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念。其次,要對(duì)全體職工開(kāi)展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫,使得員工自覺(jué)自愿在工作過(guò)程中開(kāi)展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后,要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無(wú)形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素,煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念,向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近,企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上,是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。

2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程。

我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善,管理方式以粗放型為主,將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能,而忽視在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí),成本數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先,制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩,制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向,遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度,違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開(kāi)除。其次,要在煤炭企業(yè)樹(shù)立成本效益觀念,要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開(kāi)來(lái),成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出,要樹(shù)立多動(dòng)因控制成本的理念,成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后,要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程,控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的,控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則,控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。

2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度。

首先,各職能部門(mén)由下而上編制預(yù)算,申報(bào)需求,預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算,常規(guī)預(yù)算為滿足各部門(mén)日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出,非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為,申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門(mén)要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證,以待上級(jí)部門(mén)審核。其次,預(yù)算管理委員會(huì)將各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總,可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門(mén)上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為,對(duì)各部門(mén)申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證,論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次,下發(fā)經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門(mén),各職能部門(mén)要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次,預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況,并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行討論審批,論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后,預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì),考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出,支出的發(fā)生不是任意的,不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。

3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性。

煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因,使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出,例如其在開(kāi)采煤礦過(guò)程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開(kāi)采工具等輔助材料,這些材料都不是直接開(kāi)采支出,但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開(kāi)采、工人可施工的基本保障,是必不可少和不可取代的支出,再比如為了保障開(kāi)采過(guò)程中的安全問(wèn)題,需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開(kāi)采的支出,是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法,則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際,將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中,經(jīng)過(guò)成本動(dòng)因分析,將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集,有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平,最終降低總成本,提高煤炭企業(yè)的效益水平。

首先,作業(yè)成本法是成本核算的重心,強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理,可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè),資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本,作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品,保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次,作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算,不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi),其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn),完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn),使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備,為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性,作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次,作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力,減少不必要的浪費(fèi),因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出,是被作業(yè)成本法摒棄的支出,因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降,煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后,根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求,煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù),歸集企業(yè)的資源成本,將資源成本追溯到作業(yè)中心,計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本,再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品,從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。

4結(jié)論。

煤炭企業(yè)的顯著特征是,項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見(jiàn)效慢,我們唯有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本形態(tài)分析,對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì),做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低,把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。

參考文獻(xiàn):。

[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,20xx(10):。

中小企業(yè)成本管理論文篇十三

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此便涌現(xiàn)出了一大批中小企業(yè),他們推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展,收到了各界的關(guān)注。但與此同時(shí),他們也有著一些較大的自身問(wèn)題有待解決。

正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不高、管理模式的僵化、技術(shù)的守舊讓他們?cè)诎l(fā)展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰(zhàn),也正是由于處在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中,中小企才能不斷革新及成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。

1.中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏。

目前很多中小企業(yè),尤其是家族企業(yè),任然延續(xù)著老舊、落后的管理模式。一直以內(nèi)部用人這種保守的思想經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在招聘時(shí)也忽視了人才的選擇,使得整個(gè)企業(yè)的中心思想一直延續(xù)上一輩的管理模式,不能與時(shí)俱進(jìn),不會(huì)創(chuàng)新,就不能給企業(yè)注入新的發(fā)展思路和方向。另外,鑒于自己經(jīng)濟(jì)、規(guī)模有限,中小型企業(yè)還會(huì)忽視到技術(shù)的引進(jìn)。但正是如此才會(huì)使自己發(fā)展越來(lái)越慢。

2.中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足。

資金有限可能是中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。其實(shí)資金不足一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力;另一方則是企業(yè)在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯(lián)系,后者很大程度上會(huì)影響企業(yè)盈利,進(jìn)而也就會(huì)影響到前者。正如上文提到的,多數(shù)企業(yè)是家族性的,其財(cái)政大權(quán)也就理所當(dāng)然由家庭成員掌控,那這種方式與其他不同的就是它存在特權(quán),在其管理方面會(huì)存在極大的局限性,不能使整個(gè)企業(yè)得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn),也就導(dǎo)致企業(yè)最終在經(jīng)濟(jì)管理上的混亂。

