最新生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話（精選19篇）

健康是人生的第一財(cái)富，我們應(yīng)該注重保持身心健康的生活方式。總結(jié)要客觀真實(shí)，不過分吹噓也不過分貶低。以上范文供大家參考，希望能給大家?guī)硪恍懽魃系膯⑹竞蛶椭?/p>

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇一

同志們：

今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認(rèn)真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時(shí)，通過對公司各項(xiàng)管理工作新形勢、新任務(wù)、新思路、新舉措進(jìn)行科學(xué)的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點(diǎn)談以下五個方面內(nèi)容：

一、優(yōu)化市場布局，做實(shí)全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營。

市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng)擠占并導(dǎo)致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強(qiáng)勢進(jìn)駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護(hù)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學(xué)調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行！要堅(jiān)決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：

一是，要激發(fā)參與熱情，做實(shí)“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達(dá)出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機(jī)結(jié)合”這個鮮明導(dǎo)向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實(shí)、怎么做實(shí)”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責(zé)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實(shí)心實(shí)意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻(xiàn)主次，專人跟進(jìn)信息、及時(shí)反饋督辦，公平確認(rèn)成績、及時(shí)兌現(xiàn)獎勵。

二是，要培育市場理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務(wù)市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項(xiàng)目要牢固樹立“修建一項(xiàng)工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅(jiān)決扛起從“項(xiàng)目介入”到“開疆拓土”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分借鑒和運(yùn)用公司在**、**、**等項(xiàng)目“以建促攬”的成果經(jīng)驗(yàn)，厚植品牌信譽(yù)優(yōu)勢，當(dāng)好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。

三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強(qiáng)化市場經(jīng)營，又對省外項(xiàng)目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務(wù)，目的就是為了把牢機(jī)遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目，要正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅(jiān)作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計(jì)劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。

二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。

在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務(wù)艱巨，對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而項(xiàng)目經(jīng)理部作為實(shí)施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實(shí)力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強(qiáng)、做大項(xiàng)目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的現(xiàn)實(shí)出路。強(qiáng)化企業(yè)管理工作，要堅(jiān)決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：

一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項(xiàng)目簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，目的是為了逐級傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)加快施工進(jìn)度、最大限度壓降成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項(xiàng)目，要堅(jiān)持契約精神、嚴(yán)肅履約意識，凝聚團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、一心一意的落實(shí)，把持好安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度效益等剛性指標(biāo)，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是，要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關(guān)乎到經(jīng)營市場。品牌不單單是最后的信用評價(jià)結(jié)果，是從投標(biāo)開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場認(rèn)可度。未來針對項(xiàng)目，必須要響應(yīng)招標(biāo)文件、落實(shí)有關(guān)制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會審、施工復(fù)測、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、施工方案”等基礎(chǔ)工作，要重視“項(xiàng)目臨建、試驗(yàn)段首件、入場設(shè)備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設(shè)施、環(huán)保措施、現(xiàn)場文明、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)成本”等核心工作，從細(xì)節(jié)到全面做到全方位的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習(xí)慣，全體參建人員都能無時(shí)無刻、無處不在地維護(hù)品牌形象。今年，省廳重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分荆幵谠u比中取得好成績，這是核心項(xiàng)目隊(duì)伍成熟、管控能力強(qiáng)的外在體現(xiàn)！

三是，要踐行國企擔(dān)當(dāng)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系，正確對待經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的邏輯思維。對內(nèi)，要自覺從嚴(yán)，抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對外，要堅(jiān)持從大局出發(fā)，自覺當(dāng)好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險(xiǎn)救災(zāi)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的社會形象。

三、強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)，落實(shí)風(fēng)控措施，切實(shí)履職盡責(zé)。

這次管理會就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅(jiān)、經(jīng)營管理各方面要嚴(yán)肅履職擔(dān)當(dāng)，經(jīng)理層更要主動下沉，帶領(lǐng)各基層單位真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅(jiān)決抓實(shí)管理提升工作的“四個能力”：

一是，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)的宏觀引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的計(jì)劃統(tǒng)籌，帶動綜合管理水平的協(xié)調(diào)提升。經(jīng)理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點(diǎn)，方向要準(zhǔn)；機(jī)關(guān)部室要抓準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)，圍繞著年度工作計(jì)劃開展月份工作和每周工作，務(wù)求實(shí)效；項(xiàng)目部要清晰合同履約目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項(xiàng)工作有的放矢。在年度各項(xiàng)計(jì)劃的編排上，要在各項(xiàng)規(guī)章制度的制定上，突出重點(diǎn)、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化統(tǒng)籌作用。

二是，要追求工作實(shí)效，提升指導(dǎo)服務(wù)能力。面對項(xiàng)目創(chuàng)效能力不足、總部機(jī)關(guān)監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經(jīng)理層要發(fā)揮主觀能動性，先指導(dǎo)和監(jiān)管好機(jī)關(guān)部室完成常規(guī)工作，再共同指導(dǎo)和服務(wù)好基層項(xiàng)目具體事務(wù)，形成“向及時(shí)補(bǔ)位，對上及時(shí)響應(yīng)，對下服務(wù)指導(dǎo)并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導(dǎo)、服務(wù)之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會議，抓住不同時(shí)期、不同特點(diǎn)的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三是，要降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)控管理能力。要增強(qiáng)底線思維、規(guī)范項(xiàng)目管理：壓實(shí)合同審批管理責(zé)任，落實(shí)全員考勤機(jī)制；貫徹大宗材料的陽光集采工作，固化采購證據(jù)鏈；強(qiáng)力推行重大項(xiàng)目機(jī)械集中租賃工作，降低供應(yīng)商數(shù)量、合理壓降并實(shí)現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風(fēng)險(xiǎn)辨識能力、加強(qiáng)主動防范化解：嚴(yán)肅選擇各項(xiàng)專業(yè)隊(duì)伍并加強(qiáng)管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和影響程度要與工作績效掛鉤；同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程審計(jì)，項(xiàng)目交竣工審計(jì)結(jié)果必須公示。

四是，要化解主要問題，提升履職盡責(zé)能力。要統(tǒng)籌推進(jìn)清產(chǎn)核資、低效無效資產(chǎn)處置、賬外物資管理等各項(xiàng)工作，針對國內(nèi)外無效低能資產(chǎn)，想盡一切辦法、調(diào)動一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。要依托省營商環(huán)境改革，強(qiáng)力推進(jìn)“兩金”清收下壓，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮監(jiān)督、項(xiàng)目主要責(zé)任人負(fù)責(zé)跟進(jìn)清收，要充分挖掘社會資源助力，必要時(shí)掛鉤績效薪酬和提職提干等，切實(shí)穩(wěn)控優(yōu)化帶息負(fù)債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。

四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強(qiáng)過程管控，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

充分發(fā)揮經(jīng)理層帶領(lǐng)項(xiàng)目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標(biāo)、定產(chǎn)值、定利潤”的核心作用，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的剛性約束，明晰并抓住項(xiàng)目管理主線，全過程、全方位把控好項(xiàng)目管理，持續(xù)提升項(xiàng)目的創(chuàng)效能力。要堅(jiān)決抓好項(xiàng)目管控工作的“三個過程”：

一是，抓好踏查測算、衡量項(xiàng)目品質(zhì)，前置管理意識。投標(biāo)前，要切實(shí)抓好標(biāo)前踏查和效益測算，各部室和項(xiàng)目部都要參與，抓住標(biāo)前現(xiàn)場踏勘、材料調(diào)查、效益測算，弄清攔標(biāo)價(jià)的降幅、項(xiàng)目利潤、效益挖潛方向，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項(xiàng)目，從源頭上規(guī)避項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。

二是，抓好項(xiàng)目策劃、明晰管理主線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對項(xiàng)目施工方案和施工計(jì)劃、管理目標(biāo)、施工組織、安全質(zhì)量和進(jìn)度成本管理要點(diǎn)等要進(jìn)行系統(tǒng)性策劃，對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等施工前準(zhǔn)備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項(xiàng)目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領(lǐng)、了然于胸”；更要明確計(jì)劃成本、效益目標(biāo)、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當(dāng)前項(xiàng)目管理的短板，積極主動轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)做好項(xiàng)目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力。同時(shí)，我想強(qiáng)調(diào)：施工方案和計(jì)劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能有時(shí)間做足精細(xì)化，才能顯現(xiàn)管理能力。

三是，抓好過程管控，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，錘煉管理能力。項(xiàng)目管理要做到：合同履約節(jié)點(diǎn)清晰、過程管控要點(diǎn)明確。比如：圖紙會審時(shí)要抓住現(xiàn)場重要工程量的核查、質(zhì)量管理過程中要抓住基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和首件（試驗(yàn)段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構(gòu)成的合理性、進(jìn)度管理過程中要抓住平均日進(jìn)度。實(shí)施中，要充分利用好“生產(chǎn)例會”等有效管理工具，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并找準(zhǔn)主要原因，能第一時(shí)間優(yōu)化調(diào)整方案、計(jì)劃、要素配置。項(xiàng)目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個復(fù)制實(shí)施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個協(xié)調(diào)組織過程，也是一個能“要回錢、花好錢”的一個經(jīng)濟(jì)管理過程，核心在于：盡早布局、總結(jié)調(diào)整。

五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，培育人才團(tuán)隊(duì)，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識。

圍繞著項(xiàng)目生產(chǎn)抓黨建，是項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強(qiáng)基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產(chǎn)，在基層一線進(jìn)一步推動“黨的一切工作到支部”工作，落實(shí)落靠“三重一大、黨政會簽、企務(wù)公開”等工作，要創(chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅(jiān)決抓緊黨建引領(lǐng)工作的“三個關(guān)鍵”：

一是，要提供平臺路徑，培育人才團(tuán)隊(duì)。在完善基層崗位配置的基礎(chǔ)上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實(shí)際操練，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫，重點(diǎn)培養(yǎng)青年領(lǐng)軍人物、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，搭建并培育管理團(tuán)隊(duì)。

二是，要運(yùn)用文化媒介，提升宣傳效能。進(jìn)一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運(yùn)營官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。

三是，要抓好思想建設(shè)，廣泛凝聚發(fā)展共識。以建企**周年為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻(xiàn)禮行動”，激勵和引導(dǎo)廣大干部職工自覺堅(jiān)定歷史自信、把握歷史主動、肩負(fù)歷史擔(dān)當(dāng)，凝聚起“不忘來時(shí)路、奮進(jìn)新征程”的強(qiáng)大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。

同志們，節(jié)點(diǎn)決定起點(diǎn)，開局關(guān)系全局。展望下半年，我們機(jī)遇在握、重任在肩。廣大干部職工務(wù)必要珍惜當(dāng)前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢，圍繞“******”工作主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏“******”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)，再立新功！

謝謝大家！

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生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)清形勢，自覺加壓。

今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責(zé)任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認(rèn)清形勢，自覺加壓。

油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進(jìn)取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差;機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識急需加強(qiáng)。

這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價(jià)值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項(xiàng)工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項(xiàng)長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進(jìn)一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點(diǎn)子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。

各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。

同時(shí)，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個員工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團(tuán)結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇三

親愛的同學(xué)們：

你們好!日落晨起，花開花謝。屈指一算，你們帶著純真的笑臉，帶著求知的激情，帶著成長的渴望，投入母校的懷抱已一年又半載。這一年多來，母校因你們的加入而活力四射，母校因你們的加入而成績斐然。與此同時(shí)，母校也向你們提出了更高的期望，寄予了更重的責(zé)任。你們都是八年級的優(yōu)秀學(xué)生，你們在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面都起到了模范帶頭作用。但學(xué)習(xí)之路漫漫，你們還將而且必須上下而求索。這既是學(xué)校的期望，也是你們家長的期望，更是你們自己的奮斗目標(biāo)。

有一個故事說，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹靠自己的天賦和翅膀飛了上去，蝸?？孔约旱那趭^爬了上去。你們就是我們八年級的雄鷹，你們天賦好，不需要太努力就可以成為本班甚至全年級學(xué)習(xí)上的佼佼者，但我要說，這還不夠，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。山外有山，人外有人，在這個小圈子里你也許很出眾，但放到全縣呢，甚至全市呢，所以大家還得有蝸牛的精神，堅(jiān)持不懈，鍥而不舍。只有這樣，你才能在學(xué)習(xí)之路上走得更遠(yuǎn)，才能成就你自己的人生。

相信在座的每一位心中都早已為自已構(gòu)畫好了人生藍(lán)圖，可如果你不努力，那一切即使再美好也終將化為泡影。因此現(xiàn)在大家要做的就是勤奮學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)拉近自己與理想的距離，只要你腳踏實(shí)地，一步一個腳印地走到底，你的理想就會實(shí)現(xiàn)，你的人生藍(lán)圖就是你現(xiàn)實(shí)的人生。因此我希望每一位同學(xué)都能把握好每一個今天，把每天平凡的日子堆砌成自己偉大的人生。

讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標(biāo)!明確的目標(biāo)!都八年級了，請你千萬不要回避自己打算上什么學(xué)校這個話題。要向上什么學(xué)校，你現(xiàn)在就要對自己提要求。比如說，想要上玉林高中，那么你的成績至少要做到穩(wěn)定在全縣前50名。想要上博白高中，那么你的成績至少要穩(wěn)定在全縣前600名。你想要上什么樣的學(xué)校，就要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。滿懷信心，但不妄自尊大。在座的都是我們班的佼佼者，放到全縣當(dāng)然也是出類拔萃的，所以你要相信自己，你一定行，只要你努力。但是你也不要因?yàn)閹状慰荚嚦煽儾诲e，就以為自己了不起，別忘了從全市范圍來看，我們不過是滄海一粟。送同學(xué)們一句話：高調(diào)做事，低調(diào)做人。

故事一：哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

27%的人沒有目標(biāo);。

60%的人目標(biāo)模糊;。

10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);。

3%的人有清晰且長期的目標(biāo)。

20xx年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

那些占3%者，20xx年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。20xx年來他們都朝著同一方向不懈地努力，20xx年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。

那些占10%有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。

其中占60%的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。

剩下27%的是那些20xx年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

故事二：1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位34歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女名叫弗羅倫絲查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個婦女。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個小時(shí)一個小時(shí)的過去，在15個小時(shí)之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在這之前船上所有的人都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到，在事后她不假思索地對記者說：“說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見陸地，也許我能堅(jiān)持下來?！比藗兝洗牡攸c(diǎn)，離加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有這么一次沒有堅(jiān)持到底。

兩個月之后，她成功地游過了同一個海峽。

考玉林高中的學(xué)生會不會經(jīng)常抄襲作業(yè)，上課走神，錯題不改，回家什么作業(yè)都不做呢?如果連這些行為都做不到，那你想考玉高，只不過是一個美好的夢罷了。只有那些沒有目標(biāo)，或者以考上個學(xué)校就ok的學(xué)生才會一而再，再而三地放縱自己，對于自己犯的錯誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關(guān)。所以我對大家提出的要求就是：你準(zhǔn)備報(bào)考怎樣的學(xué)校，你就要用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。

在座的諸位能成為全年級學(xué)習(xí)上的佼佼者，自有其優(yōu)點(diǎn)。但我還是要向大家提出以下幾點(diǎn)要求：

一、定位。

我就是尖子生。

我是優(yōu)秀生。

我習(xí)慣優(yōu)秀。

我是玉高生。

我是博高生。

二、思想上不能松懈，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要刻苦努力。

因?yàn)椤皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，因?yàn)椤爸挥袝簳r(shí)的領(lǐng)先，沒有永遠(yuǎn)的落后”。初中三年，大家已過了一半，時(shí)間稍縱即逝，大家應(yīng)步步為營，時(shí)時(shí)占得先機(jī)，才能讓自己立于不敗之地。

學(xué)會自我約束，自我激勵。

人生能有幾回搏,我們都有強(qiáng)烈的拼搏意識,要學(xué)會與老師的積極溝通,從中尋求力量的源泉、上進(jìn)的動力。你要通過與老師的交流給自己一有效的動力,激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情,幫助自己學(xué)會自律,不斷鞭策自己努力學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)效率和時(shí)間的利用：

(一)我們來看一個關(guān)于成績、時(shí)間和效率的公式：成績=時(shí)間*效率。在時(shí)間一定的情況下，成績?nèi)Q于效率;在效率一定的情況下，成績?nèi)Q于時(shí)間。

著名的物理學(xué)家愛因斯坦認(rèn)為，人與人之間的最大區(qū)別就在于怎樣利用時(shí)間。

談到學(xué)習(xí)效率就要談學(xué)習(xí)方法。正確的學(xué)習(xí)方法則顯得尤為重要。但是任何科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法都不可能脫離人的認(rèn)知規(guī)律，人的認(rèn)知規(guī)律很多，但是最基本的是記憶——理解——知識在大腦中再現(xiàn)——遺忘——回憶——知識再現(xiàn)。

1、課前預(yù)習(xí)找難點(diǎn)：課前一定要預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)有助于你搞清楚上課的重點(diǎn)與難點(diǎn)，預(yù)習(xí)時(shí)力氣能及的你應(yīng)自己解決，把那些有疑問的留下來，上課時(shí)認(rèn)真聽，聽老師是如何分析解決的，以便能舉一反三，觸類旁通。上課以前要多練練單詞，多預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)課文，找出難點(diǎn)和不會的地方做出標(biāo)記。當(dāng)然需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，而不是只走過程。

2、上課聽講抓關(guān)鍵：學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于課堂45分鐘，在這45分鐘內(nèi)，我要強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)便是要跟著老師的思路走，要全身心的投入，在消化掉課堂上的基礎(chǔ)知識后，課后可以做一些練習(xí)鞏固一下。我們可以把題分分類，然后把這類試題弄懂，這樣既輕松又不至于知識消化不良。

3、課后復(fù)習(xí)摸規(guī)律：告訴同學(xué)們一條很有價(jià)值的定理——重復(fù)定理?！爸貜?fù)是學(xué)習(xí)之母?！睘榱四馨阎R上的漏洞補(bǔ)扎實(shí)，就要不斷重復(fù)。重復(fù)的次數(shù)越多，時(shí)間越長，效果就越好。任何知識、任何信息如果沒有深入到一個人的潛意識,是不會影響人的行為的。課后要及時(shí)復(fù)習(xí)，常規(guī)的知識點(diǎn)要及時(shí)記清楚，因?yàn)槟墙?jīng)常會用到。

另外老師布置的作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立的完成，做作業(yè)的過程就是一個復(fù)習(xí)的過程，作業(yè)是用來鞏固知識的，而不是用來應(yīng)付老師的。

4、典型習(xí)題反復(fù)練：把一些有代表性的習(xí)題反復(fù)練習(xí)，使自己的思維更加靈活。二是要做好“查缺補(bǔ)漏”工作。如果你的知識體系不慎出現(xiàn)了漏洞，你要“亡羊補(bǔ)牢”，及時(shí)把漏洞補(bǔ)上。俗話說得好：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。”怎樣補(bǔ)?為每門學(xué)科準(zhǔn)備一個“錯題本”——專門用來搜集整理在平時(shí)學(xué)習(xí)、測驗(yàn)、考試中遇到的不會做的難題以及做錯的題目的筆記本。這些題目就是你知識上的漏洞，你一定要格外引起重視，想辦法把它們搞懂。

四、各科均衡發(fā)展注重基礎(chǔ)。

過分析在座的同學(xué)的成績，我發(fā)現(xiàn)部分同學(xué)存在著偏科、弱科現(xiàn)象，可以想象一下，一個瘸著腿走路的人是走不遠(yuǎn)，走不長的。而現(xiàn)在還是一個補(bǔ)弱促強(qiáng)的好時(shí)候，希望這部分同學(xué)抓住這段時(shí)間，狠下功夫，提升弱勢科目，即使成不了強(qiáng)科也要不弱。我們在座的同學(xué)，相信很多同學(xué)都有自己的薄弱學(xué)科，對于薄弱學(xué)科應(yīng)當(dāng)補(bǔ)也必須補(bǔ)，不然會越拖越弱，在補(bǔ)薄弱學(xué)科的時(shí)候，也要掌握一定的技巧，切不可犧牲其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時(shí)間來補(bǔ)課，這樣只能是丟了西瓜撿了芝麻，最后落個一踏糊涂的下場。所以，要合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，不要埋怨沒有時(shí)間去供你支配，要始終相信時(shí)間是海綿里的水，只要你肯擠時(shí)間也總會有的。而且初中要特別避免偏科現(xiàn)象，尤其是大三門語文、數(shù)學(xué)、英語，加強(qiáng)自己薄弱科目學(xué)習(xí),還要加大落實(shí)數(shù)學(xué)、物理、語文、英語的強(qiáng)化訓(xùn)練的實(shí)效，只要有一門瘸腿，其他各門無論你覺得再好，都無法彌補(bǔ)這一門的不足。大家見過有豁口的碗嗎?有豁口的碗盛水量的多少是由那個豁口決定的，而你的瘸腿科目就是那個豁口，想想吧，多在自己的瘸腿科目上下點(diǎn)功夫，現(xiàn)在還來得及。

五、要摒棄毛躁、不安的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真、踏實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初中課程門類增多，難度加大，而且每學(xué)年都會接觸到一門全新的課程，而大家的學(xué)習(xí)時(shí)間是有限的，因此提高學(xué)習(xí)效率就尤為重要。有的同學(xué)可能難題不出錯，但簡單的題卻特別容易出錯，究其原因這是馬虎所致，現(xiàn)在馬虎你還有改正的機(jī)會，試問，中考高考時(shí)，也會給你改正的機(jī)會嗎?不是所有的錯誤都有改正的機(jī)會，因此大家在平時(shí)的學(xué)習(xí)中就要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣，將錯誤減少到零，只有這樣，你才不會在關(guān)鍵時(shí)刻馬失前蹄。

要學(xué)會思考探究總結(jié)、舉一反三。要學(xué)會對課堂上知識和方法的歸納梳理,要積極進(jìn)行對例題、習(xí)題的探究,要積極精選習(xí)題,進(jìn)行一題多解和多題一解,要學(xué)會常題常做、重題會做、會題做對、做對得滿分的好習(xí)慣,要使復(fù)習(xí)總結(jié)經(jīng)?；⑷粘；?。

各類作業(yè)、周練、試卷等要積極主動接收老師的檢查與輔導(dǎo)，高度重視自己的錯題，及時(shí)糾錯，并對錯題進(jìn)行反思，對于不明白的地方要及時(shí)向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學(xué)比作汽車發(fā)動機(jī)的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認(rèn)真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，在座的各位養(yǎng)成在考試考完后拿著試卷請老師分析提意見的習(xí)慣的有多少。

六、勤學(xué)好問。春秋時(shí)期的大教育家、大思想家孔子尚且不恥下問，更何況是在座的諸位呢?在學(xué)習(xí)上大家應(yīng)有多問幾個為什么的精神，因?yàn)檎胬碚Q生于一百個問號之后，而天才也成就于一百個問號之后。

七、重細(xì)節(jié)、重過程、重積累。

一般學(xué)生要想在較短時(shí)期大幅提高成績一般較難,但是只要各科都能從多提高1分入手,總成績就會有教大的進(jìn)步,所以要積極要求自己解決如何多拿一分,多做對一題的問題。學(xué)習(xí)多相互幫助，尤其多幫助中后進(jìn)生。

