企業(yè)董事會換屆工作報告（模板20篇）

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企業(yè)董事會換屆工作報告篇一

近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。

xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務全面推行公開招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。

多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少，同時工程項目全面推行公開招標，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務逐漸步入正軌，xx年實現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元。

董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責權(quán)限，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。

一是加強目標管理工作。層層簽訂績效考核責任書，對目標完成。

情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。

二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。

三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預算管理，加強成本控制。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務水平。服務好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務創(chuàng)造了條件。

扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實《黨員領導干部履行“一崗雙責”管理規(guī)定》，加強黨群目標與經(jīng)營目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。

以服務職工為根本，深化“員工關愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展，實體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;。

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇二

(審議稿)。

20xx年×月×日。

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標。

20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用。

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇三

20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木瘢瑢嵭锌茖W決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設項目全部程序的報批；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。

20**年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。

一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。

二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。

三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。

四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。

六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20**年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

企業(yè)董事會換屆工作報告篇四

20xx年是x公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇五

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇六

董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆。

是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會換屆工作報告相關資料，希望大家喜歡。

××××公司20xx年度。

(審議稿)。

×××。

20xx年×月×日。

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年。

工作計劃。

向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標。

20xx。

年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。

監(jiān)管部門的各項。

規(guī)章制度。

認真履行職責帶領全體員從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標以時不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難精心謀劃、科學部署務實進取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。三年多的時間基本完成了240萬噸礦井的建設任務杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估具備了項目核準條件。

二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用。

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。

事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一、明確年度工作目標。

一是完成礦井建設項目全部程序的報批;。

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標;。

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!

第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行公司股東大會賦予的職責，規(guī)范運作，科學決策，積極推動公司各項工作的開展，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。

20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務全面推行公開招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。20xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。

2.市場開拓工作狠下功夫。

多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少，同時工程項目全面推行公開招標，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務逐漸步入正軌，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應物資采購全面公開招標新常態(tài)，加強服務，20xx年完成銷售合同519萬元。

3.規(guī)范公司治理，完善制度建設工作。

董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責權(quán)限，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。

4.加強企業(yè)管理，促進公司快速健康發(fā)展。

情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。

二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。

三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預算管理，加強成本控制。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務水平。服務好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務創(chuàng)造了條件。

5、黨政融合，推進企業(yè)文化建設。

扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實《黨員領導干部履行“一崗雙責”管理規(guī)定》，加強黨群目標與經(jīng)營目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。

以服務職工為根本，深化“員工關愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進個人榮譽。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進工作者、五佳人物、先進集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強化了職工隊伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展，實體經(jīng)濟項目拓展工作未。

有成果;。

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇七

(審議稿)。

×××。

20xx年×月×日。

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標。

20xx。

年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。

監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用。

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇八

20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木瘢瑢嵭锌茖W決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設項目全部程序的報批；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

企業(yè)董事會換屆工作報告篇九

各位股東：

大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作2013年董事會工作報告。

董事會會議決策及執(zhí)行情況。

一、2017年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：

1、會議就《20xx年度經(jīng)濟目標與實現(xiàn)情況》(1.總公司各項目標實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

2、會議就《2017年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

3、會議就《財務預算及執(zhí)行情況》(1.2011年的財務決算報告;2.2017年財務預算報告;3.2011年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討，會議研討決定2011年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。

(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。

(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。

(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。

5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進行了討論，會議認為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。

二、2017年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。

三、2017年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關問題，已完成。

四、2017年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。

五、2017年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：

1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權(quán)限的相關規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。

2、審定《關于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。

5、商議“關于每年12月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

6、投資公司匯報相關投資工作情況。

六、2017年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：

1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權(quán)限的相關規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。

2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。

3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。

4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。

6、審議公司《2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。

7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。

8、審定公司《2013年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。

一2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：

2017年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。

從國家宏觀經(jīng)濟形勢看，政府基礎設施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風險。

從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。

如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。

二、2017年公司思路及措施。

1、方向明確，目標清晰，重點突出。

在2017年年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進行了認真研究，并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。

2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關關系。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。

根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風險。

針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。

針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風險正在逐步化解。

3、轉(zhuǎn)換機制，落實責任，激發(fā)活力。

“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在2017年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關系。特別是世行南江項目管得好，干得好。

機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節(jié)的問題。

4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權(quán)限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權(quán)限、義務。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的.向心力和凝聚力。

公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。

三2017年管理干部工作中存在的思想觀念問題：

雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：

1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。

2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。

3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；?。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。

4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示范作用。

以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。

2013年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎設施規(guī)模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。

即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“十二五”開局的第二年，是政府換界后的項目啟動之年，更是“十八大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和經(jīng)驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十

xx年至201*年是公司制定實施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進各項改革、建設和發(fā)展的三年，也是工會組織順應時代發(fā)展要求，圍繞中心、服務大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，公司工會在集團工會、公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司兩個文明建設作出了積極貢獻。

為使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動實施有序，運作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實際，開展各項競賽活動。

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務競賽”活動。為了使活動經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細的活動方案，并在實施過程中對活動方案進行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動了公司的經(jīng)營工作。競賽活動開展以來，共有7名員工受到表彰，3名員工受到表揚。

2、根據(jù)集團工會統(tǒng)一部署，認真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標”為主題的百日勞動競賽活動，積極動員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標。廣大職工積極參與，為全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務目標做出了積極貢獻。

4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實安全的有效措施，做好安全預控。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產(chǎn)管理和各項規(guī)章制度的落實，進一步激發(fā)廣大員工學習安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。

為了不斷提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力，按照集團工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持自學與培訓相結(jié)合，業(yè)余學習與集中學習相結(jié)合，專業(yè)知識學習與科學文化知識學習相結(jié)合，理論學習與實際操作相結(jié)合，制定學習規(guī)劃和學習目標。公司也積極地為廣大職工學技術、學業(yè)務和學習科學文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學習熱情。根據(jù)崗位的當前需要和發(fā)展趨勢，針對不同層次和專業(yè)特點及發(fā)展要求，制定員工培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的形式，加強職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)與科學文化素質(zhì)的培訓，促進職工文化學歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學”為“我要學”，在全司興起了一個學技術、學業(yè)務和學習科學文化知識的熱潮。三年來，公司有2名員工通過參加自學、涵授考試，取得了大專文憑。16名員工通過培訓取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓班12期，培訓職工200余人次。

堅持職工民主管理大會制度。凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均通過職工民主管理大會審議后予以實施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。

自推行廠務公開制度以來，公司始終堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關心的熱點和黨風廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點，通過職工民主管理大會、廠務公開欄、文件、會議、網(wǎng)絡等多種形式向職工群眾公開，提高了各項管理工作的透明度，加強了領導干部和管理人員的廉潔自律，促進了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)活力。

公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊伍素質(zhì)有了較大提高。

一是加強對職工的形勢任務教育，堅持把學習、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、市委第三次黨的代表大會精神、黨的xx大會議精神和集團職代會精神作為中心內(nèi)容，把為求突破、加快發(fā)展，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為重點。圍繞集團和公司“xxx”規(guī)劃，充分利用監(jiān)理月度會、板報、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要性和艱巨性以及各項重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報道，激發(fā)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標的局面。

二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設是加強企業(yè)精神文明建設的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。通過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學有了更深的理解。

三是加強職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點、難點問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導幫助職工正確認清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十一

各位領導、全體工會會員們：

按照大會的安排，本人受本屆工會委員會的委托，向大會報告工作，請全體工會會員們予以審議。

第一部分五年來主要工作回顧。

本屆工會委員會自20xx年換屆選舉產(chǎn)生后，五年來在市衛(wèi)生工會和中心黨政的領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞黨政中心工作，團結(jié)和依靠廣大職工，從加強組織建設、推進民主管理、加強職工教育、維護職工合法權(quán)益等方面勇于探索新的工作思路，積極為中心改革發(fā)展推進單位的精神文明建設，凝聚團體精神，活躍職工生活發(fā)揮了重要作用。五年來，中心先后榮獲“江蘇省文明單位”、省抗非先進單位、江蘇省、市用戶滿意服務明星企業(yè)、江蘇省群眾性技術創(chuàng)新工程先進集體、無錫市、衛(wèi)生局模范職工之家、無錫市學習型先進單位、無錫市紅十字會先進集體、無錫市無償獻血優(yōu)勝單位，無錫市“五一”服務示范崗、無錫市“五一”巾幗標兵崗等榮譽。這些成績的獲得，與領導的關心和指導，與全體工會會員的支持和辛勤努力是分不開的，在此，我謹代表中心工會委員會向這幾年來一直重視、關注和支持工會工作的領導、職工表示衷心感謝！

五年來，中心工會以推進職工素質(zhì)工程，培養(yǎng)“四有”職工為主體，始終堅持以先進的理論武裝自己，不斷創(chuàng)新舞臺，拓寬渠道，夯實職工思想理論基礎，提高職工思想理論水平。

五、六中全會精神和“三個代表”重要思想為核心，認真學習宣傳貫徹《工會法》，抓好《公民道德建設實施綱要》和《衛(wèi)生職業(yè)道德教育讀本》的學習，深刻領會“八榮八恥”的精神內(nèi)涵，使廣大職工牢固樹立社會主義榮辱觀，幫助職工進一步提高政治理論和思想素質(zhì)的水平；二是在職工中開展了“城市精神大討論、衛(wèi)生精神大發(fā)揚、中心精神大家談”，先后開展了“揚疾控精神，展衛(wèi)生風采”征文比賽，配合團總支參加局“弘揚‘四創(chuàng)’精神，服務‘兩個率先’”主題辯論賽并獲得了市衛(wèi)生局第三名，組織職工參加衛(wèi)生局“爭先率先發(fā)展衛(wèi)生”讀書知識競賽中獲得了團體優(yōu)勝獎，在參加衛(wèi)生局法律法規(guī)競賽中獲得了團體第三名，在組織全體職工撰寫“新時期白求恩精神大家談”征文中，我中心獲得市衛(wèi)生局金評獎1篇，銀評獎1篇，好評獎1篇的好成績。舉辦了“疾控精神在崗位閃光”攝影圖片展以及“中心在我心中質(zhì)量月”等主題活動，使職工在大討論、大發(fā)揚、大展示的過程中自我教育，自我提高。三是加強行風教育，在職工中開展爭創(chuàng)文明單位，爭做文明職工，結(jié)合先進典型進行形象宣傳，組織職工學習先進人物，動員職工立足本職，學先進、趕先進、超先進、爭創(chuàng)一流，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。四是在加強業(yè)務知識學習方面，鼓勵職工開展新技術，新項目和科研課題的研究，積極撰寫論文，讓職工們充分意識到學習永無止境。20xx年我中心被市總工會評為無錫市學習型先進單位。

2、開展勞動競賽和技術比武，搭建練兵習武的舞臺。隨著市場經(jīng)濟和中心建設的發(fā)展，對職工隊伍的素質(zhì)有了更進一步的要求，工會主動適應要求，積極幫助職工以知識技能參與競爭，贏得主動權(quán)。一是充分發(fā)揮各工會小組的作用，結(jié)合不同科室的工作特點，有針對性的開展技能競賽。工會積極配合行政，在啟動中國實驗室國家認可工作中，組織職工舉辦應知應會的知識競賽。二是在參加省疾控系統(tǒng)防病知識競賽中做好賽前的準備工作和制定競賽實施方案，并在2004年參加省防病知識競賽獲得了團體第一名，20xx年在參加省病媒生物標本鑒定制作技能競賽中獲得了團體第一名，20xx年在參加省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置技能競賽中獲得了團體第二名，電視競賽第一名。在參加衛(wèi)生系統(tǒng)計算機應用技能競賽中榮獲團體第三名，英語競賽榮獲團體第二名。三是平時結(jié)合工作實際針對重點崗位開展業(yè)務技術練兵活動，圍繞“愛崗位，練技能，促質(zhì)量”系列競賽主題活動中，對護士崗位的操作規(guī)范，醫(yī)生的病歷書寫規(guī)范，夜間值班人員和衛(wèi)技人員對疫苗接種、狂犬病病歷書寫、實驗室盲樣檢測、計算機操作競賽、英語筆試等崗位練兵競賽活動，通過競賽激發(fā)廣大職工對學習新知識，追求新技術，掌握新技能的積極性，使廣大職工充分認識到只有高素質(zhì)才有高效益，只有規(guī)范化，才有競爭力。

