總結(jié)是一個機會，它讓我們重新審視自己的成長和進步。善于歸納和總結(jié)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇一
2．1指導(dǎo)思想和原則堅持社會主義辦院方向，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國家、醫(yī)院和個人之間的分配關(guān)系。根據(jù)“多勞多得、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對創(chuàng)收部門實行成本核算；對行政、后勤部門采取目標(biāo)管理，以“職務(wù)+職稱”確定獎金系數(shù)，每月民主測評得分付酬的管理辦法。
2．2成本核算的考核辦法。
2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入．涉及到兩個或兩個以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財務(wù)報表收入。確保醫(yī)院收入既不重計，也不漏計。
2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個人所得。(2)公務(wù)費支出：含科室材料消耗費、維修費、辦公費、電話費、水電費、管理費、公共費用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷)等組成。(3)各項折舊：醫(yī)療設(shè)備、房屋按國家規(guī)定的折舊標(biāo)準(zhǔn)，核定各科室每月的折舊額，計入使用科室的成本。
2．2．3科室結(jié)余=科室收入一科室支出各科室以結(jié)余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎金?？剖要劷鸬挠嬎愎綖椋嚎剖要劷?科室結(jié)余×提成比×質(zhì)控得分比。
2．2．4臨床科室人員獎金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務(wù)完成指標(biāo)分配到人的指導(dǎo)性方案，供科室參考。即護理人員的獎金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎金按工作任務(wù)的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動量計算出來。每個醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎金的50％。計算方法：每個醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)除以本科當(dāng)月的出院病人總數(shù)得一個系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎，等于其醫(yī)生50％的獎金。用同樣的方法再計算醫(yī)生個人完成收入的獎金系數(shù)。得出醫(yī)生個人另外50％的獎金。用以上方法算出的醫(yī)生個人獎金，能較客觀地反映“多勞多得、績效優(yōu)先”的獎金分配原則。
3討論。
3．1科室之間獎金差距難以協(xié)調(diào)因為科室業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，必定會出現(xiàn)有的科室獎金較少或沒有，有的科室獎金相對較高。面對這種結(jié)果，獎金少或無的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費不能提成或比例不能一個樣；二是結(jié)余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結(jié)余的科室。
3．2病人欠費得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費的措施，如：住院結(jié)帳處及時下發(fā)催款通知單；對預(yù)交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會有少數(shù)病人欠費。在計算科室獎金時，對于病人欠費，是直接核減科室收入?還是進入成本支出呢?欠費扣到科室后，是只扣責(zé)任醫(yī)生的獎金?還是相關(guān)醫(yī)、護人員都要扣獎金呢?怎樣才能有效的加強欠費管理，是我們在實際工作中遇到的一個較為突出的.問題，值得同行們展開討論。對于家庭困難、病情嚴(yán)重的患者，如果停止治療，勢必會導(dǎo)致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會帶來不必要的醫(yī)患糾紛。但堅持治療，又會導(dǎo)致更多的欠費。這種情況下形成的欠費，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責(zé)任，顯然不合情理。因此，病人欠費很難得到有效控制。因為有這些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
3．3超出社保給付標(biāo)準(zhǔn)的部分欠費，在經(jīng)管方案上也無法全面體現(xiàn)科室責(zé)任在現(xiàn)行社會醫(yī)療保險體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，超過部分再按不同比例分擔(dān)。即當(dāng)月醫(yī)保病人住院平均費用，超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以內(nèi)的，醫(yī)保中心分擔(dān)30％，醫(yī)院負(fù)擔(dān)70％；月平均人次費用超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以上部分，全部由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結(jié)帳時，一般都會超標(biāo)。超標(biāo)的部分因得不到補償，而形成新的欠費。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計提獎金，盡管醫(yī)保病人費用的管理在質(zhì)控分?jǐn)?shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費，在獎金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
筆者從事醫(yī)院財務(wù)工作20多年，在財務(wù)科負(fù)責(zé)人崗位上也工作了10多年。多年來參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財務(wù)核算、經(jīng)濟管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇二
摘要：工程經(jīng)濟管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經(jīng)濟管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關(guān)經(jīng)濟風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進行了制定，對提升經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻標(biāo)識碼：a。
工程經(jīng)濟管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
1.1營運業(yè)務(wù)過程的主要風(fēng)險。
目前，一些工程的經(jīng)濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實現(xiàn)對工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的對接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟管理活動難以在風(fēng)險因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟管理工作缺乏對資金營運業(yè)務(wù)具體問題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點，對資金營運模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經(jīng)濟管理控制機制的合理處置，難以憑借項目營運資金的優(yōu)化控制特點實現(xiàn)對經(jīng)濟管理過程中風(fēng)險要素的分析，不利于工程經(jīng)濟管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風(fēng)險發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項目與資金運營業(yè)務(wù)的對接方面進行運行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營機制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險控制難度，難以憑借風(fēng)險因素的預(yù)判機制將營運資金的價值在工程經(jīng)濟管理活動中進行優(yōu)化實現(xiàn)，降低了經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險管理的對接失效風(fēng)險。
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時期工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進行工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)設(shè)計的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)在進行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設(shè)要求進行審計性質(zhì)工作的有效設(shè)計，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)辦理體系實施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟風(fēng)險控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)在實施具體的工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)設(shè)計過程中，必須保證風(fēng)險控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則的具體要求，對風(fēng)險控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險控制工作價值進行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進行更加深入的學(xué)習(xí)，無法保證自身對風(fēng)險控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運作具備一定的風(fēng)險性，并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟管理管理工作人員無法了解業(yè)務(wù)的實質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則的具體要求對資金風(fēng)險性因素進行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險控制總體質(zhì)量。
審查機制是保證工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的價值得到充分實現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機制不能對工程經(jīng)濟管理的實際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生問題累積，進而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟管理工作機制。雖然很多工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)在實施具體的工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)實施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機制由于制度建設(shè)工作無法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢進行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無法適應(yīng)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制工作的長效機制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實施分析，無法按照業(yè)務(wù)審查體系的運行特點對經(jīng)濟管理的實際問題進行統(tǒng)計總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進行準(zhǔn)確的設(shè)計，也使得一些跨國工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現(xiàn)信息資源的價值。一些工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強經(jīng)濟運作層面的風(fēng)險控制。