八、重視考試，在考試中不斷調(diào)整自己的考試策略和考試狀態(tài)，提高答題技巧。

加強(qiáng)自己審題的訓(xùn)練,增強(qiáng)題感的能力,避免出現(xiàn)審題不清、不到位、題感不強(qiáng)的毛病。要多進(jìn)行定時(shí)定量定項(xiàng)訓(xùn)練即針對性訓(xùn)練。在考試中要認(rèn)真閱讀題目,要看見、看懂每一句話,關(guān)鍵的每一處提示,可做簡單的勾畫。仔細(xì)審題時(shí),要通過觀察、對比、分析、推理、綜合,弄清試題的考查意圖。在做好會做的題的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是處理好半會半不會的試題,盡量爭取多拿分,哪怕只寫一個方程式或公式。在近幾年的中考中,有一部分學(xué)生由于粗心大意或書寫不認(rèn)真、文字表達(dá)不嚴(yán)謹(jǐn),分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴(yán)密、計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導(dǎo)致的失分不在少數(shù)。因此,在今后的訓(xùn)練中,同學(xué)們要規(guī)范答題,解題步驟合理,數(shù)據(jù)分析處理得當(dāng),語言表述嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),書寫整齊清晰,給閱卷老師形成良好的印象。

九、搞好生活，保證學(xué)習(xí)。兩個方面：一，思想純潔，態(tài)度端正，否則心不靜，問題出。二，保證午晚兩休，定時(shí)定點(diǎn)到餐廳吃飯，保持精力充沛。

十、(特別強(qiáng)調(diào))起好榜樣帶頭作用，帶頭營造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。我們經(jīng)常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果這樣理解的話，我們在座的就是車頭，我們應(yīng)該也必須帶好這個頭，因?yàn)槲覀兪亲畲蟮氖芤嬲?，因?yàn)樵倏斓幕疖囈彩擒囶^最快，所以只要我們帶好頭，我們就是“快中快，王中王”。還有一種理解就是“水漲船高”。我們就像是船，之所以突出，在高處，是因?yàn)橛邪嗉壷械闹谐躺⒑蟪躺鲚d體。你想，如果整個水位是低的，那船也是滴水位的船，沒有什么高度，要想達(dá)到更高的高度，只有提高水的高度。也就是提高我們整個班級的水平，提高我們整個年級的水平。

所以同學(xué)們，在搞好自己的學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極配合老師的工作，在班級內(nèi)起好榜樣帶頭的作用，形成正確的班級輿論，共同營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是非常重要的，也是極其必要的。

凡事貴在堅(jiān)持，我們要堅(jiān)信堅(jiān)持到底就是勝利，這種信念能促使我們作完一些我們不想做的事情。學(xué)習(xí)上也是這樣，當(dāng)學(xué)習(xí)學(xué)得很煩的時(shí)候，應(yīng)該是件苦惱的事情，有些同學(xué)會覺得這樣的日子何時(shí)能到頭，也就會想到放棄。而一部分同學(xué)會想到，堅(jiān)持一下，堅(jiān)持到底就是勝利，所以會想方設(shè)法去克服困難。

希望同學(xué)們能從今天的會議中悟出我們應(yīng)該怎么對待學(xué)習(xí)，如何的去學(xué)習(xí)。

最后送給同學(xué)們一句話：人的天賦只是火花，要想使它成為熊熊火焰，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇四

時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入四月，距離6月20日中考大約70多天的時(shí)間，告訴大家時(shí)間的目的，是讓大家增加緊迫感。在座的同學(xué)們可以說是各班的姣姣者，堪稱優(yōu)秀，但是，我們是否當(dāng)之無愧呢?我看不見得，因?yàn)閺臍v次考試成績看，我們距全市的最高分差距很大，糾其原因大家自身均存在不同的瑕疵。有偏科的，有粗心的，有不愛思考的，有厭學(xué)的，有缺乏自信心和恒心的……這些都會成為我們中考成功路上的拌腳石、攔路虎，那么如何面對即將到來的中考，我們?nèi)绾螐浹a(bǔ)自己的不足，確保今年中考考出優(yōu)異的成績，順利進(jìn)入高一級學(xué)校呢。今天把大家召集在一起，共同探討，希望對大家復(fù)習(xí)有所幫助。下面關(guān)于加大復(fù)習(xí)力度提七個方面的要求：

1、要有一個端正的態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。在座的同學(xué)們你們的學(xué)習(xí)態(tài)度如何呢?我看大家是有問題的，比如有的同學(xué)上課不認(rèn)真聽講，作業(yè)不認(rèn)真或獨(dú)立完成，認(rèn)為老師布置作業(yè)或星期天、長假補(bǔ)課是強(qiáng)加任務(wù)，還有的認(rèn)為學(xué)習(xí)是給老師學(xué)，給家長爭面子;有的同學(xué)愛學(xué)的學(xué)得到位，不愛學(xué)的絕對不學(xué)，不能全面發(fā)展自己，還不聽老師的指導(dǎo)……結(jié)果呢?強(qiáng)科不強(qiáng)，偏科很弱，綜合成績上不去。

2、要有一個自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，因?yàn)楹昧?xí)慣受益終生。我們是學(xué)生，是初中大學(xué)生，是班級的優(yōu)生，應(yīng)該說都很懂事，懂事的學(xué)生就應(yīng)該具有優(yōu)秀的品質(zhì)，那就是要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，不恥下問的好習(xí)慣。比如：課前預(yù)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè)，善于歸納總結(jié)，有閱讀愛好，勤學(xué)好問，強(qiáng)制自己當(dāng)天的作業(yè)，問題不過夜。

3、要有一套提高學(xué)習(xí)效率的好方法。因?yàn)楹梅椒ㄊ掳牍Ρ叮热纾簩W(xué)習(xí)語文，采用提前預(yù)習(xí)，有目的的學(xué)習(xí)，突破閱讀不同文體，總結(jié)不同的分析方法等;對待數(shù)學(xué)中的綜合大題，讀通試題，了解已知與未知，知道已知與問題，再從題中找關(guān)系，找準(zhǔn)關(guān)系看聯(lián)系，運(yùn)用知識來解題;再比如歷史要死記，政治要弄懂，英語則要多讀勤寫與交流。

4、要有自己的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是前進(jìn)的方向，有目標(biāo)才可能有動力，才可能為此而奮斗。作為柴中初三的優(yōu)秀學(xué)子，我們有宏偉遠(yuǎn)大目標(biāo)嗎?我們的目標(biāo)如何定位?首先肯定的說“有”，再是建議我們的目標(biāo)應(yīng)該定位在底線考河中、上線考康中。進(jìn)了柴中我們可能有50%的把握考上大學(xué)，但進(jìn)入康中我們就有95%的把握上大學(xué)，甚至上名牌大學(xué)，將改變自己人生的命運(yùn)。有一句名言說得好：“知識改變命運(yùn)”。

6、現(xiàn)在學(xué)，該學(xué)什么?怎樣學(xué)?我覺得首先是以本為本，夯實(shí)基礎(chǔ);再是學(xué)應(yīng)用學(xué)方法，提高能力;其次是綜合練，學(xué)技巧，提高效果，怎樣學(xué)呢?不是學(xué)會解某一道題，而是要學(xué)解每一道題的方法，主要提高我們分析題，解決問題的能力。

7、懂得尊重，懂得回報(bào)。我所說的尊重，就是尊重我們父母，尊重她們的叮嚀，她們的期盼，她們望子成龍，望女成鳳的心愿。更要尊重我們的老師，尊重她們的教誨，她們的勞動，她們恨鐵不成鋼的希望。也要尊重自己，尊重自己的人格，尊重自己的追求，尊重自己的理想。

我所說的回報(bào)，我們今天的幸福生活來之不易，我們今天的學(xué)習(xí)條件來之不易，我們有高素質(zhì)的老師教育我們是幸運(yùn)的，更是幸福的。那么面對幸福，我們應(yīng)懂得回報(bào)，回報(bào)需要我們付出，需要我們挑戰(zhàn)，需要我們奮斗，有付出就有收獲，敢挑戰(zhàn)就能取勝，敢奮斗就能成功。收獲與成功就是我們對家長養(yǎng)育、對老師培育、對學(xué)校關(guān)愛、對社會溫暖的回報(bào)。

同學(xué)們，我奮斗，我成功，我回報(bào)，我幸福，我快樂!

總之，希望同學(xué)們，抓緊時(shí)間，勤奮樂學(xué)，講究方法，努力進(jìn)取，力爭今年中考取得優(yōu)異的成績。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇五

同志們：

今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：

一、20xx年工作小結(jié)。

關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20xx年形勢分析和工作思路。

20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

三、從以下幾個方面做好降本工作。

實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?shí)，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實(shí)施三年以上的那些簡單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購;控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇六

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。

一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

這次集團(tuán)公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。

各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇七

生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及,成為企業(yè)日常運(yùn)作的兩大支柱性活動。下面是本站小編給大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話，僅供參考。

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。

一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

這次集團(tuán)公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。

各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營。

責(zé)任書。

就是緊緊抓住“效益”這兩個字這是年底公司考核的重要指標(biāo)也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢理清思路正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)清形勢，自覺加壓。

今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責(zé)任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認(rèn)清形勢，自覺加壓。

油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們xx當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進(jìn)取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差;機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識急需加強(qiáng)。

這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價(jià)值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項(xiàng)工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項(xiàng)長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進(jìn)一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點(diǎn)子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。

各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。

同時(shí)，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個員工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團(tuán)結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

同志們：

今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：

一、20xx年工作小結(jié)。

關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20xx年形勢分析和工作思路。

20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

三、從以下幾個方面做好降本工作。

實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?shí)，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實(shí)施三年以上的那些簡單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購;控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇八

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團(tuán)公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進(jìn)步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個時(shí)期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。

公司成立三年多來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機(jī)制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三年，累計(jì)投入100多萬元專項(xiàng)資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項(xiàng)成果通過了市級鑒定，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對公司經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率?！爸饕r(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚(yáng)了礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

將要受到表彰的先進(jìn)單位是實(shí)施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。堅(jiān)持以人才成長和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進(jìn)新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實(shí)驗(yàn)，建立三圃田，制定各項(xiàng)種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展。也都取得了較大進(jìn)步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅(jiān)持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進(jìn)、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。從事科研多年，工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。精通財(cái)會業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi)，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn)，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出。工作時(shí)間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評價(jià)，是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊(duì)伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、探索求知的精神，實(shí)事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進(jìn)取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!

二、認(rèn)清形勢，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識到，人才資源爭奪日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切?shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。

“”期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。

宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來完成。但目前我們的人才隊(duì)伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實(shí)需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí)，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

應(yīng)當(dāng)說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進(jìn)步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對人才工作認(rèn)識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn)，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗(yàn)，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機(jī)會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進(jìn)取心。由于人才評價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng)。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進(jìn)行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了900斤以上的水平。事實(shí)雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動企業(yè)進(jìn)步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認(rèn)識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

在科技進(jìn)步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時(shí)更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心。總體來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨(dú)擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，將不斷增強(qiáng)對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達(dá)成了共識。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用。只要我們切實(shí)提高對人才和科技工作的認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進(jìn)人才和科技工作思路、機(jī)制、方法的創(chuàng)新，認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實(shí)，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略。

實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作，努力提高科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，為加快公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認(rèn)識上的問題。就公司而言，我認(rèn)為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實(shí)施好。因此，公司上下都要切實(shí)增強(qiáng)人才危機(jī)意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項(xiàng)目，也決不能讓項(xiàng)目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅(jiān)持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇;誰積極進(jìn)取，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時(shí)代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進(jìn)公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進(jìn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊(duì)伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實(shí)有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一流人才給予一流的回報(bào)、一流的褒揚(yáng)。職稱聘任也要堅(jiān)持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進(jìn)的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進(jìn)。從而，以科學(xué)的觀念來推進(jìn)公司人才工作的發(fā)展，以先進(jìn)的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

當(dāng)前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項(xiàng)十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

一要本著“立足當(dāng)前、目標(biāo)長遠(yuǎn)、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進(jìn)和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項(xiàng)目開發(fā)后備人才和機(jī)關(guān)后備人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快各類急需后備人才庫的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時(shí)間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機(jī)制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新人才工作的機(jī)制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅(jiān)持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機(jī)制創(chuàng)新上有所突破。

要建立科學(xué)的人才評價(jià)體系。堅(jiān)持注重實(shí)績的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅(jiān)持把實(shí)踐作為檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系，保證對人才的評價(jià)客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學(xué)成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強(qiáng)與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華。

切實(shí)突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯誤認(rèn)識，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實(shí)處。

要建立完善的激勵約束機(jī)制。逐步建立健全以考評為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機(jī)制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實(shí)行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進(jìn)行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎勵，對他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時(shí)，進(jìn)一步深化職稱評聘制度改革，以“社會評、企業(yè)聘”為導(dǎo)向，堅(jiān)持評與聘相分離的方向，在科學(xué)評價(jià)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊(duì)伍。

要突出重點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術(shù)、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長那樣去關(guān)心高技能人才的成長。

要加強(qiáng)和改進(jìn)科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強(qiáng)公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時(shí)獎勵機(jī)制，調(diào)動科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個時(shí)期，科技創(chuàng)新要重點(diǎn)圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)攻關(guān)市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四、加強(qiáng)對人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的工作環(huán)境。

公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強(qiáng)和改進(jìn)人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實(shí)施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責(zé)任。

要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強(qiáng)烈的人才意識，把人才環(huán)境建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境。總之，要通過富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進(jìn)步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

要切實(shí)加強(qiáng)對人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關(guān)政策，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實(shí)把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評價(jià)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機(jī)遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時(shí)代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實(shí)貫徹落實(shí)好人才強(qiáng)企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇九

同志們：

剛才，幾個部門和單位先后發(fā)了言，從發(fā)言的總體情況看，大家的發(fā)言質(zhì)量相比以往有明顯提高。同時(shí)我們選擇這幾個單位和部門發(fā)言，也很有代表性，能夠反映出集團(tuán)近一年來的整體工作情況。我們今年的情況，我認(rèn)為可以用“艱難爬行”這個詞語來形容。“艱難”是指我們今年所處的內(nèi)外環(huán)境較為艱難;“爬行”說明我們在前進(jìn)，但前進(jìn)的步伐較慢。

通過剛才財(cái)務(wù)部對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析，我們可以看出，截止到10月底，集團(tuán)盈利前5名的單位分別是，純堿廠盈利4.1億元、溴素廠7500萬元、鹽場5700萬元、石化公司4000萬元、氯化鈣廠3200萬元;虧損單位主要是熱電公司虧損3.4億元，氯堿樹脂公司虧損也接近1000萬元。另外對石化公司來講，到目前實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，但其中財(cái)政返還達(dá)5000多萬元，如果剔除這一項(xiàng)，石化公司實(shí)際經(jīng)營虧損1000萬元。從全集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)角度上來看，目前集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率是2.51%，低于去年同期。如果按照eva考核指標(biāo)來核算，那么這項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)值。我們總資產(chǎn)的報(bào)酬率是3.38%，營業(yè)利潤率只有0.84%。這幾項(xiàng)核心指標(biāo)，充分反映了我們企業(yè)的盈利能力水平，也說明了我們企業(yè)經(jīng)營情況的嚴(yán)峻和艱難程度。

以上通報(bào)的幾個大的經(jīng)營指標(biāo)，反映出我們企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。石化分公司去年盈利5億多元，今年到目前只盈利4000萬元。實(shí)際上石化行業(yè)今年整體不強(qiáng)，不僅是我集團(tuán)石化分公司，中石化、中石油的煉化板塊今年都發(fā)生虧損，我們海油煉化板塊總體還盈利，這已經(jīng)很不容易。鹽化板塊中，今年純堿算是一支獨(dú)秀。從剛才的發(fā)言可以看出，除了純堿，我們大部分鹽化工產(chǎn)品價(jià)格在下降，盈利能力在下降，可以說只有純堿這一種產(chǎn)品在苦苦支撐集團(tuán)的盈利局面。今年到目前集團(tuán)整體盈利2億元，去年我們做了大幅資產(chǎn)減值，今年基本沒有做減值。投資發(fā)展公司盡管做了一些內(nèi)部優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合，經(jīng)營受到一定影響，但總體收入比去年同期有所增加。熱電分公司的情況更加不樂觀，我們年中之前做過一次蒸汽價(jià)格的調(diào)整，熱電月虧損額降到了多萬元，但現(xiàn)在又上升到3000多萬元，調(diào)價(jià)后的顯性利潤又回到原初的水平。另外整個上半年，由于熱電公用系統(tǒng)的問題，造成了全系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行消耗增加、事故增多，這都是我們企業(yè)所面臨的基本狀況。

總之，通過大家前10個月的共同努力，在非常困難的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了2億元的利潤，這非常不容易。到目前離年底還有50天的時(shí)間，要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。

關(guān)于管理改革工作。在這個方面我們前段做了一些工作，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置在調(diào)整，干部在交流，績效薪酬在發(fā)放，其他的經(jīng)營管理工作也在推進(jìn)，包括我們的產(chǎn)權(quán)管理等方面。但管理中也存在不少問題。像剛才物業(yè)公司發(fā)言中提到的目前正在從原來的應(yīng)付管理中往前推進(jìn)，但為什么工作推進(jìn)還不夠快，不夠大?他們“上緊下松”、“上熱下冷”的說法很有道理，我看這也是全集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀。

關(guān)于一體化項(xiàng)目。應(yīng)該說我們推進(jìn)到這一步非常不容易。近日在北京向楊華總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，總公司科技部還提到了?；}化一體化的一些概念。在我們項(xiàng)目取得一定進(jìn)展的時(shí)候，由于宏觀環(huán)境的變化，可能給我們實(shí)施項(xiàng)目帶來較大難度，對此我們要密切關(guān)注。目前該項(xiàng)目的核心工作是環(huán)評，要提前做工作，抓緊時(shí)機(jī)做工作，力爭盡快取得項(xiàng)目的省內(nèi)核準(zhǔn)立項(xiàng)，以免某些宏觀事件對項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙和延誤。要抓緊成立一個集團(tuán)層面的專家委員會，聘請各方面的專家，同時(shí)擴(kuò)大對下一步發(fā)展的宣傳，強(qiáng)化社會對我們一體化項(xiàng)目的認(rèn)識，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

關(guān)于熱電的問題。隨著冬季的到來，熱電面臨的問題可能會更加突出。熱電分公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，認(rèn)真總結(jié)今年以來在公用系統(tǒng)中發(fā)生的問題，吸取教訓(xùn)。我們認(rèn)為，既定條件下同樣問題的反復(fù)出現(xiàn)，是不正常的。這些問題，依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理可以在一定程度上得到解決，希望熱電分公司要真正做好這方面的工作。

關(guān)于原煤采購問題。目前我們集團(tuán)有兩家單位進(jìn)行原煤采購。在保證冬季原煤穩(wěn)定供應(yīng)上，兩家單位一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌調(diào)度，并及時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，不能因原煤供應(yīng)問題影響生產(chǎn)。

關(guān)于原鹽問題。在今年較為困難的情況之下，原鹽產(chǎn)量仍有所增加，這主要得益于我們班組承包機(jī)制的實(shí)施。要把這項(xiàng)機(jī)制在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，進(jìn)一步精細(xì)化。另外關(guān)于原鹽的產(chǎn)量問題，我們不能僅僅著眼現(xiàn)在，更要放寬眼界，特別是東營礦鹽項(xiàng)目，目前我們已對該項(xiàng)目做了一個小的修正，把該項(xiàng)目組全部納入鹽場管理，鹽場要把這項(xiàng)工作抓起來。要抓住機(jī)會加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組人員要切實(shí)發(fā)揮作用，努力開展工作，不能長期不見成效。

關(guān)于銷售工作。今年我們整體形勢不容樂觀，越是這種情況，越能凸顯銷售的作用。今年我們的產(chǎn)品產(chǎn)量不算小，我們的庫存水平到了較高的程度，加之今年金融形勢不好，資金的回收風(fēng)險(xiǎn)成為很大問題，所以我們既要抓住每次銷售的精細(xì)化管理，也要全面統(tǒng)籌年度銷售情況和內(nèi)外銷售市場行情，在一定程度上靠銷售去帶動和推動生產(chǎn)，并把精細(xì)化管理和具體的銷售模式結(jié)合起來。剛才講到山東市場基本處于飽和狀態(tài)，我們既面對自身的經(jīng)營壓力，也面臨競爭對手想要進(jìn)入我方市場的這樣一個外部壓力，如何統(tǒng)籌做好營銷工作，值得我們認(rèn)真思考。另外從銷售中反映出來的一些業(yè)界信息，要及時(shí)與集團(tuán)層面進(jìn)行溝通反饋。我們會在適時(shí)的情況下，研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產(chǎn)能戰(zhàn)略。

關(guān)于石化分公司的工作。石化分公司的改造是個大問題，應(yīng)該加快推進(jìn)，同時(shí)也要對明年的改造有一個通盤的計(jì)劃?？傮w而言，石化分公司在困難面前要維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營不虧損，同時(shí)還要保證好安全生產(chǎn)不出問題，另外還有這么多的改造項(xiàng)目、現(xiàn)場管理，等等，而石化分公司又在一個相對較差的基礎(chǔ)之上，面臨的困難和壓力會很大。我們曾對石化分公司講，你要在各個方面，包括人力資源方面、專家方面增強(qiáng)力量。前一段時(shí)間，事業(yè)部對系統(tǒng)內(nèi)的互供情況進(jìn)行研討，認(rèn)為總體的路子是對的。我們要好好把握這個機(jī)會，充分利用好集團(tuán)優(yōu)勢。要放寬眼界，不能僅拘泥于?；瘓F(tuán)內(nèi)部，還要到總公司去爭取項(xiàng)目，爭取資金、爭取支持。但從長遠(yuǎn)看，我們的發(fā)展還要依靠自己，我們知道海油的煉化資源本身就不夠豐富，再加上幾個大項(xiàng)目都在做，都缺少人才，所以這方面沒有力量兼顧到我們，因此石化分公司必須依靠自己，著眼各個方面，想盡各種辦法，把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來。但對于自己解決不了的問題，還要及時(shí)提出來，好多事僅靠自己也是不行的。

關(guān)于對標(biāo)管理工作。剛才純堿廠所作的行業(yè)對標(biāo)管理的匯報(bào)非常實(shí)事求是，通過這樣一個全行業(yè)的對標(biāo)，使我們對自己的產(chǎn)品有一個更加具體的認(rèn)識。當(dāng)我們深入剖析我們的成本構(gòu)成，深入剖析我們各經(jīng)營環(huán)節(jié)競爭力的話，我們就能發(fā)現(xiàn)自身的主要缺陷在哪里。我們總以為自己的純堿是全行業(yè)最優(yōu)，其實(shí)并非如此，在有些方面我們是最優(yōu)，但在不少方面卻不是這樣。所以對標(biāo)的工作要繼續(xù)深入下去，今后還可以對我們工作的改進(jìn)情況做個對標(biāo)。純堿廠要發(fā)揮在股份公司的龍頭作用，憑借其原有較好的管理基礎(chǔ)，向縱深去延伸，為全集團(tuán)做出表率。我認(rèn)為純堿廠的干部職工具備這樣的一種素質(zhì)，他們對成本的意識理念和關(guān)注程度是其他單位所不能相比的，所以我們要廣泛聽取基層好的建議和意見，這對工作很有好處。

關(guān)于氯堿樹脂公司和天祥化工廠的虧損問題。氯堿和天祥同時(shí)發(fā)生了虧損。我們一半以上的電供氯堿使用，氯堿的氫氣再供天祥，這是一個關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，要發(fā)揮整體效益。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要我們加大對聯(lián)動效應(yīng)的考核，氯堿樹脂公司、天祥化工廠和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與發(fā)展部等相關(guān)單位和部門要做這項(xiàng)工作。