3、針對女職工的特點，努力為女職工搭建發(fā)展平臺。以構(gòu)建和諧環(huán)境為目標，努力搭建女職工發(fā)展平臺，提升女職工綜合素質(zhì)，引導女職工緊跟單位發(fā)展的需要，不斷提高自己的學習能力、創(chuàng)新能力，工會在以慶“三八”節(jié)為契機，組織廣大女職工認真學習《婦女權(quán)益保護法》等法律法規(guī)有關文件，增強自我保護意識，保護女職工的特殊利益，充分發(fā)揮好女職工的作用。五年來，根據(jù)女職工的特點，開展了一些有益的活動，如為每位女職工贈送一支鮮花，召開不同類型的座談會，組織女職工外出參觀，進行女職工體檢，組織女職工插花藝術比賽等活動。在開展巾幗創(chuàng)建活動中，積極圍繞創(chuàng)建的工作目標，努力完善創(chuàng)建規(guī)范，使門診部、急傳科先后被評為無錫市巾幗示范爭創(chuàng)崗和巾幗標兵崗榮譽稱號，在參加衛(wèi)生局“創(chuàng)造崗位新業(yè)績，爭當時代新女性”配樂詩朗誦比賽中，錢燕華同志獲三等獎，在參加無錫市“學習勞模精神，立志崗位成才”演講比賽中，張熙同志獲得了三等獎，在參加衛(wèi)生局插花比賽中，張麗菊榮獲三等獎，通過各項活動展開，促使廣大女職工積極向上，敢為人先的良好工作氛圍，弘揚了女職工的“四自”精神，在現(xiàn)代化疾控中心建設與發(fā)展中發(fā)揮了半邊天的作用。

二、拓寬渠道，深化民主，不斷提高參政議政的能力。

五年來，工會積極發(fā)揮民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督職能，進一步拓寬工會源頭參與的方式和渠道，通過保障職工民主參與的權(quán)利和程序，努力反映職工群眾的意愿和要求，及時做到上下溝通，確保職工各項民主權(quán)利的落實。

1、堅持和完善職代會制度。職代會是落實民主管理制度，調(diào)動職工參政議政意識，動員和引導職工參與中心改革和建設，增強主人翁責任感。一是加強職代會組織建設，2002年在職代會換屆選舉工作前，制定本中心《職代會條例》，充分發(fā)揚民主，將有群眾基礎、顧大局、肯為職工講話、思想覺悟高、政治素質(zhì)好的職工推選為職工代表，產(chǎn)生新一屆職工代表。二是落實職代會工作制度。圍繞中心工作，抓住職工關心的熱點、難點，每年按規(guī)定召開兩次職代會，五年來共召開職代會9次，收到提案6條，落實率100，建議和意見160條，落實率98以上，凡涉及到單位重大決策和改革內(nèi)容都必須經(jīng)職代會審議和通過，如對中心的工作總結(jié)、計劃、財務預決算、績效工資分配、“雙向選擇，兩級聘用”、中層干部競聘、專業(yè)技術職務評聘分開等人事制度改革，職工的外出旅游費用調(diào)整，職工住房貨幣補貼暫行辦法等重大決策和事項都經(jīng)職代會審議通過后再實施。通過職代會的召開，促進了上下溝通，增強了職工的凝聚力，充分發(fā)揮了職工代表的作用，營造出良好的民主管理氛圍，進一步增強了職工的主人翁責任意識。職代會的召開充分體現(xiàn)了公開、民主的管理程序，密切了黨群、干群關系，推動了中心整體工作進程。

2、暢通民主管理渠道。我們從機制上保證和推進民主管理工作，建立黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，工會具體組織實施，各職能部門各負其責，全體職工積極參與，多渠道多形式的民主管理格局。一是每季召開一次職工座談會，及時了解和收集職工的要求和建議，解決職工的熱點和難點。二是利用各種活動，充分發(fā)揮民智、凝聚民力、征集民意、征集職工群眾的合理化建議和金點子，并開展“構(gòu)建現(xiàn)代化疾控中心金點子”和建設新疾控，你我共參與，開展節(jié)約在我身邊，你我共建節(jié)約型中心“金點子”征集等活動，為領導提供決策。

三、加強維權(quán)，履職盡責，為倡導人性化管理鋪路搭橋。

五年來，工會從滿足職工的需要和維護職工的合法權(quán)益入手，加大維權(quán)力度，增強維權(quán)能力，豐富維權(quán)方式，努力發(fā)揮工會履職盡責的作用，使廣大職工得到實實在在的利益。

1、堅持辦實事辦好事，切實解決職工后顧之憂。積極關心職工生活，在保證每年為職工落實五件實事的基礎上，傾注全力辦好實事，把好事辦在職工群眾最需要的關鍵處，把溫暖送到群眾的心坎上。真心實意地為職工解決后顧之憂，改善生活條件，增強職工對集體歸屬感。五年來，一是解決職工貨幣分房77戶，投入經(jīng)費191萬元。二是解決煤氣帖費52戶，投入經(jīng)費63750元。三是為全體職工（含計劃外聘用工）體檢1700人次，投入費用30余萬元。四是為全體職工（含計劃外聘用工）免費注射疫苗。五是為職工贈送生日蛋糕和賀卡。六是分期分批組織職工外出參觀。七是組織部分職工進行短期療養(yǎng)。八是為職工發(fā)放游園一卡通和干洗卡。九是分期分批為職工、家屬開設駕照培訓。十是為職工開設電子期刊查詢系統(tǒng)，方便職工查閱圖書資料。十一是解決職工電瓶充電設施。十二是為14周歲以下的獨生子女“六一”兒童節(jié)贈送書籍。十三是為職工制作工作服等實事項目，得到了職工的好評。

2、堅持走訪慰問和探望制度，切實關心職工的生活福利。工會是困難職工的依靠，是傳遞愛心的窗口。五年來工會一是制定了各級人員的走訪慰問制度，確定“三必訪”，即職工生病住院，職工家庭糾紛，職工天災人禍必訪，共走訪慰問467人次，發(fā)放慰問金135000元。二是建立困難職工檔案，關心他們的生活，為110名發(fā)放困難補助，補助金額33300元。三是愛心募捐，體現(xiàn)大家庭的溫暖。五年來共組織職工募捐11次，募捐金額66870元，捐衣棉2000余件。四是完成局下達的獻血指標57名。五是堅持服務職工，落實職工福利。工會作為職工利益的代表者和維護者，始終把竭誠為職工群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，滿腔熱誠為職工落實好日常的福利工作，在春節(jié)、三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等積極動腦筋，想辦法，做好職工福利的發(fā)放工作，使職工對福利的滿意率逐年有所提高。

四、開展豐富多彩的文體活動，促進中心精神文明建設。

要充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢和文化陣地作用，要把主旋律教育滲透到各種群眾性的文體活動之中，富教于樂。這是工會思想政治工作的有效途徑，也是工會思想政治工作的特色和優(yōu)勢。五年來，我們圍繞各種主題開展有益活動，如組織職工積極參加局運動會、演唱會，在參加衛(wèi)生系統(tǒng)第五屆職工運動會中并獲得了優(yōu)秀組織獎，在參加歌詠大賽中獲得了衛(wèi)生局一等獎和無錫市合唱音樂會三等獎。在參加衛(wèi)生局“杏林杯”乒乓球比賽中獲得了團體第四名，宗和琴同志獲女子單打冠軍的好成績。在組織職工數(shù)碼攝影比賽獲得衛(wèi)生系統(tǒng)的三等獎和優(yōu)秀組織獎。平時根據(jù)單位實際情況因地制宜成立相應的集郵、籃球、乒乓球、攝影等興趣小組，并定期組織活動，根據(jù)職工的需要，開展些有益活動，如游泳、撲克、自行車郊游、登山、釣魚、猜謎和聯(lián)歡會等游藝活動，活躍了職工文化娛樂生活，陶冶了職工的情操，充分展示了疾控中心的精神面貌。

五、加強工會自身建設，提高工會工作能力。

加強工會組織和干部隊伍建設，為開展工會工作奠定良好的基礎。五年來，工會一班人團結(jié)一心，勤奮努力，克服種種困難，認真做好工會工作。

1、健全工會組織機構(gòu)和制度建設。五年來，根據(jù)中心發(fā)展和實際工作，保證了工會組織的正常運轉(zhuǎn)，健全工會工作制度，臺帳登記制度和例會制度，完善了各項工作規(guī)范，制定了對工會小組的考核指標，做到年初有計劃，年終有總結(jié)，月有安排，不斷推進工會工作的制度化、規(guī)范化建設。

2、加強工會組織內(nèi)涵建設。我們始終圍繞中心工作，聯(lián)系實際開展各項創(chuàng)建活動，充分展現(xiàn)了工會組織的活力，在創(chuàng)建文明單位、職工之家、巾幗文明示范崗等活動中，積極配合黨政部門，組織和發(fā)動職工，做到創(chuàng)建工作有組織、有計劃、有措施、有落實、有效果。

3、加強工會自身建設，提高工會干部素質(zhì)。提高工會干部素質(zhì)是做好工會工作的保證。堅持對職工代表和工會干部培訓制度，建立了每季一次職工思想動態(tài)分析制度和雙月一次工會干部聯(lián)系制度，健全聯(lián)系網(wǎng)絡，召開各種類型的座談會，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好群眾的思想工作，做職工的知心人，充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用，盡心盡力做好工會工作。

4、完善經(jīng)審工作機制，管好用好工會經(jīng)費。注重按原則和章程辦事，采取“量入為出，略有盈余”的方針，嚴格經(jīng)費支出的審批程序，管好用好有限的經(jīng)費，做到節(jié)約開支，少花錢多辦事。一是工會財務嚴格按照《工會法》和《會計法》的要求建立，按時足額上交工會經(jīng)費，上交率達100，并認真做好工會經(jīng)費的年度預決算，發(fā)揮經(jīng)審委作用，規(guī)范工會財務管理。二是經(jīng)費收支堅持按程序辦事，手續(xù)齊全。努力為廣大會員管好家，理好財，財務帳目在市檢查中得到了好評。

各位會員們，我們欣喜地看到，在過去的五年時間里，在黨政領導的帶領下，中心的各項工作成效顯著，特別是兩個效益穩(wěn)步上升，中心的改革發(fā)展已具厚積薄發(fā)之勢，我們每一個職工要倍加珍惜今天來之不易的大好局面。實踐證明我們的思路是領先的，目標是準確的，絕大多數(shù)職工也是滿意的?；仡欉^去的五年，我們扎扎實實地做了不少工作，取得一定的成績。但也清醒地認識到與上級的要求相比，還有一定差距，與廣大職工對我們的期望相比，還有許多不足。所以當我們站在新世紀的歷史高度去展望未來時，感到還有許多新問題需要我們進一步認識和思考，還有許多新領域需要我們?nèi)ラ_拓和耕耘。

第二部分今后幾年工會工作的主要思路。

新一屆工會委員會要以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆六中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，發(fā)展社會主義民主政治的能力，建設社會主義先進文化的能力，構(gòu)建社會主義和諧工會的能力，圍繞我中心“求真務實創(chuàng)品牌，以人為本建現(xiàn)代化疾控中心”戰(zhàn)略目標，貼近群眾，服務大局，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，充分調(diào)動職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，動員組織他們以主人翁姿態(tài)參與中心改革建設，積極爭創(chuàng)“兩個率先”，努力建設一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，培育一流文化，把我中心建設成為省內(nèi)一流，全國領先的現(xiàn)代化疾控中心努力奮斗。主要抓好以下三個方面工作：

一、自覺接受黨組織對工會工作的領導，實現(xiàn)對黨負責和對群眾負責的統(tǒng)一。

工會要從自身的性質(zhì)和特點出發(fā)，依照法律和章程創(chuàng)造性地開展工作，把職工的合法權(quán)益維護好，把黨政組織對職工群眾的關心落實好。當集體利益與個人利益、整體利益與局部利益、長遠利益與眼前利益產(chǎn)生某些矛盾時，工會要在工作實踐中妥善協(xié)調(diào)這些關系，把對黨負責和對職工群眾負責統(tǒng)一于工會的各項工作中，把執(zhí)行黨的政策的堅定性與為職工服務的實效性有機結(jié)合起來，從而切實把職工群眾凝聚在黨組織的周圍，團結(jié)帶領職工為實現(xiàn)現(xiàn)代化疾控中心目標而奮斗。

二、加強工會自身建設，充分發(fā)揮教育職能，不斷提高工會發(fā)揮橋梁紐帶作用的能力。

1、認真抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習與貫徹，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作，不斷加強工會工作，對《工會法》等法律法規(guī)和黨關于工會工作的一系列方針政策的學習，不斷提高我們的思想認識和理論政策水平，既能代表和維護中心黨委、行政的決策，又能代表和維護廣大職工利益，進一步增強搞好工會工作的信心和自覺性，從而更主動地、更有成效地在中心黨委、行政領導下，圍繞中心工作，積極開展工會的各項工作，不斷提高工會發(fā)揮橋梁紐帶作用的能力。

