方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時制定的一系列步驟或方法。在制定方案時，需要做到目標(biāo)明確、操作簡單、結(jié)果可衡量。掌握好方案制定的方法和技巧，對我們的學(xué)習(xí)和工作生活都有積極的影響。
從嚴(yán)管理年活動方案篇一
經(jīng)過本次活動，讓同學(xué)感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內(nèi)心世界，同時鼓勵同學(xué)前往心理咨詢室體驗沙盤游戲。
一粒沙是一個世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現(xiàn)出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動意境。把無形的心理資料以某種適當(dāng)?shù)?象征性的方式呈現(xiàn)出來，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個性化的體驗，便是沙盤游戲的無窮魅力和動人的力量所在。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院心理成長協(xié)會、六系心理健康部
本院學(xué)生
各系學(xué)生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個作品拍照留影，寫上相應(yīng)的名字，班級，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學(xué)同意，并由該同學(xué)對作品進(jìn)行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統(tǒng)一沖洗進(jìn)行展出。
5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00
南院籃球場
從嚴(yán)管理年活動方案篇二
5?25是全國大學(xué)生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時間了。“5?25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當(dāng)代大學(xué)生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學(xué)生心理健康日”也即將到來，我們學(xué)院也將借此機(jī)會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經(jīng)過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)的同時，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對生活中的種種。提高同學(xué)之間，團(tuán)體之間的團(tuán)結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學(xué)院團(tuán)委會
承辦單位：院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)習(xí)部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進(jìn)行體驗學(xué)習(xí)，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進(jìn)行訓(xùn)練。(前期)
2、到操場上進(jìn)行比賽，展示各個隊的訓(xùn)練成果。(中期)
3、在比賽時，我們部門會用相機(jī)隊他們的表現(xiàn)進(jìn)行拍攝，活動結(jié)束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀(jì)念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時在校道走廊還會擺設(shè)現(xiàn)場心理小測試。
活動一、5?25當(dāng)天在男生宿舍樓底下進(jìn)行現(xiàn)場簽名活動，
活動二、團(tuán)體游戲競賽
1、時間：20xx年5月26日星期三
2、地點(diǎn)：院籃球場
3、流程：
各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進(jìn)行，每個時間段比賽的'隊數(shù)由最終報名隊數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學(xué)做好接球的準(zhǔn)備，經(jīng)過大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學(xué)向后退一個位置。然后重復(fù)之前的動作，直到所有的同學(xué)都完成一次傳球，第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個任務(wù)布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團(tuán)體精神以及團(tuán)體力量的。能夠適當(dāng)借助道具。比賽當(dāng)天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進(jìn)行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團(tuán)體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進(jìn)行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。
4、獎項與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發(fā)相應(yīng)的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學(xué)校進(jìn)行擺攤，同學(xué)自愿來進(jìn)行一些心理健康的小測試，經(jīng)過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達(dá)本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學(xué)機(jī)會來參與“5.25心理健康日”這個活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機(jī)代替)
資金預(yù)算：2件水、橫幅等
預(yù)計：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場的秩序有序的進(jìn)行。
從嚴(yán)管理年活動方案篇三
“心理健康小衛(wèi)士，呵護(hù)心靈每一天”
――迎校慶學(xué)校心理健康衛(wèi)士評選
20xx年4月――20xx年6月
xx師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會
xx日報……
近年來，由于心理問題造成的大學(xué)生行為偏差的個案不斷增多，心理學(xué)家和教育工作者在理解記者采訪時指出：目前中國大學(xué)生存在的`心理問題呈增多趨勢，眾多誘因?qū)е麓髮W(xué)生成為心理弱勢群體，社會各界必須從認(rèn)識、行動上充分重視這一問題，幫忙"天之驕子"們遠(yuǎn)離"郁悶"，重新?lián)碛嘘柟獍忝髅牡慕】敌膽B(tài)。
師大新校區(qū)所有學(xué)生
關(guān)注周圍心理弱勢群體，緩解大學(xué)生各種心理壓力，體現(xiàn)大學(xué)學(xué)校的溫暖。
從我做起，從身邊的人做起，經(jīng)過征文的形式評選出心理健康大使，然后重點(diǎn)打造心理大使形象，影響學(xué)校氛圍。
1、征文評選；
2、經(jīng)過媒體進(jìn)行形象打造；
3、活動推廣。
1、在活動前對活動項目進(jìn)行考核和評價討論；
2、活動過程中不斷進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展；
3、活動結(jié)束后進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
略
從嚴(yán)管理年活動方案篇四
為深入貫徹上級公司啟動從嚴(yán)管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。加油站接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件和大討論。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)。
常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。
注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。
做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
洛濱加油站。
2014年7月22。
從嚴(yán)管理年活動方案篇五
經(jīng)過影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機(jī)電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負(fù)責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備
各系組織觀看
第一場：南院籃球場--機(jī)電系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場--電氣系心理健康部負(fù)責(zé)
第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場―軌道系心理健康部負(fù)責(zé)
(東、南院各設(shè)置一個場地)
從嚴(yán)管理年活動方案篇六