關(guān)于不良資產(chǎn)處置問題。要加大不良資產(chǎn)的處置力度，主要是股份公司，東明消防公司的兩次資產(chǎn)處置拍賣都流拍，盛興化工公司的資產(chǎn)處置也是剛剛批下來。下一步，集團(tuán)不良資產(chǎn)處置的力度和速度都要加強(qiáng)。

關(guān)于職工持股企業(yè)問題。今年我們計(jì)劃完成對兩家試點(diǎn)單位的清理，現(xiàn)在主要的障礙已經(jīng)消除，這項(xiàng)工作以產(chǎn)權(quán)與法律部為主體來推進(jìn)，要繼續(xù)加強(qiáng)，按計(jì)劃完成年度工作。

關(guān)于節(jié)能減排和安全工作問題。節(jié)能減排是我們下游板塊的重點(diǎn)工作，今年集團(tuán)總體狀況不錯。安全方面，昨天我們參加了視頻會;今天上午，石化分公司和天祥化工廠又對近期的兩起事故作了介紹。安全工作這么大的面，這么多的事，核心的問題就是兩點(diǎn)。一是本質(zhì)安全，該投入的投入，該檢修的檢修，該更換的更換，特別是我們的控制系統(tǒng)。二是基層員工的規(guī)范操作。這主要就是我們操作崗位一線員工的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部無法代替員工到一線進(jìn)行操作。這兩點(diǎn)突出地在我們集團(tuán)反映出來，主要還是員工素質(zhì)和責(zé)任不夠。員工責(zé)任心的提高，一要靠調(diào)動，二要加壓。開會傳達(dá)、制度約束、檢查考核都要到位?，F(xiàn)在已是冬天，春節(jié)很快臨近，我們一定要提高警惕，加強(qiáng)措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

關(guān)于煤業(yè)化工公司問題。煤業(yè)化工公司的問題主要不在市場，而在內(nèi)部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行業(yè)目前利潤是很可觀的'，而我們卻在虧損，管理一塌糊涂。如果平時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，這樣的局面是不會出現(xiàn)的。所以，我們要把煤業(yè)化工公司問題當(dāng)作一個典型事例，要深入了解情況，形成工作方案，切實(shí)加強(qiáng)管理。

關(guān)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題。目前整個集團(tuán)“上緊下松”、“上熱下冷”的情況還是較為普遍的，光領(lǐng)導(dǎo)層緊沒有用。各級干部都要經(jīng)常到基層督促、檢查、指導(dǎo)工作。前段時(shí)間，集團(tuán)對部分二級單位的副職作了調(diào)整，為的就是激活這個層級的作用，分管的副職一定要發(fā)揮作用，否則什么事都靠“一把手”來抓，這是不現(xiàn)實(shí)的。最近，集團(tuán)設(shè)立了調(diào)研室，主要職責(zé)就是幫助集團(tuán)公司提供一些資訊和意見，更重要的是協(xié)助督查，另外有些不愿意在一線發(fā)揮作用的，也可以到調(diào)研室來。所以，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，要持續(xù)不斷地加強(qiáng)。簡單來講，哪個單位做得好，就是領(lǐng)導(dǎo)帶得好;哪個單位不行，就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。我們整個集團(tuán)需要各個層級都發(fā)揮作用，每天都要有小的變化，不斷進(jìn)步，這才是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展態(tài)勢。

今年，我們生產(chǎn)經(jīng)營方面的事情比較多，能夠達(dá)到目前的成績，還是讓我們稍感欣慰的。但是，后面的工作還非常繁重，我們幾乎沒有喘息的時(shí)間。因?yàn)槊髂甑男蝿輹訃?yán)峻，我們已經(jīng)在做各種準(zhǔn)備，今年集團(tuán)是純堿在支撐，明年純堿的形勢不樂觀，石化也沒有利好的消息，其它的業(yè)務(wù)板塊能發(fā)揮的作用也不明顯，所以，我們首先要把該節(jié)約的錢節(jié)約下來，精細(xì)化管理的目的就是把成本降下來。特別是在招標(biāo)采辦方面，雖然現(xiàn)在我們物資裝備的改革還不徹底，但是目前的招標(biāo)采辦與以往相比，已經(jīng)為我們節(jié)約了很多資金。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品市場都是非常透明的，不透明的是我們的成本不透明，我們在各個環(huán)節(jié)的管理所帶來的費(fèi)用降低不透明，所以，我們還要在這方面繼續(xù)努力。大家務(wù)必勒緊“韁繩”，把這場很艱難的仗繼續(xù)打下去，做到每打一仗都要有所進(jìn)步。今年濰坊的國有化工企業(yè)都不好，好在我們加入海油后做了大量的工作，因此還有2億元的利潤。這一方面是靠海油的支持，主要還是靠我們大家的努力。去年海油的支持比較明顯，今年我們基本依靠自身的努力維持了這樣的業(yè)績。我們在依靠海油的同時(shí)，更多的是需要依靠我們自己來維持?；纳婧桶l(fā)展。這么大的企業(yè)，誰也救不了我們。所以，首先要把我們自己的事情辦好，始終如一地堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會迎來我們大變化、大發(fā)展的一天。明年，我們相信一體化項(xiàng)目會有大的突破，各項(xiàng)工作會全面展開。工作開展的過程，就是我們向大發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐的過程，這需要我們大家的共同努力，需要所有人的不懈努力。因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要多到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，包括股份公司、投資發(fā)展公司等單位，要把壓力和動力層層傳遞，上下共同努力把工作做好。

另外，前段時(shí)間，集團(tuán)的偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，個別企業(yè)甚至非常猖獗，各單位、有關(guān)部門要把這件事情管住、管好，嚴(yán)格追究責(zé)任，絕不姑息遷就。

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十

單純從自然資源、實(shí)物資本和勞動力的角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因，作為資本和財(cái)富的轉(zhuǎn)換，形態(tài)的人知識和能力是社會進(jìn)步的決定性原因。但是它的取得不是無代價(jià)的，它需要通過投資才能形成，組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式。下面是本站小編給大家整理的培訓(xùn)會議上的講話，僅供參考。

各位新同仁：

大家好，我是業(yè)務(wù)部經(jīng)理，非常歡迎各位加入到我們公司這個大家庭。人生在世，行路匆匆，相逢是緣，相識也是緣分，我希望大家和我一樣珍惜這份緣分，珍惜這個機(jī)會，更期待大家能與我一起同舟共濟(jì)，共創(chuàng)公司價(jià)值，繪就非凡人生。今天借這個機(jī)會和大家分享一下我在公司工作的感受和體會，并給大家在一些個人的建議和意見，如有不對的地方，請大家批評指正。

下面結(jié)合去年業(yè)績介紹一下我的業(yè)務(wù)工作：

一是集合信托項(xiàng)目的調(diào)研、管理工作。主要是對行業(yè)、市場和相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，并形成。

調(diào)查報(bào)告。

;調(diào)研工作對我們公司工作很重要，我們的信托項(xiàng)目調(diào)研是一種通過信息將投資者和我們信托產(chǎn)品連接起來的職能，通過調(diào)研獲得的信息將用于識別和確定機(jī)會以及將會產(chǎn)生的問題，并以。

調(diào)研報(bào)告。

來產(chǎn)生、提煉和評估我們產(chǎn)品，監(jiān)督檢查我們成績。20xx年，我們業(yè)務(wù)部我完成黑貓股份股權(quán)受益權(quán)投資、霍山光伏中小企業(yè)貸款、滁信擔(dān)保股權(quán)受益權(quán)投資、西部資源股權(quán)質(zhì)押貸款、東方園林股權(quán)受益權(quán)投資、靜安擔(dān)保股權(quán)受益權(quán)投資、陽光城陜西公司貸款7個集合信托項(xiàng)目的盡職調(diào)查，均通過公司終審，業(yè)務(wù)品種涉及股票定向增發(fā)、股票質(zhì)押貸款、上市公司股權(quán)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、金融股權(quán)受益權(quán)投資、bt業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。

二是與信托項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系、溝通和談判，落實(shí)實(shí)施信托項(xiàng)目的各項(xiàng)條件。通過調(diào)研后開發(fā)出來的產(chǎn)品需要與各方進(jìn)行溝通并談判，為信托產(chǎn)品的發(fā)行確定必備的條件。

三是制定信托產(chǎn)品發(fā)行方案，并執(zhí)行信托產(chǎn)品計(jì)劃的發(fā)行;去年，通過加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)、中介公司聯(lián)系，積極開拓項(xiàng)目源，對中國銀行、民生銀行、中信建投、華寶證券、中金公司、北京、浙江、成都等地金融機(jī)構(gòu)和中介公司推薦的股權(quán)質(zhì)押貸款、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、股權(quán)投資、bt、tot等各類單一、集合信托項(xiàng)目，進(jìn)行材料整理、分析，挑選符合條件的項(xiàng)目上報(bào)部門和公司，開拓了項(xiàng)目源。兵加強(qiáng)與銀行的項(xiàng)目營銷合作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決集合信托項(xiàng)目營銷困境。2億元的西部資源貸款項(xiàng)目即由中信建投推薦，中國銀行廣東省分行推介營銷、陽光城項(xiàng)目由華寶證券營銷、靜安擔(dān)保項(xiàng)目由建行安徽省分行營銷。

四是與項(xiàng)目單位簽訂有關(guān)協(xié)議，辦理相關(guān)登記手續(xù)及信托資金劃付;。

六是負(fù)責(zé)辦理投資者受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、申購、贖回手續(xù);。

七是要協(xié)助金融監(jiān)管部門，對我們信托項(xiàng)目開展中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。去年我們對管理的政府平臺公司融資項(xiàng)目自查，定期填表上報(bào)。對霍山經(jīng)開、滁州經(jīng)開兩個貸款項(xiàng)目的平臺貸款進(jìn)行清查，制定貸款處置方案，監(jiān)督債務(wù)人實(shí)施。

介紹了工作，下面我想結(jié)合我這十幾年的工作經(jīng)歷跟大家分享交流我的工作體會，以供參考。

每個公司要做大做強(qiáng)，都需要一批有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感、有踏實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新精神并且誠實(shí)守信的職工。我們公司也需要這樣一批人才，你們的加入，為我們公司的人才隊(duì)伍又注入了新鮮的血液，增加了新生的力量，希望你們盡快把握住機(jī)會，成長為公司的堅(jiān)強(qiáng)力量。在此就誠信與創(chuàng)新談一點(diǎn)自己的感想，供大家參考。

一是“誠信”。信托行業(yè)是信譽(yù)托付的行業(yè)，誠信是我們行業(yè)的生存之本，誠就是真誠，誠實(shí)，信是遵守承諾，大家進(jìn)入公司的第一天起，必須要有內(nèi)心真正的道德判斷，敢于拿出道德勇氣，捍衛(wèi)公司的誠信基礎(chǔ)。金融業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的行業(yè)，投機(jī)取巧、見利忘義，以身試法，也許這一切只在一念之間。君子愛財(cái)，取之有道。這個道就是法律法規(guī)和誠實(shí)守信。講誠信，守合同，負(fù)責(zé)任是我們永遠(yuǎn)的立身之本，請大家謹(jǐn)記。

二是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是一個國家的靈魂，也是我們公司生存的根本，信托公司行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致信托項(xiàng)目不斷的更新改進(jìn)，未來，變化是常態(tài)，信托行業(yè)沒有自己專屬的領(lǐng)域，它必須在各金融機(jī)構(gòu)的夾縫中求生存，充分挖掘信托的靈活性、創(chuàng)新力是我們公司得以以生存發(fā)展壯大的根本。很多標(biāo)準(zhǔn)都在與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，創(chuàng)新既需要博、專結(jié)合充分的知識準(zhǔn)備，也需要以創(chuàng)新能力為特征的高度發(fā)達(dá)的智力勞動，這就要求大家要在從事的崗位上積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化知識，并具有積極的創(chuàng)新精神和活躍的創(chuàng)新意識，敢于付諸實(shí)踐的能力。

對于新員工，就如何開展工作我有以下幾點(diǎn)建議：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。荀子在《勸學(xué)》篇說，“青，取之于藍(lán)，而青于藍(lán);冰，水為之，而寒于水，學(xué)不可以已”。大家要知道“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的原則，樹立終生學(xué)習(xí)意識，在短時(shí)期內(nèi)積極認(rèn)真學(xué)習(xí)各種信托業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)知識素養(yǎng)。雖然大家都是經(jīng)歷多種考試才從上百人脫穎而出，但是原來的知識儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？吹侥銈兙拖窨吹搅耸昵暗淖约?，我1993進(jìn)入當(dāng)時(shí)的安徽國際信托投資公司工作，至今已經(jīng)20xx年的歷史了，我做過儲蓄柜員、會計(jì)柜員、后臺賬務(wù)復(fù)核并兼銀行票據(jù)交換員，后來做籌資工作，業(yè)績也在部門名列前茅。20xx年信托法出臺后，我作為公司第一批信托經(jīng)理，最早參與開發(fā)設(shè)計(jì)集合信托計(jì)劃。有21只集合信托計(jì)劃通過公司終審，品種涉及中小企業(yè)貸款、債權(quán)投資、股權(quán)受益權(quán)投資、上市公司股權(quán)質(zhì)押、新股申購、定向增發(fā)、房地產(chǎn)等其中已發(fā)行的集合信托計(jì)劃17只，待發(fā)行產(chǎn)品2只，未發(fā)行產(chǎn)品2只。已發(fā)行的項(xiàng)目均擔(dān)任項(xiàng)目信托經(jīng)理a角，在工作中最大的收獲就是客服對我的認(rèn)可度，信托行業(yè)競爭激勵，能否脫穎而出，短短幾天、幾個月的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要長年辛勤努力學(xué)習(xí)積累，記得剛開始信托工作的時(shí)候，是“5+2，白+黑”的生活，意思就是一個星期除了工作就是學(xué)習(xí)，白天工作晚上學(xué)習(xí)，家人認(rèn)為我過的是“無法無天”的生活，就是工作起來沒有勞動法，學(xué)習(xí)起來沒有星期天。經(jīng)過艱苦的十年努力，才做出讓自己、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的業(yè)績，才能使現(xiàn)在的自己真正為迎接挑戰(zhàn)、迎接機(jī)遇所做的準(zhǔn)備。

建議大家在工作中要積極豐富和充實(shí)證券學(xué)、會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、證券學(xué)等專業(yè)知識，潛心鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)，不斷提高履職能力。同時(shí)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、政治等方面知識的學(xué)習(xí)，尤其要盡快了解行業(yè)的特點(diǎn)、盈利模式、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢等，積極完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，在今后的工作中，要積極向前輩領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，以期盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)本職工作。

二是主動融合，盡快適應(yīng)進(jìn)入工作狀態(tài)?！白非竽闼x擇的，選擇你所追求的”，既然選擇了我們公司，只有主動融合，適應(yīng)公司的管理和文化，才能更好的發(fā)展。作為新同事，大家的工作可能是繁雜的綜合事務(wù)，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方，在工作中，你會要逐步認(rèn)識到艱巨性與重要性。在今后的工作中我認(rèn)為精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，在工作開始階段就要找準(zhǔn)自己的位子，敬業(yè)愛崗，沉心靜氣，埋頭苦干。以實(shí)干求實(shí)績，以實(shí)干求發(fā)展。以前我常常問我自己，來到國元是為了什么?只是月月拿工資過日子嗎?是為了工作清閑還是為了一份事業(yè)的成功，自己的位置在哪里?自己的計(jì)劃又是什么?一個人的成功的標(biāo)準(zhǔn)取決他制定的目標(biāo)，公司強(qiáng)大背景可以支撐你們當(dāng)中任何發(fā)展，只要你的目標(biāo)定的夠高，就可以處處發(fā)現(xiàn)機(jī)會，所以請大家在今天就給自己定一個明確目標(biāo)，我要用多長時(shí)間達(dá)到那個位置，有多少客戶?有多少業(yè)績?并鎖定目標(biāo)，全力以赴，“機(jī)會總是會光顧有準(zhǔn)備的人”，有了目標(biāo)才會有追求，有追求才會有動力，有了動力才會有業(yè)績。

三是認(rèn)同公司理念和文化，建立內(nèi)心的公司價(jià)值觀。如果我們的價(jià)值觀和理念是一樣的，那么工作起來就會順暢很多，進(jìn)步也會越快。認(rèn)同公司公司文化就好團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識，個人能力只能融合到團(tuán)隊(duì)里，與公司的發(fā)展融合起來，才能發(fā)揮更大的作用。

人生的路漫漫而長遠(yuǎn)兮，我愿與在座的各位一起，立足本職，守望相助，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中不斷成長，把人生的激情轉(zhuǎn)化為信托事業(yè)不斷發(fā)展的無限動力，在平凡的崗位上鑄就非凡的工作業(yè)績，在平凡的人生路上繪就非凡的人生軌跡。

謝謝大家。

各位同志：

大家下午好!首先我代表公司對新同志完成學(xué)業(yè)表示誠摯的祝賀，對風(fēng)華正茂的有志青年加入我們中鐵十二局集團(tuán)二公司混凝土施工分公司的大家庭表示熱烈的歡迎!你們的加盟為我們注入了新鮮的血液，給企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力!

這次歡迎暨崗前教育培訓(xùn)會，要進(jìn)行一系列多角度、不同層次的教育培訓(xùn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。這次講話，我昨天準(zhǔn)備了一下午，別的會議材料一般都是任主任寫的，這次是我寫的。你們會想，別人寫文章、小說要寫幾天幾個月甚至幾年，你怎么就一下午搞定?就是這樣，因?yàn)槲覍懙牟皇切≌f，小說是源于生活又高于生活，是生活虛構(gòu)的;而我這是來自工作，要指導(dǎo)工作，是真真實(shí)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)介紹與心得分享，沒有什么理論水平和華麗辭藻，但幾乎涵蓋了近幾年乃至以后工作中你們遇到困難的解決方法，所以要認(rèn)真筆記，領(lǐng)悟吸收，應(yīng)用到今后的工作中去。

1、我給大家介紹一下咱們企業(yè)的由來歷史、組成結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

企業(yè)有著深厚的歷史底蘊(yùn)。中鐵十二局集團(tuán)有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資子公司，前身為鐵道兵第二師，最早歷史可以追溯到組建于1940年的冀魯邊區(qū)回民支隊(duì)，部隊(duì)時(shí)期先后參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、援越抗美、對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)等，是極少數(shù)三次出國作戰(zhàn)的部隊(duì)之一。1984年集體轉(zhuǎn)工改編為鐵道部第十二工程局，1998年首批改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更名為中鐵十二局集團(tuán)有限公司，20xx年3月劃歸國務(wù)院國資委管理，是世界500強(qiáng)企業(yè)、中央直管重要骨干企業(yè)——中國鐵建股份有限公司的全資二級公司。

企業(yè)有著矚目的輝煌業(yè)績。企業(yè)先后參建了青藏鐵路、京滬高鐵和南水北調(diào)等舉世矚目的工程，完成了石太、鄭西、合武、武廣、京石、貴廣、廣深港、蘭新、滬昆、拉日等大批國家重點(diǎn)鐵路建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，在公路、地鐵、機(jī)場、水利水電、房建、市政等施工領(lǐng)域，也積累了豐碩業(yè)績，創(chuàng)造了響亮品牌。我們第二工程有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資三級公司，以隧道為主攻方向，年建成隧道90公里以上，占中國鐵建年隧道完成量的8%左右，僅“”期間，就建成隧道399公里，先后攻克了18座8公里以上的長大不良地質(zhì)隧道，特別是攻克了被譽(yù)為世界級難題的宜萬鐵路齊岳山涌水巖溶隧道，在秦嶺終南山隧道創(chuàng)造單口月掘進(jìn)429.5米的人工鉆爆法世界紀(jì)錄，在長平高速公路虹梯關(guān)隧道創(chuàng)造了單口月掘進(jìn)556米的新世界紀(jì)錄，刷新了國內(nèi)隧道獨(dú)頭掘進(jìn)7437米的新業(yè)績;在以色列卡邁爾隧道施工中創(chuàng)造了“人工tbm”速度。目前，企業(yè)在建隧道91座299公里，其中獨(dú)立承建8公里以上的長大隧道有12座。除隧道施工以外，近幾年開始著手實(shí)施“進(jìn)城戰(zhàn)略”，將城市地鐵市場作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，地鐵市場從南到北遍地開花。公司地鐵建設(shè)始于20xx年的深圳地鐵，歷經(jīng)20xx年市場錘煉，積累了豐富的地鐵施工和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批地鐵施工的管理和技術(shù)人才，儲備了信譽(yù)優(yōu)勢和市場份額。目前，我們在北京、哈爾濱、沈陽、太原、西安、鄭州、合肥、青島、武漢、徐州、蘇州、廈門、深圳、昆明、重慶、南寧和以色列特拉維夫等17個城市有23個在建地鐵項(xiàng)目。

企業(yè)有著雄厚的發(fā)展實(shí)力。企業(yè)年施工能力80億元以上，下轄6個專業(yè)化公司和67個在建項(xiàng)目部;擁有4個施工總承包壹級資質(zhì)、5個專業(yè)承包壹級資質(zhì);擁有主要機(jī)械設(shè)備1262臺(套)，其中盾構(gòu)機(jī)19臺、全電腦三臂鑿巖臺車3臺、軟巖地層加固旋噴鉆機(jī)1臺、多功能地質(zhì)鉆機(jī)11臺、砼濕噴機(jī)械手15臺，都是當(dāng)前國內(nèi)最為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

企業(yè)有著良好的信譽(yù)口碑。企業(yè)先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程施工放心企業(yè)、等國家級榮譽(yù)，是山西省“先進(jìn)企業(yè)”、“模范單位”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“骨干建筑業(yè)企業(yè)”和“優(yōu)秀骨干企業(yè)”。在中國鐵建“20xx年度工程公司營業(yè)收入20強(qiáng)”中排名第三。企業(yè)先后獲得“魯班獎”10項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎23項(xiàng)、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎58項(xiàng);獲得“詹天佑大獎”10項(xiàng)、國家科技進(jìn)步獎2項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎43項(xiàng)，是山西省“省級技術(shù)中心”和中國鐵建系統(tǒng)第一家取得“高新技術(shù)企業(yè)”的工程公司。

我們企業(yè)輝煌厚重的歷史需要你們銘記和傳承，下面我再具體說一下你們現(xiàn)在所在的單位——混凝土施工分公司，它是二公司下屬的專業(yè)化施工分公司，成立于20xx年，原有業(yè)務(wù)為混凝土生產(chǎn)、電力線路架設(shè)、特種設(shè)備租賃，經(jīng)過幾年的發(fā)展演變，現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)涉及混凝土加工運(yùn)輸和地鐵管片生產(chǎn)。分公司設(shè)設(shè)備部、合同部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、綜合辦公室，現(xiàn)有職工216名(正式工38名，合同工10名，臨時(shí)工168名)，從南到北有15個拌合站，云南保山大瑞拌合站、云南玉溪玉磨拌合站、西雙版納小磨拌合站、安徽蕪湖拌合站、山西運(yùn)城蒙華拌合站、山西古交太古拌合站、河北承德京沈京冀拌合站;管片廠目前有合肥管片廠，現(xiàn)正在投標(biāo)跟蹤太原、蘇州、徐州、大連等管片廠，今年招生計(jì)劃多也是因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)展比較快，人才高度緊缺。