2、充分發(fā)揮工會組織的教育職能，為早日實現(xiàn)奮斗目標提供堅強的思想保證和組織保證。在改革不斷深化過程中，工會要主動采取有效措施，切實做好職工群眾的思想教育工作，引導職工建立積極的人生觀、世界觀；樹立在發(fā)展平臺上的正確的個人價值觀；培養(yǎng)每個干部職工的良好大局觀；要廣渠道教育廣大職工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認識，樹立憂患意識、危機意識、主人翁意識；要積極開展向先模人物學習，向身邊先進同志學習活動，大力弘揚正氣，在全中心營造積極向上，愛崗敬業(yè)，無私奉獻的良好氛圍，齊心協(xié)力投入到中心建設發(fā)展中去；要努力化解職工內(nèi)部矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和消除不良苗頭，維護團結(jié)穩(wěn)定的局面。同時，工會工作要緊緊圍繞中心戰(zhàn)略目標，積極與有關部門配合，開展讀書活動，引導廣大職工樹立終身學習的觀念，爭當學習型人才，爭創(chuàng)學習型組織，全面提升廣大職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務精的復合型人才。以提高競爭力為重點，以深化改革為動力，實現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展，為無錫人民的健康提供保障。

三、強化維權(quán)職能，不斷提高工會履行基本職能的能力。

進一步建立健全以職工為基層形式的民主管理制度，完善工會源頭參與機制，提高工會參與源頭決策的能力和水平。

1、加強正確維權(quán)觀教育，引導職工正確理解自身的民主權(quán)利。

樹立正確的維權(quán)觀，工會維護職工利益重點是要維護職工的根本利益，要把有利于調(diào)動職工積極性，促進發(fā)展作為職工的根本利益。要加強宣傳教育，引導職工站在整體的立場上，從中心的事業(yè)發(fā)展想問題，兼顧集體和個人利益，長遠和眼前利益，運用自己的民主權(quán)利，真正為中心建設發(fā)展出謀劃策。

2、加強民主管理，規(guī)范職代會程序。

要重點抓好職代會各項職權(quán)的落實，在講求實效上下功夫，使職工真正擁有知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)和決定權(quán)。凡涉及職工切身利益的重大問題須經(jīng)職代會審議通過。認真落實職代會的提案，積極開展職工提合理化建議活動，提高職工對民主管理的滿意率。

3、繼續(xù)深入開展建設“職工之家”活動。

對照衛(wèi)生工會創(chuàng)建“職工之家”考核驗收標準，不斷完善我中心“職工之家”的建設，力求在拓展內(nèi)容、創(chuàng)新方法、豐富載體、提高效果上有新的舉措，使“職工之家”常建常新，職工更加喜聞樂見，通過各種健康向上，生動活潑的活動，凝聚人心，催人奮進。

4、加強工會財務管理，提高經(jīng)審工作質(zhì)量。

按時足額交納工會經(jīng)費，收好、用好和管理好工會經(jīng)費，加強工會資產(chǎn)管理，做好工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作，確保工會經(jīng)費為職工服務，為工會建設服務。

5、重視和加強工會女職工工作。

依法維護女職工的權(quán)益，深入推進女職工素質(zhì)教育和“巾幗建功”活動。引導女職工崗位奉獻，崗位成才，增強女職工的“自尊、自信、自立、自強”精神，塑造好新時期女職工的形象。

各位領導，全體工會會員們，未來五年是我們走向現(xiàn)代化疾控中心這一宏偉目標的重要五年，工會工作處于改革與發(fā)展的重要時期，我們擔負著艱巨的使命與任務，但我們堅信：新一屆的工會委員會一定會在中心的黨政領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，團結(jié)全體職工堅定信心，開拓創(chuàng)新，促進和諧，銳意進取，不斷推進新時期工會工作的新發(fā)展，為實現(xiàn)現(xiàn)代化疾控中心而努力奮斗！

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十二

各位黨員：

大家下午好!在此我謹代表公司黨委會向今天的黨員大會報告本屆黨委會的工作。本屆黨委會是20xx年7月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生的，至今已達七年多。

回顧這七年多來，南方公司黨委在上級黨組織的正確領導和指引下，深入學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六大、十七大和十七屆四中全會的精神，緊密圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把握正確導向，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的落實，堅持服務于生產(chǎn)經(jīng)營，服務于大局的原則，教育和引導黨員群眾同心同德，積極進取，為企業(yè)走出困境而貢獻力量;堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻，取得了一定的成績。這幾年，在全體黨員的共同努力下，南方公司黨委都獲得了佛山新紡織發(fā)展有限公司和佛山市公盈投資控股有限公司黨委授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號。我們主要的工作和體會是：

1、積極貫徹落實黨在各個時期的路線、方針和政策，認真執(zhí)行上級黨委的指示和要求。

幾年來，公司黨委重視運用黨的理論來指導工作，始終把黨員和管理人員的理論學習擺在重要位置上，做到經(jīng)?；⒅贫然Ｃ磕挈h委結(jié)合實際制定黨員和管理人員的月度學習計劃，學習有專題、有議題、有考勤、有記錄。20xx年—20xx年，我們的學習重點是全面貫徹落實黨的十六大精神，立足統(tǒng)一思想，著眼凝聚力量，不斷加強黨的建設。特別是通過開展學習和討論三個代表的重要思想，廣大黨員的思想政治素質(zhì)有了提高，工作實效也得到進一步的彰顯。20xx年—20xx年我們把側(cè)重點放在貫徹落實黨的十六屆四中全會精神上，全面開展了保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動，建立和健全了先進性教育的長效機制，不斷地推進共產(chǎn)黨員先進性教育的成果。20xx年—20xx年我們與時俱進地以黨的十七大會議精神和科學發(fā)展觀理論為學習重點，以學習和實踐新黨章為檢驗黨員的標準;xx年更是以學習黨的十七屆四中全會精神為中心內(nèi)容，重點放在加強黨的建設上。這些年來，在學習的形式上我們采取了靈活多樣的、可操作性強的方式，分別組織了聘請佛山市委黨校教授為黨員上黨課和專題形勢教育課、黨史黨章知識競賽以及結(jié)合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、組織黨員參觀展覽等等，通過組織以上的活動，大大激發(fā)了廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。

2、緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的中心，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，正確引導、參與和把握企業(yè)的轉(zhuǎn)制、搬遷、合資的方向和原則，確保企業(yè)的不斷發(fā)展。

20xx年，根據(jù)佛山市政府關于“國退民進”和“環(huán)保治理”的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合企業(yè)生存發(fā)展的需要，積極籌劃企業(yè)的轉(zhuǎn)制和搬遷方案，在制定這兩項決策時，黨委始終牢記黨的使命，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用為切入點，積極參與公司轉(zhuǎn)制和職工安置方案的起草，廣泛聽取員工代表的不同意見，爭取政策支持，及時反饋給公司董事會，使之形成可操作性強的實施方案;既做好公司董事會的參謀，又做好員工理解和支持公司改革發(fā)展的橋梁，較好地維護了企業(yè)和員工的利益，從根本上確保了企業(yè)轉(zhuǎn)制的順利進行。在籌備分片搬遷的初期，我們首先考慮如何妥善安排好員工的生活，逐步完善生活設施，盡可能解決好員工的后顧之憂，同時還搭建活躍員工文化生活的各種載體，從職工食堂、集體宿舍的用水用電，到電視室、圖書室、醫(yī)療室、室內(nèi)球場等每一個細節(jié)都盡可能考慮周全些，讓員工在新環(huán)境下能夠更快地適應并安心工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍。在公司計劃與微纖維公司合作的籌備階段，我們也積極做好各方面的支持，關注雙方合作的實施進程，同時為確立新公司的發(fā)展方向營造共商共贏的良好氣氛。中外合資公司成立以來，更是積極配合整合后公司新的運作要求，做好新架構(gòu)的搭建、人員的調(diào)配和補充，以及各項制度、措施的推進和落實，使企業(yè)與員工在穩(wěn)定中得到發(fā)展。

3、堅持固本強基，抓好黨組織的建設和黨員的管理教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是重視黨的班子建設，從班子抓起，發(fā)揮黨委成員的表率作用。每年我們根據(jù)上級黨委的要求，制定切實可行的紀律教育月的學習計劃，還把重點放在黨委班子的廉政建設學習教育上。從20xx年至今，黨委每年都進行班子成員集中學習黨的紀律制度和有關文件，加深理解黨的廉政建設和教育的目的，通過定期召開民主生活會，開展批評和自我批評，對照標準查找問題，帶頭落實整改措施，在班子里形成相互間的提醒、督促，從而達到共同進步的良好氛圍，在黨員群眾中起到表率作用。

二是完善黨的基層組織建設。公司現(xiàn)有11個黨支部，2個黨總支，黨員118人。切實抓好支部的建立和健全管理，一直是黨委的主要工作，基層黨支部的建立是以公司行政架構(gòu)為基礎，再結(jié)合黨員的分布情況，成立相應的黨支部;支部班子成員健全，分工合理。如因工作調(diào)動造成空缺，黨委及時進行補選支部書記和委員，確保支部組織建設健全。

三是與時俱進，不斷改善黨建的工作制度。公司黨委在20xx年至20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，認真組織在冊黨員參加系列的學習和教育，對一些已離場但組織關系仍未轉(zhuǎn)出的黨員，黨委想法設法通過短信和電話聯(lián)系他們，送給他們學習書籍，布置每一階段的學習要求，經(jīng)過三個階段的學習、對照標準、分析原因、查找不足、制定了相關的整改措施，形成了保持共產(chǎn)黨員先進性的成果—建立了黨員學習的長效機制。隨著新的公司的運作要求，黨委對支部建設等各項管理模式提出了新設想，在保持原有的黨委年度工作計劃外，把月度書記例會改為季度書記例會制度，還拓寬黨員自學的形式，通過建立和利用絡學習的平臺維系廣大黨員，健全黨員的上學習和組織生活制度。

四是重視新黨員的發(fā)展工作。重視和堅持年度發(fā)展新黨員的計劃是企業(yè)黨組織固本強基的根本。從20xx年至今，各黨支部注重在生產(chǎn)一線和管理技術人員中積極培養(yǎng)引導上進心強，工作表現(xiàn)突出，綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀員工加入黨組織，從教育培養(yǎng)提出申請積極分子的確立吸收發(fā)展的跟進，支部書記和培養(yǎng)人都做了大量的工作，每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照黨章要求去落實，始終遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展原則，嚴格把關，保證素質(zhì)，幾年來一共吸收了74名新黨員，壯大了黨員隊伍。

五是對黨員不斷的加強組織觀念的教育，讓黨員自覺的及時的交納黨費，幾年來黨委嚴格按照上級要求收繳黨員黨費，并按規(guī)定全額上繳到上級黨組織。

在二00八年“”四川汶川大地震的賑災捐款活動中，廣大黨員弘揚一方有難八方支援、為災區(qū)獻愛心的精神，積極踴躍參加社會上各種捐款，全司139名黨員還主動交納了一次“特殊黨費”，共22095元，其中三名黨員還自覺繳納了1000元，受到了上級黨組織的好評。

六是以黨員活動為抓手，公司黨委為了充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，堅持在黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和先進性教育活動，激勵和鼓舞全體黨員積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。比如，堅持在黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年評選表彰先進黨支部、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者，七年來，受表彰的支部有19個/次，優(yōu)秀黨員有186人/次，優(yōu)秀黨務工作者有22人/次。今年還將評選活動的主題與上級黨組織部署開展的活動緊密結(jié)合起來，使評比有新意，表彰有效果。黨委還以黨員的活動推動員工的活動，從20xx年開始，由工會牽頭在全公司范圍內(nèi)開展了優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的評選活動，一批批工作表現(xiàn)突出的先進典型得到了彰顯，從而帶動了廣大員工共同為企業(yè)發(fā)展目標努力奮進。20xx年，在總結(jié)開展活動的基礎上，又結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動的中心主題，開展最佳員工的評選活動，掀起了比學趕幫超的熱潮。今年公司黨委還根據(jù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量攻關活動的目標，在黨員中開展了“我為南方發(fā)展獻計策”金點子征集活動。使黨員的活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合在一起，此項活動仍在開展中。

4、堅持以人為本，重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，抓好培訓工作。

(1)一直以來，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一財富，堅持以人為本，是公司黨委服務于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成功經(jīng)驗。自20xx年至今，公司黨委十分注重從招聘到培養(yǎng)再到選拔這樣一個人才成長的過程。每年制定人才需求計劃，關注大專院校和人才交流市場的人才動向，通過各種招聘形式為企業(yè)輸送了各類人才，特別是大中專畢業(yè)生，他們經(jīng)過在實踐中運用所學習的理論知識，以勤于思考，勇于實踐的精神，創(chuàng)造性地提出新的工藝技術，增強了專業(yè)水平、綜合素質(zhì)并豐富實踐經(jīng)驗，不少大中專生都被選拔和培養(yǎng)到公司的技術研發(fā)、營銷管理和中高層管理等崗位上，為企業(yè)不斷發(fā)展提供有力的人才保障。