自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關(guān)于開展“從嚴(yán)管理年”活動的意見》，為促進(jìn)我市民航運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)民航站工作作風(fēng)，結(jié)合民航站工作實(shí)際，民航站認(rèn)真開展了“從嚴(yán)管理年”活動。
一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識了開展“從嚴(yán)管理年”活動的重要意義。
國務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴(kuò)建東營機(jī)場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機(jī)場擴(kuò)建工程建設(shè)，促進(jìn)東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設(shè)提供航空運(yùn)輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴(yán)管理年”活動，通過積極引導(dǎo)，使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識，加強(qiáng)大局觀念，自覺主動地投入到活動中來。“千里之堤，潰于蟻穴”，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對大家的最大愛護(hù)，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。
二、制定實(shí)施方案和配檔表，明確活動開展的實(shí)施步驟和保障措施。
在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日?？记?、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認(rèn)真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動動員會上的講話精神，充分領(lǐng)會開展“從嚴(yán)管理年”活動的重要意義，嚴(yán)格教育本站干部職工自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強(qiáng)大局意識，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。
三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實(shí)效。
民航站“從嚴(yán)管理年”活動以局《活動意見》為指導(dǎo)，在取得實(shí)效上下功夫，在堅持不懈上做文章。
(一)認(rèn)真積極地參加了集體學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織全站干部職工，積極主動參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動，自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強(qiáng)廉潔從政學(xué)習(xí)，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實(shí)可行的長期計劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅持中形成了自覺從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。
（二）嚴(yán)格日常工作管理，形成了良好的從嚴(yán)管理氛圍。
1、認(rèn)真抓好了日?？记诠ぷ鳌Ｃ窈秸救w干部職工都積極投身到東營機(jī)場擴(kuò)建相關(guān)工作中，辦公地點(diǎn)不固定，突發(fā)性和臨時性工作較多，經(jīng)常因為出差、跑手續(xù)、做考察等活動而難以進(jìn)行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴(yán)格上下班考勤、臨時出發(fā)和出差請銷假制度，嚴(yán)格考核程序，從嚴(yán)管理，按時報送了考勤信息。
2、認(rèn)真抓好日常工作紀(jì)律。堅持在規(guī)章制度的落實(shí)上從嚴(yán)管理，把規(guī)章制度落實(shí)到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅持抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底，常抓不懈。對《意見》中嚴(yán)厲禁止各種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處，絕不姑息。
3、認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問題。機(jī)場建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴(yán)把管理費(fèi)用消費(fèi)關(guān)，對不符合報銷規(guī)定的招待費(fèi)、差旅費(fèi)堅決杜絕，并在實(shí)際工作中相互監(jiān)督，確保管理費(fèi)用開支的合理、合法。
4、嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。認(rèn)真落實(shí)了重要情況報告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、個人述職述廉等制度,切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強(qiáng)了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。
5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強(qiáng)有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎懲的一個方面。
6、在抓小防大上從嚴(yán)管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴(yán)管理，就是抓住小事不放，把小事當(dāng)成大事去嚴(yán)肅對待和認(rèn)真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。
民航站。
二〇一〇年十月二十一日。
從嚴(yán)管理年活動方案篇七
1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團(tuán)隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進(jìn)行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進(jìn)行舞蹈表演），統(tǒng)計各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復(fù)活賽（評委根據(jù)表演者的才藝進(jìn)行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進(jìn)行問題的回答，評委根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，語言的表達(dá)等方面進(jìn)行打分）
h、根據(jù)最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準(zhǔn)備：
1）主持人兩名，會在部內(nèi)挑選適宜的人2）部內(nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會及個協(xié)會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準(zhǔn)備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進(jìn)行一次小型培訓(xùn)
從嚴(yán)管理年活動方案篇八
自全面啟動從嚴(yán)管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動”實(shí)施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。
從嚴(yán)管理年活動方案篇九
為維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，xx教科文衛(wèi)體工會、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動，免費(fèi)為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:
以維護(hù)女職工健康為中心，以“堅持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過走基層對女職工的常見病、多發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長效工作機(jī)制。
1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。
2、外科檢查：紅外線乳透。
3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。
(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。
(2)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級報告對宮頸細(xì)胞進(jìn)行評價。
(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽性者進(jìn)行陰道鏡檢查。
