企業(yè)經(jīng)營管理論文(優(yōu)質(zhì)16篇)

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企業(yè)經(jīng)營管理論文(優(yōu)質(zhì)16篇)
時(shí)間:2023-12-09 03:19:05     小編:BW筆俠

人們對(duì)環(huán)保意識(shí)的提高,推動(dòng)了綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在總結(jié)中,可以提出自己對(duì)未來改進(jìn)和提高的建議和規(guī)劃。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理,目標(biāo)管理,人員管理,銷售管理。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

(1)全球化進(jìn)程,外國企業(yè)加入我國市場(chǎng),為我國企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn);我國經(jīng)濟(jì)在改革不斷化過程中,各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和深入;信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率,也降低了企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營的難度,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)本已十分激烈的市場(chǎng)面臨更為瘋狂和深刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴。

(2)市場(chǎng)發(fā)展飛速發(fā)展,要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術(shù)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。中國有著最有潛力的市場(chǎng),十三億人口的消費(fèi)需求,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們的思想和需求都在不停的變化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)導(dǎo)向性,要求企業(yè)管理必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

(3)利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響,要求企業(yè)管理過程必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力,讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂,社會(huì)冷漠等社會(huì)現(xiàn)象日益明顯,影響企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠度。因此,企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下,在給予企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí),也應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè),溫念企業(yè)人,留住人心,增強(qiáng)企業(yè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,打造全新的企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。

二、企業(yè)管理中的目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理。

為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、多樣化和深入化,企業(yè)必須通過多種管理技術(shù)的創(chuàng)新綜合應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)各個(gè)層面和領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應(yīng)該通過目標(biāo)管理激勵(lì)企業(yè)人的工作積極性,通過人員管理合理調(diào)控企業(yè)人力資源,通過銷售管理最大化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和促成企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。

(一)目標(biāo)管理。

企業(yè)目標(biāo)管理是指企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程以相對(duì)具體的目標(biāo)作為企業(yè)工作人員的成績的考核指標(biāo),從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的的管理模式。目標(biāo)管理是一種自上而下的管理方式,它通過將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)分解,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而使每個(gè)企業(yè)員工的成績被量化,通過具體化的任務(wù)給予企業(yè)員工工作責(zé)任和壓力,同時(shí)也讓員工在工作中的目標(biāo)更為明確,從而提高了工作效率,增加了員工收入,達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏目的。實(shí)現(xiàn)這種管理技術(shù)的企業(yè),員工工作時(shí)具有較高的自主性,充分發(fā)揮了員工的積極性和能動(dòng)性。企業(yè)實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理這一管理技術(shù)的時(shí)候,應(yīng)該注意的有:

要制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),不僅有利于企業(yè)快速高效的發(fā)展,同時(shí)也有利于企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至有可能讓企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)的泥潭和投資的風(fēng)向之中,導(dǎo)致企業(yè)利益受損或破產(chǎn)。

制定合理的相關(guān)政策,幫助員工達(dá)成自己的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)為員工制定的個(gè)人目標(biāo)較難達(dá)成的時(shí)候,通過合理相關(guān)的政策,減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度,促進(jìn)員工更容易達(dá)成目標(biāo),保證企業(yè)總目標(biāo)的完成;企業(yè)為員工制定的個(gè)人不表較為容易達(dá)成的時(shí)候,通過相應(yīng)的政策獎(jiǎng)罰員工,鼓勵(lì)員工完成任務(wù)的積極性,從而使企業(yè)總目標(biāo)能夠更為高效的完成。因此,適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)政策,有利于企業(yè)不提高了員工達(dá)成目標(biāo)的積極性,同時(shí)也有利于企業(yè)總?cè)蝿?wù)的更好的完成。

(二)人員管理。

企業(yè)人員管理,又稱人力資源管理,它的該項(xiàng)管理技術(shù)是通過合理的安排企業(yè)的人力資源,在發(fā)覺員工最大工作能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的.競(jìng)爭(zhēng),因此使用高效的人員管理技術(shù)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì),甚至幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。企業(yè)在實(shí)行人員管理技術(shù)的時(shí)候,應(yīng)該注意的有:

確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術(shù)的實(shí)行,其前提必須保持公平和高效。公平,指的是人才的任用應(yīng)該有固定的模式和程序,嚴(yán)格人員升遷,避免企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng),從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效,是對(duì)于特殊人才的任用,必須配合相關(guān)的程序,既能保證人才能夠更快進(jìn)入適當(dāng)?shù)膷徫?,為企業(yè)的發(fā)展出力,同時(shí)也應(yīng)該讓其他企業(yè)員工不對(duì)其產(chǎn)生怨憤。公平和高效,在執(zhí)行的過程中,存在一定的矛盾性,因此企業(yè)在制定人才管理制度的時(shí)候,必須平衡兩者之間的關(guān)系,否者將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

建立人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度日益加劇,必須建立良性的人才發(fā)掘機(jī)制,通過多樣考核,從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的各種人才,讓企業(yè)員工找屬于自己的工作崗位。培養(yǎng)機(jī)制的建立主要是針對(duì)職場(chǎng)新人和幫助企業(yè)員工更好的面對(duì)市場(chǎng)新的挑戰(zhàn),而進(jìn)行的專業(yè)技能的強(qiáng)化和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制通過制定科學(xué)合理的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)技能強(qiáng)化增加企業(yè)員工的相關(guān)素質(zhì),不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)。人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制兩者是相輔相成的關(guān)系,如果企業(yè)人才無法被更高效的發(fā)掘,在專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制也無法發(fā)揮作用,而企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制不夠科學(xué)和合理,也無法是企業(yè)得到高素質(zhì)人才,甚至導(dǎo)致企業(yè)員工的流失。

建立人才激勵(lì)制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)員工的素質(zhì)必定會(huì)參差不齊,這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的篩選,對(duì)企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)惡劣的員工給予相應(yīng)的懲罰,對(duì)于工作勤奮而專業(yè)技能不足的員工給予的技能培訓(xùn),并給予規(guī)定時(shí)間的上升要求,達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),失敗淘汰,或調(diào)換崗位,或給予辭退。而在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的時(shí)候,必須根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行,不能進(jìn)行企業(yè)無法做到的獎(jiǎng)懲,同時(shí)也不能進(jìn)行超出員工預(yù)期和承受能力的獎(jiǎng)懲。人才激勵(lì)制度的建立,通過獎(jiǎng)罰給予企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策,推進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),讓企業(yè)發(fā)展保持活力,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)銷售管理。

企業(yè)銷售管理是企業(yè)管理技術(shù)中針對(duì)銷售過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的開展的管理技術(shù)。它通過將市場(chǎng)人為的細(xì)分和定性,判斷目標(biāo)市場(chǎng)的歸類,形成市場(chǎng)公關(guān)方案,最后通過一系列談判性質(zhì)的拉鋸過程,最終促成交易的形成。