(2)結(jié)合實際開展各項培訓工作。

20xx年，公司與東華大學聯(lián)合開辦了四年制染整函授大專班，開創(chuàng)了產(chǎn)學研的培訓新路子，有35名學員取得了畢業(yè)證。20xx年職工業(yè)余培訓學校也加大力度開展有創(chuàng)新經(jīng)營、安全管理、法律知識、5s活動等不同專題的培訓，培訓對象從班組長、印染高級工、營銷人員到中層管理人員，有針對性地拓寬受教育的范圍。今年微纖維公司對南方公司的培訓工作提出了新的要求，成立了專門的培訓中心。今年以來，培訓工作更是內(nèi)容豐富，形式多樣，有新員工入職培訓、紅十字會安全救助員培訓、英語口語班培訓、生產(chǎn)管理團隊戶外拓展培訓、質(zhì)量管理培訓和倉庫、采購管理培訓、《業(yè)務紀律守則》學習培訓和經(jīng)理及管理人員的安全教育培訓等等，培訓工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中日漸凸顯它的教育功能和實效性。明年將繼續(xù)擴大培訓的范圍，增加新的培訓內(nèi)容，使員工能夠在企業(yè)工作中得到不斷的知識更新和學習提升的機會，以更好地獲得企業(yè)和個人的利益最大化，更好的促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

5、積極做好員工的思想政治工作和激勵工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

20xx年至20xx年企業(yè)實行了轉(zhuǎn)制和準備新廠搬遷，在公司進入歷史性的機制改革大轉(zhuǎn)身的關鍵時期，黨委始終堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主，指導宣傳組把握時機，及時傳播黨的方針政策，傳達企業(yè)改革發(fā)展的思路，重視改革熱點問題的引導，真正發(fā)揮了黨政喉舌的作用。一是積極做好耐心細致的思想政治工作，創(chuàng)建新平臺，有針對性地成立專門工作小組，解決員工隊伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)中。二是堅持發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，在制定公司轉(zhuǎn)制方案和職工安置方案時，黨委依靠工會的職能作用，廣泛聽取職工的意見，召開多場的職工代表小組會議討論、詳盡解釋政策條款，力求讓員工思想上的理解化為行動上的支持。

20xx年至xx年，公司完成了兩片廠區(qū)整體搬遷，完成了地域的整合，又面臨著人員和設備的整合。黨委根據(jù)公司新的管理架構(gòu)的思路，分析員工隊伍可能出現(xiàn)的方方面面的問題，分別采取面對面談話的形式，用動之以情、曉之以理的方法解釋調(diào)整工作的必要性，及時做好人員調(diào)整和崗位變動中管理層人員的思想政治工作，同時針對一度出現(xiàn)的華南廠管理人員、生產(chǎn)骨干隊伍波動的情況，馬上采取了多種補救措施，發(fā)動各個支部書記分頭做好員工的思想教育工作，有效地穩(wěn)定大局，留住了部分生產(chǎn)技術骨干，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

6、充分發(fā)揮工會、女工等群眾組織的積極作用。

堅持正確的方針原則，立足全局，密切黨群關系，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮工會、女工等群眾組織的積極作用，團結(jié)和教育廣大員工堅定信心，共謀發(fā)展，是黨委一直以來的工作作風。

(1)堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。公司黨委善于依靠工會參與公司的重大決策，充分履行員工的政治權(quán)利。在重要的決定和實施方案出臺前，堅持廠務公開的原則，必須經(jīng)過職工代表大會討論通過，如果職代會討論不通過的，反饋董事會再重新作出決定。在企業(yè)轉(zhuǎn)制、搬遷、工資改革、食堂承包等重大決定推出前，工會積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調(diào)和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委努力完成公司的經(jīng)濟發(fā)展目標，得到上級主管部門和員工的好評，成為佛山市“創(chuàng)建工會工作示范單位”。黨委十分支持工會獨立開展工作，比如工會根據(jù)公司的發(fā)展需要，積極組織員工開展勞動競賽，特別是女職工巾幗建功活動和職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，以一化三技為載體，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，多年來堅持開展活動，不但為企業(yè)練就了生產(chǎn)技術行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為穩(wěn)定大局做出了積極的貢獻。

(2)發(fā)揮宣傳輿論作用，做好宣傳工作。黨委一直以來堅持指導工會的宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳教育的積極作用。每月工會的宣傳提綱必經(jīng)過黨委審閱，把準宣傳的主題和方向。在黨委的關心支持下，工會的宣傳隊伍不斷充實和壯大，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的生力軍。

(3)支持打造企業(yè)送溫暖工程。公司黨委始終如一地關心黨員群眾的工作和生活，支持和幫助工會打造企業(yè)的送溫暖工程。首先爭取公司行政支持，撥出專款讓工會為困難員工提供援助和定期慰問，同時黨委成員還親力親為，與工會人員一道前往患病黨員群眾的床前慰問，走訪家庭成員噓寒問暖，及時送去組織的溫暖，充分體現(xiàn)了黨群工作相互支持，密切聯(lián)系，形成合力，共謀發(fā)展的優(yōu)良工作作風。

同志們，第六屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開上級黨組織的關心、支持和具體指導;離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務工作者的無私奉獻;離不開南方公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關心和支持南方公司黨建工作的領導和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝!在此，希望全體黨員一如既往，熱愛我們的組織，熱愛微纖南方，樹立正確的科學發(fā)展觀，振作精神，堅定信心，堅持學習與創(chuàng)新，戰(zhàn)勝當前的各種困難，努力、認真負責地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標而作出我們的貢獻!

報告完畢，謝謝大家!

民營企業(yè)黨支部于4月14日由莘莊工業(yè)區(qū)黨工委批準成立，并于上半年進行了第一次換屆選舉，至今已三年。按照《黨章》第三十條關于“黨的支部委員會每屆任期兩年或三年”的規(guī)定以及《上海市黨的基層組織選舉工作實施細則》的有關規(guī)定，經(jīng)支委會研究，并報請上級黨組織批準，決定今天召開支部大會，進行換屆選舉。遵照改選工作程序要求，我受支部委員會的委托，代表本屆支委向全體黨員作黨支部三年任期工作報告。

一、黨支部的基本情況。

民營企業(yè)黨支部經(jīng)過和的“孵化”工作以后，先后從民營支部組建獨立黨支部6個，轉(zhuǎn)出黨員37名，加上四安金屬結(jié)構(gòu)有限公司成立黨總支，轉(zhuǎn)出黨員10名。至今年上半年，現(xiàn)有黨員29名，其中正式黨員28名，預備黨員1名。性別：男性黨員23名，女性黨員6名;出生：40年代1名，50年代7名，60年代11名，70年代5名，80年代5名;入黨時間：70年代5名，80年代4名，90年代11名，后9名;文化程度：碩研4名，本科6名，大專2名，高中7名，中專4名，初中5名，小學1名;任職：公司(廠)級14名，中層5名，一般員工10名。29名黨員分布在26戶民營企業(yè)，黨員們的工作地和住宿地分布在閔行、奉賢、松江、青浦、徐匯、黃浦、楊浦和浦東新區(qū)等8個區(qū)。

三年來，在工業(yè)區(qū)黨工委、工業(yè)區(qū)綜合黨工委和社區(qū)中心黨總支的領導下，在工業(yè)區(qū)“先教辦”、工業(yè)區(qū)黨員服務中心領導和老師們的關心指導下，黨支部在工作中堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十七大精神，結(jié)合聯(lián)合支部實際貫徹落實科學發(fā)展觀，以“五好”創(chuàng)建為抓手，積極開展特色黨建工作，取得了初步成效，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員們的政治素質(zhì)也有了明顯提高，黨支部先后被評為莘莊工業(yè)區(qū)和閔行區(qū)—先進基層黨組織、—“五好”兩新黨組織，受到了表彰。

1.加強支部班子建設。一是班子成員講黨性講奉獻。黨支部3名班子成員都是業(yè)主黨員，但他們堅持講黨性、講奉獻，黨的意識黨員意識非常強，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務忙，但不忘黨的工作，白天沒有時間，把支委擴大會安排在晚上或雙休日進行。對黨支部工作，他們不僅不取分文報酬，而且主動承擔了黨支部的活動費用，尤其是黨支部書記王重安同志，每年都要為黨支部承擔辦公和活動費用2萬多元，劉戚芳和俞愛國兩名支委承擔了黨支部的部分費用及黨小組的活動費用。二是貫徹上級黨組織的部署和指示堅決，從不打折扣，而且每次貫徹執(zhí)行后都有書面匯報材料，表現(xiàn)了班子成員較強的組織紀律性。三是緊緊抓住黨的路線方針政策的宣傳教育不放。三年來，黨支部堅持每月“中心組”學習不間斷，學習貫徹了黨的十六屆四中、五中、六中全會精神和黨的十七大精神，積極開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，及時學習貫徹黨中央一系列重要指示精神，力求在思想上、政治上與黨中央保持一致。四是班子成員團結(jié)、工作協(xié)調(diào)，民主意識強。黨支部對重大工作事項都堅持集體討論決定，堅持支部書記每月向支委擴大會報告一次工作，每年兩次向黨員大會報告工作，每年堅持兩次民主生活會，班子成員認真回顧總結(jié)工作，正確開展批評和自我批評，堅持經(jīng)常溝通思想、協(xié)調(diào)工作步驟，使黨支部有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.重視黨員隊伍建設。一是堅持抓好黨員政治思想教育，取得了效果。黨員的黨性觀念增強。在先進性教育活動中，當時全支部50名黨員參與率達100%，黨員因事不能參加支部或小組活動時都能主動補課，補課率也達100%。黨員們不折不扣地完成上級和支部布置和要求的學習活動任務。補課制度一直堅持在三年的會議、學習和活動之中，補課黨員堅持填寫補課單，并簽名存檔。二是注重黨員作用的發(fā)揮。全體黨員都能以民營企業(yè)為家，勤奮工作，為民營企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，受到非黨業(yè)主和員工的肯定與贊揚。在每年的黨員年檢工作中，經(jīng)廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，全支部沒有不適應和不合格黨員。三年內(nèi)有38人次被評為黨支部優(yōu)秀黨員，余珍青同志被評為工業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨員，王重安同志被評為工業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨務工作者、被推薦為出席閔行區(qū)第四次黨代會代表。三是思想教育既嚴格又靈活。黨支部堅持每季度安排不少于一次黨小組集中學習，平時通過支部站向黨員布置政治學習內(nèi)容，除及時組織學習貫徹上級重要會議、指示精神外，反復組織黨員學習、對照黨章，找出自身存在的問題和差距進行整改，堅持黨員每季向黨小組匯報思想和工作情況，接受黨組織的監(jiān)督。同時黨支部注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳身邊黨員先進典型的好思想、好事跡，收到了一定效果。

3.堅持黨建制度建設。在先進性教育活動后期，黨支部根據(jù)上級要求建立了加強黨員管理的管理機制、黨員長期受教育的學習機制，黨員密切聯(lián)系群眾的服務機制和黨內(nèi)民主參與機制等四個方面的黨建工作長效機制。同時根據(jù)黨建工作制度化、規(guī)范化、程序化的要求，三年來，黨支部在黨建工作實踐中逐步建立了黨建工作學習、會議、交納黨費和黨員年檢等四項制度以及上情下達和下情上達、黨員轉(zhuǎn)移組織關系、做黨分配工作、黨風廉政等四方面規(guī)定。同時修訂了黨支部書記、委員和黨小組長職責，規(guī)定了組織發(fā)展的原則和操作流程，堅持黨務公開，民主選舉黨小組長和支委等等，匯總成黨建文書下發(fā)各黨小組執(zhí)行，作為民營企業(yè)黨支部黨建工作的基本依據(jù)。

4.做好“孵化”和組織發(fā)展工作。黨支部積極配合工業(yè)區(qū)黨員服務中心的領導和老師，做好規(guī)模以上民營企業(yè)組建獨立黨支部工作，在認真調(diào)研，做到企業(yè)情況、業(yè)主態(tài)度、員工狀況和黨員思想“四清”的基礎上，堅持成熟一個，組建一個，三年內(nèi)先后組建成立了莘星冷庫、昆杰、丹豆、顓群、興誼客車和久創(chuàng)等6個黨支部，同時理順了上海四安金屬有限公司10名黨員管理的隸屬關系，民營支部真正成為黨建工作的“孵化器”。與此同時，黨支部重視組織發(fā)展工作，積極宣傳黨的組織發(fā)展方針，切實做好入黨積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察工作，尤其注重對目前無黨員的民營企業(yè)的組織發(fā)展工作也收到了明顯效果。三年來，先后有17名同志向黨支部遞交了入黨申請書，其中有8名同志被列為入黨積極分子培養(yǎng)計劃，已發(fā)展2名入黨積極分子入黨，解決了2戶無黨員民企空白戶。目前除3名已轉(zhuǎn)至獨立黨支部去外，還有3名同志列入黨支部的培養(yǎng)和發(fā)展計劃，另有2名申請人正在前期觀察之中。此外三年內(nèi)黨支部共辦理6名預備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)?？偟目矗M織發(fā)展工作保持良好勢頭。