2、思想觀念轉(zhuǎn)變。

人的一生大致分為三個階段，學(xué)前、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)是一個階段，工作是一個階段，退休后生活是一個階段。第一個階段是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的過程，從學(xué)吃飯走路到大學(xué)的高端專業(yè)知識;工作階段是人生中最長也是最精華最美好的時(shí)光，是整個人生的核心部分，你的人生頂峰理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)全在這個階段，前面20xx年是為它做的準(zhǔn)備鋪墊;退休后的生活是工作階段的延續(xù)，你工作期間工資優(yōu)、崗位高自然退休以后待遇也好。談到思想轉(zhuǎn)變，那么從什么時(shí)候開始?要轉(zhuǎn)變什么?需達(dá)到什么目的?說到思想觀念的轉(zhuǎn)變，我不由得想到了傳銷、洗腦，這是一個負(fù)面的說法，其實(shí)它只是一種教育方式。在學(xué)校老師高談闊論，肯定比我講得好，但好多同學(xué)經(jīng)常昏昏欲睡，原因就是老師講的時(shí)間太長了，幾十年的課堂學(xué)習(xí)，所講的書本加起來也有幾個立方米，但是從今天開始，像那樣受教育的機(jī)會會很少很少，越稀少越珍貴，所以你們需要用心去聆聽去領(lǐng)悟，真正為我所用。

那么從什么時(shí)候開始呢?當(dāng)然從現(xiàn)在做每一件事、說每一句話開始。因?yàn)槟銈兯幍沫h(huán)境已發(fā)生了徹底的改變，剛才我說的第一句話是同志們好而不是同學(xué)們好，這就是身份的轉(zhuǎn)變，以前學(xué)習(xí)階段都是各學(xué)各的，主要是獨(dú)立的競爭關(guān)系，而現(xiàn)在主要是團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都需要團(tuán)體合作完成，很少單打獨(dú)斗，是不同分工后的整體協(xié)作推進(jìn)過程，辦的事說的話是為了完成共同的工作目標(biāo)，集體中的每個人都是息息關(guān)聯(lián)的，從今天起，你們就是企業(yè)大家庭中的一分子，你們的根基將在這里夯實(shí)，你們的羽翼將在這里豐滿，這里將是你們成長的搖籃，將是你們成功的渡船，因此，就應(yīng)該扮演好企業(yè)主人翁的角色，主動去了解企業(yè)、認(rèn)知企業(yè)，盡快融入企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，并深深熱愛企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

轉(zhuǎn)變的內(nèi)容是什么呢?首先是作息時(shí)間，作息時(shí)間分為按時(shí)作息和加班作息，這像學(xué)校的課程一樣，分為選修課和必修課。學(xué)校是通過考試，累計(jì)課時(shí)來考核的;而參加工作是用工資來考核的，出勤天數(shù)與工資掛鉤，更直白地說表現(xiàn)好壞決定你有沒有晉升的機(jī)會。在工作中要有集體觀念，必須按時(shí)作息，不能我行我素;其次是作息內(nèi)容，以前上課是純腦力勞動，現(xiàn)在是以體力為主，是思想指導(dǎo)勞動，是把以前所學(xué)的知識運(yùn)用到體力勞動中來;再者是思維方式，上學(xué)時(shí)，怎么解題怎么記憶比較單一，現(xiàn)在是工作、生活、家庭等所有的問題都來了，都需要自己獨(dú)立面對解決，以前是飯來張嘴衣來伸手，現(xiàn)在是需要考慮飯和衣從哪里來怎么來。

轉(zhuǎn)變的方向目標(biāo)是什么呢?上學(xué)時(shí)的目標(biāo)是升學(xué)，考好大學(xué)，那工作的目標(biāo)呢?大家也許會想我要實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，成就自己的偉大抱負(fù)。在這里，我想告訴大家，你們需要先冷靜一下，因?yàn)槟贻p人思想比較縹緲浪漫，喜歡好高騖遠(yuǎn)，現(xiàn)在就是要讓自己的思想落地，接地氣、面對現(xiàn)實(shí)，就是腳踏實(shí)地去一身水兩腳泥地來工作。目標(biāo)就是公司相關(guān)部門或者站長給你們下達(dá)的工作生產(chǎn)任務(wù)，每天每周每月的，目標(biāo)很清晰明了，但并不是每個人都能出色完成，這不是能力不夠，是思想的方向不同。以前大學(xué)生容易犯的通病是眼高手低，總感覺自己是大學(xué)生是干部，不是干活的，這種觀念要徹底轉(zhuǎn)變，咱就是干活的，只不過是干技術(shù)性的活，但是的技術(shù)從哪里來，是熟能生巧，是靠自己踏實(shí)苦干總結(jié)摸索出來的，你的技術(shù)越嫻熟，效率就越高，工作就越出色，上升的機(jī)會和空間就越大。

3、干事業(yè)需要具備的幾種品質(zhì)。

首先要勤奮，就是不懶惰，“業(yè)精于勤荒于嬉”，在我們單位企業(yè)文化中，勤奮是排在第一位的，只要你勤奮所有的事基本都能迎刃而解，技術(shù)通了，工作干好了，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識了，自然職位就上去了，工資待遇就提高了。但是如果你事事都想偷懶，你就會一事無成，老天是最公平的，有付出就有回報(bào)，有些人懶散不改變自己，好像一時(shí)一事上占了小便宜，你看你在那里傻傻地干活，我在屋里翹著二郎腿休息多美，殊不知占了小便宜吃了大虧;其次是認(rèn)真，錢學(xué)森曾說“凡事就怕認(rèn)真”，只要認(rèn)真，沒有干不好的事，咱們單位的工作技術(shù)比較簡單易學(xué)，只要認(rèn)真，三個月到半年基本可以拿下，如果到半年沒達(dá)到這個水平說明沒勤奮實(shí)干沒認(rèn)真鉆研，工作沒有人情，只有業(yè)績，就像高考一樣，成績決定一切，有個別人很勤奮，但是就是不認(rèn)真，做的事寫的東西漏洞百出，這樣的人也要不得，起碼不敢委以重任;第三點(diǎn)就是要有思想，不隨波逐流，咱們中國老百姓有種“羊群”心理，我感覺可能是千年來中庸之道教化所致，隨大流，藏頭不露尾，平平淡淡一輩子就過去了，要想出人頭地、出類拔萃，又想混跡于江湖之中是不可能的，不隨波逐流就是要快人一步，就是要和別人不一樣，這時(shí)候旁人可能會議論甚至打擊你說你愛出風(fēng)頭不入大流，你要能頂?shù)米「鞣N非議，因?yàn)檫@時(shí)候正是你大干快干發(fā)展的時(shí)候，誰堅(jiān)持下來誰就勝利了，就像我當(dāng)年在設(shè)備部，天天打水、掃地，人人都會干，但是就是天天堅(jiān)持早到十分鐘去干完，從此人這一輩子就有區(qū)別了。大家既要埋頭拉車、腳踏實(shí)地，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)求效，也要抬頭看路、仰望星空，鎖定自己的人生理念和奮斗目標(biāo)。“術(shù)業(yè)有專攻”，你干的這個事、這項(xiàng)技術(shù)，就是要比領(lǐng)導(dǎo)想得更周全、干得更優(yōu)秀，而不是領(lǐng)導(dǎo)安排給你怎么干就怎么干。企業(yè)中有三種人，一種是自己的工作干不好，第二種是自己的工作可以干好，第三種是自己的工作可以干好還有余力干別的事，其實(shí)這三種人的前途也一目了然。具體到干一件工作，就是要有方向、有判斷、有自己獨(dú)到的想法，找最簡單最快捷的辦法去做，寫文章就是要簡單明了，可以一句話說明白的絕不寫兩句，說話要直截了當(dāng)，不繞圈不指桑罵槐。

4、自我修養(yǎng)要不斷升華。

我們上學(xué)的時(shí)候要爭當(dāng)“三好學(xué)生”——德智體全面發(fā)展，后來是做“五好青年”——思想好、學(xué)習(xí)好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好;全部都是把“德”放在一個人修養(yǎng)的第一位，古人說厚德載物，“物”是代表一切事物，包括個人發(fā)展的功名利祿，一個人德有多厚，物就會有多高。

要正直，一個人特別是一個男人，一定要胸懷坦蕩，有浩然正氣，不要每天怨天尤人唯唯諾諾玩小聰明，這種人我最看不起，但是不單年輕人，有些人活到老也就是這種小格局，每天就想著自己的那點(diǎn)小圈子掙脫不出來。人一定要大氣，要陽光，特別是年輕人要朝氣蓬勃，要敢闖敢干，不要怕犯錯誤，只要你為公不是謀私，大家都會包容你的。每個人由于家庭環(huán)境成長環(huán)境不同，所形成的性格修養(yǎng)各異，但自從你踏入我們企業(yè)，你就是一張白紙，我們對你們沒有任何了解也不存在任何偏見，任何事情你都可以重新塑造，你可以通過自己的努力來描繪最新最美的圖畫，就看你有沒有決心修煉自己的德行。人一定要正直正氣，做任何事都坦坦蕩蕩，這樣心情舒暢起來，境界高遠(yuǎn)起來，胸襟豁達(dá)起來，精神振奮起來，職場的腳步才會越走越堅(jiān)定、越走越順暢、越走越光明!

要善良，一個人一定要心存善意，有一顆感恩的心，對同事、對家庭、對朋友、對社會都應(yīng)該這樣。摒棄浮躁追名逐利之念，多關(guān)注內(nèi)心成長，擁有善良美好的信仰。記得我小時(shí)候，一說到外國，就是萬惡的資本主義，社會混亂，道德敗壞，但是隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，發(fā)現(xiàn)并不是這樣的，反而好多中國人不友善、不文明。在今后的工作生活中，大家對任何人事都要懷一顆感恩的心，相信善有善報(bào)，在處理工作事務(wù)中，要存善念知感恩，體現(xiàn)出我們公司職工應(yīng)有風(fēng)貌和素養(yǎng)。

要有擔(dān)當(dāng)，欲做事、先做人，責(zé)任心是衡量一名員工是否合格與優(yōu)秀的第一把尺子。這點(diǎn)你們在以前接觸得少，但從現(xiàn)在開始就要做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑢ぷ鲗彝ι鐣胸?zé)任，以前你們由父母供養(yǎng)，現(xiàn)在你們長大了踏上工作崗位了要回報(bào)社會。對于新員工來說，講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)就是要清楚自己的。

崗位職責(zé)。

和工作標(biāo)準(zhǔn)，用心做好本職工作，不讓工作在自己手中耽擱貽誤;就是要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，運(yùn)用自己的勤勞和智慧，主動克服困難，化危機(jī)為機(jī)遇;就是要有問題意識，善于發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題和不足，并提出有針對性的解決方案和措施?！笆赝劣胸?zé)”這句話是在十二局提到的高頻詞，我們是工程施工單位，項(xiàng)目遍布全國各地，就像我們分公司，從南到北十多個拌合站，跨越幾千公里，不像一個工廠就那么集中的一塊，我們一個拌合站一般安排兩名正式工，如果沒有擔(dān)當(dāng)精神，鞭長莫及，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也不可能把整個公司管理好。一年后，你們就要逐步來管人、管事，有擔(dān)當(dāng)就是不但要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ剑袚?dān)當(dāng)?shù)木?。有的人沒有擔(dān)當(dāng)能力，就像劉備的兒子阿斗扶不起來，還有一種人是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鍪抡扒邦櫤?，畏手畏腳，這種人就是典型的小格局，難成大器。“守土有責(zé)”，這個土有多大，你就管它多大，領(lǐng)導(dǎo)交給我這么大，我就把它守護(hù)好，出了任何問題都要有擔(dān)當(dāng)，責(zé)任一負(fù)到底，把事情搞好搞順，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂分責(zé)，這就是守土有責(zé)的原則?！耙环菪湃危重?zé)任;一分責(zé)任，百倍努力”，希望你們能夠明白責(zé)任背后企業(yè)對你們的期望和信任，真正在工作中能時(shí)刻把責(zé)任挺起來、擔(dān)起來。

5、樹立安全意識，強(qiáng)化安全作業(yè)。

這點(diǎn)以前你們不太關(guān)注，因?yàn)榧彝W(xué)校兩點(diǎn)一線，可以說是社會上最安全的地方，參加工作后不一樣了，到處都是危險(xiǎn)，一不小心就會中招，你們每天面對的是機(jī)械電力，沒有高度的安全意識，隨時(shí)都可能傷人的。安全第一，就是必須在保證安全的前提下去工作，去帶領(lǐng)別人工作。

6、關(guān)于專業(yè)發(fā)展。

你們幾個都是學(xué)機(jī)械制造及自動化專業(yè)的，我、高副經(jīng)理、褚部長也是學(xué)這個的，我畢業(yè)的時(shí)候正是大量新設(shè)備投入生產(chǎn)的前期，挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(蘇聯(lián)的別拉斯、瑞典的volvo)等都是寶貝，那個時(shí)候大學(xué)生特別緊缺，整個十二局也沒有幾個，那時(shí)我們學(xué)設(shè)備的特別吃香但不是主力，但是隨著20xx年法國法馬通盾構(gòu)機(jī)在廣州獅子洋隧道的引入，搞設(shè)備的人迎來了春天，現(xiàn)階段大量的新技術(shù)新設(shè)備涌現(xiàn)，大批量的大學(xué)人才投入，正值從事設(shè)備專業(yè)人員發(fā)展的黃金時(shí)期，目前有不少已成為項(xiàng)目經(jīng)理，近幾年幾個專業(yè)化施工分公司的成立，都是以設(shè)備為主，從整個社會發(fā)展來看，人口紅利時(shí)代逐漸結(jié)束，勞動力成本快速上升，只有機(jī)械化這條路可以走。在近幾年的隧道、地鐵等施工中，都使用了隧道挖掘機(jī)、臺車、機(jī)械手、cbe流水線等先進(jìn)設(shè)備，而且以后會越來越廣地?zé)o限發(fā)展，咱們設(shè)備人前途無量!

最后祝大家在混凝土施工分公司生活愉快，工作順利，事業(yè)有成!

同志們：

今天，公司黨委把大家召集在一起，組織1次黨支部書記“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)。借這個機(jī)會，我主要講三個方面的問題：

一、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來的簡要總結(jié)。

按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育自5月3日正式啟動以來，公司黨委高度重視，精心動員部署，各黨支部認(rèn)真組織實(shí)施，積極落實(shí)各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，學(xué)得扎實(shí)，做得到位，學(xué)習(xí)教育開展得生動活潑，有聲有色，取得了階段性成果，主要有三個方面的特點(diǎn)：

第一、吹響了實(shí)干興企的集結(jié)號，推動了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，各黨支部結(jié)合實(shí)際，合理安排，工作措施得力，組織黨員學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，全面落實(shí)“六有”要求，教育引導(dǎo)黨員做“四講四有”合格黨員，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。全體黨員學(xué)得扎實(shí)，做得到位，黨性觀念和黨員意識明顯增強(qiáng)，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。公司上下齊心協(xié)力，奮勇爭先，攻堅(jiān)克難，吹響了實(shí)干興企的集結(jié)號，戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，推動了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。截止6月底，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面增長，公司完成營業(yè)收入1.72億元，完成全年3.3億元目標(biāo)的52.2%。產(chǎn)值同比增長29.4%，營業(yè)收入同比增長11.4%，貨款回收同比增長43.8%。軍品合同任務(wù)飽滿，合同數(shù)量同比增長23.7%，收入同比增長21.8%。與此同時(shí)，公司榮獲“陜西省五一勞動獎狀”榮譽(yù)，受到了省委省政府的表彰。

2、突出了創(chuàng)新驅(qū)動的主旋律，工藝技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，各黨支部和全體黨員堅(jiān)決貫徹公司黨委的決策和部署，全面貫徹“精心謀篇布局、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、深化內(nèi)部改革、著力提質(zhì)增效、共享發(fā)展成果”五大經(jīng)營理念，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、實(shí)干興企”兩大主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，邊學(xué)邊改，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)出了一系列創(chuàng)新成果，為完成經(jīng)營任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。工藝技術(shù)黨支部與相關(guān)單位黨員骨干一道，攻克固態(tài)5053b產(chǎn)品封帽工藝難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了多年來依賴外部技術(shù)和設(shè)備的局面，不但縮短了生產(chǎn)周期，而且減少了報(bào)廢，節(jié)約了成本;生產(chǎn)保障部、工藝研究所、品質(zhì)管理部、電鍍公司和金屬制品公司等黨支部聯(lián)合攻關(guān)，推廣實(shí)施軍品罩子噴砂工藝，使罩子合格率由49%提高到了80%;設(shè)備動力部黨支部組織黨員骨干研發(fā)制造出經(jīng)濟(jì)實(shí)用、性能可靠的罩子噴砂設(shè)備，在專用設(shè)備研發(fā)制造方面取得了顯著成效。工模具公司黨支部組織黨員骨干主動作為，到用戶單位走訪溝通，了解用戶單位的需求，幫助用戶該機(jī)工裝模具和夾具，受到了大家的一致好評。

3、形成了主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，各黨支部組織全體黨員扎扎實(shí)實(shí)地做好學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新自選動作，開展了黨員佩戴黨徽亮身份、黨員示范崗亮崗位活動，全體黨員的黨性觀念和黨員意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。在保合同、完任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，我們的黨員職工干工作不分8小時(shí)內(nèi)外，加班延點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，體現(xiàn)出了心系群力，頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神。在整治室內(nèi)外現(xiàn)場管理工作中，我們的黨員職工自己動手，不怕苦，不怕累，粉刷廠房，給單位地面和設(shè)備噴漆、刷漆，體現(xiàn)出了愛廠如家、無私奉獻(xiàn)的實(shí)干精神。在質(zhì)量效益年和工藝技術(shù)攻關(guān)工作中，我們的黨員骨干聚焦難題，實(shí)干克難，體現(xiàn)出了精益求情、勇于創(chuàng)新的工匠精神。

實(shí)踐證明，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的推動下，公司上下已經(jīng)形成了主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。這是我們戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)最強(qiáng)大的力量，也是最堅(jiān)實(shí)的保證。

二、目前存在的問題及原因分析。

在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識到目前仍然存在的不足和問題。

7月14日，集團(tuán)公司督導(dǎo)組對公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了檢查，抽查了幾個基層黨支部。近期，公司督導(dǎo)檢查組也對各黨支部學(xué)習(xí)教育開展情況，進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，對各黨支部進(jìn)行了量化考核打分。從檢查督導(dǎo)、量化打分的情況來看，目前最突出的問題是：各黨支部學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)展不平衡，支部和支部之間差異很大。

凡經(jīng)營和管理工作搞得好的單位，黨支部學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作也落實(shí)得比較到位，考核得分也比較高。主要是因?yàn)辄h支部書記和單位主要領(lǐng)導(dǎo)做到了思想認(rèn)識到位、工作中高度重視，做到了早策劃，早安排，親自抓，所以才取得了顯著成效。

凡經(jīng)營和管理工作按部就班、起色不大的單位，黨支部學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作也落實(shí)得不夠到位，考核得分相對比較低。主要是因?yàn)辄h支部書記和單位“一把手”思想認(rèn)識不夠到位，工作中重視程度不夠，沒有很好地做到早策劃，早安排，親自抓，基本上是打了亂仗，打了糊涂仗。

目前，固然有經(jīng)營和管理任務(wù)艱巨、工作忙、時(shí)間緊等客觀因素，實(shí)際工作中的具體困難和問題也比較多。各黨支部書記一定要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，各單位“一把手”必須認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，不僅要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)要抓好本單位的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。首先是在思想上要高度重視，提高思想認(rèn)識，堅(jiān)決克服“工作忙、沒時(shí)間”的浮躁心理，做到早策劃，早安排，親自抓，確保本單位、本支部學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展，做到規(guī)定動作落實(shí)到位，自主動作有所創(chuàng)新。

三、對今后一個時(shí)期“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的幾點(diǎn)要求。

同志們，“兩學(xué)一做”，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。作為國有企業(yè)黨員，只有提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，明確學(xué)習(xí)教育目的和要求，才能為“做”打好基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，只有在抓好學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，真真正正、實(shí)實(shí)在在地“做”，完成經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，提高經(jīng)營質(zhì)量，這才算是抓住了“兩學(xué)一做”的核心和關(guān)鍵。為此，今后一個時(shí)期，我們在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面，必須做好以下三個方面的工作：

第一、認(rèn)真對照公司黨字【20xx】86號和99號兩個《通知》，堅(jiān)決認(rèn)真地落實(shí)好學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作。

公司黨字【20xx】86號《關(guān)于落實(shí)“六有”要求，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的通知》和【20xx】99號《關(guān)于做好十個方面重點(diǎn)工作、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的通知》，對學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作做出了明確、細(xì)致的要求，是指導(dǎo)各黨支部推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)性文件。各黨支部書記要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真對照這兩個通知，結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作，該完善的必須及時(shí)完善，該補(bǔ)課的及時(shí)補(bǔ)課。具體內(nèi)容包括：完善黨支部實(shí)施方案和。

工作計(jì)劃。

;指導(dǎo)黨員完善個人。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

;完善黨支部集中學(xué)習(xí)筆記和黨員個人學(xué)習(xí)筆記;按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求開展五個專題的學(xué)習(xí)研討。等等，不一而足。今天，部分沒有擔(dān)任黨支部書記的單位“一把手”，也參加了本次專題培訓(xùn)會，就是要明確地要求大家，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須承擔(dān)“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，經(jīng)營和黨建工作都必須高度重視，抓好抓實(shí)，抓出成效。

第二、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，列出問題清單，組織開展黨員公開承諾活動，推動經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。

作為企業(yè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不能空對空，為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決實(shí)際問題，推動經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。目前，各黨支部一定要把學(xué)習(xí)教育與公司的科研和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，列出生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和完成合同任務(wù)等方面的問題清單，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，把解決實(shí)際問題的任務(wù)分解落實(shí)到每個黨員或黨小組，組織開展黨員公開承諾活動，組織和動員黨員骨干比工作業(yè)績，比工作技能，比工作作風(fēng)，切實(shí)解決好生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的突出問題。

在組織實(shí)施黨員公開承諾的具體工作中，要結(jié)合黨支部實(shí)際，做到黨員承諾公開上墻，或者上宣傳欄，讓全體黨員學(xué)有榜樣，做有標(biāo)準(zhǔn)。要特別注意是，黨員公開承諾要立足崗位實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地解決問題，不能追求“高、大、上”，搞不切合實(shí)際的承諾?？梢圆扇「鞣N形式，如黨員個人公開承諾，班組公開承諾、工序公開承諾。在承諾的時(shí)候，能量化的盡量量化，能定性的盡量定性，不能搞人人過關(guān)，也不能隨意降低要求，做樣子，搞形式。

第三、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭做示范，立標(biāo)桿，帶頭做合格黨員，在推動經(jīng)營和管理工作中走在前列，干在實(shí)處。

今天，我就講這三個方面的問題，希望能引起大家的重視和思考，在具體工作中結(jié)合實(shí)際，舉一返三，完成好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是要組織落實(shí)好黨員公開承諾的工作，全力推動和確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好!