合理劃分和準(zhǔn)確定性細(xì)分市場(chǎng)。合理的劃分細(xì)分市場(chǎng),有有利于企業(yè)在地域和領(lǐng)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)確定性細(xì)分市場(chǎng)可以幫助企業(yè)制定更為切實(shí)有效的銷售政策和實(shí)行更為有效的銷售管理技術(shù)。合理劃分和準(zhǔn)確定性細(xì)分市場(chǎng)的目的都是為了更好的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)的前提。

給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業(yè)達(dá)成銷售的必要前提,它不僅能夠刺交易者的交易欲望,使交易活動(dòng)更加容易達(dá)成,同時(shí)也能激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售目標(biāo),有助于擴(kuò)大企業(yè)營業(yè)額。在制定銷售政策的時(shí)候,要更具細(xì)分市場(chǎng)的特性,給予合理的政策刺激,政策過量造成企業(yè)利潤的流失,政策不足則導(dǎo)致銷售不旺,不利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,同時(shí)也無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

強(qiáng)化員工銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)。

必須強(qiáng)化企業(yè)銷售人員的銷售技巧,幫助員工培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通,通過更為專業(yè)的銷售技巧,讓交易者更容易了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì),從而促使交易的達(dá)成。拓展員工的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng),幫助優(yōu)秀員工成為專家型銷售人員,提高銷售人員的銷售業(yè)績,從而增加員工的收入和成就感,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)銷售目標(biāo)的快速高效實(shí)現(xiàn)。

建立良性的激勵(lì)制度。對(duì)于銷售人員中表現(xiàn)優(yōu)良和惡劣的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,對(duì)于有潛力的員工要給予必要的培養(yǎng),幫助銷售人員走出瓶頸,激勵(lì)員工工作積極性的同時(shí)也幫助企業(yè)銷售目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語。

目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理是企業(yè)管理中常用的管理技術(shù),它們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際的管理工作的靈活運(yùn)用,不幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才,促成了企業(yè)總銷售額的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)更有快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,從而促進(jìn)企業(yè)整體全面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二

確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時(shí),利潤不斷提高,這種運(yùn)作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系,只針對(duì)企業(yè)成長過程進(jìn)行論述,但是片面的理論是不成立的,只有不斷的在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念,正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系,才可能在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)想要獲得最大化的利潤,都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費(fèi)者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶滿意,簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿意度,企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過社會(huì)預(yù)期,但不能對(duì)消費(fèi)者造成不利影響。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇三

人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力,只有發(fā)展好人才,才能使國有企業(yè)在全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益,使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也要在經(jīng)營的同時(shí)以人為本,更好地為人民謀福祉,為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn),謀求人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇四

俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分,中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價(jià)上漲導(dǎo)致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本,招工少,一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與,但這些人員不參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識(shí),不能按照相關(guān)規(guī)定操作,給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上,為降低成本,飯店在采購原材料時(shí)一般選擇不正規(guī)的小商小販,而且有時(shí)往往存在“以次充好”的現(xiàn)象,在初加工過程中,對(duì)于一些問題食品原料不能正確辨別,不能按照要求處理問題原料,經(jīng)過加工給消費(fèi)者食用,給顧客身體健康帶來隱患。

2.從業(yè)人員文化水平普遍較低,參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。

餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,大多數(shù)人一直認(rèn)為,其入職門檻低,工作上手快,專業(yè)技能要求不高等,一般人都可以從事飯店工作。實(shí)際上,按照國家規(guī)定,飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識(shí)和具備的文化素質(zhì)是不少的?,F(xiàn)實(shí)中,中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別,各個(gè)階段的人員都有,因傳統(tǒng)觀念對(duì)服務(wù)業(yè)有看法,從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。

3.市場(chǎng)監(jiān)管交叉,容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況。

餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié),目前,我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個(gè)部門共同管理,存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機(jī)制來看,食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責(zé)任部門,都有監(jiān)管部門,而且各部門都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和要求,應(yīng)該說各部門在監(jiān)管過程中能夠?qū)訉影殃P(guān),保證食品安全。但是在實(shí)際工作中,由于外在因素影響較多,真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,難以形成監(jiān)管合力。

4.客源復(fù)雜,需求不一,助長違法行為。

由于工作時(shí)間限制、特殊餐飲需求等因素,中小型餐飲企業(yè)存在客源復(fù)雜的情況。不同消費(fèi)需求的客人對(duì)食品安全的認(rèn)知和要求不一,相對(duì)高檔次的客人會(huì)注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識(shí)缺乏,對(duì)飯店的衛(wèi)生隱患等不了解,不關(guān)注,甚至?xí)L無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為,給飯店食品安全埋下隱患。

1.嚴(yán)格審批,把好關(guān)口。

中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多,食品安全隱患也比較突出,這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)難點(diǎn)。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手:一是食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn),對(duì)不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動(dòng)大的實(shí)際情況,有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況,及時(shí)組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作,保證從業(yè)人員持證上崗。對(duì)于無證人員一經(jīng)查出,要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。根據(jù)工作分工,建立完善由政府主導(dǎo),有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制,制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,明確分工,完善事故信息上報(bào)制度,加強(qiáng)食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè),確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加,到飯店消費(fèi)的幾率會(huì)大大增加,這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機(jī)。所以,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,變辦企業(yè)為干事業(yè),把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干,多著眼飯店的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設(shè),相信飯店的經(jīng)營一定會(huì)越來越好。

餐飲企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)對(duì)企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響,只有嚴(yán)格按照規(guī)定合理布局和建設(shè),才能有利于流程的管控,才能生產(chǎn)出安全的食品來。

4.企業(yè)應(yīng)樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)自律。

營者一定要高度重視食品安全問題,站在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照要求操作,加強(qiáng)自律,保障食品安全。

5.加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)。

中小型餐飲企業(yè)的員工流動(dòng)性較大,為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作,因此加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓(xùn),既要對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、食品安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

三、結(jié)語。

總之,中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多,部門多,再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多,在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī),企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度,消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督,相信餐飲企業(yè)的管理會(huì)越來越規(guī)范的。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇五

xxx電廠安全生產(chǎn)承諾書為了確保公司安全投產(chǎn)工作和安全可靠供電,實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),我公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員代表全體員工,在工作中認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),忠實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全工作制度規(guī)定,向集團(tuán)鄭重承諾:

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī),堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。

2、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系,完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng),健全安全管理和考核制度,制定實(shí)現(xiàn)本單位年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點(diǎn)要求和措施,并跟蹤檢查執(zhí)行情況。

3、在電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)工作中開展安全性評(píng)價(jià)工作,認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取有效的防范措施。

善設(shè)備防護(hù)設(shè)施,定期做好設(shè)備檢修,記錄齊全,認(rèn)真做好改進(jìn)安全生產(chǎn)條件工作,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

5、在本單位開展定期、不定期安全檢查,認(rèn)真查找各類安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,并及時(shí)上報(bào)隱患排查整治情況。

6、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施,建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演練。

7、定期做好本單位全體從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育,不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平。保證單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表彰安全先進(jìn)典型。

