度總結會議講話稿（專業(yè)17篇）

總結是一個反思自己的機會，可以讓我們更好地認識自己，提高個人素質。寫總結要用客觀的語言來說明問題，不要主觀臆斷或夸大其詞。這些總結范文都是從實際經(jīng)驗中提煉出來的，具有很高的參考價值。

度總結會議講話稿篇一

老師們、同學們：

大家好！今天，我校在這里召開本學期總結大會。在此，我代表學校領導向全體師生表示深深地感謝！

20xx年度，宿州保全中等職業(yè)學校翻開了歷史上嶄新的一頁，在上級部門的正確領導和關懷下，學校堅持“立德樹人”的總要求，以“建一流學校，創(chuàng)特色品牌”為總體目標，深化內部管理，將“至誠，至精，專業(yè)，專注”的保全企業(yè)文化理念融入到教育教學工作中，積極開展保全式綜合平臺教學試點工作，提高教育教學和人才培養(yǎng)質量，增強服務保全公司發(fā)展能力，全面完成年初制定的各項工作任務，為不斷向保全公司輸送人才提供了有力的保證。

學校已有117名全日制學生完成學業(yè)和實習，于20xx年8月正式畢業(yè)取得中專文憑后就業(yè)，153名培訓生取得成人中專學歷。學校在20xx級學生中積極開展保全式綜合安防平臺教學試點工作，組建保全式聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)安裝實訓室，緊跟公司發(fā)展的步伐，進一步完善了校企合作育人模式。初步學會了保全式綜合平臺和新型安防技術產(chǎn)品的安裝使用，為赴各分公司實習打下了堅實的基礎，實現(xiàn)了學校到企業(yè)的平穩(wěn)過渡。20xx級101名學生主要在北京公司總部和合肥分公司進行頂崗實習，另外根據(jù)公司快速發(fā)展的急需人才的要求，組織了20xx級40名學生在北京和合肥進行輪訓見習。在積極參與社會活動，提高學校知名度中，學校積極配合地方政府及教育局的工作，憑借完善的設備設施，雄厚的師資力量，順利通過了宿州市教育局年檢工作；學校精心組織了90余名學生志愿者參加蕭縣中考體育理化加試服務保障，得體的舉止、熱情的服務，得到了縣教育主管部門領導、各校師生的一致贊許；學校組織開展了豐富多彩的活動，有效促進了學生的身心和諧發(fā)展。

今年，我校學生在市縣征文演講大賽中喜獲1個二等獎，2個二等獎，2個三等獎的驕人成績，受到教育局領導和同行的高度認可和關注。過去的一年里我校取得的這些優(yōu)異成績，與全校師生的努力奮斗是分不開的，在此我向全體教師表示衷心的感謝！

在20xx新的一年里，我希望全體師生繼續(xù)根據(jù)保全公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、完善課程體系建設，全面提升教育教學質量，強化教師隊伍建設，重點加強專業(yè)帶頭人、雙師型教師、骨干教師等團隊建設。重點加強互聯(lián)網(wǎng)+保全式綜合平臺應用人才的培養(yǎng)，積極完善校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式，進一步和公司溝通完善學生實習工作，爭取讓用人單位和學校及學生本人滿意。

親愛的同學們，時光催人，事不我待。希望你們倍加珍惜這個讀書學習的大好機會，努力做到以下幾點：

一、專心學習，勤于思考，扎扎實實地上好每一堂課，進行好每一次實訓，真正掌握專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)自己的崗位任職能力。

二、珍惜機會，嚴守紀律。把自己融入到保全集團濃厚的企業(yè)文化當中，當好一名學生，恪守學生的本份，維護好學校的形象，遵守班級的紀律，為自己留下一筆寶貴的人生財富。

三、加強交流，增進友誼。保全學校是我們所有學員的大家庭，在這里，我們要熱愛我們的家，加強交流，互補優(yōu)勢。唯有交流和碰撞方能產(chǎn)生火花，方能得到新的收獲。相信我們在這段時間里能夠在學習、生活和交流當中，相互幫助、相互學習、共同提高。

我相信在大家的共同努力下，今年學校的教育教學工作將會呈現(xiàn)新氣象、形成新氛圍、實現(xiàn)新突破、創(chuàng)造新輝煌！我們宿州保全中等職業(yè)學校的明天必將更加燦爛，更加美好！

寒假生活到來了，希望大家在濃濃親情的滋潤下，惜福感恩度寒假，快樂平安過春節(jié)，并能以飽滿的精神迎接新學期的到來。最后，衷心祝愿全體教職員工及全體同學身體健康、萬事如意！春節(jié)愉快、家庭幸福！

謝謝大家！

度總結會議講話稿篇二

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，下面是本站小編給大家整理的20xx年年度總結會議。

講話稿。

僅供參考。

各位同仁:。

今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當之處，敬請包涵。

一、去年怎么看?

去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。

1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。

2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務、協(xié)調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊?，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊?？梢哉f，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領地是成功的關鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。

3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。

二、今年怎么辦?

今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。

1、在拓展市場上下功夫。

市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進去開采，農(nóng)民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀?？偛弥狼闆r以后，深表失望，正準備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內不留死角，不留空白。

2、在完善管理上動腦筋。

管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

3、在凝聚團隊上花力氣。

主要是團結和協(xié)作的問題。團結和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責。

4、在引進人才上做文章。

人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。

三、大家怎么干?

下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。

1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。

2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。

3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。

4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。

各位同仁，朋友們!

一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!

最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!

各位領導、同志們：

我謹代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個基本的總結匯報。

過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)兩級公安機關的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設成為公安機關維護社會治安重要的輔助力量”這個中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。隊伍建設呈現(xiàn)了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊員達2694人，比上年增長60%，公司總人數(shù)達到6250多人的規(guī)模;全年經(jīng)營總收入為5400萬元，比上年增長30%，其中保安服務的主營收入達5200萬元;全年保安員共協(xié)助公安機關破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災20多次，為群眾挽回經(jīng)濟損失5000多萬元;保安員無償協(xié)助區(qū)政府、公安分局、各派出所開展各項清理整頓行動，出動保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執(zhí)法部門處置各類突發(fā)事件和承擔各種大型活動護衛(wèi)工作達350多次;為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾。

表揚信。

90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領導和社會各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱號，巴會良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱號，公司駐愛聯(lián)治保會保安分隊等12個保安分隊被分局授予“先進保安組織”稱號。這些成績的取得與公司全體員工的共同努力是分不開的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是《年度目標管理責任制》落到實處，指標層層分解到部門，任務逐一落實到個人，進一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標管理機制，極大地調動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。龍崗護衛(wèi)部通過主動與派出所聯(lián)系，隨時掌握清理整頓保(治)安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數(shù)超過千人的護衛(wèi)部門;直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達的發(fā)展指標任務達4倍之多。

二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進行崗位督察。全年客戶滿意度達到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務的發(fā)展奠定了基礎。

三是市場份額進一步擴大。公司技防部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊開辟了金融網(wǎng)點押鈔服務新業(yè)務，各護衛(wèi)部都新增了停車場服務項目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護衛(wèi)點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛(wèi)業(yè)務達20xx多人次，進一步拓展了公司業(yè)務。

四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動。為有機配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“創(chuàng)建文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標準開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會保安隊等一大批崗位練兵先進集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進人物。分局周江濤副局長和市政法委督導組符福斌組長等上級領導親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。

五是狠抓了培訓與管理工作?！耙皇肿ヌ岣咚刭|，一手抓清理隊伍”是公司維護紀律的嚴肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴肅處理。盡管正處于業(yè)務發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴重違紀的人員予以了開除出隊的嚴肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。

六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關開展各類清理整治行動和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領導的高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會活動的安全護衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風險，沉著應對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮(zhèn)領導和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報表彰。

同志們，我們的總結表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟后的時刻?？偨Y過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊伍的東風，進一步加強隊伍建設，提高服務質量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術網(wǎng)絡防范等，增加新的經(jīng)濟增長點，同時對不適應發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機構進行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報請分局領導批準，修改完善了《20xx年的目標管理責任制》和《實施細則》，確定了20xx年度公司總人數(shù)要達到10000人規(guī)模的奮斗目標。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的進取精神，團結一心，腳踏實地，為我區(qū)社會治安形勢的進一步好轉和經(jīng)濟環(huán)境的進一步改善做出更大的貢獻。

我的講話完了，謝謝大家。

各位領導，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。

銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當然離不開公司上層主管的英明領導和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。

下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，并對下半年公司即將開展的遠景做以說明。

我前半年的任務是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調查并找出了一點問題存在的原因。

從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。

然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發(fā)展。

從主觀原因方面來說具體有以下幾點：

一、計算機網(wǎng)絡技術管理。

現(xiàn)代社會網(wǎng)絡如此發(fā)達，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應用網(wǎng)絡空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。

二、積極引進和推廣先進技術和工藝。

作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應該關注我們自己的產(chǎn)品的質量。以質量求生存。那么質量如何保證呢?那就需要引進和推廣先進的技術，讓我們的產(chǎn)品在質量上占優(yōu)勢。然而新技術，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質量和最低的成本結合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質也有待提高并開展相關的技能培訓，適應以知識經(jīng)濟為主的當今社會。

三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。

當企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結構有關的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取，科學的調查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。

以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設想以及個人調查分析。

作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當成個人的發(fā)展，為公司服務是我們的宗旨，關心公司未來發(fā)展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。

作為公司駐白銀分公司的負責人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長!

我的發(fā)言完畢，謝謝!

度總結會議講話稿篇三

同志們：

現(xiàn)在已經(jīng)進入8月份了，全年時間已經(jīng)過了大半，各項工作都處于抓落實的關鍵時期。新區(qū)管委會也于7月21日召開了全區(qū)工作總結大會，會上楊廣志主任通報了全區(qū)經(jīng)濟運行情況，并明確指出了當前新區(qū)發(fā)展遇到的困難。因此有必要把大家召集起來，總結一下街道上半年的工作情況，指出影響工作進展和街道發(fā)展存在的突出問題，研究部署下半年的工作任務。力爭通過此次會議使大家統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，鼓足干勁，針對問題調整工作思路和方法，確保完成新區(qū)管委會交給我們的各項任務和指標的圓滿完成。

上半年，在金州新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，在機關全體人員以及各村委會的共同努力下，在轄區(qū)百姓的大力支持下，街道按照新區(qū)管委會確定的“項目建設年、民生改善年、服務提升年”的總體要求，克服困難，開拓進取，各項工作都取得了較大進展。下面，我就街道上半年工作作下總結，并就下半年的重點工作目標提幾點意見：

一、上半年主要工作完成情況。

年初以來，得勝街道在以征地動遷為中心工作的同時，全力保障回遷樓建設快速進行，積極實施得勝“青山生態(tài)工程”計劃，充分利用現(xiàn)有基礎條件大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，穩(wěn)步推進轄區(qū)計生、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作，逐步加大民生改善工作力度，不斷加強社區(qū)規(guī)范化管理與服務，結合實際創(chuàng)新黨建工作模式。

(一)整體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，全面完成了半年經(jīng)濟指標上半年全街道實現(xiàn)營業(yè)收入178500萬元，完成全年計劃的48.2%，同比增長15.4%;企業(yè)增加值42778萬元，完成全年計劃的49.7%，同比增長13.3%;固定資產(chǎn)投資55731萬元，完成全年計劃的39.8%，同比降低2.3%;實際利用外資250萬元，完成全年計劃的50%，同比降低37.5%;實際利用內資12550萬元，完成全年計劃的50.2%，同比增長85.4%;財政一般預算收入完成1570萬元，完成全年計劃的61.25%，同比增長33.16%，基本完成了新區(qū)管委會確定的“時間過半，任務過半”的硬指標。其中固定資產(chǎn)投資、財政一般預算收入、實際利用內資低于全區(qū)平均增速，實際使用外資高于全區(qū)平均增速。

(二)動遷工作進展順利，項目施工穩(wěn)步推進。

今年上半年，全街道完成居民房屋征收312戶，其中完成第一批計劃內房屋征收35戶，占第一批計劃的100%;完成企業(yè)征收12家，其中完成第一批計劃內企業(yè)征收6戶，占第一批計劃的100%;征收地上附著物2500畝;實現(xiàn)了拓展4號路、拓展6號路、拓展7-1號路、拓展7-2號路、珍奧生物谷一期、華立金港制藥、那賀水處理設備、金七線、引碧管線遷移工程等新區(qū)重點項目共計10塊(37萬平方米)凈地，在全區(qū)20個街道中名列第一，確保了得勝范圍內在建項目和預建項目的順利實施，尤其是保障了華晨項目如期施工，為全區(qū)實施“項目建設年”奠定了基層。在動遷工作中我們形成了一些好的做法：

牢固樹立兩個堅實基礎—一是黨委領導重視。車書記親自帶頭抓動遷，對重點項目排兵布陣，充分調動大家的工作積極性，使我街道的動遷工作有序推進，這是做好動遷工作第一個堅實基礎;二是過去的全員動遷集體作戰(zhàn)，鍛煉了隊伍，使一些善于做動遷工作的能人脫穎而出，給我街道的動遷工作儲備了大量人力資源，這是第二個堅實基礎。堅持一個指導思想，四點基本做法—按照管委會的統(tǒng)一要求，確保項目及時落地，實現(xiàn)“動一塊，凈一塊，用一塊”的總體要求。

動遷成績喜人，有四點沒想到—一是沒想到效果這么好。華晨、拓展4、引碧管線、金七線、拓展7-1、拓展7-2都取得非常好的成績;二是沒想到統(tǒng)一思想這么快。從我來到街道工作以來，通過幾次工作體現(xiàn)，機關、村各級干部都能按照街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一要求，樹立強烈的責任心;三是沒想到村委會這么支持，各村班子成員都積極參與，做村民的思想工作，同街道動遷人員一樣加班加點的干;四是沒想到干部拼勁這么足。我從事動遷工作這么多年，對于我們街道的人員能這么不講條件、為了工作全身心的投入，感到驚喜和高興，我想這也是為什么我們的動遷工作能如此突出的關鍵所在。

一是政策從嚴，規(guī)范操作。動遷工作事關老百姓的切身利益，只有用好公平尺，端平一碗水，才能贏得百姓心。在動遷中，我們做到了堅決嚴肅政策，嚴格執(zhí)行動遷補償標準，依法操作核量、評估、公示、補償?shù)仁掷m(xù)完備，動遷程序符合政策規(guī)定，無違反規(guī)定、突破政策的行為，保證先動遷和后動遷一致、上級政策和下級執(zhí)行一致。

二是領導重視，組織縝密。為確保各項動遷工作快速推進，我們重新調整了動遷工作領導小組和人員分工，采取“一把手”負責制，健全動遷組織機構，整飭動遷隊伍，加強動遷力量，定期召開動遷會議，通過“5+2”、“白加黑”的工作模式，突破常規(guī)，加快進度，確保在規(guī)定的時間內完成動遷任務，保證各項工程建設按期推進。

三是思想統(tǒng)一，信心堅定。首先，黨委班子成員統(tǒng)一思想，堅定信心。在多年形成的重點戶、難點戶面前，下決心克服困難，始終堅信“辦法總比困難多”的思想，真正撲下身子，深入一線解決問題，想方設法完成動遷任務。其次，各科室動遷工作人員下定決心，排除萬難，上下合力攻堅，街道上下擰成一股繩，誓要按照新區(qū)黨工委、管委會的要求全面完成動遷任務。

四是措施得當，進展順利。由于我們街道始終堅持書記、主任掛帥一起抓動遷的工作路數(shù)，親自指揮召開各種會議，研究解決重點問題，親自約談重點滯遷戶，逐個攻克難點，充分體現(xiàn)了對動遷的重視程度，極大地激發(fā)了一線動遷工作人員的工作熱情;副主任、副書記包村、包項目，主要領導的親歷親為，提振了工作信心，形成了完不成任務決不罷休的工作態(tài)勢。同時我們實行任務層層分解，將各村作為動遷工作的第一責任人;機關干部包村、包戶，動遷小組各司其職、各負其責。

五是審查力度大，違規(guī)行為少。我們建立的地上物清點三聯(lián)單制度、集體設施評估制度和動遷補償合議會制度，嚴格對照補償標準開展督查、檢查，通過工作組清點、專家評估、現(xiàn)場審核、財政審計、動遷合議、公示等方式，加強了對動遷工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，增強工作透明度。遇到重點問題提交黨工委會議統(tǒng)一研究解決，確保了政策執(zhí)行規(guī)范化、透明化。對于群眾投訴和反映的問題，認真組織內查外調，實地核查，及時糾正工作失誤和出現(xiàn)的錯漏，切實做到公開、公正、公平，確保動遷居民利益不受損。

六是信訪工作及時，越級訪沒有發(fā)生。街道各科室對因動遷工作產(chǎn)生的信訪，都能及時解決;不能及時解決的，也施行限期解決。對上訪人提出的無理要求，解釋清楚，按原則辦事，沒有作出不符合規(guī)定的許愿或亂開“口子”，沒有出現(xiàn)因動遷問題而發(fā)生嚴重影響轄區(qū)穩(wěn)定的事件。

(三)回遷樓建設穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)當年動遷當年上樓目前，4期a區(qū)回遷樓計劃建20棟，現(xiàn)已完工16棟，交付使用1793套，其中四期a區(qū)4#、5#、6#、8#因動遷未完暫時未建。4期b區(qū)計劃建42棟，現(xiàn)已完工27棟，外網(wǎng)施工于近期就會啟動。至此，得勝街道一期、二期、三期、四期回遷樓共完成43棟，交付使用4529套，累積安臵回遷居民7700余人，還有628戶(自然戶)已簽協(xié)議但未分到樓源，街道還有大約6416人未動遷上樓。

(四)造林綠化成績突出，轄區(qū)環(huán)境大為改善。

自新區(qū)青山生態(tài)系統(tǒng)工程啟動以來，街道立即組織人員進行造林規(guī)劃、整地、苗木采購、栽種等工作。作為全區(qū)造林任務的重要地區(qū)，今年街道造林共花費6430萬元、出動作業(yè)機械1100臺次、造林工作人員11.6萬余人次，完成植樹面積3000畝，超出計劃200%還多，共栽植板栗、核桃、柿子等經(jīng)濟樹種102萬余株，超出計劃113%，提前超額完成了新區(qū)下達的任務指標。由于近幾年來我們進行了大面積的造林綠化，目前街道的生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境都有了極大的提升。

(五)社區(qū)建設逐步完善，居民生活質量穩(wěn)步提升雖然我們街道的社區(qū)管理和服務工作起步晚，經(jīng)驗少，但通過學習和借鑒其他街道成型社區(qū)的工作模式和辦法，以“豐富服務內涵、創(chuàng)新服務機制、提高服務質量”為要求，力爭把社區(qū)建設和服務工作做到居民的心坎上。一是由社區(qū)牽頭，志愿者加入，成立了孤寡老人幫扶對子，已結成幫扶對子50余個，極大的增強了鄰里間的感情;二是以“和諧家園”為主題，舉辦名為“同一片藍天、同一個夢想”的慶六一文藝匯演活動，為在社區(qū)生活的孩子提供盡可能的服務;三是不斷加強社區(qū)硬件水平。將現(xiàn)有社區(qū)活動基地擴大，增設桌椅、黑板、投影儀等設備，新設立一個圖書管理室，現(xiàn)有藏書近20xx套，豐富社區(qū)居民文化、體育活動。

(六)轄區(qū)綜治、信訪、安全、衛(wèi)生工作進一步加強。

一是轄區(qū)發(fā)案數(shù)明顯下降。年初至今，刑事案件23件、盜竊案件17件、治安案件28件、無命案發(fā)生;二是社會穩(wěn)定工作形勢良好。已累計接待來信、來訪群眾180余人次，矛盾調解成功率達到98%,，未發(fā)生一起進京、到省、市越級上訪案件;三是轄區(qū)安全狀況良好。建立安全生產(chǎn)、護林防火和防臺防汛責任制，已組織10次安全生產(chǎn)大檢查，查找安全隱患106處，下達整改指令書5份，整改率達100%，護林防火和防臺防汛采取各級領導干部包干制，目前我街道轄區(qū)內未發(fā)生一起森林火災和重大防汛安全事故;四是轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境明顯好轉。街道將回遷小區(qū)和主干路的環(huán)衛(wèi)清理工作承包給物業(yè)公司，街道負責監(jiān)督其工作情況。城管采取聯(lián)合執(zhí)法對轄區(qū)違建進行清理，共拆除清理各類條幅80多條，燈箱190多個，整治外廣告牌匾200多處，清理野廣告600多處。

(七)社會事業(yè)全面推進，居民生活不管改善。

一是社會保障及時，服務百姓安居樂業(yè)。已為街道13584名動遷農(nóng)民辦理了失地保障，為7000人辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險，給予醫(yī)療報銷37人，累計報銷9萬余元;二是結合招商引資和產(chǎn)業(yè)結構調整，通過全面開展普惠制失業(yè)人員培訓，推進失地農(nóng)民穩(wěn)定就業(yè)，已安臵各類就業(yè)人員200人;三是繼續(xù)完善社會救助體系，扎實開展救助扶持工作。及時足額發(fā)放最低生活保障金和退伍軍人、老復員軍人生活補助，共計50萬元。發(fā)動社會力量募集善款40萬元，為解決弱勢群體生產(chǎn)生活困難提供幫助。

(八)基層黨建工作不斷深化，引領作用進一步加強。

一是深入推進基層組織建設工作。以“強化基層組織，全面推進征地動遷和項目建設”為主題，在村、社區(qū)、街道，分別開展“四議一審兩公開”、“奉獻社區(qū)”、“軟環(huán)境建設”活動;二是深化“黨建工作示范點”創(chuàng)建工作。區(qū)級示范點3個，充分發(fā)揮黨建示范點的引領作用;三是實施“黨組織書記目標承諾管理”。結合全年組織工作重點任務，在街道直屬18個黨組織中，制做黨建工作目標管理責任狀;四是全力組織好建黨91周年紀念活動。開展表彰“一先兩優(yōu)”大會，走訪老黨員、老村級干部和生活困難黨員和舉辦慶“七·一”文藝晚會等活動。

二、目前街道工作中存在的主要問題。

上半年，街道的各項工作取得了不錯的開端，但對照新區(qū)管委會下達的任務指標和客觀發(fā)展形勢，仍然存在著一些問題和差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