建設(shè)工程項目在進行營運資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設(shè)工程項目營運資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會對建設(shè)工程項目的經(jīng)營活動構(gòu)成不利影響。營運資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設(shè)工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風(fēng)險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設(shè)工程項目的營運業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風(fēng)險管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險控制機制進行價值研究，保證工程風(fēng)險管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進行風(fēng)險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險管理控制體系的建設(shè)工作要從機構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險控制機制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進中實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風(fēng)險控制機制建設(shè)特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟管理風(fēng)險控制機制實現(xiàn)自我完善。風(fēng)險控制體系還要強化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實施需要，對風(fēng)險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風(fēng)險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的推進是提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關(guān)的風(fēng)險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇三
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。
為加強醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定。現(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的有關(guān)問題談?wù)劰P者的一點初淺體會。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇四
從工程項目的進行過程來看從工程項目的進行過程來看，經(jīng)濟管理風(fēng)險的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險預(yù)防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風(fēng)險預(yù)防機制定完善的風(fēng)險預(yù)防機制，確保施工進度計劃和成本預(yù)測科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩(wěn)步進行行，針對這一問題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對工程項目的施工過程進行全方面的監(jiān)控工過程進行全方面的監(jiān)控，確定每個施工階段的進度變化，出現(xiàn)問題及時矯正現(xiàn)問題及時矯正。第二，風(fēng)險應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險應(yīng)急機制能在工程項目出現(xiàn)緊急風(fēng)險的時候能在工程項目出現(xiàn)緊急風(fēng)險的時候，根據(jù)應(yīng)急機制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，在工程項目的進行過程中程項目的進行過程中，不可避免的會有一些不可預(yù)測的風(fēng)險，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險、擔(dān)保等方式來進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項目的進行過程中，風(fēng)險防范應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險防范應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。
結(jié)合工程項目的進行過程來看結(jié)合工程項目的進行過程來看，不可避免的會出現(xiàn)較多的風(fēng)險的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險可以采取針對性的方法措施。((1)認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性。重新認(rèn)識工程經(jīng)濟管理理，認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問題工都應(yīng)該重視這一問題，在工程項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經(jīng)濟形勢下，既要保證工程項目的質(zhì)量既要保證工程項目的質(zhì)量，也要保證效率，實現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看，這樣就會讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟管理和技術(shù)更新都能同時發(fā)展發(fā)展，實現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟性其經(jīng)濟性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟管理體系，做好風(fēng)險防范好風(fēng)險防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個崗位職責(zé)各個崗位職責(zé)，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟管理體系完善經(jīng)濟管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險防范招投標(biāo)階段風(fēng)險防范。施工企業(yè)在報價時不能嚴(yán)重壓低報價低報價，而是要進行科學(xué)的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業(yè)帶來風(fēng)險。((3)合同階段的風(fēng)險防范合同階段的風(fēng)險防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進行的法律法規(guī)來進行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險合同風(fēng)險。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。
5結(jié)語。
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟體制下新的經(jīng)濟體制下，工程項目的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風(fēng)險因素存在較多的風(fēng)險因素，而避免這一風(fēng)險影響到工程學(xué)項目的正常進行正常進行，就需要進行相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，真正的從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項目和管理學(xué)角度來分析工程項目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益益。針對工程項目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步進行目的穩(wěn)步進行。
參考文獻：
[3]向敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策研究[j].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,,(8).
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇五
公路工程的經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，同時它還是影響公路工程財務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟效益，促進我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
重視力度不夠就會容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟管理過程中許多問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟管理和成本核算的意識，許多工程項目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程資金撥付和使用的。
對于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有進行認(rèn)真的工程經(jīng)濟管理和成本核算，使得工程造價分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認(rèn)識。
我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實際成本進行成本的獨立核算。
而在實際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨立核算，這樣就使得工程的實際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?/p>
對于公路工程經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督是所有財務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時也是財務(wù)管理部門的一項責(zé)任，這一點在我國《會計法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。
而由于我國許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對經(jīng)濟管理活動的干預(yù)，會使得財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費用無法客觀真實的計入到工程成本中去，不真實、不客觀的費用使得財務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量。
(1)審計介入質(zhì)量監(jiān)管。
一是施工前的審計監(jiān)管，對有關(guān)勘察設(shè)計文件審查的監(jiān)督管理，重點是對勘察設(shè)計文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計質(zhì)量責(zé)任。
二是對招標(biāo)活動的審計監(jiān)管，重點是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)監(jiān)督。