8、加強(qiáng)本單位安全文化建設(shè),組織全體從業(yè)人員,緊密圍繞本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì),開展思想政治工作,采用各種生動(dòng)有效的形式,對(duì)職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育,使職工樹立起牢固的'“安全第一”思想。

查和消防演習(xí),并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

10、依法參加工商保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi),對(duì)事故傷亡人員的賠付按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、如違反上述承諾,我愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,并接受相應(yīng)的行政處罰。

承諾單位(章):

安全負(fù)責(zé)人簽字:

主管副職簽字:

承諾時(shí)間:年月日。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇六

企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)對(duì)宏觀和微觀環(huán)境做出分析。宏觀環(huán)境指的是社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀環(huán)境指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的客觀環(huán)境,也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)境,主體是顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。swot分析法就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和隱患以及外部環(huán)境中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析。也就是說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行有效結(jié)合,從而獲取經(jīng)營的成功。

2.現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作制度。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎(chǔ)上做到迅速擴(kuò)張,也就是說企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本,并為企業(yè)的運(yùn)作服務(wù)。對(duì)于建團(tuán)化企業(yè)的要求是,母子公司必須在局部利益明確的前提下,在整體利益上實(shí)現(xiàn)一體化。集團(tuán)公司還應(yīng)合理安排好母公司與子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),這也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作中涉及到的四個(gè)方面分別是市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占有一定比例。

3.考核和激勵(lì)制度。

完善企業(yè)內(nèi)的人才考核機(jī)制和員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)在崗人員進(jìn)行技術(shù)和思想政治培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),并定期對(duì)員工技能和思想政治方面進(jìn)行考核,并制定獎(jiǎng)懲措施。將工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,能夠增強(qiáng)員工工作過程中的責(zé)任心,發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度,能夠提高工作效率,保證工作質(zhì)量。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)定位,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下具有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析從而降低成本,使企業(yè)從產(chǎn)品價(jià)格上獲得最有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上述對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定是經(jīng)營管理活動(dòng)的開始,不論戰(zhàn)略計(jì)劃制定的多么有效,加上恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法才能真正取得成功。

1.以人為本。

人力資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營管理中重要優(yōu)勢(shì)之一,也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。人作為一切的主導(dǎo)者,企業(yè)中所有的工作都要通過人的操作、指揮來完成,所以在戰(zhàn)略實(shí)施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中,能夠達(dá)到事半功倍的效果??梢酝ㄟ^對(duì)人員的教育來樹立新的工作理念,改變傳統(tǒng)的思想觀念。管理者在日常管理工作中應(yīng)注意言語委婉親切,關(guān)心員工生活情況,能夠激發(fā)員工工作熱情,踏踏實(shí)實(shí)地工作。以人為本不僅體現(xiàn)在員工方面,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,應(yīng)滿足市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高,對(duì)產(chǎn)品的需求也不只是局限在實(shí)用性,開始追求個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)一定要看準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī),找準(zhǔn)切入點(diǎn),站在消費(fèi)者的角度創(chuàng)新產(chǎn)品,根據(jù)不同地區(qū)、不同民族、不同年齡、不同性別消費(fèi)人群對(duì)產(chǎn)品的需求,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,才能擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

2.樹立企業(yè)品牌。

縱觀市場(chǎng)上不同品牌的相同的產(chǎn)品,無非大同小異,沒有創(chuàng)新,讓人產(chǎn)生視覺疲勞,企業(yè)應(yīng)以自身特色品牌打入市場(chǎng),以不同于其他產(chǎn)品的特色,給消費(fèi)者耳目一新的感覺。企業(yè)通過品牌形象,找到自己的市場(chǎng)定位,并且積極尋求全方位發(fā)展,將企業(yè)打造成為全能型公司,提高技術(shù)服務(wù),注重產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù),企業(yè)品牌才能深入人心,大力推廣企業(yè)自身特色。

3.嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)擁有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)。合理的質(zhì)量管理辦法是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ),生產(chǎn)管理人員和普通員工都應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一位的生產(chǎn)理念,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題,應(yīng)追查到責(zé)任人,進(jìn)行查處,絕不隱瞞。堅(jiān)決不放過出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并調(diào)查清楚問題根源,防治問題再次產(chǎn)生。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和避免質(zhì)量事故再次發(fā)生做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)全體員工都加入嚴(yán)抓質(zhì)量的隊(duì)伍中,能夠得到非常明顯的效果。

4.開展電子商務(wù)。

信息時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營提供了新的活動(dòng)平臺(tái),電子商務(wù)成為近幾年企業(yè)競(jìng)相提高市場(chǎng)占有率的方式。企業(yè)開展電子商務(wù)模式首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化,建立企業(yè)內(nèi)部intranet,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,降低辦公成本,還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的推銷產(chǎn)品的方式,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代營銷理論所強(qiáng)調(diào)的客戶、成本、便利、個(gè)性等以客戶為主題的經(jīng)營方式。資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可建立企業(yè)網(wǎng)站,這需要專業(yè)人才進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站搜索排名以及后臺(tái)維護(hù)等工作,建立電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。資金實(shí)力較弱的企業(yè)可借助大型網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳,樹立企業(yè)品牌形象。在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布企業(yè)信息時(shí),注重產(chǎn)品的全方位展示和線上導(dǎo)購,提高客服質(zhì)量,并且做好客戶檔案記錄工作。根據(jù)客戶的不同特點(diǎn),及時(shí)為客戶提供個(gè)性化服務(wù),從而在大范圍內(nèi)抓住客戶。電子商務(wù)還能夠提高企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)作,優(yōu)化企業(yè)的采購過程,降低采購成本、存貨和供應(yīng)商的資源情況,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈來簡(jiǎn)化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務(wù)整合企業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有系統(tǒng),通過平對(duì)企業(yè)咨詢的有效整合,使客戶、員工和供應(yīng)商都能從網(wǎng)絡(luò)上獲取各自需要的信息,利用這些信息做出有效業(yè)務(wù)決策。

三、結(jié)語。

企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)合理制定能夠有效引導(dǎo)企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進(jìn),企業(yè)的繁榮也離不開全體員工的共同努力,樹立以人為本的管理理念,提高員工工作熱情,將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,能夠大大提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇七

企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流,企業(yè)的經(jīng)營理念牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局。因此,在實(shí)施管理時(shí),必須慎重推敲。通常情況下,企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的過程中,若不存在消極情況發(fā)生,一般不會(huì)改動(dòng)。但凡出現(xiàn)消極情況,則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會(huì),科技不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化,市場(chǎng)相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),舊的觀念應(yīng)該予以摒棄,建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大,就要及時(shí)對(duì)員工的思想進(jìn)行修正,全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中,會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境帶來資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下,決策者自身的價(jià)值觀與企業(yè)對(duì)外的價(jià)值,以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會(huì)責(zé)任感,只有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧統(tǒng)一,才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大,所以,企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識(shí),大力宣傳先進(jìn)的管理理念,盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇八