由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍然習(xí)慣于在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)主要靠提高價(jià)格、降低勞動(dòng)成本來(lái)拼,也使得其發(fā)展一直停滯不前。這也正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者在思想上的模糊不清導(dǎo)致的。對(duì)于這些中小型企業(yè),既不能延續(xù)曾經(jīng)的古板思想也不能隨意套用其他大型企業(yè)的管理方式。這就需要管理者們?cè)诠芾磉^(guò)程中不斷發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題。用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)量身定制一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理模式和戰(zhàn)略方針,并朝著正確的方向,不斷地深入調(diào)查、落實(shí),使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)固。

鑒于有如此多的問(wèn)題阻礙著中小型企業(yè)的發(fā)展,那就需要制定一些解決對(duì)策來(lái)改善不良情況。

1.適度放權(quán),避免任人唯親。

也是由于咱們國(guó)家的傳統(tǒng),比較重視親情,所以在自己有所成就的時(shí)候都會(huì)幫親人一把,但是恰恰這種卻是最不適合放在企業(yè)中的。雖然說(shuō)舉賢不避親,但就企業(yè)來(lái)說(shuō),其有著一套完整、有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以此時(shí)這種裙帶關(guān)系就可能影響到企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸納,管理者與員工之間的不信任,從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此,在管理上,要適度放權(quán);在人力資源管理上,引進(jìn)好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的團(tuán)結(jié)力,使企業(yè)更具凝聚力。也只有這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加持久、長(zhǎng)效。

2.解決資金不足。

之前提到過(guò),中小企業(yè)發(fā)展滯留很大程度上是資金短缺導(dǎo)致的。那為了解決這一問(wèn)題,各地都絞盡腦汁想出了各種招數(shù)。有些說(shuō)中小企應(yīng)該在社會(huì)融資方面多下功夫,大量吸取外界的閑散資金,加深與外界的'合作從而達(dá)到緩解資金不足的作用,也可以更好地促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。有些則說(shuō)需要政府提供可行措施如提供財(cái)政補(bǔ)貼、制定貸款優(yōu)惠政策、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、等。其實(shí)我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持,更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業(yè)在運(yùn)行中盡可能地減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品循環(huán)周期保證絕對(duì)的開(kāi)源節(jié)流;其次不能局限自己,不能將自己封閉在狹隘的圈子里,要多和其他同類企業(yè)加強(qiáng)合作,擴(kuò)大自己的融資圈,以便今后企業(yè)運(yùn)作資金周轉(zhuǎn)時(shí)能有一個(gè)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)支柱和發(fā)展資源。

3.企業(yè)素質(zhì)的提高。

我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平來(lái)進(jìn)行的,往往在初始階段會(huì)比較薄弱,一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)久發(fā)展不僅靠技術(shù)還得看一個(gè)管理者是否有能力,所以企業(yè)就需要不斷挖掘管理人才來(lái)提高整體素質(zhì)。因此也就要制定一個(gè)有效的管理制度了,首先公司要以一個(gè)有良好發(fā)展前景的形象要面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行招聘,招聘過(guò)程中要針對(duì)不同的崗位選拔不同的人才,以確保每人都能最好的發(fā)揮其特長(zhǎng);其次在選撥時(shí)要絕對(duì)公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據(jù)公司的管理模式來(lái)做晉升調(diào)整,對(duì)道德、能力、素質(zhì)整體優(yōu)秀的員工做職位晉升,既是對(duì)企業(yè)素質(zhì)的穩(wěn)固也能激勵(lì)到其他員工的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之,目前中小企業(yè)發(fā)展迅速,也有不少衰敗的例子。經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅猛,但是資金不足也仍然是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以也就需要各企業(yè)在發(fā)展中不斷地發(fā)現(xiàn)自身的缺陷,根據(jù)自身的情況及管理模式及時(shí)有效的作出調(diào)整、完善。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的中流砥柱,不管是在技術(shù)革新還是人員素質(zhì)方面都能保證的同時(shí),也希望國(guó)家或其他大型企業(yè)能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了,中小企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟,更加有效的實(shí)現(xiàn)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)成本管理論文篇十四

成本管理本身是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容,對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量有直接的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制制度建設(shè)時(shí),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)的實(shí)際操作中,形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心,盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn),這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理,厲行節(jié)約,從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

(二)成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性。

企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,而成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并糾正不利差異。因此,企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實(shí)性。

(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本。

新時(shí)期,成本管理的概念比較廣泛,除了降低企業(yè)生產(chǎn)成本外,降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍,企業(yè)可以通過(guò)成本控制節(jié)約企業(yè)資源,提高資源的利用效率,從而提高企業(yè)的效益。