5.開展黨建“互動”經(jīng)濟。遵照上級有關拓新黨建工作的要求，在討論如何正確貫徹科學發(fā)展觀時，黨支部考慮，黨建工作如何更好地為民營企業(yè)服務，促進民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提出了開展黨建“互動”經(jīng)濟的活動，黨支部通過制作下發(fā)并匯總黨建“互動”經(jīng)濟信息表，為民營企業(yè)提供經(jīng)營業(yè)務信息;召開了業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)交流會;書記、支委帶頭參與“互動”;牽線搭橋，促成合作等工作，使黨建“互動”經(jīng)濟的活動在全支部開展起來。一年半時間，在支部范圍內(nèi)先后有22戶(次)民營企業(yè)參與“互動”，業(yè)務金額達萬元。開展活動較好、有成效的有上海重安塑料制品有限公司與上海豪士商用廚具有限公司、上海昆杰五金工具有限公司與上海聚科電器有限公司、上海紫江文教用品有限公司與上?；[電動工具有限公司、上海文顏裝飾有限公司與上海顓群金屬噴涂有限公司、上海得丘園商務會所與上海昆杰五金工具有限公司、上海四安金屬結(jié)構(gòu)有限公司等單位。

6.積極開展“雙關愛”活動。一是積極開展談心活動。支部書記找支委、黨小組長、黨員和入黨積極分子談話，交流思想、談心交心;支委、黨小組長也找黨員和入黨積極分子談心，確保溝通思想，心情舒暢，參加組織活動熱情。二是盡力幫助、慰問有病或生活困難的黨員。三年來共計慰問有病和有困難黨員21人次，慰問金額7800元，除支部拿出部分慰問金外，支委俞愛國、組長費振才同志自己掏錢慰問有病黨員，同時黨員們自發(fā)慰問章步明同志家屬3100元。雙關愛活動的開展增強了支部的凝聚力。

7.積極組織捐款和繳納“特殊黨費”。5月12日四川汶川地區(qū)發(fā)生特大地震，給災區(qū)人民造成巨大傷亡，財產(chǎn)造成巨大損失。地震災害牽動著全體黨員和入黨積極分子的心。第二天，黨支部下發(fā)了關于向地震災區(qū)捐款的緊急通知，得到了廣大黨員和入黨積極分子的熱烈響應，短短一天時間，黨支部收到捐款9200元。同時，黨支部接到關于開展繳納抗震救災“特殊黨費”的通知后，全體黨員都把繳納“特殊黨費”作為向地震災區(qū)人民獻愛心的實際行動，短短兩天時間，全支部29名黨員共計繳納“特殊黨費”7600元整。黨員章方正同志在四川地震發(fā)生后，第一個向黨支部捐款1000元;在他的義舉帶動下開展了全支部的募捐活動。黨支部書記王重安同志在向區(qū)工商聯(lián)捐款5000元，企業(yè)捐款10000元，本人向支部捐款1200元后，又繳納“特殊黨費”500元。支委俞愛國同志企業(yè)捐款元，本人向支部捐款1000元，這次交納500元“特殊黨費”，在黨員中帶了個好頭。四川籍業(yè)主黨員凌發(fā)全同志四川地震后主動向上海四川商會捐款5萬元后，又交納“特殊黨費”1000元;業(yè)主黨員俞宇同志聞悉四川地震后，主動拿出一萬元現(xiàn)金，購買了帳篷、睡袋、手電筒和爐子等物品，委托車友會人員直接送往災區(qū)，她向支部捐款600元后又繳納“特殊黨費”1200元。

8.認真做好支部換屆改選準備工作。黨支部自上半年換屆改選至今已經(jīng)三年，按《黨章》規(guī)定，支部決定今年上半年進行換屆改選工作，考慮到聯(lián)合支部實際，我們從三月份起著手支部改選的籌備工作，一是擬寫審定支部換屆選舉工作報告;二是下發(fā)關于做好推選新一屆支委候選人工作的通知;三是各黨小組進行新一屆支委候選人的推薦;四是完成新一屆支委候選人的審定工作;五是向上級黨組織上報支部換屆改選的請示，已于5月6日和5月16日經(jīng)社區(qū)中心黨總支、工業(yè)區(qū)綜合黨工委批準同意民營企業(yè)黨支部換屆改選。支部擬定于6月下旬召開上半年支部黨員大會時完成換屆選舉工作。

三、存在問題和對下屆支部的工作建議。

三年來，民營企業(yè)黨支部還存在不少問題，還有需要加強的地方。如：客觀上民營支部是一個聯(lián)合支部，黨員工作和住宿地相當分散，加上黨員們白天都要上班，支部和小組安排集中學習和活動相當困難，影響到課率，增加了補課工作量。再說黨員之間平時聯(lián)系不多，集體活動少了，相互不熟悉，給支部的組織發(fā)展工作帶來不利。另外聯(lián)合支部如何開展群眾工作，如何黨建促群建，確實是一個難點問題。主觀上有些工作抓落實方面有所欠缺。如走訪(信訪)黨員所在企業(yè)和社區(qū)的工作沒能全面展開等。

針對上述問題，對下屆支委的工作建議如下：

1.繼續(xù)抓好深入學習貫徹黨的十八大精神，進一步加強對黨員的政治思想教育，從認真學習、對照新《黨章》抓起，注重對黨員的政治素質(zhì)教育，提高黨員的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2.以“五好”創(chuàng)建為抓手，從思想、組織、作風和制度上全面加強黨支部建設，進一步理順黨群關系，解決好黨領導群眾組織和黨做群眾工作的問題，實現(xiàn)全面創(chuàng)“五好”，推動“三個文明”建設和“學習型黨支部”的創(chuàng)建。

3.繼續(xù)重視黨建制度建設。堅持貫徹黨建工作長效機制，并在黨建實踐中進一步修訂完善黨支部行之有效的黨建工作制度，逐步推行制度管事、制度管人的“法治”系統(tǒng)工程，逐步改變黨建工作中的“人治”局面，提高黨建工作成效。

4.堅持黨建“互動”經(jīng)濟。繼續(xù)適時召開業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)交流會，推廣創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，拓展業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)思路，適當擴大黨建“互動”經(jīng)濟活動范圍，開展民營支部內(nèi)企業(yè)與獨立支部民營企業(yè)或與暫無黨員的民營企業(yè)之間的“互動”;繼續(xù)抓好經(jīng)營信息的發(fā)布交流，整合經(jīng)營信息，達到共享、雙贏之目的;同時黨支部要抓住機遇，做好牽線搭橋工作，并及時協(xié)調(diào)解決“互動”中出現(xiàn)的矛盾和問題，增加“互動”企業(yè)數(shù)量，提高“互動”的質(zhì)量，切實抓出成效。

5.繼續(xù)重視“孵化”和組織發(fā)展工作。積極創(chuàng)造條件，對符合組建獨立支部條件的民營企業(yè)，配合工業(yè)區(qū)黨員服務中心開展組建工作，為擴大民營企業(yè)黨組織的覆蓋率貢獻出力。同時，繼續(xù)重視支部組織發(fā)展工作，重點做好在目前無黨員的民營企業(yè)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)入黨積極分子，減少無黨員企業(yè)“空白戶”。

6.繼續(xù)抓好“雙關愛”工作。支委、黨小組長要廣泛開展與黨員和入黨積極分子談心活動，加強思想交流和溝通，幫助解決實際困難和思想問題。同時，黨支部要主動關心身體有病或遇到突發(fā)困難黨員的生活，給予必要的幫困和慰問，解決其后顧之憂，以增強黨支部的凝聚力。

以上報告當否，請予審議。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十三

各位股東:。

現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:。

公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，占年計劃的%，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產(chǎn)品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

改進后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)協(xié)議。

上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

20xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:。今后一個時期發(fā)展的指導思想是:。

20xx年公司的經(jīng)營任務是:實現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署:。

作。

我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是:著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術成熟的、等產(chǎn)品，進一步進行技術升級，快速提升產(chǎn)品的技術檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。

在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點:一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務。

在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。

綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)保持并擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到x萬元。類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十四

各位股東、董事、監(jiān)事:。

現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。

過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結(jié)奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。

一年來，我們主要做了以下工作:。

(一)組織建設基本成型。組織機構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現(xiàn)。

(二)基地建設初見成效。

1、涼山州中藥材種植及實驗基地:。

(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。

(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。

(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。

3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。

從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

要積極抓好基地建設，適時調(diào)整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調(diào)當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯敋w收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。

加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。

建設好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎。

公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。

新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。

在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結(jié)前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十五

————董事會。

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。

2、總結(jié)應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。

6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了2004年的經(jīng)營指標。2004年預算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作。

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責。

經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

2004年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問。

合同。

已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質(zhì)《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系。

公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務；三是論證實施新的投資項目。

我們感到，在這些業(yè)務中，除公司新拓展的業(yè)務以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關系，僅把業(yè)務拿來，就很容易導致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：

首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。

對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從2004年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面實現(xiàn)。

三、全方位推進企業(yè)文化建設。

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。

四、建設高素質(zhì)的管理團隊。

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江總書記“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學、財稅知識等。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。

存在的問題。

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性；五是認識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算。

為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

一、??關于業(yè)務拓展。

2005年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

（一）在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫。

高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風險；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長遠發(fā)展。

（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫。

2004年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。

“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調(diào)研。

“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。

“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司2004年實施項目。

（三）在落實多元化的投資方式上下功夫。

1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式；

二、??關于成本控制。

落實五項具體措施:。

一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)。

二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預算內(nèi)實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴格專項費用支出控制。結(jié)合2004年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。

四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預算指標的實現(xiàn)。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。

三、??關于人力資源。

努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責人隊伍；培育1-2名專家和學術技術帶頭人；培育3-5名外向型、復合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確。

崗位職責。

合理確定單位崗位數(shù)量和定員結(jié)合文本管理的實施逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進一步理順公司機關工作職能優(yōu)化工作流程簡化工作內(nèi)容規(guī)范工作制度提高管理水平和辦事效率。

四、關于企業(yè)文化。

用理念貫通心志，以形象展示風采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：

一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識別）系統(tǒng)的應用上，重點要從vi向bi（制度設計）、mi（理念設計）深入推進，初步構(gòu)建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。

三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構(gòu)對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。

四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

五、關于股權(quán)結(jié)構(gòu)。

解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計劃以試行期權(quán)為切入點，啟動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。

總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十六

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作__年度工作報告，請予審議。

一、__年工作回顧。

__年度，董事會認真履行賦予的職責，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品__億元，銷售收入__億元，利稅__億元，利潤__億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！

現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。

（1）強化市場運作。

面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：__市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品__億元，資金回籠__億元；__市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售__萬元；__市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售__億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎上，積極拓展__、__、__市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨__億元，資金回籠__億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過__預審和產(chǎn)品預審，并迎來了__、__、__、__等國際高端石油公司的預審，__審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。

（2）堅持科技創(chuàng)新。

圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術和關鍵技術，力推技術創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎。二是新產(chǎn)品__井口在__銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。

（3）狠抓重點項目。

按照“科學調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入__萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設備進行“填平，補齊”。二是啟動__重點項目前期基礎建設，三是完成__項目建設，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。

各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過____、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是___準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。

二、__年工作目標與主要任務。

__年是我們深入貫徹落實和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

圍繞“十二五”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，__年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售__億元，利稅總額__億元；公司實現(xiàn)開票銷售__億元，凈利潤__億元，重點拓展__個新市場，開發(fā)__項重點新產(chǎn)品。

為實現(xiàn)上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：

（一）堅持市場引領創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng)新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固__市場和__市場；提升__市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場；積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。__市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經(jīng)濟增長點；__市場，通過__金石的運作，力爭__市場成為新的銷售亮點。__市場，通過___的深度代理合作，進一步拓展__市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。

（二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成___、___、___3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成___項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在__、__、__等新項目上有突破。三是完成__公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。

（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是適應高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

各位股東，__年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“___，___，___，___”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十七

大家好！

今天，廣州xx公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！

20xx年對于而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：河北過境段兩階段施工圖設計、三河界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、德國三級公路安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、省道線機電設計等，公司全年共完成生產(chǎn)任務60多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近30項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。（詳細情況見附表）。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《廣州xx有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工20余人次。其中，10月13日媒體部赴上海進行為期八天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為安臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員20余人進行了貴州省建筑行業(yè)安全培訓、交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的.正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建自行車隊、舉辦籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們xx公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《白雪公主》獲得了二等獎，相聲《時髦相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十八

xxx（2011年8月20日）。

各位代表、同志們:現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第十二屆委員會向大會作報告，請予審議。

本次大會的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面總結(jié)我鎮(zhèn)第十二次黨代會以來的工作，研究部署今后五年工作目標任務和主要措施，選舉產(chǎn)生xx鎮(zhèn)第十三屆委員會和紀律檢查委員會，組織動員全鎮(zhèn)各級黨組織、廣大黨員和人民群眾，為全面完成“十二五”規(guī)劃，在新的起點上實現(xiàn)新的更大跨越而努力奮斗。