有一部分企業(yè)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,與原來國有企業(yè)的關(guān)系千絲萬縷,難以厘清。近些年來,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的,而且問題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清,經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)的要求不相適應(yīng),影響了企業(yè)股份制的改造,使得企業(yè)無法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運(yùn)作,導(dǎo)致上市募集資金,內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇九

“十三五”是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的決勝期,也是初步建成“四強(qiáng)四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的沖刺期。當(dāng)前,企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,需要承擔(dān)的改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。為了在新形勢(shì)、新環(huán)境下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,人力資源管理是關(guān)鍵,而完善的績效管理可充分挖掘員工的潛能,提升員工的職業(yè)技能,進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成。

rxsd公司成立于,是國內(nèi)唯一能夠提供換流閥、閥控系統(tǒng)、閥水冷系統(tǒng)成套解決方案和設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展,該公司績效管理中存在的問題日益凸顯,如管理意識(shí)不到位、考核目標(biāo)不明確、考核辦法不科學(xué)等。由于績效管理體系尚不完善,嚴(yán)重制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。

二、績效管理與pdca循環(huán)概述。

(一)績效管理。

1.績效與績效管理。

績效,是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定的資源、條件和環(huán)境下,完成任務(wù)的出色程度,是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。

績效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。

2.績效管理的目的與特點(diǎn)。

績效管理的目的,是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。績效管理體系具有開放式、動(dòng)態(tài)和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。

(二)pdca循環(huán)。

循環(huán)。

pdca循環(huán)又稱為“質(zhì)量環(huán)”,是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型。最早由休哈特于1930年構(gòu)想,后來被美國質(zhì)量管理專家戴明在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程,所以又稱為“戴明環(huán)”。

循環(huán)在績效管理中的應(yīng)用。

績效管理體系的特點(diǎn),決定了可以用pdca循環(huán)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。以pdca循環(huán)為基礎(chǔ)的績效管理體系,包括績效計(jì)劃(p)、計(jì)劃執(zhí)行(d)、績效考核(c)、績效溝通(a)4個(gè)部分。

該體系的設(shè)計(jì),可使員工和部門經(jīng)理更深刻地認(rèn)識(shí)到績效管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。人們通常認(rèn)為的績效管理即績效考核,只是績效管理體系中的環(huán)節(jié)之一,它能更好地推動(dòng)績效管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、rxsd公司績效管理現(xiàn)狀。

(一)管理意識(shí)需進(jìn)一步提升。

rxsd公司的中層管理者,尤其是新任的主管經(jīng)理,從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作、管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為績效管理耗時(shí)費(fèi)力,不產(chǎn)生效益,所以導(dǎo)致績效管理工作不深入。

(二)績效考核目標(biāo)需進(jìn)一步明確。

雖然制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的工作目標(biāo)以及員工的工作目標(biāo),但是彼此之間缺乏有效聯(lián)動(dòng),使績效計(jì)劃、績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)之間沒有顯著聯(lián)系。

(三)績效考核辦法需進(jìn)一步改進(jìn)。

既缺乏必要的工作行為記錄,也缺乏對(duì)過去業(yè)績和行為事例的記錄。績效經(jīng)理在考核時(shí),對(duì)員工的評(píng)分比較主觀,且考核后的績效溝通力度不夠,導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)分結(jié)果時(shí)有不認(rèn)同的現(xiàn)象發(fā)生。

(一)明確績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路rxsd公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路是:結(jié)合公司現(xiàn)狀,通過kpi層層分解,p】界定績效責(zé)任;圍繞月、季、年3個(gè)周期,建立pdca循環(huán)改進(jìn)的績效管理流程;以全員宣貫為手段,改變員工固有認(rèn)識(shí),有效提升員工職業(yè)技能,進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成。

(二)界定績效責(zé)任。

1.公司層對(duì)各部門的績效考核。

將公司層年度kpi分解至各部門,采用以kpi責(zé)任書為牽引的方式,進(jìn)行部門績效考核。年初簽訂各部門年度責(zé)任書(包含年度重點(diǎn)關(guān)鍵工作指標(biāo)),每月進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)完成情況跟蹤考核,年度進(jìn)行全年kpi完成情況考核。.

2.部門經(jīng)理對(duì)員工的績效考核。

由部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)分工,將部門年度kpi進(jìn)一步細(xì)化分解至每個(gè)員工,并簽訂年度績效責(zé)任書。每位員工能夠清晰本年度的工作方向和任務(wù)重點(diǎn),并清楚自己的工作在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所具有的價(jià)值和貢獻(xiàn)。每個(gè)員工圍繞年度kpi,制定月度工作計(jì)劃,作為員工月度績效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源之一。

(三)確定考核內(nèi)容。

全員績效管理分為月度、季度、年度3個(gè)周期,以月度工作計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3個(gè)周期的考核結(jié)果環(huán)環(huán)相扣,形成每個(gè)員工的年度工作表現(xiàn)記錄.清楚地顯示了每個(gè)員工各個(gè)周期的工作成果與預(yù)定工作目標(biāo)的差距,為下一階段的工作計(jì)劃制定指明方向和重點(diǎn)。各個(gè)周期的考核內(nèi)容是:

1.月度考核。

月度考核以員工月度工作計(jì)劃為依據(jù),包括工作業(yè)績(75分)、綜合評(píng)價(jià)(25分)兩部分,共計(jì)100分。對(duì)工作任務(wù)完成情況超出目標(biāo),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可有5分上浮加分作為獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)部門考核總分100分以上員工不得超過本部門員工總?cè)藬?shù)的10%,如超出比例,需詳細(xì)說明原因,并向總經(jīng)理申請(qǐng)。

2.季度考核。

季度考核結(jié)合月度績效考核得分、排名情況、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定員工本季度的績效考評(píng)等級(jí)。計(jì)算方式如表1所示。

表1:?jiǎn)T工季度考核得分計(jì)算表。

3.年度考核。

年度考核包括季度績效和年度績效責(zé)任書完成情況,計(jì)算方式如表2所示。

表2:?jiǎn)T工年度考核得分計(jì)算表。

(四)制定考核流程,確保順利執(zhí)行。

全員績效管理分為月度、季度、年度3個(gè)周期,每個(gè)周期都包含績效計(jì)劃、績效實(shí)施、考核與反饋、績效改進(jìn)4個(gè)環(huán)節(jié),形成年度績效管理的閉環(huán)。

為了使員工和部門經(jīng)理的工作溝通交流更順暢,公司內(nèi)部建立了qms日志系統(tǒng),各部門可根據(jù)實(shí)際情況需要,編寫工作日志提交部門經(jīng)理審核,有助于領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)進(jìn)行工作進(jìn)展情況的交流,也有利于員工及時(shí)獲得有效的支持和輔導(dǎo)。

(五)明確結(jié)果應(yīng)用,做到賞罰分明。

1.月度考評(píng)。

月度考評(píng)得分與當(dāng)月工資掛鉤,也是確定員工季度績效考評(píng)等級(jí)的主要依據(jù)。

2.季度績效考核。

季度績效考核結(jié)果,是確定員工年度績效考評(píng)等級(jí)的主要依據(jù)。綜合管理部負(fù)責(zé)提交季度考核結(jié)果至總經(jīng)理審批,并上報(bào)集團(tuán)存檔。