我是涼泉中學(xué)工會主席方榮恒。根據(jù)會議安排，我代表涼泉中學(xué)工會匯報(bào)我校工會在參與學(xué)校民主決策和監(jiān)督管理方面的工作情況，請批評指正。

新涼泉中學(xué)于20xx年7月由原涼泉、泊湖、團(tuán)山三校合并而成的。20xx年3月19日，在校黨支部書記曹金結(jié)同志主持下，涼泉中學(xué)第一屆教職工代表大會成立了，第一屆教代會由29位代表組成。20xx年5月7日，由上屆工會主席劉玉良同志主持，會議選舉產(chǎn)生了涼泉中學(xué)第二屆教代會，本屆教代會由28位代表組成，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，本人被推選為工會主席。

我校兩屆工會委員會、教代會成立以來，規(guī)范運(yùn)行，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下積極參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校行政，對全體教職工負(fù)責(zé)，促進(jìn)了學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。

1、民主選舉工會教代會組織機(jī)構(gòu)。我校嚴(yán)格遵照上級文件精神，嚴(yán)格選舉程序，民主選舉產(chǎn)生每一屆教代會工會組織，工會組織定期召開代表委員會議。教代會代表由教職工直接選舉產(chǎn)生，使我校教代會具有廣泛的代表性，使得教代會的各項(xiàng)決議具有廣泛的民主性，為教代會開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2、工會主席全程參與每周行政例會。我校每周都要召開行政例會，工會主席全程參加，對學(xué)校的一些大事和重要的事務(wù)進(jìn)行商討，聽取各職能部門上周工作情況以及下周工作部署，并在會議上適時(shí)反映教師意見和建議。

3、教代會起草審議和通過重大管理制度。學(xué)校重大制度的制訂，都有教代會成員參與，實(shí)施時(shí)，再通過教代會表決通過。我校曾在教代會上通過了《涼泉中學(xué)教職工績效工資考核辦法》、《涼泉中學(xué)教師職稱進(jìn)崗考核辦法》以及《涼泉中學(xué)產(chǎn)假辦法》等一系列規(guī)章制度。

4、教代會審議通過了兩個3年發(fā)展規(guī)劃。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展中的頭等大事，20xx年在制訂第一輪發(fā)展規(guī)劃時(shí)，我校積極組織教代會代表，認(rèn)真研究確定了我校辦學(xué)理念：辦師生眷戀學(xué)校，做讓人想念之人。校風(fēng)是：包容乃大，創(chuàng)新為先，愛生尊師，教學(xué)有效。確立了三年規(guī)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，建章立制找程序;實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，穩(wěn)中推進(jìn)抓執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)校園標(biāo)準(zhǔn)化，以申報(bào)促提升。在制定二三發(fā)展規(guī)劃時(shí)，經(jīng)過教代會多次討論，確立了二三規(guī)劃目標(biāo)：教績新變化、食宿更優(yōu)化、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、校園數(shù)字化。在工會教代會的積極參與和督促之下，我校已順利完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在正向第二個三年目標(biāo)沖刺。

5、教代會和工會委員會審議通過學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算及學(xué)校行政工作報(bào)告。認(rèn)真審議學(xué)校各部門工作報(bào)告，每學(xué)期期初，學(xué)校工會要聽取學(xué)?？傮w工作計(jì)劃和各部門學(xué)期工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo);認(rèn)真審議財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。學(xué)期當(dāng)中，召開教職工代表大會，聽取各部門的工作情況匯報(bào)，每學(xué)期結(jié)束前，都要聽取學(xué)校工作總結(jié)報(bào)告和各部門的工作報(bào)告，財(cái)務(wù)決算等。

6、教代會積極參與學(xué)校食堂管理和工程采購工作。每學(xué)期開學(xué)初，工會都會組織教工代表，對食堂糧、油等大宗食品的批量采購進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了不合格食品進(jìn)入師生的餐桌。不定期地組織工會委員、教代會代表、普通教師代表對菜價(jià)進(jìn)行市場詢價(jià)。每月組織工會委員和學(xué)生代表督查食堂合同執(zhí)行方面情況，同時(shí)向后勤工作人員反映教師和學(xué)生提出來的意見和建議，對做不到位的，督促其限期整改。工會委員會全程參與食堂承包工作、大宗采購、工程監(jiān)管驗(yàn)收。

7、工會教代會直接參與教師考核評價(jià)、晉職晉級和福利分配。堅(jiān)持促進(jìn)校務(wù)公開和民主管理。工會派人參與了教師職評、評先、年度考核、績效考核、崗位競聘、教學(xué)檢查、后勤基建、住房分配、食堂管理等工作。如在教師績效考核工作中，工會全程參與，在教師師德考核一項(xiàng)下對學(xué)校行政人員量化打分，在教師工作績考核項(xiàng)下對行政人員、班主任進(jìn)行量化評價(jià)，直接參與教師績效分的計(jì)算。對教師績效考核結(jié)果工會予以公示，聽取教職工的意見，并對教職工提出的意見督促學(xué)校行政予以答復(fù)處理。這樣我校教師績效考核處在公開透明狀態(tài)下。

今年10月17日下午，我校召開了全體教職工大會，會上曹金結(jié)校長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了規(guī)范辦學(xué)行為等有關(guān)文件內(nèi)容，聽取、審議并通過了涼泉中學(xué)新一輪崗位設(shè)置和競聘辦法。會議還就教工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和民主監(jiān)督學(xué)校工作方面，展開了熱烈討論。

8、工會教代會積極開展走訪慰問和教職工文娛活動。參與組織教師節(jié)慶祝大會，重陽節(jié)老同志座談會，春節(jié)慰問退休老教師和困難職工等活動。國慶節(jié)期間教職工開展了唱紅歌活動，校籃球隊(duì)比賽活動;元旦期間，組織全體教職工進(jìn)行了長跑比賽;三八婦女節(jié)舉行了女職工文娛活動。組織教師參加一年一度的校運(yùn)會和文化藝術(shù)節(jié)活動。每年都由工會組織對教職工進(jìn)行健康體檢。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我校工會在縣教育工會及學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，多為教職工辦實(shí)事、辦好事、辦滿意之事。更好地發(fā)揮監(jiān)督作用和橋梁作用，為把我們的學(xué)校辦成師生眷戀的學(xué)校，把我們的教育辦成人民滿意的教育而全心全意地工作。

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十二

同志們：

黨工委、管委會研究決定，專門安排兩天時(shí)間，組織社區(qū)、鎮(zhèn)街、機(jī)關(guān)540多名干部，進(jìn)行大規(guī)模、高規(guī)格的集中培訓(xùn)，管委會領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都來參加。示范區(qū)進(jìn)行干部集中培訓(xùn)，20xx年搞過一次，但人數(shù)沒這么多。為什么要集中大家搞一個這么大規(guī)模的集中培訓(xùn)，主要是基于三方面的考慮。一是澄清一些認(rèn)識，統(tǒng)一一下思想?，F(xiàn)在，示范區(qū)是個什么樣的狀況?面臨哪些危機(jī)?征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)到底該怎么推進(jìn)?等等。對這些問題，大家認(rèn)識不一，說法不一，有必要通過這么一次培訓(xùn)，澄清大家對這些主要問題、主要矛盾的認(rèn)識，統(tǒng)一各個層面的思想。二是學(xué)習(xí)一些知識，提高一些能力。示范區(qū)成立6年了，大家辛苦了6年，探索了6年，6年的經(jīng)歷取得了不少經(jīng)驗(yàn)，也有一些教訓(xùn)。示范區(qū)畢竟還是個新區(qū)，一些同志在如何做好群眾工作、如何開展征地拆遷、治違拆違、信訪維穩(wěn)工作，如何處理黨群干群關(guān)系等方面，還存在著知識上的欠缺，能力上的不足，需要進(jìn)行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新知識，提升能力。三是鼓舞一下士氣，進(jìn)行一次動員。大家都知道，由于多種原因，這些年我們的工作確實(shí)有些滯后，特別是征地拆遷和項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于荷塘區(qū)、天元區(qū)、石峰區(qū)等兄弟城區(qū)。全區(qū)上下士氣不振、信心不足。這個集中培訓(xùn)會也是個集中動員會，動員示范區(qū)各個層面全面拉開征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)大會戰(zhàn)，掀起示范區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)高潮。

在今天的培訓(xùn)會上，我想講五個觀點(diǎn)，與大家交流，與大家共勉。

一、“云龍是我家，發(fā)展靠大家”，要強(qiáng)化家園意識，共同扛起發(fā)展責(zé)任。

在座的540多位同志，是示范區(qū)發(fā)展的中堅(jiān)力量。不管是土生土長的，還是來自五湖四海來的，大家都是響應(yīng)市委、市政府建設(shè)兩型示范區(qū)的號召，相聚在云龍。這塊100平方公里的土地就是我們共同的家園。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部，還是社區(qū)干部、普通群眾，在這100平方公里土地上，是一個統(tǒng)一的整體，是一個家庭的成員。這個家園建設(shè)好了，大家都有功勞，都有光彩，建設(shè)慢了，大家都有過錯，都有責(zé)任。

強(qiáng)化家園意識，要充滿感恩之心?！暗嗡?，當(dāng)涌泉相報(bào)”，感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德。從我個人的工作經(jīng)歷來看，我很感恩云龍。云龍示范區(qū)很大一部分區(qū)域來自原來的郊區(qū)，我從1993年來到株洲市郊區(qū)工作，然后是區(qū)劃到石峰區(qū)，再到云龍示范區(qū)，在這塊土地上工作了將近18年時(shí)間，這里的山水養(yǎng)育了我，這里的人民培養(yǎng)了我，可以說這是我的“第二故鄉(xiāng)”。我與這里的鎮(zhèn)街、社區(qū)干部，與這里的群眾結(jié)下了深厚的感情，我在醴陵市、株洲縣工作時(shí)就經(jīng)?；卦讫堊咦呖纯?。今年3月份，市委安排我擔(dān)任云龍示范區(qū)黨工委書記，面對組織的重托，我感到責(zé)任重大，使命光榮。我懷著對云龍深深的感情，以感恩回報(bào)的心態(tài)，與大家一道，希望共同將云龍的事業(yè)推上新的臺階。從云龍干部的成長和待遇來看，在座的同志也要感恩云龍。與其他兄弟縣市區(qū)比起來，我們這里的干部配置要高，不少同志在這里工作2-3年就解決了副科，部分同志工作4-5年就解決了正科，這在縣里是不可想象的。縣里解決一個副科需要奮斗很多年，達(dá)到正科級是很多干部一輩子的夢想。云龍的工資福利也是排在全市前列。從市區(qū)機(jī)關(guān)、縣區(qū)調(diào)過來的同志很清楚，目前，示范區(qū)干部的收入比市直機(jī)關(guān)、普通縣區(qū)高很多，社區(qū)干部的待遇也是全市最高的。記得示范區(qū)成立之前，20xx年我還在石峰區(qū)任副書記時(shí)村干部工資提了一次標(biāo)，村干部工資從300多元/月提高到村主干540元/月，一般村支委450元/月?，F(xiàn)在我們社區(qū)干部的工資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于縣里的村干部。從云龍的發(fā)展變化看，廣大群眾要感恩云龍。沒有國家、省、市設(shè)立兩型示范區(qū)的決策，云龍就沒有這么好的發(fā)展機(jī)遇，云龍的群眾也不會這么快走向富裕的道路。我們走的道路從幾年前的鄉(xiāng)村小道變成了寬闊的云龍大道，許多家庭買了小汽車。征地農(nóng)民能買上社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，像城里人一樣每月能領(lǐng)上退休金，這在幾年前是不可想象的。孩子上小學(xué)全部免費(fèi)，連校服費(fèi)都免了，以前小孩都想方設(shè)法送進(jìn)市區(qū)讀書，現(xiàn)在很多學(xué)生回流了。一個云田中學(xué)就投資1個多億，并且是與市二中合作辦學(xué)，硬件軟件都是株洲一流。株洲的征拆補(bǔ)償政策是全省最好的，而我們示范區(qū)在征地操作過程中，近幾年征拆補(bǔ)償整體水平也比較高。我講這些，并不是說我們的干部、我們的工作人員，提拔快了，待遇高了，錢發(fā)多了。大家的成長和待遇都是通過自身努力奮斗、努力拼搏得來的。但憑現(xiàn)實(shí)、憑良心講，示范區(qū)沒有虧待我們大家，應(yīng)該有恩于我們大家。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，從社區(qū)干部到普通群眾，沒有幾個不是受益者。我們身處這么一個狀況，面對這么一個事實(shí)，我真切認(rèn)為，我們應(yīng)該要有一個知足之心、感恩之情，不可妄自菲薄、怨天尤人，應(yīng)該用心用情，感恩于云龍，服務(wù)于云龍，奉獻(xiàn)于云龍。

強(qiáng)化家園意識，要清醒看到危機(jī)?！吧趹n患，死于安樂”。趙文彬常務(wù)副市長講：“最大的危機(jī)就是看不到危機(jī)”，這句話講得非常好!走過了6個年頭的示范區(qū)，取得了不斐的成績，同時(shí)也面臨空前的困難和壓力。我認(rèn)為主要是存在四個方面的壓力，一是凝聚人心的壓力，二是籌措資金的壓力，三是征地拆遷的壓力，四是協(xié)調(diào)關(guān)系的壓力?？梢哉f問題迫在眉睫，危機(jī)隨時(shí)可能爆發(fā)。我們經(jīng)常講“關(guān)起門是一家”，“家丑不可外揚(yáng)”。今天我們關(guān)起這個報(bào)告廳的門，就是一個大家庭，家丑不妨在自己家里揚(yáng)一揚(yáng)。就拿征地拆遷工作來說，今年幾乎沒有交出一塊200畝以上的凈地。就項(xiàng)目建設(shè)而言，今年上半年開工項(xiàng)目僅有云龍大道二期、中特物流、學(xué)府華庭、學(xué)林中路4個項(xiàng)目，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目只有1個水上樂園，80%的項(xiàng)目因?yàn)檎鞯夭疬w、施工環(huán)境問題不能開工、不能竣工。不少前幾年簽約的開發(fā)商、投資商紛紛提出退款索賠。就財(cái)政稅收來看，去年到今年幾乎沒有土地出讓收入，財(cái)政收入中可用財(cái)力實(shí)際上在下降，還在靠興隆化工、火花塞等老產(chǎn)業(yè)、企業(yè)做貢獻(xiàn)。在座的各位，特別是鎮(zhèn)街、社區(qū)干部都知道，從去年下半年到今年上半年，有不少項(xiàng)目征拆協(xié)議簽了卻沒有錢動遷，還引發(fā)了不少信訪維穩(wěn)問題。有些社區(qū)干部和群眾講“你們示范區(qū)沒錢了，開發(fā)建設(shè)搞不下去了”，這話講對了一半。示范區(qū)確實(shí)面臨著巨大的資金壓力，但不是“你們”示范區(qū)沒錢了，而是“我們”示范區(qū)沒錢了。征拆供不出凈地，就出讓不了土地;出讓不了土地，就沒有土地收入，沒有稅收收入更不會有長效稅源項(xiàng)目落地。資本資金不能良性循環(huán)，怎么會有錢呢?躍飛同志是株洲公認(rèn)的融資高手，但只出不進(jìn)的資本運(yùn)作，任憑你水平再高、本事再大，也難以為繼。還有安置、維穩(wěn)等方面的遺留問題，都是我們必須正視、不能回避的危機(jī)。問題是我們的一些同志還沒有清醒認(rèn)識到這些，少數(shù)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街干部還在一門心思想著怎么提升職位、提高待遇，個別社區(qū)干部還在一門心思想著如何搞點(diǎn)名堂、攬點(diǎn)工程。大家想一想，這個局面不改變，危機(jī)不破除，提拔了又有什么價(jià)值?高工資還能拿幾天?還有什么項(xiàng)目工程可做?有一個市領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)跟我交流，他甚至評價(jià)我們云龍的少數(shù)同志是“享厚祿而無功勞，臨危機(jī)而不進(jìn)取”，話雖然說得直率刺耳，但也確確實(shí)實(shí)反映出外界對云龍少數(shù)同志的一些評價(jià)和看法。同志們，《國歌》、《國際歌》的歌詞里講：“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”、“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，創(chuàng)造幸福全靠我們自己”，我們現(xiàn)在確實(shí)是到了該唱《國歌》、《國際歌》的時(shí)候了，大家一定要清醒頭腦，正視問題，直面危機(jī)，奮力拼搏，殺出一條血路，拼出一條活路。

強(qiáng)化家園意識，要樹立全局觀念。學(xué)者于丹在講授《論語心得》時(shí)，曾引用過一個故事。一個過路人看到三個人在搬磚，他上前問第一個人，你在干什么呢?那人沒好氣地回答：我在掙錢過日子。他接著去問第二個人，那人說，我是建筑師，正把所學(xué)知識用于建設(shè)。后來他又去問第三個人，那個人先把手里的磚碼好，擦了把汗，驕傲地說，我在建一座城市啊!這個故事表明，當(dāng)一個人心中具備長遠(yuǎn)眼光、大局觀念，就能看清自己所做工作的意義，就可以有明確的奮斗目標(biāo)，從而產(chǎn)生濃厚的興趣，激發(fā)無窮的力量。示范區(qū)正是在建設(shè)一座新城，我們每個人都要站在這座新城建設(shè)的大局思考問題、開展工作。可是，示范區(qū)確實(shí)存在著個別“只顧部門利益，只顧眼前利益，只顧自己利益”的人，這些人不懂得“皮之不存，毛將焉附”的道理，也不曉得“大河有水小河滿”的常識。有的機(jī)關(guān)干部，只打著自己部門的“小九九”，眼里只有自己的一畝三分地，對示范區(qū)發(fā)展大計(jì)事不關(guān)己，高高掛起。個別社區(qū)干部，在競選的時(shí)候?qū)M織、對群眾信誓旦旦，當(dāng)選之后就變了，認(rèn)為自己一屆任期不過三年，有權(quán)不用過期作廢，總想著在工程建設(shè)上撈一點(diǎn)，征地拆遷中搞一點(diǎn)，集體經(jīng)濟(jì)里蹭一點(diǎn)，根本不顧及示范區(qū)的全局利益、長遠(yuǎn)利益。沒有大局觀念，我們云龍這個家就是散的。在今后的發(fā)展中，部門利益、局部利益、短期利益一定要為云龍的發(fā)展大局讓路，只有我們的大局發(fā)展好了，我們的開發(fā)建設(shè)事業(yè)才會天長地久，我們的事業(yè)才能惠及子孫后代。

同志們，我們在座的各位都是云龍示范區(qū)的骨干和精英，示范區(qū)這個家搞不搞得熱乎，搞不搞得富裕，關(guān)鍵靠我們這一班人。我們一定要心存感恩、正視危機(jī)、放眼全局，一定要增強(qiáng)歸屬感、危機(jī)感、責(zé)任感，熱愛云龍、回報(bào)云龍、建設(shè)云龍，建設(shè)云龍示范區(qū)我們的美好家園。

二、“工欲善其事，必先利其器”，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高工作能力。

示范區(qū)是全市的兩型典范，市委市政府和社會各界對我們的期望很高，希望我們的工作能有示范榜樣作用。要很好地解決群眾的各種問題，也需要我們不斷地提高工作水平。假如沒有一定的知識水平，沒有一定的能力素質(zhì)作基礎(chǔ)，是無法做到的。所以，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力始終貫穿到我們的工作和生活中去。

一方面，要學(xué)好基本的政策法規(guī)知識。20xx年，我在示范區(qū)聽說過兩個故事，一件涉及我們一個科級干部，一件涉及一個社區(qū)干部。有一次，兩個村民來管委會反映基層的一些事，正好找到這個科級干部，結(jié)果這兩個村民還沒說上三句話，這個干部就不耐煩了，他說：我是某某部的干部，我們這個部不管老百姓的事，只管領(lǐng)導(dǎo)的事，這個事你們不要找我。社區(qū)干部是當(dāng)時(shí)的一個村主任，因?yàn)榕c村支部書記關(guān)系不好，總認(rèn)為支部書記占了他的權(quán)，結(jié)果到處游說，一口一個“村政府”，聲稱要召集群眾來重新選村支部書記。真是滑稽得很。示范區(qū)發(fā)展到今天，這樣缺乏最基本的常識和知識的機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部還有沒有呢?我估計(jì)沒有。但是，假如今天我要問大家一些諸如基層黨委、人大、政府的關(guān)系怎么處理，現(xiàn)今農(nóng)村基層管理體制有哪些特點(diǎn)，社區(qū)黨支部與居委會是種什么關(guān)系，征地拆遷補(bǔ)償政策標(biāo)準(zhǔn)等問題，可能能夠完整回答的人不多。前一晌我與幾個社區(qū)干部交流，他們說這幾年沒有參加過培訓(xùn)，對農(nóng)村管理的一些基本知識，包括黨支部與居委會的關(guān)系確實(shí)不太清楚。沒有這些基本的政策、法規(guī)知識作底子，我們很難干好工作，很難讓上級認(rèn)同，讓群眾信服。所以這次培訓(xùn)專門安排了農(nóng)村基層管理體制、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)等方面的專題基礎(chǔ)知識講座，相信大家培訓(xùn)后會有很好的收獲。

另一方面，要提升實(shí)際工作本領(lǐng)。我們小時(shí)候在農(nóng)村，經(jīng)常聽到一句話，“講打不算打，落地分真假”。說的是光有理論知識還不行，還必須要有實(shí)實(shí)在在的本事。有些同志紙上談兵水平很高，碰到實(shí)際問題就像“老虎吃天，無從下口”。在征地拆遷中，要做群眾的工作，有些干部跑到群眾家里，因?yàn)榻硬簧系貧?，不知道怎么開口說話，也不知道怎么與群眾打交道，群眾也不能接受，工作難以推動。面對信訪維穩(wěn)事件，有些同志往往驚慌失措，“亂了方寸，慌了手腳”，不知道如何應(yīng)對，往往接訪不成，還激化矛盾，把簡單問題復(fù)雜化。這些都是工作實(shí)踐不夠，實(shí)際工作本領(lǐng)缺失的表現(xiàn)。這些本領(lǐng)，不是與生俱來的，需要深入基層、深入實(shí)際鍛煉才能得到。我們常說“成長比成功更重要”，成長的過程就是實(shí)踐能力不斷提升的過程。示范區(qū)的開發(fā)建設(shè)是個廣闊的舞臺，也為干部鍛煉、干部成長提供了良好的平臺。這次培訓(xùn)，特意安排了去天元區(qū)、荷塘區(qū)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家在征地拆遷和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。大家一定會感觸很深，更加清楚地認(rèn)識到我們的差距。因?yàn)榻M織全部人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)確實(shí)很困難，所以只安排了單位負(fù)責(zé)人、社區(qū)主職及相關(guān)人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)的同志一定要虛心認(rèn)真地學(xué)，取回真經(jīng)再傳授給本單位的同事，共同提升我們的實(shí)際工作本領(lǐng)。

三、“變伯樂相馬為賽場選馬”，要突出競爭理念，形成論功行賞的評價(jià)導(dǎo)向。

毛主席曾說過“政治路線確定后，干部就是決定因素”。我們農(nóng)村流行一句俗語：“村看村、戶看戶、群眾看干部”。也就是說，能不能把事業(yè)搞好，選好用好干部是至關(guān)重要的。今天這個干部的概念，包括我們的機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)街干部和社區(qū)干部。我和黨工委一班人就如何調(diào)動示范區(qū)干部積極性、形成良好的工作導(dǎo)向，進(jìn)行了多次研究。大家已經(jīng)形成了共識，在示范區(qū)當(dāng)前開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一定要突出“憑實(shí)績用干部、以成效論獎罰”的導(dǎo)向，干部的任用一定要以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)績論升降，干部的待遇一定要以征地拆遷的成效來論高低。干部使用評價(jià)時(shí)，實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績、工作效果才是真正的伯樂。怎樣形成和突出這么一個導(dǎo)向呢?我想在選人用人方式和福利待遇評定上要有硬措施、實(shí)辦法，通過這些措施和辦法，讓有功之臣得到重賞，讓慵懶之輩占不到便宜。