(4)組織病理學(xué)檢查：對陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。
此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進(jìn)行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進(jìn)行普查。
1、此項活動由教科文衛(wèi)體工會和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實(shí)施。工會負(fù)責(zé)組織女職工進(jìn)行健康普查，醫(yī)院負(fù)責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計。
2、活動經(jīng)費(fèi)：由中國初級衛(wèi)生保健基金會、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。
3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：
從嚴(yán)管理年活動方案篇十
經(jīng)過心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學(xué)們從話劇中學(xué)會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協(xié)會各派一支代表隊，加心理成長協(xié)會共7支隊伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。
5月19日午時15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團(tuán)體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團(tuán)體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)計分，院治保部、院宿管部維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律、安全。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十一
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和集團(tuán)公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動?工作總體部署，結(jié)合xx實(shí)際，進(jìn)一步持續(xù)深化全面改善管理，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力，特制定本實(shí)施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面履行好?六大風(fēng)險責(zé)任?為重點(diǎn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)提升執(zhí)行力，有力促進(jìn)xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，全員開展從嚴(yán)管理大討論，促進(jìn)能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實(shí)現(xiàn)大提升。
2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
4.講究實(shí)效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標(biāo)和六大風(fēng)險防控重點(diǎn)，認(rèn)真做好整改工作。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴(yán)管理年活動的開展，要與教育實(shí)踐活動的后續(xù)整改和各項經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。
省分公司成立從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管法律信息處，由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險防控部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理處、企管法律信息處、財務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處等部門負(fù)責(zé)人組成。
各市分公司也要設(shè)置類似機(jī)構(gòu)，組織開展從嚴(yán)管理活動工作。2.責(zé)任分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會議，聽取匯報，安排從嚴(yán)管理年工作總體統(tǒng)籌計劃，提供組織保障。
辦公室主要職責(zé)具體落實(shí)省公司從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神，組織協(xié)調(diào)和有計劃推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動各項具體工作。
六大責(zé)任風(fēng)險防控工作責(zé)任分工：
責(zé)。其中：
（1）安全環(huán)保風(fēng)險、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭，分別由紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）防治?小金庫?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)實(shí)施。
四項重點(diǎn)工作責(zé)任分工：
（1）從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，切實(shí)提升經(jīng)營工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（2）依法治企、維護(hù)企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)肅施工項目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
各市分公司是本單位開展從嚴(yán)管理年活動的責(zé)任主體，按照省公司從嚴(yán)管理活動要求，負(fù)責(zé)好從嚴(yán)管理年活動在本單位的組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。
四、工作基本內(nèi)容。
受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理措施落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全環(huán)保問責(zé)等全過程工作機(jī)制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動局面。
2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問題。
各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問題，努力打造一支?信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。重點(diǎn)是：解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問題能力和帶隊伍能力；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)，責(zé)任心不強(qiáng)的問題，增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、有為才有位意識；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實(shí)、要求不嚴(yán)的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；解決各層級管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問題，促進(jìn)規(guī)范管理、精細(xì)管理。3.突出解決員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題。
通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論，強(qiáng)化全員。
安全環(huán)保意識，增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支?作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位?的員工隊伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎(chǔ)管理滑坡等突出問題，要強(qiáng)化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)是改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)，突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè)，配好一個班子、建設(shè)一支好隊伍、形成一個好團(tuán)隊，切實(shí)解決基層組織渙散的問題；強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，健全基層管理制度，細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度，推進(jìn)重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問題；切實(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，大力開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，著力提高崗位技能和應(yīng)對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴(kuò)展到各級機(jī)關(guān)，明確工作重點(diǎn)和管理責(zé)任，解決好新形勢下各級機(jī)關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎(chǔ)管理水平。