上述問題需要在今后的工作中重點加以解決。

三、下半年工作任務。

總體工作思路是：以動遷工作為中心，以為項目建設發(fā)展服務為宗旨，以全域城市化為目標，在經(jīng)濟、社會、文化建設等方面，走出新路子，創(chuàng)造新業(yè)績，全力推進全域城市化進程。為實現(xiàn)上述目標，要著重做好以下幾項重點工作：

1.25億元，;財政預算收入993萬元。

(二)確保完成全年動遷任務，保證項目建設順利進行繼續(xù)把動遷作為壓倒一切的中心任務來完成，要繼續(xù)保持高昂的斗志，不畏困難的工作激情，要在認真總結前期動遷工作經(jīng)驗，在全域動遷的基礎上，突出重點工程，解決遺留重點戶和難點戶。在工作中：一方面，按照全域城市化和項目建設的要求，搶時間，趕進度，加快動遷進程，爭取提前完成下半年動遷任務，暨居民1222戶、企業(yè)22家、實現(xiàn)凈地1156萬平方米的工作任務。另一方面，要集中時間、集中力量，最大限度地破解動遷難題，集中解決歷史遺留問題，對多年困擾園區(qū)場平、路網(wǎng)建設的疑難動遷戶采取綜合措施，超常規(guī)工作辦法，耐心細致的做好思想工作，以螞蟻啃骨頭精神力爭短時間內取得突破，確保華晨專用車、珍奧生物谷、拓展4號路和拓展7號路等新區(qū)重點項目順利實施。

為此，我們要集中精兵強將，再接再厲，全力以赴推進動遷進度，把各項工作任務做細、做實、做透，在確保穩(wěn)定的前提下，力求以最快的速度達到最好的效果。

1.堅定信心，頑強推進。繼續(xù)深入動員街、村兩級干部，強化職責意識，鼓足干勁，繼續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅克難，扎實工作，努力完成管委會下達的動遷任務。

2.繼續(xù)宣講政策，明確規(guī)定界限。繼續(xù)深入村屯，宣講解讀政策，明確禁止條款，強調政策的嚴肅性和連續(xù)性。告知有些政策堅決不能突破，打消個人幻想，服從政策規(guī)定。同時，明確動遷時限，制止觀望等待。

3.實施陽光動遷，消除猜疑攀比。進一步完善動遷評估程序，強化公開機制，過程和結果與群眾見面。鑒于前期情況，暫不公開有關賬目。對群眾集中反映和攀比突出的個案補償情況進行調查，沒有問題的解釋澄清，發(fā)現(xiàn)問題的堅決調整處理。

4.研究有力措施，回絕無理要求，消除等待觀望思想。對一些強硬、頑固的動遷“釘子戶”，僅僅依靠說服教育和幫助感化方式去做工作，幾乎沒有作用。必須采取強制措施，強遷是不可避免的。在勸導的空間越來越狹小時，必須啟動強遷程序，而且越早效果越好，越早越能起到威懾作用。

任”的優(yōu)勢，協(xié)助街道突破動遷難點。只要全街道上下心往一處想，勁往一處使，形成強大的工作合力，動遷難題就會迎刃而解。

(三)完善社區(qū)基礎設施建設，提高居民生活質量。

加速推進四期未完工程施工進度，讓更多的動遷居民早日回遷新居。完善小區(qū)垃圾箱、綠化、路燈、監(jiān)控等配套設施和基礎設施建設，完善小區(qū)活動廣場，豐富居民的文化生活。同時，繼續(xù)與區(qū)有關部門進行溝通，重點做好生活服務區(qū)、鄰里中心、行政服務區(qū)、教育衛(wèi)生、娛樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和建設，確保動遷居民早日享受到安靜、干凈、便捷、舒心的生活環(huán)境。

(四)鞏固造林綠化成果，全力保證成活率。

造林綠化是造福轄區(qū)人民、造福子孫后代的好事。農(nóng)業(yè)管理中心要按照上級的指示和具體要求，把得勝的造林工作推向一個新的高點。要總結造林工作經(jīng)驗，進一步鞏固上半年造林綠化成果，堅持管護落實到位，確保樹木成活率，高標準地完成新區(qū)交給我們的任務。在此基礎上我們要力求出精品、當示范，為新區(qū)添綠，為大連創(chuàng)建國家森林城市添彩。

(五)以實現(xiàn)三個轉變?yōu)槟繕?，推進社會事業(yè)全面發(fā)展當前正值得勝大動遷之際，正在實現(xiàn)城市化、工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，正在實現(xiàn)由農(nóng)村向城市轉變、由農(nóng)民向市民轉變、由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的三大轉變。為此，我們要認真做好動遷后失地農(nóng)民的社會保障，抓好失地人員就業(yè)安臵;繼續(xù)加大扶貧幫困力度，努力解決好低收入群眾的生活問題;繼續(xù)抓好農(nóng)村新型合作醫(yī)療，進一步緩解看病難、看病貴的問題;進一步抓好幼兒教育、職業(yè)教育和成人教育;加強對已征收土地的監(jiān)督管理，建立完備的管理臺帳，防止出現(xiàn)撂荒、二次補償?shù)痊F(xiàn)象;認真做好禽畜防疫和食品安全工作;進一步強化計劃生育工作，確保不出現(xiàn)超生等問題;加強公用基礎設施建設，進一步優(yōu)化原有公用設施資源配臵，加強本地區(qū)水、電、供熱等公用設施源點及配套網(wǎng)建設，全面推進街道各項事業(yè)健康發(fā)展。

今年是新區(qū)著力提升、全力實踐、奮力跨越之年，全街上下要站在新起點、奔向新目標、展現(xiàn)新作風、再創(chuàng)新輝煌。各部門要不斷研究新情況，明確新思路，解決新問題，全體共同奏響時代樂章的最強音，共同吹響科學發(fā)展、率先發(fā)展新跨越的沖鋒號，共同唱響得勝美好明天的新凱歌。

我們要在新區(qū)黨工委、管委會的領導下，按照年初確定的工作目標和工作重點，轉變作風，提升效能，狠抓落實，加快發(fā)展，確保年度各項工作任務的完成，為明年工作打下堅實基礎。

謝謝大家!

度總結會議講話稿篇四

今天我們召開部機關會議，總結去年工作，研究謀劃今年主要任務。之前，部務會研究決定，由分管領導帶領自己戰(zhàn)線的同志就20xx年工作進行總結，謀劃新一年的工作。這次會議較以往改變了形式，一方面強化領導責任，落實省委、市委提出的干部述職述廉要求，另一方面是使工作總結和工作安排更加系統(tǒng)。往年是科長向部務會匯報全年工作，今年部務會成員要向大家匯報工作，接受同志們的評議和監(jiān)督。

全國、全省、全市的組織工作會議相繼召開，對今后一個時期的組織工作做了總體安排和部署，市委十二屆四次全會對全市今年工作提出了安排和要求，全國和全省組織部長會議也即將召開，我們要認真學習貫徹中央和省、市委精神，進一步細化目標措施，及時下發(fā)全年工作要點，抓好落實。

下面，我代表部務會講幾點意見。

一、過去一年工作的基本總結。

20xx年全市組織工作保持了良好勢頭，我們的工作在全省有分量，多次在省部召開的會議上介紹經(jīng)驗，多次參加省部組織的座談和研討，多項工作得到省委的關注和支持;我們的工作讓市委放心，服務全市大局，參與重點任務，建強黨的隊伍，夯實基層基礎，努力用擔當和作為實現(xiàn)讓市委滿意;我們按照規(guī)矩辦事，辦干部群眾需要的事，辦成增添正能量的事，避免可能產(chǎn)生消極影響的事，努力讓干部群眾滿意。

——我們這個班子是團結向上的。中央和省、市委作出了改進作風的明確規(guī)定，部領導班子就帶頭執(zhí)行，保證按黨的要求、在遵守紀律的前提下開展工作。班子集體堅持民主集中制，講政治、揚正氣，在黨性原則基礎上形成了凝聚力和向心力。每位班子成員都以大局為重、團結為重、工作為重，各盡其責、合作共事、相互補臺，對待同志和工作都能一碗水端平，推進了各項工作的協(xié)調有序開展。

——我們這支隊伍是勤勉敬業(yè)的。各個科室、每名同志保持著難得的熱情和勁頭，不怕吃苦，自覺接受更嚴格的約束，認認真真、踏踏實實地開展工作，可以說，部機關沒有甘心掉隊、甘于拖后腿的干部。對于集中性任務，科室間、同志間能夠理解和配合，無論重點工作、中心工作、急難工作都能迅速形成合力。所有科室為有效服務部內的重點工作，付出了很多努力。

——我們這一年的工作是務實進取的。注重保持工作的連續(xù)性，堅持“一本經(jīng)念到底”，不做脫離實際的表面文章，又能根據(jù)現(xiàn)實，在繼承中發(fā)展。黨的群眾路線教育實踐活動上下聯(lián)動和東風區(qū)試點工作取得扎實成效，并通過“走進群眾、服務群眾”主題實踐活動來承接和預熱，為全市集中活動的開展做好了準備，提供了經(jīng)驗。干部的選拔任用、教育培訓、管理監(jiān)督和考核評價規(guī)范開展，省委巡視組對我市換屆以來的干部工作給予充分認可。強化了基層黨建責任制落實，加強了新興領域黨建工作，“百部聯(lián)百村”活動的實效性和影響力進一步擴大，開展選聘黨員大學生充實基層力量、解決農(nóng)村黨員發(fā)展難題等工作具有示范意義。人才發(fā)展實行項目化牽動，把組織部門的牽頭抓總與調動各部門積極性結合起來，促進了人才作用發(fā)揮。部機關的信息化建設、黨員電教等工作都取得了成績和榮譽，這里就不一一點了。

同時，我們應該看到工作中存在的差距和問題。主要是：有些工作說到和做到之間還有差距;抓縣(市)區(qū)投入精力多，抓市直部門和單位有時不能夠全部覆蓋，對新領域黨建、干部、人才工作還缺乏更管用的措施，對干部日常管理的手段還偏“寬”和“軟”，一些重點領域黨建的基礎依然薄弱;工作方法不適應的一面在增加，習慣用老辦法解決新問題，包辦替代下級工作和指導管理不到位的現(xiàn)象同時存在，調查研究不深入、不具體;有的科室同志緊迫感不強，自我要求標準不高，業(yè)務能力提高較慢，遇到急重任務擋不上去、補不了位;工作中還存在就事辦事，盯著眼前的“一尺”，看不出去，不注意提煉、歸納和總結現(xiàn)象。

回顧過去一年，聯(lián)系近年來的工作，我覺得有幾點啟示應當把握。一是要始終堅持高度的政治敏銳性和責任意識，在組織部門不講政治就不能成為合格的干部，沒有責任感也干不好本職工作，各項工作都必須把握政治方向、體現(xiàn)政治要求、突出政治責任、符合政策規(guī)定。二是要始終堅持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，越是改革開放，組織部門的好傳統(tǒng)好作風越不能忘、也不能變。三是始終堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應，保持組織工作活力，跟上時代發(fā)展的步伐，工作方式方法不能一成不變，要處理好改革和有序的關系，要跟上時代前進的腳步。四是始終堅持夯實基層加強基層，眼睛向下，力量下沉，為基層創(chuàng)造條件，讓基層創(chuàng)造經(jīng)驗。

二、牢牢把握組織工作面臨的新任務。

今年組織工作的大事多，責任重，中央陸續(xù)出臺了一些規(guī)定，部務會成員、各科室必須深刻領會中央和省、市委的有關要求，提高站位，更新理念，重點從以下幾個方面做好工作。

一是培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部。我們組織部要為市委正確選人用人當好參謀，第一位的是知人識人，知人不深，識人不準，才會有用錯的干部、放錯位置的干部。所以，我們要緊緊抓住考核這一關節(jié)點，考核干部的政治品質、道德水準、資格條件等，把住了這些先決關口，干部使用上就不會有大的問題。要了解干部的優(yōu)缺點，對照事業(yè)和崗位需求來衡量，把握住干部個人特點，配備一個總體實力較強的班子，根據(jù)實際需要實施教育管理、實踐培養(yǎng)，提高干部工作的針對性和實際水平。

二是貫徹全面深化改革的設計安排。xx屆三中全會作出全面深化改革的決定，黨的自身建設作為全面深化改革的重要內容和重要保證，相關頂層設計和工作安排將陸續(xù)推出。我們要認真學習三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》，探索研究干部工作中如何做到公平正義、機會均等、規(guī)則平等、權利公平等重大問題。要緊跟動向，吃透政策，穩(wěn)步推進干部人事制度改革、干部教育培訓改革、人才體制機制改革和基層黨組織建設轉型，力爭在解決困擾全市組織工作的幾個難題上實現(xiàn)有效突破。組織工作改革創(chuàng)新最終要落到制度化、規(guī)范化、程序化上，必須在健全完善務實管用、系統(tǒng)配套的組織工作制度體系上下功夫，靠各方面定型的制度推進工作、保障工作。

三是把作風建設貫穿到各方面和全過程。這是組織部門落實黨要管黨、從嚴治黨方針的著力點。組織部門管干部、管黨員、管人才，根本的不在于提拔了多少干部、發(fā)展了多少黨員、出了多少典型經(jīng)驗，而在于是否管得緊管得住。各科室的工作，特別是承擔建設和管理黨的隊伍的職能科室，要突出作風建設，謀劃工作要體現(xiàn)作風內容，加大從嚴管理力度，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。

四是推進組織部門的公開透明。要學會用民主的辦法、公開的方式讓組織部門融入社會，獲取理解和支持。努力完善并認真落實各項公開制度，積極推進組織部門的決策公開、管理公開、服務公開、結果公開。服務型黨組織建設不只是對基層黨組織提出的，也是對組織部門提出的。注意學習借鑒經(jīng)濟社會發(fā)展領域的成熟做法和管理經(jīng)驗，不斷促進理念更新、工作升級。進一步加強組織部門信息化建設，改進組工宣傳，辦好佳木斯先鋒網(wǎng)和大組工網(wǎng)，要讓干部群眾看得懂、愿意看。要善于利用媒體開展正面宣傳、經(jīng)驗總結、政策解讀、言論引導，全面展示組織工作的生動實踐。

三、抓緊抓好黨的群眾路線教育實踐活動。

全市黨的群眾路線教育實踐活動即將啟動，能不能參與好、組織好這次活動，是對我們組織部的重大考驗。希望同志們緊張起來，現(xiàn)在就進入預熱狀態(tài)。

一要集中精力。部領導班子要集中精力抓活動，部機關的大部分力量也要投入到活動中，原則上每個科室只留一名同志。黨建科室的同志主要參與活動的組織協(xié)調，干部科室的同志主要參與活動的督導檢查，留下的同志要把科室工作擔起來，這也是驗證大家能力和水平的機會。

二要把握政策。這次教育實踐活動的政策性很強，機關的同志要先學一步，先受教育，特別是要準確把握活動的基本原則，堅持聚焦“四風”，堅持正面教育為主，堅持領導帶頭。要把握好活動的熱度和尺度，防止活動跑偏走樣。要突出地方和部門黨組織的主體作用，對于活動中遇到的把握不準的具體問題，要經(jīng)請示匯報，由活動辦統(tǒng)一口徑答復。

三要嚴肅認真。中央對第二批活動將派出巡回督導組，省委派出的督導組也會延伸到縣，我們自己必須從嚴從緊，發(fā)現(xiàn)不良苗頭和傾向，一定要及時反映，及時指出，及時糾正。要堅持時間服從質量，不能存在對付和過關心理。

四要確保實效。著力解決“四風”方面存在的問題，著力解決群眾反映強烈的問題?；顒愚k和督導組的同志要抓住問題查、擺、改的關鍵環(huán)節(jié)，加強活動信息的收集整理，匯總各地各部門的好做法真舉措，引領指導全市的教育實踐活動。要做到不同的層次有不同的重點，切實保證活動的覆蓋面，努力實現(xiàn)廣大黨員受教育的目的。

四、努力建設高素質的干部和人才隊伍。

落實市委十二屆全會確立的目標任務，加快佳木斯改革發(fā)展進程，關鍵在建設一支高素質的干部和人才隊伍。說起來大家都很明白，體現(xiàn)到做上，今年要重點圍繞三個方面。

一是領導班子建設要突出民主集中制。配好一個班子不容易，建好一個班子同樣重要。我們加強班子建設，就要不斷健全和認真執(zhí)行民主集中制的各項制度，嚴肅班子內部的組織生活，保證班子決策和運行沿著發(fā)揚民主、正確集中、開展批評、嚴肅紀律的軌道，尤其要把“一把手”帶頭執(zhí)行民主集中制作為加強領導班子思想政治建設的重要內容，切實提高班子自我完善、自我提高的能力，解決好自身問題。要繼續(xù)探索黨代表發(fā)揮作用的渠道和方式，積極發(fā)展黨內民主，調動黨代表參與黨內事務的積極性主動性。

二是干部隊伍建設要突出考評風向標。考核評價是培養(yǎng)選拔管理干部、引導干部努力方向的有力組織手段，要有效運用到干部工作中。深入學習貫徹《干部任用條例(修訂稿》，完善民主推薦和民主測評方式，改進干部考察方式，堅持好干部標準，全面準確地了解干部的德才表現(xiàn)。今年，市委將對三年來產(chǎn)業(yè)項目建設成效進行全面檢查，我們要綜合近年來的考核情況“回頭看”，掌握實際情況，拿出合理意見。

三是人才隊伍建設要突出激發(fā)創(chuàng)造力。堅持以用為本，結合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點項目建設加大人才引育和使用力度。繼續(xù)實施人才工作項目化管理，增強組織部牽頭抓總的主動性和各地各部門推進落實的主動性。要重視本土人才、特色人才、實用人才開發(fā)，不斷壯大人才總量，努力形成人才規(guī)模效應。

五、積極推進基層黨建工作創(chuàng)新。

基層黨建面臨重心轉移、工作轉型，需要一個很大的創(chuàng)新突破。要結合黨的群眾路線教育實踐活動，以基層服務型黨組織創(chuàng)建為統(tǒng)領，提升基層黨組織活力。

一是健全基層組織體系。要持續(xù)擴大基層黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，要說到做到，不能放“空炮”。要因地制宜、靈活多樣地設置黨組織，合理調整黨組織布局，防止留下空白。要注意組建一個，規(guī)范一個，加強一個，不能有名無實，切實提高黨建工作輻射力、影響力，實現(xiàn)“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統(tǒng)一。

二是增強基層組織服務能力。發(fā)揮好“走進群眾、服務群眾”活動、“百部聯(lián)百村”活動的載體功能，要幫助基層黨組織增強自我管理、自我發(fā)展的能力。要繼續(xù)加強基層黨建的組織保障和物質保障，抓好基層黨建目標責任制落實，完善基層黨建工作聯(lián)席會議制度，形成工作合力;開展基層黨建經(jīng)費落實和使用情況檢查，發(fā)揮黨建經(jīng)費的最大效用;本著實際實用的原則，加強活動場所建設和管理，提高利用率，不能貪大求洋。要緊扣農(nóng)村、社區(qū)和“兩類”組織的發(fā)展來加強黨建工作，切實解決“脫節(jié)”的問題。

三是抓好帶頭人隊伍建設。要采取多種方法，選好配強基層黨組織書記。今年，要特別關注村級黨組織換屆工作，要開展好前期調查摸底工作，對后進村基層黨組織進行治理整頓。在換屆人選上，要督促縣、鄉(xiāng)黨委，既要把住關，又要落實選舉制度。

四是優(yōu)化黨員隊伍結構和質量。黨員隊伍建設要著力向控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用轉變。發(fā)展黨員要嚴格執(zhí)行計劃，重視從青年工人、農(nóng)民和知識分子群體中發(fā)展黨員，加強對各地部門發(fā)展黨員工作的監(jiān)管，把政治標準放在首位，把好黨員入口關。要引導年輕人加入黨組織，保護好大家的積極性，同時嚴格監(jiān)督，對一些動機不純的要加以糾正。

六、切實改進組織部門作風。

部機關每次例會都在強調作風建設，今天我還是要就作風問題多講幾句，其中也包括我在內。

一要打開胸襟視野。外界說組工干部都有謹小慎微的通病。我說得兩方面看，在行使公權、遵守紀律上再怎么謹小慎微也不為過，但如果因謹小慎微而束縛了思想、擋住了視野，就變成了問題。我們干部不要把自己關在一個狹小的空間里，不熟悉也不去了解全局的事、經(jīng)濟的事、改革的事，把自己與外界隔離開，既便是學了，也是蜻蜓點水，看看而已，這樣就難以形成后勁。我希望同志們多走下去，通過各種方式了解社會、了解民意，多看看大局和長遠，少一些人云亦云，多一些調查研究，多一些吃苦耐勞，做一個有心人。

二要主動研究工作。一項工作來了，就是單純對著這件事，不注意總結，過去也就過去了，工作難免會在原地打轉轉。比如，對于一些數(shù)據(jù)，一些審核事項，不加分析，不做對比，簡單做些運算或者走完程序是沒有意義的。各科室首先要研究明白自己的職能，從職能出發(fā)研究業(yè)務，研究業(yè)務也不能簡單地記幾個條文，要提高把握規(guī)律、運用規(guī)律的層次。

三要加強協(xié)調配合。部機關是一個工作整體，許多工作需要統(tǒng)籌推進，科室之間的支持配合是應該的，不存在誰幫誰的問題，也不要分什么輕重高低。要求各科室一方面務主業(yè)、盡本職，另一方面注意系統(tǒng)考慮工作，銜接好工作的上下環(huán)節(jié)，注意工作的左右關聯(lián)，一些信息要及時通氣。

四要恪守公道正派。同志們對公道正派耳熟能詳，也都有各自的心得體會，知易行難，難在能力跟進上。改革創(chuàng)新的能力，知人善任的能力、組織動員的能力、應對輿情的能力等等，這些能力跟不上，堅持公道正派就是在說空話。我今天把公道正派作為一種綜合能力素質提出來，是強調這不僅僅是思想意識問題。希望大家能有危機感，真正把公道正派要求體現(xiàn)在與中央保持高度一致上、達到黨員干部人才的期待上、不斷提高工作的水平上。