三是對合同文本的審計監(jiān)管，重點是對施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對質(zhì)量監(jiān)管實行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
(1)認(rèn)真進行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督。
既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財務(wù)還查計劃，把項目的家底摸清，成本搞實。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。
二是加強計量和驗收工作，計量是對工程施工中的人工、材料、機械使用等的工作數(shù)量記載;驗收是對工程完成質(zhì)與量情況的.檢驗，所以，加強計量和驗收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價的規(guī)范管理。
(3)建立項目成本核算制。
對工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。
在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項目以外的非生產(chǎn)性支出項目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費用結(jié)算時應(yīng)健全計量、驗收等，逐級審核、簽字，保證工程決算的真實性，維護財經(jīng)紀(jì)律，促進廉政建設(shè)。
(5)及時進行工程決算、財務(wù)決算。
財務(wù)決算、工程決算要真實、規(guī)范，為交工、竣工驗收做好準(zhǔn)備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實施庫存管理或減工費用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
在施工中往往由于延期、費用等問題，造成工程項目預(yù)算與計劃投資脫節(jié)，因此，在施工項目的管理中必須加強預(yù)算管理。
在工程開工前，項目經(jīng)理部出來編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時還要充分考慮到各類施工風(fēng)險。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計計算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。
將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強對公路工程財務(wù)的監(jiān)督和核算。
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財務(wù)關(guān)系，根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進度合理的調(diào)配資金，在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對象對其進行分類，歸集所有的費用，然后會計進行核算。
另外，財務(wù)部門需要定期的、及時的向有關(guān)的工程部門上報財務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對項目資金做到心中有數(shù)，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平。
在公路工程竣工以后，工程的財務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實際資金活動情況，聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算，在這個過程中對整個項目進行一定的綜合分析和評價。
對照工程的預(yù)算對各項工程定額的執(zhí)行具體情況進行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進行客觀、公正的評價。
(六)公開單機成本核算。
單機成本的核算對于整個工程項目的成本具有很大的影響，對單機成本核算進行公開化，一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進而精確工程成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機手和和司機中形成一種強烈的競爭氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機成本核算同個人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動員工的積極性，不斷降低公路工程的造價成本，提高公路工程在施工過程中的機械化程度。
總之，對公路工程項目的經(jīng)濟管理工作是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。
此外，它也是影響著公路工程項目中的財務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇六
從工程項目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗對市場等因素進行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進行過程中可能會發(fā)生的各種風(fēng)險，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險等，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險進行詳細(xì)分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學(xué)管理和控制。
3.2把握投標(biāo)報價的措施。
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識到壓價投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標(biāo)行為。
3.3規(guī)范合同管理。
首先，合同在擬定的時候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風(fēng)險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行保障，加快工程進度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理。
必須要對施工材料市場進行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測其價格走向，如果存在漲價風(fēng)險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結(jié)束語。
在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會的發(fā)展。加強工程經(jīng)濟管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟管理風(fēng)險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風(fēng)險進行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，加強工程經(jīng)濟管理的重視程度，降低風(fēng)險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇七
摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風(fēng)險也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測和避免風(fēng)險，能進一步促進建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性入手，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風(fēng)險進行分析面臨的風(fēng)險進行分析，并提出了具體的風(fēng)險防范措施，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險了較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
工程經(jīng)濟管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時圍繞著技術(shù)經(jīng)濟體系濟體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟效益項目的經(jīng)濟效益。風(fēng)險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險類型中出現(xiàn)的風(fēng)險類型，施工企業(yè)在實踐中不斷找到工程項目面臨的風(fēng)險臨的風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，也能對工程經(jīng)濟進行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識到控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性性，那么在工程項目進行過程中，就很難對風(fēng)險進行有效的預(yù)防防。在市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟管理工作來說工程項目經(jīng)濟管理工作來說，風(fēng)險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟管理風(fēng)險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進一步的加強風(fēng)險風(fēng)范。
3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟風(fēng)險。
在工程項目的招投標(biāo)而極端在工程項目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟體制中濟體制中，市場經(jīng)濟一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加，進而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風(fēng)險。
在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點內(nèi)容險條款是承包人需要關(guān)注的重點內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風(fēng)險可以集中在以下方面風(fēng)險可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預(yù)測的范圍一個提前預(yù)測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔(dān)保兩方面來進行以通過保險和擔(dān)保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實施主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費保險公司支付保費，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機構(gòu)或者專業(yè)機構(gòu)進行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險些風(fēng)險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。
市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，電廠企業(yè)也需要按照市場規(guī)律去運作，那么在電廠各項管理工作中就涉及到經(jīng)濟管理的內(nèi)容，可以說，當(dāng)前條件下，電廠企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場化的深入發(fā)展，要求發(fā)電企業(yè)要最大限度的降低運營成本，不斷尋求降低成本的有效途徑，控制好各個環(huán)節(jié)的成本，從而進一步提高電力企業(yè)在市場中的競爭能力。文章主要探討市場經(jīng)濟角度的電力經(jīng)濟管理方向，把握重點，從根本上提升電廠企業(yè)綜合效益。
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴大都要求電力企業(yè)運用新方法進行管理與運行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟管理來進行操作，可以說，通過經(jīng)濟管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個層級。