5.突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴(yán)管理不落實(shí)的問題，要把從嚴(yán)管理作為促進(jìn)中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點(diǎn)要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系，與時俱進(jìn)、及時完善制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)流程化管理，理清職責(zé)，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問題；建立健全最嚴(yán)格的違反制度處罰機(jī)制，切實(shí)解決違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)的問題；建立最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實(shí)行?零容忍?、?一票否決?，切實(shí)解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。
根據(jù)工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以下專項工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強(qiáng)化全員安全意識及現(xiàn)場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實(shí)開展?安全隱患整改年?活動，嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化資金安全管控。認(rèn)真查改環(huán)保工作?認(rèn)識不深、境界不高、措施不實(shí)?的問題，積極推進(jìn)油氣回收，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)員工身心健康。
（二）數(shù)質(zhì)量工作。
實(shí)?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護(hù)群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。強(qiáng)化企地聯(lián)動，在信訪信息互通、重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格獎懲和問責(zé)，促進(jìn)維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫?工作。
深化改革、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部薪酬管理、工程項目管理、費(fèi)用管理、采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設(shè)立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實(shí)行24小時值班，確保重大輿情能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，及時采取措施進(jìn)行處置，防止擴(kuò)散。
（六）反腐倡廉工作。
強(qiáng)化從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處和責(zé)任追究力度，做到對違規(guī)違紀(jì)行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀(jì)組織和人員處理的?零延遲?，增強(qiáng)干部員工對企業(yè)從嚴(yán)管理的信心和信任，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進(jìn)作用。
（七）經(jīng)營管理工作。
強(qiáng)化外采供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅決予以剔除。嚴(yán)格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)油源追溯制度，對三級油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅決拒接，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品堅決拒卸，對數(shù)量不夠的油品堅決追回，對因人為造成數(shù)質(zhì)量問題的承運(yùn)商堅決實(shí)行兩禁移交。
嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，對銷售進(jìn)度及時進(jìn)行通報。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢。
（九）關(guān)愛員工工作。
推動和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛員工各項舉措。明確管理職責(zé)，推進(jìn)加油站?五小?建設(shè)、油庫?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè)，改善員工工作和生活條件。進(jìn)一步落實(shí)?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動，實(shí)施員工幫助計劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實(shí)開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導(dǎo)強(qiáng)化投資決策和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進(jìn)投資項目清理，對已批復(fù)未開工的投資項目，一律停止建設(shè)，通過重新梳理論證，對不符合投資回報的項目予以撤項。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項批復(fù)外，必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全，完善建設(shè)方案，并具有市場需求、建設(shè)時機(jī)成熟后，經(jīng)省分公司批復(fù)報開工報告后方可開工建設(shè)，切實(shí)防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風(fēng)險。切實(shí)履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，依據(jù)國家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進(jìn)?碧水藍(lán)天?行動計劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計劃，加強(qiáng)投資管理，避免重復(fù)投入，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。
五、工作步驟。
1.開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會。
和簡報等多種形式，組織開展全員從嚴(yán)管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴(yán)管理大家談?活動，切實(shí)把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動的各項要求上來。
2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導(dǎo)向，在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點(diǎn)、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，為扎實(shí)整改、確保活動取得實(shí)效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下，開展本部門的問題梳理，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)匯總工作，落實(shí)到人，加強(qiáng)落實(shí)。
對存在的問題，各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會，認(rèn)真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點(diǎn)突出、有的放矢。
3.整改落實(shí)、解決問題階段（2014年8-11月）。
做好補(bǔ)充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應(yīng)形勢變化、嚴(yán)細(xì)管理的長效機(jī)制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實(shí)情況開展一次督查審計工作。
4.