第一，推行干部能上能下?，F(xiàn)在，我們示范區(qū)人口只有幾萬人，但區(qū)、鎮(zhèn)街干部就有大概600人，甚至區(qū)鎮(zhèn)(街)機(jī)關(guān)正科級和云發(fā)集團(tuán)中層以上干部就達(dá)到100來號人。據(jù)觀察了解，我們少數(shù)干部有兩個不良心態(tài)，一個是快提快上，一個是得過且過。講快提快上，就是有的同志，認(rèn)為自己在現(xiàn)職位又干了幾年，副科該提正科了，正科該提副部長了;講得過且過，就是有的同志，認(rèn)為自己已是正科級干部，提升到處級干部，優(yōu)勢不明，希望不大，已經(jīng)到了個人仕途的天花板，無所求了。前不久，中央政治局專門研究了“干部能上能下”問題。昨天，我在網(wǎng)上看到，中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》。規(guī)定明確了干部“下”的幾種情形。對政治上不守規(guī)矩，廉潔上不干凈，工作上不作為不擔(dān)當(dāng)，或者能力不夠，作風(fēng)不實(shí)的，要調(diào)離崗位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，甚至免職。這個“規(guī)定”，對我們示范區(qū)很有針對性和現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我們示范區(qū)的工作實(shí)際，干部怎么上?怎么下?根據(jù)上級精神，我歸納為幾句話，就是：有實(shí)績的上，無業(yè)績的下;敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳希烊兆拥南?深入基層一線有貢獻(xiàn)有作為的上，不作為不守規(guī)矩違法亂紀(jì)的下。在機(jī)關(guān)，一些干部干了2-3年就到副科了，有的4-5年就到正科了，而我們不少鎮(zhèn)街干部，幾十年、一輩子才能干到一個副科級?，F(xiàn)在有的同志，希望自己的職務(wù)能夠更上一個臺階。這種想法沒有錯，想進(jìn)步是積極的表現(xiàn)。但是，根據(jù)當(dāng)前的用人導(dǎo)向，可能要請一部分同志等一等，等什么呢?等你做出實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績再說。我想今后幾年，除了幾個專業(yè)性特別強(qiáng)的部門或崗位之外，沒在基層一線打過硬仗的同志，原則上不予提拔重用。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，將征拆辦、征拆事務(wù)所、治違大隊(duì)、征拆安置辦單列出來，把想干事、能干事的干部充實(shí)到這幾個單位，也是突出干部下基層下一線的導(dǎo)向。這幾個單位也算是基層一線，到這些部門的干部能不能更好更快成長，就看能不能干出成績，對這些干部是機(jī)會，也是考驗(yàn)。下一步，要減少管理層級，提高效率，精簡機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，對一些部門的重要科室可以考慮由副部長直接兼任科長。要選派一批年富力強(qiáng)、有干勁、想干事的機(jī)關(guān)干部到鎮(zhèn)街基層，充實(shí)基層工作力量，保留職級、動態(tài)使用。鎮(zhèn)街黨(工)委可以選派有作為的年輕干部到社區(qū)基層，擔(dān)任黨支部書記或第一書記，更好的培養(yǎng)鍛煉干部。當(dāng)然，并不是一下基層就要提拔、就要重用，是騾子是馬拉出來遛遛再看。對于社區(qū)干部的選用、評價(jià)，也要推行“能上能下”：有實(shí)績的上，沒實(shí)績的下，講規(guī)矩的上，不講規(guī)矩的下。鎮(zhèn)街黨(工)委對社區(qū)干部既要關(guān)心愛護(hù)，也要嚴(yán)格管理。對干部能上能下工作，請劍鳴、真云同志組織黨務(wù)工作部和紀(jì)工委根據(jù)中央精神，結(jié)合云龍實(shí)際，盡快拿出一個切實(shí)可行的方案來。通過方案的實(shí)施，一定要真正做到，干部“上”有其憑、“下”有其據(jù)。而且，一定要通過方案的實(shí)施，“下”一些干部，以產(chǎn)生良好的震動效果。

第二，推行人員能進(jìn)能出。示范區(qū)的干部、職工以及臨聘人員都是通過精挑細(xì)選進(jìn)來的，都具備較好的素質(zhì)和能力。但是，通過這幾個月的觀察，我感覺不少同志安逸感很強(qiáng)，活力和激情卻明顯不夠。長此以往，能才也會變成庸才，勤人也會變成懶人。企業(yè)管理中有一個著名的“鋸掉椅子靠背”的案例：一個企業(yè)在一段時(shí)期業(yè)績持續(xù)下降，董事長經(jīng)過認(rèn)真觀察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閱T工太過安逸，沒有憂患意識，甚至不少員工上班靠在椅子靠背上打瞌睡。于是，董事長決定：鋸掉公司所有椅子的靠背，鋸掉靠背后打瞌睡摔跤的要么開除、要么降職降級。只此一招，業(yè)務(wù)顯著上升。這個案例告訴我們，一個單位要想取得好的工作成績，員工不能太安逸，“靠背”思想不能太重。示范區(qū)的一些干部職工認(rèn)為，我進(jìn)了示范區(qū)，就基本保險(xiǎn)了;特別是已經(jīng)提拔了副科、正科或主管、經(jīng)理，就更有“靠背”了。針對這一狀況，我想我們也要“鋸掉椅子靠背”。問題是我們坐的椅子是國有資產(chǎn)，損壞了是國有資產(chǎn)流失。那我們就把“位子”的“靠背”鋸掉。要建立一個機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)績考核，讓所有工作人員能進(jìn)能出。機(jī)關(guān)工作人員可以交流到基層，在基層表現(xiàn)突出的可提拔到機(jī)關(guān)。同時(shí)，要暢通出口，對工作考核評價(jià)差的人，通過末位淘汰、誡勉訓(xùn)誡、降職降級等倒逼機(jī)制，讓一部分不做事、混日子的工作人員離開關(guān)鍵崗位，離開示范區(qū)。前一陣，黨工委、管委會組織力量對征地拆遷、治違拆違、信訪維穩(wěn)、維護(hù)施工環(huán)境和拆遷安置等五個方面的工作拿出了單項(xiàng)工作考核草案。請劍鳴同志牽頭，組織黨務(wù)工作部和相關(guān)部門，對幾個考核草案進(jìn)行認(rèn)真修改完善，并結(jié)合五個單項(xiàng)考核進(jìn)一步完善全區(qū)各單位的政績考核工作。在這些考核方案中，要把“人員能進(jìn)能出”的意圖貫徹進(jìn)去，做到通過實(shí)打?qū)嵉目己耍尰烊兆拥娜嗽谑痉秴^(qū)混不下去。考核的整體方案請務(wù)必在8月中旬全部出臺。

第三，推行待遇能多能少。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個概念叫“劣幣驅(qū)逐良幣”，如果付出多的人比付出少的人得到的報(bào)酬和獎賞少，做事的人就會越來越少，逃避責(zé)任的人就會越來越多。示范區(qū)正值開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)都是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)戰(zhàn)工作，要使劣幣不驅(qū)逐良幣，良幣更加發(fā)揮價(jià)值，一定要獎罰分明。福利待遇不能吃大鍋飯，搞照顧平衡，一定要根據(jù)工作實(shí)績和貢獻(xiàn)大小拉開距離。示范區(qū)這6年來，我總感覺有的同志在比一種東西，就是比待遇。一會兒說鎮(zhèn)街的比機(jī)關(guān)的少，一會說機(jī)關(guān)的比鎮(zhèn)街的少，有的說“云發(fā)集團(tuán)”待遇高，有的說管委會機(jī)關(guān)工作輕松實(shí)際待遇并不差等等，眾說紛紜。比待遇無可厚非，遺憾的是比待遇時(shí)并沒有拿工作業(yè)績?nèi)テヅ渲?。我和訪華同志同一時(shí)期來到示范區(qū)，很自私的講，當(dāng)然不想做“惡人”，不想讓大家背后罵我們一來示范區(qū)就降低大家的待遇。但我們也不能盲目做“好人”，你好我好大家好，不論是非享太平。如果我們長期工作上不去，項(xiàng)目搞不好，財(cái)政收入又冒得，就算我們領(lǐng)導(dǎo)層想做“好人”，也會力不從心，難以為繼，不可持續(xù)，不可長久。大家要想提高待遇，就要通過征地拆遷、治違拆違等工作考核，采取論功行賞、發(fā)放獎金的形式，合理、合法、合規(guī)地提高。在這里我表個態(tài)，只要大家齊心協(xié)力搞好工作，示范區(qū)工作人員的待遇總體水平盡量不降低，工作成效好了可能還會提高。但是，具體到每個人，我們就不能保證了?？赡芨叩臅撸偷臅?，多的會更多，少的會更少。憑什么高?憑什么低呢?只能是憑工作效果論高低，憑工作實(shí)績論多少。下一次常務(wù)會議，會研究財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制改革方案，同時(shí)會研究征地拆遷、治違拆違等方面的獎懲方案。原則上實(shí)行，基礎(chǔ)待遇，機(jī)關(guān)基層同工同酬;獎金、補(bǔ)助等待遇，根據(jù)征地拆遷、治違拆違、征拆安置、信訪維穩(wěn)、維護(hù)施工環(huán)境等重點(diǎn)工作的實(shí)際成效，實(shí)打?qū)嵉睦_差距。極有可能鎮(zhèn)街與鎮(zhèn)街之間的干部一年相差幾萬元;同一鎮(zhèn)街的干部之間，也可能一年相差幾萬元。社區(qū)干部征地拆遷、治違拆違工作搞得好的，工作經(jīng)費(fèi)、獎金、補(bǔ)助什么的，都應(yīng)該有，都可以高;搞不動、搞不好的什么都不能得，有的還要倒罰。

四、“不以規(guī)矩，不成方圓”，要守紀(jì)律講規(guī)矩，打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

守紀(jì)律、講規(guī)矩是我們工作取得勝利的前提和保障。示范區(qū)作為一個開發(fā)區(qū)，牽涉多個層面的利益分配調(diào)整，不按規(guī)矩辦事、不遵守法紀(jì)法規(guī)，政府就會失去公信力，干部就會沒有執(zhí)行力，開發(fā)建設(shè)的阻力就會越來越大，甚至干部就會出問題。

先講一講“征地拆遷”的規(guī)矩。假如我問大家，征地拆遷難不難?估計(jì)大部分人會說，難!的確，我也認(rèn)為難?？山衲晏煸獏^(qū)已拆遷了1200多棟房屋;荷塘區(qū)拆遷了20xx多棟房屋，出現(xiàn)了一天一個項(xiàng)目簽100多戶協(xié)議的局面。石峰區(qū)軌道交通科技城項(xiàng)目就在我們旁邊，半個月就簽了100多戶，我們社會事業(yè)部的言立新同志就是這個項(xiàng)目的拆遷戶，他是第一個簽的。據(jù)石峰區(qū)區(qū)長龍志華同志說，言立新同志“二話沒說”就簽了協(xié)議，而且拆遷款還沒到就把房子拆了。石峰區(qū)的區(qū)長單獨(dú)為這個事情請我吃飯，說我們云龍示范區(qū)的干部覺悟高、干部教育得好。這餐飯吃起來既高興又慚愧啊!高興的是，言立新同志確實(shí)不錯，在項(xiàng)目建設(shè)大局面前不含糊，為我們示范區(qū)爭了光。慚愧的是，近幾個月來我也聽到我們示范區(qū)有的同志及其親屬在我們自己的項(xiàng)目拆遷中不配合，有的還做釘子戶，實(shí)在是慚愧。今天，紀(jì)工委、黨務(wù)工作部起草并以區(qū)征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組名義，下發(fā)了一個公職人員帶頭支持配合征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)的文件。我們說的公職人員，包括財(cái)政供養(yǎng)人員、國企工作人員、臨聘人員和社區(qū)工作人員。請大家認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)，希望我們的公職人員向言立新同志學(xué)習(xí)，做征地拆遷的標(biāo)兵、做項(xiàng)目建設(shè)的表率。我們拆遷拆不動，到底是什么原因?是別人的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)比我們高嗎?不是!關(guān)起門講，對外面還不好說。人家的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)整體比我們低，有的項(xiàng)目還低很多。是天元區(qū)、荷塘區(qū)、石峰區(qū)的老百姓聽話，我們示范區(qū)的老百姓都是刁民嗎?也不是!說內(nèi)心話，我在好幾個縣市區(qū)工作過，我認(rèn)為我們示范區(qū)的老百姓真的淳樸，可親可愛。那為什么我們示范區(qū)的征拆工作這么難呢?是因?yàn)槲覀冋鞯夭疬w的一些工作規(guī)矩壞了?！熬琵堉嗡薄ⅰ罢龆嚅T”、“標(biāo)準(zhǔn)多樣”。不是“一把尺子量到底”，而是“一把鑰匙開一把鎖”，“頭痛先醫(yī)頭，腳疼再醫(yī)腳”，結(jié)果一把鎖打開了，九把鎖開不了，頭疼醫(yī)好了，腳疼卻走不了路。我來示范區(qū)后走訪了十幾個社區(qū)，也接觸了不少群眾，感覺到至少90%以上，甚至99%的老百姓是愿意拆遷、甚至盼望拆遷的。不配合最根本的原因是擔(dān)心不公平，擔(dān)心比別人少，擔(dān)心自己吃虧。正是這個原因，使我們的征地拆遷工作“卡殼”了。其實(shí)在座的各位都看得明明白白，老百姓心里也明明白白，這種狀況不改變是“玩不下去了”。而且我完全相信，在座的各位、廣大老百姓都希望征地拆遷回到一個公平、公正、公開的軌道上來。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，示范區(qū)的同志，包括社會各界對征地拆遷的理解和看法有了更深、更積極的認(rèn)識。不知道大家看了報(bào)紙沒有，7月9日，也就是20多天前，安徽黃山拆除了1戶占道3年的釘子戶。3年前，這個釘子戶的周邊群眾，基本上都抵制政府實(shí)施強(qiáng)拆。3年后強(qiáng)拆時(shí)，周邊群眾一反過去抵制的做法，都自發(fā)燃放鞭炮拍手稱快。大家可以多瀏覽瀏覽網(wǎng)頁，全國多個地方出現(xiàn)群眾自發(fā)逼遷釘子戶，甚至群眾自發(fā)一起動手拆除釘子戶的事例。之所以近年來會出現(xiàn)這些現(xiàn)象，是因?yàn)槲覀兊睦习傩找舱J(rèn)識到了，一兩個漫天要價(jià)、不配合拆遷的釘子戶，往往成了阻礙大多數(shù)人利益的最大障礙，成了一個地方發(fā)展的最大障礙。我們示范區(qū)何嘗不是如此!一些村、一些組不就是一兩個或三五個自以為聰明的人，阻礙了征地拆遷、妨礙了大多數(shù)人的利益嗎!現(xiàn)在征地拆遷這個被動局面怎么扭轉(zhuǎn)?我看只有一個辦法，一句話，就是嚴(yán)格按政策規(guī)矩辦事。在征地拆遷工作中，全區(qū)上下一定要統(tǒng)一“規(guī)矩”意識。工作操作中要做到：政策標(biāo)準(zhǔn)一把尺，再不能出現(xiàn)政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象;陽光公開要透明，堅(jiān)決推行陽光拆遷，決不能搞暗箱操作;嚴(yán)格執(zhí)法不含糊，加大司法強(qiáng)拆力度，不讓老實(shí)人吃虧，不讓釘子戶受益。很多“釘子戶”往往都是有靠山、有門路的人。定良同志分管征地拆遷工作，政策歸口你一個渠道來把握。在這里給你提出明確要求，你不能有半點(diǎn)做人情、做“好人”的想法，公開、公平、公正對待每個拆遷戶，對不配合的釘子戶，敢于善于依法拿起司法強(qiáng)拆的利器，把那些有靠山的山推倒，把那些有門路的門砸爛，維護(hù)大多數(shù)人的公平和利益。我們在座的各位必須統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力維護(hù)好征地拆遷規(guī)矩，扭轉(zhuǎn)征地拆遷的被動局面，助推項(xiàng)目建設(shè)，助推云龍發(fā)展。

再講一講工程建設(shè)的規(guī)矩。不瞞大家說，我在株洲縣、醴陵市工作時(shí)，經(jīng)常聽到一些領(lǐng)導(dǎo)和投資商議論，說云龍示范區(qū)是施工環(huán)境最差的地方之一。這話說穿了就是講示范區(qū)社區(qū)干部、甚至鎮(zhèn)街干部插手工程的問題嚴(yán)重。這話講起來難聽，甚至有點(diǎn)上綱上線，但確實(shí)是個不爭的事實(shí)。據(jù)我了解，一些項(xiàng)目工地的阻工，后面多半站著一個或幾個社區(qū)干部，有的還甚至站著鎮(zhèn)街干部、機(jī)關(guān)干部。而在天元區(qū)、荷塘區(qū)，這種現(xiàn)象幾乎沒有。有鎮(zhèn)街、社區(qū)干部問我：為什么其他人可以做工程，我們社區(qū)干部就不能做工程?這話問得好。從來沒有人說社區(qū)干部不能做工程。做工程是個褒義詞，做工程的人是社會建設(shè)者，沒有哪條法律規(guī)定誰不能做工程。但肯定不能違規(guī)插手工程，更不允許強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程。這也是個規(guī)矩問題。不按規(guī)矩來，領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程，事實(shí)上就是“利用權(quán)力搞腐敗”;社區(qū)干部插手工程，事實(shí)上就是“強(qiáng)買強(qiáng)賣提籃子”。只要是依法依規(guī)參與招投標(biāo)，不管你是什么隊(duì)伍，哪怕是社區(qū)干部本人，我們都?xì)g迎，都支持。但是如果社區(qū)干部認(rèn)為在自己的地盤上，搞什么“此山是我開，此樹是我栽，只要項(xiàng)目到，工程該我來”的那一套;搞什么在你社區(qū)的工程就要你來做，甚至土方工程別人8塊你10塊;搞什么中標(biāo)單位進(jìn)場施工要交協(xié)調(diào)費(fèi)、保護(hù)費(fèi)，那就請你好自為之了。我在這里提前打個招呼，對過去工程建設(shè)中的一些打擦邊球的事，假如違反了黨紀(jì)國法，我們也保不了你。在這里明確，今后領(lǐng)導(dǎo)干部不能插手工程，社區(qū)干部不能插手、更不能強(qiáng)攬工程。請真云、曙紅同志牽頭，海明、偉生等同志負(fù)責(zé)實(shí)施，8-10月安排部署一次工程建設(shè)集中整治專項(xiàng)行動，強(qiáng)力打擊工程建設(shè)過程中的違紀(jì)違法現(xiàn)象，為我們示范區(qū)打造一個良好的建設(shè)環(huán)境。

還講一講日常工作方面的規(guī)矩。一個企業(yè)有企業(yè)文化，一個機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)文化，一個鄉(xiāng)村有鄉(xiāng)村文化。這種文化往往就體現(xiàn)在日常工作和生活的規(guī)矩中?？偟膩碚f，示范區(qū)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街、社區(qū)干部絕大部分在日常工作中是講規(guī)矩的，有著良好的的精神風(fēng)貌。但少數(shù)同志對自己的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響了形象，影響了工作。據(jù)反映，有的社區(qū)干部有時(shí)幾天關(guān)機(jī)找不到人，有的機(jī)關(guān)干部外出一、兩天都不請假。這就是嚴(yán)重不講規(guī)矩的表現(xiàn)。還有上班遲到、早退，開會接電話，接待群眾不熱情，等等，這些問題確實(shí)不同程度的存在。本來這次培訓(xùn)還安排了一堂日常規(guī)矩禮儀講課，因課時(shí)較緊的原因取消了。對工作作風(fēng)和日常工作規(guī)矩問題，請綜合管理部、黨務(wù)工作部、監(jiān)察局抓一抓，各部門、單位、鎮(zhèn)街、社區(qū)也要對自己所管的人不斷教育提高，使我們有一個更好的形象展現(xiàn)在社會和群眾面前。

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。好的作風(fēng)是一個地方發(fā)展的基石，大家要精誠團(tuán)結(jié)、共同擔(dān)當(dāng)，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，為示范區(qū)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一要敢于擔(dān)當(dāng)。在20xx年全國組織工作會議上，提出了好干部的“五個標(biāo)準(zhǔn)”，其中一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是要“敢于擔(dān)當(dāng)”。對“敢于擔(dān)當(dāng)”進(jìn)行了解釋，強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)就是“面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機(jī)要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣要敢于堅(jiān)決斗爭”。我們云龍大多數(shù)同志是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?，遇到困難問題敢于挺身而出，一馬當(dāng)先。但也有一些人只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力，有的在這個崗位上不想這個崗位的事，“占著茅坑不拉屎”;有的遇到老百姓來找自己辦事躲著走，不給老百姓解決問題;有的不堅(jiān)持原則，只做老好人，等等。當(dāng)前，示范區(qū)建設(shè)任務(wù)很繁重，矛盾和問題集中顯現(xiàn)，許多問題躲不開、繞不過、等不起。面對這些問題和困難，我們已經(jīng)沒有退路可言。假如都不去擔(dān)當(dāng)，都不去碰硬，矛盾就會越來越多，困難就會越來越大，發(fā)展就會越來越慢，甚至停滯不前。黃埔軍校門口有副對聯(lián)：“貪生怕死莫入此門，升官發(fā)財(cái)請往他處”，我想改一改送給大家：“南郭先生早點(diǎn)離開，享樂之徒最好莫來”。因?yàn)槲覀冞@里容不得南郭先生，養(yǎng)不起享樂之徒。每個人都要有“狹路相逢勇者勝”的氣概，要勇于面對困難，迎難而上，敢于亮劍，碰到事不怕事，來了事能扛事，一件一件攻克難題，一個一個解決問題。

二要善于團(tuán)結(jié)。大廈非一木所撐，大業(yè)靠眾人共舉。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量靠團(tuán)結(jié)。我在很多地方，就團(tuán)結(jié)問題多次講過三句話：第一句話是，“十年修得同船渡，千年修得共枕眠”,要珍惜緣分;第二句話是，上半夜想一想自己，下半夜想一想別人，要換位思考;第三句話是，與人方便，自己方便，要共創(chuàng)雙贏。團(tuán)結(jié)需要方法，團(tuán)結(jié)更是門藝術(shù)。掌握這門藝術(shù)：一是與人為善。大智者必謙和，大善者必寬容。不少同志知道，在安徽桐城有個讓人津津樂道的“六尺巷”故事：張英是康熙朝名臣，深受康熙信任。一次，張府老家與鄰居因地界發(fā)生糾紛。家人寫信到京城，張英看后，立即批詩寄回，寫道：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨?萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇?！睆埜床鹱屓?，鄰居深為感動，也退讓三尺，于是形成了一條六尺寬的巷道。六尺巷的故事，至今傳為美談。二是助人為樂。這里也有一個故事。寒冬臘月，一個賣包子的和一個賣被子的，同到一座破廟中躲避風(fēng)雪。半夜里，賣包子的人很冷，賣被子的人很餓，但他們都相信對方會有求于自己，所以誰也不先開口。過了一會兒，賣包子的對自己說：“吃一個包子?！辟u被子的也對自己說：“蓋上條被子。”又過了一會兒，賣包子的又說：“再吃一個包子。”賣被子的也說：“再蓋上條被子?！本瓦@樣，賣包子的一個一個吃包子，賣被子的一條一條蓋被子，誰也不愿向?qū)Ψ角笾５阶詈?，賣包子的凍死了，賣被子的餓死了。如果一個人不肯對他人施與愛心，不肯幫助他人，那么他自己也得不到什么好處?！百浫嗣倒?，手留余香”，與人方便，自己方便。幫助別人的人，也會得到別人的幫助。三是成人之美。就是成全別人的好事，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望。有一個“螃蟹效應(yīng)”的故事：釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了第一只螃蟹的時(shí)候，必須蓋上蓋子，以防止螃蟹爬出，放了兩只以上則不必上蓋，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，你拉我扯，大家都出不去。這個故事說明，如果生怕好了別人，誰也不會成功;互相擠壓，往往兩敗俱傷。對一個班子而言，團(tuán)結(jié)更是至關(guān)重要，事關(guān)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。在示范區(qū)，少數(shù)社區(qū)書記主任之間，少數(shù)單位班子成員之間，存在著不和諧、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。班子不團(tuán)結(jié)，肯定形不成合力，還會產(chǎn)生內(nèi)耗。搞好團(tuán)結(jié)，我覺得，一要多琢磨事，少琢磨人;二要多理解、少指責(zé);三要多攬過、少爭功;四要多補(bǔ)臺，少拆臺。相互補(bǔ)臺，好戲連臺;相互拆臺，一起垮臺，說的就是這個道理。這幾條淺顯易懂，不用解釋都明白，但真要做好，卻很難。因此，在工作中，我們要自覺做到互幫互助、互諒互讓，不要在一時(shí)一事上斤斤計(jì)較，積極營造團(tuán)結(jié)共事的工作氛圍。