“好船者溺，好騎者墮，君子各以所好為禍?！苯】迪蛏系膼酆?，修身養(yǎng)性、陶冶情操沒有問題，但是千萬不要因好致害。希望同志們能夠把握自己，對自己負責、對家庭負責、對我們的部門負責。

度總結會議講話稿篇五

總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價。下面是本站小編給大家整理的金店總結會議。

講話稿。

僅供參考。

光陰似箭,日月如梭,轉眼間半年已經(jīng)過去,回顧本年度我的工作,可以說是取得了一些成績，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)將我的。

工作總結。

如下：

一、工作回顧。

愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，按時上下班，遵守各種。

規(guī)章制度。

前三個月工作積極主動，認真地學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責但在后三個月的工作中比較消極，任務完成的不好，只完成了百分之八十的任務。

二、工作中的不足。

1.營銷力度薄弱，沒有充分發(fā)揮個人能力。

2.工作積極性不高，缺乏主動性;有時候銷售不好思想就消極，對銷售失敗后的總結不夠。每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。服務質量有待進一步提高。3.對客戶心理把握不夠。

三、今后努力方向。

1.在鞏固已取得的成績基礎上，加強對珠寶首飾的了解,提高自己的銷售技巧,借鑒他人成功的經(jīng)驗?？偨Y失敗原因，及時改正。

2.不斷加強素質培養(yǎng)，進一步提高業(yè)務水平。

3.以良好的精神狀態(tài)準備迎接顧客的到來,適時地接待顧客,對于顧客進行分析歸類，與同事進行交流，尋找不足，互相幫助，共同提高。

4.掌握客戶心理、向先進的同事學習，向有經(jīng)驗的同事學習，端正服務態(tài)度，為不斷提高珠寶銷售額而努力，為提高珠寶品牌聲譽和珠寶店的行業(yè)名聲而努力工作。

過去的工作中，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在著不足，在今后的工作中我將認真學習業(yè)務知識，努力使工作業(yè)績全面進入一個新水平，保證完成全年的任務。

流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的20xx年彈指間就將過去，下文是一篇珠寶店營業(yè)員年終總結，文章進行了五方面的總結，詳細內容點擊查看全文。

過去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲?；厥孜乙荒陙碜哌^的風雨歷程，公司的領導和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領導們海納百川的胸襟，感受到了公司員工不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹的豪氣。在過去的一年里，我在部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在各方面有了更進一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結為以下幾項：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質量成績、效益和貢獻。

保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作業(yè)績有了長足的提高。

四、工作中的經(jīng)驗。

銷售是一門藝術，作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應該時刻考慮的，下面是在銷售時應該注意的幾個方面：

1、以良好的精神狀態(tài)準備迎接顧客的到來。

當顧客進入或準備進入店內時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如您好!歡迎光臨。

2、適時地接待顧客。

當顧客走向你的柜臺，你就應以微笑的目光看著顧客，應盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環(huán)境。

3、充分展示珠寶飾品。

由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。

4、利用顧客所提出的質疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。

顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。常言道;滿意的顧客是最好的廣告，影響力最強的廣告是其周圍的人。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，利用顧客所提出的質疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。

5、促進成交。

由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至會暫時放置，一句再轉轉看看而可能一去不回。這就需要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。

6、售后服務。

當顧客決定購買并付款后營業(yè)員的工作并未結束，首先要填寫售后，要詳細介紹佩戴與保養(yǎng)知識，并同時傳播一些新的珠寶知識，比如：如果您不佩戴時，請將這件首飾單獨放置，不要與其它首飾堆放在一起。最后最好用一些祝福的話代替常用的歡迎下次光臨，比如愿這枚鉆石給你們帶去美好的未來，愿這枚戒指帶給你們幸福一生等等，要將情字融入銷售的始終。

五、工作中的不足和努力方向。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度和業(yè)務知識，努力使思想覺悟和工作業(yè)績全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

尊敬的各位領導，各位來賓，員工朋友們：

大家晚上好!

平安夜吉祥的鐘聲將為你奏響無邊好運，美麗的煙花將為你綻放無盡快樂，溫馨的祝福將帶給你永遠的平安、幸福。在這回首往事、百感交集的時刻;在這辭舊迎新、祥和歡慶的夜晚，讓我們珍惜這難得的相聚，讓今夜成為歡樂的夜晚，幸運的夜晚!在這辭舊迎新之際，充滿生機和活力的季節(jié)，金店在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。

今天的會議主要有幾項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人;二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)豬年工作新局面，奪取首季開門紅。這次大會的主要任務是，全面盤點金店20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰;共同暢想金店20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全體廣大干部員工“解放思想抓機遇，把握形勢促發(fā)展，提升質量增效益”，扎實開展“質量效益年”活動，為金店的發(fā)展做出更大的貢獻。

同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在社會各界精英支持下，全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產(chǎn)、銷首次實現(xiàn)目標，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收，我認為會議十分有意義，對于全體員工進一步提高認識，明確思路，服務大局有著積極的促進作用。在社會各界大力支持下，凝聚著各位領導的信任和支持，更凝聚著廣大消費者的深情厚誼。才有金店今天的發(fā)展。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

同志們!新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力下，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實現(xiàn)，金店的明天一定會更加美好，更加輝煌!祝各位領導朋友們老鄉(xiāng)們金店全體員工們“福旺財旺運氣旺，家興人興事業(yè)興”!謝謝大家!

度總結會議講話稿篇六

各位同志們：

召開這次會議，主要目的是回顧總結上半年財政工作，進一步明確下半年財政工作目標，動員全局干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，努力完成全年財政工作任務，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。下面，我就上半年財政工作情況和下半年工作安排講幾點意見。

一、上半年財政工作回顧

（一）收支規(guī)模持續(xù)增長，財政實力進一步增強。

今年上半年，全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長、投資高位運行、市場繁榮活躍的良好局面，經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，帶動了財政收入的較快增長，全市財政預算執(zhí)行情況良好,財政收入超過均衡進度，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”的目標。1至6月份，全市大口徑財政收入累計完成223436萬元，完成預算的57.46%，比上年同期增長28.44%。全市一般預算收入累計完成81188萬元，完成年初預算的59.57%，比上年同期增長42.81%。其中：市級財政收入累計完成27887萬元，完成年初預算的54.22%，比上年同期增長41.19%；縣區(qū)級財政收入累計完成53301萬元，完成年初預算的62.81%，比上年同期增長43.67%。上半年全市財政支出也有了較快增長，保民生保重點等支出需要得到有效保障，財政支出累計完成322578萬元，為變動預算的56.19%，比上年同期增長29.44%，其中：市級財政支出82114萬元，為變動預算的56.64%，比上年同期增長43.82%。

（二）發(fā)揮公共財政職能，支持社會各項事業(yè)發(fā)展。

1、多方籌措資金，創(chuàng)新服務舉措，全力支持社會主義新農(nóng)村建設。一是落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。及時下達撥付糧食直補和農(nóng)資綜合直補資金，全市15076萬元補貼資金已全部撥付到位，兌付率達95%以上；繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，兌付補貼資金1634萬元；及時兌付摩托車下鄉(xiāng)補貼資金，認真清算汽車下鄉(xiāng)及汽車以舊換新政策及補貼資金；積極籌建市級儲備糧，目前已建立市級儲備糧750萬公斤，落實利息費用補貼88.95萬元。二是積極支持三農(nóng)發(fā)展。撥付草食畜牧和蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金1000萬元，市級農(nóng)業(yè)專項900萬元，新農(nóng)村建設資金600萬元，奶牛專項200萬元，農(nóng)運會專項200萬元，農(nóng)民增收專項資金200萬元，農(nóng)民專業(yè)合作組織項目資金100萬元，大環(huán)境綠化資金1000萬元，縣區(qū)水利工程公益性資金252.2萬元，小型農(nóng)田水利重點縣市級配套資金100萬元。三是加強惠農(nóng)資金的管理。全市通過“一折統(tǒng)”落實到農(nóng)戶各類惠農(nóng)資金28008.55萬元，切實保障了農(nóng)民收入，提高了農(nóng)民生產(chǎn)生活水平。四是全面推進村級公益事業(yè)一事一議財政獎補試點工作。上半年，共實施農(nóng)村公益事業(yè)建設項目200個，項目總投資11669萬元，受益人口119815人；實施一事一議財政獎補資金共計9315萬元。通過開展農(nóng)村公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，干部服務群眾的能力進一步提高，黨的強農(nóng)惠民政策得到進一步落實。五是積極開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設。1-6月份共落實土地治理項目7個，總投資4747萬元，比上年增長36.8%；落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目4個，爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金133萬元。

2、加強資金調度，支持教育重點工程和城市基礎設施建設。落實“兩免一補”配套資金，使全市農(nóng)村義務教育階段學生全部享受“兩免一補”政策；籌措中小學校舍維修配套資金,支持改善教學條件，提高辦學水平。上半年，我市教育支出達8790萬元，比上年增加2874萬元，增長48％。落實農(nóng)村義務教育段兩免一補資金2205.84萬元；農(nóng)村義務教育階段學校公用經(jīng)費1477萬元；農(nóng)村義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助費424萬元，使4207名農(nóng)村困難寄宿生享受了生活補助，占所有在校寄宿生的84.6%；落實城市學生免雜費資金893萬元，41241名城市學生享受了免除學雜費的政策。同時對城市享受最低生活保障和殘疾人家庭的10446名義務教育階段中小學生全部實行了“兩免一補”政策；分解下達中等職業(yè)學校國家助學金345萬元，2630人享受了中職國家助學金；分解下達高中國家助學金390萬元，有5196名高中家庭經(jīng)濟困難學生享受了資助，占高中學生17495人的29.7%。

3、按照構建和諧社會的總體要求，加大對社會保障事業(yè)的扶持力度。積極支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合配套改革，全面構建公共財政體系，及時撥付社會保障資金，確保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助等資金及時足額到位；加大社會保障力度，爭取上級各類社會保障資金70629萬元，基本保證和滿足了全市社會保障工作的資金需要。全市參加新農(nóng)合的人數(shù)達124.04萬人、參合率為96.67%；推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室藥品零差率，全面推行基層醫(yī)療衛(wèi)生績效考核制度，完善城市公共衛(wèi)生服務體系；積極爭取中央廉租住房保障專項補助資金802萬元、中央補助公共租賃住房資金27萬元、新建廉租住房省級補助1477萬元，確保廉租住房新建工程順利進行，使住房困難家庭享受到住房保障。

4、圍繞全市中心工作搞好服務，為經(jīng)濟發(fā)展增添活力。一是規(guī)范交通專項資金管理，積極落實成品油價格稅費改革政策。加大對公路養(yǎng)護及縣鄉(xiāng)道路建設的支持力度，對市財政安排的200萬元農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，實行項目管理。二是認真分析總結三次成品油價格上漲對我市運輸各行業(yè)的影響程度，配合發(fā)改部門落實實施方案，為下一步爭取國家補助打好基礎。三是支持國有企業(yè)改革，繼續(xù)做好分離企業(yè)辦社會職能工作。對長通電纜集團的改制清算工作已全面開展，按照有關政策規(guī)定，進一步規(guī)范了企業(yè)改制工作操作程序，妥善處理和解決企業(yè)職工反映的現(xiàn)實問題。同時，配合衛(wèi)生、城建等部門，對xx公司職工醫(yī)院、xx公司生活水公司、銀光公司職工醫(yī)院資產(chǎn)情況進行了清查、核實，確保做好xx公司分離辦社會職能工作。四是進一步加強會計管理工作，提高服務水平。積極做好xx年會計證的換發(fā)和會計人員的培訓考試工作，上半年共補換發(fā)會計從業(yè)資格證書5700多個，培訓會計從業(yè)人員17000多人，并圓滿完成了xx年度會計專業(yè)技術資格考試考務工作。同時，繼續(xù)做好入駐大廳會計窗口的服務管理，做到“公開透明，便民高效”。

（三）積極推進財政改革，財政管理體制進一步完善。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全力做好財政改革工作，以改革促規(guī)范，以改革促效率，以改革促發(fā)展。

1、推進財政應用系統(tǒng)“大平臺”建設。按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一組織實施”的原則，加快金財工程建設步伐，充分發(fā)揮財政信息技術對財政管理業(yè)務的支撐作用。5月20日，市本級金財工程應用支撐平臺正式上線運行，市財政、市級預算單位、市人行、代理銀行已實現(xiàn)財政業(yè)務在網(wǎng)絡上的互通和財政資金的安全運行。

2、完善非稅收入收繳管理。加強政府非稅收入管理，按照統(tǒng)一規(guī)范、運行高效、監(jiān)督有力的原則，制定了《xx市政府非稅收入管理暫行辦法》，建立了統(tǒng)一的非稅收入收繳管理體系，進一步優(yōu)化了收繳流程。從4月份開始，在全市范圍內組織開展非稅收入檢查，對市直87戶行政事業(yè)單位xx—xx年的非稅收入收支情況、立項審批、執(zhí)行標準、票據(jù)使用、賬戶設立、政府非稅收入組織、“收支兩條線”管理進行了重點檢查。查出xx—xx年未納入財政管理的不合規(guī)政府非稅收入3,907.25萬元，其中：市級單位2,827.02萬元,縣區(qū)單位1,080.23萬元。

3、加強和改進國庫管理工作。整合原國庫科和國庫支付中心職能，進一步優(yōu)化國庫集中支付程序，實現(xiàn)財政部門對預算支出資金統(tǒng)一核算和全過程監(jiān)控；進一步規(guī)范預算編制，全面實行零基預算，減少資金的二次分配，建立結余結轉資金管理與預算編制相銜接的約束機制，減少預算調整和追加的隨意性；加快了預算下達速度，提高了預算的到位率；充分提高預算執(zhí)行的準確性，對政府性基金、上年結轉、上級下達專項和年初預算中下達到各科室的切塊資金等，全部以指標文件形式下達，在下達文件中明確了資金來源和相對應的支出科目；進一步建立健全對賬制度，加強了對預算指標、用款計劃、實際支出等情況的核對，隨時掌握預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；加強了與人民銀行的對賬工作，確保各項收支和庫存資金的真實準確；加強了上下級財政之間的對賬工作，切實做到各級財政間往來款項、專項資金下達、資金調度等情況清楚明白。

4、規(guī)范財政專戶管理。制定了《清理整頓財政專戶實施方案》，成立了市級財政專戶清理整頓工作小組，對所有財政專戶進行逐一清理，對財政專戶資金運行管理的每一個環(huán)節(jié)進行全面排查，對清查出的問題堅決予以整改，確保清理整頓工作不留死角，不走過場，實現(xiàn)了財政專戶管理的精簡、統(tǒng)一、規(guī)范、高效。通過清理整頓，市財政局財政資金專戶由原來的35個減少到10個。

5、推進國有資產(chǎn)管理改革。一是完善資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)了《xx市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對防止國有資產(chǎn)流失，切實把好資產(chǎn)管理“出口”關，起到了積極的促進作用。二是規(guī)范國有資產(chǎn)管理流程。加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴格按照國有資產(chǎn)管理的規(guī)定和處理流程，處置房屋、建筑物、土地、車輛及規(guī)定限額以上的其他資產(chǎn)。同時，規(guī)范了資產(chǎn)收入管理，國有資產(chǎn)處置收入及有償使用收入全部實行“收支兩條線”管理，支出使用由財政部門統(tǒng)籌安排。

（四）加強機關隊伍建設，干部隊伍整體素質不斷提高。

1、強化學習教育，提高綜合素質。強化理論學習和崗位培訓，引導干部樹立起“學習為本”、“終身學習”和“學用結合”的科學理念。一是健全學習制度。從學習內容、時間、考核等方面入手，制定完善了切實有效的學習考核制度。堅持固定學習與靈活安排相結合、集體學習和個人自學相結合的原則，把干部學習情況作為年度考核的一項重要內容。二是加強理論學習。重點組織學習《國務院辦公廳關于支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、《xx日報》8篇評論員文章和六屆九次全委擴大會議等重要會議文件精神，提升了干部的政治理論水平，把學習的成果體現(xiàn)到推進財政工作的具體成效上來。三是強化教育培訓。今年3月份，我們組織開展了為期一個月的集中培訓活動，專門聘請了省、黨校教授和有關部門的領導同志為干部授課，開展了以政務禮儀與接待、公文寫作與處理、黨政管理、財政金融、財經(jīng)法規(guī)、財政監(jiān)督檢查等八個專題的培訓。通過學習培訓，干部職工普遍感到豐富了知識、增強了責任、堅定了信心、鼓足了干勁，為做好全年工作奠定了良好基礎。

2、轉變工作作風，增強服務意識。為了解決機關干部隊伍存在的庸、懶、散等問題，今年初，我們開展了“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣；創(chuàng)新學習方式，創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新工作機制；提升干部隊伍思想業(yè)務素質，提升為民服務層次，提升機關行政效能水平”為主要內容的“三治三創(chuàng)三提升”活動。重點治理了干部辦事拖拉、服務態(tài)度差、工作標準不高、創(chuàng)新能力不強、工作紀律松馳、管理不嚴等庸懶散問題。解決了干部職工當和尚不撞鐘、接待群眾不認真、自身形象差、群眾滿意度低、小錯不斷等“散慢”現(xiàn)象。通過“三治三創(chuàng)三提升”活動的開展，進一步增強了干部職工的服務意識。

3、規(guī)范制度管理，提高辦事效率。一是對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進行了全面梳理，對目前尚無制度規(guī)范的工作著手建章立制，對不完善的、與形勢要求有一定差距的制度加以修改完善，研究制定了《崗位職責制度》、《服務承諾制度》、《請銷假制度》、《工作考核制度》、《干部學習制度》等共40多項制度規(guī)定，建立完善了以制度促管理的長效機制。建立健全了局黨組會、局務會、局長辦公會等議事決策制度和工作人員崗位責任制，形成了責權明確的責任體系，落實了工作職責，規(guī)范了工作行為，改善了機關工作作風。二是嚴格執(zhí)行崗位責任制、考核評價制、限時辦結制、責任追究制和局機關各項制度，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)以制度管權、管事、管人。三是落實首問首辦負責制，規(guī)定一個科室一年內有3次以上被效能追究的，科室負責人誡勉談話，情節(jié)嚴重的按黨紀政紀規(guī)定嚴肅處理。

（五）創(chuàng)新監(jiān)督理念，加強財政監(jiān)管。

健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，強化事前和事中監(jiān)督，促進監(jiān)督與管理的有機融合。積極探索財政專項支出績效監(jiān)督檢查方式，增強對支出行為的約束。一是積極推進財政“大監(jiān)督”機制的實施。按照“圍繞財政中心，監(jiān)督融入管理，發(fā)揮專職牽頭，內外縱橫聯(lián)動，整合監(jiān)督資源，監(jiān)管有機結合，依法實施監(jiān)督，服務促進管理”的要求，研究制定《xx市財政局財政監(jiān)督管理實施辦法》和《xx市財政局財政監(jiān)督工作考核辦法》，理順了業(yè)務科室和專職監(jiān)督機構之間的`監(jiān)督工作職責，通過財政內部各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和作用，將監(jiān)督與管理緊密融為一體，實現(xiàn)管理中有監(jiān)督，監(jiān)督中有管理，構建共同監(jiān)督、權責明確、相互制約、全面覆蓋、重點跟蹤、信息共享，形成相互協(xié)調、緊密銜接的財政監(jiān)管工作運行機制。突出專職監(jiān)督檢查機構的牽頭作用，真正形成監(jiān)督與管理并重，日常監(jiān)督管理與專項監(jiān)督檢查相結合的財政監(jiān)督工作新格局，推進了財政“大監(jiān)督”工作機制的實施。二是開展會計信息質量監(jiān)督檢查。結合全市政府非稅收入檢查和“小金庫”專項治理工作，對11家市級單位的會計信息質量進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行規(guī)范，幫助被查單位規(guī)范會計核算行為，提出整改建議，幫助被查單位進一步完善財務管理制度，提高了財務核算水平。三是繼續(xù)深入推進“小金庫”治理工作。制定下發(fā)了《xx市xx年“小金庫”專項治理工作實施方案》，對黨政機關、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)“小金庫”治理工作進行全面復查。

（六）加強廉政建設，豐富財政廉政文化。

一是認真落實一崗雙責的黨風廉政建設責任制，層層分解任務，落實責任，嚴肅責任考核追究，形成了黨組統(tǒng)一領導、班子成員齊抓共管，一級抓一級，常抓不懈的工作機制。二是抓好財政干部隊伍的反腐倡廉教育。以理想信念教育和黨性黨風黨紀教育為重點，以廉政文化建設為主線，加強黨性黨風黨紀教育和廉潔從政教育，舉辦了全局干部職工廉政文化聯(lián)誼活動和廉政書畫展，有效地增強了黨風廉政宣傳教育的凝聚力和感染力，讓廉政的理念、廉潔的思想更加深入人心。三是加強效能建設。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，打造無關系辦事、無停留辦公、無利益服務的發(fā)展環(huán)境。四是抓好廉政風險防控工作。采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，建立廉政風險防控和處置機制，規(guī)范權力運行，加強財政資金的使用監(jiān)管，防止財政資金違規(guī)使用、虛報冒領、貪污截留等現(xiàn)象發(fā)生；著力深化“小金庫”專項治理，鞏固治理成果，有針對性的出臺制度、采取措施、推進改革，建立和完善了防治“小金庫”長效機制。五是樹立清正廉潔之風。教育干部職工努力踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”理念，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持依法行政，自覺做到清正廉潔，自覺抵制各種消極腐敗行為，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。從教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系上加強對人事、財物、重大項目審批、專項資金使用管理的制約和監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象和問題的發(fā)生。

（七）參與文體活動，展現(xiàn)財政風采。我市財政收支規(guī)模的快速發(fā)展，為全市各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的財力保證，財政系統(tǒng)內部的體育文化事業(yè)也得到快速發(fā)展。一是積極組織參與全市職工運動會。今年6月份，全市第二屆干部職工運動會的舉辦，推動了財政干部職工積極投身于全民健身的熱潮之中。本著“健康生活，快樂工作”的運動理念，全局干部職工踴躍報名參與干部職工運動會，加強鍛煉，在比賽場上更是表現(xiàn)出一種頑強拼搏的優(yōu)秀品質，充分展示我局干部職工精神面貌，豐富了業(yè)余文化生活,增強了干部職工的凝聚力和向心力。二是唱紅歌，頌黨恩。局黨組把此次紅歌比賽作為慶祝建黨90周年，加強機關黨的建設、開展黨性教育、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，高度重視活動的組織開展，迅速組織了70人與市政府辦組成合唱隊伍，在不影響工作的前提下，加班加點進行排練，全體參賽隊員的積極努力，為比賽取得成功奠定了堅實的基礎。通過“紅歌”比賽的排練和演出，進一步激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)的熱情，凝聚人心、凝聚精神、凝聚士氣，唱出激情、唱出力量、唱出團結、唱出干勁，用紅歌的主旋律營造了健康向上、團結奮進的氛圍，展現(xiàn)了財政干部的良好形象和素質。