總結(jié)。
評價階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴(yán)管理年主題內(nèi)容，以突出問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施實(shí)不實(shí)、主要矛盾是否解決、長效機(jī)制是否建立等為評價標(biāo)準(zhǔn)，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結(jié)評價活動開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報告，上報省分公司企業(yè)管理處。同時，各單位、各部門要及時總結(jié)活動的好經(jīng)驗好做法，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人。
六、工作要求。
1．提高思想認(rèn)識。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要強(qiáng)化對經(jīng)營現(xiàn)狀的危機(jī)意識。從嚴(yán)管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強(qiáng)對從全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅強(qiáng)保障。
與省分公司從嚴(yán)管理年活動工作機(jī)構(gòu)全面對接，認(rèn)真制定本單位活動實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)落實(shí)各項工作安排，確保從嚴(yán)管理年活動扎實(shí)有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實(shí)際情況。首先要?嚴(yán)?，制定制度要嚴(yán)密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實(shí)?，制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實(shí)用；最后要?防?，制定出的制度要突出預(yù)防為主，事前防范。
4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強(qiáng)對本單位、本線條開展從嚴(yán)管理年活動的推動力度，加強(qiáng)過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。
5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴(yán)）管理工作的實(shí)施細(xì)則，并上報省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十二
為深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點(diǎn)報道從嚴(yán)管理年活動的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強(qiáng)從嚴(yán)管理的有效做法和經(jīng)驗。敬請關(guān)注。
4月2日，集團(tuán)公司召開視頻會議，啟動從嚴(yán)管理年活動。集團(tuán)公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運(yùn)出席。
從嚴(yán)管理是今年集團(tuán)公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和集團(tuán)公司工作會議的有關(guān)安排部署，集團(tuán)公司黨組決定將2014年確定為“從嚴(yán)管理年”。集團(tuán)公司黨組高度重視開展從嚴(yán)管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運(yùn)為成員的從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)工作?；顒臃秩珕T大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實(shí)、解決問題，總結(jié)評價四個階段。
傅成玉說，要充分認(rèn)識從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性。從嚴(yán)管理是黨中央、國務(wù)院對。
中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當(dāng)前突出問題的迫切要求。
傅成玉說，要準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)的問題。三要突出解決員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。
傅成玉要求，開展從嚴(yán)管理年活動是今年的一項重點(diǎn)工作，也是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴(yán)管理的要求抓好從嚴(yán)管理年活動，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴(yán)管理活動扎實(shí)有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會議，結(jié)合各個企業(yè)的實(shí)際，討論和提高認(rèn)識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴(yán)管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保從嚴(yán)管理年活動各項部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進(jìn)展、新成效，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。
落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以實(shí)際行動推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動扎實(shí)有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理保駕護(hù)航。（記者寧彬劉江波）。
關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定。
中共中國石化黨組（2014年3月19日）。
2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團(tuán)公司黨組進(jìn)行深刻反思，認(rèn)為中國石化提高對安全環(huán)保的認(rèn)識、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)和改進(jìn)“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動局面，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，集團(tuán)公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動。
全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。
集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識到全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照活動四個階段要求抓好、抓實(shí)工作，做好方案設(shè)計，找準(zhǔn)突出問題，切實(shí)整改提升，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，在取得實(shí)效上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動，主要負(fù)責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和過程管控，營造活動氛圍，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。
4月2日，集團(tuán)公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正推進(jìn)中國石化管理上水平。
要的是放松、疏于嚴(yán)格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴(yán)重違章行為就是平時職工想當(dāng)然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運(yùn)。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任，充當(dāng)了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴(yán)管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé)，一點(diǎn)也不能懈怠。筆者以為，從嚴(yán)管理要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認(rèn)為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護(hù)?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當(dāng)面指出，當(dāng)即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機(jī)會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C(jī)會。
于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實(shí)用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。
三是善管。從嚴(yán)不意味著不要“人情味”，相反，從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工?！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴(yán)管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”也是“嚴(yán)管”，而且是更有效的“嚴(yán)管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴(yán)管”深感同受，而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴(yán)管”，并且主動自覺嚴(yán)格要求自己。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十三
卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；而德國人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細(xì)節(jié)的決斷，贏得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
無數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。
不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅持實(shí)施。
進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門也有部門的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的'目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細(xì)節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。
相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上?！熬婊O(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細(xì)節(jié)上的競爭卻將永無止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機(jī)制的突破和長足發(fā)展。
1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對、執(zhí)行，來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。