三要嚴(yán)于律已。云龍示范區(qū)作為一個新區(qū)，項(xiàng)目多，工程多，面臨的誘惑和陷阱也很多。每一個干部都要珍惜自己的政治生命，珍惜自己的家庭幸福，珍惜黨和人民的信任，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。要把好初始關(guān)。在各種誘惑面前把住第一道關(guān)口，第一道“防線”被沖破了，往往會“兵敗如山倒”。要把好小節(jié)關(guān)。小節(jié)是一切大害的開始。每個黨員干部都要懂得小節(jié)不拘終釀大禍的生活法則，既要注意工作上的小節(jié)，也要注意生活中的小節(jié);既要注意“八小時(shí)以內(nèi)”的小節(jié)，也要注意“八小時(shí)以外”的小節(jié)。要把好自律關(guān)。一個人如果不懂得滿足，什么都想得到，其結(jié)果是什么都得不到，最終是“南柯一夢”。要把好親情關(guān)。中國是個人情社會，講親情，講友情，人之常理，但是一定要有度，決不能用手中的權(quán)力謀私利、鋪后路。林則徐有句至理名言“子孫若肖我，留錢干什么?賢而多財(cái)，則損其志;子孫若不肖，留錢做什么?愚而多財(cái)，益增其過”，要為子女留下更多的精神而不是物質(zhì)上的財(cái)富。大家一定要樹立正確的親情觀、交友觀，銘記手中權(quán)力千萬莫濫用，公私千萬要分明。

同志們，今天利用干部集中培訓(xùn)的機(jī)會，和大家交流一些思想，探討一些問題，對我本人來說也是一次教育和提高。希望大家通過這次培訓(xùn)，不斷豐富知識，提高素質(zhì)，在云龍開發(fā)建設(shè)的舞臺上大展身手、建功立業(yè)。我堅(jiān)信，只要在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，一定會創(chuàng)造示范區(qū)美好的明天!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十三

同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分析會議精神,最后,史廠長還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進(jìn)。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一?！钡哪甓瓤傮w目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢比較穩(wěn)定。五是企業(yè)治理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)竣的形勢，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級營銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作治理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口依然存在，水電營銷市場治理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。20初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重?？梢哉f，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動力能源供給的動力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確?！叭ā?？我們肩上的責(zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤212萬元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤113萬元,并有幾十萬元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營形勢，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對我廠的經(jīng)營效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。

客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)治理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：

達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開展節(jié)能降耗和治理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級黨組織也要積極主動協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營承包任務(wù)。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營銷治理，以確保全年利潤目標(biāo)的完成。

4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排。

上半年，我廠兩級黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一?！笨偰繕?biāo)保駕護(hù)航，主要圍繞以下七個方面開展了工作：

一是繼續(xù)深入扎實(shí)的開展形勢任務(wù)教育活動。在全廠職工中組織思想動態(tài)調(diào)研活動、開辟設(shè)立“社會主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢任務(wù)教育宣傳手冊至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。

二是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨章活動。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹立榮辱觀教育活動，我廠從3月中旬開始，集中一個月左右的時(shí)間，圓滿完成了上級安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和發(fā)展意識都用明顯地增強(qiáng)。

三是以全面推行“兩制”為契機(jī)，以廣泛開展“五強(qiáng)黨支部”競賽為載體，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開的推行黨員先進(jìn)性評價(jià)體系現(xiàn)場會上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書體系”工作經(jīng)驗(yàn)被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《動力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細(xì)則》和《動力廠黨員先進(jìn)性量化考核細(xì)則》，從而構(gòu)建起了對基層黨支部和普通黨員的兩個考核評價(jià)體系，初步形成了一套支部工作治理和黨員個人治理相結(jié)合的長效化治理考評機(jī)制。

四是組織開展慶祝建黨85周年系列活動。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開展了黨員義務(wù)勞動、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項(xiàng)主要活動，廠屬各支部還根據(jù)各自實(shí)際，開展了其他一些寓教于樂、小型多樣的建黨紀(jì)念活動，通過這些活動在職工中弘揚(yáng)了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時(shí)，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識競賽和全國有色行業(yè)黨建知識答題競賽榮獲組織獎。

五是組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。根據(jù)本廠實(shí)際，制定出臺了《動力廠關(guān)于開展整治商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，《黨務(wù)公開實(shí)施方案》也正在抓緊制訂之中。

材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請報(bào)告，目前正積極預(yù)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。

七是群團(tuán)工作有聲有色。廠工會大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動并于今年5月開辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開、民主治理、重點(diǎn)工程勞動競賽和班組創(chuàng)優(yōu)競賽等活動也正在如火如荼地開展起來；廠團(tuán)委今年以來成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動、“與祖國共命運(yùn)，與有色同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動也正在緊鑼密鼓地開展著。

從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現(xiàn)為：一是面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開方面研究不夠細(xì)致；二是如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下帶好職工隊(duì)伍缺乏足夠的熟悉，缺少行之有效的辦法,以致于在增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識、競爭意識和與企業(yè)共命運(yùn)的意識方面缺乏行之有效的手段；三是對職工隊(duì)伍的教育治理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時(shí)有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進(jìn)。

為確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，下半年，廠兩級黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個重點(diǎn)方面集中精力狠抓落實(shí)：

一是力爭如期完成市級文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動力廠和其他兩家兄弟單位必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位的提檔升級目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作，各級治理者及全體員工也必須要清醒的熟悉到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進(jìn)企業(yè)治理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項(xiàng)“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實(shí)。在下階段的的'工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過把文明創(chuàng)建與推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營綜合實(shí)力提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠員工隊(duì)伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠企業(yè)社會形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建年度工作的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰。第三，要認(rèn)真落實(shí)好創(chuàng)建活動實(shí)施計(jì)劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施方案》，明確了年度創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)也提出了具體的實(shí)施意見和工作要求，下階段要害要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。

二是下大力氣抓好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績，但仍存在一定的問題，表現(xiàn)為“個別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊(duì)伍施工治理混亂,施工現(xiàn)場已成臟亂的根源;以及個別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。

三是千方百計(jì)為職工排憂。

解難、多辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實(shí)事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門也要對為職工辦實(shí)事完成情況進(jìn)行督辦，并盡力幫助一些生活非凡困難的職工渡過難關(guān)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

組織要結(jié)合實(shí)際，做好宣傳教育工作。要加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的教育治理、加強(qiáng)對黨員非凡是那些被群眾評議較差的黨員的教育治理、加強(qiáng)對職工法制意識的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理工作力度，果斷遏制住少數(shù)職工無視廠紀(jì)廠規(guī)、不服治理、滋事傷人、聚集等歪風(fēng)邪氣的滋長漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個文明和諧的動力廠。

五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報(bào)告的安排完成好各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。開展好黨員量化考核工作，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，并結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。對在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)較差的黨員進(jìn)行教育幫助，對那些不及時(shí)改正者要進(jìn)行誡免談話、直至處分。

同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機(jī)遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓要害因素，把廠的部署和安排落到實(shí)處。讓我們積極行動起來，同心同德，克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十四

同志們：

我們懷著無比喜悅的心情迎來了xx。在這個充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新的親切問候！祝愿大家在新的一里工作順利、身體健康！

今天的述職報(bào)告大會，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動，既豐富了我們終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

剛才，我認(rèn)真聽了大家的.述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對xx的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實(shí)擺出了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認(rèn)識比較到位，不藏私，不護(hù)短。

作為董事長，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。

剛剛過去的xx，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?。xx我們主要有六項(xiàng)工作、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開發(fā)建設(shè)；、全面推行子公司經(jīng)營管理新模式；、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資；、做好土地儲備，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)打好基礎(chǔ)；、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；、加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，密切對外關(guān)系。

1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；

3、我們在開會的時(shí)候要注意開會紀(jì)律，必須做好會議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會議精神。

謝謝大家！

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十五

各位家人們：

大家上午好!

為適應(yīng)文化公司的快速發(fā)展以及在公司未來發(fā)展道路上的高效管理和運(yùn)營，文化公司特舉辦此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)大會是xx公司實(shí)施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值文化理念，徹底執(zhí)行一切為學(xué)習(xí)讓路的作風(fēng)，幫助各位家人提高工作技能和技巧，幫助各位在座的加盟商理清運(yùn)營思路，實(shí)現(xiàn)終端門店銷量的快速提升。今天也很榮幸邀請到邀xx集團(tuán)董事長先生及文化公司企業(yè)教練xx老師為各位帶來精彩的培訓(xùn)課程和先進(jìn)的營銷理念分享。在此，我謹(jǐn)代表xx公司向先生和xx老師表示衷心的感謝，也感謝公司產(chǎn)品保障中心總監(jiān)及市場部曹老師百忙之中抽出時(shí)間為諸位家人進(jìn)行培訓(xùn)分享。

隨著“”品牌的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，文化公司企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，吉祥物在全國市場占有率的節(jié)節(jié)攀升，各終端加盟店在全國市場內(nèi)迅速增加，許多工作的開展及推進(jìn)需要公司全體員工上下一心共同努力。市場在不斷變化，文化公司的運(yùn)營思路和運(yùn)營方向也由此前的招商為主、運(yùn)營為輔逐漸調(diào)整為運(yùn)營為主、招商為輔，這樣的變化也就要求公司全體的市場經(jīng)理及各終端加盟店店長共同學(xué)習(xí)企業(yè)最近的運(yùn)營思路和操作模式，也就是公司最近一直在研究和編寫的“經(jīng)營策略手冊”“十一大贏利要點(diǎn)分析”等內(nèi)容。目的是幫助各位市場經(jīng)理轉(zhuǎn)變工作思路，更多的幫助現(xiàn)有加盟店做好門店運(yùn)營和管理，真正實(shí)現(xiàn)加盟商贏、公司贏、客戶贏!幫助各位加盟店銷售人員認(rèn)識到自身經(jīng)營上存在的不足和差距，學(xué)習(xí)公司及全國范圍內(nèi)匯總的優(yōu)秀銷售模式，提高門店銷量，快速實(shí)現(xiàn)盈利。在這里我們也是非常榮幸的邀請到了事業(yè)的開創(chuàng)者，營銷模式的發(fā)明者先生為大家來做以分享和學(xué)習(xí)。

銷售行業(yè)，有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的營銷模式，更應(yīng)該具有優(yōu)秀的心態(tài)和狀態(tài)!最好的事業(yè)是需要最好的人去做的!可能我們目前的吉祥文化行業(yè)還有這樣那樣的一些障礙和阻礙，包括我們在座的一些加盟商，任何事業(yè)的開端都不可能是一帆風(fēng)順的，在，我們有一句話一直在講，今天也在這里跟大家做以分享。第一年難上青天，第二年登上高山，第三年一馬平川。當(dāng)然這也是一種比較夸張的說法，只是為了向大家去表達(dá)在事業(yè)發(fā)展過程中需要大家的共同努力。因此我們也是特別邀請了文化公司的企業(yè)教練xx老師來到這里為大家做一堂《贏銷心理學(xué)》的課程分享，希望大家，各位終端優(yōu)秀的營銷人員、銷售人員都能夠在調(diào)整好心態(tài)，贏在終端，贏在銷售!

此次培訓(xùn)大會共計(jì)兩天。培訓(xùn)課程內(nèi)容有：經(jīng)驗(yàn)策略、十一大盈利模式分析、傳統(tǒng)吉祥文化的認(rèn)知、吉祥物架構(gòu)和設(shè)計(jì)體系、如何運(yùn)用周易知識銷售吉祥物、王牌店長、贏銷心理學(xué)以及終端經(jīng)理案例的分析和討論。古有云：得人者得天下耳。而一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵是企業(yè)所擁有人才的綜合水平的高低、競爭力的大小，因此只有擁有一支具有強(qiáng)勁競爭力高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍才能使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。所以通過對員工培訓(xùn)開發(fā)，能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提升，使管理者的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使公司的制度得到深入的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。文化公司的使命中就包含有實(shí)現(xiàn)中華文明的偉大復(fù)興，我在這里也懇切的希望大家能夠通過各種方式的培訓(xùn)提升自身的工作能力，在實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的同時(shí)幫助文化公司共同實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化、吉祥文化的偉大復(fù)興。在這里，希望通過此次文化公司的員工培訓(xùn)大會，增強(qiáng)我們公司管理人員的綜合能力，完善管理知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，強(qiáng)化組織的向心力，繼而形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)組織績效。

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)大會取得圓滿成功。謝謝大家。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十六

各位同志們：

大家上午好！

上半年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的及十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在集團(tuán)公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會既定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念不動搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進(jìn)、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好：

（一）利潤。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤2.07萬元，完成年計(jì)劃的2%）。

（二）營業(yè)收入。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為25000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部營業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的36%。

（三）新簽合同額。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為16000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部新簽合同額15714.18萬元（其中外部10949.20萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的68.43%。

（四）應(yīng)收賬款。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為 7390 萬元，上半年實(shí)際完成3683.88萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。

（五）存貨。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為2500萬元，上半年實(shí)際完成1907.96萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。

體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購工作。自4月初以來，公司著重對攪拌站的原材料進(jìn)行了招標(biāo)采購管理。此次招標(biāo)取得比較好的效果，降低了采購價(jià)格。

三是進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。通過重新招標(biāo)，引進(jìn)了一批新的有實(shí)力的供應(yīng)商。通過引進(jìn)新供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊(duì)伍，使供應(yīng)商之間保持良性競爭，有利于材料供應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)的提高。

四是加強(qiáng)備品備件采購以及設(shè)備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購實(shí)際情況，對公司的設(shè)備（備品）管理辦法進(jìn)行了修訂，對這部分的采購流程做了重新規(guī)定。進(jìn)一步加大采購審批環(huán)節(jié)和報(bào)銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購的力度，又給實(shí)體部門一定的采購權(quán)限，以保證采購的及時(shí)性。

在設(shè)備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設(shè)備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設(shè)備管理技術(shù)人員，去修理廠實(shí)地考察，洽談合同，對修理廠開出的需更換配件的價(jià)格，職能部門通過網(wǎng)上詢價(jià)方式，摸清配件價(jià)格后有理有據(jù)地和修理廠進(jìn)行洽談，減少了部分修理成本。 五是進(jìn)一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量。跟蹤各單位合同履行情況，加強(qiáng)結(jié)算工作，降低應(yīng)收賬款及存貨。開展基層單位結(jié)算管理，對未結(jié)算量和原因及時(shí)分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質(zhì)量，在現(xiàn)有《內(nèi)外部項(xiàng)目結(jié)算跟蹤報(bào)表》的基礎(chǔ)上，增加了清欠相關(guān)內(nèi)容，明確清欠責(zé)任人，列出每月的清欠計(jì)劃和措施，在次月的會議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會議質(zhì)量。

從執(zhí)行情況看，內(nèi)部管控所產(chǎn)生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當(dāng)月盈利。6月底，不但當(dāng)月盈利，而且扭轉(zhuǎn)了公司長時(shí)間以來虧損局面。相信通過長期不懈堅(jiān)持，公司會在較短時(shí)間內(nèi)走出低谷，迎來一片新天地。

四、著力改善結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展對人力資源需求

上半年，在集團(tuán)公司支持下，我們從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、績效考核及導(dǎo)師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展需求。

一是對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，加重各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核合格后“輸出去”，充實(shí)到其他板塊項(xiàng)目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎(chǔ)上，通過逐一做通其思想工作，最終進(jìn)行轉(zhuǎn)崗輸出12人。

二是加大教育培訓(xùn)力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊(duì)伍建設(shè)。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大對專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。通過管理培訓(xùn)和崗位技能培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。上半年，組織參加兩級公司培訓(xùn)達(dá)252人次。

三是建立健全績效考核、薪酬激勵機(jī)制。有效貫徹**集團(tuán)績效考核制度，將績效管理制度落到實(shí)處。根據(jù)集團(tuán)公司安排和上半年績效考試實(shí)施需要，組織公司主管級以上管理人員簽訂半年度kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核責(zé)任書，合理、科學(xué)確定考核指標(biāo)，使其富有依據(jù)性和可考性。 四是強(qiáng)化和落實(shí)青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開展導(dǎo)師帶徒和新員工培養(yǎng)工作，結(jié)合員工的個人發(fā)展有計(jì)劃地對青年員工進(jìn)行培養(yǎng)。針對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。經(jīng)考核，推薦1對優(yōu)秀師徒參加集團(tuán)公司優(yōu)秀師徒評選。

五、貫徹中央部署，積極開展“兩學(xué)一做”專項(xiàng)教育

“兩學(xué)一做”是全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，該項(xiàng)黨內(nèi)活動對全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義重大。為貫徹落實(shí)中央精神，圍繞這一主題，制品與物流公司黨委采取多種形式，做專項(xiàng)工作部署。

第一，制定專項(xiàng)活動實(shí)施方案。為落實(shí)好每一項(xiàng)工作，公司成立了專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各方面工作職責(zé)，使公司專項(xiàng)活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有落實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保障了專項(xiàng)活動的正常開展。

第二，開好專題部署動員會。公司黨委召集各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，以黨委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會為平臺，開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)。并對本公司關(guān)于開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了部署安排。

第三，開展全體黨員學(xué)習(xí)。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動要求進(jìn)行必要投入，購買了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》；購買了中國法制出版社出版的《中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等為主要內(nèi)容的四合一學(xué)習(xí)書籍，在第一時(shí)間發(fā)放到全體在崗黨員手中。

六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)

一是執(zhí)行民主集中制。為保證公司決策上的正確，我們堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到小事事先溝通，大事在公司經(jīng)理辦公會、黨委會上討論，達(dá)成一致意見后再做決定。

二是堅(jiān)持“三重一大”制度落實(shí)。上半年，按照集團(tuán)要求，對施工周轉(zhuǎn)租賃材料進(jìn)行打包處置，公司召開“三重一大”會議，實(shí)施公開招標(biāo)。邀請集團(tuán)公司投融資管理部和物資采購管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加招標(biāo)評審，所有程序符合規(guī)范要求。落實(shí)集團(tuán)公司的集中采購制度，招標(biāo)文件由招委會集體討論。完成了砂、石、水泥、外加劑等材料的集中采購工作。

三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司黨委書記、經(jīng)理分別與班子成員及各實(shí)體部門和機(jī)關(guān)職能部門簽訂了《制品與物流公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了黨委班子按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)主體責(zé)任；進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求。

四是對干部提拔任用前進(jìn)行廉政審核，做好廉政談話。今年先后提拔的兩名主管級干部，組織文化部、監(jiān)察部會同人力資源部進(jìn)行考核，在考核合格后，黨委指派專人與他們進(jìn)行履職前的廉潔教育談話。

七、堅(jiān)持人文關(guān)懷，群眾文化建設(shè)譜新篇

我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，幫扶困難群體。黨政工通過一系列活動開展，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。2016年春節(jié)期間，工會組織多方籌措資金，對近20名生活困難員工給予幫扶。在公司行政支持下，為全體在崗員工發(fā)放了春節(jié)福利。開展職代會換屆選舉，提請公司定期召開二屆五次職工代表大會，開展員工提案征集活動。另外，堅(jiān)持開展廠務(wù)公開工作，對員工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，定期進(jìn)行公布。穩(wěn)妥處理了3起公司的信訪維穩(wěn)工作。三八節(jié)期間，開展評選表彰“優(yōu)秀女職工”和“賢內(nèi)助”等系列活動。公司綜合治理、計(jì)劃生育及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作也同步向前推進(jìn)，堅(jiān)持做好文明單位創(chuàng)建工作，鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果。我們凝聚起方方面面力量，譜寫了公司兩個文明建設(shè)的新篇章。

同志們，上半年我們?nèi)〉玫某煽?，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、真抓實(shí)干的結(jié)果，是全公司上下凝心聚力、強(qiáng)抓管理的結(jié)果，更是全體員工不畏艱難、奮發(fā)有為的結(jié)果。在此，我代表公司向在座的各位并通過你們向廣大員工表示誠摯的感謝和親切的問候！

在總結(jié)和肯定成績的同時(shí)，我們也看到在企業(yè)管理過程中的問題和不足。一是內(nèi)部資金拖欠問題。截止6月末，公司內(nèi)部債權(quán)金額為12812.59萬元，這些債權(quán)是導(dǎo)致我公司資金狀況緊張的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，導(dǎo)致壞賬居高不下。二是商品混凝土、門窗產(chǎn)品問題。市場依賴內(nèi)部性強(qiáng)，缺乏市場競爭后勁。三是住宅產(chǎn)業(yè)化問題。住宅產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)新型工藝項(xiàng)目，需要政府支持，靠自身無法找到市場。四是富余人員問題。

尊敬的胡邦明主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自xx市最南端的鄉(xiāng)村——xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx森林山莊的趙xx！作為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”、“xx美麗宜居村莊”、“xx市最美鄉(xiāng)村”的代表，很高興來參加由市政協(xié)組織召開的鄉(xiāng)村旅游調(diào)研會。

我們xx村是個非常特殊的鄉(xiāng)村，她地處我們xx市的最南端，但也是我們xx市生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)村，從地理學(xué)的角度來看，她是我們xx唯一的山地特征的鄉(xiāng)村，我們xx唯一的自然保護(hù)區(qū)——小格里森林公園坐落其中，所以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢我們xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該是從2015年開始的，這一年，我們xx鎮(zhèn)黨委和政府在xx村打造十里油菜花海，帶動了xx村的旅游人氣，也激發(fā)了xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的動力。

通過一年多的努力，我們除了拿到我剛才說的國家、省、市三塊牌子，也切切實(shí)實(shí)的帶動了xx的鄉(xiāng)村旅游。今年我們油菜花季節(jié)，進(jìn)村的觀光游覽人數(shù)超過了3萬人，最高峰一天進(jìn)村2000多人。今年5.1小格里森林公園入園人數(shù)創(chuàng)歷史新高，單日超過2000人。xx的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體也蓬勃發(fā)展起來了，從之前的一無所有，到今天的26家，解決了將近100人的就業(yè)。

我們xx森林山莊，從去年11月29日營業(yè)，到今年5月30日，半年的時(shí)間，接待游客顧客1萬多人次，解決了6個農(nóng)村勞動力的就業(yè)，帶動了6-8戶農(nóng)民種植養(yǎng)殖。