同志們，從上半年的工作情況看，我們的工作開了一個好局，作風也有了很大的起色，較好的完成了預定的任務目標，各項工作取得了顯著成績，這些成績的取得和財政干部職工全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行、市政府的安排部署，立足本崗盡職盡責、拼搏進取是密不可分的。但是在成績面前，我們應清醒的看到我們的工作仍然存在著一些不足，如財政改革仍需進一步深化，財政管理的科學化、規(guī)范化仍需不斷提高；工作上創(chuàng)新的力度有待進一步加強；向上爭取資金的力度還很不夠；作風紀律和自主學習還抓得不緊。這些都需要我們在今后的工作學習中著力加以解決。

二、下半年工作要求

同志們，上半年很多工作只是打了個基礎，下半年才能見成效，特別是向上爭取資金的工作。因此，下半年，我們必須下更大的決心、作更多的努力、付更多的心血，同心同德，自加壓力，再鼓干勁，確保全面超額完成今年預定的各項工作任務。

第一，狠抓督促考核，確保爭資促收取得實效。生財、聚財、理財是財政部門的主要任務。三大任務中，聚財是核心。收入抓不攏，生的財也不是財政的財，理財則成了無本之末，無從談起。因此，抓收入始終是我們的第一要務。目前，抓收入主要是兩個方面：一是抓本級收入。要加強與稅務部門的協(xié)調配合，提前預測稅收形勢，完善工作機制，在繼續(xù)抓好財源建設的基礎上，深入挖掘增收潛力，強化重點稅源監(jiān)控和各類潛力稅源、零散稅源的管理，促進依法治稅、加大征管力度，確保稅收收入應收盡收。繼續(xù)深化非稅收入收繳制度改革，加強非稅收入規(guī)范化管理，嚴把財政收繳專戶監(jiān)管、收入劃繳入庫等重要關口，加大對重點專項收入收繳監(jiān)管，及時收繳非稅收入，保證各項非稅收入及時足額入庫。二是爭取上級補助。全局干部職工要有強烈的緊迫意識和責任意識，充分認識到取得國家和省上的政策傾斜和資金支持對我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實意義，進一步增強做好爭取支持的主動性，緊緊抓住當前國家政策機遇和投資導向，創(chuàng)新工作思路和方法，實施重點突破，不斷加大向上爭取資金的力度。在做好本部門向上爭取資金工作的同時，相關科室要進一步強化服務大局意識，主動加強與各職能部門的配合與協(xié)作，采取走出去、請進來等方法，主動與市直有關部門就向上爭取資金工作進行對接，相互交流政策信息，共同研究爭取對策。凡是部門單位涉及向上爭取的工作事項，要建立“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦，共同做好向上爭取資金的工作。

第二，狠抓監(jiān)督管理，確保節(jié)支控費目標實現(xiàn)。一是繼續(xù)開展財政專項資金監(jiān)督檢查工作，重點對教育醫(yī)療、社會保障和就業(yè)等領導關心、社會關注、與改善民生相關的重大項目資金實施情況進行監(jiān)督檢查和跟蹤問效，提高財政專項資金監(jiān)督工作的實效。二是把預算口子扎緊。嚴格控制新開增支口子，嚴格按程序追加預算支出。三是開展會計信息質量監(jiān)督檢查工作。采用市、縣聯(lián)動的方式，開展會計信息質量監(jiān)督檢查工作，確保全市會計信息質量有新的提高。四是深入推進“小金庫”治理工作，做好社會團體等部門“小金庫”違紀問題的處理和總結掃尾工作，建立防治“小金庫”工作的長效機制，從源頭上治理“小金庫”。五是開展“財政支出管理年”活動，全面提升全市各級財政、財務部門對財政支出和部門預算支出的科學化、精細化、法制化、規(guī)范化管理水平。督促落實《xx市“財政支出管理年”活動方案》中明確的預算部門和單位相關任務，積極投入到全市財政支出管理年活動中去，通過活動切實達到提高財政支出預算執(zhí)行的均衡性、時效性。六是開展內部監(jiān)督檢查。安排對部分科室業(yè)務進行檢查，以期發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，規(guī)范流程，確保資金安全高效。

第三，狠抓財政改革，推進科學化精細化管理。一是進一步推進“金財”工程建設，增加債務管理、專戶管理、旬月報管理、政府采購管理系統(tǒng)，“接入”國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、非稅管理系統(tǒng)，最終將所有財政業(yè)務納入平臺管理，建立財政統(tǒng)一的標準化數(shù)據(jù)庫，全面實現(xiàn)部門預算、國庫集中支付和在線監(jiān)督一體化管理，強化資金運行監(jiān)控。二是嚴格預算編制管理和執(zhí)行控制。xx年的預算編制工作很快就要開始，為保證預算編制的質量，提高預算編制效率，要嚴格實行“兩上兩下”的編制程序，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，適時修訂部分偏低的預算定額，使之更加科學合理，減少預算執(zhí)行過程中的追加，規(guī)范項目支出管理，從嚴控制購車和用車經(jīng)費、會議經(jīng)費和公務接待經(jīng)費；進一步細化預算編制內容，通過建立健全預算基礎信息數(shù)據(jù)庫，初步建立起涵蓋財政、部門及預算單位的項目管理數(shù)據(jù)庫，在預算編制這一基礎環(huán)節(jié)加大對財政撥款結余、結轉資金的統(tǒng)籌力度。三是做好公務卡改革工作。進一步做好公務卡的宣傳動員工作，組織好各預算單位及代理銀行財務人員的業(yè)務培訓，確保市級預算單位在10月底前完成公務卡實施工作。四是進一步深化國庫集中支付制度改革，健全國庫單一賬戶體系，完善國庫集中支付和收入收繳運行機制。五是積極探索建立預算績效管理制度，建立績效目標確定、績效跟蹤、績效評價及結果應用有機結合的預算管理機制，實現(xiàn)財政資金全過程預算績效管理。六是建立規(guī)范的地方政府舉債融資管理和風險預警機制，進一步清理規(guī)范地方政府舉債融資和擔保承諾行為，將地方政府債務收支納入預算管理。七是健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，規(guī)范資產(chǎn)使用和運營，完善政府采購制度體系，擴大政府采購范圍。八是配合做好醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、事業(yè)單位績效工資改革和農(nóng)村養(yǎng)老保險改革資金籌措工作。九是建立規(guī)范的預算公開機制，增強財政管理透明度，自覺依法接受人大、審計和社會監(jiān)督。

第四、狠抓公平理財，確保財政形象進一步提升。公共財政的核心就是“公平”，各科室負責人要把“民不服吾能而服吾公”、“天下為公”等作為自己的信條。只有公平了，部門單位才會服氣，社會各界才會滿意，財政形象才會提升。下半年是各部門找財政“要錢”的主要季節(jié)，我們必須要以“公正”的心態(tài)面對來自各方面的聲音，按照“公平”的原則安排好各方面的財力。一是要充分發(fā)揮“蓄水池”的功能，聚集財力，將應該撥付的資金及時足額撥付到位，做到不拖欠，不延時。二是要保障重點支出需求。加大城鄉(xiāng)公共服務領域投入，完善政府醫(yī)療衛(wèi)生投入機制，完善城鄉(xiāng)社保體系；進一步做好保障性安居工程建設，大力支持棚戶區(qū)改造，繼續(xù)貫徹落實廉租住房保障有關政策，規(guī)劃建設好廉租房和經(jīng)濟適用房，分配好廉租住房保障專項補助資金，切實解決城市低收入家庭住房困難問題；積極籌措資金，落實好、市政府提出的惠民實事的資金需求。三是要努力提高辦事效率，堅決杜絕在財政部門發(fā)生“門難進、臉難看、事難辦”的行為。

第五、狠抓機關文化，確保隊伍建設再上臺階。一是進一步提高認識。機關文化是一個機關的主流價值觀念，是全體機關工作人員共同認可的、自覺踐行的人生觀、價值觀，是一種“不令而自行、不禁而自止”的榮辱標準、行為指南，是機關的“風氣”、干部的“境界”，是整個團隊的“精、氣、神”！機關文化影響的是機關工作人員，打造的是團隊精神風貌，所以，抓隊伍建設而不抓機關文化，隊伍建設就永遠只能停留在低層次、低水平上。二是創(chuàng)新載體、拓展領域，使廉政文化建設與財政文化、機關文化建設有機結合，全面推進財政部門廉政建設步伐。三是進一步落實措施。通過深入開展系列文體活動，增強機關的團隊精神和凝聚力；通過樹立各種先進典型，形成正確的榮辱導向；通過完善內部管理制度，全面規(guī)范機關工作人員的為人處事；通過加強檢查督促，確保令行禁止；通過嚴格考核獎懲，逐步提高機關文化所倡導的精神境界。

同志們，完成今年的財政工作任務依然非常繁重，我們一定要增強責任感和使命感，堅定信心，創(chuàng)新思路，以飽滿的工作熱情，雷厲風行的工作作風，迎難而上的開拓精神，求真務實，鼓足干勁，確保全年財政工作目標的圓滿實現(xiàn)，為我市經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻！

度總結會議講話稿篇七

今天我們利用半天時間在這里召開上會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的`完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力;產(chǎn)品質量有待進一步提高。

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經(jīng)營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

度總結會議講話稿篇八

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳xx。

項目副經(jīng)理：李xx。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

度總結會議講話稿篇九

是每一個企業(yè)必然會做的一份工作,在總結大會上,作為領導更是要做總結性的發(fā)言,下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作總結會議講話稿，僅供參考。

同志們：

這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達集團公司工作會議精神，認真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的。

工作報告。

大家進行了認真研讀學習領會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上董事長王文琦同志作了重要講話全面回顧總結了公司“”時期主要工作充分肯定了成績深刻總結了經(jīng)驗客觀分析了形勢提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務;總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準發(fā)力、強化提升奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務預決算報告、20xx年賬務預算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領導講話和報告聯(lián)系各自工作實際分組進行了認真學習領會深入開展了討論。剛才張總與基層單位簽訂了績效目標責任書6家先進單位和20個先進集體榮獲公司表彰。這次會議是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議是公司挺進“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功成效很好。尤其是在認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)這個當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展把握大勢緊貼實際進行了全面深入、系統(tǒng)科學的研判、謀劃和布局為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標任務提供了思想和行動上的指引起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議相關部門要抓緊梳理能解決的要及時解決一時不能解決的也要認真調查研究擬定切實可行措施在具體工作中逐項解決落實。

集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認真抓好學習貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學習領會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導行動。要傳達到每個部門、班組，傳達到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標是有條件、有基礎的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務。

下面，結合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。

一、大力加強黨的建設，認真落實全面從嚴治黨要求。

公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領導，加強黨的建設，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復雜的內外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，我們必須堅定不移地加強黨的建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。

規(guī)章制度。

是否完善、機構編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進，但有的基層組織落實全面從嚴治黨要求還不夠，今年務必要努力改進提高;有的黨務干部素質不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務干部培訓，從堅定政治立場、深化嚴謹作風、精通黨建業(yè)務等方面提高他們的綜合素質和能力。今年，實行了黨建考核評價結果與企業(yè)領導班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關制度進行修訂完善并嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認認真真履職擔責，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進提高的，要追究責任。

(二)要做好抓基層、打基礎的工作。基層黨組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎。基層組織建設要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關心基層、支持基層，努力把黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設不斷加強，但是，有的基層基礎工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進組織相比還有哪些差距，進而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內經(jīng)常性教育，進一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設，最要緊的是認真學習系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”學習教育，引導廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學習教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級、提質增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進公司更好更快發(fā)展的強大合力。

(三)要高標準嚴要求管理干部。各級領導干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，領導干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關心、真心愛護，也要嚴格管理、嚴格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴格落實新時期好干部標準和“三嚴三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴守紀律規(guī)矩的標桿，做勇于擔當盡責的模范，在各自的單位、部門，在工作、學習、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。

二、認真學習貫徹《準則》《條例》，把紀律和規(guī)矩挺在前面。

新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行?！稖蕜t》和《條例》全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，是加強黨內法規(guī)制度建設、深化黨的建設制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學習貫徹兩部黨內法規(guī)作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為當前和今后一個時期的重大政治任務，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展營造良好環(huán)境。

(一)抓好《準則》和《條例》的學習貫徹?！稖蕜t》和《條例》以道德為“高線”，以紀律為“底線”，明確了黨員領導干部權力的“負面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學習、深入貫徹。學習宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領導干部逐章逐條地學習研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡、宣傳欄等營造濃厚的學習宣傳氛圍，切實把黨的紀律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責任明確、從嚴從實。各級黨組織要在思想認識、責任擔當、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確保《準則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔負第一責任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領導干部要認真履行“一崗雙責”，層層示范帶動、逐級傳導壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細落小。每個黨員尤其是黨員領導干部要時刻繃緊紀律和規(guī)矩這根弦，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內生活都起到實質性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺性，用黨紀黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標黨性修養(yǎng)高標準，慎勿觸碰紀律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。

(二)落實黨風廉政建設“兩個責任”。要深入落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習就中央政治局當好“三嚴三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監(jiān)督傳導壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領導干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領導干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。

三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，苦干實干推動完成公司目標任務。

當前以及今后較長一段時期，國內經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴峻，煤炭企業(yè)重組整改任務艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標，是各級領導班子和廣大干部職工的重大任務，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。

(一)要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內，產(chǎn)業(yè)結構、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風險、改進作風形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。

(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標任務。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響。現(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進、進中突破。

(三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標、工程建設、電力營銷等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結合實際，統(tǒng)籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。

要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領導干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領導干部要加強學習，我們要依靠學習走向未來，也要依靠學習干好今天。要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。

同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!

會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實。一元復始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點。

xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構要當年打平。

堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

三是堅持發(fā)展是第一要務。

xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。

六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖?，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。

互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。

三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產(chǎn)能。

我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產(chǎn)能建設，確保機構的籌建、運營質量。

強化四級機構的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務的同時，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。

三、做好本次會議精神貫徹落實工作。

1、召開會議宣傳貫徹。

2、制定詳細的。

工作計劃。

3、赴下身子抓好落實。

同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!

各位領導、同志們：

在參加完廣鋼集團20xx年度工作會議后的第一個工作日，我們即在這里召開有色集團20xx年度工作會議。其目的就在于迅速貫徹廣鋼集團工作會議精神，以時不我待的緊迫感抓緊部署和落實有色集團新一年各項工作，確保全年工作開好局、起好步，沿著正確的軌道扎實往前推進。同時，為減少會議次數(shù)、提高工作效率，我們將職代會與工作會合并召開。

這次會議，孔總親自帶領廣鋼集團相關職能部門領導到會指導，充分顯示出集團對有色工作的高度重視和關注。在這里，我代表有色集團黨委、行政對上級領導的光臨指導以及一直以來對有色工作的關心、支持和幫助表示衷心感謝!

經(jīng)過大家的共同努力，今天會議的議程基本完成。會上，通過了黨委、行政和職代會三個工作報告，對20xx年的工作進行了回顧和總結，對20xx年的工作進行了安排部署;通過了幾份重要的計劃性文件，兩個產(chǎn)業(yè)園領導代表作了表態(tài)發(fā)言，舉行了經(jīng)營責任狀簽訂儀式，表彰了20xx年度先進集體、先進個人。今天會議時間雖短，但開得很成功，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、促進團結的會議，是一次理清思路、明確任務、推進工作的會議，對推動有色集團20xx年各項工作任務的順利完成具有重要意義。

剛剛過去的20xx年，是有色集團有史以來最為艱難困苦的一年。我們經(jīng)歷了上半年高位震蕩下半年大幅回落的有色金屬市場對生產(chǎn)經(jīng)營的猛烈沖擊，面臨著銀行界對廣鋼系企業(yè)全面嚴控和收緊信貸而導致的嚴重“缺血”危機，陷入了因珠銅公司持續(xù)巨額虧損和高額債務所造成的整體經(jīng)營困局。這一年，有色集團生產(chǎn)經(jīng)營全面陷入困境，全年有色金屬產(chǎn)量完成情況不理想，企業(yè)盈利能力嚴重削弱，整體經(jīng)營虧損額度明顯增大。面對這么一份難以令人滿意的答卷，我們的心情是非常沉重的。但是，在這不同尋常的一年里，全體有色干部員工卻付出了比以往任何時期都要多的努力、都要大的艱辛。正是全體干部員工顧全大局、直面困難、艱苦奮斗、頑強拼搏，才使得有色集團在廣鋼轉型發(fā)展的關鍵時期保持了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展、轉型升級的逐步推進、企業(yè)局面的和諧穩(wěn)定，為下一步打造強健有色金屬業(yè)態(tài)，縱深推進企業(yè)轉型發(fā)展，穩(wěn)住了陣腳，創(chuàng)造了條件。在這里，我要代表有色集團黨委、行政向辛勤工作的有色集團全體干部員工表示誠摯的謝意和親切的慰問!

趙總所作的行政工作報告，提出要順應時勢轉型變陣，痛下決心改革自新，一手抓破解困局，一手抓轉型發(fā)展，盡快扭轉被動局面，力保有色金屬業(yè)態(tài)的生存發(fā)展，并提出了合并利潤力爭擺平的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我完全贊成。我們的黨委工作報告，提出了緊緊圍繞“求生存、促轉型、保穩(wěn)定”三大任務，大力加強黨建思想政治工作，努力把黨組織和黨員隊伍打造成生產(chǎn)經(jīng)營的中堅、轉型發(fā)展的先鋒、和諧穩(wěn)定的基石，為推動有色生存發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保障。職代會報告提出了發(fā)揚職工當家作主的精神，全員參與，克服困難，立足本職做好工作的要求。等一下，孔總還將作具有指導意義的重要講話。希望各部門、各單位會后深入學習和領會這次會議的精神，確保各項工作早抓落實、早出成效。辦公室要將會上部署的年度重點工作進行細致分解，明確實施和完成時間、具體責任單位和責任人，加強落實督辦，確保全年各項工作有條不紊、步調一致地全面鋪開。

下面，我就完成和落實20xx年的各項工作，強調五點意見：

一、正確研判形勢，強化危機意識。

國務院發(fā)展研究中心近日發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報告20xx》指出，20xx年中國企業(yè)可能進入本世紀以來“最困難”時期。綜合國際國內經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)內部各種因素，可以預見有色集團20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營和轉型升級工作將面臨更大的困難和變數(shù)，生存發(fā)展形勢極其嚴峻。

從國際看，受歐美債務危機沖擊，加之美、德、法、俄等大國面臨政府選舉，20xx年世界經(jīng)濟形勢趨于復雜，各種不確定因素明顯增加，大部分經(jīng)濟學家預測全球經(jīng)濟增速將繼續(xù)下滑。由于國際金融市場將持續(xù)動蕩，造成有色金屬等大宗商品期貨價格起伏跌宕，給有色金屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種難以預料和難以掌控的風險。

從國內看：世界經(jīng)濟的下行，對中國這樣的發(fā)展中國家的影響無可避免。中央經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟社會發(fā)展的總基調是“穩(wěn)中求進”，繼續(xù)實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，但是考慮到中長期通脹壓力猶存，貨幣政策也不具備大幅放松的條件，企業(yè)運營資金緊張的局面短期內難有大的改觀。

從行業(yè)看：從市場供需形勢分析，全球主要有色金屬需求將繼續(xù)保持適度增長。我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展對有色金屬材料將提出更高的要求，有色金屬工業(yè)的發(fā)展空間較為廣闊。但受國際金融市場動蕩影響，預計20xx年全球基本有色金屬市場可能仍然維持弱勢，沒有資源優(yōu)勢和中小型有色金屬企業(yè)將面臨較大的生存壓力。

從公司現(xiàn)狀看：有色集團當前陷入了關鍵的兩大困局：一是資金，二是市場。資金困局體現(xiàn)在：廣鋼債務重組協(xié)議尚未簽署，銀行嚴控信貸影響繼續(xù)發(fā)酵;歷史包袱沉重，長期處于虧損狀態(tài)，珠銅公司長期巨額虧損和被迫停產(chǎn)形成了巨大的債務清償壓力，整個集團資金基本斷鏈;珠銅公司處臵、兩個產(chǎn)業(yè)園正常經(jīng)營、經(jīng)貿企業(yè)恢復增長卻形成了巨大的資金缺口，龐大的資金需求與極度有限的自有資金形成了難以調和的矛盾。市場困局體現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)資源保障能力不足，規(guī)模小、產(chǎn)能小，在采購和銷售市場均形成不了話語權;整體裝備水平、工藝水平落后，產(chǎn)品屬于中低端且結構單一，缺乏市場競爭力。由于生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局，且部分企業(yè)面臨人員分流安臵，有色集團干部員工的思想情緒波動將會逐步增大，對企業(yè)的和諧穩(wěn)定形成巨大的挑戰(zhàn)。綜合以上形勢分析，來自外部和內部的各種問題交集在一起，已將有色集團推到一個生存發(fā)展的十字路口。我們安身立命的有色家園能否避免消亡的命運，廣鋼有色金屬業(yè)態(tài)能否維系生存空間并實現(xiàn)轉型發(fā)展，關鍵在于我們能否直面困難，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，化不利為有利，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營解困，產(chǎn)業(yè)轉型升級。世上絕沒有“救世主”，一切都要依靠我們自己。因此，我們要正確研判形勢，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢和極端困難，樹立強烈的危機意識，堅定信念，冷靜應對，發(fā)奮圖強，夯實矢志向前、破危解難的思想基礎，變被動為主動，變“危”為“機”，推進有色集團的生存發(fā)展。