2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)
管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。
精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放，杜絕浪費(fèi)，在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天，計劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細(xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。同時要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)管理過程控制，全面實(shí)施精益管理
完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。
4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現(xiàn)管理和諧。
績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理手段?？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個目標(biāo)機(jī)制，大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾硪彩菍?shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十四
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》內(nèi)容，提高學(xué)前教育管理水平及保教能力，加快普及學(xué)前三年教育，展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義。
本次活動旨在通過觀摩交流，展現(xiàn)各園辦園水平，管理的特色和亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)各園在管理與保教工作中的成功經(jīng)驗，查找自身存在的問題，加強(qiáng)整改提高，明確今后辦園與管理目標(biāo)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質(zhì)量的目標(biāo)，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴(kuò)建工作提供參照與指導(dǎo)。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內(nèi)涵。
二、參加人員。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內(nèi)容。
1、幼兒園建設(shè)。
依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設(shè)，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設(shè)置；師資配備，學(xué)歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽(yù)；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想；查看實(shí)況）。
2、幼兒園管理。
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結(jié)，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務(wù)檔案、參加培訓(xùn)情況等；財務(wù)管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。
3、制度建設(shè)。
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實(shí)制度的相關(guān)資料，并通過走訪查看了解各園落實(shí)制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。
4、安全工作。
落實(shí)安全責(zé)任制；建立協(xié)同工作機(jī)制，制定工作方案；開展安全教育，強(qiáng)化學(xué)生安全意識；加強(qiáng)園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。
5、保育工作。
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設(shè)施）。
6、教育工作。
根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，從幼兒學(xué)習(xí)活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。
7、幼兒一日常規(guī)。
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內(nèi)容，保教人員工作內(nèi)容及職責(zé)，具體負(fù)責(zé)幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。
8、辦園特色。
各園關(guān)注幼兒健康成長，促進(jìn)幼兒個性發(fā)展，根據(jù)幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學(xué)定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式。
看實(shí)況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學(xué)，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導(dǎo)階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據(jù)指導(dǎo)意見，積極調(diào)整思路，進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部調(diào)整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現(xiàn)場觀摩活動的各項準(zhǔn)備工作。
第四階段：活動實(shí)施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準(zhǔn)備情況的基礎(chǔ)上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負(fù)責(zé)人和園長開展觀摩學(xué)習(xí)活動。
5月19日，召開幼兒園現(xiàn)場觀摩總結(jié)大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結(jié)反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據(jù)現(xiàn)場觀摩活動情況，詳細(xì)總結(jié)分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確任務(wù)，做好落實(shí)；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚(yáng)長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務(wù)，限定時段，做好落實(shí)。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認(rèn)識開展幼兒園現(xiàn)場管理觀摩活動的重要性，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保收到實(shí)效。
2、深入學(xué)習(xí)，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等規(guī)定，準(zhǔn)確把握各園現(xiàn)狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實(shí)把教師的思想認(rèn)識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質(zhì)量上，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展。根據(jù)管理現(xiàn)場觀摩活動內(nèi)容，從辦園環(huán)境到硬件設(shè)施，從幼教管理到隊伍建設(shè)，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進(jìn)行精心準(zhǔn)備，充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務(wù)，加強(qiáng)檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動落到實(shí)處并取得實(shí)效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實(shí)加大過程性檢查、指導(dǎo)工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十五
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認(rèn)識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項管理，完善考評體系，xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對于我們這樣一個服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊伍工作熱情，強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅持接受任務(wù)時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個片、四個點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對每個人的個性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。
截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風(fēng)問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風(fēng)教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對日消耗油料情況進(jìn)行效驗，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購買油料的，實(shí)行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識還有一定差距，個別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機(jī)關(guān)各項工作邁上新臺階。
管理有目標(biāo)，提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗交流會為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎(chǔ)，儲備發(fā)展動力。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十六
為認(rèn)真落實(shí)貫徹落實(shí)國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)警防控，強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
以落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強(qiáng)化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)防控制制度落實(shí)；加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。
李紹良（安全副礦長）。
雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。
李榮興（機(jī)電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）。
成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容。
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全準(zhǔn)入。
1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計組織施工。