五年來的工作回顧。

五年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)本屆黨委班。

子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七屆四中、五中中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的“龍頭”作用，帶領全鎮(zhèn)人民自強不息，在經(jīng)濟、文化、教育等各個領域都取得了較大成績。2010年，完成國內(nèi)生產(chǎn)總值2.28億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值1315萬元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.36億元，第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值7853萬元，農(nóng)民人年均收入5420元，社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾生活水平明顯提高。

一、加強自身建設，提高黨委整體素質(zhì)。

我鎮(zhèn)黨委自2006年換屆以來，黨委班子以“團結(jié)務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、甘于奉獻”的面貌出現(xiàn)在xx人民眼前。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

洪災”等重大災害的考驗，領導黨員干部群眾及時恢復生產(chǎn)生活，穩(wěn)定了農(nóng)村大局，贏得了人民的信任。這些成績的取得都都與鎮(zhèn)黨委過硬的素質(zhì)分不開的。

（二）求真務實，艱苦奮斗，廉潔奉公。鎮(zhèn)黨委班子成員在各項工作中都能起領導和帶頭作用，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，擺正同人民群眾的關系。能經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，關心群眾疾苦，時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上。做到“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”。在人民群眾生產(chǎn)生活中遇到困難，竭盡全力，共渡難關；在人民生命財產(chǎn)受到損害的緊要關頭，能挺身而出；對孤寡老弱病殘給予照顧，普灑黨的溫暖。如在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、鄉(xiāng)村道路建設、農(nóng)村醫(yī)療保健事業(yè)、抗洪救災、“扶貧雙到”等工作中，黨委班子能身體力行，腳踏實地，扎實工作，付出了艱辛的勞動，奉獻了自己的青春。

二、穩(wěn)抓黨建工作，以黨建促發(fā)展。

農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。鎮(zhèn)黨委始終堅持以黨建促發(fā)展，努力抓好農(nóng)村黨建工作。

學習成果轉(zhuǎn)化為促進農(nóng)村黨建工作的新動力。五年來，鎮(zhèn)黨委集中組織學習16次，參加學習的黨員1100人次，黨員學習心得350多篇，黨員承諾書592份，為群眾辦好事、實事1300件。

二是搞好村級換屆選舉，加強基層組織建設。村“兩委”班子的換屆選舉，關系到農(nóng)村社會穩(wěn)定，關系到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，關系到農(nóng)民的民主權(quán)利，是我鎮(zhèn)農(nóng)民政治生活中的一件大事。在2008年、2011年村“兩委”班子換屆工作中，鎮(zhèn)黨委加強領導，精心組織，周密部暑，認真組織實施，全面完成了村“兩委”換屆選舉工作，并取得了良好的效果。一是村“兩委”交叉任職達到80%以上的比例要求；二是村“兩委”干部年齡結(jié)構(gòu)趨向年青化，有相當部分村干部具有高中（中專）以上文化程度；三是實現(xiàn)大穩(wěn)定小調(diào)整的局面，原村“兩委”干部落選人數(shù)少，大部分干部還是受到群眾信任而連任，基層組織得到進一步加強。

三是做好發(fā)展黨員工作，壯大黨的隊伍。五年來，通過引導，共有190人列為入黨積極分子，114人轉(zhuǎn)為正式黨員。我鎮(zhèn)的發(fā)展黨員工作呈現(xiàn)出幾個特點：一是新黨員年輕人多，改變了以前黨員年齡偏大的局面；二是學歷在高中以上的人多，改變了以前黨員文化素質(zhì)偏低的局面；三是自己致富能力強和帶動群眾致富能力強的人多，改變了以前“雙強”黨員不多的局面。

四是抓好黨員教育工作，提高黨員隊伍政治素質(zhì)。一是抓好各級領導班子的思想政治建設。為全面貫徹好黨的路線、方針、政策，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟，提高決策水平和執(zhí)政能力，從嚴治黨，鎮(zhèn)黨委為鎮(zhèn)、村黨員干部制訂了年度學習計劃，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀重要理論、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等法律法規(guī)及經(jīng)濟、管理等方面的知識。二是抓好黨員干部隊伍教育工作。充分利用農(nóng)村黨員干部學習遠程教育網(wǎng)絡平臺，及時加強學習指導和監(jiān)督，強化了黨員干部的先進性教育和為人民群眾服務的意識。

五是抓好了《民情日記》活動。落實民情日記閱批、聯(lián)系群眾、匯報、處理情況反饋、督辦、公開六個制度。大部分鎮(zhèn)、村干部都能按時、按質(zhì)、按量，規(guī)范寫好民情日記。《民情日記》的實施，促進干部深入基層，密切聯(lián)系群眾，解決群眾困難，干部作風得到了轉(zhuǎn)變。

三、真抓實干，農(nóng)村經(jīng)濟工作取得新成績。

積極實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，全面推廣農(nóng)業(yè)實用先進技術，有效推進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)食用菌生產(chǎn)技術集成示范區(qū)的建設。我鎮(zhèn)現(xiàn)已形成了食用菌種植總面積700畝，年產(chǎn)500萬公斤的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二是以旅游開發(fā)為依托，加大對以宰相粉為代表的生態(tài)旅游產(chǎn)品宣傳、開發(fā)和品牌認證力度。我鎮(zhèn)的“旺滿堂清化米粉廠”現(xiàn)已發(fā)展為占地面積700多平方米，日產(chǎn)米粉3000多斤的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)?！扒寤邸眹业乩順酥井a(chǎn)品保護申報工作也取得了圓滿成功；三是積極鼓勵生豬養(yǎng)殖，拓展農(nóng)民增收渠道。井下村成立的“金溪養(yǎng)豬專業(yè)經(jīng)濟合作社”，現(xiàn)已實現(xiàn)年出欄肉豬2000頭的規(guī)模，參合農(nóng)戶每戶每年增收2萬多元。

（二）順利完成林業(yè)改革，林業(yè)發(fā)展健康有序。

堅持以“林業(yè)強鎮(zhèn)”的發(fā)展方針，通過各種渠道，各方努力，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)林業(yè)經(jīng)濟健康有序發(fā)展。一是以縣委、縣政府關于深化林業(yè)改革加快林業(yè)發(fā)展的決定為契機，扎實抓好了林業(yè)改革，并取得的圓滿成功；二是加強伐區(qū)綠化造林管理，堅持實行造林育林撫育制度，全鎮(zhèn)五年期間共植樹造林3萬畝，保證了我鎮(zhèn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是大力開展林區(qū)秩序整治專項行動，嚴厲打擊了破壞森林資源、阻礙林業(yè)執(zhí)法等違法犯罪行為，共查處亂砍濫伐林木案件60多宗，判處刑事案件2宗，查處非法運輸木材300立方米、柴火500噸，有效維護了林區(qū)秩序。

四是加大了山林糾紛調(diào)處工作力度，調(diào)處糾紛21宗，調(diào)處率達90%，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的氛圍。

（三）狠抓招商，生態(tài)旅游開發(fā)取得新成果。

“招商引資”，加快發(fā)展，是縣委縣政府作出的重大戰(zhàn)略部署，五年來，我鎮(zhèn)結(jié)合自身資源優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游、小水電、溫泉等招商項目做了大量的工作，尤其在旅游招商上。我鎮(zhèn)旅游資源十分豐富，滿堂客家大圍、張九齡故居、張發(fā)奎故居、龍斗斜隕石坑自然奇觀、溫泉等形成一個大旅游組合。我鎮(zhèn)抓緊實施以滿堂客家大圍為龍頭的生態(tài)旅游開發(fā)工作。各景點接待了省內(nèi)外不少游客，外界對xx有了進一步的了解，“旅游旺鎮(zhèn)”步伐進一步加快。

四、加大投入，基礎設施建設邁上新臺階。

鎮(zhèn)化建設。按計劃實施的三舊改造工程項目（對原糧管所及周邊的8000多平方米進行舊城改造，新建用房8棟，每棟7層）一期工程現(xiàn)已進入封頂階段，加快了我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設步伐。五是生態(tài)工程建設。大力抓好沼氣池建設、太陽能開發(fā)、生態(tài)示范村建設等工作，全鎮(zhèn)現(xiàn)建有沼氣池820個，安裝太陽能設備70臺，完成生態(tài)示范村建設1個。

五、抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，關系到黨的生死存亡?？朔撾x群眾、貪圖享樂、奢侈浪費等不正之風，使黨風和廉政建設得到進一步加強，黨政班子領導思想更加集中，力量更加團結(jié)，工作更加協(xié)調(diào)是鎮(zhèn)黨委五年來常抓不懈的課題。從理論學習《領導干部廉政守則》到如今廣泛開展“破除庸懶散陋習，提高勤實廉能力”學習教育活動。鎮(zhèn)黨委班子成員都能認真學習，扎實開展，努力提高自己的抗腐能力和執(zhí)行力，發(fā)揮在全體干部職工中帶頭作用，確保鎮(zhèn)黨委政府各項決策部署落到實處，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

六、統(tǒng)籌兼顧，切實做好社會各項民生事業(yè)。

控綴工作成效顯著；醫(yī)療保險保險方面，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作有效推進，參保人數(shù)大幅度提高，新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面達99.8%。；扶貧開發(fā)“雙到”工作，通過制定扶貧工作計劃，采取有效措施，全鎮(zhèn)2010年實現(xiàn)脫貧率達40%以上的脫貧指標；計生工作，實現(xiàn)各項指標完成水平逐年提高的良好勢頭。

同志們，在過去的五年里，鎮(zhèn)黨委就一系列重大問題及時果斷地做出了決策。五年的實踐證明，鎮(zhèn)黨委的各項決策是科學的、正確的、有效的。我們今天所取得的各項成就，得益于歷屆xx鎮(zhèn)黨政領導班子的智慧和力量，凝結(jié)著全鎮(zhèn)廣大黨員干部、群眾的心血和汗水，充分體現(xiàn)了全鎮(zhèn)上下眾志成城、團結(jié)拼搏的良好精神風貌，充分體現(xiàn)了社會各界人士與我們同舟共濟、合力創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在此，我謹代表中國共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第十二屆委員會，向各位代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在基層一線的全鎮(zhèn)干部、群眾，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式單一，村集體經(jīng)濟壯大和農(nóng)民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活不寬裕；三是交通、農(nóng)田水利等基礎設施和公共服務設施條件有待進一步完善；四是少數(shù)黨員干部的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應新形勢、新任務的要求。針對上述問題，我們將高度重視，立足當前，著眼長遠，在今后的工作中切實采取有效的措施，努力加以改進。

今后五年工作任務。

文化名鎮(zhèn)。

一、深入實施“生態(tài)優(yōu)先，一道三區(qū)，項目帶動，文化引導”四大戰(zhàn)略，加速推進xx跨越發(fā)展、科學發(fā)展。

（一）生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略。

xx鎮(zhèn)生態(tài)絕佳，境內(nèi)山青水秀、茂林竹海、空氣清晰、氣候宜人，南嶺生態(tài)自然風光美不勝收，被縣委、縣政府劃分生態(tài)發(fā)展區(qū)。生態(tài)是我們最大的優(yōu)勢，最大的本錢。全鎮(zhèn)上下務必統(tǒng)一思想，深入踐行生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，科學處理生態(tài)保護和加快發(fā)展的關系。不能把生態(tài)保護和加快發(fā)展簡單地對立起來，而是要牢固樹立生態(tài)優(yōu)先理念，在科學發(fā)展中保護生態(tài)，在生態(tài)優(yōu)先下加快發(fā)展。我們要把生態(tài)看作資源，看成品牌，既要把生態(tài)保護好，更要把生態(tài)利用好，把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，把生態(tài)資源開拓成生態(tài)資本，發(fā)展要服從于生態(tài)，生態(tài)也要服務好發(fā)展。找準二者的結(jié)合點、平衡點，“十二五”期間，我們要充分挖掘和利用好境內(nèi)得天獨厚的生態(tài)資源和森林資源，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)旅游，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎，打造生態(tài)發(fā)展第一區(qū)。

（二）一道三區(qū)戰(zhàn)略。

資源，切實加快小城鎮(zhèn)建設步伐，堅定不移實現(xiàn)“一道三區(qū)”戰(zhàn)略。

“一道”是指新規(guī)劃到翁源的道路，打通這條道路有利于我鎮(zhèn)與外界的溝通，暢通農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的流通渠道，促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，同時拉大xx圩鎮(zhèn)建設框架，為建設新的城區(qū)奠定基礎?！叭齾^(qū)”，即清化河東區(qū)、西區(qū)和滿堂大圍旅游開發(fā)區(qū)。一是做好清化河東區(qū)、西區(qū)總體規(guī)劃修編，把東區(qū)和西區(qū)建設成xx商貿(mào)生活區(qū)，做好電力、通信、給水排水、道路交通、公共服務設施、環(huán)境衛(wèi)生、公共綠地等專項規(guī)劃。利用“三舊”改造契機做好高檔居民小區(qū)規(guī)劃設計，重點開發(fā)出一批高規(guī)格、高品質(zhì)的住宅小區(qū)。同時爭取上級部門的支持，規(guī)劃建設清化河城鎮(zhèn)部分河堤工程項目。隨著我鎮(zhèn)對外交通日臻完善，發(fā)展旅游經(jīng)濟的條件已經(jīng)成熟，滿堂旅游開發(fā)區(qū)要加快旅游基礎設施、配套接待設施建設，區(qū)內(nèi)完善一批以客家民居為特色的建筑群，完善旅游交通網(wǎng)絡，提升景區(qū)檔次，同時加強服務水平管理，爭創(chuàng)4a級景區(qū)。