這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場需要，符合經(jīng)濟要求，通過對自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營特征，合理選擇使用具有市場指導(dǎo)意義的經(jīng)濟管理模式，通過經(jīng)濟管理進一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，形成新的管理運行模式，在對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)制定與分析中，全面進行企業(yè)經(jīng)濟活動。今后一段時期內(nèi)，全面加強和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其社會功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個方面進行，進一步實現(xiàn)細(xì)化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。
電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統(tǒng)運營中不可缺少的重要組成。
只有合理控制好兩大類支出，才能把握運營全程，在成本中，人員的工資、超勞補貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進行細(xì)化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實現(xiàn)控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進行有效利用，不能形成浪費現(xiàn)象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對庫存施行限額管理，進一步避免庫存量大而帶來的效期風(fēng)險、降價風(fēng)險和安全管理風(fēng)險三個風(fēng)險，從而能夠大大節(jié)約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強化運行管理。
電力企業(yè)運行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運行中實行各項流程運行管理，通過符合市場要求的`管理措施，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行精細(xì)管理與量化管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)按管理要求分解到各個基層機組，把每月的生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)落實到人，個人利益與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，個人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評定中，參照各項經(jīng)濟指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時有效的調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，發(fā)揮個人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時間內(nèi)的考核評定，確保按月推進，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進個人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價。
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系。以對比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤分析。
進一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點，重點采取措施使變化對經(jīng)濟的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點，有八項指標(biāo)能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
(1)經(jīng)營規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大小，取決于裝機容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會越多，電廠裝機容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個補充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營能力。財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場經(jīng)營能力，通過財務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個方面進行評估。
(4)機組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場運行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進程度，這部分情況主要是看agc投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運營能力。這部分內(nèi)容會從eva經(jīng)濟增加值和資本保值率等方面反映出來。
8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點要通過發(fā)電設(shè)備小時數(shù)、發(fā)電量市場占有率、企業(yè)社會形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機制。
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，電力企業(yè)需要進行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進一步提高經(jīng)濟效益，企業(yè)在進行綜合管理與考核工作中要加強以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟效益中心，把內(nèi)部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟效益評估、企業(yè)運營監(jiān)控、企業(yè)管理評價三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級管理評價和總體管理評價系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強化安全意識，提高經(jīng)濟效益。
5.1強化預(yù)防，源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細(xì)，才能有效保障整個系統(tǒng)安全運作。
5.2設(shè)備管理，確保運行，提高管理。
對電廠設(shè)備實行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實施營運改善和對比營運量化指標(biāo)，進一步提升電廠各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強化能力，確保安全。
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語。
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟環(huán)境中的一部分，市場化運行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟效益則是市場化的前提，那么電力企業(yè)市場化追求則是保證其長期生存的關(guān)鍵，只有全面增強電力企業(yè)經(jīng)濟意識，按經(jīng)濟規(guī)律運行，才能提升電力企業(yè)市場意識，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的總目標(biāo)。
參考文獻。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇九
摘要本文通過對我國公路經(jīng)濟管理中存在的問題進行說明，分析在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
因我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十
隨著水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，取得了顯著的成績，但問題也隨之逐一暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1執(zhí)法力度不到位、法制意識不強。
首先對水利水電監(jiān)理、施工等單位及個人的基本合格條件審查力度不夠，對無證上崗、高危從業(yè)、違法分包等行為不及時查處，甚至對此行為采取睜一眼閉一眼的放任態(tài)度。其次從業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠硬，質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任心不強，工作人員素質(zhì)低，不遵守操作章程及偷工減料等現(xiàn)象無處不在，這無疑有礙于水利水電工程質(zhì)量的提高。
2施工前準(zhǔn)備工作不充分。
由于前期施工方的準(zhǔn)備工作不到位，沒有合理的安排與統(tǒng)籌規(guī)劃，這無疑會影響工程進度，從而導(dǎo)致人力、物力的浪費。施工方為最大利益化，在施工過程中過分裁減人員配置和擠壓工程必要開銷，導(dǎo)致在質(zhì)量管控與監(jiān)督上出現(xiàn)人員空缺，從而引發(fā)后期一系列質(zhì)量問題。這充分說明工期前期的專業(yè)人員統(tǒng)籌規(guī)劃與資金的合理利用，是做好水利水電工程質(zhì)量管理工作的前提。
3施工時管控、運作機制不健全。
在很多工程項目中，建設(shè)企業(yè)是先招標(biāo)，后建設(shè)。在前期沒有準(zhǔn)備充分或者沒有任何準(zhǔn)備的情況下取得項目建設(shè)權(quán)，在后期施工時經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過程工程控制不到位，建設(shè)管理精細(xì)化不足，質(zhì)量缺陷等重大問題，最后導(dǎo)致項目產(chǎn)品不合格或逾期交付使用。水利水電工程規(guī)模大，監(jiān)督及管理機制是其得以按時保質(zhì)完成的重要因素。
4對隱蔽性工程施工質(zhì)量的不重視。
由于質(zhì)量監(jiān)督及管理人員的知識局限性及質(zhì)量責(zé)任意識的不強，在施工過程中容易忽略或減少對隱蔽性工程施工質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，為施工安全、工程質(zhì)量留下隱患。所以，在水利水電工程建設(shè)中有必要由甲方、施工方和監(jiān)理方積極配合，對隱蔽性工程的質(zhì)量問題加大監(jiān)督檢查力度，確保工程按時保質(zhì)完成[2]。
針對目前我國水電水利工程在施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，為了提高其管理水平，增加水電水利工程帶來的經(jīng)濟效益及社會效益，特從以下幾個方面提出改進措施：
1重視行業(yè)法規(guī)，加強執(zhí)法力度。
鑒于目前，我國水電水利工程施工人員、質(zhì)量管理人員的素質(zhì)還不是很高，其自覺性、自律性有限，為了保證工程質(zhì)量，可以加大執(zhí)法檢查力度，利用行業(yè)法規(guī)來進行人員管理。另一方面，可以完善舉報制度。對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的企業(yè)級產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，決不能姑息，要通過媒體予以曝光，并嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)予以懲處，同時加強相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳與普及，完善行業(yè)法規(guī)政策。
2樹立質(zhì)量第一的意識教育。
在水利水電施工過程中，要避免施工管理人員因自身質(zhì)量意識不足而造成的工程質(zhì)量問題。因此，在加強施工管理人員技術(shù)水平的同時，還要向他們灌輸質(zhì)量第一，質(zhì)量即效益、質(zhì)量即金錢的意識教育，通過提高施工管理人員的質(zhì)量意識來減少甚至避免工程質(zhì)量問題，從而保障工程質(zhì)量。
3加強對原材料的管理及檢測。