二、全力破解困局，加快轉型升級。

一手抓破解困局，一手抓轉型升級。這兩者的關系是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。究其根本，就是我們常說的生存與發(fā)展的關系。生存是為了發(fā)展，發(fā)展是為了更好地生存。在困難和危機面前，我們只有先努力破解困局，穩(wěn)住陣腳，求得生存，才能為轉型升級創(chuàng)造條件、積蓄力量;我們只有積極克服困難，利用有限的資源，主動謀劃和實施產(chǎn)業(yè)轉型升級，才能有效促進困局破解，拓展生存空間。因此，我們必須正確認識和處理破解困局和轉型升級之間的關系，堅持兩手抓、兩手都要硬，做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進。

一是要全力破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，實現(xiàn)控虧扭虧。前面我們已經(jīng)分析了有色集團當前面臨資金和市場兩大關鍵困局，如何破解這兩大困局，是擺在我們面前的首要任務。一是資金問題。金融學領域流傳著一句話叫“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性如同血液對于人體。有色集團的現(xiàn)狀是：長年“流血”不斷，當前更是極端“缺血”。我們要再造有色集團的健康肌體，必須首先解決“血液”問題，歸結起來就是12個字：“主動止血、積極造血、設法輸血”。我們要想方設法控制虧損，有效管控和用好現(xiàn)有資金，減少現(xiàn)金流失，主動止血;要切實改善產(chǎn)品盈利能力，加快重點項目攻關，積極造血;要抓緊盤活有限資產(chǎn)，積極爭取廣鋼支持，加大銀行融資力度，設法輸血。二是市場的問題。我們要深入研究有色金屬市場的特點和規(guī)律，敏銳掌握市場行情變化，敏捷把握市場機遇;要強化既防范風險又實現(xiàn)盈利的合理產(chǎn)銷，推行“以銷定產(chǎn)”，適應市場需求;要加強營銷隊伍建設，增強市場服務意識，極力維系和擴展客戶群。

二是要積極推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展。面臨世界性的。

經(jīng)濟金融危機，轉型升級已成為我國上自中央地方政府，下到企業(yè)個人發(fā)展工作的主題。廣東省委十屆八次全會強調要“加快轉型升級、建設幸福廣東”;廣州市第十次黨代會提出要“率先轉型升級、建設幸福廣州”。對于我們有色集團來說，轉型升級既是廣鋼集團轉型發(fā)展對有色金屬業(yè)態(tài)提出的必然要求，也是有色自身求生存謀發(fā)展的迫切需要。轉型升級，并不是一句簡單的口號，而是實實在在的轉變發(fā)展方式、調整產(chǎn)業(yè)結構，是實實在在的技術創(chuàng)新、市場方謀劃，找到一條切合有色實際的轉型升級成功出路，并要經(jīng)過長期努力，方能取得實效。當前，我們必須整合有限資源，創(chuàng)新一切手段，著力以兩個產(chǎn)業(yè)園為龍頭，進行資產(chǎn)整合，聚集先進生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構;著力加快銅、鋁、鋅主業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，占據(jù)未來競爭制高點;著力實施內部組織架構、管控模式改革，提升經(jīng)營管理效率。此外，我們更加需要進行思想觀念的轉型和創(chuàng)新，以適應產(chǎn)業(yè)轉型升級的要求。

三、堅守一方陣地，勇敢擔當重責。

當前，有色集團生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，給全體干部員工造成了巨大的心理壓力，對大家的思想作風和素質能力提出了極其嚴峻的考驗。前段時間，有幾位同志先后離開了我們共同戰(zhàn)斗的有色中層經(jīng)營管理團隊。他們離開有的是由于工作調動，有的是因為年齡原因，也有兩位同志因為個人原因提出辭職。他們都是肩負重責的正處級領導，是有色集團生產(chǎn)經(jīng)營和管理崗位上的骨干力量。他們的離職，對于有色集團干部人才隊伍是很大的損失。我們服從組織的安排，尊重當事人的選擇，也祝愿他們在新的單位和崗位繼續(xù)施展才華，干出良好業(yè)績。他們的離職，也給繼續(xù)留在有色集團艱苦奮戰(zhàn)的同志們提出了一個“我們該怎么做”的嚴肅問題。在這里，我想送給大家八個字——堅守陣地，勇?lián)刎煛?/p>

一是我們必須堅守一方陣地。省委書記汪洋在省十屆十一次全會總結講話中對干部提出“三個?！钡囊螅础俺Ｄ畎傩罩部唷⒊Ｏ虢M織之重托、常思成長之歷程”。我想，在座的每一位領導干部，都要好好想一想這三句話對我們的深刻現(xiàn)實含義。有色是我們的成長搖籃、價值皈依和精神家園，我們在這里獲得了成長的機會和發(fā)展的平臺，付出了辛勤的汗水和心血，傾注了難以割舍的情感。在有色集團極端困難的關鍵時刻，我們肩負著廣鋼集團的重托和全一面旗臶，一個榜樣，是員工群眾的堅實依靠。我們不能做“甩手掌柜”、不能做“戰(zhàn)場逃兵”，要對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責，以“永不拋棄、永不放棄”的精神信念，堅守住陣地，帶領員工群眾共渡難關。學會堅守，方能長遠。只要我們堅持不懈努力，我們就能創(chuàng)造有色的嶄新明天。

二是我們必須勇敢擔當重責。俗話說得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。溫家寶講，“事不避難，勇于擔當”。省委書記汪洋強調：“在任務、矛盾、困難、風險和挑戰(zhàn)面前，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當是領導干部的份內之事，也是對工作能力和政治品格的最大考驗”。有色能否順利渡過難關，實現(xiàn)新生，關鍵在于我們是否能夠承受重壓，勇?lián)刎?。全體領導干部必須按照黨委的要求，強化踐行“忠誠、廉明、執(zhí)行、創(chuàng)造”八字干部準則，樹立奮發(fā)有為、大膽作為、親力親為的“三為精神”，切實轉變工作作風。要摒棄個人的私心雜念，不抱怨、不推諉，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題，齊心協(xié)力、盡心盡力、用心用力做好工作，以敢為人先的豪氣、爭創(chuàng)一流的膽氣、拒絕借口的銳氣、立即行動的朝氣開創(chuàng)有色集團各項工作的新局面。

四、加強黨建工作，強化政治保障。

企業(yè)越是困難，越要加強和改進黨建工作。黨委工作報告計劃部分已經(jīng)對形勢任務宣傳教育、干部人才隊伍建設、黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作進行了周密部署。這是一份全年黨建思想政治工作的綱領性文件，希望各級黨組織按照以下工作思路，認真貫徹落實黨委工作報告的要求，確保“求生存、促轉型、保穩(wěn)定”三大中心任務圓滿完成，真正發(fā)揮黨組織在有色生存發(fā)展工作中的政治保障作用。

一是要圍繞轉變黨員思想觀念開展黨建工作。企業(yè)黨建工作一個重要任務就是幫助黨員解放思想、轉變觀念。各級黨組織加強黨員教育，引導廣大黨員積極踐行省委制定的《國有企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標準》，爭當堅定理想信念的標兵、服務轉型升級的標兵、爭創(chuàng)工作佳績的標兵、促進企業(yè)和諧的標兵、堅持清正廉潔的標兵，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二是要圍繞破解企業(yè)經(jīng)營困局來開展黨建工作。要強化“黨建工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展緊密結合就沒有生命力”的思想觀念，組織全體黨員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和轉型升級過程中的急、難、險、重任務，深入開展“做優(yōu)秀黨員，當轉型先鋒”的創(chuàng)先爭優(yōu)黨員主題實踐活動。特別要注意不搞形式，不走過場，要通過實實在在的活動成效來促進有色的生存發(fā)展。

三是要圍繞凝聚企業(yè)人心來開展黨建工作。企業(yè)面臨困難時，最致命的是人心四散。我們的黨建工作要圍繞人心問題，著力作一番凝聚工夫。各級黨組織要堅持以人為本，從了解員工、關心員工入手，以先進思想教育人，以發(fā)展前景鼓舞人，以榜樣示范引導人，以生活關心溫暖人，著力凝聚廣大員工與有色與同呼吸、共命運，共克時艱，共謀發(fā)展的強大精神動力。

五、做好維穩(wěn)工作，確保和諧穩(wěn)定。

維護穩(wěn)定大局，營造和諧發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉型發(fā)展的基礎和條件，是各級黨組織肩負的一項重要政治責任。當前，有色集團的維穩(wěn)形勢越來越嚴峻，除了一些老上訪戶、纏訪戶問題沒有解決外，又產(chǎn)生了一些新的、更大的維穩(wěn)問題，引發(fā)重大突發(fā)性事件和重大群體性事件的可能性不斷增加。其中，三個方面的情況必須引起我們的高度重視和提前防范：

一是關停企業(yè)和退休員工要求貨幣分房問題。由于南鋼貨幣分房方案已獲員工代表通過并即將報政府相關部門審批，獲知消息的部分關停企業(yè)員工開始積極反應訴求。1月11日已有24名原環(huán)球實業(yè)公司的員工到廣鋼信訪辦集體上訪。二是人員分流安臵問題。由于廣鋼人員分流安臵方案實施“一司一策”，如果我們在制定實施珠銅、廣鋁人員分流安臵政策時稍有不慎，將可能引發(fā)重大突發(fā)事件。去年廣鋼企業(yè)文化節(jié)當日，廣鋼股份焦化員工的集體群訪事件，為我們敲響了警鐘。三是客戶追償債務問題。去年部分客戶糾集人員到實業(yè)公司以拉橫幅、喊口號的形式追債，影響非常惡劣。此外，維穩(wěn)工作中出現(xiàn)了一些新的情況，那就是上訪人員組織性很強，并善于利用網(wǎng)絡媒體擴大影響，如廣鋼金鶴苑就有分流安臵員工建立qq群相互串聯(lián)，股份焦化員工集體群訪視頻被上傳至網(wǎng)絡等等。

面對這些重大不穩(wěn)定因素和新的情況，各級黨組織一方面要認真、細致、超前地做好宣傳教育和思想政治工作，了解員工心態(tài)和情緒，傾聽員工呼聲和訴求，做好員工的思想教育和引導，理順情緒、化解矛盾。不危言聳聽，不散布謠言，不使矛盾升級、問題復雜化。另一方面要堅持以人為本，切實關心員工生產(chǎn)生活，及時解決員工群眾反映的困難和問題，多為廣大員工辦好事、解難事、做實事，把影響穩(wěn)定的因素化解在基層、控制到最小范圍，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。第三方面要堅決克服懈怠、畏難情緒，提前籌劃，及時部署，周密安排，嚴格責任，抓好落實，切實信訪接待和維穩(wěn)事件處理工作。

本月初，黨委以20xx年1號文下發(fā)了《關于切實做好有色集團轉型升級發(fā)展關鍵時期維穩(wěn)工作的通知》，結合當前維穩(wěn)工作的嚴峻形勢，提出了強化維穩(wěn)責任制落實、加強隱患排查與建檔、超前建立維穩(wěn)。

應急預案。

加強信訪維穩(wěn)信息報送等方面的工作要求，并作了具體工作安排。希望各單位認真按照文件要求，扎實做好各項工作，確保有色集團的和諧穩(wěn)定大局。

各位領導、同志們，上下同欲者勝，欲勝人者先自勝，通往勝利的路途總需風雨兼程，雨后的彩虹卻是最美麗的風景。我們要始終保持堅定無畏的發(fā)展信心、開拓進取的創(chuàng)新精神，不懈努力，頑強拼搏，為全面完成有色集團年度目標任務，打造強健的有色金屬業(yè)態(tài)，推動企業(yè)轉型升級發(fā)展而努力奮斗!

我的講話完了，謝謝大家!

度總結會議講話稿篇十

隨著社會的發(fā)展進步和醫(yī)療改革的不斷深化發(fā)展,衛(wèi)生系統(tǒng)對醫(yī)療服務水平和質量的要求逐漸提高。下面是本站小編給大家整理的衛(wèi)生系統(tǒng)總結會議。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

剛才，周局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以周局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是周局長和郭局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好周局長、郭局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優(yōu)勢，讓結合出成效，讓結合出經(jīng)驗，讓結合出特色。行風評議已經(jīng)進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合石首當前實際，也符合石首干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒油瞥龅拿鞑彀翟L手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才周局長、郭局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為石首衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

同志們：

今天我們在這里召開會議，慶祝偉大的中國共產(chǎn)黨成立94周年，重溫黨的歷程，緬懷黨的豐功偉績。舉行納新黨員的入黨宣誓儀式，表彰獎勵一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，進一步動員和鼓舞全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺擔負起時代賦予的歷史使命，以更加昂揚的斗志，更加良好的形象，更加務實的作風，充分發(fā)揮好新時期黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的跨越發(fā)展提供堅強的思想保證、組織保證。在此，我代表衛(wèi)生局黨委，向納新的黨員表示真誠的歡迎!向受表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈的祝賀!向無私奉獻、辛勤工作在一線的衛(wèi)生系統(tǒng)廣大黨員干部致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!

回顧黨的光輝歷程，94年，是我們黨探索救國圖強真理、開辟民族獨立和民族振興道路的94年;是我們黨不斷發(fā)展壯大，以實際行動和光輝業(yè)績取得人民群眾擁護和愛戴的94年。94年的歷史進程和改革開放的偉大實踐充分證明，中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨，是能夠應對各種風險、駕馭各種復雜局面、富有旺盛活力、具有強大戰(zhàn)斗力的馬克思主義政黨，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心。94年波瀾壯闊的歷史昭示我們，只有中國共產(chǎn)黨，才能救中國;只有中國共產(chǎn)黨，才能發(fā)展中國;只有堅定不移的堅持黨的領導，沿著黨指引的方向，加快改革開放和小康社會建設步伐，我們的國家才能富強，民族才能振興，衛(wèi)生事業(yè)才能快速健康發(fā)展，“中國夢”才能真正實現(xiàn)!

在中國共產(chǎn)黨的堅強領導和光輝指引下，全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大、從弱到強。從1949年在xx鎮(zhèn)設置“甘肅省莊浪縣人民衛(wèi)生院”，租用民居7間土木房，12名工作人員，醫(yī)療設備不足x元，日診療量不足10人起步，發(fā)展到現(xiàn)在擁有縣鄉(xiāng)級醫(yī)療衛(wèi)生機構24個，衛(wèi)生技術人員x人，床位1300多張，業(yè)務用房7.2萬平方米，年門診診療量達到50多萬人次、住院患者達到3.5萬人次，可以說，目前基本上能夠滿足廣大患者醫(yī)療服務的需求。同時，新農(nóng)合、公共衛(wèi)生均等化等惠民項目深入推進，醫(yī)療保障能力穩(wěn)步提升，縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療、預防、保健網(wǎng)絡初步形成，群眾的健康意識不斷提高，“防治結合、預防為主”的衛(wèi)生觀念逐步增強，全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的時期。所有的發(fā)展充分體現(xiàn)了黨領導的正確性和科學性，凝聚著各級領導的關懷和厚愛，凝聚著衛(wèi)生系統(tǒng)廣大黨員干部的心血和智慧!

今天，我們重溫黨的光輝歷史，就是為了繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取前進的不竭動力，爭先創(chuàng)優(yōu)，銳意進取;今天，我們回顧衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程，就是為了牢記黨的宗旨，堅定理想信念，立足崗位，奮發(fā)有為，再鑄輝煌。下面，根據(jù)局黨委討論的意見，我講三個方面的問題。

一、強化組織領導，全面加強新時期衛(wèi)生系統(tǒng)黨建工作。

基層黨組織是我黨的工作基礎，黨的各項決議和重大決策能都要在基層得到貫徹落實，各基層黨組織肩上重大責任，我們要充分認識到黨建工作的重要地位和作用，切實增強抓好黨建的責任感和緊迫感。局黨委自20xx年11月成立以來，在縣委的正確領導下，按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作要求，緊密結合衛(wèi)生工作實際，不斷創(chuàng)新活動載體，努力夯實黨建工作基礎，積極開展黨建示范點創(chuàng)建，圓滿召開了衛(wèi)生局黨委第一次代表大會，選舉產(chǎn)生了黨委領導班子成員，黨建工作有了組織保障。但實事求是的講，我們的黨建工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題：一是個別醫(yī)療單位對黨建工作不夠重視，存在重業(yè)務、輕黨建的現(xiàn)象;二是黨務干部隊伍業(yè)務水平亟待提高，各支部黨務工作者兼職較多，專心研究黨建的時間較少，黨建工作缺乏靈活性和創(chuàng)新性;三是黨建工作與業(yè)務工作結合不夠緊密，個別支部把黨建工作與業(yè)務工作割裂開來，活動形式單一，黨員參與黨內活動的積極性不高等。所以要強化責任，不斷加大投入，全面加強新時期衛(wèi)生系統(tǒng)黨建工作。主要著手四個方面：一是要強化黨建工作責任。各單位的支部書記是黨建工作的第一責任人，黨建工作直接反映支部書記的履職情況，職責履行到位，黨建工作就能上水平，有特色;履行不到位，黨建工作就沒起色，平平踏踏。各支部書記一定要履行好黨建工作第一責任人的職責，全面落實黨建工作責任制，為黨建工作水平提升發(fā)揮好抓和帶的作用。二是要加大黨建投入。各單位要設置專門的黨員活動室，保證黨員活動有陣地、有場所，特別是縣直各單位和中心衛(wèi)生院，要設置規(guī)格高、上檔次的黨建活動室，黨建活動室的布置要科學合理，要突出工作特色，要緊貼黨建匯報，從進門第一面噴圖開始，到最后一面噴圖結束，讓人感覺到黨建工作和噴圖順序布局緊湊、流暢。要加大黨建工作經(jīng)費投入，保證黨建各項活動的有序開展，要以黨建宣傳為契機，突出衛(wèi)生工作實際和特色，大力開展衛(wèi)生文化宣傳活動，全面展示衛(wèi)生系統(tǒng)良好的精神風貌和人文關懷。三是要創(chuàng)新活動載體。黨建工作一定要與我們日常的業(yè)務工作緊密結合，只有這樣，我們的黨建工作才有活力，才有內涵，才能吸引我們廣大黨員干部積極參與。各支部在黨建工作上，一定要突出我們的日常工作，在做好各項規(guī)定的動作外，精心設計一個叫的響、唱的亮的黨建工作。

口號。

把我們日常業(yè)務工作全部包含進去我們的黨建工作才能上水平出成效。四是要深入開展基層組織建設鞏固年活動。今年按照省、市、縣的總體要求基層黨組織建設重點要開展好基層組織建設鞏固年活動。局黨委已于3月份下發(fā)了活動實施方案各單位一定要按照鞏固年活動的各項要求圍繞重點任務和具體目標全面完成各項工作。特別是縣醫(yī)院、疾控中心、衛(wèi)生院這三個全縣黨建工作示范點一定要抓緊抓好前一段時間縣委組織部進行了專項督查并對黨支部負責人和黨務人員進行了專題培訓和觀摩學習這三個單位要按照組織部督查中反饋的意見結合專題培訓和觀摩學習的要求和亮點全面做好整改落實工作確保全縣9月份觀摩考核有個好的名次。

二、完善工作機制，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。

從去年到今年，為了加強局黨委的組織領導，完善工作機制，局黨委先后出臺了《黨委會議議事規(guī)則》、《黨委民主生活會制度》、《黨委理論中心組學習制度》、《黨委廉政建設制度》等各項工作制度。各支部要根據(jù)基層黨支部建設的各項要求，修訂完善本支部各項工作規(guī)定，從嚴落實好各項制度，充分調動廣大黨員干部的積極性和主動性，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，加大黨員干部的學習和思想教育工作，狠抓干部職工的工作作風，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力推動全縣衛(wèi)生事業(yè)跨越發(fā)展。

一是抓好干部職工的學習。學習我基本上逢會說，一直講，

學習對于我們衛(wèi)生系統(tǒng)來講，十分重要，不僅是提升我們能力的必經(jīng)途徑，更是我們衛(wèi)生技術人員的立身之本。我們現(xiàn)在有些管理干部，平時不看報、不讀書，用的時候才忙翻書、查資料;我們有些醫(yī)務人員，要先進、編成果、混職稱，職稱很高，科技成果也很多，就是沒技術，沒能力。這些問題甚至形成了一種惡劣的風氣，搞的衛(wèi)生人員都在想法設法弄科技成果、弄先進、弄職稱，嚴重影響了我們衛(wèi)生工作的健康發(fā)展，務必要引起大家的高度重視。今后，各支部要進一步完善學習制度，在全面做好進修培訓工作的同時，把干部職工的集體學習和自學當作一項重點工作來抓，周密部署，精心組織，勤督查，勤考核，真正把干部職工的學習抓在手上，為我們今后的發(fā)展提供人才支撐。

二是要抓好干部職工的思想教育工作。思想是行動的先導。近年來，通過開展各種類型的黨性實踐活動，黨員干部的思想素質不斷提升。但應當看到，我們的思想教育工作還有欠缺，廣大黨員干部的宗旨意識還不強，服務的主動性還不夠，還存在著生、冷、硬、碰等社會反響比較強烈的問題。我們是一個窗口服務單位，是一個民生部門，我們的服務水平反映著我們的思想素質和文化水平，反映著黨和政府在人民群眾心目中的形象。各支部在抓好干部職工學習工作的同時，要把思想教育工作全面滲透到學習中去，要強化宗旨意識教育，深入發(fā)掘弘揚“大醫(yī)精誠”為主的民族醫(yī)學文化精神、抗擊非典精神和抗震救災精神，傳承好醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所特有的良好風尚，突出以“病人為中心”的服務理念，加強對廣大醫(yī)務人員職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育，注重職業(yè)操守。要樹立典型，弘揚主旋律，用衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展成果和前景，用身邊的事、身邊的人來教育大家，不斷提高職業(yè)道德素質，嚴禁杜絕服務態(tài)度生硬冷漠，門難進，臉難看，話難說，事難辦的問題。

三是要抓好作風建設。作風建設是目前黨的建設中的重中。

之重，中央、省市連續(xù)出臺了各項規(guī)定，并組織專門人員進行了明察暗訪。各單位一定要按照上級的各項要求，管好自己的人，看好自己的門，嚴禁各單位工作人員上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲、開小差，嚴禁各單位大吃大喝，公費旅游。在改進工作作風上，重點要在做好三個方面：一要辦實事。堅持講實話，辦實事，不做表面文章、不搞形式主義，實事求是，把為群眾負責和為上級負責統(tǒng)一起來，扎扎實實推動各項工作的開展。二要抓落實。堅持勤督查、抓落實，凡安排部署的工作，一定要深入到基層抓落實，對于每一項工作，都要親力親為，深入到基層，盯著干，看著干，把工作抓緊抓實，不能只安排部署，只聽匯報，講要求。三要勤儉節(jié)約，改會風、改文風。堅持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對任何鋪張浪費，創(chuàng)建節(jié)約型機關、節(jié)約型醫(yī)院。要改會風，提倡開短會、講短話、講管用的話，力戒空話套話;要改文風，提倡“短、實、新”，反對“假、長、空”。