（三）項目帶動戰(zhàn)略。

通、農(nóng)田水利、農(nóng)村清潔美工程等牽動性強、受益面廣的重大項目，通過項目實施持續(xù)優(yōu)化鎮(zhèn)域發(fā)展環(huán)境，拉動經(jīng)濟增長，改善群眾生產(chǎn)生活條件，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設奠定堅強的項目支撐。同時要樹立精品意識，進一步健全和落實好領導聯(lián)系和服務項目制度，高標準實施好各類在建項目。

（四）文化引導戰(zhàn)略。

經(jīng)濟要發(fā)展，文化是靈魂。我鎮(zhèn)歷史悠久，人文璀璨，我們要充分挖掘利用歷史文化、生態(tài)文化、民俗文化和當代群眾文化，服務助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會健康發(fā)展。特別是挖掘張九齡歷史文化，打造張九齡文化品牌。要通過文化引導，不斷提升群眾的文明素質(zhì)，更新思想觀念，破除小農(nóng)意識和小富即安思想，致力于謀大業(yè)、快發(fā)展；要通過文化引導，不斷優(yōu)化鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境，提升軟實力，增強群眾參與意識，更好地優(yōu)化環(huán)境，樹立形象；要通過文化引導，吸引外資開發(fā)張九齡、張發(fā)奎、滿堂大圍等歷史文化資源，把我鎮(zhèn)的文化優(yōu)勢通過項目帶動轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。

二、突出抓好“品牌塑造、和諧維穩(wěn)、民生改善、組織保障”四大工程。

（一）品牌塑造工程。

以打造項目精品來提升xx發(fā)展動力，以爭先進位、樹立工作品牌來提升xx形象。

一是積極打造亮點品牌工程。圍繞建設歷史文化名鎮(zhèn)推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、圍繞經(jīng)濟社會建設和民生事業(yè)發(fā)展等方面，謀劃項目、生成項目、建設項目，立足現(xiàn)有基礎,放大比較優(yōu)勢,提升區(qū)域競爭力。重點抓好滿堂大圍、張九齡、張發(fā)奎等旅游景區(qū)旅游開發(fā)和以冷洞有機蔬菜示范基地為中心，輻射帶動全鎮(zhèn)種植有機蔬菜，打造粵北最大的有機蔬菜基地并申報優(yōu)質(zhì)蔬菜地理標志等項目的實施。要實施一批，落實一批，力爭打造出更多的惠民工程、品牌工程。

二是打造政府機關形象品牌、干部隊伍形象品牌。牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，大膽創(chuàng)新、主動作為，圍繞黨委、政府中心工作及各部門重點工作，自我加壓，奮力趕超，以高標準、嚴要求的工作態(tài)度抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)效率、質(zhì)量、服務水平三提高，使各項工作顯現(xiàn)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢，不斷增強各項工作在全縣的競爭力。在強化工作落實中塑造品牌，在推進工作創(chuàng)新中塑造品牌，在扎實工作作風中塑造品牌，在全心全意為民服務中塑造品牌。

（二）和諧維穩(wěn)工程。

理，提高全民守法意識和依法維權(quán)意識。要堅持打防結(jié)合、預防為主的方針，嚴厲打擊違法犯罪，加大力度打擊黑惡勢力和掃除賭博風氣，著力排查調(diào)處糾紛，及時化解民間矛盾。要充分發(fā)揮村組調(diào)解員的作用，加大信訪事項的辦理力度，認真接待和處置群眾來信來訪，確保全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定。

（三）民生改善工程。

堅持以人為本，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，努力改善民生，發(fā)展社會事業(yè)，不斷提高人民群眾生活質(zhì)量和水平，推進和諧社會建設。

一是嚴格執(zhí)行人口與計劃生育政策，營造良好的人口環(huán)境。要堅持“以人為本、服務群眾、夯實基礎、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、爭先創(chuàng)優(yōu)”的人口與計劃生育工作思路，強化宣傳，注重服務，加大計劃生育依法行政力度，理順計劃生育與社會撫養(yǎng)費征收秩序。要進一步建立和完善村級計生活動室，全面推行計劃生育村民自治，落實計生獎勵優(yōu)待政策，大力開展“關愛女孩行動”。加大對人口計生工作的綜合治理力度，為全面建設和諧、健康、文明的小康社會營造良好的人口環(huán)境。

二是提高教育工作水平。要把教育發(fā)展作為提高國民素質(zhì)的基礎性工作。同時積極關注留守兒童成長，充分發(fā)揮共青團、婦聯(lián)、工會組織作用，大力開展關愛留守兒童活動，確保全鎮(zhèn)學齡兒童入學率達100%。

三是積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾文化生活需要。以為民服務中心建設為契機，加快綜合文化站、農(nóng)家書屋、文化廣場等重點公共文化基礎設施建設，為廣大農(nóng)村群眾提供圖書閱覽、文娛活動場所，普及科學文化知識，傳遞文化經(jīng)濟信息，不斷滿足人民群眾求知、求富、求發(fā)展的需要；要進一步規(guī)范和完善管理職能，促進本鎮(zhèn)文化市場繁榮發(fā)展；要廣泛開展體育活動和全民健身運動，增強人民體質(zhì)。

四是健全農(nóng)村醫(yī)療體系，滿足群眾看病就醫(yī)需要。當前，我鎮(zhèn)農(nóng)村新型合作醫(yī)療體系已基本完善，要強化科學管理，保障民主監(jiān)督，要充分發(fā)揮基層衛(wèi)生組織在疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生管理等方面的積極性和主動性，保障農(nóng)村居民身體健康，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅強助力。

五是大力推進農(nóng)村公益事業(yè)建設。要大力爭取相關項目，力爭實施好更多的民生工程，不斷完善農(nóng)村基礎設施建設；開展“一事一議”，引導群眾參與，集思廣益，籌資投勞，共同搞好公共事業(yè)建設，改善群眾生產(chǎn)生活條件，整治村容村貌，美化村莊環(huán)境。

貧困家庭早日脫貧。

（四）組織保障工程。

構(gòu)建社會主義和諧社會，關鍵在黨，重心在基層，重點在加強和改進黨的基層組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織“凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧”的作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)為統(tǒng)領，著力營造比學趕超氛圍，為構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設小康社會提供堅強保證。今后五年我鎮(zhèn)組織建設工作思路是：以服務xx經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，以提高執(zhí)政能力為核心，努力使黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，廣大干部群眾的積極性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為實現(xiàn)新的更大跨越提供堅強的組織保證和紀律保證。

一是加強思想政治建設，切實提高黨員干部的素質(zhì)和能力。精神狀態(tài)是決定我們事業(yè)成敗的重要因素。全鎮(zhèn)黨員干部必須始終高舉大發(fā)展旗幟，堅持能快則快、能超則超、能先則先，不斷保持強勁的發(fā)展態(tài)勢；進一步解放思想，始終保持敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展；發(fā)揚求實、務實、落實的優(yōu)良作風，多干百姓急需和群眾得實惠的好事，多做立足長遠打基礎的實事。

序，推進決策的科學化、民主化。要進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，完善黨務公開、黨內(nèi)情況通報、重大決策征求意見、報告工作等制度。要進一步加強和改善黨對經(jīng)濟工作的領導，領導干部要帶頭抓經(jīng)濟、抓項目、抓招商、抓民生，通過強有力的領導，形成團結(jié)和諧、共同向上的社會氛圍，推進各項工作落實。

三是加強黨的基層組織建設，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。落實基層黨建工作責任制，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過選舉等形式，選拔更多德才兼?zhèn)涞哪苋藫未甯刹?，完善村干部隊伍建設和保障激勵機制。引導各級黨組織和廣大黨員立足崗位學先進、趕先進，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動既豐富生動，又務實有效。堅持黨員議事會制度，充分發(fā)揮黨員代表參政議政的作用。做好黨員聯(lián)系和服務群眾工作，健全黨員設崗定責、黨性分析點評、干部包村聯(lián)戶、服務承諾等制度。加強黨員經(jīng)常性教育，改進流動黨員管理，實施黨員素質(zhì)提升工程。積極做好新形勢下黨員發(fā)展工作，堅持黨員標準，注重改善結(jié)構(gòu)，切實提高全鎮(zhèn)黨員隊伍整體素質(zhì)。

益，防止侵害群眾利益的事發(fā)生。加強反腐倡廉制度建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，加強行風政風建設，落實黨風廉政“一崗雙責”制度。努力形成風清氣正的良好環(huán)境，為構(gòu)建和諧新xx提供紀律保證。

三、堅持“兩手抓”，加強社會主義精神文明和民主法制建設。

全面貫徹黨的基本路線，必須牢固樹立全面的發(fā)展觀，在抓好物質(zhì)文明建設的同時，抓好社會主義精神文明和民主法制建設，為生產(chǎn)力發(fā)展提供智力支持、精神動力和政治保證。

精神的宣傳教育。深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平。

發(fā)展社會主義民主政治，是人民當家作主的重要保證。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督機能，監(jiān)督政府及各部門充分履職，提高行政效能。認真貫徹黨的民族、宗教政策，發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。在黨的領導下，依法有序推進基層民主政治建設。加強村民自治，擴大社區(qū)民主，認真抓好基層民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，大力推進并不斷完善黨務、政務、事務、村務公開。進一步發(fā)揮工、青、婦等人民團體在管理國家和社會事務中的民主參與和民主監(jiān)督作用。

更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務實的作風，團結(jié)一心，搶抓機遇，真抓實干，加速崛起，為開創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展新局面，為建設更加美好的明天而努力奮斗！

企業(yè)董事會換屆工作報告篇十九

一、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會，是黨的工作大局，也是工會工作的主題。貫徹落實科學發(fā)展觀，首先要認真學習領會科學發(fā)展觀的基本要義。黨的十七大精神，是科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。各級工會要按照黨委的統(tǒng)一部署，不斷把學習貫徹黨的十七大精神的活動引向深入，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，把智慧和力量進一步凝聚到實現(xiàn)十七大提出的目標任務上來。

要努力提高職工隊伍素質(zhì)，引導職工建功立業(yè)。深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，根據(jù)形勢發(fā)展需要，豐富“創(chuàng)爭”內(nèi)容，完善考核辦法，培養(yǎng)選樹典型，激發(fā)職工的學習創(chuàng)新熱情，引導職工學習新知識，掌握新技能，不斷提高創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。推動企業(yè)形成培訓、考核、使用相銜接的職工教育培訓體系，加快職工隊伍知識化進程。大力推進“職工書屋”建設，改善職工學習環(huán)境。5年內(nèi)，在現(xiàn)有職工文化陣地的基礎上，以企業(yè)為重點，集中力量建設“職工書屋”40個，其中建成省級“職工書屋”示范點2個、市級示范點8個。積極開展職工文體活動，豐富職工精神文化生活。

要深入開展勞動競賽活動，推動職工建功立業(yè)。緊緊圍繞我市“十一五”規(guī)劃確定的目標任務和市委、市政府促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的工作部署，深入扎實地開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和-諧奔小康”競賽活動。以增強科技含量、拓寬競賽領域、擴大參賽面為基本要求，廣泛開展多層次、多形式、多工種的職工技能競賽活動，在廣大職工中進一步掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。恢復和健全技協(xié)組織，深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，繼續(xù)組織開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和技術協(xié)作等活動，充分激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，引導職工節(jié)能降耗、保護環(huán)境，努力促進經(jīng)濟發(fā)展，推動資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設。深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，引導廣大職工立足崗位，爭做一流工作，創(chuàng)造一流業(yè)績，凝煉一流團隊，為推動科學發(fā)展建功立業(yè)。

要大力弘揚勞模精神，激勵職工建功立業(yè)。制定出臺勞動模范評選管理辦法，積極選樹先進模范人物，廣泛宣傳他們的先進事跡，用勞模精神激勵職工群眾，努力營造尊重勞模、關心勞模、學習勞模、爭當勞模的良好社會氛圍。加強對勞模的管理與服務，落實勞模待遇，切實幫助勞模解決生產(chǎn)生活中的困難和問題。