6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理。
1、煤礦嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。
3、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風(fēng)機(jī)有專人管理。
5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗。
9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。
（四）強(qiáng)化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。
2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實(shí)采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。
（五）強(qiáng)化頂板管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。
4、掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點(diǎn)以內(nèi)不得有人從事其它工作。
（六）強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。
1、堅決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。
2、確保井下機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。
4、機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由機(jī)電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運(yùn)輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。
（七）強(qiáng)化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機(jī)構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點(diǎn)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)危害防控。
（八）嚴(yán)格落實(shí)勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。
（九）強(qiáng)化采、掘作業(yè)點(diǎn)面管理。
1、落實(shí)好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點(diǎn)面實(shí)行臺賬登記報批管理。
（十）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。
煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。
五、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實(shí)際，明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實(shí)效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。
4、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。
5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十七
“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)，提升企業(yè)工作效能，公司決定于2013年在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，方案如下：
一、目標(biāo)要求。
通過開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，使公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提高，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)對“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組長：副組長：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在辦公司，負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的日常事務(wù)。三、實(shí)施步驟。
“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動時間從2013年4月至2013年12月結(jié)束，時間跨度較長，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個階段進(jìn)行：
第一階段：動員部署（2013年4月）本階段的任務(wù)是：宣傳動員，查擺問題。
1．召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的深刻意義，引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進(jìn)規(guī)范管理的各項具體措施穩(wěn)步推進(jìn)。
2．開展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實(shí)際出發(fā)，客觀實(shí)際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
第二階段：組織實(shí)施階段（2013年4月—2013年10月）。
本階段的任務(wù)是：全面組織實(shí)施各項工作的規(guī)范管理，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。主要工作任務(wù)部署如下：
1.落實(shí)崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細(xì)化分解，將工作量化到崗位，落實(shí)到個人，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，避免職責(zé)不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機(jī)制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強(qiáng)各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴(yán)重違章行為。
3.強(qiáng)化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標(biāo)、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習(xí)慣。
4.加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。勞動紀(jì)律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴(yán)格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴(yán)格執(zhí)行請假及審批制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長負(fù)責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動紀(jì)律管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格自律，做好表率。
5.加強(qiáng)用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標(biāo)，控制車輛使用成本；公務(wù)用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認(rèn)真填寫；嚴(yán)肅車輛使用紀(jì)律，各科室用車必須嚴(yán)格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴(yán)禁公車私用。
6.加強(qiáng)辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內(nèi)對外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負(fù)責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進(jìn)行檢查。
7.加強(qiáng)安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務(wù)，在公司范圍內(nèi)開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標(biāo)志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標(biāo)志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時排除生產(chǎn)、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負(fù)責(zé)人，簽定安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)。
8.加強(qiáng)隊伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當(dāng)重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
第三階段：檢查督導(dǎo)階段（2013年11月）。
本階段的任務(wù)是：檢查執(zhí)行效果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。
在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，檢查活動執(zhí)行情況、開展效果；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。
本階段的任務(wù)是：總結(jié)活動經(jīng)驗，推動“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動深入開展。
各部門對活動情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
四、活動要求。
（一）加強(qiáng)宣傳、認(rèn)識到位。
開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機(jī)會。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導(dǎo)活動深入開展。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位。
各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)活動動員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個階段工作。
（三）加強(qiáng)策劃、措施到位。
各部門要對照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動方案，重點(diǎn)分析本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細(xì)的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項措施落到實(shí)處。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效。
為推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項措施的落實(shí)，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進(jìn)行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實(shí)有效地開展好活動。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十八
6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微之處著手，塑造中路政華新形象。