(一)企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足。

隨著企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,使得很多企業(yè)的自身價(jià)值補(bǔ)償不足。企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外,產(chǎn)品流通與運(yùn)輸成本都逐漸走高,使得產(chǎn)品的剩余價(jià)值不足,也無(wú)法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的直接利潤(rùn)。企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足問(wèn)題,是阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

(二)產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長(zhǎng)。

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面有密切的關(guān)系。很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有成本管理概念,或在成本管理制度設(shè)計(jì)過(guò)程中,沒(méi)有重視對(duì)產(chǎn)品損失成本管理的重視,所以導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)的不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題等不到及時(shí)解決。這些企業(yè)由于在生產(chǎn)原材料的選購(gòu)上缺乏先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)的理論支持,缺少對(duì)選購(gòu)工作的監(jiān)督力度,使生產(chǎn)需要的原材料存在質(zhì)量差、與采購(gòu)回來(lái)的原材料和生產(chǎn)不對(duì)口的問(wèn)題,加大了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的使用難度,并且直接降低了原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的利用率,給企業(yè)造成了巨大的浪費(fèi),從而間接減少了企業(yè)的剩余價(jià)值。

企業(yè)成本觀念老舊主要體現(xiàn)在對(duì)成本管理的重點(diǎn)一直放在“薄利多銷”方面,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對(duì)生產(chǎn)的成本控制,還要突出對(duì)企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外,很多企業(yè)也缺乏市場(chǎng)理念,對(duì)市場(chǎng)的反饋信息研究力度不夠,沒(méi)有完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng),而且企業(yè)沒(méi)有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。很多企業(yè)的成本管理方式單一,一味的追求降低單個(gè)產(chǎn)品的成本,希望通過(guò)增加產(chǎn)品的銷量提高利潤(rùn),忽視創(chuàng)新元素。

(四)成本管理沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

很多企業(yè)為了短期的利益,實(shí)行了成本管理的短期行為,沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。因?yàn)槲覈?guó)一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善,很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如,我國(guó)對(duì)承包經(jīng)營(yíng)的相關(guān)規(guī)定不明確,較為模糊,使得企業(yè)利用這點(diǎn),大量承包方只是做利潤(rùn)相對(duì)高的'那部分工程,造成工期延誤,工程質(zhì)量差等問(wèn)題,這些短期工期的行為,對(duì)企業(yè)的損失巨大,直接增加了生產(chǎn)成本,給企業(yè)的成本管理帶來(lái)重大損失。

(一)提升企業(yè)的綜合價(jià)值。

提升企業(yè)的綜合價(jià)值可以有效彌補(bǔ)企業(yè)自身價(jià)值不足的問(wèn)題,可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價(jià)值轉(zhuǎn)換成企業(yè)利益。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展越來(lái)越越完善,企業(yè)必須提高應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力,然后不斷提高企業(yè)的綜合價(jià)值,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價(jià)值上,要對(duì)生產(chǎn)工具、設(shè)備進(jìn)行更新,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。軟甲價(jià)值不如贏佳價(jià)值體現(xiàn)的直觀,要進(jìn)行細(xì)致的梳理和考察。軟件價(jià)值構(gòu)建主要體現(xiàn)在人才的招聘和培養(yǎng),對(duì)管理系統(tǒng)的完善,同時(shí)在制度上,要及時(shí)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。

(二)增加產(chǎn)品的業(yè)務(wù)創(chuàng)新改造。

消費(fèi)者對(duì)新事物的好奇還有需要時(shí)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器,一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評(píng)定項(xiàng)目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,還要努力創(chuàng)新產(chǎn)品,根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。這雖然在初期可能會(huì)給企業(yè)造成一定的成本上升,但是在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力,要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng),而且要時(shí)刻注重把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),要有企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務(wù)管理方面,隨著工業(yè)化的深入發(fā)展,很多業(yè)務(wù)都有專門(mén)生產(chǎn)的企業(yè),企業(yè)可以對(duì)一些不重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬生產(chǎn)出去,縮短成產(chǎn)時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)壓縮勞動(dòng)力成本的目的。