四是要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年，各單位在繼續(xù)推進“三好一滿意”活動的基礎上，要創(chuàng)新工作載體，積極開展“爭當優(yōu)秀公務員”、“爭當學科帶頭人”、“爭當衛(wèi)生執(zhí)法標兵”、“爭當優(yōu)質服務明星”等活動，樹立身邊的先進典型，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。要積極推進衛(wèi)生系統(tǒng)“爭名次、出亮點”工作，疾控中心、婦幼站、合管局、監(jiān)督所都要在省、市上爭名次，縣醫(yī)院、中醫(yī)院都要在全省同級同類醫(yī)院上爭先進，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)中心)都要在工作上有亮點，有創(chuàng)新，在全縣上下形成你追我趕、樣樣爭先進、個個出亮點的良好工作局面。

三、圍繞中心工作，保證全縣衛(wèi)生工作得到全面落實。

抓黨建是為了強化黨的領導，全面貫徹落實黨的各項方針政策，加強干部職工思想道德和人才隊伍建設，推動發(fā)展。黨建工作的出發(fā)點是圍繞中心工作來抓，落腳點是促發(fā)展，所以，各單位在抓黨建工作時，必須要緊緊圍繞我們的各項中心工作，確保各項重點任務的全面完成。

一是要順利通過全省中醫(yī)藥示范縣的驗收。成功創(chuàng)建全省中醫(yī)藥工作示范縣，是今年市衛(wèi)生局、縣政府給我們下達的硬任務，也是我們年初向全縣人民做的鄭重承諾，這個任務必須要不折不扣的完成。從前一段時間局里的督查情況開看，還存在著不少問題，主要表現(xiàn)在硬件建設還不到位，中醫(yī)藥適宜技術掌握不夠，中醫(yī)整體服務水平不高，創(chuàng)建的檔案資料不夠規(guī)范等，各單位一定要按照創(chuàng)建標準，結合督查反饋意見，完善中醫(yī)門診和中醫(yī)理療室的設置，購置相關中醫(yī)診療設備，加強中醫(yī)藥適宜技術學習，全面進行整改完善，緊扣每一個得分點，每分必爭，確保驗收通過。下來后，局里要組織中醫(yī)院的業(yè)務人員，對各單位的中醫(yī)業(yè)務開展情況進行指導，努力提升我縣各基層單位的中醫(yī)藥工作水平。

二是新農(nóng)合工作要健康高效運行。前一段時間，縣政府常務會議討論審定了《莊浪縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度暫行規(guī)定》，目前已經(jīng)全部下發(fā)到各單位執(zhí)行，進一步明確了衛(wèi)生局、合管局、定點醫(yī)療機構的工作職責，各定點醫(yī)療機構一定要組織人員進行學習，熟練掌握醫(yī)療服務管理、轉診轉院管理、補償范圍等各個環(huán)節(jié)的工作要求，認真落實好暫行規(guī)定和衛(wèi)生局、合管局下發(fā)的一系列新農(nóng)合政策要求，從嚴審核，從嚴把關，不斷加大新農(nóng)合的管理工作;合管局要加大督查核查工作力度，深入到各定點醫(yī)療機構和村社、農(nóng)戶家中，重點要加大赴外大額醫(yī)藥費用的核查工作，確保新農(nóng)合基金安全，確保新農(nóng)合健康高效運行。

三是公共衛(wèi)生工作服務要努力提升質量。今年，按照省、市關于基本公共衛(wèi)生服務項目實施意見的要求，我們及時調整工作部署，與財政部門聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步加強全縣基本公共衛(wèi)生服務項目管理工作的通知》，將十二項基本公共衛(wèi)生服務項目的管理指導職能，全部劃轉給疾控中心、婦幼站和衛(wèi)生監(jiān)督所，形成了局機關牽頭抓總，各業(yè)務部門具體管理，基層單位負責實施的工作格局，進一步明確了各部門、各單位的工作職責。從前半年市上對我縣基本公共衛(wèi)生的督查考核來看，還存在許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在整體服務的質量還不高，疫苗的規(guī)范接種率低，傳染病漏報、卡片填寫不規(guī)范，糖尿病、高血壓等重點人群的管理率低，健康檔案填寫不認真、漏洞百出，孕產(chǎn)婦高危篩查不到位等等。所有這些問題，疾控中心、婦幼站和衛(wèi)生監(jiān)督所要結合縣上半年考核情況，制定整改。

工作方案。

認真指導整改;各基層要認真按照反饋意見和整改要求扎扎實實地做好整改工作爭取在后半年的工作上有一個大的起色。

四是重點民生項目工程要按計劃完成。今年我們實施的重點建設項目有衛(wèi)生大廈、婦幼站業(yè)務樓和、柳粱、朱店、等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改擴建項目。其中衛(wèi)生大廈、衛(wèi)生院住院樓建設被確定為全縣的典型培育;婦幼站業(yè)務樓和、柳粱、朱店、等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改擴建被確定為今年縣政府為民措辦的第九件實事。今年我們給縣上上報的。

工作計劃。

是，婦幼站業(yè)務樓完成主體工程，其他建設項目全部完工并投入使用，10月底縣上要進行督察考核，從目前的工程進度來看，婦幼站業(yè)務樓、衛(wèi)生大廈還有大量的工作要做，現(xiàn)在已經(jīng)7月初了，并且馬上到麥收的大忙季節(jié)，可以說離縣上年底考核的有效的工作時間不多了，一定要督促建筑公司加快工程進度，保質保量按期完成工程計劃，特別是婦幼站業(yè)務樓建設，要積極協(xié)調盡快完成征地及審圖審查、招投標等工作，及早動工建設。

五是要做好ww、信訪、安全生產(chǎn)等各項工作。穩(wěn)定是壓倒一切的大事。近期縣上開展了積案化解月活動，對以前遺留的、還沒有完全處理結束正在進行化解處理。各單位要教育好干部職工，注意好工作細節(jié)，不要因為服務態(tài)度、一句話說不合適而導致患者及其家屬舉報、投訴;要做好值班工作，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班人員值班期間坐在自己宿舍里，患者前來就診四處找大夫，并打電話到衛(wèi)生局找大夫，影響很不好，值班期間縣鄉(xiāng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位值班人員必須堅守工作崗位。要做好安全生產(chǎn)工作，特別是最近雨比較多，各單位要認真開展隱患排查，及時解決安全隱患，對一時還無法解決的，要密切注意，全面做好防范工作。

同志們，回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。今年是的開局之年，黨建工作任務繁重，讓我們在縣委的正確領導下，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，努力為實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)的跨越發(fā)展而不懈努力。

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度總結會議講話稿篇十一

二x年，在公司工會和車間支部的領導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設”的職責，結合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務，下面將檢封分工會一年來的工作總結如下：

一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質量冠軍競賽活動。

針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。

2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。

與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質量競賽、裁切“零作廢”質量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。

二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。

20xx年檢封分工會共出板報期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務的完成起到了積極的作用。

車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。

三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質。

分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。

5月份，分工會結合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。

分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。

11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。

服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。

在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次,使他們感受到組織的溫暖.

服務生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團購房的動態(tài)。

每當職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工辦理各種補助?人/次。

在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權登記、新股認購、20xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質服務。

分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。

我們認為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領導及廣大職工的認可。

在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好!

度總結會議講話稿篇十二

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、存在的主要問題。

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力;產(chǎn)品質量有待進一步提高。

三、下半年工作安排。

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經(jīng)營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)**大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

度總結會議講話稿篇十三

同志們：

我們連續(xù)多年在三級干部會議后，召開人口和計劃生育工作會議，總結經(jīng)驗、表彰先進，分析形勢、部署工作，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及市直職能部門簽訂目標責任書，目的就是要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實堅持計劃生育基本國策，促進人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。剛才，李市長對20xx年全市人口計生工作進行了認真總結，分析了當前人口和計劃生育工作面臨的形勢，明確了20xx年人口計生工作的總體思路、任務目標和落實措施，我完全同意，請大家認真貫徹落實。下面，我就做好今年的人口計生工作再強調幾點意見。

一、認清形勢，增強做好人口計生工作的信心和決心近年來，我市人口計生工作的整體水平有了較大提升，在穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質、遏制性別比升高等方面取得新進展，在促進經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民生改善等方面取得新成效。剛過去的20xx年，我市人口計生工作的亮點和特色比較突出，符合政策生育率穩(wěn)中有升，出生人口性別比明顯下降，利益導向機制日臻完善，社區(qū)管理網(wǎng)絡初步建立，榮獲xx市先進單位。成績來之不易，這是全市各級各部門高度重視、積極配合的結果，更是廣大計生干部開拓創(chuàng)新、團結奉獻的結果。借此機會，我向辛勤工作、默默奉獻在計生戰(zhàn)線的同志們，表示衷心的感謝和親切的慰問!在肯定成績的同時，我們也必須清醒的看到，工作中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。穩(wěn)定低生育水平面臨巨大壓力，出生人口性別比仍然偏高，社會撫養(yǎng)費征收到位率仍然不高，有的地方基層基礎工作依然薄弱，經(jīng)費投入依然不足，機構隊伍不夠穩(wěn)定，管理機制不夠健全等。從客觀上看，我們多年的努力，工作水平已經(jīng)到達了一定高度，可供挖掘的潛力小，但從主觀上看，主要還是缺乏進取心、責任心。當前，計生工作現(xiàn)狀不容樂觀，工作刻不容緩，形勢十分逼人，針對當前的形勢，各級各部門一定要有深刻和清醒的認識，既要看到我們面臨的困難，又要看到當前的有利因素：一是中央先后出臺了一系列人口計生政策、法規(guī)，國家公共財政投入明顯加大，為人口和計劃生育事業(yè)提供了堅強保障。二是各地各部門在工作中有不少好制度、好方法，有豐富的經(jīng)驗積累。三是“關愛女孩行動”、“生育關懷行動”等工作扎實推進，大部分群眾對計生政策響應程度有了提高，有較好的群眾基礎。四是我們的工作條件已有了很大改善，有好的工作環(huán)境。因此，我們一定要堅定信心，下定決心，切實增強抓好人口計生工作的責任感和緊迫感，主動迎接新挑戰(zhàn)，在思想上克服松懈怠慢和畏難厭戰(zhàn)情緒，時刻保持清醒頭腦，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、xx市的要求上來，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持經(jīng)濟、人口兩手抓，推動全市人口計生工作與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

二、突出重點，全力做好人口和計劃生育工作。

穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質，以人的全面發(fā)展統(tǒng)籌解決人口問題，是中央《決定》的核心內容。穩(wěn)定低生育水平，穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策，是當前人口計生工作的首要任務。各級黨委、政府必須按照中央和省的要求，堅持不懈，持之以恒，全面落實好各項人口和計劃生育政策。一要加強行政管理，堅持依法行政，落實現(xiàn)行生育政策。進一步鞏固和擴大“五清一治”戰(zhàn)果，狠抓三查和長效節(jié)育措施落實。凡是違法生育的，一律依法征收社會撫養(yǎng)費，是黨員、干部的，必須依法依紀從嚴懲處。嚴格查處計生對象毆打威脅計生工作人員、超生對象暴力抗拒征收社會撫養(yǎng)費等現(xiàn)象。二要完善和落實以政府為主、社會補充的人口計生利益導向政策體系。進一步實施好各項計生惠民政策措施。認真落實企業(yè)退休職工計劃生育獎勵政策，建立健全計劃生育家庭特別扶助制度。對符合社會救助條件的計劃生育家庭，通過城鄉(xiāng)最低生活保障、醫(yī)療救助以及農(nóng)村五保戶供養(yǎng)、特困戶生活救助等制度予以扶助。在就業(yè)培訓、合作醫(yī)療、改水改廁、沼氣應用等方面，研究和探索對計劃生育家庭特別是農(nóng)村獨生子女和雙女戶家庭的優(yōu)惠政策。要制定有利于已婚育齡夫婦自覺落實避孕節(jié)育手術措施的鼓勵政策。努力使實行計劃生育的家庭政治上有光榮、社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠、生活上有保障，使群眾認識到計劃生育既有利于國家，又有利于個人，從而將計劃生育內化成為群眾的實際行動。三是建立健全人口計生工作長效機制。堅持依法管理計劃生育，運用法律、行政、教育、經(jīng)濟等多種手段進行綜合治理。加強思想政治教育，引導群眾自覺實行計劃生育，形成“依法管理、村(居)民自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理”的長效工作機制。

三、強化基礎，統(tǒng)籌解決人口問題。

加強人口和計劃生育基層基礎建設，加大重點問題的治理力度，是穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質、統(tǒng)籌解決人口問題、促進人的全面發(fā)展的重要保障，必須牢牢抓在手上。一要強化人口與計劃生育管理和服務。切實加強面向基層的服務體系和信息化建設，形成特色鮮明的行政部門、服務機構、自治組織、群眾團體目標一致、上下互動、信息共享、運轉高效的科學管理格局。二要強化財政投入保障機制。在我市財力比較緊張的情況下，要逐步加大對人口和計劃生育工作的投入力度，確保工作的順利開展。三要著力解決重點問題。針對出生人口性別比偏高和出生人口素質兩大問題，建立嚴格的監(jiān)管制度，加強綜合治理，努力解決人口出生性別比偏高問題。積極推行優(yōu)生優(yōu)育，加強出生缺陷干預，大力提高出生人口素質。四要加大流動人口管理與服務力度。

實現(xiàn)流動人口與常住人口同宣傳、同管理、同服務、同考核，推動流動人口管理服務與城市化建設協(xié)調發(fā)展。五要工作重心下移。要在繼續(xù)鞏固、深化村級基層基礎規(guī)范化建設成果的基礎上，查找不足，針對問題，認真研究，及時整改，為村民自治工作打下堅實基礎，提高自治水平。進一步明確村(社區(qū))一級的計生工作職責，堅持“市指導、鄉(xiāng)負責、村為主”的計生工作運行機制，體現(xiàn)“以村為主、重心下沉”，充分調動一切積極有利因素。

四、加強領導，努力開創(chuàng)人口計生工作新局面。

人口計生工作關系全局，關系人的全面發(fā)展，關系經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。各級黨委、政府和有關部門要深入學習貫徹黨的xx大精神和中央《決定》，全面加強和改進人口和計劃生育工作，把我市人口和計劃生育工作推向一個新的階段。一要強化責任。各級黨委、政府要切實把人口計生工作擺上重要議事日程，納入經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，真正做到要事先議、要事常議，不斷強化工作措施，為統(tǒng)籌解決人口問題提供堅實保障。始終堅持黨政一把手親自抓、負總責，分管領導直接抓、負主要責任，職能部門具體抓，其他部門協(xié)助抓的工作機制，確保工作責任到位、政策落實到位、保障措施到位、財政投入到位。嚴格落實責任追究制，對由于工作失職或瀆職、造成生育失控、綜合治理出生人口性別比不力，以及弄虛作假、瞞報漏報人口和計劃生育情況的地方和單位，落實領導干部問責制，堅決實行“一票否決”，并按有關規(guī)定嚴肅處理有關責任人。二要協(xié)調聯(lián)動。各有關部門要切實負起責任，各級黨委政府和有關部門要進一步強化定期磋商、密切合作、綜合評估機制，解決在執(zhí)法協(xié)調、政策配套、管理服務、人口信息共享、人財物投入等方面的問題。要調動各方面的力量，形成全社會共同關心支持人口和計劃生育工作的強大合力。三要穩(wěn)定隊伍。各級各部門要擺正位置，做好計生工作和計生干部的堅強后盾，保證基層計生干部隊伍的穩(wěn)定;要通過多種途徑和方式，切實加強業(yè)務教育和培訓，不斷增強計生隊伍的政治業(yè)務素質和技術服務水平;要進一步優(yōu)化計生干部隊伍結構，真正做到“政治上關心、工作上支持、生活上幫助”，對工作敬業(yè)、業(yè)務熟悉、成績突出的計生干部要提拔重用，努力把我市計生干部隊伍培養(yǎng)成一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬的優(yōu)秀干部隊伍。

同志們，今年是新中國成立60周年，我們要把人口計生工作與推進和諧發(fā)展緊密結合起來，振奮精神、銳意進取、扎實工作，努力開創(chuàng)人口計生工作的新局面，以優(yōu)異成績向建國60周年獻禮!

度總結會議講話稿篇十四

基層干部群眾以及所有關心支持我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的社會各界，表示衷心的感謝和崇高的敬意!“”期間，我縣作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，要初步實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉變，就必須提高農(nóng)業(yè)核心競爭力，逐步形成符合市場需求的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。我縣農(nóng)業(yè)的核心競爭力在于綠色產(chǎn)品和珠三角市場，因此，我們的目標就是努力把我縣建設成為面向珠三角的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。下面，就如何做好今年和今后的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我再談四點意見。

一、要在強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作責任上務求更大提高。

黨中央、國務院始終把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障和改善民生放在突出位置，連續(xù)8年出臺關于強農(nóng)惠農(nóng)的1號文件，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，進一步營造全黨全社會關心農(nóng)業(yè)、關愛農(nóng)民、關注農(nóng)村的濃厚氛圍。今年2月底，省委、省政府召開全省農(nóng)村工作會議，要求圍繞加快轉型升級、建設幸福廣東的核心，突出建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省、推進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革、促進農(nóng)民持續(xù)增收四個重點，著力轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加’陜新農(nóng)村建設，推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化，不斷夯實農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展基礎，這為我們進一步深化農(nóng)村改革、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展指明了方向。因此，全縣各級各部門要深化認識，把握機遇，增強做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責任感和緊迫感，堅持“一減一縮進兩市”(減少農(nóng)業(yè)，縮小農(nóng)村，抓農(nóng)副產(chǎn)品進超市、抓勞動力進城市)的思路不動搖，以全局的意識服務農(nóng)業(yè)，以科學的態(tài)度發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。要深刻理解中央和省市農(nóng)村工作會議的精神實質，特別是要吃透今年中央1號文件和省委、省政府《關于加快建設農(nóng)業(yè)強省的意見》《關于貫徹中央一號文加快水利改革、發(fā)展的決定》《關于富縣強鎮(zhèn)事權改革的指導意見》《關于、新時期我省扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責任到人”的實施意見》等指導農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的綱領性文件精神，并結合。。實際貫徹。落實，積極爭取更多的項目、更多的資金。要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市的部署要求上來，把做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為重中之重，進一步明晰我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標，加大生態(tài)環(huán)境的保護和建設力度，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化，加大農(nóng)村勞動力轉移力度，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎保障能力，轉變農(nóng)業(yè)的增長方式，走現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，推進新農(nóng)村建設，構筑新型的城鄉(xiāng)關系，讓農(nóng)民共享改革開放成果。

二、要在加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展上務求更大進展。

(一)要緊抓全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革機遇，在推動農(nóng)村改革上取得新突破。4月2日，省委、省政府召開全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作會議，全面部署推進全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作，提出當前和今后一個時期要重點抓好四項工作：

一是以主體功能區(qū)規(guī)劃為引領，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位;。

二是以深化富縣強鎮(zhèn)、簡政強鎮(zhèn)事權改革為突破，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉變政府職能;。

三是以基本公共服務延伸到村為著力點，完善農(nóng)村基本公共服務體系建設;。

四是以完善財政激勵機制為保障，加強山區(qū)生態(tài)環(huán)境建設。農(nóng)村綜合改革工作勢在必行，這是新時期貫徹落實科學發(fā)展觀的一項重大舉措，也是改革開放成果惠及農(nóng)民的一項重大舉措。為加快推進這項改革工作，省政府實行財政激勵措施，對在6月底前制訂改革實施方案并得到省有關部門核準的，省財政給予200萬元的一次性獎勵資金。前天，縣委召開了會議，傳達學習了省的會議精神，決定成立改革工作機構，抓緊組織調查摸底，及時制訂改革實施方案，力爭在6月底前爭取得到省有關部門的批復，率先開展農(nóng)村綜合改革試點工作。各級各部門要認真學習好、領會好、宣傳好，讓全縣上下都了解農(nóng)村綜合改革工作的目的和意義。這里要特別強調的是，各鎮(zhèn)的主體功能區(qū)劃分要結合“一個中心，兩條經(jīng)濟帶，三大主體功能區(qū)，四個經(jīng)濟增長極”的總體規(guī)劃要求制訂，正確處理好生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展的關系。

(二)要做大特色產(chǎn)業(yè)基地，在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上取得新突破。經(jīng)過多年的努力，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大提高。全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到47家，農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到141家，帶動3.7萬戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收。但是，這些龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織對我縣貧困村的輻射帶動作用還沒有充分發(fā)揮，貧困群眾增收門路不廣。因此，要突出春甜桔、藍塘土豬、茶葉、山楂、油茶等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持和培育力度，推動連片發(fā)展、聚集發(fā)展。要引導企業(yè)充分發(fā)揮帶動作用，圍繞農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)連基地、帶市場的輻射帶動作用，引導農(nóng)戶主動調優(yōu)結構、改良品種、擴大規(guī)模，強力打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)“第一車間”，帶動農(nóng)戶發(fā)展和基地建設。要引導農(nóng)民轉變觀念，加快土地流轉，推進農(nóng)業(yè)機械化，盡快從落后的生產(chǎn)力中解放出來，運用先進的科學技術，開展規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保土地發(fā)揮最大的效益。