3.年度考核。

年度考核結(jié)果作為晉升、淘汰、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、調(diào)整下一年度工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。年度考評(píng)等級(jí)為d的員工將按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退等。人資與績效管理部負(fù)責(zé)提交年度考核結(jié)果至總經(jīng)理審批,并上報(bào)集團(tuán)存檔。

(六)強(qiáng)化績效溝通,建立申訴渠道。

1.強(qiáng)化績效溝通。

績效考核完成后,要求績效經(jīng)理將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人,共同分析本績效期間計(jì)劃完成情況,針對(duì)計(jì)劃完成突出的部分,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲;針對(duì)未能完成計(jì)劃任務(wù)的,應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)而需要接受哪些培訓(xùn)等。

及時(shí)有效地開展績效溝通,將直接影響整個(gè)績效工作推進(jìn)的`成效。因此,公司對(duì)所有的績效經(jīng)理人開展相關(guān)績效溝通技巧方面的培訓(xùn)。同時(shí),由綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工進(jìn)行績效管理制度的宣貫培訓(xùn),針對(duì)績效管理中存在的疑問,進(jìn)行有針對(duì)性的解答和引導(dǎo)。

2.建立申訴渠道。

為了確保績效溝通切實(shí)有效開展,公司建立了暢通的申訴渠道。綜合管理部是績效管理工作組的日常辦事機(jī)構(gòu)。一旦有員工對(duì)績效考核結(jié)果有異議,并無法與自己的績效經(jīng)理達(dá)成共識(shí),則員工可以書面形式向綜合管理部提交績效考核申訴表。

一般申訴由綜合管理部在收到員工申訴后兩個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù);綜合管理部不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)績效管理工作組處理,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。

(一)奠定了績效管理制度順利推行的基礎(chǔ)。

通過全員績效管理制度宣貫,明確了員工、績效經(jīng)理和人資專員在績效管理過程中的角色和責(zé)任,提高了員工和績效經(jīng)理對(duì)績效管理實(shí)施過程和目的的認(rèn)識(shí),尤其是部門經(jīng)理作為績效管理主要執(zhí)行者的角色認(rèn)知,為績效管理制度的順利推行奠定了基礎(chǔ)。

員工認(rèn)識(shí)到,績效考核的根本目的不是為了獎(jiǎng)懲,而是為了通過考核,把員工放在適合的崗位上,保證每個(gè)員工的能力都能夠?qū)崿F(xiàn)績效目標(biāo)。然后,通過個(gè)人績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)形成了績效管理pdca良性循環(huán)。

員工考核將月度、季度、年度3個(gè)不同時(shí)間段的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來,將考核的側(cè)重點(diǎn)任務(wù)完成和自我成長放在了至關(guān)重要的位置,明確了員工的努力方向;通過每個(gè)階段的計(jì)劃、實(shí)施、反饋、改進(jìn)形成pdca的良性循環(huán),指明了績效經(jīng)理在每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注重點(diǎn),從而促使員工和主管在整個(gè)績效管理過程中,保持一致認(rèn)識(shí),共同努力,提升工作績效。

(三)顯著提升了公司營運(yùn)水平。

1.公司營運(yùn)水平得到了大幅度提升。

全員績效管理體系優(yōu)化實(shí)施一年多來,rxsd公司的營運(yùn)水平得到了大幅度提升。,全年實(shí)現(xiàn)新簽銷售合同額28.47億元,同比增長53%;主營業(yè)務(wù)收入12.85億元,同比增長24%;利潤總額5.62億元,同比增長27%;回款17.2億元,同比增長70%。超額完成了經(jīng)營指標(biāo),業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高。

2.公司核心資源的集約管控能力逐步提升。

參考文獻(xiàn):

[3]饒征,孫波.以kpi為核心的績效管理[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,.

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十

摘要:隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步,精益生產(chǎn)管理開始被提出并迅速受到關(guān)注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式,能夠解決很多新的問題或難題,因而,有必要對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進(jìn)行展開,分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點(diǎn),然后對(duì)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望通過文章的分析結(jié)果,有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn);企業(yè)管理;管理創(chuàng)新;戰(zhàn)略關(guān)系。

1概述。

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小,隨著進(jìn)一步的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制,通過成本的降低來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下,精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生,并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用,最初的目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式,以求對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助。

2精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。

2.1精益生產(chǎn)理念。

所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場(chǎng)需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量,重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),并精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié),最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值,減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說,精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本,從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求,然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定,提高產(chǎn)品的價(jià)值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下,企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2常見的精益生產(chǎn)工具。

通常來說,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的'使用效率,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這樣的理想效果,就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來看,我們可以將生產(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過價(jià)值流分析之后,我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減,從而保留真正具有價(jià)值的活動(dòng)。另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)生產(chǎn)過程的節(jié)拍時(shí)間是指在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,兩個(gè)工序之間所用的生產(chǎn)時(shí)間。

3精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)。

3.1精益生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理。

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同,精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中,而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中,每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間,對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下,員工的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)有更高的要求,特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況,首先停止該生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)工作,然后及時(shí)采取措施解決問題,從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。

3.2拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

通常所說的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),是指上一個(gè)生產(chǎn)工序需要滿足的下一個(gè)工序的要求的控制措施。簡(jiǎn)單來說,就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫存積壓,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力,維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡,根據(jù)下一個(gè)工序的需求來進(jìn)行上一個(gè)工序的必要任務(wù),從而精簡(jiǎn)了整個(gè)生產(chǎn)過程中沒有實(shí)際價(jià)值的工作內(nèi)容,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì),在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中,企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”,即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體,其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過程當(dāng)中,調(diào)度工作與計(jì)劃工作其實(shí)是在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨(dú)立的負(fù)責(zé)系統(tǒng),獨(dú)立完成調(diào)度與計(jì)劃,而不是整個(gè)生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計(jì)劃。需要注意的是,雖然調(diào)度與計(jì)劃是獨(dú)立完成的,但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。

3.3重視團(tuán)隊(duì)合作。

在精益生產(chǎn)管理理念中,團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個(gè)參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子,真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族當(dāng)中,不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成,另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策,共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的劃分依據(jù)不是管理層級(jí)或部門的不同,而是按照問題的類別而組建的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問題有了了解并有一定看法的。形成團(tuán)隊(duì)之后,每個(gè)員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的建立基點(diǎn)在于相互信任,并需要成員的相互監(jiān)督,從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。

4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略。

4.1組建精益生產(chǎn)單元。

想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,就需要對(duì)企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化,刪除無法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié),從而讓整個(gè)生產(chǎn)線更加高效,同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程,組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制,然后對(duì)沒有價(jià)值的過程進(jìn)行刪減,接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制,最后再進(jìn)行調(diào)整,以此循環(huán),讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡(jiǎn)、高效。

4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法。

想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率,最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少、管理效率的提高。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā),來規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外,還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率,盡量避免因?yàn)楣收隙黄韧C(jī)的情況發(fā)生。

作者:尹向文單位:沈陽華晨金杯汽車有限公司。

參考文獻(xiàn):。

[1]孫燕.企業(yè)精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究[j].經(jīng)濟(jì)視野,(12):107+109.