工程建設(shè)過程中需要使用的原材料不僅種類多，而且數(shù)量大，涉及的部門也多。因此，在工程建設(shè)開始之前，一定要加強對原材料的管理，首先對原材的進入一定要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，要達到水電水利工程施工規(guī)格后方可準(zhǔn)其進入。而且，對于具有危險性的材料要加強管理，像炸藥、水泥等。再者，可以通過使用全新的檢測方法和手段保證原材料質(zhì)量。為確保原材料使用安全，可以加大引進全新的檢測方法和儀器，將原材料安全隱患消滅在工程開工之前。第三，在原材料使用過程中，要提醒施工人員要有質(zhì)量意識，要求其嚴(yán)格按照施工工藝及材料特點進行施工。比如，在運送混凝土的時候，要注意環(huán)境溫度，分析選擇保溫措施或者遮蓋措施，以確?；炷猎谑褂眠^程中達到最佳效果。第四，在工程施工過程中，也可以引進新的施工工藝，以保證工程技術(shù)施工水平，提高工程施工質(zhì)量。
4建立健全工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)，制定配套質(zhì)量管理制度。
確保工程施工質(zhì)量，應(yīng)做到質(zhì)量管理有部門管，有相關(guān)管理法可依，有監(jiān)督施工單位的監(jiān)督保障。因此，首先要建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理部門，定制崗位質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量任務(wù)分配到個人，并制定質(zhì)量規(guī)范以及相關(guān)考核方法。其次，要制定配套的'質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理有法可依。第三，監(jiān)督施工單位要以身作則，發(fā)揮其正常的監(jiān)督作用，確保工程施工質(zhì)量。
5重視工程建設(shè)資料的整理。
資料整理這一工作對工程竣工后的驗收有著重要影響，因此在工程建設(shè)施工過程中，作為施工單位要重視對資料的收集、整理，真實記錄工程建設(shè)過程，建立完善的資料管理系統(tǒng)，并在現(xiàn)場檢驗完后，將其上報監(jiān)理單位審核之后統(tǒng)一入檔，為工程的質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水電水利工程施工質(zhì)量的管理，是工程施工管理的重中之重，是關(guān)系到一項工程成敗的關(guān)鍵。近十幾年來，我國水電水利工程的發(fā)展取得了很大成功，但同時也暴露出不少問題。本論文結(jié)合目前我國水電水利工程施工質(zhì)量管理中的不足，結(jié)合水電水利工程自身的特點，在行業(yè)法規(guī)、人員素質(zhì)、質(zhì)量安全意識、質(zhì)量管理等方面提出改進措施，以對我國水電水利事業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力，并為此而不懈努力。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十一
一般來說，農(nóng)產(chǎn)品的生長周期較長，市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求又是瞬息萬變的，所以要以市場為導(dǎo)向，對農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理安排，保持與市場需求一致。
利用互聯(lián)網(wǎng)的信息，找準(zhǔn)市場，對生產(chǎn)做出正確的決策。
過去，我國農(nóng)民增產(chǎn)不增收，其根本原因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場需求之間構(gòu)筑一條信息通道，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息資源，讓農(nóng)民掌握足夠的市場信息，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2、減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟效益。
農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料或銷售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在廣泛的區(qū)域內(nèi)找到較多的供應(yīng)商或客戶，再通過選擇理想的價格和方便的交通運輸?shù)扔欣麠l件來決定生產(chǎn)資料的購買或農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
此外，運用互聯(lián)網(wǎng)既可以縮短買賣雙方的距離，又可以加快農(nóng)產(chǎn)品的流通速度，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。
3、有利于政府對農(nóng)業(yè)的決策和指導(dǎo)。
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上要受到政府的指導(dǎo)，很多舉措均為政府決策，如：有機食品、無公害農(nóng)業(yè)、菜籃子工程等。
各級政府對農(nóng)業(yè)決策的正確與否直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，因此政府的決策必須建立在全面、正確的信息基礎(chǔ)之上。
各級政府利用互聯(lián)網(wǎng)全面掌握各種農(nóng)業(yè)信息，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。
另一方面，各級政府也要以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民提供大量政策措施的信息，宏觀經(jīng)濟分析和預(yù)測情況及農(nóng)產(chǎn)品貸款和稅收政策等信息，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然性。
1、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為知識型農(nóng)業(yè)的必然要求。
知識型農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)，它是以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，依靠科技和高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進而推動農(nóng)業(yè)化建設(shè)。
從當(dāng)前的情況看，有很多發(fā)達國家已經(jīng)先后進入了以知識經(jīng)濟為依托的發(fā)展階段，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成為了知識型農(nóng)業(yè)的重要特征。
相對比而言，我國的農(nóng)業(yè)仍是以資源型農(nóng)業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運用信息技術(shù)的程度較低。
所以，必須要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過提高農(nóng)業(yè)信息化水平實現(xiàn)傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識型農(nóng)業(yè)。
2、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低農(nóng)產(chǎn)品市場的交易風(fēng)險、增加農(nóng)民收入。
由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品的市場信息又是瞬息萬變的，在這種情況下，農(nóng)民在決策該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少時往往會存在著盲目性和滯后性，由此使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易充滿了風(fēng)險。
近年來，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的情況普遍存在，該問題的出現(xiàn)在很大程度上與技術(shù)信息、供求信息的匱乏有關(guān)。
運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能促使市場交易雙方直接聯(lián)系，這就能減少流通環(huán)節(jié)，同時也使交易程序更為簡單化。
掌握了真實、準(zhǔn)確的交易信息，便可以有效減少生產(chǎn)的盲目性和滯后性，提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的必然途徑。
網(wǎng)絡(luò)時代的到來，給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是面臨發(fā)達國家農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅猛發(fā)展這一事實，讓我國不得不采取有效對策提高農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳遞信息的一個重要手段和工具，因此，掌握了網(wǎng)絡(luò)，也就能掌握最新、最重要的信息，那么在生產(chǎn)和交換的過程中就獲得了主動權(quán)。
當(dāng)前各國農(nóng)產(chǎn)品交易采取的重要方式就是網(wǎng)上交易，誰擁有最先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和手段，誰就有資格成為國際貿(mào)易的伙伴，也就能參與到國際市場競爭中。
4、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是加快農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)的有效手段。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中會遇到很多問題，為使這些問題得以解決，就要依靠科技，而運用科技的關(guān)鍵在于人才。
我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)普遍不高，很多農(nóng)業(yè)科技成果都無法推廣，重要原因就是缺乏一批高素質(zhì)、懂技術(shù)、會指導(dǎo)的骨干技術(shù)人才。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)，可以廣泛、快捷地傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)、科普知識，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才。
這些人才再對農(nóng)業(yè)技術(shù)和科普知識進一步推廣、普及，由此全面提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使得很多常見的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題也就迎刃而解。
三、網(wǎng)絡(luò)管理下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要點。
1、網(wǎng)絡(luò)信息管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析的要點。
(1)轉(zhuǎn)變分析的思維模式。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析中，分析一般是圍繞著當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀倒推導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，之后再分析，進而得出解決問題的結(jié)論。
采用這一模式進行分析，一般比較適合開展理論研究，效果也比較顯著。
但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析是比較注重實效的數(shù)據(jù)分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析的結(jié)論將會直接作用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際當(dāng)中。
由此也出現(xiàn)了一個問題——分析的結(jié)論都是根據(jù)現(xiàn)實情況倒推的原因得出的，盡管解決深層次原因的效果比較明顯，但是對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)實問題所起的作用并不大。