(三)要強化產(chǎn)品質量管理，在打造品牌建設上取得新突破。質量是品牌的保證，品牌是解決農(nóng)業(yè)發(fā)展效益問題的關鍵所在。要以科技為先導，大力推進實施品牌戰(zhàn)略。一方面，要切實抓好農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。要全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系建設，實施農(nóng)業(yè)新品種、新技術、新模式“三新”工程，力爭在測土配方、高產(chǎn)栽培種植、生態(tài)健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)利用等主推技術上取得新突破。要加快農(nóng)產(chǎn)品質量安全體系建設，完善水果(春甜桔、荔枝、龍眼、三華李)、茶葉、油茶、藍塘土豬、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質量標準體系、檢測體系、監(jiān)督體系建設，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質量認證，使之成為具有特色品牌的綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質和市場競爭力。另一方面，要切實抓好特色農(nóng)產(chǎn)品市場營銷。加強農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設，鼓勵社會參與農(nóng)產(chǎn)品加工流通領域，支持農(nóng)資物流配送中心建設，發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)貿專業(yè)批發(fā)市場作用，拓展產(chǎn)品市場。加快中介服務組織的發(fā)展，繼續(xù)推進實施“農(nóng)產(chǎn)品進超市”工程，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。鼓勵和支持龍頭企業(yè)在大中城市發(fā)展連鎖經(jīng)營、直供直銷、配送經(jīng)營，逐步把營銷網(wǎng)絡延伸到城市社區(qū)，爭取更多的市場份額。

(四)要重視農(nóng)業(yè)項目招商，在拓展農(nóng)業(yè)功能和勞務富民上取得新突破。今年是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設管理和重大項目推進年”，農(nóng)業(yè)項目關系到農(nóng)村建設，如何實現(xiàn)突破，也是各級各部門要引起重視的問題。特別是以生態(tài)保護為重、不適合發(fā)展工業(yè)的鎮(zhèn)，要增強機遇意識、項目意識和發(fā)展意識，把爭取農(nóng)業(yè)項目資金作為工作的重頭戲，準確把握國家和省市政策走向，認真篩選、規(guī)劃、論證、儲備一批大項目、好項目。縣直相關涉農(nóng)部門要給予大力支持和指導。要充分發(fā)揮我縣生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢，結合生態(tài)林業(yè)建設，加大在發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)等方面的招商力度，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，拓寬農(nóng)民增收渠道。要加快推動農(nóng)村勞動力的“雙向流動”，一方面要鼓勵和引導外出務工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把更多的資金、技術、管理經(jīng)驗和城市文明帶回家鄉(xiāng)，促使更多農(nóng)民從“打工經(jīng)濟”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”轉變;另一方面要搶抓省“雙轉移”機遇，繼續(xù)加大對農(nóng)村富余勞動力的技能培訓力度，讓農(nóng)民掌握一技之長，走得出去，從而實現(xiàn)“輸出一人，搬出一戶，致富一家”目標。

此外，要積極推廣沼氣、太陽能、風能等清潔能源，繼續(xù)抓好封山育林、森林圍城(路)、樹木園林業(yè)科技普及、珍稀樹種致富、高山油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“五大綠色工程”建設，推進林業(yè)生態(tài)縣建設，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展。

三、要在推進新農(nóng)村建設上務求更大突破。

今年是扶貧“雙到”工作的攻堅決勝之年，也是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設管理和重大項目推進年”，要把新農(nóng)村建設與扶貧“雙到”、鎮(zhèn)村改造等工作結合起來，從最核心的環(huán)節(jié)抓起，從最需要解決的問題入手，從最有條件的地方起步，確保新農(nóng)村建設取得新的成效。重點是落實“三個堅持”。

(一)堅持整合資源，打造亮點。沒有亮點，對外難以展示建設成果，對內則難以樹立典型，形成不了經(jīng)驗，發(fā)揮不了典型引路、示范帶動作用。要高度重視新農(nóng)村建設和鎮(zhèn)村改造示范點的建設，堅持高起點規(guī)劃、高標準推進。一是必須堅持規(guī)劃先行。要從根本上克服“想怎么搞就怎么搞”的隨意性，防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的盲目性，從根本上改變“年年建新房，不見新村莊”“村村像城鎮(zhèn)，、鎮(zhèn)鎮(zhèn)像農(nóng)村”的怪現(xiàn)象，確保新農(nóng)村建設和鎮(zhèn)村改造資金的使用效果。二是必須整合涉農(nóng)資金。新農(nóng)村建設和鎮(zhèn)村改造不能“撒胡椒粉”，要按照市提出的每縣選取2個鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)1個村作為改造試點的要求，進一步整合各類涉農(nóng)項目和資金，通過貸款貼息、以獎代補等形式，突出試點、示范點建設，集中攻堅，強力推進，建設一批具有地方特色的宜居鎮(zhèn)村示范點，全力打造新農(nóng)村建設和鎮(zhèn)村改造的新亮點。近期，計劃組織鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長參觀考察市內村級改造試點，借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，推進我縣鎮(zhèn)村改造工作。

(二)堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，改善民生。要抓住今年中央一號文頒布實施的有利時機，積極爭取做好各項農(nóng)田水利工程項目立項申報審批工作，加快推進中小河流綜合治理、中小型水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全以及小山塘、小灌區(qū)、小水陂、小電排、小堤防等五小工程建設，大興農(nóng)田水利建設，有效解決小型農(nóng)田水利設施“短板”問題。要加快農(nóng)村電網(wǎng)、道路交通、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎設施建設和貧困群眾危舊房改造，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要鞏固和擴大農(nóng)村合作醫(yī)療成果，完善農(nóng)村最低生活保障、貧困救助、失地農(nóng)民生活保障機制，大力發(fā)展社會福利事業(yè)。

(三)堅持維護穩(wěn)定，促進和諧。維護社會穩(wěn)定和諧，重點難點在農(nóng)民。只有不斷保障和改善民生，妥善化解農(nóng)村矛盾糾紛，才能確保農(nóng)村穩(wěn)定，促進社會和諧。要完善農(nóng)村治安防控體系，深入開展平安創(chuàng)建活動，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。要進一步強化基層綜治信訪維穩(wěn)工作責任，充分發(fā)揮鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村居工作站的作用，認真組織開展基層接訪、大接訪活動，認真做好群眾工作，切實把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。要廣泛開展思想道德教育和法制宣傳教育，著力提高農(nóng)民的家庭美德、社會公德，繼續(xù)加強農(nóng)民艱苦奮斗、自強不息傳統(tǒng)教育，扎實創(chuàng)建和諧農(nóng)村、和諧家庭，逐步形成農(nóng)村健康、文明、向上的新風尚。具體來說，村、鎮(zhèn)、縣直部門要開展一次全面排查，并將排查出來的問題匯總到信訪局。特別是縣直部門，不要總以為信訪維穩(wěn)工作是鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長的事，要對職能范圍內可能引發(fā)矛盾、引發(fā)上訪的不穩(wěn)定因素進行全面排查。這里再次提醒大家，雖然村級換屆基本完成，但還要密切關注，尤其是對老百姓提出的問題必須認真解決好，要加大對新當選村“兩委”干部的培訓力度。此外，要重視網(wǎng)絡輿情，全縣各級各部門要指定專人，專門跟進網(wǎng)絡上涉及本部門的事件，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，單位“一把手”要敢于面對，保證措施到位、責任到入，防止被人利用炒作。

四、要在領導服務農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上務求更大轉變。

(一)要加強組織領導。各級、各部門主要領導要親自抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加強調查研究，創(chuàng)新工作思路，拿出切實管用的措施，在領導分工、干部配備上做到服務于農(nóng)業(yè)農(nóng)村，在謀劃思路、制定措施、工作擺布上做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。要把服務農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為義不容辭的責任，密切配合，形成合力，切實抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項任務落實。要繼續(xù)開展“提高執(zhí)行力，奮力抓落實”作風建設活動，轉變工作作風，為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展提供堅強的保證。

(二)要強化基層組織。要推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變，強化財力保障，改善基層工作條件，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，建設高效運轉的服務型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。切實抓好村“兩委”新一屆班子建設，做好選派優(yōu)秀年輕干部和選聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作，進一步提高村級領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力。要切實加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，深入推進政務、村務公開和民主管理工作，堅決杜絕損害農(nóng)民利益的行為。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強教育培訓力度，增強農(nóng)村黨員干部帶領群眾致富、建設新農(nóng)村的能力和水平。

(三)要增強工作合力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到各行各業(yè)、方方面面。各涉農(nóng)部門要在調整農(nóng)業(yè)結構、指導農(nóng)民生產(chǎn)、幫助農(nóng)民增加收入上多出點子，做好文章。其他部門要從自身部門職能和行業(yè)特點出發(fā)，積極主動地關心、支持、參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，努力營造全社會關心農(nóng)業(yè)、關注農(nóng)村、關愛農(nóng)民的良好氛圍。

同志們，做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，任務繁重、責任重大、使命光榮。我們要以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年!

度總結會議講話稿篇十五

便于信息交流與溝通，通過總結把成績、經(jīng)驗、問題和今后的努力方向等向領導部門匯報，能引起領導的重視，爭取領導的支持、指導。下面是本站小編給大家整理的年中工作總結會議。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

在上半年結束、下半年開啟的時間節(jié)點，召開這次我們系統(tǒng)內部的視頻會議，主要是總結回顧今年以來的商務工作情況，交流學習有關單位的經(jīng)驗做法，研究安排下半年的重點工作。剛才，青州市、壽光市、高密市、昌邑市商務局和青州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)做了交流發(fā)言，發(fā)言各有側重，工作各有特色，希望大家認真學習，認真借鑒。因為時間關系，其他單位沒來得及交流，各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)采取的一系列務實舉措，有力推動了全市商務工作創(chuàng)新發(fā)展。下面，我講三個方面的意見。

一、商務經(jīng)濟負重前行，上半年的工作取得了較好成效。

今年以來，全球經(jīng)濟延續(xù)了低速增長態(tài)勢，外部需求和跨國投資持續(xù)疲弱，國內經(jīng)濟增長也受到許多制約，國際國內兩方面的不利因素，為商務經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大壓力。面對嚴峻形勢，全市商務系統(tǒng)貫徹落實市委、市政府決策部署，以改革創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，全力推進落實年初確定的重點任務目標，工作取得了較好成效。

(一)商貿流通創(chuàng)新發(fā)展。1-5月，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額692.3億元，同比增長12.2%。一是出臺《商品交易市場和特色商業(yè)街建設五年行動計劃》。市局對這個《計劃》投入了大量時間和精力，于6月份正式印發(fā)，這是今后一段時期全市加快商品交易市場、特色商業(yè)街、便民市場和夜市建設的行動指南。對這項工作，市里非常重視，市政府多次作出安排，昨天，孫起生副市長率市直有關部門和中心城區(qū)政府負責人，對中心城區(qū)特色街建設情況進行了現(xiàn)場調度，劉曙光市長還將于近期召開全市的觀摩會議。市局將把這項工作作為落實市委、市政府提升市區(qū)戰(zhàn)略的一個重要內容，希望各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)認真研究這個《計劃》，與本地的總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，盡快出臺符合本地特色的規(guī)劃和計劃，抓緊展開相關建設工作。二是國家級試點項目加快推進。完善了肉菜流通市級追溯平臺和6個子系統(tǒng)，在農(nóng)產(chǎn)品市場、生鮮超市、屠宰企業(yè)、團體消費單位等77個節(jié)點安裝了追溯系統(tǒng)，搭建起了正向跟蹤、逆向溯源的追溯體系，涵蓋18000多個生產(chǎn)流通企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶的基本信息。把開展城市共同配送試點作為助推全市現(xiàn)代物流基地建設、提升市區(qū)服務業(yè)發(fā)展水平的一個重要抓手，壓茬進行了考察學習、編制規(guī)劃、完善方案、企業(yè)申報、專家評審等工作，近期已確定了9個分項目及承辦企業(yè)，預計總投資16.4億元，各個項目的建設工作已全面展開。三是現(xiàn)代物流基地建設步伐加快。《現(xiàn)代物流基地(區(qū)域物流中心)發(fā)展規(guī)劃》在多次專家論證、反復征求意見的基礎上，近期將正式出臺。加大了物流企業(yè)培育力度，幫助1家企業(yè)新獲批為全國4a級物流企業(yè)。對全市50個重點物流項目定期調度，及時幫助協(xié)調解決有關問題，預計上半年完成投資54億元。四是在全省率先建立了內貿統(tǒng)計分析體系。市局開發(fā)設計了“濰坊市商貿統(tǒng)計服務平臺”，劃分9大行業(yè)對重點企業(yè)統(tǒng)計分析，及時掌握發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，提高工作的針對性。在各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門的大力支持下，在多次到企業(yè)宣傳培訓和調研督導的基礎上，全市內貿統(tǒng)計分析體系基本建成，統(tǒng)計平臺投入運行，452家企業(yè)完成了一季度的數(shù)據(jù)填錄，據(jù)此形成了9個行業(yè)的分析報告，省商務廳領導給予了充分肯定。這個統(tǒng)計體系，已為各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門開設了權限端口，既能看到全市總的情況，又能對本轄區(qū)內的企業(yè)情況進行分析，希望大家利用好。五是商務營商環(huán)境進一步改善。組織開展了打擊私屠濫宰、電視購物整治、單用途商業(yè)預付卡管理等工作，打擊侵權假冒工作走在全省前列，市政府在全省會議上做了典型發(fā)言。加快推進了城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿中心、鄉(xiāng)村農(nóng)家店建設，強化了市場運行監(jiān)測和市場應急保供，聯(lián)合有關單位舉辦了全市烹飪服務技能大賽，提高了城鄉(xiāng)消費保障和服務水平。六是推動電子商務加快發(fā)展。組織參加了義烏電商大會、京交會等國內知名專業(yè)會展，一批企業(yè)達成了投資合作協(xié)議。與全國電商委達成戰(zhàn)略合作，下半年將在我市舉辦全國電子商務大會，期間開展知名電商濰坊行等系列活動，并謀劃在我市設立電子商務企業(yè)孵化工場和電商產(chǎn)業(yè)園。

(二)外貿進出口在去年高基數(shù)的基礎上保持穩(wěn)定增長。一是全力推動進口擴張。為拉長進口短板，我們及時調整外經(jīng)貿鼓勵政策，加大了對進口大戶的幫扶，支持先進技術、設備和能源原材料進口，促進全市產(chǎn)業(yè)轉調創(chuàng)。特別是對宏潤石化、魯清石化等5家煉油企業(yè)，在去年幫助解決了燃料油進口資質的基礎上，所在地的商務部門多次到企業(yè)現(xiàn)場辦公，指導推動，理順了自營進口和代理進口的關系，大大促進了燃料油進口增長。1-5月，全市燃料油進口4.85億美元，是去年同期的23倍，成為全市第一大進口商品。目前，全市進口占進出口總額的比重達到31.3%，比去年末提高3.1個百分點，貿易結構更加合理。二是加快開拓國際市場。把組展參展作為搭建國際市場開拓平臺的重要抓手，按照全年50個展會計劃，市縣兩級商務部門已組織322家企業(yè)參加了35個展會，展會現(xiàn)場簽單2億美元，更重要的是拓展了客戶，開辟了新的出口渠道。1-5月，全市對日本、美國、歐盟前三大市場出口實現(xiàn)穩(wěn)定增長，其中對美國、歐盟分別增長18.4%、15%，對東盟、非洲、南美洲等新興市場增幅都超過15%。全市10大出口商品中，除蔬菜、禽肉因價格因素同比下降外，其他都保持了較快增長。三是建設外貿出口基地。經(jīng)過積極培育，今年又新認定9個全市外貿轉型升級示范基地，1個基地升級為全國基地。到目前，全市國家、省、市三級科技興貿基地、機電產(chǎn)品出口基地、外貿轉型升級示范基地達到60個，出口額已占到全市總量的一半以上。四是優(yōu)化外貿企業(yè)發(fā)展環(huán)境。市局在市中小企業(yè)公共服務中心設立了全市外貿進出口企業(yè)綜合服務平臺，這個平臺整合了近10家機構和企業(yè)的涉企服務資源，使“銀企?！睂踊顒映B(tài)化、模式化，促進了企業(yè)、信保、銀行供需信息高效匹配，預計每年可幫助中小微外貿企業(yè)實現(xiàn)貿易融資額超過20億元。深化了與出口信用保險機構的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮市外經(jīng)貿發(fā)展基金的政策效應，新增56家小微企業(yè)免費享受“信保易”政策，180家小微企業(yè)獲得了出口收匯風險保障。各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門積極應對外貿嚴峻形勢，爭取黨委、政府支持，加大了對企業(yè)的政策和資金扶持力度，外貿進出口取得了比預期要好的成績，其中青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、濱海區(qū)、綜合保稅區(qū)達到30%以上的增幅，為全市進出口穩(wěn)定增長作出了重要貢獻。1-5月份，全市完成進出口總額70.3億美元，居全省第4位，同比增長2.9%，其中出口48.2億美元，居全省第3位。如果剔除藍天公司高額基數(shù)這一不可比因素，全市進出口增幅將達到24.7%，其中出口增長13.6%。

(三)利用外資兩大指標保持兩位數(shù)增長。1-5月，全市完成合同外資4.32億美元，居全省第5位，同比增長10%;實際到賬外資2.52億美元，居全省第5位，增長19.2%，高于全省平均增幅2.5個百分點。從縣市區(qū)情況看，濰城區(qū)、坊子區(qū)、青州市、壽光市等6個縣市區(qū)到賬外資增幅超過40%，其中安丘市、高密市增長一倍以上。今年以來，全市商務系統(tǒng)適應形勢發(fā)展變化和市委、市政府對外資工作的新要求，確立了“推動對外招商由政策優(yōu)惠型轉向環(huán)境優(yōu)化型、政府主導型轉向資本運作型‘兩個轉型’，構建股權并購、境外上市、綠地投資、增資擴股‘四位一體’利用外資新格局”的工作思路，重點推進了四個方面的工作。一是包裝推介了113個利用外資項目。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)積極提報對外招商項目，市局在此基礎上調整充實了全市利用外資項目庫，并從中選取了113個項目統(tǒng)一包裝，編印了全市利用外資項目冊。目前，我們已通過定向郵寄、來賓贈閱、活動中發(fā)放等方式，向重點客商做了推介。二是進一步下放了外資項目審批權限。市局審批事項能下放的已全部下放，不能下放的在行政服務中心窗口統(tǒng)一受理、零收費服務，局機關其他科室不允許再辦理審批業(yè)務。在省廳支持下，今年又對縣級商務部門再次授權，總投資1億美元以下的外資項目不出縣市區(qū)就能完成審批，方便了基層和企業(yè)。三是在專業(yè)化招商上取得新突破。組織了德國招商活動，與德國有關政府、機構和跨國公司對接合作項目，達成了委托代理招商等框架協(xié)議，德國一批團組應邀到有關縣市區(qū)和部分企業(yè)實地考察。組織了北京、天津招商活動，與商務部投資促進局、全國電商委等達成全面合作，商務部投資促進局已在其網(wǎng)站發(fā)布了全市對外招商項目信息。風箏會期間舉辦了海外上市融資對接洽談會，邀請香港貿發(fā)局、香港交易所、摩根士丹利、安永會計師事務所的專家做專題輔導，各縣市區(qū)組織120家企業(yè)與這些機構進行現(xiàn)場對接，達成了一批成果。四是加快了重點領域引進外資步伐。針對服務業(yè)利用外資這一短板，全面加大了調度推進和服務落實力度，今年1-5月，全市已新落地服務業(yè)外資項目6個，合同外資7126萬美元，分別增長20%、108%，實際到賬外資1.2億美元，增長142%，服務業(yè)到賬外資已占到全市總額的46%，比去年同期提高了23.3個百分點。外資并購取得新突破，德國克拉斯集團完成對高密金億機械公司的股權并購，到賬外資4587萬美元，邁出了并購融資新步伐。

(四)對外經(jīng)濟技術合作水平進一步提升。1-5月，全市新批“走出去”項目16個，新增境外投資額2.8億美元，居全省第4位，同比增長21.4%。一是加大了“走出去”知識宣講培訓力度。分期分批對全市有境外投資意向的企業(yè)進行培訓，邀請省廳和有關機構的專家專題輔導，增強了企業(yè)機遇意識、風險意識。組織部分縣市區(qū)和企業(yè)赴越南、柬埔寨投資考察，組織參加了中俄木材深加工合作研討會等活動，開拓了視野和思路。二是加快了海外工業(yè)園建設步伐。柬埔寨(山東)工業(yè)園一期園區(qū)新增3家入園企業(yè)，桑莎集團又投入20xx萬美元啟動了二期工程。非洲(烏干達)工業(yè)園已完成投資2920萬美元，拉動承建主體企業(yè)出口350萬美元，山東高速集團對這個園區(qū)表示了很強的投資意向，有望合作建設成為山東工業(yè)園。在這兩個園區(qū)成功模式的引領帶動下，錦昉公司在巴基斯坦規(guī)劃建設了紡織工業(yè)園，計劃總投資1.5億美元，17.5萬平方米的一期工程已經(jīng)開工。三是與韓國的交流合作更加緊密。韓國牙山市政府、大韓貿易振興公社等團組多次應邀來訪考察對接，市局與韓國有關方面聯(lián)合舉辦了“濰坊-牙山企業(yè)商品洽談會”，推動韓國有關企業(yè)參加了壽光菜博會等活動，促進了政府、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)間的對接交流。

(五)服務外包全域發(fā)展開始啟動。為發(fā)揮好服務外包對提升市區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展水平的拉動能力，帶動服務貿易快速增長，我們按照出臺一個規(guī)劃、制定一個政策、建設一個產(chǎn)業(yè)園、組建一個協(xié)會“四個一”思路，推進了五個方面的工作。一是《服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》正式出臺。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)按照全市“一核兩翼四帶”的布局，加大了對服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展謀劃，全市重視和支持服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍逐步形成。二是服務外包產(chǎn)業(yè)園落地。經(jīng)過多次推介和對接，濰城區(qū)與全國行業(yè)領軍企業(yè)天津鼎韜公司簽署協(xié)議，雙方合作建設全市服務外包產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)的招商建設、市場化運作等工作已經(jīng)展開。三是擬定了服務外包鼓勵政策。目前正在征求相關單位意見，核心是運用好全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金促進服務外包跨越發(fā)展。圍繞落實《規(guī)劃》，分解了任務，并制定了服務外包產(chǎn)業(yè)園認定辦法、獎勵辦法等文件，近期將印發(fā)執(zhí)行。四是服務外包協(xié)會已經(jīng)完成注冊。五是開展了一系列專題招商活動。先后組織參加了中國服務外包領軍者年會、香港國際咨詢科技博覽會、國際服務貿易交易會、全球服務外包大會等行業(yè)知名展會，廣泛接觸國內外大機構、大企業(yè)，達成了一批合作意向。