1．制定6s管理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動責(zé)任區(qū)分（zlsc6s-03）。
3清掃（seiso）自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工。
6s管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6s管理的成功與否，關(guān)鍵是堅持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。
五、活動前的宣傳造勢，6s管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。
六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。
七、評比及獎懲：依6s管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施物質(zhì)和精神獎懲。
八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項目進(jìn)行改善，不斷提高。
zlsc6s-02。
序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不要的物品。
1正常使用的設(shè)備、模具、工具、機(jī)器或電氣裝置不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。
2附屬設(shè)備（平臺、工作臺、料架）不再使用的平臺、工作臺、料架。
zlsc6s-03。
一、員工在6s管理中的責(zé)任。
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
3、通路必須始終保持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；
5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔。
6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細(xì)、正確、安全；
7、保管的工具、模具及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時清理。
8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場所。
9、不斷清掃，保持清潔。
10、注意上級的指示，并加以配合。
1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。
2、參加外界有關(guān)6s管理教育訓(xùn)練，吸收6s管理技巧。
3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀6s管理活動相關(guān)書籍。
4、部門內(nèi)6s管理之宣導(dǎo)及參與公司6s管理文宣活動。
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。
6、依公司之6s管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。
7、協(xié)助部屬克服6s管理之障礙與困難點(diǎn)。
9、定期參與公司6s檢查評分工作。
10、6s管理評分缺點(diǎn)組織改善工作。
11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。
12、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
zlsc6s-04。
序號檢查項目檢查結(jié)果。
1是否將不要的東西及時清理（櫥柜、文件框、宣傳標(biāo)語、看板等）。
檢查人員：
檢查時間：
不合格項整改責(zé)任人：
整改期限：
zlsc6s-05。
序號檢查項目檢查結(jié)果。
糊制組裝噴漆。
1物品擺放清晰，與工作無關(guān)的物品和垃圾定時清理。
5通道保持暢通，有無擺放任何物品。
6料罐、桶等容器等有無破損。
7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。
8使用公物時，是否能確實(shí)歸位，并保持清潔。
9架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理。
10危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢。
11作業(yè)場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈。
12手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放。
13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標(biāo)識。
14生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。
15離開工作崗位，物品整齊放置，關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施。
20宣傳標(biāo)語、通知等是否保持清潔。
21工作態(tài)度是否良好（有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。
22文明生產(chǎn)，不說粗話，不帶口頭語。
23垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈。
24窗臺、暖氣片上有無粉塵及其它物品。
25設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。
注：檢查結(jié)果每項中。
特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。
檢查人員：
檢查時間：
不合格項整改責(zé)任人：
整改期限：
從嚴(yán)管理年活動方案篇十九
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預(yù)備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點(diǎn)、活動內(nèi)容、參加人數(shù)、重點(diǎn)護(hù)衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進(jìn)行方案計劃和預(yù)演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護(hù)治安管理，確保萬無一失。
4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設(shè)施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)分配和識別標(biāo)志1、保安部負(fù)責(zé)人。
及隨行人員情況?；顒觾?nèi)容：活動的內(nèi)容，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等。活動地點(diǎn)：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進(jìn)行前期全面準(zhǔn)備工作。（3）安排人員對活動各個現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟相關(guān)部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預(yù)留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害以及治安事件應(yīng)急方案。
（8）提前布置安保人員進(jìn)駐活動施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進(jìn)行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員。
（1）對各個區(qū)域進(jìn)行消防安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現(xiàn)場的消防設(shè)備進(jìn)行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，有問題的及時解決。（4）根據(jù)活動現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員。
（1）根據(jù)活動現(xiàn)場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場警戒力量。
（2）對保安人員進(jìn)行活動前培訓(xùn)，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應(yīng)急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準(zhǔn)備預(yù)備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預(yù)留車位的車輛。（6）負(fù)責(zé)票證檢查及現(xiàn)場管理工作。
（三）、活動場所安全措施。
（1）、劃出活動現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當(dāng)數(shù)量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應(yīng)預(yù)留2個消防車應(yīng)急通道，隨時準(zhǔn)備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據(jù)活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證不認(rèn)車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應(yīng)急入口、貨車物料入口；
根據(jù)指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據(jù)人流量安排相應(yīng)數(shù)量保安員，負(fù)責(zé)查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內(nèi)）。
（3）內(nèi)場各出入口應(yīng)急時根據(jù)人流情況、人員聚積情況分流人員進(jìn)出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結(jié)束離場時根據(jù)事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應(yīng)安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時負(fù)責(zé)出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導(dǎo)措施。
停車區(qū)根據(jù)參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預(yù)留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據(jù)不同車輛入場證件，安排專職保安員負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導(dǎo)由員工、vip通道進(jìn)出。
（六）、現(xiàn)場秩序維護(hù)、人員疏導(dǎo)措施。
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細(xì)觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應(yīng)急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務(wù)應(yīng)急措施。
為保障大型活動現(xiàn)場的生命財產(chǎn)安全，維持現(xiàn)場秩序正常運(yùn)作，活動前由安保人員負(fù)責(zé)人對活動現(xiàn)場及參加活動人員情況進(jìn)行詳細(xì)斟踏了解，根據(jù)活動類型及規(guī)模大小，認(rèn)真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，疏散方案；并相應(yīng)做好備勤人員增援計劃；及時應(yīng)對活動期間發(fā)生的各種有關(guān)安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應(yīng)、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預(yù)案。
（一）適用范圍：
3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故；4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
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