而在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下所開展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析，就是要改變這種思維模式，通過多種渠道解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段的實際問題。
(2)轉(zhuǎn)變分析的立場。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析一般是根據(jù)自己的主觀學(xué)識能力和水平對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r進行分析和總結(jié)，再經(jīng)過自己的理解和認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)問題的分析給出結(jié)論性的建議。
這種分析是人的主觀思維立場上進行的，因分析人員自身的分析能力和水平有限，很難保證研究的準(zhǔn)確性。
而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理注重的不是網(wǎng)絡(luò)信息資源管理者自己的主觀認(rèn)識，而是信息的真實性、客觀性。
只有確保了信息的真實性、客觀性，才能保證信息的使用價值。
所以網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析就是一切從實際出發(fā)，分析和研究都建立在真實信息的基礎(chǔ)上，用事實解決問題，根據(jù)所得數(shù)據(jù)找到解決方法。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析的具體方法。
(1)均衡分析法。
均衡分析法主要是指對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的，當(dāng)某一變量發(fā)生改變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)就將順應(yīng)發(fā)生改變，直到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)與相應(yīng)變量的數(shù)據(jù)再一次達到均衡狀態(tài)為止的經(jīng)濟現(xiàn)象展開有針對性的實證分析的一種分析方法。
大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要被某一種變量控制，當(dāng)這一變量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平持平時，改變其他的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展條件也無法對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況產(chǎn)生影響時，便可以將這種變量作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要影響因素進行研究，從而找到促進地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的行之有效方法。
(2)動態(tài)分析法。
動態(tài)分析法是對一段時間內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的變動過程進行分析，并將整個變動過程中出現(xiàn)的變量與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總量之間的影響和制約關(guān)系，以及這些變量在某一個具體的時間點上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的實際影響進行系統(tǒng)分析的方法。
運用這種分析法可以對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)的分析和梳理，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一些規(guī)律性變化特點，研究對象選取代表性的某一段時間，找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中的主要影響因素，正確判斷出農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。
【2】農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的經(jīng)濟學(xué)分析。
一、勞動力流動對農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的影響。
傳統(tǒng)的中國是一個典型的農(nóng)業(yè)社會，不僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)長期不變，由此產(chǎn)生的各種社會關(guān)系也基本不變。
農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出一種被“鎖定”狀態(tài)，這是鄉(xiāng)土中國最顯著的社會結(jié)構(gòu)格局特征。
通過農(nóng)村剩余勞動力的流動和轉(zhuǎn)移來打破這種狀態(tài)，推動農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)改進升級。
農(nóng)村剩余勞動力的流動主要有以下作用：
(一)勞動力流動有利于農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
作為農(nóng)村最重要的生產(chǎn)要素之一的土地要素在農(nóng)村勞動力流出后將會重新流轉(zhuǎn)。
現(xiàn)階段農(nóng)民離開土地后，在保留土地使用權(quán)的條件下，將土地有償或無償歸還或暫時歸還農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，由集體經(jīng)濟組織發(fā)包，進行規(guī)?；?jīng)營。
從土地資源的利用效率和中國土地制度現(xiàn)狀講，這可能是最好的選擇，應(yīng)該引導(dǎo)土地朝這個方向流轉(zhuǎn)。
也可以暫時由他人代管，按各自的貢獻分配土地收入。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十二
我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進行。
水利工程是我國進行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護，還涉及到人們居住地的安全、運輸?shù)冉?jīng)濟發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟管理，能更能好地保證人民的生活正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟管理，才能跟好地實現(xiàn)我國經(jīng)濟地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟不斷前進。水利工程還可以帶來一定的社會效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國的經(jīng)濟，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設(shè)中的地位。而對這些水利工程進行很好的經(jīng)濟管理，使其能很好的運轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因為水利工程的建設(shè)好壞關(guān)系著一個地區(qū)甚至一個國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗，與其他國家分享，合作共贏，促進共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟管理體制仍有一些不足之處?，F(xiàn)存的很多管理措施都是長時間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進行經(jīng)濟管理，更有甚者會阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時目前的水利工程的.經(jīng)濟管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無法達到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識。我國的經(jīng)濟雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個意識，造成了一些資本和投入的浪費，無法帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。水利工程的經(jīng)濟發(fā)展是一個問題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時候，既不能第一時間掌握具體情況，也不能第一時間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟管理造成無法彌補的損失。對于財務(wù)的管理，沒有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進行管理分配，使得每個管理人員在實際展開工作時，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時，政府也應(yīng)該加大對水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無法完成到預(yù)計水平，任務(wù)完成時間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟管理要選用合適的管理型人才，一步步強化和發(fā)展水利工程的管理隊伍。同時現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進的管理手段，不斷促進自身的發(fā)展。有關(guān)部門也應(yīng)該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，以促進管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進經(jīng)濟管理工作的高效進行?，F(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細(xì)化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細(xì)節(jié)，而后做到細(xì)化工作，對于每個人給定確定的管理范圍，明確每個管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進行，同時避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個部門也要做好相互溝通的工作，以便及時交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時，對于不同的部門監(jiān)督的著重點也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應(yīng)每個部門的特點。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟管理工作的進行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應(yīng)時代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟的現(xiàn)狀，收集到正確的實際情況和數(shù)據(jù)，從實際出發(fā)，制定正確而符合實際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時俱進，緊跟時代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強自身的創(chuàng)新觀念，在實際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無法及時監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟管理工作帶來了許多困難。無法及時準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟管理不僅要進行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時的設(shè)備也要創(chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟管理。
三、結(jié)語。
水利工程經(jīng)濟管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟管理工作正常進行。
參考文獻：
[1]胡孟.水利標(biāo)準(zhǔn)化理論與實踐[m].北京：中國水利水電出版社，2015.