應(yīng)該說我們xx村的鄉(xiāng)村旅游也是我們xx鄉(xiāng)村旅游的一個縮影，起步晚、發(fā)展快是重要

的特征。

我們xx村和xx發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的實(shí)踐，告訴我們?nèi)c(diǎn)，第一鄉(xiāng)村旅游是解決鄉(xiāng)村發(fā)展的一個重要手段，它可以有效帶動村民致富，增加農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，我們xx村現(xiàn)在是26家鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體，解決了近100人的酒業(yè)，一年下來，預(yù)計(jì)可以帶動農(nóng)民每戶增收8-10萬元。那如果我們鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體規(guī)模達(dá)到了100家呢？那樣各種數(shù)字都會呈幾何級增長的態(tài)勢。第二鄉(xiāng)村旅游是提高農(nóng)業(yè)附加值，增加農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道，這一點(diǎn)，在xx森林山莊的發(fā)展上可以看出，我們現(xiàn)在農(nóng)副土特產(chǎn)占到我們整體銷售收入的25%，解決了當(dāng)?shù)劐伆?、麻油、竹筍、雞蛋、葛粉、蜂蜜等10多個農(nóng)產(chǎn)品的銷售。第三，我們xx現(xiàn)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游適逢其時(shí)、恰逢其中。我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會結(jié)構(gòu)到了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的風(fēng)口，這也是我們在2015年鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得到爆發(fā)的重要原因。當(dāng)前我們在供給側(cè)改革之下，可以通過引導(dǎo)資金進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，解決當(dāng)前投資不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。同時(shí)，我們說承接長三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移，不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也包括旅游服務(wù)業(yè)。從這幾點(diǎn)都可以看出這是我們xx鄉(xiāng)村旅游的風(fēng)口。

下面我就xx村鄉(xiāng)村旅游的實(shí)際、我們運(yùn)營xx森林山莊的實(shí)踐以及在這一過程中遇到的問題，和大家做一個分享。談?wù)勎覍ο乱徊桨l(fā)展xx鄉(xiāng)村旅游看法。

1. 統(tǒng)一規(guī)劃，整合營銷

這里說一下發(fā)展鄉(xiāng)村旅游比較好的兩個縣，長興的農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游是2002年起步，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)有了全國的影響力，形成了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。2015年全年接待國內(nèi)游客1290.56萬人次，旅游收入超過150億元，國家4a級旅游景區(qū)6個；安吉縣2015年全年接待游客1475.2萬人次，旅游總收入174.3億元。

我們的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較晚，應(yīng)該說是剛起步不久，在發(fā)展上還處在起步摸索階段，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的東西還很多，與先發(fā)地區(qū)的'差距也比較大。

建議市相關(guān)部門對我市的旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其是在鄉(xiāng)村游上，制定一個整體的統(tǒng)一規(guī)劃。做到其規(guī)劃發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、統(tǒng)一宣傳等，再與我們當(dāng)前做的比較成功的文化旅游、主題公園游結(jié)合起來，整合營銷，實(shí)現(xiàn)我們鄉(xiāng)村游起步晚、起點(diǎn)高、發(fā)展快彎道超車的目標(biāo)。

2. 重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn)

xx市現(xiàn)有行政村743個，15年的財(cái)政收入是470億元，在這種情況下，不可能做到村村都好，各個均投！

在這一點(diǎn)上，可以采取營銷學(xué)上的集中戰(zhàn)略，把資源投入到重點(diǎn)鄉(xiāng)村，通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游突破，帶動我市的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。我們可以依據(jù)生態(tài)環(huán)境好、地理位置佳、環(huán)境承載能力強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)好，發(fā)展意愿強(qiáng)，龍頭企業(yè)佳這6個指標(biāo)，在xx范圍內(nèi)找出8-10個重點(diǎn)鄉(xiāng)村，然后對這些鄉(xiāng)村進(jìn)行突出！通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游的突破、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、示范帶動，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面！

3. 推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，一是要嫁接生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，二是要立足土地資源。我市的生態(tài)環(huán)境與周邊的黃山、宣城、池州等地相比，不具有比較優(yōu)勢，所以要做好我市鄉(xiāng)村旅游，特別需要注重加強(qiáng)對土地資源的高效利用，通過“山上不足，山下找”的方式，為鄉(xiāng)村旅游提供產(chǎn)品和內(nèi)容支撐。在這一點(diǎn)上，需要我們推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，通過加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由當(dāng)前粗放式、分散性農(nóng)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的高效高質(zhì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

4. 完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)

當(dāng)前鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，已經(jīng)成為制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的最大瓶頸。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要表現(xiàn)在道路狹窄、停車場缺乏、公廁缺失等顯性設(shè)施，也表現(xiàn)在電網(wǎng)負(fù)荷過低、飲用水不達(dá)標(biāo)、污水處理難、垃圾清運(yùn)慢等隱性問題。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要與我市縣鄉(xiāng)財(cái)政收入來源有限有關(guān)。在這一點(diǎn)上，建議由市財(cái)政對重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行財(cái)政撥付，重點(diǎn)完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)改造、飲用水、污水處理、停車場、公廁、觀景平臺、騎行綠道的基礎(chǔ)設(shè)施。

5. 解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體融資難題

由于旅游-行業(yè)和農(nóng)業(yè)的投資體量大、投資周期長，導(dǎo)致大資本很少把投資重心放在鄉(xiāng)村旅游上，在沒有政府強(qiáng)力投入下，鄉(xiāng)村旅游很難快速發(fā)展，這也是當(dāng)前后發(fā)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)展緩慢的一個重要原因。

我市當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游建設(shè)的主體大多為原住民，由于缺乏資金，其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方式多為滾動發(fā)展，也就是掙一點(diǎn)投一點(diǎn)，這樣也導(dǎo)致發(fā)展速度慢等問題。

在當(dāng)前政府沒有大投入，鄉(xiāng)村旅游招商引資慢的背景下，建議依托政府融資擔(dān)保平臺、或是成立政府鄉(xiāng)村旅游擔(dān)保平臺解決融資擔(dān)保問題。通過土地經(jīng)營權(quán)抵押，解決生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)?；娜谫Y擔(dān)保難題。

6. 適當(dāng)提供建設(shè)用地，為鄉(xiāng)村旅游提供旅游承載

建議市級土地部門根據(jù)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的需要，針對重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村在土地政策和指標(biāo)上適當(dāng)調(diào)整，出臺專門的指導(dǎo)實(shí)施文件，給出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)土地指標(biāo)。

以上是個人拙見！

謝謝大家！

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十七

首先，這次 村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)的變動，是鎮(zhèn)黨委在隨著全鎮(zhèn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入進(jìn)行，從我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)工作大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和上一段時(shí)間進(jìn)行的“兩推一座談”民主推薦、民主座談、民主測評的結(jié)果，通盤考慮、慎重研究決定的。 近年來， 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村（社區(qū)）廣大干部、群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)紅泥灣鎮(zhèn)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，不斷改善民生，維護(hù)社會穩(wěn)定，推動全村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全村（社區(qū)）

綜合實(shí)力大幅提高，人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，黨建不斷加強(qiáng)， 村（社區(qū)）的面貌發(fā)生了很大的變化。鎮(zhèn)黨委對xxx的工作是充分肯定的。

思路、機(jī)制和舉措，采取有力措施狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，推動 村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)邁上了新臺階。同志注重調(diào)動各方面的積極性，堅(jiān)持民主，村（社區(qū)）黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。重視思想政治建設(shè)，深入組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣，取得明顯成效。同志事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)深入。心胸開闊，襟懷坦蕩，公道正派，堅(jiān)持原則，敢于開展批評，要求自己嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。同志為推動 村（社區(qū)）跨越發(fā)展辛勤操勞，同農(nóng)民群眾結(jié)下了深厚的感情。

同志為人正派，堅(jiān)持原則，敢于開展批評，對自己要求嚴(yán)格。鎮(zhèn)黨委認(rèn)為，同志擔(dān)任 村（社區(qū)）是合適的。相信同志一定會在黨鎮(zhèn)黨、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推動 村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)取得新的更大成績。

村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整變動，是全村（社區(qū)）

區(qū)）團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面，保持全村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好勢頭，讓鎮(zhèn)黨委放心，讓全村（社區(qū)）人民群眾滿意。

當(dāng)前 村（社區(qū)）的形勢和基礎(chǔ)很好，又面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢，既是全村（社區(qū)）廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望，也是 村（社區(qū)）黨員、干部義不容辭的責(zé)任。一定要珍惜難得的條件和機(jī)遇，在鎮(zhèn)黨委、 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村，團(tuán)結(jié)一心，凝神靜氣，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng) 村（社區(qū)）更加美好的未來而努力奮斗！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、鄉(xiāng)親們:

大家上午好!今天，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重聚會，共同慶祝我村村級組織活動場所順利落成，這是永勝村全體村民的一大喜事。在這里,我代表永勝村黨支部、村委會及永勝村全體黨員和群眾向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

永勝村村級組織活動場所，在市縣鄉(xiāng)的大力支持下, 于2015年8月1日順利開工建設(shè)，工程總投資26.78萬元,建筑面積410平方米。經(jīng)過一年的精心施工,于2015年10月18日全面竣工。

規(guī)劃，在示范點(diǎn)上共建成小康樣板房15套，配套完成示范點(diǎn)的道路和水電等基礎(chǔ)設(shè)施，通過典型示范帶動,使我村的村容村貌有了較大改變，同時(shí)，村黨支部積極創(chuàng)建市級黨建示范點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了村黨支部的凝聚力和創(chuàng)造力，為全村新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的政治基礎(chǔ)。

永勝村村級組織活動場所的落成，為全村經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。但這只是改善了我們村兩委會方便群眾辦事的硬件條件，更加重要的是我們要以此為起點(diǎn)，積極為群眾謀大事、辦實(shí)事，帶領(lǐng)村兩委班子成員共同致力于服務(wù)村民、增加村民收入，全面建設(shè)小康村的宏圖大業(yè)，始終保持“雙五好”黨支部的過硬作風(fēng)和光榮本色，把這片熱土建設(shè)的更加美麗富饒。

最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓身體健康、工作順利！

謝謝大家！

各位同志們：

今天，我們迎來了**村黨委換屆選舉大會的勝利召開，這是**村廣大黨員政治生活中的一件大事，也是全村父老鄉(xiāng)親加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一件喜事。剛才，在全體黨員的共同努力下，本次大會成功選舉產(chǎn)生了**村新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委向新當(dāng)選的班子成員表示熱烈的祝賀！也向奮戰(zhàn)在農(nóng)村工作一線的廣大黨員表示深切的問侯！

多年來，**村在以楊*

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黨堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下

處事公，思路清，辦事實(shí)，方法活，待民善，真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。村黨組織是農(nóng)村基層組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為村黨組織書記更擔(dān)負(fù)著把黨的路線方針政策落實(shí)到群眾中，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的最重要的職責(zé)。根據(jù)鎮(zhèn)委的安排，這次**村黨員大會還特別邀請了全鎮(zhèn)其它26個村的書記現(xiàn)場觀摩，目的就是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。希望村書記們通過這次活動，能夠有所感觸，在今后的工作中真正做到銳意進(jìn)取、公道正派、務(wù)實(shí)為民，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)上新臺階。

當(dāng)前**村新農(nóng)村建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，村黨委班子要按照“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”的科學(xué)發(fā)展要求，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標(biāo)，落實(shí)大會提出的發(fā)展思路，想方設(shè)法發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步做好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作，使新農(nóng)村建設(shè)成果更好地惠及村民。要始終按照圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的總體要求，把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為中心任務(wù)，把強(qiáng)村富民作為第一職責(zé)，堅(jiān)持黨建經(jīng)濟(jì)兩手抓，兩手都要硬，不斷鞏固村黨委在推動**經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展中的'戰(zhàn)斗堡壘地位。

同志們，**村新一屆黨委班子已經(jīng)產(chǎn)生，工作任務(wù)繁重而艱巨，壓力與動力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，振奮精神、搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、再求突破，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新**繼續(xù)努力奮斗。

各位同志們：

按照會議議程安排，我就今年的安全生產(chǎn)、綜治信訪和民生工程有關(guān)工作進(jìn)行安排布置。等一下，x和x鄉(xiāng)長還將作重要講話，請大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我分兩大方面來講。

一、安全生產(chǎn)、綜治信訪工作

3月7日縣里召開了全縣信訪維穩(wěn)工作會議，縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊的安全生產(chǎn)綜治信訪工作提出了新的更高的要求，下面，我結(jié)合xx實(shí)際，提三方面的要求。

報(bào)送及時(shí)性等方面，確實(shí)存在不足。今年，我們一方面要狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，另一方面要按照縣政法委的要求，結(jié)合xx實(shí)際，開展好一項(xiàng)創(chuàng)新社會管理工作。等下，我還將就這方面的工作提出具體要求。

二是要明確責(zé)任。各村各單位都要明確一人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜治信訪方面的材料工作，在矛盾糾紛排查調(diào)處方面，各村無論是實(shí)行綜治專干專人調(diào)處也好，還是實(shí)行包組干部調(diào)處也好，總之，出現(xiàn)矛盾糾紛村里必須有人前往調(diào)處，不能出現(xiàn)推諉扯皮的情況。

急情況，在手機(jī)上拔打“1?！保纯勺詣雍艚薪M內(nèi)其他號碼并發(fā)出報(bào)警聲訊信息，從而使相鄰的親友第一時(shí)間趕來相助?？h下達(dá)給我鄉(xiāng)的“手機(jī)聯(lián)防”目標(biāo)任務(wù)為3000戶。這項(xiàng)工作的鄉(xiāng)村主要是要做好調(diào)查摸底，并宣傳好“手機(jī)聯(lián)防”的作用，在9月30日前完成調(diào)查摸底工作。3、開展“安全生產(chǎn)年”活動。重點(diǎn)抓好道路交通、沙場、建筑施工、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品的專項(xiàng)整治。4、開展“五老協(xié)會”促和諧活動。這是我鄉(xiāng)根據(jù)縣政法委要求開展一項(xiàng)社會管理創(chuàng)新工作開展的活動，“五老”是指老黨員、老教師、老干部、老代表、老復(fù)員軍人，目的在于發(fā)揮“五老”在矛盾糾紛調(diào)解、法制宣傳、提供維穩(wěn)信息等方面的作用。以上四項(xiàng)活動，鄉(xiāng)里會下發(fā)實(shí)施方案，提出具體要求。

二、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作

宣傳工作，不要跟著老表說。二是要做好外傷調(diào)查。現(xiàn)在村里的外傷調(diào)查基本上可以說，只要老表拿來村里，村里面就會簽字蓋章。也不會去認(rèn)真的調(diào)查，老表說是什么情況就認(rèn)可是什么情況。現(xiàn)在縣農(nóng)醫(yī)局對外傷調(diào)查這一塊查得很緊，尤其是一些發(fā)生費(fèi)用較大的外傷，縣農(nóng)醫(yī)局是一定會調(diào)查。當(dāng)然，鄉(xiāng)農(nóng)醫(yī)在這項(xiàng)工作上也會把關(guān)，通過各渠道來調(diào)查了解。如果情況不屬實(shí)，即使村里簽字蓋章了也不會認(rèn)可。

2、新農(nóng)保工作。一是要加快征收進(jìn)度。首先通報(bào)下，截止到2月29日新農(nóng)保完成情況。為促進(jìn)工作，確保完成縣下達(dá)給我鄉(xiāng)的新農(nóng)保參保任務(wù)，鄉(xiāng)里將剩下的任務(wù)分月下達(dá)，下達(dá)任務(wù)的文件已經(jīng)發(fā)到各個村，每月通報(bào)一次，序時(shí)進(jìn)度完成情況納入年終目標(biāo)考核。完成這一輪的任務(wù)后，下半年又有新一輪的任務(wù)下達(dá)，所以，各村要把工作往前趕，超額完成這一輪任務(wù)的可以抵下半年的任務(wù)數(shù)。二是盡快發(fā)放第二批符合條件的60周歲以上老人養(yǎng)老金。在過年前已經(jīng)發(fā)放了第一批，這個月底之前，各村把符合條件的老人名單報(bào)上來發(fā)放。有些老人村里報(bào)上來了，但和調(diào)查摸底的情況有出入，村里沒用核實(shí)的，暫時(shí)還沒有發(fā)放，在第二批發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。在養(yǎng)老金發(fā)放上，基本都是以村里面調(diào)查核實(shí)為準(zhǔn)，有個別的和以前調(diào)查摸底的數(shù)據(jù)有比較大的出入的，勞保所會再次向村里核實(shí)，核實(shí)無誤可以發(fā)放。關(guān)于在外務(wù)工已參保人員的手續(xù)問題，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)寄回來的證明來看，只需以下兩樣?xùn)|西中的一樣，就可以直接認(rèn)定為已參保，一個是社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開具的社保專用收據(jù)，一個是在當(dāng)?shù)厣绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)查詢社保個人繳費(fèi)情況的查詢單（上蓋有社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的專用章）。社保卡或繳費(fèi)證寄回來后我們還要去核實(shí)，增加工作量。三是收集參保人、享受養(yǎng)老金待遇老人的資料，就是身份證戶口簿的復(fù)印件，按要求復(fù)印好交上來。有少數(shù)2011年7月份之前滿60周歲的老人還沒有把資料交上來，各村去摸下底，盡快叫他們交上資料，我們拿到縣農(nóng)保辦去核實(shí)，符合條件就要發(fā)放。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十八

同志們：

為進(jìn)一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，結(jié)合“--先鋒”工程，根據(jù)主任辦公會研究決定，并經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委辦公室從20--年8月8日開始用三個月的時(shí)間組織開展一次“五比五創(chuàng)”活動。為了切實(shí)開展好這次活動，下面我對開展活動作如下安排：

一、搞好“五比五創(chuàng)”活動的重要性和指導(dǎo)思想。

縣委辦公室在全縣的政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活中處于重要地位，領(lǐng)導(dǎo)干部多，黨員比例高，干部職工的文化層次和政策水平比較高，是基層單位和群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。開展“五比五創(chuàng)”活動，切實(shí)保持好黨的先進(jìn)性，全面樹立縣委辦公室良好形象、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力至關(guān)重要。

引導(dǎo)廣大干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決干部職工在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，認(rèn)真解決帶有根本性、全局性、長期性的問題，充分發(fā)揮縣委辦公室參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)的職能，不斷提高縣委辦公室的“三服務(wù)”水平。

二、“五比五創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和參加范圍。

“五比五創(chuàng)”即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì);比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì);比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌;比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng);比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

“五比五創(chuàng)”活動參加范圍是辦公室全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工。

三、“五比五創(chuàng)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

縣委辦公室成立相應(yīng)的“五比五創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由我任組長，陳迤君副主任任副組長，其他辦公室領(lǐng)導(dǎo)和各局室股負(fù)責(zé)人為成員?；顒佑申愬凭苯M長負(fù)責(zé)組織開展，具體業(yè)務(wù)由沙敏同志處理。

四、“五比五創(chuàng)”活動的總體安排。

“五比五創(chuàng)”活動分三個階段進(jìn)行，每個階段結(jié)束時(shí)，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部職工必須對這一階段進(jìn)行書面小結(jié)。

第一階段：學(xué)習(xí)階段8月8日—9月8日。

學(xué)習(xí)階段是搞好整個“五比五創(chuàng)”活動的前提和基礎(chǔ)，是確?！拔灞任鍎?chuàng)”活動開好局、起好步，取得成效的重要環(huán)節(jié)，要在狠抓思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決開展“五比五創(chuàng)”活動的思想認(rèn)識問題。

第一階段的工作要求是：要通過集中學(xué)、自己學(xué)、大家談等方式，全面學(xué)習(xí)和掌握辦公室各類規(guī)章;進(jìn)一步增強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性意識，增強(qiáng)責(zé)任感，激發(fā)自覺性，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識在學(xué)習(xí)階段真正有所提高。學(xué)習(xí)過程中，每位同志要結(jié)合自己工作和學(xué)習(xí)情況撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章。

第二階段：自檢自查階段9月9日—9月29日。

自檢自查階段是這次活動中的關(guān)鍵階段。找準(zhǔn)抓住自己在工作方面存在的差距和突出問題，是自檢自查階段的主要任務(wù)，是對學(xué)習(xí)階段效果的檢驗(yàn)，也是為整改提高階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自檢自查階段的工作要求是：通過自己找、群眾提、組織點(diǎn)、大家議、互相幫等方式，做到查擺問題準(zhǔn)確全面，分析原因深刻透徹，進(jìn)一步明確努力方向，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，振奮精神，使自檢自查階段的過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識自己，進(jìn)行自我教育提高，不斷增強(qiáng)覺悟的過程。

第三階段：整改提高9月30日—10月30日。

整改提高階段是整個“五比五創(chuàng)”活動的落腳點(diǎn)。這項(xiàng)活動能否取得實(shí)效，不走過場，關(guān)鍵在于是否解決了突出問題。

整改提高階段的工作要求是：緊緊抓住查擺出來的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工從最突出、最緊迫、最有條件解決的問題改起，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，在推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效，在推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作上取得實(shí)效。

制定整改方案。針對征求到的意見和查找出的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工個人分別制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。

認(rèn)真進(jìn)行整改。領(lǐng)導(dǎo)干部職工個人要按照各自制定的整改方案，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部職工要對“五比五創(chuàng)”活動的開展情況、取得的經(jīng)驗(yàn)、成效、存在的問題和不足等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，寫出個人的總結(jié)。

同志們，從今天開始，“五比五創(chuàng)”活動就正式開始，我們辦公室每個工作人員必須嚴(yán)格要求自己。在活動期間一方面要按活動要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真按活動安排做好每一項(xiàng)工作，力爭通過“五比五創(chuàng)”活動使自己各方面都有所提高;另一方面要做好自己的本質(zhì)工作，不能因?yàn)殚_展活動而放松了辦公室的各項(xiàng)工作，確保兩不誤。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十九

同志們：

今天，我們召開這次會議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的推進(jìn)會，也是一次確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動員會、誓師會，目的就是要解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的順利開展，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個方面的問題。

一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動?

一是開展這項(xiàng)活動是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進(jìn)入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報(bào)、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項(xiàng)工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。

二是開展這項(xiàng)活動是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊(duì)伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義。個別單位工作責(zé)任制不落實(shí)，工作寧推不攬，對安排的任務(wù)提條件、講價(jià)錢;有的不能按時(shí)按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實(shí)效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會上，松在落實(shí)上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對本單位的問題捂著、護(hù)著，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實(shí)際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M(fèi)水泥。請客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊(duì)伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實(shí)。

三是開展這項(xiàng)活動是完成下旬及后四個月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎金全面兌現(xiàn)，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動作用。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí)，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

四是開展這項(xiàng)活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實(shí)踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認(rèn)識到穩(wěn)定工作的長期性、繁雜性、艱巨性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長治久安。

二、采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作。

為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。

一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅(jiān)持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時(shí)，要在召開班子民主生活會的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會議，進(jìn)一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項(xiàng)工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。

二是要抓好文件落實(shí)。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認(rèn)真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來對待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個階段進(jìn)行整頓，不能走過場。在學(xué)習(xí)發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時(shí)，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認(rèn)識、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實(shí)、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進(jìn)行認(rèn)真討論，人人開展批評與自我批評，切實(shí)從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進(jìn)行，真正把問題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。

三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時(shí)掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡報(bào)對工作變化大的單位、科室及個人及時(shí)總結(jié)表揚(yáng);通報(bào)批評活動開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。

三、進(jìn)一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗(yàn)一個單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點(diǎn)馬虎。要堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為平臺，在抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實(shí)避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅(jiān)持依法治訪，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強(qiáng)治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關(guān)鍵，確保實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，達(dá)到上級和群眾兩個滿意。

三是提高依法辦事水平，促進(jìn)工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時(shí)還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合，才會運(yùn)用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。

總之，要通過開展這次整頓活動，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

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