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十一

控制工作而不是受制于工作。

每天自我檢討,品質(zhì)自然更好。

強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率。

力求一次做好,爭(zhēng)取最大效益。

寧愿事前檢查,不可事后返工。

下一道工序,就是我們的顧客。

努力推行qcc,工作不會(huì)苦兮兮。

留意多一點(diǎn),問題少一點(diǎn)。

摒棄壞習(xí)慣,打造新風(fēng)氣。

一百句空話,不如馬上行動(dòng)。

小問題,要重視,老毛病,要根治。

一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。

上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵。

儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不做錯(cuò)。

分析原因要認(rèn)真,解決問題要徹底。

老問題,小地方,常是品種致命傷。

工序質(zhì)量控制點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

由前至后一條拉,從下到下一條心。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十二

對(duì)于涉及劇毒化學(xué)品經(jīng)營工作的部門和個(gè)人,考慮劇毒品的危險(xiǎn)特性,除遵循上述管理制度外,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列制度:。

1、采購、銷售劇毒品部門必須嚴(yán)格遵守本制度,并對(duì)本崗位所做的工作是否符合本制度負(fù)責(zé)。

2、采購部門所購進(jìn)的劇毒化學(xué)品必須保證合法、合格、手續(xù)齊全。

3、采購部門在購進(jìn)劇毒化學(xué)品時(shí)要建立臺(tái)帳,并實(shí)行兩人管理、兩本帳,帳物相符。

4、采購部門向銷售部門移交時(shí),要實(shí)行核賬簽字制,各自對(duì)移交和接收的劇毒化學(xué)品數(shù)量負(fù)責(zé)。

5、銷售部門在銷售劇毒化學(xué)品時(shí)必須建立臺(tái)帳,并實(shí)行兩本帳兩人負(fù)責(zé)。并保證銷售的數(shù)量與臺(tái)帳相符,決不允許帳外流失。做到進(jìn)帳、出賬相符。

6、銷售部門在銷售劇毒化學(xué)品時(shí)必須建立臺(tái)帳,并詳細(xì)記錄購買單位的名稱、地址和購買人員的姓名、身份證號(hào)碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途,記錄至少保存一年以上。

7、銷售人員要認(rèn)真核查買方所提供證件的真實(shí)性和有效性。公司不得向任何個(gè)人或者無購買憑證、準(zhǔn)購證的單位銷售劇毒化學(xué)品。

8、銷售部門對(duì)銷售的劇毒化學(xué)品要每天和對(duì)銷售情況,如發(fā)現(xiàn)流失、誤售等情況立即向公安部門報(bào)告。并協(xié)助公安部門將流失、誤售的劇毒品追回。

9、劇毒化學(xué)品采購和銷售崗位的職能人員,要努力學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)的專業(yè)知識(shí),并參加相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和維護(hù)執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性,確保我公司劇毒化學(xué)品的經(jīng)營守法、安全、無事故。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十三

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益.

第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求.

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.

第三條 國內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).

第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題.

第三章 方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達(dá)指令.

第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.

第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃.

第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再 討論修訂.

第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.

第四章 方針目標(biāo)的展開

第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行.

第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對(duì),廠長批準(zhǔn).

第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等.

第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實(shí)際,發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成.

第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段pdca 循環(huán),分階段pdca循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂.

第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度pdca循環(huán).每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠檢查批示.

第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,要充分發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成.

第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.

第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,主要?dú)w口部門為××、××、××.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題.

第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計(jì)劃科制定,廠長批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.

第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,××制定整改措施計(jì)劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.

第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人.評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí).

甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績顯著.

乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般.

丙級(jí):沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.

第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)先的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.

第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí).

第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十四

第一條為規(guī)范經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案工作,完善快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理制度,根據(jù)快遞市場(chǎng)管理辦法和快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法制定本規(guī)定。

第二條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù),適用本規(guī)定。

經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu),是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可的企業(yè)設(shè)立的,經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的分公司、營業(yè)部等非法人分支機(jī)構(gòu)。

第三條省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)在國務(wù)院郵政管理部門和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案的管理工作。

國務(wù)院郵政管理部門和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)以及按照國務(wù)院規(guī)定設(shè)立的省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱郵政管理部門。

第四條郵政管理部門實(shí)施備案管理,應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正以及便利高效的原則。

第五條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照《快遞市場(chǎng)管理辦法》和《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》的規(guī)定,自取得營業(yè)執(zhí)照之日起二十日內(nèi)到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。

第六條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù),應(yīng)當(dāng)提交以下材料:

(一)分支機(jī)構(gòu)備案登記表(一式兩份);

(二)企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證(副本)及所附分支機(jī)構(gòu)名錄復(fù)印件;

(三)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照(副本)復(fù)印件;

(四)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。

分支機(jī)構(gòu)備案登記表通過郵政管理部門網(wǎng)站在線填寫,打印兩份,簽章后提交。

分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理,也可以由企業(yè)分支機(jī)構(gòu)自行辦理。

第七條備案提交材料符合要求的,分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)辦理備案手續(xù),備案提交材料不符合要求的`,應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)告知。

第八條備案登記表應(yīng)當(dāng)如實(shí)、準(zhǔn)確填寫,分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門對(duì)審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份,企業(yè)分支機(jī)構(gòu)留存一份。

第九條備案事項(xiàng)發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)更新備案登記表信息,報(bào)所在地郵政管理部門辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機(jī)構(gòu)名稱、營業(yè)場(chǎng)所、經(jīng)營范圍發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證(副本)、分支機(jī)構(gòu)名錄及分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照(副本)復(fù)印件;分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更的,應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)名錄、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件。

企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案事項(xiàng)變更,可以按季度集中辦理。

第十條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)撤銷的,由企業(yè)法人報(bào)許可機(jī)關(guān)并向分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門交回備案登記表。

第十一條郵政管理部門依法對(duì)經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查,有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合。

第十二條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)未依法辦理備案的,依照《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》第三十一條規(guī)定予以處罰。

第十三條本規(guī)定實(shí)施前,已經(jīng)報(bào)省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)的,應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi),到分支機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)辦理備案。

第十四條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十五

為規(guī)范廣西企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理工作,12月5日,廣西印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)工商行政管理局企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理制度(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《制度》),明確自治區(qū)工商局負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、推進(jìn)全區(qū)企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理工作,縣級(jí)以上工商部門按照屬地管理的原則,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)登記注冊(cè)的企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理工作,對(duì)經(jīng)營異常名錄列入、移出和經(jīng)營異常名錄異議與監(jiān)督作出明確規(guī)定。