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十三
摘要：現(xiàn)階段我國整體經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型期，農(nóng)業(yè)也面臨著新的問題和機遇。為了使農(nóng)業(yè)更好地適應(yīng)如今的發(fā)展形勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整?；诖?，文章首先闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特點，然后分析了給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究帶來的新變化，最后提出了具有針對性的措施來加以應(yīng)對，希望通過文章的分析，能夠促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的更好發(fā)展。
1新形勢———農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特點。
1.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。工業(yè)來反哺農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期的根本標(biāo)志。從總體的發(fā)展而言，我國的工業(yè)已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的均衡發(fā)展，應(yīng)調(diào)控農(nóng)業(yè)和工業(yè)，使工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成反哺農(nóng)業(yè)的局面。在未來的發(fā)展中，我國的工業(yè)和農(nóng)業(yè)將進入一個新的發(fā)展階段。
1.2城鄉(xiāng)一體化。改革開放以來，我國的城市發(fā)展極為迅速，但城市的發(fā)展并不能代表一個國家的經(jīng)濟水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展水平才能決定國家的整體經(jīng)濟水平，而我國的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平存在著一定差異。因此，要實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)間的差距。目前我國城市化水平完全能夠帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，城鄉(xiāng)的二元結(jié)構(gòu)開始走向一體化，這將促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，進而提升整體經(jīng)濟發(fā)展水平。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經(jīng)進入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。在工程項目中，由于市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟管理才能夠適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展。每一個工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險，因此，必須對這些風(fēng)險進行合理的認(rèn)識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢下我國工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險進行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。
在我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快的背景下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幨侄?，對于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟管理能夠讓工程項目順利進行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經(jīng)濟管理才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。
工程經(jīng)濟管理是對工程風(fēng)險進行有效的管理，進而能夠?qū)@些風(fēng)險進行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險都是在工程項目進行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過工程經(jīng)濟管理對這些風(fēng)險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風(fēng)險進行識別、分析和預(yù)測，評估其可能帶來的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經(jīng)濟管理，能夠及時識別其中存在的風(fēng)險，并進行有效的防范，是新時期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2.1投標(biāo)報價風(fēng)險。
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準(zhǔn)備的情況下就開始投標(biāo)，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目后，就會形成倉促開工，導(dǎo)致施工圖紙與實際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報價與真實情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價時的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報價嚴(yán)重不符實際的情況。一旦由于低報價而獲得的工程項目，那么就會給施工方造成巨大的經(jīng)濟損失。由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項目進行壓價投標(biāo)競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價格壓低來獲取項目，而招標(biāo)方由于沒有認(rèn)識到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的`管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母偁幥闆r。
2.2合同簽訂風(fēng)險。
工程項目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關(guān)合同，通過施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時沒有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對物資的采購帶來風(fēng)險，如關(guān)于施工材料價格浮動幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險由施工方承擔(dān)，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
2.3施工質(zhì)量風(fēng)險。
施工質(zhì)量是整個工程項目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計劃，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負(fù)成本風(fēng)險。
實行營改增以來，施工企業(yè)稅負(fù)成本說法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國家政策實施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報價開始，就開始考慮稅前成本價、稅價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業(yè)費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務(wù)費、技術(shù)咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發(fā)費、培訓(xùn)費、安保費、財產(chǎn)保險費、安全生產(chǎn)用品費、財務(wù)費等進項稅的取得，這些增值稅費發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負(fù)。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十五
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結(jié)的團隊精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的.國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量?？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[1]王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[j].商業(yè)文化，2011，4.
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十六
從上世紀(jì)80年代開始,我國就開始了市場經(jīng)濟的探索,在許多行業(yè)取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗。但大多數(shù)公立醫(yī)院計劃經(jīng)濟的模式始終未能得到根本改觀[1]。在我國,醫(yī)療服務(wù)市場是客觀存在的,醫(yī)療服務(wù)商品是一種特殊的商品[2],勞務(wù)服務(wù)性質(zhì)決定它具備了在商品流通中優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價格、良好的服務(wù)三要素[3]。因此,醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須面對醫(yī)療機構(gòu)間激烈的競爭,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,大膽借鑒和吸收企業(yè)經(jīng)營管理思想,引進先進醫(yī)院的管理模式,從單純的重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場的經(jīng)濟管理[4]。
經(jīng)濟管理的內(nèi)涵十分豐富,涵蓋的學(xué)科也十分廣泛。對醫(yī)院管理者而言,更為重要的基本理念是:是否用經(jīng)營的理念來經(jīng)營醫(yī)院、經(jīng)營科室。經(jīng)濟是以市場為舞臺的,經(jīng)營是市場運作的必然。隨著醫(yī)療體制改革的深入,對衛(wèi)生經(jīng)濟管理也賦予了新的涵義。衛(wèi)生經(jīng)濟管理的職責(zé),不再是傳統(tǒng)意義上的只算算獎金、管管價表,而應(yīng)該是對財務(wù)、信息、統(tǒng)計、醫(yī)保等多方面的信息資料進行綜合分析考核并對其進行管理控制,為院領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟決策和綜合管理提供數(shù)據(jù)資料。經(jīng)濟管理工作的思路要有利于調(diào)動全院人員的積極性;有利于成本的控制和效益的提高;有利于醫(yī)保病人就醫(yī)及對其統(tǒng)籌基金的管理和控制;有利于醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要。
1.全面評估重點發(fā)展。
1.1經(jīng)濟管理必須從醫(yī)院宏觀經(jīng)濟效益考慮。
以提高經(jīng)濟效益為目的,對各部門、各科室、各層次縱橫交錯的經(jīng)濟關(guān)系進行整合評估,對效益好的科室要重點支持,對發(fā)展前景好的科室要重點扶持,對小科室,要在醫(yī)院總控政策允許的前提下,采取靈活多樣的管理手段,適當(dāng)放開,給科室自我改變和自我發(fā)展的空間,以達到其經(jīng)濟效益最大限度提高的目的。
1.2發(fā)展特色專業(yè),提高醫(yī)院知名度。
再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要針對自身的情況,對各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀的評價,對病人來源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項目,要進行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點帶面,促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
1.3正確處理藥品收入與治療收入的關(guān)系。