(三)制定科學(xué)的預(yù)算管理方案。

提高預(yù)算管理水平可以直接有效的實(shí)現(xiàn)成本控制效果。企業(yè)要確保預(yù)算編制的科學(xué)性,保證預(yù)算編制具有權(quán)威,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,對(duì)需要追加預(yù)算的業(yè)務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格的審批,保證企業(yè)的資金在可控范圍內(nèi)。企業(yè)在制定預(yù)算控制管理方案時(shí)一定要以市場(chǎng)還有成產(chǎn)資料反饋回來(lái)的最新的信息為依據(jù),把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有計(jì)算機(jī)作為預(yù)算控制管理方案的科學(xué)手段,提高信息處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè),將內(nèi)部控制制度作為預(yù)算管理體制的依托,并建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,督促預(yù)算管理部門(mén)提高效率,保證預(yù)算管理的質(zhì)量。

成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)不能再秉持傳統(tǒng)的一味的降低生產(chǎn)成本思想,要樹(shù)立全面成本管理的觀念,從制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。同時(shí)企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合,不能為了短期利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學(xué)的成本管理體系,才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]尹樹(shù)博。彈性標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法耦合系統(tǒng)下的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理分析[j].財(cái)會(huì)研究,20xx(08).

[2]陳佳貴。金磚四國(guó)發(fā)展模式比較[j].瞭望,20xx(03).

[3]萬(wàn)壽義,郭進(jìn)。論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[j].貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(03).

中小企業(yè)成本管理論文篇十五

成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上,美國(guó)企業(yè)一直能夠運(yùn)用信息論和控制論方法,實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑,并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式,但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中,大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上,忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶,誰(shuí)在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,誰(shuí)就在成本競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力,統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃,建立erp系統(tǒng),減少各企業(yè)各自為戰(zhàn),盲目投入,重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決,從成本細(xì)劃到責(zé)任成本,到目前為止,我國(guó)成本管理無(wú)不局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中。由于觀念上的束縛,這些年來(lái),成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國(guó)恰恰相反,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力,而中國(guó)國(guó)有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。

上個(gè)世紀(jì),美國(guó)在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的,一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),美國(guó)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,并為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)贏得高額壟斷利潤(rùn),也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)相比較,最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后,不在冗員或債務(wù)的沉重,而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后,我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿,忽視發(fā)明和創(chuàng)新,重視科研成果的研究,忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織,忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上,從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

美國(guó)企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析,中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。

在市場(chǎng)上,真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本,企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此,公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本,轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本,與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本,尋求最大收益。美國(guó)企業(yè)在成本管理上,能夠運(yùn)用信息論和控制論方法,實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式,所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的,實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié),從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析,使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解,從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑,許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式,而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中,大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上,忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響,實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%,足以決定企業(yè)命運(yùn)。

美國(guó)大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確,我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。美國(guó)大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)公司,其生產(chǎn)規(guī)模之龐大,分支機(jī)構(gòu)之繁雜,管理層次之深入,非中國(guó)企業(yè)所能比。

中小企業(yè)成本管理論文篇十六

1.中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧J澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是,中國(guó)已開(kāi)始著手這方面的工作。比如,中國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》,但在執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題,需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。2.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》,這標(biāo)志著中國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)。值得注意的是,在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu),中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu),中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等)結(jié)合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

(二)面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略,解決資金短缺的難題。

一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶??梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才;也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。

(三)改變陳舊的觀念,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

1.樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。加入wto后,資本市場(chǎng)開(kāi)放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái),使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng),防患于未然。

(四)強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。

2.提高資金的營(yíng)運(yùn)效率,形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。

3.加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái),很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策,對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

(五)加強(qiáng)內(nèi)部控制,改變僵化的管理模式,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因,(1)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題,一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

總之,中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù),從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策,并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還需要轉(zhuǎn)換思想?,F(xiàn)實(shí)表明,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問(wèn)題,而深層原因是體制和制度問(wèn)題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的,必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革,加快制度調(diào)整,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題,要培育咨詢機(jī)構(gòu),引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維,加強(qiáng)自身的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

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中小企業(yè)成本管理論文篇十七

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念:第一,樹(shù)立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念,規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力相對(duì)較弱,企業(yè)的資源有限,領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快,技術(shù)更新周期短。在這種情況下,中小企業(yè)必須集中有限的資源,努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng),這是企業(yè)的立身之本,也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二,樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益,規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三,樹(shù)立現(xiàn)金流觀念?,F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)損益。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。因此,關(guān)注現(xiàn)金流量,掌握現(xiàn)金流的狀況及走向,包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合。