《制度》明確,企業(yè)有四種情形之一的,縣級(jí)以上工商部門應(yīng)當(dāng)將其列入經(jīng)營異常名錄:一是未按照《企業(yè)信息公示暫行條例》第八條規(guī)定的期限公示年度報(bào)告的;二是未在工商部門依照《企業(yè)信息公示暫行條例》第十條規(guī)定責(zé)令的期限內(nèi)公示有關(guān)企業(yè)信息的;三是公示信息隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的;四是通過登記的住所或者經(jīng)營場(chǎng)所無法取得聯(lián)系的。

《制度》規(guī)定,企業(yè)未依照《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定在每年1月1日至6月30日期間通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)報(bào)送上一年度報(bào)告并向社會(huì)公示的,由負(fù)責(zé)其登記注冊(cè)的縣級(jí)以上工商部門自當(dāng)年7月1日起10個(gè)工作日內(nèi),填寫《經(jīng)營異常名錄審批表》,履行審批程序,作出將其列入經(jīng)營異常名錄決定。工商部門發(fā)現(xiàn)企業(yè)未在《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定的期限內(nèi)公示相關(guān)即時(shí)信息的,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)下達(dá)《責(zé)令限期履行公示義務(wù)通知書》,責(zé)令其在10日內(nèi)履行公示義務(wù)。企業(yè)未在責(zé)令的期限內(nèi)公示相關(guān)信息的,工商部門應(yīng)當(dāng)自責(zé)令期限屆滿之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫《經(jīng)營異常名錄審批表》,履行審批程序,作出將其列入經(jīng)營異常名錄決定。工商部門依法開展抽查或根據(jù)舉報(bào)核查查實(shí)企業(yè)公示信息隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的,應(yīng)當(dāng)自查實(shí)之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫《經(jīng)營異常名錄審批表》,履行審批程序,作出列入經(jīng)營異常名錄決定。工商部門到企業(yè)登記住所或者經(jīng)營場(chǎng)所實(shí)地核查,能夠確認(rèn)其無法聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)自查實(shí)之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫《經(jīng)營異常名錄審批表》,履行審批程序,作出列入經(jīng)營異常名錄決定。工商部門發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在列入經(jīng)營異常名錄情形的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),作出列入經(jīng)營異常名錄決定,將列入經(jīng)營異常名錄的時(shí)間、事由、作出決定機(jī)關(guān)等情況,記錄在該企業(yè)的公示信息中,并通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)統(tǒng)一向社會(huì)公示。因多種情形被列入企業(yè)經(jīng)營異常名錄的,只作一次列入經(jīng)營異常名錄決定,應(yīng)當(dāng)將多種情形記載于企業(yè)名下。

《制度》規(guī)定,被列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè)自列入之日起3年內(nèi),依照《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定履行了相關(guān)義務(wù),符合下列情形的,可以申請(qǐng)移出經(jīng)營異常名錄:一是因未按規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告并公示而被列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè),已經(jīng)補(bǔ)報(bào)未報(bào)年份的年度報(bào)告并公示的;二是因未按規(guī)定公示有關(guān)即時(shí)信息而被列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè),已經(jīng)履行有關(guān)企業(yè)信息公示義務(wù)的.;三是因公示信息隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假而被列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè),已經(jīng)更正其公示的有關(guān)信息的;四是因通過登記的住所或者經(jīng)營場(chǎng)所無法取得聯(lián)系而被列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè),已經(jīng)依法辦理住所或者經(jīng)營場(chǎng)所變更登記,或者通過登記的住所或者經(jīng)營場(chǎng)所可以重新取得聯(lián)系的。企業(yè)自被列入經(jīng)營異常名錄之日起3年內(nèi)注銷的,由工商行政管理部門通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)自動(dòng)將其移出經(jīng)營異常名錄。企業(yè)被列入經(jīng)營異常名錄屆滿3年而被列入嚴(yán)重違法企業(yè)名單的,由工商部門通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)自動(dòng)將其移出經(jīng)營異常名錄。

《制度》規(guī)定,申請(qǐng)移出經(jīng)營異常名錄的企業(yè),應(yīng)當(dāng)向?qū)俚氐钠髽I(yè)經(jīng)營異常名錄管理機(jī)關(guān)提交移出經(jīng)營異常名錄的書面申請(qǐng);委托他人提交移出申請(qǐng)的,需提交申請(qǐng)企業(yè)出具的委托書,并載明委托時(shí)間和范圍。工商部門作出移出經(jīng)營異常名錄決定的,可采取直接送達(dá)、郵寄送達(dá)或通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)公告送達(dá)的方式,向企業(yè)送達(dá)《移出經(jīng)營異常名錄決定書》。企業(yè)被列入經(jīng)營異常名錄的,工商部門須在3年期限屆滿前的最后60日內(nèi),通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)以公告方式提示其履行相關(guān)義務(wù);屆滿3年仍未履行公示義務(wù)的,將其列入嚴(yán)重違法企業(yè)名單,并通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣西)向社會(huì)公示。

企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十六

1、公司委托經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”)經(jīng)營集團(tuán)旗下經(jīng)營單位,并為其經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人在一定的經(jīng)營、財(cái)務(wù)與人事授權(quán)下,設(shè)定考核期(原則上為半年)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌日常經(jīng)營管理事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)人經(jīng)試用合格,本人自愿接受經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核的,與集團(tuán)簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》,內(nèi)容包括:

a)經(jīng)營范圍與負(fù)責(zé)人責(zé)任;

b)考核期;

c)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)營目標(biāo));

d)經(jīng)營業(yè)績與工資、獎(jiǎng)金;

e)授權(quán)流程。

3、《經(jīng)營管理責(zé)任書》由經(jīng)營管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)管委”)代表公司與負(fù)責(zé)人簽訂,報(bào)集團(tuán)總裁審批:獲得批準(zhǔn)的,由集團(tuán)發(fā)布任命通知;未獲批準(zhǔn)的,重新簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》。

4、任命通知下達(dá)后,負(fù)責(zé)人依據(jù)《經(jīng)營管理責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利開展工作,相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),積極配合工作。

5、《經(jīng)營管理責(zé)任書》中的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),是集團(tuán)下達(dá)到經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo),原則上分為:月度經(jīng)營目標(biāo)和考核期經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)經(jīng)營單位全體員工努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

6、考核期結(jié)束,經(jīng)營目標(biāo)完成,負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況提出下階段經(jīng)營目標(biāo),集團(tuán)經(jīng)管委會(huì)審后,再簽定下階段《經(jīng)營管理責(zé)任書》。

7、作為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)必須的步驟,經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按月制定詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容:

a)經(jīng)營政策和策略;

b)收入與支出預(yù)算;

c)擬開拓的新項(xiàng)目、新收入;

d)對(duì)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行預(yù)測(cè)。

8、經(jīng)營計(jì)劃既是負(fù)責(zé)人向全體員工傳達(dá)經(jīng)營策略、安排布屬工作的指導(dǎo)文件;同時(shí)作為向經(jīng)管委匯報(bào)的工作材料。負(fù)責(zé)人應(yīng)按月向經(jīng)管委提交經(jīng)營計(jì)劃,并在月度經(jīng)營分析會(huì)上予以回顧。