二、牢固樹立科學維權(quán)觀，努力構(gòu)建互利共贏、和-諧穩(wěn)定的勞動關系。

加強源頭參與。要把促進發(fā)展和維護權(quán)益結(jié)合起來，積極參與地方重大改革政策尤其是與職工切身利益密切相關政策的制定。完善定期向黨委匯報、與政府召開聯(lián)席會議、勞動關系三方協(xié)商會議制度，定期研究解決涉及職工切身利益的重大問題。充分發(fā)揮人大、政協(xié)組織中工會代表和委員的作用，及時反映并推動涉及職工和工會工作重大問題的解決。

合同建制率達到85%以上；簽訂集體合同的企業(yè)都要開展工資集體協(xié)商，并簽訂工資專項集體合同。督促用人單位依法為職工辦理各種社會保險，切實維護職工的社會保障權(quán)益。深入開展“安康杯”競賽活動，加強職工安全教育培訓，切實維護職工的勞動安全健康權(quán)益。深化“勞動關系和-諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，叫響“共建和-諧企業(yè)、共促企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的口號，促進企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和-諧穩(wěn)定的新型勞動關系。健全與人大執(zhí)法、政府監(jiān)察、政協(xié)視察的聯(lián)動機制，促進勞動法律法規(guī)有效落實。強化勞動爭議調(diào)解組織建設，做好勞動爭議調(diào)解工作。整合社會資源，借助社會力量，大力推進工會維權(quán)工作社會化。

加強職工民-主管理工作。要深入實施《甘肅省廠務公開條例》，不斷擴大以職代會為基本形式的廠務公開民-主管理工作覆蓋面，突出抓好非公有制企業(yè)和區(qū)域性行業(yè)性職代會制度建設，積極推進廠務公開工作向非公經(jīng)濟領域拓展。在進一步規(guī)范國有、集體及其控股企業(yè)、事業(yè)單位廠（院、校）務公開和職代會制度的同時，五年內(nèi)力爭使已建會的非公有制企業(yè)廠務公開和職代會建制率達到85％以上。規(guī)范職代會程序，落實職代會各項職權(quán)。健全完善公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度。加強職工代表培訓，不斷提高他們參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力。

三、高度關注民生問題，加大困難職工幫扶力度。

加強困難職工幫扶中心建設。要努力把幫扶中心建設成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。在建好市上幫扶中心的同時，重點加強縣區(qū)幫扶中心建設，積極構(gòu)建以市級幫扶中心為骨干，縣區(qū)幫扶中心為支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和企業(yè)幫扶站（點）為基礎的工會幫扶工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)對困難職工全覆蓋。要進一步提高幫扶中心的管理水平，做到制度健全、服務到位、標識統(tǒng)一。要建立健全各項幫扶工作管理和內(nèi)控制度，嚴格財務管理，確保幫扶工作做到陽光操作，保證將有限的資金全部用在困難職工身上。要進一步提高幫扶工作的信息化水平，實現(xiàn)信息和資源共享，建立聯(lián)動工作機制，提高幫扶效率。要以全國總工會幫扶資金向西部傾斜、向幫扶中心傾斜的契機，加強幫扶資金的籌措，積極爭取政府補助、社會捐助，增加工會經(jīng)費投入，不斷提高幫扶能力。

打造幫扶工作品牌。要深入開展“兩節(jié)”慰問、“金秋助學”、大病救助、困難勞模及困難單親女職工幫扶等活動，使之成為替黨政分憂、受職工歡迎、具有社會影響的幫扶工作品牌。要創(chuàng)新幫扶方式，把幫困和脫貧相結(jié)合，堅持標本兼治，把促進就業(yè)再就業(yè)作為幫助困難職工脫貧解困的根本手段，與政府部門配合，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓、就業(yè)指導、小額信貸等工作，為有創(chuàng)業(yè)愿望的下崗失業(yè)職工實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)提供必要的扶持和幫助。積極推行職工互助保障工作，在甘州區(qū)先行試點的基礎上，爭取用兩年左右的時間在全市推廣，切實幫助職工減輕醫(yī)療負擔，提高抗風險能力。要把農(nóng)民工納入工會幫扶范圍，為農(nóng)民工辦實事、做好事、解難事。督促用工單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同，依法按時足額支付農(nóng)民工工資；督促企業(yè)落實勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，改善農(nóng)民工的生產(chǎn)生活環(huán)境；關注農(nóng)民工子女就學問題，將其納入“金秋助學”活動資助范圍；堅持開展向農(nóng)民工“冬送溫暖，夏送清涼”活動。抓好工會會員優(yōu)惠基地建設，為會員提供就醫(yī)、購物等方面的優(yōu)惠。

四、夯實基層工作，不斷增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加快工會組建和會員發(fā)展步伐。扎實開展“基層組織建設年”活動，積極爭取黨委支持，建。

立健全“黨建帶工建”的組建格局，以非公經(jīng)濟組織和工業(yè)園區(qū)為重點領域，以分散、靈活就業(yè)的職工和農(nóng)民工為主要對象，提高非公企業(yè)建會率，推進區(qū)域性行業(yè)性工會組建，努力把不同類型企業(yè)、不同就業(yè)方式的職工和農(nóng)民工最大限度地組織到工會中來。今后五年，規(guī)模以上和職工人數(shù)25人以上的非公有制企業(yè)工會組建率達到90%以上，每年發(fā)展農(nóng)民工會員不少于1.5萬人。健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、基層工會“小三級”組織網(wǎng)絡。加強系統(tǒng)工會組建工作，發(fā)揮系統(tǒng)工會的獨特作用。

加強基層組織規(guī)范化建設。對新建工會堅持高標準起步，指導其依法選舉工會組織，同步建立工會經(jīng)審、女工、勞動爭議調(diào)解等組織和職代會、廠務公開、集體合同等制度。認真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，深入開展企業(yè)工會工作規(guī)范化建設達標活動，努力使企業(yè)工會組織更加健全、制度更加完善、工作更加活躍、作用更加明顯。出臺加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會規(guī)范化建設實施意見，在今后五年中，建設一批省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會。推動機關工會建設，積極探索符合機關實際、體現(xiàn)工會特色的機關工會工作方法與途徑，使機關工會工作煥發(fā)生機與活力，在推進和-諧機關、和-諧社會建設中切實發(fā)揮作用。加大“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建力度，今明兩年內(nèi)，力促4個縣總工會達到“五好”標準，使我市縣區(qū)總工會全部建成“五好”工會。深入開展“職工之家”建設活動，努力提高建家率和建家質(zhì)量。今后五年內(nèi)，力爭在建設全國、全省“模范職工之（小）家”的數(shù)量上有明顯突破，命名三批市級“先進職工之（小）家”。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面加強工會自身建設。

伴隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型與利益格局調(diào)整，職工隊伍發(fā)生了一系列新變化，工會工作的對象、領域、內(nèi)容、方式和環(huán)境等出現(xiàn)了許多新情況和新問題。工會組織必須積極適應形勢發(fā)展需要，全面加強自身建設。

加強工會干部隊伍建設。要積極爭取各級黨委重視支持，選好配強工會領導班子，推動按有關政策落實工會主席待遇；優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進工會干部的培養(yǎng)和交流，營造鼓勵干事業(yè)、爭一流的良好氛圍；建立健全工會干部協(xié)管制度，配合組織部門加強對市、縣區(qū)管工會干部的管理。創(chuàng)新基層工會干部選拔任用機制，逐步建立一支職業(yè)化、社會化的基層工會干部隊伍。改善工會干部的生活和工作環(huán)境，設立基層工會干部權(quán)益保障金，對因履行職責而遭受權(quán)益侵害、或生活特別困難的基層專兼職工會干部給予資助。加強工會干部培訓，落實干部教育培訓五年規(guī)劃，不斷提高工會干部做好新形勢下工會工作的能力。

企業(yè)董事會換屆工作報告篇二十

各位領導、全體工會會員們：

按照大會的安排，本人受本屆工會委員會的委托，向大會報告工作，請全體工會會員們予以審議。

第一部分五年來主要工作回顧。

本屆工會委員會自2002年換屆選舉產(chǎn)生后，五年來在市衛(wèi)生工會和中心黨政的領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞黨政中心工作，團結(jié)和依靠廣大職工，從加強組織建設、推進民主管理、加強職工教育、維護職工合法權(quán)益等方面勇于探索新的工作思路，積極為中心改革發(fā)展推進單位的精神文明建設，凝聚團體精神，活躍職工生活發(fā)揮了重要作用。五年來，中心先后榮獲“江蘇省文明單位”、省抗非先進單位、江蘇省、市用戶滿意服務明星企業(yè)、江蘇省群眾性技術創(chuàng)新工程先進集體、無錫市、衛(wèi)生局模范職工之家、無錫市學習型先進單位、無錫市紅十字會先進集體、無錫市無償獻血優(yōu)勝單位，無錫市“五一”服務示范崗、無錫市“五一”巾幗標兵崗等榮譽。這些成績的獲得，與領導的關心和指導，與全體工會會員的支持和辛勤努力是分不開的，在此，我謹代表中心工會委員會向這幾年來一直重視、關注和支持工會工作的領導、職工表示衷心感謝！

下面，我將本屆工會委員會五年來的工作情況作如下匯報：

一、加強教育，增優(yōu)提勢，不斷促進職工隊伍建設。

五年來，中心工會以推進職工素質(zhì)工程，培養(yǎng)“四有”職工為主體，始終堅持以先進的理論武裝自己，不斷創(chuàng)新舞臺，拓寬渠道，夯實職工思想理論基礎，提高職工思想理論水平。

五、六中全會精神和“三個代表”重要思想為核心，認真學習宣傳貫徹《工會法》，抓好《公民道德建設實施綱要》和《衛(wèi)生職業(yè)道德教育讀本》的學習，深刻領會“八榮八恥”的精神內(nèi)涵，使廣大職工牢固樹立社會主義榮辱觀，幫助職工進一步提高政治理論和思想素質(zhì)的水平；二是在職工中開展了“城市精神大討論、衛(wèi)生精神大發(fā)揚、中心精神大家談”，先后開展了“揚疾控精神，展衛(wèi)生風采”征文比賽，配合團總支參加局“弘揚‘四創(chuàng)’精神，服務‘兩個率先’”主題辯論賽并獲得了市衛(wèi)生局第三名，組織職工參加衛(wèi)生局“爭先率先發(fā)展衛(wèi)生”讀書知識競賽中獲得了團體優(yōu)勝獎，在參加衛(wèi)生局法律法規(guī)競賽中獲得了團體第三名，在組織全體職工撰寫“新時期白求恩精神大家談”征文中，我中心獲得市衛(wèi)生局金評獎1篇，銀評獎1篇，好評獎1篇的好成績。舉辦了“疾控精神在崗位閃光”攝影圖片展以及“中心在我心中質(zhì)量月”等主題活動，使職工在大討論、大發(fā)揚、大展示的過程中自我教育，自我提高。三是加強行風教育，在職工中開展爭創(chuàng)文明單位，爭做文明職工，結(jié)合先進典型進行形象宣傳，組織職工學習先進人物，動員職工立足本職，學先進、趕先進、超先進、爭創(chuàng)一流，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。四是在加強業(yè)務知識學習方面，鼓勵職工開展新技術，新項目和科研課題的研究，積極撰寫論文，讓職工們充分意識到學習永無止境。2006年我中心被市總工會評為無錫市學習型先進單位。

2、開展勞動競賽和技術比武，搭建練兵習武的舞臺。隨著市場經(jīng)濟和中心建設的發(fā)展，對職工隊伍的素質(zhì)有了更進一步的要求，工會主動適應要求，積極幫助職工以知識技能參與競爭，贏得主動權(quán)。一是充分發(fā)揮各工會小組的作用，結(jié)合不同科室的工作特點，有針對性的開展技能競賽。工會積極配合行政，在啟動中國實驗室國家認可工作中，組織職工舉辦應知應會的知識競賽。二是在參加省疾控系統(tǒng)防病知識競賽中做好賽前的準備工作和制定競賽實施方案，并在2004年參加省防病知識競賽獲得了團體第一名，2005年在參加省病媒生物標本鑒定制作技能競賽中獲得了團體第一名，2006年在參加省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置技能競賽中獲得了團體第二名，電視競賽第一名。在參加衛(wèi)生系統(tǒng)計算機應用技能競賽中榮獲團體第三名，英語競賽榮獲團體第二名。三是平時結(jié)合工作實際針對重點崗位開展業(yè)務技術練兵活動，圍繞“愛崗位，練技能，促質(zhì)量”系列競賽主題活動中，對護士崗位的操作規(guī)范，醫(yī)生的病歷書寫規(guī)范，夜間值班人員和衛(wèi)技人員對疫苗接種、狂犬病病歷書寫、實驗室盲樣檢測、計算機操作競賽、英語筆試等崗位練兵競賽活動，通過競賽激發(fā)廣大職工對學習新知識，追求新技術，掌握新技能的積極性，使廣大職工充分認識到只有高素質(zhì)才有高效益，只有規(guī)范化，才有競爭力。

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