資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金;另一方面是籌來(lái)的資金要確保有效地運(yùn)用,投入要有產(chǎn)出。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的.籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比,超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。因此,在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí),既要做投資決策,也要做相應(yīng)的籌資決策,并且注重有效使用資金,確保資金增值,提高自身的積累,以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3科學(xué)進(jìn)行投資決策,積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目,寧愿選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式:一是為盡快收回投資,多采用中短期投資。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率,但其投資規(guī)模大,不確定因素多,所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短,多采用對(duì)內(nèi)投資方式。三是在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。

3.4中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

第一,轉(zhuǎn)變觀念,把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二,強(qiáng)化存貨管理,建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備,最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資,并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三,建立和完善應(yīng)收帳體系,嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式,應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢,對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì),嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。

3.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理組織體系。

為要解決好中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。

中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求,逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系,工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),在分工協(xié)作的原則下,明確管理崗位和人員職責(zé),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。

3.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

中小企業(yè)成本管理論文篇十八

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。小企業(yè)由于自身的一些局限,其成本管理理念,成本控制方式存在問(wèn)題。創(chuàng)新成本控制管理手段,降低成本,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,對(duì)小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文以小企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題原因進(jìn)行分析,并提出解決途徑。

由于受規(guī)模、技術(shù)和管理等的限制,大部分小企業(yè)成本管理及控制采取傳統(tǒng)方式,成本管理理念和成本控制水平亟需提高。

20xx年我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地問(wèn)卷兩種方式,對(duì)江蘇70余家小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析,了解其成本管理現(xiàn)狀。

由于小企業(yè)規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理模式平面化,管理文檔較少,有明文的成本管理制度的企業(yè)較少,多數(shù)是口頭要求。制定成本管理制度的只有27家,占36.48%,尚未制定的共占63.52%。見(jiàn)表1。

我們對(duì)制定成本管理制度的企業(yè)進(jìn)行抽樣實(shí)地調(diào)查,其制度規(guī)范性和質(zhì)量參差不齊。

53.6%的企業(yè)使用品種法,25.8%的企業(yè)使用分步法,目前僅有11.6%的小企業(yè)采用分批法。而采用作業(yè)法的更是少之又少。

(三)成本歸集所考慮的成本要素。

許多小企業(yè)在成本歸集時(shí),主要關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本,而疏忽設(shè)計(jì)研制、供給過(guò)程和銷售過(guò)程的成本。

在被調(diào)查企業(yè)中,將研發(fā)成本及市場(chǎng)開(kāi)拓成本歸集到產(chǎn)品成本里的分別只有18家和23家,分別占24.43%和21.08%。見(jiàn)表3。

(一)觀念落后,缺乏市場(chǎng)理念。

多數(shù)小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的投資少,創(chuàng)新能力不足,為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,只能一味片面追求低成本;強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省,盡可能壓縮材料費(fèi)用,降低人工費(fèi);強(qiáng)調(diào)有形成本管理,忽視無(wú)形成本的存在;降低了目前成本,卻忽略長(zhǎng)久效益。如為了降低人工成本,絕大部分小企業(yè)盡可能地壓低員工工資,不進(jìn)行或少進(jìn)行員工技能培訓(xùn),勞動(dòng)安全保障不到位。導(dǎo)致小企業(yè)中存在大量的素質(zhì)低、流動(dòng)性高的勞動(dòng)力,反而導(dǎo)致企業(yè)管理成本、用人成本變相增加。過(guò)度地降低成本,會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量,致使品牌認(rèn)可度降低,進(jìn)而得不到利潤(rùn)。

(二)成本控制手段落后。

許多小企業(yè)成本控制理念和手段還處于傳統(tǒng)階段,關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,疏于事前、事后的成本管理。不重視事前成本控制,成本預(yù)算缺乏科學(xué)的方法,偏于主觀估算;沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)前研發(fā)成本,只關(guān)注側(cè)重于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗。由于缺乏專門(mén)的高水平的成本管理人員,事后成本控制難以實(shí)現(xiàn),對(duì)于成本差異原因的分析很難準(zhǔn)確,也難以為修訂成本標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)成本控制提供正確、必要的反饋,致使成本控制不能完整有效。