9、在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下,為確保經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施,負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂收支預(yù)算,對(duì)實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃所產(chǎn)生的收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè),收支預(yù)算也是經(jīng)營計(jì)劃的組成部分。

10、收支預(yù)算按財(cái)務(wù)部界定的收支項(xiàng)目和劃分規(guī)則進(jìn)行,不得擅自拆分與合并。收支預(yù)算應(yīng)作到量入為出,以擴(kuò)大收入、控制成本為基本原則。

11、收入預(yù)算的內(nèi)容,包括但不限于:

a)經(jīng)營收入;

b)新增項(xiàng)目收入;

c)其它可能產(chǎn)生的收入。

12、支出預(yù)算的內(nèi)容,包括但不限于:

a)營業(yè)成本;

b)管理費(fèi)用;

c)財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

13、收支預(yù)算原則上按月制訂。作為經(jīng)營計(jì)劃的附屬文件,對(duì)內(nèi)用于指導(dǎo)經(jīng)營單位控制成本、開源節(jié)流;對(duì)外上報(bào)集團(tuán)經(jīng)管委,用于在月度經(jīng)營分析會(huì)上予以回顧。

14、負(fù)責(zé)人在任職期間,應(yīng)確保以下事項(xiàng):

a)本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無缺;

b)在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理工作;

c)不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價(jià)達(dá)成目的;

d)所采取的經(jīng)營方式不得給公司形象造成負(fù)面影響和損害公司名譽(yù)。

15、責(zé)任人應(yīng)明了《經(jīng)營管理責(zé)任書》中的各項(xiàng)規(guī)定要求,依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營管理工作。

16、責(zé)任人應(yīng)積極配合集團(tuán)其它經(jīng)營單位開展的,有利于提升關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營業(yè)績的活動(dòng);保持與集團(tuán)、兄弟單位的協(xié)作和溝通。

17、責(zé)任人應(yīng)確保經(jīng)營單位保持良好的工作質(zhì)量和服務(wù)水平,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,促使員工遵守公司規(guī)章制度,積極認(rèn)真開展工作。

18、負(fù)責(zé)人有義務(wù)遵守集團(tuán)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)和人事管理政策和規(guī)則,接受集團(tuán)審計(jì)與監(jiān)督。針對(duì)問題可進(jìn)行必要的申訴,但應(yīng)無條件接受集團(tuán)經(jīng)管委的最終決定。

19、負(fù)責(zé)人的薪資包括:基本工資、績效工資和獎(jiǎng)金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。

21、簽定《經(jīng)營管理責(zé)任書》,下達(dá)負(fù)責(zé)人任命后,如按月完成經(jīng)營目標(biāo),則按月發(fā)放基本工資和績效工資。

22、不能按月完成經(jīng)營目標(biāo)的,發(fā)放基本工資,無績效工資;連續(xù)兩個(gè)月不能完成經(jīng)營目標(biāo)的,經(jīng)管委將根據(jù)負(fù)責(zé)人實(shí)際情況采取調(diào)整措施,必要時(shí)更換負(fù)責(zé)人。

23、整個(gè)考核期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營成果超過規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)的,在考核期結(jié)束,一次性發(fā)放超過部分的計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的具體計(jì)提辦法在《經(jīng)營管理責(zé)任書》中予以規(guī)定。

24、月度經(jīng)營分析會(huì)議是集團(tuán)對(duì)各經(jīng)營單位月度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營狀況的分析與總結(jié)會(huì)議,每月5日召開(節(jié)假日順延),會(huì)程1天。

25、月度經(jīng)營分析會(huì)議由經(jīng)管委召集、確定出席人員和確定會(huì)議地點(diǎn),總裁秘書擔(dān)任會(huì)議記錄。

26、財(cái)務(wù)部應(yīng)提前將各經(jīng)營單位的月度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送至經(jīng)管委和各負(fù)責(zé)人,以便提前作好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

27、經(jīng)營分析會(huì)議屬于公司重要會(huì)議,各負(fù)責(zé)人和通知出席人員必須到會(huì),并認(rèn)真分析、總結(jié),參與討論。

28、各負(fù)責(zé)人在會(huì)議上匯報(bào)的內(nèi)容包括:

a)上月經(jīng)營情況回顧;

b)本月經(jīng)營計(jì)劃;

c)提請(qǐng)經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

29、針對(duì)上月經(jīng)營情況,經(jīng)管委應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)和指示,糾正錯(cuò)誤思路,會(huì)同負(fù)責(zé)人分析原因,找出不足。并對(duì)經(jīng)營單位提請(qǐng)審批和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)出具意見。

30、會(huì)議應(yīng)形成和明確本月經(jīng)營思路,各負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)后提交本月經(jīng)營計(jì)劃。

31、總裁秘書在會(huì)議結(jié)束1日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議機(jī)要經(jīng)經(jīng)管委確認(rèn)后,全文呈報(bào)集團(tuán)總裁、公司領(lǐng)導(dǎo);抄送各職能部門;分拆抄送至各經(jīng)營單位。

32、經(jīng)管委是經(jīng)營單位的上級(jí)主管機(jī)構(gòu),對(duì)經(jīng)營單位的運(yùn)營負(fù)有督導(dǎo)、監(jiān)控和指導(dǎo)責(zé)任;各負(fù)責(zé)人是經(jīng)營單位的最高管理人員,對(duì)經(jīng)營單位經(jīng)營狀況和業(yè)績負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

33、負(fù)責(zé)人通過經(jīng)管委授予的權(quán)力,調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。獲得的授權(quán)包括:經(jīng)營授權(quán)、財(cái)務(wù)授權(quán)和人事授權(quán)。獲得授權(quán)的前提是經(jīng)營狀況正常,預(yù)期能夠完成經(jīng)營目標(biāo)。

34、經(jīng)營授權(quán)包括但不限于:

a)依據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營計(jì)劃和收支預(yù)算組織人力、物力開展經(jīng)營;

b)在合法狀態(tài)下,以增加營業(yè)收入為目,開發(fā)新項(xiàng)目;

c)不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項(xiàng)創(chuàng)收舉措。

35、財(cái)務(wù)授權(quán)包括但不限于:

a)正常經(jīng)營管理情況下,費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)力;

b)經(jīng)授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行。

36、人事授權(quán)包括但不限于:

a)經(jīng)批準(zhǔn)的崗位編制下,基層員工的招募與調(diào)整;

b)獲得基本預(yù)算的前提下,人員工資的合理調(diào)整;

c)獲得行政人事部確認(rèn)下,管理崗位的招募、調(diào)整和任命;

d)正常經(jīng)營管理情況下,獎(jiǎng)金的分配。

37、當(dāng)經(jīng)營管理情況非正常時(shí),包括可能導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績急劇下滑或虧損的,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向經(jīng)管委匯報(bào)并依照批示開展工作。

38、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位業(yè)績非正常大幅下滑或虧損時(shí),經(jīng)管委應(yīng)當(dāng)組織調(diào)查,及時(shí)進(jìn)行政策調(diào)整,必要時(shí)替換負(fù)責(zé)人。

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