(六)開發(fā)區(qū)轉型發(fā)展步伐加快。推動市政府召開了全市重點特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設調度會、全市開發(fā)區(qū)(園區(qū))轉型發(fā)展現(xiàn)場會，按照市里對開發(fā)區(qū)“快、新、大、活”的要求，市局研究起草了全市加快發(fā)展現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的意見、鼓勵政府部門引進建設特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的意見、鼓勵引導民營資本建設園區(qū)的意見、重點特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型發(fā)展考評辦法、開展開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新項目試點的意見等一系列政策意見，加快開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新和轉型發(fā)展。各開發(fā)區(qū)以市場化運作為切入點，以招大商大招商為抓手，不斷加大轉調創(chuàng)工作力度，經(jīng)濟發(fā)展各項指標均保持較快增長，承載和帶動能力進一步增強。根據(jù)省廳4月份通報，全市12個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在全省136個開發(fā)區(qū)20xx年度綜合評價中取得新的優(yōu)異成績，8個位次再次提升，其中6個進入全省30強，壽光開發(fā)區(qū)、諸城開發(fā)區(qū)分別居第3位、第10位。1-5月份，14個省級以上經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成進出口總額42.5億美元，占全市的60.5%，同比增長13.6%;實際到賬外資1.7億美元，占全市的67.4%，同比增長32.6%。

(七)群眾路線教育實踐活動深入開展。按照中央和省、市委統(tǒng)一部署，在局機關和直屬單位組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為保證活動扎實有效，局黨委成立了領導小組和辦公室，制定了。

活動方案。

和配檔表，在市委督導組的指導下，開展了三個方面的工作。一是加強學習教育。把學習教育作為首要任務，采取個人自學、集中培訓、分組討論、專題輔導、中心組學習等形式，組織黨員干部學習規(guī)定書目和重點內容。創(chuàng)新自選動作，組織機關干部分期分批到紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，強化了理想信念和群眾意識。二是深入查擺問題。局領導班子廣泛開展了談心活動，班子成員之間、班子成員與分管科室人員之間面對面交流，廣泛征集同志們的意見和建議。堅持開門搞活動，通過召開專題座談會、開展問卷調查、設置征求意見箱、公布活動專用電話等形式，征求社會各界特別是服務對象的意見，核準查實“四風”方面的突出問題。在多次征求意見的基礎上，列出了81條自查問題清單。三是認真剖析檢查。在對照查擺環(huán)節(jié)，按照“四個必談”、“五個擺進去”及建立“三張問題清單”的要求，班子成員帶隊到縣市區(qū)和部分企業(yè)，面對面征求意見，并對各方面提出的意見建議做出認真回應。按照活動方案，市局已形成了領導班子和班子成員的對照檢查材料，建立了問題臺賬，落實整改措施，為下步開好民主生活會奠定了基礎。

二、正確看待當前形勢，增強工作的緊迫感和壓力感。

我們系統(tǒng)內部開分析會議，肯定成績是一個方面，更重要的是看到工作中的問題，找準不足和差距，從而擺正自己的定位，研究制定改進工作的思路和措施。從上半年情況看，全市商務工作面臨的困難和問題還比較多，有些將對下步工作形成很大制約。突出表現(xiàn)在三個方面：

(一)盡管主要指標保持較快增長，但仍未達到時序進度要求。年初我們即確定了商務發(fā)展主要目標，包括：社會消費品零售總額增長13.5%，外貿進出口增長6.5%，實際到賬外資8.1億美元，境外投資穩(wěn)定增長，開發(fā)區(qū)指標確?！皟蓚€50%”。這些指標，都明確體現(xiàn)在市政府辦公室年初下發(fā)的各項工作任務中，有些寫入了《市政府。

工作報告。

》，是我們必須千方百計完成的硬任務。但從前5個月情況看，全市社零額增長幅度低于預期增幅1.3個百分點，總量占年度計劃的34.7%，落后于時序進度7個百分點;外貿進出口占全年任務的40.9%，低于進度0.8個百分點;實際到賬外資完成全年目標的31%，低于進度10.7個百分點;新批外資項目個數(shù)、境外企業(yè)家數(shù)都下降了三成以上，服務外包離岸執(zhí)行額、對外承包工程營業(yè)額分別下降45.3%、21.7%。從縣市區(qū)情況看，只有青州市、壽光市、高密市、濱海區(qū)的到賬外資、外貿進出口兩大硬指標同時保持較快增長，有3個縣市區(qū)的外經(jīng)貿主要指標都下降。利用外資工作達到時序進度要求的只有壽光市、高密市、濱海區(qū)3家，外貿進出口工作達到時序進度要求的只有青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、高新區(qū)、濱海區(qū)、峽山區(qū)7家，其他單位或多或少都已形成了“欠賬”，加大了下半年工作的難度。

(二)重點工作穩(wěn)步推進，但還沒有形成拿出手、叫得響的亮點。年初，市局確定了十大工程、十大平臺和40項重點工作，利用半年的時間，集中人力物力財力加快推進，有些已經(jīng)見到了初步成效。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)落實全市開放發(fā)展工作會議部署，結合本地優(yōu)勢求創(chuàng)新求突破，有些工作走在了全市前面。但我們沉下心來逐項梳理，哪項工作在全省商務系統(tǒng)中能拿得出手?哪項工作在同級部門中能叫得響?估計不會很多，這與我們承擔的職責、掌握的資源不相稱。我們應該正確看待工作中的成績，特別是要緊盯其他部門和單位的新動向、好舉措，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和潛力，拿出具有我們特色的實實在在的措施，推動全市商務工作爭先進、創(chuàng)一流。要更加注意把工作推介出去，爭取社會的關注和上級政策資源支持。

(三)服務發(fā)展的意識增強，但調動各種資源支持商務發(fā)展的能力和水平有待提高。今年以來特別是群眾路線教育實踐活動開展以來，全市商務系統(tǒng)圍繞中心工作，加大了對基層和企業(yè)的指導、協(xié)調、服務力度幫助解決了不少困難，促進了全市商務發(fā)展，但基層面臨的困難和問題依然不少。前段時間，我?guī)ш牭讲糠挚h市區(qū)和企業(yè)開展了幾次調研活動，征求他們對全市商務工作和市商務局的意見建議，大部分企業(yè)都直言不諱，提出了很多真知灼見和希望要求。今后，我還會盡可能的抽時間多下去調研，也希望縣市區(qū)局的同志們經(jīng)常下去看一看，聽一聽，多架“天線”，多“接地氣”，多了解基層的需求?？偟母杏X，商務發(fā)展形勢比預想的要嚴峻，企業(yè)遇到的困難比預想的要多，基層對我們的期望比以前任何時期夠都要高。基層企業(yè)提出的困難，都非常直接，非?，F(xiàn)實，其中包括境外參展攤位費補貼力度不夠的問題，低附加值行業(yè)轉調創(chuàng)的問題，中小企業(yè)融資難的問題，技能型人才普遍缺乏的問題，出口信用保險覆蓋面需要擴大的問題，“走出去”風險加大的問題，商貿流通企業(yè)經(jīng)營環(huán)境問題和向農(nóng)村延伸遇到的證照辦理問題，農(nóng)產(chǎn)品安全防控難的問題，物流園區(qū)建設用地保障的問題，典當?shù)忍卦S行業(yè)立法滯后的問題，等等。有些問題，我們加大服務和推動力度就能幫助解決，但有些問題靠商務系統(tǒng)一己之力不可能解決，需要調動有關部門的力量，甚至提請上級領導協(xié)調才能解決。市局和縣市區(qū)局都要轉變工作思路和方式方法，把幫助解決實際問題作為提升部門形象、促進商務發(fā)展的一個主攻方向，做到反應靈敏、出手迅速，能解決的當場解決，一時難以解決的也要有時間表，自己解決不了的就聯(lián)合有關部門去解決，決不能一推三六五。市局班子同志和業(yè)務科室要更加注重發(fā)揮好商務經(jīng)濟運行指揮部、園區(qū)發(fā)展工作領導小組、涉外部門聯(lián)席會議制度等協(xié)調議事機制的作用，善于調動有關部門的積極性，群策群力推動商務工作創(chuàng)新發(fā)展。各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門和各省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要強化問題導向，把幫助企業(yè)協(xié)調解決市級困難放在更加突出的位置，本轄區(qū)內難以解決的，可以提請市里的專項領導小組予以協(xié)調，市局會盡力為大家創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

當然，我們還要看到工作中的有利因素，堅定全年工作的信心。一是，外貿工作已經(jīng)越過了最難受的“坎”，藍天公司的基數(shù)因素已經(jīng)在前5個月基本消化，下一步進出口增幅將爬坡回升。特別是在有關縣市區(qū)局的積極推動下，今年的燃料油進口呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，這對完成全年任務將起到堅強支撐。二是，外資工作雖然面臨較大壓力，但這些年我們持續(xù)開展的招商活動已經(jīng)進入收獲期，一批外資并購、境外上市、綠地投資項目蓄勢待發(fā)，增資擴股也將有力支撐外資增長。三是，我們通過政策引導和宣講培訓等措施，企業(yè)“走出去”積極性和跨國投資布局能力明顯提升，儲備了一批海外研發(fā)并購、營銷網(wǎng)點建設、能源資源開發(fā)、境外生產(chǎn)裝配等項目。四是，特色化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設力度加大，市場化開發(fā)運營水平提升，為開放型經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。五是，商貿流通業(yè)將迎來新的大發(fā)展。全市“四個基地”工作重點、提升市區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、“1669”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系培育，商務部門都承擔著重要任務，我們舉全系統(tǒng)之力開展的全國和全省試點項目，以及電子商務等消費模式快速發(fā)展，都為全市商貿流通產(chǎn)業(yè)帶來機遇。在這些優(yōu)勢條件面前，大家一定要按照年初工作部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)的思想境界，以咬定青山不放松的工作勁頭，全力以赴抓好落實，推動全市商務工作再上新水平。

三、全面加大工作力度，確保完成全年任務。

下半年的商務工作，要重點把握好四個方面。

(一)加快商貿流通業(yè)轉型發(fā)展。一是抓好重點項目。對肉菜流通追溯體系和再生資源回收體系建設兩個國家級試點項目，要按照試點方案和工作計劃，高標準、高質量的推進，確保順利驗收。要加快對接北京有關部委、行業(yè)商協(xié)會、大機構和企業(yè)，積極推介現(xiàn)代物流、電子商務、特色街建設、市場建設、服務外包等方面的商務招商項目，力爭引進一批投資合作伙伴。要指導承辦主體企業(yè)，推進市場集中連片項目建設。二是加快發(fā)展電子商務。推進高新區(qū)國家電子商務示范基地試點項目建設，鼓勵電子商務企業(yè)進園入?yún)^(qū)聚集發(fā)展。建設農(nóng)產(chǎn)品流通電商平臺，爭取引進一批知名電子商務企業(yè)。支持商貿流通企業(yè)嫁接電商模式，開設網(wǎng)上商城，線上線下相結合擴大銷售份額。三是加快市場和特色商業(yè)街建設。全面落實《濰坊市骨干商品市場和特色商業(yè)街建設五年行動計劃》，各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)要盡快邁出實質性步伐，推動政府資金、外資、社會和民間資本投向商貿流通設施建設，為提升商貿流通水平打好基礎。四是在現(xiàn)代物流基地建設上謀求新突破。推動《現(xiàn)代物流基地(區(qū)域物流中心)建設規(guī)劃》盡快出臺，加快城市共同配送國家級試點項目建設，打造好現(xiàn)代物流基地公共信息服務和城市共同配送信息服務兩個平臺。要加大對物流園區(qū)、物流企業(yè)、物流項目的調度、推進和服務力度，確保50個重點項目完成100億元的投資目標，年底前爭創(chuàng)1家“5a”級物流企業(yè)。最近，市局正在加緊籌備四個會，一是，推動市政府盡快召開全市商貿流通業(yè)轉型發(fā)展大會，會上要出臺相關鼓勵政策，推動傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)嫁接電子商務等新興模式，加快轉型升級。二是，貫徹市政府主要領導、分管市長的要求，盡快召開全市特色商業(yè)街和夜市建設觀摩會，督促中心城區(qū)加快工作進度。三是，省政府初步確定7月中下旬在我市召開的全省“兩個市場一個標準”現(xiàn)場會議。四是，與全國電商委聯(lián)合舉辦全國電子商務大會，組織好知名電商濰坊行等系列對接活動。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的同志們要跟準市局的步伐，提前與市局分管局長和業(yè)務科室搞好對接，設計好參觀考察路線和自己特色化的活動，確保這些會議和活動取得預期成效。

(二)“四外”并舉實現(xiàn)開放發(fā)展新突破。一是推動進口和出口協(xié)調發(fā)展。要務實推進去年出臺的海外市場開拓計劃，突出抓好50個重點展會，指導企業(yè)鞏固深化傳統(tǒng)市場，拓展提升新興市場。要繼續(xù)深化與金融、保險機構的戰(zhàn)略合作，擴大金融、保險覆蓋面，幫助解決融資和風險兩大難題。有關縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)要定期調度重點煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，積極幫助企業(yè)協(xié)調解決進口環(huán)節(jié)的難題，推動燃料油進口繼續(xù)快速增長。二是抓好利用外資“十百千”工程。務實組織好香港周等招商活動，面向不同國家和地區(qū)，各有側重開展定向招商、主題招商。對全市統(tǒng)一篩選包裝的100多個利用外資項目，通過各種渠道擴大宣傳推介。要繼續(xù)加大對全市1000多家外資企業(yè)定期走訪力度，及時幫助解決突出困難，促進以商招商。三是提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力。在南美、北歐等資源富集地區(qū)，加快開采礦產(chǎn)、森林資源，建設濰坊的境外能源資源供應基地。在非洲、馬來西亞等地區(qū)建立棉花生產(chǎn)加工基地、開展農(nóng)業(yè)種植等項目。鼓勵支持企業(yè)采取戰(zhàn)略投資、跨國并購、聯(lián)合開發(fā)等方式參與國際資源開發(fā)合作，建立穩(wěn)定的境外資源供應基地，引導低附加值勞動密集型行業(yè)的富余產(chǎn)能有序向境外園區(qū)轉移。四是提升服務外包發(fā)展水平。加快推動全市服務外包產(chǎn)業(yè)園建設，確保項目按時完工，盡快運營達效，鼓勵各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設服務外包產(chǎn)業(yè)園。出臺支持服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，在資金扶持、平臺建設、人才引進、骨干企業(yè)培育等方面給予支持，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。

(三)加快推動開發(fā)區(qū)轉型升級。一是加快特色產(chǎn)業(yè)園建設。出臺全市開發(fā)區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，引領各開發(fā)區(qū)加快形成特色化發(fā)展、差異化競爭的格局。加大對17個過百億級產(chǎn)業(yè)集群的培育和支持力度，支持各開發(fā)區(qū)、園區(qū)把特色產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)。鼓勵各開發(fā)區(qū)加大招商與項目落實力度，廣泛吸收外資、民營資本、社會資金建設一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是加快生態(tài)化發(fā)展。支持各開發(fā)區(qū)從產(chǎn)業(yè)技術水平、資源能源利用效率、污染物排放、經(jīng)濟效益等方面設定指標，提高項目準入門檻，不能“是菜就往籃子里剜”。對照全市“三八六”環(huán)保行動計劃，推動各開發(fā)區(qū)(園區(qū))對現(xiàn)有企業(yè)逐個審查，達不到標準的限期整改。培育發(fā)展一批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，支持具備條件的開發(fā)區(qū)(園區(qū))爭創(chuàng)全省生態(tài)工業(yè)示范區(qū)。三是增強科技創(chuàng)新能力。加強公共創(chuàng)新平臺、企業(yè)創(chuàng)新平臺和科技服務平臺建設，支持有條件的開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級以上工程研究中心、企業(yè)技術中心、重點實驗室和成果轉化實驗室，為實現(xiàn)轉型發(fā)展提供技術支持。突出抓好科技企業(yè)孵化器建設，把孵化器打造成科技成果轉化的基地、企業(yè)孕育成長的搖籃。四是全面推廣市場化運作。按照“政府主導、企業(yè)化運營、市場化運作”思路，鼓勵各開發(fā)區(qū)都設立資產(chǎn)運營公司，加大對外合資合作力度，以市場化手段加快基礎設施建設、開展對外招商、參與特色園區(qū)開發(fā)建設和項目先期開發(fā)。組織好濱海區(qū)、壽光經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兩個全省開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新試點。五是按照市委全面深化改革的總體部署，全面展開開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新試點工作。對開發(fā)區(qū)管理體制、高效審批、特色園區(qū)建設等10個方面的改革項目，各試點縣市區(qū)商務局、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要落實專門力量，深入調查研究，加大改革創(chuàng)新力度，為開發(fā)區(qū)轉型升級再造體制優(yōu)勢和發(fā)展動力。

(四)全力以赴推進商務工作高效落實。一是圍繞全年任務目標抓落實。要增強預判性，隨時掌握各項工作的時序進度情況，高度關注各項指標總量和增幅在全省、全市的位次，及時挖掘工作潛力和項目，及早研究好有針對性的工作措施。各項指標，能往前趕的就盡量往前趕，爭取提前超額完成全年任務。二是圍繞重點工作抓落實。年初確定的十大工程、十大平臺和40項重點工作，是市局全年工作的指針，各縣市區(qū)局都結合實際制定了。

肯定也會時刻放在心上、抓在手上。在半年結束這個時間節(jié)點大家都應該回頭理一理往前看一看采取一些更大力度的措施確保到年底能夠產(chǎn)生一批工作亮點。三是形成合力抓落實。商務工作面廣量大頭緒多除了日常工作我們還會接到黨委、政府臨時交辦的工作任務。在一些重大任務面前希望商務系統(tǒng)心往一處想勁往一處使齊心協(xié)力抓好落實推動全市商務工作不斷邁上新臺階。

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度總結會議講話稿篇十六

在總校的關心、支持下，學校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式;同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平。

一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學安全。

今年元月起，我們即對相關安全機構人員重新行文，進行調整和任命，并分別與教務主任、理論教學負責人、計算機管理員、教學車輛管理員、操作訓練負責人、結業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，擬訂出《教學安全工作計劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎。

1、根據(jù)要求，年度內對全體教練員進行了為期七天的繼續(xù)教育培訓，培訓結束后進行考試，全部達到了駕校培訓工作的預期目的。

2、堅持每季度一次的總結上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點要點;堅持每月一次的《安全領導小組工作例會》，根據(jù)當前的情況，調整安全工作重心，進行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時傳達、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。

3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項檢查”、10月的市運管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚和一致好評。

今年十一月，市交通運輸局“關于立即開展安全隱患排查活動”的工作任務，成立隱患排查工作領導小組，由辦公室牽頭，按照任務要求，對照日常工作進行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質保量地完成了這項工作任務。

由于我校對安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使駕校的培訓工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責任事故，收到了較好的社會效益。

二、狠抓教學培訓質量，注重培訓質量信譽。

1、一年一次的“教學質量信譽考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學培訓質量好壞的標準，我校連續(xù)幾年的考核等級均是二“a”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結經(jīng)驗教訓，針對在考核驗收過程中存在的問題，下大力氣進行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進行補充和完善;同時對照驗收標準，逐條反復審查核對，查漏補缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進行講解和強調，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標準”的要求去履行自己的工作職責。

通過上述一系列的“活動”，我們在學校內部掀起了一個“練內功”樹形象，強管理，提質量，優(yōu)服務，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務，提高技能的積極性，質量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎，通過“質量年活動”，使我校整體教學質量不斷提升，向社會展示了學校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風貌。

三、不斷加強隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高。

今年來培訓管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統(tǒng)的培訓，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。

我們采取“以會代訓”的方式，結合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓工作，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學規(guī)范，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。相當部分教練員不論是教學成績、教學態(tài)度還是教學質量，招生、節(jié)油、車輛保護等方面都很突出。

完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法律法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員汔請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲處罰，學校還利用平時和結業(yè)考核的機會找學員交談，了解教學情況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。

四、進一步增強實力，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢。

我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：

1、把全心全意為學員服務，一切從學員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞為學員提供優(yōu)質的服務來進行。并提出“快樂學車，享受學車，一切為了學員、為了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學習環(huán)境里提供高效率、高質量的教學服務。

2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，增加了紅外線模擬考試設備，以滿足不同層次學員的要求，保證學員畢業(yè)率。

3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很復雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時征求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化為計劃性，由自發(fā)性轉化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學模式為朋友式教學關系，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。

5、對于個別嚴重違規(guī)違紀的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度為兒戲，私下對學員進行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當我們接到舉報后，立即清查核實，作出了相應處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復發(fā)，依然鋌而走險，再次在私下對學員進行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽，經(jīng)辦公會研究決定，于11月勸其辭職，進行了清退，確保我校教練員隊伍的純凈和校風的廉潔。

五、節(jié)能減排工作。

駕校以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。

1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標跟蹤管理，同時，安裝了gps定位系統(tǒng)，對每臺車實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運行效率。

2、對于剛學車的學員實行駕駛模擬教學和多媒體教學等科學手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓轉變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低排放、高效率、高質量”的集約型培訓。

3、從改進駕校教學方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導學員養(yǎng)成良好的駕駛習慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習慣，號召學員積極參與節(jié)能減排。

六、問題與不足。

1、教練員整體素質有待進一步提高，徹底扭轉過去的“師帶徒”陋習。

2、教練員對待學員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。

3、辦公室人員責任心還要繼續(xù)加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務”上還存在差距。

4、個別教練員對教學車輛的愛護在思想上未引起重視。

5、教練員在自己駕駛教學車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。

6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。

七、來年的工作思路。

1、拓展招生渠道，集思廣益。

2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責、權、利落實到人。

我們準備將企業(yè)社會責任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕校總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。

總之，駕駛技術是一門結合性的學科，駕校更是集辦教學培訓與經(jīng)濟于一體的特殊性教學培訓部門，在運管部門的正確指導下，我們取得了一些成績，但離駕培機構資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

度總結會議講話稿篇十七

經(jīng)常總結成敗，才能夠在努力中尋求最佳。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)年終總結會議。

講話稿。

僅供參考。

各位員工:。

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力。

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求。

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對abc領導的要求。

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略。

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

20xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高。

合同。

質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

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