(三)成本核算方法不科學(xué)。

許多小企業(yè)為減少產(chǎn)品成本核算工作量,無(wú)論期末在產(chǎn)品多少,一律采用在產(chǎn)品不計(jì)成本法分配生產(chǎn)費(fèi)用。當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān),造成產(chǎn)品成本不真實(shí);小企業(yè)不管分配什么費(fèi)用,該費(fèi)用與工資或工時(shí)是否相關(guān),均以工人工資或工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇上,許多小批量多品種訂單式生產(chǎn)的小企業(yè),卻采用品種法和分步法,與其生產(chǎn)特點(diǎn)不符。

另外,小企業(yè)由于規(guī)模小,人員少,基本不安排專門(mén)的人員管理成本;許多企業(yè)沒(méi)有實(shí)施成本考核制度,而實(shí)施的企業(yè),效果好的又不多。

成本管理不能僅僅看到生產(chǎn)過(guò)程中的成本,而應(yīng)放眼到市場(chǎng)需求分析,相關(guān)技術(shù)分析,產(chǎn)品設(shè)計(jì),技術(shù)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)分析及售后的成本控制管理。現(xiàn)代成本不僅包括生產(chǎn)成本,庫(kù)存成本,還包括信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、銷售和客戶服務(wù)成本、處置成本。

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配,一定要考慮生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況;共同費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合費(fèi)用自身特點(diǎn)來(lái)選取,這樣分配的費(fèi)用才合理;當(dāng)前小企業(yè)多數(shù)是小批量多品種訂單式的生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式分批法更適用。產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇要根據(jù)不同產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來(lái)選擇,不應(yīng)整齊劃一,只用某一種方法。

(三)堅(jiān)持成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。

企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新,小企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,消除產(chǎn)品不實(shí)用的部分功能塑造出實(shí)用簡(jiǎn)單化的新產(chǎn)品;也可以從生產(chǎn)領(lǐng)域入手,從性價(jià)比出發(fā),將生產(chǎn)過(guò)程高效化;在高成本、勞動(dòng)量比較集中的環(huán)節(jié),注重基本功能,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而降低成本等等。從短期看,產(chǎn)品研發(fā)需要投入,使成本升高;但從長(zhǎng)期而言,可以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大成本領(lǐng)先,以獲得更高的效率。

(四)提高成本控制意識(shí),完善激勵(lì)約束機(jī)制。

積極落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅只涉及財(cái)務(wù)部門(mén),公司每一個(gè)部門(mén)與員工都應(yīng)該參與公司的成本控制管理。企業(yè)應(yīng)該推行一些成本獎(jiǎng)懲制度。

中小企業(yè)成本管理論文篇十九

摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用,成本水平的高低,直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù),進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對(duì)一個(gè)成本水平較高的企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,出現(xiàn)虧損,甚至倒閉。因此,提高成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理,成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國(guó)許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷,難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,必須加以改進(jìn)和完善。才能對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制,才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測(cè)、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析,這一過(guò)程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費(fèi)用,從而大大提高了企業(yè)的純利潤(rùn),更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢(shì)發(fā)展的步伐。

近年來(lái),我國(guó)的科技水平發(fā)展迅速,原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策,堅(jiān)定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕,不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,造成成本會(huì)計(jì)核算工作者仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上,禁錮了成本會(huì)計(jì)核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的思想,使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法以及對(duì)成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè),最終因原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法無(wú)法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,從而對(duì)企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失;隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)展,電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷的運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法中,電子計(jì)算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度,使企業(yè)高層管理部門(mén)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)全面的了解情況以及所面對(duì)的問(wèn)題,及時(shí)的對(duì)其做出合理的解決方案。

(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理?yè)碛兴捻?xiàng)職能即成本預(yù)測(cè),成本控制,成本考核以及成本分析,其中,成本預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提,成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn),成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作過(guò)程中僅采用編制計(jì)劃控制,忽略對(duì)生產(chǎn)成本的事中控制以及對(duì)生產(chǎn)成本的事后審查,將會(huì)造成當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能夠及時(shí)的對(duì)其采取解決措施,使其缺乏執(zhí)行過(guò)程中的可行性,無(wú)法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。

伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日趨增強(qiáng),由于各工業(yè)企業(yè)受原始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,工業(yè)企業(yè)在成本管理過(guò)程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對(duì)設(shè)計(jì)成本以及市場(chǎng)成本等的管理理念,因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,因此會(huì)造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

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