藥品收入帶給醫(yī)院的利潤僅是進銷差價,隨著藥品招標(biāo)的規(guī)范和價格政策導(dǎo)向的影響,這個空間將會逐步地縮小?？克幤肥杖氲奶岣邅韺崿F(xiàn)醫(yī)院整體收入的增加,這種思路將會把醫(yī)院帶入死胡同。治療收入技術(shù)含量高,利潤空間大,治療收入的增加體現(xiàn)的是醫(yī)院的整體技術(shù)水平,醫(yī)療技術(shù)的提高反過來又可以給醫(yī)院帶來可持續(xù)發(fā)展的機遇。
1.4重視參加基本保險醫(yī)療的就醫(yī)群體。
國家醫(yī)療體制改革的一個重要舉措,便是實行基本醫(yī)療保險,基本醫(yī)療保險的指導(dǎo)思想就是滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。90年代中期,基本醫(yī)療保險在我國各省市逐步實行;就重慶市而言,開始實行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險,參保人數(shù)僅10萬人左右,覆蓋面也僅僅限于主城六區(qū),到7月,參保人數(shù)已達到155萬,基本覆蓋全市范圍,參保人員也從最初的事業(yè)機關(guān)、公務(wù)員擴大到企業(yè)、靈活就業(yè)等人員,并且,農(nóng)村人員的基本醫(yī)療保險在各省市也程度不同的處于運作之中。所以,可以這樣說,不久的將來,基本醫(yī)療保險將會是主要的就醫(yī)方式。因此,在抓特色專業(yè)建設(shè)的同時,要重視完善加強基本醫(yī)療的檢查手段、治療項目和及時補充進入醫(yī)保目錄的藥物品種,為參保病人提供方便、實惠的就醫(yī)條件,吸引更多的醫(yī)保病人到醫(yī)院就醫(yī),以規(guī)模經(jīng)營的.方式達到最小投入、最大產(chǎn)出的目的,同時,也帶給醫(yī)院良好的社會效益。
醫(yī)院不能局限于單一的管理模式,要通過各種形式,加強橫向發(fā)展。積極倡導(dǎo)引資投放,聯(lián)合辦院方針,實現(xiàn)“你投資、我發(fā)展”戰(zhàn)略,以雙贏的優(yōu)勢推動學(xué)科建設(shè),增強醫(yī)院綜合競爭能力。
2.1加強成本管理意識,突出醫(yī)院內(nèi)部核算的重點。
成本決定價格的理論在計劃經(jīng)濟的時代是天經(jīng)地義的,而市場經(jīng)濟時代的成本是競爭出來的[5],我的成本低,我就能在市場競爭中生存下來,而生存是發(fā)展的基本前提。因此醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制,醫(yī)院核算應(yīng)按照全成本核算的要求,規(guī)范地計算醫(yī)院的收支結(jié)余;科級核算應(yīng)該根據(jù)軍隊醫(yī)院的具體情況,以控制管理變動成本為主,不要過份強調(diào)全成本核算。
因為全成本核算容易把科室的注意力集中到較大的不可控制的固定成本上,而忽略了對可控制的變動成本的節(jié)約,衛(wèi)生材料、低值易耗品、水電、被服、醫(yī)療辦公用品等成本,是可控制醫(yī)療成本的主要組成部分,醫(yī)療服務(wù)營銷策略。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十七
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的不斷的發(fā)展以及進步，現(xiàn)在每個國家之間的經(jīng)濟的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，我國的經(jīng)濟的發(fā)展對于世界經(jīng)濟的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我國的國民經(jīng)濟當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會直接的影響到我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說我們的國家必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有著更高的產(chǎn)值。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢。
雖然說我國是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比較于工業(yè)經(jīng)濟來說發(fā)展起步的時間是比較晚的，從我國改革開放的全面實行之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國的新農(nóng)村政策的全面推進，黨和國家對于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向著健康穩(wěn)定的方向進行發(fā)展。但是在我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中還是存在著一定的問題的，這對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著一定的不足，這是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需進行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方法與經(jīng)濟發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實施。但是現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制卻沒有及時的進行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制當(dāng)中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)行的國家經(jīng)濟體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個問題，急需進行解決。
2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，我國政府針對農(nóng)業(yè)出臺并且實施了很多的制度，并且也出臺了相關(guān)的文件，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展樹立了堅強的后盾。但是在現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實踐過程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題都沒有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化效果沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國的相關(guān)部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，這一點主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行發(fā)展的同時，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性的認(rèn)識不足，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的忽視，是會直接的對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，帶動了我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢主要有這以下幾個方面。
1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標(biāo)以及如何實現(xiàn)目標(biāo)進行簡要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的主要目標(biāo)有三個，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實現(xiàn)這三個目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系就應(yīng)該具有著六個方面的基本特征。第一個就是營銷主體的規(guī)模化以及組織化，第二個方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個方面是批發(fā)市場的功能齊全，第四個方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個是交易行為以及市場秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計算機信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進步，計算機信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對各個行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進行了改變。為了適應(yīng)時代的潮流，我們應(yīng)該努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，這樣有助于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展進行推動?，F(xiàn)在在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中信息化的規(guī)模在進行著不斷的擴大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展對于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動作用，同時也會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國的相關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化對于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化是提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有效手段，也能夠在一定的程度上促進農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對于生產(chǎn)成本以及交易費用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場談判地位以及抵御風(fēng)險的能力，所以說為了能夠更好的進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，我們需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽因素以及物質(zhì)因素對于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長的文化程度、擔(dān)任社長的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機構(gòu)設(shè)置、會議記錄、公開財務(wù)運營以及盈余分配等相關(guān)的情況進行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場所、服務(wù)設(shè)施以及注冊資金來決定。商譽因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門以及村里的組織關(guān)系來決定的。通過對以上關(guān)系的分析，筆者針對農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點建議。加大對于社長等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營管理能力。對于合作社當(dāng)中的組織機構(gòu)衱利潤分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來進行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進行適當(dāng)?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
三、結(jié)語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的不斷的.發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，本文主要就是介紹了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。
參考文獻：
[1]薛敏.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù),,06:218.
[2]于果,馬秉南,董潔.淺談我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展[j].品牌(下半月),2015,06:12.
[3]樸香玉,崔洙男.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析[j].黑龍江科技信息,2015,27:266.
[4]谷尚菊.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢漫談[j].農(nóng)民致富之友,2015,18:28.
[6]張莉.淺談農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及措施[j].農(nóng)民致富之友,,08:16.
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/18076048.html】
